下面是范文網(wǎng)小編分享的冶金車間主任崗位職責(zé)共5篇 金屬冶煉單位的主要負(fù)責(zé)人，歡迎參閱。

冶金車間主任崗位職責(zé)共1

　　車間主任崗位職責(zé)：

　　1）、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，督促檢查投料工嚴(yán)格按照配方指定的原料進(jìn)行投配料，保證投料的正確性，杜絕錯投、誤投。

　　2）、監(jiān)督檢查粉碎前粉碎和輸送設(shè)備有無其他品種料殘留并及時清理。

　　3）、檢查生產(chǎn)過程中料倉和粉碎的原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時更換已磨損或損壞的篩片和獨(dú)錘片。

　　4）、負(fù)責(zé)原料粉碎粒度情況，必須每批次檢查一次并做好記錄，成品粒度情況，每一小時檢查一次。

　　5）、負(fù)責(zé)監(jiān)督清理篩、除鐵器的清理。小磁鐵上的鐵屑，必須做到每天清理一次。

　　6）、負(fù)責(zé)監(jiān)督刮板機(jī)、提升機(jī)、待粉碎倉、粉碎機(jī)、配料倉的檢查清理、破損漏料、料串倉，料倉霉變等。

　　7）、負(fù)責(zé)油、糖蜜、液體防霉劑等的添加補(bǔ)充及管理。負(fù)責(zé)油泵、儲油罐定期清理，隨時檢查有無漏油情況，有無堵塞情況，防止凍、曬。 8）、協(xié)調(diào)銷售內(nèi)勤及生產(chǎn)經(jīng)理安排每天的生產(chǎn)任務(wù)。

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　　2011年2月20日

　　投料工段長崗位職責(zé)：

　　1）．投料前應(yīng)檢查各進(jìn)料設(shè)備是否完好，投料過程中隨時注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保正常；

　　2）．嚴(yán)格按品管員的要求使用原料； 3）．嚴(yán)格按照中配方要求的品種、數(shù)量投料；

　　4）．隨時檢查原料質(zhì)量狀況，不投放不合格原料，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)原料應(yīng)及時剔除，并盡快向品管員匯報；

　　5）.原料核對無誤后，方可開始拆垛搬運(yùn)，拆垛時要整齊拆卸，切忌亂拆亂擺在拆垛時造成原料倒塌之人生安全。

　　6）、投料時將所投原料緊貼投料倉再用切刀斜切開袋體將原料緩緩?fù)度霗C(jī)倉（切勿將編織袋條 鐵器 木材等雜物帶入機(jī)倉與原料混合） 7）、原料投放結(jié)束后應(yīng)及時清理作業(yè)現(xiàn)場，注意將地上的繩頭、紙屑揀出，以免混入飼料中，回收散落料，整理、清點(diǎn)騰空包裝物，并準(zhǔn)備下一品種原料的投放，騰空包裝物每天下班前交由原料保管員清點(diǎn)；

　　8）．投完料后及時做好投料記錄；

　　9）.每周清理一次脈沖除塵器及提升機(jī)底座； 10）.做好責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

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　　2011年2月20日

　　小料工崗位職責(zé)：

　　1）、根據(jù)生產(chǎn)計劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應(yīng)的原料；

　　2）、檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料； 3）、稱量小料時，應(yīng)做到稱量準(zhǔn)確，不漏品種、不錯加品種；需預(yù)混合的要預(yù)混合；

　　4）、小料配好后應(yīng)注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；

　　5）、及時將相應(yīng)小料運(yùn)至小料口投放，并清點(diǎn)包數(shù)。每次投放之前都要認(rèn)真核對，做到不重投，不漏投；

　　6）、投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動性小的，后流動性大的。

　　7）、回機(jī)料的投放必須嚴(yán)格按“回機(jī)料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機(jī)料前應(yīng)檢查其質(zhì)量狀況，確定沒有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；

