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精品生產(chǎn)計(jì)劃7篇 生產(chǎn)精品要求

時(shí)間:2023-07-22 09:31:00 綜合范文

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精品生產(chǎn)計(jì)劃7篇 生產(chǎn)精品要求

精品生產(chǎn)計(jì)劃1

  新的一年到來了,為了更好的開展工作,特制定20xx年工作計(jì)劃:

  一、個(gè)人工作定位

  作為一個(gè)生產(chǎn)主管,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。

  二、發(fā)展計(jì)劃

  從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下計(jì)劃:

  (1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%。

  (2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

  (3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,警鐘常鳴、防患于未然。

  (4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

  (5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

  (6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

  三、工作思路

  目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,最大的問題不是勞動(dòng)力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機(jī)”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會(huì)贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?,在市場上就?huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車,要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動(dòng)態(tài),對(duì)行業(yè)做好預(yù)測,為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來。

  作為一名生產(chǎn)部主管,要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作,還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面是本人20xx年工作計(jì)劃:

  1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

  2.落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí),要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓,并抓緊、抓實(shí)、抓好。

  3.提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造:①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,做好檢修記錄,督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作,自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

  4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈,原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來減少不合格品的浪費(fèi)。

  5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃,壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

  6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

  7.針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

精品生產(chǎn)計(jì)劃2

  20xx年作為班安全員,協(xié)助車間主任堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的.安全生產(chǎn)方針,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,提高員工的安全素質(zhì),帶動(dòng)整個(gè)班組安全生產(chǎn)管理的提升,降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生,我將繼續(xù)切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作,協(xié)助車間主任開展安全生產(chǎn)班組零事故建設(shè)。特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃:

  一、 班組安全生產(chǎn)方針:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。

  二、 班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo):人事傷亡事故為零,火災(zāi)事故為零,生產(chǎn)事故為零,設(shè)備事故為零,安全隱患整改率達(dá)100%。最終實(shí)現(xiàn)20xx年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。

  三、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案:

 ?。ㄒ唬⒄J(rèn)真學(xué)習(xí)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定,完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件,班組長、安全員要及時(shí)將公司、車間級(jí)有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組,傳達(dá)到每一位職工,增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

  2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,班組長、負(fù)責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)制。

  3、定期召開班組安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施,班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,安全員每周及時(shí)通報(bào)車間級(jí)安全檢查情況。

 ?。ǘ?、加強(qiáng)宣傳教育工作,確保班組級(jí)安全培訓(xùn)取得實(shí)效,切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí),保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

  1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后,利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好職工安全培訓(xùn)記錄。

  2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,班組內(nèi)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

  3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審,做到持證上崗。

  4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

  5、加強(qiáng)安全用電知識(shí),在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作,防范觸電事故。

  6、加強(qiáng)事故處理防范,在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

  7、通過各種形式(警示牌、宣傳板等),使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

 ?。ㄈ⒑葑グ踩a(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產(chǎn),定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

  1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全。

  2、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件合理存放,并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔,無絆腳物,無雜物。

  3、作業(yè)設(shè)備防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

  4、班組內(nèi)每周進(jìn)行一次安全自查,將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳,及時(shí)制定整改措施,落實(shí)整改責(zé)任,本班組無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告,研究、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施,建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

  總之,20xx年班班組安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù),班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,積極維護(hù)班組集體利益,確保組員生命財(cái)產(chǎn)安全,為建設(shè)“20xx年度班組安全零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精品生產(chǎn)計(jì)劃3

  根據(jù)上級(jí)第二季度的工作安排,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,經(jīng)鎮(zhèn)政府研究對(duì)第二季度安全生產(chǎn)工作作如下安排:

  一、地質(zhì)災(zāi)害工作:

  一是要加強(qiáng)臨江村五組、永樂村一組兩處地質(zhì)災(zāi)害的日常監(jiān)測工作;

