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施工現(xiàn)場的規(guī)章制度5篇(施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本)

時間:2023-10-03 11:21:00 綜合范文

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施工現(xiàn)場的規(guī)章制度5篇(施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本)

施工現(xiàn)場的規(guī)章制度1

  1、實行成本考核制

  1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任,在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況,按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃,即工程成本降低了,則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

  1.2成本控制目標層層分解,層層簽訂責任書,并與經(jīng)濟利益掛鉤,以強化全員經(jīng)濟意識??蓪⒇熑螘蠅?,時刻提醒工程部內(nèi)成員。

  1.3具體考核措施:可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組,在每道工序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況,進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員,如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

  1.4施工前,做好項目成本預(yù)測和計劃。

  1.5定期召成本分析會,主要分析內(nèi)容為:

 ?、佻F(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。

 ?、谌斯は募百M用,未來一周的每日用工計劃。

 ?、鄄牧舷摹⑦\輸費用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。

 ?、軝C械費用發(fā)生額,維修折舊費用,未來一周機械需用種類及數(shù)量。

  ⑤對費用控制提出整改措施。

  2、強抓材料管理和使用

  2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

  工程開工前,項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量,提出材料申請計劃,申請計劃應(yīng)做到準確無誤。

  2.2各分項工程都要控制住材料的使用,特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng),實行限額領(lǐng)料。

  2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴格管理。

  2.4對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

  2.5對部分材料實行包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

  2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

  2.7實行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因;材料報廢須及時提交報廢原因,以便有據(jù)可循,作為以后獎懲的依據(jù)。

  2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式,可以嘗試采用以下公式進行成本核算:攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)。

  一次使用量:根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

  周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

  損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

  3、勞動力資源管理

  3.1在施工開始前,不僅要排施工進度計劃,也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃,做到民工負責人心中有數(shù)。

  3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃,事先擬訂民工使用成本目標,并提交上級領(lǐng)導審查;根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃;工程完工后,人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

  3.3在工程開工后,要嚴格控制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當,時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗,這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。

  3.4在施工過程中,應(yīng)增強施工班組負責人的責任意識,調(diào)配民工、追究責任等問題,直接與班組負責人交涉。

  3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等,明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達到了降低人工成本的目的。

  3.6具體的人工費考核標準,先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的`專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動額,便于調(diào)整合理的人工費定額。

  3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書的同時,可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃,在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負責,其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

  3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制,各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

  3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團隊精神,使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。

  4、機械使用和管理

  4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況,由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

  4.2對于重要工序所使用的重要機械,在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

  4.3大型機械必須專人指揮,事前控制總臺班數(shù)量,下達日臺班定額。

施工現(xiàn)場的規(guī)章制度2

  1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

  2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

  3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果。

  4、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點,制定相應(yīng)的施工方案,并組織進行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

  5、施工技術(shù)的準備,在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總,結(jié)合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

  6、對原材料進行嚴格的驗收,不合格的原材料堅決不用。

  7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定,對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵,同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

  8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求。

  9、加強專項檢查,及時解決問題。

  9.1開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

  9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗記錄,施工員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工,從根本上杜絕不合格品的'存在。

  9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。

  9.4定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的`過程中,提高水平。

  9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后,在交付顧客使用前,由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通項目經(jīng)理及時整改,如有必要則進行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付甲方進行驗收,從而保驗收合格。

施工現(xiàn)場的規(guī)章制度3

  為了加強消防工作,確保本工程的順利施工,依照國家消防條例,吸取各方面的經(jīng)驗教訓,根據(jù)本工程的場地、工程的實際特點等,特制定施工現(xiàn)場安全防火措施:

  l、消防工作:實行“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,加強消防教育,提高對安全防火工作的認識,把安全防火工作提到工作的議事日程上來,作為一件大事來抓。

  2、建立健全組織:為加強安全防火工作的管理,公司成立防火安全委員會,項目部成立防火安全領(lǐng)導小組,工地有專職防火安全員和義務(wù)消防員,形成公司、處、工地安全防火體系。

  3、加強對消防器具的`配備:在地面臨時設(shè)施周圍配有一定數(shù)量的滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等設(shè)防設(shè)及工具,指派專人負責,消防設(shè)施及工具供消防專用,任何人不得以任何借口挪作他用。

