下面是范文網(wǎng)小編收集的崗位職責(zé)編制管理規(guī)程共3篇(公司崗位職責(zé)與崗位規(guī)程)，供大家賞析。

崗位職責(zé)編制管理規(guī)程共1

1、負(fù)責(zé)所有檢測報告的輸入輸出工作，并認(rèn)真校核，做到打印報告與原始記錄相符；

2、嚴(yán)格遵守保密制度，妥善保管所有檢測報告及原始記錄，不得攜帶外出，不得外泄；

3、全部試驗檢測數(shù)據(jù)采用法定計量單位；

4、校核人員必須認(rèn)真核對檢測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通知檢測人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人校對，不得擅自更改記錄；

5、檢測數(shù)據(jù)的有效位數(shù)應(yīng)與檢測系統(tǒng)的精度相適應(yīng)，并不低于相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對測試指標(biāo)精度的要求；

6、同一參數(shù)數(shù)據(jù)的有效位數(shù)應(yīng)保持一致，不足部分以“0”補(bǔ)齊，但臨界值可例外；

7、數(shù)據(jù)修約原則為：“四舍六進(jìn)五單雙”，臨界值不許修約至影響試驗結(jié)果的判定。

8、處理的數(shù)據(jù)應(yīng)填入原始記錄的相應(yīng)欄目；

9、負(fù)責(zé)做好報告的分類整理及登記，做到存放有序，查閱方便； 10、經(jīng)常檢查資料的存放環(huán)境，做好防塵、防潮、防盜工作；

　　文件管理編制崗位職責(zé)

　　編制崗位職責(zé)流程

　　編制崗位職責(zé)是依據(jù)職責(zé)編流程

　　人員編制管理規(guī)定

　　公司編制崗位職責(zé)流程

崗位職責(zé)編制管理規(guī)程共2

（四）人事部：崗位編制3個，即人事部部長、薪酬社保專員、招聘培訓(xùn)專員。 人事部工作職能 一、組織規(guī)劃職能 1、負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對組織架構(gòu)進(jìn)行分析、評估，提供組織架構(gòu)調(diào)整建議；做好部門職能的界定。 2、制訂及完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范，并組織實施與監(jiān)督。 二、招聘與配置管理職能 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規(guī)劃。 2、根據(jù)各部門人員需求，負(fù)責(zé)組織員工招聘、測評、面試。 3、負(fù)責(zé)人員錄用手續(xù)辦理。 4、根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求，對現(xiàn)有人員進(jìn)行不定期評估并據(jù)此進(jìn)行合理的角色調(diào)整及配置。 5、招聘、測評、人員晉級及轉(zhuǎn)正試題庫的組織與建立。 6、試用人員工作引導(dǎo)及人員管理。 三、績效管理職能 1、參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。 2、組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。 3、進(jìn)行各類評估、考核工作。 4、對年度、季度、月度考核復(fù)議及人事監(jiān)察工作。 5、在績效考核的基礎(chǔ)上，分析、評估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。 四、培訓(xùn)管理職能 在誠信管理的基礎(chǔ)上，做好人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，建立公司培訓(xùn)體系，不斷改進(jìn)員工思想觀念，提高員工素質(zhì)和技能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 1、新員工入職培訓(xùn)的組織、實施。 2、在職員工崗位技能培訓(xùn)及考試的組織。 3、年度、月度培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，培訓(xùn)計劃的制定。 4、培訓(xùn)考核評估的組織、培訓(xùn)檔案的建立。 5、培訓(xùn)教材庫的組織及建立。 五、薪酬管理職能 1、收集同行業(yè)薪酬信息，做好外部薪酬調(diào)查，為公司薪酬決策提供依據(jù)。 2、公司薪酬體系建立和維護(hù)。 3、薪酬異動管理。 4、考勤管理。 5、薪資表制定。 六、員工關(guān)系管理職能 1、代表公司與員工簽訂勞動合同。 2、勞資關(guān)系的維護(hù)。 3、建立順暢的員工溝通渠道，了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態(tài)。 4、人力資源政策咨詢和投訴問題處理。 七、企業(yè)文化建設(shè)職能 企業(yè)文化建設(shè)：通過各種形式建立永達(dá)公司企業(yè)文化體系，促成企業(yè)的核心價值觀，提煉企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用。 推動公司的文化價值理念，加強(qiáng)與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導(dǎo)工作。 八、綜合事務(wù)處理職能 1、員工社會保險管理。 2、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移：各類員工調(diào)遷手續(xù)辦理、職稱申報與管理。 3、員工人事檔案的建立、維護(hù)與管理。 4、員工各類勞動證件的辦理：如居住證、人才居住證辦理。 5、各類人事報表的編制，人力資源結(jié)構(gòu)分析。 6、OA辦公權(quán)限的管理。 7、涉密人員異動管理。

