下面是范文網(wǎng)小編收集的工程進(jìn)度緩慢整改措施共15篇 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度慢整改措施，以供參考。
工程進(jìn)度緩慢整改措施共1
目錄
模塊4 工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 .....................................1
第一節(jié)總體施工部署 .............................................1
施工指導(dǎo)思想及組織原則 .................................1 施工部署總體規(guī)劃 .......................................2 第二節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃安排 .......................................3
進(jìn)度計(jì)劃安排原則 .......................................3 總體工期目標(biāo) ...........................................3 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 .......................................4 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 .....................................5 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 .....................................6 第三節(jié) 工期保證措施 ...........................................7 第四節(jié) 工期追補(bǔ)預(yù)案 ...........................................9
模塊4 工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施
第一節(jié)總體施工部署
施工指導(dǎo)思想及組織原則
（一）施工指導(dǎo)思想
本工程以系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃，施工工期以項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)以現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量以GB/T -2008和GB/T -2007質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面控制，安全生產(chǎn)以“安全第
一、預(yù)防為主”的方針進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和控制。整個(gè)工程以“精心組織、確保工期；優(yōu)質(zhì)高效、安全文明；創(chuàng)優(yōu)守約、統(tǒng)籌安排；均衡有序，動(dòng)態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)”為施工指導(dǎo)思想組織施工。
（二）施工組織原則
滿足業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于工程安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的要求，根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點(diǎn)、施工工藝及地質(zhì)條件，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)、確保重點(diǎn)、平行施工、流水作業(yè)”的組織原則進(jìn)行施工。
1.組建高效精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：從公司抽調(diào)有豐富道路、市政管線施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)骨干人員組建本工程項(xiàng)目部，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，依照項(xiàng)目法組織施工，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，統(tǒng)一指揮、確保政令通行。
2.部署操作熟練、技術(shù)過(guò)硬的作業(yè)隊(duì)伍：根據(jù)本工程特點(diǎn)，調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍組織本工程的施工；簡(jiǎn)化施工隊(duì)伍管理層次，按專業(yè)施工班組組織施工。
3.合理劃分任務(wù)：根據(jù)本標(biāo)段工程的工期、工程量、工程分布情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及環(huán)境，合理安排施工任務(wù)，分專業(yè)管線組織工序作業(yè)，按均衡生產(chǎn)的原則全面組織施工。
4.配備性能好、效率高的先進(jìn)施工設(shè)備：配備合適的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化配套作業(yè)程度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。
5.組織暢通的物資供應(yīng)渠道：積極配合業(yè)主組織材料供應(yīng)，保證材料運(yùn)輸?shù)缆返恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)。
6.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針：安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素。在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵照、遵守安全、文明以及環(huán)境保護(hù)等方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格操作規(guī)程，制定安全措施，切實(shí)搞好安全、文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
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7.周密規(guī)劃臨時(shí)工程及輔助設(shè)施：各項(xiàng)臨時(shí)工程統(tǒng)一規(guī)劃，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，創(chuàng)造文明施工環(huán)境。
8.考慮周全：綜合考慮交通組織疏導(dǎo)、地上地下管線等影響因素，合理有序組織施工
施工部署總體規(guī)劃
為了確保按期完工，我們將抽調(diào)精兵強(qiáng)將，配備足夠性能良好的設(shè)備，合理安排各道工序，精心組織、精心施工，確保工程按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。為了確保按期完工，有效地利用時(shí)間，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在施工過(guò)程中盡可能的采用平行施工、流水作業(yè)和交叉作業(yè)相結(jié)合的施工方法，使工程施工按照制定的目標(biāo)進(jìn)行。
㈠我方對(duì)本工程的總體施工組織思路是： ①第一要確保文物建筑的安全
故宮博物院地庫(kù)至西河沿文物保護(hù)綜合業(yè)務(wù)用房地下連接通道工程項(xiàng)目，自內(nèi)務(wù)府區(qū)域西側(cè)向北，慈寧宮花園西墻外金水河?xùn)|岸沿線，至西河沿文物保護(hù)綜合業(yè)務(wù)用房南端止，屬于故宮保護(hù)范圍的一般保護(hù)區(qū)，用地性質(zhì)為非開(kāi)放文物管理用地，項(xiàng)目用于內(nèi)部專用車(chē)輛及人員的文物運(yùn)輸通道。施工時(shí)需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊文物建筑和施工車(chē)輛經(jīng)過(guò)道路兩側(cè)文物建筑進(jìn)行保護(hù)，不得采用給文物建筑帶來(lái)?yè)p害的施工方法，確保文物建筑的安全。
②第二要做到安全、文明施工
由于神武門(mén)是游客通道，早晨又是工作人員通道，運(yùn)輸車(chē)輛途經(jīng)道路早晨6:30前做完清掃。故宮處于國(guó)家旅游區(qū)，同時(shí)兼顧著政治接待，明挖段圍擋、暗挖段的工作坑封閉墻或圍擋圍擋需進(jìn)行外觀裝飾故宮游客較多同時(shí)接待整治訪問(wèn)頻繁，要求明挖段和暗挖工作坑區(qū)域每天都設(shè)清理、清掃、材料整理人員（要求每天不間斷），即使施工人員停工放假，清理人員也不得離開(kāi)清理崗位。
由于本工程地理位置特殊，周邊距離中南海辦公區(qū)較近，充分考慮和負(fù)責(zé)土方開(kāi)挖時(shí)的噪音防護(hù)和周邊協(xié)調(diào)、混凝土振搗噪音防護(hù)和周邊協(xié)調(diào)。
③場(chǎng)地狹窄，做好材料運(yùn)輸及周轉(zhuǎn)
由于場(chǎng)地狹窄，暗挖工作坑段區(qū)域和明挖段不能進(jìn)行材料儲(chǔ)備、存放、加工（如鋼筋加工、混凝土攪拌等）需在故宮其他區(qū)域加工或儲(chǔ)存或外加工運(yùn)到工作坑處，建設(shè)期內(nèi)故宮博物院游客參觀活動(dòng)正常進(jìn)行，由此會(huì)造成施工人員和施工車(chē)輛進(jìn)出的不便，由于項(xiàng)目座落地點(diǎn)為市中心西鄰中南海，對(duì)周?chē)缆方煌ㄇ闆r進(jìn)行考察并到相關(guān)單位咨詢，道路交通限制土方運(yùn)輸、建筑材料和混
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凝土運(yùn)輸，對(duì)工期影響較大。
本工程含明開(kāi)及暗挖兩種施工方法，定型鋼模板、工字鋼、方鋼、方木、等周轉(zhuǎn)材料需用量較大。項(xiàng)目部材料組必須做好周轉(zhuǎn)材料的組織調(diào)配工作，保證現(xiàn)場(chǎng)需求。
㈡施工準(zhǔn)備工作組織：
主要管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)用地的租用，簽訂用水、用電協(xié)議，進(jìn)行前期臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。一旦條件符合，施工隊(duì)伍馬上進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程全線進(jìn)行控制點(diǎn)復(fù)核，建立施工控制網(wǎng)、按樁放樣，對(duì)臨時(shí)工程和拆遷施工全面展開(kāi)。
㈢臨時(shí)工程的組織：
施工前期先進(jìn)行交通導(dǎo)行方案的編制及審批。經(jīng)交管部門(mén)批準(zhǔn)后再進(jìn)行標(biāo)段范圍內(nèi)的各專業(yè)管線施工。
進(jìn)場(chǎng)后將施工區(qū)和非施工區(qū)用標(biāo)準(zhǔn)圍擋分隔，包括材料加工及堆放區(qū)，汽車(chē)、機(jī)械設(shè)備停置區(qū)，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋采用統(tǒng)一的外噴繪風(fēng)景的形式。
㈣工程施工組織：
考慮到施工場(chǎng)地狹窄，因此，施工過(guò)程中先行施工隧道暗挖，待隧道暗挖施工完畢后，再進(jìn)行明挖結(jié)構(gòu)及其他結(jié)構(gòu)施工。最后進(jìn)行安裝及裝修工程施工。
第二節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃安排
進(jìn)度計(jì)劃安排原則
1、滿足招標(biāo)文件提出的總工期要求及階段工期要求，確保在業(yè)主規(guī)定的總體工期內(nèi)按時(shí)完工。
2、根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，必須采取夜間施工，施工前要做好夜間施工的保證措施，確保工程的順利開(kāi)展。
3、在施工過(guò)程中，與道路工程及業(yè)主搞好協(xié)調(diào)與配合，達(dá)到方便雙方施工、互不干擾的目的。
總體工期目標(biāo) ①業(yè)主總體工期要求 計(jì)劃工期：580日歷天。
計(jì)劃開(kāi)工日期：依據(jù)業(yè)主開(kāi)工令為準(zhǔn)。 ②我單位計(jì)劃工期目標(biāo)
計(jì)劃工期：580日歷天。以實(shí)際開(kāi)工為準(zhǔn)。
計(jì)劃開(kāi)工日期：2017年12月10日，計(jì)劃竣工日期：2019年7月12日。
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施工進(jìn)度計(jì)劃安排
各主要分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排如下所示：
施工準(zhǔn)備及冬季停工：2017年12月20日-2018年3月15日 鎖口圈梁施工豎井開(kāi)挖支護(hù)：2018年3月16日-2018年4月15日 隧道開(kāi)挖支護(hù)：2018年4月16日-2018年7月15日 豎井、隧道防水：2018年7月16日-2018年8月10日 隧道、豎井二襯施工：2018年8月11日-2018年9月15日 明挖基礎(chǔ)土方開(kāi)挖：2018年9月16日-2018年10月15日 主體結(jié)構(gòu)施工：2018年10月1日-2018年11月15日 冬季停工：2018年11月16日-2019年3月15日 二次結(jié)構(gòu)施工：2019年3月16日-2019年3月31日 裝修工程：2019年4月1日-2019年4月30日
機(jī)電安裝及通風(fēng)工程施工：2019年5月1日-2019年5月31日 消防、噴淋設(shè)施及水泵施工：2019年6月1日-2019年6月20日 報(bào)警、監(jiān)控設(shè)施施工：2019年6月21日-2019年7月5日 現(xiàn)場(chǎng)清理及竣工交驗(yàn)：2019年7月6日-2019年7月12日 附：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖
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施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖
序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14故宮博物院地庫(kù)至西河沿文物保護(hù)綜合業(yè)務(wù)用房地下連接通道工程項(xiàng)目橫道圖 0工作名稱施工準(zhǔn)備及冬季停工鎖口圈梁施工豎井開(kāi)挖支護(hù)隧道開(kāi)挖支護(hù)豎井、隧道防水隧道、豎井二襯施工明挖基礎(chǔ)土方開(kāi)挖主體結(jié)構(gòu)施工冬季停工二次結(jié)構(gòu)施工裝修工程施工機(jī)電安裝及通風(fēng)工程施工消防、噴淋設(shè)施及水泵施工報(bào)警、監(jiān)控設(shè)施施工場(chǎng)清理及竣工交驗(yàn)持續(xù)時(shí)間 86 31 91 26 36 30 16 30 31 20 15 7進(jìn)度標(biāo)尺工程周開(kāi)始時(shí)間2017-12--03--04--07--08--09--10-0-11--03--04-0-05-0-06-0-06--07-06結(jié)束時(shí)間-03--04--07--08--09--10--11--03--03--04--05--06--07-0-07-12 0 980 27 72 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月5
施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
工程標(biāo)尺 0年月月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 故宮博物院地庫(kù)至西河沿文物保護(hù)綜合業(yè)務(wù)用房地下連接通道工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月施工準(zhǔn)備及冬季停工1鎖口圈梁施工豎井開(kāi)挖支護(hù)2隧道開(kāi)挖支護(hù)3豎井、隧道防水4隧道、豎井二襯施明挖基礎(chǔ)土工方開(kāi)挖主體結(jié)構(gòu)施工7冬季停工9二次結(jié)構(gòu)施工10裝修工程施工11機(jī)電安裝及通風(fēng)工程施工12消防、噴淋設(shè)施及水泵施工13報(bào)警、監(jiān)控設(shè)施施工15場(chǎng)清理及竣工交驗(yàn)進(jìn)度標(biāo)尺 0工程周 650 24 66