　　8）、小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場時，應(yīng)及時通知中控室； 9）、每天下班前必須對庫存小料結(jié)存量進(jìn)行抽查一次；

　　10．按要求及時填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報表”；

　　11）、沒有用完的小料，要及時將口扎上； 12）、做好本責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

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　　2011年2月20日

　　中控工崗位職責(zé)：

　　1）、按照生產(chǎn)計劃要求，做好當(dāng)班計劃安排，力求科學(xué)合理； 2）、開機(jī)前檢查各生產(chǎn)設(shè)備是否正常，對易出問題處進(jìn)行重點(diǎn)檢查 3）、檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取有效措施。

　　4）、嚴(yán)格按照配方要求輸入將要生產(chǎn)的料號。 5）、生產(chǎn)前首先要通知配料工和包裝工準(zhǔn)備生產(chǎn)。

　　6） 為了不影響配料的進(jìn)度，配料時要密切關(guān)注料倉內(nèi)的用料情況。如有缺少及時與投料工段取得聯(lián)系。

　　7）、嚴(yán)格按照技術(shù)要求的生產(chǎn)工藝操作。（粉碎粒度、混合時間等）

　　8）、為了進(jìn)一步提高設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，當(dāng)原料設(shè)備投入對應(yīng)的料倉時，首先要核對對應(yīng)分配器→提升機(jī)→粉碎機(jī)→原料倉門是否開啟。

　　9）、當(dāng)配料完成后要最快時間通知包裝工段，保障包裝工段正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　10）、中控操作員是配料工段的核心技術(shù)員，是提高生產(chǎn)效率加快生產(chǎn)步伐的關(guān)鍵人員，所以在生產(chǎn)中要緊密地統(tǒng)籌好生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。

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　　2011年2月20日

　　制粒工崗位職責(zé)：

　　1）、制粒前檢查粉料的感觀品質(zhì)是否正常。

　　2）、在制粒系統(tǒng)開機(jī)前必須按照操作規(guī)程檢查設(shè)備各部件有無異常情況，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3）、制粒機(jī)剛開始制粒進(jìn)要認(rèn)真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調(diào)整制粒系統(tǒng)，使之配合合理。

　　4）、制粒機(jī)正常時要注意觀察制粒機(jī)電流表和溫度表，及時調(diào)整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。

　　5）、生產(chǎn)主任和車間品控員在制粒過程中要加強(qiáng)檢查巡視，發(fā)現(xiàn)顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調(diào)整工作參數(shù)。 6）、更換品種時必須倒空周轉(zhuǎn)料倉和制粒系統(tǒng)，保證顆粒料質(zhì)量。

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　　2011年2月20日

　　成品打包工崗位職責(zé)：

　　1）、開始包裝前，應(yīng)取樣檢驗(yàn)成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內(nèi)容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等； 2）、開始包裝或一個成品倉包裝完時，應(yīng)注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過多或串料或有雜物時，應(yīng)先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；

　　3）、包裝過程中應(yīng)及時取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應(yīng)立即停止包裝，并通知主管，及時查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；

　　4）、打包時應(yīng)抽查包重（不少于5％），包裝標(biāo)準(zhǔn)：50KG±、40kg±、20kg±、10kg±、5kg±、4kg±；

　　5）、包裝時，應(yīng)檢查包裝袋、標(biāo)簽是否與成品品名相符，同時應(yīng)及時將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的包裝袋挑選出來； 6）、包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來打包；

　　7）、包裝時，檢查標(biāo)簽不能漏放、多放，標(biāo)簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的日期為準(zhǔn)，生產(chǎn)日期章字體應(yīng)保持清晰、一致；

　　8)、標(biāo)簽應(yīng)平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標(biāo)簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應(yīng)外露在縫口線之上；

　　9)、縫口線縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應(yīng)留線頭30－40mm，縫口應(yīng)一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；

　　11)、頭尾料應(yīng)用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應(yīng)扎口，并作標(biāo)記，掛牌管理,并當(dāng)日按回機(jī)料處理單處理一次.

