下面是范文網(wǎng)小編整理的試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況工作匯報(bào)共4篇(項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)范文),供大家參閱。
試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況工作匯報(bào)共1
文章標(biāo)題:公司項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)
**省**有限責(zé)任公司**項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)
按照省**集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于《**省***有限責(zé)任公司**項(xiàng)目》的批復(fù)要求,我公司建設(shè)的**項(xiàng)目自2004年10月份開始實(shí)施以來,在集團(tuán)公司的大力支持下,經(jīng)過一年多的緊張施工,至2006年底已基本完成了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),現(xiàn)就項(xiàng)目建設(shè)的具體
情況匯報(bào)如下:
一、項(xiàng)目建設(shè)的基本情況。項(xiàng)目建設(shè)是按照省**集團(tuán)有限責(zé)任公司下達(dá)的《**省**有限責(zé)任公司**項(xiàng)目》(青**司農(nóng)發(fā)字[**8]*號(hào))的批復(fù)要求組織實(shí)施。
1、項(xiàng)目批復(fù)建設(shè)計(jì)劃任務(wù):建成***繁育基地**畝;修建**平方米***庫1座;購置配套機(jī)械*臺(tái);引進(jìn)***新品種**個(gè);埋設(shè)自來水管網(wǎng)***米。
2、項(xiàng)目批復(fù)計(jì)劃投資及資金來源和資金到位情況:項(xiàng)目總投資***萬元,實(shí)際到位**萬元。其中:中央財(cái)政資金**萬元,實(shí)際到位**萬元。地方配套資金*萬元,實(shí)際到位**萬元。企業(yè)自籌資金**萬元,實(shí)際到位**萬元。
3、項(xiàng)目建設(shè)期限與建設(shè)地點(diǎn):項(xiàng)目批復(fù)建設(shè)期限為三年(2004年—2006年);項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):**省**市*區(qū)**科技產(chǎn)業(yè)園。
二、項(xiàng)目執(zhí)行情況:
1、項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施方式:該項(xiàng)目是在**集團(tuán)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下由**有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施,**公司成立了該項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部,分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的基本建設(shè)、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督、工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目資金的管理。項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的落實(shí)和項(xiàng)目工程的質(zhì)量情況進(jìn)行經(jīng)常性的督促和檢查。該項(xiàng)目建設(shè)土建工程:**庫建設(shè)是按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定,實(shí)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度和工程監(jiān)理制度,保證了工程的順利實(shí)施。工程承包方:***建筑工程公司,項(xiàng)目經(jīng)理:***。工程監(jiān)理方:**工程監(jiān)理咨詢有限公司,監(jiān)理負(fù)責(zé)人:***。項(xiàng)目建設(shè)中基地建設(shè)采用公司 基地的方法,當(dāng)年在**縣**村建立了**繁育基地**畝。項(xiàng)目在實(shí)施過程中,實(shí)行企業(yè)法人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:**公司總經(jīng)理**8,項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)人:**公司黨支部書記***。項(xiàng)目資金管理上遵照《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)務(wù)管理辦法》和《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金會(huì)計(jì)制度》做到專帳核算、專人管理、專款專用。
2、項(xiàng)目完成情況:項(xiàng)目下達(dá)后,我公司立即組織實(shí)施,到目前已完成了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。(1)已完成的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù):2004年1*月份在**縣**村租用耕地,建成***畝**繁育基地,2006年***繁育基地按照**繁育技術(shù)輪茬種植的技術(shù)要求轉(zhuǎn)移到**縣**莊。引進(jìn)**原裝進(jìn)口**品種**、**、等**個(gè),購置配套機(jī)械設(shè)備**、**、**共*臺(tái),埋設(shè)自來水管網(wǎng)900米。(2)、正在建設(shè)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù):在***有限責(zé)任公司院內(nèi)(**生物科技產(chǎn)業(yè)園**號(hào))修建的***平方米***庫正在建設(shè)中,目前庫外結(jié)構(gòu)已建成,庫內(nèi)**保鮮冷藏庫和庫內(nèi)相關(guān)配套設(shè)備還沒有完成。
3、項(xiàng)目投資完成情況:該項(xiàng)目計(jì)劃投資***萬元,實(shí)際完成投資:萬元。完成計(jì)劃的。具體完成情況如下:(1)、建成**繁育基地**畝,計(jì)劃投資**萬元,實(shí)際完成投資***萬元,完成計(jì)劃的。(2)、***平方米**庫1座,計(jì)劃投資**萬元,實(shí)際完成投資**萬元,完成計(jì)劃的**。(3)、購置機(jī)械設(shè)備共8臺(tái),計(jì)劃投資33萬元,實(shí)際完成投資33萬元。(4)、引進(jìn)**新品種等26個(gè),計(jì)劃投資**萬元,實(shí)際完成投資**萬元,完成計(jì)劃的100。(5)、埋設(shè)自來水管網(wǎng)**米,計(jì)劃投資**萬元,實(shí)際完成投資**萬元,完成計(jì)劃的100。
三、工程設(shè)施質(zhì)量情況。該項(xiàng)目工程嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工合同要求進(jìn)行施工,項(xiàng)目工程建筑設(shè)施所有隱蔽工程完工后,都經(jīng)過我公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目工程監(jiān)理方的嚴(yán)格檢查,隱蔽工程驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一步施工工序,對(duì)隱蔽工程不合格的及時(shí)進(jìn)行了糾正和返修,目前已建成的項(xiàng)目工程設(shè)施已通過了我公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程監(jiān)理方的驗(yàn)收。
四、工程設(shè)施管護(hù)情況。項(xiàng)目建成后,工程設(shè)施管護(hù)工作由建設(shè)單位**公司負(fù)責(zé),工程設(shè)施管護(hù)是按照生產(chǎn)使用的情況進(jìn)行了定崗定責(zé)、專人管護(hù),并制定了相應(yīng)的管理制度,**公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)施的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性檢查,這樣通過建立管護(hù)制度,確保了項(xiàng)目工程設(shè)施的安全使用和管理。
五、項(xiàng)目效益完成情況。項(xiàng)目下達(dá)后,2004年和2006年
試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況工作匯報(bào)共2
一、總體目標(biāo)
二、具體目標(biāo)(簡稱“988”工程)
1、實(shí)現(xiàn)村委會(huì)九有:即:有一項(xiàng)特色骨干產(chǎn)業(yè);有一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織;有彈石或符合“通達(dá)工程”的道路;有一所合格的村完??;有移動(dòng)通訊、電視網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋;有一個(gè)合格的村衛(wèi)生室;有一棟合格的村委會(huì)辦公樓;有黨員活動(dòng)室;有能團(tuán)結(jié)干事、帶領(lǐng)群眾脫貧致富的村“兩委”班子及管理制度。
2、實(shí)現(xiàn)自然村八有:即:有一項(xiàng)能帶動(dòng)農(nóng)民持續(xù)增收的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè);有進(jìn)村入組的通車公路;有硬化的村莊道路;有一名脫貧致富的帶頭人;有安全飲用水;有一批勞動(dòng)力接受專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn);有良好的生態(tài)環(huán)境和綠化樹木;有進(jìn)村入戶的通電條件。
