下面是范文網(wǎng)小編整理的績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)6篇(績效經(jīng)理的考核指標(biāo))，供大家參閱。
績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.協(xié)助主任建立和完善公司的績效考核管理系統(tǒng)。2.指導(dǎo)各部門建立相關(guān)的考核制度。3.負(fù)責(zé)績效考核的過程跟進(jìn)、指導(dǎo)及監(jiān)督工作。4.負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的分析和反饋，提出改進(jìn)完善措施。績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)2
績效考核各崗位職責(zé)
教研組長崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《武漢市幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，有正確的兒童觀、教育觀、服務(wù)觀。積極參加教育改革，努力提高業(yè)務(wù)水平，帶頭做好教育教學(xué)工作。
2、在園長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行園務(wù)工作計(jì)劃，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本組保教工作的情況，反映本組教師意見和要求，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求。
3、協(xié)助教學(xué)園長做好教育教學(xué)、教研工作，參與園本課程的改革，制訂本年級組學(xué)期計(jì)劃，并督促本組教師完成教學(xué)任務(wù)，期末總結(jié)本組工作。
3、協(xié)助教學(xué)園長抓好教學(xué)常規(guī)，了解各班教育教學(xué)情況，加強(qiáng)與班級教師的交流，在專業(yè)理論、教學(xué)技能、信息資源上為教師提供支持與服務(wù)。
4、組織本組教師學(xué)習(xí)，開展專題研討、互相聽課和教學(xué)實(shí)踐交流活動，改進(jìn)教學(xué)方法，探索課堂教學(xué)及教學(xué)評估的新途徑，總結(jié)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做好教研活動記錄，共同探討遇到的難題，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)本年級組大型集體活動的策劃和組織工作。
6、協(xié)同教學(xué)園長、教務(wù)主任開展各項(xiàng)常規(guī)教學(xué)及教研工作。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本組保教工作的情況，反映本組教師意見和要求，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求。
7、積極參加教育改革，努力提高業(yè)務(wù)水平，帶頭作好教育教學(xué)工作，起到骨干帶頭作用，協(xié)調(diào)組內(nèi)成員的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，積極推選教學(xué)新秀、教學(xué)能手。
8、堅(jiān)持入班聽課，每周不少于2節(jié)，組織本組教師互相聽課及進(jìn)行教學(xué)業(yè)務(wù)及大型競賽活動。
9、做好教研組的資料搜集、整理、歸檔工作，保管好教研組的教具，做到借還有登記。
10、組織和制定對幼兒發(fā)展情況的評估標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和方法。
班主任崗位職責(zé)
1、建立班級管理制度，對本班工作全面負(fù)責(zé)。
2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點(diǎn)，為幼兒園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，講正氣，以身作則。
4、班組工作有創(chuàng)意，獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，密切配合。
5、協(xié)助園部考核與評價(jià)本班教師的工作。
6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實(shí)可行的本班教育工作計(jì)劃（學(xué)期、月、周、日），組織實(shí)施，有記錄，有效果。按時(shí)完成各種上交的計(jì)劃于總結(jié)。及時(shí)張貼班級周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。
7、定時(shí)召開班務(wù)會議（每2周一次），共同確定班級工作重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)園部精神，按時(shí)完成幼兒園各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)做好期末班級書面工作總結(jié)。
8、負(fù)責(zé)組織安排本班慶?；顒印⒓议L開放活動、六一活動、元旦迎新活動、親子運(yùn)動會及其他全園性活動。
9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學(xué)期末組織商討實(shí)施評估方案，填寫各種評估表格。
10、設(shè)計(jì)布置本班家長宣傳欄，布局美感、可讀性強(qiáng)。及時(shí)更新班級家長宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對家長有針對性和指導(dǎo)性。（周一清早檢查）。積極主動利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。
