下面是范文網(wǎng)小編分享的汽車行業(yè)銷售崗位職責(zé)共4篇(汽車行業(yè)銷售經(jīng)理崗位職責(zé))，供大家賞析。

汽車行業(yè)銷售崗位職責(zé)共1

　　銷售行業(yè)崗位職責(zé)范文

　　銷售工作崗位職責(zé)

(一)崗位名稱：廣告銷售經(jīng)理 人數(shù)：3人 形式：全職/兼職

　　崗位職責(zé)：廣告市場(chǎng)開發(fā)與銷售工作

　　職位要求：

1、有一年以上媒體、網(wǎng)站廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或有廣告公司工作經(jīng)驗(yàn)。

2、掌握傳媒、廣告等專業(yè)知識(shí)，有成功案例者優(yōu)先。

3、廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)畢業(yè)。

4、有開拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神。

5、溝通能力強(qiáng)，善于團(tuán)隊(duì)合作。

(二)崗位名稱：市場(chǎng)活動(dòng)專員人數(shù)：2人 形式：全職/兼職

　　崗位職責(zé)：

1、針對(duì)公司現(xiàn)有的資源開展具體的活動(dòng)策劃工作

2、負(fù)責(zé)策劃案的撰寫和實(shí)施

3、協(xié)助其他相關(guān)部門對(duì)客戶進(jìn)行有效的服務(wù)

　　職位要求：

1、熟悉市場(chǎng)策劃工作，具有項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)和成功案例

2、踏實(shí)肯干，善于根據(jù)公司的目標(biāo)和資源制定實(shí)施方案

(三)崗位名稱：網(wǎng)絡(luò)編輯? 定員：1人 形式：全職/兼職

　　崗位職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)和專題策劃，提升訪問量和固定瀏覽人群;

　　負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的專家及專業(yè)機(jī)構(gòu)資源的維護(hù);

　　策劃、組織、執(zhí)行線上和線下的宣傳及推廣活動(dòng);

　　任職資格：

1、了解并喜歡關(guān)注孩子教育、健康和營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，有需求挖掘能力。

2、熟悉計(jì)算機(jī)操作，掌握photoshop、dreamweaver等網(wǎng)站編輯工具，了解html代碼語(yǔ)言，對(duì)網(wǎng)頁(yè)制作有一定了解。

3、文案寫作能力、采編能力和策劃能力

　　銷售經(jīng)理主要職責(zé)有以下三項(xiàng)：

1、執(zhí)行公司各項(xiàng)政策，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。

2、建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍。

3、建設(shè)一個(gè)高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　銷售經(jīng)理最主要的職責(zé)：

　　按計(jì)劃有效地、并有效率地完成公司長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。

　　銷售經(jīng)理主要工作內(nèi)容

1、制定計(jì)劃---有效和有效率地處理日常事務(wù)計(jì)劃。

2、建立方案---實(shí)施每一個(gè)具體行動(dòng)步驟的詳細(xì)描述。

3、制定策略---整體行動(dòng)方案或利用各類資源實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的計(jì)劃。

4、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)---組成策略計(jì)劃的日行動(dòng)方案。

5、設(shè)立監(jiān)控---將實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)作比較。

　　銷售經(jīng)理崗位說明書

　　部 門

　　銷 售 部

　　崗位名稱

　　銷售經(jīng)理

　　直接上級(jí)

　　營(yíng)銷總監(jiān)

　　直接下級(jí)

　　區(qū)域經(jīng)理、主管、代表

　　本職工作

　　負(fù)責(zé)整體銷售運(yùn)作，以完成銷售部的使命(銷量、利潤(rùn)等)，同時(shí)以高效的經(jīng)濟(jì)手段保證銷售市場(chǎng)的健康發(fā)展。

　　崗位工作職責(zé)：

1、根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對(duì)本區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到過程+結(jié)果的雙重管理，對(duì)銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

3、依據(jù)銷售部管理制度，對(duì)管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。

4、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè)，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。

5、定期召開銷售經(jīng)理會(huì)議，確保有效及時(shí)地開展工作，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)會(huì)，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識(shí)的銷售隊(duì)伍，樹立團(tuán)隊(duì)精神。

6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對(duì)銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。

7、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷售部下達(dá)的市場(chǎng)價(jià)格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的有序管理。

8、負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)一線信息的及時(shí)收集、分析與反饋，并根據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣計(jì)劃制定出銷售的三月滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)此銷售預(yù)測(cè)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效負(fù)全責(zé)。

9、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫(kù)存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計(jì)分析零售終端的庫(kù)存，并對(duì)本區(qū)域的庫(kù)存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。

10、依據(jù)市場(chǎng)部整體推廣計(jì)劃及促銷計(jì)劃，執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并與推廣經(jīng)理一起，結(jié)合本區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際情況，制定本區(qū)域的月度、年度市場(chǎng)推廣方案，報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)部及銷售部審批后，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和監(jiān)控，并對(duì)本區(qū)域的執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。

11、負(fù)責(zé)本區(qū)域的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣?、金融機(jī)構(gòu)、新聞機(jī)構(gòu)及社區(qū)等的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

12、對(duì)各項(xiàng)售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)，對(duì)售后人員及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)要定期對(duì)公司的售后服務(wù)政策提供建設(shè)性的意見，以便從整體上提高售后服務(wù)水平。

　　崗位責(zé)任：

1、對(duì)銷售任務(wù)、回款目標(biāo)按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

2、對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)拓展及市場(chǎng)占有率負(fù)責(zé)。

3、對(duì)經(jīng)銷商數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、對(duì)各項(xiàng)售后服務(wù)負(fù)責(zé)。

3、對(duì)銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。

4、對(duì)所屬員工隊(duì)伍培訓(xùn)和考核公正性負(fù)責(zé)。

5、對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

6、對(duì)上級(jí)指示傳達(dá)的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

　　崗位權(quán)限：

1、有對(duì)銷售月度及年度工作計(jì)劃的建議權(quán)及指導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。

2、有對(duì)銷售資源投入的計(jì)劃和分配權(quán)。

3、有對(duì)貨物流向的指導(dǎo)及控制權(quán)。

4、有對(duì)經(jīng)銷商的選擇/撤消的審批權(quán)。

5、有對(duì)銷售各項(xiàng)費(fèi)用的控制審批權(quán)。

6、有對(duì)退貨申請(qǐng)的審批權(quán)及對(duì)退貨額度的控制權(quán)。

7、有對(duì)銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)。

8、有對(duì)銷售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)權(quán)。

　　汽車銷售員崗位職責(zé)

1、尋找潛在顧客及顧客拜訪。

2、接待展廳內(nèi)顧客、并進(jìn)行車輛介紹或與顧客試車。

3、與顧客商定合同，向顧客收取上牌所需證件交付上牌員辦理上牌。

4、注意禮儀、禮節(jié)，隨時(shí)關(guān)注展廳的環(huán)境，保持清潔、清新、整潔而美觀的工作環(huán)境。

5、負(fù)責(zé)展廳內(nèi)展車的布置，要求展車：整潔、無手印、粘貼好標(biāo)志牌。

6、負(fù)責(zé)精品柜的整潔擺放，價(jià)目表清晰，品種分類擺放。

7、負(fù)責(zé)跟蹤上牌情況，盡快收齊車款，及時(shí)將車輛交給客戶。

8、負(fù)責(zé)與顧客保持良好的關(guān)系，盡量提高顧客滿意度。

9、負(fù)責(zé)交車時(shí)向客戶解釋保修情況及注意事項(xiàng)。

10、負(fù)責(zé)辦理收車及新車檢驗(yàn)、加油、清潔和擺放車輛。

11、填寫銷售員負(fù)責(zé)的各種報(bào)表。

12、熟悉廣本系列車型(參數(shù)、性能特點(diǎn))。

13、市場(chǎng)信息的反饋、收集和總結(jié)，了解市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。

15、引導(dǎo)新業(yè)務(wù)員熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　銷售副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司銷售部副經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)助上級(jí)完成銷售任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置，保障銷售相關(guān)資料的齊備，保持場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，為客戶創(chuàng)造良好的購(gòu)房環(huán)境。

3.負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作。

4.負(fù)責(zé)客戶檔案及銷售檔案的管理、統(tǒng)計(jì)、分析工作。

5.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售人員做好現(xiàn)場(chǎng)的接待工作。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售合同執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的追繳工作。

7.負(fù)責(zé)銷售資料的管理和完善工作。

8.負(fù)責(zé)銷售客戶咨詢、投訴、處理等工作。

9.負(fù)責(zé)分析銷售人員成交比例，總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)。組織銷售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)工作。

10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜。

　　酒店銷售部副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、層級(jí)關(guān)系

1、直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理

2、直接下級(jí)：銷售主管

二、任職要求

1、大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷管理等相關(guān)專業(yè)

2、25歲以上

3、兩年以上市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

4、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備良好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

5、具備有較強(qiáng)的開拓市場(chǎng)能力

6、有多年豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類文檔的管理及部門辦公室的所有業(yè)務(wù)，對(duì)酒店的了解和認(rèn)識(shí)有一定的深度，并且熟悉周邊客戶群和酒店市場(chǎng)。

三、崗位職責(zé)

1、熟悉、掌握飯店產(chǎn)品情況，了解飯店客房、餐飲和其它設(shè)施、服務(wù)的銷售信息。

2、調(diào)查與分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，掌握有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格及推銷活動(dòng)情況。

3、協(xié)助總監(jiān)制訂年度營(yíng)銷計(jì)劃，并按季度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，負(fù)責(zé)控制計(jì)劃的實(shí)施。

4、組織銷售人員一起設(shè)計(jì)銷售促銷活動(dòng)及飯店的產(chǎn)品組合。

5、對(duì)一些重要客戶，特別是主要旅行社、航空公司、使館和重要的公司進(jìn)行有關(guān)鑒定銷售合同方面的銷售訪問。

6、檢查每月客戶產(chǎn)量并調(diào)查無產(chǎn)量客戶的原因。

7、解決、協(xié)調(diào)客戶對(duì)酒店提出的任何意見。

8、協(xié)助總監(jiān)起草飯店年度市場(chǎng)計(jì)劃，包括飯店市場(chǎng)銷售計(jì)劃，飯店廣告計(jì)劃，飯店宣傳推銷及公共關(guān)系發(fā)展計(jì)劃。

9、協(xié)助總監(jiān)指導(dǎo)酒店對(duì)外及對(duì)內(nèi)的各項(xiàng)廣告宣傳活動(dòng)，并作出銷售活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)及公共關(guān)系活動(dòng)的預(yù)算

10、協(xié)助總監(jiān)指導(dǎo)酒店對(duì)外及對(duì)內(nèi)的各項(xiàng)廣告宣傳活動(dòng)，并作出銷售活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)及公共關(guān)系活動(dòng)的預(yù)算。

11、與各相關(guān)部門保持良好協(xié)作關(guān)系，并使得內(nèi)部信息流暢。

12、檢查每位銷售人員的精神面貌及儀容儀表，以達(dá)到一名專業(yè)的酒店銷售人員。

13、注意收集客戶對(duì)酒店的反饋意見，并及時(shí)傳達(dá)給各有關(guān)部門以不斷提高酒店服務(wù)質(zhì)量。

14、組織內(nèi)部員工定期培訓(xùn)，使每位銷售人員了解、掌握自身工作的不足。 銷售行業(yè)崗位職責(zé)范文

汽車行業(yè)銷售崗位職責(zé)共2

　　汽車銷售顧問培訓(xùn)

　　怎么去背汽車參數(shù)

　　我在展廳里看到這樣一種景象：（這也是很多展廳里發(fā)生過的）

　　客戶：“這臺(tái)就是你們的新車，多少錢” 銷售：“這臺(tái)是我們的頂配，萬(wàn)” 客戶：“那這臺(tái)車多少錢？” 銷售：“”

　　客戶：“咦，這臺(tái)車價(jià)格怎么和剛才那臺(tái)車相差這么遠(yuǎn)”

　　銷售：（跟在后面）“這臺(tái)車少了很多配置，沒有天窗，沒有真皮，沒有......”（其實(shí)我聽到了也就三項(xiàng)差距）

　　請(qǐng)問這位銷售顧問這個(gè)對(duì)于你的介紹有用嗎？據(jù)我發(fā)現(xiàn)，這樣給客戶介紹兩款車的差距，客戶簡(jiǎn)直就是沒有感覺，客戶也不會(huì)記住這兩款車的價(jià)值差距到底在哪里？你們有沒有發(fā)現(xiàn)，如果客戶問你這兩個(gè)車的差距是什么？你如果告知客戶這兩個(gè)車一共相差28項(xiàng)：安全1項(xiàng)，外觀：6項(xiàng)，內(nèi)飾：10項(xiàng)，娛樂：7項(xiàng)，舒適4項(xiàng)，總共28項(xiàng)，你說客戶是什么感覺？客戶就會(huì)很想了解這項(xiàng)到底是哪里？是什么？而且也體現(xiàn)了你的專業(yè)性，你如果再告訴客戶這些差距加起來差距元，每項(xiàng)平均下來價(jià)格714元，客戶會(huì)怎么想，感覺你非常具體，而且感覺這個(gè)不貴。而每項(xiàng)差距對(duì)于客戶來講都是利益的差距。這種價(jià)值差距非常直觀，非常有說服力，而且當(dāng)客戶在簡(jiǎn)單問價(jià)的時(shí)候，可以快速地在客戶頭腦中建立價(jià)值差距。否則像很多銷售顧問去分別說沒有這樣，沒有哪樣，你說得過來嗎？就算你說完了，客戶記得住嗎？心理學(xué)研究，客戶對(duì)這樣的情況只能記住前3種，超過5種就會(huì)忘記。 如果用在實(shí)戰(zhàn)中就應(yīng)該這樣說：

“先生，您看的那款車他們?cè)谕庥^，內(nèi)飾，娛樂，安全和舒適方面就差了28項(xiàng)配置，每項(xiàng)配置值714塊錢，足足差了萬(wàn)，確實(shí)有很大的差距，不過兩款車滿足客戶的需求是不一樣的，不知道您選車一般關(guān)注哪些方面的利益呢？......“（或者說：“不知道您是否愿意我給你稍微介紹一下他們到底差在哪里呢？”）

“行吧，你給我說說”

“那我在介紹前，能否問您幾個(gè)問題呢？” ......

　　你們都應(yīng)該知道要問些什么問題了，不知道的就太不應(yīng)該了......

　　那客戶再問，有哪28項(xiàng)時(shí)，你再慢慢給他說，他才會(huì)有可能記住。因?yàn)檫@是他想讓你說的，你們明白其中的道理嗎？

　　注意我說的是有可能記住，因?yàn)槿绻銈儧]有一定的方法，靠死記硬背是一下子說不出來這些配置差距的，而且就即使你們?cè)谄綍r(shí)的考核中，背過關(guān)了，但一遇到客戶的抗拒或者客戶給你一點(diǎn)點(diǎn)壓力的時(shí)候，你們

　　絕對(duì)又記不住了，因?yàn)槟銈兪强克烙浻脖车?，而這種方法只能是在比較平靜的狀態(tài)下才能過關(guān)的，就好像突然你老板把你說一頓，你們一緊張，是不是很多東西都不知道該怎樣說了？

　　其實(shí)這很簡(jiǎn)單，你們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候就不知道先想想這樣做的效果怎樣，其實(shí)你們也是知道的，當(dāng)結(jié)結(jié)巴巴背不出來的時(shí)候，就應(yīng)該去想，這樣的背法為什么不見效，如果不見效那是不是要改進(jìn)一下方法，這是應(yīng)該具有的思路呀！

　　言歸正傳，我在聽了銷售顧問的產(chǎn)品知識(shí)考核后，我立即就幫他們想了一個(gè)方法： 首先，總體的價(jià)值差距已經(jīng)說了

　　其次，你們要知道理解是記憶的一種方法，而理解又有很多方法，其中如果把它變?yōu)橐环N比較有結(jié)構(gòu)的，比較有邏輯的東西，大腦通常記起來很容易。你們對(duì)照這些不同的配置去看，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些配置都“長(zhǎng)”在什么地方，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)第一，安全都是差一項(xiàng)，就是側(cè)安全氣囊，這點(diǎn)很好記；第二外觀，從燈開始，就有三項(xiàng)（自己去看，我就不重復(fù)了），然后從側(cè)面過來是外后視鏡，再橫過來是門把手，然后再上去是天窗，然后下來是雨刷，外觀就結(jié)束了。然后是內(nèi)飾，首先坐上去是座椅（方向）（皮和布）座椅（然后想到加熱），上面是頭枕，內(nèi)飾的顏色，最后內(nèi)后視鏡，內(nèi)飾也結(jié)束了。娛樂方面，（先聽）音響，想到CD，，再來電話系統(tǒng)，（然后再看），顯示屏，然后是多媒體系統(tǒng)，娛樂也結(jié)束了。最后是便利方面：定速巡航，想到剎車，最后一鍵式啟動(dòng)搞定

　　你們閉著眼睛按照這個(gè)思路和順序去冥想一下，他們之間的差距在哪里，聰明的想個(gè)兩遍，差點(diǎn)的想個(gè)三遍，四遍，你們肯定牢牢記住了，而且如果一旦緊張時(shí)，你們也會(huì)重新按照這個(gè)思路記起來的，況且你介紹時(shí)不會(huì)閉著眼睛給客戶介紹吧，你只要一看車，看到哪里就會(huì)立即記起來。而且把這個(gè)思路稍微給客戶引導(dǎo)一下，客戶也會(huì)記住的，當(dāng)他去比較其他車時(shí)，他一看到車，也會(huì)記起來的。 我當(dāng)場(chǎng)把這個(gè)方法教給那些在考試中抓耳撓腮的銷售顧問，結(jié)果全部都對(duì)答如流。

　　當(dāng)時(shí)全場(chǎng)簡(jiǎn)直沸騰了，他們從來沒有這樣有成就感過。這不是我?guī)土怂麄儯撬麄冏约簩W(xué)會(huì)了一種方法，他們高興呀！一個(gè)勁的笑，你想想總共加起來52項(xiàng)差距，在5分鐘內(nèi)，就全部記住了，他們都說太神了。是的，因?yàn)槟憧克烙浻脖车姆椒ǎ?6種差距會(huì)背上一天的，而且不一定牢靠。5分鐘和8小時(shí)（我就算工作時(shí)間好了）相比，只需要1成的功力就完成了，這何止事半功倍?。。。?/p>

　　不過我也只花了5分鐘想出來這個(gè)方法，就解決了這么大的問題，也何止事半功倍呀?。?！

　　當(dāng)然我不是王婆賣瓜，自賣自夸，我是想給你們說明方法的重要，時(shí)間就是金錢不在是當(dāng)代的座右銘，我的發(fā)明是“方法就是金錢”因?yàn)槟阍跁r(shí)間里還不一定找到方法，就是給你時(shí)間了，也不一定有效果！ 所以我們的內(nèi)訓(xùn)師也好，銷售顧問也好，銷售經(jīng)理也好，市場(chǎng)經(jīng)理也好......，方法是第一，執(zhí)行是第二呀！光埋頭執(zhí)行是不行的，在如今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和如此不景氣的市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，同志們，一定要?jiǎng)幽X筋呀，自己動(dòng)腦筋才會(huì)有方法，有方法才會(huì)有效果，有效果才會(huì)有成就

　　賣車其實(shí)就是追女孩，戀愛高手可以進(jìn)軍汽車銷售了

1、女孩：我們不合適

2、結(jié)果過了幾個(gè)月后，她和另外一個(gè)小伙子在一起了，這個(gè)小伙子條件和你差不多，在你表白不久的幾天，女孩對(duì)他也說過同樣的話，但是他們終究還是在一起了。就因?yàn)榱硗庖粋€(gè)小伙子比你多了一份堅(jiān)持。

3、客戶：這個(gè)車子我沒有興趣

4、結(jié)果客戶沒過幾天，客戶去了另外一家店買了同一個(gè)品牌的車子，因?yàn)榱硗庖患业甑匿N售顧問多給他打了幾次電話，講解得詳細(xì)點(diǎn)。

5、啟示：永遠(yuǎn)不要認(rèn)為客戶的話都是真的，要盡我最大的努力去，沒有戰(zhàn)敗絕不放棄。

6、

7、女孩：你真是個(gè)好人

8、被女孩發(fā)好人卡，還很高興，但是幾個(gè)月都過去了，連這個(gè)女孩的手都沒有摸過。就是因?yàn)楸憩F(xiàn)得太老實(shí)了，結(jié)果過了段時(shí)間，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)女孩跟著一個(gè)你怎么也想不到的流氓一樣的人在一起了。

9、客戶：你介紹得很詳細(xì)，服務(wù)態(tài)度很好，我要買肯定會(huì)優(yōu)先找你

10、結(jié)果：客戶當(dāng)天去了另外一家店，被另外一個(gè)服務(wù)態(tài)度不是很好，反而比較強(qiáng)勢(shì)的銷售顧問定下來了。

11、啟示：客戶有時(shí)候需要逼單的，需要大膽點(diǎn)，并且防止客戶逃走。不能客戶說什么就是什么，做任何事情都有交換才有價(jià)值。

12、

13、女孩：只要你煙戒掉我就嫁給你了

14、結(jié)果你煙沒有戒掉，只是說了幾句暖心的話，女孩真的答應(yīng)你的求婚了。

15、客戶：只要你便宜2000元，我就定下來

16、結(jié)果你沒有給他便宜，只是送了他500工時(shí)，結(jié)果他還是把車定下來了

17、啟示：當(dāng)客戶提出意向來的時(shí)候，你只需要和客戶慢慢磨，即使沒有達(dá)到客戶的條件，客戶也會(huì)理解你的，把你的車定下來的，因?yàn)樗呀?jīng)認(rèn)定了你們這車

18、

19、女孩：我會(huì)找一個(gè)比我大不超過5歲的男朋友

20、結(jié)果后來女孩還是嫁給了一個(gè)比她大10歲的男的

21、客戶：我要買一個(gè)10萬(wàn)以內(nèi)的車子

22、結(jié)果客戶還是買了一個(gè)12萬(wàn)的車子

23、啟示：客戶的話永遠(yuǎn)只能做一個(gè)參考。

24、

25、一個(gè)女孩和一個(gè)男的越會(huì)次數(shù)越多，他們成為情侶的概率將會(huì)增大很多，甚至呈直線增長(zhǎng)，但是超過三次沒有確認(rèn)關(guān)系的，基本上就是屬于雞肋級(jí)別了。

26、如果一個(gè)女孩不和你越會(huì)，證明你們要成為情侶的幾率將會(huì)不大。

27、一個(gè)客戶邀約的次數(shù)越多，成交的概率越大，但是超過三次邀約來了并且沒有成交，那這個(gè)客戶也是屬于雞肋級(jí)別了，級(jí)別降低了。

28、如果一個(gè)客戶，你邀約始終不來，那這個(gè)客戶要成交將會(huì)變得非常艱難。

29、

30、如果一個(gè)女孩每次和你電話聊得都很開心，那你在她心里的分?jǐn)?shù)將會(huì)增加很多，如果女孩子連你的電話都不想接，證明他是不想理你的，你要征服她的幾率將變小很多。如果你的每次電話都能讓女孩感興趣那就不一樣了。

31、如果一個(gè)客戶每次電話都愿意和你聊，甚至電話打給你，那他的意向級(jí)別會(huì)非常高，如果他你電話打過去的時(shí)候要不就是說忙，要不就說我知道了，或者干脆不接你電話，那你成交的幾率將很小。

32、啟示：在電話里一定要讓你們通話長(zhǎng)點(diǎn)，讓客戶感興趣，這樣你的電話才有效果，如果沒有新意的電話會(huì)微乎其微。甚至?xí)屓擞X得反感。所以電話一定要讓客戶覺得有興趣。想想追女孩的時(shí)候應(yīng)該如何給她打電話吧。

33、

34、如果女孩你聯(lián)系不上，或者電話無法溝通，越會(huì)他不過來的時(shí)候怎么辦呢？有經(jīng)驗(yàn)的戀愛高手都會(huì)選擇上門，或者去他們公司，去送點(diǎn)鮮花，或者巧克力之類的。結(jié)果換來了一次約會(huì)的機(jī)會(huì)，也了解了女孩為什么不見他的原因。

35、如果客戶一直邀約不上，但是又知道客戶的意向級(jí)別比較高，但是客戶就是不來你們店。怎么辦呢？選擇上門不失一個(gè)好方法，這樣你可以了解到客戶的具體異議，從而來找到解決方案，這樣來提升客戶的購(gòu)買可能性。

36、啟示：當(dāng)客戶飄忽不定的時(shí)候，邀約不來，各種方法不湊效的時(shí)候，我們可以試試上門，是不是能解決問題。

37、

38、如果一個(gè)女孩和你去約會(huì)，結(jié)果一場(chǎng)約會(huì)下來，人家都主動(dòng)靠近你的時(shí)候，你還是不敢牽她的手。后來發(fā)現(xiàn)再約她的時(shí)候女孩的熱情已經(jīng)不在了，甚至不出來和你約會(huì)了。

39、客戶你邀約過來了，客戶對(duì)你車子很有意向，但是你覺得客戶還是不會(huì)定，于是沒有試探客戶會(huì)不會(huì)定下來，就送客戶走了。于是客戶第二天在另外一家店把車子定下來了。

40、啟示：遇到客戶有意向的時(shí)候，一定要試探客戶是不是能定下來。該出手時(shí)就出手。

41、

42、在和客戶談判和跟進(jìn)的時(shí)候，其實(shí)和追女孩是一樣的，如果你是戀愛高手，不妨把你所有的戀愛技巧用到汽車銷售上試下。

　　誰(shuí)先報(bào)價(jià)誰(shuí)先死是真的嗎

　　在我們正常的客戶接待過程當(dāng)中，我們會(huì)遇到形形色色的客戶，但是銷售顧問遇到最常見的問題莫過于和客戶一直糾結(jié)誰(shuí)先報(bào)價(jià)的問題。

　　前段時(shí)間和銷售顧問聊天的時(shí)候，銷售顧問和我反應(yīng)的最突出的問題就是談到議價(jià)環(huán)節(jié)，客戶叫你報(bào)一個(gè)最底價(jià)，然后在這個(gè)時(shí)間段，我們銷售顧問不知道作何回答了，這個(gè)問題其實(shí)對(duì)于誠(chéng)心客戶來說是談判成功與否的關(guān)鍵一點(diǎn)。

