房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)16篇房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些

時(shí)間：2023-06-07 20:23:55 綜合范文

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；

　　5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。

　　任職資格：

　　1、35歲以上，建筑、結(jié)構(gòu)、土木、水電等工程管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，一級(jí)建造師證書；中級(jí)以上技術(shù)職稱；

　　2、具有10年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、具有多個(gè)全歷程地產(chǎn)項(xiàng)目操作的經(jīng)驗(yàn)，有商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　4、具有豐富的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)，進(jìn)度及成本控制，圖紙審核和技術(shù)交底工作經(jīng)驗(yàn)；

　　5、具有較強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)能力以及溝通能力，對(duì)施工隊(duì)伍又較強(qiáng)的管理和把控能力；

　　6、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性分析、解決問(wèn)題及團(tuán)隊(duì)管理能力，抗壓能力強(qiáng)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)工到工程竣工的施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時(shí)設(shè)施等。

　　房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。

　　二、對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)工到工程竣工的施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

　　三、落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時(shí)設(shè)施等。

　　四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

　　五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審。

　　六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì)，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。

　　七、組建工程項(xiàng)目班子，對(duì)工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要?？己隧?xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。

　　十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的審核確認(rèn)。

　　十

　　二、參加個(gè)項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。

　　十

　　三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的移交工作。

　　十

　　四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　總工程師崗位職責(zé)

　　1、由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。配合總經(jīng)理工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；

　　5、處理施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問(wèn)題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。

　　7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。

　　工程部崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》編制工程技術(shù)部門相關(guān)的文件、管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)核算竣工結(jié)算資料中竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性、完整性。

　　3、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交的具體實(shí)施工作。

　　4、協(xié)助項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建工作。

　　5、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工招投標(biāo)文件、圖紙資料準(zhǔn)備工作，協(xié)助組織招投標(biāo)相關(guān)工作。

　　6、編制審核項(xiàng)目預(yù)決算及相關(guān)工作。

　　7、負(fù)責(zé)工程施工、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作，督促驗(yàn)收不合格的整改。

　　8、協(xié)助并指導(dǎo)采購(gòu)部對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，移交施工單位。

　　總工辦管理職責(zé)

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國(guó)家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　二、及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)；

　　三、組織公司內(nèi)部人員關(guān)于專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

　　四、根據(jù)公司開(kāi)發(fā)總計(jì)劃，協(xié)助開(kāi)發(fā)部編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

　　五、配合開(kāi)發(fā)部報(bào)建等相關(guān)手續(xù)工作；

　　六、承擔(dān)公司對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)管理；

　　七、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)、審核；

　　八、協(xié)助制訂公司工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理辦法及程序；

　　九、負(fù)責(zé)需招投標(biāo)項(xiàng)目（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）的單位、方案的技術(shù)評(píng)審；

　　十、負(fù)責(zé)工程（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）合同中關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定；

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1．主持工程部的日常行政和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順利開(kāi)展，保證項(xiàng)目按目標(biāo)實(shí)施；

　　2．參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)方案論證，參與

　　施工圖會(huì)審；協(xié)助前期工作的開(kāi)展，確保工程按時(shí)開(kāi)工； 3．組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂；

　　4．審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案；

　　5．對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé) 對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制；

　　6．組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。7．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

　　總工程師崗位職責(zé)

　　1.審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真

　　閱讀圖紙、組織參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。

　　2.參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。

　　3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；

　　4.組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時(shí)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題；配合抓好工程進(jìn)

　　度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

　　5.全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見(jiàn)；

　　6.指導(dǎo)物業(yè)管理對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。

　　7.考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問(wèn)題的能力。

　　土建工程師崗位職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

　　2．參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；

　　3．負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

　　4．參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施

　　工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

　　5．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽

　　訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；

　　6．嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不

　　合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。隨時(shí)了解建筑材料市場(chǎng)行情，對(duì)于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的變化；

　　7．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。

　　8．及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分

　　項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　9．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問(wèn)題的解釋工作。

　　10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：

　　按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開(kāi)工前提供項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實(shí)

　　房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1．按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作；

　　2．按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開(kāi)工前提供項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實(shí)；

　　3．對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平； 5．組織項(xiàng)目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；

　　6．對(duì)工程承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工計(jì)劃等有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表，按照項(xiàng)目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理；

　　7．作為現(xiàn)場(chǎng)代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；

　　8．從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段開(kāi)始，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的效率； 9．參加工程會(huì)議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展；

　　10．監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施； 11．配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督； 12．主持或參與對(duì)工程事故的調(diào)查，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；

　　13．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持； 14．定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；

　　15．負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料；

　　16．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實(shí)施，確保其符合《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進(jìn)行；

　　17．負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作； 18．每月向工程管理部提交《工程月報(bào)》； 19．配合工程管理部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作；

　　20．負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場(chǎng)銷售工作；

　　21．監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作； 22．組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；

　　23．協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。

　　地產(chǎn)公司工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

１、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定

　　A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。

　　C、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。

　　D、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。

３、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核

　　A、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　B、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。

　　C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。

　　D、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。

４、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整

　　工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

５、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：

　　A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃

　　B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃

　　C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃

　　D、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃

　　E、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃

　　F、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)

　　G、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃

　　H、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃

　　I、工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司辦公室主任崗位職責(zé)

（1）在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)綜合部工作全面負(fù)責(zé)；

（2）以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（3）根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門目標(biāo)、計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；

（4）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用；

（5）公司需上報(bào)或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等；

（6）組織綜合部做好會(huì)議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作；

（7）妥善處理周邊鄰里單位關(guān)系；

（8）處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

　　辦公室文員崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)辦公室日常工作和公司車輛、后勤管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)督促、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)員工考勤登記工作。

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工考評(píng)、晉級(jí)、招聘、辭退、轉(zhuǎn)正的審批及相關(guān)手續(xù)辦理工作。

　　4.負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件、檔案、圖書和印鑒的管理工作。

　　5.負(fù)責(zé)辦理公司證件的年檢工作。

　　6.負(fù)責(zé)組織、安排公司的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)。

　　7.負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)單位到公司洽談或考察的接待工作。對(duì)于公司外部需會(huì)見(jiàn)總經(jīng)理的人員，做好接待工作。

　　8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)打印公司文件，辦公室電話、傳真、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用與管理。

　　10.負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購(gòu)及保管和發(fā)放工作。

　　11.負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作。

　　12.保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容。

　　13.負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件及相應(yīng)的會(huì)議記錄，并將各部門對(duì)每次會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　14.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　工程管理部基本工作程序.（工程管理部

　　2011-10-3）

　　工程管理部工作程序：

　　一、對(duì)外協(xié)作單位審批程序

　　1、工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件。

　　2、各相關(guān)專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測(cè)量事務(wù)所等）對(duì)文件進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估、審核。

　　3、工程管理部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：

　　A、對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)，必須有充分理由；

　　B、綜合專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)工程管理部部長(zhǎng)。

　　4、工程管理部部長(zhǎng)審核。其中一般技術(shù)性文件由工程管理部部長(zhǎng)簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程管理部審核后報(bào)送總裁和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)相關(guān)部門；涉及計(jì)量?jī)?nèi)容須由預(yù)算、審計(jì)部負(fù)責(zé)審核，報(bào)總裁和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。

　　二、內(nèi)部工作報(bào)告程序

　　1、工程管理部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過(guò)了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程管理部部長(zhǎng)請(qǐng)示，重大問(wèn)題須書面報(bào)告。

