下面是范文網小編分享的人力資源工作匯報共14篇 人力資源工作分析報告范文，以供參考。
人力資源工作匯報共1
人力資源管理自查匯報
20xx年度，我部按照總分行有關內部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強人力專業(yè)內控建設，內控建設得到有效加強，內控自我評價為滿意級。
20xx年，我部在全力做好服務中心工作的基礎上更加重視內控建設，定期組織部門員工認真學習各項規(guī)章制度，并嚴格按照各項規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓、考核、獎勵、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與XX年相比，我部內控改進情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負責的“4率”操作性指標均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關鍵崗位輪崗和強制休假率上升到100分,人員流動率上升到94分,當期整改率達到96。
20xx年，在我部內控建設取得一定成績的同時，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：
1.“4率”操作性指標雖有所上升，但仍與總行的標準分有差距，尚有進一步改進的空間。
2.對本專業(yè)各項規(guī)章制度的學習、把握水平仍有待于進一步提高。
截至20xx年11月末，我分行共有內設機構37個，其中管理部室13個、經營單位24個。
截止20xx年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊行員388人，臨時用工30人，勞務派遣用工51人；
6、7級行員48人，
8、9級行員87人。
在冊行員和臨時用工中，管理人員123人，占比29%；會計人員119人，占比28%；營銷人員175人，占比42%?？蛻艚浝砉?11人，客戶經理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。
目前仍執(zhí)行XX年度綜合經營管理考核辦法。經營機構依據綜合計劃指標完成情況進行量化評價；管理部門依據職能量化指標及履職盡責完成情況進行量化與定性綜合評價。經營類個人考核量化業(yè)績；管理類個人考核以掛鉤量化指標為主，業(yè)績?yōu)檩o；會計類個人考核以業(yè)務量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價以績效考核結果為主，民主測評為輔。在評價個人綜合績效時，既考慮個人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計劃完成情況。
考核堅持公開、公平、公正和能進能出、能上能下，實行有獎有罰、末位淘汰，充分調動員工積極性和主動性。
年內關鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經理20人，柜員4人，其他10人。強制休假共50人，其中：高管人員8人，會計人員22人，其他崗位20人。
我部堅持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓方面的各項工作進行定期或不定期的梳理，查找風險點。特別是對關鍵崗位輪崗、強制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風險隱患經常檢查，對于已經出現(xiàn)的差錯堅持執(zhí)行防范差錯重犯機制。
1.強化績效考核和結果運用。績效考核力度加大、結果運用增強。人力部與相關專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎上出臺了一系列考核強化措施，包括設臵客戶經理國際業(yè)務量
上崗起點、經營單位完成存款計劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強?？己私Y果運用及時有效，2個營銷部門因考核不合格年內被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經理被退出。
2.加強行員隊伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運行。一是強化勞動合同管理。為貫徹實施XX年1月1日起實施的新勞動合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴格員工持證上崗，鼓勵員工參加從業(yè)資格考試。年內組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財師資格認證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。繼續(xù)鼓勵員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強行員強制休假和輪崗制度。制定了年度行員強制休假及輪崗計劃，全年強制休假 53 人次、輪崗15人次。四是嚴格因私出國管理。年內累計受理因私出國手續(xù)30人次。對備案人員因私出國嚴格掌控，特別是對負有不良資產責任的離行人員從嚴控制。
運業(yè)集團各部門、所屬各企業(yè)：
根據工作安排，運業(yè)集團人力資源部檢查小組近期對所屬全資分
子公司及參控股企業(yè)人力資源管理工作進行了深入細致的檢查，檢查內容包括OA系統(tǒng)文件傳閱流程、人事經辦人HR常規(guī)操作流程、員工人事檔案與勞動合同管理規(guī)范、保險管理規(guī)范、薪酬管理規(guī)范、人員異動流程規(guī)范、考勤管理規(guī)范、從業(yè)資格證管理規(guī)范以及培訓管理規(guī)范等方方面面?，F(xiàn)將有關檢查情況通報如下：
總體來看，上半年運業(yè)集團所屬全資分子公司對人力資源制度執(zhí)
行情況較好，管理較規(guī)范，但在員工勞動合同、考勤管理、人事檔案、培訓檔案四個方面的問題較為突出;參控股企業(yè)對人力資源制度執(zhí)行情況相對較差，對制度的執(zhí)行不到位。主要存在以下幾個方面的問題：
部分企業(yè)未充分利用OA系統(tǒng)對人力資源制度及相關規(guī)定進行流轉;對涉及勞動合同管理、考勤管理、勞動紀律等員工息息相關的規(guī)章制度在傳達時缺少工作痕跡，未保留企業(yè)履行告知義務的相關證據。
部分企業(yè)未按規(guī)定建立員工勞動合同管理臺帳，勞動合同的版本,未使用新版勞動合同、填寫不完整、合同期限不符合制度規(guī)定等。公司化駕乘人員存在未簽訂勞動合同、未購買社保的現(xiàn)象，極易產生用工風險，給企業(yè)造成經濟損失。
部分企業(yè)員工培訓形式較為單一，多以內訓為主，基于提高技術技能及管理素質的培訓較少。部分企業(yè)未按《員工培訓管理辦法》收集培訓資料，缺少培訓評估表，無封面。
部分企業(yè)員工人事檔案未建立臺帳，檔案資料不完整，缺少離職,證明的情況較多。員工離崗后，應及時移交員工檔案，并辦理轉移手續(xù)。
所有全資分子公司均按規(guī)定實行了指紋打卡，并有外出備案記錄，但對班子成員的考勤管理存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。參控股企業(yè)仍未實行指紋打卡，辦公室缺乏相應的考勤監(jiān)管。
本次檢查，人力資源部分別與各企業(yè)領導、人力資源相關從業(yè)人員進行了調研訪談，充分了解目前各企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。反饋信息具體歸納為以下幾個方面:
1、人力資源在各企業(yè)生產經營發(fā)揮較大作用，為企業(yè)生產經營提供人力保障。
2、人力資源工作量大、時間緊、人員配備不足。
3、人力資源后勤服務工作很到位，在人員調配，工作調節(jié)以及日?？己松吓c其它各部門配合默契，有力支持了生產經營的發(fā)展。
4、在人文關懷方面有待提高，如：所屬企業(yè)員工對于發(fā)放的降溫物資不是很滿意。
1、今年進一步深化機構改革后，人員編制嚴重不足，導致對外常困難。
2、薪酬待遇低導致對高素質人才的吸引力小。
3、男工招聘困難，高學歷人才、專業(yè)技術人才招聘困難。
4、工資福利待遇低于同區(qū)域同行業(yè)標準水平，員工離職率高。
5、建議因崗位設定招聘標準，適當采取內部招聘的辦法，加大企業(yè)文化的宣傳吸引人才。
1、培訓資料較多，培訓形式較為單一。
2、內部講師技術含量不高，知識不夠全面，效果不明顯。
3、安全方面缺乏事故專題培訓。
4、培訓資金不足，限制了培訓進一步多元化開展。
1、員工普遍在薪酬福利方面不是很滿意，認為公司目前工資水平低于同行業(yè)工資標準，其它行業(yè)和兄弟單位紛紛上調了工資，而本企業(yè)員工兩年未調薪，導致低收入群體擴大，生活遇困，甚至有個別員工靠撿拾廢品補貼生活開支的不足。此種情形雖還沒有影響到正常工作，但員工漲薪的期待和呼聲越來越高。
2、兼并企業(yè)人員代管金的問題懸而未決。員工已經多次上訪，但訴求尚未得到解決，雖暫時平靜但仍存在很大的隱患。
1、普遍認為員工間人際關系簡單，文化傳承較好，員工、上下級之間和諧融洽。
2、員工日常工作較忙，參加活動機會少，希望公司在制度機制方面寬嚴相濟。
3、員工待遇較低，影響員工積極性，希望通過激勵機制有更多的改變提高。
4、工作環(huán)境過于緊張，對口職能部門審核程序復雜，存在同一事項重復工作的現(xiàn)象，加大了基層工作量，希望有關業(yè)務職能部門優(yōu)化、簡化工作流程。
5、加強企業(yè)文化建設宣傳力度。
我部通過對檢查和訪談中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理和分析，提出如下改進建議：
各企業(yè)要認真組織人力資源負責人及經辦人員認真學習運業(yè)集團川富運集【20xx】93號文件及人力資源部相關制度，掌握法律法規(guī)相關要求，企業(yè)內部要組織對人力資源相關人員進行考試和考核，促進人力資源隊伍管理水平提升。
各企業(yè)風險防范意識還相對淡薄，要加大對《勞動合同法》及運業(yè)集團《勞動合同管理辦法》相關法律法規(guī)的學習，規(guī)避用工風險。各企業(yè)應建立和完善勞動合同臺帳，規(guī)范填寫日期、崗位、工作地點等信息、啟用新版勞動合同進行簽訂，對本企業(yè)用工情況做到心中有數(shù)，有記錄可查。特別是要規(guī)范公司化駕乘人員勞動合同簽訂、工資支付及購買社保，有效規(guī)避用工風險，以免給企業(yè)造成經濟損失。
各企業(yè)要嚴格按照《員工考勤管理辦法》有關規(guī)定，進一步加強考勤管理，各企業(yè)人力資源部門作為考勤管理部門應加強日常監(jiān)管力度，在企業(yè)內不定期開展自查自糾，并對違紀行為進行相應的處罰?？记诠芾砣藛T應強化責任心，認真履職。
