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安全環(huán)保工作匯報(bào)pPT共1

　　中糧屯河博州糖業(yè)有限公司

　　安全是企業(yè)發(fā)展基石 安全是員工幸福的保障

　　——博州糖業(yè)公司安全環(huán)保工作匯報(bào)

　　 “安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。只有安全工作做好了，生產(chǎn)發(fā)展才有保障。在安全生產(chǎn)工作中，只有正確處理好安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展才能得到保障。

　　在即將過(guò)去的2010年，博州糖業(yè)公司緊緊圍繞 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“安全就是效益，安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”的觀念，以完善安全工作責(zé)任制為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，積極開(kāi)展各類安全活動(dòng)，努力提高企業(yè)安全管理水平，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。

　　一、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任

　　第一，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等安全規(guī)章制度。

　　第二，公司成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門正職為小組成員的安全環(huán)保工作管理組織機(jī)構(gòu)，建立了“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的各級(jí)人員的安全環(huán)保責(zé)任制。同時(shí)在各單位成立了安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，班組工段設(shè)立了兼職安全員，公司也設(shè)置了安委會(huì)辦公室，規(guī)定了安委會(huì)及三級(jí)安全環(huán)保管理人員的安全職責(zé)，從而形成一級(jí)管一級(jí)、層層有管理的三

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　　級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。確保安全工作有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有制度、有措施、有監(jiān)督，建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　第三，逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，把安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。對(duì)安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了明確界定。

　　第四，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次生產(chǎn)、安全和環(huán)保專題會(huì)議，會(huì)議由公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，安委會(huì)全體成員參加，在生產(chǎn)安排的同時(shí)進(jìn)行階段性安全環(huán)?？偨Y(jié)和安全環(huán)保工作部署，會(huì)議內(nèi)容作為職工安全教育內(nèi)容傳達(dá)到班組。

　　第五，安全工作與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“五同時(shí)”，即各單位必須做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)也做好計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全環(huán)保工作。每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，必強(qiáng)著重強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保工作；各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，必須有安全環(huán)保考核項(xiàng)目；公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展的各項(xiàng)工作，必須把安全環(huán)保工作放在首位。

　　第六，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)完成階段安全目標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。完成“夏檢安全無(wú)事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均200元，完成“生產(chǎn)期安全無(wú)事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均100元，出現(xiàn)安全事故獎(jiǎng)金全部免除。

　　第七，保障安全投入，確保人員、設(shè)備和設(shè)施的安全狀態(tài)。2010年度截止目前博州糖業(yè)公司投資十余萬(wàn)元添置安全環(huán)保設(shè)備，保證勞保用品按規(guī)定全部發(fā)放到位；安全隱患治理資金實(shí)行

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　　專款專用；安裝監(jiān)控設(shè)施；對(duì)損壞或缺少的消防器材等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和更換，從硬件上完善了安全環(huán)保設(shè)施。

　　二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象

　　公司按照“安全工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在員工”的思想強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。一是落實(shí)全面，全員動(dòng)員共管安全生產(chǎn)。抓好對(duì)員工的安全意識(shí)教育和安全行為監(jiān)督檢查，通過(guò)全員安全隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)日常安全教育管理，提高安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為。要求班組檢修期每周組織一次，生產(chǎn)期每月組織一次班組安全環(huán)保教育和開(kāi)展一次安全環(huán)?；顒?dòng)，做到扎扎實(shí)實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。把公司重點(diǎn)崗位的安全操作規(guī)程制作上墻，使安全操作規(guī)程深入到每個(gè)員工的心中，提高了員工的安全執(zhí)行力。組織員工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，在全公司形成了安全環(huán)保齊抓共管的強(qiáng)大合力，營(yíng)造出人人講安全環(huán)保、處處抓安全環(huán)保的濃厚氛圍。二是突出細(xì)節(jié)，狠抓規(guī)程制度的落實(shí)。結(jié)合車間實(shí)際狀況以及工作實(shí)際，制定和完善《特殊崗位安全操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是定了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵(lì)與制約作用，實(shí)現(xiàn)了由“對(duì)人負(fù)責(zé)” 到“對(duì)事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。三是抓住嚴(yán)格，力堵安全環(huán)保管理漏洞。1.在各車間共設(shè)立了64名兼職安全員，對(duì)每天的人員行為、工作

