下面是范文網(wǎng)小編分享的服裝流水線班長(zhǎng)崗位職責(zé)共12篇(流水線工作崗位職責(zé)怎么寫)，歡迎參閱。
服裝流水線班長(zhǎng)崗位職責(zé)共1
一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下做好班組員工的思想工作，以身作則帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成班組工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)安排本班組的日常工作，任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到人，訂出次日主、副食品的食譜菜單，提出采購(gòu)要求，并及時(shí)與其他班組長(zhǎng)聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作。
三、對(duì)主、副食品的成品，出售前要進(jìn)行檢查，是否符合色、香、味、型的要求，是否符合衛(wèi)生要求，對(duì)變質(zhì)食品應(yīng)停止出售。
四、負(fù)責(zé)主、副食加工烹調(diào)的成本核算，做到核算準(zhǔn)確，質(zhì)價(jià)相符。注意節(jié)約，減少浪費(fèi)，努力降低成本。
五、帶領(lǐng)全體人員嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，講究衛(wèi)生、講究營(yíng)養(yǎng)，嚴(yán)防食物中毒。
六、提高服務(wù)質(zhì)量，做到服務(wù)熱情、文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
服裝流水線班長(zhǎng)崗位職責(zé)共2
生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知
班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。
二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；
生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)
（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；
（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；
（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；
（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；
（七）安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；
（八）對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；
（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；
（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；
（十一）組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
（十二）對(duì)員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；篇二：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)
生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào)
3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備 5.生產(chǎn)過(guò)程中組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn) 9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化 10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對(duì)本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場(chǎng)整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將生產(chǎn)線副品入庫(kù) 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
崗位職責(zé)
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、班組長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。
2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。
3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。
4、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評(píng)教育。
5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。
操作規(guī)程
一 維修鉗工操作規(guī)程
1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開(kāi)始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)等不符安全要求的工具。
2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、
潤(rùn)滑保養(yǎng)等要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。放鋼時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。
3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必須對(duì)重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。
4、設(shè)備點(diǎn)檢、維修、搶修時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。
5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。
6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動(dòng)工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。
7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅(jiān)固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時(shí)，必須鋪好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實(shí)的
牽繩拉住，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺(tái)不得置在帶電母線下。
9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動(dòng)，不得將手指伸向吻合錯(cuò)動(dòng)面或有危險(xiǎn)的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時(shí)，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將皮帶卸下。
10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動(dòng)用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時(shí)，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。
11、清洗零件時(shí)，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。
12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時(shí)，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。
13、在油庫(kù)、煤氣區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報(bào)警器等防護(hù)工具。
14、檢修后試車前，必須將各防護(hù)、保險(xiǎn)裝置安裝牢固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。
15、工作場(chǎng)所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作
完畢或因故離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開(kāi)。工作完畢，必須清理工作場(chǎng)所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。
16、按照規(guī)定要求,定期對(duì)減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤(rùn)滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時(shí)補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。
17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。
18、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對(duì)所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動(dòng)件、減速箱、傳動(dòng)帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無(wú)阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無(wú)誤后方可通知通電。
二 電焊工操作規(guī)程
1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時(shí)間和未取得合格證以前，不得單獨(dú)操作；電焊必須懂得安全用電常識(shí)和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨(dú)操作。
2、為了防止觸電，必須遵守： 1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。 2）所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強(qiáng)度的大小來(lái)選擇，并須
有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。 3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時(shí)設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請(qǐng)電工及時(shí)更換修理。 4）移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，必須切斷電源。 5）在焊接過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開(kāi)關(guān)，通知電工檢修。
6）焊工工作臺(tái)和焊件均應(yīng)接地。 7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺(tái)電焊機(jī)工作。 8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過(guò)36v（潮濕地方不得超過(guò)12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時(shí)間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。 9）雨天禁止在沒(méi)有頂棚的場(chǎng)所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險(xiǎn)。 10）在潮濕地上工作時(shí)，要用絕緣墊或站在干燥木板上。 11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。
3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守： 1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。 2）必須正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長(zhǎng)崗位職責(zé) 班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知
班長(zhǎng)為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。
2、班長(zhǎng)的工作職責(zé)
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等； 輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上司反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；
3、班長(zhǎng)的管理職能
熟悉公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)； 把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對(duì)影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行； 安排本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用； 負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整； 負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；
