勞動管理制度 篇1
臺賬管理
第一條 為保證合同臺賬資料完整、統(tǒng)一，規(guī)范企業(yè)各類合同的管理，特制定本辦法。
第二條 凡以公司名義簽訂的合同，均應(yīng)由合同管理人員依照本辦法建立合同臺賬，并向公關(guān)法務(wù)部備案。
第三條 合同管理人員為簽訂合同的聯(lián)系人和法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)合同臺賬的登記、資料的收集、保管等工作。
第四條 合同管理人員應(yīng)在合同簽訂生效后三日內(nèi)建立合同臺賬，并對重大合同進(jìn)行備案審查，協(xié)助法務(wù)部對合同管理的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。
第五條 合同臺賬采用表格式，一份合同填寫一張表格，建立一份檔案。
第六條 合同臺帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：
?。ㄒ唬┖贤Q；
?。ǘ┖贤黧w；
?。ㄈ┖贤瑑?nèi)容（含標(biāo)的、數(shù)量、價款或者酬金、履行期限、地點和方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法及其他須注明的事項）；
?。ㄋ模┖贤男星闆r（有無違約、爭議、訴訟等情況及合同履行完畢的時間）；
（五）合同所附資料；
（六）其他應(yīng)當(dāng)記載的重要內(nèi)容。
第七條 合同臺帳應(yīng)附以下資料：
1、合同正本或副本；
2、對方《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和資質(zhì)等級證明等資料的復(fù)印件；
3、對方法定代表人身份證明和委托代理人授權(quán)委托書及代理人身份證明；
4、補充合同、會議紀(jì)要、往來函電；
5、有關(guān)的重要資料。
第八條 合同臺帳管理人員，有權(quán)對合同及所附資料進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)程序不符、內(nèi)容有誤或資料不全等問題時，應(yīng)及時要求合同簽訂人員采取措施予以糾正或補充資料，以保證合同的簽訂和履行合法有效。
第九條 使用或借用合同臺帳資料，應(yīng)當(dāng)辦理使用或借用手續(xù)，使用人或借用人應(yīng)妥善保管合同資料，不得損壞或遺失，更不得擅自涂改或更換；辦理結(jié)束后，應(yīng)及時將使用或借用的合同資料歸還合同臺帳管理人員。若違反前款規(guī)定給企業(yè)造成不良后果，將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
第十條 本辦法由法務(wù)部制定并解釋，自頒布之日起執(zhí)行。
檔案管理為進(jìn)一步規(guī)范合同文檔管理工作，提高合同管理水平，逐步實現(xiàn)公司合同管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。
一、 本制度所指的合同檔案是公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營中形成的各種協(xié)議、合同文本（不包含勞動合同）。
二、 合同檔案管理原則
1、 合同檔案實行公司財務(wù)部集中統(tǒng)一管理，以確保檔案的完整、完全和有效利用。
2、 財務(wù)部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管公司所有合同文檔，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各部門的合同管理工作。
3、 需以公司名義訂立各種履約性質(zhì)的協(xié)議、文件的部門，為合同承辦部門，承辦部門應(yīng)根據(jù)合同項目需要指定承辦人，試用期內(nèi)員工非經(jīng)總經(jīng)辦允許不得作承辦人。
三、 合同文檔的管理辦法
1、 合同文檔以部門名稱結(jié)合簽署日期年月份進(jìn)行分類編號。
2、 合同編號規(guī)則：承辦部門名稱首字母－合同簽署年、月份（六位）－順序號（三位）。示例：TGB－－001（推廣部20xx年2月份第1號合同）
3、 合同管理實行承辦部門與相關(guān)部門審查會簽相結(jié)合的制度，承辦部門對合同訂立、履行全過程負(fù)全部責(zé)任。承辦部門主管為第一責(zé)任人，承辦人為直接責(zé)任人。總經(jīng)辦和審查會簽部門對應(yīng)當(dāng)提出相關(guān)意見而未提出的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、 各相關(guān)部門和總經(jīng)辦依其職能對合同訂立、履行、變更、解除全過程進(jìn)行監(jiān)察、審計。
5、 公司內(nèi)各職能部門一律不得以個人名義對外發(fā)出要約，作出承諾，簽訂合同或具有履約性質(zhì)的書面文件。
6、 合同承辦部門和財務(wù)部應(yīng)分別建立合同臺賬，實行履行跟蹤報告責(zé)任制，合同履行及原始資料必須由財務(wù)部保管，承辦部門只留存影印件。
7、 保存的合同文檔每年清理核對一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任；對超過兩年以上（包含本數(shù)）的已履行完畢的合同協(xié)議，由財務(wù)部甄別并予以歸案。
8、 財務(wù)部要加強對合同檔案的統(tǒng)計工作，要以原始記錄為依據(jù)，編制合同統(tǒng)計清單，以有效開展合同文檔的查詢、利用工作。
9、 各部門員工可在財務(wù)部查閱合同文檔，確因工作需要須借出查閱，須進(jìn)行登記，方可在財務(wù)部辦理相關(guān)借閱手續(xù)，以影印件借出。合同原件無特殊情況不得外借。
10、 合同文檔的保存條件有防火、防潮、防有害生物等措施，以確保合同文檔的安全。
11、 借閱人不得涂改、偽造、撕毀合同檔案材料，違者視情節(jié)予以處罰。
12、 合同文檔的密級為機密，任何人不得擅自將合同對外公開，違者視情節(jié)予以處罰。
13、 已簽署的合同應(yīng)明確支付方式及付款時間，并交予財務(wù)部及時催款。
四、 合同文檔的移交
1、 各部門在正式簽署合同后，須在一周內(nèi)將合同正本原件移交財務(wù)部存檔。
2、 移交的合同文檔必須注明合同編號并保證齊全、完整，必須層次分明，符合其形成規(guī)律。倘若合同發(fā)生變更，則合同編號不予改變。
3、 合同文檔移交時，必須編制合同移交清單并當(dāng)面清點。以雙方簽字認(rèn)可后方可完成交接手續(xù)。
寧夏友廈建設(shè)集團(tuán)有限公司
勞動管理制度 篇2
為強化勞動紀(jì)律管理，增強員工勞動紀(jì)律性，特制定《公司勞動紀(jì)律管理制度》，望各車間、各部門嚴(yán)格遵守，實時監(jiān)督，并對各級領(lǐng)導(dǎo)提出以下要求：
