下面是范文網(wǎng)小編分享的電氣組組長崗位職責(zé)共3篇 機(jī)電組長崗位職責(zé)，以供參考。

電氣組組長崗位職責(zé)共1

　　藥房組組長崗位職責(zé)

1.按縣衛(wèi)生局考核方案，制定藥房工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2.按時(shí)上報(bào)藥品采購計(jì)劃單，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物零差率銷售。

3.每月負(fù)責(zé)組織實(shí)施處方點(diǎn)評(píng)工作，督促醫(yī)生開具合格處方、合理使用抗菌素，提高處方合格率。

4.認(rèn)真做好藥品養(yǎng)護(hù)工作，做好溫濕度記錄。填寫藥房各種儀器設(shè)備使用記錄

5.每月自查藥品效期，嚴(yán)禁出現(xiàn)過期藥品銷售，將近效期藥品告知臨床醫(yī)生，方便臨床醫(yī)生處理。

6.組織藥房組成員積極參加院內(nèi)各項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，熟悉基藥采購平臺(tái)，認(rèn)真填寫各種記錄本。

7.每年對(duì)村衛(wèi)生室基藥使用情況督導(dǎo)不少于4次(督導(dǎo)內(nèi)容包括：督導(dǎo)通知、督導(dǎo)內(nèi)容、督導(dǎo)小結(jié)）

8.負(fù)責(zé)藥房組人員排班，每月30日前將次月排班表上報(bào)到院辦公室，按時(shí)做月報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)室。

電氣組組長崗位職責(zé)共2

　　配料組組長崗位職責(zé)

　　目的：明確配料組組長的崗位職責(zé)。 范圍：適用于配料組組長的管理。

　　職責(zé)：配料組組長對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)，車間主管以上管理人員負(fù)責(zé)對(duì)配料組組長崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 內(nèi)容：

1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。 2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。

3、負(fù)責(zé)配料崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。

4、負(fù)責(zé)配料崗位的質(zhì)量管理，對(duì)配料崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過程中要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲(chǔ)存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。

6、負(fù)責(zé)配料崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。

7、負(fù)責(zé)配料崗位所有原輔料材料的管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)申請(qǐng)訂購，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。

10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。

11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時(shí)上報(bào)。

12、主動(dòng)積極地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 《批生產(chǎn)記錄》 《配料操作規(guī)程》

電氣組組長崗位職責(zé)共3

　　武漢鑫恒越工貿(mào)有限公司

　　印 刷 組 組 長 崗 位 職 責(zé)

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本組各班日作業(yè)計(jì)劃，并保障物料、設(shè)備、人員的合理投入，在人員不充足或缺乏時(shí)，以身作則，代理職權(quán)范圍內(nèi)機(jī)長職責(zé)；

2.協(xié)調(diào)本組各工序產(chǎn)能及工序間物料流轉(zhuǎn)，保障組內(nèi)物料供給的及時(shí)性，保障物料投入與產(chǎn)出的節(jié)奏性；

3.監(jiān)督、查核各班日產(chǎn)量、質(zhì)量及損耗狀況，督促各班認(rèn)真填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，并分析、改善及報(bào)告；

4.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效原則，保證各班完成規(guī)定的產(chǎn)量；

5.堅(jiān)持質(zhì)量就是生命、就是效益，保證各班之間物料零缺陷流轉(zhuǎn)，保證流出本組物料零缺陷；

6.嚴(yán)控原紙、PE料、柔版、油墨、相關(guān)輔材（膠帶、雙面膠、輔助溶劑、機(jī)臺(tái)用油、等）及區(qū)域內(nèi)水、電、氣的使用，不斷降低不合理損耗；

7.原紙倉、印刷紙、PE料、印刷柔版、油墨及剩余油墨、輔助溶劑，分別建倉管理，帳、卡、物一致；

8.積極推行5S，保持本組各工作區(qū)域、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，物料擺放“三定原則”，隨時(shí)稽核本班5S執(zhí)行狀況；

9.督促各班按機(jī)臺(tái)《工藝操作規(guī)程》作業(yè)，做好機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)并認(rèn)真填寫《機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)臺(tái)帳》，對(duì)工作中機(jī)臺(tái)安全事故堅(jiān)持“三不放過”原則；

10.當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常，須及時(shí)處置，并開立《糾正/預(yù)防措施表》，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、損耗、產(chǎn)量、機(jī)臺(tái)、士氣等工作難點(diǎn)，以QCC（品管圈）的形式立項(xiàng)解決與提高；

11.堅(jiān)持本組班前會(huì)制度，講解班內(nèi)工作異常及糾正預(yù)防措施，通報(bào)公司相關(guān)政策指令等，并作好班前會(huì)記錄；

12.堅(jiān)決執(zhí)行班內(nèi)工作交接制度，各班機(jī)長認(rèn)真填寫《交接班簿》，書面交接生產(chǎn)狀況、物料、機(jī)臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、質(zhì)量等；

13.保持與組內(nèi)員工的良好溝通，每兩周至少與班內(nèi)所有員工作一次正式交流，并作好交流記錄，不斷激勵(lì)員工士氣與工作熱情，對(duì)本組人力資源管理負(fù)責(zé)；

14.教育培訓(xùn)，多形式持續(xù)提高自身及組內(nèi)成員業(yè)務(wù)及專業(yè)技能、安全防護(hù)技能，營造遵守廠紀(jì)廠規(guī)、有朝氣有效率的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；

15.生產(chǎn)不飽和時(shí)，根據(jù)實(shí)際合理安排組內(nèi)成員工作；

16.服從上級(jí)臨時(shí)工作分派。

　　電氣班組長崗位職責(zé)

　　電氣維修組長崗位職責(zé)

　　電氣二次組長崗位職責(zé)

　　電氣車間組長崗位職責(zé)

　　電氣維修班組崗位職責(zé)

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