施工單位安全部經理崗位職責共3篇(工程部經理崗位安全職責)

時間：2022-06-26 01:36:02 綜合范文

　　下面是范文網小編收集的施工單位安全部經理崗位職責共3篇(工程部經理崗位安全職責)，供大家參閱。

施工單位安全部經理崗位職責共1

　　安全部經理崗位職責

- （討論稿）

　　文件和要求，政策、宣傳貫徹國家及上級關于安全生產的方針、一、

　　主持安全部工作。

　　對存在的文明施工檢查，定期和不定期到各項目部開展安全、二、

　　問題要確定時間、人員解決，并按時復查；

　　組織并落實安全部工作，實行分工管理，統(tǒng)一工作，做好對項三、

　　目部安全生產的提示和交底，規(guī)范安全生產內業(yè)資料。

　　了解項目部安全工作情況，并指導和工作，實施跟蹤管理，做四、

。到“一清、二查、三落實”

　　加強文明施工管理并監(jiān)督、實施、協(xié)助項目部開展、做好文明五、

　　施工工作和文明施工計劃。

六、參加各種安全生產和防護措施方案的審核和驗收工作。

　　做好安全教育，對項目部實行事前安全教育工作。七、協(xié)調公司與外界有關業(yè)務單位間的關系，提高工作效益。八、

　　參加工傷事故的調查和分析，提出防范措施；九、

　　完成公司領導交辦的其他工每周向公司領導匯報安全部工作，十、

　　作任務。

　　注意工作態(tài)度、方法，堅持原則，不夸大和縮小安全隱患十一、

　　問題，事實求實、廉潔自律。

　　職責對象：蔣小丁

　　機、電工程師崗位職責

　　設立建備設電、機要主司公對、一；況狀備設握掌、解了時隨，帳臺備

二、使用拆卸進行安全機械設備安裝，對公司各項目部臨時用電、

　　技術交底，以及項目部上報方案進行審查，對機、電安裝進行指

　　導和配合有關部門驗收。

　　了解設備電設備運行狀況進行定期和不定期檢查，平時對機、三、

　　運行狀況，指導和幫助各項目部對機、電設備進行檢修、圍護，

　　并做好相關記錄。

　　定期組織機、電維修工、塔吊操作工進行技術培訓。四、

五、對公司的大型設備，特種工種人員情況進行網上登記上傳。

　　不斷地學習相關業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務工作能力。六、

　　認真完成部門經理安排的各項工作七、

　　職責對象：鮑敦志

　　安全生產管理部辦事員崗位職責

　　在公司總經理、部門經理領導下開展工作工作。

　　負責安全生產管理部各項資料收集、整理、上傳；、1 負責安全生產管理部對所屬項目部各項資料發(fā)放、檢查項、2 目部資料整理收集情況；

　　負責對各項目部安全勞保用品使用情況檢查；、3 負責對各項目部“三保四口五臨邊”防護情況檢查；、4 、5 負責安全生產管理部日常工作；

　　完成公司總經理、部門經理臨時交代的各項工作；、6

　　黔東南大地建筑工程有限責任公司

　　安全生產管理制度

