下面是范文網(wǎng)小編整理的試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況工作匯報(bào)共4篇(項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)范文)，供大家參閱。

試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況工作匯報(bào)共1

　　文章標(biāo)題：公司項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)

**省**有限責(zé)任公司**項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)

　　按照省**集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于《**省***有限責(zé)任公司**項(xiàng)目》的批復(fù)要求，我公司建設(shè)的**項(xiàng)目自2004年10月份開始實(shí)施以來，在集團(tuán)公司的大力支持下，經(jīng)過一年多的緊張施工，至2006年底已基本完成了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)就項(xiàng)目建設(shè)的具體

　　情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)的基本情況。項(xiàng)目建設(shè)是按照省**集團(tuán)有限責(zé)任公司下達(dá)的《**省**有限責(zé)任公司**項(xiàng)目》（青**司農(nóng)發(fā)字[**8]*號(hào)）的批復(fù)要求組織實(shí)施。

1、項(xiàng)目批復(fù)建設(shè)計(jì)劃任務(wù)：建成***繁育基地**畝；修建**平方米***庫1座；購置配套機(jī)械*臺(tái)；引進(jìn)***新品種**個(gè)；埋設(shè)自來水管網(wǎng)***米。

2、項(xiàng)目批復(fù)計(jì)劃投資及資金來源和資金到位情況：項(xiàng)目總投資***萬元，實(shí)際到位**萬元。其中：中央財(cái)政資金**萬元，實(shí)際到位**萬元。地方配套資金*萬元，實(shí)際到位**萬元。企業(yè)自籌資金**萬元，實(shí)際到位**萬元。

3、項(xiàng)目建設(shè)期限與建設(shè)地點(diǎn)：項(xiàng)目批復(fù)建設(shè)期限為三年（2004年—2006年）；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：**省**市*區(qū)**科技產(chǎn)業(yè)園。

二、項(xiàng)目執(zhí)行情況：

1、項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施方式：該項(xiàng)目是在**集團(tuán)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下由**有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，**公司成立了該項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的基本建設(shè)、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督、工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目資金的管理。項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的落實(shí)和項(xiàng)目工程的質(zhì)量情況進(jìn)行經(jīng)常性的督促和檢查。該項(xiàng)目建設(shè)土建工程：**庫建設(shè)是按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定，實(shí)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度和工程監(jiān)理制度，保證了工程的順利實(shí)施。工程承包方：***建筑工程公司，項(xiàng)目經(jīng)理：***。工程監(jiān)理方：**工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理負(fù)責(zé)人：***。項(xiàng)目建設(shè)中基地建設(shè)采用公司 基地的方法，當(dāng)年在**縣**村建立了**繁育基地**畝。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，實(shí)行企業(yè)法人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：**公司總經(jīng)理**8，項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)人：**公司黨支部書記***。項(xiàng)目資金管理上遵照《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)務(wù)管理辦法》和《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金會(huì)計(jì)制度》做到專帳核算、專人管理、專款專用。

2、項(xiàng)目完成情況：項(xiàng)目下達(dá)后，我公司立即組織實(shí)施，到目前已完成了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。（1）已完成的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)：2004年1*月份在**縣**村租用耕地，建成***畝**繁育基地，2006年***繁育基地按照**繁育技術(shù)輪茬種植的技術(shù)要求轉(zhuǎn)移到**縣**莊。引進(jìn)**原裝進(jìn)口**品種**、**、等**個(gè)，購置配套機(jī)械設(shè)備**、**、**共*臺(tái)，埋設(shè)自來水管網(wǎng)900米。（2）、正在建設(shè)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)：在***有限責(zé)任公司院內(nèi)（**生物科技產(chǎn)業(yè)園**號(hào)）修建的***平方米***庫正在建設(shè)中，目前庫外結(jié)構(gòu)已建成，庫內(nèi)**保鮮冷藏庫和庫內(nèi)相關(guān)配套設(shè)備還沒有完成。

3、項(xiàng)目投資完成情況：該項(xiàng)目計(jì)劃投資***萬元，實(shí)際完成投資：萬元。完成計(jì)劃的。具體完成情況如下：（1）、建成**繁育基地**畝，計(jì)劃投資**萬元，實(shí)際完成投資***萬元，完成計(jì)劃的。（2）、***平方米**庫1座，計(jì)劃投資**萬元，實(shí)際完成投資**萬元，完成計(jì)劃的**。（3）、購置機(jī)械設(shè)備共8臺(tái)，計(jì)劃投資33萬元，實(shí)際完成投資33萬元。（4）、引進(jìn)**新品種等26個(gè)，計(jì)劃投資**萬元，實(shí)際完成投資**萬元，完成計(jì)劃的100。（5）、埋設(shè)自來水管網(wǎng)**米，計(jì)劃投資**萬元，實(shí)際完成投資**萬元，完成計(jì)劃的100。

三、工程設(shè)施質(zhì)量情況。該項(xiàng)目工程嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工合同要求進(jìn)行施工，項(xiàng)目工程建筑設(shè)施所有隱蔽工程完工后，都經(jīng)過我公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目工程監(jiān)理方的嚴(yán)格檢查，隱蔽工程驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一步施工工序，對(duì)隱蔽工程不合格的及時(shí)進(jìn)行了糾正和返修，目前已建成的項(xiàng)目工程設(shè)施已通過了我公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程監(jiān)理方的驗(yàn)收。

四、工程設(shè)施管護(hù)情況。項(xiàng)目建成后，工程設(shè)施管護(hù)工作由建設(shè)單位**公司負(fù)責(zé)，工程設(shè)施管護(hù)是按照生產(chǎn)使用的情況進(jìn)行了定崗定責(zé)、專人管護(hù)，并制定了相應(yīng)的管理制度，**公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)施的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性檢查，這樣通過建立管護(hù)制度，確保了項(xiàng)目工程設(shè)施的安全使用和管理。