3、實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶八有:即:人均有一畝以上的高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田地;人均有一畝以上經(jīng)濟(jì)林果或經(jīng)濟(jì)作物;年人均有一頭以上肥豬或商品畜****;有一幢安居房;有一塊硬化院場;有沼氣池或節(jié)能灶;有安全飲用水;有一名科技明白人。
三、中心村、基層村的劃分
在8個(gè)中心村中,截止2008年底,以村委會(huì)為單位,實(shí)施了重點(diǎn)扶持村2個(gè),分別是平掌村、茶花村;以自然村為單位,實(shí)施了安居溫飽村4個(gè),分別是茶山村馮家山自然村、茶花村三眼井自然村、娘咱村白石巖自然村和干掌自然;整村推進(jìn)項(xiàng)目11個(gè),分別是阿東村阿東自然村;茶山村平安寨自然村和茶山自然村;平掌村新寨子自然村;冷水村白沙溝自然村;娘咱村山藥洼自然村、白石巖自然村和密松山自然村;**村甘溝自然村;魚塘村沙田自然村和小田山自然村。
在10個(gè)基層村中,組織實(shí)施了安居溫飽村3個(gè),分別是馬鞍村秧田坡自然村;河灣村小河自然村和烈馬山自然村;整村推進(jìn)項(xiàng)目4個(gè),分別是一豌水村高井糟自然村;魚和村下魚塘自然村;法水村法水自然村;馬田村戶門壩自然村。
綜上所述,96個(gè)自然村中,未實(shí)施、未規(guī)劃的有21個(gè),提升的15個(gè)。
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2、新植泡核桃6000畝,兩年任務(wù)在2009年一次性完成,使全鄉(xiāng)泡核桃總面積達(dá)到畝。
4、新發(fā)展種植烤煙8500畝,其中,2009年種植3365畝,2012年種植5135畝。
7、新植茶葉500畝,2009年完成種植任務(wù),總面積達(dá)到3500畝。
8、新植甜柿735畝,2012年完成種植任務(wù),總面積達(dá)到1000畝。
9、新植山葵300畝,2012年完成種植任務(wù),總面積達(dá)到500畝。
五、請(qǐng)求事項(xiàng)
(一)一事一議項(xiàng)目
一事一議項(xiàng)目在規(guī)劃中急需列入15個(gè)(正
在建設(shè)中),補(bǔ)助資金120萬元以上,其余38個(gè)項(xiàng)目請(qǐng)求給予優(yōu)先補(bǔ)助建設(shè)。(二)交通道路
建議:
1、提升茶山至魚塘通達(dá)工程為彈石路。
2、**至羅明集鎮(zhèn)公路建設(shè)為混泥土路或彈石路。
3、羅明至勐林公路建設(shè)為混泥土路或彈石路。
4、娘咱村密松山自然村至河灣村公路實(shí)施通達(dá)工程。
5、馬田村至馬灣村綠竹水自然村公路實(shí)施通達(dá)工程。
(三)水利工程
建議:
1、**至茶山、魚和灌渠。
2、娘咱至烈馬山灌渠。
3、清水塘至關(guān)山亞口灌渠。
4、聯(lián)合至虎頭山灌渠。
5、羅明河治理。
(四)教育
建議:
1、新建魚和村完小。
2、新建一碗水村完小。
3、新建**中學(xué)師生宿舍樓2000m2。
(五)新建村級(jí)文化室5個(gè),科技活動(dòng)室5個(gè)。
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試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況工作匯報(bào)共3
公司項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)
篇1:建設(shè)公司xx年工作總結(jié)
攻艱克難促發(fā)展 搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)
建設(shè)公司二〇一三年工作報(bào)告
xx年,建設(shè)公司全面貫徹黨的十八大精神和集團(tuán)發(fā)展策略,面對(duì)持續(xù)低迷的建筑市場形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促變革,沉著應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、品牌文化建設(shè),公司五年發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)順利推進(jìn),各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。
現(xiàn)就我們一年來的工作,總結(jié)如下:
一、xx年工作回顧
(一)、xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
對(duì)于公司而言,剛剛過去的一年,形勢(shì)嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大。是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、緊縮銀根,在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、防塵治霾方面重視加大,而建筑市場需求減弱、原材料價(jià)格上漲,形勢(shì)空前嚴(yán)峻,困難前所未有,公司發(fā)展受到嚴(yán)重制約。在各種不利的情況下,建設(shè)公司按照年初制定的總體工作要求,堅(jiān)定信心,咬定目標(biāo),真抓實(shí)干,攻堅(jiān)克難,發(fā)揚(yáng)**人勇于拼搏,敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng),一步一個(gè)腳印,奮勇向前。
xx年在建項(xiàng)目 個(gè),建筑面積 萬平方米。其中新開項(xiàng)目個(gè),建筑面積約 萬平方米,xx年竣工項(xiàng)目 項(xiàng),竣工面積約 萬平方米;xx年全年完成產(chǎn)值億元(其中裝飾產(chǎn)值萬元)。
單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%,全年未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。
(二)、經(jīng)營開發(fā)工作努力提升
xx年,中央大興簡樸之風(fēng),反對(duì)大修大建;房地產(chǎn)市場受新“國五條”影響,金融政策持續(xù)收緊,這一系列因素,對(duì)建筑市場產(chǎn)生巨大沖擊。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì),經(jīng)營開發(fā)工作努力尋求改革和突破,外抓市場,內(nèi)修能力。借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理模式,緊密結(jié)合實(shí)際,加大外協(xié)工作力度,深入扎實(shí)地做好基礎(chǔ)工作。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),參加陜西省網(wǎng)上投標(biāo)培訓(xùn);以高度敬業(yè)的工作態(tài)度對(duì)待每一次招投標(biāo)。每逢大的投標(biāo)活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密謀劃,其他員工通力合作,全體人員連續(xù)幾日晝夜堅(jiān)守崗位,力求做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。在大家的共同努力下,今年 項(xiàng)目等,全年中標(biāo)工程 項(xiàng),承接工程造價(jià):萬元,建筑面積: 平方米。標(biāo)志著公司在與大型項(xiàng)目的合作上又邁出堅(jiān)實(shí)一步。
(三)、質(zhì)量安全管理持續(xù)平穩(wěn)xx年,公司全面落實(shí)“百年大計(jì),質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想。在施工管理上,注重現(xiàn)場監(jiān)管,嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),強(qiáng)化“事先預(yù)控、過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,協(xié)助項(xiàng)目部解決質(zhì)量難題,對(duì) 項(xiàng)目的砼墻面氣泡較多的問題,研究分析并查找原因,為項(xiàng)目提供更多的解決問題的思路和想法;在 項(xiàng)目深基坑施工方案上,公司多次審查修改,并現(xiàn)場檢查落實(shí),確保不出現(xiàn)安全事故。在公司與項(xiàng)目部的共同努力下,施工項(xiàng)目進(jìn)展良好,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工均保持受控狀態(tài)。
施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項(xiàng)綜合性指標(biāo),我公司 項(xiàng)目, 在工期緊,任務(wù)重的壓力下,加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查,避免返工,合理安排施工,隊(duì)伍分班24小時(shí)施工。在項(xiàng)目部“強(qiáng)措施、趕工期”的努力下,工程達(dá)到50天主體6層主體封頂,工程如期交房,保證了學(xué)校正常的教學(xué)工作。
項(xiàng)目基坑深,面積大,土方工程量巨大,加上 交通、環(huán)境、氣候等因素影響,出土困難成為制約工程進(jìn)度的主要瓶頸。為盡快給后續(xù)工程施工創(chuàng)造出良好的工作面,確保工程進(jìn)度,項(xiàng)目部以積極的態(tài)度,采取一系列的措施,安排好各工序的穿插施工,使交叉施工合理銜接。降噪、除塵、增加車輛沖洗設(shè)備,合理調(diào)整場地布局、增加人力物力投入,有效的加快了土方開挖進(jìn)度,對(duì)工程的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了極大的推動(dòng)作用。
在安全管理方面。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”。始終以創(chuàng)安全文明工地為目標(biāo),以提高全員