第三節(jié) 工期保證措施
我們制定進(jìn)度控制措施的原則就是在已選定的施工方案的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的計(jì)劃理論和科學(xué)的計(jì)算方法，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)，以最少的技術(shù)物資資源和勞動(dòng)力，在規(guī)定的工期內(nèi)，合理安排工程中相互銜接和穿插的配合關(guān)系，有計(jì)劃的完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。
只有月進(jìn)度計(jì)劃的按期或超前完成，年度計(jì)劃和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有保證。為檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，采取以下措施：
（1）建立周例會(huì)制度
每周召開(kāi)一次有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和承包商參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的措施，以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施。
（2）建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)令制度
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和各專業(yè)施工隊(duì)一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。
（3）推行目標(biāo)管理
根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，與專業(yè)施工隊(duì)訂立責(zé)任目標(biāo)書(shū)作為合同的補(bǔ)充，如果專業(yè)施工隊(duì)伍達(dá)到了目標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)則處罰。項(xiàng)目部針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。
（4）制定物資供應(yīng)計(jì)劃，保證物資的及時(shí)供應(yīng)
供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。
（5）及時(shí)解決施工中的“瓶頸”
對(duì)于施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，制定專門(mén)措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)；對(duì)有些施工過(guò)程中出現(xiàn)的合同外資金問(wèn)題，在堅(jiān)持合同原則的前提下，實(shí)事求是地解決困難，只要對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有利，決不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏而拖延工期。
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（6）加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，具體問(wèn)題具體分析
實(shí)地檢查、收集統(tǒng)計(jì)資料和參加調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際施工情況，掌握盡可能多的信息，制定相應(yīng)的解決方案，使問(wèn)題防范于未然。
監(jiān)督工程進(jìn)展?fàn)顩r與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，分析原因，制定相應(yīng)的措施。
（7）有針對(duì)性的選擇施工流程方法
我們整體上采取流水施工法進(jìn)行施工，同時(shí)可以采取平行施工法，使施工以面狀展開(kāi)，各工種作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。
（8）實(shí)行進(jìn)度管理責(zé)任制
落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。
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第四節(jié) 工期追補(bǔ)預(yù)案
本工程地處故宮，影響因素多，各種未知因素對(duì)工程施工影響較大，屆時(shí)可能出現(xiàn)搶工期的局面，為此，根據(jù)工程實(shí)際情況，我方特制定如下工期追補(bǔ)預(yù)案：
1、加強(qiáng)組織管理。根據(jù)業(yè)主要求和我方制訂的工期目標(biāo)，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程的組織管理，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)安排施工，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃，狠抓工序銜接，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來(lái)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)好的部門(mén)、班組或個(gè)人采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后，鼓舞士氣，確保工期目標(biāo)。
3、增加設(shè)備、人員、資金的投入
根據(jù)總體計(jì)劃，對(duì)已產(chǎn)生延誤的工序加大在機(jī)械設(shè)備、人員上的投入，同時(shí)確保資金的支持，充分發(fā)揮我公司的企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，從人員、設(shè)備、資金等方面為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。
4、保證24h連續(xù)作業(yè)
當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)因素影響工期時(shí)，我單位將展開(kāi)24h連續(xù)作業(yè)，工人三班輪流上崗作業(yè)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)補(bǔ)充人員，特別是技術(shù)人員的投入，同時(shí)加大設(shè)備、物資投入，以確保搶工期而不犧牲工程質(zhì)量。
工程進(jìn)度緩慢整改措施共2
為貫徹《滬建建管[20xx]32號(hào)》文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取軌道交通11號(hào)線高支架坍塌等安全事故的教訓(xùn)，近期安全管理部門(mén)對(duì)上海重大市政公路工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。 本次檢查緊緊圍繞軌交和公路工程中超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程，如高大模板支撐體系、大型起重吊裝、深基坑開(kāi)挖和盾構(gòu)掘進(jìn)施工。結(jié)合最新出臺(tái)的《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》、《上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定》等要求，檢查組通過(guò)查閱各方安全管理資料，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況，抽檢鋼管扣件等相關(guān)材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些隱患和管理問(wèn)題，并當(dāng)場(chǎng)反饋檢查意見(jiàn)。
一、基本情況
1、總體概況
2、總體評(píng)價(jià) (1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn) 年初起，各在建工程在上海市人民政府整頓建筑市場(chǎng)22條意見(jiàn)的要求下，在各自上級(jí)單位的部署下，經(jīng)過(guò)幾輪的自查自糾工作，對(duì)基本建設(shè)程序、關(guān)鍵人員到崗履責(zé)、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底的整改，建設(shè)單位抓緊辦理和完善了管理程序，軌交項(xiàng)目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好落實(shí)，這反映出經(jīng)歷了大半年的整頓建筑市場(chǎng)工作，取得了一定成效。 (2)基礎(chǔ)薄弱，管理仍需強(qiáng)化 從本次檢查的諸多細(xì)節(jié)看，市政公路工程的安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)仍然薄弱，盡管各參建單位通過(guò)一些管理手段，健全了檔案資料，辦齊了相關(guān)手續(xù)，但從施工現(xiàn)場(chǎng)查出的各種隱患，以及各項(xiàng)目在安全管理資料中出現(xiàn)的缺陷來(lái)看，安全管理工作仍有待加強(qiáng)。 具體表現(xiàn)在，一是管理體制不順暢，如某工程總包項(xiàng)目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場(chǎng)，但管不了全局，因?yàn)楣こ讨械哪硞€(gè)專業(yè)項(xiàng)目屬于同一單位的另一分公司，上級(jí)未賦予管理權(quán)限。二是組織機(jī)構(gòu)不完善，軌道交通及公路工程的項(xiàng)目安全員大都配置3人以上，但是要應(yīng)對(duì)幾公里長(zhǎng)的施工作業(yè)區(qū)域，安全管理力量顯得捉襟見(jiàn)肘。三是技術(shù)力量不扎實(shí)，主要表現(xiàn)在專項(xiàng)安全施工方案從格式到內(nèi)容，都與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差距，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電和機(jī)械設(shè)備管理的種種問(wèn)題，也體現(xiàn)出各項(xiàng)目部在這方面技術(shù)力量的不足。四是監(jiān)理工作不強(qiáng)勢(shì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)和管理資料來(lái)看，有些隱患顯而易見(jiàn)但未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些管理問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間存在，卻始終未能督促施工單位整改，這都反映出安全監(jiān)理工作的力度仍然不足。
二、主要存在的管理問(wèn)題
1、施工單位的管理問(wèn)題 (2)分包單位資質(zhì)與承接項(xiàng)目不符：有些單位對(duì)工程發(fā)包管理還存在漏洞，特別是資質(zhì)與承接的工程不相符合，例如勞務(wù)分包工程共有十三項(xiàng)單項(xiàng)資質(zhì)，有的分包單位不具備腳手架搭設(shè)的資質(zhì)，但卻承接了軌道交通高架車(chē)站的腳手架搭設(shè)和模板支架搭設(shè)。顯然，總承包單位對(duì)分包單位的資質(zhì)預(yù)審工作沒(méi)有落實(shí)到位，同時(shí)監(jiān)理單位也未能對(duì)這一狀況予以制止。 (3)專項(xiàng)安全施工方案格式與內(nèi)容不符合要求：根據(jù)建質(zhì)[20xx]87號(hào)文件及今年3月1日正式施行的上海市工程建設(shè)規(guī)范《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》要求，安全專項(xiàng)方案有規(guī)定的格式，但從檢查情況來(lái)看，各項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案的格式?jīng)]能按照規(guī)范中9個(gè)方面來(lái)編寫(xiě)，而且部分方案內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯脫節(jié)，如施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的是碗扣式支架，而方案中編寫(xiě)的是鋼管扣件式，多個(gè)方案的模板支撐方案都是用專業(yè)軟件計(jì)算的。 (4)安全驗(yàn)收流于形式、驗(yàn)收資料不夠齊全：軌道交通11號(hào)線蓋梁支架坍塌事故發(fā)生的原因之一是對(duì)支架的驗(yàn)收工作不到位，而從本次檢查的情況來(lái)看，驗(yàn)收工作流于形式的現(xiàn)象仍然普遍存在，特別是對(duì)模板支撐系統(tǒng)。沒(méi)有根據(jù)不同的支撐形式，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的驗(yàn)收表式。有些項(xiàng)目的驗(yàn)收表中，驗(yàn)收結(jié)果一欄提前都用電腦打印好，最后只需簽個(gè)名，完全是為了應(yīng)付資料檢查。此外，對(duì)龍門(mén)吊混凝土基礎(chǔ)的隱蔽驗(yàn)收資料不全，也是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，沒(méi)有引起施工單位的充分重視。 (5)鋼管扣件管理資料不全，鋼管抽檢結(jié)果不甚理想：本次對(duì)鋼管扣件管理資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查檢測(cè)覆蓋到了所有工程。檢查結(jié)果顯示：50%左右的單位不能提供材料生產(chǎn)和出租單位的名單以及合格證明;鋼管抽檢合格率為%，扣件抽檢合格率為%，碗扣抽檢合格率為%。 (6)特種作業(yè)人員持證比例不足：本次對(duì)市政公路工程特種作業(yè)人員持證情況抽查結(jié)果顯示，電工、焊工、起重指揮持證率都達(dá)到100%，但大多數(shù)工程的架子工持證比例明顯不足，同一作業(yè)區(qū)域中的架子工只能達(dá)到50%，這說(shuō)明總包單位在這一環(huán)節(jié)上的管理還不夠嚴(yán)格。
2、監(jiān)理單位的管理問(wèn)題 (1)安全監(jiān)理配置數(shù)量低于合同約定：絕大多數(shù)工程監(jiān)理單位，都未能按照與建設(shè)單位的合同約定，配足安全監(jiān)理人員，有些工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組雖然有多人持有安全監(jiān)理證書(shū)，但并不專職，因此，造成并導(dǎo)致了安全監(jiān)理工作不能貫穿于全過(guò)程，覆蓋到所有施工作業(yè)點(diǎn)。 (2)未能正確落實(shí)監(jiān)理報(bào)告制度要求：上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定已經(jīng)實(shí)施了兩個(gè)多月，要求監(jiān)理單位每月上報(bào)一份監(jiān)理專報(bào)，匯報(bào)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)展情況，但這一工作，仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能落實(shí)。 (3)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的巡視工作不到位：建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，根據(jù)作業(yè)進(jìn)展情況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫(xiě)危險(xiǎn)性較大工程巡視檢查記錄(d-c2表);而從對(duì)監(jiān)理資料的情況來(lái)看，連續(xù)實(shí)施的危險(xiǎn)性較大工程，沒(méi)有相應(yīng)巡視記錄，如大型起重吊裝、盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)等，特別是夜間作業(yè)的巡視記錄，幾乎所有監(jiān)理單位都沒(méi)有，這也反映了監(jiān)理人員配置不足的問(wèn)題。 (4)對(duì)于始終未能整改的項(xiàng)目未能采取進(jìn)一步措施：有些工程中，監(jiān)理在通知單中反復(fù)要求整改一些現(xiàn)場(chǎng)的隱患，但是始終未得到整改，但是監(jiān)理單位也未能采取進(jìn)一步措施，或者向建設(shè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題 (2)模板支撐體系(碗扣式支架)：①碗扣式承重支架上碗扣松動(dòng);②碗扣支架底座和立桿不能完全吻合;③蓋梁、箱梁、結(jié)構(gòu)板底模下部和頂托之間未使用槽鋼;④碗扣式鋼管節(jié)點(diǎn)在同一平面上;⑤頂托調(diào)節(jié)桿過(guò)長(zhǎng)、造成了偏心受力。⑥鋼管式支架頂部搭接部分的長(zhǎng)度超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值，剪刀撐的扣件扭矩普遍達(dá)不到40nm。 (3)用電安全：①電工沒(méi)有齊全規(guī)范的測(cè)試設(shè)備,有些項(xiàng)目雖配備儀器，但電工不能正確使用漏電開(kāi)關(guān)測(cè)試儀和接地電阻測(cè)試儀;②電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中，保護(hù)措施不到位。③鋼筋機(jī)械混合接地;④用電設(shè)備接線混亂，未能做到三級(jí)配電，沒(méi)有開(kāi)關(guān)箱;⑤個(gè)別開(kāi)關(guān)箱漏電開(kāi)關(guān)失效;⑥隧道內(nèi)電纜掛設(shè)高度不足米;⑦照明燈桿借用碗扣式立桿或腳手鋼管上，電源纏繞在立桿上。 (4)機(jī)械設(shè)備：①門(mén)式起重機(jī)大車(chē)行走軌道端頭機(jī)限位存在單薄、不牢固現(xiàn)象;②行車(chē)大車(chē)行走軌道夾板間距過(guò)大;③行車(chē)大車(chē)行走軌道夾板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范;④門(mén)式起重機(jī)無(wú)超載限制器;⑤門(mén)式起重機(jī)大車(chē)行走軌道連接處間隙過(guò)大;⑥門(mén)式起重機(jī)大車(chē)行走的電線破損處較多;⑦空壓機(jī)防護(hù)罩不全，壓力表?yè)p壞;⑧部分起重機(jī)械未能做到產(chǎn)權(quán)備案;