11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學(xué)期主持召開班家長會1-2次。
12、每月定期向園長匯報(bào)工作，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理，按時(shí)按要求上交。負(fù)責(zé)本班教具、玩具等財(cái)產(chǎn)的管理工作。
14、學(xué)期出勤率達(dá)到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達(dá)標(biāo)達(dá)到90%以上。 教師崗位職責(zé)：
1、遵守幼兒園園規(guī)，具有良好的師德，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，結(jié)合幼兒教育教學(xué)計(jì)劃，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合本班幼兒特點(diǎn)和發(fā)展水平，制定保教工作計(jì)劃(學(xué)期、月、周、日)，并做好期末總結(jié)。
2、認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃，觀察、記錄、評估每個幼兒五大領(lǐng)域的發(fā)展情況，并做好相應(yīng)的記錄，以促進(jìn)每個幼兒在原有水平上有所發(fā)展與提高。
3、備課本字跡端正，內(nèi)容完整（包括前6頁內(nèi)容）。選擇內(nèi)容符合實(shí)際，目標(biāo)層次清楚，重點(diǎn)突出有創(chuàng)新，按要求完成教學(xué)活動反思，并上交備課本（每月25日交備課本）。
4、創(chuàng)設(shè)與教育要求相適應(yīng)、能促使幼兒主動參與的生活與教育環(huán)境。組織安排好幼兒一日活動，寓教育于游戲活動中。嚴(yán)格執(zhí)行一日作息制度，與班級成員共同創(chuàng)設(shè)并組織好生活活動、區(qū)域活動、教育教學(xué)活動、游戲活動和戶外活動等。
5、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全衛(wèi)生、保健制度。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細(xì)則，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫，防凍保暖工作。
6、協(xié)同班主任及時(shí)更新家長宣傳欄內(nèi)容。熱情接待家長，了解全班幼兒家長的基本情況及家庭情況，教師與家長要建立友好、平等、相互尊重的合作關(guān)系，向家長宣傳正確的教養(yǎng)方法，指導(dǎo)家庭教育。認(rèn)真填寫“家園聯(lián)系手冊”，字跡工整，用詞恰當(dāng)，對幼兒的教育問題，提出有針對性地合理化建議，以便家長心中有數(shù)，積極配合。聯(lián)系冊每半月一次，每月25日交至教科室。
7、按時(shí)積極參加教研活動，主動參與，積極發(fā)表意見。按時(shí)認(rèn)真參加看課評課活動。在完成園務(wù)計(jì)劃布置的工作之外，做好業(yè)務(wù)資料積累工作。根據(jù)本人特點(diǎn)或業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)研究，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。有明確的階段目標(biāo)，既要扎實(shí)工作，又有創(chuàng)新研究精神，鼓勵創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。
8、協(xié)同班級教師做好教室環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好班級教具、玩具及個人學(xué)習(xí)、備課用品等財(cái)產(chǎn)保管工作，節(jié)約使用紙張等各種保教物品。
9、外出進(jìn)修、開會、聽課、參加活動者，報(bào)園長批準(zhǔn)后方能準(zhǔn)假。私人有事必須先征得班組長同意，通報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自調(diào)班。
10、配班教師要互相合作，做好每日交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書面交接。家長特殊要求、患兒藥品、物品要與保育教師做好交接工作。
11、教師有義務(wù)接受園方帶班安排。因幼兒園需要，或有對外接待任務(wù)要主動做好接待工作。
12、學(xué)期末，協(xié)同班主任教師共同完成班級各種資料的整理、物品的清查等工作。
13、定期向園長匯報(bào)，接受其檢查和指導(dǎo)。 英語教師職責(zé):
1、嚴(yán)格遵守《教師行為規(guī)范10條》和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹幼教兩種法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點(diǎn)。
2、全面負(fù)責(zé)幼兒園英語教學(xué)，熟悉幼兒園各年齡班的教學(xué)活動內(nèi)容及要求，英語環(huán)境的創(chuàng)設(shè)以及幼教的英語培訓(xùn)工作。認(rèn)真制定計(jì)劃，做好效果分析記錄。熱愛孩子，態(tài)度和藹，堅(jiān)持正面教育，堅(jiān)持使用英語組織各項(xiàng)活動。
3、與本班教師，保育員團(tuán)結(jié)協(xié)作做好班級各項(xiàng)工作。。
4、努力鉆研業(yè)務(wù)，積極參加教研活動及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周寫一篇教學(xué)小結(jié)，每月寫一篇教育筆記，一學(xué)期寫出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文。。
5、每月開展一次家長開放活動?；顒幼龅接杏?jì)劃、有變化、有實(shí)效。
