下面是范文網(wǎng)小編收集的機(jī)加工車(chē)間主任崗位職責(zé)7篇(機(jī)械加工車(chē)間主任)，以供借鑒。
機(jī)加工車(chē)間主任崗位職責(zé)1
機(jī)加車(chē)間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)部機(jī)加工車(chē)間主任
一、崗位基本信息
崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部機(jī)加工車(chē)間主任
二、崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)；工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、品質(zhì)管理及技術(shù)指導(dǎo)；成本控制等。
三、崗位職責(zé)
按生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間車(chē)床、銑床、鉆床、鋸床工位任務(wù)單的排程，上報(bào)審批后保證計(jì)劃按期完成。負(fù)責(zé)下達(dá)本車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃，組織本車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。根據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)條件，對(duì)本車(chē)內(nèi)的員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的教育，并保證加工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)進(jìn)行車(chē)間內(nèi)的日常巡視，組織檢查工藝執(zhí)行情況。品質(zhì)管理及技術(shù)指導(dǎo)
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解，上報(bào)審批按分解指標(biāo)實(shí)施。
2、監(jiān)督對(duì)測(cè)試設(shè)備、計(jì)量器具和各類(lèi)工裝的定期檢定。
3、對(duì)車(chē)間各類(lèi)設(shè)備的改造提高、采購(gòu)提出意見(jiàn)和書(shū)面報(bào)告。
4、根據(jù)公司要求定期對(duì)加工車(chē)床、銑床、鉆床、鋸床的工人進(jìn)行定期培訓(xùn)。
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
四、工作特征
工作時(shí)間，緊張程度，負(fù)荷均衡，工作地點(diǎn)以車(chē)間辦公室工作為主，須時(shí)常到現(xiàn)場(chǎng)巡查。
五、權(quán)限
1、有權(quán)對(duì)車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)車(chē)間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的而制定 計(jì)劃的權(quán)力。
2、有權(quán)組織對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車(chē)間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車(chē)間的安全管理，保 證車(chē)間安全無(wú)事故的權(quán)力。
3、有權(quán)對(duì)規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）執(zhí)行的權(quán)力。
6、有權(quán)對(duì)環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，報(bào)上級(jí)審批后監(jiān)督貫徹實(shí)施的權(quán)力。
7、有權(quán)本車(chē)間員工的表現(xiàn)進(jìn)行記錄、考核，并負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)員工的工作調(diào)度的權(quán)力。
8、有權(quán)協(xié)調(diào)本車(chē)間與工藝車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等之間的關(guān)系，保證工作順利開(kāi)展的權(quán)力。
機(jī)加工車(chē)間主任崗位職責(zé)2
總裝車(chē)間主任崗位職責(zé)
組織總裝車(chē)間各班組長(zhǎng)執(zhí)行每周車(chē)間工作計(jì)劃，具體安排每個(gè)工作日的工作計(jì)劃，導(dǎo)入東風(fēng)日產(chǎn)GK12項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)安全管理，員工指導(dǎo)培訓(xùn)，車(chē)間人員管理，控制生產(chǎn)成本，減少各種浪費(fèi)，評(píng)估班組工作效率、落實(shí)提案改善，參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。
1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。
2、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。
3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。
4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，以SOP內(nèi)容不斷完善作為參照。
5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。
6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)。
7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。
8、建立執(zhí)行車(chē)間班組計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)車(chē)間員工工作的積極性。
9、做好車(chē)間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。
10、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理。
11、車(chē)間主任為車(chē)間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。
總裝車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
其主要職責(zé)執(zhí)行和完善GK 12項(xiàng)工作內(nèi)容，包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計(jì)劃，抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)等工作。
1、每日主持班前會(huì)，布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；
2、上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填寫(xiě)每日裝配不良報(bào)表;
3、按生產(chǎn)指揮對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮；
4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系；
5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作；
6、進(jìn)行操作示范和協(xié)助實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。
7、檢查班組員工是否按照安全操作規(guī)程來(lái)作業(yè)；
8、執(zhí)行“5S”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理；
9、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；
10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；
11、車(chē)間班組長(zhǎng)為班級(jí)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并將按有關(guān)制度進(jìn)度責(zé)任追究。
12、完成車(chē)間主任臨時(shí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé)
在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報(bào)廢等制度監(jiān)督實(shí)施，擬訂生產(chǎn)設(shè)備更新改造，大修的中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
具體職責(zé)如下：
1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善。
2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長(zhǎng)期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。
3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫(xiě)、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)過(guò)程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作。
5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)查漏補(bǔ)缺。
6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門(mén)間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。
7、計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。
8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車(chē)檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接。
9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故教育。