三、對(duì)下階段工作的整改要求 8月份以來(lái)連續(xù)發(fā)生的幾起安全事故，給我們?cè)俅吻庙懥司?，現(xiàn)階段由于市政公路工程參建單位的安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，重大工程建設(shè)的任務(wù)依然繁重，規(guī)范和整頓建筑市場(chǎng)的目標(biāo)依然距離遙遠(yuǎn)，因此我們必須做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、各參建單位在下階段特別是第四季度，要認(rèn)真處理好抓工程進(jìn)度和抓安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，切勿因?yàn)橼s進(jìn)度，為完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)而放松安全生產(chǎn)管理。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)加快完善工程建設(shè)基本程序，消除建設(shè)管理上的漏洞。
2、20xx年以來(lái)，交通運(yùn)輸部、建設(shè)部、市建交委出臺(tái)了多項(xiàng)工程建設(shè)規(guī)范和規(guī)范性文件，如《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》、《上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定》等等，各參建單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)將要求落實(shí)到實(shí)際安全工作中。
3、真正抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落地工作，責(zé)任體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能果斷、及時(shí)、正確的采取積極的應(yīng)對(duì)措施，控制隱患的發(fā)展并消除隱患。嚴(yán)把作業(yè)、分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，不斷提升作業(yè)人員安全意識(shí)和作業(yè)水平。抓住工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展具有實(shí)效的安全教育培訓(xùn)管理工作，以民工學(xué)校為平臺(tái)，實(shí)實(shí)在在抓好對(duì)一線作業(yè)人員的安全意識(shí)、作業(yè)水平教育。技術(shù)組織，方案為先，強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員、專業(yè)人員的技術(shù)專業(yè)全過(guò)程控制管理。嚴(yán)格專項(xiàng)方案的組織設(shè)計(jì)、計(jì)算、方案的審批、流轉(zhuǎn)管理，突出方案的針對(duì)性、可操作性、指導(dǎo)性和安全措施的同步性設(shè)計(jì)。 希望存在安全隱患和問(wèn)題的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項(xiàng)目部認(rèn)真對(duì)照文件和規(guī)范要求，舉一反三，切實(shí)落實(shí)整改措施，結(jié)合市建委安全生產(chǎn)工作會(huì)議的工作部署，全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的長(zhǎng)效管理工作。
工程進(jìn)度緩慢整改措施共3
工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施
工期進(jìn)度計(jì)劃
我們結(jié)合業(yè)主招標(biāo)文件要求，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和智能化的特點(diǎn)，特制定如下工期計(jì)劃: 預(yù)計(jì)工期為60日歷天。
開(kāi)工日期、工程竣工交接日期根據(jù)總包實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。(具體工期計(jì)劃見(jiàn)后附表:工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖)。
了解工程實(shí)施各階段的主要工作內(nèi)容
明確工程實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)度的控制是至關(guān)重要的，我司認(rèn)為作為一個(gè)合格的弱電總包項(xiàng)目的工程實(shí)施單位應(yīng)對(duì)工程實(shí)施各階段的主要工作內(nèi)容作到心中有數(shù)，才能真正的把握和控制工程進(jìn)度。
施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施
本弱電工程建設(shè)工程建設(shè)原則上受工程總包單位進(jìn)度安排的約束，實(shí)施動(dòng)態(tài)施工布置，安排穿插施工，不占用總工期時(shí)間。因此本施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃以表達(dá)工序開(kāi)始施工條件和所需施工周期，具體的開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間僅供參考或按實(shí)際情況而定。
施工進(jìn)度保證技術(shù)組織措施(防止進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn))
1、工作細(xì)分結(jié)構(gòu)
本公司的項(xiàng)目管理，采取將本弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無(wú)論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時(shí)，每一項(xiàng)任務(wù)都將分配給各子項(xiàng)目的施工隊(duì)長(zhǎng)。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長(zhǎng)將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。
2、進(jìn)度控制工具
項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評(píng)審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具備6個(gè)關(guān)鍵特性。
這6個(gè)關(guān)鍵特性是: ? 響應(yīng)性: 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動(dòng)化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便能夠及時(shí)地按照進(jìn)度安排召開(kāi)各種會(huì)議并完成相應(yīng)的報(bào)告。
? 有效性: 用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報(bào)和分析的獨(dú)立且自動(dòng)化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將在現(xiàn)場(chǎng)得到保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失。
? 可視性: 有關(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門(mén)并能隨時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供信息。 ? 項(xiàng)目定制: 按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來(lái)滿足各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理所需的信息要求。
? 準(zhǔn)確性: 一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來(lái)源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來(lái)源而造成混亂的可能性。
? 弱化對(duì)進(jìn)度安排的影響: 弱化影響計(jì)劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進(jìn)度安排產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
另外，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制月(周)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。
3、編制月(周)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū) ? 項(xiàng)目經(jīng)理每周工作計(jì)劃表
項(xiàng)目經(jīng)理每周星期五向施工隊(duì)長(zhǎng)提交下一周工作計(jì)劃表。施工隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。
? 施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表 施工隊(duì)長(zhǎng)必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。
? 特殊情況下的工作計(jì)劃表
特殊情況是指甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及時(shí)作出反應(yīng)，此時(shí)應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。
? 工程進(jìn)度報(bào)告
可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。
4、做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況
在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對(duì)比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。最好是在圖上對(duì)比。鑒于弱電安裝工程進(jìn)度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計(jì)劃?rùn)z查:雙線表示計(jì)劃進(jìn)度，在計(jì)劃圖上記錄的黑線表示實(shí)際進(jìn)度。
5、調(diào)度工作
調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括:檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 與相關(guān)工種的配合措施
1、各工種之間的配合
(1)管槽工程與其專業(yè)的配合，弱電圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解風(fēng)管布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。
(2)強(qiáng)、弱電的配合。綜合布線信息口出口應(yīng)設(shè)在電源出口附近，間距30厘米左右。
(3)油漆施工配合。施工中各種管道、支架均先底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個(gè)別情況需全部漆完的由工長(zhǎng)確定。
(4)設(shè)備安裝與管道、電氣的配合。設(shè)備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。
2、與土建的配合
(1)預(yù)留預(yù)埋配合，墻體上的管道預(yù)留時(shí)機(jī)要與二次裝修配合，應(yīng)在隔墻完成后補(bǔ)墻面前完成。
(2)墻面及天花安裝設(shè)備，應(yīng)隨墻體及天花施工而進(jìn)行。
(3)施工用電及場(chǎng)地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對(duì)施工用電、用水、現(xiàn)場(chǎng)交通及場(chǎng)地使用，應(yīng)在總包統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)互創(chuàng)條件為目的。 (4)成品保護(hù)的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面，吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。
3、與裝修的配合
(1)線槽安裝與吊頂龍骨安裝配合。弱電施工圖必須配合其它專業(yè)如暖通、裝修而出，將在工期上給吊頂內(nèi)安裝的線槽安裝增大壓力，為了二次裝修共同配合搶工期，制作安裝線槽應(yīng)盡量搶先。
(2)在裝修墻面上安裝音箱及攝像機(jī)，應(yīng)與裝修工作配合進(jìn)行。
4、與建設(shè)單位的配合
(1)甲方應(yīng)及時(shí)向施工單位提供最新的工期安排，對(duì)弱電工程有影響的其余工種施工前應(yīng)同時(shí)通知施工單位。
(2)圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由甲方按規(guī)定及時(shí)批復(fù)。
(3)甲方在施工過(guò)程中對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開(kāi)箱檢查，隱蔽驗(yàn)收、試車(chē)、試壓應(yīng)約請(qǐng)甲方人員參加和驗(yàn)收。
(4)甲方按進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款及設(shè)備訂貨款。
節(jié)假日施工保障措施
由于本工程工期非常緊的特點(diǎn)，我方將充分考慮各種因素，采取相應(yīng)措施，提前做好安排，確保工程施工在節(jié)假日正常進(jìn)行，避免對(duì)工程總工期目標(biāo)產(chǎn)生影響。
一、材料組織
1、對(duì)于使用量大的材料及設(shè)備，節(jié)假日前及時(shí)與供貨商溝通，確保放假期間的材料供應(yīng)。
2、對(duì)必要地、使用量大的材料及設(shè)備需提前采購(gòu)，提前預(yù)算出節(jié)假日期間使用的數(shù)量，采購(gòu)易多不易少。
