下面是范文網(wǎng)小編整理的風(fēng)險管控崗位職責(zé)共3篇(企業(yè)風(fēng)險管理崗位職責(zé))，歡迎參閱。

風(fēng)險管控崗位職責(zé)共1

　　總經(jīng)理：安全風(fēng)險分級管控的第一責(zé)任人，對安全風(fēng)險分級管控全面負(fù)責(zé)；每年12月份負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)科室、隊組進(jìn)行年度安全風(fēng)險辨識評估；公司發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或者我省發(fā)生重特大事故后，負(fù)責(zé)組織分管經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次針對性的專項辨識；對重大安全風(fēng)險組織實施重大安全風(fēng)險管控措施；每月組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進(jìn)行一次檢查分析，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃結(jié)合重大安全風(fēng)險清單布置每月安全風(fēng)險管控重點工作；下井帶班過程中對重大安全風(fēng)險管控落實情況進(jìn)行跟蹤。

　　安全經(jīng)理：分管安全科、培訓(xùn)科、礦兼職救護(hù)隊，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險分級管控落實的監(jiān)督、管理、考核；協(xié)助總經(jīng)理開展安全風(fēng)險分級管控工作；礦井連續(xù)停工停采1個月以上復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室開展一次專項風(fēng)險辨識；每旬對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險管控重點進(jìn)行一次檢查分析； 下井帶班過程中對重大安全風(fēng)險管控落實情況進(jìn)行跟蹤。

　　總工程師：參加總經(jīng)理組織的年度安全風(fēng)險辨識評估工作；分管生產(chǎn)技術(shù)科、地測防治水科、通風(fēng)科，負(fù)責(zé)隱蔽致災(zāi)因素、水害等安全風(fēng)險分級管控工作；新水平，新采區(qū)、新工作面設(shè)計前，組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室開展一次專項辨識；分管范圍內(nèi)系統(tǒng)、工藝、主要，設(shè)施設(shè)備及重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化，組織有關(guān)業(yè)務(wù)開展一次專項辨識；過地址構(gòu)造帶及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣新應(yīng)用前，組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室開展一次專項辨識；每旬對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險管控重點進(jìn)行一次檢查分析；下井帶班過程中對重大安全風(fēng)險管控落實情況進(jìn)行跟蹤。

　　生產(chǎn)經(jīng)理：參加總經(jīng)理組織的年度安全風(fēng)險辨識評估工作；分管調(diào)度室、綜采隊、掘進(jìn)隊；負(fù)責(zé)采掘?qū)I(yè)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控工作；分管范圍內(nèi)有系統(tǒng)、工藝、主要設(shè)備及重大災(zāi)害等發(fā)生重大變化時，組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門科室開展一次專項辨識；分管范圍內(nèi)高危作業(yè)實施前，組織有關(guān)部門開展一次專項辨識；每旬對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險管控重點進(jìn)行一次檢查分析； 下井帶班過程中對重大安全風(fēng)險管控落實情況進(jìn)行跟蹤。

　　機(jī)電經(jīng)理：參加總經(jīng)理組織的年度安全風(fēng)險辨識評估工作；分管機(jī)電科、機(jī)電機(jī)運(yùn)隊、機(jī)修廠，負(fù)責(zé)實施機(jī)電系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控工作；分管范圍內(nèi)系統(tǒng)、工藝，主要設(shè)施設(shè)備及重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化，組織有關(guān)部門開展一次專項辨識；分管范圍內(nèi)高危作業(yè)實施前，組織有關(guān)部門開展一次專項辨識；每旬對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險管控重點進(jìn)行一次專項檢查分析；下井帶班過程中對重大安全風(fēng)險管控落實情況進(jìn)行跟蹤。

　　通風(fēng)助理：參加總經(jīng)理組織的年度安全風(fēng)險辨識評估工作；分管通風(fēng)科，負(fù)責(zé)實施通風(fēng)系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控工作；分管范圍內(nèi)系統(tǒng)、工藝、主要設(shè)施設(shè)備及重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化，組織有關(guān)部門開展一次專項辨識；啟封火區(qū)、排放瓦斯等高危作業(yè)實施前組織有關(guān)部門開展一次專項辨識；每旬對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險管控重點進(jìn)行一次專項檢查分析；下井帶班過程中對重大安全風(fēng)險管控落實情況進(jìn)行跟蹤。

風(fēng)險管控崗位職責(zé)共2

　　收費崗位風(fēng)險管控

　　1、制卡：客戶中心專職制卡人員在制卡期間必須實行崗位回避制度，制卡期間應(yīng)對前次制卡時間進(jìn)行對比和做好記錄，制卡密碼應(yīng)實行每周更新一次。 2、崗位臨?？I(lǐng)用管理：將所有領(lǐng)用的臨?？ㄆ幋a統(tǒng)一進(jìn)行詳細(xì)登記，具體由庫房和秩序維護(hù)部進(jìn)行登記造冊，并將投入使用的卡片編碼輸入收費系統(tǒng)。 3、臨?？òl(fā)放管理：