1、各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有維護(hù)紀(jì)律的直接責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行紀(jì)律；經(jīng)常對部屬進(jìn)行紀(jì)律教育，增強職工的紀(jì)律觀念；有針對性地進(jìn)行紀(jì)律整頓，解決本部門在紀(jì)律建設(shè)方面存在的突出問題。
2、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對下級實施紀(jì)律監(jiān)察，并自覺接受上級的監(jiān)察以及下級和群眾的監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為制止不力或者不予制止的，當(dāng)給予批評或者給予處分；對帶頭違反紀(jì)律的，當(dāng)從重給予處分。
3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須按照《公司勞動紀(jì)律管理制度》加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律，因管理不善造成下屬嚴(yán)重違紀(jì)的，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予批評或者給予處分。
4、《公司勞動紀(jì)律管理制度》由管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，各部門、車間要積極配合執(zhí)行。
5、辦公行政人員（包含總經(jīng)辦、總工辦、管理部、采購部、銷售部、技術(shù)中心，各經(jīng)理辦公室）除副總以上級別外，其他人員需全部打卡考勤，沒有考勤卡的人員到人資孔德振辦理考勤打卡手續(xù)車間沒有錄入考勤人員同樣補辦考勤錄入手續(xù)。沒有考勤者一律按曠工處理。
勞動管理制度 篇3
一、為減少和避免職工在勞動和工作中因生理特點造成的特殊困難，保護(hù)其在勞動和工作中的安全和健康，更利于公司的經(jīng)營健康發(fā)展，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定適用于本公司各管理處/站各類人員的招用。
三、招用勞動用工必須具備的基本條件：
1、年滿十六周歲。男五十周歲以下，女四十五周歲以下（護(hù)衛(wèi)年齡條件按原規(guī)定），身體健康，無傳染病、高血壓、心臟病、精神病等疾病。
2、具有初中文化程度以上。
3、現(xiàn)實表現(xiàn)良好，無違法亂紀(jì)行為記錄的。
四、經(jīng)批準(zhǔn)招用新員工（包括補充自然減員招用的新員工）必須全面考核、擇優(yōu)錄用。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先錄用各種職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生、勞動服務(wù)公司培訓(xùn)中心的待業(yè)生和有技術(shù)專長者。招聘錄用員工按《員工招聘錄用管理（暫行）辦法》執(zhí)行。
五、從事技術(shù)工種或特殊工種的，應(yīng)當(dāng)持有相應(yīng)的有效資格證書（上崗證）。
六、招用新員工應(yīng)當(dāng)規(guī)定試用期。在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合招工條件的，應(yīng)當(dāng)辭退。
七、凡現(xiàn)有在崗在職男滿六十周歲、女滿五十周歲的員工，各管理處/站應(yīng)從實際出發(fā)，平穩(wěn)過渡。原則上三個月內(nèi)必須清理辭退，并理順好勞動用工，凡違反本規(guī)定的將追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。如遇特殊情況的，特別是年齡條件不符合的，必須由各管理處/站向公司提出申請，并提供有效體檢證明，才能確定是否繼續(xù)使用。
八、凡過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的，一律以本規(guī)定為準(zhǔn)。
九、本規(guī)定由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。
十、本規(guī)定自公布之日起施行。
勞動管理制度 篇4
第一章 總 則
第一條 為確保營銷工作高效、有序地運作，塑造良好的區(qū)形象，特制定本制度。
第二條 本規(guī)定適用于營銷系統(tǒng)的所有部門、人員，是本區(qū)營銷業(yè)務(wù)工作政策及實施標(biāo)準(zhǔn)。營銷人員包括營銷系統(tǒng)的管理人員和業(yè)務(wù)人員，分為銷售人員、營業(yè)人員、公關(guān)人員、市場調(diào)研人員。
第二章 營銷計劃管理規(guī)定
第三條 根據(jù)市場需要和風(fēng)區(qū)能力，編制營銷工作的年度、季度、月度計劃，使?fàn)I銷系統(tǒng)的各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。
第四條 營銷系統(tǒng)各級部門的工作重點，應(yīng)放在各項業(yè)務(wù)計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上，確保營銷計劃的實現(xiàn)。
第五條 定期和不定期召集各類業(yè)務(wù)會議，綜合考慮區(qū)內(nèi)外環(huán)境的各方面因素，包括業(yè)界發(fā)展趨勢、同業(yè)、市場、客戶信息及區(qū)內(nèi)部狀況等，檢查并修正營銷計劃，調(diào)整營銷策略組合，提高區(qū)的市場競爭力。
第三章 營銷事務(wù)管理
第一節(jié) 營銷組織
第六條 營銷系統(tǒng)各部門的部門職能確定了營銷機構(gòu)的設(shè)置，營銷人員的崗位描述確定了營銷人員工作責(zé)任與權(quán)力，是營銷組織的基礎(chǔ)。
第七條 營銷人員嚴(yán)格按照營銷系統(tǒng)的工作程序開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)工作，保證高效、有序地運作，充分發(fā)揚團(tuán)隊精神，拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)。
第八條 營銷組織市場及區(qū)環(huán)境的變化要不斷修正，使之具有更強的適應(yīng)性，確保營銷效率的最大化。
第二節(jié) 銷售事務(wù)的管理
第九條 市場營銷科根據(jù)風(fēng)區(qū)營銷計劃和營銷策略制訂并實施年度、季度、月度銷售計劃，鞏固已有市場，全力開拓市場。
第十條 銷售計劃包括以銷售額為主體的預(yù)算數(shù)值及計劃的實施步驟、銷售組織、銷售政策等。
第十一條 定期和不定期拜訪旅行社，密切聯(lián)系，努力建立長期合作關(guān)系。
第十二條 定期做好各項銷售統(tǒng)計和利用工作，對照計劃與實績分析原因，制訂預(yù)防和糾正措施。