3、我司擁有一大批相對(duì)固定、實(shí)力雄厚的材料供應(yīng)商，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在長(zhǎng)期合作中形成了相對(duì)固定的合作關(guān)系，對(duì)材料供應(yīng)能力能夠得到充分的保證，對(duì)于材料采購(gòu)工作年、季度、月計(jì)劃要求做到提前儲(chǔ)備，保證節(jié)假日期間材料使用的正常保證。
4、合理規(guī)劃材料及設(shè)備儲(chǔ)存空間，各種材料設(shè)備科學(xué)堆放，每種材料設(shè)備分類標(biāo)識(shí)、分類堆放。
二、勞動(dòng)力組織
1、成立放假期間工程突擊隊(duì)。對(duì)特別緊迫的、重要的工程進(jìn)行突擊施工，務(wù)必滿足施工計(jì)劃，對(duì)假期后的施工創(chuàng)造必要條件。
2、各工種合理安排、科學(xué)配置，嚴(yán)防因?yàn)楣しN缺失造成施工混亂和停工。
3、提高全司人員對(duì)工程重要性的認(rèn)識(shí)，將本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度提升高度進(jìn)行考慮。
4、我司對(duì)趕工工程歷來(lái)有節(jié)假日加班的傳統(tǒng)，其職工隊(duì)伍不會(huì)因本工程節(jié)假日正常施工而出現(xiàn)人心不穩(wěn)的情況
5、我司管理人員及勞務(wù)分包相對(duì)較為穩(wěn)定，節(jié)假日施工易于保證。
三、安全管理
1、現(xiàn)場(chǎng)防火：現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火取暖做飯，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，配置足夠的滅火器和消防水源。
2、防盜措施：配備保安24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)出入口及材料堆場(chǎng)值班，每小時(shí)巡邏一次。
3、臨電安全：電工每日早晚對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)電閘箱巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
工程進(jìn)度緩慢整改措施共4
整改措施
灞河上游(藍(lán)田)段河道綜合治理工程6#溢流壩于2013年3月1日開(kāi)工，預(yù)計(jì)于2013年6月底完成，該項(xiàng)工程為混凝土重力溢流壩，主要分部為防沖槽、格賓石籠鋪蓋、壩體、消力池、海漫、擋墻。
2013年4月3日現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)我項(xiàng)目部施工工程質(zhì)量檢查后發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)問(wèn)題：
1、溢流壩壩體一期混凝土與二期混凝土接觸面未按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求鑿毛到位就進(jìn)行鋼筋綁扎工序施工；
2、我項(xiàng)目部在混凝土結(jié)合部采用的橡膠止水帶質(zhì)量不合格，不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求；
3、橡膠止水帶安裝未按施工規(guī)范要求進(jìn)行安裝，橡膠止水帶安裝過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員將其用鐵釘直接固定于模板上，造成止水帶邊沿撕裂，影響止水效果；
4、混凝土澆筑完成后，現(xiàn)場(chǎng)施工人員在模板拆除的過(guò)程中未按規(guī)范施工，對(duì)混凝土的面層形成擾動(dòng)，導(dǎo)致表面有裂縫；
5、項(xiàng)目部的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙理解不清，造成壩體一期混凝土預(yù)埋筋的埋設(shè)不能滿足設(shè)計(jì)要求。
我項(xiàng)目部針對(duì)以上問(wèn)題召開(kāi)了專題會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目部技術(shù)總工×××主持，項(xiàng)目部的全體工作人員及施工班組的負(fù)責(zé)人共同參加，會(huì)上大家對(duì)上述問(wèn)題的形成做了深刻剖析，認(rèn)為主要原因有：
1、項(xiàng)目部在原材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和管理等方面的工作存在漏洞，導(dǎo)致不合格的原材料流入施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
2、項(xiàng)目部的技術(shù)人員在研讀施工圖紙的過(guò)程中，不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，尤其在一些設(shè)計(jì)說(shuō)明不明析的情況下，未能及時(shí)反映，單憑主觀意識(shí)做出判斷，造成對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解的偏差，導(dǎo)致施工質(zhì)量未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
3、項(xiàng)目部的技術(shù)員在施工前對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底不徹底，重點(diǎn)部位的技術(shù)要求沒(méi)有講透徹，造成現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)重點(diǎn)部位認(rèn)識(shí)不足。
4、施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人對(duì)施工隊(duì)伍的管理不到位，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)蠻干、粗干等現(xiàn)象。
綜合上述原因，項(xiàng)目部所有成員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，為了吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，制定了以下整改措施：
1、對(duì)于本次檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，要一查到底，落實(shí)到人，絕不放過(guò)，項(xiàng)目部將會(huì)根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度對(duì)不同的人處以不同的處罰，直至清退。
2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部將按照監(jiān)理部的指示，要求材料供應(yīng)商立即在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的見(jiàn)證下將不合格的原材料清理出場(chǎng)，并終止合同，另行考察原材料供應(yīng)商，按照施工管理程序上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)原材料的出、入庫(kù)管理，不合格的原材料必須及時(shí)清除。對(duì)原材料的流向要有記錄，便于追查。
4、橡膠止水帶存在破損問(wèn)題的，我項(xiàng)目部已經(jīng)及時(shí)組織施工人員進(jìn)行修補(bǔ)，對(duì)止水帶存在老化問(wèn)題的部位，我部本著質(zhì)量
第一的原則，已按照施工規(guī)范的要求全部鑿除，待合格原材料進(jìn)場(chǎng)后重新安裝。
5、溢流壩壩體埋石砼鑿毛不徹底的問(wèn)題，我項(xiàng)目部已經(jīng)組織施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求重新補(bǔ)鑿。
6、我部將已經(jīng)做的C15混凝土底部側(cè)面 Φ20預(yù)埋筋整改植埋，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求施工。
7、我項(xiàng)目部將加強(qiáng)內(nèi)部管理，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，上道工序不合格堅(jiān)決不許進(jìn)入下道施工工序。
以上措施，我項(xiàng)目部已經(jīng)嚴(yán)格落實(shí)，特此申請(qǐng)復(fù)工，如有不足，請(qǐng)監(jiān)理部批評(píng)指正。
2013年4月6日
工程進(jìn)度緩慢整改措施共5
施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
計(jì)劃開(kāi)竣工日期
若我公司有幸中標(biāo)，本工程根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃擬定： 開(kāi)工日期： ； 竣工日期：
總 工 期： 個(gè)日歷日完成工程初步驗(yàn)收即工程完工。
施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施
施工進(jìn)度計(jì)劃組織保證措施
為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機(jī)構(gòu)。
1）本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家幕墻壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。
2）按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
3）每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。
4）在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。
5）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。
6）施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。
7）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。
8）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。
9）工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。
10）施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。
11）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。
12）項(xiàng)目部隨時(shí)召開(kāi)并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。
13）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安裝面施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。
14）切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。
15）依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。
16）每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。 施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保障措施
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。最好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。
（1）設(shè)計(jì)階段
在確定中標(biāo)后，我司立即開(kāi)始本工程深化設(shè)計(jì)工作，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織若干名經(jīng)驗(yàn)豐富的資深設(shè)計(jì)師及若干繪圖員組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)小組駐場(chǎng)辦公與甲方及甲方聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院緊密的溝通，同時(shí)配備與有合作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)翻譯隨時(shí)溝通，對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng)，確保深化設(shè)計(jì)按時(shí)、保質(zhì)完成。
（2）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃表
深化設(shè)計(jì)安排根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行，以保證加工和安裝周期。
（3）設(shè)計(jì)保證措施
1）在確定中標(biāo)后，我司立即開(kāi)始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)派設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合，對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。
2）投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開(kāi)展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。
3）嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開(kāi)設(shè)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度，力爭(zhēng)一次性獲得通過(guò)，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。 4）投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開(kāi)展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。我司將按照本工程的特點(diǎn)，將設(shè)計(jì)小組按樓劃分成幾個(gè)設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)各個(gè)樓的設(shè)計(jì)工作，確保工作的同時(shí)開(kāi)展，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和周期。
5）采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，可以使加工、安裝過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無(wú)障礙的信息交流平臺(tái)。
6）多年的技術(shù)開(kāi)發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。
7）在設(shè)計(jì)過(guò)程中若需加快進(jìn)度，我司可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì)，確保該工程的設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。
8）在本工程設(shè)計(jì)和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀）測(cè)量技術(shù)、材料及半成品加工計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP 管理軟件系統(tǒng)，制定和實(shí)施最優(yōu)化的施工方案。
施工進(jìn)度計(jì)劃的材料保障措施
（1）在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購(gòu)工作。
（2）本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購(gòu)，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。
（3）合理地、科學(xué)地組織材料的 加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。
（4）編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿足工程施工要求。
（5）根據(jù)詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。