“安全第一、預防為主”國家安全生產的方針，對于安全生產的

　　重要性，不僅要從經濟角度，而且更應該提高到維護社會穩(wěn)定，

　　體現黨和國家對勞動者的關心愛護的角度來認識，根據有關法

　　律、法規(guī)，結合公司的具體情況，本著提高公司安全生產工作的

　　使公司的安全生產工作標準化、預防傷亡事故的發(fā)生，管理水平，

　　規(guī)范化，制定本制度。

一、安全生產中必須遵循法律、法規(guī)：

《中、《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產法》

、《中華人民共和國勞動法》、華人民共和國刑法》《中華人民共和

《建設工程安、《企業(yè)職工工傷事故報告和處理規(guī)定》、國合同法》

《建筑施工安、《建筑安裝工人安全操作規(guī)范》、全生產管理條例》

　　以及現行建筑施工安全技術標準，99－JGJ59全檢查評分標準》

　　以及本制度。

二、工程項目施工的安全保障體系：

三、體系中人員的責任權力：

、總2、公司法定代表人是公司安全生產的法定代表人；1（一）

　　經理是在一定范圍和時間內作為法定委托人領導這個時區(qū)安全

、總經理對公司重點工程的安全文明技術3生產的法定責任人；

、總經理批準總4，審定批準執(zhí)行；措施的編制（指定編寫人員）

　　公司安全大檢查行動，參加或委任派員（公司領導）參加聽取匯

、總經理參加惡性二級事故、三級事故的調查處理工作，5報；

　　批準事故調查報告及處理意見。

　　對公司整公司安全生產管理部是公司生產管理職能部門，（二）

　　個生產過程行使安全管理、監(jiān)督、檢查及問題處理的職責。本著安全生產管理部對每一施工項目施工組織生產必須安全的原則，

　　設計的編制（審定）開始即對安全技術措施的制定，施工過程中

　　的實施情況，特殊情況下的再完善，行使檢查、監(jiān)督、直至對違

　　安全生行使安全檢查一票否決的職權。章行為和個人進行處罰，

　　產管理部是公司安全生產問題的部門責任人。

（三）各分公司經理（分管副經理）專職質安員，是各分公司安

　　必須組織本負責制定本單位的安全生產責任制，全生產責任人，

　　分公司的項目經理、施工員進行安全生產知識學習。

（四）各項目部，項目經理是受總經理或分公司委托，在該項目

　　必須按國是安全生產的直接責任人，中實行合同負責的責任人，

　　家有關法律、法規(guī)，按本制度條文，從施工組織設計開始，全面收集落實安全技術措施和提供滿足本項目所需的安全措施經費，

　　安全管理資料并在出現特殊情況時，采取再完善措施。

　　各項目施工員和安全員必須按照施工組織設計中的安全技（五）

　　在各分部工程施工前對作業(yè)工人進行安全技術術措施條文執(zhí)行，

，并在實際施工中堅持檢查完善的原則，對存在安交底（書面）

“安全一全隱患的部位和個人以及來自任何方面的違章指揮行使

，切實做到生產必須安全。票否決權”