　　2、請(qǐng)示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程管理部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)提出明確的意見(jiàn)，并安排執(zhí)行，且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請(qǐng)示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程管理部部長(zhǎng)認(rèn)為不能解決，或事件本身超過(guò)了自己職權(quán)范圍時(shí)，可以以相似格式請(qǐng)示總裁。

　　3、工程管理部定期召開(kāi)工程例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體問(wèn)題不定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)。工程管理部會(huì)議記要抄報(bào)總裁和總經(jīng)理及相關(guān)部門。

　　4、工程管理部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程管理部部長(zhǎng)簽發(fā)后抄報(bào)總裁和總經(jīng)理；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程管理部起草后由總裁簽發(fā)并抄送總經(jīng)理。對(duì)于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由總裁審查，批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　三、具體工作程序

　　1、開(kāi)工：

（1）為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開(kāi)工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交開(kāi)工報(bào)告。由總裁向承包單位簽發(fā)開(kāi)工令。此開(kāi)工令的下達(dá)，即為整個(gè)工程的開(kāi)工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開(kāi)工前甲方義務(wù)。

（2）承包單位在完成開(kāi)工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時(shí)向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報(bào)開(kāi)工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　2、文件資料管理程序

（1）工程管理部專業(yè)工程師對(duì)自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實(shí)

　　性向工程管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；工程管理部部長(zhǎng)對(duì)向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程管理部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。

（2）其他單位要求借閱工程管理部的文件資料，必須經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。

（3）工程管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程管理部部長(zhǎng)簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。

（4）未經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。（5）建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記；原則上對(duì)外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。

（6）工程管理部收文文件處理流程：

　　A.文檔管理員收文附文件處理單，交工程管理部部長(zhǎng)。b.工程管理部部長(zhǎng)簽署處理意見(jiàn)，并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。

　　C.專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結(jié)果。

　　D.專業(yè)工程師按工程管理部部長(zhǎng)的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程管理部部長(zhǎng)應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。（7）建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單

　　位、部門；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程管理部章；工程管理部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時(shí)發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號(hào)和新圖紙的編號(hào)；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實(shí)在無(wú)法收回的，記錄未收回圖紙編號(hào)、份數(shù)、原收?qǐng)D人姓名等信息存檔。

（8）文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完成工程管理部資料歸檔要求的前提下，定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見(jiàn)，保證竣工資料的完整性。

　　3、質(zhì)量控制程序：

（1）質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過(guò)程的跟蹤檢查和工序的驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測(cè)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。

（2）質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。

（3）工程管理部對(duì)工地的日常檢查驗(yàn)收：工程管理部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報(bào)告單，該報(bào)告作為付款時(shí)的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程管理部部長(zhǎng)匯報(bào)。工程管理部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)參加各分部工程的驗(yàn)收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況。

（4）分部工程報(bào)監(jiān)程序：土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報(bào)監(jiān)并經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)同意。

　　A.包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　B.監(jiān)理通過(guò)對(duì)承包單位的驗(yàn)收并做監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。

　　C.工程管理部各專業(yè)工程師通過(guò)對(duì)承包單位驗(yàn)收，工程資料齊全，填寫正式的報(bào)監(jiān)報(bào)告。

　　D.驗(yàn)收由工程管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察單位（必要時(shí)）參加驗(yàn)收。

　　E.對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中質(zhì)檢站提出的整改意見(jiàn)，工程管理部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見(jiàn)，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時(shí)間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實(shí)情況和申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。（5）材料的報(bào)驗(yàn)程序: a.承包單位提交材料采購(gòu)計(jì)劃,說(shuō)明要采購(gòu)的材料的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地等.b.材料到場(chǎng)后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并附材料的相關(guān)資料;材料的報(bào)審要求按監(jiān)理的表式要求。

　　C對(duì)于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)專業(yè)工程師

　　應(yīng)參加。

　　D.材料的復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

　　工程管理部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。（1）投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對(duì)施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價(jià)等手段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計(jì)量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程管理部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)計(jì)工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時(shí)會(huì)同預(yù)、決算部調(diào)整投資計(jì)劃。在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。

（2）索賠一般工作程序?yàn)椋?/p>

　　A.施工單位提出索賠要求，附書面估算，報(bào)工程監(jiān)理審核。b.工程管理部接到監(jiān)理審核后的索賠報(bào)告后，做簡(jiǎn)單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠的則與預(yù)、決算部共同審核。

　　C.工程管理部協(xié)助預(yù)、決算部審核索賠報(bào)告，并提供相關(guān)的資料。d.工程管理部與預(yù)、決算部對(duì)索賠報(bào)告審核報(bào)經(jīng)審計(jì)部審核后，報(bào)總裁審核、審批。

　　5、進(jìn)度控制程序：

　　以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計(jì)劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)，工程管理部督促承包單位在計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）計(jì)劃包含編制和審批。

　　A.編制：按提前完成的原則編制，為計(jì)劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。

　　B.審批：主要審查計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性

　　合理性：總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證季進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中對(duì)該材料、設(shè)備的使用需求。

　　可實(shí)施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行；是否超過(guò)施工單位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對(duì)措施。

（2）執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。（3）檢查與分析進(jìn)度完成表，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)。（4）協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。

（5）計(jì)劃的調(diào)整：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭(zhēng)完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。（6）工程延期及處理程序：

　　A.承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明

　　B.監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　C.工程管理部專業(yè)工程師審核。d.工程管理部部長(zhǎng)審查。e.總裁審查、審批。

　　6、設(shè)計(jì)單位管理，協(xié)調(diào)：

（1）按合同和現(xiàn)場(chǎng)需要制定每一階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)制定的出圖計(jì)劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。

（2）對(duì)每一階段的設(shè)計(jì)圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評(píng)估意見(jiàn)（審圖）并匯總經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上向設(shè)計(jì)單位提出。

（3）對(duì)于施工圖中局部錯(cuò)、漏、碰、缺的問(wèn)題亦可以通過(guò)技術(shù)核定單形式修改。對(duì)工期、質(zhì)量產(chǎn)生的影響及時(shí)提出評(píng)估報(bào)告交工程管理部部長(zhǎng)處理。（4）圖紙相關(guān)責(zé)任：

　　A.方案、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。

　　B.在方案、擴(kuò)初圖紙的評(píng)估過(guò)程中，專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切

　　配合提供非常詳盡的專業(yè)評(píng)估報(bào)告。

　　C.在施工圖評(píng)估過(guò)程中，專業(yè)工程師應(yīng)聽(tīng)取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見(jiàn)，綜合后撰寫評(píng)估（審圖）報(bào)告。

　　D.方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由土建工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)各階段的機(jī)電設(shè)計(jì)配合與進(jìn)度。

　　E.工程管理部部長(zhǎng)對(duì)設(shè)計(jì)工作總體協(xié)調(diào)。（5）方案設(shè)計(jì)修改指令下達(dá)程序：

　　A.由專業(yè)工程師起草。

　　B.銷售部門審核變更的合理性和對(duì)銷售方面的影響。

　　C.工程管理部審核其技術(shù)可行性，預(yù)算、審計(jì)部審核其投資合理性。

　　D.涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更時(shí)報(bào)總裁審批。

　　E.向設(shè)計(jì)單位下達(dá)方案設(shè)計(jì)修改通知書。（6）施工圖設(shè)計(jì)變更處理程序：

　　A.接到設(shè)計(jì)院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對(duì)變更部分按圖紙?jiān)u估（審圖）程序評(píng)估。

