下面是范文網小編分享的通信行業(yè)項目經理崗位職責共6篇(通信行業(yè)項目經理崗位要求)，供大家參閱。

通信行業(yè)項目經理崗位職責共1

　　IT項目部主管崗位職責

1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略

　　負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范；負責公司信息化網絡規(guī)劃、建設組織、制訂IT基礎資源（硬、軟件）運行流程、制定網絡安全、信息安全措施并組織實施，實現IT資源集約管理；負責公司集成信息系統(tǒng)總體構架，構建企業(yè)信息化實施組織，結合業(yè)務流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網站建設計及總體規(guī)劃。 2.企業(yè)信息資源開發(fā)

　　根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數據資源五大信息資源庫。 3.建立信息化評價體系

　　根據公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃。 4.信息處理

　　負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考；參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。 等信息平臺的開發(fā)及實施 負責公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現企業(yè)管理現代化、信息化；負責公司ERP系統(tǒng)項目的論證、引進（或開發(fā)）與實施，組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關系的分析，確保公司ERP系統(tǒng)的順利運行。 6.控制信息設備預算

　　負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。 7.協(xié)助其它部門管理

　　協(xié)助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現。 8.日常管理

　　主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作；負責本部門員工考核。 9.企業(yè)文化宣傳

　　負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。 10.其他

　　完成領導交辦的其他工作。 IT部主管職責和要求

部主管的職責

　　建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；

　　保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低一級； 領導計劃的制定，根據計劃進行管理；

　　管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變； 保證項目的可見性技術到位，并行之有效； 及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。 部主管的權限

　　項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協(xié)調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。 部主管的基本要求

　　良好的職業(yè)道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。 部主管應具備的能力

　　領導能力和組建團隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。

通信行業(yè)項目經理崗位職責共2

　　通信管線工程項目經理崗位職責

　　1．貫徹執(zhí)行行業(yè)部門、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

　　2．項目經理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管理的責任，組織編制項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質量、工期、成本目標做出規(guī)劃，繪制展開圖；進行目標管理和施工前的各項準備工作；組織人員設計圖紙會審，編制施工指導性文件。

　　3．建立合理有效的項目管理組織機構以及項目的質量管理體系和安全管理體系并組織實施；根據工程的特點制定相應管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術人員組成施工隊伍，根據崗位責任制和管理制度，對工程的實施情況進行不定期的檢查和抽查，出現問題及時解決。

　　4．在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調、溝通，解決項目中出現的問題。

　　5．調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；按照有關的標準及設計要求嚴格把關。

　　6．以顧客滿意為目標，貫徹國家及本地區(qū)有關質量管理標準；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全生產，文明生產。

　　7．按照公司與建設單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關規(guī)定，負責組織編制竣工資料、工程結算、參加工程驗收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務工作。

　　吳曉平/2011年8月21日

　　市政工程管理制度

　　為建立健全工程隊內部管理體制，提高每個管理人員的業(yè)務素質、服務質量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個建設單位的需求，特制定以下管理條例，希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。

一、認真貫徹安全生產方針，正確處理安全與生產的關系，安全第一，預防為主。

二、嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)范，進入施工現場要戴好安全帽，做好各項安全措施，服從各領班安排，對不服從安排的扣除500元作為處罰，對發(fā)生比較嚴重的安全事故的一切后果自負。

三、愛護各項通信設施珍惜通信各種材料，切實做到合理化使用，每天施工材料與工具器材的 領 用應及時記錄，并當天交清，對丟失材料和工具器材的照價賠償。

四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信管線工程的施工規(guī)每天施工材料與工具器材范及驗收標準，不斷提高本專業(yè)技能，總結歷年的施工經驗并將其靈活運用在各項施工建設過程中，嚴格把好質量關，強調施工工藝符合有關規(guī)范要求，保證每單項工程的施工質量均達到優(yōu)良評定。

五、認真地按照“科學管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實行工序、質量、工藝承包責任制，減少人員怠工現象，加強在工效和進度上的創(chuàng)新管理。

六、繼承與發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質量、工藝符合規(guī)范要求的前提下，堅決杜絕一切形式的鋪張浪費現象，做好各種材料在施工使用前的檢驗工作，認真核對并登記造冊，切實做到“帳實相符”，保證工程材料的數量與質量均符合要求，嚴格把好材料關。