6、參加園內(nèi)各項(xiàng)值班。 保育員職責(zé):
1、熱愛本職工作，遵守園規(guī)、熱愛幼兒、全心全意為幼兒、為家長服務(wù)。注意為人師表，堅(jiān)持禮貌用語，說話和氣，不訓(xùn)斥幼兒。積極用語言及肢體語言鼓勵幼兒，成為幼兒的榜樣。
2、熟悉業(yè)務(wù)（保健常識、消毒隔離要求等），注重培養(yǎng)幼兒獨(dú)立生活的能力和良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，每半月參加一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月交保育筆記4篇。
3、每天做好室內(nèi)外包干區(qū)清潔工作，堅(jiān)持每日一小掃，每周一大掃，并對包干區(qū)要進(jìn)行自評、自查，平時(shí)也要隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。早晨開窗通風(fēng)換氣，每天用消毒水擦洗玩具櫥、課桌椅、曬臺、地板等，保持教室環(huán)境的整潔，無積灰、積垢，下班前打開空氣消毒器，對教室、寢室進(jìn)行消毒，傳染病期間增加消毒次數(shù)，使幼兒有一個舒適的生活環(huán)境。
4、堅(jiān)持做好消毒衛(wèi)生工作，幼兒進(jìn)餐和點(diǎn)心前要用專用抹布、消毒水擦桌子，飯后用洗潔精擦好再用清水擦凈桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）
5、注意節(jié)約用水、用電，下班前關(guān)水、關(guān)電、關(guān)好門窗，幼兒使用的龍頭要及時(shí)關(guān)好。鏡子無水跡、明亮、清潔，毛巾掛齊。
6、做好特殊幼兒的護(hù)理工作，妥善保管幼兒藥品，做好幼兒藥品登記，按時(shí)按量為生病幼兒喂藥。
7、做好班級幼兒護(hù)理工作，認(rèn)真及時(shí)做好幼兒衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一個方向歸類整齊放好，擦汗巾一周洗消毒一次。
8、善于觀察幼兒的情緒變化及進(jìn)餐情況，合理分發(fā)飯菜，鼓勵幼兒不挑食、不剩飯菜，獨(dú)自安靜進(jìn)餐，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。
9、幼兒廁所保持地面干燥，洗手間無臭味、無污垢、無蚊蠅、無積水、潔具無異味，每日早操、進(jìn)餐、起床前后、幼兒用后隨時(shí)沖洗，幫助教育幼兒做好大小便后的清洗工作。
10、保管好自己使用的工具，專物專用，定點(diǎn)放置，不隨意亂放，如有損壞及時(shí)報(bào)修，遺失要及時(shí)報(bào)損。
11、每周參加一次班務(wù)會，與教師共同制定下一步工作的重點(diǎn)。
12、及時(shí)配教（上午9：30，下午3：00），主動積極。協(xié)助教師事先做好教育教學(xué)或開展戶外鍛煉活動的準(zhǔn)備工作（活動器具），并協(xié)助組織活動，共同參加幼兒戶外體體育鍛煉，確保幼兒安全，并注意觀察幼兒穿衣和出汗情況。
績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)3
后勤主管崗位說明書
一、崗位描述
機(jī)構(gòu)名稱 : 綜合部 直接下級：廚師
司機(jī) 保衛(wèi) 衛(wèi)生員
撰寫日期 :2011-12-12
薪酬等級： 職位名稱 : 后勤主管
直接上級主管：綜合部經(jīng)理
組織關(guān)系圖
總經(jīng)理
綜合部經(jīng)理
行政人事主管
后勤主管
行政助理 1 人事助理 1 內(nèi)勤兼資料管理 保衛(wèi)助理 1 后勤 1司機(jī) 2廚師 2人
任職資格
中專
學(xué)歷 專業(yè) 職業(yè) 資格 崗位
教育 水平
機(jī)電專業(yè)、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)
工作 經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識
十年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
熟練掌握關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能，熟悉后勤管理工作內(nèi)容和程序。
素質(zhì)能力
有高度的工作責(zé)任感和事業(yè)心，實(shí)事求是，熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，秉公辦事，能夠吃苦耐勞，有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力。
二、崗位職責(zé)
1、幫助綜合部經(jīng)理建立完善公司車輛管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、保安管理制度、倉庫管理制度；負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)考核；
2、負(fù)責(zé)公司每日為總經(jīng)理用車、副總經(jīng)理用車以及各部門提供用車保障管理工作。 3、負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生區(qū)域的劃分和衛(wèi)生檢查考核工作。
4、協(xié)助綜合部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司外部聯(lián)系，辦理各項(xiàng)證件及法律事務(wù)協(xié)調(diào)等工作； 5、負(fù)責(zé)公司食堂管理工作。
6、負(fù)責(zé)公司水電保障以及電量抄送、核對工作。 7、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理工作。
8、負(fù)責(zé)公司員工住宿安排工作。 9、負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作。
