下面是范文網(wǎng)小編分享的工程綜合部長(zhǎng)崗位職責(zé)共3篇 項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé),供大家參考。
工程綜合部長(zhǎng)崗位職責(zé)共1
工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技 .1 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度,全面負(fù)責(zé)工程部各
項(xiàng)工作。
熟悉標(biāo)書(shū)文件及設(shè)計(jì)圖紙,參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì),提出完善設(shè)計(jì) .2 建議,繪制施工圖紙,并進(jìn)行有關(guān)設(shè)計(jì)的計(jì)算工作,做好施工
機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃的安排和各種所需的 材料項(xiàng)目包括勞動(dòng)力、
施工原始記錄等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)實(shí)際情況擬訂本相 .3 目的施工方法和施工組織措施,補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)
程。
.4領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、實(shí)驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)
橋涵以及其他人工構(gòu)造 路面 計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量,認(rèn)真做好路基
物的復(fù)測(cè)施工放養(yǎng)和占用、租用土地的丈量工作,并將其使用
范圍在地面標(biāo)定出來(lái)。
負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)員及班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工 .5 安全、質(zhì)量檢驗(yàn)等。做好分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作作
業(yè)隊(duì)做好核算工作。
深入工地,堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程,檢查工程質(zhì)量和 .6 掌握了解工程進(jìn)度,核實(shí)工程數(shù)量,核對(duì)圖紙,技術(shù)安全措施,
搜集資料,記好施工日記,及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄,做到工程
竣工一切資料齊全、簽證完善。
工程綜合部崗位職責(zé)
綜合部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)
綜合工長(zhǎng)崗位職責(zé)
綠化公司工程綜合部崗位職責(zé)
建筑工程公司綜合部崗位職責(zé)
工程綜合部長(zhǎng)崗位職責(zé)共2
工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則及技術(shù)管理制度,協(xié)助總工及單位領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)管理及干部思想政治工作。
2.組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件、施工資料,抓好文明施工管理,按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織施工,在總工指導(dǎo)下,組織技術(shù)人員編制本單位的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及其技術(shù)組織措施,安全、質(zhì)量、環(huán)保等措施,向下屬單位進(jìn)行技術(shù)交底工作。
3.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及測(cè)量工作。
4.組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵抓好科技推先工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高。
5.參加安全質(zhì)量檢查和安全質(zhì)量事故分析調(diào)查、處理,指導(dǎo)職能人員把好安全質(zhì)量關(guān)。
6.協(xié)助總工抓好竣工驗(yàn)收工作,組織參與編制竣工文件,檢查督促有關(guān)人員認(rèn)真填寫(xiě)各施工原始記錄,檢查簽證、工程日志。
7.指導(dǎo)技術(shù)人員做好變更設(shè)計(jì),及施工中的索賠工作。 8.指定專(zhuān)人(或兼職人員)管好技術(shù)檔案、圖紙文件、儀器設(shè)備等。
9.指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程綜合部長(zhǎng)崗位職責(zé)共3
本職: 負(fù)責(zé)綜合部全面工作的組織和落實(shí),確保本部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
職責(zé)與工作任務(wù):
1.組織相關(guān)部門(mén)定期進(jìn)行研討,提出加強(qiáng)公司企業(yè)管理、推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期實(shí)施計(jì)劃供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
2.圍繞公司的當(dāng)前中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理的重大問(wèn)題以及各項(xiàng)目部提出的問(wèn)題,有重點(diǎn)地進(jìn)行調(diào)查研究,形成調(diào)查報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
3.協(xié)調(diào)處理部門(mén)之間因職責(zé)不清而出現(xiàn)的相互扯皮、相互推脫的問(wèn)題。
4.組織有關(guān)部門(mén)做好承包經(jīng)營(yíng)合同的簽訂、考核、兌現(xiàn),并做好承包合同的日常管理工作。
5.組織經(jīng)營(yíng)投標(biāo)活動(dòng),撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,制定全處中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,目標(biāo),方針。
6.負(fù)責(zé)修訂和完善公司各部門(mén)的工作職責(zé)及各崗位職責(zé)和績(jī)效考核管理辦法,并不斷修訂和完善員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)說(shuō)明,使員工能夠清楚了解自己的工作內(nèi)容及所需要的技能,從而提高工作效率。
7.負(fù)責(zé)全公司員工的招聘、錄用、配置、調(diào)動(dòng)、辭退、定員、定崗和工資、考核、晉級(jí)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)福利的管理工作。
8.負(fù)責(zé)提出有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性、有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的工資分配制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度并組織實(shí)施。
9.掌握各部門(mén)的定員、定編情況,并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
10.積極做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外出培訓(xùn)的審批工作及員工職稱(chēng)晉升的申報(bào)工作。
11.做好公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。
12.協(xié)調(diào)處理本部門(mén)對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系。良好地關(guān)系能夠從公司角度考慮較好地協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,使部門(mén)工作能夠順利進(jìn)行,有助于完成本部門(mén)工作目標(biāo)。
13.組織公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編寫(xiě), 審核規(guī)章制度可行性,監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況。規(guī)章制度可操作,文字簡(jiǎn)潔,內(nèi)容完整,格式統(tǒng)一,各項(xiàng)制度之間無(wú)空白交叉和矛盾之處。根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)修訂相關(guān)制度。14.按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
權(quán)力:
1、情況發(fā)生變化,有權(quán)對(duì)本部門(mén)原訂工作目標(biāo)提出更改意見(jiàn)。
2、有權(quán)分配本部門(mén)各崗位的工作內(nèi)容,對(duì)本部門(mén)員工行使考核,對(duì)優(yōu)秀員工提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn),對(duì)不符合要求的員工提出處理意見(jiàn)。
3、對(duì)人員聘用、解聘、辭退、離職、薪金、福利等綜合部職能范圍內(nèi)的工作有權(quán)審批。
4、有權(quán)組織各部門(mén)編寫(xiě)和修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度。有權(quán)監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況,對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工提出處理意見(jiàn)。
5、有權(quán)跟蹤考核公司管理計(jì)劃各項(xiàng)工作內(nèi)容的事實(shí)和落實(shí)情況。
6、有權(quán)向各部門(mén)催辦上級(jí)限期完成的工作任務(wù)。
7、有權(quán)統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理公司各部門(mén)人力資源管理工作的落實(shí)情況。
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