各企業(yè)要根據員工花名冊建立員工檔案臺帳，編號檔案目錄，列明檔案清單，并結合金蝶系統(tǒng)上線需求，做到員工檔案信息與系統(tǒng)錄入信息一致，準確無誤。各企業(yè)要對照《員工檔案管理辦法》對員工檔案進行查漏補缺，特別注意新入職員工須提供的離職證明、學歷證明真實、有效。
各企業(yè)要根據培訓需求制定詳實的培訓計劃，扎實開展多種形式的培訓工作，培訓內容要接地氣，杜絕流于形式，要按照《員工培訓管理辦法》的相關要求，整理歸檔培訓資料，做到有計劃、有落實、有評估。
針對此次人力資源工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各企業(yè)要高度重視，對照運業(yè)集團人力資源相關制度和改進要求進行整改。運業(yè)集團人力資源部將進一步跟進整改落實情況，不定期對各企業(yè)人力資源管理工作進行復查，促進人力資源管理整體水平提升。
特此通報
附：20xx上半年人力資源工作檢查情況表
為深入貫徹落實集團公司《關于印發(fā)〈××集團公司人力資源管理專項提升活動實施方案〉的通知》和××公司《××有限責任公司人力資源管理專項提升活動實施方案》文件精神，切實提高××工業(yè)公司人力資源管理水平，實現(xiàn)人力資源科學開發(fā)和有效管理。××公司人力資源部在公司領導的正確指導下，以公司目前科研生產經營和公司未來發(fā)展目標為基礎，行之有效地開展了管理提升活動。
按照××公司管理提升活動的統(tǒng)一部署，該項工作現(xiàn)階段的主要內容是：全面梳理、查擺問題。
我××公司通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的管理制度建設和實施、管理效果的運行的實際狀況進行分析，查明了人力資源管理工作目前存在的問題：
存在問題：人才隊伍總量不足，高層次創(chuàng)新型人才匱乏，經營管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才隊伍結構不合理。由于公司地處城郊，在地理位置上不占據優(yōu)勢；另一方面雖然公司近年經濟形勢開始好轉，但薪資福利在K市地區(qū)屬僅屬中等水平，薪資福利和地理位置對人才吸引力不強。
整改目標：繼續(xù)大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，調整和優(yōu)化三支人才隊伍數(shù)量和結構，對管理人員進行定崗定編工作；根據集團公司“百千萬”人才工程和高層次人才培訓計劃，建立多元化人才培養(yǎng)機制，加強干部隊伍建設，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，拓展人才成長通道；盤活選人用人渠道；加大員工教育培訓力度，通過內部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招聘和引進高層次人才等多種方式來充實人才隊伍，以保證××公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施。
存在問題：為加強全員業(yè)績考核工作，XX年××公司出臺了一系列針對不同類別員工的績效考核制度，并制定了相應考核流程，但在具體執(zhí)行過程中還存在一些不足，如員工業(yè)績考核評價體系不夠健全，下屬單位全員業(yè)績考核工作開展不夠到位，績效激勵機制還需完善。
整改目標：結合現(xiàn)有的全員業(yè)績考核評價體系的運行情況，修改和完善全員業(yè)績考核相關制度，進一步建立和完善績效考核激勵機制，開展對下屬單位績效考評工作及指導、督查工作；通過完善全員業(yè)績考評機制，提高員工整體素質。
存在問題：薪酬分配制度體系運作中，內部分配激勵機制還有欠缺，針對不同類型人員，如何運用薪酬進行激勵，需進行相關的完善。在勞動工資基礎管理方面工作還不夠到位。
整改目標：對現(xiàn)有的收入分配制度進行適當修改，優(yōu)化工資結構，合理拉開員工收入差距；繼續(xù)完善研發(fā)設計人員薪酬激勵機制，完成研發(fā)設計人員薪酬與項目、工作績效掛鉤的薪酬激勵機制。使公司收分配制度對內具有公平和激勵作用，對外具有競爭力。
存在問題：××公司職工健康保障體系建設工作，近幾年來雖然取得了一些成績
，但離上級部門相關要求還有差距，如惡性腫瘤防治、應急能力強化、職業(yè)病防治、健康管理拓展等還需提高。
整改目標：按集團公司職工健康保障體系促進綱要的要求，繼續(xù)做好職工健康保障體系建設工作，重點加強薄弱環(huán)節(jié)的改進工作，改善員工的工作環(huán)境，
職工身心健康水平不斷得到提高。
存在問題：在離退休管理工作中，如何利用制度進行規(guī)范化管理，這方面還存在著不足，另外如何做好離退休人員管理服務，還需進一步提高。
整改目標：根據國家、地方相關文件精神，結合××公司實際情況，制定離退休管理工作相關制度。另一方面，主動與地方政府部門溝通，爭取相關支持，加強對下屬單位離退休工作指導。
人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識，效率與能力提升幅度應加大。這就要求不斷加強學習，努力提升自己的專業(yè)素質和綜合能力，及時汲取先進的管理理念?？偨Y經驗、發(fā)現(xiàn)不足，提高解決問題的時效。堅持與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，積極探索符合企業(yè)實際的管理提升新途徑與新方法，通過管理創(chuàng)新全面提升××公司人力資源管理水平。
××工業(yè)公司人力資源部
人力資源工作匯報共2
一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作服務全局的能力和水平
1、跟進新上項目和新建企業(yè)，積極提供各類人才服務。走訪工業(yè)園區(qū)風電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀和用工需求，及時掌握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務打包向企業(yè)進行介紹和推薦，解決企業(yè)從招聘員工到后續(xù)服務的一系列問題，受到了企業(yè)好評。繼續(xù)加強與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務用工合作機制。為新疆金風科技有限公司酒泉生產基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求，組織篩選應聘者，累計為代招17人次，成功推薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務派遣協(xié)議15人。為求職者提供了較好的工作機遇，也為部門之間的業(yè)務協(xié)作創(chuàng)造了條件。
2、以人力資源市場和社會保障服務中心建設為契機，不斷推進市場建設步伐。人力資源市場和社會保障服務中心建設方案確定以來，局領導高度重視，成立了市場建設工作領導小組，并設立了辦公室，抽調工作人員專門負責項目工作，局領導主動出擊，多次到省上進行對接，積極與市國土局、規(guī)劃局進行協(xié)商，爭取對人力資源市場建設的支持，特別是康市長上任以來，非常關心市場建設，多次召集相關部門進行協(xié)調，現(xiàn)土地已經基本確定，市場可研工作前期工作已經準備就緒，只等市政府發(fā)文既可進入實施階段。
3、大力開展人才交流工作，為招聘求職者搭建平臺。每月18日定期舉辦大型人才招聘會，針對企業(yè)需求和求職者的需要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場招聘會、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場招聘會、肯德基專場招聘會。上半年共舉辦招聘會6場，有78家招聘單位參會。認真做好招聘單位的后續(xù)服務工作，每月19號對企業(yè)進行電話回訪，了解招聘單位招聘情況，對于沒有招聘到合適人員的單位，在一周內為其推薦合適人才。大力發(fā)展網絡會員，及時對到期會員進行審查，動員他們續(xù)辦手續(xù)。目前發(fā)展網絡會員31家次，其中季度會員22家，半年會員4家，全年會員5家。同時，我們還加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系，赴城區(qū)17個社區(qū)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行勞務輸轉宣傳,發(fā)放招聘信息，宣傳人才招聘會內容，收集求職資料，豐富了人才儲備，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機制。
4、充實服務內容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。切實加強檔案管理，將檔案室現(xiàn)存檔案進行清查，重新規(guī)整存放，登記造冊;建立了檔案室存放記錄單，使檔案管理工作更加精細化、嚴格化、正規(guī)化;對零散調檔函件進行清理規(guī)整，建立了電子版調檔函信息登記表，為以后隨時查閱提供了方便。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術學院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實就業(yè)單位學生檔案轉出和代理手續(xù)。與農業(yè)發(fā)展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務派遣協(xié)議，與本草御顏美容中心、甘肅魯能酒鋼風力發(fā)電公司、華潤電力風能(瓜州)有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進行銜接，與華潤電力風能(瓜州)有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務派遣協(xié)議;及時核發(fā)各派遣單位員工工資，及時繳納社會保險;認真做好金風科技、鼎新風電兩家風電企業(yè)第
四、五批新錄用人員體檢、入職等工作;上半年共辦理檔案代理21件,轉出檔案559件，單純保管4件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。
5、及早著手，認真做好大學生報到就業(yè)相關準備工作。加強大中專畢業(yè)生就業(yè)指導。加強就業(yè)政策的宣傳，切實為大中專畢業(yè)生就業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務;繼續(xù)完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報到、推薦就業(yè)等相關服務，并加強后續(xù)管理。上半年累計辦理往屆畢業(yè)生報到登記125人，辦理畢業(yè)生改派換發(fā)就業(yè)介紹信35人。同時，今年大中專畢業(yè)生報到高峰即將來臨，為了做好今年的報到工作，我們及早著手，清理了檔案室，對相關人員進行了崗前培訓，提高了服務意思，為全面做好報到工作奠定了基礎。