五、項(xiàng)目效益完成情況。項(xiàng)目下達(dá)后，2004年和2006年

試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況工作匯報(bào)共2

一、總體目標(biāo)

二、具體目標(biāo)(簡稱“988”工程)

1、實(shí)現(xiàn)村委會(huì)九有：即：有一項(xiàng)特色骨干產(chǎn)業(yè)；有一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；有彈石或符合“通達(dá)工程”的道路；有一所合格的村完??；有移動(dòng)通訊、電視網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋；有一個(gè)合格的村衛(wèi)生室；有一棟合格的村委會(huì)辦公樓；有黨員活動(dòng)室；有能團(tuán)結(jié)干事、帶領(lǐng)群眾脫貧致富的村“兩委”班子及管理制度。

2、實(shí)現(xiàn)自然村八有：即：有一項(xiàng)能帶動(dòng)農(nóng)民持續(xù)增收的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；有進(jìn)村入組的通車公路；有硬化的村莊道路；有一名脫貧致富的帶頭人；有安全飲用水；有一批勞動(dòng)力接受專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)；有良好的生態(tài)環(huán)境和綠化樹木；有進(jìn)村入戶的通電條件。

3、實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶八有：即：人均有一畝以上的高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田地；人均有一畝以上經(jīng)濟(jì)林果或經(jīng)濟(jì)作物；年人均有一頭以上肥豬或商品畜****；有一幢安居房；有一塊硬化院場；有沼氣池或節(jié)能灶；有安全飲用水；有一名科技明白人。

三、中心村、基層村的劃分

　　在8個(gè)中心村中，截止2008年底，以村委會(huì)為單位，實(shí)施了重點(diǎn)扶持村2個(gè)，分別是平掌村、茶花村；以自然村為單位，實(shí)施了安居溫飽村4個(gè)，分別是茶山村馮家山自然村、茶花村三眼井自然村、娘咱村白石巖自然村和干掌自然；整村推進(jìn)項(xiàng)目11個(gè)，分別是阿東村阿東自然村；茶山村平安寨自然村和茶山自然村；平掌村新寨子自然村；冷水村白沙溝自然村；娘咱村山藥洼自然村、白石巖自然村和密松山自然村；**村甘溝自然村；魚塘村沙田自然村和小田山自然村。

　　在10個(gè)基層村中，組織實(shí)施了安居溫飽村3個(gè)，分別是馬鞍村秧田坡自然村；河灣村小河自然村和烈馬山自然村；整村推進(jìn)項(xiàng)目4個(gè)，分別是一豌水村高井糟自然村；魚和村下魚塘自然村；法水村法水自然村；馬田村戶門壩自然村。

　　綜上所述，96個(gè)自然村中，未實(shí)施、未規(guī)劃的有21個(gè)，提升的15個(gè)。

四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2、新植泡核桃6000畝，兩年任務(wù)在2009年一次性完成，使全鄉(xiāng)泡核桃總面積達(dá)到畝。

4、新發(fā)展種植烤煙8500畝，其中，2009年種植3365畝，2012年種植5135畝。

7、新植茶葉500畝，2009年完成種植任務(wù)，總面積達(dá)到3500畝。

8、新植甜柿735畝，2012年完成種植任務(wù)，總面積達(dá)到1000畝。

9、新植山葵300畝，2012年完成種植任務(wù)，總面積達(dá)到500畝。

五、請(qǐng)求事項(xiàng)

（一）一事一議項(xiàng)目

　　一事一議項(xiàng)目在規(guī)劃中急需列入15個(gè)（正

在建設(shè)中），補(bǔ)助資金120萬元以上，其余38個(gè)項(xiàng)目請(qǐng)求給予優(yōu)先補(bǔ)助建設(shè)。

（二）交通道路

　　建議：

1、提升茶山至魚塘通達(dá)工程為彈石路。

2、**至羅明集鎮(zhèn)公路建設(shè)為混泥土路或彈石路。

3、羅明至勐林公路建設(shè)為混泥土路或彈石路。

4、娘咱村密松山自然村至河灣村公路實(shí)施通達(dá)工程。

5、馬田村至馬灣村綠竹水自然村公路實(shí)施通達(dá)工程。

（三）水利工程

　　建議：

1、**至茶山、魚和灌渠。

2、娘咱至烈馬山灌渠。

3、清水塘至關(guān)山亞口灌渠。

4、聯(lián)合至虎頭山灌渠。

5、羅明河治理。

（四）教育

　　建議：

1、新建魚和村完小。

2、新建一碗水村完小。

3、新建**中學(xué)師生宿舍樓2000m2。

（五）新建村級(jí)文化室5個(gè)，科技活動(dòng)室5個(gè)。

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試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況工作匯報(bào)共3

　　公司項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)

　　篇1：建設(shè)公司xx年工作總結(jié)

　　攻艱克難促發(fā)展 搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)

　　建設(shè)公司二〇一三年工作報(bào)告

　　xx年，建設(shè)公司全面貫徹黨的十八大精神和集團(tuán)發(fā)展策略，面對(duì)持續(xù)低迷的建筑市場形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促變革，沉著應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、品牌文化建設(shè)，公司五年發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)順利推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

　　現(xiàn)就我們一年來的工作，總結(jié)如下：

一、xx年工作回顧

（一）、xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　對(duì)于公司而言，剛剛過去的一年，形勢(shì)嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大。是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、緊縮銀根，在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、防塵治霾方面重視加大，而建筑市場需求減弱、原材料價(jià)格上漲，形勢(shì)空前嚴(yán)峻，困難前所未有，公司發(fā)展受到嚴(yán)重制約。在各種不利的情況下，建設(shè)公司按照年初制定的總體工作要求，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)**人勇于拼搏，敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，一步一個(gè)腳印，奮勇向前。

　　xx年在建項(xiàng)目 個(gè)，建筑面積 萬平方米。其中新開項(xiàng)目個(gè)，建筑面積約 萬平方米，xx年竣工項(xiàng)目 項(xiàng)，竣工面積約 萬平方米；xx年全年完成產(chǎn)值億元（其中裝飾產(chǎn)值萬元）。