第十三條 旅游產(chǎn)品銷售價格原則上一經(jīng)制定，不得隨意變動。但根據(jù)具體情況規(guī)定價格浮動百分比和相應(yīng)審批權(quán)限。
第十四條 嚴(yán)格遵守風(fēng)區(qū)的財務(wù)制度和營銷方面的財務(wù)規(guī)定。
第十五條 按照有關(guān)工作程序加強與相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，必要時由風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)人召集工作會議協(xié)商處理復(fù)雜或重要的工作。
第三節(jié) 促銷、市場調(diào)研事務(wù)管理
第十六條 為塑造良好形象，增進(jìn)風(fēng)區(qū)的經(jīng)濟效益和社會效益，定期開展公關(guān)、廣告、促銷活動。
第十七條 公關(guān)活動可采用多種形式，如新聞發(fā)布會、展覽會、聯(lián)誼活動、專題活動等。公關(guān)活動、廣告的主題應(yīng)與區(qū)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致。
第十八條 區(qū)市場營銷處負(fù)責(zé)促銷活動、市場調(diào)研活動計劃、方案的制訂和組織實施。促銷渠道主要包括以下幾種:廣告、銷售激勵、宣傳與公共關(guān)系、直接營銷、個人推銷。
第十九條 有效的檢查是保證營銷工作達(dá)到預(yù)期效果的必要手段。
第二十條 營銷人員應(yīng)遵循行為活動公開，相互監(jiān)督檢查的原則。
第四節(jié) 營銷事務(wù)的檢查
第二十一條 管理人員按外出活動登記表對下屬的一切業(yè)務(wù)活動進(jìn)行檢查。
第二十二條 生產(chǎn)科定期檢查廣告促銷計劃、銷售計劃等的完成情況，并適時調(diào)整營銷計劃和營銷策略。
第五節(jié) 為了適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，擴大營銷業(yè)績，必須對營銷人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
第二十四條 培訓(xùn)工作應(yīng)有計劃、有針對性地進(jìn)行。培訓(xùn)時間不能與營業(yè)高峰沖突，業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)原則上在崗培訓(xùn)。
第二十五條 新進(jìn)業(yè)務(wù)人員的教育訓(xùn)練:熟悉旅游產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝情況，對旅游產(chǎn)品有所了解，然后由有關(guān)部門培訓(xùn)下列課程:
(一)關(guān)于風(fēng)區(qū)的知識。包括風(fēng)區(qū)的經(jīng)營方針、整體營銷策略和風(fēng)區(qū)組織所處市場定位，風(fēng)區(qū)人事規(guī)章制度等。
(二)關(guān)于產(chǎn)品的知識。包括產(chǎn)品種類及其特性等。
(三)市場有關(guān)知識。包括市場環(huán)境、銷售范圍、市場狀況、本風(fēng)區(qū)產(chǎn)品的行銷概況。
(四)關(guān)于市場營銷各項經(jīng)濟法規(guī)和風(fēng)區(qū)營銷管理制度。
第二十六條 老業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)應(yīng)長期開展，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第二十七條 市場營銷處根據(jù)風(fēng)區(qū)營銷人員的實際情況結(jié)合現(xiàn)代營銷要求提出培訓(xùn)需求，經(jīng)風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由市場營銷科和辦公室共同協(xié)商安排營銷人員的培訓(xùn)。
(一) 內(nèi)部培訓(xùn):選擇業(yè)績優(yōu)秀的人員作為培訓(xùn)師，利用每月營銷工作會議的時間集中培訓(xùn)，主要內(nèi)容為營銷專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。
(二)外部培訓(xùn)選派營銷骨干到先進(jìn)的各類風(fēng)區(qū)集中學(xué)習(xí)現(xiàn)代營銷知識，提高風(fēng)區(qū)整體營銷實力?？筛鶕?jù)產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度有針對性地進(jìn)行。
第二十八條 培訓(xùn)結(jié)果辦公室負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果記入個人檔案。
第二十九條 管理人員外出培訓(xùn)結(jié)束后，須向辦公室交接學(xué)習(xí)資料，并寫出書面總結(jié)報告編寫教案，培訓(xùn)有關(guān)人員。
第四章 營銷人員行為準(zhǔn)則
第三十條 認(rèn)真學(xué)習(xí)并充分理解風(fēng)區(qū)的營銷戰(zhàn)略和策略，積極貫徹執(zhí)行并及時反饋真實信息。
第三十一條 嚴(yán)格遵守風(fēng)區(qū)利益
第一的原則，堅決維擴風(fēng)區(qū)整體利益。
第三十二條 自覺努力提高自身綜合素質(zhì)，包括社交禮儀、道德修養(yǎng)、人生觀等，樹立良好的營銷形象。
第三十三條 詳細(xì)了解風(fēng)區(qū)產(chǎn)品知識，找準(zhǔn)產(chǎn)品、服務(wù)的市場定位，采用適當(dāng)?shù)臓I銷方式，提高工作質(zhì)量。
第三十四條 及時上交完整業(yè)務(wù)記錄、客戶檔案、合同等資料。
第三十五條 保守商業(yè)秘密。
第五章 票務(wù)管理辦法
第三十六條 票務(wù)管理原則
(一)票券是有價證券，是經(jīng)濟活動的重要憑證，票務(wù)工作是風(fēng)天井湖區(qū)管理的重要方面，因此必須堅持嚴(yán)格管理的原則，制度化、規(guī)范化。
(二) 票券從設(shè)計、印制、保管、發(fā)放、使用到財務(wù)管理，各環(huán)節(jié)要建立各負(fù)其責(zé)、互相監(jiān)督、方便使用、安全有序的工作機制。
(三)實行票、款分開，管用分離的原則。
第三十七條 票務(wù)管理體制
(一)一名主要領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)票務(wù)工作。
(二)生產(chǎn)科主管本風(fēng)區(qū)的票務(wù)管理工作，并受主管風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)。
(三)指定專職票務(wù)管理人員。票務(wù)管理人員的職責(zé)是:票券的設(shè)計與印制，票券的保管與發(fā)放，票券使用中的檢查與監(jiān)督。