七、落實并完成工程部下達的各項要求及任務，按時做好周月報、工程進度、材料統(tǒng)計、開工、完工等匯報工作，配合工程部每月針對各分隊進行抽檢評分的考核工作。

八、堅決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權謀私的不良作風，倡導良好的社會風氣。

1、不準以任何形式收受與工程利害相關人員的賄賂或宴請；

2、不準擅自安排民工從事與工程利益無關的工作并從中謀取私利； 違反以上要求者將扣其全年工資及獎金并立即辭退，情節(jié)嚴重者將移送司法機關追究其刑事責任。各個分隊管理人員應改進工作作風，端正工作態(tài)度，保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務實的心態(tài)投入各項工程建設中，爭取優(yōu)異的成績來證實自己的能力并提升自身的價值。

九、每個管理人員應以身作則地起到帶頭作用，自覺遵守工程內部有關規(guī)定有事應提前請假、不賭博、不酗酒等。違規(guī)者將以處分、停職乃至辭退等相關懲誡辦法。

十、作為管理者應具備高瞻遠矚的眼光和堅韌不拔的意志，著眼于戰(zhàn)略的高度，遵循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經驗、懂技術的年輕技術人員，推進技術骨干人員年輕化的工作進程。在確保工程效益的同時，應保障員工的根本權益，盡量做到兩者兼顧，以妥善的方式解決工程的內部矛盾。

　　工程部針對各個分隊綜合考評的結果作為月底獎金評定的依據之一，并匯總每月抽驗評分情況，投票選出年度先進模范管理人員，給予一定數額的獎金以示鼓勵。希望大家相互督促、努力奮斗、團結進取、攜手共進，共同營造良好的工作氛圍。

　　吳曉平/2011年8 月21日

　　工作計劃

一、針對市政工程必須嚴格要求實施到位，按照電信寶安分公司制定的遷改項目管理辦法，抓緊落實到位

二、對在實施的項目工程進行一次清查，針對材料，費用，施工進度，施工問題，做一次匯總。

三、對以后所接的每一個遷改項目做一個總體的規(guī)劃，作出一個良好的工作安排。

　　吳曉平/2011年 8 月21日

　　工作介面劃分

　　1．對于施工班組和資料組的工作要求，要積極配合資料組對每一項新工程的資料清查，包括設計、對公文件、施工方案、竣工資料的核實等相關事項。對施工中的現場必須要求施工人員嚴格遵守安全守則，工程項目質量和工程進度的保證條款

　　2．市政管理人員應制定工序質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證，制定檢驗計劃、檢驗指導；制定內控質量標準，貫徹以樣板指工的原則。

　　3．明確衡量貫徹工藝紀律的標準；制定工藝紀律檢查與評定辦法；明確規(guī)定工藝更改的責任和權限，在更改文件中應注明由此引起的工具、設備每、材料變更的實施程序以及引起的工序與工程特性之間變化和有關職能的工作與責任。

　　4．對生產的質量管理工作進行監(jiān)控，對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)以及對工程的施工有重要影響的因素環(huán)節(jié)等分級設立質量監(jiān)控點。

　　5．工程施工工程中的各種質量紀錄進行監(jiān)控和管理，對上報上來的工作月報、工程周報進行管理，負責協(xié)調工程中的各種文件、資料、報表、傳真件的收發(fā)登記，計算和分析工序質量。

　　6．對施工過程中出現質量不合格的情況及時提出整改意見，并且在整改完成后進行復檢；采取相應的措施，使質量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。

　　施工項目質量監(jiān)督管理

1.公司質量安全管理中心和項目經理部負責實施施工項目監(jiān)督管理，實行質檢三級責任制：第一級由項目經理部質量工程師負責，負責工程施工過程中關鍵工序的質量控制與檢查，依據部頒的各項技術標準設計文件及公司《質量手冊》進行質量自檢，及時發(fā)現不合格的產品、工序，及時返工，并作好記錄。第二級由公司質檢部門進行定期或不定期的質量抽檢，發(fā)現問題及時責成現場施工人員予以整改。第三級驗收前的全面檢查，由公司相關部門組成質檢小組對工程進行全面的檢查測試。。

