下面是范文網(wǎng)小編收集的注塑部巡檢崗位職責(zé)共6篇(注塑車間巡檢)，歡迎參閱。

注塑部巡檢崗位職責(zé)共1

　　同記裝飾 工程部文件

　　工程巡檢員崗位職責(zé)

　　我公司一直秉承著以人為本、全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改進的方針，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工態(tài)度只為打造完美工程。巡檢員是裝飾工程施工過程中質(zhì)量的保證。巡檢員必須遵守以下崗位職責(zé)：

　　一、負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量，保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

　　二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

　　三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

　　四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

　　五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。 六、向每個施工班組做質(zhì)量驗收評定。

　　七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。

　　以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。

　　巡檢考核標準

　　一、工程巡檢劃分三級：優(yōu)秀、正式和見習(xí)。

　　二、巡檢部經(jīng)理對工地及客戶定期、不定期的調(diào)查回訪，考核工程巡檢在工作中的專業(yè)技術(shù)水平、處理問題的能力、與客戶和工程隊的協(xié)調(diào)能力及客戶的滿同記裝飾 工程部文件

　　意度。對工程巡檢的各項能力進行綜合評分，并定期張榜公布。定期（六個月）考核升降。巡檢級別與工資獎金掛鉤。

　　三、每名巡檢員申報本人同時最多負責(zé)巡檢工程個數(shù)（原則上最低不能少于5個，最多不能超過15個）。

　　四、質(zhì)量技經(jīng)部接到施工合同后，將報價、圖紙等相關(guān)資料送工程統(tǒng)計員備案一份。

　　五、工程統(tǒng)計為工程隊開據(jù)開工通知單和發(fā)包合同。

　　六、工程部接到開工通知后，由工程部經(jīng)理指定巡檢員、審核確定具體巡檢工程個數(shù)及巡檢次數(shù)，工程統(tǒng)計在每月25日前將工程部“巡檢當(dāng)月完工工程統(tǒng)計表”工程部備案。

　　七、巡檢下工地后，按“巡檢常規(guī)檢查項目單”逐項填寫，簽字，當(dāng)天工地負責(zé)人簽字，2日內(nèi)交至工程部文員處簽字備案、電腦登記。

　　八、工程部經(jīng)理、執(zhí)巡檢填寫的“檢查常規(guī)檢查項目單”到工地抽查巡檢工作質(zhì)量，回公司后2天內(nèi)將抽查結(jié)果報至工程部文員處電腦登記備案。

　　九、客戶服務(wù)部投訴接待員對在施工程進行電話回訪、接待投訴，并迅速將投訴記錄轉(zhuǎn)至工程部經(jīng)理處，由工程部經(jīng)理和客戶服務(wù)部經(jīng)理對投訴是否成立進行核實調(diào)查登記備案。

　　十、造成媒體曝光、法律訴訟等惡性事件的工程，由工程部經(jīng)理和客戶服務(wù)部經(jīng)理簽字確認后，登記備案。

　　十一、每月20日，工程部文員根據(jù)考核標準，對巡檢本月工作進行匯總統(tǒng)計，核算工資發(fā)放數(shù)額，報工程部經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理審核簽字后，每月23日前報財務(wù)部，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，由財務(wù)部核發(fā)工資。

注塑部巡檢崗位職責(zé)共2

　　皮帶巡檢崗位職責(zé)

　　1、班前檢查長、短皮帶跑偏情況,若跑偏及時調(diào)整; 2、班前檢查長、短皮帶張緊情況,若皮帶太松及時調(diào)整張緊裝置; 3、檢查長皮帶廊各焊接部位是否開焊（包括皮帶架各部,燈架、護欄等）,若開焊及時焊接; 4、每班及時給滾筒、軸承處加注黃油; 5、緊固皮帶架、皮帶罩、電動滾筒各處螺栓。

　　6、負責(zé)監(jiān)督清潔工及時清理長皮帶、短皮帶各處灰塵、漏料余物以及地坑中積水等。 7、皮帶運轉(zhuǎn)中經(jīng)常打開皮帶罩檢視孔察看皮帶運轉(zhuǎn)情況及時安裝落地的小托輥。 8、做好每日保養(yǎng)記錄、做好每日皮帶運轉(zhuǎn)記錄以及交接班記錄。