(四)根據(jù)具體情況，配備相應(yīng)的售票員與驗票員。售票員與驗票員應(yīng)分開設(shè)立。
第三十八條 票券設(shè)計與印制
(一)票券的式樣票券的式樣由主票、副券、存根組成存根聯(lián)的內(nèi)容應(yīng)遵照發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。主票的設(shè)計圖案應(yīng)與風(fēng)區(qū)景觀和活動內(nèi)容相協(xié)調(diào)，票面須標(biāo)明票名、編號、金額、人數(shù)、使用期限、副券、存根等。字型用色要講究藝術(shù)效果，以利游人留存紀(jì)念。
(二)票券印制
1、風(fēng)區(qū)門票應(yīng)交付指定承印企業(yè)印制，套印全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章，地方稅務(wù)局監(jiān)制字樣。
2、對已經(jīng)市物價部門批準(zhǔn)的各項收費標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自變動。如需調(diào)整或新添售票項目時，必須按程序報批。
3、印制各種票券必須與印刷廠家簽訂合同，并經(jīng)主管風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、票券上加印廣告的，廣告圖案要設(shè)計美觀，不能喧賓奪主，影響票券的正常使用。廣告內(nèi)容應(yīng)與風(fēng)區(qū)氛圍相協(xié)調(diào)，不得有宣傳封建迷信、煙、酒、黃色以及其他國家法律法規(guī)禁止的內(nèi)容。
第三十九條 票券的保管與發(fā)放
(一)設(shè)立票券專庫，庫房應(yīng)具備防盜、防火、防腐、防潮等條件。各種票券在庫內(nèi)應(yīng)分類上架，碼放清楚、整齊。
(二)各種票券要按明細(xì)類別建立總帳、分類帳，并按領(lǐng)票人員分別建立明細(xì)帳。票券入、出庫及交款結(jié)帳要單據(jù)齊全，帳實相符。
(三)各種票券的啟用、停用必須登記造冊，并經(jīng)主管風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
(四)對廢舊票進(jìn)行銷毀、重新啟用或改做贈票以及他用的，必須登記造冊，并經(jīng)主管風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。銷毀票證應(yīng)由兩個部門監(jiān)銷簽名。
(五)票券發(fā)放應(yīng)減少環(huán)節(jié)或?qū)哟?，由票券專管人員直接受理每個售票員領(lǐng)票單，售票員根據(jù)需要填寫領(lǐng)票單直接向票庫領(lǐng)票。領(lǐng)票單一式三聯(lián):票管員、財務(wù)、售票員各一聯(lián)。財務(wù)處應(yīng)根據(jù)領(lǐng)票單定期核查。
(六)售票員按售票日填寫售票交款單(三聯(lián))到財務(wù)處交款，財務(wù)處收款后在售票交款單上加蓋名章及收款公章，并留一聯(lián)入帳，售票員留存根一聯(lián)備查，另一聯(lián)交票管員作為銷票依據(jù)。
(七)每售票日各售票處(點)的票款除按規(guī)定留存找零現(xiàn)金外，其余均應(yīng)送交財務(wù)處。留存找零現(xiàn)金以及尚未出售的各種票券，均應(yīng)存放于保險柜內(nèi)，并設(shè)專職人員值班。
第四十條 票券使用中的管理
(一)嚴(yán)格按照物價局《風(fēng)區(qū)景點明碼標(biāo)價試行規(guī)定》，在各售票窗口明碼標(biāo)價。
(二)售票員唱收唱付，票款當(dāng)面點清。
(三)售票按不同崗位分別限定出錯率要求。長短款要據(jù)實登記，長款上交，短款自補。大額錯款，須立即報告上級主管部門。
(四)嚴(yán)禁出售回籠票及其他違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。
(五)驗票員須當(dāng)節(jié)人面即驗即撕，一律不準(zhǔn)保留全票。
(六)風(fēng)區(qū)辦公室、財務(wù)科、生產(chǎn)科應(yīng)定期或不定期對票務(wù)工作進(jìn)行檢查和抽查。
第四十一條 簽單的管理
(一)有旅行社組織的大型旅游團(tuán)體入風(fēng)區(qū)，可接受旅行社的簽單，在接受簽單前必須與旅行社訂立合同;訂立合同的旅行社必須持有旅游局頒發(fā)的經(jīng)營許可證和工商局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照等。信譽不好的旅行社，應(yīng)拒絕與其簽訂合同。
(二)簽訂合同的旅行社組織團(tuán)體入?yún)^(qū)，須在景點檢票窗口簽單換取入門憑據(jù)(即團(tuán)體入門券)。該項憑據(jù)由售票員直接向票管員領(lǐng)取，領(lǐng)票單一式三聯(lián)，票務(wù)管理員、財務(wù)、售票員各一聯(lián)。
(三)旅行社的簽單必須與合同票樣相符，售票員驗明接收后，將入門券交與旅行社，由驗票員點清人數(shù)、撕券后放行入?yún)^(qū);存根聯(lián)與旅行社的簽單一同交票管員。票管員按券號查收，每月清算。清算結(jié)果經(jīng)財務(wù)處核準(zhǔn)后，在存根聯(lián)上加蓋名章及公章，存根聯(lián)于領(lǐng)票單一起留存?zhèn)洳?。財?wù)處每月(或按合同規(guī)定期限)持簽單與旅行社結(jié)款。
(四)其他
1、風(fēng)區(qū)各景點一律憑有效票證入內(nèi)，杜絕偷漏票。禁止機動車輛、電瓶車入?yún)^(qū)。
2、旅游團(tuán)隊到風(fēng)區(qū)內(nèi)飯店就餐，憑風(fēng)區(qū)管理部門統(tǒng)一印制的入?yún)^(qū)單入園，單上注明人數(shù)，出區(qū)時加蓋餐廳業(yè)務(wù)章，每月風(fēng)區(qū)與餐廳核對、結(jié)算。
3、非購票人入?yún)^(qū)，一律憑介紹信、工作證或風(fēng)區(qū)制發(fā)的入門證入?yún)^(qū)。經(jīng)允許入?yún)^(qū)的車輛須在風(fēng)區(qū)門口填寫聯(lián)系卡，由所聯(lián)系的業(yè)務(wù)單位在聯(lián)系卡上蓋章(或簽字)，出區(qū)時驗卡。
4、特殊人群(如兒童、老人、軍人、殘疾人等)入?yún)^(qū)，門票一律按照相關(guān)文件的減免優(yōu)惠政策辦理。
5、禁止使用涂改、偽造、過期或他人票證入?yún)^(qū)。使用涂改、偽造票證者，沒收票證并移交公安機關(guān)依法處理。冒用他人票證者，暫扣票證，并予以批評教育，若票證本人索取，問明原因:屬丟失被他人撿取冒用的，票證發(fā)還本人屬借票證予以沒收;屬租與他人冒用的，沒收票證。風(fēng)險提示：
企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī) 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
