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工作匯報(bào)石油共3篇(中國(guó)石油工作匯報(bào))

時(shí)間:2022-06-14 12:17:58 綜合范文

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工作匯報(bào)石油共3篇(中國(guó)石油工作匯報(bào))

工作匯報(bào)石油共1

  石油企業(yè)安全管理工作匯報(bào)

  石油企業(yè)安全管理工作匯報(bào)

  工作匯報(bào)石油企業(yè)安全管理工作匯報(bào)匯報(bào)管理工作安全企業(yè)石油 關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)-頁(yè)1是一篇情況匯報(bào)的范文,由課件之家為您精心整理,如果您覺(jué)得關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)-頁(yè)1不錯(cuò)的話,請(qǐng)把關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)-頁(yè)1加到您的收藏夾里面或告訴你的朋友。 石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、服務(wù)過(guò)程中多與易燃易爆品打交道,安全事故風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大,這決定了石油企業(yè)必須將安全、環(huán)保作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來(lái),中國(guó)石油企業(yè)從上到下重視安全、強(qiáng)調(diào)安全,普遍推行hse管理,做了大量的工作,也收到了顯著成效,但是安全與環(huán)保問(wèn)題仍然是影響中國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。會(huì)沒(méi)少開(kāi),要求沒(méi)少提,制度沒(méi)少訂,錢(qián)沒(méi)少花,典型沒(méi)少抓,技術(shù)一直在改進(jìn),但成效并不令人滿意,甚至在先進(jìn)單位也出現(xiàn)了重大安全和環(huán)境問(wèn)題。如何使安全生產(chǎn)處于全過(guò)程受控狀態(tài),形成了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,成為確保中國(guó)石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須解決的問(wèn)題,事關(guān)我國(guó)石油工業(yè)和全社會(huì)的和諧與發(fā)展。

  一、安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理失控的原因 安全生產(chǎn)是企業(yè)的一種運(yùn)行狀態(tài),企業(yè)能否安全運(yùn)行受內(nèi)外部多種因素的影響。雖然企業(yè)安全生產(chǎn)是有規(guī)律可循的,但由于影響企業(yè)安全生產(chǎn)的因素涉及企業(yè)與社會(huì)管理的各個(gè)方面,這些因素又是不斷變化的,因此,可以說(shuō),安全是企業(yè)與社會(huì)綜合管理的結(jié)果,是一個(gè)永續(xù)的系統(tǒng)工程。 從社會(huì)層面看,由于我國(guó)石油工業(yè)處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,法律法規(guī)與政府監(jiān)管的缺失是重大

  事故頻發(fā)的重要環(huán)境因素。業(yè)內(nèi)人士反映多次,我國(guó)石油作業(yè)隊(duì)伍到國(guó)外施工,在東道國(guó)近乎苛刻的環(huán)保安全要求和法律限制下,極少發(fā)生事故。 從企業(yè)層面看,一些生產(chǎn)事故,特別是一些重大事故都是因細(xì)節(jié)管理失控而發(fā)生,而且同類(lèi)事故屢屢發(fā)生。慘痛的事實(shí)說(shuō)明,細(xì)節(jié)管理的缺失與失控,是事故頻發(fā)的主要原因。那么造成細(xì)節(jié)失控的原因又有哪些呢?

  1、企業(yè)戰(zhàn)略不科學(xué)、不完備、有重大缺陷 一個(gè)不科學(xué)、不完備、有重大缺陷的企業(yè)戰(zhàn)略,必然出現(xiàn)頻多的細(xì)節(jié)失控而導(dǎo)致重大損失甚至全局的失敗。比如,沒(méi)有科學(xué)依據(jù),沒(méi)有任何戰(zhàn)略舉措,只靠簡(jiǎn)單的行政命令來(lái)壓低成本,必然導(dǎo)致減少安全設(shè)施,降低hse投入,靠延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)降低人工成本。這樣做的結(jié)果必然是導(dǎo)致事故頻發(fā)。

  2、機(jī)構(gòu)臃腫,效率低下 一個(gè)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,機(jī)構(gòu)臃腫、管理鏈過(guò)長(zhǎng)、流程不暢、人浮于事的企業(yè),一個(gè)不能迅速解決問(wèn)題而是不斷制造矛盾的企業(yè)管理結(jié)構(gòu),必然不能全面有效地掌控細(xì)節(jié),及時(shí)有效地解決問(wèn)題。

  3、技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)落后 技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)落后,不能跟蹤新技術(shù)、新工藝、新發(fā)展,并針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況不斷研究改進(jìn)技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn),這樣的管理體系與機(jī)制,在遇到問(wèn)題時(shí)就會(huì)無(wú)章可循,束手無(wú)策,造成同類(lèi)事故頻頻發(fā)生。

  4、制度的制定與執(zhí)行不力 在石油企業(yè)中,相當(dāng)普遍的現(xiàn)象是,制度種類(lèi)越訂越多,本子越來(lái)越厚,離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作卻越來(lái)越遠(yuǎn)。制定制度時(shí)缺乏科學(xué)的論證和現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)證;在執(zhí)行制度過(guò)程中又缺乏跟蹤監(jiān)督和考核;制度執(zhí)行后缺乏全面評(píng)估,對(duì)哪些制度好,哪些制度不

  適用,不能進(jìn)行分辨。制度繁瑣執(zhí)行難,制度與執(zhí)行兩層皮,導(dǎo)致制度搶劫了應(yīng)有的作用。hse貫標(biāo)重文本輕現(xiàn)場(chǎng),重認(rèn)證輕執(zhí)行,因此,發(fā)生重大安全事故的多是通過(guò)hse認(rèn)證的單位,有的還是先進(jìn)單位,就不足為怪了。這些教訓(xùn)告訴我們,制定不執(zhí)行的制度等于放棄了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的管理與控制。