10、負(fù)責(zé)公司各部門辦公設(shè)施設(shè)備的維修管理工作 11、負(fù)責(zé)公司外來人員用餐接待工作。
12、負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用、油耗、水電、食堂成本控制、統(tǒng)計(jì)工作。
13、負(fù)責(zé)協(xié)助辦理公司領(lǐng)導(dǎo)及客人機(jī)票、車票、賓館房間等預(yù)訂工作 14、負(fù)責(zé)辦公電話管理以及有關(guān)人員手機(jī)費(fèi)用的交納工作 15、其他領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。
三、主要責(zé)任
1、對公司后勤管理制度的建立、完善與執(zhí)行等工作負(fù)責(zé)； 2、對綜合部后勤人員管理負(fù)責(zé)；
3、對公司車輛、食堂、衛(wèi)生、保衛(wèi)管理負(fù)責(zé)；
4、對公司辦公設(shè)施設(shè)備維修管理負(fù)責(zé)
四、主要權(quán)限
1、對下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎懲的人事建議權(quán)；
2、對公司后勤內(nèi)部人員崗位調(diào)整的建議權(quán)；
3、對公司后勤保障、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)費(fèi)用申報(bào)的建議權(quán)；
4、對上述各類費(fèi)用的審核權(quán)；
5、不合理績效考核申訴權(quán)；
五、工作量化
序號
工作內(nèi)容 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1 每日 8:10 按計(jì)劃安排本部門日工作內(nèi)容，作好臨時(shí)工作的安排部署； 具體、準(zhǔn)確、不間斷
2 每日對車輛的派遣，統(tǒng)計(jì)
有申請、有記錄
每日就餐人員的統(tǒng)計(jì)，食堂成本控制
及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。有檢查、有記錄、巡視到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題。有檢查、有記錄、巡視到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題。有檢查、有記錄、4
每日對保安人員的巡查
每日對各衛(wèi)生區(qū)的檢查
6 每日對水電巡查，保障
有保障
每日根據(jù)各部辦公設(shè)施設(shè)備維修申請，提供保障 有記錄，有保障
巡視到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問
每日兩次工作現(xiàn)場巡視。檢查后勤人員工作狀況及各類規(guī)章制度執(zhí)行 情況等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。
題。有檢查、有記錄、有考核 準(zhǔn)確無誤 9 每日 16:40 前了解下屬工作完成情況；
10 每日 16:50 前完成當(dāng)天日工作小結(jié)，并擬定第二天工作計(jì)劃； 有分析、有計(jì)劃
11 每日 17：00 后就第二天的工作對相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)； 有記錄
12 每日 17：30 前，向上級領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)當(dāng)日重點(diǎn)工作完成情況。每周六制定部門本周工作計(jì)劃，收集并審批下屬人員工作計(jì)劃，有回復(fù)、有記錄
并向
綜合部經(jīng)理提交工作計(jì)劃。
有計(jì)劃、有記錄
形式不限、有計(jì)劃、有
每周四組織本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)一次，時(shí)間不少于
14 時(shí)；
1 小
重點(diǎn)、有落實(shí)、有培訓(xùn) 記錄
部門周例會有記錄
15 每周日組織召開一次部門會議，講評安排工作，提出具體要求；
每周整理一次費(fèi)用臺帳，落實(shí)油耗費(fèi)、生活費(fèi)預(yù)算報(bào)銷制度；
每周檢查審核一次安全管理、倉庫管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、就餐
詳細(xì)、準(zhǔn)確
人員管理、辦公設(shè)施設(shè)備維修管理、車輛管理情況，及時(shí)糾正出現(xiàn)的有檢查、有記錄、有考 核、問題；
18 每月 28 日編制后勤管理月工作計(jì)劃，提交綜合部經(jīng)理審核通過； 有月計(jì)劃、無重大漏項(xiàng) 無重大漏項(xiàng)、節(jié)約、無
每月 28 日編制后勤各類費(fèi)用預(yù)算，提交綜合部經(jīng)理研究通過；
嚴(yán)重超支
有計(jì)劃、有落實(shí)、有記
每月 28 日制定司機(jī)、廚師、保安培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容；
錄
調(diào)整內(nèi)容祥實(shí)，工作計(jì)
每月 15 日對本月重點(diǎn)工作完成情況檢查，調(diào)整下半月工作計(jì)劃；
劃更合理
有記錄、有總結(jié)、有考 核 22
每月 27 日前對后勤部各項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查與總結(jié)；
23 每月 30 日前對公司全部車輛油耗及車輛里程表統(tǒng)計(jì)
有記錄，有考核
24 每月 30 日前對食堂生活費(fèi)進(jìn)行成本核算并統(tǒng)計(jì)
有記錄，有總結(jié)
25 每月對公司安保安全無事故記錄統(tǒng)計(jì)
有記錄，有總結(jié)
26 每月對倉庫物資管理進(jìn)行檢查核對統(tǒng)計(jì)
有記錄，有總結(jié)
27 每月 1-2 日對所屬人員進(jìn)行一次業(yè)績考評總結(jié)；
有考評表與綜合有年度工作計(jì)劃和月度