對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊； 監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； 主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對(duì)不能按期完成的工作應(yīng)及時(shí)匯報(bào)； 組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；
組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢； 營(yíng)造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；
4、班長(zhǎng)的培訓(xùn)職能 班長(zhǎng)作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任； 對(duì)員工要進(jìn)行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)； 班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評(píng)價(jià)等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報(bào)到車間，以備存檔； 要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；
5、班長(zhǎng)的生活引導(dǎo)職能
班長(zhǎng)作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個(gè)體，對(duì)下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用； 注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價(jià)值觀取向及工作意愿等； 除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵(lì)員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；篇五：班長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、班組和班組長(zhǎng)在企業(yè)中的重要地位和作用
1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了毛病，都會(huì)造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個(gè)鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。只有所有的班組都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。
一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有具體的工作都要落實(shí)到班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。
班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場(chǎng)地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對(duì)班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說(shuō)的轉(zhuǎn)換就是說(shuō)班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動(dòng)班組的積極因素。通過(guò)班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程，提高效益，實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。
4、班組是培育員工的大熔爐。
一個(gè)企業(yè)，只有將班組這個(gè)小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此必須不斷地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，對(duì)新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。對(duì)老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，提升其使命感和責(zé)任感。
5、班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。
增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這個(gè)班才有生機(jī)，這個(gè)企業(yè)才能充滿活力。
班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長(zhǎng)的改革精神、管理意識(shí)、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)充滿生機(jī)和活力。
二、對(duì)班長(zhǎng)的要求
班長(zhǎng)，做為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過(guò)發(fā)揮指導(dǎo)能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來(lái)輔助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。
班長(zhǎng)應(yīng)該具備“干部的覺(jué)悟、專業(yè)的能力、問(wèn)題的意識(shí)及改善的技能、發(fā)動(dòng)下級(jí)的能力”。
1、具備干部的覺(jué)悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力。
作為最基層的管理者，要求每一個(gè)做班長(zhǎng)的人都要具備一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績(jī)效付出最大的努力；而且還要掌握整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針和組織動(dòng)向，并了解當(dāng)前的問(wèn)題。意識(shí)到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。
2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力推動(dòng)工作開(kāi)展。
班長(zhǎng)首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國(guó)有句老話叫“行行出狀元”，對(duì)于我們這樣的企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)課會(huì)培養(yǎng)出財(cái)務(wù)方面的專家，開(kāi)發(fā)中心會(huì)培養(yǎng)出開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長(zhǎng)就應(yīng)該是這樣的專家。班長(zhǎng)應(yīng)該具備嫻熟的工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，帶著經(jīng)營(yíng)意識(shí)努力開(kāi)展工作。這里的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是指：質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、顧客意識(shí)及合理性科學(xué)性意識(shí)等。
3、具備問(wèn)題意識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
解決問(wèn)題是所有管理者的重要工作。有問(wèn)題意識(shí)才有改善，改善是管理者永無(wú)止境的目標(biāo)。帶著問(wèn)題意識(shí)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，乃至去創(chuàng)造問(wèn)題，更是一個(gè) 班長(zhǎng)不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過(guò)程中，班長(zhǎng)不能光是等待上級(jí)指示，而是要帶著問(wèn)題意識(shí)，主動(dòng)把握問(wèn)題點(diǎn)，并與上級(jí)、同事一起討論找出解決問(wèn)題的方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，從而提高解決問(wèn)題的能力。
4、發(fā)動(dòng)下級(jí)
班長(zhǎng)需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標(biāo)。要充分理解人事方針和人事制度，維護(hù)工作部門的紀(jì)律，保持溝通交流，充分調(diào)動(dòng)部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)能力是當(dāng)干部的必須條件。
同時(shí)班長(zhǎng)還要具備培育下級(jí)的能力。首先班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、正確、迅速地教會(huì)員工如何去工作。其次，工作過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個(gè)人性格的優(yōu)缺點(diǎn)，工作的成績(jī)與失誤，靈活運(yùn)用表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個(gè)人的潛質(zhì)。最后通過(guò)安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，取得各方面的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
三、管理的意義、管理者必備的技能
1、管理的定義
管理是什么？最原始的定義是“通過(guò)他人達(dá)到目標(biāo)”。更具體地說(shuō)“管理就是有效運(yùn)用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息等資源，以達(dá)到工作單位的目標(biāo)”。 管理包括兩個(gè)側(cè)面：工作的管理、人的管理。
2、管理者必備的技能
管理者所需要的技能因其立場(chǎng)與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來(lái)看，基本可以分為下述三項(xiàng)。 （1）、綜合判斷能力 把握問(wèn)題、形成問(wèn)題、判斷問(wèn)題，制定決策的能力。
服裝流水線班長(zhǎng)崗位職責(zé)共3
班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)是當(dāng)班期間鍋爐安全運(yùn)行的第一責(zé)任人。
2、全面負(fù)責(zé)調(diào)度本班供熱系統(tǒng)內(nèi)的工作，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)指揮點(diǎn)火、停爐、水壓試驗(yàn)、流化試驗(yàn)、連鎖試驗(yàn)及事故處理等重大操作和公用系統(tǒng)的操作切換及檢查工作。
4、監(jiān)督，檢查各崗位的工作，及時(shí)處理發(fā)生的故障，一般故障由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排處理，需停爐時(shí)應(yīng)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示后進(jìn)行。當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重事故，危急鍋爐或人身安全時(shí)，應(yīng)緊急停爐以防事故擴(kuò)大。
5、負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)工況（溫度、壓力、流量等）的監(jiān)視和調(diào)整，嚴(yán)格控制煤耗、電耗、水耗成本，確保安全穩(wěn)定供熱。
6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律者應(yīng)加以教育和勸阻，對(duì)勸阻無(wú)效有權(quán)停止當(dāng)班工作。
7、負(fù)責(zé)填寫本班供熱系統(tǒng)運(yùn)行記錄表。
8、負(fù)責(zé)本班人員思想工作和各崗位之間的工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好班前、班后會(huì)，提高本班人員的思想素質(zhì)和操作水平。
9、負(fù)責(zé)本班人員的技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，提高操作水平。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班人員的設(shè)備清潔衛(wèi)生和本班人員所轄范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生以及每班的工作任務(wù)。
11、積極完成公司交辦的其它工作
服裝流水線班長(zhǎng)崗位職責(zé)共4
qc崗位責(zé)任制
崗位名稱：qc檢驗(yàn)員
報(bào)告對(duì)象：qc檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人
崗位目標(biāo)：
1 完成分管范圍的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確、真實(shí)。 2 遵守公司質(zhì)量管理方面及檢驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)定，保證檢驗(yàn)工作的安全及檢驗(yàn)室的清潔。 崗位職責(zé)： 1 qc檢驗(yàn)員在工作中必須嚴(yán)格依照有關(guān)檢驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)、記錄、計(jì)算和判定等，嚴(yán)禁擅自改變檢驗(yàn)操作規(guī)程。 2 qc檢驗(yàn)員必須及時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，并應(yīng)于規(guī)定的工作曰內(nèi)出具報(bào)告。 3 qc檢驗(yàn)員必須本著實(shí)事求是的原則，記錄、報(bào)告應(yīng)完整、真實(shí)、可靠，不得弄虛作假。 4 qc檢驗(yàn)員必須認(rèn)真填寫檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)qc檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人和質(zhì)量部經(jīng)理復(fù)查簽名后，檢驗(yàn)報(bào)告交給有關(guān)人員分發(fā)至有關(guān)部門。 5 qc檢驗(yàn)員必須隨時(shí)做好并保持各檢驗(yàn)室（包括設(shè)備、臺(tái)面、門窗、地面等）的清潔衛(wèi)生工作，玻璃儀器用完后必須按sop“qc檢驗(yàn)室玻璃儀器管理規(guī)定”中的要求清洗干凈。 6 qc檢驗(yàn)員應(yīng)自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)各種檢驗(yàn)儀器、衡器、量器等，并作好使用記錄。 7 負(fù)責(zé)配制分析用的各類試液、標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)化及復(fù)核，并定期復(fù)標(biāo)。