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　　2011年2月20日

　　物料（包裝）保管員崗位職責(zé)：

　　1）、負(fù)責(zé)編織袋質(zhì)量及數(shù)量檢查、核對。(技術(shù)部門主管負(fù)責(zé)標(biāo)簽的核對).2）、編織袋、標(biāo)簽的堆放地點(diǎn)安排、數(shù)量清查，以及及時辦理入庫。 3）、對照正版對編織袋上印刷的文字逐行核對，認(rèn)真檢查，所印刷的文字不得有誤，特別是企業(yè)審查合格證號、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號以及標(biāo)簽中的粗蛋白、灰分等指標(biāo)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，要及時報告部門主管。對該品種的編織袋或標(biāo)簽不辦理入庫，直接退貨。

　　4）、每批次的編織袋，要從每件中至少抽取2條，檢查尺寸、重量是否合格，須有記錄。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，直接退貨。

　　5）、每批次編織袋、標(biāo)簽，須按照每一品種總件數(shù)30%的比例抽取相應(yīng)件數(shù)，核實(shí)該件數(shù)量是否合格，數(shù)量不足的，則該品種每件均按照此數(shù)量作為入庫時的實(shí)際數(shù)量，做好相應(yīng)記錄并報告部門主管。 6）、包裝袋、標(biāo)簽到貨后要及時、準(zhǔn)確辦理入庫手續(xù)，在當(dāng)天完成.7）、每周做一次編織袋、標(biāo)簽的庫存報表。 8）、負(fù)責(zé)編織袋庫房衛(wèi)生和編織袋堆碼位置的安排。

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　　2011年2月20日

　　銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)：

　　1）、負(fù)責(zé)公司營銷部日常客戶接待管理，協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行訂貨發(fā)貨、安排配貨車輛等營銷部日常工作。

　　2）、負(fù)責(zé)對銷售訂單的接受和審核工作，同時開據(jù)送貨單。 3）、跟蹤運(yùn)輸車輛信息，保證貨物平安、及時到達(dá)目的地。 4）、完成本部門的行政事務(wù)性工作，為本部人員提供后勤服務(wù)。 5）、根據(jù)銷售情況做好生產(chǎn)計劃，依據(jù)生產(chǎn)部反饋的信息，掌握生產(chǎn)進(jìn)度及時了解庫存情況，并及時與客戶溝通、協(xié)調(diào)處理。 6）、及時向客戶及業(yè)務(wù)員通知價格變動情況。 7）、對客戶投訴做好登記及時傳遞給技術(shù)部。

　　8）、日銷量每日下班前以短信息的形式報總經(jīng)理和各主管經(jīng)理。 9）、嚴(yán)格保密公司折讓制度，不得隨意泄露公司內(nèi)部機(jī)密。 10）、負(fù)責(zé)接收區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員上報的各種材料并及時整理匯總上報總經(jīng)理。

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　　2011年2月20日

冶金車間主任崗位職責(zé)共2

　　車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按工廠下達(dá)的方針、目標(biāo)和任務(wù)，制定車間的工作目標(biāo)和具體計劃、措施，并落實(shí)到工段、班組，組織制定各類崗位責(zé)任制，按定員、定額合理組織生產(chǎn)，保證工廠生產(chǎn)任務(wù)按時全面完成。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行工廠的工藝紀(jì)律，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制：定期檢查安全、消防、勞動保護(hù)設(shè)施，確保設(shè)施完好，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算活動，分析落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織經(jīng)濟(jì)活動分析，評價生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算成果。按照國際國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，努力降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行工廠設(shè)備保養(yǎng)的管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好。

6、負(fù)責(zé)提出與實(shí)施生產(chǎn)車間的技術(shù)進(jìn)步方案，開展員工性的技術(shù)革新和合理化建議活動，積極推行現(xiàn)代化管理方法。