　　遇到這樣的情況，有些銷售顧問可能馬上冒出一句你能不能訂下來呢？但是這樣一問，客戶絕大部分會(huì)說，你價(jià)格都沒有說我怎訂呀，所以這樣回答肯定是不行的。有些銷售顧問可能會(huì)反問客戶，你覺得多少比較合適呢？粗略一看，好像這樣也行，但是經(jīng)過談判我們可能發(fā)現(xiàn)還是行不通的，客戶說我怎么知道你們的價(jià)格啊，我對(duì)你們車又不了解。最后還是繞了回來，即使你的技巧再好好了，你能逼出客戶說出一個(gè)價(jià)，到最后有可能弄成比較尷尬的情景，例如你們這個(gè)車最低要14萬(wàn)，結(jié)果客戶給你說10萬(wàn)可以不？你看這樣一個(gè)回答等于沒有回答。那針對(duì)于這樣的情況怎么辦呢？

　　上面的情況可能有些客戶不會(huì)這樣，但是很多客戶的確會(huì)這樣的，而且其中有一大部分客戶還是意向級(jí)別還是比較強(qiáng)的呢。我覺得針對(duì)這樣的情況我們應(yīng)該先看客戶的，我覺得在和客戶談判的時(shí)候應(yīng)該分析客戶處于什么樣的狀態(tài)，之前是不是有了解過，如果有了解過，在哪里了解的，是網(wǎng)上了解還是二級(jí)經(jīng)銷商那邊了解還是在4S店了解的。每個(gè)地方了解所應(yīng)對(duì)的話術(shù)也是不一樣的。所以我們一定要了解客戶的需求。

　　首先我們要看下客戶是不是之前了解過，如果客戶之前都沒有了解過，那我們沒有必要給他報(bào)一個(gè)相對(duì)比較低的價(jià)格，就報(bào)一個(gè)行情價(jià)就可以了。因?yàn)檫@樣的客戶據(jù)我了解大部分是沒事找事的那種，當(dāng)然也不排除有意向比較強(qiáng)的，如果他還要接著逼你價(jià)格還有優(yōu)惠嗎？你就直接和他說這個(gè)是我的最高權(quán)限了。我們一般都是以這個(gè)價(jià)成交的?？蛻艨赡苓€會(huì)問你你們領(lǐng)導(dǎo)有沒有更高的權(quán)限。那你就直接和他說可能有但是不得而知。你說叫我們?nèi)栆膊缓?，因?yàn)槟阋矝]有個(gè)心理價(jià)位即使問了你也未必能定下來，但是我們領(lǐng)導(dǎo)說過了如果客戶和我們這個(gè)價(jià)格相差不大而且可以定下來的可以電話去問問他，否則會(huì)把我們罵回來的。

　　那如果客戶之前有了解過呢？那就要看他是在哪里了解過。是在網(wǎng)絡(luò)的話，我們一定要知道我們這個(gè)車型現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上的報(bào)價(jià)時(shí)多少？這種客戶相對(duì)而言意向級(jí)別會(huì)比較高一點(diǎn)，所以我覺得在僵持不下的情況下，我們應(yīng)該表現(xiàn)出我們的誠(chéng)心，在網(wǎng)絡(luò)價(jià)格的基礎(chǔ)上加一點(diǎn)點(diǎn)報(bào)給他，然后再結(jié)合公司的政策給客戶幾種選擇，讓銷售顧問和客戶能夠盡早進(jìn)入到議價(jià)環(huán)節(jié)，至于結(jié)果談成怎樣都是要看銷售顧問的談判能力的。

　　如果客戶在其他的4S店看過呢？對(duì)于這樣的情況，一般來說都是比較好談的，因?yàn)榭蛻舻男睦韮r(jià)位一般都不會(huì)高太多，因?yàn)?S店一般來說都是相對(duì)來說比較會(huì)守價(jià)的地方，我們完全可以按照正常的報(bào)價(jià)行情

　　價(jià)進(jìn)行談判，但是也是要給客戶多種選擇，讓客戶的腦經(jīng)動(dòng)起來，這樣就很容易溝通了。不能讓客戶一直處于一個(gè)停滯期。客戶談判過程中一定要找到推動(dòng)力，不然成交率會(huì)非常低的。

　　如果客戶去過很多二級(jí)經(jīng)銷商比較呢？那我們就要小心了，我們必須要報(bào)價(jià)而且要報(bào)低價(jià)，為什么呢？因?yàn)槎?jí)經(jīng)銷商一般來說價(jià)格都是賣得比較低的，如果我們?cè)谶@個(gè)階段沒有得到客戶的信任就很難進(jìn)行下去。還是要報(bào)還要報(bào)低。

　　所以我們?cè)诤涂蛻粽勁械臅r(shí)候有時(shí)候也是未必誰(shuí)先報(bào)價(jià)誰(shuí)先死的，有時(shí)候?yàn)榱巳〉每蛻舻男湃挝覀儽仨氁鲞m當(dāng)?shù)淖尣?，但是讓步的基礎(chǔ)是要我們銷售顧問分析好客戶，有目的性的去讓步，這樣才能步步為營(yíng)。值得注意的是不管哪種讓步我們都應(yīng)該給客戶幾種方案，讓客戶的價(jià)格一定要拿上來，不然你真的沒有談判的余地。

　　誰(shuí)先報(bào)價(jià)誰(shuí)先死也是要看客戶情況的，可以信但不能盡信

　　價(jià)格談判TMD法則瓶頸怎么破？

　　前段時(shí)間有學(xué)員跟我說，老師你說的TMD法則真的蠻有用的，大部分的客戶都可以搞得定。但是有時(shí)候我還是用不到點(diǎn)，有些客戶還是被逃走了。

　　之前有一個(gè)學(xué)員告訴我他和客戶在談價(jià)格，很渴望客戶能把車子定下來，但是自己也不想讓步，客戶也不做讓步，客戶要求11萬(wàn)，銷售顧問放的價(jià)格是萬(wàn)，相差6800元，自己的底線是元，這個(gè)時(shí)候，雙方僵持著。銷售顧問，不知道怎么繼續(xù)下去了。

　　于是開始討價(jià)還價(jià)起來了，銷售顧問叫客戶再加點(diǎn)，客戶說就這個(gè)價(jià)。

　　怎么辦呢？總不可能這樣僵持著吧，于是銷售顧問給了客戶幾種方案，讓客戶選擇，把裝潢什么的混合在一起和客戶談，把客戶是搞得差不多了?？蛻粢彩菑闹羞x擇了一種方案，但是客戶說我和我老婆商量下，或者說那我明天過來訂，結(jié)果就這樣客戶又變成未知數(shù)了。

　　面對(duì)這種情況，自己想讓客戶定下來，但是客戶不加錢，就在那邊僵持著，不開口就感覺客戶要走了?；蛘哒勁袩o法繼續(xù)下去了。面對(duì)這樣的情況我們銷售顧問應(yīng)該怎么辦呢？這樣的情況TMD法則怎么來發(fā)揮它的作用呢？

　　面對(duì)這樣的情況，我覺得應(yīng)該先入為主，不然就會(huì)變得很被動(dòng)，這里給各位銷售顧問提供幾種方法，大家可以有選擇性地運(yùn)用。然后結(jié)合自己的客戶做出選擇。

1、在報(bào)價(jià)之后，加一句話：你如果今天能訂可以給你便宜點(diǎn)

　　這個(gè)就告訴客戶談下去的籌碼就是今天可以下決定，這個(gè)時(shí)候客戶一般會(huì)問能便宜多少？而這個(gè)時(shí)候你需要套入TMD法則，問客戶現(xiàn)在可以決定嗎？可以交定金嗎？自己能決定嗎？他如果說可以，那就繼續(xù)討價(jià)還價(jià)，直到客戶滿意定下為止，即使沒有定下來你也不會(huì)被客戶下套了?？蛻暨€有一種就是不回復(fù)你，要你價(jià)格便宜下來自己才能做決定的。這樣的客戶你需要怎么回答呢？我覺得你可以這么說，假設(shè)可以達(dá)到你的心里需求你可以定下來嗎？但不能讓客戶誤解說他說的價(jià)格可以做。如果客戶說可以，那你又要繼續(xù)套入TMD法則了。還有一種情況客戶可能說今天肯定定不下來的，那對(duì)于這種客戶，那你就不能停留在價(jià)格談判階段了，可能你又要回到產(chǎn)品的介紹過程了，讓客戶滿意了再談，等客戶可以下決定以后再談。

2、還有一種情況，激客戶。

　　可以在你報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上減一些微不足道的價(jià)格，看下客戶的反應(yīng)，例如剛才的例子中減個(gè)100塊，看下客戶怎么反應(yīng)然后繼續(xù)，大部分客戶肯定是不屑一顧的，那這個(gè)時(shí)候你可以跟客戶說我們這個(gè)價(jià)格真的很低了，你誠(chéng)心買就給個(gè)誠(chéng)心價(jià)。你這個(gè)價(jià)格我看肯定不誠(chéng)心買?？蛻暨@個(gè)時(shí)候可能會(huì)跟你較勁，說我怎么不誠(chéng)心，不誠(chéng)心還會(huì)和你談這么久啊，那你這個(gè)時(shí)候問客戶你誠(chéng)心買你自己能決定今天下定金定下來嗎？他說可以，那這個(gè)時(shí)候你就跟客戶說那竟然誠(chéng)心買那我們好好談?wù)?，各讓點(diǎn)。

3、你能定下來，我看下能不能想想辦法

4、如果你今天可以定下來，我看下能不能再便宜點(diǎn)

　　總之，銷售顧問在運(yùn)用TMD法則的時(shí)候一定要在談價(jià)格之前去探尋，不然自己很容易把自己陷入被動(dòng)

　　級(jí)別管理，汽車銷售不得不掌握的核心

　　說起級(jí)別，大家可能都知道，在汽車行業(yè)一般會(huì)把客戶分為H級(jí)，A級(jí)，B級(jí)，C級(jí)，D級(jí)，至于什么意思，我想大家都應(yīng)該是知道的，H級(jí)別就是表示客戶就是最近要買了，可以定義為7天內(nèi)購(gòu)車，A級(jí)客戶表示這半個(gè)月是打算購(gòu)買的，B級(jí)30日打算購(gòu)買的，C級(jí)代表客戶在三個(gè)月內(nèi)打算買車。而D級(jí)客戶代表客戶可能就是隨便看看，并沒有強(qiáng)烈的購(gòu)車欲望，也可以說這個(gè)階段的客戶就是客戶只是有這么個(gè)想法，還沒有達(dá)到實(shí)際行動(dòng)的程度。

　　上面客戶種類，雖然說客戶比較好分類，但是要真正去辨別一個(gè)客戶的級(jí)別，但憑首次接待客戶可能并不是那么容易掌握的，甚至做了5、6年的老銷售顧問也無法辨別的，因?yàn)榭蛻魡螐慕哟先タ次幢囟颊f真話，所以如果要辨別一個(gè)客戶真正的意向級(jí)別，最好的辦法就是第二天或者當(dāng)天打個(gè)電話去問下，問下客戶現(xiàn)在車子看得怎么樣？對(duì)自己的車子是不是喜歡，這個(gè)時(shí)候客戶可能就會(huì)說真話。通過首次回訪，我們就很容易地可以辨別客戶到底意向怎么樣？辨別后我們就要開始制定行動(dòng)計(jì)劃了。

　　首先我們來看下對(duì)于我們對(duì)于H級(jí)別的客戶應(yīng)該如何來跟蹤呢？H級(jí)客戶是我們銷售顧問必須每天盯著想著的客戶，看下我們是不是能夠把他做下來。針對(duì)于H級(jí)的客戶其實(shí)是不用太多廢話的，除非你想故意避開客戶的鋒芒。不然就單刀直入好了，直接談價(jià)格沒有關(guān)系的，但是寒暄還是必須要有的。但是我這里的談價(jià)格不是叫你們?cè)陔娫捓镎剝r(jià)格，作為銷售顧問我們應(yīng)該邀約客戶見面談，談得內(nèi)容可以使逼客戶訂單，但是在之前你必須先把攔路虎鏟除，例如說競(jìng)品，只有把競(jìng)品排除了，客戶才能安心談價(jià)格。在談價(jià)格的時(shí)候必須和客戶進(jìn)行磨。除非客戶是急性子，不然永遠(yuǎn)不要一下子就放價(jià)格。但是有時(shí)候客戶可能要走，或者直接說不想買了，那這個(gè)時(shí)候你一定要爭(zhēng)取和客戶談判的機(jī)會(huì)，不要讓客戶走掉。這個(gè)時(shí)間段也可以根據(jù)客戶的具體情況進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整。對(duì)于H級(jí)客戶一定不能放棄，直到戰(zhàn)敗或者成交。

　　對(duì)于A級(jí)的客戶我們一定要以邀約或者上門為主，讓客戶和我們見到面才是王道，A級(jí)的客戶有時(shí)候也可以逼單的，但是尺寸一定要把握好，不然很容易引起客戶的反感。在客戶處于A級(jí)的時(shí)候，銷售顧問還要明白一點(diǎn)就是要注意守價(jià)格，永遠(yuǎn)不要把價(jià)格放得太快，不然客戶到了H級(jí)你就會(huì)缺少談判的籌碼。即使客戶想談價(jià)格，你也必須見到面才能談價(jià)格的。其實(shí)客戶在A級(jí)階段的時(shí)候，我們必須要注意處理客戶的顧慮，讓客戶把所有的顧慮打消掉。這樣我們才能專心談價(jià)格。這個(gè)階段也叫客戶由A級(jí)向H級(jí)的轉(zhuǎn)化。

　　對(duì)于B級(jí)客戶我們應(yīng)該做好那幾點(diǎn)呢？我覺得要讓B級(jí)客戶快點(diǎn)升級(jí)，除了時(shí)間以外，還有銷售顧問的引導(dǎo)也是非常重要的。做好B級(jí)客戶必須注意下面幾點(diǎn)：1、見面以后要以聊天為主，以了解需求為主，不要老是想給客戶推薦車子。2、不強(qiáng)逼客戶，一強(qiáng)逼客戶，客戶可能下次連你人都不想見了，何況是買車。。3、在這個(gè)階段我們銷售顧問我覺得更應(yīng)該邀請(qǐng)客戶過來展廳進(jìn)行體驗(yàn)一下，可以為客戶安排一次完美的試駕。4、做完上面的需求以后我們銷售顧問可以試著讓客戶更加了解我們車輛，來增加客戶對(duì)于我們信心，前提是客戶的需求你必須有了解。

　　而對(duì)于C級(jí)客戶呢，我們相對(duì)來說不應(yīng)該思考的東西要少一點(diǎn)，因?yàn)榭蛻糍?gòu)車時(shí)間相對(duì)來說要長(zhǎng)點(diǎn)。我們?cè)诳蛻籼幱谶@個(gè)階段的時(shí)候我們應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)充分了解客戶的需求，當(dāng)和客戶電話溝通的時(shí)候也不能表現(xiàn)得太強(qiáng)勢(shì)，應(yīng)該無聲勝有聲，讓客戶潛移默化的受你的影響。在這個(gè)階段千萬(wàn)不要進(jìn)行逼單，這樣很容易談崩一個(gè)單子。最好能夠把我們平常的社交和客戶滲透在一塊，這樣就可以和客戶差不多建立一個(gè)友情基礎(chǔ)。

　　而對(duì)于D級(jí)客戶呢？這類客戶可能就是路過你們店，又可能你在車展把他接待了，但是他恰好并不是買你們車的，或者可以說是來之作參觀的，那這個(gè)時(shí)候你要和他介紹車子，知識(shí)會(huì)除了禮貌其他應(yīng)該也不會(huì)聽你的。但是對(duì)于這類客戶我們回訪必須做到非常及時(shí)。回訪的時(shí)間相對(duì)來說可以安排間隔長(zhǎng)點(diǎn)。還有一個(gè)也可以利用客戶可以建立自己的樁腳，客戶以后買車或者是朋友買可能就會(huì)把你推薦出去的。切記對(duì)于D級(jí)客戶絕對(duì)不要向他們進(jìn)行推銷，不然一點(diǎn)利用價(jià)值都沒有的。

　　怎么和客戶調(diào)到同一頻率

　　和客戶在聊車子的時(shí)候很多銷售顧問真的不知道聊什么，即使會(huì)聊，但是也會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己聊的時(shí)候客戶并不一定感興趣。即使有時(shí)候自己的需求分析做得非常到位，但是在客戶心理還是沒有什么感覺，有的時(shí)候你甚至可以感受到客戶其實(shí)并沒有在聽你說話，為什么呢？因?yàn)槟愫涂蛻艉孟癫辉谕粋€(gè)頻道。所以才造成了這樣的情況。但是這個(gè)到底是什么原因呢？

　　很多時(shí)候我們真的不知道什么原因，好像該走的流程都走了，而且我們好像也知道了客戶的需求了，但是我們傳統(tǒng)的解決方案沒有效果了，傳統(tǒng)的方案好像就是要針對(duì)客戶的需求給他推薦相應(yīng)的配置或者車型。

　　為什么客戶我們了解了他的需求還是不聽我們給他推薦呢？這個(gè)是因?yàn)槲覀儗?duì)客戶還不了解，未觸發(fā)客戶內(nèi)心的感性按鈕。我們應(yīng)該試著去了解顧客。那我們今天就來講講如何來和客戶介紹產(chǎn)品的時(shí)候和他調(diào)到同一個(gè)頻率。

　　所有的一切都是要我們了解客戶，但是這個(gè)了解不單單針對(duì)客戶的需求，我們要針對(duì)客戶的喜好，他的性格、他的職業(yè)、他的業(yè)余愛好、他的家庭背景。至于怎么問我想在需求分析的時(shí)候我們應(yīng)該掌握得非常熟練了。但我們掌握這些如何就能夠和客戶調(diào)到同一個(gè)頻率呢？我們一個(gè)一個(gè)來講。

　　客戶喜好

　　客戶喜好的東西對(duì)于我們汽車銷售來說其實(shí)是非常重要的，只是很多銷售顧問不知道如何把他用，所以就覺得客戶的喜好對(duì)我們根本沒有用。這邊打個(gè)比方，例如客戶喜歡運(yùn)動(dòng)，那你就可以沿著運(yùn)動(dòng)方向進(jìn)行的。你可以告訴客戶其實(shí)車也有時(shí)候像人一樣，有些人的身材就適合運(yùn)動(dòng)，但是有些車就是不適合運(yùn)動(dòng)的。就像人一樣胖的人運(yùn)動(dòng)的靈敏性肯定和一個(gè)專業(yè)的運(yùn)動(dòng)員有區(qū)別的，這個(gè)體形上的區(qū)別反應(yīng)到車上就是車子的調(diào)教、懸掛和發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)扭力的的車更適合超控和運(yùn)動(dòng)。當(dāng)然我們?cè)诤涂蛻艚榻B的過程中方法有很多，我們可以根據(jù)客戶的不一樣做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但如果一個(gè)人喜歡歷史呢？那你和他介紹車子的時(shí)候你就可以結(jié)合歷史來，例如你是賣奔馳的，那你可能會(huì)跟客戶說，一部車子其實(shí)好壞都是靠歷史的傳承，造車歷史長(zhǎng)的肯定他所積累的東西就多，就好像一個(gè)10歲的孩子和一個(gè)30歲的成年人，你說哪個(gè)會(huì)更加的成

　　熟點(diǎn)呢？即使十歲的孩子他再聰明，但是他相對(duì)于30歲的成年人肯定閱歷不是那么豐富。所以綜合能力可想而知。

　　客戶性格

　　為什么要分析客戶的性格呢？因?yàn)榭蛻舻男愿駥?duì)于我媽媽成交還是影響比較大的，例如一個(gè)非常急性子的人，你和他說太多，他可能馬上就不想理你了，但是性格比較緩和的可能就需要你的耐心講解，性子急的人，你需要一針見血，不能拖泥帶水，你可以運(yùn)用一些修辭手法使一些問題深入淺出。而且切中要害，所以很多書當(dāng)中都會(huì)把我們的顧客分為很多種，每一種客戶如何來對(duì)付都有很多方法。但是這些書當(dāng)中很多都缺乏原因，只告訴你這種客戶應(yīng)該怎么處理，沒有告訴銷售顧問為什么要這么處理，所以導(dǎo)致很多銷售顧問看完就忘記了，因?yàn)檫@些知識(shí)都消化不良。

　　職業(yè)

　　為什么要知道客戶的職業(yè)，因?yàn)槟憧梢詮目蛻舻穆殬I(yè)來介紹車子的，例如客戶是一個(gè)養(yǎng)殖戶老板，那你這個(gè)時(shí)候你就要結(jié)合他的職業(yè)來介紹車子，你要跟客戶說買車跟養(yǎng)殖差不多，什么季節(jié)養(yǎng)什么樣的魚，吃什么樣的飼料，這樣才會(huì)掙得錢多。買車也要根據(jù)客戶不同也有所不同，像你現(xiàn)在主要是用來接洽客戶最看中是什么呢？我們一定要把客戶的元素加進(jìn)去，另外也要跟著客戶的節(jié)奏走，但是不是叫你讓客戶引導(dǎo)，這樣你的銷售就不行了

　　家庭背景

　　例如客戶有好幾個(gè)小孩，還有兩個(gè)老人，家里在他們那一帶很有威望，那你這個(gè)時(shí)候就要根據(jù)這些來介紹車子，車子也有派頭大小之分的，你看我們這個(gè)車子造型非常兇悍，人家一看到就感覺這個(gè)車威嚴(yán)感十足。感覺被尊敬的感覺。這就是產(chǎn)品介紹的魅力所在，大家可以多去研究下。如果大家對(duì)于一些問題為什么要了解不知道的也可以發(fā)微信給我，我會(huì)根據(jù)你們的需求進(jìn)行針對(duì)性的解答。

　　車輛介紹，激發(fā)客戶欲望

　　我們?cè)谄匠５钠囦N售當(dāng)中，我們碰到了很多客戶，他們對(duì)自己需求并不是十分了解，他們甚至對(duì)車的了解也是少之又少，這些客戶只知道我要買一輛車，要買一輛性價(jià)比高的車子。在他們眼里基本上是輛車都會(huì)解決他們迫切的需求。

　　在我們現(xiàn)在一直在強(qiáng)調(diào)狹義需求分析的時(shí)候，其實(shí)狹義的需求分析對(duì)于我們汽車銷售幫助并不大，無非就是可以找出很多和客戶的聊資而已。因?yàn)槲覀儚莫M義上的需求分析分析出來的東西基本上很多車型都可以

　　解決，例如客戶的主要用途是去跑工地，你一直在強(qiáng)調(diào)底盤高，其實(shí)市面上有很多車型都有很高的底盤，例如一個(gè)客戶可能駕駛習(xí)慣比較急，那你一直在強(qiáng)調(diào)動(dòng)力，但是你可能忘了除了你們車子有比較好的動(dòng)力，可能在市面上比你們車子大動(dòng)力的多得是。所以狹義的需求分析對(duì)于我們汽車銷售有幫助，但是幫助不大。但是我今天在這里不是來否定需求分析，需求分析很重要，但是不是這么用的，需求分析怎么用不是今天談?wù)摰闹攸c(diǎn)，我們今天的重點(diǎn)是如何利用介紹車輛來激發(fā)客戶的欲望。

　　現(xiàn)在市面上的車型種類繁多，每一種車型都有自己的市場(chǎng)，每一個(gè)車型也有自己的理念在。我們銷售有一個(gè)很重要的任務(wù)就是把我們這個(gè)車的理念要完美地傳達(dá)給我們的客戶，那如何來傳遞呢？毋庸置疑，肯定是通過車子本身了。

　　在我們?nèi)粘５匿N售活動(dòng)中，我沒有必要把客戶想得這么細(xì)致，買一輛車是為了解決我哪個(gè)清晰的需求，他們中的大部分就知道我要一部車，然后去選擇。我也沒有必要把我們銷售顧問想得那么專業(yè)，他們能把客戶的所有隱含需求開發(fā)成顯性需求。這個(gè)實(shí)在是太深?yuàn)W，也太理論化了。

　　我聽了很多銷售顧問的錄音，他們的分析我可以說對(duì)于我們汽車銷售幫助并不大，因?yàn)樗麄?/p>

1、沒有方向

2、分析需求不對(duì)

3、分析的主管意識(shí)加入太多

　　所以即使這樣我們還不如取消掉需求分析這個(gè)環(huán)節(jié)，把需求分析環(huán)節(jié)融入到我們的車輛介紹當(dāng)中。

　　為什么車輛介紹如此重要呢？

1、塑造專業(yè)

　　在我們車輛的介紹當(dāng)中，如果你對(duì)一個(gè)車子了解得夠?qū)I(yè)的話，我相信車子的任何細(xì)節(jié)你都知道，甚至你們車子為什么這么造你都知道，他們的原理是什么你都知道，如果你把這些告訴客戶，客戶肯定會(huì)覺得你非常專業(yè)，前提你要把這些理論化的東西形象地表達(dá)出來。只要客戶覺得你夠?qū)I(yè)以后，客戶就會(huì)開始相信你，并且可能會(huì)像請(qǐng)教老師一樣請(qǐng)教你。例如你告訴我們這個(gè)車子腰線為什么要這么設(shè)計(jì)？客戶其實(shí)在之前從未聽說過，這個(gè)時(shí)候客戶就是你的學(xué)生。他們會(huì)在汽車方面“崇拜”你。然后再這個(gè)時(shí)候，你就可以開始正常的推薦了。

2、提起興趣

　　在介紹車子的過程中，客戶對(duì)于一些制造的細(xì)節(jié)可能會(huì)產(chǎn)生一點(diǎn)好奇，這個(gè)時(shí)候他就會(huì)這么想你們車子是做得不錯(cuò)，原來還有這個(gè)講究呀，確實(shí)這個(gè)車子值得信賴的，例如我們很多轎車在后視鏡上有一條導(dǎo)水線，一般很少客戶會(huì)注意，但是如果你和客戶說了，他們就會(huì)覺得你們這個(gè)車確實(shí)非常不錯(cuò)，這些細(xì)節(jié)都做得這么好。客戶對(duì)你們車子提起興趣可能就是在那么一瞬間。

3、排除競(jìng)品

　　在介紹車子之前，客戶可能還在四五款車當(dāng)中做比較，但是可能你介紹完了以后客戶就選定你們車了，為什么這么說呢？那你要在介紹過程中把我們車子的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來，例如客戶在奧迪A4和寶馬3系之間做比較，如果你是奧迪銷售顧問你會(huì)如何來排除競(jìng)品呢？當(dāng)然排除競(jìng)品的點(diǎn)很多，但是我們沒有必要去攻擊競(jìng)品，我們可以說出我們優(yōu)勢(shì)，你可以告訴客戶奧迪的品牌緣由，也可以告訴客戶我們發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)如何先進(jìn)，也可以告訴客戶我們車子的制造工藝，讓客戶產(chǎn)生對(duì)我們車子的神秘感。但是我們這里不做展開。

