下面是范文網(wǎng)小編分享的影視項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)共5篇(電影項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)),供大家參閱。
影視項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)共1
項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、接受公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目接管前及接管后的整體策劃和組織實(shí)施。
3、熟悉公司的所有規(guī)章制度及外來(lái)文件,如人事制度、財(cái)務(wù)制度、管理文件。
4、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定并評(píng)審各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序及標(biāo)準(zhǔn)是否符合
公司要求和項(xiàng)目實(shí)際情況,并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格按規(guī)章制度、工作程序及標(biāo)準(zhǔn)工作。
5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部日常管理工作計(jì)劃和工作總結(jié),并報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理
審閱。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部培訓(xùn)工作的整體控制,統(tǒng)計(jì)分析員工的培訓(xùn)需求,編制項(xiàng)目年度
培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理項(xiàng)目部各種成本、費(fèi)用支出,有效控制小區(qū)的能源使用量,
并負(fù)責(zé)審批各部門的物品使用計(jì)劃,保持財(cái)務(wù)運(yùn)作收支平衡,提高經(jīng)濟(jì)效益,開(kāi)源節(jié)流。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、管理和跟進(jìn)業(yè)戶欠費(fèi)的催收工作,保證物業(yè)管理費(fèi)和各種費(fèi)用的收費(fèi)率。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源的總體控制與管理,合理配置資源以滿足服務(wù)要求,負(fù)
責(zé)項(xiàng)目員工的人事任免等工作。
9、嚴(yán)格依據(jù)公司制定管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行總體監(jiān)督、檢查
和控制,并負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目基層員工的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以此管理各級(jí)人員。
10、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,組織員工以團(tuán)結(jié)合作精神處理園區(qū)所有管理工作及緊急
事故,確保日常管理工作正常進(jìn)行。發(fā)生重大或突發(fā)事件時(shí)應(yīng)起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,積極組織應(yīng)對(duì),并及時(shí)上報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。
11、作為本項(xiàng)目的消防總負(fù)責(zé)人,應(yīng)定期組織消防演習(xí)、培訓(xùn)、消防宣傳等,當(dāng)
發(fā)生火情或疑似火情時(shí),應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)《消防管理手冊(cè)》的要求,快速有序的組織撲滅,確保業(yè)戶和公共財(cái)產(chǎn)不受損害,并及時(shí)上報(bào)總公司。
12、督導(dǎo)員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,檢查員工工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)
不合格及時(shí)糾正
13、巡視檢查整個(gè)項(xiàng)目各部門的運(yùn)行情況,監(jiān)察小區(qū)的管理情況。及時(shí)處理所轄
小區(qū)緊急事故和突發(fā)事件,確保日常管理工作有序進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,必須跟進(jìn)處理結(jié)果,如問(wèn)題嚴(yán)重必須上報(bào)分公司。同時(shí)將巡視檢查、監(jiān)察情況填寫在《項(xiàng)目經(jīng)理周檢查記錄表》中。
14、負(fù)責(zé)以項(xiàng)目部名義對(duì)外發(fā)文或處理原則性事務(wù),跟進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)合同的續(xù)
簽以及分包合同的簽訂,并報(bào)分公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
15、監(jiān)督下屬各部門負(fù)責(zé)人的工作,并定期對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行全面、準(zhǔn)
確地考核評(píng)估,及時(shí)提出其管理中存在的不足,并監(jiān)督其改正。
16、每天與各部門負(fù)責(zé)人開(kāi)早會(huì)總結(jié)工作情況,對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研
究解決,并傳達(dá)公司最新信息及要求,同時(shí)收集員工工作中的意見(jiàn)、建議并解決員工日常工作中的困難。
17、做好與業(yè)戶的溝通工作,對(duì)業(yè)戶提出的意見(jiàn)和建議,必須認(rèn)真考慮,并落到
實(shí)處。對(duì)書面及重大投訴應(yīng)該給予書面的答復(fù)。積極組織開(kāi)展各類社區(qū)文化活動(dòng),保證與業(yè)戶建立良好的關(guān)系,促進(jìn)項(xiàng)目的管理。
18、負(fù)責(zé)組織小區(qū)檔案的建立與管理。
19、建立和處理好與屬地政府部門和開(kāi)發(fā)商的關(guān)系。
20、協(xié)調(diào)外部關(guān)系,使外部環(huán)境和諧。
21、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門內(nèi)部關(guān)系,保持各項(xiàng)工作暢通。
22、完成公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理交辦的其他工作安排及任務(wù)。
影視項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)共2
篇1:項(xiàng)目副經(jīng)理工作職責(zé)
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系在分管部、1 門和工作中的有效運(yùn)行;
負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各班、2 組、部門之間的關(guān)系;
主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì),安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行;、3 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程計(jì)劃執(zhí)行情況;、4 5 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的檢查指導(dǎo),制止、糾正施工管理中出現(xiàn)的不、
符合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。
篇2:項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師崗位職責(zé)
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、受項(xiàng)目經(jīng)理委托,組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)任務(wù)。
二、監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
三、參與項(xiàng)目部重大問(wèn)題的決策,支持項(xiàng)目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)和履行職責(zé)。
四、按照合同要求和上級(jí)指令,確保施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),做好材料物資的供
應(yīng)工作。
五、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化
配置和動(dòng)態(tài)管理,
六、負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等落實(shí)情況,搞好評(píng)比獎(jiǎng)懲 工作
七、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,處理施工中質(zhì)量問(wèn)題和其他難題。
八、搞好安全生產(chǎn),安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),
二、負(fù)責(zé)組織建立健全生產(chǎn)、安全和質(zhì)量管理體系,確保工期、質(zhì)量、職業(yè)安全健康和
成本等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件,核對(duì)工程數(shù)量,及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)
四、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。
五、主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書,組織制定年、
季、月、施工計(jì)劃,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理,解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題和管理中存在的問(wèn)
題。
六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本管理、計(jì)量計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更、索賠、竣工結(jié)算和最終決算。
提高業(yè)務(wù)素質(zhì),指導(dǎo)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù),新材料,新工藝、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、七、
搞好技術(shù)總結(jié),積極參加科研攻關(guān)活動(dòng);
八、按時(shí)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)信息報(bào)表,安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、
收集整理工作,及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié),及時(shí)完成竣工文件的編制工作
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇3:項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,主管施工生產(chǎn),實(shí)施并完成各項(xiàng)施 1 工計(jì)劃。
、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。 2
、參與編制月度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃、月度資源 3 配置計(jì)劃和年度資源配置計(jì)劃。
、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各工區(qū)長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工程師,指導(dǎo)督促各勞務(wù) 4 施工隊(duì)完成每月的施工計(jì)劃,并指導(dǎo)督促其做好質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)和安全危險(xiǎn)源控制工作。
、按照公司《文明施工管理辦法》和《標(biāo)化工地管理 5 辦法》來(lái)管控項(xiàng)目的文明施工和標(biāo)化工地工作。
、主持召開(kāi)日、周、月的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),安排布置生產(chǎn) 6 任務(wù),協(xié)調(diào)各部門及各工區(qū)的關(guān)系,及時(shí)糾偏,保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
、按照施工計(jì)劃,負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促相關(guān)部門和勞務(wù)施工 7 隊(duì)的資源配置工作。
