下面是范文網小編分享的項目規(guī)范管理制度3篇 規(guī)范項目管理機制，以供參考。
項目規(guī)范管理制度1
1、總承包單位須在開工前7日內提供對項目的整體工作規(guī)劃，且根據(jù)目標工期要求制定總進度計劃。總進度計劃應包括總包和各分包的開工時間節(jié)點、進度安排、驗收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時間?？偝邪鼏挝槐仨毘袚偘默F(xiàn)場管理職責，有權利和義務對各分包（含業(yè)主指定分包、獨立分包、材料采購單位）的進度、質量、安全、文明施工、驗收移交等工作進行管理、協(xié)調、控制、服務。整個工程中，總承包單位應制定詳細的、具可操作性的管理制度，并對分包的進度、質量、安全、資料等負有總包責任。
2、總承包單位必須對現(xiàn)場所有施工單位的成品保護負有管理責任，對現(xiàn)場所有的施工安全、成品保護及財產安全等負有管理責任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當?shù)爻鞘泄芾硪?guī)定、環(huán)保要求、河道管理規(guī)定等，均由總包單位負管理責任。
3、總承包單位必須對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個供水點，每5層一個供電點）。水電的布置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要?？偘绕涫且ＷC高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的設備進場和安裝工程的需要?？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶睿凑諜C電、設備等專業(yè)安裝廠家要求的時間節(jié)點，提前施工完成和移交的建筑物內的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件?？偘仨氃谝?guī)定時間內完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進度安排等原因，拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業(yè)分包的.施工?？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶詈蛯I(yè)分包的要求，在規(guī)定時間內將建筑物周邊堆放的材料、設備等搬離到不影響專業(yè)分包的施工之處或撤離現(xiàn)場。塔吊、人貨電梯等設備基礎破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運出現(xiàn)場，并且進行場地平整，上述所有發(fā)生的費用已包含在合同總價中。
6、總承包單位必須按要求進行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽臺欄桿、電梯門、進戶門未安裝前，總承包單位必須進行防護和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生，否則一切責任由總承包單位承擔，費用已包含在合同總價中。
7、總包單位必須不得將中標工程另行轉包，如被甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有轉包情況發(fā)生，一切責任將由總包單位承擔。
項目規(guī)范管理制度2
第一章總則
第一條：為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進公司對外經濟活動的開展，規(guī)范對外經濟行為，提高經濟效益，防止不必要的經濟損失，根據(jù)國家有關法律規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條：凡以公司名義對外發(fā)生經濟活動的，應當簽訂經濟合同。
第三條：訂立經濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第四條：本辦法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。
第五條：除即時清結者外，合同均應采用書面形式，有關修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。
第六條：國家規(guī)定采用標準合同文本的則必須采用標準文本。
第七條：公司由法律顧問根據(jù)總經理的授權，全面負責合同管理工作，指導、監(jiān)督有關部門的合同訂立、履行等工作。
第二章合同的訂立
第八條：與外界達成經濟往來意向，經協(xié)商一致，應訂立經濟合同。
第九條：訂立合同前，必須了解、掌握對方的經營資格、資信等情況，無經營資格或資信的單位不得與之訂立經濟合同。
第十條：除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權委托方能對外訂立書面經濟合同。