4、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)

　　例如客戶要買車子無非就是從四個(gè)方面考慮：發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、車身、電器。然后你可以告訴客戶你們這些部分的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)就要求我們銷售顧問對(duì)于車子非常了解，我覺得每個(gè)4S店對(duì)于產(chǎn)品知識(shí)方面一定要讓我們銷售顧問吃透，這樣我們銷售顧問才能賣好車子。不然銷售顧問對(duì)于自己車子都不了解，很難想象他能夠把車子賣得多好，特別是對(duì)于男的。

　　綜上所述，我覺得各位銷售顧問應(yīng)該好好研究下自己的車子，特別是一些別人不知道的知識(shí)，有些冷門知識(shí)對(duì)于汽車銷售有至關(guān)重要的作用。

　　收集客戶的問題，提高銷售效率

　　在汽車銷售過程當(dāng)中，如何才能更有效地使我們銷售顧問的技能在短時(shí)間之內(nèi)得到提高呢？方法有很多，但是效果比較直接的，莫過于向銷售顧問收集客戶問的問題。這樣可以給我們銷售管理帶來很大的幫助。到底有哪些幫助的呢？我覺得可以帶來八方面的幫助。

1、使任何問題都有應(yīng)對(duì)的話術(shù)

　　收集了客戶的問題，經(jīng)過討論以后得出的答案肯定是比較合理的，如果在以后和客戶交談的時(shí)候能運(yùn)用得上肯定是有利于我們的成交的。而且這樣能很好地提高我們銷售顧問的自信心。使我們銷售顧問在客戶面前臨危不亂。

2、知道了目標(biāo)客戶的特征

　　通過收集客戶的問題，我們可以分析出，針對(duì)本品牌客戶他們最喜歡問的問題到底有哪些？為什么會(huì)問這樣的問題，通過這樣的問題我們可以大致知道客戶的群體特征是什么樣的，做到了這樣，也會(huì)有利于我們廣告的投放，提高了廣告投入的精準(zhǔn)性，從而增加我們店的客源。使銷售得以提升。

3、了解客戶的需求

　　有時(shí)候作為管理者很少與客戶進(jìn)行交流，通過收集客戶的問題，我們可以很好地知道作為本品牌的客戶，他們的大致需求是什么樣的，在以后的促銷活動(dòng)當(dāng)中我們應(yīng)該加入些什么元素來提高我們客戶的邀約以及成交率。因?yàn)榭蛻舻膯栴}很多時(shí)候可以反應(yīng)出我們客戶的內(nèi)心到底是怎么想的。

4、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

　　通過對(duì)客戶問題的分析，很容易就可以得到市場(chǎng)的信息，為什么這么說呢？因?yàn)槿绻槍?duì)于有了解過的客戶在之前肯定有做過購(gòu)買前的功課，他們做的功課將會(huì)不自覺地從他們問的問題當(dāng)中體現(xiàn)出來，這樣就可以反應(yīng)出真實(shí)的市場(chǎng)行情以及現(xiàn)在市場(chǎng)的狀況。方便我們管理層做相應(yīng)的戰(zhàn)略以及促銷方面的調(diào)整。

5、打好銷售基礎(chǔ)

　　了解了客戶問的問題，我們想到了應(yīng)對(duì)方案以后，就可以和大家一起來分享，可以讓每個(gè)人都共享到，以后碰到類似的問題就心中有數(shù)了，這樣就會(huì)很好地提高客戶的成交率，團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力將會(huì)提高不少。

6、積累經(jīng)驗(yàn)

　　通過積累客戶的問題，探討出良好的答案，這樣就可以留底作為培訓(xùn)教材來做相應(yīng)的傳承，使整個(gè)銷售都變得模式化起來，讓培訓(xùn)更加貼合實(shí)際情況。

7、收集應(yīng)對(duì)方案

　　通過觀察我們員工對(duì)于客戶問題的回答，我們可以從中收集一些好的話術(shù)到我們的培訓(xùn)素材里，作為日常培訓(xùn)重點(diǎn)的分享講解。

8、抓住員工弱點(diǎn)

　　通過對(duì)銷售顧問針對(duì)客戶問題的回答，我們可以從中看出我們這個(gè)銷售顧問在哪些問題上可以表現(xiàn)比較好，而在另外的問題上可能經(jīng)驗(yàn)還不夠，需要多加引導(dǎo)和培訓(xùn)。使員工更加針對(duì)性的提高，從而快速提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

　　如何通過收集客戶的問題來提高銷售效率呢？我覺得可以分為七步走：

1、收集問題

2、收集員工應(yīng)對(duì)話術(shù)

3、討論各種話術(shù)

4、得出最佳話術(shù)

5、留存在培訓(xùn)素材庫(kù)

6、演練

7、運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)

　　通過這七步的循環(huán)，我想這個(gè)方法可以讓很多銷售管理者很好提升我們銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

　　4S店如何提高客戶的留檔率

　　在我們展廳接待過程中，客戶的留檔率非常重要的，如果沒有客戶的檔案資料你會(huì)連跟蹤的機(jī)會(huì)都沒有，但是客戶留檔率在我們很多4S店里做得并不是那么好的。

　　客戶為什么不留號(hào)碼呢？其實(shí)原因最主要來源于下面四個(gè)方面：

　　第一個(gè)方面：由于客戶原因

　　客戶可能他本身就是沒有打算買車，或者他的思想就是認(rèn)定了某個(gè)品牌，其他的品牌都不是在他的考慮范圍，他來到你們店里可能就是為了上個(gè)廁所，或者外面太熱了，來你們店涼快下，又或者就在你們公司等人，這樣他就是過來閑逛的。又或者他購(gòu)買的時(shí)機(jī)還沒有成熟，在這個(gè)時(shí)間段不需要有人去打擾他，因?yàn)榕乱院笥心欠N騷擾電話。

　　第二個(gè)方面：由于產(chǎn)品原因

　　如果你的產(chǎn)品完全不是客戶想象的那樣，他覺得你們店里所有車子的類型都不是他所喜歡的，他都覺得難看?；蛘咚A(yù)算本來是一個(gè)幾萬(wàn)的車子，那你不可能叫他去買個(gè)幾百萬(wàn)的車子，還有就是車的品質(zhì)方面可能有時(shí)候得不到客戶的認(rèn)可。這個(gè)時(shí)間段客戶可能也是不愿意給我們銷售顧問留下信息的。

　　第三個(gè)方面：由于公司原因

　　如果展廳不夠規(guī)范也有可能會(huì)導(dǎo)致客戶的留檔率的下滑。例如展廳的亂七八糟的，車子也很臟，這樣可能讓客戶會(huì)覺得這個(gè)公司不夠規(guī)范，導(dǎo)致客戶不太信任這個(gè)公司，這個(gè)也就是我們展廳常說的5S管理是否到位。

　　第四個(gè)方面：由于銷售顧問原因

　　銷售顧問可以說是客戶留檔最重要的環(huán)節(jié)，銷售顧問的好壞可能直接會(huì)影響客戶是否留檔。其中包括我們銷售顧問的態(tài)度，銷售顧問的專業(yè)知識(shí)是否全面，銷售顧問的個(gè)人形象到底怎么樣呢？他們說話的方式怎么樣，這些都可以影響到客戶是否留檔。

　　那如何來提高我們展廳的留檔率呢？我覺得可以分為以下階段來向客戶搜要聯(lián)系方式和地址：

1、在初次客戶接待的時(shí)候

　　客戶一進(jìn)來的時(shí)候就要向客戶自我介紹，并且表示想交換名片，這樣可能在開始就要到客戶的聯(lián)系方式和地址，在這個(gè)時(shí)候你也可以詢問客戶是否可以登記下信息，當(dāng)然話術(shù)到位也可能要到客戶的聯(lián)系方式。

2、試乘試駕時(shí)

　　在試乘試駕的時(shí)候我們可以要求客戶簽試駕協(xié)議，試駕協(xié)議一般都是要求客戶留下聯(lián)系方式的，另外如果要留地址，我們可以詢問客戶駕駛證上的地址是不是您的真實(shí)地址呢？我們這邊要做一個(gè)登記

3、通過報(bào)價(jià)單搜要

　　在客戶要求報(bào)價(jià)的時(shí)候，你把報(bào)價(jià)單拿出來，你可以試著想客戶搜要聯(lián)系方式，因?yàn)槟隳莻€(gè)時(shí)候拿起筆要填寫報(bào)價(jià)單，你問客戶一般都會(huì)給你的。

4、通過活動(dòng)邀請(qǐng)

　　活動(dòng)邀請(qǐng)只是一個(gè)借口，利用這個(gè)借口來向客戶索要，例如，我們以后有相關(guān)活動(dòng)到時(shí)候我可以通知你，請(qǐng)問你的聯(lián)系方式是什么呢？我們將及時(shí)通知你，或者發(fā)個(gè)短信給你。

5、送別客戶時(shí)

　　在送別客戶的時(shí)候我們也可以在客戶留檔上做最后一搏，利用客戶的同情心，又或者直接命令填寫。例如：王先生，你這邊給我留個(gè)聯(lián)系方式吧，我們這邊對(duì)留檔率有考核的，能不能給我配合下，謝謝哦

6、在需求分析的時(shí)候

　　我們平常在接待過程中一定要時(shí)時(shí)刻刻想到我一定要留下客戶的信息，如果大家有這個(gè)心，我相信留客戶信息還是非常容易的，我們可以?shī)A雜在需求分析里，例如你從哪邊過來的？例如客戶回答了從寧波鄞州過來，我們就可以繼續(xù)問鄞州哪里呀？我也住那邊，你是哪個(gè)公司啊？等等。

　　總之我們要提高客戶留檔率，首先我們銷售顧問有這個(gè)意識(shí)，必須提醒自己時(shí)時(shí)刻刻不要忘記留客戶信息，一有機(jī)會(huì)就要問，有了聯(lián)系方式我們才有可能進(jìn)行下一步工作，如果沒有聯(lián)系方式一切都是白說。

　　要留下客戶的聯(lián)系方式，那我們就應(yīng)該要準(zhǔn)備一些工具，例如筆，名片，接待本，這個(gè)就是我們展廳接待前必須準(zhǔn)備的一些內(nèi)容。

　　汽車銷售中搞定影響人的7個(gè)絕招

　　銷售顧問經(jīng)常向我抱怨說，客戶明明意向非常強(qiáng)，但是到最后卻沒有成交，為什么呢？好多都是因?yàn)榭蛻舻募胰嘶蛘呖蛻舻呐笥焉砩??？蛻羰窍胭I，可是旁邊的人一直在說服客戶不買我們車。我們把這種人成為影響人。對(duì)于這種情況怎么辦呢？今天我來向大家介紹幾種方法來化解這樣的情況，方法希望能給大家一些幫助。

1、留下影響人的號(hào)碼做說服

　　當(dāng)客戶的決定很大程度上受影響人影響時(shí)，客戶此時(shí)對(duì)影響人是非常相信的，如果你沒有搞定影響人，你休想把這個(gè)車子賣掉。所以這個(gè)時(shí)候的重點(diǎn)就變成了說服影響人的過程了。這個(gè)影響人可能是客戶老婆，也可能是客戶家人，又或者是客戶朋友，當(dāng)你見到時(shí)一定要想方設(shè)法說服影響人或者留下影響人的號(hào)碼進(jìn)行說服。

2、弄清客戶和影響人的關(guān)系

　　只有了解了關(guān)系我們才能在交談的時(shí)候有的放矢，例如你要弄清楚影響人和客戶是不是有利益關(guān)系，有時(shí)候客戶可能是帶了一個(gè)同行來，有可能是帶了一個(gè)做保險(xiǎn)的朋友來。這樣的話可能影響人不能很大程度上影響客戶，這個(gè)時(shí)候你只要搞定客戶就行，畢竟拿主意的還是客戶，如果關(guān)系比較緊密的呢？例如客戶是帶著他的老板過來，客戶可能肯定會(huì)遵循他的建議。所以在做說服之前我們必須了解清楚客戶和影響人是什么樣的關(guān)系。

3、通過自己的專業(yè)來說服影響人

　　如果你自信你可以說服影響人，讓他贊同你的建議，影響人可能會(huì)不認(rèn)同你這個(gè)車，那你這個(gè)時(shí)候可以排除客戶的顧慮，讓他相信你這個(gè)車確實(shí)更加實(shí)用，性價(jià)比更高，有更高的檔次感，那你可以慢慢和影響人解釋。當(dāng)影響人對(duì)你價(jià)格表示不贊同的時(shí)候你可以說服影響人相信你這個(gè)價(jià)格是非常合理的。那你也可以擺脫影響人影響的魔咒。

4、找出影響人異議的根本原因

　　你如果可以找出影響人提出異議的根本原因，然后加以化解，影響人的異議會(huì)很容易化解，銷售最難的時(shí)候其實(shí)是客戶不愿意把自己的心里想法說出來，你不知道他們心里想什么。所以在這個(gè)時(shí)候你必須去分析，去促使影響人包括客戶他們把自己的真實(shí)想法說出來。這樣的話銷售就會(huì)更容易做的。

5、用你的誠(chéng)心感動(dòng)客戶

　　影響人如果是站在客戶的角度的時(shí)候，這個(gè)時(shí)間段他們其實(shí)是很容易被誠(chéng)心所打動(dòng)的，例如你的服務(wù)好，而且在談判的時(shí)候很多時(shí)候都是站在客戶的角度想問題，而且表現(xiàn)出很渴望把這輛車做掉。他們可能會(huì)同情銷售顧問。一旦同情心產(chǎn)生了，離成交也不遠(yuǎn)了。

6、加深強(qiáng)化客戶對(duì)產(chǎn)品和自己的認(rèn)知

　　我們?cè)陂_始的時(shí)候就講到了，客戶出現(xiàn)猶豫是因?yàn)橛绊懭藦闹袚v亂。但是客戶本人還是很喜歡這個(gè)車子的，所以我們還有一種方法就是通過強(qiáng)化客戶對(duì)我們銷售和產(chǎn)品的好感，從而讓客戶站在我們這邊來說服影響人。例如一家人在買車，決策人是客戶，影響人可能是老婆，爸媽。使用人是客戶。客戶本人是很喜歡我們車的，我們這個(gè)時(shí)候可以再次強(qiáng)化車子對(duì)客戶的好處，給客戶帶來的利益，讓客戶來做我們的說客。

7、找出最終決策人

　　有的時(shí)候可能影響人就是決策人，所以我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候很有必要搞清楚客戶是不是決策人，例如說客戶是要買車，但是錢都是老婆管著的，所以自己肯定是拿不出錢來的，這個(gè)時(shí)間我們定義最終決策人應(yīng)該是老婆，如果這個(gè)時(shí)候老婆不喜歡我們車呢？那她就成為了我們這次購(gòu)買的影響人。我們找出了決策人就會(huì)很好地把握好我們談判的方向。

　　我們?cè)谄囦N售過程當(dāng)中如果真的遇到了影響人，我們可以看下這其中方法是不是可以幫到你，幫你解決你所面臨的問題。

　　如何進(jìn)行完美交車

　　我們銷售顧問在銷售完車子以后肯定要交車呢？如何進(jìn)行完美交車呢，這些事我們今天要討論的問題，在我們平常交車過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)碰到很多問題，我們?nèi)绾蝸肀苊夂吞幚磉@些問題呢？像我們?cè)诮卉囘^程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)碰到下面問題：

　　客戶要求短時(shí)間內(nèi)交完車你達(dá)不到

　　刷卡需要手續(xù)費(fèi)，客戶不滿意

　　客戶忘記帶資料，把火氣都放在你身上

　　車子上有瑕疵，客戶不要了

　　資料未清點(diǎn)，客戶丟東西了怪你沒給

　　交完車以后客戶不知道車子如何使用

　　客戶不在店里做保險(xiǎn)

　　客戶來得很晚結(jié)果臨牌出不了了

　　車子太臟客戶要求換車

　　客戶開出去沒多遠(yuǎn)由于沒油熄火了

　　那我們?nèi)绾蝸斫鉀Q客戶這些問題呢？我覺得大家可以按照這幾個(gè)步驟去做就會(huì)讓你的這些問題不會(huì)經(jīng)常圍繞在你左右。

　　首先，銷售顧問應(yīng)該進(jìn)行交車預(yù)約。

　　進(jìn)行交車預(yù)約的時(shí)候我們應(yīng)該干些什么事情呢？我覺得有這么幾件事情需要我們?nèi)プ龅模?/p>

第一、你要和客戶約好什么時(shí)間段交車

第二、告知客戶交車不出意外情況下時(shí)間要多久

第三、客戶要準(zhǔn)備些什么資料

第四、客戶需要準(zhǔn)備多少費(fèi)用，越詳細(xì)越好，包含手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)、車價(jià)、裝潢、稅、二手車等等。

　　其次、銷售顧問自己要準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料

　　銷售顧問自我準(zhǔn)備包含下面幾個(gè)方面：

第一、協(xié)調(diào)好各種事情，例如你和客戶安排好時(shí)間段交車，那這個(gè)時(shí)間段最好沒有其他的事情來打擾，如果你需要其他部門或者其他銷售顧問來協(xié)助你，那你也必須要進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，讓你做事情的時(shí)候比較順利點(diǎn)，也可以展現(xiàn)出你的專業(yè)度。

第二、準(zhǔn)備好各種紙質(zhì)資料，紙質(zhì)的資料包含別人的名片，例如你們銷售經(jīng)理的和售后服務(wù)顧問的和客服專員的，這些名片到時(shí)要轉(zhuǎn)交給客戶，還有就是我們4S店里面的結(jié)算單，交車確認(rèn)單等等單據(jù)準(zhǔn)備好，以防臨時(shí)要時(shí)找不到又要重新來，這樣就會(huì)浪費(fèi)客戶的時(shí)間。有些4S店可能合格證在銀行，所以對(duì)于銷售顧問就要提前去預(yù)約，類似的還有車輛使用手冊(cè)、保修手冊(cè)。

第三、車子方面的準(zhǔn)備，車子方面的準(zhǔn)備包含車子是否清理干凈，在交車之前銷售顧問必須對(duì)車子進(jìn)行必要的清理。讓車子整潔干凈。另外我們要檢查車子是不是有瑕疵，如有瑕疵需立即處理，這個(gè)如果沒有處理好隨時(shí)可能就是一個(gè)定時(shí)炸彈。隨時(shí)可能給你帶來麻煩。看下車子的各項(xiàng)性能是否正常，例如四油三水

　　是不是符合標(biāo)準(zhǔn)。電臺(tái)需要調(diào)節(jié)好，調(diào)到有電臺(tái)的頻率，這樣就可以保證客戶拿到車時(shí)的溫馨。最后一個(gè)方面如果客戶執(zhí)意要做好裝潢，而且裝潢不影響上牌，那我們?cè)陂_始階段就需要準(zhǔn)備好。

第四、其他方面的準(zhǔn)備，其他方面的準(zhǔn)備包含交車地方的準(zhǔn)備，以及交車場(chǎng)所的衛(wèi)生，還有就是新車的油量，，我們需要保證我們新車至少要到加油站的油量。

　　最后、我們應(yīng)該做好我們的交車過程

　　交車過程當(dāng)中注意的方面很多，我這邊和大家一一列舉出來：

第一、禮節(jié)

　　禮節(jié)就是在我們交車過程當(dāng)中注意我們的用語(yǔ)，以及離開的時(shí)候要和客戶說你去干嘛了，防止客戶不知道你去干嘛了，找你人找不到而引起抱怨，另外就是我們盡量讓我們的交車辦得更加的濃重一點(diǎn)。這樣的話會(huì)給客戶一個(gè)良好的印象。

第二、客戶來的時(shí)候要和客戶確認(rèn)車子的狀況，讓客戶滿意了，見到自己的車子以后再辦手續(xù)。

第三、確認(rèn)保險(xiǎn)，這個(gè)地方是很容易出問題的，我們建議在簽訂訂單的時(shí)候就和客戶說好，保險(xiǎn)在哪里做，大概要多少錢。

第四、確認(rèn)尾款

　　客戶可能以及付了定金，但是尾款還沒有付，所以我們要帶領(lǐng)客戶去財(cái)務(wù)部門把錢交了，才能開好發(fā)票。

第五、確認(rèn)各種單據(jù)

　　未來防止單據(jù)的丟失，我們最好在交車結(jié)束的時(shí)候和客戶確認(rèn)單據(jù)是否移交給客戶，以防客戶到時(shí)候說你沒有把單據(jù)給他，另外還要叫客戶簽好字。

第六、清點(diǎn)物品，包含隨車的資料和工具，這樣是防止客戶車子上隨車工具不見的時(shí)候說4S店沒有給他。

第七、介紹車子的功能，介紹了車子的功能以后客戶就可以放心駕駛和操作車子了，這樣就可以防止客戶由于誤操作而損壞了車輛的性能。

第八、買好臨時(shí)牌照，買臨時(shí)牌照車管所是有時(shí)間的，所以我們這個(gè)一定要記住，不要交車交到晚上了，結(jié)果臨時(shí)牌照買不到了，客戶車開不了，客戶肯定很火的。

第九、舉行交車儀式，舉行交車儀式的目的是讓我們客戶的滿意度得到更可靠的保證

第十、提醒客戶注意事項(xiàng) 客戶買車猶豫不決怎么辦

　　汽車市場(chǎng)在一二三線城市的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化了，這個(gè)時(shí)間段，我們汽車銷售面對(duì)的客戶更加形形色色，而面對(duì)的客戶當(dāng)中最多的就是客戶好像總是那么猶豫，好像自己永遠(yuǎn)做不了決定，經(jīng)常說我要考慮下，也不知道他究竟在考慮什么。

　　小李是寶駿4S店的一位銷售顧問，他就經(jīng)常被這樣的情況所困惱著，對(duì)于這樣的客戶應(yīng)該怎么辦呢？小李就在上個(gè)禮拜五一天接了三批客戶，出現(xiàn)的情況都這樣，第一個(gè)客戶過來，問了下價(jià)格，小李報(bào)了下，結(jié)果客戶說我要考慮下，結(jié)果就走了。還有一批明明就快成交了，可是客戶就是遲遲不下訂單，人又一直在那邊坐著，真是急死人了。還有一批客戶在談價(jià)格的時(shí)候總喜歡去確認(rèn)前面介紹過的車子功能。就這樣一天的這三批客戶全部沒有搞定。

　　這到底是怎么回事呢？

　　一般客戶猶豫我們應(yīng)該先要分析我們客戶為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的情況呢？一般情況下，客戶出現(xiàn)猶豫的情況無非是下面幾種原因。

1、怕吃虧

2、客戶對(duì)產(chǎn)品還不是十分了解 3、對(duì)我們銷售顧問不太信任 4、客戶自己沒有做決定的權(quán)力

　　針對(duì)于第一種情況，客戶怕吃虧，，怎么辦呢？我們要搞定這類客戶需要給客戶足夠信心，要從下面四個(gè)方面給客戶做相應(yīng)的解釋 ?

　　車子對(duì)于客戶的好處

?

　　和客戶所提及的競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)比 ?

　　相應(yīng)的證據(jù)來證明你話語(yǔ)的正確性 ?