（6）按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。
（7）若有必要我們?cè)谟嗀浐?，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。
（8）用于材料采購(gòu)的款項(xiàng)保證?？顚Ｓ茫灰蜇浛顔?wèn)題影響材料的供貨時(shí)間，為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。
（9）為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專門(mén)部門(mén)和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對(duì)工程材料的需求。
工程進(jìn)度緩慢整改措施共6
質(zhì)量整改通知及工程進(jìn)度
木工班組：
1,D—-F交9-15的板剪力墻板高差有公分， 以及墻梁板的交接處的拼逢超過(guò)技術(shù)交底，
2，昨天抄平，有板高至公分，
3，剪力墻根部漏逢的
4，昨天 柱的位移，
5，剪力墻內(nèi)的木渣
以上問(wèn)題請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待，在明天上午完成，并通知項(xiàng)目檢查方可施工，如未通知檢查，罰款一千元
6，支撐系統(tǒng)，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待 ，保證支撐的穩(wěn)固性，如剪刀撐，掃地竿，大梁的點(diǎn)撐，螺母的松緊，
銀杏苑4號(hào)樓
2014,3，27
工程進(jìn)度緩慢整改措施共7
前言
建設(shè)單位作為建設(shè)工程的主要投資，為了對(duì)工程建設(shè)中進(jìn)行檢查、控制，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，大部分建設(shè)單位都派駐甲方代表到工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。由于建設(shè)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任主體，造成了甲方代表的重要性，其關(guān)系到的工程質(zhì)量以及進(jìn)度等。以下為建筑工程進(jìn)度管理的一些心得，跟大家分享。
一、制定完善、科學(xué)的計(jì)劃
計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，業(yè)主單位給出建設(shè)工期總目標(biāo)，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成年、季和月進(jìn)度計(jì)劃，以月保季，以季保年，以年?？傮w。在各類計(jì)劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。
計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過(guò)程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級(jí)計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里程碑控制點(diǎn)安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的總體目標(biāo)計(jì)劃，是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，既要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過(guò)于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自的施工優(yōu)勢(shì)，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)度要低于二級(jí)計(jì)劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。
計(jì)劃的分析和判斷。工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在征地拆遷、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無(wú)法統(tǒng)一時(shí)，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對(duì)可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位，即各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。
二、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查
計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每月組織召開(kāi)一次計(jì)劃分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。
各考核周期（周、月、季）的工程師的工作內(nèi)容如下：統(tǒng)計(jì)考核周期（周、月、季）的完成情況并與該考核周期計(jì)劃、上一級(jí)考核周期計(jì)劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；
當(dāng)考核周期完成情況與上一級(jí)考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí)，及時(shí)進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付拖延或材料
供應(yīng)不及時(shí)；自然或天氣的原因影響等；
根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計(jì)劃，以保證上一級(jí)計(jì)劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計(jì)及供應(yīng)等。
在編制和審查各類作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)而隨機(jī)自行編制，使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證作用，從而造成即使一級(jí)計(jì)劃每次考核都按量或超量完成，上一級(jí)計(jì)劃仍不能得到保證的局面，解決這一問(wèn)題最好的辦法就是將三級(jí)計(jì)劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化。
三、督促、幫助施工單位搞好施工組織
抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的計(jì)劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過(guò)審查施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)施工總體部署作出安排，對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃，工程師必須對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。
（1）技術(shù)因素
技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；
（2）組織因素
組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整；
（3）流水作業(yè)
是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時(shí)間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；
（4）施工順序
不同的施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過(guò)合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、利用合同措施控制施工進(jìn)度
在合同簽約階段，業(yè)主應(yīng)制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。
在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。
嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。
嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些突擊性的活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。
五、加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度
及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。
優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。
加深、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的時(shí)間。
積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。
六、加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理
要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。
承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）制定。
承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。
承包單位在工程開(kāi)工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。
承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。
七、結(jié)束語(yǔ)
總之以上這些進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法，僅是我們實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)積累和工作方法總結(jié)。一個(gè)大型工程項(xiàng)目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應(yīng)對(duì)的措施和對(duì)策也會(huì)更多，但是萬(wàn)變不離其宗，只要做到因地、因事制宜，采取切合實(shí)際的控制方法和手段，就會(huì)使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。
工程進(jìn)度緩慢整改措施共8
第九章 工程進(jìn)度保證措施
1 組織措施
本工程列為我公司重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實(shí)現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。成立由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任總指揮，集團(tuán)公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目工程指揮部，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。
組織和健全項(xiàng)目部管理班子，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠的勞動(dòng)力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。
項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排，公司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的能動(dòng)性。
建立總、分包協(xié)調(diào)機(jī)制
履行總承包單位的總承包職能，做好對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)配合，是整個(gè)工程按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)所必須的。集團(tuán)公司在向指揮部和工程項(xiàng)目部選派專業(yè)工程管理人員充實(shí)總包管理力量同時(shí)，明確總分包協(xié)調(diào)體系，進(jìn)一步制訂措施，切實(shí)做好施工過(guò)程中的總、分包協(xié)作配合工作。 2 管理措施
公司工程處對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長(zhǎng)及分包隊(duì)伍），每周召開(kāi)不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。
對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工
- 抓好開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作。開(kāi)工前派部分管理人員進(jìn)場(chǎng)，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備工作。
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計(jì)劃和資金耗用計(jì)劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫(xiě)月、周作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)具施工任務(wù)單。
制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。 做好分部分項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。
計(jì)劃人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時(shí)反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
進(jìn)行全過(guò)程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開(kāi)展，縮短工期。
實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查總結(jié)上月、上周計(jì)劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行
貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。 4 材料與機(jī)械供應(yīng)措施
增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入
本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和工程進(jìn)度，為此必須實(shí)行大的投入。其中垂直運(yùn)輸將配備塔吊2臺(tái)、施工電梯1臺(tái)，井架3臺(tái)，同時(shí)配備砼輸送泵車(chē)2輛，固定泵2臺(tái)，混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)若干輛，確保砼澆筑的連續(xù)性。
加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃管理。編制各階段各種材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，多方拓展采購(gòu)的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動(dòng)態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時(shí)供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)造成不必要的待工損失。
- 57 加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)
因本工程平面工作量較大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和各項(xiàng)工程、操作及工期的提前。因此，本工程在結(jié)構(gòu)階段配備2臺(tái)塔吊，在裝飾階段配備3臺(tái)井架作為垂直運(yùn)輸?shù)闹饕獧C(jī)具。由于混凝土工程量較大，為加快施工進(jìn)度，砼均采用商品砼，并配備二臺(tái)汽車(chē)泵和二臺(tái)固定泵澆筑結(jié)構(gòu)混凝土。