  附送:

  石油企業(yè)工作報(bào)告

  石油企業(yè)工作報(bào)告

  述職報(bào)告石油企業(yè)工作報(bào)告工作報(bào)告企業(yè)石油 同志們:

  今天在這里召開(kāi)200*年工作會(huì)議,主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議精神,回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作,安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí),對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  一、200X年工作的簡(jiǎn)要回顧 200X年,是我廠堅(jiān)持油氣并舉,實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年,也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步,取得豐碩成果的一年。一年來(lái),在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神,以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng),以增產(chǎn)增效為中心,堅(jiān)持油氣并舉,依靠技術(shù)支撐,不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,挖掘內(nèi)部潛力,在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。 油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油XX萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的100;生產(chǎn)天然氣XX億立方米,外銷(xiāo)天然氣

  億立方米,完成年計(jì)劃9500萬(wàn)立方米的109。 經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入XX萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)XX萬(wàn)元,同比分別增加了XX萬(wàn)元和XX萬(wàn)元;單位油氣操作費(fèi)用XXX元噸,比年預(yù)算下降了9元。 產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井XX口,新建產(chǎn)能XXX萬(wàn)噸,當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)XXX萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100、100和。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。 天然氣挖潛工作取得新進(jìn)展。采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施,積極開(kāi)展疑難井挖潛16井次,日增氣

  萬(wàn)立方米。實(shí)施新井4口,其中3口井效果良好,為天然氣挖潛工作提供了資源基礎(chǔ)。日產(chǎn)能力明顯增長(zhǎng),由2016年的36萬(wàn)立方米增至45萬(wàn)立方米。 基層基礎(chǔ)工作再上新水平。加強(qiáng)基層班子建設(shè),發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。積極實(shí)行承包井組責(zé)任制,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門(mén)窗及物品配備等方面增加投入,生產(chǎn)生活條件明顯改善。 安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)。深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng),全年沒(méi)有發(fā)生重大傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。 三支隊(duì)伍建設(shè)加快步伐。積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加強(qiáng)后備干部培養(yǎng),不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn),整合智力資源,積極發(fā)揮科技支撐力,為我廠快速發(fā)展提供了人力資源保障。 黨的建設(shè)取得顯著成績(jī),企業(yè)文化內(nèi)涵不斷提升。開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),黨員隊(duì)伍的先鋒和骨干作用進(jìn)一步發(fā)揮,積極實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略,推行學(xué)習(xí)文化、融合文化和情感文化,開(kāi)展了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動(dòng),得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 在過(guò)去的一年里,我

  廠全體員工從大局出發(fā),堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),克服重重困難,共舉發(fā)展大旗,堅(jiān)定信心,戮力同心,表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神,為我廠任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn)。在此,我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們,并通過(guò)你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝!同時(shí),對(duì)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的明星班組和個(gè)人表示熱烈的祝賀!希望受表彰的班組和個(gè)人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進(jìn)一步。

工作匯報(bào)石油共2

  石油公司工作匯報(bào)

  ***油田公司是隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司的地區(qū)性油田公司,總部設(shè)在陜西省西安市,工作區(qū)域在中國(guó)第二大盆地--鄂爾多斯盆地,橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉五?。▍^(qū)),勘探總面積XXX萬(wàn)平方公里。公司現(xiàn)有24XXX名員工,其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3XXX人,占員工總數(shù)的%,高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家XXX人,中級(jí)技術(shù)人員1XXX人,博士XXX人,碩士XXX人,本科學(xué)歷19XX人。公司擁有資產(chǎn)總額億元。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)下,這幾年***油田公司的生產(chǎn)業(yè)績(jī)快速穩(wěn)定的發(fā)展,取得了很大的成績(jī)。

  (一)、公司的基本情況

  我們***油田公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是在鄂爾多斯盆地及外圍盆地進(jìn)行石油天然氣及共生、伴生資源和非油氣資源的勘查、勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、油氣集輸和儲(chǔ)運(yùn)、油氣產(chǎn)品銷(xiāo)售等。礦產(chǎn)資源登記面積萬(wàn)平方公里,跨越5省區(qū),登記地域范圍7個(gè)盆地,占中油股份公司總登記面積的XX%,位居中國(guó)石油第二位。目前公司所在地是鄂爾多斯盆地,本地資源極為豐富,除油氣資源外,還富含煤炭、地下水、鉀鹽、煤層氣、鈾礦等非油氣資源,其中煤層氣~萬(wàn)億立方米,煤炭資源8~XXX萬(wàn)億噸,巖鹽總資源量6萬(wàn)億噸,鈾礦總資源量~XXX萬(wàn)噸,地下水 萬(wàn)億立方米。

  ***油田公司歷年新增油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量均居中國(guó)石油前列。近五年來(lái),油氣年產(chǎn)當(dāng)量連續(xù)以百萬(wàn)噸規(guī)模攀升,凈增長(zhǎng)居中國(guó)石油前列,目前,油氣產(chǎn)量位居中國(guó)石油第二位,全國(guó)第三位。公司擁有一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的科研儀器設(shè)備,與XXX多家國(guó)內(nèi)外公司、大專(zhuān)院校開(kāi)展技術(shù)合作,累計(jì)獲得科技成果2760項(xiàng),其中國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)、省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)88項(xiàng),科技水平躋身中國(guó)石油前列。公司所轄的2億噸級(jí)儲(chǔ)量的安塞油田、3億噸級(jí)儲(chǔ)量的靖安油田,分別為我國(guó)最早開(kāi)發(fā)和最大的低滲透油田,安塞油田經(jīng)濟(jì)有效的開(kāi)發(fā)技術(shù)被譽(yù)為“安塞模式”在全國(guó)推廣,西峰油田將打造成為國(guó)內(nèi)低滲透油田現(xiàn)代化管理的示范油田。

