下面是范文網(wǎng)小編收集的門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共14篇 鋁合金門窗廠廠長崗位職責(zé)，歡迎參閱。

門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共1

　　石材加工廠廠長 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，牢固樹立“安全第

　　一、預(yù)防為主”的思想，自覺接受各級(jí)政府和安監(jiān)部門的監(jiān)督管理，以高度負(fù)責(zé)的精神做好安全生產(chǎn)工作。

　　二、加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和安全制度建設(shè)，認(rèn)真做好職工的工作技能和安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到安全工作有人抓、有章可循，安全責(zé)任明確到位。

　　三、教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認(rèn)真檢查維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使多處于良好的技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　四、加大事故隱患的檢查與排除力度，對(duì)危及安全生產(chǎn)的部位和行為，要堅(jiān)決糾正，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，落實(shí)好整改措施，做到隱患不消除，不生產(chǎn)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

　　五、制定切實(shí)可行的事故預(yù)防措施和事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立事故救援小組，經(jīng)常進(jìn)行應(yīng)急救援演練。嚴(yán)格遵守事故報(bào)告制度，一旦發(fā)生事故，及時(shí)向縣主管部門和安監(jiān)部門報(bào)告。

　　六、樹立“以人為本”的管理理念，關(guān)心職工生活，加大安全生產(chǎn)投入，依法給職工加入工傷保險(xiǎn)，改善職工勞動(dòng)生活條件，保證勞保用品的及時(shí)發(fā)放和使用，確保職工的人身安全，保障職工的合法權(quán)益和切身利益。

　　石材加工廠安全員 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第

　　一、預(yù)防為主”的思想，配合廠長做好全廠的安全生產(chǎn)工作，接受各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的管理。

　　二、敢于管理，善于管理，嚴(yán)格管理，以身作則。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強(qiáng)令工作違章作業(yè)、只顧生產(chǎn)不顧安全，員工不遵守安全操作規(guī)程，違章作業(yè)，要立即制止。要及時(shí)糾正領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)的行為。對(duì)員工屢教不改的要令其停止工作，離工崗位，積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的安全參謀，提高管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　　四、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持雷打不動(dòng)的發(fā)全活動(dòng)。做到培訓(xùn)有內(nèi)容、有記錄，受教育人應(yīng)達(dá)100%。負(fù)責(zé)監(jiān)督新工人先培訓(xùn)后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗，堅(jiān)決制止無證操作。

　　五、發(fā)生事故后立即報(bào)告廠長，保護(hù)現(xiàn)場，向事故調(diào)查人員如實(shí)介紹事故情況。

　　石材加工廠

　　圓盤吊安全操作規(guī)程

　　一、操作人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格按照吊裝安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)違章作業(yè)，避免事故的發(fā)生。

　　二、作業(yè)前應(yīng)檢查設(shè)備的安全狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，檢查吊桿、板繩、鋼絲繩、吊鉤是否老化、斷股。檢查吊桿是否彎曲，檢查起重機(jī)、變速器操作是否靈敏，剎車裝置是否可靠有效，起重機(jī)固定是否牢靠，各種設(shè)備必須安全可靠，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行。

　　三、吊裝前應(yīng)在吊裝現(xiàn)場設(shè)置安全警戒并有專人指揮，非施工人員禁止入內(nèi)。在遇有大雪、暴雨、雷電、大霧、亮度不夠及六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。

　　四、在吊裝作業(yè)時(shí)，起重臂下嚴(yán)禁站人、通行和工作，吊裝時(shí)應(yīng)按規(guī)定負(fù)荷選擇吊具、索具，嚴(yán)禁超負(fù)荷吊裝。吊裝石塊緊固不牢，鋼絲繩打結(jié)、不齊，機(jī)械安全裝置失靈時(shí)，嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。

　　石材加工廠

　　圓盤鋸安全操作規(guī)程

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，在作業(yè)中嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安全生產(chǎn)。

　　二、開鋸前檢查項(xiàng)目：

　　（一）

　　1、檢查鋸上的各部潤滑點(diǎn)是否已上油潤滑（應(yīng)每天上油一次）。

　　2、檢查皮帶的松緊度是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，有無老公斷裂現(xiàn)象，必要時(shí)更換調(diào)整。

　　3、檢查主被動(dòng)皮帶輪、鋸片有無松曠間隙及鋸片磨損情況。

　　4、檢查變速器有無滲漏油現(xiàn)象、油面高度是否合乎標(biāo)準(zhǔn)（變速器油應(yīng)每年更換一次）。

　　（二）

　　1、檢查礦車上的石塊是否墊平、固定是否牢靠、有無晃動(dòng)現(xiàn)象。（應(yīng)將石頭在車間外固定到礦車上后再推到大鋸下邊的加工位置）

　　2、檢查礦車輪和軌道間的鎖緊羅帽是否擰緊。

　　3、檢查大鋸下邊有無人員或其他防礙大鋸操作的不安全因素。

　　三、開鋸操作：

　　（一）

　　1、先合上電源總閘，觀察操作臺(tái)上的電壓表電壓是否正常，電源是否有缺項(xiàng)，再檢查電流表和其他儀表是否正常。

　　2、檢查各按鈕開關(guān)操作是否靈敏可靠，操作要準(zhǔn)確，嚴(yán)禁按錯(cuò)開關(guān)。

　　（二）啟動(dòng)水泵：按下水泵開關(guān)，從觀察窗看鋸片兩邊冷卻液流量、流速是否正常。

　　（三）啟運(yùn)主機(jī)：按下主機(jī)開關(guān)，觀察鋸片轉(zhuǎn)速是否正常，整個(gè)機(jī)器有無異常響聲，有無震動(dòng)等，如情況異常，立即停止操作，排除故障。

　　四、安全運(yùn)行：

　　（一）啟動(dòng)主機(jī)待鋸片達(dá)到正常轉(zhuǎn)速后，再按下鋸開關(guān)，使鋸片與石頭一側(cè)接觸進(jìn)行切割。決不允許鋸片在石頭上開鋸。

　　（二）在運(yùn)行過程中時(shí)刻觀察電流表工作情況，觀察鋸的把鋸升高，待電流恢復(fù)正常值時(shí)，再把鋸調(diào)整到正常轉(zhuǎn)速，恢復(fù)正常切割。

　　（三）在切割過程中，發(fā)現(xiàn)憋鋸、卡鋸、停水、皮帶斷裂、有異常響聲等情況應(yīng)按總停開關(guān)，立即停車檢查，查明原因，排除故障。

　　（四）檢查、維修、排除故障應(yīng)先切斷電源，嚴(yán)禁帶電操作。

　　（五）在鋸?fù)暌黄虾?，?yīng)按規(guī)定尺寸，將礦車調(diào)整到規(guī)定位置，確認(rèn)固定好礦車再開機(jī)切割。

　　（六）在加工完一整塊石料后，人進(jìn)入鋸間時(shí)，應(yīng)先觀察石頭兩邊的邊坡皮，以防下落傷人，確認(rèn)安全后，再移動(dòng)礦車到車間外卸車。

　　（七）大鋸操作間應(yīng)保持清潔，大鋸間地面應(yīng)無廢石，循環(huán)水道應(yīng)暢通。

　　（八）操作人員在工作時(shí)，應(yīng)正確配戴安全帽，安全鞋、手套、防護(hù)鏡等勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　石材加工廠

　　火燒板安全操作規(guī)程

　　一、

　　1、嚴(yán)禁無證操作（焊工特種作業(yè)操作證）和違章操作。

　　2、嚴(yán)禁使用超期和檢驗(yàn)不合格的氧氣瓶和液化氣瓶。

　　3、嚴(yán)禁使用無充裝資質(zhì)單位供應(yīng)的氧氣和液化氣。

　　二、工作場所必須配備消防器材，操作人員必須熟悉消防知識(shí)。

　　三、氧氣瓶和液化氣瓶之間的距離不得少于十米，氣管長度不得少于十米。操作前應(yīng)檢查氣管是否漏氣、老公，氣管正常每年應(yīng)更換一次。

　　四、氣瓶應(yīng)輕搬輕放，防止振動(dòng)，用后應(yīng)鎖緊安全帽。氣瓶直立放置，或用支架固定，臥放時(shí)應(yīng)固定好，防止?jié)L動(dòng)。嚴(yán)禁用滾動(dòng)方式增加壓力。嚴(yán)禁用鐵器敲打氣瓶。