  二是落實(shí)專人負(fù)責(zé),每周或每次降雨后要將監(jiān)測報(bào)告報(bào)鎮(zhèn)安辦存檔;

  三是每次強(qiáng)降雨過程前鎮(zhèn)、村要組織受地質(zhì)災(zāi)害威脅的群眾撤離至安全地帶;

  四是要?jiǎng)訂T受地質(zhì)災(zāi)害威脅的群眾搬遷,鎮(zhèn)政府將按政策給予補(bǔ)助,國土部門將優(yōu)先辦理。

  二、水陸交通安全:

  一是要加強(qiáng)重要節(jié)假日、逢場天等重要時(shí)段和重要路段(村道)道路交通安全檢查力度;

  二是要設(shè)立道路交通安全監(jiān)督崗,查處火三輪載人、兩輪摩托車超速超載、微型客車非法營運(yùn)等交通違法行為;

  三是要加強(qiáng)水上安全巡查,嚴(yán)厲打擊貨船超載,漁船、自用船載人等違法行為;四是嚴(yán)格落實(shí)“救生衣行動(dòng)”督促水上作業(yè)人員按要求正確配備和使用救生衣。

  三、學(xué)校安全:

  一是加強(qiáng)學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全,嚴(yán)禁加工和銷售腐爛變質(zhì)食品;

  二是開展住校生宿舍安全檢查,重點(diǎn)是消防安全和用電安全;

  三是開展“安全進(jìn)校園”活動(dòng),要張貼安全常識(shí)宣傳掛圖和上好2-3節(jié)安全常識(shí)課,防止發(fā)生學(xué)生擁擠、踩踏等群死群傷事故。

  四、安全生產(chǎn)宣傳工作:

  一是要開展主題為“治理隱患,防范事故”安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),通過播放影視資料、散發(fā)宣傳資料、接受群眾現(xiàn)場咨詢等方式廣泛現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識(shí);

  二是要組織駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行一次安全培訓(xùn);

  三是要組織鎮(zhèn)退伍士兵義務(wù)消防隊(duì)和全鎮(zhèn)11個(gè)村義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行一次消防滅火和救援演練,提高義務(wù)消防隊(duì)處置一般火災(zāi)事故的能力。

  五、開展隱患排查、整治:

  一是要對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查,不留死角;

  二是對(duì)排查出的隱患,鎮(zhèn)安辦要與責(zé)任單位制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的隱患整改方案,并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改情況。

精品生產(chǎn)計(jì)劃4

  在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了,本人自5月下旬加入公司以來,在這個(gè)大家庭中、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長?;厥讀x年,一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),組長的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時(shí)也為即將來臨的20xx年奠基了牢實(shí)的基礎(chǔ)。

  在過去的一年里,生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計(jì)劃表為依據(jù),按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn),對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、了解,采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常,基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足了組裝的生產(chǎn)要求,保證了公司出貨。

  一、xx年工作總結(jié):

  未達(dá)標(biāo)原因:

  1、工時(shí)效率:由于前期生產(chǎn)管理人員未對(duì)產(chǎn)線效率進(jìn)行管控,每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位,影響生產(chǎn)運(yùn)作,開發(fā)設(shè)計(jì)不成熟,產(chǎn)品問題多。

  2、停線影響原因:開發(fā)設(shè)計(jì)不合理、工程測試架為提前確認(rèn)狀態(tài)。

  3、返工影響原因:軟件變更,開發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件,

  二、在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下不足:

  周5S檢查 (單位:個(gè))

  1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,標(biāo)識(shí)標(biāo)牌也沒有及時(shí)放臵,沒有做到定臵定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想,生產(chǎn)完畢清場意識(shí)薄弱。

  2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們在工作中配合的不好,這也嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi)

  3、由于各種因素,人員的流動(dòng)率過大,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,太重于情感管理,在制度執(zhí)行方面,部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的日常管理仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),有時(shí)對(duì)錯(cuò)概念模糊,在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,品質(zhì)意識(shí)薄弱,不能很好的做到自檢、互檢。