權(quán)力描述： 1 有決定原輔料、中間產(chǎn)品、包裝材料、標(biāo)簽、使用說(shuō)明書等的使用權(quán)利。 2 有決定原料投料、中間產(chǎn)品流入下一道工序及成品出庫(kù)的權(quán)利。 3 有決定原輔料、中間產(chǎn)品及成品的儲(chǔ)存條件是否適當(dāng)?shù)臋?quán)力。 4 有評(píng)價(jià)原輔料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性的權(quán)力。 5 對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題有分歧時(shí)，有質(zhì)量否決的權(quán)力。 qc的全稱是quality controller（品質(zhì)控制員），是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人。服裝qc顧名思義就是控制服裝品質(zhì)的人了。按照我的理解，qc跟inspector（驗(yàn)貨員）是兩個(gè)不同的概念，qc的重點(diǎn)是在控制（control），目的是使公司得到品質(zhì)良好的產(chǎn)品；而inspector只是通過(guò)inspect（檢驗(yàn)），而判斷一批貨是否合格品（pa or fail），目的是避免公司收到不合格的產(chǎn)品。不過(guò)現(xiàn)在多數(shù)人都是把qc和inspector混為一談的，我們?cè)谶@里也都叫qc吧。有些公司對(duì)每款服裝只在出貨前進(jìn)行一次尾期檢驗(yàn)（final inspection）；有些至少要查一次中期（inter inspection）和一次尾期（final）；有些甚至要在服裝生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行品質(zhì)控制，進(jìn)行多次的早期檢驗(yàn)（early inspection）或在線檢驗(yàn)（in-line inspection），以盡可能早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。不同公司對(duì)驗(yàn)貨內(nèi)容及程序、標(biāo)準(zhǔn)有不同規(guī)定，以下內(nèi)容僅供參考。早期檢驗(yàn)（初期、early inspection、dupro inspection）大貨一開(kāi)始生產(chǎn)就可以進(jìn)行早期檢驗(yàn)，主要是到車縫車間看每個(gè)工序各個(gè)車位的車縫質(zhì)量，加強(qiáng)控制一些關(guān)鍵部位或難度比較高的工序的質(zhì)量控制，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題及預(yù)防問(wèn)題。中期檢驗(yàn)（in-line inspection、inter inspection）大貨有10%成品就可以進(jìn)行中期檢驗(yàn)，每個(gè)顏色檢查10件以上（盡量齊碼），最好熨燙好，可以檢查整燙的效果。如果要成衣洗水的話，最好洗好燙好，可以檢查洗水效果（手感、顏色、外觀等）。如果大貨包裝物料（膠袋、紙箱等）已經(jīng)到廠的話，試裝一箱看包裝方法是否正確及包裝效果是否良好，沒(méi)有大貨包裝物料的話可以用尺寸類似的物料代用。如果代用包裝物料也沒(méi)有的話，至少要核對(duì)一下工廠的包裝資料是否正確（避免翻譯上的錯(cuò)誤）。中期檢驗(yàn)程序：對(duì)款式（style）：大 貨的款式與樣衣＋樣衣評(píng)語(yǔ)+相關(guān)資料比較，看是否一致，主嘜、洗水嘜等輔料是否正確。對(duì)資料（information）：所有的驗(yàn)貨資料都要逐句檢查一遍，看大貨和資料是否有不符點(diǎn)。對(duì)顏色（color）：大貨面輔料顏色與色樣對(duì)比看是否有色差。摸手感（handfeel）：大貨手感與手感板對(duì)比，看是否偏硬偏軟太干太滑等。量尺寸（measurement）：盡量每色每碼量一件以上。查手工（workmanship）：每個(gè)顏色至少查10件，看車縫質(zhì)量是否合格。寫報(bào)告（report）：指出需要改善的問(wèn)題。尾期檢驗(yàn)（final inspection）大貨完成車縫，燙好查好，完成80%以上裝箱后可以進(jìn)行尾期檢驗(yàn)。尾期檢驗(yàn)程序：抽箱：按照公司規(guī)定抽取檢驗(yàn)樣本。每個(gè)顏色、每個(gè)尺碼、箱號(hào)的頭、中、尾都要抽到，比如共有100箱，可以抽取第
3、
23、
47、7
6、95箱（結(jié)合顏色尺碼分配情況）。對(duì)包裝（packing）：檢查箱嘜（shipping mark）、包裝方法（packing method）、包裝物料（packing material）、裝箱狀況（carton condition）、顏色尺碼數(shù)量分配（aortment）等?？粗衅隍?yàn)貨報(bào)告中提出的問(wèn)題是否已全部改善。對(duì)款式（style）：大貨的款式與樣衣＋樣衣評(píng)語(yǔ)+相關(guān)資料比較，看是否一致，主嘜、洗水嘜等輔料是否正確。（如果中期或早期對(duì)過(guò)，此步可省略）對(duì)資料（information）：所有的驗(yàn)貨資料都要逐句檢查一遍，看大貨和資料是否有不符點(diǎn)。（中期對(duì)過(guò)的部分可跳過(guò)）對(duì)顏色（color）：大貨面輔料顏色與色樣對(duì)比看是否有色差。（中期對(duì)過(guò)尾期也要再對(duì)，因?yàn)槊媪项伾珪?huì)有缸差）摸手感（handfeel）：大貨手感與手感板對(duì)比，看是否偏硬偏軟太干太滑等。（中期摸過(guò)也要再摸，因?yàn)槊扛紫闯鰜?lái)的效果不同）量尺寸（measurement）：每色每碼量一件以上。查手工（workmanship）：按公司規(guī)定抽查相當(dāng)數(shù)量的衣服。寫報(bào)告（report）：決定大貨是合格（pa）還是要返工（reject）。
服裝qc工作流程及基本品質(zhì)要求
一 .接獲工作指令 1.要集齊驗(yàn)貨用的所有資料 po,尺寸表,生產(chǎn)批版,色版,測(cè)試報(bào)告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價(jià)錢牌,衣架,膠袋,車線等客批ok之實(shí)版)及上次驗(yàn)貨報(bào)告.如缺少的資料要及時(shí)通知跟單補(bǔ)回. 2.詳細(xì)研究集齊的資料,明確其內(nèi)容. 3.電話詢問(wèn)工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)安排初期/中期/尾期驗(yàn)貨. 4.做好查貨前的準(zhǔn)備工作: a.填好report（驗(yàn)貨報(bào)告）.shipping mark（裝箱分配）.shipment release（報(bào)關(guān)單） b.針對(duì)不同的貨品及工廠,制定檢驗(yàn)重點(diǎn)及步驟細(xì)節(jié). 二 .中期檢驗(yàn) : 1 公司policy（規(guī)定） a.貨品數(shù)量在1200pcs以下者,可以只檢驗(yàn)尾期而不用安排中期檢驗(yàn),若因?yàn)樵撆浧啡菀桩a(chǎn)生問(wèn)題或生產(chǎn)廠家品質(zhì)較差者,可以安排一次中期檢驗(yàn). b.由1201pcs到6000pcs之貨品必須要有一個(gè)中期檢驗(yàn)報(bào)告. c.數(shù)量由6001pcs及以上數(shù)量的貨品,必須要有兩個(gè)中期報(bào)告. d.中期檢驗(yàn)廠方必須要有10%的成品可供量度尺寸(燙好.查好.未入膠袋) e.凡廠方不能按期提供驗(yàn)貨的,qc要向廠方了解下次中期的確切時(shí)間,要求廠方另訂驗(yàn)貨日期,同時(shí)第一時(shí)間通知mr（跟單）及上司. 2.檢驗(yàn)重點(diǎn)及步驟: 到廠后,首先要巡視一遍工廠以了解工廠實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度. b.以廠方實(shí)際燙好查好的大貨數(shù)為lot size（批量尺碼）據(jù)不同客人的aql標(biāo)準(zhǔn)抽取sample size.（樣品尺碼） c根.據(jù)批版及po的description（種類）核對(duì)大貨有無(wú)錯(cuò)款. d.根據(jù)色版核對(duì)大貨的顏色及手感.若大貨為cotton knit,（針織布）則需同時(shí)卡布磅布重并作記錄. e.根據(jù)繡印花版核對(duì)大貨繡/印花是否正確. f.量度尺寸: 標(biāo)準(zhǔn);wovens（梭針布）用,knits（針織布）用 aql=acceptable(合格) quality（品質(zhì)） level（水平） 中期度尺寸必須度齊所有尺寸并逐步并且同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件: 齊色齊碼:每色每碼最少4pcs. 以下度20pcs; 3201pcs-pcs度32pcs; pcs以上50pcs. 量度尺寸時(shí),超出接受公差的尺寸要在尺碼表上打上”o”標(biāo)識(shí),跳碼的則要在尺碼表上打” +“標(biāo)識(shí). .檢驗(yàn)毛衫時(shí),每量完一件毛衫,必須同時(shí)記下磅重于尺寸表上. g.檢查手工: 檢查手工時(shí)發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)要貼上箭頭貼紙（返工貼紙）.清楚顯示,以便于分類記錄疵點(diǎn)情況. 查出的疵點(diǎn)可按進(jìn)行分類,若沒(méi)有詳盡列明的疵點(diǎn),則可以按以下的原則分類并記錄于report（報(bào)告）上. 界定（鑒定） 非業(yè)內(nèi)人士都能覺(jué)察的,消費(fèi)者不能接受的. 經(jīng)使用后會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的. 三個(gè)小疵點(diǎn)同時(shí)出現(xiàn)在同一區(qū)域的. 低劣的制作,其成品會(huì)破壞公司的品牌形象的. .根據(jù)客人要求,所有疵點(diǎn)應(yīng)界定為critical defect（鑒定缺點(diǎn)） 主要的界定: 消費(fèi)者不易覺(jué)察的,不會(huì)太介意的. 經(jīng)使用后其問(wèn)題不會(huì)惡化的. i.可能的話,可根據(jù)po預(yù)先核對(duì)廠方的shipping mark,包裝方法,分配比例,外箱的凈毛重及外箱長(zhǎng)寬高尺寸. j.將檢驗(yàn)結(jié)果寫于report上,要求工廠方確認(rèn)并簽字,同時(shí)立即向上司匯報(bào)及知會(huì)檢驗(yàn)后要了解廠方糾正缺點(diǎn)的方法(最好要求廠方立即進(jìn)行糾正試驗(yàn)). l.如發(fā)現(xiàn)其疵點(diǎn)不可糾正或返工后會(huì)影響產(chǎn)品的品質(zhì)則要立刻報(bào)告上司,以便及時(shí)處理.m.品質(zhì)控制員同時(shí)要留意,所有危害成品品質(zhì)的不良因素,隨時(shí)向上司報(bào)告. sample要及時(shí)帶回公司,由上司判定是否可以糾正缺點(diǎn).如果缺點(diǎn)不可糾正,則要盡快寄客批復(fù). 三 .尾期檢驗(yàn) . 1.公司policy. a.尾期檢驗(yàn),所有待檢成品必須100%裝箱.不足者,質(zhì)檢員有權(quán)不作final檢驗(yàn),但質(zhì)檢員要將工廠實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度寫在report上并由廠方簽字. b.尾期檢驗(yàn)如不合格,qc要向廠方了解糾正疵點(diǎn)的方法(最好馬上試驗(yàn)),并及時(shí)通知上司及mr.并且抽取defect sample帶回公司,交上司判定. c.若第二次尾期仍不合格,qc要及時(shí)通知mr,由mr決定三次尾期. 2.檢查重點(diǎn)及步驟: 到廠后首先要巡視一遍工廠,看有無(wú)大貨仍在車間生產(chǎn). 必須親自到倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)箱及抽箱,為防止廠方有”擺空箱陣”或”使掉包計(jì)”的行為,qc必須時(shí)刻警惕,抽箱時(shí)要隨意從中間或底下抽,并要記下箱號(hào)后再在紙箱底面騎縫處簽名. c.要抽取的箱數(shù)必須滿足以下兩個(gè)條件: 總箱數(shù)開(kāi)平方. 要求的sample size除以每箱實(shí)裝的大貨數(shù). d.核對(duì)箱嘜是否正確,大貨用的是幾坑箱,凈毛重及紙箱尺寸. e.核對(duì)大貨顏色碼數(shù)分配比例是否正確. f.核對(duì)膠袋的內(nèi)容,包括:碼數(shù)/成份/產(chǎn)地/產(chǎn)地/洗水語(yǔ)/警告語(yǔ)是否正確. g.據(jù)批板及再次核對(duì)大貨款式. h.據(jù)色版再次核對(duì)大貨顏色/手感.若大貨為cotton knit則需要同時(shí)卡布磅重量并作記錄. i.據(jù)花版再次核對(duì)大貨繡花/印花是否正確. j.據(jù)test report及輔料版再次核對(duì)大貨的主嘜,洗水嘜,價(jià)格牌,掛牌,鈕,拉鏈,捆條,線,衣架. k.據(jù)aql量度大貨尺寸(只度main point). 量度尺寸時(shí),超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”o”,跳碼的尺寸在尺寸表上打” “.檢驗(yàn)毛衫時(shí),每量度完一件尺寸就要記下磅重于尺寸表上. l.據(jù)aql標(biāo)準(zhǔn)檢查手工,發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)貼上箭頭紙. m.據(jù)dcl進(jìn)行缺點(diǎn)分類并記錄于report上. n.核對(duì)廠方的裝箱單,看是否與我司的資料一致,如發(fā)覺(jué)short ship或over ship多于5%,必須通知mr及要批核才能出貨. o.了解廠方的整改方法,抽取shipment sample（出貨樣品）或defect sample（疵點(diǎn)樣品）及時(shí)通知mr（跟單）及上司. p.檢查結(jié)果寫在report上,要求廠確認(rèn)及簽名確認(rèn). 及時(shí)將report傳真給mr及上司主管. r.上司酌情判斷是否需要寄客批復(fù)及聯(lián)絡(luò)廠家與mr. 3.遇到與廠方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的處理方法; a.廠方對(duì)品質(zhì)控制員之檢驗(yàn)結(jié)果不認(rèn)同,品質(zhì)控制員可向廠方聲明:可保留有爭(zhēng)議之問(wèn)題及物證,提報(bào)公司判定(所有爭(zhēng)議之物證,品控員要親自把它們封于箱內(nèi),并于臬底面封箱膠紙?zhí)庲T縫簽章)同時(shí)立即報(bào)告上司. b.廠方對(duì)品質(zhì)控制品有意見(jiàn),品質(zhì)控制員要虛心檢討自己并及時(shí)糾正錯(cuò)誤! 服裝成品基本品質(zhì)要求