  (二)、工做成績(jī)與做法

  ***石油公司加強(qiáng)先進(jìn)性工作理念,公司曾獲得“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù),獲得全國(guó)勞動(dòng)模范和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)XXX多人,獲得省部級(jí)勞模榮譽(yù)XXX多人,獲得省部級(jí)先進(jìn)集體榮譽(yù)XXX多項(xiàng)。受到上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度表?yè)P(yáng)。

  **油田公司堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)公司提出的全面推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)目標(biāo),股份公司確定的持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展方針,團(tuán)結(jié)一致,努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),目前公司新增三級(jí)儲(chǔ)量石油億噸,天然氣2700億方;新建原油產(chǎn)能XXX萬(wàn)噸,天然氣產(chǎn)能16億方;生產(chǎn)原油XXX萬(wàn)噸,天然氣70億方。目前公司正在向年產(chǎn)***萬(wàn)噸油氣當(dāng)量的目標(biāo)奮進(jìn)。努力為中國(guó)石油天然氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  (三)、開(kāi)展新能源和可再生能源

  作為國(guó)內(nèi)重要的石油天然氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商,公司深刻認(rèn)識(shí)到可再生能源的重要性,并積極參與新能源和可再生能源的開(kāi)發(fā)利用。并成立了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新能源開(kāi)發(fā)利用的機(jī)構(gòu),并將開(kāi)發(fā)利用可再生能源列入了公司“十*五”發(fā)展規(guī)劃。

  近年來(lái),公司在開(kāi)發(fā)利用新能源和可再生能源方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,在西藏那曲地區(qū)、新疆油田、遼河油田、華北油田等地投資建設(shè)了光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、地?zé)豳Y源開(kāi)發(fā)利用等示范項(xiàng)目;進(jìn)一步擴(kuò)大了燃料乙醇產(chǎn)能和乙醇汽油產(chǎn)量;對(duì)沁水盆地樊莊煤層氣進(jìn)行了全面開(kāi)發(fā)試驗(yàn)。公司與四川、云南兩省簽署生物能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作協(xié)議,并與國(guó)家林業(yè)局簽署了“林油一體化”開(kāi)發(fā)林業(yè)生物能源合作框架協(xié)議;正式啟動(dòng)云南、四川第一批生物能源林基地和四川南充生物柴油中試裝置建設(shè)。作為發(fā)起方之一,與國(guó)家林業(yè)局共同建立中國(guó)綠色碳基金,共同支持并推進(jìn)以植樹(shù)造林、固碳減排為目的的林業(yè)碳匯活動(dòng)。今年公司有多個(gè)可再生能源計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。公司支持并參與了中國(guó)可再生能源與新能源國(guó)際科技合作計(jì)劃,將建立新能源技術(shù)研發(fā)體系,加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作,通過(guò)引進(jìn)消化和自主研發(fā),掌握具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)有技術(shù),穩(wěn)步推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展。并在以下方面取得了成績(jī):

  一、煤層氣開(kāi)發(fā)

  我們***油田公司在山西沁水盆地的煤層氣開(kāi)發(fā)初具規(guī)模,新建1座集氣站和相應(yīng)的地面配套設(shè)施,累計(jì)建設(shè)產(chǎn)能億立方米。區(qū)塊單井產(chǎn)量持續(xù)增加,平均日產(chǎn)氣突破20XX立方米;新投入排采113口井,累計(jì)投入排采173口,累計(jì)產(chǎn)氣1XXX萬(wàn)立方米。在新投入的排采井中,產(chǎn)氣井38口,平均單井日產(chǎn)氣20XX立方米。樊莊區(qū)塊新鉆開(kāi)發(fā)直井145口,進(jìn)尺萬(wàn)米;在完成公里二維地震的基礎(chǔ)上,鉆探多分支水平井10口,進(jìn)尺5萬(wàn)米,新增產(chǎn)能億立方米。

  二、燃料乙醇

  為配合國(guó)家推廣使用乙醇汽油的舉措,***油田公司建設(shè)了一套XXX萬(wàn)噸/年燃料乙醇裝置,通過(guò)努力使燃料乙醇生產(chǎn)能力擴(kuò)大至XXX萬(wàn)噸/年,日產(chǎn)量1450噸,調(diào)配的車(chē)用乙醇汽油品質(zhì)穩(wěn)定,汽車(chē)燃用性能良好。去年***公司生產(chǎn)燃料乙醇萬(wàn)噸,依托公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)在吉林、遼寧兩省封閉推廣使用。今年,生產(chǎn)燃料乙醇萬(wàn)噸,在吉林、山東等9個(gè)省市建成乙醇汽油調(diào)配中心88座,改造加油站5778座。

工作匯報(bào)石油共3

  一、醫(yī)院基本概況

  *石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部職工醫(yī)院于19*年*月*日正式建院;19*年*月被衛(wèi)生部授于“國(guó)家二級(jí)甲等醫(yī)院”;20*年被國(guó)家授于“自治區(qū)級(jí)文明單位”;20*年*月更名為*石油醫(yī)院。