　　單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，全年未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。

（二）、經(jīng)營開發(fā)工作努力提升

　　xx年，中央大興簡樸之風(fēng)，反對(duì)大修大建；房地產(chǎn)市場受新“國五條”影響，金融政策持續(xù)收緊，這一系列因素，對(duì)建筑市場產(chǎn)生巨大沖擊。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，經(jīng)營開發(fā)工作努力尋求改革和突破，外抓市場，內(nèi)修能力。借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理模式，緊密結(jié)合實(shí)際，加大外協(xié)工作力度，深入扎實(shí)地做好基礎(chǔ)工作。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，參加陜西省網(wǎng)上投標(biāo)培訓(xùn)；以高度敬業(yè)的工作態(tài)度對(duì)待每一次招投標(biāo)。每逢大的投標(biāo)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密謀劃，其他員工通力合作，全體人員連續(xù)幾日晝夜堅(jiān)守崗位，力求做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。在大家的共同努力下，今年 項(xiàng)目等，全年中標(biāo)工程 項(xiàng)，承接工程造價(jià):萬元，建筑面積: 平方米。標(biāo)志著公司在與大型項(xiàng)目的合作上又邁出堅(jiān)實(shí)一步。

（三）、質(zhì)量安全管理持續(xù)平穩(wěn)xx年，公司全面落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想。在施工管理上，注重現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化“事先預(yù)控、過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，協(xié)助項(xiàng)目部解決質(zhì)量難題，對(duì) 項(xiàng)目的砼墻面氣泡較多的問題，研究分析并查找原因，為項(xiàng)目提供更多的解決問題的思路和想法；在 項(xiàng)目深基坑施工方案上，公司多次審查修改，并現(xiàn)場檢查落實(shí)，確保不出現(xiàn)安全事故。在公司與項(xiàng)目部的共同努力下，施工項(xiàng)目進(jìn)展良好，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工均保持受控狀態(tài)。

　　施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，我公司 項(xiàng)目， 在工期緊，任務(wù)重的壓力下，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查，避免返工，合理安排施工，隊(duì)伍分班24小時(shí)施工。在項(xiàng)目部“強(qiáng)措施、趕工期”的努力下，工程達(dá)到50天主體6層主體封頂，工程如期交房，保證了學(xué)校正常的教學(xué)工作。

　　項(xiàng)目基坑深,面積大,土方工程量巨大，加上 交通、環(huán)境、氣候等因素影響，出土困難成為制約工程進(jìn)度的主要瓶頸。為盡快給后續(xù)工程施工創(chuàng)造出良好的工作面，確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目部以積極的態(tài)度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理銜接。降噪、除塵、增加車輛沖洗設(shè)備，合理調(diào)整場地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方開挖進(jìn)度，對(duì)工程的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了極大的推動(dòng)作用。

　　在安全管理方面。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。始終以創(chuàng)安全文明工地為目標(biāo)，以提高全員

　　的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步健全制度標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查治理，要求項(xiàng)目部舉一反三落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時(shí)積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。xx年，開展汛期、冬期、突發(fā)事件專項(xiàng)檢查、月度綜合檢查、節(jié)后復(fù)工檢查共13次，復(fù)查整改合格率80%，達(dá)到公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　5-6月份，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，積極組織安全征文、安全自查、安全競賽等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步深化了安全意識(shí)，形成“人人參與，我要安全”的良好局面。

　　加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，創(chuàng)建安全、文明、和諧的作業(yè)環(huán)境，是公司施工管理的基本要求。秦川機(jī)械廠4#樓項(xiàng)目，嚴(yán)格按照建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序，將文明工地建設(shè)引向深入，將責(zé)任落實(shí)到底，積極采取有效措施，把工地建設(shè)成為項(xiàng)目部文明的窗口。項(xiàng)目部將借創(chuàng)建省文明工地這一東風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作抓好安全生產(chǎn)和文明施工，完善質(zhì)量管理工作，并堅(jiān)持常抓不懈，使管理水平再上一個(gè)臺(tái)階，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)。

　　博源廣場項(xiàng)目把文明工地創(chuàng)建貫穿在整個(gè)施工過程中，始終立足高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全過程全天候的管理方式，確保工程安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量良好、文明施工。項(xiàng)目部建造了美麗整齊的辦公區(qū)和員工宿舍區(qū)，保證職工有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)食堂和宿舍的管理，確保職工能以飽滿的精神投入到工程施工中去。同時(shí)利用有限空間，布置了宣傳讀報(bào)欄以及相關(guān)休息設(shè)施，豐富了文化娛樂生活，為文明生產(chǎn)安全施工奠定了良好的基礎(chǔ)?？茖W(xué)的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使得安全文明施工取得顯著成效。鑄造和保持了公司在建筑市場中的良好形象。

　　在公司與項(xiàng)目部的共同努力下， 工程被評(píng)為省市兩級(jí)文明工地， 項(xiàng)目被評(píng)為市級(jí)文明工地，其中 工程憑借優(yōu)良的施工質(zhì)量、高效的施工效率、整潔文明的施工現(xiàn)場成為“市結(jié)構(gòu)示范工程”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)主體工程”。對(duì)外樹立了“**建設(shè)”的良好形象。

（四）、綜合管理水平扎實(shí)推進(jìn)

1、建設(shè)。公司在 建委、建協(xié)組織的“五優(yōu)一先進(jìn)”的評(píng)選活動(dòng)中，被為“xx年度先進(jìn)施工企業(yè)”， 憑借公司十幾年的良好口碑和品牌形象，獲得了陜西省工商局及西安市政府分別授予的省、市級(jí)“守合同、重信用”企業(yè)稱號(hào)；這些榮譽(yù)的取得，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，為經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造了和諧的環(huán)境和積極的氛圍。