　　9、學(xué)習(xí)破碎機、板喂機、收塵器、空壓機等的工作原理及保養(yǎng)、維修工作方法。 10、掌握均化庫堆料情況,及時向破碎機操作員反映情況。 11、遵守分公司各項規(guī)定,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

注塑部巡檢崗位職責(zé)共3

　　注塑部主要崗位工作職責(zé)

　　注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé)

　　1.直接對副總經(jīng)理或廠長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 2.全面負責(zé)注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

　　3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。

　　4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

　　6.根據(jù)ＰＭＣ下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

　　7.依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

　　8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　10.制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

　　13.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　14.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。 15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

　　16.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。 17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

　　18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

　　19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

　　20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

　　21.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。 22.堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　23.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責(zé)。

　　24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

　　25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

　　26.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

　　注塑部生產(chǎn)工程師（PE）工作職責(zé)

　　直接對注塑部經(jīng)理負責(zé)，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。 嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。

　　跟進注塑生產(chǎn)過程中每臺機的周期時間及生產(chǎn)效率。

　　跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。

　　5.跟進生產(chǎn)中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況。 6.跟進送修模部報修模具的維修進度和維修效果。

　　7.分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。

　　8.分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。

　　9.分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。 10.分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施。、

　　11.跟進生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。

　　12.跟進生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案。

　　13.跟進生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調(diào)機科學(xué)化。 14.對生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。 15.及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進效果。

　　16.整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)工作。 17.重點跟進急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況。

　　18.協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機器保養(yǎng)、開停機操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

　　19.跟進機位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標準的檢討。

　　20.不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識，引進新的注塑加工技術(shù)，推動注塑部技術(shù)進步，滿足公司未來發(fā)展的需要。

　　注塑部領(lǐng)班/組長工作職責(zé)

　　1．直接對自己的直屬上司負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 2．帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴格執(zhí)行。

　　3．全面負責(zé)本班/組的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。

　　4．做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報表的審批以及管理工作，每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。

　　5．上班前必須開會點名報到，做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報文員。

　　6．上班后第一時間對各成型機臺進行全面檢查，確認接機人員是否已經(jīng)到位。 7．根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計劃安排，并跟進生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。

　　8．嚴格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。

　　9．負責(zé)本班/組長的安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。

　　10． 嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。

　　11． 搞好本班／組的現(xiàn)場“５Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示／整齊擺放。

　　12． 隨時掌控本班/組的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

　　13． 隨時掌控現(xiàn)場使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求，如未達當(dāng)班預(yù)算時應(yīng)及時上報處理。

　　14． 針對生產(chǎn)過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項（針對新進作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時時關(guān)心其工作狀態(tài)。

　　15． 當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫申請經(jīng)理核準后可移交對班處理，并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。 16． 堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。 17． 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機器設(shè)備、成型工藝等方面進行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低物料損耗、減少機位人手。 18． 搞好機位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動紀律的管理動作。 19． 認真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性、準確性。 20． 對下屬各崗位人員進行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標準、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。

　　21． 勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善，積極推動塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進步。 22． 努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，與時俱進，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

　　注塑部試模人員工作職責(zé)

　　1.直接向主管/領(lǐng)班負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

　　3.做好試模前的物料準備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作。

　　4.根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu)、所用塑料的性能，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù)。 5.嚴格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定，增強安全意識，確保試模安全。

　　6.做好試模樣板的加工、標識、包裝和管理工作，并移交給工程部門。 7.對試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問題，需及時通知工模部、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場分析、處理。

　　8.認真填寫試模報告，對試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚，并提出修模/改模建議。

　　9.做好模具的清潔、防銹、保養(yǎng)工作，維修時需“板、單、?！币黄鹚徒荒７?。

　　10.做好試模機臺的“5S”工作，及時清理機臺及地面上的工具、膠件及物料，試模時料斗內(nèi)所剩的原料需及時卸下，包裝封口后標識清楚送回料房。

　　11.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提升分析問題、處理問題的能力和技術(shù)水平。

　　注塑部文員工作職責(zé)

　　直接對注塑部經(jīng)理/主管負責(zé)，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。 嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。