　　通過案例讓客戶相信自己沒有吃虧

　　如果客戶對(duì)產(chǎn)品不太了解，你真的很難教客戶購(gòu)買你們車子，任何人買東西都是這樣，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行足夠的了解，看看是否是自己真的需要的。所以對(duì)于由于這樣的原因造成的猶豫我們必須做下面三個(gè)部分的準(zhǔn)備。

　　客戶還沒有到購(gòu)買階段 繼續(xù)強(qiáng)化客戶的需求

　　強(qiáng)調(diào)我們車子確實(shí)能夠帶給客戶這足夠的便利

　　還有一種情況可能是由于我們客戶對(duì)銷售汽車的銷售員不信任，看到銷售顧問很邋遢，在第一時(shí)間就不愿意和這個(gè)銷售顧問交流，我們有時(shí)候也有一種這樣的情況，去商店買東西，如果一個(gè)滿嘴口氣、衣

　　冠不整，說話語(yǔ)無倫次的人，我肯定不會(huì)和他做生意的，特別是大宗的生意，因?yàn)檫@可能會(huì)給我?guī)砗艽蟮膿p失，那如何來避免這樣的情況呢？銷售顧問可以從下面幾個(gè)方面來強(qiáng)化：

　　首先、強(qiáng)化自己的專業(yè)度

　　在形象和肢體語(yǔ)言上做相應(yīng)的提高，可以去買一些相應(yīng)的書籍或者去網(wǎng)上找一些資料來使形象上去，另外肢體語(yǔ)言應(yīng)該怎么做，說話怎么說也應(yīng)該做一個(gè)必要的提高，有條件的可以找一個(gè)禮儀專家給你響應(yīng)的建議來提高自己的素養(yǎng)。

　　其次、做事盡量沉穩(wěn)

　　很多銷售做事就是敗在做事不夠沉穩(wěn)，老是讓我們客戶放心不下，不知道這個(gè)銷售說的事情到底是不是靠譜的，會(huì)不會(huì)騙我。如果你做事不夠沉穩(wěn)很容易讓客戶產(chǎn)生這樣的聯(lián)想。使你的可信度降低。這個(gè)也很好檢驗(yàn)可以詢問下你自己的領(lǐng)導(dǎo)你做事是不是考慮周全，是否沉穩(wěn)。

　　最后、做一個(gè)善于傾聽的人

　　善于傾聽的人是很容易被別人信任的，因?yàn)樵趧e人眼里好像這類人天生就喜歡為別人考慮，為別人解決問題。所以善于傾聽對(duì)于與客戶的溝通中是建立信任最佳的方式。

　　還有一個(gè)方面客戶猶豫，可能是因?yàn)樽约捍_實(shí)做不了主，一定要和家里人商量，可能這類人很想做主，但是出于小心他們還是想猶豫的，所以我們對(duì)于銷售顧問要不就是打消他的顧慮要不就是直接讓他的家人參與進(jìn)來，你可以直接教客戶打電話給家人確認(rèn)，也可以約好一個(gè)具體時(shí)間再來店或者邀請(qǐng)客戶家人下次來體驗(yàn)

　　客戶越來越懂銷售技巧怎么辦

　　現(xiàn)在很多銷售顧問一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)問題，在銷售過程當(dāng)中越來越多的客戶都了解了銷售技巧，遇到這樣的情況怎么辦呢，隨著市場(chǎng)的完善和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，這樣的現(xiàn)象肯定是越來越多的，這個(gè)是毋庸置疑的。

　　小王是某4S店的銷售顧問，他遇到過很多類似的客戶，買車的時(shí)候都比較過很多店，在談判的時(shí)候，小王總是絞盡腦汁用了很多銷售技巧，但是遺憾的是大部分客戶談判完以后就沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，好多甚至一直以為小王是在套他的話。所以很多時(shí)候情況是這樣的，當(dāng)小王問一個(gè)問題的時(shí)候，客戶說你不要老是問我的需求，這個(gè)我知道都是你們銷售的套路，我自己知道這些。要不就是說價(jià)格的時(shí)候，小王說要審批下，客戶又說這些事套路。小王覺得現(xiàn)在的客戶啊，真心難弄。那這樣的客戶到底應(yīng)該如何來溝通呢？

　　遇到這樣的客戶，我想第一個(gè)需要做的就是要辨別我們客戶是什么原因造成的，一般來說造成這樣的原因有兩種：

　　小王的意圖太明顯，問話之間缺少潤(rùn)滑 客戶故意不配合，想要引導(dǎo)銷售顧問

　　針對(duì)第一種情況，肯定是由于銷售顧問，說話讓客戶產(chǎn)生了反感，也就是我們說的溝通不到位。這也是很多新人常犯的問題，他們問問題的時(shí)候往往都變得非常機(jī)械，問題與問題之間也缺少必要的連接，所以很容易讓客戶摸不著頭腦。

　　對(duì)于這一種情況，我想給銷售顧問4點(diǎn)建議： 1、不需要用太多技巧

　　其實(shí)對(duì)于說話時(shí)用太多的銷售技巧可能會(huì)弄巧成拙，如果比較重要的客戶我的建議最好以自己的真誠(chéng)去做，按照自己的偏好去做才會(huì)顯得自然一點(diǎn)，如果你一定要加一個(gè)技巧進(jìn)去，可能會(huì)導(dǎo)致你的肢體語(yǔ)言對(duì)不上，或者說說話也很別扭，這樣反而更容易失去客戶。

2、多用贊美

　　其實(shí)這個(gè)是給客戶塑造良好形象的比較靠譜的方案，類似的還有微笑，這兩者是我們?cè)谄囦N售溝通過程當(dāng)中的潤(rùn)滑油，有了這些你的溝通才會(huì)更加被客戶所接受。

3、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做適當(dāng)?shù)氖虑?/strong>

　　我看到很多銷售顧問，不是說他問的問題有什么不對(duì)，或者說他說的話有什么不對(duì)，只是他們選擇的時(shí)候不太恰當(dāng)，例如客戶一進(jìn)來沒有知道任何東西就給客戶隨便介紹一個(gè)車子，這就是沒有選對(duì)時(shí)間段。又或者一進(jìn)門就問人家是做什么的，這些需要一定的時(shí)間基礎(chǔ)問起來就不會(huì)太唐突。所以銷售顧問必須注意要在合適的時(shí)間段詢問該詢問的問題。

4、多練

　　銷售顧問沒有做好的原因很多時(shí)候是因?yàn)殇N售顧問本身對(duì)銷售技巧不熟悉，所以導(dǎo)致自己不知道如何來用相應(yīng)的銷售技巧，那這樣的情況下就只能多練，和同事一起來演練，知道自己融會(huì)貫通為止。

　　那針對(duì)于第二種情況呢，這種情況下，往往是客戶想操控銷售顧問以達(dá)到自己占主動(dòng)的目的，這類客戶不排除有時(shí)候是在故意為難客戶，那針對(duì)于這樣的客戶春暉老師想給大家三個(gè)建議來化解這樣的客戶。

1、創(chuàng)造新的銷售技巧

　　銷售技巧用來用去就這幾種，遲早會(huì)不適應(yīng)時(shí)代的要求的，我們要強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)，在平常的銷售過程當(dāng)中善于去總結(jié)一些技巧來應(yīng)對(duì)，可能新總結(jié)出來的技巧剛好符合這個(gè)時(shí)代的就可以起到很大的作用，汽車經(jīng)銷商也可以經(jīng)常性地舉行類似的討論，來化解平常我們銷售顧問遇到的比較常見的問題。

2、針對(duì)不同的客戶采用不同的方法

　　每個(gè)客戶都不一樣，所以針對(duì)于不同的客戶不能老是用一種銷售技巧，要對(duì)技巧進(jìn)行微調(diào)，使方法更加的充實(shí)，這樣的銷售技巧就好像上了潤(rùn)滑劑一樣，會(huì)讓客戶更容易接受

3、將計(jì)就計(jì)

　　針對(duì)于這樣的客戶，我們可以做適當(dāng)?shù)某聊?，這樣可能會(huì)打壓下客戶的氣焰，有時(shí)候一些客戶是需要這樣的對(duì)待他才會(huì)更加體諒銷售顧問。另外就是要注重細(xì)節(jié)，通過客戶的肢體語(yǔ)言以及客戶的話語(yǔ)了解他深層次的意思，從而來逆轉(zhuǎn)主動(dòng)權(quán)。

　　可能今天說得有點(diǎn)理論化，但是我相信大家只要分清楚了客戶屬于那種類型，然后多加實(shí)踐會(huì)得到一個(gè)完美的結(jié)果的。

　　如何在網(wǎng)上找到客戶？

　　網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)今時(shí)代一個(gè)非常熱門的話題，每行每業(yè)都想在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大市場(chǎng)上分一杯羹，銷售顧問作為最小的個(gè)體，他們也開始重視這個(gè)問題了，在我的幾個(gè)銷售群里經(jīng)常有討論到類似的話題，但是對(duì)于網(wǎng)上怎么找客戶，很多銷售顧問并沒有太多的見解，很多銷售顧問說，我就是有這個(gè)想法，但是真的不知道怎么來執(zhí)行呀，那到底在網(wǎng)絡(luò)上找客戶有哪些途徑呢？今天我就和大家一起來討論下這個(gè)問題。

　　我覺得在網(wǎng)絡(luò)上找客戶無非就下面幾種方式。

第一、論壇

　　這應(yīng)該是銷售顧問最先了解和知道的一種有效方法，怎么來做呢？論壇分為兩個(gè)方面，一種就是像汽車之家，或者愛卡一樣的全國(guó)性大型論壇，里面有你們車子的論壇，在里面可以找到一些銷售線索，不過在論壇里最終要轉(zhuǎn)化成線上的交流，怎么來轉(zhuǎn)化呢？就是利用群，手機(jī)號(hào)碼或者QQ號(hào)碼，但是這種在這些大型的論壇里容易遭到限制，有時(shí)候可能會(huì)引起封號(hào)的危險(xiǎn)，所以大家看具體情況而去。如果你能夠坐上論壇的版主，或者管理員，那你的優(yōu)勢(shì)就非常大了，但是如何去坐上版主這個(gè)位置還是有很多講究的，大家可以去思考下。另外一個(gè)方面就是對(duì)于地方性論壇，這樣的論壇里對(duì)汽車這一塊可能管的并不是很嚴(yán)，這在大多數(shù)的地方論壇甚至可以直接打廣告了，但是也要注意一個(gè)度。超過這個(gè)度可能效果也會(huì)不是很好。

第二、建群

　　建群這個(gè)很簡(jiǎn)單，就是建一個(gè)類似的QQ群，但是名字一定要斟酌好，因?yàn)橐粋€(gè)好的名字會(huì)給你帶來很多人氣，例如什么團(tuán)購(gòu)群啊，什么車友會(huì)等等，這個(gè)對(duì)于群名字有很高的要求，還有就是群的活躍度，最好能夠爭(zhēng)取到QQ群的推薦，人數(shù)越多，加的人也會(huì)越多。這涉及到QQ群運(yùn)作的有關(guān)細(xì)則。當(dāng)然除了一個(gè)好名字，還要對(duì)群進(jìn)行一個(gè)必要的宣傳，例如在論壇里把群號(hào)發(fā)不出去，群里不能發(fā)就在自己的個(gè)性簽名上做文章，例如個(gè)性簽名設(shè)置：XX地方XX團(tuán)購(gòu)群，砍價(jià)群等等，這樣都是很好的手段。

第三、加群

　　加群就是要求我們加入那些已經(jīng)很活躍的，或者說人很多的群，潛伏在里面，這個(gè)有點(diǎn)就是不用去對(duì)群進(jìn)行宣傳，而是人家?guī)湍阕隽诉@一步，你只要在群里伺機(jī)而動(dòng)就可以了，最好在群里還能混個(gè)管理員什么的，但是這種比較少，因?yàn)榻ㄈ旱娜艘话阋彩怯心康牡?，大部分?S店的人，或者是銷售的朋友親人幫忙建的。進(jìn)這樣的群還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是可以知道行情，例如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得怎么樣？現(xiàn)在是什么價(jià)格，都可以了解到。

第四、自問自答

　　基本上買車的人都會(huì)上網(wǎng)前期去了解下行情或者點(diǎn)的地址，那這個(gè)時(shí)候有一個(gè)網(wǎng)站就可以幫助我們，什么呢？還是百度，百度里面有個(gè)百度知道，例如客戶輸成都買現(xiàn)代車在哪里？這個(gè)時(shí)候百度知道可能就會(huì)給客戶答案，所以我們就可以抓住這一點(diǎn)，自己先提問，然后用另外一個(gè)賬號(hào)進(jìn)行回答，回答的聯(lián)系方式留你的，這個(gè)回答現(xiàn)在百度也控制得比較緊，但是你如果了解了里面的技巧，這個(gè)還是蠻有效果的。每個(gè)月總有那么幾個(gè)客戶會(huì)打你電話的。這就是客源。

第五、改名字

　　例如你是賣福特的，你這個(gè)QQ名字，可以改成福特銷售，這個(gè)也有一定得效果，不過有時(shí)候有些垃圾廣告會(huì)找到你。

第六、樹立專家形象，讓別人來問你

　　這個(gè)就要求你很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，每天在論壇里發(fā)一些關(guān)于你品牌車子的知識(shí)，讓大家都信服你，所以他們買車的時(shí)候可能會(huì)向你要建議，這個(gè)是客戶主動(dòng)找上門來的，或者你也可以開通一個(gè)自媒體，或者一個(gè)博客，在上面時(shí)常更新一些內(nèi)容，也會(huì)有人找到你的，這樣下來，又多了一個(gè)客戶來源。

第七、加入一些資源群

　　這樣的群，說白了就是經(jīng)銷商二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)之間相互倒車，如果你們價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，或者公司要走量，可以嘗試下這個(gè)途徑，你在里面發(fā)一些資源，有人覺得價(jià)格可以就自然會(huì)找到你，但是好多都是外地的，在你這邊買車，所以這個(gè)前提就是你們品牌對(duì)外地購(gòu)車沒有限制。

　　當(dāng)然，話又說回來，找到客戶只是第一步，如何和客戶溝通，把客戶吸引到店才是最重要的，這樣就要求我們銷售顧問有一個(gè)很好的網(wǎng)上交談能力，留下客戶的聯(lián)系方式，然后把這樣的客戶轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)客戶。

　　希望今天的內(nèi)容可以給到大家相應(yīng)的幫助。

　　汽車各種驅(qū)動(dòng)方式優(yōu)劣點(diǎn)比較

　　我們平常在接待客戶過程中我們發(fā)現(xiàn)很多專業(yè)知識(shí)不太懂，所以也不知道這個(gè)東西是怎么給客戶帶來利益的，但是看這些專業(yè)知識(shí)本身就是一項(xiàng)比較枯燥無味的事情，從這節(jié)課開始我將和大家一起來探討一些汽車方面的常識(shí)，這樣有助于我們平常的銷售。大家平常也可以直接回復(fù)你想了解的方面，包括汽車知識(shí)，保險(xiǎn)知識(shí)，按揭知識(shí)等。

　　今天我們來看下關(guān)于驅(qū)動(dòng)方式的東西，首先我們驅(qū)動(dòng)方式在家轎上主要以七種形式存在：

1、前置前驅(qū)（FF）

2、前置后驅(qū)（FR）

3、中置后驅(qū)（MR）

4、后置后驅(qū)（RR）

5、前置四驅(qū)

6、中置四驅(qū)

7、后置四驅(qū)

　　有人可能就會(huì)問，為什么沒有后置前驅(qū)的，或者沒有中置前驅(qū)的呢？為什么？？？試想下如果真的像你說的那樣，那發(fā)動(dòng)機(jī)則放在了前橋后面，也就是說發(fā)動(dòng)機(jī)占用了乘坐空間，而且散熱性不好，主要原因他的進(jìn)氣布置，冷卻布置是不是很難呢？中間有傳動(dòng)軸，又要占有空間，所以這種不合理的布置基本上不存在了。

　　那我們現(xiàn)在來看下我們這四種布置方式的優(yōu)缺點(diǎn)吧。

　　前置前驅(qū)：由于驅(qū)動(dòng)輪和發(fā)動(dòng)機(jī)都在前面，所以傳動(dòng)軸就可以省略了，這也為車子身略了空間和重量，于是車子的空間也就增大了，由于省略了傳動(dòng)軸，驅(qū)動(dòng)輪更靠近發(fā)動(dòng)機(jī)，所以傳動(dòng)效率也就變得更加高了，所以經(jīng)濟(jì)性瞬間就提高不少了，由于發(fā)動(dòng)機(jī)在前面于是前面的負(fù)荷變得更加大了，于是這樣也提高了我們車子的操控的穩(wěn)定性和方向的穩(wěn)定性。這樣在一些易滑的路面就顯得更加的穩(wěn)定了。由于后懸掛的受力相對(duì)來說比較小，所以后懸掛相對(duì)來說就可以實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化了，而且由于發(fā)動(dòng)機(jī)在前面，空間比較大，散熱性也好，這樣就很好地提高了車子的舒適性。

　　但是我說了這么多優(yōu)點(diǎn)，那前置前驅(qū)車有沒有缺點(diǎn)呢？當(dāng)然有，什么缺點(diǎn)呢？由于前置前驅(qū)負(fù)荷大部分是在前輪上，于是造成了驅(qū)動(dòng)輪的負(fù)荷大，在爬坡加速的時(shí)候相對(duì)來說力氣會(huì)小一點(diǎn)，而且前面輪胎的壽命也因?yàn)檫@個(gè)而變得短了。另外由于前橋既是轉(zhuǎn)向橋又是驅(qū)動(dòng)橋所以對(duì)他的要求也就比較高，所以前橋就變得復(fù)雜起來了，成本也相應(yīng)地上去了。還有一個(gè)缺點(diǎn)就是需要等速萬(wàn)向節(jié)，其結(jié)構(gòu)和工藝也是相當(dāng)復(fù)雜，技術(shù)要求高。

　　但總的來說優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)，所以這個(gè)布置方式是現(xiàn)在最為普遍的家轎布置方式。像我媽媽大眾的邁騰，奧迪的A3，豐田凱美瑞都是以這種方式進(jìn)行布置的。

　　前置后驅(qū)：前置后驅(qū)車和前置前驅(qū)車剛好反過來了，由于驅(qū)動(dòng)輪是在后面，所以相對(duì)于前驅(qū)來說，后驅(qū)的車驅(qū)動(dòng)輪上的負(fù)荷并不是非常大，于是在加速爬坡和啟動(dòng)的時(shí)候，它的牽引力相對(duì)來說就會(huì)大點(diǎn)，輪胎的壽命也會(huì)來得長(zhǎng)點(diǎn)，后驅(qū)車的轉(zhuǎn)向輪和驅(qū)動(dòng)輪是分開的，轉(zhuǎn)向輪是從動(dòng)輪，于是結(jié)構(gòu)相對(duì)來說簡(jiǎn)單，維修相對(duì)來說也比較容易點(diǎn)。

　　后驅(qū)車也是有缺點(diǎn)的，因?yàn)榘l(fā)動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)輪之間是分開的，所以需要傳動(dòng)軸，于是車重也加重了，傳動(dòng)效率也沒有這么高了。而且車子的經(jīng)濟(jì)性相對(duì)于前驅(qū)要弱點(diǎn)。另外由于車子后驅(qū)，所以發(fā)動(dòng)機(jī)的布置一般來說是縱置的，所以空間肯定要受到影響，由于有傳動(dòng)軸，所以后排中央肯定是有凸起的。舒適性相對(duì)來說就減弱了。還有一點(diǎn)就是后驅(qū)車在易滑路面或者路面容易打滑，在高速運(yùn)作的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)甩尾。

　　像這樣的布置方式由于操控更好所以在很多豪華車上采用，像寶馬大部分車型，奔馳的C級(jí)，豐田的銳志都是采用這種布置方式。

　　另外要說的就是中置后驅(qū)了，這種車型他們的軸荷分配是最佳的，所以操控起來就非常平穩(wěn)，操控性極強(qiáng)，它也是無需傳動(dòng)軸的，所以車重降低了，傳動(dòng)效率也上去了，經(jīng)濟(jì)性也提高了，另外由于轉(zhuǎn)向輪和驅(qū)動(dòng)輪分開，再加上質(zhì)量分配比較合理，所以這種車的轉(zhuǎn)向非常靈敏，操控極佳。但是因?yàn)榘l(fā)動(dòng)機(jī)是中置的，所以把乘坐空間給占據(jù)了，而且隔熱性隔音性一點(diǎn)都不好，對(duì)于舒適性很大的影響，而且基本上只能布置兩個(gè)位置，所以正常的家轎基本上都不用，但也有些廠家為了追求超控也會(huì)用，例如路特斯的Elise，法拉利的F458，帕加尼全系，蘭博基尼的LP550-2，都是采用這種布置的。

　　最后我們買來看下后置后驅(qū)他的優(yōu)缺點(diǎn)，后置后驅(qū)的優(yōu)點(diǎn)有部分前置后驅(qū)的優(yōu)點(diǎn)，但是他們省去了驅(qū)動(dòng)軸，所以傳動(dòng)效率更大，經(jīng)濟(jì)性也好，另外相對(duì)于中置發(fā)動(dòng)機(jī)來說，他的車廂的空間更加大，但是這種車往往轉(zhuǎn)向不穩(wěn)，不易超控，而且不易散熱，而且需要遠(yuǎn)程布置，所以對(duì)于前面的遠(yuǎn)程布置比較難，所以我們看到有些后置的車子前面是儲(chǔ)物箱，后面是發(fā)動(dòng)機(jī)倒過來了，但這種車有沒有呢，有，只是很少，像被奔馳收購(gòu)了的SMART就有很多車是采用這種布置，另外保時(shí)捷的911也是有這種布置。

　　如果我們掌握了這四種布置方式，那對(duì)于我們?nèi)ダ斫馇爸盟尿?qū)，后置四驅(qū)，中置四驅(qū)就非常容易了，因?yàn)樗麄兊膬?yōu)缺點(diǎn)可以從前面幾種去找，那我們就介紹下，這些車系當(dāng)中他們的代表車型吧：

　　前置四驅(qū)：這種布置方式，在奧迪當(dāng)中，用得最多了，像Q5,A6高配，A4高配，A8的大部分配置，Q3的部分配置都是這種布置方式，包括奔馳的ML級(jí)，日產(chǎn)的GTR，都是這種布置方式。這種布置行駛穩(wěn)定，在山坡和泥地都有很好的脫困能力。

　　中置四驅(qū)：代表車型有奧迪的R8，布加迪威航，蓋拉多LP560-4都是這種布置，這樣的布置駕駛穩(wěn)定平順，無需傳動(dòng)軸，運(yùn)動(dòng)型極好，但是缺點(diǎn)還是隔熱隔噪空間方面真的讓人有點(diǎn)難接受。

　　后置四驅(qū)：代表車型有911的carrera 4/4S，這種車型基本上沒有優(yōu)點(diǎn)，但是一定要說的話只能說他的運(yùn)動(dòng)型好了。

　　性格內(nèi)向就不適合做汽車銷售? 有人跟我說我性格很內(nèi)向，怎么辦？是不是不適合做汽車銷售，我聽到這種問題我第一個(gè)反應(yīng)就是你說出這種話我感覺你不適合做銷售，做銷售老是在懷疑自己，那在銷售過程當(dāng)中肯定也會(huì)老是懷疑自己的產(chǎn)品，懷疑自己的能力，沒有自信的人怎么能做好銷售呢？

　　針對(duì)這個(gè)問題，我想做一個(gè)進(jìn)一步的探討，其實(shí)這些問題在我那本《汽車銷售技術(shù)點(diǎn)睛》里都有提到。性格內(nèi)向和銷售關(guān)系真的很大嗎？？我碰見過很多性格內(nèi)向的人他們做銷售做得非常好，我甚至可以說大多數(shù)銷售冠軍都是性格內(nèi)向的人，通過我們粗略地調(diào)查發(fā)現(xiàn)真的是這樣的。為什么是這樣的呢？我可以從下面幾個(gè)放和大家進(jìn)行分析為什么性格內(nèi)向的人也是適合做汽車銷售。

1、更懂得傾聽客戶的想法

　　性格內(nèi)向的人，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)自己不太會(huì)說話，所以經(jīng)常喜歡聽別人說話，這樣導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是當(dāng)和客戶聊天的時(shí)候這樣的銷售顧問更專注于客戶所說的一些內(nèi)容，和客戶的需求，于是在客戶眼中覺得這類人更加了解自己，猶如找到知己一樣，而且還有一個(gè)好處就是滿足了客戶說話的欲望，另外對(duì)于銷售顧問呢？通過談話傾聽更了解了我們客戶的需求，于是針對(duì)客戶的需求，可能會(huì)提供更為符合客戶需求的車子及配置，所以一般客戶對(duì)他們的影響極好，甚至在很多情況下會(huì)介紹新的客戶在這位銷售顧問那里購(gòu)買。

2、更加努力

　　毫無疑問，當(dāng)內(nèi)向的銷售顧問面對(duì)工作的時(shí)候，因?yàn)樽约翰粣壅f話，所以他們會(huì)更加專注于工作，通過自己的努力來彌補(bǔ)自己的內(nèi)向，所以我們可以看到很多性格屬于內(nèi)向的銷售顧問通常比較刻苦，他們總喜歡保持自己忙碌，如果這些忙碌有方向的話會(huì)讓自己的業(yè)績(jī)有一個(gè)很大程度的提高。

3、更愿意去學(xué)習(xí)

　　內(nèi)向的銷售顧問他們通常在開始的時(shí)候都有種自卑感，所以他們?yōu)榱藦浹a(bǔ)這點(diǎn)，都喜歡通過學(xué)習(xí)來改變自己，而進(jìn)步最好的方式就是學(xué)習(xí)，所以內(nèi)向的銷售顧問通常了解的知識(shí)會(huì)更加多一點(diǎn)的。

4、更愿意去思考

　　思考是解決問題的重要途徑，性格內(nèi)向的銷售顧問一般碰到問題的時(shí)候都喜歡去找一些原因，這是一項(xiàng)很寶貴的財(cái)富，原因找到了，下次同樣的錯(cuò)誤就不會(huì)再換了，所以通過一段時(shí)間的歷練，這樣的銷售顧問進(jìn)步往往是非常巨大的。

5、為客戶考慮得更多

　　由于客戶一直是站在說話人的角度，所以導(dǎo)致我們內(nèi)向的銷售顧問會(huì)體諒客戶的難處，但這個(gè)體諒是有標(biāo)準(zhǔn)的，如果運(yùn)用的好，會(huì)帶來滿意度的非常大的提升，如果運(yùn)用不好，就會(huì)經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)罵的，因?yàn)楣臼且?，是要出業(yè)績(jī)的。

　　正是基于上面幾種原因，所以我們內(nèi)向的銷售顧問其實(shí)也能在汽車銷售過程當(dāng)中做出一番成就來的。而且從我們分析當(dāng)中可以看出，內(nèi)向的銷售顧問要不就是業(yè)績(jī)墊底，要不就會(huì)成為頂尖的銷售高手，所以如果你是內(nèi)向的，不用怕，努力就好了，千萬(wàn)不能自卑。

　　但是很不幸地讓我們發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)向的銷售顧問因?yàn)閮?nèi)向產(chǎn)生了自卑的心理，覺得自己什么都不信，怕自己由于內(nèi)向不會(huì)和客戶交流，不敢和客戶溝通，怕被客戶拒絕，所以他們不敢去打電話回訪客戶，即使打了呢？也是支支吾吾的，沒有一點(diǎn)力氣，所以造成客戶對(duì)這種銷售顧問很不耐心，如果我是客戶，我想說的第一句話就是，有什么事情快說。其實(shí)客戶的不耐煩是由于我們銷售顧問的語(yǔ)氣所造成的，而銷售顧問的語(yǔ)氣不夠堅(jiān)決是由于對(duì)自己不自信造成的。那如果有這樣問題的銷售顧問應(yīng)該怎么做呢？?jī)蓚€(gè)方面

　　第一方面：多練

　　我們銷售顧問會(huì)產(chǎn)生這樣的情況，多半是由于自己對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉造成的，只要熟悉了就不會(huì)有焦慮感的，把一件事情重復(fù)去做，你就馬上會(huì)樹立起自信來的，所以我們通過我們思考以后再進(jìn)行多練你的焦慮就會(huì)馬上減少。

　　第二方面：規(guī)定自己任務(wù)

　　當(dāng)你害怕某件事情的時(shí)候，一定要強(qiáng)迫自己去做，不能讓自己呆在舒適感里面，這樣會(huì)很糟糕的，你必須讓自己把事情做起來，怎么做呢？當(dāng)然就是給自己規(guī)定任務(wù)，例如你今天一定要打三十個(gè)電話，我知道你肯定會(huì)找各種借口的，什么太忙了，什么不是打電話的好時(shí)機(jī)啊，其實(shí)這些只不過是你找的借口就是了，規(guī)定了就去執(zhí)行，沒有完成就不要下班

　　找不到賣車的感覺怎么辦？

　　最近有人問我說一段時(shí)間不賣車就感覺心里不舒服，而且還會(huì)越來越不會(huì)賣車，怎么辦呢？？甚至覺得自己不會(huì)賣車了，于是面對(duì)客戶的時(shí)候有時(shí)候感覺會(huì)有點(diǎn)語(yǔ)無倫次一樣，這是怎么回事呢？？

　　適當(dāng)?shù)膿?dān)心對(duì)于銷售來說不僅沒有壞處，相反有好處，這個(gè)就像考試一樣，適度的緊張可以發(fā)揮我們的潛能，但是有時(shí)候擔(dān)心過渡了就會(huì)升級(jí)為發(fā)揮不了正常水平了。

　　具體分析最終還是因?yàn)樾膽B(tài)的問題，由于心態(tài)放得不好所以導(dǎo)致自己不能正常地面對(duì)眼前所發(fā)生的一些情況。那是由于什么心態(tài)產(chǎn)生的呢？？