每年組織一次后勤制度完善與編制工作（貫穿全年）；
工作內(nèi)容
每年 12 月 25 日前編制年度后勤部工作計(jì)劃。計(jì)劃包括：后勤保障、安全保衛(wèi)、食堂、水電等各類費(fèi)用預(yù)算等；
30 每年 6 月 15 日進(jìn)行半年工作總結(jié)，制訂下半年工作計(jì)劃； 總結(jié)全面，內(nèi)容祥實(shí) 總結(jié)全面、內(nèi)容祥實(shí)，31
每年元月中下旬進(jìn)行年度工作總結(jié)，安排下年度工作計(jì)劃；
工作安排指導(dǎo)性強(qiáng)
六、月度績效標(biāo)準(zhǔn)
類別
權(quán)重 考核內(nèi)容
分
考核標(biāo)準(zhǔn)
扣
考評細(xì)則
考核
值
就餐人員有登記、采購有計(jì)劃、有明細(xì)和流
12% 水、物資管理無疏漏、食品物資無變質(zhì)、生活調(diào)劑豐富、費(fèi)用開支合理、外來業(yè)務(wù)人員
分
分值
達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣 分，費(fèi)用開
伙食管理
支不合理扣 1 分
用餐接待
車輛派遣有申請、有單據(jù)，油耗公里有有劃、車輛管理 12%
有申請、有記錄，車輛維修有計(jì)劃、有申請、有記錄，車輛證件管理嚴(yán)格，辦理各類手續(xù) 及時(shí)，車輛清潔干凈，司機(jī)管理嚴(yán)格；
水電管理 12%
費(fèi)用開支清楚、有單據(jù)、有記錄、預(yù)算開支 合理；
達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣 分，因管理
不善造成事故扣 1-3 分（視情況節(jié) 而定）
預(yù)算開支不合理扣 1 分，其它達(dá)不
到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣 分 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣 分
出入庫登記清晰，帳物相符，物品擺放整齊，倉庫管理
12%
無腐爛變質(zhì)
辦公設(shè)施
設(shè)備維修 12% 管理
有計(jì)劃、有申請、明確損壞部件、明確損壞 原因，保安管理 門衛(wèi)管理
達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣 分
有制度、有檢查、有通報(bào) 人員、車輛出入管理嚴(yán)格、出
4 3
達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣 1 分
入物質(zhì)管理制度落實(shí) 無丟失、被盜、失火、傷亡 預(yù)算合理、全面、無重大疏漏 落實(shí)預(yù)算項(xiàng)目、開支合理、無
達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)次扣
分
保衛(wèi)管理
10%
安全管理 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用管理
3 3 12
達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣 1 分
達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣 1 分
不落實(shí)預(yù)算一項(xiàng)次扣 1 分開支不合費(fèi)用管理
15%
嚴(yán)重超支
標(biāo)準(zhǔn)高，在時(shí)限內(nèi)完成，匯報(bào)
理一項(xiàng)次扣 1 分嚴(yán)重超支扣 3 分 按工作項(xiàng)目內(nèi)容達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一次
公司與領(lǐng) 導(dǎo)安排的及時(shí)
扣1分。
其它工作
15%
其它工作
合計(jì)
100%
績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)與績效考核主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司
舉辦時(shí)間： 2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳 費(fèi)用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點(diǎn)）●課程背景
很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。
● 課程特色
課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。
● 課程大綱
第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析 第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 1、組織設(shè)計(jì)的涵義 2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？
3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？ 4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 第二單元 組織設(shè)計(jì)原則與方法
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì) 3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法
☆ 案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn) 第三單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義 2、工作分析在人力資源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備 5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動中的作用
