下面是范文網(wǎng)小編收集的公司績效考核管理辦法4篇 公司績效考核實施辦法，以供借鑒。

公司績效考核管理辦法1

　　第一條 考核目的

　　為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

　　第二條 考核范圍

　　本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

　　第三條 考核原則

　　1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導；

　　2、以崗位職責任務為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；

　　3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。

　　第四條 考核時間

　　1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

　　2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

　　第五條 考核形式

　　各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。

　　第六條 考核辦法

　　考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。

　　第七條 考核內(nèi)容

　　1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

　　2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。

　　3、業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)。若當月無銷售任務，對應無績效工資。

　　4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

　　第八條 專項考核

　　1、試用期考核

　　對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

　　對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期；

　　2、后進員工考核

　　對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。

　　3、個案考核

　　對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。

　　4、調(diào)任考核

　　因工作需要擬訂崗位職務調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。

　　第九條 考核程序

　　1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的'、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表。

　　2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。

　　3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。

　　4、管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。

　　5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。

　　6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

　　第十條 考核結果

　　1、根據(jù)考核的具體情況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：

　　① 考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%；

　?、?90分＞考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%；

　　③ 80分＞考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%；

　　④ 60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%；

　?、?50分＞考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。

　　2、年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。

　　第十一條 考核結果的作用

　　考核結果作為員工個人

　　工作績效的全面反映，主要具有以下作用：

　　1、與員工個人薪酬掛鉤；

　　2、是決定員工崗位職務升降的主要依據(jù)；

　　3、與員工福利等待遇相關；

　　4、決定對員工的獎勵與懲罰。

　　第十一條 附 則

　　1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準，自發(fā)布之日起實施。

　　2、本辦法中各項條款由公司管委會負責解釋。凡條款需要修訂時，需報總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。

公司績效考核管理辦法2

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為在XX公司（以下簡稱公司）建立科學的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)，特制定本制度。

　　第二條原則

　　(一）考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化；

　　(二）通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績效；

　　(三）客觀公正，及時承認員工的貢獻，考核與薪酬掛鉤；

　　(四）以正激勵為主，負激勵為輔；

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于公司中層及一般員工的考核。

　?。ㄗⅲ褐袑邮侵父鞑块T經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任。）

　　第二章考核的對象、維度和周期

　　第四條考核對象為公司中層及一般員工。

　　第五條考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。

　　每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。

　　（一）績效維度：

　　績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核：

　　1.任務績效：考核員工本職工作任務完成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點。

　　2.周邊績效：考核同相關部門的業(yè)務協(xié)作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。

　　3.管理績效：考核管理人員對下屬的`管理和工作指導的績效。

　　（二）態(tài)度維度

　　指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：

　　1.積極性

　　2.協(xié)作性

　　3.責任心

　　4.紀律性

　　（三）能力維度：

　　指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括以下幾類：

　　能力考核指標：

　　1.領導能力

　　2.溝通能力

　　3.判斷和決策能力

　　4.計劃和執(zhí)行能力

　　5.學習知識能力

　　第六條月度考核過程采用上級、同級直接評價，定量考核與定性考核相結合的方式進行；所有員工都有年終考核，年終考核是直接上下級同時考核。

　　第七條考核周期

　　公司中層及一般員工的考核周期為月度考核，每月1日至月底最后一天為當月考核期，年終考核為對全年的綜合考核。

　　第八條考核的組織管理

　　考核工作由人力資源部負責組織實施?？己私Y果由各部門匯總后交至人力資源部存檔，考核打分不公開。

公司績效考核管理辦法3

　　一、總則

　　1、本制度所設定考核分如下幾種：

　?。?）轉正考核；

　?。?）專業(yè)考核；

　　（3）晉升考核；

　　（4）月度績效考核；

　　（5）年終績效考核。

　　2、公司行政人事部負責對整個考核工作的組織、實施、監(jiān)督、總結匯報及歸檔工作，并對本制度的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、督促、檢查的責任?？己诉^程中公司行政人事部總經(jīng)理負責接受各層員工的咨詢及投訴。