　　五、氣瓶不得靠近熱源（火爐、電爐等）夏季不受陽光曝曬，工作時(shí)必須設(shè)涼蓬，或用蓬布蓋好或放陰涼通風(fēng)處。冬季作業(yè)遇有閥門和減壓器活門凍結(jié)時(shí)，用浸于熱水的布或熱水解凍，禁止用火燃烤。

　　火燒板安全操作規(guī)程

門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共2

　　廠長崗位職責(zé)

　　1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司方針政策、制度。

　　2.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策和決議，保證企業(yè)正常高效運(yùn)行。

　　3.提出各個(gè)時(shí)期車間的奮斗目標(biāo)、中心工作及重大措施方案的建議案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，發(fā)展科技，開拓進(jìn)取。

　　4.全面負(fù)責(zé)車間與汽車維修技術(shù)方面的相關(guān)工作。全面負(fù)責(zé)并處理車間與客戶之間的溝通工作。

　　5.主持車間管理會(huì)議，協(xié)調(diào)各車間組之間以及車間與其余各部門的配合與溝通。

　　6.監(jiān)控質(zhì)檢管理的各項(xiàng)工作，促使維修水平質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，減少客戶投訴現(xiàn)象。實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第

　　一、用戶滿意、不斷創(chuàng)新，精益求精”的質(zhì)量方針，確保維修后車輛質(zhì)量穩(wěn)定，滿足客戶需求，不斷創(chuàng)造企業(yè)品牌形象。

　　7.審核維修設(shè)備添置申購和維修設(shè)備的技術(shù)改造、大修方案。負(fù)責(zé)公司車間汽車維修相關(guān)文件的審批

　　8.領(lǐng)導(dǎo)全廠人員，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新技術(shù)開發(fā)工作，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。

　　9.加強(qiáng)職工文化教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高人員素質(zhì)。堅(jiān)持“用人唯賢”的方針，正確培養(yǎng)、選拔和使用人才。

　　10.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明經(jīng)營。

門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共3

　　廠長崗位職責(zé)

　　（一）廠長職責(zé)

　　1、廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)整體運(yùn)作，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時(shí)間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)及維護(hù)維修等工作的安排。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)技術(shù)人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場。

　　6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通。

　　7、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績效考核辦法。

　　9、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購及入庫，成本的領(lǐng)用、出庫的統(tǒng)計(jì)和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。

　　10、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)工廠呆滯的材料、半成品、成品的利用和處置工作。

　　11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

　　12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時(shí)間。

　　13、負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計(jì)件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。

　　14、負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理，新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。

　　16、負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人事架構(gòu)圖。

　　17、負(fù)責(zé)工廠所有證書的認(rèn)證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門人員參與證書審核全過程，直至取得證書。

　　18、負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。

　　19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。 20、負(fù)責(zé)與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其他部門工作。

　　21、定期并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映各部門的真是工作情況。

　　22、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　23、總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。篇2：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 一，職務(wù)名稱 生產(chǎn)廠長

　　二，職責(zé)范圍 統(tǒng)籌市場運(yùn)作，保質(zhì)保量按時(shí)完成銷售部下達(dá)的訂單（完成從接到《生產(chǎn)通知書》到產(chǎn)品入庫 出運(yùn)全過程。

　　三，工作要求 良好職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督 協(xié)調(diào) 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。

　　四，管理職責(zé)

　　1，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)命令。 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力 物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。 4.做好各生產(chǎn)車間的5s管理開展工作。 5.負(fù)責(zé)制定本部門的日 周 月 年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。 6.負(fù)責(zé)組織，制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 7.配合人力資源部負(fù)責(zé)本部門的人事安排，對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。 8.與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其也部門工作， 9.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反應(yīng)本部門的真實(shí)工作情況。 10.掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

　　五 工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn) 1.每日向執(zhí)行總裁匯報(bào)前一天生產(chǎn)情況（廠長工作日志，質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，物料跟蹤表等）。確保數(shù)據(jù)的淮確性 及時(shí)性。要嚴(yán)格控制倉庫物料領(lǐng)，用，存。 2.每是召開各車間主管生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)異常情況。 3.每日制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)完成。 4.每月對(duì)人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 5.每月對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。 6.每月對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定是召開質(zhì)量分析會(huì)議。 7.杜決生產(chǎn)安全事故和瀆職。 8.按照定單計(jì)劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。 9.建立和健全部門管理制度和規(guī)范要求。 10.定期總結(jié)門工作，并向執(zhí)行總裁提交管理建議。

　　六 需要制定的制度

　　1.各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。 2.物料采購及生產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則。 3.生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。 4.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)用書和設(shè)備使用指導(dǎo)說明書。 5.設(shè)備，車間，人員倉儲(chǔ)等管理制度及實(shí)施細(xì)則。 6.生產(chǎn)安全及設(shè)備安全實(shí)施細(xì)則。 7.其他制度。

　　七 考核指標(biāo) 訂單及時(shí)完成率，產(chǎn)成品合格率，返工率，設(shè)備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時(shí)解決率，5s管理制度完善率。篇3：廠長崗位職責(zé)說明書 篇4：生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制

　　1、服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、按公司和分廠月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　3、建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。

　　4、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。

　　5、負(fù)責(zé)組織基建時(shí)期的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及審閱交工驗(yàn)收資料。

　　6、主持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

　　7、主持生產(chǎn)專題會(huì)，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。

　　8、搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對(duì)氧化鋁廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。

　　9、組織對(duì)重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。

　　10、負(fù)責(zé)審定、審批清理工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查。

　　11、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。

　　12、對(duì)本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長提出建議。

　　13、廠長外出時(shí)，負(fù)責(zé)主持本廠全面工作。 5．本職工作：

　　（1）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 6．直接責(zé)任：

　?。?）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

　?。?） 組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　?。?） 加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

　?。?） 負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

　?。?） 參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。 7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　（1）對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

　?。?）對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

　?。?）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

　?。?）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行 。 8．主要權(quán)力：

　?。?）對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

　　（2）對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

　?。?）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

　　（4）對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

　?。?）對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

　?。?）對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

　　（7）對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。

　?。?）對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。 9．管轄范圍：

　?。?）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。篇5：廠長崗位職責(zé)

　　廠長崗位職責(zé)

　　一,堅(jiān)持質(zhì)量與效益并行的方針,遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,在全廠樹立高度的質(zhì)量危機(jī)意識(shí). 二,組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂,實(shí)施和考核,組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對(duì)路,使用戶滿意. 三,掌握,分析質(zhì)量信息,檢查各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個(gè)人,對(duì)質(zhì)量事故組織調(diào)查處理. 四,組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃,并組織有關(guān)部門實(shí)施,督促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),創(chuàng)新工作. 五,嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度. 質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)

　　一,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作,嚴(yán)守職責(zé),不徇私情. 二,隨時(shí)掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進(jìn)行分析研究,找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施,詳細(xì)記好工作記錄. 三,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,對(duì)產(chǎn)品合格與否做出決定,堅(jiān)決制止不合格品入庫和出廠,保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn). 四,對(duì)生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負(fù)責(zé). 五,對(duì)生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象,有權(quán)提出批評(píng)和處理意見.六,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動(dòng)和新產(chǎn)品鑒定活動(dòng). 檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)