、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促材料組和設(shè)備組的材料供應(yīng)和設(shè)備進(jìn) 8 場(chǎng)工作。
、參與施工過(guò)程中重大技術(shù)方案、質(zhì)量控制方案、安 9 全技術(shù)方案的決策及落實(shí)實(shí)施。
、參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。 10 、負(fù)責(zé)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的管、修、11 用,降低機(jī)械使用成本。
、負(fù)責(zé)指導(dǎo)管控材料驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)管理,負(fù)責(zé)合理調(diào) 12 配周轉(zhuǎn)材料的使用,降低材料使用成本。
、負(fù)責(zé)掌控各勞務(wù)施工隊(duì)的履約情況,及時(shí)采取各 13 種糾偏措施,并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。
、督導(dǎo)主管部門和拌合站的各項(xiàng)工作,及時(shí)采取各 14 種糾偏措施,并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。
、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織交工、竣工的驗(yàn)收工作。 15 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 16 1 篇4:項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企
業(yè)的各項(xiàng)管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
二、負(fù)責(zé)本單位施工組織、生產(chǎn)進(jìn)度的安排與實(shí)施。
三、負(fù)責(zé)本單位安全、質(zhì)量管理工作。 四、負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的組織與實(shí)施。
五、負(fù)責(zé)本單位各業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。
六、負(fù)責(zé)組織本單位年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。
七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本單位定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì),討論生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,負(fù)責(zé)
落實(shí)對(duì)生產(chǎn)中重大問(wèn)題的改進(jìn)措施。
八、負(fù)責(zé)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理、做好文明施工。
在本單位的貫徹與良性運(yùn)行。《程序文件》和《質(zhì)量規(guī)范》搞好公司配合項(xiàng)目經(jīng)理,九、
十、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位責(zé)任成本。
篇5:物業(yè)項(xiàng)目副總經(jīng)理崗位職責(zé)
項(xiàng)目副總經(jīng)理崗位職責(zé)
、服從項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排,對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1 、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理制訂項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程。 2 、負(fù)責(zé)管理、檢查、督促所轄部門的具體工作。 3
、負(fù)責(zé)督導(dǎo)所轄部門按相關(guān)規(guī)章制度、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,并負(fù)責(zé)檢查 4 所轄部門的實(shí)際運(yùn)作情況,督導(dǎo)下屬嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范工作,要求員工達(dá)到指定的工作
標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
、每周有計(jì)劃地對(duì)所轄部門的日常工作進(jìn)行抽檢,如發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,應(yīng)記錄在 5 《項(xiàng)目經(jīng)理巡視檢查表》中,并跟進(jìn)處理結(jié)果。
、按照項(xiàng)目培訓(xùn)要求負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部所轄部門年度培訓(xùn)計(jì)劃,有計(jì)劃地組織所 6 轄部門員工進(jìn)行培訓(xùn),并跟進(jìn)培訓(xùn)效果,如有必要還要組織部門間進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)。
、負(fù)責(zé)了解項(xiàng)目部員工在思想、生活等方面存在的問(wèn)題,與項(xiàng)目總經(jīng)理共同研 7 究解決方案,處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部員工關(guān)于工作或項(xiàng)目部管理、經(jīng)營(yíng)等方面的各類意見(jiàn)和建議, 8 及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)員工提出的各類意見(jiàn)及時(shí)給予答復(fù),并就員工所提建議的可
行性進(jìn)行分析,對(duì)切實(shí)可行的建議予以實(shí)施。
、制定項(xiàng)目部企業(yè)及小區(qū)文化計(jì)劃,并定期組織小區(qū)業(yè)主、項(xiàng)目部員工開(kāi)展活 9 動(dòng)。保證項(xiàng)目?jī)?nèi)部及顧客之間的信息傳遞暢通,建立適宜的溝通渠道和溝通方式,并達(dá)
到客戶滿意。
、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部主管部門日常行政事務(wù)的管理,及項(xiàng)目?jī)?nèi)一般性事件的協(xié)調(diào)處理 10 工作。
、向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)所轄部門的工作情況及反映存在的問(wèn)題,聽(tīng)取項(xiàng)目總經(jīng)理 11 的工作安排,并重點(diǎn)了解應(yīng)該特別注意的事項(xiàng)。
、監(jiān)督和指導(dǎo)所轄部門各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和工作規(guī)程,提高工作質(zhì)量, 12 保證公司的形象。
、及時(shí)處理所轄部門負(fù)責(zé)人上報(bào)的各種問(wèn)題。 13 受控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制 、掌握?qǐng)@區(qū)業(yè)戶二次裝修施工情況,并監(jiān)督裝修垃圾清運(yùn)的管理工作。14 、完成項(xiàng)目總經(jīng)理交辦的其他工作安排及任務(wù),從而提高工作技能,滿足工作 15 需要。
、協(xié)調(diào)外部關(guān)系,使外部環(huán)境和諧。 16 、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門內(nèi)部關(guān)系,保持各項(xiàng)工作暢通。 17 、完成上級(jí)交辦的其他工作。 18 受控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制
篇6:項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、總工程師崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 對(duì)公司負(fù)責(zé),、1對(duì)整個(gè)工程的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理承擔(dān)合同責(zé)任。全面履行合同承諾,
實(shí)行集中統(tǒng)一管理,是工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、職業(yè)健康、綜合效益的第一管理
者和負(fù)責(zé)人。
組織制定本工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī),、2 具體規(guī)定制度并實(shí)施。
、負(fù)責(zé)主持制定工程建設(shè)總目標(biāo),決策工程建設(shè)中的重大事項(xiàng)。 3 、負(fù)責(zé)主持和處理工程項(xiàng)目建設(shè)中的重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)。 4 、分管綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)管理部工作。領(lǐng)導(dǎo)、檢查機(jī)關(guān)各部門、作業(yè)隊(duì)的工作,確保其 5 體系和各項(xiàng)管理制度的要求,并保證持續(xù)有效地運(yùn)行。hse職能工作符合質(zhì)量、
、實(shí)行財(cái)務(wù)一支筆審批制度。負(fù)責(zé)人事安排、工程施工合同簽訂及結(jié)算、物資采購(gòu)、機(jī) 6 械設(shè)備租賃、勞務(wù)隊(duì)伍選擇等重大經(jīng)營(yíng)管理的審批。
影視項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)共3
崗位說(shuō)明書系列
編號(hào):FS-ZD-04017
項(xiàng)目公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
Job Duty Model of General Manager of Project Company
說(shuō)明:為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理,使崗位管理人員有章可循,提高工作效率與明確責(zé)任制,特此編寫。
1.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,包括項(xiàng)目招標(biāo)、建設(shè)管理、竣工驗(yàn)收等工作。
2.組織實(shí)施公司投資建設(shè)計(jì)劃,工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制達(dá)到公司要求。
3.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及基本管理制度。
4.提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定聘任或解聘除此外的公司其他負(fù)責(zé)管理人員。
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影視項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)共4
項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職
責(zé)
2020年4月19日
1
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項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)
【篇1:it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】
崗位:項(xiàng)目經(jīng)理 1、計(jì)劃:
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。 b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。
d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。 2、組織:
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。 c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。 e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
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F)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。 3、領(lǐng)導(dǎo):
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)立項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍,在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。
c)提升項(xiàng)目組士氣,加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