一、規(guī)格不符
序號(hào) 缺陷 產(chǎn)生原因
1、規(guī)格超差——樣板不準(zhǔn)；裁剪下刀不準(zhǔn)；絎棉時(shí)縫位超差。
二、縫制不良
2、針距超差——縫制時(shí)沒(méi)有按工藝要求嚴(yán)格調(diào)整針距。
3、跳針——由于機(jī)械故障，間斷性出現(xiàn)。
4、脫線——起、落針時(shí)沒(méi)打回針；或嚴(yán)重浮線造成。
5、漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時(shí)下坎。
6、毛泄——拷邊機(jī)出故障或漏拷；折光毛邊時(shí)不嚴(yán)密，挖袋技術(shù)不過(guò)關(guān)，袋角毛泄。
7、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。
8、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。
9、止口反吐——縫制技術(shù)差，沒(méi)有按照工藝要求吐止口。
10、反翹——面子過(guò)緊；或縫制時(shí)面子放在上面造成。
11、起皺——沒(méi)有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長(zhǎng)短。
12、起綹紐——由于技術(shù)不過(guò)關(guān)縫紐了；縫合件不吻合。
13、雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時(shí)不在原線跡上；縫制貼件下坎后，補(bǔ)線時(shí)造成兩條線跡。
14、雙線不平行——由于技術(shù)不過(guò)關(guān)；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。
15、不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差緝明線彎曲。
16、不平服——面里縫件沒(méi)有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。
17、不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒(méi)有按90度縫制。
18、不圓順——圓領(lǐng)、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術(shù)不過(guò)關(guān)出現(xiàn)細(xì)小楞角。
19、不對(duì)稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對(duì)稱的部位有長(zhǎng)短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。
20、吃勢(shì)不勻——绱袖時(shí)在袖山部位由于吃勢(shì)不均勻，造成袖山圓胖，或有細(xì)褶。
21、绱位歪斜——绱袖、绱領(lǐng)、定位點(diǎn)少于三個(gè)或定位不準(zhǔn)。
22、對(duì)條、對(duì)格不準(zhǔn)——裁剪時(shí)沒(méi)有留清楚剪口位；或排料時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)準(zhǔn)條格；縫制時(shí)馬虎，沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)條格。
23、上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒(méi)有做到緝線始終在縫口一邊。
24、針孔外露——裁剪時(shí)沒(méi)有清除布邊針孔；返工時(shí)沒(méi)有掩蓋拆孔。
25、領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)角定型機(jī)壓形。
26、零配件位置不準(zhǔn)——縫制時(shí)沒(méi)有按樣衣或工藝單縫釘零配件。
27、嘜牌錯(cuò)位——主嘜、洗水嘜沒(méi)有按樣衣或工藝單要求縫釘。
三、污跡
28、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號(hào)、工號(hào)、檢驗(yàn)號(hào)。
29、油漬——縫制時(shí)機(jī)器漏油；在車間吃油食物。 30、粉跡——裁剪時(shí)沒(méi)有清除劃粉痕跡；縫制時(shí)用劃粉定位造成。
31、印跡——裁剪時(shí)沒(méi)有剪除布頭印跡。
32、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上；縫件轉(zhuǎn)移時(shí)沾染；操作工上崗前沒(méi)有洗手。
33、水印——色布縫件沾水裉色斑跡。
34、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上。
四、整燙
35、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）
36、極光——沒(méi)有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒(méi)有墊水布造成局部發(fā)亮。
37、死跡——燙面沒(méi)有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡。
38、漏燙——工作馬虎，大面積沒(méi)有過(guò)燙。
五、線頭
39、死線頭——后整理修剪不凈。 40、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒(méi)有清除。
六、其它
41、倒順毛——裁剪排料差錯(cuò)；縫制小件與大件毛向不一致。
42、做反布面——縫紉工不會(huì)識(shí)別正反面，使布面做反。
43、裁片同向——對(duì)稱的裁片，由于裁剪排料差錯(cuò)，裁成一種方向。
44、疵點(diǎn)超差——面料疵點(diǎn)多，排料時(shí)沒(méi)有剔除，造成重要部位有疵點(diǎn)，次要部位的疵點(diǎn)超過(guò)允許數(shù)量。篇2：服裝qc的基本工作程序
服裝qc的基本工作程序
⒈ 面/輔料到廠后，督促工廠最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn)，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)。
⒉ 如工廠前期未打過(guò)樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司確認(rèn),整改無(wú)誤后方可投產(chǎn)。 ⒊ 校對(duì)工廠裁剪樣版后方可對(duì)其進(jìn)行版長(zhǎng)確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開(kāi)裁。
⒋ 根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對(duì)面/輔料的溢短缺，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
⒌ 投產(chǎn)初期必須每個(gè)車間或班組的每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問(wèn)題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。
⒍ 對(duì)車間下機(jī)首件成品后，要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
⒎根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司跟單員。 ⒏ 針對(duì)跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實(shí)到位，并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。
⒐ 成品進(jìn)入后整理車間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。
⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對(duì)，檢查每色、每號(hào)是否相符。如有問(wèn)題必須查明原因并及時(shí)相應(yīng)解決。
⒒ 加工結(jié)束后，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料。
⒓ 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)處理能力以及整個(gè)定單操作情況進(jìn)行總結(jié),以書面形式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 13.在檢查過(guò)程中一定要公平，真實(shí)。不能收到廠家的一點(diǎn)點(diǎn)好處，而忘了自己的職責(zé)。
qc大致按檢驗(yàn)順序列表:外觀—線路及輔料搭配—尺寸—包裝資料
總體要求：
1.面料、輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨得到客戶的認(rèn)可； 2.款式配色準(zhǔn)確無(wú)誤；
3.尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)； 4.做工精良；
5.產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好。
一、衣服外觀
1、門襟順直、平服、長(zhǎng)短一致。前抽平服、寬窄一致、里襟不能長(zhǎng)于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不可起皺、不豁開(kāi)。拉鏈不可起浪。鈕扣順直均勻、間距相等。
2、止口線路順直、不反吐、左右寬窄一致（特別要求除外）。
3、開(kāi)叉順直、無(wú)高低。
4、口袋方正、平服，袋口不能豁口。
5、袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。
6、領(lǐng)缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露。
7、肩部平服、肩縫圓順、兩肩寬窄一致。拼縫剪口位對(duì)稱。
8、袖子長(zhǎng)短、袖口大孝寬窄一致，袖絆高低、長(zhǎng)短寬窄一致。
9、背部平服、縫位順直、后腰帶水平對(duì)稱，松緊適宜。
10、腳邊圓順、平服、橡筋、羅紋寬窄一致，羅紋要對(duì)條紋車。
11、各部位里料長(zhǎng)短應(yīng)與面料相適宜，不吊里料、不反里料。
12、車在衣服外面兩側(cè)的提花織帶、提花背帶，兩邊的花紋要對(duì)稱，長(zhǎng)短一致。
13、填充物平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對(duì)齊，不可以爆口
14、面料有絨（毛）的，要分方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同向。
15、襯布要平整、不可起皺起泡、粘合牢固。
16、面料是涂白膠的，針孔處不能有白膠滲出，車縫線要濕線油（最好的方法是用一小塊棉濕好線油、夾在機(jī)臺(tái)上的過(guò)線孔處、讓線從棉里面滑過(guò)）。
17、若從袖里封口的款式、封口長(zhǎng)度不能超過(guò)8cm，應(yīng)該在袖中央，封口方向一致，不出現(xiàn)左右袖里，牢固，一定要回針。
18、要求要對(duì)條紋、對(duì)格的面料，條紋要對(duì)準(zhǔn)確。
二、輔料搭配位置一定要正確，注意色差。線路要均勻，不可以出現(xiàn)松密不一。
三、尺寸：若無(wú)特殊規(guī)定，衣服平放于桌面自然狀態(tài)下度量，允許的誤差范圍如下，如果在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)有較大的誤差，要想一切辦法改善，使誤差范圍降到最低。
四、包裝方法：衣服折法/價(jià)格牌的位置/膠袋和紙箱嘜的內(nèi)容和尺寸/外紙箱的貼紙內(nèi)容和位置
做工綜合要求 1.車線平整，不可起皺、不可扭曲。雙線部分要求用雙針車車縫。底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。
2.畫線、做記號(hào)不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼筆、圓珠筆涂寫。 3.面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針眼等現(xiàn)象。 4.電腦繡花、商標(biāo)、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要準(zhǔn)確、定位孔不能外露。 5.電腦繡花要求清晰，線頭剪清、反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。 6.所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要準(zhǔn)確、端正。 7.拉鏈不得起波浪，上下拉動(dòng)暢通無(wú)阻。 8.若里布顏色淺、會(huì)透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時(shí)要加襯紙以防透色。
9.里布為針織布料時(shí)，要預(yù)放2公分的縮水率。 10.兩頭出繩的帽繩、腰繩、下擺繩在充分拉開(kāi)后，兩端外露部分應(yīng)為10公分，若兩頭車住的帽繩、腰繩、下擺繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要外露太多。 11.雞眼、撞釘?shù)任恢脺?zhǔn)確、不可變形，要釘緊、不可松動(dòng)，特別時(shí)面料較稀的品種，一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。
12.四合扣位置準(zhǔn)確、彈性良好、不變形，不能轉(zhuǎn)動(dòng)。 13.所有布袢、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。 14.所有的尼龍織帶、織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會(huì)有散開(kāi)、拉脫現(xiàn)象（特別時(shí)做拉手的）。
