通信行業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇(通信行業(yè)項目經(jīng)理崗位要求)

時間：2022-06-18 13:23:53 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的通信行業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇(通信行業(yè)項目經(jīng)理崗位要求)，供大家參閱。

通信行業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　IT項目部主管崗位職責(zé)

1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略

　　負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源（硬、軟件）運行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn)IT資源集約管理；負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。 2.企業(yè)信息資源開發(fā)

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。 3.建立信息化評價體系

　　根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計劃。 4.信息處理

　　負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。等信息平臺的開發(fā)及實施負(fù)責(zé)公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)項目的論證、引進(jìn)（或開發(fā)）與實施，組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司ERP系統(tǒng)的順利運行。 6.控制信息設(shè)備預(yù)算

　　負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。 7.協(xié)助其它部門管理

　　協(xié)助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。 8.日常管理

　　主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結(jié)年、月度工作；負(fù)責(zé)本部門員工考核。 9.企業(yè)文化宣傳

　　負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。 10.其他

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 IT部主管職責(zé)和要求

部主管的職責(zé)

　　建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；

　　保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低一級；領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定，根據(jù)計劃進(jìn)行管理；

　　管理風(fēng)險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變；保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效；及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。部主管的權(quán)限

　　項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)該包括：財務(wù)控制權(quán)；資源協(xié)調(diào)權(quán)利；對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。部主管的基本要求

　　良好的職業(yè)道德；知識和經(jīng)驗；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經(jīng)理的基本素質(zhì)；較強的技術(shù)背景.另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關(guān)系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務(wù)放在第一位。部主管應(yīng)具備的能力

　　領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。

通信行業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　通信管線工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1．貫徹執(zhí)行行業(yè)部門、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

　　2．項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負(fù)有全面管理的責(zé)任，組織編制項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展開圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項準(zhǔn)備工作；組織人員設(shè)計圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件。

　　3．建立合理有效的項目管理組織機構(gòu)以及項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，對工程的實施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時解決。

　　4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項目中出現(xiàn)的問題。

　　5．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求嚴(yán)格把關(guān)。

　　6．以顧客滿意為目標(biāo)，貫徹國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

　　7．按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務(wù)工作。

　　吳曉平/2011年8月21日

　　市政工程管理制度

　　為建立健全工程隊內(nèi)部管理體制，提高每個管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個建設(shè)單位的需求，特制定以下管理條例，希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。

一、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全第一，預(yù)防為主。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，做好各項安全措施，服從各領(lǐng)班安排，對不服從安排的扣除500元作為處罰，對發(fā)生比較嚴(yán)重的安全事故的一切后果自負(fù)。

三、愛護(hù)各項通信設(shè)施珍惜通信各種材料，切實做到合理化使用，每天施工材料與工具器材的 領(lǐng) 用應(yīng)及時記錄，并當(dāng)天交清，對丟失材料和工具器材的照價賠償。

四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信管線工程的施工規(guī)每天施工材料與工具器材范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高本專業(yè)技能，總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗并將其靈活運用在各項施工建設(shè)過程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，強調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求，保證每單項工程的施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良評定。

五、認(rèn)真地按照“科學(xué)管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實行工序、質(zhì)量、工藝承包責(zé)任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強在工效和進(jìn)度上的創(chuàng)新管理。

六、繼承與發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下，堅決杜絕一切形式的鋪張浪費現(xiàn)象，做好各種材料在施工使用前的檢驗工作，認(rèn)真核對并登記造冊，切實做到“帳實相符”，保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求，嚴(yán)格把好材料關(guān)。

七、落實并完成工程部下達(dá)的各項要求及任務(wù)，按時做好周月報、工程進(jìn)度、材料統(tǒng)計、開工、完工等匯報工作，配合工程部每月針對各分隊進(jìn)行抽檢評分的考核工作。

八、堅決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風(fēng)，倡導(dǎo)良好的社會風(fēng)氣。

1、不準(zhǔn)以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請；

2、不準(zhǔn)擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利； 違反以上要求者將扣其全年工資及獎金并立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。各個分隊管理人員應(yīng)改進(jìn)工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務(wù)實的心態(tài)投入各項工程建設(shè)中，爭取優(yōu)異的成績來證實自己的能力并提升自身的價值。