　　是安全事故的直接受害者，生產工人是生產過程中的主體，（六）

　　故所有生產工他又是安全事故的直接制造者，對于違章作業(yè)者，

　　人必須嚴格按照項目施工員以項目部工程所作安全技術交底作

　　業(yè)，嚴禁違章作業(yè)，提倡鼓勵和表彰，對安全隱患提出建議，抵制違章指揮，依照法律、法規(guī)要求落實勞動保護條例的行為。

　　卡登記制度，《行業(yè)簡歷》實行（民工）對于所有進場工人（七）

（制度另對確無建筑行業(yè)作業(yè)經歷的個人實行崗位安全培訓制度

。行文）

（八）對特殊工種如：電工、吊車司機、架子工、焊工以及其它

　　按規(guī)定必須執(zhí)證上崗的工人，必須執(zhí)證上崗，凡政府有關部門，

　　公司安全生產管理部、分公司有關人員在檢查中發(fā)現以上特殊工

　　項目施工員按違章指揮對項目經理、種人員不能出示上崗證者，

　　論處。對本人按違章作業(yè)論罰。

四、安全技術措施擬定、審批程度： （一）項目的安全技術措施的編制，由項目技術負責人（分公司

　　主任工程師）主持編定，公司安全生產管理部批準執(zhí)行備案。并

　　根據該措施進行檢查、監(jiān)督。（二）公司直屬工程由公司主派員主持編制，總經理批準執(zhí)行，

　　公司安全生產管理部存檔備案。

　　在編定前項目經理書面報安特殊情況下的安全技術措施，（三）

　　趕到現場通過現總公司有關人員在接到通知后，全生產管理部，

　　并同時報上級有關部門和公以公司名義提出處理方案，場會診，

　　司領導，公司安全生產管理部存檔備案。

　　有關人員接到職工對安全隱患的報告、項目理論聯(lián)系實際，（五）

　　建議后，應立即再完善措施的檢查，認定。

（六）冬雨防寒、防滑措施由各分公司、項目經理部擬定，報公

　　司安全生產管理部審定執(zhí)行。

五、安全生產檢查：

（一）本著預防為主的原則和提高公司整體實力，分公司、項目

　　公司安全經理部必須定期和不定期地對在建項目進行安全檢查，

　　分公司主日對在建項目進行安全大檢查，10－1生產管理部每月

　　對項目部負責人和質安員參加必須到現場接受檢查，任工程師、

　　不符合要求的處罰和限期整改。

（二）、各項目必須堅持天天檢查，特別是氣候異常、高空、臨

　　街施工，同時強調施工用電與施工機具的檢查。

、以上檢查必須作好記錄，公司、分公司的檢查還應按有（四）

　　關規(guī)定填寫所發(fā)表格，作出評比，寫出簡報。

六、事故調查處理與上報：

、事故調查處理與上報的依據原則是國務院一九九一年五（一）

。號《企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定》75月頒布的國務院

、事故級別劃分與報告時間：（二）

　　的，四小時內報告給公司安全105h輕傷事故—損失工作日低于生產部。

　　的失能傷害的，二小時內報105h重傷事故—損失工作日等超過

　　告給公司安全生產部

　　安全生產管理死亡事故—一小時內報告給公司安全生產管理部，

　　工會和上級主管部部在派員調查同時一小時內報告給公司領導、

　　門

、調查組的組成和職能（三）

　　工對于死亡事故或惡性重傷事故安全生產管理部在報公司領導、

　　人以上前往事故地點參2應立即至少派出會及上級主管部門后，

　　加調查，作好調查記錄，有關人員到場前保護好事故現場。公司

　　小時內組織有關人員對事故進行調查。2安委會將于

　　事故傷害程度和事故責任調查組的工作就是調查清楚事故原因，

　　人，參與公司有關部門對受害者撫恤的協(xié)商，寫出事故報告，并

　　上報。按規(guī)定

　　調查組的另一重要職責就是寫出事故的簡報，教育廣大職工做到

　　引以為戒。

七、事故的分類與處罰：

　　按事故的性質由上級主管部門進行分類和處罰。所涉及

　　的罰款和處理事故的費用均由項目部全部承擔。

　　對于不正確使用或不使用個人安全防護用品的責令其改

　　元罰款100元至50正，進行教育，若再違規(guī)處以每人

　　對于不正確使用或不使用安全防護用具的工班責令其改

　　元罰款，并同時對項目1000—500正，進行教育，若再違規(guī)處以

　　元罰款。500—100經理、項目施工員、安全員處以

　　國家行政部門對企業(yè)的罰款由項目部承擔。

　　JGJ59項目部嚴格執(zhí)行分公司、文明施工的獎勵。安全生產，八、

　　相關條款、公司制定的《施工現場統(tǒng)一標準文明》相關內99－

　　容。

　　成績顯著的分工作認真，對于在安全生產文明施工中認識端正，

　　公司、項目經理部和個人將分別給予以下獎勵：

　　在公司定期安全大檢查中，按照有關規(guī)定，成績優(yōu)良，且在本年

　　項目以后工作中堅持不懈的分公司給予安全生產先進單位稱號，

　　項目施工員和安全員給予安全經理給予安全生產項目經理稱號，

　　生產先進個人稱號，工班給予安全生產班組稱號。