地下室底板、承臺(tái)梁采用磚胎模，其余地下室結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)均采用12夾板大模板早拆體系，地下室模板配足三層用量，上部模板配足兩層用量，以利于施工周轉(zhuǎn)，配備十輛材料運(yùn)輸車(chē)進(jìn)行材料運(yùn)輸，加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃，編制各時(shí)期各種材料、貨源及供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨，及時(shí)到位。
充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)
1、實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。
2、采用按施工段分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗(yàn)收后，全面展開(kāi)安裝和裝飾工程施工。
3、節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。
4、加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料
建設(shè)部重點(diǎn)推廣應(yīng)用的各項(xiàng)新技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工藝。應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價(jià)值。在本工程施工中，我公司將特別推廣使用高效鋼筋和粗直徑鋼筋連接技術(shù)、泵送混凝土技術(shù)、應(yīng)用大模板早拆體系、外腳手架應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型防水技術(shù)、聚氯乙烯塑料管應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等幾項(xiàng)新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。
選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序
先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以土建為主，帶動(dòng)安裝工程同步施工。以主
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工程進(jìn)度緩慢整改措施共9
工程進(jìn)度滯后整改通知單
SDDC素土擠密樁施工班組：
按原進(jìn)度計(jì)劃，2017年7月12日前貴單位施工的SDDC素土擠密樁工程必須完成。截止2017年6月29日本工程目前施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成了30%擠密樁施工。工期嚴(yán)重滯后，為避免給施工單位總體進(jìn)度造成較大影響，現(xiàn)要求你項(xiàng)目做好以下幾點(diǎn)：
1、根據(jù)本工程的工程量，特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最合理的方式達(dá)到工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)
2、加大設(shè)備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備機(jī)械易損構(gòu)件，出現(xiàn)故障能及時(shí)排除。
3、合理安排施工工序，保證兩臺(tái)樁基工程同步進(jìn)行施工。
鑒于當(dāng)前存在的工期滯后問(wèn)題，望貴班組加大力度，全力以赴，將延誤工期搶回來(lái)。如不能按計(jì)劃完成施工，貴班組將承擔(dān)工期滯后所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
安徽三建工程有限公司 2017年6月29日
工程進(jìn)度緩慢整改措施共10
重要提示
1、秋季轉(zhuǎn)向冬季，晝夜溫差大，時(shí)常有冷空氣降臨，氣候漸趨干燥，冷暖多變，晚秋還會(huì)出現(xiàn)大霧天氣，危害性較大。
2、年底將至，按工程施工計(jì)劃，往往到了本年度工程施工的收尾階段，趕工期是這一階段工程施工的顯著特征。因此，各工程施工單位不能放松對(duì)這一時(shí)期的安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，杜絕盲目施工。
3、年底前，重大活動(dòng)安排相對(duì)比較集中。各單位要注意做好安全、穩(wěn)定和防范工作。
為貫徹《滬建建管[20xx]32號(hào)》文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取“軌道交通11號(hào)線高支架坍塌”等安全事故的教訓(xùn)，近期安全管理部門(mén)對(duì)上海重大市政公路工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
本次檢查緊緊圍繞軌交和公路工程中超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程，如高大模板支撐體系、大型起重吊裝、深基坑開(kāi)挖和盾構(gòu)掘進(jìn)施工。結(jié)合最新出臺(tái)的《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》、《上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定》等要求，檢查組通過(guò)查閱各方安全管理資料，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況，抽檢鋼管扣件等相關(guān)材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些隱患和管理問(wèn)題，并當(dāng)場(chǎng)反饋檢查意見(jiàn)。
一、基本情況
1、總體概況
本次檢查共涉及到22項(xiàng)工程，10家建設(shè)單位、13家施工單位、監(jiān)理單位13家。共開(kāi)出隱患整改單42份，其中施工單位21份，監(jiān)理單位21份，對(duì)三家單位實(shí)施了行政約談，其中施工單位2家，監(jiān)理單位1家。
本次檢查共發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患255條，其中施工用電33條，機(jī)械設(shè)備77條、防護(hù)設(shè)施67條、模板支撐34條、文明施工13條、其他31條。共查出管理問(wèn)題228條，其中施工單位管理問(wèn)題123條，監(jiān)理單位管理問(wèn)題105條。
2、總體評(píng)價(jià)
(1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn)
年初起，各在建工程在“上海市人民政府整頓建筑市場(chǎng)22條意見(jiàn)”的要求下，在各自上級(jí)單位的部署下，經(jīng)過(guò)幾輪的自查自糾工作，對(duì)基本建設(shè)程序、關(guān)鍵人員到崗履責(zé)、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底的整改，建設(shè)單位抓緊辦理和完善了管理程序，軌交項(xiàng)目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好落實(shí)，這反映出經(jīng)歷了大半年的整頓建筑市場(chǎng)工作，取得了一定成效。
(2)基礎(chǔ)薄弱，管理仍需強(qiáng)化
從本次檢查的諸多細(xì)節(jié)看，市政公路工程的安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)仍然薄弱，盡管各參建單位通過(guò)一些管理手段，健全了檔案資料，辦齊了相關(guān)手續(xù)，但從施工現(xiàn)場(chǎng)查出的各種隱患，以及各項(xiàng)目在安全管理資料中出現(xiàn)的缺陷來(lái)看，安全管理工作仍有待加強(qiáng)。
具體表現(xiàn)在，一是管理體制不順暢，如某工程總包項(xiàng)目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場(chǎng)，但管不了全局，因?yàn)楣こ讨械哪硞€(gè)專業(yè)項(xiàng)目屬于同一單位的另一分公司，上級(jí)未賦予管理權(quán)限。二是組織機(jī)構(gòu)不完善，軌道交通及公路工程的項(xiàng)目安全員大都配置3人以上，但是要應(yīng)對(duì)幾公里長(zhǎng)的施工作業(yè)區(qū)域，安全管理力量顯得捉襟見(jiàn)肘。三是技術(shù)力量不扎實(shí)，主要表現(xiàn)在專項(xiàng)安全施工方案從格式到內(nèi)容，都與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差距，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電和機(jī)械設(shè)備管理的種種問(wèn)題，也體現(xiàn)出各項(xiàng)目部在這方面技術(shù)力量的不足。四是監(jiān)理工作不強(qiáng)勢(shì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)和管理資料來(lái)看，有些隱患顯而易見(jiàn)但未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些管理問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間存在，卻始終未能督促施工單位整改，這都反映出安全監(jiān)理工作的力度仍然不足。
二、主要存在的管理問(wèn)題
1、施工單位的管理問(wèn)題
(1)總包單位安全管理人員配置不足：“建質(zhì)[20xx]年91號(hào)文件規(guī)定：1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。絕大部分軌道交通和公路工程造價(jià)都在2-3億元，大型市政工程達(dá)到10億元，專職安全員配置人數(shù)普遍在3-4人，由于工程占線長(zhǎng)，作業(yè)面多，安全員的數(shù)量顯然不能滿足管理要求。
(2)分包單位資質(zhì)與承接項(xiàng)目不符：有些單位對(duì)工程發(fā)包管理還存在漏洞，特別是資質(zhì)與承接的工程不相符合，例如勞務(wù)分包工程共有十三項(xiàng)單項(xiàng)資質(zhì)，有的分包單位不具備腳手架搭設(shè)的資質(zhì)，但卻承接了軌道交通高架車(chē)站的腳手架搭設(shè)和模板支架搭設(shè)。顯然，總承包單位對(duì)分包單位的資質(zhì)預(yù)審工作沒(méi)有落實(shí)到位，同時(shí)監(jiān)理單位也未能對(duì)這一狀況予以制止。
(3)專項(xiàng)安全施工方案格式與內(nèi)容不符合要求：根據(jù)“建質(zhì)[20xx]87號(hào)文件”及今年3月1日正式施行的上海市工程建設(shè)規(guī)范《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》要求，安全專項(xiàng)方案有規(guī)定的格式，但從檢查情況來(lái)看，各項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案的格式?jīng)]能按照規(guī)范中9個(gè)方面來(lái)編寫(xiě)，而且部分方案內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯脫節(jié)，如施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的是碗扣式支架，而方案中編寫(xiě)的是鋼管扣件式，多個(gè)方案的模板支撐方案都是用專業(yè)軟件計(jì)算的。
(4)安全驗(yàn)收流于形式、驗(yàn)收資料不夠齊全：“軌道交通11號(hào)線蓋梁支架坍塌事故”發(fā)生的原因之一是對(duì)支架的驗(yàn)收工作不到位，而從本次檢查的情況來(lái)看，驗(yàn)收工作流于形式的現(xiàn)象仍然普遍存在，特別是對(duì)模板支撐系統(tǒng)。沒(méi)有根據(jù)不同的支撐形式，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的驗(yàn)收表式。有些項(xiàng)目的驗(yàn)收表中，驗(yàn)收結(jié)果一欄提前都用電腦打印好，最后只需簽個(gè)名，完全是為了應(yīng)付資料檢查。此外，對(duì)龍門(mén)吊混凝土基礎(chǔ)的隱蔽驗(yàn)收資料不全，也是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，沒(méi)有引起施工單位的充分重視。
(5)鋼管扣件管理資料不全，鋼管抽檢結(jié)果不甚理想：本次對(duì)鋼管扣件管理資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查檢測(cè)覆蓋到了所有工程。檢查結(jié)果顯示：50%左右的單位不能提供材料生產(chǎn)和出租單位的名單以及合格證明;鋼管抽檢合格率為%，扣件抽檢合格率為%，碗扣抽檢合格率為%。
(6)特種作業(yè)人員持證比例不足：本次對(duì)市政公路工程特種作業(yè)人員持證情況抽查結(jié)果顯示，電工、焊工、起重指揮持證率都達(dá)到100%，但大多數(shù)工程的架子工持證比例明顯不足，同一作業(yè)區(qū)域中的架子工只能達(dá)到50%，這說(shuō)明總包單位在這一環(huán)節(jié)上的管理還不夠嚴(yán)格。
2、監(jiān)理單位的管理問(wèn)題
(1)安全監(jiān)理配置數(shù)量低于合同約定：絕大多數(shù)工程監(jiān)理單位，都未能按照與建設(shè)單位的合同約定，配足安全監(jiān)理人員，有些工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組雖然有多人持有安全監(jiān)理證書(shū)，但并不專職，因此，造成并導(dǎo)致了安全監(jiān)理工作不能貫穿于全過(guò)程，覆蓋到所有施工作業(yè)點(diǎn)。
(2)未能正確落實(shí)“監(jiān)理報(bào)告制度”要求：“上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定”已經(jīng)實(shí)施了兩個(gè)多月，要求監(jiān)理單位每月上報(bào)一份“監(jiān)理專報(bào)”，匯報(bào)項(xiàng)目“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)展情況”，但這一工作，仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能落實(shí)。
(3)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的巡視工作不到位：建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，根據(jù)作業(yè)進(jìn)展情況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫(xiě)危險(xiǎn)性較大工程巡視檢查記錄(d-c2表);而從對(duì)監(jiān)理資料的情況來(lái)看，連續(xù)實(shí)施的危險(xiǎn)性較大工程，沒(méi)有相應(yīng)巡視記錄，如大型起重吊裝、盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)等，特別是夜間作業(yè)的巡視記錄，幾乎所有監(jiān)理單位都沒(méi)有，這也反映了監(jiān)理人員配置不足的問(wèn)題。
(4)對(duì)于始終未能整改的項(xiàng)目未能采取進(jìn)一步措施：有些工程中，監(jiān)理在通知單中反復(fù)要求整改一些現(xiàn)場(chǎng)的隱患，但是始終未得到整改，但是監(jiān)理單位也未能采取進(jìn)一步措施，或者向建設(shè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題
(1)安全防護(hù)設(shè)施方面：①各類臨邊防護(hù)欄立桿間距大于2米，特別是軌道交通高架車(chē)站和公路工程橋面防護(hù);②登高設(shè)施缺扶手，無(wú)固定措施;③腳手架扣件力矩未到40n·m;④橋梁立柱操作腳手架內(nèi)側(cè)防護(hù)欄桿不到位。
(2)模板支撐體系(碗扣式支架)：①碗扣式承重支架上碗扣松動(dòng);②碗扣支架底座和立桿不能完全吻合;③蓋梁、箱梁、結(jié)構(gòu)板底模下部和頂托之間未使用槽鋼;④碗扣式鋼管節(jié)點(diǎn)在同一平面上;⑤頂托調(diào)節(jié)桿過(guò)長(zhǎng)、造成了偏心受力。⑥鋼管式支架頂部搭接部分的長(zhǎng)度超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值，剪刀撐的扣件扭矩普遍達(dá)不到40n·m。