九、每個管理人員應(yīng)以身作則地起到帶頭作用，自覺遵守工程內(nèi)部有關(guān)規(guī)定有事應(yīng)提前請假、不賭博、不酗酒等。違規(guī)者將以處分、停職乃至辭退等相關(guān)懲誡辦法。

十、作為管理者應(yīng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和堅韌不拔的意志，著眼于戰(zhàn)略的高度，遵循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經(jīng)驗、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員，推進(jìn)技術(shù)骨干人員年輕化的工作進(jìn)程。在確保工程效益的同時，應(yīng)保障員工的根本權(quán)益，盡量做到兩者兼顧，以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。

　　工程部針對各個分隊綜合考評的結(jié)果作為月底獎金評定的依據(jù)之一，并匯總每月抽驗評分情況，投票選出年度先進(jìn)模范管理人員，給予一定數(shù)額的獎金以示鼓勵。希望大家相互督促、努力奮斗、團結(jié)進(jìn)取、攜手共進(jìn)，共同營造良好的工作氛圍。

　　吳曉平/2011年8 月21日

　　工作計劃

一、針對市政工程必須嚴(yán)格要求實施到位，按照電信寶安分公司制定的遷改項目管理辦法，抓緊落實到位

二、對在實施的項目工程進(jìn)行一次清查，針對材料，費用，施工進(jìn)度，施工問題，做一次匯總。

三、對以后所接的每一個遷改項目做一個總體的規(guī)劃，作出一個良好的工作安排。

　　吳曉平/2011年 8 月21日

　　工作介面劃分

　　1．對于施工班組和資料組的工作要求，要積極配合資料組對每一項新工程的資料清查，包括設(shè)計、對公文件、施工方案、竣工資料的核實等相關(guān)事項。對施工中的現(xiàn)場必須要求施工人員嚴(yán)格遵守安全守則，工程項目質(zhì)量和工程進(jìn)度的保證條款

　　2．市政管理人員應(yīng)制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗證，制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo)；制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指工的原則。

　　3．明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)；制定工藝紀(jì)律檢查與評定辦法；明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任和權(quán)限，在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備每、材料變更的實施程序以及引起的工序與工程特性之間變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。

　　4．對生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及對工程的施工有重要影響的因素環(huán)節(jié)等分級設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點。

　　5．工程施工工程中的各種質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行監(jiān)控和管理，對上報上來的工作月報、工程周報進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程中的各種文件、資料、報表、傳真件的收發(fā)登記，計算和分析工序質(zhì)量。

　　6．對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時提出整改意見，并且在整改完成后進(jìn)行復(fù)檢；采取相應(yīng)的措施，使質(zhì)量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。

　　施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理

1.公司質(zhì)量安全管理中心和項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施施工項目監(jiān)督管理，實行質(zhì)檢三級責(zé)任制：第一級由項目經(jīng)理部質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程施工過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制與檢查，依據(jù)部頒的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件及公司《質(zhì)量手冊》進(jìn)行質(zhì)量自檢，及時發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、工序，及時返工，并作好記錄。第二級由公司質(zhì)檢部門進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成現(xiàn)場施工人員予以整改。第三級驗收前的全面檢查，由公司相關(guān)部門組成質(zhì)檢小組對工程進(jìn)行全面的檢查測試。。

2.堅決貫徹質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量監(jiān)督機制，對不合格或達(dá)不到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的分項必進(jìn)行整改及返工處理。返工的項目重新經(jīng)過驗證，合格后交付建設(shè)單位，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。

3.根據(jù)施工產(chǎn)品質(zhì)量形成和實現(xiàn)的所有環(huán)節(jié)，把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員等因素進(jìn)行系統(tǒng)分析和全面控制，突出以預(yù)防為主的方針，采取有效的技術(shù)措施，使質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)，力求把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。

4.加強質(zhì)量意識的教育，采取各種創(chuàng)優(yōu)激勵機制促使項目經(jīng)理部在市場競爭中，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益，不斷提高全體員工質(zhì)量意識，調(diào)動項目施工全體人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。

5.加強對工程施工質(zhì)量的管理，依照國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以過程方法指導(dǎo)項目經(jīng)理部有重點的開展質(zhì)量改進(jìn)活動，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序進(jìn)行重點的控制，確保施工項目施工工藝和技術(shù)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　　施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理