  4、由于人員流動(dòng)較大,致使員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,偶爾造成人為的壞機(jī),返工等現(xiàn)象。

  5、有部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),工作無熱情,責(zé)任心差,喜歡推卸責(zé)任,找借口,直接影響其他員工的工作情緒,甚至帶壞其他員工心態(tài)。

  6、制度還有許多不完善的地方,獎(jiǎng)罰制度不均衡,經(jīng)常是罰的多,獎(jiǎng)的極少。需要公司進(jìn)一步的完善

  三、好的方面:

  1、通過上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上,超越了公司95%的目標(biāo)。相比xx年的95%今年提升了2個(gè)百分點(diǎn)

  2、通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長的得力協(xié)助,認(rèn)真執(zhí)行,各員工的共同努力,自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升,每月基本都大大的超越了公司85%的目標(biāo),并且有3個(gè)月達(dá)到了90%以上。最高達(dá)到了92%以上。對(duì)比xx年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo),xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。

  3、通過5S活動(dòng)不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。

精品生產(chǎn)計(jì)劃5

  按照《xx縣人民政府關(guān)于全縣安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)鞏固年工作的實(shí)施意見》(xx府發(fā)〔20xx〕23號(hào))、《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年全縣安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)的通知》(xx府辦發(fā)〔20xx〕34號(hào))及全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神精神,結(jié)合我臺(tái)工作實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

  一、總體要求

  以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題,以宣傳工作為中心,事業(yè)建設(shè)為重點(diǎn),以扎實(shí)開展安全生產(chǎn),營造安全生產(chǎn)氛圍,推動(dòng)業(yè)務(wù)工作安全有序開展。

  二、工作目標(biāo)

  以有效防控較大以上事故為重點(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)“鞏固、落實(shí)、深化、提升”的目標(biāo),全縣廣播電視事故和事故死亡人數(shù)為零目標(biāo),單位火災(zāi)事故及財(cái)產(chǎn)損失為零,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  三、具體工作

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  根據(jù)縣政府下達(dá)的控制指標(biāo),結(jié)合我臺(tái)實(shí)際情況,制定廣播電視臺(tái)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,完善廣播電視安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各部、室、中心,做到有部署,有落實(shí),有總結(jié),通過檢查,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  (二)落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

  一要建立健全安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,分工明確,責(zé)任清楚,要有安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置預(yù)案,定期召開專題會(huì)議,研究部署安防工作,要加快安全生產(chǎn)信息建設(shè),及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)情況和事故災(zāi)情發(fā)生發(fā)展情況。二要組建安全生產(chǎn)隊(duì)伍,落實(shí)專兼職管理人;三要落實(shí)廣播電視各項(xiàng)消防設(shè)施,滅火器材和消防安全標(biāo)志;四要落實(shí)廣播電視的水電、氣等設(shè)備、設(shè)施安全保養(yǎng);五要加強(qiáng)車輛及其他安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理。

  (三)立足防范,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

  一是強(qiáng)化對(duì)廣播電視臺(tái)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及風(fēng)管人員的專業(yè)培訓(xùn)。二是充分發(fā)揮新聞宣傳職能作用,大力營造安全生產(chǎn)氛圍,倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)”的理念,認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

  (四)開展監(jiān)督檢查

  定期認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,對(duì)短時(shí)間內(nèi)難以解決的問題要制定整改計(jì)劃和措施,限期整改,要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全檢查部門的督導(dǎo)意見,不斷完善安防措施,確保安全。

精品生產(chǎn)計(jì)劃6

  一、目的

  為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,遵守法律法規(guī)有關(guān)條款,堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,保持安全管理整合體系運(yùn)行有效,確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階,特制訂20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

  二、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)

  死亡、重傷事故為零,減少輕傷、工傷事故;

  2、重大環(huán)境污染事故為零;

  3、重大設(shè)備設(shè)施事故次數(shù)為零;