第十一條：對外訂立經濟合同的授權委托分固定期限委托和業(yè)務委托兩種授權方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權方式，其他一般人員均采用業(yè)務委托的授權方式。
第十二條：授權委托事宜由公司法律顧問專門管理，需授權人員在辦理登記手續(xù)，領取、填寫授權委托書，經公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權生效。
第十三條：符合以下情況之一的，應當以書面形式訂立經濟合同：
1、單筆業(yè)務金額達一萬元的;
2、有保證、抵押或定金等擔保的;
3、我方先予以履行合同的;
4、有封樣要求的;
5、合同對方為外地單位的;
第十四條：經濟合同必須具備標的(指貨物、勞務、工程項目等)，數(shù)量和質量，價款或者酬金，履行的期限、地點、和方式，違約責任等主要條：款方可加蓋公章或合同章。經濟合同可訂立定金、抵押等擔保條：款。
第十五條：對于合同標的沒有國家通行標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。
第十六條：合同標的額不滿一萬元，按本辦法第十三條：規(guī)定應當訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條：款，注明不能訂立書面合同的理由，并經總經理批準同意，否則該業(yè)務不能成立。
第十七條：每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號，如不能一一注明，須經公司總經在我方所留的合同上簽字同意。
第十八條：合同文本擬定完畢，憑合同流轉單據(jù)按規(guī)定的流程經各業(yè)務部門、法律顧問、財務部門等職能部門負責人和公司總經理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。
第十九條：公司經理對合同的訂立具有最終決定權。
第二十條：流程中各審核意見簽署于合同流轉單據(jù)及一份合同正本上，合同流轉單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時歸檔。
第二十一條：對外訂立的經濟合同，嚴禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章;如有例外需要，須總經理特批。
第二十二條：單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。
第二十三條：合同蓋章生效后，應交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對合同進行編號并登記。
第二十四條：合同文本原則上我方應持單份，至少應持二份，合同文本及復印件由財務部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務部門等各部門分存，其中元件由財務部門和辦公室留存。
第二十五條：非書面合同代用單也視作書面合同，統(tǒng)一予以編號。
第三章合同的履行
第二十六條：合同依法訂立后，即具有法律效力，應當實際、全面地履行，
第二十七條：業(yè)務部門和財務部門應根據(jù)合同編號各立合同臺帳，每一合同設一臺帳，分別按業(yè)務進展情況和收付款情況一事一記。
第二十八條：有關部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應及時向公司總經理匯報并通知法律顧問。
第二十九條：財務部門依據(jù)合同履行收付款工作，對具有下列情形的業(yè)務，應當拒絕付款：
1、應當訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采用非書面合同代用單的;
2、收款單位與合同對方當事人名稱不一致的。
第三十條：付款單位與合同對方當事人名稱不一致的，財務部門應當督促付款單位出具代付款證明。
第三十一條：在合同履行過程中，合同對方所開具的發(fā)票必須先由具體經辦人員審核簽字認可，經總經理簽字同意后，再轉財務審核付款。
第三十二條：合同履行過程中有關人員應妥善管理合同資料，對工程合同的有關技術資料、圖表等重要原始資料應建立出借、領用制度，以保證合同的完整性。
第四章合同的變更和解除
第三十三條：變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經業(yè)務部門、財務部門、法律顧問等相關職能部門負責人和公司總經理審核通過方可。
第三十四條：我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應當采用書面形式，并按規(guī)定經審核后加蓋公章或合同專用章。
第三十五條：有關部門收到對方要求變更或解除合同的.通知必須在三天內向公司總經理匯報并通知法律顧問。
第三十六條：變更或解除合同的通知和回復應符合公文收發(fā)的要求，掛號寄發(fā)或由對方簽收，掛號或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。
第三十七條：變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。