第一、是由于我們急于成交了，有一些銷售顧問發(fā)現(xiàn)自己的銷售進(jìn)度一旦放慢了，就開始懷疑自己，所以他們?cè)诳蛻裘媲伴_始變現(xiàn)得急于成交，把自己和客戶的舒適感弄得蕩然無存了，為什么呢，因?yàn)槟惚憩F(xiàn)得越急于成交，客戶就會(huì)越不信任你，所以這樣客戶到最后連號(hào)碼都不敢給你，怕被你打擾，看你這么急于求成，肯定電話也很難多了，所以即使客戶給了你號(hào)碼，看到你的電話也不想和你說的，這就是心理學(xué)，所以很多人都在說銷售的最后變成了心理學(xué)了，這也是有原因的。

第二、你的需求感太強(qiáng)了

　　我們打個(gè)比方，現(xiàn)在你去追求一個(gè)女生，如果你的需求感太強(qiáng)了，那你就容易失敗，例如你感認(rèn)識(shí)一個(gè)女孩，還不到一天你就想和人家接吻，而且不停動(dòng)手動(dòng)腳，這樣女孩子肯定接受不來，下次干脆就不和你見面了，在人與人之間的交往當(dāng)中，需求感是大忌，有了就做好事情，所以在汽車銷售過程當(dāng)中同樣也遵循這樣一個(gè)規(guī)律，你越在乎這個(gè)客戶，客戶就越覺得你有問題，這些都是慢慢來的，有流程的，這個(gè)也是我們流程設(shè)置的一個(gè)目的。

　　這樣的一個(gè)心態(tài)如果沒有控制好，就很容易進(jìn)入到一個(gè)惡性循環(huán)，因?yàn)槟愕男膽B(tài)的原因是因?yàn)槟銓?duì)銷售過于擔(dān)心，但是這樣的心態(tài)又會(huì)讓你進(jìn)入到另外一波心態(tài)不好，所以這樣周而復(fù)始，你就進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)。這樣的心態(tài)會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果呢？

1、做事沒有頭緒

　　碰到這樣情況的銷售顧問多半有這樣一種感覺，做事沒有任何目的，就是想保持忙碌，但是有沒有效果開始對(duì)于他來說變得不是那么重要了。所以旁邊的人會(huì)發(fā)現(xiàn)不知道他再做什么，而且會(huì)變得容易健忘，所以效率也不是那么高了。

2、變得不是那么自信了

　　這樣的銷售顧問由于受到銷量的壓力，而自己又沒有趕上進(jìn)度，所以這樣的結(jié)果讓我們銷售顧問開始變得自我懷疑起來，所以他們做事都不是很自信，覺得自己好像不知道怎么談客戶了，當(dāng)然不知道談客戶未必都是由于這個(gè)原因造成的，但是很多都是因?yàn)樽约旱膲毫υ斐傻摹?/p>

　　那怎么緩解這樣的情況呢？遇到這樣的情況最重要讓自己鎮(zhèn)定下來，找出我們以前擅長(zhǎng)的東西，找出節(jié)奏，做出計(jì)劃，按照計(jì)劃行事。那要注意哪些方面呢

1、梳理自己的知識(shí)點(diǎn)

　　花一段時(shí)間去想想我們每一款車的賣點(diǎn)，知識(shí)點(diǎn)，他的原理他對(duì)客戶的好處是什么？？以及我們應(yīng)該怎么來帶出他們的利益點(diǎn)。

2、制定第二天的計(jì)劃

　　制定第二天的計(jì)劃是為了讓你的目標(biāo)更加清晰，不會(huì)再那么盲目了，這樣的一個(gè)行為有利于銷售顧問找回自信。

3、嚴(yán)格執(zhí)行流程

　　執(zhí)行流程是幫助你回憶你之前是怎么賣車的，發(fā)現(xiàn)自己已丟失的東西，這樣也會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)原來自己的小宇宙也是這么大的。

　　只有這樣才能夠幫助你找回賣車的感覺，才會(huì)讓你更加自信。 如何給買車準(zhǔn)客戶打回訪

　　每天保持寫一篇原創(chuàng)文章對(duì)我來說，真的是一個(gè)鍛煉，有時(shí)候感覺說了這么多了，每天都是在炒冷飯，其實(shí)說白了汽車銷售也就是這么點(diǎn)套路，大家只要每天兢兢業(yè)業(yè)去做肯定會(huì)獲得意想不到的收獲的，這段時(shí)間有人問我怎么和買車的準(zhǔn)客戶打電話呢？這里又要和大家炒下冷飯了。怎么來和準(zhǔn)買車客戶來打電話，這個(gè)很重要，如果一不小心準(zhǔn)客戶馬上就變得沒有意向了，所以掌握怎么來和準(zhǔn)客戶打電話就顯得尤為重要。

　　和準(zhǔn)客戶打電話有下面幾個(gè)禁忌大家絕對(duì)不要去觸碰。 1、不要和客戶產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)

　　這個(gè)是銷售的大忌，特別是在電話里，即使你爭(zhēng)執(zhí)贏了，但是你也會(huì)把生意輸?shù)袅?，例如說客戶說你們這個(gè)價(jià)格比人家高，你們這個(gè)車子是不是很多小毛病啊，如果你一聽到這樣的馬上就開始奮起反駁，我想你會(huì)在很大概率上見不到這個(gè)客戶了，因?yàn)榭蛻舨幌胍娔懔?，所以絕對(duì)不要和客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的成交率瞬間就會(huì)下滑，很多本應(yīng)該成交的客戶不應(yīng)該地沒成交了。

2、在電話里提及其他競(jìng)品

　　這個(gè)非常不利的，為什么呢？因?yàn)榭蛻艨赡軟]有往這方面想，只想和你談?wù)勥@個(gè)車如何成交，結(jié)果你來了句，你那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的車型還在考慮嗎？瞬間把客戶從快要成交的邊沿拉回到不成交的方向去了，這個(gè)真的太可惜了。

3、報(bào)完所有優(yōu)惠

　　報(bào)完所有優(yōu)惠可以說是絕大部分銷售的禁忌，因?yàn)檫@個(gè)有兩個(gè)壞處，第一個(gè)不好的地方是因?yàn)榭蛻羧绻懒怂械膬?yōu)惠他就對(duì)你們的價(jià)格不是特別關(guān)心了，因?yàn)槿藗兌加幸粋€(gè)天性，對(duì)已知的東西不感興趣，對(duì)未知的東西才是感興趣的，就好像你看一場(chǎng)比賽，如果你知道了最后的比分你就不會(huì)再去看一樣。汽車銷售也一樣，如果你報(bào)完優(yōu)惠客戶也對(duì)你就不感興趣了，另外一個(gè)方面就是即使客戶對(duì)你感興趣了，他來到了你們店，這個(gè)時(shí)間段客戶肯定還是想再優(yōu)惠點(diǎn)，那你這個(gè)時(shí)候就沒有任何籌碼和客戶去談了。

4、回到之前的環(huán)節(jié)

　　很多銷售顧問客戶已經(jīng)是準(zhǔn)客戶了，他還是喜歡問客戶對(duì)我們這個(gè)車的感覺，或者問客戶喜歡我們車嗎？這個(gè)從專業(yè)的角度來說是是流程的倒退，進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)，可能產(chǎn)生這個(gè)的原因是因?yàn)槲覀冧N售顧問不敢和客戶談價(jià)格，但是客戶以及在這個(gè)階段了，不得不談了。

5、電話里停留太久

　　打電話的目的就是邀約，我們不要在電話里扯太多的無關(guān)東西，扯太多了就會(huì)出現(xiàn)更多的問題，我們應(yīng)該明確我們的目的，是邀約，而不是說服客戶買我們車，不是在電話里賣車，知道了這些以后你就會(huì)明白為什么我們不能在電話停留太久的原因了。

　　我們剛才也說到了我們打電話的唯一目的就是邀約，那我們?cè)趺磥磉M(jìn)行邀約呢？我們可以從下面幾個(gè)方面來進(jìn)行突破：

1、了解客戶現(xiàn)在的狀況

　　打電話的開始我們肯定要了解下我們客戶的想法，我們可以通過問問題的方法來進(jìn)行確認(rèn)，XX先生，上次您來我們店看了XX車，不知道你什么時(shí)間有時(shí)間再來我們店再來看下呢？問完這個(gè)我們就要開始聽我們客戶怎么說了，當(dāng)然我這邊不是叫大家一定要照我的方法問，我也只是隨便說的，大家可以根據(jù)實(shí)際情況來組織關(guān)于我們了解客戶狀況的問題。

2、以活動(dòng)來邀約

　　我們可以自己編一個(gè)活動(dòng)，例如什么特賣會(huì)啊，什么總經(jīng)理簽售會(huì)啊，沖量啊，周年慶啊什么嗎的，這些來對(duì)我們客戶進(jìn)行邀約，為什么要這些呢，因?yàn)檫@些可以當(dāng)作我們邀約的借口是吧。

3、以現(xiàn)車邀約

　　客戶可能上次沒有看到某種顏色的車子，這個(gè)時(shí)間段你們店這種車到了，以看車的名義來邀約客戶，或者也可以以試駕的名義來邀約，這樣會(huì)讓我們的邀約成功率增加的。

4、以政策邀約

　　例如我們客戶是需要做按揭的，我們剛剛有一個(gè)政策，如果做按揭我們車價(jià)還可以便宜，至于優(yōu)惠多少我們?cè)陔娫捓锝^對(duì)不能說的?；蛘哔I車做保險(xiǎn)有優(yōu)惠等等

5、激客戶來店

　　對(duì)于這種準(zhǔn)客戶，你一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)客戶可能存在不穩(wěn)定的因素，或者拖了比較久的情況下，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)間段就要鋌而走險(xiǎn)了，來激一下客戶，讓客戶來店，例如你可以說客戶不誠(chéng)心買車，這樣客戶就會(huì)說怎么不誠(chéng)心買車，可能馬上就來你們店了。但是這種方法不能用太多，用的太多了就會(huì)適得其反。

6、表現(xiàn)足夠的誠(chéng)心

　　你可以說只要你過來，我肯定站在你這邊的，反正我們提成都一樣的，我會(huì)幫助你爭(zhēng)取價(jià)格的，你放心好了，肯定讓你滿意的。這樣打情感牌來讓客戶有來的沖動(dòng)。

　　來了以后就好辦了，只要你的銷售技巧不是很爛，一般來說成交率還是蠻高的。 如何控制客戶的流失率

　　由于各種原因，好久沒有更新文章了，如果大家還在關(guān)注，在這里也感謝下大家，現(xiàn)在有很多的汽車4S店的管理人員開始詢問我如何來控制4S店的客戶流失率。

　　是啊，現(xiàn)在很多4S店客戶本來就來的比較少，所以都會(huì)想盡辦法進(jìn)行開源節(jié)流，開源也就是增加客戶的來源，這類文章在網(wǎng)上也非常多，大家隨便搜搜下就會(huì)很多浮現(xiàn)出來的。但是關(guān)于節(jié)流的文章就相對(duì)來說就比較少了。今天這里我就想和大家一起來聊下關(guān)于汽車銷售流失率方面的問題。 要控制展廳銷售的流失率，我覺得應(yīng)該下面幾個(gè)方面來進(jìn)行必要的突破 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

　　增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)是指讓客戶有種兵至如歸的感覺，讓客戶到了展廳就感覺好像到了自己家里一樣，這樣就會(huì)讓客戶提高在本店購(gòu)買的幾率，兩家服務(wù)等級(jí)不一樣的店流失率肯定是不一樣的，打個(gè)比方，你現(xiàn)在買一件衣服在夜市買和在專賣店買如果價(jià)格一樣，方便程度一樣的話，我相信沒有人會(huì)選擇地?cái)傌浀?。這個(gè)就是服務(wù)的不一樣，服務(wù)的不一樣直接原因是因?yàn)槲覀儐T工的意識(shí)的不一樣造成的。 提高展廳氛圍

　　展廳是客戶購(gòu)買汽車的場(chǎng)所，展廳的氛圍會(huì)直接影響到客戶的流失率，展廳的氛圍包括展廳的硬件設(shè)施，例如空調(diào)，光線，設(shè)計(jì)。都會(huì)給客戶造成不一樣的感覺，所以現(xiàn)在4S店都是同一種模式，同一種造型，有些甚至連一個(gè)盆景應(yīng)該怎么擺放都有非常嚴(yán)格的要求，還有銷售人員的著裝，這是為什么呢？其實(shí)是汽車品牌想優(yōu)化自己的服務(wù)意識(shí)，以及為客戶營(yíng)造一個(gè)舒適的購(gòu)車環(huán)境，讓客戶更容易產(chǎn)生購(gòu)買。也就是我們這里所強(qiáng)調(diào)的展廳的氛圍。 提升試乘試駕率

　　現(xiàn)在市場(chǎng)上最流行的莫過于我們一直提在嘴上的體驗(yàn)式營(yíng)銷，為什么需要客戶進(jìn)行體驗(yàn)?zāi)?？因?yàn)樽尶蛻趔w驗(yàn)了以后客戶就會(huì)對(duì)這件產(chǎn)品更加了解，更加戀戀不舍。所以體驗(yàn)式營(yíng)銷會(huì)讓我們客戶的流失率降到更低，一般客戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了體驗(yàn)以后會(huì)更加確信自己心里面要買這個(gè)產(chǎn)品的感覺。我們汽車行業(yè)所說的體驗(yàn)式營(yíng)銷就是試乘試駕，如果一個(gè)店的試乘試駕做的好的話他的客戶流失率肯定不會(huì)太高的。 增強(qiáng)接待技巧

　　銷售顧問的銷售技巧對(duì)于客戶的流失率起到很大程度的影響同樣一個(gè)客戶不同的銷售顧問進(jìn)行接待肯定會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，即使都能成交，他們成交的談判時(shí)間也是會(huì)不一樣的，這就是我們銷售技巧的不一樣，銷售技巧也要看平常的積累和自己的天分，當(dāng)然這個(gè)也是有一個(gè)時(shí)間過程的，大家也可以通過一些必要的學(xué)習(xí)使自己的積累過程變得慢一點(diǎn)。 增加客戶逗留時(shí)間

　　有句俗話是這么說的，生意都是坐著談的，為什么這么說呢？這其中的奧秘就是要增強(qiáng)我們接待客戶的時(shí)間，我們可以試想下一個(gè)客戶在你店里5分鐘，另外一個(gè)客戶在你店里40分鐘，肯定時(shí)間待得長(zhǎng)那個(gè)客戶成交的可能性要大?？蛻舻臅r(shí)間都是寶貴的，他花了這么長(zhǎng)時(shí)間和你相處，肯定也是誠(chéng)心來買的，但是有些銷售顧問就不讓客戶坐下來，一直陪著客戶從這個(gè)車轉(zhuǎn)到那個(gè)車，結(jié)果沒有幾分鐘客戶就走了。為什么沒有買，因?yàn)榭蛻魶]有靜下心來和你談話。你如果坐下來了，肯定談的時(shí)間要更加長(zhǎng)一點(diǎn)。他成交的可能性也會(huì)增加很多，所以我們?cè)谄匠５慕哟^程中，除非遇到特殊情況，都要盡量延長(zhǎng)我們客戶接待的時(shí)間。

　　提升購(gòu)買的便利性

　　為什么現(xiàn)在網(wǎng)上購(gòu)物會(huì)這么流行，其實(shí)說到底就是網(wǎng)上購(gòu)物提供足夠的便利性，現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)便利的要求也越來越高，如果雖能夠搶先做到更加便利，我相信他肯定會(huì)笑到最后?；谶@一點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)很多4S店都提供上門試乘試駕，上門拜訪，上門保養(yǎng)，這類的服務(wù)?？梢娖囆袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈。一般的客戶都會(huì)把便利放在最關(guān)鍵的地位，假如你家住鎮(zhèn)上，試想下你家裝窗簾，你家鎮(zhèn)上就有一家窗簾店，你會(huì)考慮叫縣

　　城的人下來裝嗎？我想大部分人不會(huì)，汽車也一樣，如果你要爭(zhēng)取客戶，那你必須為他們提供便利。不然客戶流失將大大增高。 4S店新人如何規(guī)劃好自己

　　老師你好，我叫王超良是一個(gè)汽車銷售顧問實(shí)習(xí)生，我很想做好這份工作，希望能在一定的時(shí)間內(nèi)成為一個(gè)合格的銷售顧問?？墒窃谖遗嘤?xùn)的這個(gè)月遇到了很大的麻煩，一我跟不知道從何做起；二在內(nèi)訓(xùn)師和我模擬測(cè)試時(shí)我很緊張手足無措不知道下一把怎么做；第三我放不開去與客戶交談不能及時(shí)的反應(yīng)，去回應(yīng)客戶提出的各種問題。老師現(xiàn)在覺得很困擾不知道從哪一步下手去提升自己，希望能得到你的幫助。謝謝了！

　　其實(shí)這個(gè)屬于銷售新手們最長(zhǎng)碰到的一些問題，來到4S店以后新人們開始變得手足無措，不知道干嘛，店里面可能老員工們都有自己的事情要做，沒有空來和你說話，而且開始階段可能還沒有進(jìn)入銷售部這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，因?yàn)榇蠹以谶@個(gè)時(shí)間段還不認(rèn)識(shí)，不熟悉，所以表現(xiàn)可能就沒有那么積極了。那我們應(yīng)聘上了4S店的銷售以后我們究竟應(yīng)該怎么做呢？？我想我們可以分成七步，走完這七步我想你已經(jīng)完成了蛻變了，可以正式賣車了，特別是對(duì)于以前沒有做過汽車的銷售顧問來說，這七步缺一不可。

　　第一步：了解品牌的歷史

　　這個(gè)第一點(diǎn)可以幫助我們銷售顧問認(rèn)識(shí)我們品牌，也方便了以后在賣車的過程當(dāng)中可以和客戶聊下，這樣就不怕和客戶沒有話說了，而且知道了品牌的文化和歷史對(duì)于銷售顧問的自信心也是一個(gè)非常大的提高，大家賣自己的車子更加有自信了，所以也會(huì)提高成交率，另外了解了品牌文化和歷史對(duì)于銷售顧問的知識(shí)本身就是一個(gè)提高，也是銷售顧問學(xué)習(xí)其他一切東西的一個(gè)基礎(chǔ)所在。

　　第二步：禮儀禮節(jié)

　　到一個(gè)公司，肯定有這個(gè)公司的一些規(guī)范，包括廠家的一些規(guī)范都是要求我們銷售遵守的，只有做好了禮儀禮節(jié)你才有可能去做好別的方面的知識(shí)，做好了禮節(jié)才會(huì)給人好的第一印象，這個(gè)是基本的。也是提高銷售顧問氣質(zhì)的非常有效的一方面。

　　第三步：了解汽車的基礎(chǔ)知識(shí)

　　這個(gè)是學(xué)習(xí)配置參數(shù)的一個(gè)基礎(chǔ)，打個(gè)比方說你連軸距是什么都不知道，那你看參數(shù)基本上是看無字天書一樣，是看不懂的，這個(gè)也是表現(xiàn)我們專業(yè)的時(shí)候，如果一個(gè)銷售連一個(gè)客戶的汽車知識(shí)都不如，那他在銷售的時(shí)候肯定占據(jù)不了主動(dòng)位置。

　　第四步：記憶車型的配置參數(shù)

　　這個(gè)也是賣車的基礎(chǔ)，如果你去賣車，連這個(gè)車型是什么車型你都不知道，很難想象你可以賣出一輛車，當(dāng)然我這里說的還有官方報(bào)價(jià)在里面，大家只有對(duì)這些車型有一個(gè)大體的了解，和客戶聊起來才能做到游刃有余。

　　第五步：了解接待流程

　　我們上面說的東西要用起來，那怎么用起來，就是要用銷售流程把上面的東西給串聯(lián)起來，因?yàn)檫@些是一個(gè)整體，要形成一個(gè)整體就必須用流程來串聯(lián)，流程是用來接待客戶的，所以很重要，所以要不斷地練，里面就涉及到很多內(nèi)容，例如如何和客戶交談，如何交車，如何處理客戶異議，如何進(jìn)行價(jià)格談判，這里面水很深，但是我們開始只是做個(gè)了解，這些要在實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中慢慢學(xué)習(xí)，慢慢理會(huì)。從而提升自己的能力。

　　第六步：找一個(gè)師傅

　　這個(gè)一般來說領(lǐng)導(dǎo)在開始的時(shí)候都會(huì)幫你找一個(gè)，你要時(shí)刻跟著他，學(xué)習(xí)一些細(xì)節(jié)，例如怎么去交車，流程是怎樣的，如何去做檔案，如何去跟蹤客戶，我建議開始階段一定要找一個(gè)好的師傅，而且要和

　　他打好關(guān)系，做好有好幾個(gè)師傅，所以這就要求你會(huì)和同事做好人際關(guān)系，知道去幫助同事完成一切事情。他們就會(huì)幫助你。

　　第七步：實(shí)戰(zhàn)接待客戶

　　完成了上面的六步就可以開始通過實(shí)戰(zhàn)去檢驗(yàn)自己了，但是在平常的時(shí)候還是要多和同事演練，這樣面對(duì)真實(shí)的客戶的時(shí)候就會(huì)處理處理得好點(diǎn)的。最好能夠把自己平常的問題都積累處理，這樣積累得多以后就會(huì)變得處理客戶問題就輕松得多。

　　好了就說到這里吧，大家做主要要努力投入到工作當(dāng)中去，找出趣味所在，讓自己喜歡上這個(gè)職業(yè)才是最重要的，興趣是最好的老師嘛。大家有任何疑問可以直接回復(fù)我。

　　6步，讓你的回訪跟蹤獲得巨大提升

　　最近經(jīng)常有人通過各種媒體向我問關(guān)于客戶回訪之類的問題，由于比較普遍，所以在這里和大家一起來探討下這個(gè)問題，今天也是2014年的最后一天，希望這篇文章能給大家必要的幫助。

　　針對(duì)于客戶跟蹤時(shí)就沒有意向了，我想無非就是下面幾種原因： 1、在談判的時(shí)候只是敷衍了事

　　有些客戶在和你談判的時(shí)候可能顧及到你的面子，沒有當(dāng)面提出什么反對(duì)意見，或者你說什么他都說可以，這種客戶往往都是敷衍了事的，可能他有意向，但是由于性格原因不反對(duì)你，這種客戶最難判斷了，可能過段時(shí)間他就去別的地方買了。所以接待客戶的時(shí)候不能單單看客戶說的話更要觀察客戶的言行舉止。

2、受到家里人的影響

　　這個(gè)原因是非常常見的，客戶看到你的車可能非常喜歡，但是一回到家，他家人就開始發(fā)表自己的意見了，而這個(gè)時(shí)候他們說什么你都不知道，因?yàn)槟悴辉趫?chǎng)?？赡芩拮硬幌矚g這個(gè)車的樣子，他老爸對(duì)這個(gè)品牌就很反對(duì)，老媽根本就不贊成買車，所有的這些都有可能成為我們回訪的障礙。

3、受到旁邊朋友的影響

　　客戶決定買一個(gè)車的時(shí)候往往都會(huì)問很多已買車的朋友，或者他們認(rèn)為是專家的朋友做一個(gè)參考，但是他看中的車可能他朋友未必覺得好，這個(gè)時(shí)候他朋友就開始告訴他不要買你們車了。然后還給出了一大堆理由，這樣的意見最能左右客戶了。

4、資金出現(xiàn)了困難

　　可能客戶也是很想買這款車的，但是這個(gè)時(shí)間段要急需資金只能夠延后買車計(jì)劃了。這個(gè)叫以外的發(fā)生，可能生意上需要，經(jīng)過慎重考慮客戶覺得暫時(shí)不用買了。

5、客戶覺得被騷擾了

　　如果你電話一直在打，或者客戶經(jīng)常被騷擾電話騷擾，這個(gè)時(shí)間段客戶可能也會(huì)誤以為你也是騷擾電話的，我接到電話的時(shí)候，一聽到“您好，我是……”，基本上都會(huì)掛掉的，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些肯定是騷擾電話了。另外打電話的時(shí)候要注意下你不能老是推銷，不然會(huì)被標(biāo)記為推銷電話的。

6、意向級(jí)別判斷錯(cuò)誤

　　這個(gè)主要是針對(duì)一些新銷售顧問，他們沒有從各個(gè)方面去評(píng)估一個(gè)客戶是不是級(jí)別比較高的客戶，他們?nèi)鄙倥袛嗟慕?jīng)驗(yàn)或者標(biāo)準(zhǔn)?？赡芸蛻粢^6個(gè)月買車，但是沒有經(jīng)驗(yàn)的銷售顧問要問到這個(gè)問題，還誤以為客戶會(huì)買。

7、電話技巧不夠

　　最后一個(gè)原因，可能就是純粹的電話技巧的原因，拿到電話以后不知道和客戶說什么?？蛻粢膊恢冷N售顧問在說什么，所以造成客戶要興趣聽，所以在電話之前要理清思路，但是要注意一點(diǎn)，我們這里說的理清思路是指想好，但是不是叫你把這個(gè)當(dāng)成一個(gè)借口而一直拖延打電話的時(shí)間，這樣就誤解了回訪本身了。

8、客戶可以拿到更低的價(jià)格

　　在客戶離開你們店以后，他可能也會(huì)去另外的一些店看車，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人家的價(jià)格比你們低，就覺得你不誠(chéng)心了。所以他不想和你聊了

9、看上了別的品牌

　　客戶可能看完你們店以后，發(fā)現(xiàn)你家旁邊有另外一家店，然后看上了另外一個(gè)車，當(dāng)然也有可能在別的時(shí)間別的地點(diǎn)，總之會(huì)存在這種可能性的。

　　但是現(xiàn)在問題來了，到底怎樣來回訪跟蹤客戶才是比較規(guī)范的呢？有沒有一個(gè)很好的流程呢？我這里就談?wù)勎业囊娊獍伞?/p>

　　春暉老師覺得大家在打電話的時(shí)候可以分為6步來走： 第一步：打電話的時(shí)候第一句話應(yīng)該稱呼對(duì)方

　　例如你可以說：您好，李先生，我是……。這句話的意義就是告知客戶你們是認(rèn)識(shí)的，不讓客戶當(dāng)騷擾電話，讓客戶愿意接著聽下去。這個(gè)第一步必須得走好，不然回訪的成功率會(huì)大幅度下降的。當(dāng)然這個(gè)也要求我們?cè)诮哟臅r(shí)候盡量留全客戶的信息。