　　B.專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設(shè)計(jì)單位說(shuō)明變更原因。原因一般分：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。

　　C.專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計(jì)已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見(jiàn)。

　　D.配合預(yù)、決算部根據(jù)設(shè)計(jì)修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見(jiàn)等提出是否向設(shè)計(jì)單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見(jiàn)。

　　E.工程管理部部長(zhǎng)提出綜合意見(jiàn)。

　　F.專業(yè)工程師按工程管理部部長(zhǎng)要求，通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工執(zhí)行。

　　j.重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更的報(bào)總裁審核、審批。

　　7、工程設(shè)計(jì)變更處理單

（1）由施工單位上報(bào)并附技術(shù)核定。

（2）施工監(jiān)理、工程管理部專業(yè)工程師審核?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師須根據(jù)實(shí)際情況、核定內(nèi)容和其他有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，對(duì)核定部分的工期和費(fèi)用作出評(píng)估。

（3）施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。（4）工程管理部部長(zhǎng)審核并抄報(bào)總裁及相關(guān)部門。工期很緊時(shí)，工程管理部部長(zhǎng)向總裁報(bào)告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。（5）技術(shù)核定單與費(fèi)用有關(guān)部分由預(yù)、決算部審核出具核定報(bào)告。并報(bào)總裁、總經(jīng)理最后確認(rèn)。

　　8、工程管理部安全和廉潔管理

（1）工程管理部人員應(yīng)注意安全保護(hù)，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。

（2）工程管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全

　　隱患應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。

（3）工程管理部所有人員應(yīng)廉潔自律，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。

（4）工程管理部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請(qǐng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。（5）客觀反映情況，否則做違紀(jì)處理。

　　9、對(duì)承包單位的管理：

（1）對(duì)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要通過(guò)監(jiān)理公司。工程管理部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

（2）承包單位向工程管理部報(bào)送的任何文件資料的真實(shí)性，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn)。

（3）工程管理部對(duì)承包單位的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、開(kāi)工準(zhǔn)備檢查、測(cè)量放線、施工圖設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、索賠、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在這些環(huán)節(jié)中工程管理部專業(yè)工程師必須全過(guò)程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實(shí)工程部的意圖。工程管理部部長(zhǎng)監(jiān)控各環(huán)節(jié)過(guò)程，并及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。

　　10、對(duì)監(jiān)理單位管理：

（1）開(kāi)工前由工程管理部組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，在會(huì)上工程管理部部長(zhǎng)正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。工程管理部在會(huì)上檢查監(jiān)理單位對(duì)上周會(huì)議落實(shí)情況，并對(duì)下周監(jiān)理工

　　作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)總裁、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理。（2）監(jiān)理合同簽訂后，工程管理部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)審查。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對(duì)性明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

（3）監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報(bào)，由土建工程師負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程質(zhì)量評(píng)述、進(jìn)度對(duì)比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。

（4）每一分部工程結(jié)束后總監(jiān)理工程師要提出評(píng)估報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師評(píng)估報(bào)告應(yīng)以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)作為評(píng)估依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師參與工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目。

（5）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運(yùn)行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對(duì)承包單位的控制狀態(tài)，并及時(shí)向工程管理部部長(zhǎng)匯報(bào)。

　　工程管理部 2011-10-3

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：董事長(zhǎng)

　　下接下級(jí)：副總經(jīng)理

　　主要工作內(nèi)容：

　　1、直接對(duì)集團(tuán)及公司董事會(huì)、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

　　2、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷、行政人事等工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；

　　3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；

　　6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；

　　8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；

　　9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；

　　10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；

　　11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；

　　12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；

　　13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；

　　14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；

　　15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工

　　作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；

　　16、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)

　　外聯(lián)工作；

　　17、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，對(duì)調(diào)研、企劃、銷售、招商等全過(guò)

　　程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作；

　　18、董事長(zhǎng)交辦的其他事項(xiàng)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理在工程項(xiàng)目

　　開(kāi)工奠基儀式上的致辭

　　尊敬的長(zhǎng)順書記，清文區(qū)長(zhǎng)、金明主任、柏齡主席，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：

　　大家上午好：

　　在我們喜迎一年一度新春佳節(jié)即將到來(lái)的美好時(shí)刻，我們?cè)诖伺e辦南大道寶龍灣工程項(xiàng)目開(kāi)工奠基典。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表我們區(qū)房管局的志剛書記、大奇局長(zhǎng)向參加此次開(kāi)工奠基儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所有來(lái)賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　南大道是我區(qū)最后一處危陋平房難點(diǎn)大片，原住居民2600余戶，公建單位44家。多年來(lái)，這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋平房里，雨季積水漫過(guò)床，冬天四壁透風(fēng)黃土揚(yáng)。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實(shí)際，順乎民心。我們?cè)谧龊媚洗蟮啦疬w的基礎(chǔ)上，為了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更大發(fā)展空間，為進(jìn)一步增強(qiáng)我局、我公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展后勁，也為水閣南拆遷的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)我們艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，終于迎來(lái)了寶龍灣工程項(xiàng)目開(kāi)工的大喜日子。

　　寶龍灣項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積21萬(wàn)平方米，該項(xiàng)目的建設(shè)是我區(qū)鞏固創(chuàng)建市級(jí)城市衛(wèi)生區(qū)和構(gòu)建和諧南開(kāi)的重要組成部分，是保持我區(qū)財(cái)政收入持續(xù)快速發(fā)展的重要手筆，也是促

　　進(jìn)水閣南拆遷，加快城市建設(shè)步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機(jī)遇，全力以赴，通力配合，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，盡心竭力提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為寶龍灣項(xiàng)目營(yíng)造一個(gè)寬松的施工建設(shè)環(huán)境，力爭(zhēng)將這一工程建設(shè)為我區(qū)的形象工程和地標(biāo)性建筑。

　　在此，我們衷心感謝市、區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門為寶龍灣項(xiàng)目的順利開(kāi)工提供的全方位的服務(wù)和支持，為寶龍灣項(xiàng)目的早日竣工所付出的心血和努力。

　　最后預(yù)祝寶龍灣工程項(xiàng)目建設(shè)取得圓滿成功。

　　謝謝大家！

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，圍繞市、區(qū)政府對(duì)本行業(yè)工作的總體要求，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　2、組織研究制定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及分配形式。

　　3、負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào)各部門工作，關(guān)心員工生活。

　　4、制定公司所屬各部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和公司年度工作計(jì)劃及獎(jiǎng)懲條例。

　　5、審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，合理控制開(kāi)支。

　　6、抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題。

　　7、加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的聯(lián)系溝通，解決業(yè)主提出的合理要求，及時(shí)化解各種矛盾。

　　8、收集各類信息，采納合理化建議，努力提升工作效率和質(zhì)量。

　　9、協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān)系，虛心接受上級(jí)各部門對(duì)本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　10、不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力把公司創(chuàng)建成政府放心，社會(huì)滿意的服務(wù)型企業(yè)。

　　總工程師崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建設(shè)施工、質(zhì)量安全、材料設(shè)備等項(xiàng)工作。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司質(zhì)量保證體系、安全施工保障體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。

　　3、全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件的審批工作。

　　4、組織制定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，并確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　5、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。