二、加強管理，細化措施，不斷推動各項業(yè)務健康發(fā)展
1、不斷加強人事考試中心建設，積極承接各類社會化考試。不斷完善考試中心工作人員紀律、監(jiān)考人員職責、命題工作要求、考場紀律。加強試題庫建設，建立了較為完備的酒泉市人事考試中心題庫，有公務員考試題庫行政職業(yè)能力測試、公共基礎、申論、進村就業(yè)考試題庫、教育類、汽車駕駛員、醫(yī)學類等各類考試用題千余套。上半年共承接了酒泉市政府辦招考工作人員命題及面試工作、阿克塞縣2015年事業(yè)單位招錄工作人員考試的命題及考務相關工作、肅北縣2015年事業(yè)單位工作人員招錄考考試的命題及考務相關工作、衛(wèi)生局人機對話考試2期4天、共968人次。
2、鞏固傳統(tǒng)培訓，認真做好職稱計算機培訓考試，工作。在做好傳統(tǒng)培訓的同時，積極拓寬工作思路，創(chuàng)造條件，開辟培訓工作新的領域。認真組織專業(yè)技術人員職稱計算機培訓，不斷提高講課人員的授課水平，加班教學管理，強化服務，督促授課人員認真?zhèn)湔n，加強與學員的溝通，及時了解掌握學員的接受水平，調整授課內容和改變授課方式，上半年共開展培訓3期，共3個班次，參加培訓33人;與職稱科配合完成了專業(yè)技術人員職稱計算機考試2次，立時8天、54場次，考試人員達64人，共計模塊1714個。配合局工資科完成了機關事業(yè)單位技師考試的監(jiān)考工作。
3、完善制度措施，認真開展非公經濟職稱評審工作。隨著非公經濟的快速發(fā)展，非公企業(yè)吸納的專業(yè)技術人員不繼增加。為了更好向非公經濟單位和專業(yè)技術人才提供全方面系列化服務，我們不斷健全完善評審制度，加強對檔案材料及學歷的審核，保證了職稱評定的真實有效，并對初評會評審通過人員發(fā)放了資格證書。上半年共收集非公單位初級職稱評審材料7份。
4、加大督查力度，人才駕校培訓工作穩(wěn)中有升。一是加強內部管理。每月對工作人員進行業(yè)務培訓、考核，實行教練員上班登記制度，培訓時必須做到人不離車，考核果與工資掛勾，保證了駕校各項工作高效、有序地進行。二是合理制定培訓計劃。按學員不同進度對各車進行分別考核，嚴把教學的規(guī)范性、統(tǒng)一性。在每個科目考試前駕校先初考一次,對學得好的讓其先考試,學得有差距的對其單獨教學,對不能參加考試的勸其下次再考。上半年科目一考試12場，平均合格率9%以上;科目
二、一段考試1場,平均合格率85%;科目
二、二段考試5場，平均合格率85%以上;科目三考試5場，平均合格率1%。培訓合格194人,出證17人,等待出證24人。上半年招收學員:234人，培訓業(yè)17人。三是開展學員調查。對學員進行回訪調查，確保了學員的利益，杜絕了吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，維護了學校的聲譽。四是注重安全教育。不斷加強教練員和學員的安全意識，出車前必須檢查好車輛狀況，收車后做好車輛保養(yǎng)工作，確保車輛1%安全行使，我們還加強了對門衛(wèi)的管理，做好值班登記，堅決杜絕車輛亂停亂放行為。同時，積極配合市人事局舉行了“甘肅省機關事業(yè)
人力資源工作匯報共3
客運公司人力資源匯報材料
一、人力資源分析
1、人力資源與人的自然生理特征相聯(lián)系。在管理中，首先要了解人的自然屬性，根據人的自然屬性與生理特征進行符合人性的管理。新時代員工需求不同于舊時代，渴望被尊重的需求逐漸代替了純薪資需求，要把握新時代員工的思想動態(tài)。
2、人力資源的變化提高了對人力資源專員的要求。人力資源具有時限性和可再生性，它的形成與作用效率受其生命周期的限制。無論哪類人，都有其才能發(fā)揮的最佳期、最佳年齡段，如果未能充分開發(fā)，就會導致人力資源的浪費。再次人力資源要實現(xiàn)自我更新、持續(xù)開發(fā)，這就要求人力資源開發(fā)與管理注重終身教育，加強后期的培訓與開發(fā)。
二、客運公司人力資源概況
1、人員構成情況。截止2013年2月份，公司共有員工228 人（含總部委派），其中行管人員49人，駕駛員118人，一線人員51人，內退、退休10人。
2、學歷構成情況。公司現(xiàn)有文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，達到111 人，占全員的49%；高中、中專及同等程度的員工84人，占全員37%；大專以上學歷27人，占全員12%；小學學歷6人，占全員2%。
3、年齡結構情況。公司現(xiàn)50歲以上人員31人，占全員的13 %；30至50歲年齡段比較集中，達到152人，占全員的67 %；30歲以下人員45人，占全員的20%，其中駕駛員50歲以上達到15人。
4、2013年1-2月份公司人員異動情況。
1、2月份為員工流動高峰期，共入職8人（含內部調動），其中行管3人，駕駛員5人；1-2月份離職5人，其中行管2人，保安3人。人員總體保持穩(wěn)定。
三、好的經驗和做法
1、總部一些管理制度的出臺，如員工錄用管理辦法、企業(yè)年金實施細則和住房公積金管理辦法等，為分子公司人力資源操作提供了依據，也為各分子公司有序發(fā)展提供保障。
2、在各分子公司設立了人力資源專員，并每月召開人力資源例會，通過會議把各分子公司出現(xiàn)的問題進行了交流，既有利于總部各項管理制度在分子公司有效落實，也使得分子公司的人力資源基礎管理工作進一步規(guī)范化。
3、加大各分子公司人力資源專員的交流，在總部的統(tǒng)一安排下，各分子公司人力資源專員分別就勞動合同、基礎檔案管理進行了相互檢查，相互學習，提升了專員的工作技能。
4、在總部統(tǒng)一的指導下，各分子公司進一步理順了人員管理流程，完善了人員的錄用、使用期考核、轉正、定崗到人員的離職等各環(huán)節(jié)的手續(xù)，有效的規(guī)避用工風險。
四、客運公司當前人力資源存在問題及對策
1、人力資源規(guī)劃方面。
招聘規(guī)劃對于客運企業(yè)來說很重要，特別是大規(guī)?？瓦\企業(yè)尤為重要。目前客運人力資源規(guī)劃存在兩個問題，一是客運行業(yè)的招聘規(guī)劃需要與政府政策緊密相連，要第一時間拿到第一手的政策信息，這
樣就能搶占先機。二是客運公司中層以上管理人員年齡偏大，公司現(xiàn)有中層以上管理人員（高級主管以上）21人，其中40歲以上達到15人，占71%。
針對管理人員的老化問題，要加大管理人員的交流力度和對年輕人員的培養(yǎng)，通過傳、幫、帶和輪崗等手段培養(yǎng)年輕人走上管理崗位。
2、招聘與配臵方面。
在崗位需求方面，我們的基層員工大多是駕駛員和站務員，其中駕駛員招聘存在兩個問題，一是渠道窄、少，二是需防范黑車司機。針對這兩個問題，我們一是準備加強客運行業(yè)流動人員信息的共享，共享平臺越大，有效信息越多，可供選擇的人員也就越多，同時建立黑名單制度，對于違規(guī)駕駛員不予錄用以避免風險。二是進一步完善適用于駕駛員的招聘流程與制度，在招聘中一定要加強技能檢驗與行業(yè)“政審”。
在配臵方面，機務技術型人才緊缺，公司現(xiàn)有機務管理人員7人，而大客車超過100臺，對車輛的日常檢測、二級維護等任務較重，而周邊市場專業(yè)機務技術人才也比較緊缺，并將隨著修理中心的成立運營后進一步凸顯。對技術人員的緊缺，要做好校企合作，與一些專業(yè)學校建立信息交流制，并將內部年輕人送出去進修、培養(yǎng)，提升專業(yè)技術。
3、培訓與開發(fā)方面。
一是由于員工的素質和文化程度偏低，對于新事物的接受也相對緩慢，他們大多因循守舊，不愿意接受新的理念，不利于公司的長遠
發(fā)展。二是缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃，培訓工作雖在長期進行，但培訓的深度、廣度需進一步加強。
針對這兩個問題，我們一是要建立系統(tǒng)的培訓開發(fā)體系，制作更系統(tǒng)化的培訓教材，包括駕駛員的安全教育、站務員服務禮儀、車輛技術分析等課件。二是加大員工的培訓力度，提升員工綜合素質，特別是市場意識和服務意識方面的培訓，樹立“顧客至上”的理念。
4、績效管理方面。
根據客運公司目前的組織機構，即三分公司、三中心，適合實行分級式目標型績效管理。所謂分級就是把績效管理分成高層、中層、基層分別管理。
客運行業(yè)的績效管理重點在于營收與油耗、維修成本兩個方面。
5、薪酬福利管理方面。
薪酬福利管理作為企業(yè)最重要的人力資源管理手段之一，不僅僅是造工資表、發(fā)發(fā)工資，建立薪酬福利體系才是薪酬福利管理的重中之重?？瓦\公司目前的薪酬福利在整個池州市屬于上等，主要精力要做好內部薪酬分配。
客運薪資分配原則為能體現(xiàn)績效優(yōu)先，兼顧公平；分級管理，層層負責；崗位技能、技術與工作性質相結合；綜合管理考核與單項獎懲相結合的原則。發(fā)放形式為月薪+年終綜合績效工資相結合，根據崗位性質不同，分為駕駛員崗位、站務員崗位、行管人員崗位和市場人員崗位四種分配方式。
6、勞動關系管理方面。
一是用工風險加大，隨著2008年《勞動合同法》的出臺，員工的維權意識越來越強，包括支付經濟補償金、無固定期限勞動合同的擴大化、不簽訂書面勞動合同雙倍工資處罰等等，給企業(yè)管理帶來挑戰(zhàn)。針對出現(xiàn)的問題，必須規(guī)范公司內部的管理，通過制度的完善、流程的建立，規(guī)避用工可能出現(xiàn)的風險。
二是員工關系建設需要更加系統(tǒng)和強化，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務水平需要進一步提高，要把國家的省市的法律法規(guī)結合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務支持。管理人員
五、下一步工作計劃及建議
1、夯實人力資源基礎管理工作，要把社會環(huán)境的變化與公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀進行結合，做好公司人力資源的長遠規(guī)劃，為客運公司的大發(fā)展提供人才保障。
2、根據客運公司發(fā)展規(guī)劃，進一步修正、完善內部分配制度，運用分配杠桿，調動員工積極性，體現(xiàn)“績效優(yōu)先，兼顧公平”的按勞分配原則。
3、配合總部做好人力資源信息化建設，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，為公司發(fā)展提供支持。
4、做好人員約談工作，穩(wěn)定員工隊伍，打造一個能吃苦耐勞，業(yè)務精湛、戰(zhàn)斗力強的團隊。
人力資源工作匯報共4
人力資源工作思想匯報
導語：人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創(chuàng)造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。下面是小編給大家整理的人力資源工作思想匯報內容，希望能給你帶來幫助!