　　3、各級管理人員應熟悉接受自己考核之被考核人的業(yè)務和工作標準，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。

　　4、所有人員應知悉考核制度與程序，積極、認真、務實、客觀地參與考核工作。

　　二、考核原則

　　1、要堅持嚴格、客觀、公正、公平、求實、合理的原則?？己藰藴?、考核程序、考核后的獎懲等均必須規(guī)范、明確、公開；

　　2、考核中應堅持用事實說話，要把被考核對象與既定的考核標準作比較；

　　3、考核中采取層層考核制，即考核由被考核者的直接上級進行，間接上級對考核結果調(diào)整修正；

　　4、要充分發(fā)揚民主，把考核作為行之有效的上下級溝通方式，允許被考核人對考核結果提出異議；

　　5、考核后，考核結果一定要反饋給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案。

　　三、各類考核內(nèi)容及程序

　?。ㄒ唬?、轉正考核：

　　1、考核目的：了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否達到崗位要求，以確定是否給予轉正。

　　2、考核對象：試用期內(nèi)的員工。

　　3、考核人：被考核者的直接上級，部門負責人可據(jù)實調(diào)整考核結果。

　　4、考核內(nèi)容：

　　a、管理者（主管及以上人員）：工作態(tài)度、工作方法、管理監(jiān)督能力、指導協(xié)調(diào)能力、工作績效等。

　　b、非管理者（主管以下人員）：日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績效、崗位知識、接受能力等。

　　5、考核結果處理：成績優(yōu)者可提前轉正；

　　成績中至良者可按期轉正；

　　成績僅合格者延長試用期；

　　成績不合格者予以辭退。

　　6、考核流程：

　　用人單位／業(yè)務主管部門參照考核要求逐條進行考核評定→公司行政人事部審核→（主管以上管理人員）管線副總審定。

　　具體考核內(nèi)容見《員工試用期績效評估表》。

　?。ǘI(yè)考核：

　　1、考核目的：了解員工專業(yè)知識與技能水平情況，以便有目的地提高專業(yè)知識與技能，并為晉升考核、年終績效考核提供參考依據(jù)。

　　2、考核對象：行政管理人員、財務人員、技術人員、工程人員、銷售人員等各專業(yè)工作人員。

　　3、考核人：各部門負責人主考，行政人事部協(xié)助。

　　4、考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場模擬操作。

　　5、考核內(nèi)容：各專業(yè)的理論知識及實際應用技巧?？碱}由業(yè)務主管部門擬訂，分管領導審定，并送公司行政人事部備案。

　　6、結果處理：a、作為晉升考核、年終績效考核的參考材料；b、由考核人員將考核結果知會被考核人員，通過培訓、訓練協(xié)助其提高專業(yè)知識與業(yè)務技能。

　　7、考核時間：根據(jù)實際情況及需要每年不定時組織進行。

　　（三）、晉升考核：

　　1、考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。

　　2、考核對象：擬晉升人員。

　　3、考核人：擬晉升崗位的上級領導、用人單位負責人、行政人事部。

　　4、考核標準：擬晉升崗位的工作職責及用人標準。

　　5、考核內(nèi)容與依據(jù)：

　　考核內(nèi)容包括員工個人的德、能、勤、績、潛力五方面，為使考核客觀準確，需提供如下考核依據(jù)：

　　a、新崗位的工作設想及建議；

　　b、該員工在職期間的歷次考核結果。

　　6、考核流程：

　　員工本人或所在部門單位推薦或上級領導提出建議→業(yè)務主管部門考核意見→公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成績并出具鑒定意見→公司領導審批。