7、負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)理（廠長）的授權(quán)，與符合上崗條件的員工簽訂崗位聘用（任）書；推薦車間行政領(lǐng)導(dǎo)后背人員，聘用工段長，車間主任及其他管理人員。

8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對工廠下達(dá)的獎勵基金實(shí)施再分配。

9、根據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)，加工計劃認(rèn)真組織協(xié)調(diào)實(shí)施、落實(shí)，負(fù)責(zé)全車間日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的完成。

10、組織崗位責(zé)任制檢查評比工作和“文明車間”的評比工作，

　　以及新工藝新技術(shù)的推廣工作。

11、堅持全年365天，一天24小時值班管理生產(chǎn)，隨時收集管理

　　生產(chǎn)情況。做好信息的傳遞，反饋與綜合分析工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級匯報，及時組織現(xiàn)場處理。

12、負(fù)責(zé)新建設(shè)施投產(chǎn)方案措施的審定工作。

13、認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)工廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速反映和解決現(xiàn)場提出的各種問題。

14、組織好季節(jié)性工作與突發(fā)性事故的搶修處理。

15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度指令交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量教育，資料歸檔和

　　雙文明建設(shè)工作。

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　　2011-3-9

冶金車間主任崗位職責(zé)共3

　　鋼鐵冶金熔煉車間主任工作職責(zé)

　　鋼鐵冶金熔煉車間主任工作職責(zé)(精

　　選多篇)

　　鋼鐵冶金熔煉車間主任工作職責(zé)

　　熔煉車間主任工作職責(zé)

　　編制：王鸛惟

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車間所有班組、人員心中，并按管理規(guī)定實(shí)施、執(zhí)行。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)資料組織本車間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工、班組和車間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。

3、組織本車間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識，樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實(shí)施，將安全工作一抓到底，絕不懈怠。

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　　鋼鐵冶金熔煉車間主任工作職責(zé)

4、熟悉本車間所有設(shè)備和使用工具，組織本車間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識、使用方法和保養(yǎng)制度等，并按照總公司設(shè)備部的要求對設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

5、組織熔煉車間所有班組電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車間所有人員，按時、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

6、按照公司生產(chǎn)日計劃安排班組人員工作，在過程中對班組及人員的工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，在必要時做出合理調(diào)整。好范文版權(quán)所有

7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo)，按照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過程組織生產(chǎn)，為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。

8、按照9001質(zhì)量體系要求，做好本車間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。

9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求，解決車間的日常質(zhì)量問題和疑

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　　問。

10、參與質(zhì)量事故分析會議，會同相關(guān)部門找出事故的直接原因或間接原因，并提出整改意見和預(yù)防事故發(fā)生處理意見。

11、代表公司關(guān)心本車間職工的日常生活，盡量為每一位職工創(chuàng)造一個和諧、人性化的工作環(huán)境，對于不能解決的問題可匯報公司經(jīng)理給予意見。

12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計劃，積極配合、協(xié)調(diào)各個部門使公司各項(xiàng)工作順利開展。

13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時性工作。

　　車間主任工作職責(zé)

1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)

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　　全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實(shí)到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”

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　　的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

　　車間管理人員工作職責(zé)

　　合成車間主任工作職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，確保產(chǎn)量、質(zhì)量、收得率等指標(biāo)順利完成。

2、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保安全生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格控制好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工

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　　藝操作規(guī)程的執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4、組織車間員工進(jìn)行勞紀(jì)、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，不斷提高員工素質(zhì)。

5、抓好節(jié)能降耗和車間核算工作，努力提高產(chǎn)品收得率。

6、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核副主任和代班長工作。

7、做好全車間職工的各項(xiàng)考核工作。

　　合成車間副主任工作職責(zé)：

1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)安排本班生產(chǎn)，保證本班產(chǎn)量、質(zhì)量、收得率等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

2、堅持安全生產(chǎn)，檢查督促本班員工貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和崗位操作規(guī)程。