F)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。 h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。 4、控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。2020年4月19日
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b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段,跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。 d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作 情況,并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
F)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng),以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
結(jié)語(yǔ):
項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
崗位:系統(tǒng)架構(gòu)師(技術(shù)總監(jiān))
主要功能及職責(zé):
1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師,是軟件組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。 2、
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系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。(系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中都起著重要作用,并隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推 進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。) 3、
需求階段,軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求,比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求,確認(rèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì);組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義;協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說(shuō)明書》、《需求變更說(shuō)明書》。
4、設(shè)計(jì)階段,架構(gòu)師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》
5、編碼階段,架構(gòu)師則成為程序員的顧問(wèn),而且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班等;
6、測(cè)試及實(shí)施階段,隨著軟件開(kāi)始測(cè)試、集成和交付,集成和測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn);
結(jié)語(yǔ):
系統(tǒng)架構(gòu)師也能夠理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中,對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
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【篇2:項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)】
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管
理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目
標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件,也是項(xiàng)目成功
的組織保證。
4.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。
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順利的完成合同約定的內(nèi)容,無(wú)質(zhì)量事故,無(wú)大的工傷事故,安全文明無(wú)批評(píng),這就是合格的項(xiàng)目經(jīng)理了。
最重要的事先擺正自己的心態(tài),始終將自己作為打工者的角色,如果老板會(huì)管理懂管理可能會(huì)放一點(diǎn)權(quán),但也要經(jīng)過(guò)全面、及時(shí)的工作匯報(bào),發(fā)現(xiàn)老板對(duì)于工作匯報(bào)喜歡的著重點(diǎn)、關(guān)注度、細(xì)心與否、態(tài)度,同時(shí)確定以后工作匯報(bào)的方向、細(xì)化程度,范疇等等。打工這么多年,我曾經(jīng)也有你這樣的想法,但現(xiàn)在我擺正了心態(tài),老板愿意管得事無(wú)巨細(xì),那我省心了,我凡事都匯報(bào),直到你覺(jué)得我可信或者說(shuō)老板很煩了,說(shuō)這樣的事情你不用匯報(bào)了自己決定就行了,否則對(duì)待私人老板只能這樣,因?yàn)榛ǖ拿恳环皱X都是人家老板的,換了咱們自己也可能一個(gè)德行。在公有企業(yè),其實(shí)也差不多,只要中國(guó)是人治社會(huì),你就要乖乖聽(tīng)話,否則老板炒你魷魚(yú)或者你炒老板魷魚(yú)。 如何成為一個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
時(shí)間: -08-30 作者:模具聯(lián)盟網(wǎng) 點(diǎn)擊:163評(píng)論:0字體:t|t
當(dāng)前,國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國(guó)外引進(jìn)的理論和方法很多,比如項(xiàng)目法施工、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制、fidic條款、iso9000質(zhì)量體系等等,可是,iso9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段,企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式,企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)龐大,人浮于事,效率低下。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大,個(gè)人利益方面還要靠“發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”,建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤(rùn)”的最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。單位主要
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領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波,施工生產(chǎn)及施工治理未有時(shí)間和精力去理會(huì),造成不少項(xiàng)目“干一個(gè),虧一個(gè)”和“干的多,虧的多”局面。
一、現(xiàn)狀分析
形成現(xiàn)狀的原因是多方面的,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1.企業(yè)制度不健全
國(guó)有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目治理組織形式一般還在實(shí)行線性組織形式,實(shí)行矩陣式的,職能部門和項(xiàng)目治理層還處于“磨合期”,工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)成本治理,是一件漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程。
2.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的推行緩慢
國(guó)有建筑施工企業(yè)的編制中,項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu),人員東拼西湊,素質(zhì)參差不齊,企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理只不過(guò)是工程處(或分公司)經(jīng)理的傳聲筒,充其量是個(gè)“搞現(xiàn)場(chǎng)”治理的,一般沒(méi)有真正意義上把握人、財(cái)、物大權(quán)的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。 3.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理自身的原因
(1)缺乏經(jīng)驗(yàn);
(2)不懂技術(shù),是個(gè)外行;
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(3)項(xiàng)目班子要害人員調(diào)動(dòng)頻繁;
(4)沒(méi)有應(yīng)有的權(quán)力;
(5)進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的目標(biāo)定得過(guò)高;
(6)項(xiàng)目失去控制,經(jīng)常發(fā)生變動(dòng);
(7)要害性文件頒發(fā)不及時(shí),甚至文件錯(cuò)誤;
(8)項(xiàng)目缺乏技術(shù)性,只能是被動(dòng)應(yīng)付,成了“消防隊(duì)長(zhǎng)”,到處“救火”,疲于奔命;
(9)沒(méi)有全局觀念,把注重力過(guò)多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。
假如要解決上述問(wèn)題,最根本的途徑是認(rèn)清企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用,重點(diǎn)是正確界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。
二、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用
項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目治理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)全面治理的責(zé)任。只有經(jīng)過(guò)以企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目治理,才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo),最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)項(xiàng)目
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經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,處在下面各方的核心地位。項(xiàng)目治理說(shuō)到底是人的治理與協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的要害人物是項(xiàng)目經(jīng)理。她對(duì)項(xiàng)目行使治理權(quán),也對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,來(lái)自項(xiàng)目外的重要信息、指令要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)匯總、溝通、交涉,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部,項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。
三、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 1.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)治理制度。
(2)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃及總目標(biāo)確定后,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,制定項(xiàng)目階段性目標(biāo),劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確保項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)治理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。
(4)履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。
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(5)及時(shí)決策企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題,包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