　　7、考核時間：每年3月及9月，由于工作調(diào)動及任命導致的晉升不包括其中。

　　具體考核操作見《員工晉升考核評定表》。

　?。ㄋ模⒃露瓤冃Э己耍?/strong>

　　1、考核目的：

　　a、有效制訂工作計劃，推動工作目標的完成；

　　b、量化工作內(nèi)容，使獎懲公正合理；

　　c、提倡創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新精神；

　　d、為月度獎金的獎罰提供依據(jù)；

　　e、為員工的降職及解聘提供依據(jù)。

　　2、考核對象：公司全體員工。

　　3、考核權限：

　　a、總裁由董事會考核。

　　b、副總裁、總裁助理由總裁審定。

　　c、部門/分公司第一負責人：通過建立生產(chǎn)調(diào)度工作任務考核制度進行考核。

　　d、各部門/分公司員工（非第一負責人）由部門/分公司第一負責人考核，主管領導審定。

　　4、考核辦法：

　　月度考核內(nèi)容為部門/分公司月度考核指標，個人工作計劃完成情況、工作量化內(nèi)容達標情況（第一負責人及以下級別）、工作量化表跟進情況（總裁助理及以上級別）、創(chuàng)新，分為對各部門、各分公司的考核，和對個人的考核。

　?。?）、具體考核辦法的制定。

　　a、各部門提交本部門的部門績效考核指標（關鍵項目，至少兩項以上）和考核方案，經(jīng)主管領導審核和總裁批準，制定出對各部門的考核辦法。

　　b、公司對各分公司的考核辦法，經(jīng)總裁辦公會議批準后制定。

　　c、各部門/分公司根據(jù)員工的崗位責任書的'要求制定員工月度考核辦法，考核辦法包括工作量化指標（細分到每個崗位）、考核流程和獎罰辦法。

　　（2）部門及分公司考核內(nèi)容與標準。

　　a、部門月度考核指標：

　　a、公司各部門按照目標管理指標進行評分，具體指標及內(nèi)容見《生產(chǎn)責任書》。

　　b、部門第一負責人月度獎金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會考核制度》發(fā)放。

　　b、分公司月度考核指標：

　　a、分公司月度考核指標見《生產(chǎn)責任書》。

　　b、分公司第一負責人月度獎金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會考核制度》發(fā)放。

　　c、總裁助理以上人員的考核內(nèi)容：

　　a、按照《工作跟進管理辦法》的執(zhí)行情況進行考核，未及時跟進或跟進不到位的，由總裁酌情進行評分扣罰。

　　b、按照工作計劃及創(chuàng)新情況進行評分。

　　以上具體見《月度工作計劃與績效考核表（總裁助理以上級別）》，及當期《工作計劃跟進表》。

　　c、該級別人員月度獎金根據(jù)各部門、各分公司生產(chǎn)調(diào)度會考核結果發(fā)放。

　　d、總裁助理級以下人員的考核內(nèi)容：

　　按照工作計劃完成情況、未完成工作的執(zhí)行情況、工作量化指標完成情況及創(chuàng)新情況進行評分，具體見《月度工作計劃與績效考核表（副總經(jīng)理以下級別）（經(jīng)理級別）》及《工作量化表》。

　?。?）、考核時間與程序。

　　a、部門考核：各部門按《生產(chǎn)調(diào)度會考核制度》考核。

　　b、分公司考核：各分公司按《生產(chǎn)調(diào)度會考核制度》考核。

　　c、員工考核：員工填寫本人月度考核表格，并進行評分（當月28日前）→上級進行考核評分（當月29日前）→員工簽名確認（當月30日前）→成績匯總到行政人事部備案（次月1日前）→成績匯報公司經(jīng)營班子（次月2日前）。

