下面是范文網(wǎng)小編收集的年度計劃范文4篇 年度計劃范文作文，以供參考。
年度計劃范文1
一、廣播站設(shè)立的欄目：
?。ㄒ唬堵毿Ｂ?lián)播》
1、報道一些國內(nèi)外新聞（包括政治新聞、體壇新聞、娛樂新聞）；
2、反映發(fā)生在校園里某班級或某人的一些好人好事。
?。ǘ堵毿Ｖ恰?/p>
1、美讀一些學(xué)生搜集的優(yōu)秀文章（也可以是某作家的相關(guān)資料），以陶冶學(xué)生的情操，提高他們的文學(xué)素養(yǎng)；
2、選播學(xué)生的優(yōu)秀習(xí)作或選摘來的優(yōu)秀文章，使學(xué)校形成良好的寫作圍。
（三）《下午茶》
1、美文欣賞；
2、開心時分（包括的有小笑話、幽默型的文章）。
二、廣播站人員分工：
1、指導(dǎo)員：負(fù)責(zé)指導(dǎo)“校園廣聲”的播音工作；
2、站 長：負(fù)責(zé)主持“校園廣聲”的播音工作及各項工作的安排；
3、各版塊組長：對稿件進(jìn)行篩選、修改，安排布置所屬版塊的工作；
4、播音員：負(fù)責(zé)每次“校園廣聲”的播音工作；
5、班級文字記者：負(fù)責(zé)稿件的搜集、撰寫，以及收集校內(nèi)外的播音素材。
三、有關(guān)稿件的相關(guān)要求：
1、面向全校同學(xué)征稿；
2、各班每周須向廣播站投遞兩篇稿件：一篇是關(guān)于學(xué)校、班級所發(fā)生的事情，一篇寫得好的課外閱讀文章（班上同學(xué)寫的好的也可以），多則不限；
3、所有的班級稿件統(tǒng)一由各班的團(tuán)支部書記（或宣傳委員）交到學(xué)生會宣傳部。
四、稿件要求：
1、每篇稿件字?jǐn)?shù)在300～500之間；
2、稿件寫好以后統(tǒng)一交給稿件負(fù)責(zé)人；如有好
好的稿件可以隨時交到學(xué)生會宣傳部；
3、稿件遞交時間及地點：稿件統(tǒng)一上交時間為每天的晚補；稿件統(tǒng)一交到學(xué)生會辦公室。
五、播音時間：
1、星期一下午：17：15———17：55；
2、星期三下午：17：15———17：55；
3、星期五下午：17：15———17：55；
六、鼓勵措施：
1、各班的文字記者要在規(guī)定的時間完成稿件搜集和撰寫，并保證質(zhì)量；
2、根據(jù)各班文字記者來稿的數(shù)量給以加分，作為每周評選學(xué)?！拔拿靼嗉墶钡囊罁?jù)之一，未完成的班級不予加分；
3、按照各班被錄用稿件的數(shù)量適當(dāng)加分；
4、每周宣傳部負(fù)責(zé)統(tǒng)計一次，每周星期五上報學(xué)生會。
年度計劃范文2
一、20xx年經(jīng)營方針
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅(SWOT)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，加強管理保利潤。
二、經(jīng)營目標(biāo)
銷售收入：3250萬元
2. 利潤目標(biāo)：450萬元
3. 權(quán)益增長：5.6%
第二部分童車市場分析
一、市場概況
總經(jīng)理1人企業(yè)管理部經(jīng)理1人（總經(jīng)理兼）人力資源部經(jīng)理1人財務(wù)部經(jīng)理1人采購部經(jīng)理1人倉儲部經(jīng)理1人生產(chǎn)計劃部經(jīng)理1人營銷部經(jīng)理1人計劃員1人車間管理員1人機(jī)加車間20人組裝車間20人財務(wù)會計1人成本會計1人出納1人行政助理1人市場專員1人銷售專員1人倉管員1人采購員1人人力資源助理1人
1. 童車涵蓋嬰兒手推車、學(xué)步車、腳踏車、電瓶車、自行車等多種品類，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示20xx年-20xx年童車全球市場消費份額分別為996億(人民幣，下同)、1026億、1068億。中國市場的消費份額也達(dá)到158億、174億、191億?？梢娡囀袌鰸摿薮?。
2. 從產(chǎn)業(yè)分布區(qū)域看，目前我國童車生產(chǎn)企業(yè)主要集中在江蘇昆山、浙江平湖、河北平鄉(xiāng)和廣宗、廣東中山和南海等，湖北漢川、福建、安徽也占據(jù)了一定的份額，國內(nèi)童車市場競爭仍然嚴(yán)峻。