　　6、主持和審核招投標(biāo)工作文件及合同管理工作。

　　7、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

　　8、審核公司技術(shù)質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定，實(shí)施年度工作目標(biāo)。

　　工程師崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助總工程師組織圖紙技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理深入施工現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)技術(shù)難題，高質(zhì)量地完成分管工作。

　　2、督促施工單位及時(shí)編制施工組織方案，科學(xué)安排施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好“三通一平”等施工前的一系列準(zhǔn)備工作。

　　3、組織甲方與建設(shè)單位對(duì)隱蔽工程的檢測(cè)驗(yàn)收，整理檢測(cè)記錄，并交有關(guān)人員保管，為下道工序進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

　　4、做好分部、分項(xiàng)工作的經(jīng)常性自檢自查活動(dòng)，堅(jiān)持例會(huì)通報(bào)制度，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，檢查記錄要及時(shí)整理存檔。

　　5、對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)達(dá)不到要求的材料，有權(quán)拒絕投入施工使用。

　　6、及時(shí)完善臨時(shí)變更、工程處工程簽證，上交有關(guān)人員，以便結(jié)算和存檔。

　　7、加強(qiáng)與建設(shè)單位聯(lián)系，協(xié)助乙方共同組織好工程的竣工驗(yàn)收和交接工作。

-5部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核；（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系；

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用及結(jié)算。

　　6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇；

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審；

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，誰(shuí)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法；

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提提出的變更要求進(jìn)行審查控制；（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

　　出納員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和結(jié)算制度的規(guī)定，復(fù)核收付憑證，辦理收付。

　　2、銀行存款和現(xiàn)金要及時(shí)登記，做到日清月結(jié)，定期將銀行存款余額調(diào)節(jié)表交會(huì)計(jì)審核。

　　3、金庫(kù)不得有帳外現(xiàn)金，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行核定的限額，超過(guò)部分及時(shí)存入銀行。不得白條抵充現(xiàn)金，不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，負(fù)有賠償責(zé)任，不得把金庫(kù)鑰匙、密碼交給他人保管。

　　4、要規(guī)范使用支票，遵守支票登記領(lǐng)用、返回等制度。對(duì)空白支票要嚴(yán)格保管，不簽發(fā)空白支票。

　　5、保管好各種印章和有價(jià)證券，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。

　　6、記賬要及時(shí)準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，庫(kù)存現(xiàn)金要與賬面相符。

　　材料員崗位職責(zé)

　　1、必須嚴(yán)格按審批計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合工程的技術(shù)質(zhì)量要求。

　　2、充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)所需的建筑材料要多家詢價(jià)，做到“貨比三家、價(jià)比三家、質(zhì)比三家”確立“質(zhì)、價(jià)、服務(wù)”均優(yōu)的采購(gòu)原則。

　　3、定貨、定價(jià)要逐級(jí)匯報(bào)，經(jīng)理簽批方可正常辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　4、材料進(jìn)場(chǎng)必須手續(xù)清楚完備，接收手續(xù)確認(rèn)后，及時(shí)到有關(guān)部門進(jìn)行核銷。

　　5、了解施工所需材料用量，規(guī)格型號(hào)、并提前一周做出采購(gòu)計(jì)劃（短線材料提前二到三周），如需外地定貨的特殊材料，必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6、大批量材料必須分期分批進(jìn)行采購(gòu)，決不允許造成時(shí)間積壓（短線材料除外），做到保證及時(shí)、投量準(zhǔn)確。

　　7、賬冊(cè)票據(jù)要妥善保管不得丟失

（1）票據(jù)及時(shí)入賬，沒(méi)有特殊情況要日清月結(jié)，要按要求認(rèn)真填寫各種報(bào)表并送達(dá)相關(guān)部門；

（2）材料員要及時(shí)上報(bào)相關(guān)票據(jù)，因個(gè)人原因造成工作損失的追究其當(dāng)事人責(zé)任；

（3）調(diào)撥員（驗(yàn)收員）要及時(shí)送達(dá)各種票據(jù)報(bào)表與相關(guān)部門。協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。

　　8、及時(shí)清理材料價(jià)款，凡能確定價(jià)格的要將發(fā)票及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門，賒欠的材料要自制原始憑證到財(cái)務(wù)報(bào)賬。

　　9、應(yīng)及時(shí)收回工程剩余材料，分門別類進(jìn)行回收，進(jìn)賬入庫(kù)，并憑保管員驗(yàn)收單，報(bào)財(cái)務(wù)沖減工程成本。

　　施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好工人的思想教育、日常考勤、工作分配、生活安排等工作。

　　2、按施工平面圖，負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的搭建。搞好“三通一平”，組織機(jī)械設(shè)備、材料工具、半成品進(jìn)場(chǎng)，為開(kāi)工創(chuàng)造條件。

　　3、熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施。搞好安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，保證安全、優(yōu)質(zhì)、快速施工。

　　4、嚴(yán)格按公司安排的工程施工進(jìn)度，科學(xué)安排好人力、物力、財(cái)力，有效地組織施工，保證生產(chǎn)計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)提前完成。

　　5、根據(jù)施工情況，寫好施工日記。參加隱蔽工程和竣工驗(yàn)收工作，組織好預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證。

　　6、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，按照施工平面圖的要求堆放材料、機(jī)具等。并做到工完場(chǎng)清、活完腳下凈、文明施工。

　　7、堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一”方針，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評(píng)定工作一起抓。

　　8、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、工具、材料的管理，做到精心維護(hù)，按時(shí)保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，節(jié)約材料，提高效益。

-13土建工程管理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

　　3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

　　4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

　　6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

　　7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

　　8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查、并提出審查意見(jiàn)。

　　9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

　　10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

　　11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求。

　　12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

　　13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

　　14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解土建工程施工出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

　　15、負(fù)責(zé)與實(shí)際、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

　　16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

　　17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

　　18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

　　19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

　　3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

　　4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

　　6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)降低記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

　　7、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

　　8、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。

　　9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

　　9、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)和單位提出的電氣工程變更要求。

　　10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程施工出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

　　11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

　　12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各單位和施工隊(duì)伍之間的調(diào)整工作。

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。

　　14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

　　15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)志要求的執(zhí)行檢查及記錄。

　　16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

　　安全員崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)分管的安全管理工作。切實(shí)抓好安全知識(shí)教育工作。

　　2、抓好施工單位安全警示標(biāo)志和安全教育標(biāo)語(yǔ)等措施的落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　3、參加公司或工地召開(kāi)的例會(huì)，做到對(duì)安全工作常抓不懈。

　　4、對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的班組，有權(quán)制止其施工，使其達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)為止。

　　5、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，加大設(shè)備檢查工作力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并認(rèn)真加以解決。

　　保管員崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真保管好所有物資，做到分類建賬，分類保管，不允許損壞和變質(zhì)現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、嚴(yán)格保管制度，及時(shí)驗(yàn)收來(lái)料，物資合格后才能入庫(kù)，登記入賬。履行收發(fā)手續(xù)，沒(méi)有出庫(kù)單，任何人無(wú)權(quán)發(fā)料（特殊情況必須憑主管領(lǐng)導(dǎo)批條）。

　　3、庫(kù)存物資要做到：四點(diǎn)定位、五五堆放、手續(xù)齊全、賬目清楚，并且做到“賬、卡、物”三相符，每月及時(shí)對(duì)庫(kù)存結(jié)存，若有不符及時(shí)糾正。