1.工程嚴(yán)格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程及設(shè)計文件的要求，按照施工安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保人員、設(shè)備及機具的安全；在施工作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志或設(shè)立醒目圍欄和標(biāo)牌。

2.施工進(jìn)場后，施工人員應(yīng)了解和熟悉駐點周圍環(huán)境，熟悉各分屯點的材料數(shù)量和使用情況，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，確保人身安全、設(shè)備安全。施工現(xiàn)場工地倉庫應(yīng)有消防滅火設(shè)施，并有專人管理。

3.施工人員駐點、材料屯放點應(yīng)做好安全保衛(wèi)工作，防止用電、用火而引起事故；施工現(xiàn)場必須保持通道暢通，材料存放應(yīng)符合安全要求。

4.在室內(nèi)使用電源時應(yīng)注意所接電源要可靠、牢固，不能松動，防止短路、斷路；不允許危及用戶在線運行設(shè)備的正常工作，要求用電完畢后及時恢復(fù)，施工作業(yè)用電必須符合安全規(guī)定。

5.施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁無駕證人員或駕駛員酒后駕駛車輛，車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光失靈、失效禁止行駛。駕駛?cè)藛T必須按照交通管理規(guī)定做到安全行車。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《施工項目施工安全管理辦法》，按照施工安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，根據(jù)工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理向公司領(lǐng)取足夠的安全防護(hù)用品及設(shè)施。

7.遵守建設(shè)單位的保衛(wèi)工作要求。

　　通信管線工程安全員崗位職責(zé)

　　1．全面負(fù)責(zé)本施工項目的安全管理和協(xié)調(diào)工作，制定本施工項目的總體安全管理制度，審查、審批各施工組制定的安全措施是否合理、可行、實用。

　　2．按照施工組織設(shè)計和企業(yè)《施工項目安全生產(chǎn)管理辦法》的要求檢查各施工點的安全作業(yè)、文明作業(yè)執(zhí)行情況，對違章作業(yè)作記錄并及時做出處理意見和整改措施。

　　3．對工程施工成員進(jìn)行工程施工的安全教育。

　　4．檢查各施工組的車輛、工具、儀表的使用狀況，并做出紀(jì)錄，對違章的做出處理意見。

　　5．協(xié)助項目經(jīng)理，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程施工的技術(shù)安全性進(jìn)行評定。

　　通信管線工程材料員崗位職責(zé)

　　1．熟悉設(shè)計內(nèi)容，對材料的總量及規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)及其在各個施工點的使用數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握材料的使用動態(tài)。

　　2．按照施工合同和項目經(jīng)理部的計劃采購工程材料，并且及時發(fā)往工程施工點，做好材料的簽發(fā)和領(lǐng)取紀(jì)錄。

　　3．管理好工程施工中需要的各類材料，貫徹執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，填寫好各種紀(jì)錄。

　　4．監(jiān)督檢查各施工點的材料使用情況，及時督促各使用點上交工余料，編制整個工程的材料使用明細(xì)表。

　　5．協(xié)同質(zhì)量檢查員和安全員做好材料的質(zhì)量和安全檢查，確保材料的質(zhì)量和安全性。

　　通信管線工程駕駛員崗位職責(zé)

　　為了提升車輛日常行駛的安全系數(shù)，及時排除安全隱患，充分合理地利用車輛資源，以保障通信管線工程施工的正常運作。特制定以下管理辦法，全體駕駛?cè)藛T應(yīng)共同遵守并貫徹執(zhí)行。

一、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保證安全行車。

1、不闖紅燈、不違章掉頭、不酒后駕車、不違章超車、不超速行駛、不亂停放車輛；

2、做好防火工作，車內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，需定時洗車，保持車內(nèi)衛(wèi)生整潔；

3、每天在出車之前要做好車輛性能的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報處理 ；

4、自覺安排作息時間,保證充足的睡眠，嚴(yán)禁帶病或過度疲勞行車；

5、在車輛行駛時，不得穿拖鞋或半路攜帶與工程無關(guān)的閑雜人員(特別是女性），以免影響注意力的集中，違者扣除生產(chǎn)獎金500元，并記過處分，屢教不改者立即辭退。