(3)用電安全：①電工沒(méi)有齊全規(guī)范的測(cè)試設(shè)備,有些項(xiàng)目雖配備儀器，但電工不能正確使用漏電開(kāi)關(guān)測(cè)試儀和接地電阻測(cè)試儀;②電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中，保護(hù)措施不到位。③鋼筋機(jī)械混合接地;④用電設(shè)備接線混亂，未能做到三級(jí)配電，沒(méi)有開(kāi)關(guān)箱;⑤個(gè)別開(kāi)關(guān)箱漏電開(kāi)關(guān)失效;⑥隧道內(nèi)電纜掛設(shè)高度不足米;⑦照明燈桿借用碗扣式立桿或腳手鋼管上，電源纏繞在立桿上。
(4)機(jī)械設(shè)備：①門(mén)式起重機(jī)大車(chē)行走軌道端頭機(jī)限位存在單薄、不牢固現(xiàn)象;②行車(chē)大車(chē)行走軌道夾板間距過(guò)大;③行車(chē)大車(chē)行走軌道夾板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范;④門(mén)式起重機(jī)無(wú)超載限制器;⑤門(mén)式起重機(jī)大車(chē)行走軌道連接處間隙過(guò)大;⑥門(mén)式起重機(jī)大車(chē)行走的電線破損處較多;⑦空壓機(jī)防護(hù)罩不全，壓力表?yè)p壞;⑧部分起重機(jī)械未能做到產(chǎn)權(quán)備案;
(5)個(gè)人防護(hù)用品：本次檢查發(fā)現(xiàn)，廣大施工單位對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的配備仍然存在問(wèn)題，特別是對(duì)電焊工、電工、起重指揮工這些特種作業(yè)人員，沒(méi)有按照《jg184-20xx建筑施工作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》，配備相應(yīng)的防護(hù)用品。
三、對(duì)下階段工作的整改要求
8月份以來(lái)連續(xù)發(fā)生的幾起安全事故，給我們?cè)俅吻庙懥司?，現(xiàn)階段由于市政公路工程參建單位的安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，重大工程建設(shè)的任務(wù)依然繁重，規(guī)范和整頓建筑市場(chǎng)的目標(biāo)依然距離遙遠(yuǎn)，因此我們必須做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、各參建單位在下階段特別是第四季度，要認(rèn)真處理好抓工程進(jìn)度和抓安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，切勿因?yàn)橼s進(jìn)度，為完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)而放松安全生產(chǎn)管理。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)加快完善工程建設(shè)基本程序，消除建設(shè)管理上的漏洞。
2、20xx年以來(lái)，交通運(yùn)輸部、建設(shè)部、市建交委出臺(tái)了多項(xiàng)工程建設(shè)規(guī)范和規(guī)范性文件，如《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》、《上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定》等等，各參建單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)將要求落實(shí)到實(shí)際安全工作中。
3、真正抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落地工作，責(zé)任體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能果斷、及時(shí)、正確的采取積極的應(yīng)對(duì)措施，控制隱患的發(fā)展并消除隱患。嚴(yán)把作業(yè)、分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，不斷提升作業(yè)人員安全意識(shí)和作業(yè)水平。抓住工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展具有實(shí)效的安全教育培訓(xùn)管理工作，以民工學(xué)校為平臺(tái)，實(shí)實(shí)在在抓好對(duì)一線作業(yè)人員的安全意識(shí)、作業(yè)水平教育。技術(shù)組織，方案為先，強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員、專業(yè)人員的技術(shù)專業(yè)全過(guò)程控制管理。嚴(yán)格專項(xiàng)方案的組織設(shè)計(jì)、計(jì)算、方案的審批、流轉(zhuǎn)管理，突出方案的針對(duì)性、可操作性、指導(dǎo)性和安全措施的同步性設(shè)計(jì)。
希望存在安全隱患和問(wèn)題的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項(xiàng)目部認(rèn)真對(duì)照文件和規(guī)范要求，舉一反三，切實(shí)落實(shí)整改措施，結(jié)合市建委安全生產(chǎn)工作會(huì)議的工作部署，全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的長(zhǎng)效管理工作。
工程進(jìn)度緩慢整改措施共11
工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理控制的措施
工程進(jìn)度控制是與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大監(jiān)理控制工作內(nèi)容之一，這項(xiàng)工作完成的優(yōu)劣將直接影響到業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)效益或者其他方面的利益。
工程項(xiàng)目的進(jìn)度受許多因素的影響，必須事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測(cè)它們對(duì)進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位一般對(duì)施工單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過(guò)后按計(jì)劃執(zhí)行。
審批施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及施工進(jìn)度計(jì)劃； 審核施工單位報(bào)送的周、月進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度報(bào)表和分析資料，必要時(shí)督促施工單位予以調(diào)整；
審核設(shè)備供應(yīng)商提出的供貨計(jì)劃，并檢查督促其執(zhí)行；
督促材料、設(shè)備與機(jī)具及時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)；
對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析其大小、對(duì)進(jìn)行目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施，必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；
組織召開(kāi)每周工程例會(huì)，不定期召開(kāi)各種工程協(xié)調(diào)會(huì)；
審批進(jìn)度拖延；
向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告表。隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，定期向建設(shè)單位提供工程進(jìn)度報(bào)告表；
審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工備案制驗(yàn)收；
在工程結(jié)算過(guò)程中處理有關(guān)的爭(zhēng)議和索賠。
在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)新的情況，難以完全按照原
定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，這就需要我們?cè)趫?zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，掌握動(dòng)態(tài)控制的原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的原因，特別是找出主要原因，然后采取相應(yīng)的措施。措施的確定有兩個(gè)前提：一是通過(guò)采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；二是采取措施后不能維持原計(jì)劃，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程來(lái)達(dá)到進(jìn)度控制的最終目的，監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制的執(zhí)行進(jìn)程中，可以根據(jù)影響進(jìn)度目標(biāo)的具體情況，采取以下措施：
1．組織措施
要求承包人建立健全進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工作始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
2．技術(shù)措施
要通過(guò)及時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和編制中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短工期。
3．合同措施
監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)力，督促承包人全面履行合同，必要時(shí)可建議業(yè)主采取諸如強(qiáng)制分包，或召開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì)等手段，促使承包人加快工程進(jìn)度，完成預(yù)定的工期目標(biāo)。當(dāng)承包人確無(wú)能力在計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工時(shí)，監(jiān)理可提供較為詳盡的材料，建議業(yè)主解除合同。
4．經(jīng)濟(jì)措施
當(dāng)承包人的工程進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)相比出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理應(yīng)與承包人一起認(rèn)真分析原岡，對(duì)于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應(yīng)督促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款，如果承包人進(jìn)度落后的的原因不是由于業(yè)主或監(jiān)理單位造成，則應(yīng)要求承包人認(rèn)真履行合同，并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。
工程進(jìn)度緩慢整改措施共12
工程質(zhì)量整改方案及措施
致：鶴崗市棚戶區(qū)改造辦公室工程科
沿河南小區(qū)F組團(tuán)1-8#樓工程 ，于2015年3月份、接受省審計(jì)小組檢查，對(duì)工程檢查中存在問(wèn)題，我公司制定了工程整改方案及措施.預(yù)計(jì)2015年6月30日
一、項(xiàng)目前期管理存在部題：
合同工期為2013年7月7日至2014年6月30日，而實(shí)際竣工時(shí)間為2014年10月30日。延期4個(gè)月.具體原因：
（1）在沿河南小區(qū)F組團(tuán)8#樓工程占地面積范圍內(nèi)有三戶動(dòng)遷戶未搬走，至2013 年11月20日動(dòng)遷才全部結(jié)束.
（2）工程請(qǐng)電手續(xù)在2013年8月1日辦理完結(jié)，于2013年8月10日施工現(xiàn)場(chǎng)用電才正常運(yùn)行.
二、工程內(nèi)業(yè)資料存在問(wèn)題：
1、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告沒(méi)有設(shè)計(jì)單位簽字蓋章： 原因：是建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)資金到位上出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致沒(méi)簽字蓋章.但是竣工驗(yàn)收時(shí)設(shè)計(jì)方到現(xiàn)場(chǎng)，表述該工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).
2、屋面保溫材料二次檢測(cè)中沒(méi)有防火性能氧指數(shù)及密度指標(biāo)檢測(cè)：
處理方案：施工單位從現(xiàn)場(chǎng)取樣再次送檢.
3、該工程散水坡、臺(tái)階未完成：
處理方案：與建設(shè)單位簽屬尾項(xiàng)協(xié)議，在建設(shè)單位小區(qū)硬化施工時(shí)散水與臺(tái)階也同時(shí)施工.
4、室外爬梯沒(méi)有施工：
處理方案：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系取消室外爬梯.
5、燈具、吸頂燈沒(méi)有安裝：
處理方案：施工單位將按設(shè)計(jì)要求安裝.
6、信報(bào)箱、晾衣架沒(méi)有施工：
處理方案：施工單位向建設(shè)單位承諾設(shè)計(jì)有沒(méi)施工的，向住戶返錢(qián).
7、進(jìn)戶防盜門(mén)沒(méi)有未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，沒(méi)有防火等級(jí)：
處理方案：？
8、暖氣片設(shè)計(jì)型號(hào)為T(mén)ZY2-5-5(8)，實(shí)際為T(mén)ZY2-500-8-WC型：
處理方案：設(shè)計(jì)單位出變更改成TZY2-500-8-WC型。
9、暖氣片復(fù)試指標(biāo)不全：現(xiàn)場(chǎng)取樣再次送檢.
10、衛(wèi)生間與廚房地面防水層沒(méi)有隱蔽記錄： 處理方案：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄已填寫(xiě)隱蔽記錄.
11、基礎(chǔ)承臺(tái)混凝土墊層沒(méi)有標(biāo)注： 處理方案：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)記錄已做了標(biāo)注.
12、工程大部份材料只有檢驗(yàn)報(bào)告沒(méi)合格證及合格證不正規(guī)： 處理方案：施工方同材料廠家聯(lián)系索要正規(guī)、填寫(xiě)完整的合格證.
三、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)存在問(wèn)題：
1、樓梯間有的暖氣片安裝數(shù)量與設(shè)計(jì)不符：
處理方案：設(shè)計(jì)單位出變更、對(duì)暖氣片安裝數(shù)量不夠的、補(bǔ)加同型號(hào)氣片，安裝在本樓梯間四層.
2、散水坡、臺(tái)階未完成：
處理方案：與建設(shè)單位簽屬尾項(xiàng)協(xié)議，在建設(shè)單位小區(qū)硬化時(shí)，散水與臺(tái)階就同時(shí)完成.
3、二層平臺(tái)欄桿設(shè)計(jì)為白鋼扶手，樓梯間地面為花崗巖，實(shí)院為普通地面及普通攔桿：
處理方案？
4、外墻沒(méi)有按照設(shè)計(jì)要求安準(zhǔn)防火梯：
處理方案：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系取消室外爬梯.
5、個(gè)別內(nèi)墻面及天棚刮膩?zhàn)铀⑼苛弦呀?jīng)脫落、起皮： 處理方案：對(duì)于已經(jīng)脫落的墻面及天棚進(jìn)行修復(fù)。具體措施：對(duì)于脫落部份的墻面與天棚進(jìn)行清理，然后重新刮膩?zhàn)?、重新刷涂?
6、個(gè)別地面有裂縫：
處理方案：全面檢查、發(fā)現(xiàn)有裂縫地面進(jìn)行修：具體措施：砸掉有裂縫地面、清理干凈，然后重新打地面。
7、局部外墻面保溫后，防水網(wǎng)格布刷膠厚度不夠： 處理方案：對(duì)于網(wǎng)格布外層的抹面層厚度不夠的進(jìn)行修復(fù)。具體措施：將原基層處理掉，有抹面膠重新抹至設(shè)計(jì)要求7mm,然后粉刷涂料.