　　為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,明確檢驗(yàn)人員崗位職責(zé),特制定本崗位職責(zé). 一,質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,由廠長直接領(lǐng)導(dǎo). 二,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠,半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗(yàn).并按規(guī)定頻次進(jìn)行抽檢,確保生產(chǎn),產(chǎn)品受控.三,檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)人員,不得拖延. 四,應(yīng)配合有關(guān)職能部門對(duì)本廠的監(jiān)督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機(jī)構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反饋工作. 五,質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問題,原因及改進(jìn)工作. 六,負(fù)責(zé)做好實(shí)驗(yàn)儀器檢定,維護(hù)工作.做到實(shí)驗(yàn)儀器按周期檢定合格,無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.實(shí)驗(yàn)室整潔,實(shí)驗(yàn)器械,藥品完好.檢驗(yàn)操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,做到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,有效. 七,負(fù)責(zé)做好標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量符合國家有關(guān)規(guī)定. 供銷人員崗位職責(zé)

　　一,做好原,輔材料及生產(chǎn)工具的計(jì)劃,購進(jìn)和驗(yàn)收工作,確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并滿足生產(chǎn)需要.二,向生產(chǎn)部門及時(shí)提供訂貨情況,確保按質(zhì)按量及時(shí)向用戶提供滿意的產(chǎn)品. 三,做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,走訪,收集用戶意見,及時(shí)反饋用戶及市場信息,按照國家有關(guān)法律法規(guī),會(huì)同有關(guān)部門妥善處理好用戶意見爭議. 四,及時(shí)為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息,協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審. 車間主任(班組長)崗位職責(zé)

　　一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,分解各項(xiàng)工作指標(biāo). 二,安排好車間生產(chǎn)做到計(jì)劃均衡,按比例生產(chǎn),全面完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品,產(chǎn)量,消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo). 三,對(duì)本車間情況應(yīng)了如指掌,加強(qiáng)各工序管理點(diǎn)的嚴(yán)格控制,隨時(shí)監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量. 四,督促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工,不斷提高自己的管理水平. 五,做好工藝,質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作. 六,督促員工做好工具,設(shè)備,原料的維護(hù),保管,衛(wèi)生,安全,確保場地設(shè)施,設(shè)備整潔. 原材料粉碎 加工職責(zé)

　　一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高生產(chǎn)技能. 二,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定. 三,上班時(shí)間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地. 四,用料要計(jì)量,做好原始生產(chǎn)記錄,下班要關(guān)好電,水,氣閘閥. 五,維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器,設(shè)備,節(jié)約原材料,降低能耗. 六,每天堅(jiān)持打掃工作場地,定期進(jìn)行大掃除,經(jīng)常保持場地清潔. 細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé)

　　一,遵守廠的各項(xiàng)管理制度,生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機(jī)器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障立即檢查,排除故障. 二,遵守工作崗位,嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn),設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)檢查,運(yùn)轉(zhuǎn)中頭,手,腳不能直接去排除故障. 三,嚴(yán)格按照工藝配方生產(chǎn),控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例. 四,愛護(hù)公物,設(shè)備,隨時(shí)檢修加工器具,節(jié)約原材料,降低能源消耗. 五,下班要注意對(duì)原材料,成品遮蓋,關(guān)閉電,水,氣等閘閥. 六,講究個(gè)人衛(wèi)生,保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料及時(shí)清洗干凈.妥善保管生產(chǎn)工具. 豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)

　　一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù). 二,搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴(yán)格按照勤翻曬,有雨及時(shí)蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工. 三,堅(jiān)持天天打掃工作場地,定期進(jìn)行大掃除,保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生. 四,愛護(hù)工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的地方保管好. 五,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對(duì)散失的可以再用的原料要及時(shí)清洗,回放. 干貨車間人員崗位職責(zé)

　　一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,安全地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù).二,堅(jiān)持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn).樹立質(zhì)量第一,用戶第一的思想,確保產(chǎn)品質(zhì)量. 三,經(jīng)常檢查設(shè)備,工具的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時(shí)停機(jī)排除,按時(shí)維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備,保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔,完好,正常的狀態(tài). 四,堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)報(bào)告,嚴(yán)禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費(fèi),做到精打細(xì)算降低消耗,提高質(zhì)量. 六,搞好班后清潔,周末大清掃,經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔,衛(wèi)生. 庫管人員崗位職責(zé) 一,遵守物資管理制度,堅(jiān)守工作崗位,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)購進(jìn)的原材料要過磅,計(jì)件物要點(diǎn)清,分級(jí)計(jì)量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符. 二,對(duì)入庫的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫,對(duì)入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級(jí)登記,分別堆放,并做好標(biāo)識(shí). 三,原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫,一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單,由專人領(lǐng)料和發(fā)貨. 四,掌握好儲(chǔ)備原輔料的數(shù)量,如有超儲(chǔ)積壓的原料要報(bào)業(yè)務(wù)部門及時(shí)處理,對(duì)短缺物資要及時(shí)造計(jì)劃,提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購買. 五,經(jīng)常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等安全防衛(wèi)工作. 裝卸工崗位職責(zé)

　　一,裝卸時(shí)做到碼齊整,準(zhǔn)迅裝車,完好回家. 二,裝卸組長以身作則,高效,認(rèn)真,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組工人裝卸每車貨物. 三,全組組員聽從保管人員上,下貨安排,與保管員密切配合,確保無誤,嚴(yán)禁不服從安排,各自為政,擅自行動(dòng).四,組長安排好專人在卸車前點(diǎn)清貨物件數(shù),抽查每件重量,數(shù)量核對(duì)無誤后方能下車,按品質(zhì)種類分門別類入庫,碼放有序整齊,迅速.對(duì)數(shù)據(jù)核對(duì)有誤的貨物,立即匯報(bào)生產(chǎn)廠長,請(qǐng)示后服從安排處理. 五,裝車時(shí),見票發(fā)貨,照票上貨,嚴(yán)禁錯(cuò)包,爛包上車,貨物碼放整齊有序.裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù).六,全體裝卸工必須服從組長安排,如有安排不合理,不公平,本著先服從,后匯報(bào)的原則,在工作結(jié)束后向廠辦匯報(bào). 七,在裝卸完后必須將車上,車下和場地清掃干凈,將余下的貨物碼放整齊. 設(shè)備管理制度

　　一,本廠的主要生產(chǎn),檢測設(shè)備由各負(fù)責(zé)部門全過程管理.做到合理選購,及時(shí)安裝,正確使用,精心維護(hù),科學(xué)檢修,安全生產(chǎn),不斷提高和改善公司的技術(shù)裝備,為生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)進(jìn)步提高效益服務(wù). 二,抓好重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)行定檢制度,保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況,保證正常運(yùn)行,對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進(jìn)行參數(shù)的檢查,并做好記錄,保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量. 三,操作者要抓好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),設(shè)管人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修,把設(shè)備故障除在發(fā)生之前,確保無重大設(shè)備事故發(fā)生. 四,完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,建立設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備技術(shù)檔案作好原好記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作. 衛(wèi)生管理制度

　　為保障職工健康,確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量,對(duì)全廠職工(含臨時(shí)工)提出以下要求: 一,上班時(shí)必須穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女職工必須戴發(fā)網(wǎng).應(yīng)做到勤換洗,保持衣帽整潔.二,必須注意個(gè)人衛(wèi)生,勤洗澡,勤剪指甲. 三,注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,床鋪干凈,整潔,對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,公司將進(jìn)行不定期檢查. 四,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按分配責(zé)任區(qū)經(jīng)常打掃,保持清潔衛(wèi)生. 五,食堂要保持飯,菜衛(wèi)生.廚房要整潔衛(wèi)生,碗筷,灶具,廚具要經(jīng)常清洗,消毒. 原材料,半成品管理制度

　　一,原材料的采購

　　1,各種原,輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負(fù)責(zé)人組織采購. 2,供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn),安排采購符合本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原,輔材料,若訂閱合同,必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求. 3,原,輔材料必須權(quán)檢驗(yàn)合格后方能入庫. 二,保管,驗(yàn)收及領(lǐng)用