2.堅決貫徹質量一票否決制度，嚴格執(zhí)行項目質量監(jiān)督機制，對不合格或達不到預定質量目標的分項必進行整改及返工處理。返工的項目重新經過驗證，合格后交付建設單位，并辦理相關的簽證手續(xù)。

3.根據施工產品質量形成和實現的所有環(huán)節(jié)，把影響這些環(huán)節(jié)的技術、管理和人員等因素進行系統(tǒng)分析和全面控制，突出以預防為主的方針，采取有效的技術措施，使質量活動處于受控狀態(tài)，力求把質量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。

4.加強質量意識的教育，采取各種創(chuàng)優(yōu)激勵機制促使項目經理部在市場競爭中，以質量求信譽，以質量求效益，不斷提高全體員工質量意識，調動項目施工全體人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。

5.加強對工程施工質量的管理，依照國家及本地區(qū)有關質量管理標準，以過程方法指導項目經理部有重點的開展質量改進活動，對易產生質量問題的工序進行重點的控制，確保施工項目施工工藝和技術指標達到優(yōu)良標準。

　　施工作業(yè)現場安全管理

1.工程嚴格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程及設計文件的要求，按照施工安全操作規(guī)程進行施工，確保人員、設備及機具的安全；在施工作業(yè)現場設置安全標志或設立醒目圍欄和標牌。

2.施工進場后，施工人員應了解和熟悉駐點周圍環(huán)境，熟悉各分屯點的材料數量和使用情況，做好安全生產宣傳工作，確保人身安全、設備安全。施工現場工地倉庫應有消防滅火設施，并有專人管理。

3.施工人員駐點、材料屯放點應做好安全保衛(wèi)工作，防止用電、用火而引起事故；施工現場必須保持通道暢通，材料存放應符合安全要求。

4.在室內使用電源時應注意所接電源要可靠、牢固，不能松動，防止短路、斷路；不允許危及用戶在線運行設備的正常工作，要求用電完畢后及時恢復，施工作業(yè)用電必須符合安全規(guī)定。

5.施工現場，嚴禁無駕證人員或駕駛員酒后駕駛車輛，車輛制動、轉向、燈光失靈、失效禁止行駛。駕駛人員必須按照交通管理規(guī)定做到安全行車。

6.嚴格執(zhí)行公司制定的《施工項目施工安全管理辦法》，按照施工安全操作規(guī)程進行施工，根據工程的規(guī)模和特點，項目經理向公司領取足夠的安全防護用品及設施。

7.遵守建設單位的保衛(wèi)工作要求。

　　通信管線工程安全員崗位職責

　　1．全面負責本施工項目的安全管理和協(xié)調工作，制定本施工項目的總體安全管理制度，審查、審批各施工組制定的安全措施是否合理、可行、實用。

　　2．按照施工組織設計和企業(yè)《施工項目安全生產管理辦法》的要求檢查各施工點的安全作業(yè)、文明作業(yè)執(zhí)行情況，對違章作業(yè)作記錄并及時做出處理意見和整改措施。

　　3．對工程施工成員進行工程施工的安全教育。

　　4．檢查各施工組的車輛、工具、儀表的使用狀況，并做出紀錄，對違章的做出處理意見。

　　5．協(xié)助項目經理，協(xié)同技術負責人對工程施工的技術安全性進行評定。

　　通信管線工程材料員崗位職責

　　1．熟悉設計內容，對材料的總量及規(guī)格標準及其在各個施工點的使用數量進行監(jiān)控，及時掌握材料的使用動態(tài)。

　　2．按照施工合同和項目經理部的計劃采購工程材料，并且及時發(fā)往工程施工點，做好材料的簽發(fā)和領取紀錄。

　　3．管理好工程施工中需要的各類材料，貫徹執(zhí)行國家及本地區(qū)有關質量管理標準，填寫好各種紀錄。

　　4．監(jiān)督檢查各施工點的材料使用情況，及時督促各使用點上交工余料，編制整個工程的材料使用明細表。

　　5．協(xié)同質量檢查員和安全員做好材料的質量和安全檢查，確保材料的質量和安全性。

　　通信管線工程駕駛員崗位職責

　　為了提升車輛日常行駛的安全系數，及時排除安全隱患，充分合理地利用車輛資源，以保障通信管線工程施工的正常運作。特制定以下管理辦法，全體駕駛人員應共同遵守并貫徹執(zhí)行。