6、嚴(yán)禁將機動車輛讓無駕照或非指定人員學(xué)習(xí)駕駛，違者扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資及獎金，造成交通事故者，由當(dāng)事人賠償一切經(jīng)濟損失并承擔(dān)一切后果。

二、自覺保管好所屬車輛的各種證件，并熟悉其使用期限，提前上報，認(rèn)真參加車輛年審工作，無正當(dāng)理由的逾期者將自負(fù)交通部門的處罰費用；如將證件遺失者應(yīng)承擔(dān)補證所需的一切費用，并扣除生產(chǎn)獎金500元以示警告。

三、保持車輛外觀整潔和零配件的完好率，定期做好車輛保養(yǎng)及檢查維修工作，以便最大限度地達(dá)到預(yù)檢預(yù)修的目的，減少故障發(fā)生頻率，以保障車輛行駛安全，并延長其使用壽命。

四、服從工程部與分隊管理員的調(diào)配，除事假、病假以外，應(yīng)切實地做到隨傳隨至。

1、不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)無請假而離開崗位，造成工程一切誤工費用由駕駛員負(fù)責(zé)。

2、不準(zhǔn)攜帶家屬或在工程駐地以外住宿，違者扣除生產(chǎn)獎金500元，并停工或辭退。

五、在車輛行駛過程中，不論發(fā)生大小交通事故都應(yīng)及時向工程部或所屬分隊管理人員匯報詳細(xì)情況，積極地與交警部門密切配合，或協(xié)助工程部指定的專人協(xié)調(diào)處理事故。在事故分?jǐn)傌?zé)任主次的基礎(chǔ)上，對相應(yīng)的責(zé)任人將其視情節(jié)輕重、責(zé)任大小給予一定數(shù)額比例的經(jīng)濟處罰，以補償維修及誤工費用；對負(fù)主要責(zé)任的我方當(dāng)事人，除經(jīng)濟賠償外，視情節(jié)輕重給予警告處分或立即辭退；對棄車逃逸者將移交司法機關(guān)追究其相應(yīng)的刑事責(zé)任；對全年安全行車無事故的駕駛?cè)藛T，工程部結(jié)合其全年的工作表現(xiàn)，將一次性予以一定數(shù)額的安全獎勵。

六、按照工程部統(tǒng)一分發(fā)的表格，做好車輛每月行程公里數(shù)、工作量、加油、保養(yǎng)維修等登記工作，在每月25日將登記表格送交所屬分隊管理員，并由管理員簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交工程部，否則將扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎金，對弄虛作假者扣除當(dāng)月工資及獎金或立即辭退。工程部針對每個駕駛員考核其全年工作表現(xiàn)，并由各分隊代表投票選出駕駛標(biāo)兵為典范，給予特別獎勵。

　　通信管線工程倉庫管理制度

　　為了規(guī)范管線工程各點倉庫管理秩序，使之安全、合理、高效地運作，并有章可循，以滿足整體工程的日常施工需求，提供有力的后勤保障，特制定以下管理制度，望每位倉庫管理員共同遵守并貫徹執(zhí)行。

一、物料入庫時，倉管員應(yīng)同送貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物料名稱及數(shù)量規(guī)格是否一致，并予以簽收。

二、物料的儲存保管，應(yīng)根據(jù)物料的特性和用途來規(guī)劃倉儲區(qū)域，定置存放管理。進(jìn)出頻繁的物料，應(yīng)考慮其裝卸的便捷性。

三、物料堆放應(yīng)盡量做到過目點數(shù)、檢點方便，成行成列，整齊易取。物料存放的貨架號碼應(yīng)填于賬冊的“存放地點”欄或“備注”欄，以備了解物料儲存位置，遵循先進(jìn)先出的原則。

四、倉管員對庫存、代管、暫收的物料，以及設(shè)備、器材、工具等均負(fù)有保管的直接責(zé)任，應(yīng)做到人各有責(zé)，物各有主。

五、物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)如實上報，由工程部審批后，方可處理，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自更改賬目或處置物料。

六、倉管員發(fā)料時應(yīng)與領(lǐng)料人員辦理手續(xù)，當(dāng)面點交清楚，防止出錯，并妥善保管好發(fā)料憑證。

七、未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，倉庫的物料一律不準(zhǔn)擅自借出、拆件零發(fā)或私自挪用等。