　　1,保管員必須做好入庫數(shù)量,品質(zhì)等原始記錄. 2,原,輔材料入庫必須分品種,等級(jí),按規(guī)定的儲(chǔ)存方法存放. 3,對(duì)質(zhì)量有害,互相有影響的原輔材料要分庫保管. 4,進(jìn)廠原材料按要求需作理化檢驗(yàn)的,由檢驗(yàn)員采樣檢驗(yàn),憑合格報(bào)告入庫驗(yàn)收,進(jìn)行外觀檢驗(yàn)的原,輔材料,由保管員做入庫驗(yàn)收,并做好記錄. 5,各種原,輔材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能發(fā)放.發(fā)放過程必須做好原始記錄. 6,各車間,班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原,輔材料. 三,半成品的管理 1,生產(chǎn)或外購的輔料,半成品必須梆好質(zhì)量控制,并由質(zhì)檢人員進(jìn)行篥分析,符合生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個(gè)環(huán)節(jié). 2,半成品必須分級(jí)儲(chǔ)存,并做好數(shù)量,質(zhì)量儲(chǔ)存期等原始記錄. 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度

　　為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格管制生產(chǎn)過程的質(zhì)量,特制定本制度,規(guī)范我廠生產(chǎn)過程. 一,生產(chǎn)過程質(zhì)量的任務(wù)是:建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng),確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 二,每日清掃生產(chǎn)場地,做到環(huán)境整潔,通道順暢,工人進(jìn)車間前應(yīng)穿好工作臺(tái)服. 三,車間班組長作為車間的兼職質(zhì)量管理員,負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作,做好關(guān)鍵工序記錄.四,生產(chǎn)過程若因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷,兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄.待恢復(fù)生產(chǎn)后,應(yīng)對(duì)該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,并做好記錄. 五,定期召開質(zhì)量分析會(huì),分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改進(jìn)措施.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量. 產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度

　　為了保證質(zhì)量,嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定:不合格的產(chǎn)品不出廠,企業(yè)特制定本制度,規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn).一,質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn),其工作直接由經(jīng)理負(fù)責(zé). 二,質(zhì)檢人員應(yīng)牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的觀念,熟悉全部生產(chǎn)過程,掌握產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),具有高度的工作責(zé)任感. 三,產(chǎn)品包裝前,質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,抽樣檢驗(yàn)或送到企業(yè)委托的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能包裝出廠. 四,凡檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項(xiàng)能知相應(yīng)班組返工處理,并進(jìn)行一次加嚴(yán)檢驗(yàn)同時(shí)作好記錄. 五,包裝好的產(chǎn)品,由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,轉(zhuǎn)入成品庫房保管. 質(zhì)量檢驗(yàn)制度

　　為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口,杜絕不合格品出廠,特制定本制度. 一,原,輔材料檢驗(yàn) 1,企業(yè)進(jìn)的所有原,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),合格投入生產(chǎn).2,檢驗(yàn)不合格的,按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理,分別予以降等,降級(jí)或拒收,并對(duì)供貨商作相應(yīng)記錄,以作評(píng)價(jià)供貨商的依據(jù). 二,半成品,成品檢驗(yàn) 1,本企業(yè)實(shí)行全過程質(zhì)量控制,質(zhì)檢人員有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品,成品予以抽樣檢驗(yàn). 2,抽樣檢驗(yàn)采用不定期隨機(jī)抽樣方式進(jìn)行,樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取,為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/批. 3,抽檢結(jié)果應(yīng)以書面形式通知各車間生產(chǎn)班組.遇重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠長,配合有關(guān)部門立即采取措施,并配合有關(guān)人員對(duì)問題原因進(jìn)行分析,改進(jìn). 4,限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔(dān)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,應(yīng)與有檢驗(yàn)?zāi)芰Φ募夹g(shù)機(jī)構(gòu)簽定委托檢驗(yàn)協(xié)議.檢驗(yàn)人員應(yīng)做好抽樣送檢及結(jié)果反饋工作. 三,檢驗(yàn)記錄,結(jié)果管理

　　原輔材料,半成品,成品檢驗(yàn)必須做到記錄完整.檢驗(yàn)報(bào)告與檢驗(yàn)原始記錄應(yīng)一并存檔保管,保存其至少三年以上,以備相關(guān)質(zhì)量責(zé)任組追溯. 產(chǎn)品包裝管理制度

　　為確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù).特對(duì)本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規(guī)定: 1,每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格通知書后,方能進(jìn)行包裝,否則,有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品,包裝時(shí)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑問應(yīng)及時(shí)上報(bào). 2,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的方法進(jìn)行包裝. 3,使用的計(jì)量器具必須檢定合格,計(jì)量必須準(zhǔn)確,凈含量必須達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定. 4,包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)外干凈整潔,無滲透,無破損,封口嚴(yán)密.5,使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,不得有損產(chǎn)品的外觀形象. 6,包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證,合格證上應(yīng)準(zhǔn)確蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗(yàn)員號(hào),包裝袋箱上標(biāo)志必須齊全,不得有破損,殘缺及缺漏. 7,產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)必須符合gb7718標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)要求. 8,產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),并做好記錄. 產(chǎn)品回收管理制度

　　一,對(duì)回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行登記,注明來源,原因和數(shù)量. 二,對(duì)回收的仍有使用價(jià)值的產(chǎn)品,要按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn).合格的可進(jìn)行再加工. 三,參喪失使用價(jià)值的產(chǎn)品,作報(bào)廢處理,并做好記錄. 四,產(chǎn)品回收和報(bào)廢區(qū)域應(yīng)有明確的標(biāo)致. 不合格品的管理制度

　　一,目的在于防止不合格或未預(yù)定受控制品被非預(yù)期使用和交付. 二,其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產(chǎn)品交付前的不合格口控制. 三,質(zhì)管部門負(fù)責(zé)不合格口的控制,其它部門配合實(shí)施. 四,經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品,檢驗(yàn)員應(yīng)按進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄,并通知不合格品發(fā)生部門進(jìn)行隔離. 五,對(duì)不合格原因明確,影響程度小的不合格品,由檢驗(yàn)員直接評(píng)審. 六,對(duì)不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭,技術(shù),生產(chǎn)部門參加評(píng)審. 七,重大不合格品由副經(jīng)理組織評(píng)審. 八,對(duì)不合格品處置應(yīng)為降級(jí)使用,返工或作廢品處理. 九,不合格品的標(biāo)識(shí),評(píng)審,讓步接收,重新檢驗(yàn)等均應(yīng)記錄并保存?zhèn)洳? 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

　　一,本制度旨地落實(shí)質(zhì)量第一的方針,實(shí)現(xiàn)企業(yè)提出的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供顧客最滿意的服務(wù). 二,全體員工必須自覺地貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾. 三,質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度主要是用經(jīng)濟(jì)手段來加強(qiáng)產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任,根據(jù)員工執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)的情況和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量給予其具體的獎(jiǎng)懲. 四,通過內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)職能部門給予不同程度的獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲額度為各職能部門人員月平均工資額,每年獎(jiǎng)懲一次. 五,生產(chǎn)員工以合格率98%計(jì)年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎(jiǎng)勵(lì),或計(jì)件工資的10%獎(jiǎng)勵(lì);合格率下降1%,扣月工資的5%,每月考核兌現(xiàn). 六,對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)的員工,或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核由企業(yè)負(fù)責(zé)人商定重獎(jiǎng)或重處. 1.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 3.負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4.負(fù)責(zé)對(duì)科長、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。 5.負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作

　　出決策。

門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共4

　　廠長崗位職責(zé)

　　1.在公司董事長全權(quán)授權(quán)下負(fù)責(zé)亞禛都公司內(nèi)日常及行政管理工作，對(duì)董事長負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)公司人員的任免及工作的安排、公司人員工作狀態(tài)、指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)公司所有人員的工作考核，確實(shí)做好獎(jiǎng)罰工作，提高工作效益與積極性。

　　5.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司生產(chǎn)、生活的設(shè)備/設(shè)施的監(jiān)護(hù)、改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備/設(shè)施運(yùn)行、檢修及時(shí)作出決策。

　　6.及時(shí)召開公司相關(guān)會(huì)議，聽取各崗位人員的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與方案。

　　8.跟蹤銷售部門的銷售情況及客戶的反饋意見，及時(shí)制定銷售計(jì)劃與銷售異常分析。

　　9.負(fù)責(zé)公司其他可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)研，為公司下一步發(fā)展壯大提供可行依據(jù)。