勞動管理制度 篇5
第一章總則
為規(guī)范勞動合同管理，保障公司與員工合法權(quán)益，規(guī)避勞動風(fēng)險，根據(jù)國家、地區(qū)相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。
第二章適用范圍
第一條公司全體員工都應(yīng)當(dāng)與公司簽定勞動合同。
第三章勞動合同內(nèi)容
第二條勞動合同包括以下條款：
一、公司名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；
二、員工個人基本情況：員工真實姓名、性別、戶口類型（非農(nóng)業(yè)或農(nóng)業(yè)）、戶籍地址及郵編、在京詳細(xì)地址及郵編、身份證號碼、通訊方式等；
三、勞動合同期限：首次簽訂勞動合同，對于基層員工，公司采取合同期限為三年，試用期為六個月，與工資掛鉤的考評期一般為三個月；對于管理人員，公司采取合同期限為一年，試用期為一個月，與工資掛鉤的考評期一般為一至三個月；試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。公司對于同一員工只約定一次試用期，崗位晉升、實習(xí)期除外；
四、勞動報酬：公司實行同工同酬，勞動合同將按崗位明確員工薪酬，明確放薪日期；
五、工作時間和休息休假：公司實行五天工作制，每周至少保證員工休息一天。休息休假依據(jù)《考勤管理制度》、《假期管理制度》執(zhí)行；
六、工作內(nèi)容和工作地點；
七、社會保險：公司按國家相關(guān)規(guī)定為員工提供社會保險；
八、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)；
九、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項。
第四章勞動合同附件
第三條勞動合同是為明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。其附件是勞動合同里不可或缺的一部份。
第四條員工應(yīng)如實填寫《員工登記表》，并對薪酬表示確認(rèn)。
第五條員工應(yīng)提供身份證、學(xué)歷證、戶口本首聯(lián)與本聯(lián)、資格證書等有效證件的原件及復(fù)印件，原件經(jīng)公司核實后返還員工，復(fù)印件留存員工個人檔案。
第六條員工須承諾所填寫與提交的資料真實有效，如有姓名、戶籍、住址、電話等個人情況變更，須在變更后二日內(nèi)書面通知行政人事部門，否則，員工將承擔(dān)由此引起的一切后果。
勞動管理制度 篇6
1、總則
（1）為有效地加強勞動定額管理，充分發(fā)揮勞動定額在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和科學(xué)管理等方面的作用，特制訂本制度。
?。?）各單位必須加強對勞動定額工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)，狠抓定額業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能；狠抓勞動定額的貫徹執(zhí)行，切實實行有定額的勞動，科學(xué)組織施工生產(chǎn)；狠抓按勞分配的兌現(xiàn)，切實依據(jù)勞動定額分配工資和資金，促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提高。
2、勞動定額的制訂和使用
（1）除國家和市建委的專職機構(gòu)統(tǒng)一制訂外，企業(yè)專業(yè)定額及在集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行的補充定額由公司組織制訂，在公司范圍內(nèi)執(zhí)行的，由各公司組織制訂，報集團(tuán)總公司審批。制訂方法應(yīng)以技術(shù)測定法為主，并根據(jù)實際情況，同類推比較法或統(tǒng)計分析法結(jié)合進(jìn)行。制訂的定額水平應(yīng)保持平均。由于施工方法、操作技術(shù)有重大變化及個別項目統(tǒng)一定額水平明顯偏高或偏低需要調(diào)整時，視調(diào)整定額執(zhí)行范圍，由集團(tuán)總公司及公司分別負(fù)責(zé)。
（2）統(tǒng)一定額和企業(yè)補充定額中缺項或臨時出現(xiàn)的零星分散工作，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料時，可制訂一次性臨時定額，臨時定額應(yīng)在調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員（包括工程技術(shù)人員和定額專業(yè)人員等）和有經(jīng)驗的工人參加的三結(jié)合小組，采用經(jīng)驗估工法制訂。
臨時定額要明確工程數(shù)量、工作范圍和內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需用工日數(shù)。必須按單位項目一次包死，限一次有效。
?。?）勞動定額使用的原則是：國家有統(tǒng)一定額的，執(zhí)行國家統(tǒng)一定額，或執(zhí)行根據(jù)國家定額由邯鄲市統(tǒng)一調(diào)整修訂的邯鄲市定額，原邯鄲市定額的，執(zhí)行企業(yè)專業(yè)定額，原企業(yè)專業(yè)定額的，執(zhí)行補充臨時定額。
根據(jù)集團(tuán)的實際情況，對當(dāng)前使用的定額作如下規(guī)定：
（1）建筑安裝工程：執(zhí)行xx市建委的有關(guān)規(guī)定；
（2）市政工程（包括上下水管道、道路、橋梁、煤熱、電訊工程等）：執(zhí)行邯鄲市政工程局的有關(guān)規(guī)定；
（3）機械施工工程：執(zhí)行建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定。
（4）為保持定額的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，集團(tuán)總公司規(guī)定使用的勞動定額和定額水平，除集團(tuán)總公司及公司統(tǒng)一調(diào)整外，任何個人和部門都不得任意修改或調(diào)整，更不得變相降低定額水平或拒不執(zhí)行。
3、勞動定額的執(zhí)行
（1）企業(yè)貫徹執(zhí)行勞動定額，工人實行有定額的勞動，是社會主義按勞分配原則和客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律所決定的。勞動定額機構(gòu)設(shè)置要有保證，人員配備要使能勝任的人員上崗，并保持相對穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)要為專業(yè)人員創(chuàng)造工作條件，解決工作中的實際困難。