我于年大學畢業(yè) 分配到區(qū)政府辦公室工作至今，曾先后從事綜合、信息、地方志等項工作，現(xiàn)任信息股股長、政府辦黨支部紀檢委員。幾年來，在辦公室各位主任的正確領導和各股室同志的熱情支持下，與全股同志一道，全心全意，盡心盡力，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將近年來的思想工作情況簡要匯報。
作為一名年青干部，政治合格、素質過硬至關重要。為此，我始終堅持 把政治學習 擺在首位，端正學習態(tài)度，明確學習目標 ，增強學習的自覺性。幾年來，認真學習了理論和“三個代表”重要思想，學習了黨和國家的各項方針政策。特別是去年以來，系統(tǒng)學習了**同志“七·一”講話、“”講話以及十八大報告等重要內容，不斷解放思想，更新觀念，促進政治上的堅定和成熟 。
堅持理論聯(lián)系實際，注重學以致用，努力在掌握理論精髓和精神實質上下功夫，使自己 的政策理論水平有了新的提高。積極投身實踐 鍛煉，工作實踐中始終保持正確的政治立場，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，把上級的工作部署不折不扣地落實到具體行動上。切實加強道德 品質修養(yǎng)。始終把“堂堂正正做人，老老實實干事”作為自己的座右銘，嚴格用共產黨員的標準對照檢查自己。日常工作和生活中，做到堅持原則，公道正派，襟懷坦白，謙虛謹慎。
辦公室工作涉及面廣，政策性強。為了更好地適應工作需要，自己始終注重加強業(yè)務學習，拓寬知識領域，優(yōu)化知識結構，提高業(yè)務素質。在工作中，我積極向領導和周圍同志們學習，學習做事、處事之道，取人之長，補已之短。工作之余，把學習作為自覺行動，堅持向書本上學，特別是學習了政務信息、新聞宣傳、計算機基礎等方面知識，努力從書中汲取營養(yǎng)，豐富頭腦。在平時，注重向實踐中學，通過多下基層，看實情，查實事，立足實際，鍛煉分析問題、處理問題的能力?！痢聊暌詠恚蚁群髤⒓恿耸≌招畔⒅眻簏c培訓班、全市政府系統(tǒng)網絡知識培訓班、全區(qū)中青年后備干部培訓班、宣傳干部培訓班等培訓，系統(tǒng)學習了相關業(yè)務知識，有效優(yōu)化了自己的知識結構。此外，參加工作后，我還參加了自學考試法律本科的學習，目前順利通過了科考試。
在工作學習中，我十分注意聽取領導和周圍同志們的意見，對照自己，及時改進工作方法;能夠分階段對自己的工作學習進行總結自查，查缺補漏，總結經驗，接受教訓，提高工作水平。通過不斷的學習磨練，自己在業(yè)務素質方面有了較大提高。一是增強了文字表達能力。幾年來共撰寫各類文稿近百篇，負責《海港政訊》、《工作簡報》、《信息廣角》等內部刊物的編輯工作，共出刊數(shù)近期，上報省、市信息、簡報數(shù)百篇。積極拓寬工作思路，在繼續(xù)做好信息上報下發(fā)的基礎上，逐步把全股工作重心轉移到擴大宣傳面上，加大了在新聞媒體上宣傳×××力度。目前已向各類報刊媒體投稿余篇，其中“秦市×××建設新型社區(qū)”在《河北經濟日報》版刊發(fā)，“×××切實轉變會風”被《秦皇島日報》采用，“×××四村率先村改居”、“×××消費品總額穩(wěn)步攀升”等篇被《秦皇島晚報》采用。二是增強了組織協(xié)調能力。工作中，能夠圍繞辦公室中心任務，協(xié)調各方面關系，保證了與省、市信息部門以及基層各信息網絡單位良好的工作聯(lián)系，較好地發(fā)揮了承上啟下、協(xié)調內外的作用。三是增強了開拓創(chuàng)新能力?！痢聊?，與其他同志一道創(chuàng)刊了《信息廣角》，把外地先進經驗做法摘錄刊出，為全區(qū)各級領導決策提供了參考?！痢聊?，對《海港政訊》、《工作簡報》和《信息廣角》進行了改版，版面設計美觀大方，內容編排新穎合理，整體質量明顯提高?！痢聊暌詠?，為強化反饋效果、突出工作重點，在刊物內容上進行了創(chuàng)新，《海港政訊》中適時設置了綠化專欄、行風建設專欄、落實區(qū)政府領導綜合調研情況反饋、落實十八大精神情況反饋等，《信息廣角》中著重編發(fā)了社區(qū)建設、城市綠化、村改居、農村經濟等方面熱點信息，取得了良好效果。
一是不斷增強事業(yè)心和責任感，做到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻 。工作中，始終做到兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不分份內份外，不計個人得失。經常早來晚走，加班加點，遇到緊急任務，經常夜以繼日工作。一直到現(xiàn)在還堅持早晨點到單位。二是端正工作態(tài)度。力求嚴謹細致，一絲不茍。對工作能夠做到不虛報、不浮夸，求真務實。三是時刻以從大局為重。在工作中，對各位主任布置的工作堅持從整體利益出發(fā)，不折不扣地抓落實，盡心竭力地完成。在日常生活中，我也時刻要求自己嚴格遵守辦公室各項規(guī)章制度，時刻保持高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)。特別是年以來，面對 股內新同志較多的情況，我更加嚴格要求自己，時刻以身作則，帶領全股同志不斷適應辦公室工作特點和工作節(jié)奏，千方百計圓滿完成各項工作。
我深知，檢查一個人工作好壞關鍵是看能否出色完成各項工作任務。在這幾年里，我時刻以此作為自己的工作目標，團結 和帶領全股同志一心一意干工作，取得了實實在在的成效。信息工作扎實開展，緊緊圍繞區(qū)政府工作重點，及時向省、市報送了全區(qū)重點工作進展情況和許多新思路新舉措信息，很多在省、市信息刊物上得到刊發(fā)。政務信息工作從年開始連續(xù)保持全市第一?！痢聊?，區(qū)政府辦公室被省政府辦公廳評為全省政府系統(tǒng)先進信息聯(lián)系點”。不斷加強區(qū)內信息網絡建設，實行了基層單位信息員輪訓、信息定期通報、獎勵等機制，激發(fā)了廣大信息人員工作積極性，實現(xiàn)了基層單位信息數(shù)量與質量的同步提高。今年以來基層單位報送的信息已達余條。加大了調研工作力度，圍繞區(qū)政府工作重點、熱點、難點進行了深入調查研究，撰寫的“關于×××社區(qū)零散稅收的調查”、“關于×××農村土地 經營權流轉情況的調查”等多篇調研文章被市政府《政府工作簡報》轉發(fā)。在負責地方志工作期間，扎實地推進了續(xù)修《×××志》各項準備工作，實現(xiàn)了機構、人員、經費三到位，研究確定了續(xù)志基本篇目，召開了全區(qū)續(xù)志大會，為續(xù)志工作的順利開展打下了良好基礎?！痢聊?、××年我連續(xù)兩年被市政府辦公室評為“全市政府系統(tǒng)信息先進工作者”，××年被機關黨委評為“先進黨務工作者”，××年被評為“優(yōu)秀公務員”、“全區(qū)民政工作先進個人”。在今年參加的全區(qū)中青年后備干部培訓班上，被評為“優(yōu)秀學員”。
回顧幾年來的工作，我親身體會到，自己在思想工作上的每一個進步，都離不開領導的關懷、指導和同志們的支持、幫助。同時，我深知距領導和同志們的期望，距實際工作的需要，還有一定差距如在開拓創(chuàng)新方面還需進一步加強，實際工作經驗還需不斷豐富，工作能力還需不斷提高等。今后，我將以更加飽滿的干勁，更加務實的作風，努力克服不足，銳意進取，力爭把工作做得更好。
人力資源工作匯報共5
人力資源工作總結-人力資源工作總
結
第一篇：公司人力資源部
2016年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好2016年工作尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及認識，較好的促進個人2016年工作的順利開展。
2016年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自己2016年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部，切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：
招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。2016年2-12月招聘入職94人。
招聘的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，2016年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2）拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3）利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。
公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。2016年主要開展以下招聘工作的目標改善。
(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：2016年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。2016年在維護原有的智聯(lián)網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。
A)針對網絡招聘：調研了中華英才網、智聯(lián)招聘、前程無憂等網站，并取得網聘第一手信息。并及時調研：58同城、西安029招聘網、大秦人才網及汽車人才網，趕集網、百姓網等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間
及經費投入電話與網絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法；