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　　現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，有效的控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；2.把職工安全環(huán)保素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。開(kāi)展安全環(huán)保技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)公司的每位員工都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)于維吾爾等少數(shù)民族的安全環(huán)保教育則使用少數(shù)民族語(yǔ)言進(jìn)行教育，并建立三級(jí)安全教育檔案。對(duì)特殊工種人員進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員持證上崗。3.實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度。各班組若發(fā)生違章現(xiàn)象或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理，而且本單位第一責(zé)任人和安全員也要承擔(dān)連帶責(zé)任，直至追究到車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“安全第一”的理念扎根于員工心中。四是注重實(shí)效，做好每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)既要多說(shuō)，又要實(shí)干。在安全生產(chǎn)上做到“四實(shí)”：計(jì)劃要符合實(shí)際，工作要實(shí)實(shí)在在，總結(jié)要實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲要以實(shí)論事。

　　三、積極開(kāi)展安全隱患排查，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

　　公司專門組織召開(kāi)安全專項(xiàng)會(huì)議，組織員工學(xué)習(xí)了《中糧屯河安全隱患排查治理及監(jiān)控制度》和股份公司開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)的通知精神，并結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)工作情況，進(jìn)行了安排部署。

　　根據(jù)股份公司的布置，迅速成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，同時(shí)成立了四個(gè)專業(yè)小組，分別是工藝管網(wǎng)組、設(shè)備傳動(dòng)組、電氣電力組、通訊儀表組，明確了安全生產(chǎn)隱患排查治理的范圍、分工、內(nèi)容和方式。并提出了具體措施。

　　1.公司安全員每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，同時(shí)檢查各

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　　單位隱患整改情況，對(duì)查出的各單位安全環(huán)保隱患在公司每日安全檢查欄中給予公布，并確定整改方案和整改期限，在限定時(shí)間內(nèi)跟蹤驗(yàn)證。

　　2.公司每旬組織二次由各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人參加的安全環(huán)保大排查，對(duì)排查出的安全環(huán)保隱患，制定措施，明確責(zé)任，限時(shí)督辦。

　　另外，公司堅(jiān)持每周一次的安全、環(huán)保、文明、衛(wèi)生聯(lián)合大檢查。由生產(chǎn)辦牽頭，生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和安全員等參加，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全面的安全環(huán)保檢查。檢查出的問(wèn)題，以整改通知單的形式下發(fā)給有關(guān)單位，按照“四定”（定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間）落實(shí)處理。通過(guò)檢查，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，對(duì)安全預(yù)防起到了促進(jìn)作用。

　　3.建立公司每日安全檢查通報(bào)欄，公司安全員將在各單位發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保隱患和“三違”事件給予通報(bào)，并制定出整改方案和整改期限。

　　4.開(kāi)展全員安全隱患排查活動(dòng)。公司全體員工全部參與，每位員工寫出書(shū)面的自身行為及本職崗位或者他人行為及其它崗位存在的安全環(huán)保隱患及“三違”（違規(guī)操作、違章指揮、違反安全制度）行為。

　　四、開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng) 提高全員安全意識(shí)

　　通過(guò)舉辦各類安全環(huán)?；顒?dòng)帶動(dòng)全年安全環(huán)保工作，增強(qiáng)職工的安全環(huán)保意識(shí)，提高安全環(huán)保工作的管理水平。

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　　適時(shí)開(kāi)展安全環(huán)保專項(xiàng)檢查活動(dòng)，即在長(zhǎng)假、節(jié)前開(kāi)展安全環(huán)保大檢查。元旦、春節(jié)、五

　　一、國(guó)慶節(jié)前期間，公司都進(jìn)行了規(guī)模較大、范圍較廣的安全環(huán)保大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對(duì)各單位安全環(huán)保情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求各單位對(duì)檢查出的事故隱患及時(shí)整改。

　　積極開(kāi)展企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)，通過(guò)定期編印的《博糖簡(jiǎn)報(bào)》，以及及時(shí)更換安全環(huán)保宣傳櫥窗，普及和宣傳安全環(huán)保法律規(guī)范和安全環(huán)保知識(shí)。在公司廠區(qū)營(yíng)造出“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全”的濃烈氛圍。

　　這些安全環(huán)保教育活動(dòng)在安全生產(chǎn)和環(huán)保工作中發(fā)揮了良好的引導(dǎo)作用，既強(qiáng)化了員工的安全環(huán)保意識(shí)，規(guī)范了員工的作業(yè)行為，提高了員工的處理安全事故能力，又使員工自覺(jué)做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，防止別人傷害別人”，創(chuàng)造了“人企共安，和諧發(fā)展”的景象。既貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，又讓廣大職工認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保就是企業(yè)發(fā)展和員工幸福的保障，是企業(yè)發(fā)展的生命線，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保工作由“本能安全、要我安全向我要安全、我懂安全、我會(huì)安全、互助安全”的轉(zhuǎn)變。