　　4、決不允許擅離職守，做到有事請(qǐng)假，離崗一周必須辦理交接手續(xù)。

　　5、入庫(kù)、出庫(kù)物資必須認(rèn)真清點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)誤后，經(jīng)有關(guān)人員辦理出、入庫(kù)手續(xù)。

　　6、嚴(yán)格檢查出入庫(kù)人員及車輛，防火防盜安全第一。

　　7、保持倉(cāng)庫(kù)整潔，做到倉(cāng)庫(kù)料架無(wú)灰塵，庫(kù)區(qū)無(wú)垃圾，料場(chǎng)無(wú)雜草。

-2122（3）具備高尚的職業(yè)道德，以誠(chéng)待人，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)樹立良好形象；

（4）負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售執(zhí)行工作：填寫客戶來(lái)電來(lái)訪記錄，銷售接待、客戶回訪、款項(xiàng)催收、合同簽訂、違約客戶處理、客戶資料收集等工作。主動(dòng)自覺(jué)完成本職任務(wù)及上級(jí)安排的各項(xiàng)工作；

（5）負(fù)責(zé)反饋一線銷售信息，指導(dǎo)策劃推廣工作；（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題并適時(shí)反饋上報(bào)；

（7）協(xié)助銷售經(jīng)理及主管做好前期銷售的準(zhǔn)備工作；（8）定期進(jìn)行可類比項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，了解其它樓盤信息，及時(shí)上交市場(chǎng)調(diào)研表；

（9）負(fù)責(zé)與客戶溝通聯(lián)系，為客戶解決困難；（10）對(duì)客戶有禮有節(jié)，不準(zhǔn)有超越權(quán)限的承諾；（11）在與客戶聯(lián)系中，既禮節(jié)適度，又不損壞公司利益；

（12）協(xié)助經(jīng)理好處理投訴問(wèn)題的落實(shí)解決；

（13）做好對(duì)外公關(guān)工作，積極完成經(jīng)理臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

-24保安部主管崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律規(guī)范和公安部門關(guān)于保安工作的有關(guān)規(guī)定，建立健全物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)保安工作制度，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)保安工作。

　　2、根據(jù)保安工作任務(wù)，科學(xué)定崗定員。把各項(xiàng)保安工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　3、切實(shí)掌握物業(yè)管理區(qū)內(nèi)的治安情況，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)保安工作。

　　4、采取有效形式，在社區(qū)內(nèi)開(kāi)展防火、防盜、防破壞、防爆炸等教育，提高社區(qū)群眾的安全意識(shí)，有針對(duì)性地采取安全防范措施，切實(shí)減少各類事故的發(fā)生。

　　5、協(xié)助公安機(jī)關(guān)，開(kāi)展對(duì)發(fā)生在社區(qū)內(nèi)的各類案件的偵破工作。

　　6、定期召開(kāi)保安工作例會(huì)，通報(bào)工作情況，收集信息，努力改進(jìn)工作方法，提升工作質(zhì)量。

　　7、抓好安全員的教育培訓(xùn)工作。切實(shí)在思想教育，物資投入方面加大工作力度，努力打造一支思想過(guò)硬，業(yè)務(wù)精干的保安隊(duì)伍。

　　保潔員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室及公共衛(wèi)生清理、維護(hù)、管理。

　　2、堅(jiān)持做到上班前將所有管轄衛(wèi)生徹底打掃干凈，做到無(wú)死角死面，衛(wèi)生間池內(nèi)干凈無(wú)異味，地水無(wú)污水，墻面無(wú)污漬，無(wú)灰塵，紙簍一天一清，經(jīng)常消毒。

　　3、注意節(jié)約用水用電，經(jīng)常檢查是否有常流水不熄燈現(xiàn)象，以減少不必要的浪費(fèi)。

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　篇1：軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位：項(xiàng)目經(jīng)理..........................................................................................................................................2 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）...............................................................................................................3 崗位：需求分析師.......................................................................................................................................4 崗位：系統(tǒng)分析師.......................................................................................................................................4 崗位：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師...................................................................................................................................5 崗位：軟件設(shè)計(jì)師（模塊）.......................................................................................................................6 崗位：軟件工程師.......................................................................................................................................6 崗位：測(cè)試經(jīng)理..........................................................................................................................................6 崗位：測(cè)試工程師.......................................................................................................................................7 崗位：實(shí)施經(jīng)理..........................................................................................................................................7 崗位：實(shí)施工程師.......................................................................................................................................8 崗位：客戶經(jīng)理（當(dāng)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目屬于定制型的項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理兼）.......8 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理（當(dāng)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目為產(chǎn)品型項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由市場(chǎng)部成員兼）...............................9 1.崗位：項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)：

　　1、計(jì)劃：

　　A)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

　　B)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　C)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

　　2、組織：

　　A)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

　　B)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

　　C)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　E)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

　　F)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

　　G)安排客戶培訓(xùn)工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)：

　　A)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　B)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

　　D)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

　　E)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

　　F)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

　　G)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　H)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4、控制

　　A)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；

　　C)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。

　　D)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

　　E)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

　　2.崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）主要功能及職責(zé)：

　　1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。

　　2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中都起著重要作用，并隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）

　　3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求，確認(rèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說(shuō)明書》、《需求變更說(shuō)明書》。

　　4、設(shè)計(jì)階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》

　　5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問(wèn)，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班等；

　　6、測(cè)試及實(shí)施階段，隨著軟件開(kāi)始測(cè)試、集成和交付，集成和測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)；結(jié)語(yǔ)：

　　系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。

　　3.崗位：需求分析師主要職責(zé)：

　　1、在項(xiàng)目前期根據(jù)《需求調(diào)研計(jì)劃》對(duì)客戶進(jìn)行需求調(diào)研。

　　2、收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫《用戶需求說(shuō)明書》。

　　3、代表項(xiàng)目組與用戶溝通與項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。

　　4、代表客戶與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。

　　5、負(fù)責(zé)《用戶需求說(shuō)明書》得到用戶的認(rèn)可與簽字。

　　6、負(fù)責(zé)將完成的項(xiàng)目模塊給客戶做演示，并收集對(duì)完成模塊的意見(jiàn)。

　　7、完成《需求變更說(shuō)明書》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。

　　8、并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對(duì)需求進(jìn)行理解。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　需求分析師是項(xiàng)目前期與客戶方打交道最多的人，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他可以代表整個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)與項(xiàng)目組成員來(lái)說(shuō)他的意見(jiàn)可以代表客戶方的意見(jiàn)，項(xiàng)目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。4.崗位：系統(tǒng)分析師

　　主要職責(zé)：

　　1、協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。

　　2、分析、解析《用戶需求說(shuō)明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》；

　　3、負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》被評(píng)審后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；

　　4、在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計(jì)師解釋《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》的內(nèi)容。

　　5、協(xié)助架構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》。

　　6、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模；

　　7、系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》；

　　8、協(xié)助數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)，完成數(shù)據(jù)庫(kù)cdm及pdm圖，并協(xié)助其完成《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》

　　9、協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》。

　　10、指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。

　　11、負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查；

　　12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；

　　13、定期對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。

　　結(jié)語(yǔ)：系統(tǒng)分析師是項(xiàng)目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項(xiàng)目的所有方面，是項(xiàng)目進(jìn)度的推動(dòng)者，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。5.崗位：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師主要職責(zé)：

