下面是范文網(wǎng)小編整理的業(yè)務(wù)主管HSE崗位職責(zé)共3篇(hse職責(zé)和崗位職責(zé)區(qū)別)，供大家賞析。

業(yè)務(wù)主管HSE崗位職責(zé)共1

　　Word文檔僅限參考

　　業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)

　　篇1：業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理指導(dǎo)下，個體編制各種銷售計劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并協(xié)助落實執(zhí)行。 2.重點負(fù)責(zé)相關(guān)的市場調(diào)研與分析預(yù)測工作，負(fù)責(zé)與委托的調(diào)研機(jī)構(gòu)保持正常聯(lián)絡(luò)，提出市場研究報告供領(lǐng)導(dǎo)參考。

3.重點負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的廣告業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)與委托的廣告公司、發(fā)布媒體保持正常聯(lián)絡(luò)，提交廣告方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并評估廣告效果、提出改進(jìn)建議。

4.不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧，收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價值的建議，在獲得肯定后負(fù)責(zé)編制實施方案。

5.負(fù)責(zé)對銷售員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促，在市場態(tài)勢突變時對推銷人員和地區(qū)進(jìn)行重新分配。

6.負(fù)責(zé)對公司商標(biāo)和品牌的管理，主持或會同其他部門處理假冒商品問題。 7.負(fù)責(zé)對重大工程和估購招標(biāo)項目的具體方案策劃，爭取最大中標(biāo)可能。 8.完成營銷部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

　　篇2：業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級進(jìn)行市場分析、制定銷售預(yù)測和業(yè)務(wù)開展計劃; 2、協(xié)助上級制定部門銷售任務(wù)指標(biāo)、計劃與策略、確保部門業(yè)務(wù)的有效拓展; 3、全面負(fù)責(zé)鋼材類產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)和總體控制計劃，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn); 4、協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)與維護(hù)，保證與客戶保持長期友好的合作關(guān)系; 5、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業(yè)務(wù)所需采購的信息來源; 6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶; 7、共同協(xié)調(diào)、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系; 8、完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù)。

　　篇3：業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé) 1、搜集、整理、反饋信息 （1）搜集競爭對手產(chǎn)品信息

（2）搜集通訊行業(yè)市場信息及發(fā)展動態(tài) （3）反饋顧客對產(chǎn)品的具體意見和需求 （4）反饋XX公司消費者具體特征 （5）建立管轄區(qū)域內(nèi)的基本檔案 （6）統(tǒng)計店面銷售數(shù)量

（7）統(tǒng)計宣傳品、模型（含競爭對手品牌）數(shù)量并描述其布置情況 （8）促銷活動的效果反饋（含主要競爭品牌） 2、聯(lián)系工作步驟 （1）確定店主名單。

（2）確定自己主要聯(lián)系對象

（3）規(guī)定溝通關(guān)系戶的具體目標(biāo)及任務(wù)

（4）與營業(yè)員進(jìn)行親和交流，建立良好的合作關(guān)系

（5）培訓(xùn)營業(yè)員，使其了解XX公司產(chǎn)品的主要功能及賣點。

　　Word文檔僅限參考

　　Word文檔僅限參考

（6）對優(yōu)秀營業(yè)員提出獎勵建議

（7）激勵營業(yè)員，使其大力推薦XX公司移動電話 （8）辦事處主任定期檢查評估工作 3、XX公司品牌形象樹立 （1）貨品陳列到位

（2）POP的張貼擺放布置到位； （3）宣傳資料發(fā)放到位

（4）售點工程形象（如專柜、燈箱）維護(hù)到位 4、其他工作

（1）按公司規(guī)定要求，準(zhǔn)確、及時、規(guī)范填寫工作日志、月志及月度計劃總結(jié)報告； （2）負(fù)責(zé)對本公司營業(yè)員、促銷小姐日常工作管理 （3）積極配合分公司促銷活動

　　篇4：業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)

（1）根據(jù)銷售部的年度工作目標(biāo)和計劃制訂本部門的工作目標(biāo)和計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （2）執(zhí)行公司的銷售管理制度和銷售政策。