的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重,加大安全投入,全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育,堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì),開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,進(jìn)一步健全制度標(biāo)準(zhǔn),扎實(shí)開展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動(dòng),加強(qiáng)了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查治理,要求項(xiàng)目部舉一反三落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松,特殊工種持證上崗率100%,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時(shí)積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練,極大地提高了全員的應(yīng)急技能。xx年,開展汛期、冬期、突發(fā)事件專項(xiàng)檢查、月度綜合檢查、節(jié)后復(fù)工檢查共13次,復(fù)查整改合格率80%,達(dá)到公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
5-6月份,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署,深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),積極組織安全征文、安全自查、安全競賽等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),進(jìn)一步深化了安全意識(shí),形成“人人參與,我要安全”的良好局面。
加強(qiáng)質(zhì)量安全管理,創(chuàng)建安全、文明、和諧的作業(yè)環(huán)境,是公司施工管理的基本要求。秦川機(jī)械廠4#樓項(xiàng)目,嚴(yán)格按照建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,營造良好的文明施工環(huán)境和秩序,將文明工地建設(shè)引向深入,將責(zé)任落實(shí)到底,積極采取有效措施,把工地建設(shè)成為項(xiàng)目部文明的窗口。項(xiàng)目部將借創(chuàng)建省文明工地這一東風(fēng),進(jìn)一步改進(jìn)工作抓好安全生產(chǎn)和文明施工,完善質(zhì)量管理工作,并堅(jiān)持常抓不懈,使管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,受到社會(huì)各界的一致好評(píng)。
博源廣場項(xiàng)目把文明工地創(chuàng)建貫穿在整個(gè)施工過程中,始終立足高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全過程全天候的管理方式,確保工程安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量良好、文明施工。項(xiàng)目部建造了美麗整齊的辦公區(qū)和員工宿舍區(qū),保證職工有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)食堂和宿舍的管理,確保職工能以飽滿的精神投入到工程施工中去。同時(shí)利用有限空間,布置了宣傳讀報(bào)欄以及相關(guān)休息設(shè)施,豐富了文化娛樂生活,為文明生產(chǎn)安全施工奠定了良好的基礎(chǔ)??茖W(xué)的管理制度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),使得安全文明施工取得顯著成效。鑄造和保持了公司在建筑市場中的良好形象。
在公司與項(xiàng)目部的共同努力下, 工程被評(píng)為省市兩級(jí)文明工地, 項(xiàng)目被評(píng)為市級(jí)文明工地,其中 工程憑借優(yōu)良的施工質(zhì)量、高效的施工效率、整潔文明的施工現(xiàn)場成為“市結(jié)構(gòu)示范工程”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)主體工程”。對(duì)外樹立了“**建設(shè)”的良好形象。
(四)、綜合管理水平扎實(shí)推進(jìn)
1、建設(shè)。公司在 建委、建協(xié)組織的“五優(yōu)一先進(jìn)”的評(píng)選活動(dòng)中,被為“xx年度先進(jìn)施工企業(yè)”, 憑借公司十幾年的良好口碑和品牌形象,獲得了陜西省工商局及西安市政府分別授予的省、市級(jí)“守合同、重信用”企業(yè)稱號(hào);這些榮譽(yù)的取得,加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè),為經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造了和諧的環(huán)境和積極的氛圍。
2、材料部圍繞“沒錢辦小事,小錢辦大事”的工作思路,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,著力化解材料供應(yīng)與資金周轉(zhuǎn)困難的主要矛盾,較好地保證了材料的供應(yīng),為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供保證。在物價(jià)不斷增長的情況下沒有出現(xiàn)單價(jià)大幅增加的現(xiàn)象,為公司降低了采購成本。同時(shí)優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件,有效降低貨款支付比例,緩解資金壓力;爭取了更多家供應(yīng)商的延期付款問題,為公司提高了資金的運(yùn)作效率。
3、貫標(biāo)認(rèn)證。公司通過“整合型管理體系”標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行,提高了公司的信譽(yù)和競爭實(shí)力。本年度,根據(jù)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展的最新要求,公司將gb/t 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》與原有的三個(gè)管理體系進(jìn)行整合,編制新版管理體系文件并于年初全面貫徹執(zhí)行。在首次四合一審核認(rèn)證工作中,高標(biāo)準(zhǔn)通過,得到了方圓委審核專家的肯定。
6、安全保衛(wèi)工作。
加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作,維護(hù)了內(nèi)部穩(wěn)定。把農(nóng)民工的管理工作列入重要議程,一年來未發(fā)生刑事、治安案件,未發(fā)生因農(nóng)民工工資問題,工程款決算等而產(chǎn)生的堵門、堵路、上訪、群體
性鬧事等惡性事性,連續(xù)13年被評(píng)為新城區(qū)“創(chuàng)建平安單位”,連續(xù)兩年被評(píng)為西安市“創(chuàng)建平安單位”。
(五)不遺余力推行改革,促進(jìn)長效發(fā)展機(jī)制
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),始終把公司放在市場的形勢(shì)變化中,從公司實(shí)際出發(fā),全面客觀地分析問題,辯證地看待困難,才能認(rèn)清方向,理清思路,堅(jiān)定信心,掌握解決問題的辦法。 xx年,公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)堅(jiān)持解放思想,與時(shí)俱進(jìn),改革創(chuàng)新,在充分調(diào)研市場及同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,邀請(qǐng)各分公司及聯(lián)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就工程創(chuàng)優(yōu)、人才培育、市場開拓等方面進(jìn)行了深入探討,形成了《關(guān)于加大鼓勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的建議》、《聯(lián)營項(xiàng)目管理辦法》、《建設(shè)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析及建議》三個(gè)制度性文件草案。并將盡快修訂出臺(tái),在xx年貫徹實(shí)施。
新的管理制度的制訂,體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)勇于破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙的決心和勇氣,有利于在公司形成聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍,迎頭趕上同行業(yè)先進(jìn)典范。
二、工作中存在的不足
在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們必須保持清醒的頭腦,認(rèn)清存在的問題和差距。
1、經(jīng)營開發(fā)任務(wù)、產(chǎn)值目標(biāo)完成不足;xx年受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響,建筑市場蕭條,經(jīng)營開發(fā)部調(diào)整思路,推行新的管理辦法,雖取得了一定成效,但經(jīng)營開發(fā)市場仍有較大潛力可挖;任務(wù)量欠缺,資金較為吃緊,致使產(chǎn)值目標(biāo)完成不足;各種客觀原因,導(dǎo)致文明工地目標(biāo)沒有全面實(shí)現(xiàn)。2、施工管理雖保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì),但精細(xì)化管理不夠,xx年發(fā)生地下室外墻滲漏、室外回填土塌陷、外瓷片脫落等事件,在項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收過程中仍有出現(xiàn)。在今后的質(zhì)量檢查中,我們將加大監(jiān)督力度,加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí),提高精細(xì)化質(zhì)量管理。 3、適應(yīng)新形勢(shì)的要求,行政管控系統(tǒng)還需進(jìn)一步完善。行政管理中瑣碎性事務(wù)多、環(huán)節(jié)繁雜,導(dǎo)致工作不夠細(xì)致,高效,下一步需要克服畏難情況,提高實(shí)際處理問題的能力與效率。 三、xx年的目標(biāo)計(jì)劃:
xx年,是十八屆 __精神貫徹落實(shí)的開局之年,建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)入第四年,我們將全力做好“精細(xì)化管理年”各項(xiàng)工作,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、迎難而上的拼搏精神,開拓創(chuàng)新,不斷向前。具體工作目標(biāo)如下:
(一)、經(jīng)營目標(biāo):
(二)、生產(chǎn)安全目標(biāo):
(三)、綜合管理目標(biāo)
、xx年度,貫徹落實(shí)“四合一”管理體系各項(xiàng)要求,全面貫穿于施工質(zhì)量管理全過程中,并確保認(rèn)證取證工作圓滿完成。
、積極參與行業(yè)主管部門、安全監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、工程建設(shè)協(xié)會(huì)等部門、團(tuán)體組織的各類活動(dòng),學(xué)習(xí)并傳遞新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān) __要求。
、以工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),完善行政管控系統(tǒng)。把行政管理工作系統(tǒng)化、程序化,抓好日常工作,有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好各項(xiàng)工作。打創(chuàng)細(xì)致、高效的管理團(tuán)隊(duì)。
對(duì)項(xiàng)目所需材料開展精細(xì)化管理,發(fā)掘新技術(shù)及新型材料,在滿足施工規(guī)范和要求的前提盡可能的使用價(jià)格低廉、品質(zhì)高的新型環(huán)保材料。
回顧我們共同走過的xx年,一路坎坷,一路艱辛,在外部環(huán)境極端不利的情況下,我們的成績難能可貴,來之不易。展望未來,我們深知任務(wù)艱巨,責(zé)任重大。新的一年,我們將深刻領(lǐng)會(huì)“精細(xì)化管理年”的指導(dǎo)思想和總體要求,切實(shí)增強(qiáng)使命感、緊迫感和責(zé)任感,真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來,統(tǒng)一到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來,統(tǒng)一到全面提升管理水平上來,統(tǒng)一到抓住新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)工作新局面上來。努力在大有作為的國家戰(zhàn)略時(shí)期更加奮發(fā)有為,全面完成完成年度目標(biāo)任務(wù),加快公司戰(zhàn)略實(shí)施,為全面推進(jìn)**集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做出更大貢獻(xiàn)!篇2:項(xiàng)目公司年終工作總結(jié)
海都國際廣場項(xiàng)目年終工作總結(jié) 剛剛過去的xx年對(duì)于我們海都地產(chǎn)來講是不平凡的一年,在這一年里國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降;在這一年里我們認(rèn)真分析國家、唐山市及我們項(xiàng)目所處地段的形勢(shì),逆勢(shì)而上的進(jìn)行開工建設(shè),項(xiàng)目的建設(shè)速度得到了社會(huì)各界的一致認(rèn)可;在這一年里我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、克服種種困難、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的努力工作,基本上完成了項(xiàng)目初期制定的目標(biāo)。
一、xx年工作總結(jié)
海都國際廣場于xx年7月6日舉行了項(xiàng)目開工慶典。在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下,在全體同仁的共同努力下,本項(xiàng)目于xx年8月1日正式開工建設(shè),到目前為止建設(shè)工期近6個(gè)月。截止到xx年1月底工程進(jìn)度為:1#樓五層頂完成;2#樓六層頂完成;3#樓東段五層頂完成,西段四層頂完成;4#樓七層頂完成;5#樓東段五層頂完成,西段四層頂完成;6#樓六層頂完成;7#樓九層頂完成;8#樓東段七層頂完成,西段八層頂完成;地庫、車庫、采暖水池、大門(坡道)主體完成;商業(yè)a段4-10軸主體完成,1-3軸正負(fù)零完成;商業(yè)b段主體完成;商業(yè)c段1-7軸主體完成,8-14軸正負(fù)零完成;商業(yè)d段主體完成。
我們的項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)總結(jié)概括起來為:“四快”
1.快定位:剛剛接手項(xiàng)目時(shí),公司正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結(jié)束合作的特殊時(shí)期,經(jīng)過與項(xiàng)目總經(jīng)理的溝通及對(duì)周邊市場和百姓需求的調(diào)查與分析,我們發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目的定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整。我們及時(shí)準(zhǔn)確的將項(xiàng)目定位在唐山市中等偏點(diǎn)的水平,并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目業(yè)態(tài)與戶型,將項(xiàng)目住宅戶型有原設(shè)計(jì)方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的10種戶型,實(shí)踐證明到目前為止我們的客戶對(duì)我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意,我們的定位也取得了預(yù)期的效果。
2.快設(shè)計(jì):在對(duì)項(xiàng)目快速準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上,我們與唐山市建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院合作,在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上加快方案設(shè)計(jì)。雖然我們的項(xiàng)目是邊辦手續(xù)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程,但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準(zhǔn)則,科學(xué)合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項(xiàng)目總工張愛國同志,在與設(shè)計(jì)院溝通中犧牲個(gè)人休息時(shí)間做了大量的工作,在方案的設(shè)計(jì)過程中,認(rèn)真研究、科學(xué)定位,在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流,節(jié)約建設(shè)成本。
3.快建設(shè):我們項(xiàng)目開始施工的時(shí)期正值夏季,天氣炎熱、多雨及復(fù)雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護(hù)坡、打樁等工作帶來了極大的困難,對(duì)工程進(jìn)度造成很大的影響。我們及時(shí)調(diào)整工作思路,為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)召開動(dòng)員大會(huì),提出了“大干100天,堅(jiān)決完成大節(jié)點(diǎn)”的口號(hào),掀起了施工高潮。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們,在困難面前不畏懼,團(tuán)結(jié)一致,克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經(jīng)理鄭昌國同志休息日中帶領(lǐng)部門員工加班加點(diǎn)工作,清晨五點(diǎn)與供方進(jìn)行鋼筋的核驗(yàn)工作;劉炳利同志休息日全部奉獻(xiàn)給了我們的工地,用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事,在合同招投標(biāo)、原材料采購及成本預(yù)算工作中,時(shí)刻不忘公司大局利益,以為公司節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本為原則,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),為公司節(jié)省建設(shè)成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項(xiàng)目建設(shè)速度得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及購房客戶的普遍認(rèn)可。
4.快銷售:我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全、不具備售房條件中展開,有相當(dāng)?shù)碾y度。但工程的快速建設(shè)是促進(jìn)銷售的有利條件,我們組織銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)意向客戶進(jìn)行積極的正面宣傳和引導(dǎo),截止到目前(xx年1月),我們共計(jì)銷售房源近60套,并在銷售過程中積累了一定的客源,為我們xx年的銷售奠定了有利的基礎(chǔ)。