?。?）勞動定額的執(zhí)行是以單項工程及分部分項工程大包任務(wù)書和班組施工任務(wù)書的形式來實施的。工程隊要切實加強對施工任務(wù)書的管理，要準(zhǔn)確地計算工程數(shù)量，正確套用勞動定額，合理地給附加工，做到任務(wù)書內(nèi)容與實際相符。
（3）要正確處理勞動定額同生產(chǎn)計劃、工程質(zhì)量、施工安全、物資供應(yīng)等管理工作的關(guān)系，減少勞動定額執(zhí)行過程中在各方面出現(xiàn)的問題和矛盾，既防止單純追求完成定額、忽視工程質(zhì)量、施工安全和原材料、機具浪費現(xiàn)象的發(fā)生，又要防止由于質(zhì)量檢驗工作跟不上、原材料、機具供應(yīng)不及時而影響勞動定額的完成。因此，企業(yè)各項管理工作之間互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)作，也是勞動定額貫徹執(zhí)行的重要保障。
?。?）勞動定額執(zhí)行的目的，在于更好地組織施工，發(fā)展生產(chǎn)，執(zhí)行計件工資，合理進(jìn)行分配，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，各單位要提前安排和下達(dá)施工作業(yè)計劃，做好施工準(zhǔn)備，改善勞動組織，改進(jìn)操作方法和施工工藝，減少窩工、停工現(xiàn)象發(fā)生，提高工時利用率，促進(jìn)班組達(dá)到或超過定額，提高勞動生產(chǎn)率，增加職工收人。
?。?）工程隊要努力擴大執(zhí)行定額面，減少無定額用工。工程隊執(zhí)行定額面應(yīng)達(dá)到8%以上，但其中估工定額面應(yīng)控制在15%以內(nèi)。
4、勞動定額的管理
?。?）勞動定額管理實行經(jīng)營承包與生產(chǎn)獎勵相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。各級都應(yīng)明確一名管理員具體負(fù)責(zé)勞動定額管理工作，并應(yīng)列人議事日程。勞動定額的具體業(yè)務(wù)工作，一般應(yīng)由勞資部門負(fù)責(zé)，工程隊以上各級都應(yīng)配備專職勞動定額管理人員，生產(chǎn)班組設(shè)義務(wù)定額員（核算員）。從上至下形成勞動定額管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
?。?）原始記錄是考核定額完成情況、計算計件工資、核發(fā)生產(chǎn)資金、進(jìn)行經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)資料，必須嚴(yán)肅認(rèn)真準(zhǔn)確及時填寫。工程隊?wèi)?yīng)建立的原始記錄有：大包任務(wù)書或班組施工任務(wù)書、記工考勤表、估工單、停工單、計時單、質(zhì)量檢驗記錄、限額領(lǐng)料卡等。施工任務(wù)書結(jié)算后，所有原始記錄由定額員整理匯總、裝訂成冊、妥善保管。
?。?）勞動定額是按勞分配的基礎(chǔ)。生產(chǎn)工人勞動報酬的分配，必須以完成勞動定額情況為主要依據(jù)，定額與分配兩者不能脫節(jié)。
定額專業(yè)人員應(yīng)定期或不定期地組織對本級或下級的定額與分配進(jìn)行檢查，了解與分析定額執(zhí)行情況，考核定額完成水平擴調(diào)查了解分配中不合理因素，提出改進(jìn)意見。工程隊每月定期全面檢查一次。工程處對所屬工程隊每季定期全面檢查一次。公司每半年全面檢查一次。集團(tuán)總公司每半年重點檢查一次。通過全面檢查與分析，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行定額不嚴(yán)肅或變相降低定額水平的必須堅決糾正；弄虛作假、性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分。
（4）為及時了解掌握勞動定額完成情況，各單位要逐級上報勞動定額完成情況月報，報表必須附有文字分析。文字分析要簡明扼要，有分析有比較，既分析超過定額的原因和經(jīng)驗，也要分析未達(dá)到定額的原因和問題。
報表報送日期規(guī)定為：工程隊于次月7日前報工程處，工程處9日前報公司，公司于12日前（遏12日為星期日順延ld）報集團(tuán)總公司。主要工程規(guī)定為不少于：1）建筑安裝工程：架子工、瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、油漆工、油氈工、水暖工、電焊工、電工；
2）市政工程：瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、管道工、電焊工、石工；
3）設(shè)備安裝工程：安裝鉗工、管道工、電工、電焊工、通風(fēng)工；
4）輔助生產(chǎn)：裝卸工、制材工、飯金工、修理工、木工、試驗工、料庫
（5）工程隊以上的各級單位對原始憑證及報表反映的數(shù)據(jù)都應(yīng)建立各種有關(guān)臺賬，便于分析、積累、查找資料。建立臺賬的種類應(yīng)包括：定額完成水平、執(zhí)行定額面、工種定額完成水平、單位工程用工、計件工資或獎金發(fā)放等臺賬。
?。?）定額專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低，直接影響勞動定額的管理水平。各單位要采取多種方法、多種渠道組織不同形式的培訓(xùn)和交流，不斷提高定額專業(yè)人員的素質(zhì)和管理才能。
各級定額人員要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，增長才干。向書本、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，使思想方法、工作能力適應(yīng)
企業(yè)科學(xué)管理的需要，適應(yīng)建筑業(yè)的改革形勢。
5、各級定額管理人員的職責(zé)范圍
?。?）集團(tuán)總公司定額管理人員的職責(zé)范圍
1）貫徹執(zhí)行國家及邯鄲市有關(guān)勞動定額工作的方針、政策、規(guī)定。制訂并組織實施集團(tuán)總公司范圍內(nèi)有關(guān)勞動定額工作的各種管理辦法；
2）組織制訂集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行的各種專業(yè)定額和補充定額，審查批準(zhǔn)各公司上報的補充定額、綜合平衡定額水平；
3）制訂集團(tuán)總公司范圍內(nèi)有關(guān)計件工資、定額工資、生產(chǎn)獎勵的各種辦法。參與制訂各單位的經(jīng)營承包實施方案，貫徹實施有關(guān)分配改革的精神，核定、控制所屬單位的工資總額，審批獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；
4）定期檢查、督促、指導(dǎo)、幫助所屬各單位勞動定額的.執(zhí)行和管理，并對執(zhí)行中存在的問題，提出解決辦法；