　　Word文檔僅限參考

業(yè)務(wù)主管HSE崗位職責(zé)共2

　　業(yè) 務(wù) 主 管 崗 位 職 責(zé)

（附呈08京0931-24號）

　　為加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)主管的主觀能動性發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的優(yōu)勢和能力，特明確各級業(yè)務(wù)主管的權(quán)責(zé)：

　　業(yè)務(wù)主任：

1.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的管理、督促和教導(dǎo)；

2.所有醫(yī)院、社保及相關(guān)部門和客戶必須走訪和熟知，重點業(yè)務(wù)事項和客戶必須親自走訪跟蹤并及時報備營業(yè)部經(jīng)理；

3.及時（一周）審核傷殘資料表、日報表及業(yè)務(wù)管理軟件的登錄情況；

4.必須及時了解所轄區(qū)域和業(yè)務(wù)人員的異常狀況；

5.所有客戶折扣、返款及公關(guān)、禮品有主任級以上人員經(jīng)手且必須提前報備營業(yè)部經(jīng)理方可辦理；

6.工作當(dāng)中要起到表率帶頭作用。

（第二項未按規(guī)定執(zhí)行者每次罰款200元，其他未盡事宜各罰款100元，

　　累計三次扣除全年管理獎金并記小過一次，問題嚴(yán)重者降職處理）

　　組長級業(yè)務(wù)員：

1.每月必須達(dá)到公司要求的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（未達(dá)成者每次罰款50

　　元并記警告一次）；

2.有帶業(yè)務(wù)員者除做好自身的工作以外，必須協(xié)助業(yè)務(wù)員做好

　　每個客戶的招攬及醫(yī)院的開拓（未按規(guī)定執(zhí)行者管理獎金不

　　再計算或?qū)I(yè)務(wù)員區(qū)域獨立劃分，問題嚴(yán)重者撤銷組長級職

　　務(wù)）；

3.工作當(dāng)中要起到表率帶頭作用。

　　北 京 公 司 營 業(yè) 部

　　2010年11月

業(yè)務(wù)主管HSE崗位職責(zé)共3

　　業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)

1、熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細(xì)則，努

　　力提高自身業(yè)務(wù)水平。

2、客戶的開發(fā)：走訪、洽談客戶，與客戶敲定合作合同、合作細(xì)節(jié)，付款方式。

3、客戶的維護(hù)：日常維護(hù)（包括商品陳列位、質(zhì)量、售后及人際關(guān)系的維護(hù)）；

　　特定維護(hù)（包括節(jié)假日促銷活動，特通渠道團(tuán)購的維護(hù)）。

4、客戶的二次開發(fā)：補(bǔ)充新品、重復(fù)一次開發(fā)。

5、回款及時（按照相應(yīng)的客戶財務(wù)結(jié)算流程，及時對賬結(jié)款）：款項如是銀行轉(zhuǎn)

　　賬應(yīng)及時查詢是否到賬，如未到應(yīng)催款，如到賬應(yīng)及時填寫繳款單；款項如是現(xiàn)金，必須當(dāng)日交至財務(wù)并填寫繳款單。

6、積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行進(jìn)行指導(dǎo)與檢查、控制、

　　監(jiān)督，保證銷售業(yè)務(wù)按計劃、程序順利進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)執(zhí)行商品的要貨、補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨、滯銷商品的分析及定期淘汰上報工作。

8、定期對市場和競爭對手進(jìn)行相關(guān)市調(diào)，保證工資商品（價格）具有競爭性和

　　獲取合理利潤的空間。

9、對銷售業(yè)績進(jìn)行考察評估，核算成本，監(jiān)督及獨到下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況，并

　　結(jié)合業(yè)務(wù)市場，制定公司中、長期市場開發(fā)計劃。尋找制定下一步業(yè)務(wù)量提升計劃和新客戶（新業(yè)務(wù)）機(jī)會的切入點。

10、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　鼎宸實業(yè)股份有限公司

　　人事部

　　20

12、

1、26

業(yè)務(wù)主管HSE崗位職責(zé)共3篇(hse職責(zé)和崗位職責(zé)區(qū)別)相關(guān)文章：