　　1、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建模。

　　2、根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫(kù)cdm與pdm圖。

　　3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)pdm圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建庫(kù)。

　　4、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。

　　5、負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。

　　6、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行初始化操作。

　　7、協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的部分。

　　8、根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》編寫對(duì)應(yīng)的視圖、存儲(chǔ)過(guò)程、函數(shù)、觸發(fā)器等。

　　9、對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行sql方面的指導(dǎo)。

　　10、定期對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)方面知識(shí)的培訓(xùn)。

　　11、為測(cè)試經(jīng)理及測(cè)試工程師建立測(cè)試數(shù)據(jù)。

　　篇2：房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)

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　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

（1）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。

（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

（10）對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。

（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

（17）組織開(kāi)工慶典。

（18）組織工程資料的報(bào)送。

（19）組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。

（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。

（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整

（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。_（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

　　篇3：工程公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；

　　2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；

　　3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/健康安全目標(biāo)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；

　　5、負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的效驗(yàn)工作；

　　6、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　7、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)；

　　8、組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底，指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作；

　　9、組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配

　　合公司做好驗(yàn)工結(jié)算工作；

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；

　　11、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算；

　　12、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的流動(dòng)開(kāi)發(fā)工作；

　　13、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、搞好評(píng)比獎(jiǎng)懲工作；

　　14、做好項(xiàng)目部各成員的思想政治工作，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)；

　　15、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；

　　16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度及計(jì)劃回款，配合公司預(yù)算成控部門協(xié)調(diào)款項(xiàng)催收工作；

　　17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)；

　　18、搞好（班組建設(shè)）和民主管理，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和創(chuàng)造性。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。

　　二、對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)工到工程竣工的施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明、施工負(fù)全責(zé)。

　　三、落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施等。

　　四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

　　五、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審。

　　六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì)，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。

　　七、組建工程項(xiàng)目班子，對(duì)工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要?？己隧?xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單，審定后下發(fā)實(shí)施。

　　十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的審核確認(rèn)。十

　　二、參加各項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師等組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。十

　　三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的移交工作。十

　　四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　公司各部門崗位職責(zé)

　　一、總經(jīng)理崗位職責(zé)；

　　1.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；

　　2.全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；

　　3.全面參與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；

　　4.全面參與項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

　　5.審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 6.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作； 7.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作； 8.參與各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定工作，審批工程款、材料款；

　　9.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 11.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；

　　12.公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣； 13.負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；

　　14.參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及方案； 15.對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；

　　16.參與樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。

　　二、工程部崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本控制目標(biāo)，重大問(wèn)題及時(shí)向上匯報(bào)；

　　2.制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制和反饋； 3.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題及質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織研究和提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議； 4.對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；

　　5.協(xié)助報(bào)建人員辦理開(kāi)工手續(xù)和負(fù)責(zé)開(kāi)工前的施工場(chǎng)地的三通一平；口與公司主管報(bào)建工作的人員就項(xiàng)目情況及時(shí)溝通； 6.審核確認(rèn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案、安全文明施工措施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、施工安全、文明施工的檢查及突發(fā)問(wèn)題的處理工作；

　　7.全面監(jiān)督監(jiān)理單位和工程施工單位的工作； 8.審核確認(rèn)監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則； 9.審核確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更；

　　10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，建立健全各項(xiàng)項(xiàng)目施工管理制度； 11.準(zhǔn)備和執(zhí)行項(xiàng)目工程方面的各項(xiàng)招投標(biāo)工作；具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目?jī)?nèi)施工、監(jiān)理等合同的執(zhí)行工作；

　　12.負(fù)責(zé)配合公司公關(guān)人員處理進(jìn)場(chǎng)后規(guī)則、城建、執(zhí)法等部門的檢查及處理相關(guān)事宜，協(xié)助質(zhì)檢站、安全站、規(guī)則監(jiān)察、城建等單位現(xiàn)場(chǎng)檢查與驗(yàn)收；

　　13.負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施在的質(zhì)量跟蹤檢查與控制；

　　14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與工程施工單位、監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢部門的關(guān)系；

　　15.負(fù)責(zé)與配套設(shè)施安裝、環(huán)境綠化工程的乙方單位的外協(xié)工作； 16.負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的施工變更的辦理工作；

　　17.負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)管理，按相關(guān)規(guī)定向監(jiān)理單位、施工單位發(fā)放施工圖及回收竣工圖； 18.組織項(xiàng)目建設(shè)的綜合驗(yàn)收；

　　19.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案、總體施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、控制、編制實(shí)大綱、具體措施等工作，并組織落實(shí)和檢查處理工程質(zhì)量、安全事故和糾紛；

　　20.負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收備案及交房的各項(xiàng)手續(xù)辦理；

　　三、安全生產(chǎn)部崗位職責(zé)

（一）質(zhì)量安全崗位職責(zé)

　　1.編制年度施工技術(shù)工作的總結(jié)和規(guī)劃，根據(jù)年度公司工作要點(diǎn)編制運(yùn)用計(jì)劃，組織季度的技術(shù)檢查工作，參與分析公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。提供技術(shù)咨詢服務(wù)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝的運(yùn)用。

　　3.在總工程師主持下，組織集團(tuán)公司I類工程的施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的編寫，負(fù)責(zé)對(duì)I 類工程施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量設(shè)計(jì)）的審核。

　　4.開(kāi)工前組織I類工程的圖紙熟悉、審查工作，集中相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)提供的有關(guān)技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，負(fù)責(zé)會(huì)審后的圖紙會(huì)審記錄在本部門的歸檔工作。

　　5.負(fù)責(zé)建立不合格品的信息渠道，對(duì)工程施工質(zhì)量的糾正和預(yù)約措施實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)分析并提交管理評(píng)審。

　　6.組織一般和嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和處置后驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格品控制程序的管理。

　　7.負(fù)責(zé)審核質(zhì)量事故的糾正措施和質(zhì)量通病的預(yù)防措施。8.監(jiān)督實(shí)施預(yù)驗(yàn)、季檢、不定位檢查和質(zhì)量回訪與處理及客戶投訴的信息收集、匯總、分析及確認(rèn)。

　　9.負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理，健全質(zhì)量驗(yàn)證系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動(dòng)，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。

　　10.監(jiān)督基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，參與竣工工程的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。

　　11.組織季度及日常的質(zhì)量檢查工作，做好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

　　12.監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量回訪工作，落實(shí)顧客投訴的質(zhì)量問(wèn)題整改。13.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全崗位職責(zé)

　　1.組織進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，特別是加強(qiáng)施工高峰、署季、冬季、雨季、夜間施工及節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)思想教育，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與安全的辨證關(guān)系，提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平，防止事故，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　2.每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患，下達(dá)整改通知書，制訂整改措施。

　　3.督促施工班組每天堅(jiān)持召開(kāi)班前活動(dòng)會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，班前班后對(duì)作業(yè)環(huán)境安全狀況進(jìn)行檢查。

　　4.對(duì)檢查出不執(zhí)行安全規(guī)章制度者，進(jìn)行批評(píng)教育。5.對(duì)重大不安全隱患，要及時(shí)整改，并建檔上報(bào)。6.監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　7.認(rèn)真貫徹消防條例、規(guī)定、規(guī)范辦法和上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)消防安全工作的指示，布置消防安全工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

　　8.建立消防保衛(wèi)組織，嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度，配備義務(wù)消防隊(duì)員，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)。

　　四、行政部崗位職責(zé)