  4、安全生產(chǎn)投入確保100%,三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%;

  5、員工規(guī)范操作,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生;

  6、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持證上崗要達(dá)到100%;

  7、力爭職業(yè)健康危害事故發(fā)生率為零及安全隱患整改率達(dá)100%;

  三、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

  1.生技部

 ?、?全場性安全檢查每月進(jìn)行一次,適時(shí)組織專項(xiàng)安全檢查,堅(jiān)持執(zhí)行每日的日常安全巡查,對(duì)查出隱患及時(shí)予以落實(shí)整改。

 ?、?按照安全教育培訓(xùn)計(jì)劃要求,切實(shí)做好新員工進(jìn)廠的三級(jí)安全教育工作和日常安全教育培訓(xùn)工作,提高員工安全意識(shí)和安全操作技能,并做好相應(yīng)的記錄和臺(tái)賬,建立完善員工的個(gè)人安全教育檔案,參與各班組的安全活動(dòng),并予指導(dǎo)和協(xié)助。

 ?、?應(yīng)急安全防護(hù)用品裝備、設(shè)施、物資每月檢查一次,確保能夠正常使用,并做好相應(yīng)的檢查記錄和臺(tái)賬。

 ?、?一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須在1周內(nèi)作出處理意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,一般生產(chǎn)操作事故必須在3日內(nèi)處理完畢。

 ?、?建立完善特殊工種臺(tái)帳,特殊崗位無證禁止上崗,持證人員必須按時(shí)復(fù)檢。

 ?、?確實(shí)做好日常安全教育宣傳工作,加強(qiáng)事故演練,加強(qiáng)員工安全防護(hù)意識(shí)。

 ?、?做好職業(yè)健康宣傳及預(yù)防工作。

 ?、?確實(shí)做好各項(xiàng)環(huán)保管理工作。

 ?、?建立、健全各類安全管理臺(tái)賬。

 ?、?及時(shí)收集獲取相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行及時(shí)更新。

 ?、?經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全管理工作情況。

  2.辦公室

 ?、?協(xié)助各部門進(jìn)行有關(guān)事故的調(diào)查工作,協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、資格取證、復(fù)審及日常管理工作。

 ?、?貫徹國家及上級(jí)部門有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策,并監(jiān)督執(zhí)行,充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。

 ?、?協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。

 ?、?加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督,制止任何部門和個(gè)人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為,開展安全生產(chǎn)的宣傳,進(jìn)行輿論監(jiān)督。

 ?、?負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、辦事人員的檢查登記和進(jìn)行入廠安全教育。

 ?、?會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)、安全知識(shí)競賽和合理化建議活動(dòng)。

  3.生產(chǎn)車間

 ?、?及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常情況及危險(xiǎn)緊急情況。

 ?、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)(工藝)設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)

 ?、?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備動(dòng)力裝置及工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物的日常安全管理

 ?、?定期組織對(duì)廠房設(shè)備的防雷、防靜電、特種設(shè)備和安全裝置、安全附件的定期檢測、檢驗(yàn)、校驗(yàn)工作

 ?、?制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和組織編制大、中修項(xiàng)目的安全措施計(jì)劃,并確保實(shí)施;

 ?、?在計(jì)劃和布置檢修任務(wù)時(shí),同時(shí)計(jì)劃和布置安全措施

 ?、?按時(shí)實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施和隱患整改措施。

 ?、?組織修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法,參與安全技術(shù)規(guī)程的修訂。

  供應(yīng)部

 ?。?)組織、參與事故分析會(huì),事故“四不放過”落實(shí)率100%。

 ?。?)按照公司指令及分廠實(shí)際,組織開展夏季百日安全、零事故、班組安全建設(shè)、案例學(xué)習(xí)等安全活動(dòng)。

  (3)按使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),組織整改責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患,確保整改率100%以上。