2、材料部圍繞“沒錢辦小事，小錢辦大事”的工作思路，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力化解材料供應(yīng)與資金周轉(zhuǎn)困難的主要矛盾，較好地保證了材料的供應(yīng)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供保證。在物價(jià)不斷增長的情況下沒有出現(xiàn)單價(jià)大幅增加的現(xiàn)象，為公司降低了采購成本。同時(shí)優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，有效降低貨款支付比例，緩解資金壓力；爭取了更多家供應(yīng)商的延期付款問題，為公司提高了資金的運(yùn)作效率。

3、貫標(biāo)認(rèn)證。公司通過“整合型管理體系”標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行，提高了公司的信譽(yù)和競爭實(shí)力。本年度，根據(jù)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展的最新要求，公司將gb/t 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》與原有的三個(gè)管理體系進(jìn)行整合，編制新版管理體系文件并于年初全面貫徹執(zhí)行。在首次四合一審核認(rèn)證工作中，高標(biāo)準(zhǔn)通過，得到了方圓委審核專家的肯定。

6、安全保衛(wèi)工作。

　　加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，維護(hù)了內(nèi)部穩(wěn)定。把農(nóng)民工的管理工作列入重要議程，一年來未發(fā)生刑事、治安案件，未發(fā)生因農(nóng)民工工資問題，工程款決算等而產(chǎn)生的堵門、堵路、上訪、群體

　　性鬧事等惡性事性，連續(xù)13年被評(píng)為新城區(qū)“創(chuàng)建平安單位”，連續(xù)兩年被評(píng)為西安市“創(chuàng)建平安單位”。

（五）不遺余力推行改革，促進(jìn)長效發(fā)展機(jī)制

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把公司放在市場的形勢(shì)變化中，從公司實(shí)際出發(fā)，全面客觀地分析問題，辯證地看待困難，才能認(rèn)清方向，理清思路，堅(jiān)定信心，掌握解決問題的辦法。 xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，在充分調(diào)研市場及同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)各分公司及聯(lián)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就工程創(chuàng)優(yōu)、人才培育、市場開拓等方面進(jìn)行了深入探討，形成了《關(guān)于加大鼓勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的建議》、《聯(lián)營項(xiàng)目管理辦法》、《建設(shè)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析及建議》三個(gè)制度性文件草案。并將盡快修訂出臺(tái)，在xx年貫徹實(shí)施。

　　新的管理制度的制訂，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)勇于破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙的決心和勇氣，有利于在公司形成聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，迎頭趕上同行業(yè)先進(jìn)典范。

二、工作中存在的不足

　　在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦，認(rèn)清存在的問題和差距。

1、經(jīng)營開發(fā)任務(wù)、產(chǎn)值目標(biāo)完成不足；xx年受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，建筑市場蕭條，經(jīng)營開發(fā)部調(diào)整思路，推行新的管理辦法，雖取得了一定成效，但經(jīng)營開發(fā)市場仍有較大潛力可挖；任務(wù)量欠缺，資金較為吃緊，致使產(chǎn)值目標(biāo)完成不足；各種客觀原因，導(dǎo)致文明工地目標(biāo)沒有全面實(shí)現(xiàn)。2、施工管理雖保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，但精細(xì)化管理不夠，xx年發(fā)生地下室外墻滲漏、室外回填土塌陷、外瓷片脫落等事件，在項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收過程中仍有出現(xiàn)。在今后的質(zhì)量檢查中，我們將加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，提高精細(xì)化質(zhì)量管理。 3、適應(yīng)新形勢(shì)的要求，行政管控系統(tǒng)還需進(jìn)一步完善。行政管理中瑣碎性事務(wù)多、環(huán)節(jié)繁雜，導(dǎo)致工作不夠細(xì)致，高效，下一步需要克服畏難情況，提高實(shí)際處理問題的能力與效率。 三、xx年的目標(biāo)計(jì)劃：

　　xx年，是十八屆 __精神貫徹落實(shí)的開局之年，建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)入第四年，我們將全力做好“精細(xì)化管理年”各項(xiàng)工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、迎難而上的拼搏精神，開拓創(chuàng)新，不斷向前。具體工作目標(biāo)如下：

（一）、經(jīng)營目標(biāo)：

（二）、生產(chǎn)安全目標(biāo)：

（三）、綜合管理目標(biāo)

、xx年度，貫徹落實(shí)“四合一”管理體系各項(xiàng)要求，全面貫穿于施工質(zhì)量管理全過程中，并確保認(rèn)證取證工作圓滿完成。

、積極參與行業(yè)主管部門、安全監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、工程建設(shè)協(xié)會(huì)等部門、團(tuán)體組織的各類活動(dòng)，學(xué)習(xí)并傳遞新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān) __要求。

、以工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，完善行政管控系統(tǒng)。把行政管理工作系統(tǒng)化、程序化，抓好日常工作，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好各項(xiàng)工作。打創(chuàng)細(xì)致、高效的管理團(tuán)隊(duì)。

對(duì)項(xiàng)目所需材料開展精細(xì)化管理，發(fā)掘新技術(shù)及新型材料，在滿足施工規(guī)范和要求的前提盡可能的使用價(jià)格低廉、品質(zhì)高的新型環(huán)保材料。

　　回顧我們共同走過的xx年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環(huán)境極端不利的情況下，我們的成績難能可貴，來之不易。展望未來，我們深知任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。新的一年，我們將深刻領(lǐng)會(huì)“精細(xì)化管理年”的指導(dǎo)思想和總體要求，切實(shí)增強(qiáng)使命感、緊迫感和責(zé)任感，真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，統(tǒng)一到全面提升管理水平上來，統(tǒng)一到抓住新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)工作新局面上來。努力在大有作為的國家戰(zhàn)略時(shí)期更加奮發(fā)有為，全面完成完成年度目標(biāo)任務(wù)，加快公司戰(zhàn)略實(shí)施，為全面推進(jìn)**集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做出更大貢獻(xiàn)！篇2：項(xiàng)目公司年終工作總結(jié)