　　d、部門/分公司第一負責人以上人員考核由生產(chǎn)調(diào)度會考核小組負責。

　　以上日期遇節(jié)假日順延。

　?。?）、結果處理：

　　a、部門考核結果處理：考核結果直接影響部門月度獎金的發(fā)放，即：部門月度獎實發(fā)額=部門月度獎預提額×部門月度考核指標評分系數(shù)。

　　b、分公司考核結果處理：考核結果直接影響分公司月度獎金的發(fā)放，即：分公司本月實發(fā)獎=分公司本月預提額×分公司本月月度考核指標評分系數(shù)。

　　c、員工個人考核的結果處理（包括總裁助理以上人員）：

　　a、考核結果以評分形式給出，各部門/分公司按評分分值由高到低排序，對應a（優(yōu)秀）、b（良好）、c（普通）、d（合格）、e（不合格）五個等級，并對應地發(fā)放月度獎金（給予額外獎勵或?qū)υ露泉勥M行扣罰），如下表：

　　考核等級處理結果獎扣額度比例

　　a（優(yōu)秀）獎月獎的10%≤獎金額≤月獎的20% ≤5%

　　b（良好）獎或不變0≤獎金額≤月獎的10% ≤30%

　　c（普通）月獎不變45%-55%

　　d（合格）扣月獎的10%≤扣罰額≤月獎的30% 10%-15%

　　e（不合格）扣月獎的30%≤扣罰額≤月獎的50% ≤5%

　　注：（1）、考核結果應在各大部門范圍內(nèi)實行強制正態(tài)分布（比如若二級部門只有5人，則5%指標可定為0-1人，該部門可評可不評，但一級部門范圍內(nèi)則需遵照此比例執(zhí)行）：

　?。?）、具體獎扣按各部門/分公司的獎金分配方案進行，但各部門/分公司當月獎金總額不得超過該部門/該公司當月獎金可發(fā)額。

　　b、連續(xù)三次考核不合格者，總經(jīng)理助理以上級別（包括總經(jīng)理助理級）人員降級察看，總經(jīng)理助理以下級別人員調(diào)動崗位或作為自動離職處理。

　　c、一年內(nèi)累計五次考核不合格者，作為調(diào)動工作或自動離職處理。

　　d、因月度考核產(chǎn)生的職位空缺，可以內(nèi)部招聘競爭上崗的形式進行補充，具體規(guī)定見招聘管理制度。

　　5、附則：

　　a、逐級考核，得出被評估人的考核結果。

　　b、上一級復核人對考核結果存有異議，可同考核人交換意見，也可將自己的意見反映在考核表上，考核結果以上級裁定為準，并將裁定結果同被評估人見面。

　　c、被評估人同意評定結果后須簽字承認，也可提出異議要求修改考評結果，考核人或復核人聽取后可進行修正，也可說明理由不予改動，以考核結果為準并明示被評估人。

　?。ㄎ澹?、年度績效考核：

　　1、考核目的：

　　a、鼓舞員工士氣，有效提高員工工作業(yè)績；

　　b、挖掘員工潛力，推動員工的成功與發(fā)展；

　　c、鼓勵優(yōu)秀，淘汰不合格者；

　　d、增進員工與上級領導相互了解。

　　2、考核對象：各部門、分公司的全體員工。

　　3、考核權限及程序：

　　a、總裁：由公司董事會審定。

　　b、公司總裁助理、副總裁：由公司總裁復核，公司董事會審定。

　　c、部門/分公司第一負責人：由公司主管領導復核，公司總裁審定。

　　d、部門/分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理：由所在部門/分公司負責人復核，公司主管領導審定。

　　e、主管級及以下員工：由所在部門/分公司負責人復核，公司行政人事部審定。

　　4、考核內(nèi)容：

　?。?）總經(jīng)理助理以上人員，考核態(tài)度、能力、管理績效、目標績效等內(nèi)容。具體見《年終績效考核評定表（公司領導、總經(jīng)理助理以上級別）》