　　10.完成董事長交代的其他工作

　　+++++++建材有限公司

門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共5

　　 臨沂金鷹礦山設(shè)備有限公司

　　技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1.在技術(shù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工作。

　　2.協(xié)助技術(shù)部主任編制產(chǎn)品工藝規(guī)程，產(chǎn)品工藝卡，崗位操作 法規(guī)等技術(shù)性文件。

　　3.編制產(chǎn)品原輔料、包裝材料等消耗定額，并檢查車間貫徹落實(shí)情況。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和各種生產(chǎn)記錄的現(xiàn)場抽查，在生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)解決生產(chǎn)中的工藝疑難，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，并做好工藝查證記錄。

　　5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙的工藝設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)圖紙的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的工藝編制，工裝設(shè)備及模具的設(shè)計(jì)，編制出作業(yè)指導(dǎo)書和工序控制文件，制定出原材料、勞動(dòng)力、輔助材料的消耗定額，對(duì)每個(gè)方案的工藝、工裝進(jìn)行總結(jié)。

　　6.參與技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，推廣先進(jìn)的技術(shù)，參與新產(chǎn)品的工藝審核，工藝改革及試產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。 7.負(fù)責(zé)收集整理技術(shù)資料，建立工藝技術(shù)檔案，執(zhí)行檔案管理制度。

　　8.對(duì)違反工藝規(guī)程，崗位操作和工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰建議權(quán)。

門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共6

　　廠長崗位職責(zé)

　　一,堅(jiān)持"質(zhì)量與效益并行"的方針,遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,在全廠樹立高度的質(zhì)量危機(jī)意識(shí).二,組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂,實(shí)施和考核,組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對(duì)路,使用戶滿意.三,掌握,分析質(zhì)量信息,檢查各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個(gè)人,對(duì)質(zhì)量事故組織調(diào)查處理.四,組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃,并組織有關(guān)部門實(shí)施,督促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),創(chuàng)新工作.五,嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度.質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)

　　一,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作,嚴(yán)守職責(zé),不徇私情.二,隨時(shí)掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進(jìn)行分析研究,找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施,詳細(xì)記好工作記錄.三,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,對(duì)產(chǎn)品合格與否做出決定,堅(jiān)決制止不合格品入庫和出廠,保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).

　　四,對(duì)生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負(fù)責(zé).五,對(duì)生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象,有權(quán)提出批評(píng)和處理意見.六,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動(dòng)和新產(chǎn)品鑒定活動(dòng).檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)

　　為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,明確檢驗(yàn)人員崗位職責(zé),特制定本崗位職責(zé).一,質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,由廠長直接領(lǐng)導(dǎo).二,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠,半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗(yàn).并按規(guī)定頻次進(jìn)行抽檢,確保生產(chǎn),產(chǎn)品受控.三,檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)人員,不得拖延.四,應(yīng)配合有關(guān)職能部門對(duì)本廠的監(jiān)督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機(jī)構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反饋工作.五,質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問題,原因及改進(jìn)工作.六,負(fù)責(zé)做好實(shí)驗(yàn)儀器檢定,維護(hù)工作.做到實(shí)驗(yàn)儀器按周期檢定合格,無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.實(shí)驗(yàn)室整潔,實(shí)驗(yàn)器械,藥品完好.檢驗(yàn)操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,做到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,有效.七,負(fù)責(zé)做好標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量符合國家有關(guān)規(guī)定.

　　供銷人員崗位職責(zé)

　　一,做好原,輔材料及生產(chǎn)工具的計(jì)劃,購進(jìn)和驗(yàn)收工作,確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并滿足生產(chǎn)需要.二,向生產(chǎn)部門及時(shí)提供訂貨情況,確保按質(zhì)按量及時(shí)向用戶提供滿意的產(chǎn)品.三,做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,走訪,收集用戶意見,及時(shí)反饋用戶及市場信息,按照國家有關(guān)法律法規(guī),會(huì)同有關(guān)部門妥善處理好用戶意見爭議.四,及時(shí)為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息,協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審.車間主任(班組長)崗位職責(zé)

　　一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,分解各項(xiàng)工作指標(biāo).二,安排好車間生產(chǎn)做到計(jì)劃均衡,按比例生產(chǎn),全面完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品,產(chǎn)量,消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).三,對(duì)本車間情況應(yīng)了如指掌,加強(qiáng)各工序管理點(diǎn)的嚴(yán)格控制,隨時(shí)監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量.四,督促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工,不斷提高自己的管理水平.五,做好工藝,質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作.六,督促員工做好工具,設(shè)備,原料的維護(hù),保管,衛(wèi)生,安全,確

　　保場地設(shè)施,設(shè)備整潔.原材料粉碎 加工職責(zé)

　　一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高生產(chǎn)技能.二,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時(shí)間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地.四,用料要計(jì)量,做好原始生產(chǎn)記錄,下班要關(guān)好電,水,氣閘閥.五,維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器,設(shè)備,節(jié)約原材料,降低能耗.六,每天堅(jiān)持打掃工作場地,定期進(jìn)行大掃除,經(jīng)常保持場地清潔.細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé)

　　一,遵守廠的各項(xiàng)管理制度,生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機(jī)器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障立即檢查,排除故障.二,遵守工作崗位,嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn),設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)檢查,運(yùn)轉(zhuǎn)中頭,手,腳不能直接去排除故障.三,嚴(yán)格按照工藝配方生產(chǎn),控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,愛護(hù)公物,設(shè)備,隨時(shí)檢修加工器具,節(jié)約原材料,降低能源消耗.五,下班要注意對(duì)原材料,成品遮蓋,關(guān)閉電,水,氣等閘閥.六,講究個(gè)人衛(wèi)生,保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料及時(shí)清洗干凈.妥善保管生產(chǎn)工具.

　　豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)

　　一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù).二,搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴(yán)格按照勤翻曬,有雨及時(shí)蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工.三,堅(jiān)持天天打掃工作場地,定期進(jìn)行大掃除,保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生.四,愛護(hù)工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對(duì)散失的可以再用的原料要及時(shí)清洗,回放.干貨車間人員崗位職責(zé)

　　一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,安全地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù).二,堅(jiān)持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn).樹立質(zhì)量第一,用戶第一的思想,確保產(chǎn)品質(zhì)量.三,經(jīng)常檢查設(shè)備,工具的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時(shí)停機(jī)排除,按時(shí)維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備,保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).四,堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)報(bào)告,嚴(yán)禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費(fèi),做到精打細(xì)算

　　降低消耗,提高質(zhì)量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔,衛(wèi)生.庫管人員崗位職責(zé)

　　一,遵守物資管理制度,堅(jiān)守工作崗位,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)購進(jìn)的原材料要過磅,計(jì)件物要點(diǎn)清,分級(jí)計(jì)量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符.二,對(duì)入庫的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫,對(duì)入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級(jí)登記,分別堆放,并做好標(biāo)識(shí).三,原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫,一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單,由專人領(lǐng)料和發(fā)貨.四,掌握好儲(chǔ)備原輔料的數(shù)量,如有超儲(chǔ)積壓的原料要報(bào)業(yè)務(wù)部門及時(shí)處理,對(duì)短缺物資要及時(shí)造計(jì)劃,提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購買.五,經(jīng)常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等安全防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責(zé)

　　一,裝卸時(shí)做到碼齊整,準(zhǔn)迅裝車,完好回家.二,裝卸組長以身作則,高效,認(rèn)真,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組工人裝卸每車貨物.三,全組組員聽從保管人員上,下貨安排,與保管員密切配合,

　　確保無誤,嚴(yán)禁不服從安排,各自為政,擅自行動(dòng).四,組長安排好專人在卸車前點(diǎn)清貨物件數(shù),抽查每件重量,數(shù)量核對(duì)無誤后方能下車,按品質(zhì)種類分門別類入庫,碼放有序整齊,迅速.對(duì)數(shù)據(jù)核對(duì)有誤的貨物,立即匯報(bào)生產(chǎn)廠長,請(qǐng)示后服從安排處理.五,裝車時(shí),見票發(fā)貨,照票上貨,嚴(yán)禁錯(cuò)包,爛包上車,貨物碼放整齊有序.裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù).六,全體裝卸工必須服從組長安排,如有安排不合理,不公平,本著先服從,后匯報(bào)的原則,在工作結(jié)束后向廠辦匯報(bào).七,在裝卸完后必須將車上,車下和場地清掃干凈,將余下的貨物碼放整齊.設(shè)備管理制度

　　一,本廠的主要生產(chǎn),檢測設(shè)備由各負(fù)責(zé)部門全過程管理.做到合理選購,及時(shí)安裝,正確使用,精心維護(hù),科學(xué)檢修,安全生產(chǎn),不斷提高和改善公司的技術(shù)裝備,為生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)進(jìn)步提高效益服務(wù).二,抓好重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)行定檢制度,保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況,保證正常運(yùn)行,對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進(jìn)行參數(shù)的檢查,并做好記錄,保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量.三,操作者要抓好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),設(shè)管人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修,把設(shè)備故障除在發(fā)生之前,確保無重大設(shè)備事故發(fā)生.