一、嚴格遵守交通規(guī)則，保證安全行車。

1、不闖紅燈、不違章掉頭、不酒后駕車、不違章超車、不超速行駛、不亂停放車輛；

2、做好防火工作，車內嚴禁吸煙，需定時洗車，保持車內衛(wèi)生整潔；

3、每天在出車之前要做好車輛性能的檢查工作，發(fā)現問題應及時上報處理 ；

4、自覺安排作息時間,保證充足的睡眠，嚴禁帶病或過度疲勞行車；

5、在車輛行駛時，不得穿拖鞋或半路攜帶與工程無關的閑雜人員(特別是女性），以免影響注意力的集中，違者扣除生產獎金500元，并記過處分，屢教不改者立即辭退。

6、嚴禁將機動車輛讓無駕照或非指定人員學習駕駛，違者扣除當事人當月工資及獎金，造成交通事故者，由當事人賠償一切經濟損失并承擔一切后果。

二、自覺保管好所屬車輛的各種證件，并熟悉其使用期限，提前上報，認真參加車輛年審工作，無正當理由的逾期者將自負交通部門的處罰費用；如將證件遺失者應承擔補證所需的一切費用，并扣除生產獎金500元以示警告。

三、保持車輛外觀整潔和零配件的完好率，定期做好車輛保養(yǎng)及檢查維修工作，以便最大限度地達到預檢預修的目的，減少故障發(fā)生頻率，以保障車輛行駛安全，并延長其使用壽命。

四、服從工程部與分隊管理員的調配，除事假、病假以外，應切實地做到隨傳隨至。

1、不準在工作時間內無請假而離開崗位，造成工程一切誤工費用由駕駛員負責。

2、不準攜帶家屬或在工程駐地以外住宿，違者扣除生產獎金500元，并停工或辭退。

五、在車輛行駛過程中，不論發(fā)生大小交通事故都應及時向工程部或所屬分隊管理人員匯報詳細情況，積極地與交警部門密切配合，或協(xié)助工程部指定的專人協(xié)調處理事故。在事故分攤責任主次的基礎上，對相應的責任人將其視情節(jié)輕重、責任大小給予一定數額比例的經濟處罰，以補償維修及誤工費用；對負主要責任的我方當事人，除經濟賠償外，視情節(jié)輕重給予警告處分或立即辭退；對棄車逃逸者將移交司法機關追究其相應的刑事責任；對全年安全行車無事故的駕駛人員，工程部結合其全年的工作表現，將一次性予以一定數額的安全獎勵。

六、按照工程部統(tǒng)一分發(fā)的表格，做好車輛每月行程公里數、工作量、加油、保養(yǎng)維修等登記工作，在每月25日將登記表格送交所屬分隊管理員，并由管理員簽字認可后轉交工程部，否則將扣發(fā)當月生產獎金，對弄虛作假者扣除當月工資及獎金或立即辭退。工程部針對每個駕駛員考核其全年工作表現，并由各分隊代表投票選出駕駛標兵為典范，給予特別獎勵。

　　通信管線工程倉庫管理制度

　　為了規(guī)范管線工程各點倉庫管理秩序，使之安全、合理、高效地運作，并有章可循，以滿足整體工程的日常施工需求，提供有力的后勤保障，特制定以下管理制度，望每位倉庫管理員共同遵守并貫徹執(zhí)行。

一、物料入庫時，倉管員應同送貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物料名稱及數量規(guī)格是否一致，并予以簽收。

二、物料的儲存保管，應根據物料的特性和用途來規(guī)劃倉儲區(qū)域，定置存放管理。進出頻繁的物料，應考慮其裝卸的便捷性。

三、物料堆放應盡量做到過目點數、檢點方便，成行成列，整齊易取。物料存放的貨架號碼應填于賬冊的“存放地點”欄或“備注”欄，以備了解物料儲存位置，遵循先進先出的原則。

四、倉管員對庫存、代管、暫收的物料，以及設備、器材、工具等均負有保管的直接責任，應做到人各有責，物各有主。

五、物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應如實上報，由工程部審批后，方可處理，未經批準一律不準擅自更改賬目或處置物料。

