下面是范文網小編分享的工程綜合部長崗位職責共3篇 項目工程部部長崗位職責，供大家參考。

工程綜合部長崗位職責共1

　　工程部長崗位職責

　　認真貫徹執(zhí)行國家有關公路建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技 ．1 術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，全面負責工程部各

　　項工作。

　　熟悉標書文件及設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計 ．2 建議，繪制施工圖紙，并進行有關設計的計算工作，做好施工

　　機械設備配套計劃的安排和各種所需的 材料項目包括勞動力、

　　施工原始記錄等表格的技術準備工作。

　　按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬訂本相 ．3 目的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)

　　程。

．4領導測量組嚴格按照施工技術規(guī)范、實驗規(guī)程、測量規(guī)程和設

　　橋涵以及其他人工構造 路面 計圖紙進行測量，認真做好路基

　　物的復測施工放養(yǎng)和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用

　　范圍在地面標定出來。

　　負責對技術員及班組進行現場技術交底、施工技術標準、施工 ．5 安全、質量檢驗等。做好分項工程竣工后驗收，領導和協作作

　　業(yè)隊做好核算工作。

　　深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和 ．6 掌握了解工程進度，核實工程數量，核對圖紙，技術安全措施，

　　搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程

　　竣工一切資料齊全、簽證完善。

　　工程綜合部崗位職責

　　綜合部副部長崗位職責

　　綜合工長崗位職責

　　綠化公司工程綜合部崗位職責

　　建筑工程公司綜合部崗位職責

工程綜合部長崗位職責共2

　　工程部長崗位職責

1.認真貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程、細則及技術管理制度，協助總工及單位領導做好施工技術管理及干部思想政治工作。

2.組織和領導技術人員認真審查設計文件、施工資料，抓好文明施工管理，按標準化作業(yè)組織施工，在總工指導下，組織技術人員編制本單位的施工組織設計和重點工程實施性施工組織設計及其技術組織措施，安全、質量、環(huán)保等措施，向下屬單位進行技術交底工作。

3.領導調度、試驗、驗工計價及測量工作。

4.組織技術人員對生產關鍵抓好科技推先工作，總結經驗，不斷提高。

5.參加安全質量檢查和安全質量事故分析調查、處理，指導職能人員把好安全質量關。

6.協助總工抓好竣工驗收工作，組織參與編制竣工文件，檢查督促有關人員認真填寫各施工原始記錄，檢查簽證、工程日志。

7.指導技術人員做好變更設計，及施工中的索賠工作。 8.指定專人（或兼職人員）管好技術檔案、圖紙文件、儀器設備等。

9.指導初級技術人員的工作和學習，完成領導交辦的其他工作。

工程綜合部長崗位職責共3

　　本職： 負責綜合部全面工作的組織和落實，確保本部門工作目標的實現。

　　職責與工作任務：

1.組織相關部門定期進行研討，提出加強公司企業(yè)管理、推進企業(yè)現代化管理的中長期發(fā)展規(guī)劃和近期實施計劃供公司領導參考。

2.圍繞公司的當前中心工作和生產經營、基礎管理的重大問題以及各項目部提出的問題，有重點地進行調查研究，形成調查報告上報主管領導。

3.協調處理部門之間因職責不清而出現的相互扯皮、相互推脫的問題。

4.組織有關部門做好承包經營合同的簽訂、考核、兌現，并做好承包合同的日常管理工作。

5.組織經營投標活動，撰寫經營分析報告，制定全處中長期經營規(guī)劃，目標，方針。

6.負責修訂和完善公司各部門的工作職責及各崗位職責和績效考核管理辦法，并不斷修訂和完善員工的工作標準和職務說明，使員工能夠清楚了解自己的工作內容及所需要的技能，從而提高工作效率。

7.負責全公司員工的招聘、錄用、配置、調動、辭退、定員、定崗和工資、考核、晉級、社會保險、勞動福利的管理工作。

8.負責提出有利于調動員工工作積極性、有利于公司生產經營工作開展的工資分配制度和獎勵制度并組織實施。

9.掌握各部門的定員、定編情況，并對存在問題及時提出改進意見。

10.積極做好專業(yè)技術人員外出培訓的審批工作及員工職稱晉升的申報工作。

11.做好公司的綜合統(tǒng)計工作及統(tǒng)計數據的上報工作。

12.協調處理本部門對內、對外關系。良好地關系能夠從公司角度考慮較好地協調內外關系，使部門工作能夠順利進行，有助于完成本部門工作目標。

13.組織公司各項規(guī)章制度的編寫, 審核規(guī)章制度可行性,監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況。規(guī)章制度可操作，文字簡潔，內容完整，格式統(tǒng)一，各項制度之間無空白交叉和矛盾之處。根據公司實際情況及時修訂相關制度。14.按要求完成領導交辦的臨時性工作。

　　權力：

1、情況發(fā)生變化，有權對本部門原訂工作目標提出更改意見。

2、有權分配本部門各崗位的工作內容，對本部門員工行使考核，對優(yōu)秀員工提出獎勵意見，對不符合要求的員工提出處理意見。

3、對人員聘用、解聘、辭退、離職、薪金、福利等綜合部職能范圍內的工作有權審批。

4、有權組織各部門編寫和修改公司各項規(guī)章制度。有權監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對違反公司規(guī)章制度的員工提出處理意見。

5、有權跟蹤考核公司管理計劃各項工作內容的事實和落實情況。

6、有權向各部門催辦上級限期完成的工作任務。

7、有權統(tǒng)一指導、協調和管理公司各部門人力資源管理工作的落實情況。

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