　　由分公司自行表彰，在分公司定期安全檢查中有類似上條的，并

　　報公司安全生產管理部備案。

　　應整理個人事項目經理，項目日常工作中堅持安全生產的個人、

　　跡材料報送分公司、公司安全生產管理部備案。

　　分公司應總結并對制止事故有重大貢獻的個人，發(fā)現事故隱患，

　　事跡材料，上報公司安全生產管理部。

　　使職權范圍內一機電工在工作中兢兢業(yè)業(yè)，專職安全檢查人員、

　　年未出現四級以上安全事故授予先進安全生產工作稱號。

　　公司將從安全生產獎勵基金中對以上受表彰的個人項目經理部，

　　給予一定的獎勵。

　　對于在生產公司安全生產管理部支持重視安全工作的好人好事，

　　將報請公司給予嚴重處在安全生產中失職的個人，中惡意違規(guī)，

　　施工單位安全副經理崗位職責

　　單位總經理安全崗位職責

　　施工單位經營管理部崗位職責

　　施工單位設計部經理崗位職責

　　施工單位安全質量部崗位職責

施工單位安全部經理崗位職責共2

　　安全部經理崗位職責

（討論稿）- 一、宣傳貫徹國家及上級關于安全生產的方針、政策、文件和要求，主持安全部工作。

二、定期和不定期到各項目部開展安全、文明施工檢查，對存在的問題要確定時間、人員解決，并按時復查；

三、組織并落實安全部工作，實行分工管理，統(tǒng)一工作，做好對項目部安全生產的提示和交底，規(guī)范安全生產內業(yè)資料。 四、了解項目部安全工作情況，并指導和工作，實施跟蹤管理，做到“一清、二查、三落實”。

五、加強文明施工管理并監(jiān)督、實施、協(xié)助項目部開展、做好文明施工工作和文明施工計劃。

六、參加各種安全生產和防護措施方案的審核和驗收工作。 七、做好安全教育，對項目部實行事前安全教育工作。八、協(xié)調公司與外界有關業(yè)務單位間的關系，提高工作效益。九、參加工傷事故的調查和分析，提出防范措施；

十、每周向公司領導匯報安全部工作，完成公司領導交辦的其他工作任務。

十一、注意工作態(tài)度、方法，堅持原則，不夸大和縮小安全隱患問題，事實求實、廉潔自律。

　　職責對象：蔣小丁

　　機、電工程師崗位職責

一、對公司主要機、電設備建立設備臺帳，隨時了解、掌握設備狀況； 二、對公司各項目部臨時用電、機械設備安裝，使用拆卸進行安全技術交底，以及項目部上報方案進行審查，對機、電安裝進行指導和配合有關部門驗收。

三、平時對機、電設備運行狀況進行定期和不定期檢查，了解設備運行狀況，指導和幫助各項目部對機、電設備進行檢修、圍護，并做好相關記錄。

四、定期組織機、電維修工、塔吊操作工進行技術培訓。 五、對公司的大型設備，特種工種人員情況進行網上登記上傳。六、不斷地學習相關業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務工作能力。七、認真完成部門經理安排的各項工作

　　職責對象：鮑敦志

　　安全生產管理部辦事員崗位職責

　　在公司總經理、部門經理領導下開展工作工作。 1、2、負責安全生產管理部各項資料收集、整理、上傳；負責安全生產管理部對所屬項目部各項資料發(fā)放、檢查項目部資料整理收集情況； 3、4、5、6、負責對各項目部安全勞保用品使用情況檢查；負責對各項目部“三保四口五臨邊”防護情況檢查；負責安全生產管理部日常工作；

　　完成公司總經理、部門經理臨時交代的各項工作；

　　黔東南大地建筑工程有限責任公司

　　安全生產管理制度

“安全第一、預防為主”國家安全生產的方針，對于安全生產的重要性，不僅要從經濟角度，而且更應該提高到維護社會穩(wěn)定，體現黨和國家對勞動者的關心愛護的角度來認識，根據有關法律、法規(guī)，結合公司的具體情況，本著提高公司安全生產工作的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，使公司的安全生產工作標準化、規(guī)范化，制定本制度。

一、安全生產中必須遵循法律、法規(guī)：

《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》、《企業(yè)職工工傷事故報告和處理規(guī)定》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)范》、《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59－99以及現行建筑施工安全技術標準，以及本制度。

二、工程項目施工的安全保障體系：

三、體系中人員的責任權力：

（一）1、公司法定代表人是公司安全生產的法定代表人；2、總經理是在一定范圍和時間內作為法定委托人領導這個時區(qū)安全生產的法定責任人；3、總經理對公司重點工程的安全文明技術措施的編制（指定編寫人員），審定批準執(zhí)行；4、總經理批準總公司安全大檢查行動，參加或委任派員（公司領導）參加聽取匯報；5、總經理參加惡性二級事故、三級事故的調查處理工作，批準事故調查報告及處理意見。