  醫(yī)院實(shí)行衛(wèi)生處、醫(yī)院、疾病控制中心三合一體制,三塊牌子,一個(gè)機(jī)構(gòu)。目前形成具有421名員工,27個(gè)科室,19個(gè)一級(jí)醫(yī)療專(zhuān)業(yè);集臨床醫(yī)療、社區(qū)保健、衛(wèi)生防疫、計(jì)生愛(ài)衛(wèi)、藥品銷(xiāo)售,后勤保障于一體的,覆蓋哈密、鄯善兩地油區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 醫(yī)院開(kāi)設(shè)病床215張,其中:哈密醫(yī)院150張,鄯善分院65張。 二、主要工作完成情況 (一)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

  20*年1—10月份共實(shí)現(xiàn)收入3016萬(wàn)元,發(fā)生成本4665萬(wàn)元,凈支出1649萬(wàn)元,與上年同期相比收入增加了280萬(wàn)元,上升了10%;成本增加了170萬(wàn)元,上升了4%;凈支出減少了120萬(wàn)元,下降了%,實(shí)現(xiàn)了我院精細(xì)化管理年制定的預(yù)期目標(biāo)。 20*年全年預(yù)計(jì)收入3780萬(wàn)元,與上年相比收入增加了110 萬(wàn)元,增長(zhǎng)率3%。其中哈密總院收入約1640萬(wàn)元,鄯善分院約1300萬(wàn)元,社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心約580萬(wàn)元,*大藥房約230萬(wàn)元,疾病預(yù)防控制中心約35萬(wàn)元。發(fā)生成本5910萬(wàn)元,實(shí)際凈支出2130萬(wàn)元,凈支出與今年費(fèi)用指標(biāo)2126萬(wàn)元相比,基本能保持收支平衡。 門(mén)診總病員量約萬(wàn)人次,與上年相比增長(zhǎng)了4400人次,上升了2%;住院病人4532人次,與上年相比增長(zhǎng)了335人次,上升了8%;進(jìn)行手術(shù)1460臺(tái)次,與上年相比增長(zhǎng)了25臺(tái)次,上升了1%。接生248人。治愈率%,搶救成功率93%,護(hù)理事故差錯(cuò)率為零;綜合服務(wù)滿意率%,全員培訓(xùn)率58%,計(jì)劃生育率100%。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。 (二)開(kāi)展的主要工作

  1、設(shè)施設(shè)備逐步完善,服務(wù)質(zhì)量明顯改善

  在指揮部和油公司大力支持下,投資1500萬(wàn)元,為哈密醫(yī)院和鄯善分院購(gòu)置了2臺(tái)美國(guó)ge公司先進(jìn)超聲設(shè)備和2臺(tái)全自動(dòng)生化分析儀等檢驗(yàn)設(shè)備,擴(kuò)大了檢測(cè)項(xiàng)目范圍,縮短了檢測(cè)時(shí)間,有效地提高了臨床診斷準(zhǔn)確率。

  腔鏡技術(shù)是我院的拳頭項(xiàng)目和品牌技術(shù),在此基礎(chǔ)上,我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案,今年外科開(kāi)展的經(jīng)皮腎鏡技術(shù)完善了各類(lèi)結(jié)石病的治療措施,哈密地區(qū)衛(wèi)生局特批準(zhǔn)我院成立結(jié)石病治療中心,該中心的成立標(biāo)志著我院特色醫(yī)療技術(shù)已成為東疆地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)品牌。

  醫(yī)院積極與xq抗癌協(xié)會(huì)溝通合作,于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心,使哈密地區(qū)的腫瘤患者不用四處求醫(yī),在我院就能得到規(guī)范化、科學(xué)化的治療。

  同時(shí),新設(shè)備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平,1-10月份共為職工體檢9000多人次,徹底解決了大量體檢病人標(biāo)本不能及時(shí)檢查處理的瓶頸問(wèn)題。

  今年對(duì)哈密醫(yī)院進(jìn)行了徹底的裝修改造,門(mén)診大廳寬敞明亮、收費(fèi)處、藥房美觀大方。住院部病區(qū)安裝了走廊扶手,設(shè)立了病人休閑區(qū),建立了開(kāi)放式護(hù)理站,充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務(wù)理念,更加便于醫(yī)護(hù)人員和病人溝通,為油田職工家屬創(chuàng)造了溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。工程預(yù)計(jì)11月底全面竣工。

  2、正確把握發(fā)展定位,堅(jiān)持服務(wù)油田方向

  認(rèn)真落實(shí)指揮部對(duì)醫(yī)院的定位要求,準(zhǔn)確把握為油田生產(chǎn)服務(wù)、為職工家屬服務(wù)的方向,我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫(yī)療保健上。以搞好預(yù)防體檢、常見(jiàn)病、多發(fā)病為主,建立疑難病人轉(zhuǎn)院通道。同時(shí)醫(yī)院根據(jù)深入各單位調(diào)研和召開(kāi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議征求到的群眾意見(jiàn)和建議,對(duì)全院服務(wù)流程和具體工作進(jìn)行了調(diào)整和完善。

  二是在鄯善分院建立了油田職工醫(yī)療綠色通道。開(kāi)設(shè)了職工就醫(yī)門(mén)診,配備了高年資醫(yī)生長(zhǎng)期坐診,并將專(zhuān)科醫(yī)生的手機(jī)號(hào)公布,實(shí)行預(yù)約服務(wù)。病區(qū)長(zhǎng)期預(yù)留兩間病房,讓油田職工隨時(shí)能住院治療,并實(shí)行與外界病人分開(kāi)安排病房的措施,保證油田職工得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