B)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。2016年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。
C)針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。招聘到合適大學生20-30人進入公
司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。
積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經驗。2016年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。
積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。
公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力；公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎工人很難招聘；8-10月份業(yè)務人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及
路子；司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果。
人力資源工作匯報共6
山西霍州力拓煤業(yè)有限公司
人力資源管理工作匯報材料
自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司新班子組建以來，在山西普大煤業(yè)集團公司的正確領導下，以高建平董事長為核心的新班子帶領下，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗，克服了生活、資金、技術、人才等方面的重重困難，公司整體工作推進神速，人力資源管理工作也取得了可喜成績。
一、各級管理組織機構框架基本搭建，基礎隊伍建設進展良好。在兩個月的時間里，我們面對接管人員素質參差不齊，關鍵崗位人才嚴重匱乏的困難局面，通過在電視臺和網上發(fā)布人才招聘廣告，派人參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動，以及班子成員高端急需人才招聘責任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解決了公司正常運行的人力資源問題，目前，礦級領導機構（六長），七大科室、安管員、特種作業(yè)人員、三大監(jiān)控人員、火工品管理作業(yè)人員按要求基本配備齊全。
二、積極組織各類培訓，全面提升從業(yè)人員的基本素質和專業(yè)技能。兩個月的時間里，采取了走出去，請進來相結合的方式，對141人進行了針對性的學習培訓，其中，特殊 1
工種52人，全員培訓89人，崗前培訓89人。科隊級以上重要崗位的管理人員全部參加了一輪培訓，新招工人及后勤人員的聘用，嚴格按照用工招聘流程，通過初試、資格審查、面試、培訓、試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴把準入關，用制度確保了用人（工）的質量。
我們公司目前正處在剛剛起步的階段，在人力資源方面 存在的突出問題是人才的需求缺口很大，高層次技術管理人才的匱乏嚴重制約著公司安全生產建設工作的開展，因此在下階段的工作中，我們將在集團公司的領導和支持下，從以下幾方面努力。
1、根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經營目標要求，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，著手建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結適應的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發(fā)展提供有效的人力資源支撐平臺。
2、根據公司短期、中期、長期各階段發(fā)展的人力資源需求，采取有效措施，進一步加大人才招聘的工作力度，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司各個發(fā)展時期的人力需求，推動公司經營績效進一步提高。
3、積極組織好公司各級各類人員的培訓，學習工作，全面開展以“人本安全，教育培訓，素質提升”為核心內容的煤礦從業(yè)人員素質提升工作，努力做好人力資源管理的各項工作，為公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。2
人力資源工作匯報共7
人力資源管理匯報
晉聲電子：
1.今年年末晉聲公司再一次裁員，截止目前已涉及55為員工，預計人數(shù)還會增加。
2.今年晉聲公司共有7起生育報銷，目前均已成功報銷。
3.**員工徐立英于2012年6月28日發(fā)生工傷，于2013年7月4日鑒定工傷等級為拾級。已將此事通知員工以及晉聲公司備案。
行家商貿：
1.行家有2位員工在未辦理任何離職手續(xù)的情況下擅自離崗，我司收到行家商貿公司通知后通過EMS寄出相關通知告知員工并電話聯(lián)系員工協(xié)商，目前2位員工均已經辦理了離職手續(xù)。
麥之穗：
1.情況介紹：
2013年8月**員工鐘一奇由于在職期間一直未提供就業(yè)登記證原件導致2012年5月至2013年5月的社保未能正常繳納。()由于**當?shù)厣绫Ｑa繳規(guī)定往前補繳不能超過6個月。
處理經過：
和員工溝通，由于企業(yè)無法為其補繳，最終只有通過**市**區(qū)勞動保障監(jiān)察隊開通補繳途徑為其補繳。
處理結果：
通過**市**區(qū)勞動保障監(jiān)察隊的協(xié)助為其補繳社保。
茂金物流：
1.茂金物流公司發(fā)生一起工傷，北京員工閆俊玲2013年6月20日工作期間，站在梯子上揀貨時不慎從梯子上摔下，手指戳傷，當時手指紅腫，不能動。即刻送往醫(yī)院就醫(yī)，診斷結果為右手中指軟組織受傷，期間休假2周手指依然不消腫，于7月5日再次就診，拍片結果顯示有骨片，目前初步診斷結果為右手中指骨折。目前傷情穩(wěn)定，已經申報工傷。未鑒定。
上海電科：
1.今年10月電科公司委托我司為其在****等地開展大規(guī)模校園招聘，在協(xié)力公司以及分公司的協(xié)助下已經順利開展了招聘工作。
2.今年9月宗立濤在未辦理任何離職手續(xù)的情況下擅自離崗，我司收到電科公司通知后通過EMS寄出相關通知告知員工并電話聯(lián)系員工辦理離職手續(xù)。
人力資源工作匯報共8
支行人力資源改革階段性工作匯報
為貫徹落實市分行人力資源改革會議精神，根據《中國 農業(yè)銀行市分行組織架構調整方案》、《市分行員工上崗實施方案》，支行黨委、領導班子成員多次召開辦公會議，精心組織，周密安排，積極穩(wěn)妥地拉開了支行人力資源改革的序幕，并于4月底完成了支行擬聘任的中層干部人選、支行機關一般崗位員工人選，取得了階段性的成果?，F(xiàn)將這一階段性工作情況以及存在的問題匯報如下：
一、人力資源改革實施情況
4月25日上午9時支行召開了由機關全體員工、基層網點負責人和會計主管參加的人力資源改革動員大會。大會由林同志主持，并發(fā)表了重要講話。同時下發(fā)了《支行中層干部崗位公開選拔實施方案》。大會要求，各基層網點負責人在下午3點前務必把大會精神傳達到每名員工，并把大會落實情況以及員工簽到薄立即上交到支行人力資源改革辦公室。
4月27日上午8時，支行召開了中層干部競聘大會。會上，胡彥田同志宣讀了《關于解聘張紅等同志職務的通知》、《關于解除（保留）姚新等同志正副股級待遇的決定》。市分行督導組張同志、劉潔同志、麗蒂同志到會，并全程監(jiān)督了中層干部競聘到擬聘的每步工作。根據《支行中層干部崗
1位公開選拔實施方案》的要求，共有24人具備資格的人員報名，經過競聘演講，現(xiàn)場答辯，專家考評，民主推薦，組織談話等程序后，經支行黨委研究決定，于28日公示了擬聘任的支行內設機構部門經理人選、支行基層網點負責人人選。
4月29日上午11時，支行召開了機關一般崗位員工雙向選擇大會。市分行劉潔同志、麗蒂同志到會并監(jiān)督了大會全過程。大會應到人數(shù)44人，實到人數(shù)41人。大會開始前，現(xiàn)場電話聯(lián)系未到會3人（男，年齡均在51周歲以上，保留中層干部待遇），問其原因，3人允諾不參加雙選大會，聽從黨組織分配。經過第一輪雙選，客戶部報名8人，雙選定編7人；財會運營部報名3人，雙選3人，崗位空缺2人；風險管理部報名2人，雙選2人，崗位空缺1人；綜合管理部報名3人，雙選3人，崗位空缺1人。第二輪雙選項，只有綜合管理部報名7人，雙選未通過。
二、人力資源改革后機關內設機構崗位人員配置以及落聘人員情況
擬聘任中層干部公示后，原支行中層干部人數(shù)共計39人，其中，在職28人，僅享受待遇的11人，年齡男49周歲以上，女44周歲以上（均截止2009年3月31日）的共計11人?，F(xiàn)中層干部人數(shù)共計29人，其中，在職18人，享受待遇的，年齡男49周歲以上，女44周歲以上（均截止
2009年3月31日）的共計11人。
機關一般崗位員工雙選后，原機關員工總計46人，現(xiàn)機關員工總計26人，科級1人，副科級4人，部門經理6人，一般員工15人。支行內設機構為4部：客戶部、財會運營部、風險管理部、綜合管理部。其中，客戶部總定編9人，正副經理各1人，一般崗位員工7人；財會運營部總定編7人，正副經理各1人，一般崗位員工5人，空缺2人；風險管理部總定編4人，經理1人，一般崗位員工3人，空缺1人；綜合管理部總定編5人，經理1人，一般崗位員工4人，空缺1人?？杖睄徫辉蚴菣C關一般崗位員工雙向選擇產生的。
