化妝品pmc崗位職責(zé)共5篇(化妝品pmc是什么職位)

時(shí)間：2022-06-21 17:02:56 綜合范文

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化妝品pmc崗位職責(zé)共1

　　PMC崗位職責(zé)：

一、崗位說(shuō)明書(shū)的功能

1.崗位說(shuō)明書(shū)的概念

　　崗位說(shuō)明書(shū)是對(duì)企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度和考核評(píng)價(jià)內(nèi)容給予的定義性說(shuō)明。 2.崗位說(shuō)明書(shū)的作用

　　崗位說(shuō)明書(shū)有八大作用。

① 為崗位的任職條件提供依據(jù)

　　崗位說(shuō)明書(shū)確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎(chǔ)，招聘時(shí)，招聘專員可以按照任職條件來(lái)遴選參聘人員。

② 在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以將崗位說(shuō)明書(shū)作為附件

　　在員工同企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，該員工的職責(zé)范圍已經(jīng)在崗位說(shuō)明書(shū)里約定好了，企業(yè)無(wú)需在合同里重復(fù)說(shuō)明。

③ 作為新員工入職培訓(xùn)的教材

　　新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。

④ 是對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)

　　企業(yè)給員工制定目標(biāo)，其依據(jù)就是職位說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的職責(zé)。依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，可以為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，可以有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。

⑤ 對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)

　　崗位說(shuō)明書(shū)確定了崗位職責(zé)，明確了職責(zé)范圍，規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。員工工作完成與否，責(zé)任如何，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等完全可以依此對(duì)員工的績(jī)效做出評(píng)價(jià)。

⑥ 是制定薪酬政策的依據(jù)

　　薪酬政策的依據(jù)時(shí)崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說(shuō)明書(shū)。因此崗位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。

⑦ 是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的依據(jù)

　　為了滿足崗位的需求，企業(yè)需要有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿足崗位工作要求。而崗位說(shuō)明書(shū)為培訓(xùn)提供了內(nèi)容依據(jù)。

⑧ 為員工晉升提供依據(jù)

　　績(jī)效考核為員工的晉升提供參考?？?jī)效考核以崗位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，所以崗位說(shuō)明書(shū)是員工晉升的依據(jù)。1：計(jì)劃組：計(jì)劃主管

　　主要職責(zé)：

● 協(xié)助總監(jiān)制定計(jì)劃職能的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按方案執(zhí)行 ● 負(fù)責(zé)計(jì)劃部門日常管理，滿足生產(chǎn)和出貨需求； ● 負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的審核；

● 及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)需求； ● 適時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫(kù)存； ● 負(fù)責(zé)長(zhǎng)交期材料的批量訂單交貨的安排； ● 組織、討論、處理庫(kù)存呆料 ● 輔助材料監(jiān)督與控制

● 對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報(bào)告，制訂能力需求計(jì)劃； ● 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢 ● 負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和特殊訂單的評(píng)審工作。 ● 負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理計(jì)劃員

● 負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃； ● 負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；

● 跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào)； ● 成品庫(kù)存的控制和報(bào)警；

● 庫(kù)存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議； ● 市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào)； ● 特殊訂單的處理； ● 新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作； ● 平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期；．物控員

● 負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)計(jì)劃分解物料，做出物料需求計(jì)劃；

● 根據(jù)物料需求和物料庫(kù)存狀況，制訂物料申購(gòu)計(jì)劃或申購(gòu)單；

● 跟催材料到貨進(jìn)度，確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨，異常情況及時(shí)通知計(jì)劃員調(diào)整計(jì)劃； ● 跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)貨； ● 原材料庫(kù)存控制與分析；

● 庫(kù)存呆滯材料的統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)，并提出處理建議； ● 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織物料供應(yīng)，及時(shí)滿足生產(chǎn)需求； ● 及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)物料申購(gòu)計(jì)劃或申購(gòu)單；

　　批準(zhǔn)：審核：擬制：向榮

化妝品pmc崗位職責(zé)共2

　　Pmc專員崗位職責(zé)【篇1：pmc崗位職責(zé)】

　　Pmc管理職責(zé) pmc崗位職責(zé)：

一、崗位說(shuō)明書(shū)的功能 1.崗位說(shuō)明書(shū)的概念

　　崗位說(shuō)明書(shū)有八大作用。

① 為崗位的任職條件提供依據(jù)

　　崗位說(shuō)明書(shū)確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎(chǔ)，招聘時(shí)，招聘專員可以按照任職條件來(lái)遴選參聘人員。

② 在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以將崗位說(shuō)明書(shū)作為附件

③ 作為新員工入職培訓(xùn)的教材

　　新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。

④ 是對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)

⑤ 對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)

⑥ 是制定薪酬政策的依據(jù)

⑦ 是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的依據(jù)

⑧ 為員工晉升提供依據(jù) 績(jī)效考核為員工的晉升提供參考?？?jī)效考核以崗位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，所以崗位說(shuō)明書(shū)是員工晉升的依據(jù)。 1：計(jì)劃組：

　　計(jì)劃主管

　　主要職責(zé)：

● 協(xié)助總監(jiān)制定計(jì)劃職能的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按方案執(zhí)行 ● 負(fù)責(zé)計(jì)劃部門日常管理，滿足生產(chǎn)和出貨需求；

● 負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的審核；

● 及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)需求； ● 適時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫(kù)存；