八、做好民工每日領(lǐng)用工具或器材的登記手續(xù)，需當(dāng)日歸庫的工具或器材應(yīng)予以敦促回收。

九、向總倉庫領(lǐng)料時，領(lǐng)料單應(yīng)填寫物料編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量，并由經(jīng)手人簽名，審核單據(jù)是否手續(xù)齊全，與領(lǐng)料單規(guī)定的編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符，符合者予以發(fā)放物料，并當(dāng)面點交完成，除領(lǐng)料單退回領(lǐng)料單位，其余三聯(lián)由總倉庫接收，其中一聯(lián)自存，另兩聯(lián)分開匯總后，每日送往財務(wù)部及物控人員，不得馬虎，違者重罰。

十、切實做好防火、防潮、防盜等安全工作，非本庫人員未經(jīng)倉管人員同意不得擅自入庫，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)范。

　　財務(wù)室管理制度

一、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的運營管理。

二、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司的資金正常運轉(zhuǎn)。

三、搜集公司運營情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進(jìn)行分析，提出相關(guān)建議。

四、做好有關(guān)的收入單據(jù)的審核及賬務(wù)處理；各項費用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務(wù)報表的編制。

五、組織擬定公司的維護(hù)工作量、生產(chǎn)計劃預(yù)算，年度維護(hù)所需資金及費用的預(yù)算。

六、妥善保管現(xiàn)金、票據(jù)、銀行存款賬戶及日記賬記錄事項。

七、負(fù)責(zé)個人借支管理審批、員工薪資計算及分配。

八、參與公司年度經(jīng)營管理會議，分解公司預(yù)算及責(zé)任目標(biāo)，并將每月實際業(yè)績與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析比較。

九、根據(jù)公司的每月?lián)p益報告、績效報告，進(jìn)行成本分析與控制，以及成本費用支出的審批。

十、編制并簽署公司每月、每季、年度財務(wù)報告及其他有關(guān)報表，報送決策者，作為決策的參考之用。

通信行業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　崗位說明書

　　編

　　號：RD03 崗位名稱：項目經(jīng)理所在部門：研發(fā)中心

　　工作關(guān)系：

1、上級：研發(fā)中心主任 2、下級：項目組成員

3、內(nèi)部聯(lián)系：營銷總部各部門、計供部、制造部、工程部、質(zhì)管部、舟山南華 4、外部聯(lián)系：材料廠商、外協(xié)單位、設(shè)備廠商、行業(yè)相關(guān)部門、客戶等

　　工作任務(wù)：

　　根據(jù)項目任務(wù)與要求，全面負(fù)責(zé)該項目相關(guān)的市場調(diào)研、技術(shù)調(diào)研、技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、工藝管理、技術(shù)支持等工作。

　　工作職責(zé)：一、項目立項：

　　l、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場調(diào)研及信息收集；

2、負(fù)責(zé)制定項目調(diào)研報告及項目建議報告； 3、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行項目分析及決策； 4、負(fù)責(zé)確定項目成員；

5、負(fù)責(zé)組織編制項目可行性報告；

6、負(fù)責(zé)確定項目開發(fā)方案、技術(shù)方案及項目開發(fā)目標(biāo)等； 7、負(fù)責(zé)制定項目責(zé)權(quán)表、進(jìn)度計劃、經(jīng)費計劃等；二、項目實施：

1、負(fù)責(zé)組織制定項目詳細(xì)技術(shù)計劃； 2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案或技術(shù)設(shè)計評審；

3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用計劃； 4、負(fù)責(zé)外購原材料、外協(xié)件及設(shè)備的技術(shù)論證與鑒定； 5、負(fù)責(zé)組織及督促項目計劃中的技術(shù)方案的實施； 6、負(fù)責(zé)項目中產(chǎn)品技術(shù)條件工藝文件等的初審；

7、負(fù)責(zé)組織項目小試各項準(zhǔn)備工作及小試計劃的實施； 8、負(fù)責(zé)項目小試工作的總結(jié)及組織小試評審； 9、負(fù)責(zé)確定項目中試計劃；

10、負(fù)責(zé)組織中試生產(chǎn)的各項準(zhǔn)備工作及中試實施； 11、負(fù)責(zé)項目中試的總結(jié)及階段評審工作；三、項目總結(jié)及后續(xù)工作