（二）公司安全生產管理部是公司生產管理職能部門，對公司整個生產過程行使安全管理、監(jiān)督、檢查及問題處理的職責。本著生產必須安全的原則，安全生產管理部對每一施工項目施工組織設計的編制（審定）開始即對安全技術措施的制定，施工過程中的實施情況，特殊情況下的再完善，行使檢查、監(jiān)督、直至對違章行為和個人進行處罰，行使安全檢查一票否決的職權。安全生產管理部是公司安全生產問題的部門責任人。

（三）各分公司經理（分管副經理）專職質安員，是各分公司安全生產責任人，負責制定本單位的安全生產責任制，必須組織本分公司的項目經理、施工員進行安全生產知識學習。

（四）各項目部，項目經理是受總經理或分公司委托，在該項目中實行合同負責的責任人，是安全生產的直接責任人，必須按國家有關法律、法規(guī)，按本制度條文，從施工組織設計開始，全面落實安全技術措施和提供滿足本項目所需的安全措施經費，收集安全管理資料并在出現特殊情況時，采取再完善措施。（五）各項目施工員和安全員必須按照施工組織設計中的安全技術措施條文執(zhí)行，在各分部工程施工前對作業(yè)工人進行安全技術交底（書面），并在實際施工中堅持檢查完善的原則，對存在安全隱患的部位和個人以及來自任何方面的違章指揮行使“安全一票否決權”，切實做到生產必須安全。（六）生產工人是生產過程中的主體，是安全事故的直接受害者，對于違章作業(yè)者，他又是安全事故的直接制造者，故所有生產工人必須嚴格按照項目施工員以項目部工程所作安全技術交底作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)，提倡鼓勵和表彰，對安全隱患提出建議，抵制違章指揮，依照法律、法規(guī)要求落實勞動保護條例的行為。（七）對于所有進場工人（民工）實行《行業(yè)簡歷》卡登記制度，對確無建筑行業(yè)作業(yè)經歷的個人實行崗位安全培訓制度（制度另行文）。

（八）對特殊工種如：電工、吊車司機、架子工、焊工以及其它按規(guī)定必須執(zhí)證上崗的工人，必須執(zhí)證上崗，凡政府有關部門，公司安全生產管理部、分公司有關人員在檢查中發(fā)現以上特殊工種人員不能出示上崗證者，對項目經理、項目施工員按違章指揮論處。對本人按違章作業(yè)論罰。四、安全技術措施擬定、審批程度：

（一）項目的安全技術措施的編制，由項目技術負責人（分公司主任工程師）主持編定，公司安全生產管理部批準執(zhí)行備案。并根據該措施進行檢查、監(jiān)督。

（二）公司直屬工程由公司主派員主持編制，總經理批準執(zhí)行，公司安全生產管理部存檔備案。

（三）特殊情況下的安全技術措施，在編定前項目經理書面報安全生產管理部，總公司有關人員在接到通知后，趕到現場通過現場會診，以公司名義提出處理方案，并同時報上級有關部門和公司領導，公司安全生產管理部存檔備案。

（五）項目理論聯(lián)系實際，有關人員接到職工對安全隱患的報告、建議后，應立即再完善措施的檢查，認定。

（六）冬雨防寒、防滑措施由各分公司、項目經理部擬定，報公司安全生產管理部審定執(zhí)行。 五、安全生產檢查：

（一）本著預防為主的原則和提高公司整體實力，分公司、項目經理部必須定期和不定期地對在建項目進行安全檢查，公司安全生產管理部每月1－10日對在建項目進行安全大檢查，分公司主任工程師、項目部負責人和質安員參加必須到現場接受檢查，對不符合要求的處罰和限期整改。

（二）、各項目必須堅持天天檢查，特別是氣候異常、高空、臨街施工，同時強調施工用電與施工機具的檢查。

（四）、以上檢查必須作好記錄，公司、分公司的檢查還應按有關規(guī)定填寫所發(fā)表格，作出評比，寫出簡報。 六、事故調查處理與上報：

（一）、事故調查處理與上報的依據原則是國務院一九九一年五月頒布的國務院75號《企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定》。 （二）、事故級別劃分與報告時間：