　　海都國際廣場項(xiàng)目年終工作總結(jié) 剛剛過去的xx年對(duì)于我們海都地產(chǎn)來講是不平凡的一年，在這一年里國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降；在這一年里我們認(rèn)真分析國家、唐山市及我們項(xiàng)目所處地段的形勢(shì)，逆勢(shì)而上的進(jìn)行開工建設(shè)，項(xiàng)目的建設(shè)速度得到了社會(huì)各界的一致認(rèn)可；在這一年里我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、克服種種困難、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的努力工作，基本上完成了項(xiàng)目初期制定的目標(biāo)。

一、xx年工作總結(jié)

　　海都國際廣場于xx年7月6日舉行了項(xiàng)目開工慶典。在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，在全體同仁的共同努力下，本項(xiàng)目于xx年8月1日正式開工建設(shè)，到目前為止建設(shè)工期近6個(gè)月。截止到xx年1月底工程進(jìn)度為：1#樓五層頂完成；2#樓六層頂完成；3#樓東段五層頂完成，西段四層頂完成；4#樓七層頂完成；5#樓東段五層頂完成，西段四層頂完成；6#樓六層頂完成；7#樓九層頂完成；8#樓東段七層頂完成，西段八層頂完成；地庫、車庫、采暖水池、大門（坡道）主體完成；商業(yè)a段4-10軸主體完成，1-3軸正負(fù)零完成；商業(yè)b段主體完成；商業(yè)c段1-7軸主體完成，8-14軸正負(fù)零完成；商業(yè)d段主體完成。

　　我們的項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)總結(jié)概括起來為：“四快”

1.快定位：剛剛接手項(xiàng)目時(shí)，公司正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結(jié)束合作的特殊時(shí)期，經(jīng)過與項(xiàng)目總經(jīng)理的溝通及對(duì)周邊市場和百姓需求的調(diào)查與分析，我們發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目的定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整。我們及時(shí)準(zhǔn)確的將項(xiàng)目定位在唐山市中等偏點(diǎn)的水平，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目業(yè)態(tài)與戶型，將項(xiàng)目住宅戶型有原設(shè)計(jì)方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的10種戶型，實(shí)踐證明到目前為止我們的客戶對(duì)我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預(yù)期的效果。

2.快設(shè)計(jì)：在對(duì)項(xiàng)目快速準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，我們與唐山市建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院合作，在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上加快方案設(shè)計(jì)。雖然我們的項(xiàng)目是邊辦手續(xù)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準(zhǔn)則，科學(xué)合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項(xiàng)目總工張愛國同志，在與設(shè)計(jì)院溝通中犧牲個(gè)人休息時(shí)間做了大量的工作，在方案的設(shè)計(jì)過程中，認(rèn)真研究、科學(xué)定位，在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流，節(jié)約建設(shè)成本。

3.快建設(shè)：我們項(xiàng)目開始施工的時(shí)期正值夏季，天氣炎熱、多雨及復(fù)雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護(hù)坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對(duì)工程進(jìn)度造成很大的影響。我們及時(shí)調(diào)整工作思路，為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)召開動(dòng)員大會(huì)，提出了“大干100天，堅(jiān)決完成大節(jié)點(diǎn)”的口號(hào)，掀起了施工高潮。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們，在困難面前不畏懼，團(tuán)結(jié)一致，克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經(jīng)理鄭昌國同志休息日中帶領(lǐng)部門員工加班加點(diǎn)工作，清晨五點(diǎn)與供方進(jìn)行鋼筋的核驗(yàn)工作；劉炳利同志休息日全部奉獻(xiàn)給了我們的工地，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事，在合同招投標(biāo)、原材料采購及成本預(yù)算工作中，時(shí)刻不忘公司大局利益，以為公司節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本為原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為公司節(jié)省建設(shè)成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項(xiàng)目建設(shè)速度得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及購房客戶的普遍認(rèn)可。

4.快銷售：我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全、不具備售房條件中展開，有相當(dāng)?shù)碾y度。但工程的快速建設(shè)是促進(jìn)銷售的有利條件，我們組織銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)意向客戶進(jìn)行積極的正面宣傳和引導(dǎo)，截止到目前（xx年1月），我們共計(jì)銷售房源近60套，并在銷售過程中積累了一定的客源，為我們xx年的銷售奠定了有利的基礎(chǔ)。

二、工作中存在的問題

　　我們的項(xiàng)目公司是一個(gè)年輕的公司，同時(shí)“海都國際廣場”項(xiàng)目也是周總帶領(lǐng)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在地產(chǎn)行業(yè)試水的第一個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1.公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過程中臨時(shí)組建，由于工程項(xiàng)目進(jìn)展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個(gè)別員工對(duì)本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當(dāng)初招聘時(shí)所期望的還有一定的差距，需要我們?cè)诤笃诠ぷ髦腥ザ卮俑倪M(jìn)，并對(duì)不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進(jìn)行淘汰。

2.項(xiàng)目工程的建設(shè)速度快，加快工程建設(shè)的同時(shí)我們不忘強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全管理，但在施工過程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭，例如xx年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時(shí)處理將會(huì)給工程帶來不可估量的損失。

3.新的團(tuán)隊(duì)，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會(huì)出現(xiàn)推諉、扯皮、踢皮球等現(xiàn)象，影響了工作效率。今后的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補(bǔ)位、共同進(jìn)步。 三、xx年工作計(jì)劃

　　xx年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，xx年我們的工作重點(diǎn)將圍繞著四大節(jié)點(diǎn)展開，這四大節(jié)點(diǎn)是：

年6月30日商業(yè)部分全部對(duì)外開放，紅線內(nèi)外硬化、綠化、亮化全部完成。

年7月底工程主體全部封頂。

年8月酒店正式對(duì)外營業(yè)，這其中酒店內(nèi)外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時(shí)間，確保按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)。屆時(shí)要舉行開業(yè)慶典。