● 負(fù)責(zé)長(zhǎng)交期材料的批量訂單交貨的安排；

● 組織、討論、處理庫(kù)存呆料

● 輔助材料監(jiān)督與控制

● 對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報(bào)告，制訂能力需求計(jì)劃；

● 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢

● 負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和特殊訂單的評(píng)審工作。

● 負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理

　　計(jì)劃員

● 負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；

● 跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào)；

● 成品庫(kù)存的控制和報(bào)警；

● 庫(kù)存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議；

● 市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào)； ● 特殊訂單的處理；

● 新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；

● 平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期；．物控員

● 負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)計(jì)劃分解物料，做出物料需求計(jì)劃；

● 根據(jù)物料需求和物料庫(kù)存狀況，制訂物料申購(gòu)計(jì)劃或申購(gòu)單；

● 跟催材料到貨進(jìn)度，確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨，異常情況及時(shí)通知計(jì)劃員調(diào)整計(jì)劃； ● 跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)貨；

● 原材料庫(kù)存控制與分析；

● 庫(kù)存呆滯材料的統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)，并提出處理建議；

● 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織物料供應(yīng)，及時(shí)滿足生產(chǎn)需求；

● 及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)物料申購(gòu)計(jì)劃或申購(gòu)單；批準(zhǔn)：審核：擬制：向榮

【篇2：pmc部門崗位職責(zé)與權(quán)限】

【篇3：pmc崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)】

　　xxxx 股份有限公司職位說(shuō)明書(shū)職務(wù)人員職務(wù)名稱工作關(guān)系直接上級(jí)所屬單位/工號(hào) pmc 頒布日期硅片事業(yè)部 xx 年 xx 月 xx 日文件編號(hào)：xx-xxzw001 第( )次修訂年月日pmc 主任本崗位pmc直接下級(jí)無(wú)任職資格教育背景大專及以上管理專業(yè)學(xué)歷 1、光伏生產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)； 2、生產(chǎn)管理有關(guān)知識(shí)； 3、光伏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)； 4、與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)流程知識(shí) 3 年中型相關(guān)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，其中 2 年以上生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度經(jīng)驗(yàn) 1、熟悉生產(chǎn)技術(shù)、工藝及過(guò)程質(zhì)量控制； 2、具有良好的規(guī)劃執(zhí)行能力； 3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 4、具有較強(qiáng)的分析、應(yīng)變和解決問(wèn)題的能力； 5、熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件的能力專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)歷能力要求資格證書(shū) 特殊要求工作職責(zé) 具體工作內(nèi)容 1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)； 2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后執(zhí)行； 3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議； 4、根據(jù)車間班線長(zhǎng)提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表及設(shè)備運(yùn)行記錄； 5、協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 6、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；一、計(jì)劃管理

　　xxxx 股份有限公司職位說(shuō)明書(shū)7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行； 8、負(fù)責(zé)整理和編制 bom、工藝路線，并監(jiān)督實(shí)施； 9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理； 10、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過(guò)不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本； 11、.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并及時(shí)上報(bào)； 12、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料； 13、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù) 據(jù)； 14、領(lǐng)料單、入庫(kù)單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性； 15、隨時(shí)了解生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議； 16、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議，并監(jiān)督對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)； 17、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機(jī)處置，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告； 18、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問(wèn)題的建議； 19、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。考核周期二、物控管理三、其他關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（kpi）附：本崗位業(yè)績(jī)考核表職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可互換崗位：崗位現(xiàn)任職者姓名：簽署：日期：可晉升崗位：直接主管職位：簽署：日期：姓名：

化妝品pmc崗位職責(zé)共3

..PMC崗位職責(zé)：

一、崗位說(shuō)明書(shū)的功能

1.崗位說(shuō)明書(shū)的概念

　　崗位說(shuō)明書(shū)有八大作用。

① 為崗位的任職條件提供依據(jù)

　　崗位說(shuō)明書(shū)確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎(chǔ)，招聘時(shí)，招聘專員可以按照任職條件來(lái)遴選參聘人員。

② 在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以將崗位說(shuō)明書(shū)作為附件

③ 作為新員工入職培訓(xùn)的教材

　　新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。

④ 是對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)

⑤ 對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)

⑥ 是制定薪酬政策的依據(jù)

⑦ 是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的依據(jù)

⑧ 為員工晉升提供依據(jù)

　　績(jī)效考核為員工的晉升提供參考。績(jī)效考核以崗位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，所以崗位說(shuō)明書(shū)是員工晉升的依據(jù)。;.

..1：計(jì)劃組：計(jì)劃主管

　　主要職責(zé)：

● 負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃； ● 負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；

● 跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào)； ● 成品庫(kù)存的控制和報(bào)警；

● 庫(kù)存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議； ● 市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào)； ● 特殊訂單的處理；

..● 新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作； ● 平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期；．物控員

● 負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)計(jì)劃分解物料，做出物料需求計(jì)劃；

● 根據(jù)物料需求和物料庫(kù)存狀況，制訂物料申購(gòu)計(jì)劃或申購(gòu)單；

　　批準(zhǔn)：

　　審核：

　　擬制：向榮

化妝品pmc崗位職責(zé)共4

　　PMC崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo)

一、訂單評(píng)審：

　　招集各部門對(duì)客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

1、生產(chǎn)部門根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評(píng)估；

2、品質(zhì)部門按客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。

3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段對(duì)客戶的訂單進(jìn)行了平審。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)放相關(guān)部門；

2、各部門按計(jì)劃安排生產(chǎn)；

3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

三、顧客的財(cái)產(chǎn)

1、倉(cāng)庫(kù)、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過(guò)程中輕拿輕放；

2、倉(cāng)管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；

3、倉(cāng)庫(kù)對(duì)客戶提供的物料分開(kāi)擺放并有明顯標(biāo)識(shí)，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

四、質(zhì)量目標(biāo)

1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

2、客戶投訴一個(gè)月不能超過(guò)二次。