第三十八條：合同變更后，合同編號不予改變。
第五章其他
第三十九條：合同作為公司對外經濟活動的重要法律依據(jù)和憑證，有關人員應保守合同秘密。
第四十條：業(yè)務部門、財務部門應當根據(jù)所立合同臺帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內的合同訂立或履行情況，由法律顧
問據(jù)此統(tǒng)計合同訂立和履行的情況，并向總經理匯報。
第四十一條：各有關人員應定期將履行完畢或不再履行的合同有關資料(包括與有關的文書、圖表、傳真件以及合同流轉單等)按合同編號整理，由法律顧問確認后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。
第四十二條：公司定期對合同管理工作進行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質量、合同履行情況、合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。
第六章責任
第四十三條：凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的，追究其經濟和行政責任。123
第四十四條：因故意或重大過失而給公司造成重大損失的，移送有關國家機關追究其法律責任。
第七章附則
第四十五條：本辦法適用于偉凡公司本部和各部門。
第四十六條：本辦法解釋權歸公司總經理。
第四十七條：本辦法自下發(fā)之日起生效實施。
項目規(guī)范管理制度3
項目管理處部門規(guī)章制度控制規(guī)范
一、目的
保證管理處部門規(guī)章運行,加強部門規(guī)章的編制、更改和管理,確保部門規(guī)章制度的有效性。
二、適用范圍
適用于xx物業(yè)管理處各類規(guī)章制度的管理和控制。
三、職責
3.1所有部門規(guī)章制度由相應責任人負責編制,管理處部門經理在3個工作日內審批后執(zhí)行。
3.2部門規(guī)章的編制、更改、審核和審批權限
項目權限備注
編制相關責任人
更改管理處任一員工
審核管理處相關業(yè)務負責人/部門經理
審批管理處部門經理體系文件有規(guī)定則報相關職能部門
四、方法與過程控制
4.1部門規(guī)章制度的版本控制
4.1.1未經修改的部門規(guī)章制度的版本號為a/0,修改一次版本號升為a/1,當版本號從a/9升級時,則升為b/0,依次類推。當對部門規(guī)章制度全面修改時,即使修改次數(shù)未達到9次,版本也要全面升級。
4.1.2制度頁數(shù)超過1頁以上時,則文件修改時只更改修訂頁的版本號;但如制度某一頁的版本號升至a/9,則該頁再次修改升級時,制度全部頁的版本號升為b/0。
4.1.3若制度更改后增加或減少頁數(shù),則各頁均按照原最高版本號的頁統(tǒng)一升級為相同的版本號。
4.1.4為進一步明確部門規(guī)章制度的受控狀態(tài),管理處公章蓋在制度的右上角。
4.2部門規(guī)章制度的編制、更改
4.2.1部門規(guī)章制度格式
4.2.1.1制度的`編制和更改參照職能管理類體系文件gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》的格式進行編制和更改。
4.2.1.2頁面設置。頁眉2.5厘米,頁腳2厘米,左右邊距2.5厘米;正文文字為宋體小四,行距23磅。
4.2.1.3正文格式參照本文件:
一、目的
二、適用范圍
三、職責(可省略)
四、方法與過程控制
五、支持性文件(可省略)
六、質量記錄表格(可省略)
4.2.2更改部門規(guī)章制度,須采用電子文檔編輯,并啟用電腦'修訂'功能標注修改文字,然后按照程序報批,經部門經理或相關職能部門審批后方可執(zhí)行。
4.2.3部門規(guī)章制度經過審批后,最遲自文件標明的生效日期開始生效執(zhí)行。
4.3部門規(guī)章制度的管理
4.3.1新增/更改部門規(guī)章制度獲部門經理或相關職能部門審批后,部門經理負責將規(guī)章制度電子文檔定稿發(fā)送資料管理員,由資料管理員統(tǒng)一打印,送部門經理簽章后存檔和下發(fā);同時資料管理員應更換資料室存儲資料內的失效文件。
4.3.2管理處各業(yè)務塊領用部門規(guī)章制度,資料管理員須在《文件領用登記表》上登記。相應規(guī)章制度更改或失效時,各業(yè)務塊必須交回領用的失效文件。
4.3.3失效的規(guī)章制度按照公司體系文件要求進行處理。
4.4部門規(guī)章制度的培訓
4.4.1部門規(guī)章制度獲部門經理/相關職能部門審批后,相關業(yè)務負責人必須在規(guī)章制度生效三日內組織培訓。
4.5新增/更改部門規(guī)章制度與《管理處內部品質檢查操作細則》不吻合的,由客服負責人及時修改《管理處內部品質檢查操作細則》。
五、支持性文件
gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》
六、質量記錄表格
《文件領用登記表》
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