15.上衣口袋布、腋下、防風(fēng)袖口、防風(fēng)腳口要固定。 16.裙褲類：腰頭尺寸嚴(yán)格控制在±公分之內(nèi)。 17.裙褲類：后浪暗線要用粗線合縫，浪底要回針加固。
各部細(xì)節(jié)問(wèn)題（容易出現(xiàn)問(wèn)題）
一、規(guī)格不符
序號(hào)缺陷產(chǎn)生原因
1、規(guī)格超差——樣板不準(zhǔn)；裁剪下刀不準(zhǔn)；車棉時(shí)縫位超差。
二、縫制不良
2、針距超差——縫制時(shí)沒(méi)有按工藝要求嚴(yán)格調(diào)整針距。
3、跳針——由于機(jī)械故障，間斷性出現(xiàn)。
4、脫線——起、落針時(shí)沒(méi)打回針；或嚴(yán)重浮線造成（機(jī)械示調(diào)緊線）。
5、漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時(shí)落坎。
6、毛泄——拷邊機(jī)出故障或漏拷；折光毛邊時(shí)不嚴(yán)密，挖袋技術(shù)不過(guò)關(guān)，袋角毛泄。
7、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。
8、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。
9、止口反車——縫制技術(shù)差，沒(méi)有按照工藝要求車止口。
10、反翹——面子過(guò)緊；或縫制時(shí)面子放在上面造成。
11、起皺——沒(méi)有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長(zhǎng)短。
12、起綹鈕——由于技術(shù)不過(guò)關(guān)縫鈕了；縫合剪口不吻合或紙樣有問(wèn)題。
13、雙軌——車單明線時(shí)斷線后，接縫線時(shí)未對(duì)齊原線上；縫制貼件落坎后，補(bǔ)線時(shí)造成兩條線跡。
14、雙線不平行——由于技術(shù)不過(guò)關(guān)；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻，一般推薦用雙針車。
15、不順直——縫位車得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差車明線彎曲，不形成直線。
16、不平服——面里縫件沒(méi)有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一，容位不均勻。
17、不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒(méi)有按90度縫制。
18、不圓順——圓領(lǐng)、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術(shù)不過(guò)關(guān)出現(xiàn)細(xì)小楞角，應(yīng)該用實(shí)樣輔住。
19、不對(duì)稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對(duì)稱的部位有長(zhǎng)短、高低、肥瘦、寬窄等誤差，先因檢查紙樣剪口位一定要對(duì)齊，袋蓋和袋口位不對(duì)。 20、車勢(shì)不勻——上袖時(shí)在袖山部位由于車勢(shì)不均勻，造成袖山圓胖，或車線位會(huì)將料壓住起細(xì)褶。
21、上位歪斜——上袖、上領(lǐng)、定位點(diǎn)少不可于三個(gè)或定位不準(zhǔn)。
22、對(duì)條、對(duì)格不準(zhǔn)——裁剪時(shí)沒(méi)有留清楚剪口位；或排料時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)準(zhǔn)條格；縫制時(shí)馬虎，沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)條格。
23、上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒(méi)有做到緝線始終在縫口一邊。
24、針孔外露——裁剪時(shí)沒(méi)有清除布邊針孔；返工時(shí)沒(méi)有掩蓋拆孔。
25、領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)角定型機(jī)壓形。
26、零配件位置不準(zhǔn)——縫制時(shí)沒(méi)有按樣衣或工藝單車縫配件。
27、嘜牌錯(cuò)位——主嘜、洗水嘜沒(méi)有按樣衣或工藝單要求車縫
28、車線起珠：底線外露到面線，應(yīng)該先調(diào)好機(jī)械。
三、污跡
1、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號(hào)、工號(hào)、檢驗(yàn)號(hào)。
2、油漬——縫制時(shí)機(jī)器漏油；或員工在車間吃油食物，用槍水打掉或用洗滌用品去污。
3、粉跡——裁剪時(shí)沒(méi)有清除劃粉痕跡；縫制時(shí)用劃粉定位造成。
4、印跡——裁剪時(shí)沒(méi)有剪除布頭布尾印跡，所有排嘜架時(shí)一定要考慮到一件裁片要在同層不遠(yuǎn)處。
5、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上；縫件轉(zhuǎn)移時(shí)沾染；車位上崗前沒(méi)有洗手。
6、水營(yíng)—色布縫件沾水裉色斑跡或布料本身染色時(shí)未處理好退色和烘干的問(wèn)題。
7、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上，應(yīng)該檢查配料，再發(fā)給車位。
四、整燙
1、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）
2、極光——沒(méi)有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒(méi)有墊水布造成局部發(fā)亮。
3、死跡——燙面沒(méi)有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡，用水將其打濕再試燙。
4、漏燙——工作馬虎，大面積沒(méi)有過(guò)燙。
五、線頭
1、死線頭——后整理修剪不凈。
2、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒(méi)有清除。
六、其它
1、倒順毛——裁剪排料差錯(cuò)；縫制小件與大件毛向不一致。
2、做反布面——縫紉工不會(huì)識(shí)別正反面，使布面做反。
3、裁片同向——對(duì)稱的裁片，由于裁剪排料差錯(cuò)，裁成相同方向。
4、疵點(diǎn)超差——面料疵點(diǎn)多，排料時(shí)沒(méi)有剔除，造成重要部位有疵點(diǎn)，次要部位的疵點(diǎn)超過(guò)允許數(shù)量。
5、扣位不準(zhǔn)——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等差錯(cuò)。
6、扣眼起毛—機(jī)械未調(diào)好，刀片不鋒利。
7、扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒(méi)有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅(jiān)不直。
8、扣眼線斷-- --車子線太緊及線路太差
9、色差——面料質(zhì)量差，裁剪時(shí)搭包，編號(hào)出差錯(cuò)，縫制時(shí)對(duì)錯(cuò)編號(hào)，有質(zhì)量色差沒(méi)有換片。
10、破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時(shí)不慎造成，車間利器。
11、脫襯布——粘合襯質(zhì)量不好；粘合時(shí)溫度不夠或壓力不夠，時(shí)間不夠。
12、起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒(méi)有墊燙毯。
13、滲膠——粘合襯質(zhì)量不好存料；粘膠有雜色，燙斗溫度過(guò)高，使面料泛黃。
14、套結(jié)不準(zhǔn)——套結(jié)工沒(méi)有按工藝要求擺正位置。
15、釘扣不牢——釘扣機(jī)出現(xiàn)故障造成。
16、四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成或由模具在調(diào)試不恰當(dāng)造成。
17、折衣不合格——沒(méi)有按工藝要求（或客戶要求）折衣。
18、衣、袋規(guī)格不符——包裝工操作馬虎，將成衣裝錯(cuò)包裝塑料袋或訂錯(cuò)膠袋尺寸。
19、丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，裝飾鈕或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等。
20、裝箱搭配差錯(cuò)——包裝工工作馬虎，沒(méi)有嚴(yán)格按裝箱單要求來(lái)搭配裝箱。
21、箱內(nèi)數(shù)量不足——打下的次品過(guò)多，沒(méi)有合格品補(bǔ)足造成尾箱缺數(shù)，但不可以造成±3%到5%。
22、外箱嘜頭印錯(cuò)——嘜頭貼紙有錯(cuò)；生產(chǎn)廠家辨別出錯(cuò)。篇3：服裝qc工作流程
服裝qc工作流程
一.日常工作：
⒈ 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)
一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。 ⒉ 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料文字化并明確、一致！
⒊ 事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。 ⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶（或客戶公司跟單員）有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。 ⒌ 預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。
二、生產(chǎn)廠中驗(yàn)貨工作程序：
⒈ 面/輔料到廠后，督促工廠最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn)，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少碼現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn). ⒉ 如工廠前期未打過(guò)樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶確認(rèn),整改無(wú)誤后方可投產(chǎn)。
⒊ 校對(duì)工廠裁剪樣版后方可對(duì)其進(jìn)行版長(zhǎng)確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開(kāi)裁。
⒋ 根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對(duì)面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
⒌ 投產(chǎn)初期必須每個(gè)車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問(wèn)題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。
⒍ 每個(gè)車間下機(jī)首件成品后，要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。 ⒎每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。
⒏ 針對(duì)客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實(shí)到位，并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。
⒐ 成品進(jìn)入后整理車間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。
⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對(duì)，檢查每色、每號(hào)是否相符。如有問(wèn)題必須查明原因并及時(shí)相應(yīng)解決。
⒒ 加工結(jié)束后，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料。
⒓ 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)處理能力以及整個(gè)定單操作情況進(jìn)行總結(jié),以書面形式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 13.在檢查過(guò)程中一定要公平，真實(shí)。不能收到廠家的好處，而忘了自己的職責(zé)。篇4：qc崗位職責(zé) ipqc崗位職責(zé)
部門名稱：品管部 直接上級(jí)：品管部經(jīng)理
崗位描述：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)制程中的質(zhì)量巡檢，智能卡的首件確認(rèn)。 主要職責(zé)：
1、提前發(fā)現(xiàn)異常與預(yù)防異常，迅速處理，防止不合格品流入下道工序，確保制程產(chǎn)品品質(zhì)。
2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、評(píng)估生產(chǎn)部門的 4m1e 對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的品質(zhì)影響，按時(shí)進(jìn)行巡檢工作。對(duì)特殊工藝或易發(fā)生事故點(diǎn)需加強(qiáng)力度巡查，并列為重點(diǎn)工藝處理。
4、按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間兩小時(shí)一次巡檢的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填寫在《過(guò)程檢驗(yàn)記錄表》上。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。
5、負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn)的判定與記錄工作，并保留首件樣品至下個(gè)首件確認(rèn)時(shí)。
6、負(fù)責(zé)半成品轉(zhuǎn)移的抽樣檢驗(yàn)工作，保證抽樣數(shù)量與檢驗(yàn)方法的準(zhǔn)確性真實(shí)性，并將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填寫在《制程檢驗(yàn)報(bào)告單》上。