  定期參加制度規(guī)定的安全檢查項(xiàng)目,形成檢查記錄,并跟蹤落實(shí)整改。

  完成制度要求的安全培訓(xùn)工作,提升員工安全技術(shù)水平,完成率100%。

  落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外來人員或施工項(xiàng)目的安全防護(hù)工作,確保零事故。

  落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案演練工作,完成每年至少一次的達(dá)標(biāo)演練。

  組織、參與事故分析會(huì),提出分管范圍內(nèi)的處理措施,確保事故“四不放過”落實(shí)率100%。

  4.財(cái)務(wù)部

 ?、?做好安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算工作,保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

 ?、?做好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的調(diào)撥與監(jiān)督工作,確實(shí)做好各項(xiàng)安全費(fèi)用的記錄工作。

  5.質(zhì)管部

 ?、?努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好,以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能,確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài);

 ?、?深入現(xiàn)場,掌握人員和設(shè)備狀況 ;

 ?、?制定設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)計(jì)劃,并及時(shí)更新和完善其操作規(guī)程和保養(yǎng)計(jì)劃;

 ?、?組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃,備件購進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

  ⑸.編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高管理水平,把質(zhì)管部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

  6.安全管理部

 ?、?嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn),全面通過員工的安全意識(shí),執(zhí)行好安全操作規(guī)程,確保公司安全、正常生產(chǎn)。

 ?、?執(zhí)行好消防管理?xiàng)l例,加強(qiáng)安全消防設(shè)施的檢查并認(rèn)真做好臺(tái)賬,加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),確保公司安全消防設(shè)施的完好。

  ⑶.按照規(guī)范完善公司安全應(yīng)急設(shè)施,并加強(qiáng)檢查、維修,確保正常運(yùn)行。

 ?、?按照安全生產(chǎn)法相關(guān)規(guī)定做好新入廠員工的安全教育的同時(shí),定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和教育,檢查督促安全生產(chǎn)檔案的記錄工作,并加強(qiáng)員工的安全考核,全面通過員工安全素質(zhì)和各級(jí)人員的安全管理水平。

 ?、?制定勞保用品管理制度,嚴(yán)格按要求發(fā)放,并加強(qiáng)檢查督促。

 ?、?組織應(yīng)急演練,提高員工安全水平,確保公司安全生產(chǎn)。

精品生產(chǎn)計(jì)劃7

  一、 目的:

  為規(guī)范*********制品有限公司生產(chǎn)計(jì)劃中心職能部門日常作業(yè)流程,理清相關(guān)各職能部門之工作聯(lián)系與合作協(xié)調(diào)關(guān)系,讓各部門工作能得以順利有序開展,提升工作效率,達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo),滿足客戶需求

  二、 達(dá)成目標(biāo):

  2.1 生產(chǎn)計(jì)劃中心正常運(yùn)作,相關(guān)工作得以有序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)開展;

  2.2 能適時(shí)掌控各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃(PC任務(wù))的執(zhí)行進(jìn)度,滿足銷售部門的信息化需求并作快速準(zhǔn)確反應(yīng);

  2.3 能有效控管各類物料進(jìn)、銷、存物流資源信息,合理規(guī)劃與利用公司資源并做好物料需求計(jì)劃(MC),不浪費(fèi)、不滯留物料資源,也不發(fā)生因缺料、斷料致影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

  2.4 倉儲(chǔ)管理工作得以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),物料進(jìn)出庫嚴(yán)格按規(guī)范的制度辦事,各類物料有序、分類存儲(chǔ)不混

  亂,合理利用庫容空間;公司物料資源數(shù)據(jù)信息能得到有效、適時(shí)、準(zhǔn)確管控,并導(dǎo)入數(shù)據(jù)電腦化、系統(tǒng)化管理,以達(dá)成資源信息在各關(guān)聯(lián)單位的信息共享;