　　第二步：回應(yīng)當(dāng)時(shí)展廳談判的情況

　　可能你說出了對(duì)方的姓名，但是這個(gè)時(shí)候還是不能消除你和客戶的陌生感。這個(gè)時(shí)間段就要求我們銷售顧問大體回憶當(dāng)時(shí)談判的情況，例如說：“您當(dāng)時(shí)和你妻子兩個(gè)人過來看我們XX車型，說要過幾天來試駕下”。這樣就打破了你和客戶的陌生感，為你接下來的回訪打好了一個(gè)基礎(chǔ)，至少客戶不會(huì)認(rèn)為你是過來推銷的。

　　第三步：詢問客戶現(xiàn)在怎么打算的

　　這一步最主要的目的在于再次判斷客戶的意向，因?yàn)榭赡茉谡箯d的時(shí)候，客戶的意向你還沒有很好地了解，但是在電話里，他可能會(huì)直接告訴你答案，他可能說我們下個(gè)月買，我們還要和爸媽商量下，我們還要和XX車型做個(gè)對(duì)比等等，這些都是客戶的打算，從這些打算當(dāng)中，我們可以再次定義客戶的意向級(jí)別。而且這些信息對(duì)我們銷售顧問都很重要。

　　第四步：傾聽客戶的想法

　　這一步也是為了更精確地了解客戶的需求。因?yàn)榭蛻粽f完了打算，肯定有他的原因的，那你就要問為什么。例如客戶說我們這個(gè)月不打算買。你可以問客戶什么原因呢？或者客戶說我們現(xiàn)在在考慮XX車型，你就要問他是不是去看過呢，看上他哪一點(diǎn)呢？當(dāng)然在電話里不能說得很細(xì)，因?yàn)殡娫捓镉肋h(yuǎn)做成不了一張生意。在這一步可以了解客戶買與不買的原因，是什么影響了客戶的決定，我們要從這一步當(dāng)中得出來，為我們下一步跟蹤做好準(zhǔn)備。我們剛才分析當(dāng)中說了這么多理由，大家可以針對(duì)性地想些方案，也可以從這些理由當(dāng)中找到我們?cè)诮哟^程當(dāng)中存在的弱點(diǎn)。

　　第五步：邀請(qǐng)來店

　　我們打電話的最終目的就是邀請(qǐng)客戶能夠來店看車，或者說來店參加活動(dòng)，只有客戶來店了才有可能達(dá)成成交，所以我們這個(gè)時(shí)間段要想各種方法，來使客戶來店，您可以說試駕，也可以說一些活動(dòng)。甚至你還可以主動(dòng)出擊去拜訪。做主要要有吸引力。

　　第六步：給客戶信心

　　一般你給客戶說什么活動(dòng)的時(shí)候，客戶好多也會(huì)拒絕的，這個(gè)時(shí)間你就要和客戶打感情牌了，要給客戶多一點(diǎn)信心，讓客戶相信你，讓客戶覺得來了不會(huì)吃虧，但是你在這里又不能明確告知客戶來了你們店有什么好處，要保持神秘感。

　　另外一點(diǎn)要和大家強(qiáng)調(diào)的是在接待完客戶以后一定要在第二天回訪客戶確認(rèn)客戶的級(jí)別，這個(gè)也可以防止客戶被別的店做掉。

　　春暉老師希望在2014年的最后一天里寫這篇文章能夠帶給大家收獲。 99%的銷售顧問看完這文章知道如何電話報(bào)價(jià)了

　　最常見的一個(gè)問題就是我們今天要討論的如何在電話里報(bào)價(jià)，所以今天也趁這個(gè)機(jī)會(huì)來解答下。 一般來說我們對(duì)于來電客戶都不贊同在電話里報(bào)底價(jià)的。原因主要有以下四個(gè)： 首先，在電話里報(bào)了底價(jià)客戶不來了

　　這個(gè)是最頭疼的，但是也是最常見的，心理學(xué)上有這么個(gè)理論，就是人類都有發(fā)現(xiàn)未知的欲望，拿這個(gè)理論來解釋這個(gè)我想是很容易理解得，客戶知道了底價(jià)，也就對(duì)你們店沒有什么想了解了，所以就沒有必要來你們店了，所以就不來了。所以我們銷售顧問經(jīng)常碰到這樣的情況，一報(bào)出底價(jià)，客戶說好了要來的，結(jié)果呢？沒有來了。或者說一報(bào)完底價(jià)客戶就說“我知道了”，然后呢？然后就沒有然后了。

　　其次，客戶會(huì)拿著底價(jià)到別的地方去比價(jià)格

　　這樣的情況再正常不過了，有些客戶可能現(xiàn)在人就在另外一家店，然后就在那家店，電話打到了你們店，從而來套取你的底價(jià)與另一家做對(duì)比，如果你報(bào)了底價(jià)，那可能就被對(duì)家經(jīng)銷商做了，但是有些銷售顧問就說，我故意報(bào)低點(diǎn)好了，但是萬(wàn)一客戶沒有在另一家店呢？萬(wàn)一客戶真的來了呢？這樣的結(jié)果只會(huì)兩敗俱傷。到時(shí)客戶會(huì)被別的品牌給做掉了。不可否認(rèn)，現(xiàn)在這樣的客戶是越來越多。

　　第三點(diǎn)，別的經(jīng)銷商套價(jià)

　　這種情況也有，有些銷售顧問，可能由于客戶來過你家然后到了他家4S店，他擔(dān)心是客戶騙他，于是打個(gè)電話到你們家問下你們家的情況，了解了解行情，如果你告訴他底價(jià)了，那無疑他們占的優(yōu)勢(shì)將更加大。

　　第四點(diǎn)，我們銷售顧問將沒有更深的談判空間了

　　現(xiàn)在假設(shè)我們客戶你說完價(jià)就來了，你覺得客戶就會(huì)按照你說的價(jià)格然后就訂車嗎？告訴大家一個(gè)不幸的事實(shí)，很少有客戶這么做的，即使你的價(jià)格很低，客戶還是要要求你更便宜點(diǎn)，或者說送點(diǎn)什么東西，或者保險(xiǎn)不在你們這邊做，或者其他的，這樣無形當(dāng)中就讓我們銷售談判沒有了必要的籌碼。

　　所以終上所述，我們?cè)陔娫捓锊荒芨蛻魣?bào)底價(jià)的，這點(diǎn)我相信通過上面的說明大家都很清楚了，但是在電話里需不需要報(bào)價(jià)呢？其實(shí)是要報(bào)價(jià)的，如果客戶要求。不然客戶會(huì)對(duì)你不信任，或者說客戶會(huì)變得更加不理智，因?yàn)槟銢]有給他臺(tái)階下，客戶問你價(jià)的時(shí)候，你就說我們電話里不報(bào)價(jià)的，結(jié)果客戶說你就說下你們平常在賣的價(jià)格了，但是銷售顧問還是不說，這個(gè)時(shí)候客戶基本上對(duì)你的印象不會(huì)好的。所以我們不能這么做。

　　那應(yīng)該怎么做呢？要報(bào)價(jià)，怎么報(bào)？報(bào)行情價(jià)，也就是市場(chǎng)上的價(jià)格，但又不是底價(jià)。這個(gè)就是我電話報(bào)價(jià)的策略。

　　為什么報(bào)行情價(jià)可以呢？原因有三點(diǎn)： 第一點(diǎn)、不是底價(jià)，留有余地

　　第二點(diǎn)、滿足了客戶的心理，讓客戶有臺(tái)階下 第三點(diǎn)、方便邀約客戶 那在電話里應(yīng)該怎么說呢？

第一、我們要告訴客戶這個(gè)價(jià)格是我的權(quán)限，不是最低價(jià)，最低價(jià)是要申請(qǐng)的，但是我們領(lǐng)導(dǎo)說過必須要客戶來了才能申請(qǐng)價(jià)格的

第二、要告訴客戶我們價(jià)格一般都會(huì)比其他的店要低的，您放心過來絕對(duì)不會(huì)讓您失望的 第三、這段時(shí)間我們幾位領(lǐng)導(dǎo)都在，只要你誠(chéng)心買，我肯定給您弄到一個(gè)好的價(jià)格的。

　　我們所有的目的只有一個(gè)，邀約客戶到店，生意在電話里不能成交的，所以必須邀約，要時(shí)刻記住這一點(diǎn)。在邀約的時(shí)候記得和客戶約好準(zhǔn)確時(shí)間。 客戶要退單怎么辦

　　客戶要退單怎么辦？我很好奇地發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，說出這樣的話的人大部分是那種經(jīng)驗(yàn)并不太豐富的銷售顧問，而經(jīng)驗(yàn)老道的銷售顧問好像從來沒有提出過這個(gè)問題，難道經(jīng)驗(yàn)老道的銷售顧問不會(huì)碰到退單這種情況還是別的什么原因呢？其實(shí)并不是這樣的，經(jīng)驗(yàn)老道的銷售顧問也一樣會(huì)碰到這樣類似的情況，那他們?yōu)樯恫徽f呢？

　　原因是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)老道的銷售顧問知道，他既然已經(jīng)訂單了，現(xiàn)在要退單，錢在我們手里，有什么好擔(dān)心的呢？客戶來了自然會(huì)解決的，在這里白擔(dān)心也是沒有用啊。但是經(jīng)驗(yàn)不足的人呢？客戶還沒有來就一直在擔(dān)心著，怎么辦呢？

　　對(duì)于這樣的情況我覺得我們銷售顧問必須要把心態(tài)放好，怎么放好呢？要告訴自己這件事總有他解決的方案的。

　　銷售顧問問退單怎么辦的一般來說都是在客戶來之前怕這個(gè)問題的很少是因?yàn)榭蛻魜砹艘院蟛艈柕?，一位客戶來了一般來說就會(huì)有協(xié)商，肯定有一個(gè)結(jié)果出來的，談判的過程本來就是相互妥協(xié)的過程。

　　所以面對(duì)客戶的退單

　　第一步：在心里上不要怕，告訴自己這個(gè)問題總會(huì)解決的 第二步：找出客戶退單的原因

　　客戶一般退單無外乎四種情況，第一種是因?yàn)檐囎有枰悠诮桓?，客戶等不及了。第二種情況就是客戶對(duì)車子不滿意，第三種情況就是對(duì)于價(jià)格不滿意，第四種情況就是客戶沒有錢了。通過分析找出客戶為什么會(huì)有退車的想法，做好思路準(zhǔn)備。

　　第三步：邀請(qǐng)客戶到店來談

　　客戶到了店里談才有一種談判的氛圍，任何談判都不能夠在電話里達(dá)成協(xié)商的，見面三分情。所以我們一定要邀請(qǐng)客戶到店來，不管是面對(duì)上面哪種情況。

　　第四部：尋找解決方案

　　我們還是針對(duì)上面的三種情況進(jìn)行逐一解決。 首先，車子延期交貨

　　對(duì)于延期交貨，可能是由于廠家發(fā)貨引起的，也有可能是因?yàn)榘唇一蛘邉e的什么意外原因造成的。但是這里的原因基本上不是因?yàn)榭蛻舨灰囎樱且驗(yàn)榻?jīng)銷商不能給，或者說沒能給。對(duì)于這種情況，需要做好以下幾個(gè)方面：

1、做好及時(shí)溝通，先做預(yù)防

2、想辦法告訴客戶進(jìn)度，一有消息第一時(shí)間通知 3、萬(wàn)一客戶還是不滿意、那就可以試下轉(zhuǎn)換車型 4、通過談判給客戶一點(diǎn)補(bǔ)償

　　通過這四種方法，一般都能夠把這樣的問題解決掉，前兩個(gè)方面是要任何技巧的，但是第三第四方面就需要我們銷售顧問進(jìn)行推薦轉(zhuǎn)化，通過探知客戶的心理來做出相應(yīng)的調(diào)整談判策略。談判的過程需要注意一下幾種步驟：

第一、要告知客戶退單程序很繁瑣，或者說我們沒有權(quán)利，總經(jīng)理不在退不了。 第二、提出幾種方案給客戶

第三、看客戶反應(yīng)。這個(gè)時(shí)間段一定要注意傾聽 第四、根據(jù)客戶的需求，做出相應(yīng)的反應(yīng)

第五、永遠(yuǎn)不放棄說服客戶，直到雙方達(dá)成協(xié)議為止 其次，客戶對(duì)車子不滿意

　　客戶對(duì)車子不滿意也分為兩種情況，第一種就是客戶受到旁邊人的影響，覺得這個(gè)車子不是自己想要的。第二種就是客戶發(fā)現(xiàn)車子上的毛病要求退訂

　　如果是第一種情況，我們可以按下面幾步走：

　　第一步、原則不變，訂單退不來，如果訂單上寫了可退也要盡量拖延時(shí)間，爭(zhēng)取和客戶進(jìn)行談判。 第二步、了解客戶是什么原因要退車，是因?yàn)檐囎邮裁葱阅軐?dǎo)致客戶有這種想法

　　第三步、根據(jù)客戶需求，來轉(zhuǎn)化客戶的想法，這里客戶可能由于你們不退車，再加上你的說服，客戶態(tài)度一般來說會(huì)有所轉(zhuǎn)變。萬(wàn)一不行也可以適當(dāng)叫領(lǐng)導(dǎo)加以配合。

　　對(duì)于第二種情況，也可以通過解釋和補(bǔ)償?shù)男问絹磉M(jìn)行談判化解，例如客戶提車的時(shí)候發(fā)現(xiàn)引擎蓋上有一道劃痕。你們又沒有一樣顏色一樣配置的車了，于是這個(gè)時(shí)間段客戶就要求退車了。怎么辦呢？第一步還是一樣，要告訴客戶這個(gè)車子退車有困難的，然后提出幾種方法進(jìn)入到相互妥協(xié)階段，到時(shí)候肯定有一個(gè)雙方都能接受的結(jié)果的。

　　再次就是客戶對(duì)車子的價(jià)格不滿意

　　客戶可能在你這邊訂完車以后，在外面又打聽到更低的價(jià)格，像這樣的情況也是最好處理的情況，客戶無非就想要來討個(gè)說法，或者說達(dá)到相同的價(jià)位，這個(gè)時(shí)間段需要我們銷售顧問分析為什么價(jià)格會(huì)有相差?；蛘哒f如果價(jià)格確實(shí)有所下調(diào)，客戶無非就是想要一點(diǎn)補(bǔ)償罷了。這個(gè)就是這種情況的應(yīng)對(duì)方案。

　　最后就是客戶突然間沒有錢了，或者說客戶訂完車以后發(fā)現(xiàn)自己錢不夠了，那這個(gè)單子基本就廢了，只有三種情況發(fā)生：

1、客戶通過旁邊的人借到錢 2、把這張訂單轉(zhuǎn)讓給別人

3、把錢寄存在你們店里，等以后再消費(fèi)

　　這三種情況都嘗試過很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒有效果的話，看你們店了，如果可以到最后還是得退。 總之面對(duì)客戶退單這種情況，不要慌，事情總會(huì)解決的。 遇到這8個(gè)絕招，客戶不得不軟下去

　　第一方面：熱情接待

　　我們一共逛了五六家店，只有他們更加重視我們，我去別的店，有的店連銷售員都沒有過來接待的，所以一進(jìn)來逛了一圈看來下也就走了，但是我到了太平鳥，一進(jìn)去就有銷售熱情地接待，問我看什么樣的衣服什么的？

　　這個(gè)可以反應(yīng)到我們汽車銷售當(dāng)中去，一些4S店一進(jìn)去客戶就開始讓客戶隨便看看，看著看著客戶就走了，連問客戶姓名都沒有就走了。這樣的話就像我前面說的服裝店一樣流失客戶特別嚴(yán)重，所以我們要熱情接待每一波客戶。

　　第二個(gè)方面：尋求聯(lián)系

　　我到了太平鳥以后，他們里面的銷售員千方百計(jì)地要留我號(hào)碼，一進(jìn)來問我之前有沒有辦會(huì)員卡？問我要不要幫一張啊，借著這個(gè)來向我問電話。后來中間主動(dòng)加我微信，說我們有優(yōu)惠活動(dòng)我會(huì)在朋友圈發(fā)布，最后我說要考慮的時(shí)候，又向我要電話，總之過程中一直有意無意地向我要電話，這樣的銷售做不好才怪呢。

　　第三個(gè)方面：看重需求

　　就是他們談話過程中的需求分析，在銷售談話當(dāng)中，他一直問了我很多問題，各個(gè)方面的都有涉及到，但是這些問題我一點(diǎn)都不覺得唐突，相反我覺得他們過渡得非常之好，也非常連貫，問我是哪里的，在哪里健身，平常喜歡穿什么顏色的衣服，除了這樣，還一直在問我女朋友，我是不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，平常穿多大的衣服，什么風(fēng)格的比較多，家里有什么樣的衣服。我覺得他們的需求分析也做得非常之專業(yè)。

　　聯(lián)想到我們汽車銷售，其實(shí)這些我們也可以用得上去的，而且我覺得可以比他們用得更加深入一點(diǎn)，這樣就更容易給客戶推薦合適的車子。

　　第四個(gè)方面：體驗(yàn)銷售

　　一直叫我試穿衣服，說實(shí)話衣服只有試在身上才能看得出來的，所以里面的銷售員一直在向我推薦衣服，而且讓我試了很多套，只有試過以后才知道衣服的優(yōu)劣。

　　反應(yīng)到我們汽車銷售當(dāng)中也一樣，我們也要讓客戶試乘試駕，只有試乘試駕以后客戶才能知道這輛車子的好壞，才會(huì)有個(gè)比較，才知道車子是不是適合自己。

　　第五個(gè)方面：樹立標(biāo)準(zhǔn)

　　銷售員會(huì)一直教你怎么搭配好服裝，銷售員開始給我推薦了一件大衣，然后呢，他就有要求我搭配一件毛衣，然后又搭配了一條西褲，這樣看起來的確比我原先只穿那件大衣好看多了，所以到最后我三件全部買了。

　　在汽車銷售當(dāng)中也是一樣，你也可以叫客戶搭配一些裝潢，這樣結(jié)合著買，并且讓客戶看到，而且你可以告訴客戶什么樣的車子才是好看的，好用的，這樣你可以給客戶樹立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶去套這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那你的生意就會(huì)好做多了。

　　第六個(gè)方面：集體上陣

　　團(tuán)隊(duì)的力量真的是太偉大了，我在沒買衣服的時(shí)候，我看到他們里面的銷售員都會(huì)過來給客戶建議，這個(gè)一條，那個(gè)一條，客戶就感覺很受關(guān)注，而且覺得你這個(gè)店真的很熱情，親和力也非常強(qiáng)大，所以客戶更喜歡店里這樣的氛圍。

　　這個(gè)模式我們?cè)谄囦N售當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)，我覺得現(xiàn)在真的還沒有4S店這么去干過，但是這樣的方法確實(shí)有效，所以在我們的培訓(xùn)當(dāng)中，我大量地灌輸了這些方法到各個(gè)4S店，效果還是非常不錯(cuò)的。

　　第七個(gè)方面：善用贊美

　　令我影響最深的就是里面銷售員的贊美技巧確實(shí)好到家了，我很少在我們4S店當(dāng)中看到這樣的贊美，我也是4S店的客戶，也做過神訪，有些有贊美，但是比較硬邦邦，有些點(diǎn)可能一點(diǎn)贊美都沒有，都沒有這家店贊美得這么接地氣，他會(huì)挑一些客戶比較聽得進(jìn)去的話，不會(huì)隨便贊美，他會(huì)說我是不是經(jīng)常去健身房啊，身材這么好，你穿什么衣服都比較搭，這些是很平常的，因?yàn)樗艺f的，最主要他跟我女朋友贊美我，說我比較有氣場(chǎng)，感覺像領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)呀？老板啊，那應(yīng)該很有經(jīng)濟(jì)實(shí)力呀。具體

　　他們的話我講不出來了，但是我聽了以后特別舒服，后來我女朋友又跟我講了一遍，這樣的好處就是不單單獲得了我的好感，還獲得了我旁邊的人的好感。

　　第八個(gè)方面：努力追蹤

　　其實(shí)我進(jìn)去以后并沒有買他們的衣服，而是過了一個(gè)小時(shí)以后才去買的，為什么呢？因?yàn)槟莻€(gè)小姑娘電話打過來了，所以我再過去買來的。 車子加價(jià)怎么賣？這樣跟客戶說，客戶都服了

　　現(xiàn)在一部分車型都由于比較暢銷，可能還會(huì)進(jìn)行加價(jià)的現(xiàn)象，但當(dāng)市場(chǎng)越來越成熟競(jìng)爭(zhēng)越來越大這種情況會(huì)有所減少，但是如果你們車型真中標(biāo)了，應(yīng)該怎么去應(yīng)對(duì)呢？？

　　我想可以從這幾個(gè)方面來進(jìn)行突破： 第一、

　　和客戶強(qiáng)調(diào)供需關(guān)系

　　這個(gè)很好說，你只要告訴客戶這款車賣得太好，而且定得人特別多，但是由于廠家為了保證質(zhì)量，所以暫時(shí)產(chǎn)能可能還是有點(diǎn)不足，所以各經(jīng)銷商也是一樣，為了調(diào)節(jié)供需關(guān)系，緩解市場(chǎng)壓力，所以采取這個(gè)模式的。

　　你也知道一般價(jià)格都是根據(jù)市場(chǎng)關(guān)系來的，供不應(yīng)求價(jià)格上漲，供過于求，價(jià)格下跌，這個(gè)也是市場(chǎng)的規(guī)律。沒有辦法改變的，但是廠家相對(duì)于經(jīng)銷商來說不是很了解市場(chǎng)，所以指導(dǎo)價(jià)是開始生產(chǎn)的時(shí)候就掛出來的，沒有改變的，你也可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上任何車型都不會(huì)做出改變，除非改款換代，因?yàn)檫@個(gè)也代表著廠家的公信力，不會(huì)輕易做改變的

第二、

　　指導(dǎo)價(jià)買可以，可能排的時(shí)間要比較長(zhǎng)，有優(yōu)先順序

　　廠家做這個(gè)指導(dǎo)價(jià)當(dāng)然他們不會(huì)出爾反爾，但是你以指導(dǎo)價(jià)買可以給你訂，但是時(shí)間就不確定的，因?yàn)槎ㄟ@個(gè)車子的不是你一個(gè)人，全國(guó)有成千上萬(wàn)的人排隊(duì)訂這個(gè)車的，所以這里面就有優(yōu)先順序了，所以即使你訂了，按常規(guī)手段肯定要等個(gè)一年半載，可能會(huì)更長(zhǎng)，到時(shí)候可能沒有那么緊張了，所以竟然這樣，還不如加點(diǎn)錢通過更好的途徑來快點(diǎn)提到這個(gè)車。

第三、

　　加錢是為了托關(guān)系更快弄到車子

　　由于這個(gè)車由于市場(chǎng)原因比較暢銷，所以有很多類似于黃牛一樣的人，在車子剛出來的時(shí)候就定了很多車，我們國(guó)家或者廠家又不會(huì)對(duì)這個(gè)進(jìn)行限定，這部分人就是想通過轉(zhuǎn)讓訂單來賺點(diǎn)錢，所以要獲得好的資源，或者要提到車子，就有必要打點(diǎn)類似的人，這個(gè)我只是說說原理，但是實(shí)際上可能有另外的模式，畢竟一個(gè)產(chǎn)品供不應(yīng)求肯定會(huì)催生出類似的商機(jī)，只是形式不一樣而已。

第四、

　　運(yùn)用類比法，強(qiáng)調(diào)車子的物有所值

　　你看下市場(chǎng)上現(xiàn)在加價(jià)銷售的東西一般都是好東西，你就拿蘋果來說吧，為什么有這么多黃牛去美國(guó)去香港排隊(duì)買呢？為什么很多人愿意加點(diǎn)價(jià)格買它呢？因?yàn)槭裁?？因?yàn)楹脝h。市場(chǎng)上這種事情屢見不鮮，都是因?yàn)橘|(zhì)量過硬，口碑好，所以從這點(diǎn)可以看出我們這個(gè)車子是非常不錯(cuò)的，也省去了你選車子的煩惱。因?yàn)檫@個(gè)車子是大家認(rèn)可的，從這個(gè)角度來說，加點(diǎn)錢也是物有所值的。

　　不管什么情況，我上面的主要是針對(duì)一般的情況，但是實(shí)際當(dāng)中有很多的變數(shù)，你必須要了解客戶是什么情況，要措中客戶的痛點(diǎn)，告訴客戶加錢買這個(gè)車是個(gè)聰明的選擇，可能由于供需關(guān)系以后還會(huì)升值也不一定呀，而且像這樣的情況這類車子的保值性也是可以的。所以大家可以從這幾個(gè)方面和客戶進(jìn)行談話。

　　在談話中，一定要注意異議處理的技巧，不要站在客戶的對(duì)立面。應(yīng)該先做一個(gè)有效的緩沖，然后通過探尋客戶的需求，再進(jìn)行解答，不要客戶一提出一個(gè)問題馬上把這些倒出去，這樣的效果是不好的，我們一定要和客戶達(dá)成共識(shí)，這才是我們的目的，要讓客戶認(rèn)同我們的說法，車子才好賣出去。 客戶拿現(xiàn)提給你殺價(jià)，制服他有妙招！！

　　春暉老師您好！我是廣西南寧這邊的比亞迪銷售顧問小李，很冒昧打擾您?？戳四牟┛?，我深受感觸。決心要通過自己的不斷努力來改變自己，把車子賣好。有一個(gè)實(shí)際的接待客戶的例子想請(qǐng)教您，

　　是這樣的，前幾天我接待的一撥客戶，走路過來，一共三個(gè)人，甲拿著幾份其它車的宣傳彩頁(yè)，乙過來先問有沒有S6賣（S6不在我們店銷售，在其它比亞迪店），我說沒有在其它店，甲看到了我們的一款轎車車型L3，和丙興沖沖地跑上車左看看右看看，然后下車，我問大哥是想考慮什么車型，主要是哪位大哥用車，后面甲說是他用車，今天就想要走，還馬上問我關(guān)于上牌入戶的事情，我簡(jiǎn)單介紹了一下車子后，他就提到價(jià)格，問能優(yōu)惠多少，今天馬上付完全款，明天過來提車和入戶，我就請(qǐng)這三位坐下來談。他們坐下來后，我簡(jiǎn)單問了一些他們的情況，甲說今天看了很多車，都是價(jià)格不合適，不肯放價(jià)，打算今天一定要買一輛車，然后回湖南用車上南寧牌。叫我算了所有的費(fèi)用包括買稅上牌給他，我算后一共是8萬(wàn)出頭幾百。甲問我到底能優(yōu)惠多少。我說您的心理價(jià)位是多少，他說7萬(wàn)三全部弄完，我說這沒辦法，優(yōu)惠7千從來沒賣過這個(gè)價(jià)，然后有人打電話給甲，是他之前看車時(shí)接待他的銷售顧問，一直想拉他回去談，他說我已經(jīng)買了比亞迪L3了，錢已經(jīng)交了，聊了幾分鐘電話后跟我說，你這個(gè)價(jià)格還是太貴，我報(bào)了個(gè)7萬(wàn)七全部弄完給他（底價(jià)是七萬(wàn)五出頭一點(diǎn)），然后我們?cè)谟憙r(jià)還價(jià)，他最后說7萬(wàn)4千八全部弄完。我說沒辦法做不了，從來沒賣過那么低的價(jià)。后面他掉頭就就走了。談判期間乙插了一兩句話，丙一直沒說話。走到門口，我說大哥要不您回頭考慮一下唄，甲直接說不用考慮了，我不會(huì)回頭的。后面電話也沒留到，只知道他姓什么。