  4、施工現(xiàn)場的防火管理:施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū),嚴禁燒電滬、煤油爐,施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種,存在事故隱患時應(yīng)嚴密注意,現(xiàn)場要有足夠的防火設(shè)施。

  5、監(jiān)督檢查:為確保防火工作落實到實處,經(jīng)常監(jiān)督檢查。

  建立健全各級消防安全機構(gòu)和專職人員,制定施工現(xiàn)場消防方案,定期研究消防工作中的問題,領(lǐng)導現(xiàn)場防火保衛(wèi)組,對現(xiàn)場消防工作進行監(jiān)督檢查,教育現(xiàn)場工作人員認真執(zhí)行各項消防安全管理制度:

  1、建立消防組織,設(shè)立防火小組和消防小分隊,進行防火檢查,及時消除火災(zāi)隱患。低壓鍋爐氧腐蝕及預(yù)防措施-健康安全網(wǎng)

施工現(xiàn)場的規(guī)章制度4

  為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策,提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。

  1、新開工的工程項目。

  進入施工現(xiàn)場前,必須對入場作業(yè)人員進行安全技術(shù)逐級交底;

  組織作業(yè)人員進行安全學習和文明施工教育,落實各類人員安全生產(chǎn)責任制。

  2、進入施工現(xiàn)場作業(yè):

  2.1機械設(shè)備及用電設(shè)備機具等,其性能應(yīng)達到技術(shù)和安全要求。

  2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。

  3、施工現(xiàn)場臨時用電,必須符合電氣安全技術(shù)要求。

  4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場:

  4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工安全警示標志。

  4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時,要加設(shè)臨時安全警示標志,必要時可設(shè)專人監(jiān)護。

  4.3跨越公路、鐵路施工時要設(shè)安全防護網(wǎng)。

  4.4施工干擾路段必須設(shè)立安全警示標志。制訂相應(yīng)安全措施。

  4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè),應(yīng)設(shè)專人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。

  5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險部位,如:深坑、槽,排水系統(tǒng)溝、井口等;應(yīng)及時設(shè)置安全防護,待危險消除后,方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應(yīng)及時清除,防止掉下傷人。

  6、雨期施工。

  6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

  6.2對山坡地帶要加強檢查,防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)害,造成事故。

  7、施工現(xiàn)場內(nèi)的'地下電纜、光纜和各類管道等,要設(shè)專人負責妥善處理。對各類架空線路,應(yīng)保證電桿、線路安全,防止造成事故。

  8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時,應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。

  9、人、機混合作業(yè)時,司機應(yīng)注意瞭望,作業(yè)人員應(yīng)注意避讓車輛,確保施工安全。

  10、加強文明施工管理,各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清,實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。

  11、“安全生產(chǎn),人人有責”。施工現(xiàn)場安全管理,按照“誰施工,誰負責”的原則,各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作;實現(xiàn)“三不傷害”。

  12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)條款。

施工現(xiàn)場的規(guī)章制度5

  1、施工工地由公司指定工長全權(quán)管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談,不可擅自行動。

  2、工長有問題要及時與客戶、公司商議,有疑問找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理,維護公司形象,穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌,尊重客戶,不能與客戶發(fā)生沖突,情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待,引導參觀,不得有抵觸情緒。

  3、現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范,絕不允許偷工減料的事情發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名。

  4、施工前要詳細交底,施工圖工長、客戶和工程部人手一份,裝修過程中互相監(jiān)督,出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中,公司巡檢不定時對各工地進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部,瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),堅決嚴肅處理。

  5、注重成品與半成品的保護,不準疊放、堆放,不準放置任何物品,必要時對其要采取遮蓋包封等措施,防止其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。

  6、保持施工現(xiàn)場的.衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿;解手到物業(yè)指定地點,不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

  7、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話,如有違反,每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙,工人有義務(wù)及時制止,施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭,在場施工人員扣除當天工資。

  8.、守工地的相關(guān)管理規(guī)定,特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定,和線路等改造規(guī)定。

  9、材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放,放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。

  10、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

  11、遒紀守法,不參與社會糾紛,不無事生非,嚴禁閑雜人等逗留于工地。

  12、維護公司形象,提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),若受的客戶的好評將給予獎勵。

  13、所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定,必須張貼于施工現(xiàn)場

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