二、工作中存在的問題
我們的項(xiàng)目公司是一個(gè)年輕的公司,同時(shí)“海都國際廣場”項(xiàng)目也是周總帶領(lǐng)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在地產(chǎn)行業(yè)試水的第一個(gè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中還存在著一些不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn): 1.公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過程中臨時(shí)組建,由于工程項(xiàng)目進(jìn)展快,人員的招聘工作也比較匆忙,個(gè)別員工對(duì)本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當(dāng)初招聘時(shí)所期望的還有一定的差距,需要我們?cè)诤笃诠ぷ髦腥ザ卮俑倪M(jìn),并對(duì)不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進(jìn)行淘汰。
2.項(xiàng)目工程的建設(shè)速度快,加快工程建設(shè)的同時(shí)我們不忘強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全管理,但在施工過程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭,例如xx年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故,如不及時(shí)處理將會(huì)給工程帶來不可估量的損失。
3.新的團(tuán)隊(duì),各部門之間缺乏磨合,工作中偶爾會(huì)出現(xiàn)推諉、扯皮、踢皮球等現(xiàn)象,影響了工作效率。今后的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補(bǔ)位、共同進(jìn)步。 三、xx年工作計(jì)劃
xx年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),xx年我們的工作重點(diǎn)將圍繞著四大節(jié)點(diǎn)展開,這四大節(jié)點(diǎn)是:
年6月30日商業(yè)部分全部對(duì)外開放,紅線內(nèi)外硬化、綠化、亮化全部完成。
年7月底工程主體全部封頂。
年8月酒店正式對(duì)外營業(yè),這其中酒店內(nèi)外的精裝修工作量較大,面臨的困難也較多,我們一定全力以赴搶抓時(shí)間,確保按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)。屆時(shí)要舉行開業(yè)慶典。
年12月底爭取項(xiàng)目工程通過相關(guān)部門驗(yàn)收。
為保證“四大節(jié)點(diǎn)”的完成我們需重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
1.圍繞節(jié)點(diǎn)搞好協(xié)調(diào),重點(diǎn)抓好安裝工作,確保內(nèi)、外管網(wǎng)安全有序的施工。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)通力合作,成本采購、招投標(biāo)、預(yù)算工作要有預(yù)見性,工程負(fù)責(zé)人需提前提醒成控部門做好相關(guān)工作準(zhǔn)備;各對(duì)口專業(yè)工程師要對(duì)本崗位工作負(fù)責(zé),把好技術(shù)質(zhì)量關(guān),在確保工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)。2.做好項(xiàng)目工程主體及分部的驗(yàn)收工作。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房,因此此項(xiàng)工作至關(guān)重要。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯(lián)工作,項(xiàng)目總工對(duì)工期、工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控,才能使得此項(xiàng)驗(yàn)收工作順利通過。
3.順利完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下,前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理,為銷售打好基礎(chǔ)。
4.重抓銷售,向銷售要回款。xx年我們工作的重心要向銷售工作轉(zhuǎn)移,確保工程節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計(jì)想辦法拓寬銷售渠道,加強(qiáng)對(duì)銷售人員專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn),充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源,全力以赴完成新的一年的銷售任務(wù),新的一年里,要確保完成65%的銷售任務(wù),力爭70%的銷售,回款達(dá)到—億元。
5.時(shí)刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應(yīng)該時(shí)刻牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切”的管理宗旨,堅(jiān)持安全生產(chǎn)預(yù)防為主,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),在施工過程中要時(shí)刻督促施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患苗頭,將安全工作檢查控制到位。
同事們,在新的一年里,光榮與夢(mèng)想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,攜手并肩,振奮精神,不斷創(chuàng)新,尋求突破,向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),努力續(xù)寫海都地產(chǎn)全新的燦爛篇3:建投公司項(xiàng)目部個(gè)人
個(gè)人工作總結(jié) 我于xx年7月1號(hào)正式來建投公司項(xiàng)目部工作,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間都已半年過去,這半年來,我認(rèn)真履行作為一名建投公司職員的工作職責(zé),完成了各項(xiàng)工作任務(wù),提高了自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,可謂受益匪淺。現(xiàn)就我半年來的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
一、履行職責(zé),竭盡全力完成每一項(xiàng)工作。
江濱南路G205線泉三高速公路南出口
至城關(guān)大橋段道路改造工程
項(xiàng)
目
執(zhí)
行
情
況
報(bào)
告
工程名稱:江濱南路G205線泉三高速公路南出口
至城關(guān)大橋段道路改造工程
建設(shè)單位:三明市公路局
日期: xx 年 11月 28 日
江濱南路G205線泉三高速公路南出口
至城關(guān)大橋段道路改造工程
項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告
一、概況
(一)建設(shè)依據(jù)及項(xiàng)目實(shí)施辦法
江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程依據(jù)福建省公路管理局《關(guān)于下達(dá)xx年度國省道路面改建 __》(閩路計(jì)[xx]8號(hào))和福建省交通廳《普通公路路面養(yǎng)護(hù)改造工程管理辦法》(閩交建[xx]53號(hào))進(jìn)行建設(shè)。
江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程項(xiàng)目采取城投公司與市公路局分工協(xié)作、共同建設(shè)的辦法實(shí)施,并簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同。根據(jù)合同,城投公司負(fù)責(zé)征地拆遷及資金的籌措等工作,市公路局具體組織道路改造工程施工和管理。
(二)建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標(biāo)
江濱南路位于三明市三元區(qū)南部,本次施工段南起城關(guān)大橋下,南接205國道和泉三南高速公路連接線出口,施工全長約公里,屬城市二級(jí)主干道,主要技術(shù)指標(biāo)如下:
1、設(shè)計(jì)等級(jí):城市Ⅱ主干道
2、計(jì)算行車速度:40km/h
3、主要工程數(shù)量:瀝青混凝土路面萬m2/
4、路面等級(jí)及寬度:機(jī)動(dòng)車道采用高等級(jí)瀝青混凝土路面,路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
使用年限期15年,路面紅線寬度為33米,路面結(jié)構(gòu)及寬度如下圖所示:
說明:
1、福州大學(xué)土木建筑設(shè)計(jì)院車行道路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖用于K0+000---K0+560、K1++地段。
2、福州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院車行道路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖用于K0+560---K1+地段。
(三)工程進(jìn)度
本工程于xx年12月5日開工,原定工期三個(gè)月,因受設(shè)計(jì)圖紙總體變更的影響(臺(tái)江接線處平交變更為下穿)及征地拆遷的影響,該項(xiàng)目于xx年2月完工。
(四)主要參建單位
建設(shè)單位:三明市公路局