7、根據(jù)首件檢驗(yàn)、巡檢檢驗(yàn)、轉(zhuǎn)移檢驗(yàn)、異常處理等記錄，結(jié)合4m1e 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。并做周、月統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
8、保持各部門的；良性溝通。 負(fù)責(zé)監(jiān)督及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng) 6s 管理。
9、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的工作任務(wù)。 iqc崗位職責(zé)
部門名稱：品管部
直接上級(jí)：品管部經(jīng)理
主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)料檢驗(yàn)。
2、負(fù)責(zé)原材料的生產(chǎn)試用結(jié)果跟蹤。
3、負(fù)責(zé)搜集、整理和分析供應(yīng)商質(zhì)量管理資料和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息。
4、準(zhǔn)確的向品管部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)信息。
5、公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制訂的建議權(quán)。
6、原材料質(zhì)量的裁決權(quán)。
7、出具檢驗(yàn)報(bào)告；填寫相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)證或檢驗(yàn)的記錄。
8、完成品管部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 oqc崗位職責(zé)
部門名稱：品管部
直接上級(jí)：品管部經(jīng)理
主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨前的最終檢驗(yàn)。
2、準(zhǔn)確的向品管部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)成品的質(zhì)量信息。
3、公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制訂的建議權(quán)。
4、成品質(zhì)量的裁決權(quán)。
5、出具檢驗(yàn)報(bào)告；
6、填寫相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)證或檢驗(yàn)的記錄。
7、完成品管部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。篇5：qc崗位職責(zé)1 qc 崗位職責(zé) 1 目的
規(guī)范qc的崗位職責(zé)，保證產(chǎn)品的制造過(guò)程滿足客戶的需求確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。 2 范圍
適用于注塑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)控制工序。 3 職責(zé)
qc負(fù)責(zé)按客戶要求或相應(yīng)的工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制及對(duì)當(dāng)班的產(chǎn)品做好首檢、巡檢、出貨檢驗(yàn)和相應(yīng)的預(yù)防及異常的處理，檢驗(yàn)中如有疑問(wèn)及爭(zhēng)執(zhí)，須由qe或品質(zhì)主管協(xié)調(diào)處理。 4 工作程序 首件確認(rèn)： 檢驗(yàn)時(shí)機(jī)：新模第一次生產(chǎn)時(shí)；模具修改后第一批產(chǎn)品；異常調(diào)機(jī)后的產(chǎn)品（即工藝參數(shù)有變更時(shí)）；換模后產(chǎn)品（包括當(dāng)班正常開(kāi)機(jī)生產(chǎn)）。 檢驗(yàn)步驟：首件由生產(chǎn)技術(shù)員或領(lǐng)班先調(diào)好機(jī)臺(tái)參數(shù)做好初步判定 ok后，填寫【首件確認(rèn)單】連同產(chǎn)（1-3整模）交由qc確認(rèn)，qc依照客戶產(chǎn)品圖紙和相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)若ok則將相應(yīng)的數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)結(jié)果記錄在【注塑首件確認(rèn)單】，且選擇1 整模產(chǎn)品作為首件封樣，合格后才可量產(chǎn)，在檢驗(yàn)時(shí)若1模有多穴產(chǎn)品的則每穴產(chǎn)品都必須檢查到位。
制程巡檢： 首件確認(rèn)ok后，則每隔兩小時(shí)進(jìn)行制程巡檢一次，每次巡檢時(shí)外觀品質(zhì)至少檢查3模，重要尺寸至少檢測(cè)1 模，依據(jù)檢查項(xiàng)目對(duì)外觀、尺寸、功能（實(shí)配、密封面/焊接面、應(yīng)力測(cè)試）、包裝基數(shù)和產(chǎn)品標(biāo)示進(jìn)行認(rèn)真檢查并如實(shí)填寫《注塑巡檢記錄表》，如發(fā)現(xiàn)異常要求作業(yè)員對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工，且對(duì)返工后產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求。 品質(zhì)的改進(jìn)：qc如發(fā)現(xiàn)重大異常或不良問(wèn)題重復(fù)性發(fā)生應(yīng)及時(shí)填寫《糾正及預(yù)防措施處理單》給當(dāng)班生產(chǎn)，及時(shí)讓生產(chǎn)管理人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾正、分析、找出改進(jìn)的方法；當(dāng)注塑生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)（如材料、設(shè)施、人員的變化等），qc人員應(yīng)協(xié)同生產(chǎn)進(jìn)行品質(zhì)再確認(rèn)，確保對(duì)影響過(guò)程能力的變化及時(shí)做出反應(yīng)。
服裝流水線班長(zhǎng)崗位職責(zé)共5
班長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)班組全面工作，督促值班人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作計(jì)劃并嚴(yán)格組織實(shí)施。
二、掌握生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況，按規(guī)定啟停設(shè)備，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本。
三、確?？刂葡到y(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、作好當(dāng)班記錄，包括設(shè)備運(yùn)行記錄、配電運(yùn)行記錄、廠區(qū)巡視情況、異常情況及處置等。
五、了解全廠工藝設(shè)備運(yùn)行狀況，遇到異常情況，能及時(shí)處理，及時(shí)上報(bào)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，向接班方詳細(xì)交接生產(chǎn)運(yùn)行情況，若有異常狀況應(yīng)強(qiáng)調(diào)指出。
七、加強(qiáng)廠區(qū)安全和設(shè)備的巡視，按規(guī)定每間隔兩小時(shí)巡視廠區(qū)一次，保證個(gè)人人身和公司財(cái)產(chǎn)安全。
八、做好班組安全和衛(wèi)生工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
服裝流水線班長(zhǎng)崗位職責(zé)共6
CNC組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、崗位名稱CNC班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車間主任
3、直接下級(jí)CNC操作員
4、本職工作
負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。（吃飯時(shí)間、休息時(shí)間、交接班時(shí)間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)）
負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃、調(diào)配人員。
負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。
負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班CNC加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場(chǎng)CNC使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,五年以上NC經(jīng)驗(yàn).
會(huì)電腦.
具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.1、崗位名稱車床班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車間主任
3、直接下級(jí)車床人員
4、本職工作
負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。
負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃、調(diào)配人員。
負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。
負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上車床加工經(jīng)驗(yàn).1、崗位名稱磨床班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車間主任
3、直接下級(jí)磨床人員
4、本職工作
負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。
負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。
負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。
負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，測(cè)量工具控制、保管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上磨床加工經(jīng)驗(yàn).1、崗位名稱銑床班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車間主任
3、直接下級(jí)銑床人員
4、本職工作
負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。
負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。
負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。
負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制保管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上銑床加工經(jīng)驗(yàn).電加工組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、崗位名稱電加工班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車間主任
3、直接下級(jí)電火花、線切割人員
4、本職工作
負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。（吃飯時(shí)間、休息時(shí)間、交接班時(shí)間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)）
負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。
負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。
負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，電極和工裝夾具保管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有電極刻號(hào)保管，謹(jǐn)防使用中出現(xiàn)拿錯(cuò)現(xiàn)象，工裝夾具和測(cè)量工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上電加工經(jīng)驗(yàn).質(zhì)檢組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、崗位名稱質(zhì)檢班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車間主任
3、直接下級(jí)質(zhì)檢員
4、本職工作
負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。
負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排檢測(cè)計(jì)劃、調(diào)配人員。
負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)人的工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
負(fù)責(zé)班組里所檢測(cè)工件的合格與不良的判定準(zhǔn)確度，確保出貨的產(chǎn)品均為合格品。
負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。
負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本班組內(nèi)使用的所有測(cè)量工具和儀器的完好，如有丟失、非正常損壞負(fù)有直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn).，并且熟練操作質(zhì)檢室內(nèi)所有儀器及工具。
會(huì)電腦.
具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.