六、倉管員發(fā)料時應與領料人員辦理手續(xù)，當面點交清楚，防止出錯，并妥善保管好發(fā)料憑證。

七、未經工程部批準，倉庫的物料一律不準擅自借出、拆件零發(fā)或私自挪用等。

八、做好民工每日領用工具或器材的登記手續(xù)，需當日歸庫的工具或器材應予以敦促回收。

九、向總倉庫領料時，領料單應填寫物料編號、名稱、規(guī)格、數量，并由經手人簽名，審核單據是否手續(xù)齊全，與領料單規(guī)定的編號、名稱、規(guī)格、數量是否相符，符合者予以發(fā)放物料，并當面點交完成，除領料單退回領料單位，其余三聯(lián)由總倉庫接收，其中一聯(lián)自存，另兩聯(lián)分開匯總后，每日送往財務部及物控人員，不得馬虎，違者重罰。

十、切實做好防火、防潮、防盜等安全工作，非本庫人員未經倉管人員同意不得擅自入庫，嚴格遵守安全生產管理規(guī)范。

　　財務室管理制度

一、負責公司日常財務核算，參與公司的運營管理。

二、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司的資金正常運轉。

三、搜集公司運營情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析，提出相關建議。

四、做好有關的收入單據的審核及賬務處理；各項費用支付審核及賬務處理；應收賬款與應付賬款的賬務處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務報表的編制。

五、組織擬定公司的維護工作量、生產計劃預算，年度維護所需資金及費用的預算。

六、妥善保管現金、票據、銀行存款賬戶及日記賬記錄事項。

七、負責個人借支管理審批、員工薪資計算及分配。

八、參與公司年度經營管理會議，分解公司預算及責任目標，并將每月實際業(yè)績與預算目標進行分析比較。

九、根據公司的每月?lián)p益報告、績效報告，進行成本分析與控制，以及成本費用支出的審批。

十、編制并簽署公司每月、每季、年度財務報告及其他有關報表，報送決策者，作為決策的參考之用。

通信行業(yè)項目經理崗位職責共3

　　崗位說明書

　　編

　　號：RD03 崗位名稱：項目經理 所在部門：研發(fā)中心

　　工作關系：

1、上級：研發(fā)中心主任 2、下級：項目組成員

3、內部聯(lián)系：營銷總部各部門、計供部、制造部、工程部、質管部、舟山南華 4、外部聯(lián)系：材料廠商、外協(xié)單位、設備廠商、行業(yè)相關部門、客戶等

　　工作任務：

　　根據項目任務與要求，全面負責該項目相關的市場調研、技術調研、技術研究、產品開發(fā)、工藝管理、技術支持等工作。

　　工作職責： 一、項目立項：

　　l、負責組織產品市場調研及信息收集；

2、負責制定項目調研報告及項目建議報告； 3、協(xié)助相關領導及部門進行項目分析及決策； 4、負責確定項目成員；

5、負責組織編制項目可行性報告；

6、負責確定項目開發(fā)方案、技術方案及項目開發(fā)目標等； 7、負責制定項目責權表、進度計劃、經費計劃等； 二、項目實施：

1、負責組織制定項目詳細技術計劃； 2、負責組織技術方案或技術設計評審；

3、負責制定產品新工藝、新技術、新材料應用計劃； 4、負責外購原材料、外協(xié)件及設備的技術論證與鑒定； 5、負責組織及督促項目計劃中的技術方案的實施； 6、負責項目中產品技術條件工藝文件等的初審；

7、負責組織項目小試各項準備工作及小試計劃的實施； 8、負責項目小試工作的總結及組織小試評審； 9、負責確定項目中試計劃；

10、負責組織中試生產的各項準備工作及中試實施； 11、負責項目中試的總結及階段評審工作； 三、項目總結及后續(xù)工作

1、負責組織編制及審定產品技術條件、工藝條件、產品圖紙及工藝消耗定額等； 2、負責新產品生產的技術培訓工作；

3、協(xié)助制定產品銷售方案及配合產品推廣工作； 4、負責制定組織項目的最終鑒定及產品鑒定工作； 5、負責制定項目產品改進或系列化計劃； 6、負責產品生產線調試及試生產工作；