　?。?）主管級以上人員，考核態(tài)度、能力、績效等內(nèi)容。具體見《年終績效考核評定表（主管級及主管以下級別）》

　　5、執(zhí)行辦法

　?。?）考核時間：每年12月下旬至次年1月上旬。

　　（2）結果輸出：考核結果以評分形式給出，并對應a、b、c、d、e五個等級。各等級人數(shù)按下表所列比例分布：

　　評分考核等級級別人數(shù)比例

　　110 a（優(yōu)秀）不多于5%

　　101―110 b（良好）不多于30%

　　91―100 c（普通）40%―50%

　　81―90 d（合格）10%―15%

　　<80 e（不合格）5%―10%

　?。?）結果處理：

　　考核結果處理結果

　　優(yōu)秀工資上調(diào)兩級，通報表揚

　　良好工資上調(diào)一級

　　合格、基本合格工資不變

　　不合格辭退

　　6、考核流程：

　　由行政人事部下發(fā)考核通知→組織各級人員進行考核培訓→員工填寫《年終績效考核評定表》→上級領導考核評定→行政人事部審核→確定結果處理方案→執(zhí)行處理方案

　　四、附則

　　1、本制度的解釋權在公司行政人事部，其修改與廢止，由行政人事部提出建議，由公司經(jīng)營班子最終裁決。

　　2、本制度自簽發(fā)之日起開始生效，凡與本制度條文有所沖突的相關制度條文同時暫停使用。

公司績效考核管理辦法4

　　一、目的

　　1.1實現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，完成公司的年度經(jīng)營目標；

　　1.2客觀評價員工的工作成果和工作表現(xiàn)，幫助員工改進工作業(yè)績，提升本公司整體績效水平；

　　1.3通過績效考核使員工和上級領導加強溝通，就工作職責、工作期望、能力要求、公司和員工未來的發(fā)展等達成共識；

　　1.4了解員工的培訓需求，為培訓工作提供明確的依據(jù)；

　　1.5為員工的薪酬調(diào)整、職位調(diào)整等提供客觀的依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　2.1公司內(nèi)全體職能人員；

　　2.2績效考核所有相關事務。

　　三、職責與權限

　　3.1人力資源部負責績效考核體系的建立與完善，并對本制度擁有最終解釋權；

　　3.2人力資源部負責整個績效考核工作的組織、監(jiān)督和改善，并對考核結果進行統(tǒng)計分析，考核結果為其他人力資源政策、決定提供依據(jù)；

　　3.3人力資源部負責對考核指標的`確定提出建議并設計相關考核表格；

　　3.4各部門負責人根據(jù)本部門績效考核目標和業(yè)務特點，擬訂相應績效考核指標，然后把指標分解到本部門崗位并對相關人員進行考核，并制定相關的考核細則；

　　3.5各部門負責人及人力資源經(jīng)理負責績效面談，幫助相關人員提高績效；

　　3.6個人對當月績效進行客觀自評，并按時向直接領導提交考核表；

　　3.7總裁對整個績效考核工作進行監(jiān)督，對考核體系的建立、組織以及考核結果的運用，總裁有建議和決定權。

　　2. 0考核內(nèi)容

　　4.1員工績效考核內(nèi)容分為兩部分，業(yè)績考核和素質(zhì)考核，其中業(yè)績考核占80%，素質(zhì)考核占20%；

　　4.2業(yè)績考核指標和考核標準由各部門負責人根據(jù)年度績效目標以及崗位職責制定，考核指標應

　　含蓋所有該職位的關鍵性任務，考核評分標準應盡量明確、詳細，盡可能地將考核指標和評分標準量化、明確化，加強評價的客觀性。素質(zhì)考核指標和考核評分標準由人力資源部統(tǒng)一制定，各崗位通用。目前素質(zhì)考核暫時由“工作態(tài)度與責任心”、“團隊協(xié)作精神”和“組織性，紀律性”三部分組成。

　　5. 0考核工作流程

　　5.1績效目標和考核指標制定：

　　5.1.1每年初，公司高層領導提出年度規(guī)劃，從而設定年度績效目標，并將目標分解至各部門。

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