  三是積極開(kāi)展“送健康到一線”活動(dòng)。在生產(chǎn)繁忙季節(jié),組織醫(yī)療小分隊(duì),深入鉆井公司等邊遠(yuǎn)隊(duì)站開(kāi)展巡回醫(yī)療,為一線職工提供免費(fèi)診療服務(wù)。疾病預(yù)防控制中心深入塔里木工區(qū),為一線工人進(jìn)行健康體檢,傳授職業(yè)病防護(hù)知識(shí),受到一線職工歡迎。 四是根據(jù)油田病人想找高級(jí)專(zhuān)家會(huì)診、咨詢的需求,提出了創(chuàng)建“您身邊的省級(jí)醫(yī)院”目標(biāo)。每1-2周就邀請(qǐng)自治區(qū)各大醫(yī)院,各專(zhuān)業(yè)知名專(zhuān)家來(lái)我院坐診、手術(shù),1-10月共邀請(qǐng)消化科、婦產(chǎn)科、心血管科、口腔科等專(zhuān)家31人次,接診病人1260人次,使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級(jí)醫(yī)院高水平專(zhuān)家的服務(wù),極大地方便了油田部分疑難病人就診問(wèn)題,受到群眾的熱烈歡迎。

  五是建立了疑難病人轉(zhuǎn)診綠色通道。醫(yī)院與自治區(qū)人民醫(yī)院、xq醫(yī)科大附屬醫(yī)院簽訂了轉(zhuǎn)診協(xié)議,兩家醫(yī)院承諾為*石油醫(yī)院開(kāi)具證明的病人開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道,即看病,住院優(yōu)先,這樣就為部分病情復(fù)雜,需要轉(zhuǎn)院治療的病人得到及時(shí)醫(yī)治提供了方便條件,解決職工家屬到外地看病難等問(wèn)題。

  六是根據(jù)油公司、指揮部各單位機(jī)關(guān)回哈密辦公的實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)了哈密醫(yī)院的醫(yī)療保健工作。組建了保健科,有一名高年資的主治醫(yī)師任保健科主任,配備兩名護(hù)士,主要承擔(dān)指揮部和油田公司副處級(jí)以上干部、高級(jí)專(zhuān)家和勞動(dòng)模范的醫(yī)療保健工作。

  七是全院職工轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)持周六上午義務(wù)上班。周六本應(yīng)是法定休息日,但醫(yī)院為了更好地服務(wù)于基地中小學(xué)生和平時(shí)生產(chǎn)繁忙無(wú)暇看病的職工,也為了增加收入,完成指揮部下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù),7年來(lái)全院職工放棄周六休息,始終堅(jiān)持上班。雖然有個(gè)別職工有意見(jiàn),有抱怨,但大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員都認(rèn)為服務(wù)于病人是我們的天職,為醫(yī)院解決困難是大家的共同責(zé)任。因此,我們一直會(huì)堅(jiān)持下去的。

  3、以醫(yī)院管理評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為契機(jī),狠抓精細(xì)化管理

  自治區(qū)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是當(dāng)前最權(quán)威的醫(yī)院建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院管理、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技藥械、后勤管理等方面。因此,醫(yī)院“達(dá)標(biāo)”的過(guò)程就是抓好“精細(xì)化管理”“質(zhì)量年活動(dòng)”和“醫(yī)院基層建設(shè)”的過(guò)程。

  一是強(qiáng)化醫(yī)療安全,保證醫(yī)療質(zhì)量。通過(guò)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神,認(rèn)真查找醫(yī)院管理制度、崗位職責(zé)以及軟硬件方面存在的隱患和問(wèn)題,制定了切實(shí)可行的整改措施。

 ?。?)樹(shù)立“以人為本、安全第一”的思想。教育廣大醫(yī)務(wù)人員在實(shí)施各項(xiàng)醫(yī)療措施,開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)時(shí),要始終把病人安全和生存質(zhì)量放在第一位。并建立了醫(yī)院新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,完善了新技術(shù)審批制度,保證在風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍內(nèi)開(kāi)展新工作。

 ?。?)構(gòu)建了醫(yī)療糾紛評(píng)價(jià)體系??陀^評(píng)價(jià)當(dāng)事人在制度職責(zé)、操作程序、技術(shù)資格、設(shè)備設(shè)施等方面的責(zé)任,根據(jù)責(zé)任大小與業(yè)績(jī)考核辦法掛勾、兌現(xiàn)。從制度上增強(qiáng)了預(yù)防醫(yī)療糾紛的自覺(jué)性。

 ?。?)建立了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)金制度。提高了醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高。

 ?。?)增強(qiáng)了職工的法律意識(shí)。組織員工學(xué)習(xí)《醫(yī)師法》《藥品管理法》《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法規(guī),進(jìn)行醫(yī)療法律知識(shí)講座,提高了員工的法律意識(shí)和職業(yè)責(zé)任。

  二是加強(qiáng)基層建設(shè),狠抓基礎(chǔ)工作。按照醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的要求,逐個(gè)審核修訂并健全完善了基礎(chǔ)資料。同時(shí)又根據(jù)指揮部關(guān)于規(guī)范基層基礎(chǔ)資料的要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,建立了《醫(yī)院基礎(chǔ)資料目錄》,把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求有機(jī)地結(jié)合起來(lái),規(guī)范了基礎(chǔ)資料。 三是加強(qiáng)招投標(biāo)管理,解決看病貴問(wèn)題。今年醫(yī)院按照指揮部的要求,對(duì)設(shè)備購(gòu)置、房屋改造等投資全部進(jìn)行了招標(biāo),降低了成本,保證了質(zhì)量。醫(yī)院積極參加地區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一舉辦的藥品聯(lián)中采購(gòu)招標(biāo),共900多種藥品中標(biāo)。今年四月開(kāi)始全部按招標(biāo)價(jià)格銷(xiāo)售,大大降低了藥品費(fèi)用,最高降幅88%,平均降幅%。 4、開(kāi)展“三大一提高”活動(dòng),促進(jìn)員工素質(zhì)提高 一是建立了促學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)機(jī)制。 (1)對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)分制管理,學(xué)分與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先選優(yōu)掛鉤;堅(jiān)持院內(nèi)培訓(xùn)為主線,注重基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能訓(xùn)練,堅(jiān)持每?jī)芍芤粚W(xué),每季一考,每年一評(píng)。