二、市場定位
童車已經(jīng)由嬰幼兒“奢侈品”演變?yōu)閮和砷L過程中的必需品，尤其是嬰兒手推車在農(nóng)村市場熱銷，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按照目前新生兒出生數(shù)量進(jìn)行累積計算，全球6歲以下的`兒童數(shù)量超過8億。今年仍然要集中各類資源生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型童車，爭取在農(nóng)村嬰兒車消費市場占據(jù)更大份額。
三、經(jīng)銷渠道分析
目前，我國兒童用品除了傳統(tǒng)分銷方式之外，也在逐步探索網(wǎng)絡(luò)等新媒介銷售渠道，如：好孩子、愛嬰網(wǎng)等?；谀壳拔夜粳F(xiàn)狀，我們要在緊抓現(xiàn)有分銷渠道的同時，逐步向新型行銷模式的轉(zhuǎn)變。
四、產(chǎn)品定價
結(jié)合我公司現(xiàn)狀和市場調(diào)研，現(xiàn)有產(chǎn)品及待研發(fā)產(chǎn)品定價如下：產(chǎn)品類型
價格
經(jīng)濟(jì)型童車 660 舒適型童車 待定 豪華型童車 待定 五、市場份額預(yù)估
依據(jù)過去經(jīng)營狀況分析，現(xiàn)有客戶訂單加上未來開拓市場，今年市場份額預(yù)計達(dá)到80000輛。
第三部分 生產(chǎn)策略
一、設(shè)備要求
童車生產(chǎn)設(shè)備主要包括：普通機(jī)床、數(shù)控機(jī)床、組裝生產(chǎn)線，目前企業(yè)擁有普通機(jī)床10臺，組裝生產(chǎn)線1條，年產(chǎn)能為臺。預(yù)計現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備基本能滿足上半年需要，20xx年10月以后需要新增加數(shù)控機(jī)床一臺，提升產(chǎn)能滿足市場需求。
二、設(shè)施要求
企業(yè)目前擁有廠房、倉庫各一個，預(yù)計下半年因市場需求會有較大的提高，對公司現(xiàn)有 設(shè)施的容納、吞吐能力造成較大的沖擊，需要依據(jù)實際經(jīng)營狀況新建或租賃新的廠房、倉庫以滿足需求。
三、原材料、生產(chǎn)工人的要求及供應(yīng)渠道
原材料采購主要依靠原有供應(yīng)商供應(yīng)，并積極組織市場調(diào)研，完善供應(yīng)商信息，建立材料、產(chǎn)品價格數(shù)據(jù)庫，以便于多方尋價，以更好的控制甚至于降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)工人依靠與人才服務(wù)公司合作，以滿足產(chǎn)量變化的需要。
四、質(zhì)量管理、包裝、運輸要求
質(zhì)量管理：保證童車產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《玩具類產(chǎn)品強制性認(rèn)證實施規(guī)則》(編號：CNCA-13C-068:20xx)文件要求。獲取兒童推車GB14748《兒童推車安全要求》標(biāo)準(zhǔn)。保證童車在原材料選擇、生產(chǎn)加工及穩(wěn)固性、安全性等產(chǎn)品性能上符合質(zhì)量審核和抽查要求，公司內(nèi)部也要加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，減少殘次品率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
包裝：內(nèi)防護(hù)包材選用pE薄膜制品，但需選擇綠色無污染包裝耗材，通過感官檢測、抖動檢測、火燒檢測、用水檢測等多樣方式嚴(yán)格把握包裝材料質(zhì)量。外包裝采取五層紙箱，紙箱制品需通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測試，以減少童車在運輸工程中的損耗。
五、生產(chǎn)運營安排
六、意外計劃
為了保證公司在發(fā)生意外事故、安全生產(chǎn)事故、無計劃、無停產(chǎn)通知而被迫停產(chǎn)后能有計劃、有秩序的組織生產(chǎn)活動，迅速恢復(fù)生產(chǎn)能力。流程如下:
第四部分銷售策略
一、行銷媒介選擇與廣告投放
加大廣告投放力度，增強好假童車品牌塑造。啟動好佳童車廠廣告投放的“海、陸、空”立體作戰(zhàn)計劃。
● 電視放廣告：進(jìn)行核心產(chǎn)品(經(jīng)濟(jì)童車)的廣告投放，建立好假童車的品牌形象。
● 全系列網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳：組織“好佳童車”網(wǎng)絡(luò)活動推廣，增強品牌知曉率和美譽度。
● 平面廣告：通過發(fā)布廣告軟文，讓更多家長了解童車作為寶寶成長的必備品。
二、產(chǎn)品特點及市場競爭分析
舒適型童車特點：
電視廣告啟動 網(wǎng)絡(luò)媒體補充 平面媒體呼應(yīng) 三線組合立體推廣
● 擁有特色的好佳概念——舒適，透氣，耐磨。
● 適當(dāng)?shù)淖胃叨缺苊饬藢殞毢粑墼诘孛婊覊m的可能性。
● 完美的道路推行,靈敏的操作。
● 后輪防翻轉(zhuǎn)，單向剎車，剎車停車更加方便。
● 坐墊帶三點式安全背帶，保護(hù)寶寶的安全。
● 靠背可調(diào)節(jié)為多種角度，從108°~140°，自由選擇。
● 超大防紫外線遮陽篷，可以有效減少陽光直射對寶寶造成的傷害。
● 震動的吸收效果約達(dá)百分之九十多。
● 整車都可拆洗。
● 可調(diào)節(jié)手柄。
目標(biāo)市場：
舒適、操作簡單，價格優(yōu)惠，主要針對普通消費群體。
豪華型童車特點：
● 擁有特色的好佳概念——舒適，透氣，耐磨。
● 適當(dāng)?shù)淖胃叨缺苊饬藢殞毢粑墼诘孛婊覊m的可能性。
● 完美的道路推行,靈敏的操作。
● 后輪雙制動，剎車停車更加方便安全。
● 坐墊帶五點式安全背帶，更加保護(hù)寶寶的安全。
● 手把可調(diào)節(jié)為4種位置，符合人體工程學(xué)。手把可折疊和展開，更加人性化。
● 靠背可調(diào)節(jié)為多種角度，從108°~175°，自由選擇。
● 超大遮陽篷，可以有效減少陽光直射對寶寶造成的傷害。
● 儲物籃有用反光帶，方便出行也保證寶寶在夜間出行的安全性。
● 擁有數(shù)控系統(tǒng)；控制震動的吸收效果約達(dá)百分之九十多，自動調(diào)控座椅寬敞且可調(diào)節(jié)不同的傾斜度。
● 車都可拆洗。
● 可調(diào)節(jié)手柄。
目標(biāo)市場：從嬰兒角度出發(fā)，考慮父母的感受和體驗，強調(diào)高功能、高人性化，主要面對高消費群體。
企業(yè)競爭力分析：與品牌排名第一的好孩子嬰兒手推車相比較而言，本公司產(chǎn)品價格更為低廉，在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上相差無幾，但在整體車重上還要改進(jìn)。另就市場份額而言差距較為明顯，需要廣泛開拓市場，樹立產(chǎn)品品牌形象，提升市場地位。
三、銷售計劃安排 市場營銷部工作安排表 考核指標(biāo)：
主營業(yè)務(wù)收入 廣告產(chǎn)出比銷售增長率 產(chǎn)品市場占有率 主要工作
具體方案
進(jìn)度安排
責(zé)任人
銷售團(tuán)隊組建、培訓(xùn) 進(jìn)行合理化分配銷售資源，提升銷售人員銷售技能。
年度計劃范文3
為進(jìn)一步貫徹落實《縣—年城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動實施方案》，鎮(zhèn)本著“政府組織，社會負(fù)責(zé)，部門協(xié)調(diào)，群眾動手，科學(xué)治理，社會監(jiān)督”的愛國衛(wèi)生工作基本方針、方法，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，保證本年度全鎮(zhèn)的愛國衛(wèi)生工作的順利開展，特將本年度愛國衛(wèi)生工作計劃安排如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳
