下面是范文網(wǎng)小編整理的裝飾公司工程副總崗位職責共3篇 裝飾公司項目總監(jiān)崗位職責，以供參考。

裝飾公司工程副總崗位職責共1

　　工程總監(jiān)崗位職責

　　、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計1 劃。計劃

　　內容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經(jīng)理安排情況、需要引進和淘汰的施

　　工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情

　　況，獎罰費用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實客觀的做好工程部

　　號前將以上材料28（工程總監(jiān)必須在每月工程監(jiān)理等相關人員的月績考評情況經(jīng)理、

　　。送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）

　　、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經(jīng)理。對新引進的項目經(jīng)理進行 2 面試、培訓、考核。根據(jù)公司培訓計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經(jīng)理的業(yè)務技能培

　　訓、考核以及素質教育。

　　、圖紙不1、對設計圖紙和預算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設計方案（ 3 、尺寸有誤）退回交設計部重新設計（設計 4、材料標注矛盾 3、細節(jié)設計有誤 2全

　　。如得不到會回應的可以向總經(jīng)辦進行針對設計部工作的內部投訴。師——設計總監(jiān)）

　　要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認為無疑問的應 嚴格按照圖紙進行施工，并對之進行檢查、考核和監(jiān)督。

　　、根據(jù)各項目組開工情況和人員數(shù)量、素質優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合 4 理安排項目組；并對項目經(jīng)理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監(jiān)督。

　　、負責監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴格執(zhí)行公司 5 的管理制度以及工藝質量標準；及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質量要

　　求的人和事；有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴重

　　的項目經(jīng)理經(jīng)嚴肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現(xiàn)問題

　　不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關人員同擔事后責任。

　　、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴 6 不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關處罰，造成嚴重的須承擔相應責任。

　　、對項目經(jīng)理的施工進度、人員安排、材料采購領取、結算、工程預算進行審查監(jiān)督！ 7 、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權時 8 對材料配供商不斷進行優(yōu)化，對報價和材料進行調整提交總經(jīng)理例會集體討論，提高

　　施工高質量水平以及工程性價比。

　　、組織召開“周例會” 9，對一周（月）工程施工狀況進行總結，發(fā)現(xiàn)和解決問題，了解項

　　目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進各項目組互相取長補短。

　　、由于內部結算不準而造成公司相關損失的，工程總監(jiān)應承擔一切責任！ 10 提出相關措施由工程部進行內部討論，針對工程安全責任和工程項目經(jīng)理的安全責任，、11 報公司批準后，在日常管理中督促相關責任人嚴格執(zhí)行，并進行檢查、監(jiān)督和考核！

　　在工地上檢。（以工程日記為依據(jù)）次2工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于、12 查出的問題要

裝飾公司工程副總崗位職責共2

　　工程副總崗位職責

　　1、在總經(jīng)理的領導下，全面負責房地產(chǎn)項目的日常管理工作，組織開展各項經(jīng)營業(yè)務活動。

　　2、在企業(yè)發(fā)展長期規(guī)劃的基礎上，負責組織制定公司項目的總體和階段性的發(fā)展目標，報總經(jīng)理審批并組織實施。

　　3、參與策劃項目可行性研究報告，項目立項，項目前期手續(xù)辦理、規(guī)劃方案論證。

　　4、參與初步設計方案論證，施工圖會審，協(xié)助前期工作的開展，確保工程項目按時開工。

　　5、組織制定項目管理制度，工作職責標準，及相關業(yè)務流程的建立，完善和監(jiān)督執(zhí)行，保證項目運行的規(guī)范化管理。

　　6、組織審核考察直接責任單位（勘測、設計、監(jiān)理、施工、檢測、外委工程 ）確定落實，并擬定合同，報總經(jīng)理審批。

　　7、組織制定工程項目質量、進度、安全、造價控制目標管理的相關制度，落實實際目標的責任管理。

　　8、組織項目部內部培訓的管理工作，負責下屬員工的工作安排，并進行指導監(jiān)督，落實本項目的績效考核工作，保證各部門業(yè)務的有效運轉。 9、負責組織編制工程項目的施工總體進度計劃、單位工程計劃，分部工程計劃，明確確定公司實施總體目標。

　　10、負責項目全過程中涉外、外委相關部門的聯(lián)系協(xié)調工作。 11、督促部門經(jīng)理的工作質量，協(xié)助下屬部門解決難題。 12、參與工程部組織的各種大檢查，參加相關工程會議。

　　13、負責工程預算，造價的管理工作，審批設計變更，進度預付款等事宜。 14、負責組織審核工程項目的主要材料，設備的采購計劃等事宜。 15、負責組織相關部門階段性驗收，竣工驗收，主持項目建設總結。

　　16、負責協(xié)調和完善工程后期竣工結算、交接、保修期、維修等善后工作。 17、負責提供董事長、總經(jīng)理要求的相關資料和信息以及交付的其他工作。

裝飾公司工程副總崗位職責共3

　　工程總監(jiān)崗位職責

　　1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃

　　內容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經(jīng)理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情況，獎罰費用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關人員的月績考評情況（工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。

　　2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經(jīng)理。對新引進的項目經(jīng)理進行面試、培訓、考核。根據(jù)公司培訓計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經(jīng)理的業(yè)務技能培訓、考核以及素質教育。

　　3、對設計圖紙和預算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設計方案（

　　1、圖紙不全

　　2、細節(jié)設計有誤

　　3、材料標注矛盾

　　4、尺寸有誤）退回交設計部重新設計（設計師——設計總監(jiān)）。如得不到會回應的可以向總經(jīng)辦進行針對設計部工作的內部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認為無疑問的應嚴格按照圖紙進行施工，并對之進行檢查、考核和監(jiān)督。

　　4、根據(jù)各項目組開工情況和人員數(shù)量、素質優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經(jīng)理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監(jiān)督。

　　5、負責監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質量標準；及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質量要求的人和事；有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴重的項目經(jīng)理經(jīng)嚴肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關人員同擔事后責任。

　　6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關處罰，造成嚴重的須承擔相應責任。

　　7、對項目經(jīng)理的施工進度、人員安排、材料采購領取、結算、工程預算進行審查監(jiān)督！

　　8、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權時對材料配供商不斷進行優(yōu)化，對報價和材料進行調整提交總經(jīng)理例會集體討論，提高施工高質量水平以及工程性價比。

　　9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進行總結，發(fā)現(xiàn)和解決問題，了解項目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進各項目組互相取長補短。

　　10、由于內部結算不準而造成公司相關損失的，工程總監(jiān)應承擔一切責任！

　　11、針對工程安全責任和工程項目經(jīng)理的安全責任，提出相關措施由工程部進行內部討論，報公司批準后，在日常管理中督促相關責任人嚴格執(zhí)行，并進行檢查、監(jiān)督和考核！

　　12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）。在工地上檢查出的問題要

　　提出整改方案，工程部每月組織一次質量大檢查，對質量好的工地，讓大家總結經(jīng)驗，質量差的工地，接受教訓，以便不斷提高全體項目經(jīng)理的管理水平！

　　13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理必須參加，必要時設計師、財務也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時間，每周一下午為報賬時間。

　　裝飾公司副總崗位職責

　　裝飾公司營銷副總崗位職責

　　裝飾公司工程部崗位職責

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　　裝飾公司工程技術崗位職責

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