☆ 案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí) 第四單元 崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）1、工作分析含義及內(nèi)容概述
2、工作分析方法三個層次及工作分析成果 3、工作分析的組織形式三個層面的責(zé)任主體 第五單元 崗位工作分析怎么做？（流程與方法）1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程 2、工作分析實(shí)施的幾個原則
√ 總體原則 √ 部門、崗位設(shè)立原則
√ 工作職責(zé)的劃分原則 √ 工作說明書、工作流程的編寫原則
√ 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則 3、職位說明書的描寫
√ 部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
√ 部門/崗位設(shè)置與定崗定編
√ 崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書
4、職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系 5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程 6、工作分析成果及應(yīng)用
☆ 案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式
第二部分：績效考核
第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
1、績效管理推動人力資源管理的一體化 2、績效管理的哲學(xué) 3、泰羅歸納的管理工作指南 4、績效管理的根本目的 5、績效管理的地位 6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈 第二單元：從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念 2、績效的定義 3、常見績效表示法 4、潛在績效因素圖 5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系 6、績效管理循環(huán)圖 第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡 1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題 2、目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則 3、關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義
4、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
5、建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟 6、什么是平衡記分卡
7、平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度 9、引入平衡記分卡的運(yùn)作流程
☆ 案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡 第四單元：績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程 2、績效考核大流程的五個步驟 3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較 4、360度考核 5、績效考核的小流程
6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作
7、常用的績效考評方法 8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法 第五單元：績效輔導(dǎo)與反饋
1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上 2、績效輔導(dǎo)的4個步驟 3、如何進(jìn)行績效反饋 4、“批評”的第一個金點(diǎn)子：漢堡原理 5、績效考評中常見的十大誤區(qū)
☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定
第三部分：薪酬設(shè)計(jì)
第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 1、薪酬的主要結(jié)構(gòu) 2、基本工資 3、績效工資 4、獎勵工資 5、福利 6、津貼 7、薪酬的主要作用
8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具 9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競爭力 10、激勵員工 第二單元：職位評估
1、四種職位評估方法介紹 2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
√ 評估因素的選擇 √ 評估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)
√ 評估因素等級的定義 √ 評估因素等級分值的設(shè)定
√ 職位評估手冊的設(shè)計(jì) √ 評估人員的選擇 3、職位評估的案例介紹 4、職位評估的練習(xí)第三單元：基本工資結(jié)構(gòu) 1、基本工資等級的確定
2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法 3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí) 4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化 5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施 6、薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用