5）總結(jié)交流勞動定額、計件工資、生產(chǎn)獎勵、基層承包工作中先進(jìn)單位的典型經(jīng)驗，組織整理先進(jìn)典型材料，介紹推廣先進(jìn)的實施和管理辦法。組織集團(tuán)總公司范圍內(nèi)業(yè)務(wù)競賽和評比工作；
6）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總公司范圍內(nèi)勞動定額人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織提供有關(guān)學(xué)習(xí)資料，促進(jìn)定額管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高；
7）定期統(tǒng)計調(diào)查分析定額獎勵工作情況，研究集團(tuán)總公司定額管理、生產(chǎn)獎勵、基層承包、職工分配等方面的成效和問題，提出改革建議，為集團(tuán)總公司進(jìn)行經(jīng)濟活動分析提供基礎(chǔ)資料。
?。?）公司定額管理人員的職責(zé)范圍
1）認(rèn)真貫徹組織實施**市及集團(tuán)總公司有關(guān)勞動定額生產(chǎn)獎勵工作的規(guī)定，制訂本企業(yè)勞動定額及生產(chǎn)獎勵等各種管理辦法及實施細(xì)則；
2）負(fù)責(zé)本企業(yè)補充定額的制訂與修改，負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新施工方法勞動定額的測定，提出定額方案，審查控制所屬基層單位一次性臨時定額的綜合水平；
3）參與制訂企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營承包實施方案，提出企業(yè)內(nèi)部分配改革的實施意見，貫徹企業(yè)內(nèi)部百元產(chǎn)值工資含量包干辦法，核定控制企業(yè)內(nèi)部工資總額或獎金總額，了解掌握獎金發(fā)放情況；
4）組織指導(dǎo)基層定額人員做好定額管理工作，分析和積累有關(guān)勞動定額的各種資料，收集工時利用、勞動組織、操作技術(shù)、施工新工藝等影響定額因素的資料檔案，為制訂與修改定額提供依據(jù)；
5）做好定額管理各項基礎(chǔ)工作，建立各種定額、獎勵臺賬，做好有關(guān)定額、獎勵、分配的統(tǒng)計分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)及總公司業(yè)務(wù)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)，為本單位的經(jīng)濟活動分析提供依據(jù)；
6）負(fù)責(zé)組織公司范圍內(nèi)定額管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流推廣，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)單位典型經(jīng)驗，總結(jié)典型材料，并對下屬單位或一個階段提出調(diào)查分析報告及改革建議。
?。?）基層定額管理人員職責(zé)范圍
1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)定額、獎勵、分配等工作的各項辦法規(guī)定，準(zhǔn)確地執(zhí)行各種勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場一次性臨時定額的制訂；
2）負(fù)責(zé)對施工預(yù)算中勞動定額及人工部分的審核，并以施工預(yù)算為依據(jù)，掌握單位工程用工情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員提供人工成本分析資料；
3）參與編制大包任務(wù)書和班組施工任務(wù)書，套用勞動定額，計算定額用工，并對任務(wù)書結(jié)算后的工程量、施工范圍、定額、定額用工進(jìn)行審核；
4）建立定額管理各種原始憑證，準(zhǔn)確地記錄各種原始數(shù)據(jù)，并對各種原始憑證整理裝訂，妥善保管；
5）參與制訂本單位棟號承包及獎勵辦法，結(jié)算大包工資、計件工資或生產(chǎn)獎金。按時統(tǒng)計上報公司規(guī)定的各種報表，建立并及時填寫各種臺賬；
6）及時總結(jié)本單位先進(jìn)經(jīng)驗，提出有情況、有分析、有建議的調(diào)查資料和報告。積累與定額有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，對統(tǒng)一定額中偏高偏低及新項目、新工藝提供修改調(diào)整，制訂定額的基礎(chǔ)原始依據(jù)。
?。?）本制度自20xx年10月20日起實行；
勞動管理制度 篇7
考勤制度：
1、各股室的考勤由各股室專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一登記填寫考勤情況登記表，并掛在顯眼的地方，互相監(jiān)督，股室負(fù)責(zé)簽名審核。
2、道班（養(yǎng)護(hù)中心）的考勤情況表由所在道班（養(yǎng)護(hù)中心）專人負(fù)責(zé)，每月上報，考勤時間為上月26日至當(dāng)月25日。
3、職工的工資按每月的考勤天數(shù)制發(fā)，各股室、班組的考勤表由各股長、班長負(fù)責(zé)審核登記，各股長、班長須認(rèn)真負(fù)責(zé)，并于每月的1至3號報送到人保股，如不按時報送，該股室、班組當(dāng)月的工資則推遲發(fā)放。
4、全休干部職工須按時上、下班，不得無故曠工，干部職工無故曠工2天以上者，不發(fā)當(dāng)月活工資。
5、全休干部職工按法定節(jié)假日休息，原則上當(dāng)月假日當(dāng)月休完，不積休、不補假。法定節(jié)假日、雙休日各道班（養(yǎng)護(hù)中心）安排兩名人員值班，法定節(jié)假日值班給予法寶節(jié)假日補助工資，補助標(biāo)準(zhǔn)為每天50元；雙休日值班一般于當(dāng)月或次月上旬補休完畢，如因特殊情況需要而不能補休的，經(jīng)本人提出，征得局領(lǐng)導(dǎo)同意可給予加班補助，補助標(biāo)準(zhǔn)為每天30元。
請假制度：
1、干部職工無特殊情況，一般不得請事假，若確需請假的，必須履行請假手續(xù)。
2、干部職工請病假、事假的，必須以書面形式申請，實行層級請假，各股室、班組加注意見。請假一天由股長、班長批準(zhǔn)，報告分管領(lǐng)導(dǎo)；兩天或月累兩天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上由局長批準(zhǔn)；股長、班長請假，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上由局長批準(zhǔn)。局副職請假需由局長批準(zhǔn)，局長請假及外出要經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并告知副職。如緊急特殊情況應(yīng)先電話請假，事后三天內(nèi)補辦書面手續(xù)，請假條在上交考勤情況表時一并上交至人保股存查。