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　　二〇一〇年十一月二十四日

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安全環(huán)保工作匯報(bào)pPT共2

　　安全環(huán)保工作匯報(bào)

　?。?010年10月30日）

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　今天，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家親臨我公司檢查、指導(dǎo)工作，帶來(lái)了集團(tuán)公司、昆侖公司的親切關(guān)懷。在此，我代表公司全體員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

　　受公司HSE管理委員會(huì)委托，將公司質(zhì)量安全環(huán)保工作的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。

　　第一部分 上半年工作回顧

　　2010年上半年,公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”方針，突出安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司反違章六條禁令和HSE管理九項(xiàng)原則，持續(xù)推進(jìn)HSE管理運(yùn)行，修訂完善規(guī)章制度，成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，“三違”現(xiàn)象明顯減少，工程質(zhì)量合格穩(wěn)定。

　　半年來(lái)，杜絕了交通事故和環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故、

　　職業(yè)健康危害事故的發(fā)生，確保了要害部位和公眾聚集場(chǎng)所安全。

　　回顧2010年安全環(huán)保和質(zhì)量工作，比較突出的有以下幾個(gè)方面：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 公司進(jìn)一步健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，制定下發(fā)了工程建設(shè)HSE安全管理制度，組織召開(kāi)了公司員工暨所有部門員工企業(yè)安全文化、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與教育，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以“零傷亡、零事故、零損失”為目標(biāo)，籌劃簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，逐步形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的責(zé)任體系。

　　公司切實(shí)落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)屬地管理、直線責(zé)任，認(rèn)真履行好崗位安全環(huán)保職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，自覺(jué)體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

　　二、突出重點(diǎn)，開(kāi)展安全環(huán)?；顒?dòng)，安全環(huán)?；A(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，“三違”行為得到一定遏制。

　　1、開(kāi)展多種形式的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高全員安全意識(shí)和技能。一是堅(jiān)持每周開(kāi)展安全教育活動(dòng)，將安全環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)

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　　四、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。 公司集中組織開(kāi)展了食堂、宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)、交通、消防、承包商等專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)。一是加強(qiáng)食堂、宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)了職業(yè)健康和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的安全管理工作。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)昆侖公司“大安全”管理模式，將承包商納入公司健康安全環(huán)境管理，嚴(yán)格落實(shí)安全資質(zhì)登記備案制度，簽訂HSE合同；堅(jiān)持每月召開(kāi)工程建設(shè)安全環(huán)保工作會(huì)議，通報(bào)違章情況，進(jìn)行安全交流；組織承包商進(jìn)行了安全教育與考試。

　　五、加強(qiáng)質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工程質(zhì)量。 一是嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理要求，在工程開(kāi)工前制定工程創(chuàng)優(yōu)方案和質(zhì)量保證計(jì)劃，開(kāi)展技術(shù)交底，落實(shí)“三工序”、“三檢制”等措施,工程質(zhì)量合格穩(wěn)定。二是對(duì)入場(chǎng)的工程材料，成立了工程材料驗(yàn)收小組，嚴(yán)格控制工程原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)，落實(shí)檢驗(yàn)程序，保證了原材料質(zhì)量。

　　六、加強(qiáng)職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作。

　　公司先后對(duì)在崗員工進(jìn)行了健康普查，配發(fā)了防暑降溫藥品專項(xiàng)資金，食堂配備了消毒柜、消毒液，食堂從業(yè)人員全部持證上崗。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照HSE管理，要求承包商編制HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)，識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素，做到工完料凈場(chǎng)地清。

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　　持清醒頭腦，時(shí)刻保持高度警覺(jué)，下大力氣，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，全體員工對(duì)安全工作在認(rèn)識(shí)上不能模糊，工作作風(fēng)上要?jiǎng)?wù)實(shí)，完成指標(biāo)要堅(jiān)決，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全環(huán)保工作。

　　第二部分 下一步工作部署

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實(shí)昆侖公司、地方政府安全生產(chǎn)工作指示精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)HSE管理，實(shí)行“大安全”管理模式，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面落實(shí)集團(tuán)公司16項(xiàng)管理規(guī)范，狠抓有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，提高員工操作能力，加強(qiáng)承包商安全監(jiān)管，努力構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。