年12月底爭取項(xiàng)目工程通過相關(guān)部門驗(yàn)收。

　　為保證“四大節(jié)點(diǎn)”的完成我們需重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1.圍繞節(jié)點(diǎn)搞好協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓好安裝工作，確保內(nèi)、外管網(wǎng)安全有序的施工。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)通力合作，成本采購、招投標(biāo)、預(yù)算工作要有預(yù)見性，工程負(fù)責(zé)人需提前提醒成控部門做好相關(guān)工作準(zhǔn)備；各對(duì)口專業(yè)工程師要對(duì)本崗位工作負(fù)責(zé)，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在確保工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)。2.做好項(xiàng)目工程主體及分部的驗(yàn)收工作。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房，因此此項(xiàng)工作至關(guān)重要。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯(lián)工作，項(xiàng)目總工對(duì)工期、工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能使得此項(xiàng)驗(yàn)收工作順利通過。

3.順利完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下，前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理，為銷售打好基礎(chǔ)。

4.重抓銷售，向銷售要回款。xx年我們工作的重心要向銷售工作轉(zhuǎn)移，確保工程節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計(jì)想辦法拓寬銷售渠道，加強(qiáng)對(duì)銷售人員專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源，全力以赴完成新的一年的銷售任務(wù)，新的一年里，要確保完成65%的銷售任務(wù)，力爭70%的銷售，回款達(dá)到—億元。

5.時(shí)刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應(yīng)該時(shí)刻牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切”的管理宗旨，堅(jiān)持安全生產(chǎn)預(yù)防為主，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，在施工過程中要時(shí)刻督促施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。

　　同事們，在新的一年里，光榮與夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫海都地產(chǎn)全新的燦爛篇3：建投公司項(xiàng)目部個(gè)人

　　個(gè)人工作總結(jié) 我于xx年7月1號(hào)正式來建投公司項(xiàng)目部工作，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間都已半年過去，這半年來，我認(rèn)真履行作為一名建投公司職員的工作職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，提高了自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，可謂受益匪淺。現(xiàn)就我半年來的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、履行職責(zé)，竭盡全力完成每一項(xiàng)工作。

　　江濱南路G205線泉三高速公路南出口

　　至城關(guān)大橋段道路改造工程

　　項(xiàng)

　　目

　　執(zhí)

　　行

　　情

　　況

　　報(bào)

　　告

　　工程名稱：江濱南路G205線泉三高速公路南出口

　　至城關(guān)大橋段道路改造工程

　　建設(shè)單位：三明市公路局

　　日期： xx 年 11月 28 日

　　江濱南路G205線泉三高速公路南出口

　　至城關(guān)大橋段道路改造工程

　　項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告

一、概況

（一）建設(shè)依據(jù)及項(xiàng)目實(shí)施辦法

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程依據(jù)福建省公路管理局《關(guān)于下達(dá)xx年度國省道路面改建 __》（閩路計(jì)[xx]8號(hào)）和福建省交通廳《普通公路路面養(yǎng)護(hù)改造工程管理辦法》（閩交建[xx]53號(hào)）進(jìn)行建設(shè)。

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程項(xiàng)目采取城投公司與市公路局分工協(xié)作、共同建設(shè)的辦法實(shí)施，并簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同。根據(jù)合同，城投公司負(fù)責(zé)征地拆遷及資金的籌措等工作，市公路局具體組織道路改造工程施工和管理。

（二）建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標(biāo)

　　江濱南路位于三明市三元區(qū)南部，本次施工段南起城關(guān)大橋下，南接205國道和泉三南高速公路連接線出口，施工全長約公里,屬城市二級(jí)主干道,主要技術(shù)指標(biāo)如下:

1、設(shè)計(jì)等級(jí)：城市Ⅱ主干道

2、計(jì)算行車速度：40km/h

3、主要工程數(shù)量：瀝青混凝土路面萬m2/

4、路面等級(jí)及寬度:機(jī)動(dòng)車道采用高等級(jí)瀝青混凝土路面,路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　使用年限期15年,路面紅線寬度為33米,路面結(jié)構(gòu)及寬度如下圖所示:

　　說明：

1、福州大學(xué)土木建筑設(shè)計(jì)院車行道路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖用于K0+000---K0+560、K1++地段。

2、福州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院車行道路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖用于K0+560---K1+地段。

（三）工程進(jìn)度

　　本工程于xx年12月5日開工，原定工期三個(gè)月，因受設(shè)計(jì)圖紙總體變更的影響（臺(tái)江接線處平交變更為下穿）及征地拆遷的影響，該項(xiàng)目于xx年2月完工。

（四）主要參建單位

　　建設(shè)單位：三明市公路局

　　設(shè)計(jì)單位：福州大學(xué)土木建筑設(shè)計(jì)研究院、福州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 施工單位：三明昌盛公路工程有限公司

　　監(jiān)理單位：福建閩華洋監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理有限公司

二、建設(shè)管理情況

　　本工程辦理了建筑工程規(guī)劃許可證、施工圖的審核、施工、監(jiān)理的招投標(biāo)、工程施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)。

（一）前期工作

1.設(shè)計(jì)單位招標(biāo)：

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程設(shè)計(jì)采用邀請(qǐng)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。招標(biāo)由三明市政工程管理處委托福建省藍(lán)圖監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)招標(biāo)代理，參加投標(biāo)單位的有福州大學(xué)土木建筑設(shè)計(jì)研究院、深圳市市政設(shè)計(jì)研究院有限公司、福建省九龍建設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)院。根據(jù)《中華人民 __招標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)、本次招標(biāo)文件的規(guī)定，最后確定福州大學(xué)土木建筑設(shè)計(jì)研究院為中標(biāo)單位。