第四單元：基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
1、基本工資與績效工資組合； 2、基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn)； 3、獎勵工資的設(shè)計(jì)
√ 高管人員獎勵工資設(shè)計(jì) √ 部門經(jīng)理獎勵工資設(shè)計(jì) √ 員工獎勵工資設(shè)計(jì) 4、高管人員的年薪設(shè)計(jì) 5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例 6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析 7、薪酬總額預(yù)算的主要原則 8、薪酬總額預(yù)算的三種方法 9、薪酬總額預(yù)算的案例 第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu) 1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu) 2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5、高層管理人員的長期激勵與員工持股計(jì)劃（ESOP）
☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度
● 專家簡介
婁老師 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL電子、聯(lián)想集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
接受婁老師服務(wù)的客戶有：廣州本田、帥康電器、本田發(fā)動機(jī)、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、TCL、寶安集團(tuán)、太原網(wǎng)通、廣東電信、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、南方李錦記、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生等。
績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)5
1.建立、維持公正有效的績效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。2.根據(jù)酒店業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績效考核工作。3.報(bào)據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施對相關(guān)員工的獎懲。4.建立酒店職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門進(jìn)行績效考核工作。5.建立酒店干部考核評估體系及職務(wù)晉升體系。6.栺導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度。7.協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊，提供政策支持，協(xié)助政策解釋。8.對當(dāng)前的績效考核制度進(jìn)行評估，推薦改進(jìn)措施。9.協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)6
任職條件：
1、性別不限，26-35 歲間，大專以上學(xué)歷，具有人力資源、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)； 2、兩年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，建材行業(yè)者優(yōu)先；
3、熟悉人力資源管理招聘、績效考核、薪酬體系等模塊，以及相關(guān)國家地區(qū)行業(yè)等人事政策； 4、具有良好的職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
5、具有創(chuàng)新、獨(dú)立，民主的工作態(tài)度以及和公司共同成長的準(zhǔn)備； 崗位職責(zé)：
一、招聘
根據(jù)公司需要 ,結(jié)合各部門情況需求 ,制定每月招聘計(jì)劃；
執(zhí)行公司整體人員招聘工作，對人員需求進(jìn)行審核，確定招聘，試用期跟進(jìn)；負(fù)責(zé)新進(jìn)人員入職培訓(xùn)安排、入職手續(xù)辦理、人事檔案建立等相關(guān)工作；幫助新員工融入團(tuán)隊(duì)，并每年做一次職業(yè)規(guī)劃和回顧； 二、勞動關(guān)系管理
執(zhí)行完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程；
負(fù)責(zé)員工勞動合同簽訂或續(xù)簽，負(fù)責(zé)員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)并及時(shí) 準(zhǔn)確的與公司總經(jīng)理進(jìn)行有效溝通對接；
三、績效制定和薪酬管理
負(fù)責(zé)公司員工薪酬、升遷等核算以及辦理； 負(fù)責(zé)公司每月考勤監(jiān)督和執(zhí)行；
行政事務(wù)
負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理；
完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)；
公司董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，并保證對董事長負(fù)責(zé)；