 ?。?)堅(jiān)持年度科技成果、優(yōu)秀論文評(píng)比表彰制度,持續(xù)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。堅(jiān)持院內(nèi)優(yōu)秀知識(shí)分子評(píng)選制度,促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的自覺(jué)性。 (3)堅(jiān)持選拔醫(yī)療骨干到外地知名大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),注重培養(yǎng)技術(shù)尖子人才和造就自己的專(zhuān)家隊(duì)伍,今年共選派41名醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),有力地推動(dòng)了各學(xué)科技術(shù)水平的提高。 (4)堅(jiān)持實(shí)施“借梯登高”策略,經(jīng)常請(qǐng)知名專(zhuān)家教授來(lái)院進(jìn)行手術(shù)示范、學(xué)術(shù)講座等診療活動(dòng)。醫(yī)院各科、各專(zhuān)業(yè)都與上級(jí)大醫(yī)院建立了固定的聯(lián)系渠道,一旦需要,都能及時(shí)得到名專(zhuān)家的指導(dǎo)。

  二是開(kāi)展了大學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  醫(yī)院每?jī)芍芾弥芤煌砩祥_(kāi)展全院業(yè)務(wù)講座學(xué)習(xí)活動(dòng),內(nèi)容包括醫(yī)學(xué)新進(jìn)展、醫(yī)療法律知識(shí)、醫(yī)護(hù)人員服務(wù)理念和員工素質(zhì)教育等。各科室結(jié)合臨床實(shí)際和本科特點(diǎn),自行組織開(kāi)展崗位職責(zé)、操作規(guī)程、疑難病例討論以及專(zhuān)家會(huì)診講課等各種專(zhuān)題學(xué)習(xí)。 三是組織大練兵和大比武。

  醫(yī)院堅(jiān)持以“基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本操作”為內(nèi)容的“三基”訓(xùn)練。開(kāi)設(shè)了“三基”訓(xùn)練示教室,各科室輪流進(jìn)行實(shí)地練兵。組織開(kāi)展了“靜脈穿刺輸液法技能大賽”,有力地促進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員操作技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。 三、存在的問(wèn)題及建議

  醫(yī)院在指揮部的關(guān)懷支持下,為醫(yī)院更新了大型醫(yī)療設(shè)備,改善了就醫(yī)環(huán)境,特別是調(diào)整補(bǔ)充了費(fèi)用指標(biāo),減輕了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),全院職工倍受鼓舞,在此,我代表全院職工向指揮部領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝!下面我們提出一點(diǎn)建議:

  醫(yī)院的一些中小設(shè)備已使用十幾年,嚴(yán)重老化,故障頻發(fā),維修困難,直接影響醫(yī)療安全。特別是手術(shù)室的呼吸機(jī)等設(shè)備,急需更換,建議指揮部逐步為醫(yī)院完善配套解決一些小設(shè)備。醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)使用已快十年,目前國(guó)家衛(wèi)生部根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,開(kāi)發(fā)了新的醫(yī)院管理軟件,要求所有衛(wèi)生行業(yè)使用該套標(biāo)準(zhǔn)軟件,因此,醫(yī)院計(jì)算機(jī)軟件和部分計(jì)算機(jī)需要更新;住院部病房病床、床頭柜等設(shè)施使用年限過(guò)長(zhǎng),嚴(yán)重?fù)p壞,無(wú)法修理,需要更新等,希望指揮部在條件允許的情況下能夠給醫(yī)院增加投資,逐步幫助解決這些問(wèn)題。 四、20*年主要工作目標(biāo)

  20*年是“*”發(fā)展規(guī)劃的第二年,也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年,我院將繼續(xù)本著“以人為本,立足油田,服務(wù)社會(huì)”的宗旨,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,狠抓基礎(chǔ)管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,完善服務(wù)措施,保障醫(yī)療安全。讓油田職工,家屬和社會(huì)病人滿意。

  主要完成下列幾項(xiàng)指標(biāo):

  1、醫(yī)院綜合服務(wù)滿意度90%以上。 2、搶救成功率90%以上。 3、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。 重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作:

  1、加塊人才培養(yǎng),持續(xù)開(kāi)展“三大一提高”活動(dòng)

  “三大一提高”活動(dòng)是醫(yī)院造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍,提升醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的有效措施。 (1)要進(jìn)一步強(qiáng)化促學(xué)機(jī)制。通過(guò)“三基”培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和專(zhuān)題講座等多種形式的培訓(xùn)教育,不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。要重視護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)護(hù)理骨干培訓(xùn),選送護(hù)理人員進(jìn)行專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)習(xí)。對(duì)表現(xiàn)突出的技術(shù)尖子,繼續(xù)實(shí)行工資晉級(jí)、低職高聘、津貼補(bǔ)助等獎(jiǎng)勵(lì)措施。