10、綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的落實(shí)情況。
11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。
12、完成上級(jí)交辦的其他工作。
質(zhì)量主管崗位職責(zé)
根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
1、擬定企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。
2、組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證。
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。
4、對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。
5、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。
6、負(fù)責(zé)各類(lèi)質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。
7、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。
8、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
9、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。
采購(gòu)主管崗位責(zé)任
主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風(fēng)管理及相應(yīng)特資廢品的處理工作，以提高采購(gòu)物資質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。
1、制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，保證滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本。
2、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購(gòu)工作。
3、組織對(duì)采購(gòu)物品及運(yùn)輸費(fèi)用的市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)。
4、尋找物料來(lái)源，調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。
5、負(fù)責(zé)采購(gòu)物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。
6、參與采購(gòu)預(yù)算的編制，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。
7、參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供應(yīng)工作。
8、參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商、建立供應(yīng)商及運(yùn)輸商名錄。
9、參與采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。
11、控制采購(gòu)成本和費(fèi)用、協(xié)助審核采購(gòu)訂單和調(diào)撥單。
12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。
13、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。
14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作。
15、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
16、采購(gòu)主管為采購(gòu)部門(mén)第一責(zé)任人，對(duì)采購(gòu)中發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。
17、完成上級(jí)交辦的其他工作。
倉(cāng)庫(kù)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。
2、按定置管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做到帳卡、物一致。
3、做好倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)的庫(kù)存控制工作，及時(shí)提醒計(jì)劃專(zhuān)員做好產(chǎn)品計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)做好庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。
5、與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)手續(xù)。
6、與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)合作，出庫(kù)單及時(shí)入賬，上報(bào)財(cái)務(wù)。
7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。
8、月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做月報(bào)表，做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
9、每月及時(shí)編制庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求做好庫(kù)內(nèi)物資的成本核算工作。
10、倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員為倉(cāng)庫(kù)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
安全專(zhuān)員崗位職責(zé)
安全生產(chǎn)知識(shí)教育和法規(guī)的宣傳，及時(shí)制止違章作業(yè)和消防隱患，保證消防設(shè)施完好，協(xié)助安全事故處理，進(jìn)行安全流程設(shè)計(jì)等。
1、編寫(xiě)安全生產(chǎn)管理制度。
2、給新招員工和變換崗位的員工傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。
3、定期宣傳相應(yīng)安全法規(guī)。
4、進(jìn)行安全隱患排查，落實(shí)防范及整改措施。
5、檢查和維護(hù)消防設(shè)施。
6、協(xié)助安全主管進(jìn)行事故調(diào)查、撰寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告。
7、安全專(zhuān)員為安全管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。
8、完成安全主管交辦的其他任務(wù)。 生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生產(chǎn)部門(mén)的工作目標(biāo)和任務(wù)。
1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。
3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制定，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用率和完好率。
4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。
6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制定。
7、生產(chǎn)廠長(zhǎng)是工廠安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
機(jī)加工車(chē)間主任崗位職責(zé)3
御監(jiān)閣家私
機(jī)加車(chē)間主任崗位職責(zé)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)管理，提高本車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責(zé)。
一、工作內(nèi)容
負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)管理工作。主要包括：生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。
二、工作目標(biāo)
（一）生產(chǎn)管理。確保本車(chē)間生產(chǎn)組織合理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、高效有序進(jìn)行。
1、規(guī)范車(chē)間工序。
（1）機(jī)加組：交接產(chǎn)品和資料→銑型→精切→上封閉底漆→打槽→打缺口→彎型→倒角→打燕尾榫→鉆孔→部件試裝→交件。
(2）組裝組：交接產(chǎn)品和資料→上封閉底漆→部件機(jī)砂→部件試裝→散件組裝→整裝→拼板→攻牙→檢砂→白胚試裝→交件。
2、按生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)化管理要求，原則上定員、定工序、定任務(wù)。
4、隨時(shí)監(jiān)控本車(chē)間各工序工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)不匹配問(wèn)題，及時(shí) 1 / 3
御監(jiān)閣家私
研究處理，5、負(fù)責(zé)工序技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決工人操作過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。
6、隨時(shí)跟蹤掌握車(chē)間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議報(bào)生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進(jìn)行處理。
（二）人員管理。確保車(chē)間員工思想愉快、身體健康、工作順心。
1、思想管理。隨時(shí)與員工交心談心，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，立即解決員工思想問(wèn)題，不能解決的問(wèn)題上報(bào)處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。