　　熟悉注塑部的運作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程。 按要求打印部門文件資料、報表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門。

　　搞好注塑部文件資料的分類、標識、建檔及管理工作。

　　收集、統(tǒng)計、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報表數(shù)據(jù)等。

　　做好會議記錄工作、并整理、打印會議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員。 協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計/管理工作。 9.接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息及時告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達）。

　　10.搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄。

　　11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。

　　12.協(xié)助主管跟進/檢查/監(jiān)督注塑部各項規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時向主管反映（必要時開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）。

　　13.工作需認真負責(zé)、一絲不茍、積極主動、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間。

　　14.搞好辦公室內(nèi)的“5S”工作，樣板、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊。

　　15.對公司的業(yè)務(wù)/工程資料負責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出廠外。

　　16.不斷學(xué)習(xí)新的知識（如：禮儀、電腦、外語等），適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

　　注塑部計劃員/統(tǒng)計員工作職責(zé)

　　1．直接向注塑部經(jīng)理/主管負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 2．嚴格遵守公司及注塑部的各項管理制度和“注塑部員工守則”。 3．負責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計劃安排，并合理排機。 4．跟進注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進度的情況時，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映，產(chǎn)協(xié)助其處理。 5．跟進“急件”生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進度。

　　6．做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計工作，并及時向PMC部提交“注塑部生產(chǎn)日報表”。

　　7．工作需認真負責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具、機器、原料、品質(zhì)狀況），根據(jù)注塑部的實際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計劃。 8．做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報表的管理工作，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準備性。 9．積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。

　　配料員工作職責(zé)

　　1.直接對領(lǐng)班負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。

　　3.配料前需弄清楚相關(guān)機臺或產(chǎn)品所使用的原料、色粉（色種）、水口料配比及每日配料量。

　　4.配料時必須按規(guī)定使用原料、水口料、色粉（色種）及配比進行混料。 5.轉(zhuǎn)料/換色時，需將混料筒內(nèi)剩下的原料、色粉（色種）徹底清理干凈；若換淺顏色或透明料時一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物、色粉等。 6.摻混水口料時，按各機臺實際所產(chǎn)生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量，不可用錯水口料。

　　7.向混料桶中加料時，不可加得過多，嚴禁將料弄灑于地面上（應(yīng)及時蓋上混料桶頂蓋）。

　　8.倒入原料前，須將料袋外面的灰塵用氣槍吹干凈；倒入原料后，先加適量的白礦油（25克/包）混和3分鐘后，再加色粉開機攪拌10分鐘以上（色種不需加擴散油）。

　　9.配淺色或白色料時，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈，倒料時勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi)，不要抖動料袋；混好料后，須及時將料袋口封好，防止灰塵落入。

　　10.拉運原料時，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上。 11.配好的料必須用原來的料袋包裝，并標明其顏色及原料名稱，以防弄錯。 12.嚴禁用錯原料、加錯水口料、用錯色粉，防止造成原料浪費。 13.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）。

　　14.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5S”工作，一切物品需分類擺放整齊。 15.做好交接班工作，將每臺機的配料情況向接班人員交接清楚。 16.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。

　　注塑部班長工作職責(zé)

　　直接對組長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度。

　　需提前10分鐘上班，到車間了解各機臺生產(chǎn)情況，做好交接班工作。 上班前需開會點名報到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機臺生產(chǎn)情況，合理安排機位接機人員。

　　5.上班后第一時間對各機臺進行全面檢查，接機人員是否已到位，新產(chǎn)品機臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項，以后每隔1～2小時必須跟進/檢查1次。

　　6.跟進各機臺的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計數(shù)字要準確，對將要夠數(shù)的機臺應(yīng)及時上報。

　　7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進行過磅、統(tǒng)計數(shù)量、貼標簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報表經(jīng)組長核對/領(lǐng)班審核后，送交辦公室文員處。 8.跟進當(dāng)班機臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。

　　9.培訓(xùn)機位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。

　　10.協(xié)助組長做好本組負責(zé)區(qū)域的“5S”工作，并做好吃飯時間的人員接機安排。

　　11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成

　　的，填寫“后加工申請單”經(jīng)領(lǐng)班簽名，交主管批準后方可移交后加工組。

　　12.當(dāng)班機臺生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。

　　13.監(jiān)督本組員工的勞動紀律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進行糾正，必要時向組長報告。