　　部長崗位說明書

1.基本資料

　　職位名稱 部長 職位編號

　　CQGJ-HNBTCXG-RSB-001 所屬部門 人事部 崗位定員 1人 直接上級

　　行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理 職務(wù)序列 直接下級 招聘培訓(xùn)專員，人事管理專員 管理幅度 直轄2崗 2.工作聯(lián)系 內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門和子公司； 外部聯(lián)系：勞動人事部門、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、人力資源顧問公司。 3.職責(zé)權(quán)限

　　序號 工作職責(zé) 工作描述 1) 負(fù)責(zé)本部門制度、流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行； 2) 編制本部門年度，并監(jiān)督計劃的落實； 3) 安排下屬員工的工作，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保部門工作的順利開展； 1 通用職責(zé) 4) 組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作，和對下屬公司的專業(yè)支持； 5) 落實本部門績效考核工作； 6) 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關(guān)系，保持工作開展順暢； 7) 組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1) 組織制定公司人力資源管理制度并監(jiān)督實施； 2) 組織制定人力資源規(guī)劃并組織實施； 2 人力資源規(guī)劃 3) 組織公司總部定崗定編工作，確定崗位設(shè)置和人員編制方案； 4) 審核項目公司崗位設(shè)置和人員編制方案。 組織建立并完善招聘管理制度，制訂人力資源需求計劃，組織編寫職務(wù)說1) 明書，確立用人標(biāo)準(zhǔn)； 2) 審核各部門的人力資源需求計劃和需求條件； 3) 組織建立公司的人才儲備方案，做好關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)計劃； 3 招聘管理 4) 審核公司的招聘計劃； 5) 審核公司員工的招聘錄用； 6) 審核項目公司中層管理人員及其以上人員的招聘錄用。 1) 審核公司總部和項目公司的年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算； 4 培訓(xùn)發(fā)展管理 2) 監(jiān)控培訓(xùn)實施； 3) 建立公司員工職業(yè)生涯發(fā)展通道體系，參與公司中高層員工的職業(yè)生涯發(fā)

　　序號 工作職責(zé) 工作描述 展溝通會。 1) 組織建立公司績效考核體系； 5 績效管理 會同運營管理部制定公司總部部門和項目公司的績效考核方案，并組織實2) 施。 組織建立完善公司的薪酬福利制度，做好員工各項福利與社保的管理，安1) 排人員按規(guī)定為員工辦理各種保險和社會統(tǒng)籌手續(xù)； 組織每年薪酬總額的預(yù)算、調(diào)整與控制；組織擬定公司薪酬政策與薪酬策2) 略； 6 薪酬管理 3) 負(fù)責(zé)各部門人員薪酬調(diào)整的審核與規(guī)范； 4) 審核公司部門和項目公司的激勵方案； 5) 審核考勤的匯總統(tǒng)計報表； 6) 審核員工薪酬的統(tǒng)計與計算報表。 7 其它 1) 組織對項目公司的人事監(jiān)察。 4.任職要求