機關一般崗位員工雙選后，原機關在職員工一共落聘17人。其中，男12人，女5人；中層干部5人（男，年齡均在51周歲以上，經支行黨委研究決定，已保留原正副股級待遇）；后勤保障人員（司機、食堂管理）4人；主動申請做客戶經理的2人；主動申請到基層網點工作的3人。
三、人力資源改革后存在的問題
（1）、機關人員編制偏少。
1、綜合管理部的檔案管理現(xiàn)由綜合文秘一人負責，但是，支行的檔案管理是一項復雜、系統(tǒng)且細致的工程，每年都必須進行一次專人歸檔整理，需要連續(xù)工作近三個多月的時間。其中，人事檔案管理著我行300多名員工的檔案；文
書檔案管理著我行30多年的文件資料。顯然，檔案管理由文秘一人兼任，負擔過重。所以，綜合管理部至少需增設2名檔案管理員。
2、應增設法律顧問崗1名。隨著我行法律訴訟案件的增多，法律顧問崗的設置，對于不斷適應我行當前工作，維護我行正當合法權益以及將來業(yè)務經營發(fā)展的需要尤為必要。
3、隨著股份制改革的深入，國際業(yè)務在縣域支行必將得到快速縱深的發(fā)展。而現(xiàn)今，國際業(yè)務后臺處理僅設在支行營業(yè)部，還沒有相應的部門直接管理，所以，我行建議在機關客戶部增設國際業(yè)務崗位，管理全行的國際業(yè)務。
4、為適應農行服務“三農”的市場定位，加大“三農”服務的業(yè)務發(fā)展，以及委托個人不良貸款清收已回落原支行，我行建議應在機關客戶部設置5至7人業(yè)務操作崗。
（2）、基層營業(yè)網點也應適當增加一些崗位
1、支行新華支行系原支行營業(yè)部，成立近二十年，各項存款余額超億元，負責100多家中小企業(yè)對公賬戶和十多個村鎮(zhèn)的惠農卡的發(fā)放。作為二級支行，應增設副主任一職。
2、我行建議有金庫的營業(yè)網點應配備一名金庫負責人。
3、我行建議基層營業(yè)網點還應設置至少2人對財操作崗。
三、富余人員安排解決辦法
1、經過培訓首先充實到前臺操作人員隊伍。
2、優(yōu)先安排好對賬崗位人員及金融產品售后服務隊伍。
3、安排好干部值班值宿以及大堂保安人員。
二00九年五月
人力資源工作匯報共9
人力資源部工作匯報情況
尊敬的各位領導:大家好!
我叫劉禮,來自湖南,在公司領導的慎重考慮之下,委任我擔當人力資源部經理一職,這使我由衷地感謝組織對我的信任,也深知使命光榮,責任重大.首先,我先談一下我入職來的感受,入職時間僅僅7天,但公司給我留下了深刻的印象,一.公司的氛圍非常好,上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧,充滿著濃郁的親情文化,正是這種親情文化讓我感受到,在這里除了基本的雇用關系外,更是一種充滿溫馨、關愛家人的關系;二:公司的硬件資源達到了拓展全球市場的水平,這使讓我感到在這里工作有更大的發(fā)展空間.三.能和大家走到一起,這是一種緣份,我會牢牢把握好這份緣份,與大家攜手共進,精誠協(xié)作,把人力資源工作再上一個新臺階.在過去的一年里,人力資源部共招進新員工1945名,舉辦各類培訓班9次,培訓人員350多人次,取得這樣的成就,與各位的支持是分不開的,在此,我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝!
“辭去舊歲,展望未來”,在新年的工作中,還望各位一如既往地繼續(xù)支持與關懷人力資源部的工作,我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好,堅定不移地執(zhí)行總經理和辦公室主任的指示精神,嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,爭取為員工辦事創(chuàng)一流的服務.
上周工作情況:1.元月4日至10日招進人數(shù)6人,辭退保安6人,放假34人.現(xiàn)有人數(shù):保安17人,一公司191人,二公司54人,織造公司87人,印花公司62人,棉廠39,生產系統(tǒng)總人數(shù)433人.
2.目前主要做好開年的招聘準備工作和離職手續(xù)的辦理工作,,己備好入職手續(xù)的所有資料,新增《入職協(xié)議》一頂,入職協(xié)議旨在穩(wěn)定員工.
3.做好開年新老員工入廠的迎接準備工作,“熱烈歡迎新老員工入廠的橫幅.”在年前一定要做好,
4.將所缺的管理人員在年前一定招聘到位.
謝謝大家！
人力資源部
人力資源工作匯報共10
中建七局華東公司江蘇事業(yè)部
人力資源情況匯報
2011年6月
根據公司人力資源部2011年司人33號文《關于召開人力資源業(yè)務系統(tǒng)會議的通知》文件要求，現(xiàn)將江蘇事業(yè)部人力資源情況做如下匯報，并請公司領導給予點評。
匯報分三個方面：
一、江蘇事業(yè)部人力資源基本情況及上半年主要工作；
二、現(xiàn)存在的問題與不足與整改措施。
一、基本情況
1、人力資源基本情況：
1、公司領導班子：公司班子成員7名，分別是經理、書記各1名；副經理2名；總工、總會、總經各1名。
2、組織機構：江蘇事業(yè)部機關管理崗位人員目前29人，符合公司核定編制人數(shù)；機關設有綜合辦公室、人力資源部、商務管理部、工程管理部、技術質量部、安全環(huán)境部、市場營銷部、法務合約部、財務資金部共九個部門。
3、事業(yè)部下屬11個項目部：其中共有在建自營項目7個，分別是常州世茂項目、徐州世茂項目、南京雨潤廠房項目、南京星雨華府項目、蘇州牧東光電項目、邳州大賣場項目、泗陽雨潤項目，其中邳州大賣場項目為原二公司南京分公司遺留自營項目、泗陽雨潤項目為今天新接項目，目前正處于項目前期組建階段；除去以上自營項目，事業(yè)部還有南京棲霞醫(yī)院項目、中電熊貓項目、南京化建項目、中聯(lián)水泥廠項目4個聯(lián)誼項目，其中中電熊貓項目、南京化建項目、中聯(lián)水泥廠項目3個項目為原二公司南京分公司遺留項目。
4、黨組織情況：江蘇事業(yè)部目前有黨員44人，其中預備黨員7人；基層黨支部4個。
人力資源管理工作是公司行政行政管理工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊伍，如何能夠將高素質的人才引進公司，如何能夠做好人盡其用，如何能夠正確的分配人力資源等等，這些都是我們年初以來致力探索的問題，在2011年上半年，我們主要做了以下工作：
1、積極引進人才，保證現(xiàn)崗現(xiàn)位不空缺，確保了事業(yè)部各項工作的正常運行。2011年上半年，我們采取向公司總部申請人才、利用人才市場招聘會現(xiàn)招、利用報紙媒體聘、人才網站上找等方法，共引進系統(tǒng)內部人員20余名、社會人才30余名，上崗率100%，為事業(yè)部乃至公司的發(fā)展注入了新的血液和活力；
2、完善制度，規(guī)范了事業(yè)部工作秩序，確保了事業(yè)部逐步走向正規(guī)。2011年上半年，根據公司要求，進一步完善了事業(yè)部的各類相關制度，并對事業(yè)部制度、人事、薪酬、社保等各類工作進行了分類歸檔，做到每一件事按照華東公司程序有條不紊的進行；
3、嚴格考勤，員工出勤率達到了98%以上，確保了工作時時有人管，事事有人抓。2011年上半年我們堅持打卡制并根據公司的考勤管理制度制定了江蘇事業(yè)部考勤管理制度，考勤做到公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪酬提供了可靠依據；
5、認真負責，及時匯報反饋信息，確保事業(yè)部運營情況按時上報，自去年公司整合以來，事業(yè)部明顯感覺是報表多，但是我們不管工作有多忙、困難有多大，堅持做到了及時、準確上報。
6、組織培訓，確保人才隊伍的的素質提升，2011年上半年，事業(yè)部共參加局和華東公司組織的培訓7次，內部組織培訓4次，培訓范圍涉及事業(yè)部各部門、各項目部。
二、現(xiàn)存在的問題與不足與整改措施
1、關于員工工資及時發(fā)放事宜：
因事業(yè)部年后資金不足，現(xiàn)已有兩月員工工資未發(fā)，人力資源部將于財務資金部協(xié)調，近期內解決員工工資發(fā)放問題，至少先將四月份工資發(fā)放，從而緩解員工生活壓力，進一步促進員工穩(wěn)定工作。
2、加強培訓管理：
進一步完善培訓臺帳，收集培訓資料，及時進行培訓評估。
下發(fā)關于加強培訓流程通知，要求各部門、各項目在執(zhí)行培訓前，務必先像人力資源部進行申報，填寫培訓審批單，單人力資源部、責任領導簽字審批后，方可進行培訓。
3、完善員工各類證件臺帳
建立員工證書臺帳，及搜集員工身份證、畢業(yè)證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書等各類證書的掃描件，因員工調到變化，及時將調入調出員工的相關證件進行增減。
4、落實外聘人員人事合同和二線人員勞動協(xié)議簽訂事宜
進一步聯(lián)系公司人力資源部，落實已上報外聘人員勞動合同簽訂事宜進展，并將進展情況轉達各項目外聘人員，安撫人心，維護穩(wěn)定；對于近期內新調入事業(yè)部外聘人員，及時通知其填寫相關申請表，由項目部、事業(yè)部進行審核，審核通過后報公司人力資源部。要求各項目部自行跟項目部二線人員，如保安、廚師等短聘人員簽訂勞動協(xié)議，并將協(xié)議報事業(yè)部備案，具體協(xié)議范本由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一制定。
5、完善員工社保臺帳
因事業(yè)部整合，現(xiàn)我事業(yè)部正式員工出現(xiàn)三地社保人員，即上海、合肥、鄭州，近期內將建立三套社保臺帳，完善各類明細。
人力資源工作匯報共11
人力資源部工作匯報情況
人力資源部工作匯報情況
尊敬的各位領導:大家好!