設(shè)計(jì)單位:福州大學(xué)土木建筑設(shè)計(jì)研究院、福州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 施工單位:三明昌盛公路工程有限公司
監(jiān)理單位:福建閩華洋監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理有限公司
二、建設(shè)管理情況
本工程辦理了建筑工程規(guī)劃許可證、施工圖的審核、施工、監(jiān)理的招投標(biāo)、工程施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)。
(一)前期工作
1.設(shè)計(jì)單位招標(biāo):
江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程設(shè)計(jì)采用邀請(qǐng)招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。招標(biāo)由三明市政工程管理處委托福建省藍(lán)圖監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)招標(biāo)代理,參加投標(biāo)單位的有福州大學(xué)土木建筑設(shè)計(jì)研究院、深圳市市政設(shè)計(jì)研究院有限公司、福建省九龍建設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)院。根據(jù)《中華人民 __招標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)、本次招標(biāo)文件的規(guī)定,最后確定福州大學(xué)土木建筑設(shè)計(jì)研究院為中標(biāo)單位。
2.施工單位招標(biāo):
江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程依據(jù)三明市人民政府有關(guān)會(huì)議精神按照三明市公路局養(yǎng)護(hù)改造工程時(shí)行招標(biāo),根據(jù)福建省交通廳關(guān)于《普通公路路面養(yǎng)護(hù)改造工程管理辦法》 __進(jìn)行招標(biāo) 。本次招標(biāo)由三明市公路局進(jìn)行招標(biāo),邀請(qǐng)三明市公路局下屬單位且具有公路養(yǎng)護(hù)資質(zhì)二類乙級(jí)或公路二級(jí)及以上的企業(yè)參加投標(biāo),參加投標(biāo)單位的有三明昌盛公路工程有限公司、三明盛達(dá)公路工程有限公司、三明永達(dá)公路工程有限公司、永安燕鑫公路工程有限公司、三明恒通公路工程有限公司、沙縣興達(dá)公路工程有限公司,根據(jù)《中華人民 __招標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)、本次招標(biāo)文件的規(guī)定,最后確定三明昌盛公路工程有限公司為中標(biāo)單位。開標(biāo)過程由三明市交通局監(jiān)察室和三明市公路局紀(jì)委全過程監(jiān)督。
3.監(jiān)理單位招標(biāo):
江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工 程監(jiān)理招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo),。招標(biāo)由三明市政工程管理處委托福建省藍(lán)圖監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理招標(biāo)代理,參加投標(biāo)單位的有福建閩華洋建設(shè)監(jiān)理有限公司、廣州萬安監(jiān)理工程有限公司、福州閩教建設(shè)監(jiān)理有限公司。根據(jù)《中華人民 __招標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)、本次招標(biāo)文件的規(guī)定,最后確定福建閩華洋建設(shè)監(jiān)理有限公司為中標(biāo)單位。
(二)項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職能
江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程項(xiàng)目采取城投公司與市公路局分工協(xié)作、共同建設(shè)的辦法實(shí)施,并簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同。根據(jù)合同,城投公司負(fù)責(zé)征地拆遷及資金的籌措等工作,市公路局具體組織道路改造工程施工和管理。、
三明市公路局李昌瑞同志為該建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作,黃啟林為該目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的管理工作。
三明市城市投資建設(shè)有限公司派端木輝為城投業(yè)主代表,全面負(fù)責(zé)拆遷及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。 2.質(zhì)量控制措施與效果
①建立健全各項(xiàng),提高質(zhì)量意識(shí),明確質(zhì)量控制程序。在項(xiàng)目開工前,市公路局根據(jù)交通部公路建設(shè)質(zhì)量管理辦法和省交通廳有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定,制訂了相關(guān)的質(zhì)量管理制度。把質(zhì)量控制作為工程管理永恒的主題,把質(zhì)量管理做為改建工程的重中之重,貫穿于施工的全過程。嚴(yán)格按照交通部和省公路局建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法,對(duì)改建工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目管理處以專文形式層層明確了工程質(zhì)量責(zé)任人,建立了嚴(yán)格的“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級(jí)質(zhì)量管理體系,為了提高全體參建人員質(zhì)量意識(shí),多次組織施工單位、監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范及相應(yīng)施工規(guī)范,使每一位工程建設(shè)者牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,為提高工程整體質(zhì)量水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
②加強(qiáng)質(zhì)量工序抽檢,增加試驗(yàn)檢測頻率,消滅工程質(zhì)量隱患。
路橋公司xx經(jīng)營情況匯報(bào)
路橋公司現(xiàn)有職工2115人,其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為億元,年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達(dá)億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè),施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到:公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。
xx年,在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下,公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署,結(jié)合“成本效益年”活動(dòng),抓經(jīng)營管理,抓市場開拓,積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力,我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素,在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。
一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測
(一)目前經(jīng)營狀況
1、xx年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)
(1)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元;
(2)上交資產(chǎn)收益1495萬元;
(3)對(duì)外創(chuàng)收萬元;
(4)上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬元;
(5)計(jì)提折舊2248萬元。
2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
為保證上述指標(biāo)的順利完成,年初,我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎(chǔ)上,確定xx年市場開發(fā)目標(biāo)5億元;工程施工收入目標(biāo)億元,其中:油田內(nèi)部2億元,外部億元;其它營業(yè)收入1093萬元,其中:管理局撥款725萬元,其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《xx年改革與管理工作總體》,進(jìn)一步完
善了市場開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項(xiàng)配套管理辦法,并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí),使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。
截至9月25日,各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:
(1)承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng),其中:油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng),油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量億元,完成年計(jì)劃的106%,其中,跨年部分約億元。 (2)完成建安工作量億元(不含設(shè)備費(fèi)395萬元),完成年計(jì)劃的77%,為去年同期的101%;其中油田內(nèi)部萬元,為年計(jì)劃的71%;油田外部萬元,為公司年計(jì)劃的85%。