3、干部職工請事假累計超過7天以上的，按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼，既不辦請假手續(xù)，又不辦補假手續(xù)的按曠工論處。
病假、產(chǎn)假、探親假、計劃生育假等假期規(guī)定：
1、病假部分：
?。?）干部職工休病假必須有醫(yī)生的病假建議書，履行請假手續(xù)，如一次或連續(xù)超過15天（含15天）的休假，需得到局主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)同意。
?。?）病假期間的工資計發(fā)，按照廣東省粵人薪[1996]18號規(guī)定執(zhí)行。
2、探親假部分：干部職工已婚夫婦異地分居和父母離工作單位100公里以上的可享受探親假待遇：（1）干部職工探望配偶的，每年給予一方探親一次，假期為三十天。（2）未婚干部職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為二十天。如果因為工作需要，單位當(dāng)年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為四十五天。（3）已婚干部職工探望父母的，每四年給假一次，假期為二十天。
探親假期是指職工與配偶、父、母團(tuán)聚的時間。另外，根據(jù)實際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。
休探親假期間的工資計發(fā)按照國發(fā)[1981]36號文執(zhí)行。
3、婚假部分：即婚假5天；晚婚假15天。
4、產(chǎn)假及計劃生育假部分：按《廣東省人口與計劃生育條例》第三十六條和第三十八條第（四）項及有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，假期期間，工資、獎金照發(fā)，不影響原有福利待遇。
5、喪假部分：職工直系親屬死亡喪假5天；職工配偶直系親屬死亡喪假5天。
帶薪年休假規(guī)定：
1、本單位在崗職工（含臨時合同工），工作年限滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。
新參加工作職工的年休假，工作年限滿1年后的次月開始安排。
國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。職工按規(guī)定享受的探親假、婚喪假、計劃生育假期不計入年休假期。
2、各股室、班組根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。
年休假在1個年度內(nèi)，在不影響生產(chǎn)、工作的前提下可集中安排，也可以分段安排。分段安排的，年休假5天，不超過二次；年休假10天，不超過三次；年休假15天，不超過四次。
職工年休假在年度內(nèi)用完，不得跨年度使用。
養(yǎng)護(hù)一線職工，一般安排在該年度的7―11月份休年休假，臨時合同工，一般安排在3―6月份休年休假。
3、有下列情形之一的，不享受當(dāng)年職工帶薪年休假，享受過年休假又有下列情形之一的，次年不再享受職工帶薪年休假：
?。?）事假累計20天以上單位按照規(guī)定不扣工資的；
?。?）在本單位工作不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；
?。?）在本單位工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；
?。?）在本單位工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的；
4、職工年休假期間的工資，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、單位因特殊情況需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假，不能安排休年休假的職工，單位按有關(guān)規(guī)定支付加班工資。單位安排職工休年休假而職工本人放棄休假的，不執(zhí)行上述規(guī)定。
6、每年年初，由各股室、班級根據(jù)工作和生產(chǎn)情況，制定人員休假計劃并報人保股。職工需休年休假時，應(yīng)填寫《職工年休假審核審批表》，按規(guī)定履行審批手續(xù)。
7、職工原則上就地休年休假，需離開本市的要請示單位領(lǐng)導(dǎo)，并得到同意，休假期間，要保持與本單位的通訊聯(lián)系。如遇特殊情況單位需要召回時，應(yīng)立即停止休假返回工作崗位。因工作需要終止休假的職工，其剩余假期應(yīng)安排在本年度內(nèi)續(xù)休。
8、職工休假結(jié)束時應(yīng)提前一天通知所在股室、班組安排工作；如遇特殊情況不能正常結(jié)束休假的，要提前向所在股室、班組負(fù)責(zé)人說明，按規(guī)定辦理請假手續(xù)。
臨時工管理規(guī)定：
1、本單位下屬各道班（養(yǎng)護(hù)中心）因公路養(yǎng)護(hù)工作的用人需要，要求聘用臨時工從事短期、臨時、季節(jié)性工作，或繁重性體力勞動工作，需向單位申請，同意后按實際情況組成適當(dāng)名額。
2、臨時工必須符合國家規(guī)定的勞動年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。在崗的臨時工男性年齡達(dá)到55歲，女性達(dá)到45歲不再續(xù)聘。
3、單位與臨時工本人簽訂勞動部門印制的勞動合同（其中包括有固定期限勞動合同和無固定期限勞動合同），簽訂有固定期限勞動合同的，勞動合同期滿，單位與臨時工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。
4、臨時工在受聘期間按崗位享受勞動報酬。報酬標(biāo)準(zhǔn)不低于本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其它福利待遇參照職工參照執(zhí)行。
5、臨時工的勞保用品發(fā)放，與職工相同。
6、臨時工實行每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度，享有與職工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。
7、臨時工的醫(yī)療保險、計劃生育按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、臨時工因病或非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事單位另行安排工作的，單位可與其解除勞動合同的，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償。
9、臨時工與職工一樣應(yīng)遵守單位的規(guī)章制度，同樣進(jìn)行考勤。
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