　　碎料員工作職責(zé) 1.直接對注塑部領(lǐng)班負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 2.遵守注塑部及公司的各項規(guī)章制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

　　3.碎料時必須嚴格按碎料機操作規(guī)程作業(yè)，并佩帶耳塞、口罩、防護眼鏡及手套，做好安全防護工作。

　　4.碎料前必須嚴格區(qū)分水口料的種類及顏色，嚴禁打混料。

　　5.轉(zhuǎn)換不同種類、不同顏色的水口料時，需將碎料機徹底清理干凈。 6.碎料前需先開電源讓碎料機空轉(zhuǎn)1分鐘后，才可加入所需粉碎的膠件或水口。

　　7.碎料前需仔細檢查水口中有無雜料、五金工具、碎紙、碎布及其它異物，并將其分揀干凈。

　　8.要用手一次次地添加水口，并保持每次進料量均勻一致，嚴禁將整箱水口倒入碎料機內(nèi)。

　　9.對有黑點、灰塵、油污的水口料，需將其處理干凈（用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗）后，方可粉碎。

　　10.碎料機上禁止擺放五金工具，以防落入碎料機內(nèi)損壞刀片或機器。

　　11.若因產(chǎn)品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)電停機進行處理，防止損壞電機馬達。

　　12.碎料時嚴禁將手伸進碎料區(qū)內(nèi)，不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動時去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料安全。

　　13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲，并對機呂轉(zhuǎn)動部位定時加潤滑油，做好碎料機的維護、保養(yǎng)工作。

　　14.碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1CM），并保持料粒大小均勻一致。

　　15.碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝，裝袋后需及時封存口，并做好標識工作，分類擺放到指定的地方（需放在卡板上）。

　　16.停機前應(yīng)停止添加水口、膠件，讓其空轉(zhuǎn)1分鐘后方可停機，不得在加料途中關(guān)電停機，以防損壞轉(zhuǎn)動馬達。

　　17.做好碎料房的“5S”工作，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊。 18.做好碎料的記錄工作和交接班工作。

　　19.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。

　　加料員工作職責(zé)

　　1.直接對組長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

　　3.卸料前需關(guān)加熱電源，卸下的需用原料袋裝好并及時封口送回配料房（只留一種原料）。

　　4.嚴格按要求將烘料桶內(nèi)的色粉或料屑徹底清理干凈。 5.加料前需仔細確認所加的料是否正確，嚴禁加錯料。 6.注塑生產(chǎn)過程中要經(jīng)常巡查機位烘料桶中的剩料量，按烘料桶上規(guī)定的加料線位置及時加料，確保烘料時間的均勻性。

　　7.不得將整包原料豎立在烘料桶上，以防原料袋掉下造成原料浪費。 8.嚴禁將腳踩在電箱蓋上或料管隔熱罩上加料，以免踩壞電箱蓋或料管。 9.使用活動加料梯時，必須將腳閘關(guān)牢，上加料梯時要小心，防止腳落空或異物。

　　10.加料時需先將料袋外的灰塵/異物清理干凈，向烘料桶中添加的原料量不要過滿，并隨手蓋上烘料桶（干燥器）的上蓋。 11.加料工具必須清理干凈，剩余料需及時將料袋口封好，防止落入灰塵或異物。

　　12.做好機臺附近的“5S”工作，空料袋應(yīng)及時拿到指定的地方擺放。 13.做好交接班工作，向接班人員講清楚各機臺的原料使用情況及料耗。 14.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。

　　上落模人員工作職責(zé)

　　1.直接對組長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

　　3.嚴格按“上落模人員安全守則”的要求工作，確保上模安全。

　　4.接到“轉(zhuǎn)模通知單”后，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項準備工作和清機洗炮工作。

　　5.按照“上模工作流程”做好上落模工作，對嘴時勿調(diào)整射臺的高度。 6.協(xié)助組長做好本組的日常生產(chǎn)管理工作，處理一般性地生產(chǎn)問題。 7.轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時清理機臺上的工具、物料，并做好機位的“5S”工作。 8.協(xié)助組長做好本組機臺的生產(chǎn)數(shù)量、膠件質(zhì)量、水口料控制及員工勞動紀律的檢查/跟進工作。