(3)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入萬元,完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元,完成年計(jì)劃的205%。
(4)成本支出.4萬元,主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元,累計(jì)支出.4萬元。其中:
——上級(jí)管理費(fèi)為0;
——上交資產(chǎn)收益為0;
——計(jì)提折舊萬元,完成指標(biāo)的80%。
(5)累計(jì)盈余為-萬元。
(二)年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測
從目前經(jīng)營狀況分析,由于油田內(nèi)部活源缺口較大,盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,努力落實(shí)了億元,但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元,并且施工項(xiàng)目零散,施工組織費(fèi)用增加,利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯(cuò),跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目,相繼中標(biāo)7項(xiàng),產(chǎn)值億元,但由于充實(shí)人力物力,加上市場跟蹤、降價(jià)競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響,獲利空間也相對(duì)很小。所以,油田內(nèi)部活源不充足的問題,制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì)此,我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心,也有信心帶領(lǐng)路
橋公司兩千多名職工,在有限的時(shí)間內(nèi),通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法,認(rèn)真算好每一筆帳,節(jié)約用好每一分錢,多創(chuàng)產(chǎn)值,提高效益,努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo):
(1)預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值億元,完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部億元,為年計(jì)劃的75%,油田外部億元,為年計(jì)劃的113%,完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。
(2)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元,完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值億元;其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。
(3)預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo):上交上級(jí)管理費(fèi)160萬元;上交資產(chǎn)收益1495萬元;計(jì)提折舊2248萬元,并力爭實(shí)現(xiàn)盈余。(年初,管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元)
需要說明的是,由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付,所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入億元不包括該筆撥款收入,年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元,實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0,如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元(管理費(fèi)160 萬元,資產(chǎn)收益770萬元),則1-9月份實(shí)際虧損額為萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元,目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元,即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元,如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)(上交管理費(fèi)160 萬元、資產(chǎn)收益770萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤377萬元),則10-12月份成本支出要控制在萬元以內(nèi)。
(三)經(jīng)營管理中面臨的問題
1、工作量落實(shí)方面
年初,公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量億元,其中內(nèi)部2億元,外部億元。目前已落實(shí)89%,并且內(nèi)、外部比例失衡,主要效益的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%;外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),但工程收益率相對(duì)較低,影響公司的創(chuàng)效能力。
2、關(guān)聯(lián)交易方面
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào),加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定,但是目前的市場占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程,如八百坰綜合治理工程,也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工,水泥混凝土路面5萬平方米,只落實(shí)給我們?nèi)f平方米,特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍,工程后期無法完工,還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙,對(duì)此,我們有些無法理解;二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn),讓利基數(shù)不合理,合同條款不規(guī)范,工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn),并且手續(xù)繁瑣,時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢,往往活干了,但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中,對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的,仍按測量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量,有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。
3、生產(chǎn)組織方面
油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚,圖紙到位不及時(shí),加之征地、動(dòng)遷等因素的制約,導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行,整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月,錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié),進(jìn)入雨季施工時(shí),難度大、投入多,增大了工程成本;路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺,在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中,也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。
4、資金周轉(zhuǎn)方面
截至目前,應(yīng)收賬款余額萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元,三年以上存貨268萬元,不良資產(chǎn)729萬元,總計(jì)5810萬元;工程款掛帳萬元,營運(yùn)資金缺口8000萬元,嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí),部分外部項(xiàng)目投資不到位;內(nèi)部工程按照合同約定,甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款,但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工,全年增加利息支出約1000多萬元。
5、固定成本支出過高
一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬元,本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元,上半年已進(jìn)成本410 萬元;二是新增市場化用工417人,增加成本費(fèi)用493萬元;三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足,