1、負(fù)責(zé)組織編制及審定產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝條件、產(chǎn)品圖紙及工藝消耗定額等； 2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)工作；

3、協(xié)助制定產(chǎn)品銷售方案及配合產(chǎn)品推廣工作； 4、負(fù)責(zé)制定組織項目的最終鑒定及產(chǎn)品鑒定工作； 5、負(fù)責(zé)制定項目產(chǎn)品改進(jìn)或系列化計劃； 6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)線調(diào)試及試生產(chǎn)工作；

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)線的工藝技術(shù)管理、工藝改進(jìn)、質(zhì)量問題處理等工作；

8、負(fù)責(zé)項目（產(chǎn)品）有關(guān)的技術(shù)推廣、技術(shù)支持、用戶使用情況跟蹤調(diào)查等工作。 四、其他

1、負(fù)責(zé)安排項目經(jīng)費使用計劃； 2、負(fù)責(zé)對項目組成員的績效考核； 3、負(fù)責(zé)項目外部申報資料的編制工作；

4、負(fù)責(zé)組織參與與項目有關(guān)的技術(shù)交流活動； 5、負(fù)責(zé)對項目研發(fā)相關(guān)技術(shù)資料的管理工作。

　　考核內(nèi)容（初定）： 1、項目計劃實施進(jìn)度； 2、項目管理情況； 3、項目成果；

4、工藝可行性與可操作性； 5、技術(shù)支持情況；

6、上級領(lǐng)導(dǎo)的綜合評價。

　　聘用條件：

1.知識技能：具備化學(xué)電源或相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識及項目管理技能。 2.工作經(jīng)歷：從事相關(guān)技術(shù)工作三年以上。 3.所需學(xué)歷：本科以上。 4.所需職稱：工程師以上。

通信行業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部全面工作。

二、認(rèn)真執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，

　　學(xué)習(xí)工作，切實落實到位，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、負(fù)責(zé)日常工程施工管理工作， 合理安排工程施工及進(jìn)度跟蹤，規(guī)范施工流

　　程，提高工程質(zhì)量及施工工藝水平，做好工程質(zhì)量自檢、抽檢、考核工作。四、負(fù)責(zé)本項目部安全生產(chǎn)工作，抓好員工安全生產(chǎn)教育，編制安全生產(chǎn)計劃

　　做好員工教育及

　　和各項安全防護(hù)措施，組織召開安全生產(chǎn)會議，確保施工、設(shè)備、人員、車輛、儀器儀表的安全。

五、組織進(jìn)行各項業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提高全員的技術(shù)能力及

　　業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)技術(shù)多面手，提高施工整體水平。

六、組織施工工程資料及技術(shù)資料的匯總及管理工作， 對各類工程資料的規(guī)范性和完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實做好施工項目的統(tǒng)計及相應(yīng)工作量的確認(rèn)工作。

七、負(fù)責(zé)本項目部工程結(jié)算及回款。

八、切實推進(jìn)駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好各項日常檢查及考核工作。 九、定期做好各項工作計劃及總結(jié)工作。

十、做好項目部固定資產(chǎn)管理工作，定期進(jìn)行檢查。 十一、協(xié)助部門經(jīng)理做好業(yè)務(wù)及對外協(xié)調(diào)工作。

　　潤建通信股份有限公司

　　欽州分公司

通信行業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　崗位說明書系列

　　編號：FS-ZD-04017

　　通信線路項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　Communication Line Project Manager Position Duties

　　說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

　　職責(zé):

　　1:全面負(fù)責(zé)海外通信項目線路工程項目的管理工作。

　　2:制定相關(guān)的工程計劃，把控關(guān)鍵節(jié)點，項目組內(nèi)部進(jìn)行工作的調(diào)配，對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量及客戶滿意度負(fù)責(zé)。

　　3:與客戶定期進(jìn)行各種形式的交流，通報工程情況，了解客戶需求。協(xié)調(diào)各個部門之間的資源、人力等。

　　要求:

　　1:有至少7年的通信工程的經(jīng)驗，和2年的海外工程管理經(jīng)驗，有吃苦耐勞的精神。

　　請輸入您的公司名字

　　Fonshion Design Co., Ltd

　　第1頁 / 共1頁