7、負責產品生產線的工藝技術管理、工藝改進、質量問題處理等工作；

8、負責項目（產品）有關的技術推廣、技術支持、用戶使用情況跟蹤調查等工作。 四、其他

1、負責安排項目經費使用計劃； 2、負責對項目組成員的績效考核； 3、負責項目外部申報資料的編制工作；

4、負責組織參與與項目有關的技術交流活動； 5、負責對項目研發(fā)相關技術資料的管理工作。

　　考核內容（初定）： 1、項目計劃實施進度； 2、項目管理情況； 3、項目成果；

4、工藝可行性與可操作性； 5、技術支持情況；

6、上級領導的綜合評價。

　　聘用條件：

1.知識技能：具備化學電源或相關專業(yè)的技術知識及項目管理技能。 2.工作經歷：從事相關技術工作三年以上。 3.所需學歷：本科以上。 4.所需職稱：工程師以上。

通信行業(yè)項目經理崗位職責共4

　　項目經理崗位職責

一、項目經理負責本項目部全面工作。

二、認真執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，

　　學習工作，切實落實到位，確保安全生產目標的實現。

三、負責日常工程施工管理工作， 合理安排工程施工及進度跟蹤， 規(guī)范施工流

　　程，提高工程質量及施工工藝水平， 做好工程質量自檢、抽檢、考核工作。四、負責本項目部安全生產工作， 抓好員工安全生產教育， 編制安全生產計劃

　　做好員工教育及

　　和各項安全防護措施，組織召開安全生產會議，確保施工、設備、人員、車輛、儀器儀表的安全。

五、組織進行各項業(yè)務、技術、技能學習與培訓工作，提高全員的技術能力及

　　業(yè)務水平，培養(yǎng)技術多面手，提高施工整體水平。

六、組織施工工程資料及技術資料的匯總及管理工作， 對各類工程資料的規(guī)范性和完整性進行監(jiān)督檢查， 切實做好施工項目的統(tǒng)計及相應工作量的確認工作。

七、負責本項目部工程結算及回款。

八、切實推進駐地標準化建設，做好各項日常檢查及考核工作。 九、定期做好各項工作計劃及總結工作。

十、做好項目部固定資產管理工作，定期進行檢查。 十一、協(xié)助部門經理做好業(yè)務及對外協(xié)調工作。

　　潤建通信股份有限公司

　　欽州分公司

通信行業(yè)項目經理崗位職責共5

　　崗位說明書系列

　　編號：FS-ZD-04017

　　通信線路項目經理崗位職責

　　Communication Line Project Manager Position Duties

　　說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責任制，特此編寫。

　　職責:

　　1:全面負責海外通信項目線路工程項目的管理工作。

　　2:制定相關的工程計劃，把控關鍵節(jié)點，項目組內部進行工作的調配，對整個工程的進度、質量及客戶滿意度負責。

　　3:與客戶定期進行各種形式的交流，通報工程情況，了解客戶需求。協(xié)調各個部門之間的資源、人力等。

　　要求:

　　1:有至少7年的通信工程的經驗，和2年的海外工程管理經驗，有吃苦耐勞的精神。

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通信行業(yè)項目經理崗位職責共6

　　項目經理崗位職責一、項目經理負責本項目部全面工作。

二、認真執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，做好員工教育及學習工作，切實落實到位，確保安全生產目標的實現。

三、負責日常工程施工管理工作，合理安排工程施工及進度跟蹤，規(guī)范施工流程，提高工程質量及施工工藝水平，做好工程質量自檢、抽檢、考核工作。 四、負責本項目部安全生產工作，抓好員工安全生產教育，編制安全生產計劃和各項安全防護措施，組織召開安全生產會議，確保施工、設備、人員、車輛、儀器儀表的安全。

五、組織進行各項業(yè)務、技術、技能學習與培訓工作，提高全員的技術能力及業(yè)務水平，培養(yǎng)技術多面手，提高施工整體水平。

六、組織施工工程資料及技術資料的匯總及管理工作，對各類工程資料的規(guī)范性和完整性進行監(jiān)督檢查，切實做好施工項目的統(tǒng)計及相應工作量的確認工作。

七、負責本項目部工程結算及回款。

八、切實推進駐地標準化建設，做好各項日常檢查及考核工作。 九、定期做好各項工作計劃及總結工作。

十、做好項目部固定資產管理工作，定期進行檢查。 十一、協(xié)助部門經理做好業(yè)務及對外協(xié)調工作。

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