　　二、工作目標(biāo)和總體要求

　　安全環(huán)保要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)杜絕，一個(gè)不超，兩個(gè)確?！?。即：杜絕工業(yè)生產(chǎn)安全事故，杜絕責(zé)任交通事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕直接損失在10萬(wàn)元以上的事故，杜絕環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故與職業(yè)危害事故；千人重傷率不超過(guò)昆侖公司下達(dá)的控制指標(biāo)；確保特殊作業(yè)的安全，確保公眾聚集場(chǎng)所的安全。

　　安全是政治、是大局，集團(tuán)公司把安全環(huán)保作為企業(yè)的核心價(jià)值、天字號(hào)工程、第一要求，倡導(dǎo)“安全第

　　一、環(huán)保優(yōu)

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　　2、打好安全培訓(xùn)教育攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升員工安全素質(zhì)。安全培訓(xùn)教育是增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)、提高安全技能的重要手段，也是HSE九項(xiàng)原則的要求。首先是利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)事故案例，使所有員工能夠吸取事故教訓(xùn)；其次是根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)編寫崗位安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，經(jīng)常性開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核，提高員工的安全知識(shí)和技能；第三，深入開(kāi)展安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、六條禁令和HSE管理原則的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核，切實(shí)做到有令必行，有禁必止，違章必糾；第四，繼續(xù)做好安全管理人員安全資格的?。◤?fù)）證培訓(xùn)和崗位員工操作技能的培訓(xùn)。第五，按照“直線責(zé)任和屬地管理”要求，強(qiáng)化對(duì)員工、承包商的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)崗前安全培訓(xùn)制度。

　　3、打好HSE管理體系攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷促進(jìn)體系建設(shè)上水平。要認(rèn)真落實(shí)HSE九項(xiàng)原則，按照統(tǒng)

　　一、規(guī)范、簡(jiǎn)明和可操作的總體要求，不斷促進(jìn)HSE體系建設(shè)上水平。

　　（二）、精心組織“四項(xiàng)工程”，提高本質(zhì)安全水平。 一是按照“五型”班組創(chuàng)建的總體要求，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建活動(dòng)，制定各操作崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做到“操作有規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)有控制，過(guò)程有監(jiān)控，步步有確認(rèn)”，提高員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，強(qiáng)化“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人”的理念。

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　　真抓好污染減排工作，實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我公司的發(fā)展，始終離不開(kāi)集團(tuán)公司、昆侖公司的大力幫扶。我們將以此次檢查為契機(jī)，狠抓措施落實(shí)，確保今冬明春和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，為2011年的各項(xiàng)工作開(kāi)好頭，起好步，為集團(tuán)公司、昆侖公司安全環(huán)保工作做出積極的貢獻(xiàn)。

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利！ 以上匯報(bào)不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

　　二〇一〇年十月三十日

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安全環(huán)保工作匯報(bào)pPT共3

　　安全環(huán)保工作總結(jié)

　　2011年公司落實(shí)施工項(xiàng)目71項(xiàng)，現(xiàn)已開(kāi)工29項(xiàng)，公司的各項(xiàng)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，下面我就公司近期安全環(huán)保工作情況進(jìn)行匯報(bào)：

　　一、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

　　按照公司的要求，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按50:1的比例配備了專職安全監(jiān)管人員62名，新增加了18名同志，全部是經(jīng)過(guò)公司認(rèn)真選拔，能夠勝任安全工作、責(zé)任心強(qiáng)的人員。為保證安全監(jiān)管隊(duì)伍的穩(wěn)定性，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員工資補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金系數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員相同。公司制定了考核細(xì)則，對(duì)這些人員進(jìn)行考核，對(duì)于各項(xiàng)安全工作開(kāi)展好的監(jiān)管人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員進(jìn)行批評(píng)，對(duì)不勝任的人員堅(jiān)決清除出監(jiān)管隊(duì)伍。

　　二、落實(shí)屬地管理，開(kāi)展三項(xiàng)制度。

　　公司分層次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、副科以上干部、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)管人員、班組長(zhǎng)等進(jìn)行“三項(xiàng)制度”、HSE管理原則、STOP檢查卡、習(xí)慣性違章零容忍等進(jìn)行培訓(xùn)，形成全員參與安全工作的良好局面。公司目前已經(jīng)開(kāi)展安全生產(chǎn)啟動(dòng)審批、三項(xiàng)安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，開(kāi)展班前安全風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)行習(xí)慣性違章零容忍，編制了各工序STOP檢查卡。

　　1、強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)了施工作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析。 1