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況 今年3月份以來,公司從大局出發(fā),一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn),積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求,我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬,全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署,共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求,及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”,更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然,由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則,但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。
1、新增市場化用工417人,組織招工費(fèi)用以及用工人
員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元;(按半年計(jì)算)
2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”,共計(jì)支出
56萬元,其中主要包括:成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬元,房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬元;
3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng),公司派出警力140天、2220人次,出警值勤車輛390臺(tái)次,每天工作十幾個(gè)小時(shí),各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。
4、為防止“ __”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò),我們?cè)谒膫€(gè)區(qū)域,配置了92人實(shí)施監(jiān)控,并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具,費(fèi)用支出11萬元。
三、合同管理工作情況
公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時(shí),我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際,按照慶局發(fā)[xx]118號(hào)文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求,嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān),實(shí)現(xiàn)合同全過
內(nèi)容僅供參考
試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況工作匯報(bào)共4
老司城小水電代燃料生態(tài)保護(hù)試點(diǎn)項(xiàng)目
實(shí)施情況匯報(bào)
永順縣水利局 (2010年11月4日)
小水電代燃料生態(tài)保護(hù)試點(diǎn)工程是黨中央、國務(wù)院以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、解決農(nóng)民當(dāng)前生計(jì)和長遠(yuǎn)致富的戰(zhàn)略高度作出的決策。是一項(xiàng)國家得生態(tài)、農(nóng)民得實(shí)惠、企業(yè)得效益,功在當(dāng)代、利在千秋的民生工程。同時(shí),也是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)重要內(nèi)容。第一批小水電代燃料試點(diǎn)工程于2003年底在四川、云南、貴州、廣西、山西5個(gè)?。▍^(qū))的26個(gè)縣(市)進(jìn)行了試點(diǎn),取得了圓滿成功,成效顯著,得到了黨中央、國務(wù)院的肯定。2006年中央1號(hào)文件要求“擴(kuò)大小水電代燃料試點(diǎn)規(guī)?!薄?/p>
2007年國家啟動(dòng)了第二批小水電代燃料試點(diǎn)項(xiàng)目,我縣申報(bào)了老司城小水電代燃料生態(tài)保護(hù)試點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施方案,試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)涉及車坪鄉(xiāng)、塔臥鎮(zhèn)、顆砂鄉(xiāng)、吊井鄉(xiāng)共7個(gè)行政村、代燃料戶3500戶人,電源點(diǎn)為磨子灘水電站擴(kuò)機(jī)2×1250kw,總投資1372萬元,省發(fā)改委、省水利廳批復(fù)該項(xiàng)目實(shí)施方案,我縣老司城項(xiàng)目區(qū)列入了我省7個(gè)代燃料項(xiàng)目之一。但由于磨子灘水電站改造工程對(duì)縣城防洪影響評(píng)價(jià)未能通過,導(dǎo)致該項(xiàng)目無法實(shí)施。
為了盡快完成該項(xiàng)目,2009年8月,我縣分別給省、州發(fā)改委、水利部門申報(bào)了《關(guān)于變更老司城小水電代燃料生態(tài)保護(hù)工程試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案的請(qǐng)示》。
1、請(qǐng)示變更電源點(diǎn),將電源點(diǎn)更換為海螺電站擴(kuò)機(jī)增容。該電站屬猛洞河流域最末一級(jí)電站,電站裝機(jī)容量3×3200kw,上游
1 建有高家壩電站、馬鞍山電站,電站調(diào)節(jié)性能好,該電站自1998年投產(chǎn)以來,因引水隧洞斷面過小導(dǎo)致動(dòng)力不足,電站棄水多,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。改造方案是在現(xiàn)引水隧洞上游新開挖一條引水隧洞,供3號(hào)機(jī)組發(fā)電,可增加動(dòng)力3200kw,以滿足代燃料裝機(jī)容量(2500kw)的要求。改造工程總投資萬元,將國債資金480萬元中的280萬元用于該項(xiàng)目工程,該電站每年向代燃料項(xiàng)目區(qū)提供255萬kwh電能,供電電價(jià)為/kwh。(縣人民政府與海順公司簽訂了合作協(xié)議)。
2、請(qǐng)示變更小水電代燃料試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū),由于電源點(diǎn)變更,為了降低供電損耗,便于今后管理,根據(jù)就近選擇原則,將原項(xiàng)目區(qū)更改為撫志鄉(xiāng)的打洞、新華、澤家鎮(zhèn)的海螺、泥堤等4個(gè)行政村,代燃料2083戶8015人。該項(xiàng)目區(qū)位于國家級(jí)猛洞河風(fēng)景保護(hù)區(qū)內(nèi),實(shí)施小水電代燃料項(xiàng)目,能更好地保護(hù)景區(qū)植被。項(xiàng)目區(qū)電網(wǎng)改造工程需新建10kv線路,改造10kv線路 km,線路,改造線路,新增變壓器18臺(tái)940kvA,總投資萬元,將國債資金480萬元中的200萬元用于電網(wǎng)改造。
2009年12月省發(fā)改委、省水利廳以湘水農(nóng)電[2009]101號(hào)文批復(fù)了我縣小水電代燃料生態(tài)保護(hù)工程試點(diǎn)項(xiàng)目變更實(shí)施方案。
我局于2009年下半年,按照小水電代燃料試點(diǎn)工程建設(shè)管理要求,通過公開招標(biāo)的方式確定了4個(gè)施工隊(duì),物質(zhì)器材在縣政府集中采購監(jiān)督管理中心的監(jiān)督下,公開招標(biāo)進(jìn)行了采購,到今年3月底電網(wǎng)改造工程和進(jìn)戶線路、計(jì)量裝置已改造完成,現(xiàn)正在組織有關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和辦理工程決算。省水利廳要求本月完成驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作,為確保省、州驗(yàn)收順利通過,項(xiàng)目早日發(fā)揮效益,農(nóng)戶得到實(shí)惠,并規(guī)范項(xiàng)目的發(fā)、供、用電管理,現(xiàn)提出以下幾點(diǎn) 2 請(qǐng)示:
1、為了減少中間加價(jià)環(huán)節(jié),降低到戶電價(jià),改造好的小水電代燃料項(xiàng)目區(qū)的電網(wǎng)設(shè)施和供電管理移交給縣電力有限責(zé)任公司進(jìn)行維護(hù)管理,由縣電力有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)抄、收到戶,并與代燃料戶簽訂供、用電協(xié)議。
2、合理確定到代燃料戶的電價(jià),上報(bào)《永順縣小水電代燃料生態(tài)保護(hù)試點(diǎn)項(xiàng)目變更實(shí)施方案》中初步測算。
到臺(tái)區(qū)價(jià)=電站結(jié)算電價(jià)+高壓供電網(wǎng)損10%+高壓線路維修費(fèi)+高壓線路管理費(fèi)+變壓器損耗=×+++=元/kwh。
到代燃料戶電價(jià)=臺(tái)區(qū)電價(jià)+低壓供電網(wǎng)損12%+低壓線路維修費(fèi)+低壓線路管理費(fèi)=×++=元/kwh。
3、按小水電代燃料試點(diǎn)要求,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府應(yīng)與代燃料戶簽訂每戶保護(hù)12畝以上的森林保護(hù)責(zé)任書。
4、建議在撫志鄉(xiāng)、澤家鎮(zhèn)成立小水電代燃料用戶協(xié)會(huì),協(xié)會(huì)的主要職責(zé)為對(duì)代燃料供電、用電和電價(jià)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督及森林植被保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督。
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