　　輕傷事故—損失工作日低于105h的，四小時內報告給公司安全生產部。

　　重傷事故—損失工作日等超過105h的失能傷害的，二小時內報告給公司安全生產部

　　死亡事故—一小時內報告給公司安全生產管理部，安全生產管理部在派員調查同時一小時內報告給公司領導、工會和上級主管部門

（三）、調查組的組成和職能

　　對于死亡事故或惡性重傷事故安全生產管理部在報公司領導、工會及上級主管部門后，應立即至少派出2人以上前往事故地點參加調查，作好調查記錄，有關人員到場前保護好事故現場。公司安委會將于2小時內組織有關人員對事故進行調查。

　　調查組的工作就是調查清楚事故原因，事故傷害程度和事故責任人，參與公司有關部門對受害者撫恤的協(xié)商，寫出事故報告，并按規(guī)定上報。

　　調查組的另一重要職責就是寫出事故的簡報，教育廣大職工做到引以為戒。

七、事故的分類與處罰：

　　按事故的性質由上級主管部門進行分類和處罰。所涉及的罰款和處理事故的費用均由項目部全部承擔。

　　對于不正確使用或不使用個人安全防護用品的責令其改正，進行教育，若再違規(guī)處以每人50元至100元罰款

　　對于不正確使用或不使用安全防護用具的工班責令其改正，進行教育，若再違規(guī)處以500—1000元罰款，并同時對項目經理、項目施工員、安全員處以100—500元罰款。國家行政部門對企業(yè)的罰款由項目部承擔。

八、安全生產，文明施工的獎勵。分公司、項目部嚴格執(zhí)行JGJ59－99相關條款、公司制定的《施工現場統(tǒng)一標準文明》相關內容。

　　對于在安全生產文明施工中認識端正，工作認真，成績顯著的分公司、項目經理部和個人將分別給予以下獎勵：

　　在公司定期安全大檢查中，按照有關規(guī)定，成績優(yōu)良，且在本年以后工作中堅持不懈的分公司給予安全生產先進單位稱號，項目經理給予安全生產項目經理稱號，項目施工員和安全員給予安全生產先進個人稱號，工班給予安全生產班組稱號。

　　在分公司定期安全檢查中有類似上條的，由分公司自行表彰，并報公司安全生產管理部備案。

　　項目日常工作中堅持安全生產的個人、項目經理，應整理個人事跡材料報送分公司、公司安全生產管理部備案。

　　發(fā)現事故隱患，并對制止事故有重大貢獻的個人，分公司應總結事跡材料，上報公司安全生產管理部。

　　專職安全檢查人員、機電工在工作中兢兢業(yè)業(yè)，使職權范圍內一年未出現四級以上安全事故授予先進安全生產工作稱號。對以上受表彰的個人項目經理部，公司將從安全生產獎勵基金中給予一定的獎勵。

　　公司安全生產管理部支持重視安全工作的好人好事，對于在生產中惡意違規(guī)，在安全生產中失職的個人，將報請公司給予嚴重處罰。

　　本制度自批準之日起生效。

　　安全員：機械設備的檢查與方案審查、臨時用電的檢查與方案審查、機械設備的統(tǒng)計與匯總

　　工地安全文明檢查驗收、對項目所報的施工臨時設施進行審批驗收、勞動用品的發(fā)放登記

　　腳手架的檢查與方案審查、事故的調查與處理、安全防護檢查與方案審查、民工工資、影像資料的保存與上傳

　　資料員：部門文件搜集歸檔、安全資料搜集歸檔、安全資料檢查備案、資料審查、資料上傳、安全交底

　　技術部：分管圖紙會審，施工組織設計（施工方案）審查，項目開工審查，項目實體質量檢查，重要隱蔽工程驗收，地基與基礎分部、主體結構分部、單位工程竣工驗收。

　　全面管理工程技術部資料及工程地基與基礎、主體、竣工技術資料審核，并參加驗收。

　　負責公司在建項目的工程質量、進度檢查以及參加工程地基與基礎、主體、竣工驗收。