服裝流水線班長(zhǎng)崗位職責(zé)共7
班長(zhǎng)崗位職責(zé)
崗位工作概述：負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及資源調(diào)配；6S管理及工藝、組織紀(jì)律的管理，上級(jí)決定的傳達(dá)執(zhí)行和相關(guān)事務(wù)的溝通。 崗 位 職 責(zé)：
1.自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
2.服從部門主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作條令，一切工作行為向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
3.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)進(jìn)度的控制、資源（人力、物力）的配置、管理（包括考勤），負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。 4.負(fù)責(zé)本班員工的出勤和個(gè)人產(chǎn)量的分單統(tǒng)計(jì)，填寫班組日?qǐng)?bào)表，并在每天上午10點(diǎn)前報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)處；負(fù)責(zé)不合格品匯總統(tǒng)計(jì)的填寫，并及時(shí)上報(bào)；月底將本班的考勤匯總、質(zhì)量記錄、操作記錄等上報(bào)，將需要記錄表格的分?jǐn)?shù)上報(bào)。
5.負(fù)責(zé)每單完成后的盤點(diǎn)退庫(kù)和月底盤點(diǎn)工作。
6.負(fù)責(zé)本班配置物料的發(fā)放，及工序之間的接轉(zhuǎn)和管理，并做好記錄。 7.負(fù)責(zé)本班6S現(xiàn)場(chǎng)的管理及工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)糾正。
8.協(xié)助相關(guān)部門完成本班員工的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作（包括新進(jìn)員工的指導(dǎo)培訓(xùn)等），發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，使本班保持和諧、舒暢、愉快的工作環(huán)境。 9.負(fù)責(zé)本班工序文件的發(fā)放及存儲(chǔ)。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
服裝流水線班長(zhǎng)崗位職責(zé)共8
值班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安全督導(dǎo)工作，工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程執(zhí)行，及時(shí)制止不按規(guī)定作業(yè)的行為。在維修和檢修工作中，首先考慮安全工作是否有問(wèn)題，才開(kāi)始工作。
2.當(dāng)班期間負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的維護(hù)和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.有權(quán)對(duì)電氣設(shè)備非正常狀態(tài)進(jìn)行處理或提出處理意見(jiàn)。
4.發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)，有權(quán)采取臨時(shí)措施，事后報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
5.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有權(quán)提出本崗位設(shè)備檢修和改進(jìn)意見(jiàn)。
6.記錄當(dāng)班期間反映出來(lái)的電氣設(shè)備問(wèn)題。
7.班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽(tīng)生產(chǎn)崗位的對(duì)講機(jī)呼叫，問(wèn)明情況后根據(jù)事情的大小輕重緩急指派具體人員，并作好記錄。
服裝流水線班長(zhǎng)崗位職責(zé)共9
服裝銷售員崗位職責(zé)
1、根據(jù)部門總體市場(chǎng)策略編制自己分管的市場(chǎng)的銷售計(jì)劃。
2、全面掌握本市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，了解客源市場(chǎng)布置的流量，注意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。
3、對(duì)本市場(chǎng)中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時(shí)關(guān)注其變化并適時(shí)做出應(yīng)對(duì)。
4、組織本組組員對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
5、管理開(kāi)發(fā)好自己的客戶。
6、負(fù)責(zé)組織銷售計(jì)劃的審定及落實(shí)，并進(jìn)行督查。
7、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動(dòng)，并審核銷售記錄卡。
協(xié)助部門經(jīng)理做好本市場(chǎng)客戶的建立及升級(jí)管理工作，保持客戶檔案的完整。
8、每天早晨組織銷售員召開(kāi)晨會(huì)，布置當(dāng)日工作重點(diǎn)；晚上參加部門銷售會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)行情況及次日工作重點(diǎn)。
9、根據(jù)工作需要對(duì)小組人員配備提出意見(jiàn)并編制本組培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。
10、每周組織銷售員完成部門周例會(huì)。
11、每周對(duì)本市場(chǎng)狀況進(jìn)行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對(duì)下周市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。
12、帶領(lǐng)銷售員完成飯店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
13、根據(jù)每位銷售人員特點(diǎn)及客戶的特點(diǎn)對(duì)本市場(chǎng)客戶進(jìn)行合理分配。
14、審核上交種類報(bào)告并提出處理意見(jiàn)。
15、協(xié)助銷售員做好大型團(tuán)隊(duì)、特殊客戶的接待服務(wù)工作。
16、參加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及年、月、度的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)。
17、關(guān)心銷售員,做好思想工作。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真完成部門下達(dá)的各項(xiàng)工作。
18、組織和參與一些交易會(huì)及外地促銷活動(dòng)。
服裝銷售中問(wèn)題經(jīng)典應(yīng)對(duì)!
一、退貨時(shí)，顧客會(huì)挑衣服的面料、顏色、或者長(zhǎng)短？ 錯(cuò)：您之前買的時(shí)候不是挺好的嗎？
錯(cuò)：不好意思，如果不是質(zhì)量的問(wèn)題，我們公司是不給退的！ 錯(cuò)：不好意思，這不是我們的問(wèn)題，沒(méi)有辦法退！
錯(cuò)：不會(huì)短?。〔粫?huì)長(zhǎng)??！顏色很好看啊！這面料非常好，是進(jìn)口面料的，不會(huì)有問(wèn)題！ 錯(cuò)：之前您怎么不說(shuō)呢？ 錯(cuò)：要不幫您改一下！ 對(duì)：如果還有周旋的空間
您是覺(jué)得面料（長(zhǎng)短、顏色）什么地方讓您不滿意呢？（探詢?cè)颍?/p>
是這樣的：其實(shí)這顏色優(yōu)點(diǎn)是-----長(zhǎng)短之所以如此設(shè)計(jì)是-----所以當(dāng)您穿的時(shí)候特別顯得-----（賣點(diǎn)的重申和導(dǎo)入） 對(duì)：如果沒(méi)有周旋的空間，只能以換貨處理
這樣吧，我挑幾件您看看，幫您換一件，您喜歡什么樣的面料（長(zhǎng)短、顏色、款式）呢？（轉(zhuǎn)化到換貨上去處理）
對(duì)：真的是很抱歉！因?yàn)槟鷦倓傉f(shuō)的都不是質(zhì)量上所產(chǎn)生的問(wèn)題！您看這樣好嗎？您告訴我您喜歡的面料、款式、顏色，我來(lái)幫您介紹，這些都是我們今年的新款，里面肯定有您合適的，您喜歡的是-----
二、你們的品牌也算高檔，為什么做工還不是很好呢，你看這邊有線頭?。?/strong>
錯(cuò)：這是正常的
錯(cuò)：這種小問(wèn)題難免的
錯(cuò)：哦，只要剪掉就好了，沒(méi)事的，不影響！
錯(cuò)：現(xiàn)在的服裝都這樣，這算是普遍現(xiàn)象，處理一下就好了！ 對(duì)：謝謝您告訴我這個(gè)狀況，我會(huì)馬上跟公司反映，立即做出調(diào)整，真是謝謝您，來(lái)，我?guī)湍鷵Q一件讓您試穿，這邊請(qǐng)------ 對(duì)：哎呀！沒(méi)關(guān)系，我來(lái)處理一下，我另外拿一件新的讓您試穿看看，這邊請(qǐng)---
三、這種面料不太好，容易變形，刺人！
錯(cuò)：不會(huì)的！我們賣了這么久，從來(lái)沒(méi)有這種問(wèn)題！ 錯(cuò)：怎么會(huì)呢！不會(huì)的！
錯(cuò)：這種面料不會(huì)有這種問(wèn)題的！ 錯(cuò)：您說(shuō)的應(yīng)該不是這種面料 錯(cuò)：里面穿的時(shí)候多加一件就可以了
對(duì)：不好意思，請(qǐng)問(wèn)一下，是怎么回事呢？（探詢?cè)?，是不同面料、洗滌方式錯(cuò)誤造成、平常保養(yǎng)不到位等等） 是這樣的，-----（根據(jù)問(wèn)題解釋原因）
對(duì)：面料不太好？這問(wèn)題我想了解一下，因?yàn)槲覀冞^(guò)去確實(shí)沒(méi)有聽(tīng)到客戶這么說(shuō)，您可以說(shuō)說(shuō)這種狀況嗎？ 對(duì)：如果面料本身確實(shí)會(huì)產(chǎn)生這種問(wèn)題