　　據(jù)我們調(diào)查，上面紅色那段基本上是我們銷售顧問面對(duì)這樣客戶的結(jié)果。

　　首先我們來看下我們最近的現(xiàn)狀，我們平常在接到這樣的客戶的時(shí)候通常存在這幾種情況： 1、客戶氣場(chǎng)太強(qiáng)

　　客戶因?yàn)槭治斟X，所以這給了他很大方面的討價(jià)還價(jià)方面的信心，所以這個(gè)讓他的氣場(chǎng)變得格外的強(qiáng)勢(shì)，他也很可能變得不講道理，你給他講一個(gè)價(jià)，然后他就會(huì)給你一個(gè)基本上不可能的價(jià)格，關(guān)鍵他還不喜歡松口，因?yàn)樗鲁蕴??？梢韵胂笙挛覀兤匠Ｈナ袌?chǎng)夜市買東西一樣，我們一般都會(huì)覺得里面的東西存在很大的水分，我們?nèi)绻I的話一般都會(huì)殺價(jià)特別兇，在這里的這種客戶就像夜市市場(chǎng)的客戶一樣。 2、銷售顧問的需求感太強(qiáng)

　　我們銷售顧問在接待這類客戶當(dāng)中，許多銷售顧問往往都會(huì)想要成交這個(gè)客戶，所以他們會(huì)竭盡所能去成交這個(gè)客戶。這個(gè)時(shí)候我們銷售顧問就開始進(jìn)入了一個(gè)死胡同，因?yàn)槟氵@個(gè)時(shí)候欲望太強(qiáng)了。我這個(gè)時(shí)間段一定要保持無欲則無求。 3、未對(duì)客戶進(jìn)行有效的分析

　　在面對(duì)這類客戶的時(shí)候好多銷售顧問，會(huì)直接進(jìn)入價(jià)格談判階段，所以我們對(duì)客戶基本上不了解的，甚至不知道他姓什么，也不知道他是從哪里來，也不知道他之前是否了解過，這個(gè)其實(shí)就讓我們銷售顧問開始進(jìn)入了一個(gè)劣勢(shì)的地方，我們之前說過，問問題會(huì)讓我們占盡優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在你沒有了解接等于你一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都沒有，這樣你怎么和客戶談呢？ 4、放價(jià)太快、只談價(jià)格

　　因?yàn)椴涣私饪蛻舻那闆r，所以銷售顧問這這個(gè)時(shí)間段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題對(duì)自己報(bào)價(jià)沒有底，怎么報(bào)呢？？報(bào)高了可能怕客戶當(dāng)場(chǎng)就走，報(bào)低了呢？再談判就沒有籌碼了。所以這個(gè)時(shí)間段我們銷售顧問很容易放價(jià)放得特別快。

　　其實(shí)從我們的了解當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)銷售顧問對(duì)這類客戶的成交率普遍來說比較低，而且很多情況下這類可能會(huì)出現(xiàn)不講信用的情況，說說今天要買，結(jié)果呢，滿足了他的條件也不買，說要考慮下。

　　為什么會(huì)造成這樣的情況呢？我覺得還是因?yàn)橄旅鎺讉€(gè)方面的原因： 1、被客戶說的今天一定要買給迷惑了

2、銷售顧問認(rèn)為成功在此一舉，所以一定要抓好這個(gè)客戶 3、客戶一直在逼銷售顧問放價(jià)，不然我就買別的品牌了 4、銷售顧問放價(jià)以后客戶沒有任何感覺

　　這幾種情況，才導(dǎo)致我們銷售顧問在面對(duì)這樣的情況下感覺措手不及，那我們銷售顧問應(yīng)該怎么來應(yīng)對(duì)這些情況呢？可以從下面四個(gè)方面來處理：

1、對(duì)于這類客戶你要讓他有優(yōu)惠很大的感覺

　　這類客戶其實(shí)都是比較沖動(dòng)消費(fèi)，品牌忠誠(chéng)度可能不是特別高，不買你買車，可能下午就去買別的的品牌的車去了。所以面對(duì)這類客戶我要強(qiáng)調(diào)感覺，讓他們感覺優(yōu)惠很大。這類客戶一般沒有具體去了解你們車，只要你掌握?qǐng)?bào)價(jià)規(guī)律，不要一次性讓很多，這樣他們就不會(huì)覺得你車子優(yōu)惠很大，所以他砍價(jià)的時(shí)候幅度也會(huì)縮小，這樣你就有談判優(yōu)勢(shì)了。也讓客戶感覺他自己有贏的感覺，這里要讓客戶有的感覺就是讓客戶贏了。 2、要讓客戶感覺我們這個(gè)車的價(jià)值比較高

　　要削弱客戶的議價(jià)能力，我們還是要回到車子和需求上，讓客戶覺得這個(gè)車子物有所值，就是值這個(gè)價(jià)。這個(gè)我們又回到我之前談的價(jià)值等式了，你要不斷擴(kuò)大我們車子的價(jià)值，讓我們客戶不好意思再議價(jià)了。 3、不能讓客戶牽著我們銷售顧問鼻子走

　　我在之前就說過，我們要引導(dǎo)客戶，通常在這樣的情況下我們銷售顧問很容易被客戶牽著鼻子走，那我們要反過來，怎么來反過來呢？想辦法問問題了，使談判偏離價(jià)格談判的環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)向其他環(huán)節(jié)，例如可以試駕，可以邀請(qǐng)客戶來看下車，這樣會(huì)很容易讓客戶忘記議價(jià)，注意點(diǎn)會(huì)得到轉(zhuǎn)移。 4、想辦法了解客戶的需求

　　沒有了解客戶的需求很難能和客戶談到一塊的，所以才會(huì)造成我們只談價(jià)格，我們要在談判當(dāng)中找出任何切入點(diǎn)來進(jìn)行需求分析，例如客戶問你多少錢，你就可以直接問他之前了解過嗎？哪個(gè)配置的呢？？反正就是抓住任何機(jī)會(huì)去問客戶問題。但也必須找到切入點(diǎn)，不要顯得太唐突，也不能怕得罪客戶而選擇一直談價(jià)格。

　　面對(duì)這些問題我們銷售顧問應(yīng)該保持自己的思路，不要輕易被客戶影響，但在保持思路的同時(shí)需要靈活點(diǎn)。同樣地，有什么問題可以直接發(fā)郵件給我們，我們將在3個(gè)工作日之內(nèi)給你回復(fù)。

　　看完這個(gè)案例，99%的銷售顧問談判技巧會(huì)提高

　　今天有一個(gè)學(xué)員的來信我覺得比較典型，所以今天就幫這位銷售顧問來解答這個(gè)問題，從而把我認(rèn)為的一個(gè)談判價(jià)格的套路告訴給大家。具體問題時(shí)這樣的：

　　客戶說看了好多4S店，就差價(jià)格，經(jīng)過報(bào)價(jià)，就在兩家店選。昨天打電話過來說今天過來，來了之后就說了一個(gè)根本給不了的價(jià)格，我感覺他明顯是探底價(jià)，我說給不了，他肯定會(huì)說，那最低能到多少，如果我說了，他還會(huì)找別的店在砍價(jià)。春暉老師這怎么辦？好像完全被動(dòng)了。 求支招！

　　這樣的問題我發(fā)現(xiàn)我銷售顧問遇到的頻率非常高，對(duì)于這個(gè)問題，我首先要確認(rèn)一點(diǎn)的是： 客戶說的價(jià)格是不是與正常成交的價(jià)格相差比較大，大到從來沒有過的程度。 這一點(diǎn)是非常重要的

　　如果相差確實(shí)太離譜，那就不要浪費(fèi)時(shí)間了，可以直接叫客戶：您要不再去看看吧，你這個(gè)價(jià)格相差太大了，肯定做不了的。

　　其實(shí)在這個(gè)時(shí)間段有些客戶還會(huì)留戀，那就是代表他已經(jīng)心虛了。這個(gè)時(shí)間段就要求他說價(jià)格，并且要求他做出必要的讓步。直到相差不多為止，到相差不多我們就又可以以相差不大的方式來應(yīng)對(duì)。

　　如果相差不大呢？這里給大家的方法就是和客戶磨。 怎么磨呢？當(dāng)然有技巧

　　在磨的過程中你必須要遵守一個(gè)原則：

　　不先報(bào)價(jià)，但可以報(bào)意思一下的優(yōu)惠，要讓客戶報(bào)價(jià)

　　這里的意思下的優(yōu)惠，例如你們車價(jià)是10萬(wàn)多，你說要不再給你優(yōu)惠50元，為什么這么說？這個(gè)其實(shí)只是打破沒有話說時(shí)候用的，或者作為重啟談判用的話術(shù)，而且這樣讓客戶感覺你到底了。正常情況下最好不要報(bào)價(jià)。誰(shuí)先報(bào)價(jià)誰(shuí)先死，這里的報(bào)價(jià)不是說你連行情價(jià)都不報(bào)。這就完全誤解我們的意思了。

　　這個(gè)是原則，我所有的技巧都是在這個(gè)原則下進(jìn)行的。 然后怎么磨呢？

　　首先、你要你要讓客戶感覺你非常為難，這個(gè)真做不了，要不你再加一點(diǎn)？ 在這樣的情況下，一般客戶有兩種反應(yīng)： 第一種：不說價(jià)

　　這樣的客戶，你一不小心，客戶可能就走了，當(dāng)然這個(gè)時(shí)間段你要結(jié)合客戶的肢體語(yǔ)言，不說價(jià)的情況你應(yīng)該怎么辦呢？

　　那就用到我們上面的方法，你意思一下來重啟談判，這個(gè)意思一下其實(shí)目的就是讓客戶反駁你，讓你們的談判得以繼續(xù)。

　　客戶在這個(gè)時(shí)間段一般都是這樣反應(yīng)的： 這個(gè)你打發(fā)叫花子啊？

　　那你在這個(gè)時(shí)間段就可以開始繼續(xù)了：

　　那你說多少錢??？你也給個(gè)誠(chéng)心價(jià)，你看小王我服務(wù)也不錯(cuò)對(duì)吧？你也離這邊比較近?。ㄕf后面這些是為了減弱客戶的議價(jià)能力，當(dāng)然這些都是你需求分析和產(chǎn)品介紹發(fā)掘出來的，你如果這兩個(gè)部分沒有做好，是很難有這些減弱客戶議價(jià)能力的東西）

　　那這個(gè)時(shí)候客戶可能就又回到了我們剛才所說的第二種情況，說了一個(gè)價(jià)！ 在這種情況下你也有兩種情況： 第一種情況：你差不多可以做

　　第二種情況：還是相差太大了

　　針對(duì)于第一種情況，如果你觀察到客戶是誠(chéng)心的，也不會(huì)感覺太快了，那你這個(gè)時(shí)間段就可以開始試著成交了。那這個(gè)時(shí)間段，我之前說的TMD法則：

　　首先告訴客戶，這個(gè)價(jià)格你自己是做不了的，但是我覺得你也蠻誠(chéng)心的，所以我想幫你去問下領(lǐng)導(dǎo)，但是如果申請(qǐng)下來你以后一定要幫我介紹客戶，另外滿意度要幫我打好，你看行不？（這個(gè)已經(jīng)在要求客戶進(jìn)行回報(bào)了，沒有回報(bào)的東西永遠(yuǎn)是不值錢的）

　　這個(gè)時(shí)間段一般客戶都會(huì)說行的，那下面就是TMD法則起作用的時(shí)候了

　　是這樣的我們一般去申請(qǐng)價(jià)格需要問三個(gè)問題的，只有回答了這三個(gè)問題我才敢去問，領(lǐng)導(dǎo)們才會(huì)商量愿不愿意做，你看下你能協(xié)助下我?。?/p>

　　客戶一般在這個(gè)時(shí)候都會(huì)問銷售什么問題？？ 第一：你現(xiàn)在能定下來嗎？（Time，時(shí)間） 第二：你今天定金帶了嗎？（money，錢） 第三：你自己可以決定嗎？（decision，決定）

　　如果客戶上面三個(gè)問題都是YES，那OK，那你就可以先擬好訂單了，或者寫出來，詢問下客戶是不是這樣？如果是的，就去申請(qǐng)吧?；具@單也搞定了。

　　針對(duì)于第二種情況，其實(shí)又是一個(gè)循環(huán)了。相差太大了，你可以告知客戶真的做不了，這個(gè)時(shí)間段你又要開始減弱客戶的議價(jià)能力了，去發(fā)現(xiàn)一些有利于你們店的東西，例如說你們維修方便啊，技術(shù)高啊等等，看下這樣的是不是有效果，這個(gè)在前面已經(jīng)說過這里就不再贅述。我這里還想和大家分享另外一種方法：

　　補(bǔ)償法：

　　這個(gè)方法就是價(jià)格可能不能讓這么多，要不你在我們這里賣點(diǎn)裝潢，我給你便宜點(diǎn)，你看行不？或以工時(shí)券等形式來補(bǔ)償，這個(gè)是一個(gè)非常好的方法？

　　這個(gè)可能涉及的方面比較多，今天就不和大家進(jìn)行展開了，但大家如果有要探討的，可以發(fā)郵件給我：chunhui0574@

　　萬(wàn)一上面的所有情況都陷入了僵局？怎么辦？都沒有效果，但是你又很想做這單生意？那這個(gè)時(shí)間我再給大家一個(gè)絕招：

　　引入第三方：

　　這個(gè)第三方可以使你領(lǐng)導(dǎo)，也可以是你同事，這個(gè)人是促使你成交，來打破僵局的，可能讓你各退一步就可以成交了。為什么要引入第三方呢？因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)間段可能客戶開始會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任，所以第三方的出現(xiàn)不失為一種好方法。

　　分期做不下來，客戶要退車，99%的人沒有想全這些方法就退縮了

　　分期開始讓很多4S店重視起來了，因?yàn)槠嚤旧碣嵉腻X不多，而且很容易對(duì)價(jià)格進(jìn)行火拼，這樣就很容易賺不到錢，但分期就不一樣了，客戶一般在你這邊買車肯定也會(huì)在你這邊做分期的。但是好多銷售顧問又出現(xiàn)另外一個(gè)問題：怎么來提高我們按揭的成交率，這里面很重要的一點(diǎn)就是讓客戶想做按揭的客戶盡量做按揭。這個(gè)非常重要。 下面就是一個(gè)很典型的例子：

　　小鄭是一家4S店的銷售顧問，他最近碰到一個(gè)這樣的客戶，客戶是自己提出來要做按揭的，開始問了下銀行，說他這樣的情況是可以做出來的，但是交完定金以后，沒有想到在收集資料的過程中發(fā)現(xiàn)客戶這種情況做不了這種分期，小鄭把這種情況告訴了客戶，客戶說別的4S店是可以做的，為什么你們4S店不

　　能做，小鄭接著又去匯報(bào)這種情況給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)說要做也要等到下個(gè)月，但是客戶堅(jiān)持要這個(gè)月提車，不然就要退定金，于是他們就這樣僵持著，現(xiàn)在小鄭也不知道怎么辦了？

　　對(duì)于小鄭這種情況，我想好多銷售顧問都可能遇到過。但是針對(duì)于這樣的情況應(yīng)該怎么做呢？我想最重要的要從下面四個(gè)方面來突破：

　　第一個(gè)方面：公司去發(fā)現(xiàn)有沒有別的方法讓客戶這個(gè)月做出按揭 第二個(gè)方面：看下客戶有沒有商量的余地 第三個(gè)方面：公司先提車，再做按揭 第四個(gè)方面：退車

　　首先，第一個(gè)方面，我們公司應(yīng)該把握任何一個(gè)可以創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，我們不能輕易放過任何一個(gè)客戶，所以我們可以從三個(gè)方面來做這個(gè)工作： 和現(xiàn)有的按揭公司商量有沒有改變的可能

　　再社會(huì)上尋找按揭公司，如果客戶愿意接受的利息的前提下，把按揭做了。不能因?yàn)橐粋€(gè)按揭而失去一個(gè)客戶。

　　去銀行看下，能不能換銀行做做看，這個(gè)也要求我們銷售對(duì)按揭貸款這一塊有足夠的敏感度。

　　第二個(gè)方面我們要去探尋客戶，看下他的立場(chǎng)是不是有商量余地，我覺得在這個(gè)階段，我們銷售顧問和客戶不能老是在電話里溝通，我們要想辦法爭(zhēng)取到更多的面對(duì)面溝通，相信我，任何時(shí)間見面就有三分情的。所以這個(gè)時(shí)間段也是客戶讓步的時(shí)候，可能會(huì)讓我們達(dá)到一個(gè)共贏的狀態(tài)。見面以后我們也是一樣要分為幾個(gè)步驟的：

　　步驟一：告訴客戶我們一般不能退單的，或者說退單很困難的，或者說不能退的，退了也要損失錢的。等等理由來拒絕客戶。

　　步驟二：探尋客戶的需求，問下客戶那邊能不能完善更多資料，或者說找擔(dān)保人等等

　　步驟三：看客戶的回應(yīng)，這個(gè)回應(yīng)是至關(guān)重要的，如果看客戶有商量的余地，那就有談判的空間了，在這個(gè)時(shí)候可以從兩方面進(jìn)行談判，其實(shí)這個(gè)就相當(dāng)于價(jià)格談判一樣。哪兩個(gè)方面呢？第一個(gè)方面就是客戶的利益點(diǎn)，也就是說我們價(jià)格進(jìn)行一些補(bǔ)償，或者售后進(jìn)行一些補(bǔ)償，又或者裝飾方面的補(bǔ)償，來促使這個(gè)單子的成交。另外一個(gè)方面就是從客戶的心理出發(fā)，這個(gè)也是最重要的，你只有揣摩好了客戶的心理，你才能夠做出合理的對(duì)策。

　　如果客戶的表情及言語(yǔ)告訴你這件事沒有商量的，或者他的條件已經(jīng)盡力了，那這個(gè)時(shí)候沒有辦法了，只有看我們4S店的處理方法了，這個(gè)也就是我們說的第四個(gè)方面：退定，退訂也是需要談判的，怎么讓客戶把定金存在我們公司，或者轉(zhuǎn)給別人，這個(gè)需要我們談判過程中談出來的。

　　我們來看下最后一個(gè)方面，也是萬(wàn)不得已采用的方法，也是針對(duì)于這個(gè)案例，我們注意到我們公司還是可以提供客戶做按揭的，只不過要在下一個(gè)月，但是糾結(jié)的問題時(shí)客戶要這個(gè)月提車，看下能不能這樣操作，讓客戶先提車，再做按揭，畢竟成交對(duì)于一個(gè)公司來說比較重要的，這樣做的前提是不能讓客戶上牌，合格證押在公司，當(dāng)別無他法的情況下，這種情況也不失一種好方法。 如果你的汽車介紹蒼白無力的話，這篇文章將幫助你

　　這段時(shí)間到了幾家二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)做店內(nèi)輔導(dǎo)，這也是我一直以來的愿望，因?yàn)槲矣X得以后二級(jí)網(wǎng)店的模式可能會(huì)越來越受追捧，這也是4S店發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，因?yàn)閲?guó)家也頒布了一些法律法規(guī)，來打破現(xiàn)在4S店單品牌的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。

　　我去指導(dǎo)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)二級(jí)網(wǎng)店的問題確實(shí)非常得多，這也讓我了解了為什么好多客戶沒有去二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)買車的原因，但今天主要說的是流程，而在流程上一個(gè)很重要的錯(cuò)誤就是給客戶介紹車子蒼白無力，或者根本不會(huì)介紹。

　　我收集了很多錄音，然后聽了非常長(zhǎng)的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)他們一般介紹車子就是告訴客戶我們這個(gè)車子有什么什么，或者就是我們這個(gè)車很穩(wěn)，我們這個(gè)車油很省，結(jié)果我第二天去問了下銷售顧問，為什么這個(gè)車很穩(wěn)，結(jié)果他們的反應(yīng)真的讓我大吃一驚，他們不知道講什么。這個(gè)從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了銷售顧問對(duì)車子的不熟悉，這也難怪銷售顧問的介紹會(huì)顯得如此的蒼白無力。即使有些銷售顧問知道這個(gè)車子的配備，但是在介紹的時(shí)候還是不能有效地說服客戶，甚至?xí)尶蛻舢a(chǎn)生爭(zhēng)辯。

　　那怎么來解決這個(gè)問題呢？ 我想可以從兩個(gè)方面出發(fā)： 第一個(gè)方面：熟悉車子的產(chǎn)品知識(shí) 第二個(gè)方面：掌握產(chǎn)品介紹的技巧

　　首先我們來看下產(chǎn)品知識(shí)，我覺得要使我們銷售顧問掌握產(chǎn)品知識(shí)，就必須讓我們銷售顧問稍微對(duì)我們車子的知識(shí)做一個(gè)必要的了解，不要作為銷售顧問產(chǎn)品知識(shí)卻還是客戶強(qiáng)，例如客戶問一下你們這個(gè)車子是什么懸掛??？結(jié)果不知道，問下為什么你們這個(gè)車子沒有后雨刮啊，結(jié)果也是不知道，你們這個(gè)車子怎么沒有天線??？也是不知道，這個(gè)證明我們銷售顧問連汽車常識(shí)都不知道，所以對(duì)于這些我們銷售顧問最好能夠?qū)φ丈唐氛f明書一樣一樣認(rèn)識(shí)。并且多去研究下車子。

　　第二個(gè)方面，怎么介紹我們車子，我覺得介紹車子必須結(jié)合我們客戶的需求，怎么來結(jié)合我們的需求呢？？我們?cè)谇岸螘r(shí)間和大家在YY課上分享我們需求分析技巧的時(shí)候，我們?cè)谛枨蠓治龅那捌谡f到的人、錢、車。產(chǎn)品介紹就是我們應(yīng)該結(jié)合這些境況性問題的答案來做需求分析，例如我們問客戶家住哪里的時(shí)候如果客戶回答在偏僻農(nóng)村，而且沒有路燈，這個(gè)就可以為我們介紹大燈做一個(gè)很好的鋪墊。

　　總的來說我覺得產(chǎn)品的介紹首先要找出我們車子上的功能能給我們客戶帶來什么利益，這是最重要的，然后圍繞這一點(diǎn)，看下我們這個(gè)功能能在什么情況下對(duì)我們車主起到幫助作用。這樣在綜合我們傳統(tǒng)的產(chǎn)品介紹法則：FAB法則，就可以得出一種幾乎完美的車子介紹方法，這種方法可以分為五個(gè)步驟，我們有很多汽車品牌會(huì)把他稱為QFABQ法則，我們來對(duì)這個(gè)法則進(jìn)行一個(gè)必要的介紹：

　　Q：場(chǎng)景當(dāng)中的困難 F：我們這個(gè)車子有什么配置

　　A：我們這個(gè)配置的特點(diǎn)，它是怎么起作用的，他的優(yōu)點(diǎn)是什么。 B：我們這個(gè)配置可以帶給客戶什么樣的利益 Q：認(rèn)同，共識(shí)、反問

　　這上面的介紹，我在輔導(dǎo)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多銷售顧問容易混淆A和B，也就是我們產(chǎn)品的有點(diǎn)，和對(duì)客戶的利益。

　　我這邊也給大家一個(gè)很好的辨別方法，優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品的，利益是客戶的，這樣就很好辨別了，例如我們說真皮，真皮的優(yōu)點(diǎn)就是相對(duì)于其他的優(yōu)勢(shì)，可能是易清理，質(zhì)感好，不容易臟，這些是我們產(chǎn)品具有的。而利益呢？利益是讓我們客戶感到更舒適，更方便。

　　接下來我們?cè)谂e個(gè)例子來說明我們這個(gè)法則為什么可以讓客戶更加動(dòng)心呢？我們以氙燈為例： Q：剛聽王總您說您住的地方路燈比較少，而且彎路比較多（我們需求分析時(shí)得來的，所以我們賣車是需要策劃的），這個(gè)時(shí)間段會(huì)不會(huì)有不容易看清路面的情況？？（讓客戶有身臨其境的感覺）

　　F：我們這個(gè)車配備了氙燈

　　A：他可以讓您花更少的電但亮度確實(shí)平常燈的三倍那么強(qiáng)?？梢愿行У卣樟燎胺?。（優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品的）

　　B：可以更好地避免交通事故的發(fā)生，很好地提高我們正常行車的安全性。（利益是客戶的） Q：你看這樣的一個(gè)配置是不是您想要的呢？？（這個(gè)問題主要是讓客戶認(rèn)同我們，他自己說出這個(gè)配置就是他想要的）

　　這樣的一種方法，大家可以和我們平常的產(chǎn)品介紹方法比較一下，是不是說服能力更加強(qiáng)呢？ 我們?cè)谄匠．?dāng)中可以試著把這種方法多練習(xí)，例如你可以拿真皮、腰靠、高位剎車燈、多功能方向盤等等作為一個(gè)練習(xí)，做到一個(gè)信手拈來的程度，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的技巧以及上升了很多。 懂得這些方法，你再也不用擔(dān)心客戶異議了

　　很多銷售顧問在銷售過程當(dāng)中最怕的是客戶異議了，所以也難怪很多銷售會(huì)在我們QQ群里，包括在我們的YY公開課當(dāng)中，老是有銷售顧問提到怎么來處理客戶的異議。那今天我也想針對(duì)客戶的異議來幫我們銷售顧問理清一下思路。

　　首先，我們?cè)诋愖h之前應(yīng)該考慮怎么去預(yù)防

　　雖然很多培訓(xùn)師都在強(qiáng)調(diào)異議的產(chǎn)生可能是代表意向比較強(qiáng)烈，但是我并不這樣認(rèn)為，但如果真的是這樣，那我想平常我們銷售顧問當(dāng)中一般都是新的銷售顧問遇到的客戶異議會(huì)明顯多余老銷售顧問，那照理我們新銷售顧問的成交率會(huì)高于老銷售顧問，但是事實(shí)是這樣嗎？很明顯不是這樣的。