（一）行政管理

　　1.安排公司經(jīng)理主持的重要會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、資料準(zhǔn)備，擔(dān)任會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，參與公司決策、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

　　2.負(fù)責(zé)公司的文秘工作：包括上級(jí)來(lái)文的簽收、拆封、登記、分發(fā)、傳閱、擬辦、承辦、催辦及歸檔；公司發(fā)文的擬稿、核稿、箏發(fā)、編號(hào)、復(fù)印、校對(duì)、用印、登記、分發(fā)、歸檔等；負(fù)責(zé)公司文印管理：

　　3.負(fù)責(zé)辦理公司報(bào)刊雜志的征訂與收發(fā)、各類函電的收發(fā)，圖書資料的登記、借閱與保管。

　　4.負(fù)責(zé)接待來(lái)信來(lái)訪，安排經(jīng)理接待日活動(dòng)，征集合理化建議，并及時(shí)進(jìn)行登記與分析；搞好思想政治工作，聯(lián)洛溝通感情； 5.負(fù)責(zé)代表公司開(kāi)具有關(guān)介紹與證明，監(jiān)用公司印鑒，負(fù)責(zé)公司保密工作；

　　6.負(fù)責(zé)辦理公司有關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的登記、注冊(cè)、變更、年檢等手續(xù)； 7.負(fù)責(zé)辦理公司資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)與年審等工作； 8.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作與任務(wù)；

　　9.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤紀(jì)律制義勇，完整記錄員工考勤紀(jì)律請(qǐng)況并按時(shí)報(bào)送人力資源部門。

（二）制度建設(shè)

　　負(fù)責(zé)組織制定公司的各項(xiàng)管理制度，起草本總門的相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各部門執(zhí)行情況，適時(shí)提出制度的修訂方案；

（三）文檔管理

　　1.負(fù)責(zé)歸口管理公司各個(gè)部門簽訂的協(xié)議、合同正本，建立合同臺(tái)賬，考核履約率，提高簽約質(zhì)量；

　　2.負(fù)責(zé)公司的信息檔案管理工作，搜集公司內(nèi)部的有關(guān)管理信息；

（四）后勤管理

　　1.負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)管理；

　　2.負(fù)責(zé)組織管理工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，營(yíng)造文明辦公的良好氛圍； 3.負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的工作用車及車輛的維護(hù)與保養(yǎng)工作； 4.負(fù)責(zé)管理公司資產(chǎn)，物別是公司固定資產(chǎn)的登記、監(jiān)用與保管，做到賬實(shí)相符；

　　5.負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的采購(gòu)、保管和發(fā)放；

（五）協(xié)調(diào)工作

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助聯(lián)絡(luò)法律顧問(wèn)，處理公司糾紛訴訟事宜；

　　2.經(jīng)常深入到各部門調(diào)查研究，掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的進(jìn)度和問(wèn)題，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，必要時(shí)寫出專題調(diào)查報(bào)告，提供總經(jīng)理決策參考；

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門、公司與集團(tuán)以及與集團(tuán)下屬各公司之間的關(guān)系；

　　4.負(fù)責(zé)公司與外部部門的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

（六）費(fèi)用控制

　　負(fù)責(zé)控制以司的通訊、交通、辦公等三項(xiàng)費(fèi)用，建立相關(guān)登記臺(tái)賬；

（七）人力資源管理

　　1.結(jié)合公司年度和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定公司人力資源管理策略，組織建設(shè)、健全公司人力資源管理制度并推動(dòng)其有效實(shí)施；

　　2.組織理順公司組織架構(gòu)方案，梳理各部門職責(zé)、流程，展開(kāi)工作分析，進(jìn)而整理員工工作說(shuō)明書及操作手冊(cè)；

　　3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參照行業(yè)、地域勞動(dòng)力市場(chǎng)等基本情況，確立公司一定工作周期內(nèi)人力資源規(guī)則，完成人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的書面計(jì)劃草案；

　　4.配合集團(tuán)人力資源開(kāi)展員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及開(kāi)展民主評(píng)議工作，對(duì)公司重要崗位的變更提供材料保障和智力支持；

　　5.結(jié)全本公司內(nèi)外部環(huán)境，向集團(tuán)人力資源部及公司有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)提供公司薪酬管理工作建議；

　　6.畫集團(tuán)人力資源部組織本公司勞動(dòng)用工合同的簽訂與管理，人事檔案的管理，解決勞動(dòng)糾紛，以及員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理等業(yè)務(wù)；

（八）股權(quán)激勵(lì)

　　配合集團(tuán)相關(guān)機(jī)構(gòu)和公司戰(zhàn)略方針?lè)e極推行股份制改造工作，對(duì)員芝行有效、必要的股權(quán)激勵(lì)；

（九）企業(yè)文化建設(shè)

　　1.負(fù)責(zé)推導(dǎo)集團(tuán)組織文化的向下深入，并積極提煉、總結(jié)公司的個(gè)性文化特色； 2.配合企業(yè)文化建設(shè)積極組織、開(kāi)展各類健康向上的活動(dòng)，緩解員工工作壓力，提升員工士氣；

　　五、經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)

（一）企劃工作

　　1.協(xié)助經(jīng)營(yíng)策劃部制定經(jīng)營(yíng)策略、方案等并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行； 2.調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整合營(yíng)銷方案的撰寫并報(bào)審； 3.參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)新項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出建議； 4.參與規(guī)劃方案(戶型、平面、建筑標(biāo)準(zhǔn)等)設(shè)計(jì)階段的研究確定工作；

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷方案的編制、執(zhí)行及調(diào)整；負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)的策劃與實(shí)施；

　　6.負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷合作伙伴的開(kāi)發(fā)與維護(hù)；

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌建設(shè)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體形象、品牌的策劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目系列品牌策劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)媒體公共關(guān)系建立、維護(hù)與管理；

　　8.制定營(yíng)銷過(guò)程中各階段銷售費(fèi)用計(jì)劃(包括廣告設(shè)計(jì)、制作及發(fā)布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎(jiǎng)金，名類促銷活動(dòng)等費(fèi)用)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行； 9.整體營(yíng)銷理念表達(dá)和視覺(jué)終端實(shí)現(xiàn)；

（二）銷售工作

　　1.負(fù)責(zé)規(guī)范化銷售系統(tǒng)的建立與維護(hù)； 2.標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程與現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定與實(shí)施

　　3.負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)及管理；對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行合理配置與優(yōu)化；

　　4.銷售現(xiàn)場(chǎng)信息管理及客戶資料的收集、匯總、分析；

　　5.負(fù)責(zé)銷售及后續(xù)服務(wù)階段危機(jī)的處理；負(fù)責(zé)制定整體銷售方案、銷售推廣價(jià)格；在銷售方面，協(xié)調(diào)與無(wú)咎置業(yè)的工作； 6.根據(jù)市場(chǎng)情況，合理分布各銷售階段；

　　7.負(fù)責(zé)接待現(xiàn)場(chǎng)日常規(guī)范銷售管理，掌控全局，每月提交銷售總結(jié)和下月的銷售計(jì)劃；

　　8.負(fù)責(zé)協(xié)助客戶辦理按揭及按揭轉(zhuǎn)抵押手續(xù)；

　　9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售資金回籠與工程進(jìn)度關(guān)系；售價(jià)調(diào)整及工程進(jìn)度的建議；