學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求） a） 人力資源管理、勞動經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。 經(jīng)驗要求： a) 5年以上大中型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。 其他工作技能要求 a） 業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識：

　　熟悉國家關(guān)于勞動管理、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管薪酬管理、保險福利待遇等政策法規(guī)；

　　理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整等具有豐富的實踐經(jīng)驗； 基本財務(wù)、法律知識。 b） 能力要求： 溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力； 高效；

　　了解

　　較強(qiáng)的綜合管理能力、良好的心理壓力承

　　堅決果斷的決策力，處理工作全面 善于激勵員工，以結(jié)果為導(dǎo)向； 受能力。 c） 語言及計算機(jī)要求： 能力；

　　較強(qiáng)的文字處理、語言表達(dá) 熟練運用辦公軟件。 編制人姓名及簽署 審批人姓名及簽署 日期 日期 本人確認(rèn)熟悉此崗位職責(zé)書，通過上級領(lǐng)導(dǎo)清楚解釋，本人已清楚明確了本崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容并信守執(zhí)行。 執(zhí)行人姓名及簽署 編號：

　　日期

　　2） 招聘培訓(xùn)專員 1.基本資料

　　職位名稱 招聘培訓(xùn)專員 職位編號 CQGJ-HNBTCXG-RSB-002 所屬部門 人事部 崗位定員 1人 直接上級 人事部部長 職務(wù)序列

　　直接下級 管理幅度 2.工作聯(lián)系 內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門和項目公司； 外部聯(lián)系：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)、學(xué)校就業(yè)服務(wù)中心、外部媒體等。 3.職責(zé)權(quán)限

　　序號 工作職責(zé) 工作描述 1) 根據(jù)部門計劃的安排，完成相關(guān)的工作； 2) 參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作； 1 通用職責(zé) 3) 參與公司的績效考核工作； 4) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)； 5) 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況。 1) 協(xié)助制定公司人力資源管理制度； 2 人力資源規(guī)劃 2) 協(xié)助制定公司人力資源規(guī)劃。 制訂公司總部的年度人力資源需求與招聘計劃，并準(zhǔn)確預(yù)測公司短期人員1) 需求； 2) 審核項目公司的年度人力資源需求與招聘計劃； 3 招聘管理 3) 組織公司總部所有人員、項目公司副總經(jīng)理以上人員的招聘具體工作； 4) 參與權(quán)限內(nèi)的招聘面試。 1) 編制公司總部的年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算； 2) 審核項目公司的年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算； 搜索整理引入外部培訓(xùn)資源，與之建立良好的互動關(guān)系，建立公司外部培3) 訓(xùn)資源庫； 4 培訓(xùn)管理 挖掘公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，建立內(nèi)部培訓(xùn)講師制度和激勵機(jī)制； 4) 設(shè)計培訓(xùn)評估體系，制定培訓(xùn)評估方案； 5) 指導(dǎo)優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織內(nèi)部競聘； 6) 進(jìn)行培訓(xùn)總經(jīng)并建立培訓(xùn)檔案。 7) 4.任職要求

學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求） a） 人力資源管理、勞動經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。 經(jīng)驗要求： a) 4年以上房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，1年以上招聘培訓(xùn)經(jīng)驗。 其他工作技能要求 a） 業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識：

　　熟悉 熟房地產(chǎn)行業(yè)及其對人才的需求，能夠有效地開辟招聘渠道；

　　悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗，能夠獨立開發(fā)并實施培訓(xùn)課程；熟悉培訓(xùn)市場，能與培訓(xùn)供應(yīng)商保持聯(lián)系及合作關(guān)系。 b） 能力要求： 協(xié)調(diào)能力； 力； 心強(qiáng)。 c） 語言及計算機(jī)要求：