(6)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。 2.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
(1)人事權(quán):項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退,在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。
(2)生產(chǎn)指揮權(quán):項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定,根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,以保證能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。
(3)財(cái)權(quán):企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán),在財(cái)務(wù)制度答應(yīng)的范圍內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支,有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。
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(4)技術(shù)決策權(quán):主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防止決策失誤造成重大損失,必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家,以防止決策失誤。
(5)設(shè)備、物資、材料控制權(quán):在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng),有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可自行采購(gòu)零星物資,但對(duì)于主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理,否則可能影響公司的效益。若由材料部門供給的材料未能按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供給,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其它措施。 3.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益
當(dāng)前,在國(guó)有建筑企業(yè)中,因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限較小,治理的面較大,付出的多,得到的少,久而久之,工作積極性下降,項(xiàng)目經(jīng)理變相斂財(cái),影響企業(yè)效益,因此,要明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益,改隱性收入為顯性收入。
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立核算,改變過(guò)去那種只干不算,幾個(gè)項(xiàng)目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)節(jié)約等作為考核指標(biāo),提取一定比例利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定分配。
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的最終利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定
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標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎(jiǎng)金,年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的,按合同獎(jiǎng)罰一次兌現(xiàn)其年度獎(jiǎng)勵(lì)。假如承包指標(biāo)未按合同要求完成,可根據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰條款扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金,直至所有獎(jiǎng)金全部扣除。如屬個(gè)人責(zé)任,致使工程項(xiàng)目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的,除全部沒(méi)收抵押金和扣發(fā)獎(jiǎng)金外,可處以一次性罰款并下浮工資,性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
綜上所述,施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目治理全面負(fù)責(zé)的治理者,也是施工項(xiàng)目的治理中心,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,并在項(xiàng)目治理中落到實(shí)處,也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力和獲取最大利潤(rùn)的根本途徑。
四、如何成為一個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家,國(guó)有施工企業(yè)需要合理的制度來(lái)配套改革。國(guó)有施工企業(yè)更呼喚好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。要成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,至少應(yīng)該具備下列條件: 1.要有良好的政治素質(zhì)。
有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向,執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策,遵守國(guó)家的法律、法規(guī),能夠熟練把握和運(yùn)用與施工治理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī),工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和待業(yè)治理的各項(xiàng)規(guī)定。
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2.具備治理、協(xié)調(diào)能力,有較強(qiáng)的施工組織能力。
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具務(wù)良好的協(xié)調(diào)能力及洞察力,知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短,善于抓住最佳時(shí)機(jī),并能當(dāng)機(jī)立斷,果斷果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題,避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工,喚起大家的積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。
3.具有一定的工程技術(shù)、工程治理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平。
假如沒(méi)有扎實(shí)的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)作后盾,在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中碰到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi),甚至造成更大的錯(cuò)誤。同時(shí)也要熟悉工程治理、經(jīng)濟(jì)理論知識(shí),既能做好人員治理,又能控制成本,保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
4.具備豐富的施工治理專業(yè)知識(shí),施工治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷。
在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人,處理復(fù)雜多樣的問(wèn)題,如:施工中碰到技術(shù)問(wèn)題難以解決,經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工治理專業(yè)知識(shí),挺身而出,大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。 5.施工企業(yè)的培養(yǎng)。
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好的項(xiàng)目經(jīng)理不是天生的,需要用人單位的培養(yǎng),需要老企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的傳幫帶,而且給于實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)培養(yǎng)其從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)的知識(shí)技能,提高計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的能力,充分給予機(jī)會(huì),在工作中不斷豐富知識(shí),提高技術(shù)水平與治理技能,成為綜合性人才。
經(jīng)過(guò)以上所述,要想在工程治理中發(fā)揮好企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的作用,要害是要認(rèn)清楚項(xiàng)目治理在項(xiàng)目中的作用和地位,同時(shí)必須最大限度的保證企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益。而項(xiàng)目經(jīng)理本人,也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),更新自己的知識(shí)水平,更好的服務(wù)于企業(yè)。只有項(xiàng)目經(jīng)理公與私兩者的關(guān)系處理好了,項(xiàng)目治理才有可能朝好的方向發(fā)展。
與其它重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同,項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性、成果的不可挽回性等屬性,因此,要確保項(xiàng)目的成功,獲得讓所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意的效果,項(xiàng)目經(jīng)理除了需要清晰地把握項(xiàng)目流程外,更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。
清華大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程精選戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)四個(gè)專題的核心課程,輔以模擬實(shí)戰(zhàn)演練和案例研
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討,項(xiàng)目經(jīng)理不但能切實(shí)提高項(xiàng)目管控的水平,更能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),從而推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作。
首先,工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn):業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,公司對(duì)利潤(rùn)的“追求”,社會(huì)和分承包方的需求都要經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次,工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目建設(shè)的體現(xiàn)者:國(guó)家和地方的有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的法律法規(guī),公司各種規(guī)章制度,都要經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素,又在上下級(jí)面前,處處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。
眾所周知,內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿Γ龊靡幻こ添?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì),我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì),才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。那么,這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?