  2.5 緊密配合財(cái)務(wù)部門做好成本明細(xì)分類核算,精確物料管理成本、利用成本、存儲(chǔ)成本、運(yùn)輸與物流成本等數(shù)據(jù)量化管理,并為此提供準(zhǔn)確、有效、及時(shí)的成本核算數(shù)據(jù)信息,以便經(jīng)營決策者能更精準(zhǔn)地掌握銷售成本與利潤平衡點(diǎn),讓經(jīng)營決策者能適時(shí)把握商機(jī),根據(jù)不同階段的情況制定適情的經(jīng)營決策與規(guī)劃,達(dá)成公司可持續(xù)發(fā)展的永續(xù)經(jīng)營長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

  三、 部門編制:

  1.組織架構(gòu)編制與職能:

  公司設(shè)置獨(dú)立的生產(chǎn)計(jì)劃中心職能部門,由生產(chǎn)經(jīng)理直屬主管,生產(chǎn)計(jì)劃中心日常工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

  2.作業(yè)流程:

  見附件《生產(chǎn)計(jì)劃中心作業(yè)流程圖解》與《職能分解說明》

  3.內(nèi)容與與流程說明:

  3.1銷售部門致力于對(duì)外承接訂單,開發(fā)客戶資源,擴(kuò)大產(chǎn)品市場,對(duì)內(nèi)只需落實(shí)跟進(jìn)各生產(chǎn)完工品繳庫至出貨

  進(jìn)程。所得客戶需求信息轉(zhuǎn)由PMC部門受理。由銷售人員開出《銷售計(jì)劃單》,經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核后將客戶信息準(zhǔn)確轉(zhuǎn)發(fā)給PMC部門,(包含客戶基本資料、訂單批量、產(chǎn)品名稱、規(guī)格及工藝技術(shù)要求、包裝方式、標(biāo)識(shí)要求、交貨日期、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等信息)即銷售中心設(shè)定對(duì)內(nèi)的的單一窗口為生產(chǎn)計(jì)劃中心;

  3.2 生產(chǎn)計(jì)劃中心收到銷售部分發(fā)的《銷售計(jì)劃單》信息后,立即展開此訂單的評(píng)審、計(jì)劃、準(zhǔn)備工作;包括著手準(zhǔn)確核算清查是否已有足夠庫存品;按BOM表額定耗用量完成此單需多少原物料、包材及其他輔助材料等,由PMC部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織具體工作推展計(jì)劃;

  ※如屬新產(chǎn)品開發(fā),則需第一時(shí)間將新產(chǎn)品開發(fā)資訊一并知會(huì)技術(shù)部,取得技術(shù)部門的支持。即遵照《新產(chǎn)品開發(fā)與試制流程》執(zhí)行;

  3.3 生產(chǎn)計(jì)劃中心立即制訂《生產(chǎn)計(jì)劃》,并立即清查倉庫物料庫存量,若生產(chǎn)此批訂單配套物料欠料(或成品庫存不能滿足)則立即制訂《物料計(jì)劃》,經(jīng)部門主管審核,相關(guān)人員審批后轉(zhuǎn)交采購部負(fù)責(zé)下達(dá)采購單(PO)采購配套物料,(采購中心必須按《物料計(jì)劃》的要求,保質(zhì)保量,按時(shí)將物料采購到位)采購單需分發(fā)一聯(lián)給倉庫,作倉庫按單收料的依據(jù),在物料納期待料期間,倉庫、生產(chǎn)計(jì)劃中心應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注并及時(shí)跟催、跟進(jìn)采購物料到廠進(jìn)度直至物料進(jìn)廠驗(yàn)收;

  3.4生產(chǎn)制造部接到《生產(chǎn)計(jì)劃》后,應(yīng)著手開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,包括制訂《生產(chǎn)指令單》,人員的調(diào)配、機(jī)臺(tái)檢查與調(diào)試、模具、治具裝機(jī)調(diào)試等,并填寫《生產(chǎn)領(lǐng)料單》,車間主管簽核后由車間物料員持單到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)所需的配套物料;建議車間設(shè)置專職物料員,負(fù)責(zé)領(lǐng)料、配料工作;