　　較強(qiáng)的溝通能力、組織

　　責(zé)任 堅決果斷的決策力，處理工作全面高效；

　　較強(qiáng)的文字處理、語言表達(dá)能 熟練運用辦公軟件。 5.其他

　　工作環(huán)境 工作場所：辦公室 必備工作設(shè)備：計算機(jī) 是否經(jīng)常出差：是 工作班次：正常班 工作環(huán)境：良好 編制人姓名及簽署 審批人姓名及簽署 日期 日期 本人確認(rèn)熟悉此崗位職責(zé)書，通過上級領(lǐng)導(dǎo)清楚解釋，本人已清楚明確了本崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容并信守執(zhí)行。 執(zhí)行人姓名及簽署 編號： 日期

　　3） 薪酬社保專員 1.基本資料

　　職位名稱 人事管理專員 職位編號 CQGJ-HNBTCXG-RSB-003 所屬部門 人事部 崗位定員 1人 直接上級 人事部部長 職務(wù)序列

　　直接下級 管理幅度 2.工作聯(lián)系 內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門和各項目公司； 外部聯(lián)系：社保中心、福利項目供應(yīng)商、人力資源顧問公司。 3.職責(zé)權(quán)限

　　序號 工作職責(zé) 工作描述 1) 根據(jù)部門計劃的安排，完成相關(guān)的工作； 2) 參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作； 1 通用職責(zé) 3) 參與公司的績效考核工作； 4) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)； 5) 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況。 1) 協(xié)助制定公司人力資源管理制度； 2 人力資源規(guī)劃 2) 協(xié)助制定公司人力資源規(guī)劃。 1) 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的定期訪談和績效溝通及新員工的試用考核； 負(fù)責(zé)建立公司的績效考核體系和績效管理制度，監(jiān)控績效管理體系的實施2) 情況； 3) 負(fù)責(zé)制訂員工的績效考核方案； 3 績效管理 4) 組織開展實施公司員工日?？冃Э己斯ぷ鳎?5) 組織績效考核定期評估； 6) 掌握員工績效狀況，對重點人員進(jìn)行績效面談。 1) 負(fù)責(zé)建立公司的薪酬管理體系； 2) 收集市場薪資數(shù)據(jù)和福利狀況，尤其是同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)； 撰寫薪酬福利分析報告，并提出合理建議； 4 薪酬管理 3) 協(xié)助制訂薪酬、獎金調(diào)整方案； 4) 編制公司薪酬福利總額預(yù)算。 5) 5 員工考勤管理 1) 收集、匯總公司考勤； 2) 監(jiān)督加班、考勤的實施情況； 3) 提出公司考勤管理的建議。

　　序號 工作職責(zé) 工作描述 6 員工關(guān)系管理 1) 管理公司總部員工的勞動合同與公司人員的勞動關(guān)系； 辦理總部員工和項目公司副總以上人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、2) 辭退、離職等人事異動； 3) 負(fù)責(zé)總部員工和項目公司副總以上人員員工檔案的管理； 4) 負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查的問卷發(fā)放，數(shù)據(jù)匯總工作； 5) 接待員工申訴，調(diào)解勞資糾紛。 7 其它 1) 匯總統(tǒng)計員工職稱信息，開展員工職稱的申報、資料搜集工作； 4.任職要求

學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求） a） 人力資源管理、勞動經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。 經(jīng)驗要求： a) 4年以上行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，1年以上績效薪酬管理經(jīng)驗。 其他工作技能要求 a） 業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識： 法；

　　掌握績效管

　　較理和薪酬管理的理論知識，熟練使用績效考核各種績效評價方 熟悉國家勞動人事相關(guān)法律法規(guī)。 b） 能力要求：

　　責(zé)任心強(qiáng)。 c） 語言及計算機(jī)要求： 強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力； 全面高效；