首先,作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,要認(rèn)清角色,擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是工程項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式,充分發(fā)揮好承上啟下的作用,積極利用自身的
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主觀能動(dòng)性,在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下,努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。
【篇3:工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限
職 責(zé)
◆代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
◆執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
◆履行本項(xiàng)目“安裝施工合同”規(guī)定的內(nèi)容及“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。
◆組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
◆對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
◆建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系。
◆在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
◆按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、協(xié)作單位以及職工間的
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利益分配。
◆進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
◆參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。
◆處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。
◆協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
權(quán)限
◆經(jīng)授權(quán),確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
◆在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。 ◆在授權(quán)范圍內(nèi),按公司物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。 ◆根據(jù)企業(yè)授權(quán)或按照安裝事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定、使用作業(yè)隊(duì)伍。 ◆主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。
◆根據(jù)企業(yè)授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
主管質(zhì)量項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限
職 責(zé)
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◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行合同的相關(guān)條款,對(duì)本工程施工進(jìn)行有效控制。
◆組織本項(xiàng)目部員工貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和公司頒布的各種技術(shù)規(guī)范,規(guī)章、質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度,以及重大技術(shù)措施的實(shí)施。 ◆參加工程協(xié)調(diào)會(huì),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。 ◆適時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門組織生產(chǎn)、安全、文明施工大檢查,及時(shí)糾正各種違章行為。
◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),主管項(xiàng)目部的日常工作及生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理工作。
◆負(fù)責(zé)組織單位工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
◆完成上級(jí)交辦的其它工作。
權(quán) 限
◆經(jīng)授權(quán)確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核,評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 ◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 ◆有權(quán)審批項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的規(guī)劃、計(jì)劃和文件。 ◆有權(quán)對(duì)各種技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題做出決定
◆有權(quán)處理不重視安全生產(chǎn),忽視質(zhì)量的人和事。
項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限
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職 責(zé)
◆組織本項(xiàng)目部員工貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和公司頒布的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度,以及重大技術(shù)措施的實(shí)施。 ◆正確處理工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系。
◆組織編寫工程質(zhì)量計(jì)劃及重點(diǎn)施工項(xiàng)目和新技術(shù)的技術(shù)交底。 ◆支持質(zhì)量、安全檢查監(jiān)督人員的工作,嚴(yán)格施工程序。
◆適時(shí)組織生產(chǎn)、安全、文明施工大檢查,及時(shí)糾正各種違章行為。 ◆參加工程協(xié)調(diào)會(huì),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。 ◆主持項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全事故分析會(huì)議,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工的效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
◆負(fù)責(zé)承包班組(隊(duì)伍)工程管理和機(jī)具調(diào)配工作。
◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理工作。
◆組織單位工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
◆完成上級(jí)交辦的其它工作。
權(quán) 限
◆有權(quán)審批項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的規(guī)劃、計(jì)劃和文件。 ◆有權(quán)對(duì)各種技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題做出決定。
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◆有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體。
◆有權(quán)處理不重視安全生產(chǎn),忽視質(zhì)量的人和事。
辦公室職責(zé)與權(quán)限
職 責(zé)
◆負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)資料等的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管。 ◆負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程文件的存檔、登記,文件的接收、保管,登記和存檔工作。 ◆負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、登記、報(bào)批、傳閱、發(fā)放、歸檔、保管。 ◆負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管。 ◆負(fù)責(zé)合同的接收、登記、報(bào)批、發(fā)放、歸檔、保管。
◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目部圖書資料的登記、存檔及借閱工作,嚴(yán)格資料借閱手續(xù)。 ◆負(fù)責(zé)經(jīng)理部各部門編制的管理性文件的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管。 ◆負(fù)責(zé)經(jīng)理部各種會(huì)議的記錄、整理、行文。
◆負(fù)責(zé)公章和介紹信的使用和管理。
◆負(fù)責(zé)公文函件的收發(fā)。
◆遵守保密制度,對(duì)打印或復(fù)印的保密文件不外傳、不泄密。
◆加強(qiáng)資料管理工作,做到卷柜排列整齊有序,標(biāo)志明顯設(shè)置安全防護(hù)措施,做到“六防”(防火、防盜、防曬、防潮、防蛀、防塵),確保資料室安全。 權(quán) 限
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◆對(duì)于合同等文件,未經(jīng)審批,有權(quán)拒絕發(fā)放。
◆對(duì)于保密文件,未經(jīng)批準(zhǔn),有權(quán)拒絕借閱。
◆對(duì)于擅自復(fù)印受控文件的,有權(quán)制止、收回、銷毀。
◆對(duì)于索取公章或空白介紹信私用的,有權(quán)拒絕。
工程部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限
職 責(zé)
◆在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照公司質(zhì)量方針工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
◆負(fù)責(zé)工程部的全面工作,組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,保證項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
◆負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查工作,并提出修改意見(jiàn)。負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的設(shè)計(jì)與施工方案、事故的分析及處理方案的審批。
◆組織工程總施工程序和綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制,參與審核各專業(yè)的施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃,并檢查和監(jiān)督實(shí)施。
◆配合各部門對(duì)施工人員、材料、設(shè)備進(jìn)行調(diào)配,協(xié)調(diào)各專業(yè)間各施工隊(duì)的施工。
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◆組織工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)及其施工隊(duì)的關(guān)系。 ◆審核生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)施工材料計(jì)劃進(jìn)行審批。 ◆監(jiān)督檢查各專業(yè)施工技術(shù)文件、記錄的編寫和整理。
◆搞好施工中的質(zhì)量、安全措施的制定、落實(shí)和檢查。
◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與施工班組的施工管理和工程量的確認(rèn)工作。 ◆及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
◆輔助質(zhì)安部門對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)、文明施工教育及技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。
◆負(fù)責(zé)單位工程的中間及竣工驗(yàn)收工作。
◆完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
權(quán) 限
◆有權(quán)向各專業(yè)下達(dá)生產(chǎn)施工任務(wù),按量、按質(zhì)、按期完成或超額完成。 ◆有權(quán)對(duì)忽視施工質(zhì)量安全的專業(yè)或人員提出批評(píng),責(zé)令整改,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,直至提出給予行政處分。