　　所以我們平常要做一些預(yù)防，預(yù)防為主，防治結(jié)合，那怎么來預(yù)防呢？那我們就要從我們實(shí)際銷售過程當(dāng)中說起，在我們實(shí)際銷售當(dāng)中，一般在產(chǎn)品介紹的時(shí)候是產(chǎn)生客戶異議最多的時(shí)候，客戶可能會(huì)說這個(gè)對(duì)我沒有用，也可能會(huì)說你這個(gè)沒有別的那么好，等等，這些就是客戶產(chǎn)生的異議，但是我們可以不進(jìn)行產(chǎn)品介紹嗎？肯定不行，那我們?cè)趺崔k呢？我想到的辦法就是有必要介紹的地方才進(jìn)行介紹，如果對(duì)于客戶沒有利益的方面盡量減少介紹。只有做到這樣子才可以很好地減少客戶的異議。

　　但是客戶異議有些可能是自發(fā)的，例如客戶可能聽朋友說你這個(gè)車保有量不大，或者說維修保養(yǎng)貴，或者說安全性太低等等，這樣的問題可能不是你帶給客戶的，但是這些問題也確實(shí)會(huì)自己冒出來的，我們也不得不面對(duì)。

　　那這個(gè)時(shí)間段我們應(yīng)該如何去解決呢，現(xiàn)在很多銷售顧問都是會(huì)反駁，例如客戶說你們這個(gè)車子備胎怎么小一尺寸呢？銷售顧問回答可能就是：這個(gè)價(jià)位的車子都是這樣的，或者說這個(gè)更好，但是這樣的解釋客戶卻往往不買賬，他們甚至可能再進(jìn)行反駁對(duì)不對(duì)？即使你爭(zhēng)贏了也對(duì)你的銷售沒有任何益處。

　　還有的銷售顧問可能面對(duì)異議有時(shí)候也會(huì)不知道說什么，可能會(huì)說我真不知道，或者會(huì)去找別的銷售顧問幫忙，找?guī)兔Ξ?dāng)然也正常的，但是這個(gè)時(shí)候銷售顧問的心態(tài)可能就不對(duì)了，感覺自己會(huì)處于下風(fēng)，甚至?xí)鸩桓液涂蛻暨M(jìn)行溝通的后果。

　　那我們究竟應(yīng)該如何來處理客戶異議呢？我這邊也分兩種情況來進(jìn)行詮釋： 第一種情況就是你解決不了的問題

　　對(duì)于你解決不了的問題，最重要的一點(diǎn)就是不要卡殼卡在這個(gè)問題上，使得交談不能繼續(xù)，或者說越說越不清楚。這個(gè)時(shí)間段你必須對(duì)于這個(gè)問題進(jìn)行一筆帶過，然后進(jìn)行轉(zhuǎn)換，例如他說你們這個(gè)車后排空間太小了，如果這個(gè)是你們車子的硬傷那你是無法做出合理的解釋的，所以你這個(gè)時(shí)間段，你要一筆帶過并試著做一個(gè)轉(zhuǎn)換，你可以這么說，王先生你真細(xì)心，一看你這么說肯定是對(duì)車子的舒適度有一定得要求，其實(shí)一個(gè)車子的舒適度不單單表現(xiàn)在后排空間上的，還包括……,就這樣把客戶的問題像別的地方轉(zhuǎn)移，這樣就使得客戶的注意力不再那么集中在車的缺點(diǎn)上。

　　但還有一種情況是你可以解決的問題

　　這類問題一般都是由于客戶的誤解或者由于別的地方的誤導(dǎo)造成的，這個(gè)問題你是可以解釋的，那我們就用這樣的方法來解決，先說明下，這個(gè)方法在奧迪的培訓(xùn)當(dāng)中用得非常多，但是別的汽車品牌也在用，可能說法不太一樣，但是個(gè)人更認(rèn)同奧迪的叫法或者步驟。這個(gè)方法一般包含四個(gè)步驟：緩沖、探尋、解答、共識(shí)

　　緩沖

　　這個(gè)非常重要，是我們解決客戶異議的一個(gè)基礎(chǔ)所在，緩沖在這里很多情況下是對(duì)客戶的贊美，認(rèn)同、甚至可以說帶高帽，來讓客戶感覺舒服，這個(gè)時(shí)間段也是你跟客戶事先建立一個(gè)友誼的階段，為什么要進(jìn)行緩沖，就是要給我們爭(zhēng)取時(shí)間，從而贏得溝通的空間。例如我們平常會(huì)這么說：

　　我很了解你的想法 您問得非常專業(yè) 您的眼光真獨(dú)特 您真細(xì)心

　　這些都是緩沖階段常用的句子，我們當(dāng)然也可以把他記下來，然后再以后的過程當(dāng)中用起來， 探尋

　　探尋是指我們要了解我們客戶在提出異議當(dāng)中深層次的一些問題，了解客戶為什么會(huì)問這些問題，他們問這些問題時(shí)怎么來的，以及這些問題是在什么情況下才會(huì)發(fā)生的，我媽媽如果掌握了這些情況，這樣就會(huì)更有利于我們解決這些問題。我們常見的探尋模式有這樣的：

　　你指的噪音大是指發(fā)動(dòng)機(jī)還是其他方面呢？ 你是自己試過還是聽別人說的呢 你是從哪里了解的呢 …… 解答

　　解答就是利用你的專業(yè)知識(shí)來對(duì)客戶進(jìn)行有效的說服，來轉(zhuǎn)變客戶的觀念以及想法，還有在這個(gè)階段也可以給客戶設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶拿這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)車，例如客戶說我們這個(gè)跑車不像一個(gè)跑車，我們就可以告知客戶什么是衡量一個(gè)車是否是跑車的標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)正好是我們這個(gè)車所具有的，例如你這個(gè)車儀表盤是炮筒式的，你就要告訴客戶一般跑車都有炮筒式的儀表盤、有一個(gè)比較炫目的尾翼、流線都比較順暢，這個(gè)恰恰是你們車子所具有的。因?yàn)榭蛻魶]有你懂，所以客戶就會(huì)拿著你的標(biāo)準(zhǔn)去套。

　　共識(shí)

　　解答完以后一定得到客戶的認(rèn)同，讓客戶對(duì)你的想法點(diǎn)頭才是最重要的，這個(gè)就是你和客戶產(chǎn)生的共識(shí)，你可以詢問客戶：不知道我這么回答您還滿意吧？客戶一般來說都會(huì)認(rèn)同下的，這樣你這個(gè)異議就處理得非常完美了

　　你不得不知道的銷售精品裝潢的妙招

　　現(xiàn)在車價(jià)這么透明的情況下，開始有很多經(jīng)銷商開始抱怨車市不如以前了，現(xiàn)在賣車一分錢都賺不到，而銷售顧問也在抱怨，買了十臺(tái)車錢還是這么少，怎么辦呢？這個(gè)時(shí)間段就注定要讓我們經(jīng)銷商開始動(dòng)腦經(jīng)思考怎么來保持我們的利潤(rùn)呢。這樣我們汽車的衍生業(yè)務(wù)就開始了，這些衍生業(yè)務(wù)當(dāng)中無疑裝潢精品是一個(gè)非常重要的來源。

汽車行業(yè)銷售崗位職責(zé)共3

　　汽車銷售崗位職責(zé)

【篇1：汽車銷售顧問崗位職責(zé)..】

　　汽車銷售顧問是指為客戶提供顧問式的專業(yè)汽車消費(fèi)咨詢和導(dǎo)購(gòu)服務(wù)的汽車銷售服務(wù)人員，其工作范圍實(shí)際上也就是從事汽車銷售的工作，但其立足點(diǎn)是以客戶的需求和利益為出發(fā)點(diǎn)，向客戶提供符合客戶需求和利益的產(chǎn)品銷售服務(wù)。其具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購(gòu)、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還涉及到汽車保險(xiǎn)、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。

　　銷售顧問在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作，努力完成每月的銷售任務(wù)。

　　銷售顧問崗位職責(zé)

1.按照公司管理規(guī)定按時(shí)上、下班，不得遲到、早退和曠工，不得打電話和發(fā)短信請(qǐng)假;嚴(yán)禁脫崗，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處理。

2.在工作時(shí)間內(nèi)，一律著工作牌，保持良好的形象;在參加各種重要會(huì)議、車展以及各種重要活動(dòng)時(shí)，必須保持公司標(biāo)準(zhǔn)著裝。

3.每天夕會(huì)期間銷售顧問向銷售經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的客戶接待情況，意向客戶級(jí)別情況和接收單情況;

4.晨會(huì)結(jié)束后，須認(rèn)真打掃責(zé)任內(nèi)的衛(wèi)生，注意保持汽車展場(chǎng)、展廳地面、展車、展臺(tái)、資料架、車前牌以及垃圾桶等公司內(nèi)、外的清潔。

5.銷售顧問按順序接待客戶，并嚴(yán)格按照客戶接待流程熱情大方、認(rèn)真、專業(yè)的向客戶介紹產(chǎn)品和提供各項(xiàng)服務(wù);接待臺(tái)至少應(yīng)有兩名銷售顧問迎接客戶，必須為客戶開門，客戶進(jìn)入展廳第一時(shí)間必須向客戶道：“您好!歡迎光臨?！苯哟_(tái)的銷售顧問必須嚴(yán)格填寫來店(來電)客戶登記表，來店(來電)客戶登記表的必填項(xiàng)必須認(rèn)真填寫; 6.銷售顧問應(yīng)技巧性的向客戶索要電話以方便跟進(jìn)客戶，并按規(guī)定認(rèn)真建立填寫三表兩卡，銷售顧問應(yīng)保持跟進(jìn)卡的清潔，不能在跟進(jìn)卡上亂寫亂畫;

7.銷售顧問每天及時(shí)回訪客戶，跟進(jìn)時(shí)間最好為上午9:30—11:30，也可根據(jù)自己需求來定，同時(shí)做好一級(jí)回訪工作及時(shí)提醒客戶進(jìn)行車輛保養(yǎng)，客戶跟進(jìn)卡每天下午5:00送到銷售經(jīng)理處檢查簽字。

　　腹有詩(shī)書氣自華

8.客戶試乘試駕必須事先登記簽訂試乘試駕協(xié)議(登記內(nèi)容包括客戶姓名、年齡、職業(yè)、駕照號(hào)、聯(lián)系電話、聯(lián)系地址、試駕日期、客戶簽名、銷售顧問簽名等)，無駕照的客戶堅(jiān)持不允許試駕，試駕時(shí)必須由銷售顧問全程陪同按照公司制定的試駕路線進(jìn)行試駕，試乘試駕時(shí)嚴(yán)格按照試乘試駕規(guī)定來進(jìn)行，對(duì)不按規(guī)定試駕的客戶，銷售顧問應(yīng)停止試駕;

9.銷售顧問嚴(yán)格執(zhí)行公司的報(bào)價(jià)及優(yōu)惠政策，不允許向客戶低報(bào)價(jià)，不允許未經(jīng)銷售經(jīng)理同意向客戶優(yōu)惠或贈(zèng)送公司指定的優(yōu)惠政策以外的價(jià)格或裝飾品。

10.銷售顧問應(yīng)保持辦公場(chǎng)所的清潔，辦公服務(wù)器應(yīng)有序放置，辦公電話不能公話私打，辦公室內(nèi)不能談與工作無關(guān)的話題;

11.銷售顧問交車時(shí)應(yīng)按照交車流程進(jìn)行交車，并認(rèn)真介紹售后服務(wù)人員及售后相關(guān)責(zé)任人員，交車完畢后的當(dāng)天應(yīng)向客戶打感謝電話。 12.聽眾管理，服從分配、遵章守紀(jì)、與同事之間團(tuán)結(jié)互助，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，勾心斗角，給公司造成不良的工作氛圍，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。嚴(yán)重予以辭退。

13.銷售部員工應(yīng)愛護(hù)公司的財(cái)務(wù)和安全操作，工作期間因?yàn)閭€(gè)人的原因或操作失誤導(dǎo)致其人身受到傷害和公司財(cái)產(chǎn)受到損壞造成的經(jīng)濟(jì)損失由員工個(gè)人負(fù)責(zé)全部。

14.嚴(yán)禁做私活（保險(xiǎn)，上牌，裝飾）嚴(yán)禁私自收取客戶訂金，或客戶給予的好處，如發(fā)現(xiàn)予以辭退。 15.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作;

【篇2：汽車銷售顧問工作描述與職責(zé)】

　　汽車銷售顧問工作描述與職責(zé) 職場(chǎng)新人必看

　　汽車銷售顧問是指為客戶提供顧問式的專業(yè)汽車消費(fèi)咨詢和導(dǎo)購(gòu)服務(wù)的汽車銷售服務(wù)人員，工作范圍就是從事汽車銷售工作，立足點(diǎn)是以客戶的需求和利益為出發(fā)點(diǎn)，向客戶提供符合客戶需求和利益的產(chǎn)品銷售服務(wù)。工作的最終目標(biāo)是：在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作，努力完成每月銷售任務(wù)。

“汽車銷售顧問”工作描述

　　從事汽車銷售顧問的主要從業(yè)人員范圍包括：汽車銷售企業(yè)兩年以內(nèi)銷售服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員；即將進(jìn)入汽車行業(yè)營(yíng)銷工作崗位者；

　　腹有詩(shī)書氣自華

　　有志于從事汽車營(yíng)銷工作的優(yōu)秀社會(huì)青年和汽車類專業(yè)的在校大中專學(xué)生。

　　其具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購(gòu)、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險(xiǎn)、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。 在4s店內(nèi)，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銜接。 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 為當(dāng)前人才緊缺的汽車銷售服務(wù)企業(yè)培養(yǎng)合格的專業(yè)化復(fù)合型的一線汽車營(yíng)銷（銷售服務(wù)）人員。

　　工作內(nèi)容：1、有效執(zhí)行各類汽車營(yíng)銷策略；2、開發(fā)潛在目標(biāo)客戶，按時(shí)完成汽車銷量指標(biāo)； 3、按規(guī)范流程接待客戶，并向客戶提供優(yōu)質(zhì)的售車咨詢、配套服務(wù)等；4、協(xié)助客戶辦理車輛銷售的相關(guān)手續(xù)；5、積極上報(bào)并解決售車過程中出現(xiàn)的問題；6、負(fù)責(zé)對(duì)已成交客戶進(jìn)行汽車使用情況的跟蹤服務(wù)；7、做好與顧客之間的溝通工作，提高顧客滿意度。 “汽車銷售顧問”工作職責(zé)

　　汽車銷售顧問的職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購(gòu)、銷售洽談、銷售成交、交車、客戶維系等基本過程，還包括汽車分期付款、汽車保險(xiǎn)、上牌、汽車裝潢、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹或代辦。在4s店內(nèi)，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域， 其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銜接。

　　某4s店汽車銷售顧問職責(zé)如下：

1、按照公司管理規(guī)定按時(shí)上、下班，不得遲到、早退和曠工，不得打電話和發(fā)短信請(qǐng)假。

2、在工作時(shí)間內(nèi)，一律著工作裝，佩戴工作牌，保持良好的形象;在參加各種重要會(huì)議、車展及各種重要活動(dòng)時(shí)，必須保持公司標(biāo)準(zhǔn)著裝。

3、每天晨會(huì)期間銷售顧問向銷售經(jīng)理匯報(bào)前一天的客戶接待情況、意向客戶級(jí)別情況和接收訂單情況。

4、晨會(huì)結(jié)束后，須認(rèn)真打掃責(zé)任內(nèi)的衛(wèi)生，注意保持汽車展場(chǎng)、展廳地面、展車、展臺(tái)、資料架、車前牌、垃圾桶等公司內(nèi)、外的清潔。

5、銷售顧問按順序接待客戶，并嚴(yán)格按照客戶接待流程熱情大方，認(rèn)真、專業(yè)的向客戶介紹產(chǎn)品和提供各項(xiàng)服務(wù);接待臺(tái)至少應(yīng)有兩名銷售顧問迎接客戶，必須為客戶開門，客戶進(jìn)入展廳第一時(shí)間必須向客戶道：“您好!歡迎光臨?！苯哟_(tái)的銷售顧問必須嚴(yán)格填寫來店

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(來電)客戶登記表，來店(來電)客戶登記表的必填項(xiàng)不能留有空白，留的電話客戶必須按要求建卡，(客戶不留電話的除外)，信息來源項(xiàng)必須認(rèn)真填寫。

6、銷售顧問應(yīng)技巧性的向客戶索要電話以方便跟進(jìn)客戶，并按規(guī)定認(rèn)真建立填寫兩表一卡，銷售顧問應(yīng)保持跟進(jìn)卡的清潔，不能在跟進(jìn)卡上亂寫亂畫。

7、銷售顧問每天及時(shí)回訪客戶，至少跟進(jìn)六個(gè)意向客戶，跟進(jìn)時(shí)間最好為上午9：30-11：30，也可根據(jù)自己需求來定，同時(shí)做好一級(jí)回訪工作及時(shí)提醒客戶進(jìn)行車輛保養(yǎng)，客戶跟進(jìn)卡每天下午5：00送到銷售經(jīng)理處檢查簽字。

8、客戶試乘試駕必須事先登記(登記內(nèi)容包括客戶姓名、年齡、職業(yè)、駕照號(hào)、聯(lián)系電話、聯(lián)系地址、試駕日期、客戶簽名、銷售顧問簽名等)，無駕照的客戶堅(jiān)決不允許試駕，試駕

　　時(shí)必須由銷售顧問全程陪同按照公司制定的試駕路線進(jìn)行試駕，試乘試駕時(shí)嚴(yán)格按照試乘試駕規(guī)定來進(jìn)行，對(duì)于不按規(guī)定試駕的客戶銷售顧問應(yīng)停止其試駕;

9、銷售顧問嚴(yán)格執(zhí)行公司的報(bào)價(jià)及優(yōu)惠政策，不允許向客戶高報(bào)價(jià)，不允許未經(jīng)銷售經(jīng)理同意而向客戶優(yōu)惠或贈(zèng)送公司制定的優(yōu)惠政策以外的價(jià)格或裝飾品。

10、銷售顧問應(yīng)保持辦公場(chǎng)所的清潔，辦公服務(wù)器應(yīng)有序放置。辦公電話不能公話私打，辦公室內(nèi)不能談與工作無關(guān)的話題。

11、銷售顧問交車時(shí)應(yīng)按照交車流程進(jìn)行交車，并認(rèn)真介紹售后人服務(wù)人員及售后相關(guān)責(zé)任人員，交車完畢后的一小時(shí)內(nèi)應(yīng)向客戶打感謝電話。

12、聽眾管理、服從分配、遵章守紀(jì)、與同事之間團(tuán)結(jié)互助，不做有損公司信譽(yù)和利益的事情。

13、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

14、銷售部員工應(yīng)愛護(hù)公司的財(cái)物和安全操作，工作期間因?yàn)閭€(gè)人的原因或操作失誤導(dǎo)致其人身受到傷害和公司財(cái)產(chǎn)受到損壞造成的經(jīng)濟(jì)損失由員工個(gè)人負(fù)全部責(zé)任。

　　總體來說，汽車銷售顧問職位描述已經(jīng)包括了具體的工作范圍，每個(gè)4s店對(duì)汽車銷售顧問的要求也有所不同。

【篇3：汽車銷售公司各崗位職責(zé)】

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　　朔州捷程汽車貿(mào)易有限公司

　　工作崗位職責(zé) (討論稿)

　　二零一二年十二月

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)-03 副總經(jīng)理崗位職責(zé)----04 人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)---

　　12 維修主管崗位職責(zé)----13 三包鑒定員崗位職責(zé)-14 配件經(jīng)理崗位職責(zé)----15 配件倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)20 收銀員崗位職責(zé)21 市場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)---22 市場(chǎng)專員崗位職責(zé)---23 信息員崗位職責(zé)24

1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)、管理工作。

2、負(fù)責(zé)調(diào)研與分析市場(chǎng)和行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定中、

　　長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)組織制定年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃，并有效的分解成月工

　　作計(jì)劃，通過檢查、調(diào)控、監(jiān)督和考核等過程管理，保障各項(xiàng)

　　計(jì)劃及指標(biāo)的完成。

4、負(fù)責(zé)完善4s店各項(xiàng)管理，健全崗位職責(zé)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)

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　　業(yè)務(wù)流程，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施有效地監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、并保證

　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系、廠家關(guān)系的溝通，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷商的開發(fā)、支

　　持；組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。

6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息、宣傳推廣、客戶拓展和服務(wù)聯(lián)絡(luò)等工作，組織

　　市場(chǎng)調(diào)研工作，挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

7、負(fù)責(zé)推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，量化管理流程，嚴(yán)

　　格推行品牌總公司的管理體制。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、激勵(lì)所屬部門的工作，堅(jiān)持6s管理，并嚴(yán)格進(jìn)行

　　量化考核。

9、負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工支持鼓勵(lì)、培訓(xùn)、考核、打造團(tuán)結(jié)高效優(yōu)質(zhì)和

　　諧團(tuán)隊(duì)。

1、協(xié)助總經(jīng)理的工作，并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)管理，做好銷售店的整體運(yùn)營(yíng)；

2、全面負(fù)責(zé)銷售店的銷售工作。對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)研與分析，結(jié)合本公司實(shí)際情況制定年度銷售發(fā)展規(guī)劃。 3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4、領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部管理機(jī)制的完善；

5、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展方向的調(diào)研，并為上級(jí)決策提供建議性的意見；

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作和公司各項(xiàng)流程制度的建設(shè)

7、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，不斷提高員工素質(zhì)，打造一支具有團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)、值得客戶信任的員工隊(duì)伍 8、完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

　　人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織公司工作、規(guī)定、報(bào)告、總結(jié)及決議等文件的成文工

　　作，組織制定公司規(guī)章制度，發(fā)布有關(guān)事項(xiàng)的通告、通知等。 2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的規(guī)劃及宣傳工作。

3、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行過程中的法律相關(guān)事務(wù)及文書檔案的管理和保密

　　工作。

4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)證照的審核、年檢工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備的管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的組織學(xué)習(xí)和落實(shí)、檢查工作。 7、負(fù)責(zé)管理公司的后勤服務(wù)保障工作。

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8、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、人力資源規(guī)劃、開發(fā)工作。 9、負(fù)責(zé)人力資源招募、員工培訓(xùn)工作。

10、負(fù)責(zé)公司人力資源績(jī)效考核、激勵(lì)制度及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作。 11、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系及薪酬福利管理工作。

12、提升公司員工凝聚力及忠誠(chéng)度，堅(jiān)決杜絕上班聚眾聊天、杜絕

　　任何場(chǎng)地、任何時(shí)間發(fā)表對(duì)公司發(fā)展、團(tuán)結(jié)不利的言論；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即上報(bào)總經(jīng)理并有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出懲罰建議（含辭退）； 13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　蘭亭序

　　永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會(huì)于會(huì)稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長(zhǎng)咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風(fēng)和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。

　　夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內(nèi)；或因寄所托，放浪形骸之外。雖取舍萬(wàn)殊，靜躁不同，當(dāng)其欣于所遇，暫得于己，快然自足，不知老之將至。及其所之既倦，情隨事遷，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之間，已為陳跡，猶不能不以之興懷。況修短隨化，終期于盡。古人云：“死生亦大矣。”豈不痛哉！

　　每覽昔人興感之由，若合一契，未嘗不臨文嗟悼，不能喻之于懷。固知一死生為虛誕，齊彭殤為妄作。后之視今，亦猶今之視昔。悲夫！故列敘時(shí)人，錄其所述，雖世殊事異，所以興懷，其致一也。后之覽者，亦將有感于斯文。

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汽車行業(yè)銷售崗位職責(zé)共4

　　汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　銷售經(jīng)理，Sales Manager ，指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際銷售。通過確定銷售領(lǐng)域、配額、目標(biāo)來協(xié)調(diào)銷售工作，并為銷售代表制定培訓(xùn)項(xiàng)目。汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些，下面是整理的汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀。

　　崗位職責(zé)1：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、每日向總經(jīng)理分別匯報(bào)前一日工作和當(dāng)日工作安排;

2、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，并監(jiān)督實(shí)施;

3、安排好銷售顧問每天工作和交車事宜;

4、幫助銷售顧問做好接待顧客工作，力爭(zhēng)不斷提高成交率;

5、要求銷售顧問每天打回訪電話，跟蹤每一位潛在客戶;

6、依照制度安排好每位試乘試駕人員進(jìn)行試車，并注意安全;

7、負(fù)責(zé)展廳及車輛衛(wèi)生;

8、定期安排銷售顧問進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

9、掌握競(jìng)爭(zhēng)車型情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好展廳所有人員的工作聯(lián)系;

11、協(xié)調(diào)銷售顧問和其它部門的工作;

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 崗位職責(zé)2：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、依據(jù)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定公司的銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、主持銷售部門日常工作事務(wù)，合理調(diào)配人力、物力等資源。

3、負(fù)責(zé)處理銷售人員無權(quán)處理或無法解決的重大問題。

4、處理與公司其他部門的關(guān)系，與其他部門有效合作。

5、做好本部門人員的工作指導(dǎo)和考核工作。

6、尋求部門新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

7、組織本部門員工開拓市場(chǎng)，開展促銷和品牌宣傳活動(dòng)。

8、組織本部門員工對(duì)二級(jí)經(jīng)銷商開發(fā)與管理。

9、組織對(duì)本部門的人員培訓(xùn)。 崗位職責(zé)3：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1:定期起草銷售代表的工作計(jì)劃、人員安排，并負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排的實(shí)施

　　2: 銷售代表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計(jì)劃、程序順利進(jìn)行

　　3:銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　4: 銷售現(xiàn)場(chǎng)與各種銷售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織、鼓動(dòng)、巡檢與協(xié)調(diào)，銷售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣氛的調(diào)節(jié)、調(diào)度

　　5: 銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并提交人員使用與管理建議

　　6: 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，并組織銷售代表進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

　　7: 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和總結(jié)

　　8: 負(fù)責(zé)銷售資料的監(jiān)控和準(zhǔn)備

　　9: 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

　　10 對(duì)項(xiàng)目部銷售代表負(fù)有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

　　11: 嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項(xiàng)目銷售經(jīng)理的管理和工作安排

　　崗位職責(zé)4：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、和各部門密切配合完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂月/周銷售計(jì)劃。

4、確定實(shí)時(shí)的銷售政策和設(shè)計(jì)銷售模式。

5、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。

8、銷售渠道的開拓和管理

汽車行業(yè)銷售崗位職責(zé)共4篇(汽車行業(yè)銷售經(jīng)理崗位職責(zé))相關(guān)文章：