　　四,完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,建立設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備技術(shù)檔案作好原好記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作.衛(wèi)生管理制度

　　為保障職工健康,確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量,對(duì)全廠職工(含臨時(shí)工)提出以下要求: 一,上班時(shí)必須穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女職工必須戴發(fā)網(wǎng).應(yīng)做到勤換洗,保持衣帽整潔.二,必須注意個(gè)人衛(wèi)生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,床鋪干凈,整潔,對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,公司將進(jìn)行不定期檢查.四,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按分配責(zé)任區(qū)經(jīng)常打掃,保持清潔衛(wèi)生.五,食堂要保持飯,菜衛(wèi)生.廚房要整潔衛(wèi)生,碗筷,灶具,廚具要經(jīng)常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度 一,原材料的采購

　　1,各種原,輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負(fù)責(zé)人組織采購.2,供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn),安排采購符合本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原,輔材料,若訂閱合同,必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求.3,原,輔材料必須權(quán)檢驗(yàn)合格后方能入庫.二,保管,驗(yàn)收及領(lǐng)用

　　1,保管員必須做好入庫數(shù)量,品質(zhì)等原始記錄.2,原,輔材料入庫必須分品種,等級(jí),按規(guī)定的儲(chǔ)存方法存放.3,對(duì)質(zhì)量有害,互相有影響的原輔材料要分庫保管.4,進(jìn)廠原材料按要求需作理化檢驗(yàn)的,由檢驗(yàn)員采樣檢驗(yàn),憑合格報(bào)告入庫驗(yàn)收,進(jìn)行外觀檢驗(yàn)的原,輔材料,由保管員做入庫驗(yàn)收,并做好記錄.5,各種原,輔材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能發(fā)放.發(fā)放過程必須做好原始記錄.6,各車間,班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原,輔材料.三,半成品的管理

　　1,生產(chǎn)或外購的輔料,半成品必須梆好質(zhì)量控制,并由質(zhì)檢人員進(jìn)行篥分析,符合生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個(gè)環(huán)節(jié).2,半成品必須分級(jí)儲(chǔ)存,并做好數(shù)量,質(zhì)量儲(chǔ)存期等原始記錄.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度

　　為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格管制生產(chǎn)過程的質(zhì)量,特制定本制度,規(guī)范我廠生產(chǎn)過程.一,生產(chǎn)過程質(zhì)量的任務(wù)是:建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng),確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求.二,每日清掃生產(chǎn)場地,做到環(huán)境整潔,通道順暢,工人進(jìn)車間前應(yīng)穿好工作臺(tái)服.三,車間班組長作為車間的兼職質(zhì)量管理員,負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán)

　　格按工藝操作規(guī)程操作,做好關(guān)鍵工序記錄.四,生產(chǎn)過程若因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷,兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄.待恢復(fù)生產(chǎn)后,應(yīng)對(duì)該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,并做好記錄.五,定期召開質(zhì)量分析會(huì),分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改進(jìn)措施.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量.產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度

　　為了保證質(zhì)量,嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定:"不合格的產(chǎn)品不出廠",企業(yè)特制定本制度,規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn).一,質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn),其工作直接由經(jīng)理負(fù)責(zé).二,質(zhì)檢人員應(yīng)牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的觀念,熟悉全部生產(chǎn)過程,掌握產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),具有高度的工作責(zé)任感.三,產(chǎn)品包裝前,質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,抽樣檢驗(yàn)或送到企業(yè)委托的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能包裝出廠.四,凡檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項(xiàng)能知相應(yīng)班組返工處理,并進(jìn)行一次加嚴(yán)檢驗(yàn)同時(shí)作好記錄.五,包裝好的產(chǎn)品,由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,轉(zhuǎn)入成品庫房保管.質(zhì)量檢驗(yàn)制度

　　為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口,杜絕不合格品出廠,特制定本制度.一,原,輔材料檢驗(yàn)

　　1,企業(yè)進(jìn)的所有原,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),合格投入生產(chǎn).2,檢驗(yàn)不合格的,按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理,分別予以降等,降級(jí)或拒收,并對(duì)供貨商作相應(yīng)記錄,以作評(píng)價(jià)供貨商的依據(jù).二,半成品,成品檢驗(yàn)

　　1,本企業(yè)實(shí)行全過程質(zhì)量控制,質(zhì)檢人員有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品,成品予以抽樣檢驗(yàn).2,抽樣檢驗(yàn)采用不定期隨機(jī)抽樣方式進(jìn)行,樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取,為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/批.3,抽檢結(jié)果應(yīng)以書面形式通知各車間生產(chǎn)班組.遇重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠長,配合有關(guān)部門立即采取措施,并配合有關(guān)人員對(duì)問題原因進(jìn)行分析,改進(jìn).4,限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔(dān)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,應(yīng)與有檢驗(yàn)?zāi)芰Φ募夹g(shù)機(jī)構(gòu)簽定委托檢驗(yàn)協(xié)議.檢驗(yàn)人員應(yīng)做好抽樣送檢及結(jié)果反饋工作.三,檢驗(yàn)記錄,結(jié)果管理

　　原輔材料,半成品,成品檢驗(yàn)必須做到記錄完整.檢驗(yàn)報(bào)告與

　　檢驗(yàn)原始記錄應(yīng)一并存檔保管,保存其至少三年以上,以備相關(guān)質(zhì)量責(zé)任組追溯.產(chǎn)品包裝管理制度

　　為確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù).特對(duì)本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規(guī)定: 1,每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格通知書后,方能進(jìn)行包裝,否則,有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品,包裝時(shí)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑問應(yīng)及時(shí)上報(bào).2,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的方法進(jìn)行包裝.3,使用的計(jì)量器具必須檢定合格,計(jì)量必須準(zhǔn)確,凈含量必須達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定.4,包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)外干凈整潔,無滲透,無破損,封口嚴(yán)密.5,使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,不得有損產(chǎn)品的外觀形象.6,包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證,合格證上應(yīng)準(zhǔn)確蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗(yàn)員號(hào),包裝袋箱上標(biāo)志必須齊全,不得有破損,殘缺及缺漏.7,產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)必須符合GB7718標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)要求.8,產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),并做好記錄.產(chǎn)品回收管理制度

　　一,對(duì)回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行登記,注明來源,原因和數(shù)量.二,對(duì)回收的仍有使用價(jià)值的產(chǎn)品,要按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn).合格的可進(jìn)行再加工.三,參喪失使用價(jià)值的產(chǎn)品,作報(bào)廢處理,并做好記錄.四,產(chǎn)品回收和報(bào)廢區(qū)域應(yīng)有明確的標(biāo)致.不合格品的管理制度