◆有權(quán)根據(jù)施工任務(wù)情況向項(xiàng)目部提出人員、材料、設(shè)備配備要求。 ◆有權(quán)根據(jù)各專業(yè)施工任務(wù),調(diào)整各專業(yè)施工人員、機(jī)具。 ◆有權(quán)對(duì)各專業(yè)完成的工程量進(jìn)行審核,并糾正、修改。
◆有權(quán)提議對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
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◆有權(quán)提議聘任和解聘施工管理員、班長(zhǎng)的職務(wù)。
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影視項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)共5
項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)
【篇1:it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】
崗位:項(xiàng)目經(jīng)理 1、計(jì)劃:
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。 b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。
d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。 2、組織:
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。 e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
F)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。 3、領(lǐng)導(dǎo):
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍,在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。
c)提升項(xiàng)目組士氣,加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
F)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。 h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。 4、控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段,跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量; c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。 d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作 情況,并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
F)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng),以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
結(jié)語(yǔ):
項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
崗位:系統(tǒng)架構(gòu)師(技術(shù)總監(jiān))
主要功能及職責(zé):
1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師,是軟件組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。 2、
系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。(系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中都起著重要作用,并隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推 進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。) 3、
需求階段,軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求,比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求,確認(rèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì);組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義;協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說(shuō)明書》、《需求變更說(shuō)明書》。
4、設(shè)計(jì)階段,架構(gòu)師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》
5、編碼階段,架構(gòu)師則成為程序員的顧問(wèn),并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班等;
6、測(cè)試及實(shí)施階段,隨著軟件開(kāi)始測(cè)試、集成和交付,集成和測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn);
結(jié)語(yǔ):
系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中,對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
【篇2:項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)】
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管
理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目
標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件,也是項(xiàng)目成功
的組織保證。
4.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。
順利的完成合同約定的內(nèi)容,無(wú)質(zhì)量事故,無(wú)大的工傷事故,安全文明無(wú)批評(píng),這就是合格的項(xiàng)目經(jīng)理了。
最重要的事先擺正自己的心態(tài),始終將自己作為打工者的角色,如果老板會(huì)管理懂管理可能會(huì)放一點(diǎn)權(quán),但也要通過(guò)全面、及時(shí)的工作匯報(bào),發(fā)現(xiàn)老板對(duì)于工作匯報(bào)喜歡的著重點(diǎn)、關(guān)注度、細(xì)心與否、態(tài)度,同時(shí)確定以后工作匯報(bào)的方向、細(xì)化程度,范疇等等。打工這么多年,我曾經(jīng)也有你這樣的想法,但現(xiàn)在我擺正了心態(tài),老板愿意管得事無(wú)巨細(xì),那我省心了,我凡事都匯報(bào),直到你覺(jué)得我可信或者說(shuō)老板很煩了,說(shuō)這樣的事情你不用匯報(bào)了自己決定就行了,否則對(duì)待私人老板只能這樣,因?yàn)榛ǖ拿恳环皱X都是人家老板的,換了咱們自己也可能一個(gè)德行。在公有企業(yè),其實(shí)也差不多,只要中國(guó)是人治社會(huì),你就要乖乖聽(tīng)話,否則老板炒你魷魚(yú)或者你炒老板魷魚(yú)。
如何成為一個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
時(shí)間:2012-08-30 作者:模具聯(lián)盟網(wǎng) 點(diǎn)擊:163評(píng)論:0字體:t|t
目前,國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國(guó)外引進(jìn)的理論和方法很多,比如項(xiàng)目法施工、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制、fidic條款、iso9000質(zhì)量體系等等,但是,iso9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段,企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式,企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)龐大,人浮于事,效率低下。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大,個(gè)人利益方面還要靠“發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”,建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤(rùn)”的最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。單位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波,施工生產(chǎn)及施工治理未有時(shí)間和精力去理會(huì),造成不少項(xiàng)目“干一個(gè),虧一個(gè)”和“干的多,虧的多”局面。
一、現(xiàn)狀分析
形成現(xiàn)狀的原因是多方面的,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1.企業(yè)制度不健全
國(guó)有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目治理組織形式一般還在實(shí)行線性組織形式,實(shí)行矩陣式的,職能部門和項(xiàng)目治理層還處于“磨合期”,工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)成本治理,是一件漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程。
2.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的推行緩慢
國(guó)有建筑施工企業(yè)的編制中,項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu),人員東拼西湊,素質(zhì)參差不齊,企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理只不過(guò)是工程處(或分公司)經(jīng)理的傳聲筒,充其量是個(gè)“搞現(xiàn)場(chǎng)”治理的,一般沒(méi)有真正意義上把握人、財(cái)、物大權(quán)的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。 3.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理自身的原因
(1)缺乏經(jīng)驗(yàn);
(2)不懂技術(shù),是個(gè)外行;
(3)項(xiàng)目班子要害人員調(diào)動(dòng)頻繁;
(4)沒(méi)有應(yīng)有的權(quán)力;
(5)進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的目標(biāo)定得過(guò)高;
(6)項(xiàng)目失去控制,經(jīng)常發(fā)生變動(dòng);
(7)要害性文件頒發(fā)不及時(shí),甚至文件錯(cuò)誤;
(8)項(xiàng)目缺乏技術(shù)性,只能是被動(dòng)應(yīng)付,成了“消防隊(duì)長(zhǎng)”,到處“救火”,疲于奔命;
(9)沒(méi)有全局觀念,把注重力過(guò)多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。
假如要解決上述問(wèn)題,最根本的途徑是認(rèn)清企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用,重點(diǎn)是正確界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。
二、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用
項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目治理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)全面治理的責(zé)任。只有通過(guò)以企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目治理,才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo),最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,處在下面各方的核心地位。項(xiàng)目治理說(shuō)到底是人的治理與協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的要害人物是項(xiàng)目經(jīng)理。他對(duì)項(xiàng)目行使治理權(quán),也對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,來(lái)自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)匯總、溝通、交涉,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部,項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。
三、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 1.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)治理制度。