　　公司今年將******處理廠及系統(tǒng)配套工程（一標(biāo)段）和*****注入站工程作為試點(diǎn)，在施工前項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)按時(shí)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)和安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，形成《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》和《安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)記錄》。項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每周召開(kāi)一次。在危險(xiǎn)作業(yè)、交叉作業(yè)、關(guān)鍵工序開(kāi)始前，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)，親自組織討論安全施工方案及措施。班前安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)由班組長(zhǎng)主持，每天作業(yè)前召開(kāi)。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析等方面的培訓(xùn)，要求項(xiàng)目管理人員深入班組，參加班前安全分析會(huì)，指導(dǎo)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，會(huì)議記錄在作業(yè)前由項(xiàng)目經(jīng)理，安全監(jiān)管人員和班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

　　2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)削減措施的檢查確認(rèn)。通過(guò)實(shí)行作業(yè)許可制度，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的申請(qǐng)、批準(zhǔn)、實(shí)施和關(guān)閉進(jìn)行規(guī)范。公司組織人員編制了STOP檢查卡，并組織了培訓(xùn)，在各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推廣。

　　三、完善各項(xiàng)安全環(huán)保制度，按要求認(rèn)真組織落實(shí) 按照公司《安全環(huán)?？己宿k法》的要求繼續(xù)完善《健康安全環(huán)境管理辦法》和《HSE監(jiān)督管理辦法》，公司制定了《安裝公司安全獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》，對(duì)在工作中存在的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃不落實(shí)，管理部門不認(rèn)真履行直線責(zé)任，以及現(xiàn)場(chǎng)存在的違章違規(guī)等情況進(jìn)行認(rèn)真考核。今年公司將按照績(jī)效獎(jiǎng)金的15%的權(quán)限，進(jìn)行安全績(jī)效考核。安全獎(jiǎng)的發(fā)放周

　　期與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放同步，施工期間每月按績(jī)效獎(jiǎng)總額15%提取，按月發(fā)放；年末按績(jī)效獎(jiǎng)補(bǔ)差總額15%計(jì)提，一次性發(fā)放；提取的安全獎(jiǎng)金額由公司統(tǒng)一按考核結(jié)果發(fā)放至各基層單位。

　　四、加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè)。安全環(huán)保部由專人負(fù)責(zé)HSE信息系統(tǒng)管理工作，每天登陸HSE信息系統(tǒng)，及時(shí)更新各種數(shù)據(jù)和信息。

　　結(jié)合正在開(kāi)展的特一級(jí)資質(zhì)取證工作，公司開(kāi)展了項(xiàng)目綜合安全管理平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)。針對(duì)12項(xiàng)投資額在3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)工作，我單位的項(xiàng)目管理平臺(tái)安全模塊基礎(chǔ)資料錄入已經(jīng)完成。目前存在的問(wèn)題是HSE計(jì)劃書(shū)審批部分由于系統(tǒng)原因，審批過(guò)程還沒(méi)有結(jié)束，正在與信息管理部門溝通，估計(jì)1-2天能完成。其它需要與時(shí)間、工程進(jìn)度保持一致的內(nèi)容，通過(guò)與其它模塊溝通，隨時(shí)跟進(jìn)。

　　公司安全主管部門認(rèn)真組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)單位和部位進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。繼續(xù)設(shè)立HSE曝光臺(tái)，對(duì)“三違”行為及安全隱患在公司范圍內(nèi)予以曝光展示。全面實(shí)行HSE管理考核評(píng)分制度，基層單位考核項(xiàng)目部，公司考核基層單位。對(duì)于存在問(wèn)題較多，整改不及時(shí)，問(wèn)題隱患重復(fù)發(fā)生，或分值連續(xù)排在末位的單位，在按管理辦法進(jìn)行處理的同時(shí)，基層主要領(lǐng)導(dǎo)要在公司經(jīng)理辦公會(huì)上做檢查。

　　各單位嚴(yán)格落實(shí)安全一票否決制，對(duì)事故原因及時(shí)分析，對(duì)責(zé)任人及時(shí)處理。對(duì)于在安全工作中思想不重視、措施不落實(shí)、管理不到位，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和重大社會(huì)影響的責(zé)任人，要按照上級(jí)要求及公司相關(guān)制度，堅(jiān)決予以嚴(yán)厲追究，該罰款的罰款，該處分的處分，該免職的免職，決不能姑息遷就。

　　公司在以后的安全管理工作中將繼續(xù)加強(qiáng)《反違章禁令》的執(zhí)行落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)公司的各項(xiàng)制度，繼續(xù)加大安全管理和監(jiān)督力度，確保公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

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