　　9.做好交接班工作及組長安排的其它臨時性工作。

　　10.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識，不斷提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

　　注塑部作業(yè)員工作職責(zé)

　　1.直接對組長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

　　3.嚴格按“機位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時，需立即停機并向組長/領(lǐng)班匯報。

　　4.開機前必須熟悉所啤膠件的品質(zhì)標準、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。

　　5.開機過程中應(yīng)隨時留意膠件/水口是否粘模，若有粘模現(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動作，嚴禁壓模。

　　6.嚴格按組長和QC人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每啤膠件的外觀做好自檢工作（對照機位樣板）。

　　7.加工產(chǎn)品時要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。 8.機位水口箱中嚴禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。

　　9.注塑生產(chǎn)過程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴禁在有人檢修機器/模具時按動機器按鈕。

　　10.負責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5S”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。

　　11.遵守上班紀律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動。

　　12.做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標準、生產(chǎn)數(shù)量、加工要求及注意事項。 13.積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標準、“5S”知識培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。

　　其它的崗位職責(zé)有：物料員工作職責(zé)、模具保養(yǎng)工作職責(zé)、注塑機保養(yǎng)員工作職責(zé)、工具管理員工作職責(zé)及清潔工作職責(zé)等。

注塑部巡檢崗位職責(zé)共4

　　巡檢崗位職責(zé)

　　巡檢在工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程部在施工工程的全面工 一、

　　作。

　　嚴格按公司管理制度、巡檢工作條例、崗位職責(zé)約束自己。 二、

　　按時參加公司與部門各種相關(guān)會議。 三、

　　巡檢崗位職責(zé)如下： 四、

　　巡檢是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程的材料質(zhì)量、施工工、1 藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等方面進行監(jiān)督、管理工

　　作的特派代表，對工程的順利進行和安全竣收負有完全的直接的責(zé)

　　任。

　　巡檢應(yīng)熟練掌握公司各項管理制度，合同條款和報價單內(nèi)容。、2 公司巡檢應(yīng)在現(xiàn)場交底時，應(yīng)向客戶做自我介紹。同時向客戶詳、3 細介紹巡檢工作和職責(zé)、工作方式等相關(guān)內(nèi)容。做好設(shè)計師與施工

　　隊、公司與客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作。 巡檢須不定期的到施工現(xiàn)場對工程的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，、4 每個工地每兩天必須到場一次，每兩天至少有一次直接或電話與客

　　戶溝通，并將具體情況詳細記載。關(guān)鍵的質(zhì)控點施工時必須到場

　　() 如：開工交底、材料進場、隱蔽工程、工序交接及時最后驗收等

　　溝通聯(lián)絡(luò)，將工程的進展，質(zhì)量問題的處理，及 巡檢應(yīng)與客戶、5 時向客戶匯報；對客戶提出的問題，及時給予答復(fù)并記錄在工作本

　　上。

　　巡檢對未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊有權(quán)做出處罰決、6 定，下發(fā)“限期整改通知單”對不予理睬整改通知的、對不予按期

　　改正有權(quán)凍結(jié)施工隊所有工地的款項。

　　巡檢對不按公司工藝標準施工的、對不予理睬整改通知的、對違、7 反公司施工管理規(guī)定的，有權(quán)開具款單。情節(jié)嚴重的可經(jīng)工程部經(jīng)

　　理批準后，更換施工隊。損失由該施工隊承擔(dān)。

　　巡檢應(yīng)將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題及時向工程部經(jīng)理匯報，并切、8 實際執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見。

　　巡檢工作流程

　　巡檢對“巡檢常規(guī)項目檢查單”必須認真如實的填寫。 一、

　　巡檢在工程交底后，在工程材料進場時必須到場、對施工現(xiàn)場的 二、

　　情況必須按檢查單上所規(guī)定的項目逐項檢查，認真記錄，對不符

　　合規(guī)定的，須當(dāng)場令其整改。對進場材料的質(zhì)量須嚴格的進行查

　　驗，將檢查結(jié)果記錄在檢查單上，由現(xiàn)場負責(zé)人確認簽字，對質(zhì)