(2)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃及總目標(biāo)確定后,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,制定項(xiàng)目階段性目標(biāo),劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確保項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)治理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。
(4)履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。
(5)及時(shí)決策企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題,包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
(6)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。
2.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
(1)人事權(quán):項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退,在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。
(2)生產(chǎn)指揮權(quán):項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定,根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,以保證能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。
(3)財(cái)權(quán):企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán),在財(cái)務(wù)制度答應(yīng)的范圍內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支,有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。
(4)技術(shù)決策權(quán):主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防止決策失誤造成重大損失,必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家,以防止決策失誤。
(5)設(shè)備、物資、材料控制權(quán):在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng),有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可自行采購(gòu)零星物資,但對(duì)于主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理,否則可能影響公司的效益。若由材料部門供給的材料未能按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供給,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 3.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益
目前,在國(guó)有建筑企業(yè)中,因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限較小,治理的面較大,付出的多,得到的少,久而久之,工作積極性下降,項(xiàng)目經(jīng)理變相斂財(cái),影響企業(yè)效益,因此,要明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益,改隱性收入為顯性收入。
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立核算,改變過(guò)去那種只干不算,幾個(gè)項(xiàng)目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)節(jié)約等作為考核指標(biāo),提取一定比例利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定分配。
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的最終利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎(jiǎng)金,年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的,按合同獎(jiǎng)罰一次兌現(xiàn)其年度獎(jiǎng)勵(lì)。假如承包指標(biāo)未按合同要求完成,可根據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰條款扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金,直至所有獎(jiǎng)金全部扣除。如屬個(gè)人責(zé)任,致使工程項(xiàng)目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的,除全部沒(méi)收抵押金和扣發(fā)獎(jiǎng)金外,可處以一次性罰款并下浮工資,性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。 綜上所述,施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目治理全面負(fù)責(zé)的治理者,也是施工項(xiàng)目的治理中心,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,并在項(xiàng)目治理中落到實(shí)處,也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力和獲取最大利潤(rùn)的根本途徑。
四、如何成為一個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家,國(guó)有施工企業(yè)需要合理的制度來(lái)配套改革。國(guó)有施工企業(yè)更呼喚好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。要成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,至少應(yīng)該具備下列條件: 1.要有良好的政治素質(zhì)。
有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向,執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策,遵守國(guó)家的法律、法規(guī),能夠熟練把握和運(yùn)用與施工治理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī),工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和待業(yè)治理的各項(xiàng)規(guī)定。
2.具備治理、協(xié)調(diào)能力,有較強(qiáng)的施工組織能力。
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具務(wù)良好的協(xié)調(diào)能力及洞察力,知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短,善于抓住最佳時(shí)機(jī),并能當(dāng)機(jī)立斷,果斷果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題,避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工,喚起大家的積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。
3.具有一定的工程技術(shù)、工程治理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平。
假如沒(méi)有扎實(shí)的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)作后盾,在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中碰到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi),甚至造成更大的錯(cuò)誤。同時(shí)也要熟悉工程治理、經(jīng)濟(jì)理論知識(shí),既能做好人員治理,又能控制成本,保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
4.具備豐富的施工治理專業(yè)知識(shí),施工治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷。
在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人,處理復(fù)雜多樣的問(wèn)題,如:施工中碰到技術(shù)問(wèn)題難以解決,經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工治理專業(yè)知識(shí),挺身而出,大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。 5.施工企業(yè)的培養(yǎng)。
好的項(xiàng)目經(jīng)理不是天生的,需要用人單位的培養(yǎng),需要老企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的傳幫帶,并且給于實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)培養(yǎng)其從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)的知識(shí)技能,提高計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的能力,充分給予機(jī)會(huì),在工作中不斷豐富知識(shí),提高技術(shù)水平與治理技能,成為綜合性人才。
通過(guò)以上所述,要想在工程治理中發(fā)揮好企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的作用,要害是要認(rèn)清楚項(xiàng)目治理在項(xiàng)目中的作用和地位,同時(shí)必須最大限度的保證企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益。而項(xiàng)目經(jīng)理本人,也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),更新自己的知識(shí)水平,更好的服務(wù)于企業(yè)。只有項(xiàng)目經(jīng)理公與私兩者的關(guān)系處理好了,項(xiàng)目治理才有可能朝好的方向發(fā)展。
與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同,項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性、成果的不可挽回性等屬性,因此,要確保項(xiàng)目的成功,獲得讓所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意的效果,項(xiàng)目經(jīng)理除了需要清晰地把握項(xiàng)目流程外,更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。
清華大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程精選戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)四個(gè)專題的核心課程,輔以模擬實(shí)戰(zhàn)演練和案例研討,項(xiàng)目經(jīng)理不僅能切實(shí)提高項(xiàng)目管控的水平,更能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),從而推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作。
首先,工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn):業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,公司對(duì)利潤(rùn)的“追求”,社會(huì)和分承包方的需求都要通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次,工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目建設(shè)的體現(xiàn)者:國(guó)家和地方的有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的法律法規(guī),公司各種規(guī)章制度,都要通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素,又在上下級(jí)面前,處處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。
眾所周知,內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?,而做好一名工程?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì),我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì),才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。那么,這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?