　　10.協(xié)調(diào)各部門工作和本部門與其他部門的協(xié)作；

（三）協(xié)調(diào)工作

　　1.針對(duì)銷售任務(wù)和目標(biāo)，組織各部門聯(lián)席會(huì)議，對(duì)前期部門提出建議和要求；

　　2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，針對(duì)銷售任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)銷售需要對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量提出要求和建議。

　　六、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

（一）計(jì)賬及會(huì)計(jì)核算

　　1.組織制定并完善公司會(huì)計(jì)核算制度，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期對(duì)賬；

　　2.嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)和本公司的財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算及辦理往來(lái)單位的結(jié)算業(yè)務(wù)；

　　3.嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度，填制和審核收付款憑證，并據(jù)此登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；

　　4.負(fù)責(zé)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)和其他財(cái)務(wù)檔案資料； 5.負(fù)責(zé)定期為公司決策層和集團(tuán)公司提拱準(zhǔn)確全面的月度財(cái)務(wù)報(bào)表；

（二）審計(jì)及財(cái)務(wù)稽核

　　負(fù)責(zé)配合集團(tuán)審計(jì)部做好對(duì)公司相關(guān)人員的離任審計(jì)工作；

（三）財(cái)務(wù)管理

　　1.組織制定并完善公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)； 2.負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度工作，擬訂資金管理辦法，組織編制資金使用計(jì)劃和資金分配計(jì)劃，提高資金的使用效果，保證開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的合理需要；

　　3.負(fù)責(zé)收入、利潤(rùn)的核算，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)分析；

　　4.主持編制全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和年度計(jì)劃，跟蹤、監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程；

　　5.負(fù)責(zé)公司的融資籌劃和銀行貸款，協(xié)調(diào)公司與銀行的關(guān)系； 6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系，同時(shí)利用各種稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃和納稅申報(bào)，并申請(qǐng)稅收優(yōu)惠批文；

（四）成本管理

　　1.負(fù)責(zé)組織對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析，督促有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支；

　　2.根據(jù)公司的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本年度的成本控制計(jì)劃和各項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃；

　　3.負(fù)責(zé)公司的成本核算，并協(xié)同其它部門控制工程成本、經(jīng)營(yíng)成本和管理費(fèi)用等；

　　4.對(duì)項(xiàng)目使用預(yù)算資金情況進(jìn)行有效監(jiān)督； 5.參與公司詢價(jià)工作，并建立本部門的價(jià)格指導(dǎo)庫(kù)；

（五）投資管理

　　1.參與對(duì)公司的重大投資決策、資本運(yùn)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析，以及重大投資活動(dòng)的合同會(huì)簽和審查；

　　2.根據(jù)公司的資金需求確定融資計(jì)劃，配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部完成銀行貸款、還款任務(wù)；

（六）固定資產(chǎn)管理

　　1.負(fù)責(zé)本公司固定資產(chǎn)金額的核算和管理，編制固定資產(chǎn)目錄，建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，及時(shí)登記入賬，提取折舊； 2.制定集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理制度，并按制度規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)清理和報(bào)廢工作；

（七）財(cái)務(wù)后勤支持

　　1.協(xié)助項(xiàng)目部在銷售過(guò)程中的業(yè)主按揭貸款事項(xiàng)的處理； 2.協(xié)助相關(guān)部門完成土地轉(zhuǎn)讓、土地招商事項(xiàng)； 3.為其他部門提供必要的財(cái)務(wù)方面支持；

　　七、統(tǒng)計(jì)部崗位職責(zé)

　　1.組織協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的上傳下達(dá)，制定統(tǒng)計(jì)工作制度，歸口管理公司統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。

　　2.及時(shí)搜集整理本單位的各種原始資料，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)賬目數(shù)字核對(duì)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　3.調(diào)查、整理、分析公司各部門統(tǒng)計(jì)資料，滿足各級(jí)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要，為本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4.堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作，把好關(guān)卡。準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總上報(bào)工作，并對(duì)所報(bào)送的統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　5.歸納整理統(tǒng)計(jì)的原始記錄、報(bào)表，力求做到資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息靈通，不出差錯(cuò)。

　　6.認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高統(tǒng)計(jì)水平。7.對(duì)下屬單位統(tǒng)計(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo)，并有檢查監(jiān)督的權(quán)力。8.管理本單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和基本統(tǒng)計(jì)資料。

　　河南無(wú)咎置業(yè)有限公司 2013年11月10日

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　工程部檔案員崗位職責(zé)

　　1.認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。

　　2.負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。

　　3.負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。

　　4.負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。

　　5.負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。6.負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；

　　7.負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；

　　8.負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)； 9.負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。

　　10.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)約束本人在辦公區(qū)域、宿舍、食堂等區(qū)域內(nèi)的個(gè)人行為，不發(fā)生違反公司制度及有損公司形象的行為。

　　11.負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。12.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職位描述：

　　1、分析佛教寺院營(yíng)建行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司擬拓展的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研及分析；

　　2、負(fù)責(zé)尋找挖掘佛教寺院營(yíng)建行業(yè)的潛在項(xiàng)目，完成信息搜集、篩選和評(píng)估；

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成佛教寺院營(yíng)建行業(yè)的投資模式研究和可行性分析；

　　4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴，探討合作模式，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　5、在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與政府、寺院、各合作方的商務(wù)合作；

　　6、在項(xiàng)目實(shí)施階段，協(xié)助項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通關(guān)系方，順利推進(jìn)項(xiàng)目。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限；

　　2、8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉佛教文化項(xiàng)目的推廣與實(shí)施，主導(dǎo)或參與過(guò)寺院營(yíng)建項(xiàng)目全流程者優(yōu)先；

　　3、具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，有一定的抗壓能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

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　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

（1）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

（10）對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。

（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

（17）組織開(kāi)工慶典。

（18）組織工程資料的報(bào)送。

（19）組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。

（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。

（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整

（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。_

（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)16

　　北京早稻田建設(shè)集團(tuán)有限公司，集施工總承包、專業(yè)承包.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā).項(xiàng)目投資.國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易.進(jìn)出口代理等為一體的綜合型企業(yè)。注冊(cè)資金為億元人民幣。現(xiàn)建筑資質(zhì)為施工總承包.專業(yè)承包等十一項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)的施工單位,已全面通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。本集團(tuán)下設(shè)五個(gè)子公司兩個(gè)分公司;分別為:北京宏泰輝業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司.北京宏泰輝業(yè)國(guó)際貿(mào)易有限公司.北京宏泰輝裝飾材料有限公司.北京宏泰輝業(yè)投資咨詢有限公司.北京早稻田酒店管理有限公司.北京早稻田華西分公司及北京早稻田內(nèi)蒙古分公司。本集團(tuán)擁有美好的發(fā)展前景,具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,人脈資源廣闊,其在北京.天津.內(nèi)蒙古.甘肅蘭州等地承接了幾宗大型工程項(xiàng)目,現(xiàn)急招聘工作人員如下,望有志之士前來(lái)踴躍應(yīng)聘,在我集團(tuán)公司這一廣闊的大舞臺(tái)上施展您的才能和智慧,實(shí)現(xiàn)您的理想和抱負(fù),體現(xiàn)您的人生價(jià)值:

　　集團(tuán)副總裁一名;(主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),具有高級(jí)以上職稱,本科以上學(xué)

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　　項(xiàng)目駐地總工程師一名;(具有一級(jí)建造師資格證書,三年以工作經(jīng)

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