　　量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須當(dāng)場責(zé)令施工隊將

　　其更換，并視情節(jié)嚴重給予相應(yīng)處罰。

　　工程進行中，巡檢對工程的各項工序逐一進行檢查，將巡檢到場 三、

　　檢查時間、當(dāng)時的工程進度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在檢查單 上。（質(zhì)量合格的填“施工規(guī)范”）不合格的要寫明存在問題及

　　處理意見并由現(xiàn)場負責(zé)人確認簽字）。

　　巡檢在檢查工地時，對施工現(xiàn)場成品保護工作須加強檢查，并將 四、

　　檢查結(jié)果記錄在“備注”攔中，對成品保護不符合規(guī)定的，要當(dāng)

　　場令其整改。

　　巡檢須經(jīng)常與客戶進行溝通，及時將工程的進展情況向客戶匯報 五、

　　并征求客戶對工程質(zhì)量的意見，回答客戶提出的有關(guān)工程質(zhì)量方

　　面的問題，將客戶意見及與客戶溝通的方式（電話或面談）在檢

　　查單上如實登記，并在適當(dāng)?shù)臅r候請客戶在檢查單上簽字認可。

　　在工程完工后竣驗收前，巡檢須按檢查單上的項目對工程進行預(yù) 六、

　　驗收，如工程不合格，須令施工隊立即整改，將檢查情況登記在

　　檢查單上，并由現(xiàn)場負責(zé)人確認簽字。

　　巡檢施工項目檢查單在工程竣工驗收后，巡檢須將檢查單上繳工 七、 程部經(jīng)理審批，最后納入工程檔案。

　　對巡檢檢查不認真的，公司抽檢工地過程中如發(fā)現(xiàn)問題則參照工 八、

　　地處罰標準對巡檢進行處罰。

　　巡檢管理

　　巡檢承諾制 第一節(jié)

　　巡檢在每項工程交底時必須到現(xiàn)場，并在交底現(xiàn)場將施工手冊交 一、

　　與客戶簽字，否則取消本工程效益工資。

　　巡檢在向客戶承諾的同時，還要加大對工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明、安 二、

　　全等工作的監(jiān)督、檢查、處罰力度，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場開處罰單，并

　　于次日將處罰單交到工程部經(jīng)理處，由工程部經(jīng)理解決。

　　巡檢在檢查工地發(fā)現(xiàn)應(yīng)處罰而未能及時處罰的，經(jīng)客戶投訴到公 三、

　　司或被公司發(fā)現(xiàn)，對巡檢進行處罰。，

　　第二節(jié) 巡檢使用處罰單的規(guī)定

　　處罰單需有工地現(xiàn)場負責(zé)人簽字欄，增加備注欄。 一、

　　巡檢開具處罰單后，須讓工地現(xiàn)場負責(zé)人簽字，拒不簽字的施工 二、 拒絕簽字，并交回公司處理。XXX隊，巡檢在備注欄中注明

　　巡檢要認真填寫處罰單，并列明施工隊違反了那條施工管理規(guī) 三、

　　定、工藝標準、質(zhì)量要求、現(xiàn)場文明、安全等條款。

注塑部巡檢崗位職責(zé)共5

　　 廊坊市飾美建筑裝飾工程有限公司

　　工程巡檢崗位職責(zé)

　　一、崗位目標：

　　 嚴格按照國家相關(guān)的裝飾裝修制度及公司的管理制度把控好工程的施工質(zhì)量、施工進度，做好施工現(xiàn)場的人員安全、工程銘牌及衛(wèi)生等的管理。提高公司的核心競爭力。

　　二、崗位職責(zé)：

　　1、熟悉本人負責(zé)的所有工地的施工情況，并作詳細準確的記錄。

　　2、負責(zé)對技術(shù)標準，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。

　　3、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

　　4、參與工程的技術(shù)交底。

　　5、工程進場施工時檢查工人是否統(tǒng)一著裝，工程銘牌張貼是否準確到位。材料擺放是否整齊干凈。如發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)定的行為應(yīng)及時提醒，對方拒不改正的開據(jù)工程罰款單。