首先,作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,要認(rèn)清角色,擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是工程項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),通過(guò)協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式,充分發(fā)揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動(dòng)性,在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下,努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。
【篇3:工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限
職 責(zé)
◆代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
◆執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
◆履行本項(xiàng)目“安裝施工合同”規(guī)定的內(nèi)容及“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。
◆組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
◆對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
◆建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系。
◆在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
◆按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、協(xié)作單位以及職工間的
利益分配。
◆進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
◆參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。
◆處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。
◆協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
權(quán)限
◆經(jīng)授權(quán),確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
◆在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。 ◆在授權(quán)范圍內(nèi),按公司物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。 ◆根據(jù)企業(yè)授權(quán)或按照安裝事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定、使用作業(yè)隊(duì)伍。 ◆主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。
◆根據(jù)企業(yè)授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
主管質(zhì)量項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限
職 責(zé) ◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行合同的相關(guān)條款,對(duì)本工程施工進(jìn)行有效控制。
◆組織本項(xiàng)目部員工貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和公司頒布的各種技術(shù)規(guī)范,規(guī)章、質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度,以及重大技術(shù)措施的實(shí)施。 ◆參加工程協(xié)調(diào)會(huì),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。 ◆適時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門組織生產(chǎn)、安全、文明施工大檢查,及時(shí)糾正各種違章行為。
◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),主管項(xiàng)目部的日常工作及生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理工作。
◆負(fù)責(zé)組織單位工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
◆完成上級(jí)交辦的其它工作。
權(quán) 限
◆經(jīng)授權(quán)確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核,評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 ◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 ◆有權(quán)審批項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的規(guī)劃、計(jì)劃和文件。 ◆有權(quán)對(duì)各種技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題做出決定
◆有權(quán)處理不重視安全生產(chǎn),忽視質(zhì)量的人和事。
項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限
職 責(zé)
◆組織本項(xiàng)目部員工貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和公司頒布的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度,以及重大技術(shù)措施的實(shí)施。 ◆正確處理工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系。
◆組織編寫工程質(zhì)量計(jì)劃及重點(diǎn)施工項(xiàng)目和新技術(shù)的技術(shù)交底。 ◆支持質(zhì)量、安全檢查監(jiān)督人員的工作,嚴(yán)格施工程序。
◆適時(shí)組織生產(chǎn)、安全、文明施工大檢查,及時(shí)糾正各種違章行為。 ◆參加工程協(xié)調(diào)會(huì),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。 ◆主持項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全事故分析會(huì)議,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工的效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
◆負(fù)責(zé)承包班組(隊(duì)伍)工程管理和機(jī)具調(diào)配工作。
◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理工作。
◆組織單位工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
◆完成上級(jí)交辦的其他工作。
權(quán) 限 ◆有權(quán)審批項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的規(guī)劃、計(jì)劃和文件。 ◆有權(quán)對(duì)各種技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題做出決定。
◆有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體。
◆有權(quán)處理不重視安全生產(chǎn),忽視質(zhì)量的人和事。
辦公室職責(zé)與權(quán)限
職 責(zé)
◆負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)資料等的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管。 ◆負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程文件的存檔、登記,文件的接收、保管,登記和存檔工作。 ◆負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、登記、報(bào)批、傳閱、發(fā)放、歸檔、保管。 ◆負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管。 ◆負(fù)責(zé)合同的接收、登記、報(bào)批、發(fā)放、歸檔、保管。
◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目部圖書資料的登記、存檔及借閱工作,嚴(yán)格資料借閱手續(xù)。 ◆負(fù)責(zé)經(jīng)理部各部門編制的管理性文件的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管。 ◆負(fù)責(zé)經(jīng)理部各種會(huì)議的記錄、整理、行文。
◆負(fù)責(zé)公章和介紹信的使用和管理。
◆負(fù)責(zé)公文函件的收發(fā)。
◆遵守保密制度,對(duì)打印或復(fù)印的保密文件不外傳、不泄密。
◆加強(qiáng)資料管理工作,做到卷柜排列整齊有序,標(biāo)志明顯設(shè)置安全防護(hù)措施,做到“六防”(防火、防盜、防曬、防潮、防蛀、防塵),確保資料室安全。 權(quán) 限
◆對(duì)于合同等文件,未經(jīng)審批,有權(quán)拒絕發(fā)放。
◆對(duì)于保密文件,未經(jīng)批準(zhǔn),有權(quán)拒絕借閱。
◆對(duì)于擅自復(fù)印受控文件的,有權(quán)制止、收回、銷毀。
◆對(duì)于索取公章或空白介紹信私用的,有權(quán)拒絕。
工程部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限
職 責(zé)
◆在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照公司質(zhì)量方針工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
◆負(fù)責(zé)工程部的全面工作,組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,保證項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
◆負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查工作,并提出修改意見(jiàn)。負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的設(shè)計(jì)與施工方案、事故的分析及處理方案的審批。
◆組織工程總施工程序和綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制,參與審核各專業(yè)的施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃,并檢查和監(jiān)督實(shí)施。 ◆配合各部門對(duì)施工人員、材料、設(shè)備進(jìn)行調(diào)配,協(xié)調(diào)各專業(yè)間各施工隊(duì)的施工。
◆組織工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)及其施工隊(duì)的關(guān)系。 ◆審核生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)施工材料計(jì)劃進(jìn)行審批。 ◆監(jiān)督檢查各專業(yè)施工技術(shù)文件、記錄的編寫和整理。
◆搞好施工中的質(zhì)量、安全措施的制定、落實(shí)和檢查。
◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與施工班組的施工管理和工程量的確認(rèn)工作。 ◆及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
◆輔助質(zhì)安部門對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)、文明施工教育及技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。
◆負(fù)責(zé)單位工程的中間及竣工驗(yàn)收工作。
◆完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
權(quán) 限
◆有權(quán)向各專業(yè)下達(dá)生產(chǎn)施工任務(wù),按量、按質(zhì)、按期完成或超額完成。 ◆有權(quán)對(duì)忽視施工質(zhì)量安全的專業(yè)或人員提出批評(píng),責(zé)令整改,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,直至提出給予行政處分。
◆有權(quán)根據(jù)施工任務(wù)情況向項(xiàng)目部提出人員、材料、設(shè)備配備要求。 ◆有權(quán)根據(jù)各專業(yè)施工任務(wù),調(diào)整各專業(yè)施工人員、機(jī)具。 ◆有權(quán)對(duì)各專業(yè)完成的工程量進(jìn)行審核,并糾正、修改。
◆有權(quán)提議對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
◆有權(quán)提議聘任和解聘施工管理員、班長(zhǎng)的職務(wù)。
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