3、對各崗位工藝指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證各項(xiàng)工藝參數(shù)的正確性，提高產(chǎn)品收得率。

4、檢查本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，督促本班員工對設(shè)備

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　　進(jìn)行潤滑、清潔、保養(yǎng)。

5、檢查督促各崗位交接班制度和環(huán)境、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)本班所有生產(chǎn)、安全、設(shè)備記錄的收集、整理。

7、組織召開班前會，負(fù)責(zé)本班員工的考勤、考核工作。

　　負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)管理工作

　　工作內(nèi)容：

1、貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，并進(jìn)行檢查考核。

2、負(fù)責(zé)對各工序質(zhì)量指標(biāo)和收得率指標(biāo)的控制、分析。

3、負(fù)責(zé)對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)對各崗位操作記錄的檢查、指導(dǎo)和匯總管理。

5、參與工藝規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的制定修訂工作。

6、對因工藝技術(shù)原因造成的安全質(zhì)量事故進(jìn)行分析研究。

7、負(fù)責(zé)新工藝的試生產(chǎn)工作，并參與新工藝規(guī)程的修訂工作。 負(fù)責(zé)車間設(shè)

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　　備管理工作

　　工作內(nèi)容：

1、貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程并進(jìn)行檢查考核。

2、負(fù)責(zé)檢查車間內(nèi)各崗位設(shè)備潤滑、清潔、保養(yǎng)情況的檢查考核。

3、負(fù)責(zé)對員工設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)各類安全附件、儀器儀表的定期報檢。

5、參與設(shè)備操作規(guī)程的制定、修訂工作。

6、對存在問題和隱患的設(shè)備及時報告處理，參與設(shè)備事故的調(diào)查分析。

7、負(fù)責(zé)填報車間內(nèi)設(shè)備小、中、大維修保養(yǎng)計劃，并跟蹤落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)做好，水、電、汽、冷、真空等，節(jié)能降耗工作。

　　負(fù)責(zé)車間安全管理工作

　　工作內(nèi)容：

1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，并進(jìn)行檢查考核。

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2、制定車間安全活動計劃，組織實(shí)施，做好記錄。

3、定期、不定期進(jìn)行安全檢查，對查出的問題及時報告處理。

4、負(fù)責(zé)車間員工及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)教育和特殊工種送培工作，組織參加安全演練。

5、督促安全隱患的整改、參與安全預(yù)案制定和修訂。

6、負(fù)責(zé)車間消防器材的維護(hù)和管理。

7、負(fù)責(zé)安全報表的報送和一般安全事故的調(diào)查、分析、處理。

8、定期發(fā)放勞動防護(hù)用品，填報臺賬，檢查督促員工勞動防護(hù)用品的正確佩戴情況，并進(jìn)行考核記錄。

9、協(xié)助公司安全部門做好應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練工作。

　　負(fù)責(zé)車間環(huán)境衛(wèi)生、物料、工用具、“5s”現(xiàn)場管理工作 馬伏濤:協(xié)助潘詒才做好車間管理工作

　　工作內(nèi)容:

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1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度和規(guī)定，并進(jìn)行檢查考核。

2、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部各崗位及周邊馬路、浴室、宿舍等環(huán)境衛(wèi)生

　　管理，并進(jìn)行定期和不定期檢查考核。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)草坪的維護(hù)、修整管理工作，并

　　進(jìn)行檢查考核。

4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔物料、工用具、低值易耗品管理。

5、完善制定各崗位包干區(qū)區(qū)劃，現(xiàn)場檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)現(xiàn)場管理方法，不斷革新，改善車間工作環(huán)

　　境。

　　車間主任工作職責(zé)

一、接受廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。合理制定生產(chǎn)計劃排程，安排車間

　　生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各班組。

二、與各班組長保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)派本車間人力，

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　　及時將公司的有關(guān)管理資訊傳達(dá)到各班組，并把各班組所需反饋的意見及時反映上級主管。