2.施工單位招標(biāo)：

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程依據(jù)三明市人民政府有關(guān)會(huì)議精神按照三明市公路局養(yǎng)護(hù)改造工程時(shí)行招標(biāo)，根據(jù)福建省交通廳關(guān)于《普通公路路面養(yǎng)護(hù)改造工程管理辦法》 __進(jìn)行招標(biāo) 。本次招標(biāo)由三明市公路局進(jìn)行招標(biāo)，邀請(qǐng)三明市公路局下屬單位且具有公路養(yǎng)護(hù)資質(zhì)二類乙級(jí)或公路二級(jí)及以上的企業(yè)參加投標(biāo)，參加投標(biāo)單位的有三明昌盛公路工程有限公司、三明盛達(dá)公路工程有限公司、三明永達(dá)公路工程有限公司、永安燕鑫公路工程有限公司、三明恒通公路工程有限公司、沙縣興達(dá)公路工程有限公司，根據(jù)《中華人民 __招標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)、本次招標(biāo)文件的規(guī)定，最后確定三明昌盛公路工程有限公司為中標(biāo)單位。開標(biāo)過程由三明市交通局監(jiān)察室和三明市公路局紀(jì)委全過程監(jiān)督。

3.監(jiān)理單位招標(biāo)：

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工 程監(jiān)理招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)，。招標(biāo)由三明市政工程管理處委托福建省藍(lán)圖監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理招標(biāo)代理，參加投標(biāo)單位的有福建閩華洋建設(shè)監(jiān)理有限公司、廣州萬安監(jiān)理工程有限公司、福州閩教建設(shè)監(jiān)理有限公司。根據(jù)《中華人民 __招標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)、本次招標(biāo)文件的規(guī)定，最后確定福建閩華洋建設(shè)監(jiān)理有限公司為中標(biāo)單位。

（二）項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職能

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程項(xiàng)目采取城投公司與市公路局分工協(xié)作、共同建設(shè)的辦法實(shí)施，并簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同。根據(jù)合同，城投公司負(fù)責(zé)征地拆遷及資金的籌措等工作，市公路局具體組織道路改造工程施工和管理。、

　　三明市公路局李昌瑞同志為該建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，黃啟林為該目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的管理工作。

　　三明市城市投資建設(shè)有限公司派端木輝為城投業(yè)主代表，全面負(fù)責(zé)拆遷及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。 2.質(zhì)量控制措施與效果

①建立健全各項(xiàng)，提高質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量控制程序。在項(xiàng)目開工前，市公路局根據(jù)交通部公路建設(shè)質(zhì)量管理辦法和省交通廳有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定，制訂了相關(guān)的質(zhì)量管理制度。把質(zhì)量控制作為工程管理永恒的主題，把質(zhì)量管理做為改建工程的重中之重，貫穿于施工的全過程。嚴(yán)格按照交通部和省公路局建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法，對(duì)改建工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目管理處以專文形式層層明確了工程質(zhì)量責(zé)任人，建立了嚴(yán)格的“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級(jí)質(zhì)量管理體系，為了提高全體參建人員質(zhì)量意識(shí)，多次組織施工單位、監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范及相應(yīng)施工規(guī)范，使每一位工程建設(shè)者牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，為提高工程整體質(zhì)量水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

②加強(qiáng)質(zhì)量工序抽檢，增加試驗(yàn)檢測頻率，消滅工程質(zhì)量隱患。

　　路橋公司xx經(jīng)營情況匯報(bào)

　　路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。

　　xx年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測

（一）目前經(jīng)營狀況

1、xx年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)

（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；

（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；

（3）對(duì)外創(chuàng)收萬元；

（4）上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬元；

（5）計(jì)提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎(chǔ)上，確定xx年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《xx年改革與管理工作總體》，進(jìn)一步完

　　善了市場開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

　　截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約億元。 （2）完成建安工作量億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬元），完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部萬元，為年計(jì)劃的71%；油田外部萬元，為公司年計(jì)劃的85%。

（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。

（4）成本支出.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計(jì)支出.4萬元。其中：

——上級(jí)管理費(fèi)為0；

——上交資產(chǎn)收益為0；

——計(jì)提折舊萬元，完成指標(biāo)的80%。

（5）累計(jì)盈余為-萬元。

（二）年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測

　　從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場跟蹤、降價(jià)競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對(duì)很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路

　　橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：

（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。

（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

（3）預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計(jì)提折舊2248萬元，并力爭實(shí)現(xiàn)盈余。（年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元）

　　需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

　　1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元（管理費(fèi)160 萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實(shí)際虧損額為萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160 萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在萬元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營管理中面臨的問題

1、工作量落實(shí)方面

　　年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量億元,其中內(nèi)部2億元，外部億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面

一是市場占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實(shí)給我們?nèi)f平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面

　　油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面

　　截至目前，應(yīng)收賬款余額萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計(jì)5810萬元；工程款掛帳萬元，營運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本410 萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，

二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況 今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。

1、新增市場化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人

　　員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元；（按半年計(jì)算）

2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出

　　56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬元；

3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。

4、為防止“ __”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們?cè)谒膫€(gè)區(qū)域，配置了92人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出11萬元。

三、合同管理工作情況

　　公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)[xx]118號(hào)文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過

　　內(nèi)容僅供參考

試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況工作匯報(bào)共4

　　老司城小水電代燃料生態(tài)保護(hù)試點(diǎn)項(xiàng)目

　　實(shí)施情況匯報(bào)

　　永順縣水利局 （2010年11月4日）

　　小水電代燃料生態(tài)保護(hù)試點(diǎn)工程是黨中央、國務(wù)院以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、解決農(nóng)民當(dāng)前生計(jì)和長遠(yuǎn)致富的戰(zhàn)略高度作出的決策。是一項(xiàng)國家得生態(tài)、農(nóng)民得實(shí)惠、企業(yè)得效益，功在當(dāng)代、利在千秋的民生工程。同時(shí)，也是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)重要內(nèi)容。第一批小水電代燃料試點(diǎn)工程于2003年底在四川、云南、貴州、廣西、山西5個(gè)?。▍^(qū)）的26個(gè)縣（市）進(jìn)行了試點(diǎn)，取得了圓滿成功，成效顯著，得到了黨中央、國務(wù)院的肯定。2006年中央1號(hào)文件要求“擴(kuò)大小水電代燃料試點(diǎn)規(guī)?！薄?/p>