  3.5貨倉收到采購單后,應(yīng)關(guān)注每批采購單的執(zhí)行情況,供應(yīng)商送貨到廠后,立即安排驗(yàn)收入庫作業(yè),經(jīng)品管檢驗(yàn)后及時(shí)辦理合格物料驗(yàn)收入庫、入賬手續(xù),并將物料庫存數(shù)據(jù)信息第一時(shí)間反饋給生產(chǎn)計(jì)劃中心;同時(shí)在收到生產(chǎn)部的《領(lǐng)料單》后,立即進(jìn)行備料作業(yè),憑單將所需物料完整地發(fā)給領(lǐng)料人(部門),并由領(lǐng)料經(jīng)辦人員在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn),完成發(fā)料工作;

  3.6倉庫經(jīng)辦人員(責(zé)任倉管員)發(fā)料完成后,應(yīng)及時(shí)在物料卡上準(zhǔn)確登記已發(fā)料明細(xì)內(nèi)容,并憑單登錄入《物料臺(tái)賬賬簿》中,做到即時(shí)更新庫存賬目,確保賬、物、卡隨時(shí)同步保持一致;

  3.7倉管員將半成品、合格成品驗(yàn)收入庫后轉(zhuǎn)入指定倉庫儲(chǔ)位定置存放,并依實(shí)數(shù)登記在物料卡上,并及時(shí)錄入

  《半成品臺(tái)賬賬簿》、《成品臺(tái)賬賬簿》上,相關(guān)單據(jù)分類整理后送財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算;

  3.8半成品、成品倉庫每日如實(shí)清點(diǎn)賬、物、卡,做到日清月結(jié),并如實(shí)每日制作《半成品出入庫日?qǐng)?bào)表》、《成品出入庫日?qǐng)?bào)表》,報(bào)送生產(chǎn)計(jì)劃中心、生產(chǎn)經(jīng)理及副總經(jīng)理,以便及時(shí)了解成品出入庫動(dòng)態(tài);

  3.9 生產(chǎn)計(jì)劃中心對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)度應(yīng)作全面、全程適時(shí)掌控,做到隨時(shí)可知各生產(chǎn)時(shí)段完工品動(dòng)態(tài),至最末工序全部批量完成時(shí),生產(chǎn)計(jì)劃中心應(yīng)對(duì)該批生產(chǎn)指令及時(shí)作結(jié)案處理,在《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》中如實(shí)登記完工進(jìn)度(指令單號(hào)、完工時(shí)間、完工數(shù)量等)一并知會(huì)銷售部安排出貨事宜;

  3.10銷售部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織出貨,銷售部在安排出貨前,應(yīng)事先與客戶就出貨事項(xiàng)洽商達(dá)成一致,取得出貨的相關(guān)資訊(出貨客戶、出貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、出貨數(shù)量、其他特別要求等),由銷售部填寫《出貨通知單》,以書面形式分發(fā)至生產(chǎn)計(jì)劃中心、成品倉庫;

  3.11成品倉庫收到書面的出貨通知后,成品倉管員立即安排備貨,并組織搬運(yùn)人員協(xié)助裝運(yùn),倉管員現(xiàn)場監(jiān)督成品裝車情況,憑單裝車完成后,再填寫《物品放行單》經(jīng)公司權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽核后交門衛(wèi)室通知裝貨車輛放行;

  3.12倉庫每日將物料進(jìn)出庫的相關(guān)原始單據(jù)(《廠商送貨單》、《入庫單》、《半成品入庫單》、《生產(chǎn)領(lǐng)料單》、《成品入庫單》、《成品出庫單/送貨單》)整理分類,將財(cái)務(wù)聯(lián)于每天定時(shí)送交財(cái)務(wù)辦理應(yīng)收應(yīng)付貨款結(jié)算、成本核算等事項(xiàng)

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