 ?。?)營(yíng)造講學(xué)習(xí)、比技術(shù)的氛圍。搭建人才脫穎而出的平臺(tái),培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和合理的人才梯隊(duì)。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作,堅(jiān)持以自學(xué)為主,院內(nèi)外學(xué)習(xí)相結(jié)合,短期學(xué)習(xí)與進(jìn)修相結(jié)合的原則,定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),鼓勵(lì)和支持在職醫(yī)務(wù)人員接受學(xué)歷教育,參加院外學(xué)術(shù)專(zhuān)題講座、短期培訓(xùn)及各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提升醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì),為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。選送20名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員到國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修深造,為期一年。

 ?。?)加強(qiáng)醫(yī)院人才培養(yǎng),合理開(kāi)發(fā)、使用人才,推行人才興院戰(zhàn)略,做好科研教學(xué)工作。積極開(kāi)展與臨床實(shí)際相結(jié)合的科技項(xiàng)目研究,各科立項(xiàng)的科研項(xiàng)目要認(rèn)真組織實(shí)施,按階段進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。籌備召開(kāi)每年一次的院內(nèi)科技成果交流評(píng)審會(huì),對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀科研項(xiàng)目給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每月安排兩次全院性學(xué)術(shù)專(zhuān)題講座,全年在國(guó)家正式雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇以上。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,積極接收醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生和地方基層醫(yī)務(wù)人員來(lái)院臨床實(shí)習(xí)和進(jìn)修學(xué)習(xí),搞好帶教。

  2、發(fā)揮設(shè)備人才優(yōu)勢(shì),提升石油醫(yī)院品牌

  培養(yǎng)品牌意識(shí),樹(shù)立名牌科室。進(jìn)一步發(fā)揮我院設(shè)備、人才優(yōu)勢(shì)和本院專(zhuān)家、名醫(yī)的作用,在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上,在人員、技術(shù)、設(shè)備、宣傳等方面向腔鏡技術(shù)、心腦血管、泌尿、檢驗(yàn)等科室投入,逐步形成院有專(zhuān)科,科有特色,人有專(zhuān)長(zhǎng),樹(shù)立品牌科室,在已有強(qiáng)勢(shì)技術(shù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,提升醫(yī)院綜合技術(shù)實(shí)力,全面帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。建成5個(gè)在本地區(qū)領(lǐng)先乃至全疆有一定影響力的特色專(zhuān)科。

  ——以腔鏡為龍頭的微創(chuàng)技術(shù)成為本地區(qū)具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的特色技術(shù)。在自治區(qū)內(nèi)領(lǐng)先。 ——體外碎石技術(shù)形成特色,建成在本地區(qū)具有強(qiáng)勢(shì)的結(jié)石病治療中心。 ——把血管介入技術(shù)做強(qiáng)做優(yōu),建成本地區(qū)的品牌項(xiàng)目。

  ——以血液透析、泌尿科為主的腎病中心成為本地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮明顯的特色專(zhuān)科。 ——醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)成為國(guó)家認(rèn)證的本地區(qū)唯一的檢驗(yàn)中心。 3、強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

 ?。?)新的歷史時(shí)期,醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,樹(shù)立憂患意識(shí),強(qiáng)化責(zé)任感,是全院職工必須清醒認(rèn)識(shí)到的重要任務(wù)。因此,要采取各種形式加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育,真真切切地在每個(gè)職工中樹(shù)立視患者為親人,一切為了患者的服務(wù)思想,不斷促進(jìn)全體員工服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)的提高,塑造良好的行業(yè)形象。

 ?。?)改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)水平。在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí),要認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度,對(duì)因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者,予以待崗處理。要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù),幫助病人解決困難,將病人對(duì)本部門(mén)、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一,努力改變“臉難看”“話難聽(tīng)”的現(xiàn)象。為樹(shù)立良好的行業(yè)風(fēng)氣,要求醫(yī)生向病人作出不收禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾,自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響。加大監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為,提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì),樹(shù)立醫(yī)院良好形象。 (3)認(rèn)真貫徹“八榮八恥”,弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神,以為人民服務(wù)為核心,以集體主義為原則,以誠(chéng)實(shí)守信為重點(diǎn),加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育,引導(dǎo)人們?cè)谧袷鼗拘袨闇?zhǔn)則的基礎(chǔ)上,追求更高的思想道德目標(biāo),在全院營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、廉潔行醫(yī)、文明待患的良好氛圍。

  4、健全服務(wù)體系,完善突發(fā)事件處置機(jī)制 正確把握定位油田,服務(wù)職工的方向,努力提升醫(yī)院在油田職工中的信譽(yù)度。

 ?。?)積極改善鄯善分院醫(yī)療條件,增強(qiáng)為油田職工服務(wù)意識(shí),宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù),推出名醫(yī)、專(zhuān)家,改變過(guò)去等病人上門(mén)的服務(wù)模式,送醫(yī)送藥到廠礦、到井隊(duì),讓油田職工家屬充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院,了解我院在服務(wù)理念和服務(wù)措施上的更新及轉(zhuǎn)化,讓職工群眾滿意。

  (2)積極開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。利用國(guó)家對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)政策,充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站服務(wù)功能,繼續(xù)做好基地社區(qū)居民的計(jì)劃免疫、婦幼保健和傳染病管理、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)工作。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)療保健服務(wù),擴(kuò)大基地家庭健康檔案范圍和《家庭衛(wèi)生保健合同》簽約率,形成小病解決在社區(qū)的服務(wù)格局。