　　處理、語言表達(dá)能力；

　　堅決果斷的決策力，處理工作

　　較強(qiáng)的文字

　　熟練運用辦公軟件。 5.其他

　　工作環(huán)境 工作場所：辦公室 必備工作設(shè)備：計算機(jī) 是否經(jīng)常出差：否 工作班次：正常班 工作環(huán)境：良好 編制人姓名及簽署 審批人姓名及簽署 日期 日期 本人確認(rèn)熟悉此崗位職責(zé)書，通過上級領(lǐng)導(dǎo)清楚解釋，本人已清楚明確了本崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容并信守執(zhí)行。 執(zhí)行人姓名及簽署 編號： 日期

崗位職責(zé)編制管理規(guī)程共3

　　編制管理辦公室

　　人力資源規(guī)劃崗位

1、根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)醫(yī)院有關(guān)人力資源管理制度的擬定、修改、完善和實施等工作。

2、綜合考慮醫(yī)院及各科室的現(xiàn)狀、發(fā)展方向及科室用人申請，編制醫(yī)院年度人力資源需求計劃，確保醫(yī)院人力資源規(guī)劃和各項政策措施符合法律法規(guī)。包括：部門與科室設(shè)置、床位編制、崗位設(shè)置、人員編制等，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，協(xié)助部長組織實施。

3、定期對醫(yī)院人力資源的配置和使用情況進(jìn)行評估，對提高醫(yī)院人力資源的使用效果與效率提出建設(shè)性意見，并形成醫(yī)院人力資源分析報告，上交院領(lǐng)導(dǎo)。

4、協(xié)助部長作好全院人員梯隊建設(shè)，草擬醫(yī)院人才培養(yǎng)和用人計劃、標(biāo)準(zhǔn)和條件，并協(xié)助人員招聘專員參與公開選聘工作人員。

5、鼓勵職工的個人發(fā)展，幫助職工在制定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督考察。

　　崗位管理崗位：

1、定期對醫(yī)院崗位進(jìn)行工作分析，組織修訂醫(yī)院崗位說明書，明晰每個崗位的工作職責(zé)，主要工作流程等，協(xié)助相關(guān)職能部門制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)工作規(guī)范。

2、根據(jù)國家人事政策、制度和職稱管理規(guī)定制定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員設(shè)崗方案、聘任考核與管理辦法并協(xié)助部長組織實施（包括政府規(guī)定的崗位設(shè)置及醫(yī)院崗位設(shè)置兩套管理）。

3、負(fù)責(zé)全院專業(yè)技術(shù)人員的職稱推薦、申報、考試、晉升等手續(xù)的辦

　　理（包括職稱取得以及院內(nèi)聘用程序兩套管理）。

4、負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院中層管理干部任職條件、競聘上崗、考核等方案，并具體實施中層干部的考核和選拔工作，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供基礎(chǔ)資料。

　　人員招聘調(diào)配崗位：

1、組織制訂醫(yī)院的人才招聘方案及招聘流程，會同醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)部門和科室在規(guī)定時間內(nèi)共同完成招聘任務(wù)。

2、對擬招聘人員組織做好體檢、就業(yè)協(xié)議簽訂、入職培訓(xùn)等相關(guān)事宜。

3、負(fù)責(zé)全院職工花名冊的清理、統(tǒng)計工作，確保人員不重、不漏；是人力資源部人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸口管理崗位。

4、協(xié)助部長組織做好人員調(diào)配工作物資等交接事宜，及時做好人員臺帳工作。

5、根據(jù)相關(guān)制度和政策，制定內(nèi)部職工調(diào)配管理制度并貫徹實施，特別是完善人員內(nèi)部變動流程的審批、備案手續(xù)。如護(hù)理人員的流動管理，急診部、重癥加強(qiáng)治療病房、體檢中心輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理等。

6、會同相關(guān)部門做好退（離）休職工返聘工作，征求科室、部門意見后，草擬請示報告。

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