　　6、工程進場施工后檢查工程材料質(zhì)量及品牌是否符合設(shè)計要求。填寫進場材料驗收單。

　　7、工程施工過程中檢查施工人員是否遵守工地管理制度。對違反行為進行提醒后拒不改正的開據(jù)罰款單并上報工程部。

　　8、監(jiān)督所有工序是否按施工流程施工，作業(yè)質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)定，巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)工作流程及施工質(zhì)量不符合要求的，開據(jù)施工整改通知單，并報到工程部。

　　9、參與隱蔽工程驗收。核實隱蔽工程量，填寫隱蔽工程驗收單。施工方簽字確認。

　　10、參與防水工程驗收。核實防水工程量，填寫防水工程驗收單。施工方簽字確認。

　　11、監(jiān)督作業(yè)進度是否符合開工前擬定《施工進度計劃表》的進度要求，督促施工方做好各工序之間的銜接協(xié)調(diào)工作，以保證施工作業(yè)按時完工。

　　12、監(jiān)督施工人員現(xiàn)場作業(yè)的安全防范措施是否到位，巡檢人員如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時指出并與施工人員一起消除隱患。如施工方拒不改正的，巡檢人員開據(jù)罰款單并上報工程部。

　　13、參與工程的中期驗收。

　　14、核實中期工程量并由施工方簽字，以此作為施工方申請中期施工款項及公司付款的依據(jù)。

　　15、參與工程內(nèi)部預(yù)驗收，檢查施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指出，填寫整改通知單并上報工程部。

　　16、參與工程竣工驗收。

　　17、協(xié)助配合其他部門工作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　18、保守公司的商業(yè)機密。

注塑部巡檢崗位職責(zé)共6

　　中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

　　注塑部崗位職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：領(lǐng)班四、工作職責(zé):1、配合生產(chǎn)與現(xiàn)場管理,負責(zé)制定各種生產(chǎn)工藝文件,按下屬工作處理屬下難于解決的問題,包括質(zhì)量、效率、紀律、安全、人員培訓(xùn)。2、熟知生產(chǎn)現(xiàn)狀、質(zhì)量、效率、進度等，把握重點與物料緊密配合，與品質(zhì)溝通，與技術(shù)班長、技術(shù)員一起分析重點、難點模具，提出解決方案，減少加工，確保生產(chǎn)計劃。3、參與制定并積極組織落實質(zhì)量、效率、廢品率、5S等改善計劃，協(xié)助主管加強現(xiàn)場管理。4、根據(jù)機種資料，制定每種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和加工工藝，各種作業(yè)指引和加工定額，同時做好相關(guān)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。5、鑒定生產(chǎn)過程控制，品質(zhì)控制和物料控制。6、晚班時全權(quán)處理車間一切事務(wù)7、做好日常例行工作。8、協(xié)調(diào)各人員的日常調(diào)配。9、每班對生產(chǎn)進行5S檢查。10、監(jiān)督各物料的擺放、隔離、標識和追溯。11、每天組織召開班前會議。12、做好優(yōu)秀員工、廢品率改善等的月度考評工作。13、每天審閱員工的生產(chǎn)日報簽名、做好交接班記錄。14、為生產(chǎn)主管提供有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