　　2007年國家啟動(dòng)了第二批小水電代燃料試點(diǎn)項(xiàng)目，我縣申報(bào)了老司城小水電代燃料生態(tài)保護(hù)試點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施方案，試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)涉及車坪鄉(xiāng)、塔臥鎮(zhèn)、顆砂鄉(xiāng)、吊井鄉(xiāng)共7個(gè)行政村、代燃料戶3500戶人，電源點(diǎn)為磨子灘水電站擴(kuò)機(jī)2×1250kw，總投資1372萬元，省發(fā)改委、省水利廳批復(fù)該項(xiàng)目實(shí)施方案，我縣老司城項(xiàng)目區(qū)列入了我省7個(gè)代燃料項(xiàng)目之一。但由于磨子灘水電站改造工程對(duì)縣城防洪影響評(píng)價(jià)未能通過，導(dǎo)致該項(xiàng)目無法實(shí)施。

　　為了盡快完成該項(xiàng)目，2009年8月，我縣分別給省、州發(fā)改委、水利部門申報(bào)了《關(guān)于變更老司城小水電代燃料生態(tài)保護(hù)工程試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案的請(qǐng)示》。

1、請(qǐng)示變更電源點(diǎn)，將電源點(diǎn)更換為海螺電站擴(kuò)機(jī)增容。該電站屬猛洞河流域最末一級(jí)電站，電站裝機(jī)容量3×3200kw，上游

　　1 建有高家壩電站、馬鞍山電站，電站調(diào)節(jié)性能好，該電站自1998年投產(chǎn)以來，因引水隧洞斷面過小導(dǎo)致動(dòng)力不足，電站棄水多，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。改造方案是在現(xiàn)引水隧洞上游新開挖一條引水隧洞，供3號(hào)機(jī)組發(fā)電，可增加動(dòng)力3200kw，以滿足代燃料裝機(jī)容量（2500kw）的要求。改造工程總投資萬元，將國債資金480萬元中的280萬元用于該項(xiàng)目工程，該電站每年向代燃料項(xiàng)目區(qū)提供255萬kwh電能，供電電價(jià)為/kwh。（縣人民政府與海順公司簽訂了合作協(xié)議）。

2、請(qǐng)示變更小水電代燃料試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)，由于電源點(diǎn)變更，為了降低供電損耗，便于今后管理，根據(jù)就近選擇原則，將原項(xiàng)目區(qū)更改為撫志鄉(xiāng)的打洞、新華、澤家鎮(zhèn)的海螺、泥堤等4個(gè)行政村，代燃料2083戶8015人。該項(xiàng)目區(qū)位于國家級(jí)猛洞河風(fēng)景保護(hù)區(qū)內(nèi)，實(shí)施小水電代燃料項(xiàng)目，能更好地保護(hù)景區(qū)植被。項(xiàng)目區(qū)電網(wǎng)改造工程需新建10kv線路，改造10kv線路 km，線路，改造線路，新增變壓器18臺(tái)940kvA，總投資萬元,將國債資金480萬元中的200萬元用于電網(wǎng)改造。

　　2009年12月省發(fā)改委、省水利廳以湘水農(nóng)電[2009]101號(hào)文批復(fù)了我縣小水電代燃料生態(tài)保護(hù)工程試點(diǎn)項(xiàng)目變更實(shí)施方案。

　　我局于2009年下半年，按照小水電代燃料試點(diǎn)工程建設(shè)管理要求，通過公開招標(biāo)的方式確定了4個(gè)施工隊(duì)，物質(zhì)器材在縣政府集中采購監(jiān)督管理中心的監(jiān)督下，公開招標(biāo)進(jìn)行了采購，到今年3月底電網(wǎng)改造工程和進(jìn)戶線路、計(jì)量裝置已改造完成，現(xiàn)正在組織有關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和辦理工程決算。省水利廳要求本月完成驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，為確保省、州驗(yàn)收順利通過，項(xiàng)目早日發(fā)揮效益，農(nóng)戶得到實(shí)惠，并規(guī)范項(xiàng)目的發(fā)、供、用電管理，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn) 2 請(qǐng)示：

1、為了減少中間加價(jià)環(huán)節(jié)，降低到戶電價(jià)，改造好的小水電代燃料項(xiàng)目區(qū)的電網(wǎng)設(shè)施和供電管理移交給縣電力有限責(zé)任公司進(jìn)行維護(hù)管理，由縣電力有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)抄、收到戶，并與代燃料戶簽訂供、用電協(xié)議。

2、合理確定到代燃料戶的電價(jià)，上報(bào)《永順縣小水電代燃料生態(tài)保護(hù)試點(diǎn)項(xiàng)目變更實(shí)施方案》中初步測算。

　　到臺(tái)區(qū)價(jià)＝電站結(jié)算電價(jià)＋高壓供電網(wǎng)損10%＋高壓線路維修費(fèi)＋高壓線路管理費(fèi)＋變壓器損耗＝×＋＋＋＝元/kwh。

　　到代燃料戶電價(jià)＝臺(tái)區(qū)電價(jià)＋低壓供電網(wǎng)損12%＋低壓線路維修費(fèi)＋低壓線路管理費(fèi)＝×＋＋＝元/kwh。

3、按小水電代燃料試點(diǎn)要求，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府應(yīng)與代燃料戶簽訂每戶保護(hù)12畝以上的森林保護(hù)責(zé)任書。

4、建議在撫志鄉(xiāng)、澤家鎮(zhèn)成立小水電代燃料用戶協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)的主要職責(zé)為對(duì)代燃料供電、用電和電價(jià)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督及森林植被保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督。

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