我叫劉禮,來自湖南,在公司領導的慎重考慮之下,委任我擔當人力資源部經理一職,這使我由衷地感謝組織對我的信任,也深知使命光榮,責任重大.首先,我先談一下我入職來的感受,入職時間僅僅7天,但公司給我留下了深刻的印象,一.公司的氛圍非常好,上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧,充滿著濃郁的親情文化,正是這種親情文化讓我感受到,在這里除了基本的雇用關系外,更是一種充滿溫馨、關愛家人的關系;二:公司的硬件資源達到了拓展全球市場的水平,這使讓我感到在這里工作有更大的發(fā)展空間.三.能和大家走到一起,這是一種緣份,我會牢牢把握好這份緣份,與大家攜手共進,精誠協(xié)作,把人力資源工作再上一個新臺階.在過去的一年里,人力資源部共招進新員工1945名,舉辦各類培訓班9次,培訓人員350多人次,取得這樣的成就,與各位的支持是分不開的,在此,我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝!
“辭去舊歲,展望未來”,在新年的工作中,還望各位一如既往地繼續(xù)支持與關懷人力資源部的工作,我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好,堅定不移地執(zhí)行總經理和辦公室主任的指示精神,嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,爭取為員工辦事創(chuàng)一流的服務.
上周工作情況:1.元月4日至10日招進人數(shù)6人,辭退保安6人,放假34人.現(xiàn)有人數(shù):保安17人,一公司191人,二公司54人,織造公司87人,印花公司62人,棉廠39,生產系統(tǒng)總人數(shù)433人.
2.目前主要做好開年的招聘準備工作和離職手續(xù)的辦理工作,,己備好入職手續(xù)的所有資料,新增《入職協(xié)議》一頂,入職協(xié)議旨在穩(wěn)定員工.
3.做好開年新老員工入廠的迎接準備工作,“熱烈歡迎新老員工入廠的橫幅.”在年前一定要做好,
4.將所缺的管理人員在年前一定招聘到位.
謝謝大家！
人力資源部
人力資源工作匯報共12
XX公司2009年上半年人力資源工作總結
上半年，我司以科學發(fā)展觀為指導，以貫徹落實《勞動合同法》為契機，以培養(yǎng)高素質人才為目標，進一步加強員工隊伍建設，深化用工制度改革，大力開展教育培訓工作，全面推進公司人力資源工作向前發(fā)展。
一、突出兩個重點，將各項工作落到實處。
上半年，我司從項目建設轉入生產經營，為確保正常的生產經營,我司人力資源工作緊緊圍繞人事工作和勞資工作兩個重點，主要做好以下幾方面：
（一）做好部門設置和定崗定員工作。本著科學、合理、精干、高效的原則，根據公司生產經營和管理的需求，按職能分工設置了6個部門，即……，明確了各部門職責，同時根據部門的職能和生產線的特點，初步完成了定崗定員工作。
（二）抓好人員招聘工作。為滿足生產線人員的需要，上半年，我司通過筆試、面試等程序自行組織招聘機修工5名，生產線操作工30名。公司大專以上學歷100人，占55%。
（三）做好勞資管理工作
1、切實抓好《勞動合同法》的貫徹執(zhí)行。一是公司嚴格按照《勞動合同法》的有關規(guī)定，所有招聘員工實行勞動合同制管理，所有崗位一律實行聘用制，并依據《勞動合同法》簽訂書面合同。同時公司在為員工辦理“四險一金”的基礎上，增加了“生 -1-
育險”項目，為員工提供更有力的保障。二是嚴格按照《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，依據生產經營管理的實際，統(tǒng)籌安排職工年休假。
2、逐步推進用工分配制度改革。用工分配制度改革直接涉及廣大員工的切身利益，為此，我司在加強對相關會議文件領會學習的基礎上，按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求，逐步推進公司用工分配制度改革，建立與績效考核相結合的工資收入正常調整機制。目前已完成用工分配制度改革實施方案（草案）。
二、做好三個工作，為各項工作的落實提供保障。
（一）抓好制度建設工作
根據XX號文件要求，公司組織人力資源管理人員對涉及勞動用工方面的有關制度進行了全面梳理，截至目前為止，已對《人力資源管理制度》和《勞務用工管理辦法》進行了補充修改和完善，制定了《勞務派遣工管理辦法》，并依據《勞動合同法》相關條款內容對勞動合同、勞動報酬、勞動紀律、工作時間等涉及員工切身利益的內容進行調整充實，確保規(guī)章制度內容的合法性。
（二）做好人員培訓工作
公司領導高度重視職工教育培訓工作，牢牢樹立人才資源是第一資源的觀念，把吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才作為企業(yè)發(fā)展的重要舉措，加大對在職干部、職工的培養(yǎng)教育力度，年初制定職
工教育培訓計劃，研究培訓工作內容，認真督促檢查各部門教育培訓任務的落實。
（三）加強人事檔案建設工作
為使公司干部員工的人事檔案規(guī)范化、制度化、信息化，我司配備專門人員負責人事檔案管理工作。一是建立員工個人人事檔案，將有關資料進行收集、分類、整理、歸檔。二是嚴格按照《檔案法》和《保密法》的有關規(guī)定，健全完善相關制度，使檔案管理人員的工作都有章可循、有法必依，進一步加強了干部員工人事檔案管理。
三、下一階段工作思路
1、繼續(xù)做好用工分配制度改革。建立激勵與約束相結合的薪酬體系和工資調整機制是公司人力資源工作的重點。下一步公司將組織相關人員對用工分配制度改革方案（草案）進行討論，并廣泛收集意見，對方案進行進一步優(yōu)化。
2、繼續(xù)做好員工培訓工作。按照年初制定的員工教育培訓計劃，加強對專業(yè)技術知識人員、特殊工種、管理人員的培訓，不斷提高業(yè)務專業(yè)水平，培養(yǎng)高素質人才。下半年，主要抓中層干部、班組長的網絡教育培訓工作。
3、繼續(xù)建立健全相關規(guī)章制度，規(guī)范公司人力資源工作。
二〇〇九年七月二十九日
人力資源工作匯報共13
中鐵四局準神鐵路項目部人力資源工作匯報
尊敬的各位領導：
大家好！
今天，各位領導到我項目檢查指導工作，體現(xiàn)了各級領導對準神項目生產服務工作的關心和支持，我們表示衷心的感謝，現(xiàn)將我項目自成立以來人力資源工作情況向各位領導匯報如下：
一、組織機構及人員配置情況
準神鐵路項目中標后，公司領導高度重視，抽調了一批優(yōu)秀管理人員，舉全公司之力籌建準神鐵路項目經理部。根據工程性質及公司實際情況制定了兩級機構的管理模式，成立一個經理部，下設兩個獨立核算的項目分部，梁場設在一分部。經過去年一年的努力，準神項目施工生產有了很大突破，為滿足后續(xù)施工生產要求，于8月7日公司成立了鋪架分部。目前，經理部共有職工102人，經理部13人，一分部44人，二分部36人，鋪架分部9人。
二、積極推進人力資源管理制度建設。
準神項目自去年4月份成立以來，嚴格執(zhí)行局人力資源部及公司人力資源部門的各項管理制度體系，并結合項目實際情況，我項目積極做好較為規(guī)范的人事管理，為公司的人力資源管理與創(chuàng)造條件。
項目部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、準神鐵路項目經理部冬季職工教育培訓計劃，以及準神鐵路項目經
理部從去年以來開展“學技術、當標兵，抓管理、爭先進”系列活動中，開展的準神項目員工綜合知識競賽活動、職工教育培訓及考核、每月的“準神之星”評比活動和年度“雙十佳”評比考核活動等工作。
今年開工以來，項目部為保證順利實現(xiàn)準神鐵路項目經理部年度安全管理目標，更好的落實安全生產責任制，促進準神鐵路項目部安全管理水平上一個新臺階，開展了具有特色的“安全管理之星”評比活動，旨在正確評價項目部專職安全管理人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。
今年7月，為響應集團公司及西安分公司“導師帶徒”活動的號召，我項目部高度重視，為了加強新進人才的培養(yǎng)工作，于7月16日在項目部隆重舉行了“導師帶徒”合同簽訂儀式。為配合好“導師帶徒”活動的開展，切實做到引導和幫助2011年工程系列見習生在崗位上成才，全面提高見習生的整體素質，經項目經理部認真研究，對準神項目部2011年見習生實行輪崗培訓制度，目前，第一批輪崗的見習生已經就位。
三、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，項目部加大員工培訓工作力度