整改組織機(jī)構(gòu)：
組長(zhǎng)：吳慶旗（項(xiàng)目經(jīng)理） 付組長(zhǎng)：于垂有（技術(shù)負(fù)責(zé)人）
王春庫(kù)（工長(zhǎng)）
成員：高洪斌
李新榮
劉偉
平立正、吳連義
工程進(jìn)度緩慢整改措施共13
質(zhì)量和進(jìn)度保證措施
（一）、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施：
本院具有健全的質(zhì)量管理體系，通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，全體人員在設(shè)計(jì)工作中始終恪守“信守合同、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿意；持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”的質(zhì)量方針，視質(zhì)量為生命，一絲不茍、精益求精地實(shí)施、運(yùn)作每一個(gè)項(xiàng)目，盡心盡責(zé)做好每一項(xiàng)服務(wù)，充分展現(xiàn)了甲級(jí)設(shè)計(jì)院一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、一流的風(fēng)貌，確保了設(shè)計(jì)成品合格率100%、客戶滿意率＞90%的質(zhì)量目標(biāo)。先后有100多個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)家和省、市級(jí)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)、科技進(jìn)步、科技成果和優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。
我院將以質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；著重抓好以下幾個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備：如若我院中標(biāo)，我們將組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成員親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，我們?cè)陧?xiàng)目設(shè)計(jì)中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖和文化理念，關(guān)注當(dāng)?shù)氐臍v史、文化和生活蘊(yùn)涵。充分掌握當(dāng)?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定項(xiàng)目功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方案優(yōu)化過(guò)程中保持與建設(shè)方進(jìn)行全面的溝通，及時(shí)調(diào)整，從而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面的控制和指導(dǎo)。
2、事先指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)：這是我院對(duì)每一項(xiàng)目開(kāi)展勘察設(shè)計(jì)工作前的勘察設(shè)計(jì)策劃，即項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目正式開(kāi)展前根據(jù)合同及建設(shè)方的要求、根據(jù)國(guó)家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等要求、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和資料積累、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的要求等等，從項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、各專業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容及設(shè)計(jì)深度要求、專業(yè)人員配置（包括檢查、審核人員）、各專業(yè)間資料提交時(shí)間及各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成交付時(shí)間的
安排，設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)要求等作出規(guī)定。并在開(kāi)工前組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)以利項(xiàng)目的順利有效進(jìn)行，確保從設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度上滿足建設(shè)方的要求，保證項(xiàng)目的圓滿完成。
3、中間檢查：項(xiàng)目負(fù)責(zé)組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤管理，掌控設(shè)計(jì)原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時(shí)糾偏及進(jìn)度督促，并在項(xiàng)目各階段各專業(yè)勘察設(shè)計(jì)師簽署的中間檢查意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行備案。
4、做好三級(jí)審查：在項(xiàng)目互提資料階段及成品出版前必須進(jìn)行三級(jí)檢審（自檢、檢查、審核），各專業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字后方可進(jìn)行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見(jiàn)必須得到糾正后并確認(rèn)后方可簽字出版，做到“有錯(cuò)必究、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”。
5、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告：根據(jù)全面質(zhì)量管理體系框架，結(jié)合建設(shè)方反饋意見(jiàn)，由院技術(shù)處對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。
6、動(dòng)態(tài)質(zhì)量保證體系：擬建項(xiàng)目工期較緊，必須動(dòng)態(tài)方面把握質(zhì)量，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分期出圖進(jìn)行了解控制；制定預(yù)測(cè)及糾偏措施，并確保設(shè)計(jì)文件及圖紙能保質(zhì)保量按時(shí)完成。
（二）、組織保障措施
我院針對(duì)“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目”組織了以院負(fù)責(zé)民建項(xiàng)目的副總工程師為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，并將各專業(yè)主要設(shè)計(jì)師（均為一級(jí)注冊(cè)師或高級(jí)工程師）安排為項(xiàng)目組專業(yè)負(fù)責(zé)人，并由院項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度全程進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按時(shí)順利完成。
（三）、設(shè)計(jì)服務(wù)工作安排
技術(shù)服務(wù)工作以我院設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系有關(guān)制度為依據(jù)，圍繞項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量展開(kāi)，主要包括以下幾方面：
1、方案設(shè)計(jì)前期與建設(shè)方、開(kāi)發(fā)方充分進(jìn)行技術(shù)交流溝通，走訪現(xiàn)場(chǎng)，掌
握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)最貼切的設(shè)計(jì)意圖。
2、及時(shí)向建設(shè)方收集設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料。
3、方案設(shè)計(jì)過(guò)程舉行開(kāi)放式方案討論會(huì)。
4、方案審查階段參與匯報(bào)評(píng)審。
5、初步設(shè)計(jì)階段與方案設(shè)計(jì)建設(shè)方要求緊密結(jié)合，在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計(jì)文本，密切配合甲方并參與匯報(bào)評(píng)審。
6、施工圖設(shè)計(jì)審查階段，出具回復(fù)意見(jiàn)及修改意見(jiàn)。
7、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。
8、不定期回訪現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，并出具工程聯(lián)系單。
9、定期參加主要建筑物的基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
10、投入使用后，回訪用戶意見(jiàn)，以改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：及時(shí)派遣現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員配合解決設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。從施工招標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，把好關(guān)鍵及重要環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)關(guān)，積極與建設(shè)單位配合，隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，做好我們的服務(wù)工作。
（四）、進(jìn)度保證措施：
經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目進(jìn)度保證的重要因素，我院安排的主要設(shè)計(jì)師及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均是具備多年工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)精英。他們均有多個(gè)大型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)配合經(jīng)驗(yàn)及協(xié)作精神，在全院質(zhì)量管理體系的框架及全院技術(shù)支撐的支持下，在建設(shè)方的大力配合下我們一定能在合同規(guī)定的工作日完成全套施工圖。
項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，我們還專門(mén)配備了項(xiàng)目部相關(guān)同志協(xié)助對(duì)項(xiàng)目專業(yè)間的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，嚴(yán)格按照“項(xiàng)目事先指導(dǎo)書(shū)”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度所策劃實(shí)施進(jìn)行，及時(shí)糾偏，確保設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度滿足業(yè)主的施工要求。
（五）、設(shè)計(jì)服務(wù)周期
我們的服務(wù)周期為：第一批設(shè)計(jì)在合同簽訂后30天內(nèi)完成。
我們還將以以下措施作保障：
1、打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個(gè)環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行，提高工作效率。
2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，統(tǒng)籌安排部署設(shè)計(jì)工作，做到科學(xué)合理，同時(shí)實(shí)行周調(diào)度制度，并根據(jù)工作情況隨時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)力量。
3、進(jìn)一步整合設(shè)計(jì)資源，充分利用全院相關(guān)技術(shù)力量完成設(shè)計(jì)工作。
4、延長(zhǎng)工作時(shí)間，加快工作進(jìn)度。
5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，對(duì)設(shè)計(jì)工作實(shí)行事先指導(dǎo)和中間檢查，嚴(yán)格設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
6、根據(jù)項(xiàng)目要求確定完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，保證責(zé)任落實(shí)。
7、全院圍繞設(shè)計(jì)工作開(kāi)展服務(wù)，為設(shè)計(jì)工作提供后勤保障。
工程進(jìn)度緩慢整改措施共14
進(jìn)度控制措施：
項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開(kāi)展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于本項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。現(xiàn)就如何采取措施加強(qiáng)對(duì)施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些要求和措施。
一、合同措施
施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量(符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。
(一)合同工期的確定
一般來(lái)說(shuō)，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在本項(xiàng)目中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評(píng)選方案：
1.按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80％，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。
2.選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍(投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先)。
3.根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對(duì)短的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例抬高，投標(biāo)工期相對(duì)長(zhǎng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例降低。
4.對(duì)換算后的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行相對(duì)合理低價(jià)比選，即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。
經(jīng)過(guò)兩次比選，投標(biāo)工期過(guò)長(zhǎng)的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價(jià)格會(huì)因?yàn)閾Q算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化。
(二)工程款支付的合同控制
工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如合同文本對(duì)工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計(jì)量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。
(三)合同工期延期的控制
合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場(chǎng)地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位圖紙變更原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差時(shí)，例如屋面防水層的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，工期延期申請(qǐng)是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并遞交詳細(xì)報(bào)告，否則申請(qǐng)無(wú)效。
二、經(jīng)濟(jì)措施
要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無(wú)論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。
(一)強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任
建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過(guò)程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過(guò)計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過(guò)法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5％。
(二)引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制
長(zhǎng)期以來(lái)，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)款的5％，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。
三、組織措施
組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。
1．組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系. 2．在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
3．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。 4．應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如；
(1)定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)(由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng))的組成； (2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。
5．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確： (1)會(huì)議的類型；
(2)各類會(huì)議的主持人和參加單位及人員； (3)各類會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間；
(4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
6、突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任。 對(duì)于參建單位來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對(duì)三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來(lái)抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問(wèn)題。在實(shí)踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。
四、管理措施
施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開(kāi)工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見(jiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響。還應(yīng)注意分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。
1．施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾? 2．施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：
(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念——往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)的計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng)； (2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念——只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整； (3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。
3．用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。
4．承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。
5．為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如： (1)組織風(fēng)險(xiǎn)； (2)管理風(fēng)險(xiǎn)； (3)合同風(fēng)險(xiǎn)；
(4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)； (5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
6．應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。
四、技術(shù)措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。設(shè)計(jì)工作前期，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。施工方案在決策選用時(shí)，應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。
1．施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
2．不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。
3．施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來(lái)達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)。只有認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。
工程進(jìn)度緩慢整改措施共15
工程存在問(wèn)題及整改措施
一、德耀鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改措施
項(xiàng)目施工單位：①管理薄弱，工期滯后。②局部地方存在工程質(zhì)量問(wèn)題和布局不合理。③對(duì)群眾提出的合理需求及需變更的項(xiàng)目未及時(shí)完善相關(guān)資料。
整改措施：①針對(duì)存在問(wèn)題，業(yè)主及時(shí)按照相關(guān)行業(yè)要求對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，并下達(dá)了整改措施，整改內(nèi)容及時(shí)間要求。②同時(shí)請(qǐng)求地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府加大宣傳，村、社干部群眾積極配合支持業(yè)主加強(qiáng)監(jiān)督管理確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成。
二、古藺鎮(zhèn)光輝村七組格田整理存在問(wèn)題及整改措施
2011年金土地工程在該村七組實(shí)施格田整理，因整理需歸并部分界址，要求新增兩條200余米的水渠及一條450米的生產(chǎn)路，經(jīng)國(guó)土局、鎮(zhèn)政府協(xié)商解決，村委負(fù)責(zé)分?jǐn)偟睫r(nóng)戶，但工程完工后部分群眾任然拒絕耕種。2012年7月12日洪災(zāi)導(dǎo)致該片區(qū)田塊上方大量泥石流沖毀約10畝左右，災(zāi)害發(fā)生后，鎮(zhèn)黨委政府多次會(huì)同國(guó)土局于現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)，2012年8月10日再次古藺鎮(zhèn)何鎮(zhèn)長(zhǎng)、饒主任、國(guó)土局及施工隊(duì)伍再次現(xiàn)場(chǎng)踏勘，由于該處垮塌嚴(yán)重月12萬(wàn)m3的土立方。經(jīng)過(guò)會(huì)商，由鎮(zhèn)政府牽頭：①劃分災(zāi)害責(zé)任，工程質(zhì)量問(wèn)題（新砌擋土墻石坎），由工隊(duì)負(fù)責(zé)恢復(fù)。②自然災(zāi)害以村民自治為主，鎮(zhèn)政府適當(dāng)予以補(bǔ)助。③對(duì)施工中地塊中存在的石塊由國(guó)土部門(mén)適當(dāng)按1—2日工資以工程款形式補(bǔ)助農(nóng)戶。
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