 ?。?)成立健康體檢中心,積極開(kāi)展各種健康查體服務(wù)。建立哈密、鄯善兩地統(tǒng)一的健康體檢服務(wù)體系,做到職工健康體檢和病人檢查徹底分開(kāi)。針對(duì)各單位工作特點(diǎn),按不同單位、不同層次、不同性別、不同工作性質(zhì)等分時(shí)安排體檢。在體檢項(xiàng)目上,實(shí)行套餐式服務(wù),針對(duì)不同人群和職業(yè)特點(diǎn),分別制定經(jīng)濟(jì)型、標(biāo)準(zhǔn)型、系統(tǒng)型、全面型等套餐和適合婦科、腫瘤、青少年以及新入廠員工等特點(diǎn)的特色套餐。重點(diǎn)做好副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和勞動(dòng)模范體檢工作,要保證體檢項(xiàng)目落實(shí),保證體檢結(jié)論正確。完善健康檔案信息反饋制度,加強(qiáng)體檢資料的后續(xù)處理工作,對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié),分別反饋到單位和個(gè)人。對(duì)有問(wèn)題的個(gè)人,進(jìn)行定期隨訪和健康指導(dǎo),使健康體檢工作達(dá)到高層次、高水準(zhǔn)要求。

  (4)進(jìn)行保健知識(shí)、急救知識(shí)、疾病預(yù)防知識(shí)等宣傳培訓(xùn);完善油區(qū)突發(fā)疫情、突發(fā)事件預(yù)警處置機(jī)制,保障群眾身體健康、維護(hù)油田安全生產(chǎn)和社區(qū)穩(wěn)定。 5、狠抓精細(xì)化管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

  根據(jù)指揮部“精細(xì)化管理年”實(shí)施辦法要求,堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,以《自治區(qū)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》為準(zhǔn)則,全面落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度,狠抓基礎(chǔ)管理,規(guī)范醫(yī)院診療活動(dòng),提高醫(yī)院管理水平。

  (1)加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理管理,健全和完善各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作,重點(diǎn)抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,處方質(zhì)量,各類(lèi)檢查報(bào)告質(zhì)量,查對(duì)制度,三級(jí)醫(yī)師查房分級(jí)護(hù)理制度,疑難危重死亡病人討論、會(huì)診制度,環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類(lèi)管理制度的落實(shí)。進(jìn)一步建立健全護(hù)理管理體制及制度,并落實(shí)到位。建立健全護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及各科疾病護(hù)理常規(guī),抓好護(hù)理示教活動(dòng),進(jìn)一步狠抓“三基訓(xùn)練”,明確職責(zé)任務(wù),提高護(hù)理質(zhì)量。

 ?。?)嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量控制,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。各科室要充分發(fā)揮院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)控組織的作用,在認(rèn)真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上,定期對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技、藥品、病案等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析、評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)意見(jiàn)。抓好急診、重大手術(shù)病人、危重病人、輸血等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過(guò)程的管理及急診科、手術(shù)室、手術(shù)科室的質(zhì)量監(jiān)督,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。

 ?。?)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,熟練掌握專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和各項(xiàng)操作技術(shù),做好“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的評(píng)審驗(yàn)收。

  (4)加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí),規(guī)范醫(yī)療行為,做到依法執(zhí)業(yè)。要認(rèn)真執(zhí)行病人的各種知情同意書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、特殊檢查特殊治療同意書(shū)、重大手術(shù)計(jì)劃報(bào)告書(shū)、危重病人通知單等,尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán),避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,杜絕聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動(dòng),無(wú)醫(yī)師跨類(lèi)別、跨專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)等現(xiàn)象。 6、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程,提升石油醫(yī)院品牌

 ?。?)改善環(huán)境設(shè)施,完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標(biāo)識(shí),繼續(xù)推行為患者免急診掛號(hào)費(fèi)、免費(fèi)藥品袋、健康教育資料,提供輪椅、飲水服務(wù)等便民措施,方便患者就醫(yī),為患者提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境。

 ?。?)完善服務(wù)措施,簡(jiǎn)化服務(wù)流程,加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)及門(mén)診窗口科室管理,規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)。開(kāi)展“滿意服務(wù),從我做起”,實(shí)施“首診負(fù)責(zé)制”,杜絕醫(yī)生生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象,繼續(xù)開(kāi)展“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動(dòng)。采取各種辦法簡(jiǎn)化和優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié),縮短各種等候和各項(xiàng)檢查預(yù)約、報(bào)告時(shí)間。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系。主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督,合理檢查,合理診斷,合理用藥。

  (3)繼續(xù)參加哈密地區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組織的藥品招標(biāo)采購(gòu),降低藥品成本價(jià),讓利廣大患者。加強(qiáng)科室成本管理,完善采購(gòu)質(zhì)量環(huán)節(jié)控制,保證采購(gòu)名廠家價(jià)廉質(zhì)優(yōu)藥品,杜絕假冒偽劣藥品進(jìn)入醫(yī)院。加快藥品出庫(kù)和資金周轉(zhuǎn)效率,杜絕過(guò)期浪費(fèi)等現(xiàn)象。對(duì)病人合理施治、合理用藥,杜絕大處方,逐步建立各級(jí)醫(yī)生抗菌素使用技術(shù)規(guī)定,抑制藥品費(fèi)用增長(zhǎng),減輕病人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

 ?。?)推行單病種收費(fèi),對(duì)部分疾病診療執(zhí)行最高限價(jià),降低醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格,繼續(xù)建立健全醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)公示和咨詢,主動(dòng)為患者答疑解惑,讓患者明明白白看病。在指揮部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)允許的前提下,全面降低手術(shù)費(fèi)、大型設(shè)備檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)等價(jià)格,進(jìn)一步減輕職工家屬看病就醫(yī)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。醫(yī)院可以建立起內(nèi)部職工和外界病人兩種價(jià)格體系,為油田職工家屬帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。

  以上匯報(bào)不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

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