　　一,目的在于防止不合格或未預(yù)定受控制品被非預(yù)期使用和交付.二,其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產(chǎn)品交付前的不合格口控制.三,質(zhì)管部門負(fù)責(zé)不合格口的控制,其它部門配合實(shí)施.四,經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品,檢驗(yàn)員應(yīng)按進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄,并通知不合格品發(fā)生部門進(jìn)行隔離.五,對(duì)不合格原因明確,影響程度小的不合格品,由檢驗(yàn)員直接評(píng)審.六,對(duì)不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭,技術(shù),生產(chǎn)部門參加評(píng)審.七,重大不合格品由副經(jīng)理組織評(píng)審.八,對(duì)不合格品處置應(yīng)為降級(jí)使用,返工或作廢品處理.九,不合格品的標(biāo)識(shí),評(píng)審,讓步接收,重新檢驗(yàn)等均應(yīng)記錄并保存?zhèn)洳?質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

　　一,本制度旨地落實(shí)"質(zhì)量第一"的方針,實(shí)現(xiàn)企業(yè)提出的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供顧客最滿意的服務(wù).二,全體員工必須自覺地貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾.三,質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度主要是用經(jīng)濟(jì)手段來加強(qiáng)產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任,根據(jù)員工執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)的情況和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量給予其具體的獎(jiǎng)懲.四,通過內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)職能部門給予不同程度的獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲額度為各職能部門人員月平均工資額,每年獎(jiǎng)懲一次.五,生產(chǎn)員工以合格率98%計(jì)年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎(jiǎng)勵(lì),或計(jì)件工資的10%獎(jiǎng)勵(lì);合格率下降1%,扣月工資的5%,每月考核兌現(xiàn).六,對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)的員工,或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核由企業(yè)負(fù)責(zé)人商定重獎(jiǎng)或重處.

　　1.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4.負(fù)責(zé)對(duì)科長、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。

　　5.負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。

　　6.及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。 8.負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。 完成公司交給的其它工

　　一、企業(yè)的廠長(經(jīng)理)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任:貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;審定.頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　二、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”

　　原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標(biāo)并組織實(shí)施。

　　三、主持如開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。

　　四、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，及時(shí)解決重大隱患。對(duì)本單位無力解決的重大隱患，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。

　　五、在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，遵守和執(zhí)行“三同進(jìn)”規(guī)定。對(duì)其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工安全、健康的措施。

　　六、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

　　七、組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工人入廠后的廠、車間、班組三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

　　八、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)

　　。生產(chǎn)廠長嚴(yán)格的講應(yīng)該叫主管生產(chǎn)的副廠長.

　　簡言之,生產(chǎn)廠長的職責(zé)就是組織好全廠生產(chǎn),但是,生產(chǎn)不是目的,它是創(chuàng)造價(jià)值的手段.所以生產(chǎn)廠長光盯著生產(chǎn)還不夠.我不知道你們廠的規(guī)模和工藝難易程度,一般情況下,生產(chǎn)廠長要管生產(chǎn)和技術(shù)兩大塊.是第一副廠長,他發(fā)揮的作用應(yīng)在設(shè)備 行政 供銷等副廠長之上,也正因此,作為全廠主管生產(chǎn)的一把手不僅要熟知:全廠生產(chǎn)工藝流程;各工序的作用;每道工序的癥結(jié);產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn);還得知道產(chǎn)品銷售情況;其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢;成本構(gòu)成;設(shè)備工作狀態(tài);原料質(zhì)量.甚至要知道各道工序中業(yè)務(wù)尖子的特長.這些都是當(dāng)好一個(gè)生產(chǎn)廠長的"職"的要求.在這個(gè)前提下,生產(chǎn)廠長的"責(zé)"歸結(jié)到一點(diǎn)就是知人善任,因?yàn)樗枪芾碚?理應(yīng)了解自己的下屬(知人),不了解就沒法揚(yáng)長避短.以充分發(fā)揮每個(gè)人專長為出發(fā)點(diǎn),委派下屬去作他們心甘情愿主動(dòng)去干的事(善任).這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子,形成一種每個(gè)人都知道自己什么時(shí)間應(yīng)該干什么,怎么干,干到什么程度的有條不紊的生產(chǎn)狀態(tài).這樣的廠長才有時(shí)間去考慮下一步干什么,才有時(shí)間坐下來喝杯茶.

門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共7

　　食品廠廠長崗位職責(zé)

　　1、食品廠廠長崗位職責(zé)

　　1、按照公司要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　3、通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理；

　　4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排；

　　5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績效；

　　6、跟蹤產(chǎn)品到貨時(shí)間及質(zhì)量狀況。

　　2、食品廠廠長崗位職責(zé)

　　1、主要負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)及常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作。

　　2、參與產(chǎn)品的需求分析和設(shè)計(jì)管理，產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的制定和執(zhí)行。

　　3、對(duì)產(chǎn)品配方或相關(guān)工藝提出合理化建議，并持續(xù)改進(jìn)。

　　4、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、參與公司重大決策，協(xié)調(diào)工廠與公司各管理部門的關(guān)系。

　　6、完善生產(chǎn)體系，制度生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品供應(yīng)。

　　7、主持工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)改造、新品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)和流程優(yōu)化等工作。

　　8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

　　3、食品廠廠長崗位職責(zé)

　　1、參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定年度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排生產(chǎn)具體工作；

　　3、掌握采購信息，控制采購成本；

　　4、研發(fā)新品，根據(jù)市場需求是做出相應(yīng)的產(chǎn)品；

　　5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、食品廠廠長崗位職責(zé)

　　1．對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　2．對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　3.對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　4.對(duì)車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證車間流水生產(chǎn)的暢通進(jìn)行負(fù)責(zé)。

　　5.對(duì)因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高，產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報(bào)廢、丟失負(fù)責(zé)。

　　6.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　7.對(duì)因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負(fù)責(zé)。

　　8.對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生及安全負(fù)責(zé)。

　　9.對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

　　10.對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共8

　　廠長崗位職責(zé)

　　為貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)制度，進(jìn)一步健全工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理者的積極性及主觀能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。

　　１、廠長對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)工廠的整體生產(chǎn)運(yùn)作。

　　２、在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開要廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，研討工廠生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀，確定工廠的良性運(yùn)營目標(biāo)和策略。

　　３、組織工廠員工共同參與廠部的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　４、協(xié)助副總經(jīng)理做好工廠的人事工作，合理安排、配備工廠生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。

　　５、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；

　　６、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；

　　７、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對(duì)6S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　８、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊(cè)）；

　　９、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；１０、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；１１、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；

　　１２、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。１３、督促檢查工廠各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。

　　１４、積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

　　１５、全面負(fù)責(zé)工廠的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。１６、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。

　　１７、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守工廠的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共9

　　廠長崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：生產(chǎn)主任及生產(chǎn)各職能部門主管

　　崗位職責(zé)：

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定、貫徹、執(zhí)行公司的目標(biāo)成本管理，減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　2、具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查電器車間、鈑金車間、技術(shù)部、倉庫、質(zhì)檢部、采購部等各職能部門工作的的正常開展和管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)、安全保障、設(shè)備維修、3C認(rèn)證和質(zhì)量管理體系的建立和審核以及公司日常環(huán)保運(yùn)行等方面的管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)主持日常生產(chǎn)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，并做好產(chǎn)銷街接工作；

　　6、負(fù)責(zé)制定公司安全方針和安全管理制度并貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)主持安全事故的調(diào)查處理并向總經(jīng)理匯報(bào)；

　　7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和生產(chǎn)安全會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作；

　　8、對(duì)因管理不善造成成本大幅度提高、產(chǎn)品批量不合格負(fù)責(zé)；對(duì)由于指揮不當(dāng)、管理不善造成的重大設(shè)備和安全事故負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)以及產(chǎn)品質(zhì)量檢查的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)因生產(chǎn)組織不力，進(jìn)而影響銷售負(fù)責(zé)；

　　9、對(duì)質(zhì)量管理體系的建立，有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故、造成嚴(yán)重?fù)p失負(fù)責(zé)；對(duì)因技術(shù)、質(zhì)量問題解決不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　10、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備計(jì)劃維修和更新計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，并對(duì)設(shè)備