　　調(diào)機技術(shù)員崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：調(diào)機技術(shù)員四、工作職責(zé)：保證所負責(zé)的機臺正常、穩(wěn)定生產(chǎn)、包括工藝調(diào)試、品質(zhì)監(jiān)控和生產(chǎn)機器、模具一般性的保養(yǎng)，產(chǎn)品及時處理和物料控制等，協(xié)助技術(shù)班長按時，保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。1、正確的操作機器及時反映及解決生產(chǎn)中的問題，定時檢查工藝，對不合理，不符合要求的進行更改、優(yōu)化、并做記錄，切實監(jiān)控好生產(chǎn)周期，保證機臺的產(chǎn)能。2、當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)問題時，應(yīng)立即采取對策，對工藝進行調(diào)試，遇到無法改善的品質(zhì)問題時，必須及時報告上司，QA人員；有異議的，應(yīng)與相關(guān)人員做好溝通，做出決策；需要堵穴時，必須報告上司，QA人員的確認，留下樣板做好記錄才能堵穴（出具堵穴等）。3、每天必須隨時對機器設(shè)備（包括注塑機、機械手、粉碎機、模溫機等），物料干燥輸送系統(tǒng)等進行檢查，保證機器正常運轉(zhuǎn)，對異常的，有問題的，必須及時處理并通知相關(guān)人員。4、要帶好下手操作員，經(jīng)常，定期的對他們進行技術(shù)、操作等方面的培訓(xùn)、提高他們的操作技能和工作水平，從而提高生產(chǎn)效率。5、按計劃和主管的指令及時轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)單時，提前做準備工作，通知修模區(qū)準備模具，準確做好記錄，準備好生產(chǎn)文件，包括WI、首件、隨機記錄表和了解產(chǎn)品FAA的狀況。6、每天必須對生產(chǎn)中模具的分型面（導(dǎo)柱、滑塊、頂出）系統(tǒng)進行清洗、保養(yǎng)一次,對特殊的、重點的模具還必須根據(jù)點檢表進行維護保養(yǎng)。7、開機前必須對機器（注塑機、模溫機、烘料機、碎料機、機械手）模具、材料、水汽、保養(yǎng)裝置等進行點檢，確認一切準備就緒后才能開機。8、首檢時及時與IPQC模具人員做好溝通，必須在1小時內(nèi)出結(jié)果并做好相關(guān)記錄。9、關(guān)單時，必須留下生產(chǎn)尾件，必要的機臺須用PP料對炮筒進行清洗，換料時必須對所有干燥輸送系統(tǒng)進行徹底清潔，做好整臺機器5S后，把模具裝上，生產(chǎn)下一個工單。10、交班時，必須一班的人員做好當(dāng)面、當(dāng)場、口頭、書面的交接。11、接班時，必須詳細了解機臺的狀況，包括模具、產(chǎn)品、品質(zhì)、物料、5S等，對重點的問題重點

　　中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站跟進。12、服從上級交代的安排、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。13、確保生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計數(shù)、準確及達到要求。14、主動進行機器防范與點檢工作。15協(xié)助技術(shù)班長搞好生產(chǎn)的物料控制。16、指導(dǎo)訓(xùn)練操作員，以便操作員正確處理成品及保證產(chǎn)品質(zhì)量。17、完成上級交代的其它工作。

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　　加工組長崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：加工組長四、責(zé)任：負責(zé)本班的員工指導(dǎo)，二次加工物品的管理，確保生產(chǎn)正常有序，正確、及時、充分。1、指導(dǎo)各員工做好自己所做物品，所用工作臺的管理與交接工作。2、督促將可以出貨的產(chǎn)品及時出貨。3、統(tǒng)一管理本班的待處理品及時進行登記，封存，標識，并集中在指定的地方。4、監(jiān)查本班二次加工的5S執(zhí)行情況，及時糾正錯誤。5、指導(dǎo)新員工填寫各類報表，指導(dǎo)新員工認識和使用二次加工工具。6、對新員工進行產(chǎn)品缺陷的簡單初步認識的培訓(xùn)。7、根據(jù)生產(chǎn)的需求通知相關(guān)員工到指定機臺工作。8、完成上級安排的其它工作。

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　　物料組長崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：物料組長四、工作職責(zé)：負責(zé)本部門使用物料的跟進、領(lǐng)用、退倉和統(tǒng)計，確保物料清楚，數(shù)據(jù)正確、及時、充分。1、按P/O的指令，做好使用物料的跟進、領(lǐng)用、退倉和統(tǒng)計。2、跟進和處理各種日常問題。3、培訓(xùn)檢查加料員對物料問題的處理，檢查車間物料的擺放，確保正確標識、隔離和追朔，4、配合現(xiàn)場主管解決生產(chǎn)問題，確保各種物料數(shù)據(jù)正確、及時充分。5、配合生產(chǎn)及計劃員的工作，做好關(guān)單工作。6、監(jiān)管物料區(qū)域的5S7、負責(zé)和組織車間盤點，完成月結(jié)統(tǒng)計，做好各種物料存檔，保管工作。8、完成上級安排的其它工作。

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