為不斷增強人才的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，項目部每月開展職工教育培訓及考試活動，邀請項目有經驗的施工人員結合項目實際，開展內部培訓；邀請兄弟單位進行經驗交流；邀請局領導、公司領導進行授課，目前，
已邀請局試驗室主任章國輝、局副總工何賢軍、西北稽查大隊章濤隊長以及局工管中心伍軍等專家對職工進行了授課，自2010年10月開始至今，對項目全體職工每月進行施工安全、質量、技術管理等教育培訓，截至目前，共舉辦8期員工培訓，共有200余人參加，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
四、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情
公司通過對員工進行三級培訓考核管理，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整等掛鉤，建立能上能下、能進能出公司自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
公司三級培訓考試已于8月5日進行。
五、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作
1、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
2、按勞動社保部門的規(guī)定及公司的相關政策，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調整了員工的住房公積金標準。
4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。
二〇一一年八月十九日
人力資源工作匯報共14
人力資源2016年工作總結
在公司領導正確領導下，部門全體人員的上下共同努力下，緊緊圍繞公司年度目標任務,從勞動用工管理、薪酬管理、制度建設、企業(yè)文化建設，后勤文化建設，認真履行總經辦部門工作職責。
2016年開展的主要工作
一、勞動用工情況
1、勞動用工管理
2016年1-12月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人，較年初減少60人，通過積極優(yōu)化崗位配置，探索新的勞動組合模式，大力推進實行多勞多得。
2、招聘離職管理
招聘23人，部門人數(shù)人別是總經辦1人，財務管理中心3人，底盤車間1人，焊裝車間2人，技術中心5人，客戶服務中心1人，品質控制中心1人，配套采購中心1人，行政中心3人，營銷中心4人，總裝車間1人。
離職95人，離職分別是總經辦5人，行政中心10人，財務部8人，技術部9人，銷售部20人，配套采購中心3人，品質部3人，售后部4人，焊裝車間19人，底盤車間1人，總裝車間7人，調試車間5人，倉庫1人。
二、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，2015年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面為企業(yè)產能和周期性生產所致，另一方面企業(yè)人員素質也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。今年繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1、在集團戰(zhàn)略的指導下調整制作人力資源架構圖。
2、對現(xiàn)有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。
3、對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出整體規(guī)劃圖。
4、對技能一般的員工在沒有訂單的情況下，進行放假待工僅支付國家規(guī)定最低工資，實際起到為企業(yè)節(jié)約人工成本的目的。
三、完成集團人力資源共享
在自己有訂單的情況下組織支援深圳總部3次，于2016年1月9日到深圳總部支援6人，1月底支援結束回公司正常上班。2月15日到深圳總部支援15人，3月底支援結束回公司正常上班。8月3日到深圳總部支援78人，9月底支援結束回公司正常上班，合計支援總人數(shù)為99人。
四、薪酬管理
1-10月份共發(fā)放工資應發(fā)工資.58萬元，其中中層及班子實發(fā).51萬元；主管以下人員實發(fā).07萬元，人均收入元。
1、強化制度建設，積極修訂了工資體系管理辦法，指標考核體系進行逐層分解、細化,制定了員工通用考核標準，讓崗位員工關注公司生產經營環(huán)節(jié)，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎罰有依有據。
2、通過小指標激勵措施，提高員工的工作斗志，優(yōu)化指標，降低成本增加效率。
3、穩(wěn)步推進實施班子、中層目標責任制。
五、加強人力資源管理，向E-HR系統(tǒng)發(fā)展
1、優(yōu)化公司總經辦組織結構，調整了原組織結構不合理的情況，提高了總經辦在公司權威，良好的起到總經辦監(jiān)督、檢查、落實協(xié)調的作用。
2、在總經理的領導下對班子成員進行了優(yōu)化，促進了公司正常發(fā)展。
3、減少了二線非生產人員38人，有效的降低了管理成本。
4、在正能量的正確的引導下，合理的調整了人力資源管理，今年平均員工流失率為％，達到公司人力資源管理目標（考核目標10％，爭取完成目標5％）。
六、培訓管理
制訂各部門、9s、歐標專業(yè)培訓計劃、強抓培訓落實。堅持月度對各部門、專業(yè)培訓檢查，提高培訓的兌現(xiàn)率，今年共組織實施培訓156項，培訓完成率達到100%。同時通過對二級部門的培訓組織指導，創(chuàng)新培訓形式，提高培訓效果，營造良好的學習氛圍，切實有效的提高了員工的技能水平，幫助崗位員工快速成長。
七、行政管控
1、加強對各部門年度工作計劃進行梳理，匯編年度工作計劃和工作標準；每月對工作完成情況進行核實，要求各部門管理人員每周填報周工作計劃，啟動計劃驗證機制，并針對計劃完成率較低的人員，適時啟動誡勉談話機制。
2、每周不定時的組織對各部門進行文明辦公檢查，通報，并對整改情況進行驗證，文明辦公水平大幅提升。
八、加強后勤建設，提高后勤服務水平
1、在加強后勤管理和監(jiān)督下，固化了“財務監(jiān)稱，行政查價”的管理機制，有效的控制了菜價和菜肴質量，員工伙食得到不斷提高。
2、優(yōu)化食堂人員結構，今年調整2位食堂人員到生產部門。
3、在生產淡季組織人員開展豐富菜籃子工程為食堂節(jié)約資產上萬元。
九、豐富員工生活，加強企業(yè)文化建設
1、工會、黨支部共同開展各種活動、三八節(jié)發(fā)放禮品等，在多種方式的活動中宣傳了公司生產經營形勢，展示了公司對外形象。
2、修訂完善宣傳管理辦法，對公司宣傳小組成員進行調整。加強對各部門宣傳的管理，各部門一定程度上的重視。
2016年存在主要問題
1、督辦職能發(fā)揮不夠。
2、后勤設施改造推進緩慢，后勤管理水平有待提高。
3、安全工作沒有獨立部門沒有專人負責，成在較大安全管理責任。
2017年主要工作思路
圍繞公司中心工作，服從公司統(tǒng)一指揮，發(fā)揮總經辦效能，認真履行職責，增強計劃性，提高預判能力，創(chuàng)造性地開展工作，扎扎實實將工作落到實處。
一、繼續(xù)完善工資考核體系,推行保底計件工資的考核方式，繼續(xù)優(yōu)化以崗位為主體績效考評方式，形成人人有目標，人人關心指標的良好氛圍。
二、繼續(xù)抓好總經辦效能建設。重點做好管理人員周工作計劃兌現(xiàn)率，提高工作執(zhí)行力，同時加大日常工作督查督辦。
三、繼續(xù)完善后勤設施，加強食堂管理，提升食堂服務質量，達到“員工滿意食堂”的水平，推進員工小菜園（種植南瓜、冬瓜）建設。
四、加強人才隊伍的培養(yǎng)。探索并繼續(xù)推行活化員工隊伍，營造競爭環(huán)境，為想干事能干的優(yōu)秀員工提供成長平臺。
五、強化督辦職能，發(fā)揮監(jiān)督管理職責，繼續(xù)加強各項檢查和會議事項落實的事情。
六、改善部分宿舍硬件設施，優(yōu)化員工住宿條件。
七、規(guī)范安全管理，安全管理上一個臺階。
Xxxx：xxx 二〇一六年十二月五日
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