　　采購、大修理費(fèi)審核把關(guān)；

　　11、負(fù)責(zé)制定下屬人員的崗位工作職責(zé)和考核辦法。

　　權(quán)限：

　　1、有權(quán)處理職責(zé)內(nèi)的工作

　　2、有權(quán)檢查、監(jiān)督下屬人員的敬業(yè)精神，并向總經(jīng)理匯報(bào)；

　　3、有權(quán)向總經(jīng)理提出生產(chǎn)系統(tǒng)的整改方案及措施；

　　4、有權(quán)向總經(jīng)理反映生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議；

　　5、有權(quán)直接獎(jiǎng)罰危害生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的行為和員工；

　　6、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、采購計(jì)劃等；

　　7、有權(quán)擬定工資分配方案和定員工方案，組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工資定額；

　　8、對(duì)下屬部門負(fù)責(zé)人有任免獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

　　9、對(duì)公司生產(chǎn)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)；

　　10、受總經(jīng)理委托的其他職權(quán)；

　　入職要求：

　　1、大專及以上文化程度，具有五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、身體健康,責(zé)任心強(qiáng)，熱愛本職工作；

　　3、具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具備獨(dú)立解決問題的指揮能力，具有一定的書寫能力及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

　　4、具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、設(shè)備、配電、機(jī)械、安全等基本知識(shí)和技能。

　　5、能最有效的組織各部門按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，保證公司的安全生產(chǎn)。

門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共10

　　廠長崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)工作的決定、各項(xiàng)掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和聯(lián)代會(huì)的有關(guān)決議。

　　2、統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面安排上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增長職工資收入，搞好福利。

　　3、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極清理債權(quán)債務(wù)。

　　4、收集客戶信息、研究市場的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。

　　5、做好全員培訓(xùn)工作，努力提高職工的科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設(shè)。

　　6、指導(dǎo)廠的經(jīng)營工作，對(duì)廠的安全工作、綜合管理工作、計(jì)劃生育工作負(fù)直接責(zé)任，處理和解決經(jīng)濟(jì)工作中的重大問題。

　　7、尊重職代會(huì)的職權(quán)，支持職代會(huì)工作，接受職代會(huì)監(jiān)督，定期向職代會(huì)匯報(bào)廠務(wù)公開。

　　8、自覺接受和維護(hù)上級(jí)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，定期報(bào)告請(qǐng)示工作，企業(yè)的重大問題必須提請(qǐng)黨委討論，決定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)一致。

　　**建設(shè)集團(tuán)建材廠

　　副廠長崗位職責(zé)

　　1、堅(jiān)持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、對(duì)廠一級(jí)管理，生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。

　　3、支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級(jí)職能人員、班組長之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，確定安全職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。

　　4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章作業(yè)立即制止。

　　5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。

　　6、收集職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)方面的正確意見和要求，宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動(dòng)。

　　7、組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。

　　**建設(shè)集團(tuán)建材廠

　　廠長助理崗位職責(zé)

　　1、積極配合廠長工作，堅(jiān)持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、配合好廠長對(duì)廠一級(jí)管理，要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。

　　3、支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級(jí)職能人員、班組長之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，確定安全職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。

　　4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章作業(yè)立即制止。

　　5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。

　　6、收集職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)方面的正確意見和要求，宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動(dòng)。

　　7、組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。

　　**建設(shè)集團(tuán)建材廠

門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共11

　　四分廠各崗位崗位職責(zé)

　　廠長崗位職責(zé)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、職務(wù)名稱：廠長 直接上級(jí)：公司總經(jīng)理 直接下屬：副廠長、樣衣車間主任、快反車間主任、裁剪車間主任。 任職要求：

　?。?） 大專及以上文化程度，具有五年以上服裝生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　（2） 身體健康 責(zé)任心強(qiáng)，熱愛本職工作。

　?。?） 具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)

　　量、安全問題的指揮能力，具有一定的書寫能力及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

　?。?） 能最有效的組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生

　　產(chǎn)。

　　5、本職工作：

　?。?）全面負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　6、直接責(zé)任：

　?。?）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

　?。?）組織員工學(xué)習(xí)交流、工作研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　?。?）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

　?。?）負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和如何提高效率會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

　　（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大活動(dòng)的研討。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　?。?）對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

　?。?）對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

　　（3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

　?。?）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　8、主要權(quán)力：

　?。?）對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

　　（2）對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

　?。?）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。。

　?。?）對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

　?。?）對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

　　（6）對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。

　?。?）對(duì)生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

　　9、管轄范圍：

　?。?）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理。

門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共12

　　廠長崗位職責(zé) ．職務(wù)名稱：工廠廠長

　　2．直接上級(jí)：紡織公司副總經(jīng)理

　　3．直接下屬：付廠長 設(shè)備保障部部長品質(zhì)部部長 運(yùn)轉(zhuǎn)部部長

　　4．素質(zhì)要求：

　　（1）大專及以上文化程度,具有五年以上紡織生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　?。?）身體健康,責(zé)任心強(qiáng)，熱愛紡織工作。

　?。?）具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力，具有一 定的書寫能力及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

　?。?） 具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、安全等基本知識(shí)和技能。

　　（5） 能最有效的組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)。

　　5．本職工作：

　?。?）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　6．直接責(zé)任：

　?。?）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

　　（2） 組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　（3） 加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

　?。?） 負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

　　（5） 參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

　　7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　（1）對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

　?。?）對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

　?。?）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

　?。?）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行 。

　　8．主要權(quán)力：

　?。?）對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

　?。?）對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

　?。?）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

　?。?）對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

　?。?）對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

　?。?）對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

　?。?）對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。

　　（8）對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

　　9．管轄范圍：

　　（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。

門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共13

　　石材加工廠廠長

　　安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，牢固樹立“安全第

　　一、預(yù)防為主”的思想，自覺接受各級(jí)政府和安監(jiān)部門的監(jiān)督管理，以高度負(fù)責(zé)的精神做好安全生產(chǎn)工作。

　　二、加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和安全制度建設(shè)，認(rèn)真做好職工的工作技能和安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到安全工作有人抓、有章可循，安全責(zé)任明確到位。

　　三、教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認(rèn)真檢查維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使多處于良好的技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　四、加大事故隱患的檢查與排除力度，對(duì)危及安全生產(chǎn)的部位和行為，要堅(jiān)決糾正，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，落實(shí)好整改措施，做到隱患不消除，不生產(chǎn)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

　　五、制定切實(shí)可行的事故預(yù)防措施和事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立事故救援小組，經(jīng)常進(jìn)行應(yīng)急救援演練。嚴(yán)格遵守事故報(bào)告制度，一旦發(fā)生事故，及時(shí)向縣主管部門和安監(jiān)部門報(bào)告。

　　六、樹立“以人為本”的管理理念，關(guān)心職工生活，加大安全生產(chǎn)投入，依法給職工加入工傷保險(xiǎn)，改善職工勞動(dòng)生活條件，保證勞保用品的及時(shí)發(fā)放和使用，確保職工的人身安全，保障職工的合法權(quán)益和切身利益。

門窗加工廠廠長崗位職責(zé)共14

　　珉鉑木器加工廠管理文件

　　廠長崗位職責(zé)

　　目的：全面負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　范圍：全面負(fù)責(zé)本廠所有生產(chǎn)經(jīng)營事宜。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)工廠的整體運(yùn)作，合理安排、配備工廠生產(chǎn)員工及管理人員。 內(nèi)容： 一 直接責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)采取預(yù)防措施。

　　2、組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、提高員工責(zé)任意識(shí)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

　　4、參與工廠生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)改進(jìn)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

　　5、按工廠生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、穩(wěn)定、全面的完成生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　6、建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。

　　7、搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對(duì)本廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。

　　8、負(fù)責(zé)審定、審批工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查。

　　9、負(fù)責(zé)處理本廠日常事務(wù)。 二 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　1、對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

　　4、確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 三 主要權(quán)力

　　1、對(duì)本廠員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

　　2、對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。

　　3、對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

　　4、工廠重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

　　5、對(duì)生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程有審批權(quán)。

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