三、監(jiān)督、檢查各班組的生產(chǎn)情況和品質(zhì)狀況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，及

　　時反饋給上級主管及相關(guān)部門。

四、根據(jù)本車間生產(chǎn)狀況，定出合理的物料控制計劃，嚴(yán)格控制浪

　　費(fèi)，盡量減少生產(chǎn)工時，降低生產(chǎn)成本。

五、配合技術(shù)員制定車間的生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)管理制度，使

　　車間合理化地進(jìn)行生產(chǎn)。對技術(shù)資料須嚴(yán)格保密，防止有關(guān)圖紙或技術(shù)機(jī)密外泄。用完后的圖紙須及時上交回技術(shù)部門。

六、處理車間的日常工作事物，分析解決生產(chǎn)中的疑難問題。及時

　　制止安全事故的發(fā)生，做好安全生產(chǎn)、安全防火的管理工作。

七、制定生產(chǎn)工序的操作規(guī)范并準(zhǔn)確合理制定出每道工序的加工工

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　　時和定時產(chǎn)量。

八、及時匯總本車間的生產(chǎn)計劃排程、產(chǎn)量、品質(zhì)報表給主管。

九、及時了解員工的思想動態(tài)，有問題要及時匯報上級處理，配合

　　人事對員工進(jìn)行不定期的考核、考評工作。

十、完成主管交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

　　廈門祺力特照明有限公司

　　2014．6．6

　　車間主任工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確傳達(dá)上級文件精神、生產(chǎn)指令，及時向上級反映職工建議，嚴(yán)格執(zhí)行上級決定、決議和各項(xiàng)規(guī)章制度，按照精益求精原則做好各項(xiàng)工作。

2、在廠長和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃實(shí)施，提出方案、制定措施，確保任務(wù)圓滿完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常檢查巡視各班工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和解決，努力為相關(guān)

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　　部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)管理、安全管理等工作，及時掌握本車間的工作狀況和人員動態(tài)，抓好班組建設(shè)工作，督促班組開展班組活動，做好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場等管理工作。

5、建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，定期召開班組長會，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，公正、民主地處理好車間事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生產(chǎn)成本，搞好節(jié)能降耗工作。

7、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題、思想難題，協(xié)調(diào)工段、班組之間的工作關(guān)系，及時總結(jié)和推薦生產(chǎn)中的先進(jìn)班組和個人，抓好職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

8、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和利用率。

9、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，掌握勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各崗位的人員管理情況。

10、協(xié)調(diào)好上下級與各車間、部門

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　　的工作關(guān)系，及時處理、匯報本車間發(fā)生的事務(wù)。

11、審核本車間員工的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的員工，協(xié)調(diào)解決職工在工作中出現(xiàn)的問題，提高工作效率。

12、認(rèn)真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

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冶金車間主任崗位職責(zé)共4

　　車間主任崗位職責(zé)

一、職能

　　車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。

二、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計劃，落實(shí)各級人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。

2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)計劃的實(shí)現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運(yùn)行的工作。

5、負(fù)責(zé)對本車間班組長培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。

6、有計劃的對車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。

7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。

8、負(fù)責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報表等資料的核實(shí)工作。

9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。

10、按時參加單位組織的各種培訓(xùn)和會議，不得遲到、早退，不得無故請假。

11、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

三、權(quán)限

1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。

2、對本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。

3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財、物。

4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。

5、對不符合生產(chǎn)實(shí)際的計劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。

6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評教育并提出處理意見。

7、對不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。

8、有權(quán)對貢獻(xiàn)突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。

四、責(zé)任

1、對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。

冶金車間主任崗位職責(zé)共5

　　車間主任崗位職責(zé)

　　總則：

1、堅決服從廠長的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 具體職責(zé)：

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實(shí)施細(xì)則。

9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

11、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

冶金車間主任崗位職責(zé)共5篇 金屬冶煉單位的主要負(fù)責(zé)人相關(guān)文章：