在環(huán)境衛(wèi)生整潔期間，各村委會、各部門單位要緊緊圍繞“環(huán)境衛(wèi)生整潔”活動主題，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，動員廣大干部群眾積極參與。利用橫幅、標(biāo)語等各種宣傳工具，大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生整潔活動的意義和衛(wèi)生健康知識，普及健康與衛(wèi)生防病知識，不斷提高群眾的衛(wèi)生意識和自我保健能力，改變?nèi)罕姷牟涣夹l(wèi)生習(xí)慣和衛(wèi)生行為。特別是衛(wèi)生院和村級衛(wèi)生服務(wù)室要派醫(yī)務(wù)人員上街設(shè)置宣傳點，開展健康咨詢和義診。中小學(xué)要組織學(xué)生參加力所能及的義務(wù)勞動，營造濃厚的健康教育和健康促進(jìn)行動的氛圍。
二、突出重點，大搞環(huán)境整治
各村委會、各部門單位要配合黨委、政府的中心工作，全方位整治環(huán)境，要以環(huán)境衛(wèi)生整潔活動為契機(jī)，抓住當(dāng)前的大好時機(jī)，突出重點，以點帶面，鞏固和發(fā)展衛(wèi)生鎮(zhèn)、衛(wèi)生村工作成果，不斷完善城鎮(zhèn)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理。各村委會要對主要出入口、鎮(zhèn)村結(jié)合部、主干道、河道、農(nóng)貿(mào)市場和外來人口居住地區(qū)要加大整治力度，消滅白色垃圾，消滅衛(wèi)生死角，建立長效管理機(jī)制，使全鎮(zhèn)環(huán)境始終保持干凈整潔。
三、精心組織，齊抓共管
各村委會、各單位應(yīng)立即組織發(fā)動，密切配合，齊抓共管，按照標(biāo)準(zhǔn)和時間要求，抓落實、抓效果，加強環(huán)境的全方位整治和管理，并結(jié)合自身實際，把環(huán)境衛(wèi)生整潔內(nèi)容細(xì)化、量化，確保收到成效，并將其作為推動愛國衛(wèi)生工作的重要任務(wù)來抓。積極探索各種行之有效的環(huán)境長效管理方法。鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦將有計劃地組織有關(guān)人員對各村委會、各單位環(huán)境衛(wèi)生整潔活動開展情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況予以通報，對綜合排名前三位的村分別給予8000元、5000元和3000元的獎勵，對排名倒三位的分別給予8000元、5000元和3000元的處罰
年度計劃范文4
大竹鎮(zhèn)中心敬老院在市民政局和鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在敬老院管理辦公室業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞大竹鎮(zhèn)的“十二五”規(guī)劃建設(shè)，圍繞五大工作任務(wù)，特別是構(gòu)建和諧社會工程，結(jié)合我院本著“推進(jìn)規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)建文明”的服務(wù)宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使各項工作走上規(guī)范化、正?；Ｊ谷何灞＠先说囊?、食、住、醫(yī)、葬得到全面貫徹落實。我院五保老人的后顧之憂徹底解決，孤兒的撫養(yǎng)工作得到妥善安置。20xx年大竹中心敬老院的工作計劃如下：
一、鞏固敬老院硬件環(huán)境，切實加強安全設(shè)施完善
明年將爭取市民政局的大力支持做好敬老院附屬設(shè)施的建設(shè)，計劃修建豬圈3間，雞圈1間，加工坊1間，讓敬老院自己養(yǎng)殖生豬，實現(xiàn)豬肉自給自足。為了更好落實“黨的十八大”的重要思想，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全養(yǎng)老中心，同時加強對院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件設(shè)施。從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障，使院內(nèi)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化、美化、凈化。