2、安全管理。制定本車(chē)間安全重點(diǎn)工序安全規(guī)范操作規(guī)程，建立安全管理責(zé)任制和違規(guī)操作懲處制度，報(bào)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況，提出處理意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)部。
3、衛(wèi)生管理。制定本車(chē)間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、監(jiān)督檢查本車(chē)間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上報(bào)處理。
（三）質(zhì)量管理。確保車(chē)間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最大限度提高產(chǎn)品合格率。
1、監(jiān)督檢查本車(chē)間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，監(jiān)督檢查本車(chē)間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。
2、做好本車(chē)間與下序車(chē)間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收 2 / 3
御監(jiān)閣家私
工作。
（四）成本控制。確保產(chǎn)品合格率和原材料利用率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率不斷下降。
1、做好本車(chē)間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車(chē)間與下序車(chē)間產(chǎn)品數(shù)量交接工作，完整做好數(shù)量記錄。
2、按月準(zhǔn)確計(jì)算本車(chē)間產(chǎn)品合格率和單位產(chǎn)品物耗率，各員工產(chǎn)品合格率和單位產(chǎn)品物耗率。
3、對(duì)產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升降的，要認(rèn)真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進(jìn)。
（五）組織協(xié)調(diào)。
1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)分配、工序間銜接不合理的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行。
2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車(chē)間的人際協(xié)調(diào)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
三、崗位職權(quán)
1、對(duì)下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)
2、對(duì)車(chē)間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán)
3、對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)
4、對(duì)車(chē)間下屬工作范圍的裁判權(quán)
5、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)
6、對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)
7、對(duì)下屬表彰建議權(quán)
8、對(duì)車(chē)間違反工藝紀(jì)律有批評(píng)和獎(jiǎng)懲權(quán)
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機(jī)加工車(chē)間主任崗位職責(zé)4
新疆星特維工程技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)加工部
生產(chǎn)加工部車(chē)間主任崗位職責(zé)
一、概述
根據(jù)訂單及上級(jí)指示組織車(chē)間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)工作和設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各班的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內(nèi)容：
（一）安全作業(yè)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。
3、定期組織對(duì)各類(lèi)供配電設(shè)施、行車(chē)、焊機(jī)、工裝、其它公共設(shè)施進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。
（二）生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)訂單情況制訂車(chē)間每周、每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
2、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到車(chē)間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、車(chē)間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車(chē)間全體人員完成各項(xiàng)工作。
4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助指導(dǎo)其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。
（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：
1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3、監(jiān)督統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
（四）設(shè)備管理：
1.根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。
3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
（五）日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。
2、管理車(chē)間的全面工作，組織并監(jiān)督車(chē)間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)車(chē)間各崗位職責(zé)。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。
4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
新疆星特維工程技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)加工部
7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。
10、對(duì)班組或工序工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
11、協(xié)調(diào)車(chē)間與客戶(hù)、生產(chǎn)部及公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
12、接受客戶(hù)、生產(chǎn)部或公司其它部門(mén)對(duì)車(chē)間員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。
13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。
三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
（一）車(chē)間安全作業(yè)無(wú)隱患；
（二）生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況；
（三）生產(chǎn)任務(wù)的完成程度；
（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度；
（五）設(shè)備工作能力；
（六）執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況；
（七）監(jiān)控車(chē)間各崗位員工職責(zé)完成情況；
（八）生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；
（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工；
（十）與客戶(hù)、生產(chǎn)部及公司其它部門(mén)溝通能力；
（十一）服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶(hù)投訴；
（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況；
機(jī)加工車(chē)間主任崗位職責(zé)5
東莞市星品鋁業(yè)有限公司
一、崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)
二、直接上司：廠長(zhǎng)
三、直接下級(jí)：機(jī)加班長(zhǎng)、包裝班長(zhǎng)、鋸料班長(zhǎng)、打磨
四、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持領(lǐng)導(dǎo)加工車(chē)間生產(chǎn)工作，鋸料、打磨、機(jī)加工、包裝、交期、成本等生產(chǎn)方面的管理工作。
并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，工作指令的義務(wù)。
六、管理職責(zé)：對(duì)公司機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，安全培訓(xùn)、人員安排、調(diào)動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量、交期負(fù)責(zé)
七、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成機(jī)加車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解和實(shí)施。負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高；