　　一：實行崗位登記和電腦錄入雙重管理，每班次在交班前30分鐘對所有發(fā)出和未發(fā)出的卡片進(jìn)行統(tǒng)計核對是否有遺失情況。

　　二：對發(fā)出的臨?？ㄆM(jìn)行金額收入對照是否有誤，具體操作從崗位質(zhì)量記錄本和電腦錄入系統(tǒng)進(jìn)行比對。

　　三：每班次對超出24小時未出場的車輛進(jìn)行核對是否仍然還在，如在必須進(jìn)行有效關(guān)注登記并將情況及時反饋至當(dāng)班班長。超過48小時則立即和車主聯(lián)系。

　　四：如遇未帶卡又必須馬上出車庫的車輛，應(yīng)核實車主姓名和有效證件，（如是臨?？ㄟz失或未帶卡應(yīng)及時通過反拍系統(tǒng)甄別車牌號核對進(jìn)出場時間并進(jìn)行手工收費，由車主繳納卡片保證金，做好相應(yīng)記錄放行）登記未帶卡原因，由車主簽字后放行；如是月租卡或產(chǎn)權(quán)車位卡遺失應(yīng)通過反拍系統(tǒng)進(jìn)行車牌號甄別請車主到客戶服務(wù)中心掛失重新辦卡。（如不能嚴(yán)格把關(guān)將會導(dǎo)致臨?？ㄟz失及臨停收費損失，如遇類似情況擅自抬桿放行將對收費人員進(jìn)行嚴(yán)格處理） 五：如通車收費系統(tǒng)停電或故障必須手動抬桿放行的，必須在事前通知當(dāng)值班長和主管并做好抬桿放行記錄，對照崗位值班記錄表進(jìn)行手工收費。

　　六：月租卡或自購車位卡車進(jìn)入刷卡時，其電腦顯示已在停車場時，應(yīng)進(jìn)行核實，是否出場時因系統(tǒng)故障未刷起卡，或是否借用他人卡。及時核實此車是不是此卡，如不是，向駕駛?cè)藛T解釋此卡只能由登記的車輛使用方為有效，非登記車輛按臨時停車處理并將所持的卡收回，交客戶中心通知車主領(lǐng)取。（此類現(xiàn)象多為一卡多車情況） 七：月租卡或自購車位卡出車庫時，電腦顯示停車場無此車應(yīng)進(jìn)行核實是否因系統(tǒng)故障未刷起卡，或是否借用他人卡、開他人車，此車不能放行。在核對無誤后方可放行。（此類現(xiàn)象多為一卡多車情況） 4、停車票據(jù)管理：收費員必須履行先收錢后給票的原則，對收錢不給票或因車主不要票據(jù)私自將票據(jù)存放崗位循環(huán)使用行為一律按貪污票款進(jìn)行嚴(yán)格處理。 5、特殊車輛進(jìn)出場管理：對于免費車輛必須由具有管理職能（公司主管級以上人員）人員口頭通知并簽字確認(rèn)后放行。如因公務(wù)的公、檢、法以及消防、工商、稅務(wù)等車輛需進(jìn)場必須第一時間通知當(dāng)值班長及當(dāng)值主管做好詳細(xì)登記記錄放行。嚴(yán)禁私自抬桿放行。

風(fēng)險管控崗位職責(zé)共3

　　崗位名稱：費用管控崗 直接上級：部門經(jīng)理 直接下級：無 崗位主要職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)公司行政預(yù)算匯總、審核、分析； 2.負(fù)責(zé)日常行政費用支出管控；

　　3.負(fù)責(zé)公司總經(jīng)費匯總、審核、報銷； 4.負(fù)責(zé)公司攜程商旅對賬、報銷；

　　5.負(fù)責(zé)對接辦公區(qū)開辦工作，及時反饋； 6.負(fù)責(zé)綜管月度例會PPT制作；

　　7.參與協(xié)調(diào)安排公司會議各項接待工作； 8.負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全檢查工作； 8.定期完成工作總結(jié)與工作計劃；

　　9.積極配合部門經(jīng)理，完成日常行政事務(wù)工作。 工作量及工作流程：

　　1.月度編制月報一次，每周編制周報一次，定期完成成長手冊； 2.每月編制綜管月度例會PPT一次；

　　3.每月10日前，完成匯總辦公區(qū)安全檢查表，以城市公司/片區(qū)為單位提報； 4.月度收集城市公司總經(jīng)費匯總表，跟進(jìn)簽批流程，及時反饋簽批完畢文件； 5.每月20日前，完成各類報銷工作，包括日常費用報銷、攜程商旅報銷等； 6.與集團(tuán)對接城市公司辦公區(qū)開辦工作，及時向部門經(jīng)理反饋工作進(jìn)度；

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