二、加強敬老院內(nèi)部管理，促進(jìn)集中供養(yǎng)健康發(fā)展
全院共有工作人員4人。根據(jù)市民政局要求，我院結(jié)合實際在20xx年建立和完善工作崗位責(zé)任制，建立健全各項工作表卡登記制度，認(rèn)真抓好制度的建設(shè)和落實，將通過定期或不定期考評，加強對臨聘人員業(yè)務(wù)考核，每月組織交叉檢查，全年進(jìn)行終評比，將責(zé)任落實到個人，努力做好具體的供養(yǎng)服務(wù)。
(一)財會工作方面。要做到“記帳要及時、準(zhǔn)確、不出差錯”，每月交市局敬老院辦公室核準(zhǔn)后，每月公布一次帳目。
(二)醫(yī)療服務(wù)方面。每月組織院民到大竹中心衛(wèi)生院進(jìn)行一次體檢，并對行動不便、重病人送醫(yī)送藥到床前，對危險病人及時送醫(yī)院住院，更好的治療搶救，使之得以早日康復(fù)。
(三)膳食管理方面。熱心為病號老人辦好病號餐、營養(yǎng)餐、煲中藥等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安排好星期菜譜，做到講究營養(yǎng)、飯熱菜香，搞好伙房衛(wèi)生，妥善保管食物。廚具要每餐膳后消毒，防止病從口入。
(四)衛(wèi)生管理方面。保持老人房內(nèi)清潔，定期為老人換蚊帳、床被單，房內(nèi)擺設(shè)整齊，對殘疾老人倒茶倒水、端飯菜，要經(jīng)常給他們洗頭、擦身，要求做到老人房內(nèi)無異味。
(五)保衛(wèi)管理方面。對老人的親屬、來訪人員、老人出入進(jìn)行登記制度，同時協(xié)助護(hù)理人員幫助殘疾老人。
三、拓寬老人的活動方式，豐富老人物質(zhì)文化生活
目前，大竹敬老院住院老人47人，孤兒4人。20xx年，我們將明晰工作責(zé)任，形成互相支持的合力，扎實開展好各類聯(lián)誼活動，切實保障院民物質(zhì)文化生活。
(一)舉辦衛(wèi)生講座。邀請鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士前來敬老院開展老人常見病理知識講座。通過開展活動，使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。
(二)強化政策學(xué)習(xí)。每周組織老人學(xué)習(xí)一次(讀報紙、講時事)，使老人了解國內(nèi)外時政大事，掌握相關(guān)政策法規(guī)。
(三)創(chuàng)建文明院落。積極開展“五講”“四美”“三熱愛”活動，每月對老人進(jìn)行爭先進(jìn)評比，年終對評比“三好老人”進(jìn)行表彰。
為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野，多與其他優(yōu)秀養(yǎng)老機(jī)構(gòu)借鑒工作經(jīng)驗，從而找出自身工作不足之處。
四、抓好孤兒的管護(hù)工作，切實保障孤兒健康成長
目前，全院供養(yǎng)事實孤兒4名，其中：初中生2名，小學(xué)生2名。為了使孤兒更好的生活成長，我們將對敬老院孤兒實行結(jié)對管護(hù)，即每名臨聘人員負(fù)責(zé)一名孤兒，專門負(fù)責(zé)照顧他們的生活，并督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)，在心靈上加以關(guān)心，努力確保他們能夠健康成長。
20xx年，我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照“有章可循、程序明確、運轉(zhuǎn)靈活、工作高效”的要求，進(jìn)一步細(xì)化全院職工職責(zé)分工，不斷拓寬思路，創(chuàng)新方法，扎實抓好敬老院工作，全面提升敬老院整體行政效率和服務(wù)水平，為院民提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
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