3、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作；
4、負(fù)責(zé)本車(chē)間糾正，預(yù)防措施計(jì)劃的編制及實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修訂完善工作；
6、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作；如：現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理等工作。；
7、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的；
8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長(zhǎng)的任用。；
9、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的管理工作，作好機(jī)加車(chē)間人員績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)罰分配工作；
10、負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。
八、工作職權(quán)：
1、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；
2、有權(quán)制定本車(chē)間各項(xiàng)管理制度、組織召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議；
3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本；
4、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)；
5、有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用；
6、有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行考勤、對(duì)工資進(jìn)行分配、對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
7、有請(qǐng)假權(quán)。請(qǐng)假的權(quán)限在2日以?xún)?nèi)，超出此權(quán)限請(qǐng)假需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
8、對(duì)本車(chē)間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車(chē)間的權(quán)利。
9、有辭退、開(kāi)除本車(chē)間工人的建議權(quán)。
10、有權(quán)糾正和制止本車(chē)間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。
11、對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的失職、瀆職行為有申報(bào)權(quán)。
五、管理權(quán)限：對(duì)公司機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)、組織、指揮、督處、進(jìn)度、排期管理的權(quán)利；
第3篇：飼料加工車(chē)間主任崗位職責(zé)1.以身作則，為飼料加工車(chē)間員工作出榜樣。2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不同的原料、成品出入。3.對(duì)飼料加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。4.每月底做好盤(pán)點(diǎn)工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報(bào)下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計(jì)劃。5.確保生產(chǎn)安全，樹(shù)立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。6.堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行本場(chǎng)一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。7.勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)加工車(chē)間主任崗位職責(zé)6
機(jī)加工主管崗位職責(zé)
1、機(jī)加工主管崗位職責(zé)
1、熟悉數(shù)控車(chē)床、三軸、四軸加工中心等基礎(chǔ)加工設(shè)備；
2、負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品機(jī)加工品質(zhì)、工藝問(wèn)題的處理，制訂糾正預(yù)防措施并修正工藝文件；
3、負(fù)責(zé)編制工藝文件（包括各類(lèi)清單、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）及確定機(jī)加工工藝流程；
4、負(fù)責(zé)參與或負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，編制工藝并實(shí)施相關(guān)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
5、負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品和新產(chǎn)品的工裝、夾具、刃具、量具、工位器具等設(shè)計(jì)；
6、負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)制造工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、機(jī)加工主管崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司所有機(jī)加工產(chǎn)品的評(píng)估、外協(xié)詢(xún)價(jià)、議價(jià)工作
2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的外協(xié)加工廠的開(kāi)發(fā)、篩選工作
3.負(fù)責(zé)公司機(jī)加工設(shè)備的編程、調(diào)機(jī)、保養(yǎng)工作
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s、人員管理、培訓(xùn)工作
5.負(fù)責(zé)所有內(nèi)部、外部機(jī)加工產(chǎn)品的跟單、對(duì)帳工作
6.負(fù)責(zé)與公司其他部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作
7.經(jīng)理交代的其他工作
3、模具機(jī)加工主管崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)加工不斷的提效；
2.負(fù)責(zé)加工部門(mén)的建設(shè)與規(guī)劃和制度，流程的完善；
3.負(fù)責(zé)加工部門(mén)的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，保證后備人才充足； 4.負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)；
5.負(fù)責(zé)各加工工序加工能力的監(jiān)控；
6.負(fù)責(zé)加工部門(mén)的任何審核；
7.負(fù)責(zé)加工部門(mén)的主管，組長(zhǎng)的人事考核和任免，以及升遷；
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核員工的工作目標(biāo)；
9.負(fù)責(zé)對(duì)工藝的審核；
10.負(fù)責(zé)查找公司成本漏洞，并針對(duì)問(wèn)題提供可行性解決方案，降低和控制成本；
11.負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的掌控，并保證順利實(shí)施，達(dá)到客戶(hù)需求。
4、機(jī)加工采購(gòu)主管崗位職責(zé)
1.根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，向供應(yīng)商確認(rèn)貨期，下達(dá)采購(gòu)訂單，根據(jù)訂單要求督促供應(yīng)商按訂單要求交付，并隨時(shí)跟蹤采購(gòu)到貨情況；
2.隨時(shí)溝通處理采購(gòu)過(guò)程中各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題，對(duì)于質(zhì)量、交期等問(wèn)題要及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決；
3.根據(jù)公司資金狀況辦理采購(gòu)付款手續(xù)，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行。
機(jī)加工車(chē)間主任崗位職責(zé)7
機(jī)械精加工車(chē)間主任的崗位職責(zé)
車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；
4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；
5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；
7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；
12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.機(jī)械加工質(zhì)檢員崗位職責(zé)
質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）、職權(quán)
對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。
（二）、職責(zé)
1.按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢,保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
2.按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。
3.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。
4.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
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