為公司各部門崗位提供人員保障，企業(yè)文化建設(shè)
負(fù)責(zé)員工關(guān)系穩(wěn)定與員工活動組織；
負(fù)責(zé)員工發(fā)展、干部梯隊(duì)培養(yǎng)及公司團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等工作； ◆ 負(fù)責(zé)執(zhí)行各部門的績效考核等工作安排；
長沙禹威新材料有限公司
人事行政經(jīng)理崗位說明書
四、五、人事行政經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)
姓名
評價(jià)項(xiàng)目
1.招聘工作
2.績效考核
3.企業(yè)文化
4.行政工作
5.組織協(xié)調(diào)
部門
崗位
直接主管
評價(jià)日期
評價(jià)尺度
優(yōu)良中可
對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)
差
A．用最少成本招聘到最合適的人才；
B．新員工入職進(jìn)行入職培訓(xùn)并跟進(jìn)，做好融入團(tuán)隊(duì)盡快適應(yīng)工
作；
C.月末根據(jù)公司需求，并根據(jù)成本和不同招聘渠道制定當(dāng)月合理
招聘計(jì)劃；
D．核算控制招聘的人均成本，辦理完善日常入職手續(xù)、以及處
理好解聘、離職等日常人事工作；
A．完善公平合理的考評體系，并深入執(zhí)行落實(shí)，從而來推動人
員工作提升和成長；
B．辦公室衛(wèi)生制度、離崗制度、辦公室考勤等辦公室制度的制
5 4 32 1
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定和執(zhí)行督促；和不同部門負(fù)責(zé)人協(xié)商，完善并回顧崗位績效
考核方案；
C．嚴(yán)格按照制定方案考核計(jì)算，并公示相關(guān)人員公平公開的評
定依據(jù)；
D．據(jù)公司發(fā)展，為整體人員全盤考包括淘汰、晉升、培慮，養(yǎng)、接替調(diào)整等；
A．通過多方面來體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使
員工通過工作企業(yè)的成長來感受到自己的成長；
B．結(jié)合市場、培訓(xùn)以及銷售各個部門深入探討制定圍繞企業(yè)
文
化，銷售目標(biāo)的多方位的評比活動；
C．員工穩(wěn)定性、歸屬感、責(zé)任心、上進(jìn)心的進(jìn)步；
D．全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作；
A．辦公室日常工作，與董事長和總公司的有效及時(shí)有效的溝
通
B．周報(bào)月報(bào)的及時(shí)準(zhǔn)確；
C．管理好后勤部門，與總公司的日常協(xié)調(diào)銜接； D．工作總結(jié)等相關(guān)事務(wù)的及時(shí)有效的管理；
5 4 32 1
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3 2 1
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5 5
4 4
A.任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；
B.主動服從上級的工作指示或任務(wù)安
能充分調(diào)動每一位員工 排；的工作積極性;
C.合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，薪酬的平衡支持;
3 2 1 3 2 1
做到能力與任務(wù)，任務(wù)與 5 4
3 2 1
3 2 1
D.同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系;
備注：各分公司職能部門及分總完成考核的前
3 項(xiàng)?？偣韭毮懿块T完成后兩項(xiàng)。
60%+總公司職能部 當(dāng)月實(shí)際績效工資 =績效工資標(biāo)準(zhǔn)×【分公司（部門）績效考評分?jǐn)?shù)× 門（總經(jīng)理）考評分?jǐn)?shù)× 40%】； 1． 通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：
_______________ 分
3 2．評價(jià)者意見：
_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 3．評價(jià)者簽字： _________________ 日期： ______年 _____ 月 ______ 職能部門評定：
1.該員工的綜合得分是： _______________ 分合計(jì)得分是： _______________ 分 2． 評語： ___________________________________________________________ 3． 依據(jù)本次評價(jià)，特決定該員工：
[ ]在_______________部_______________任職
[ ]升職至 _______________ 部任 _______________
[ ]續(xù)簽勞動合同自 _________年______月 ____日至 ______年____月_____日
[ ]降職為 _________________________
[ ]提薪降薪為 _____________________
[ ]辭退 ___________________________
日期： ______年 _____ 月 ______ 評價(jià)者簽字： _________________
日
日
扣薪資標(biāo)準(zhǔn)：得分在 100—90 分不扣工資，89—80 分扣 10 元，79—70 分扣 20 元，69-60 分扣 30 元。若內(nèi)勤連續(xù)兩個月考核低于 80%或當(dāng)月考核低于 60%，則降級或降薪、調(diào)崗，若連續(xù)三個月都低于 80%，公司將其辭退。
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