是的！其實(shí)每種面料他的保養(yǎng)方式和穿著方式都是不一樣的，尤其像我們這種面料，因?yàn)槲覀冞@種面料的優(yōu)點(diǎn)是-----所以客戶在保養(yǎng)和穿著上最好可以------
四、毛衣按水洗的要求洗滌也掉色 錯(cuò)：有點(diǎn)掉色是正常的！
錯(cuò)：一般正常洗滌的話應(yīng)該不會(huì)！ 錯(cuò)：您是怎么洗的？
錯(cuò)：這種狀況我到是沒(méi)有遇到過(guò)！ 錯(cuò)：怎么老是出這種問(wèn)題1 錯(cuò)：唉！真是麻煩！
對(duì)：（正常褪色）其實(shí)每一種面料的質(zhì)地和整理方式都不太一樣，有些款式的服裝為了凸顯特色，所以采用某種面料（采用某種特殊的染色技術(shù)），因此有些掉色是正常的，這樣會(huì)讓色彩看起來(lái)更自然，所以您放心這是正常狀況，如果真是質(zhì)量問(wèn)題，我們一定會(huì)服務(wù)您到位的！
對(duì)：（換貨）很謝謝您把這種狀況告訴我！真是抱歉造成您的困擾，我會(huì)立即向公司報(bào)告，來(lái)，您這邊請(qǐng)稍坐一下，我馬上幫您處理！
對(duì)：（不換貨，探詢?cè)颍┌パ?，真是糟糕！您這邊請(qǐng)稍坐，先喝杯水休息一下，我們?cè)賮?lái)了解一下?tīng)顩r！您這褪色的狀況是怎么發(fā)生的呢？
五、這款衣服會(huì)縮水嗎？（會(huì)掉色嗎？） 錯(cuò)：不會(huì)的！我們這布料不縮水！
錯(cuò)：你洗的時(shí)候注意一下，不要機(jī)洗就不會(huì)了！ 錯(cuò)：會(huì)縮一點(diǎn)點(diǎn)，純棉的都會(huì)有一點(diǎn)縮 錯(cuò)：應(yīng)該不會(huì)
錯(cuò)：放心吧，會(huì)縮水一定會(huì)跟您講 錯(cuò)：不會(huì) 對(duì)：這一點(diǎn)您可以放心，因?yàn)檫@是-----面料，所以不會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況，您可以放心的穿。
對(duì)：是的！這一點(diǎn)確實(shí)是要注意一下，因?yàn)?---面料它的優(yōu)點(diǎn)是------而要注意的就是在穿的時(shí)候要注意-----在洗的時(shí)候要注意-----這樣不僅不會(huì)有縮水的問(wèn)題，穿起來(lái)還特別的鮮艷好看。 對(duì)：這一點(diǎn)您放心，只要不機(jī)洗，這種面料是不會(huì)縮水的！
六、你們的衣服怎么這么花呀?。銈兊囊路趺创┢饋?lái)這么緊??？）
錯(cuò)：不會(huì)的！怎么會(huì)花呢？ 錯(cuò)：這是今年最流行的花色！ 錯(cuò)：您可以看看其他款
錯(cuò)：您穿起來(lái)很好看呀！可能您自己不習(xí)慣吧 錯(cuò)：這種花色應(yīng)該還好
錯(cuò)：我們的風(fēng)格就是這樣的
對(duì)：是的！這個(gè)花色確實(shí)是比較大膽一點(diǎn)，不過(guò)您穿起來(lái)特別好看，因?yàn)槟哪w色------風(fēng)格------所以您穿起來(lái)時(shí)尚感特別的強(qiáng) 對(duì)：是的！很多人第一眼看的時(shí)候都會(huì)覺(jué)得這款式有點(diǎn)花，不過(guò)穿在身上之后就不一樣了，尤其您的膚色----風(fēng)格-----特別顯得大氣，很引人注意。
對(duì)：這是今年最流行的花色，時(shí)尚感比較強(qiáng)，可能您之前穿衣服比較保守，其實(shí)您可以嘗試一下，換一換風(fēng)格也不錯(cuò)！
七、你們的款式好少??！ 錯(cuò)：怎么會(huì)少呢？不少了 錯(cuò)：您想要什么款
錯(cuò)：我們這兒已經(jīng)算多的了 錯(cuò)：您先看看有沒(méi)有合適的 錯(cuò)：已經(jīng)賣的差不多了 錯(cuò)：新貨過(guò)兩天就到了
對(duì)：是的！我們這兒的產(chǎn)品雖然不多，不過(guò)件件都是我們老板精心挑選的，每件都有自己的特色，我來(lái)幫您介紹，您喜歡什么樣的款式？
對(duì)：我們這兒的款式確實(shí)不多，因?yàn)槲覀兝习逑矚g比較有特色的衣服，不過(guò)有幾款我覺(jué)得非常合適您，來(lái)這邊請(qǐng)，我?guī)湍榻B，您想先看上衣，還是----- 對(duì)：呵呵！我們這兒的特色就是少而精，雖然款式不多，但是件件都有自己的特色！
八、太貴了！ 錯(cuò)：這樣子還嫌貴
錯(cuò)：我們這里是不講價(jià)的 錯(cuò)：多少錢才肯要
錯(cuò)：不算貴，已經(jīng)打折了，比原價(jià)優(yōu)惠多了
錯(cuò)：我們現(xiàn)在搞促銷活動(dòng)，多買多送，也不會(huì)太貴 錯(cuò)：這是進(jìn)口面料
對(duì)：如果單看標(biāo)價(jià)的話，確實(shí)會(huì)讓人有這種感覺(jué)，只是我們的價(jià)格會(huì)稍微高一些的原因，是因?yàn)槲覀冊(cè)谫|(zhì)量上確實(shí)做得很好，您當(dāng)然也不希望買件衣服只穿幾次就變形，那多浪費(fèi)呀，是嗎？
對(duì)：如果單看標(biāo)價(jià)的話，確實(shí)會(huì)讓人有這種感覺(jué)，只是我們的價(jià)格會(huì)稍微高一些的原因，是因?yàn)槲覀冊(cè)O(shè)計(jì)很好，所以款式客戶也特別喜歡，買了也會(huì)經(jīng)常穿，如果買了一件衣服結(jié)果才穿一兩次就收起來(lái)，這樣算起來(lái)反而才是真正的浪費(fèi)錢。
九、穿著不合適
錯(cuò)：其實(shí)您的身材穿起來(lái)特別好看！ 錯(cuò)：什么地方不合適？ 錯(cuò)：不會(huì)啊，挺好的！
錯(cuò)：可能您看不習(xí)慣，其實(shí)挺好的！ 錯(cuò)：那您要不要試下另一套？
錯(cuò)：怎么會(huì)不合適，我覺(jué)得非常合適??！
對(duì)：請(qǐng)問(wèn)一下，您比較希望找什么樣的款式呢/我來(lái)幫您介紹 對(duì)：探詢問(wèn)題點(diǎn)
是什么地方讓您覺(jué)得不合適呢？我來(lái)幫您處理一下 對(duì)：如果可以處理
原來(lái)如此！這部分我們可以幫您修改一下，這是小問(wèn)題，最重要的是您穿起來(lái)特別------（加上贊美） 對(duì)：如果無(wú)法處理
原來(lái)如此！其實(shí)還有幾套都很符合您的要求，您一定回滿意，您請(qǐng)稍等一下，我?guī)湍眠^(guò)來(lái)。
十、人家一線的牌子都打折，你們?yōu)槭裁床淮蛘勰兀?錯(cuò)：沉默不語(yǔ) 錯(cuò)：沒(méi)辦法，公司的規(guī)定就是這樣的 錯(cuò)：很多品牌也是不打折的啊 錯(cuò)：我們品牌就是這樣子的 錯(cuò)：是嗎？我看過(guò)他們也打折啊
錯(cuò)：像您這么有錢的人，不會(huì)在這一點(diǎn)折扣上計(jì)較吧？
對(duì)：其實(shí)打折的原因很多，比方說(shuō)庫(kù)存、節(jié)慶、過(guò)季商品都可能造成折扣，而我們公司會(huì)要求全國(guó)維持同意價(jià)格的原因是希望對(duì)每個(gè)客戶負(fù)責(zé)，希望每個(gè)客戶不管什么時(shí)候到店里買東西，都不用擔(dān)心因?yàn)閮r(jià)格不統(tǒng)一而覺(jué)得自己上當(dāng)受騙！
對(duì)：主要是每個(gè)品牌策略不同，我們更希望客戶隨時(shí)來(lái)買的都是一樣的價(jià)格，這樣心里會(huì)更舒服一些！
服裝流水線班長(zhǎng)崗位職責(zé)共10
班長(zhǎng)崗位職責(zé)（一二三期合并后）
1、作為本班工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，確保本班工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。全面負(fù)責(zé)本班安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、員工、設(shè)備、日常管理等工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本組各崗位工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到客戶滿意，達(dá)到客戶對(duì)原材料供應(yīng)商的審核標(biāo)準(zhǔn)。
2、根據(jù)《班長(zhǎng)檢查工作流程》每班不少于2次對(duì)班組設(shè)備的安全使用、產(chǎn)品質(zhì)量、流程執(zhí)行、衛(wèi)生、記錄等情況進(jìn)行檢查，詳細(xì)做好記錄。對(duì)好人好事、合理化建議按規(guī)定上報(bào)，對(duì)違章違紀(jì)、不按流程操作的及時(shí)查實(shí)，拿出處理意見(jiàn)并上報(bào)；帶領(lǐng)班組人員按時(shí)參加車間班前、班后會(huì)，認(rèn)真交接。
3、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)操作，分析、討論生產(chǎn)中的問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)，跟蹤解決。
4、負(fù)責(zé)本班員工考勤，檢查當(dāng)班所有操作記錄表并簽字，對(duì)反應(yīng)時(shí)間異常、出膠異常和溫度異常的反應(yīng)釜要追蹤操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)調(diào)度室、生產(chǎn)部。
5、協(xié)助車間主任按照生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)檢科、分料車間、干燥車間溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解轉(zhuǎn)換率、粘度和固含量數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)。
6、負(fù)責(zé)本班員工的崗位培訓(xùn)工作，不斷提高員工工藝流程的執(zhí)行率和職業(yè)道德水平。
7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本班員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案的操作流程，并組織員工每月實(shí)施演練。
8、負(fù)責(zé)本班的保密工作，完善保密措施，確保不發(fā)生泄密事件。
9、負(fù)責(zé)本班人員勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用及發(fā)放，負(fù)責(zé)對(duì)車間低值易耗品、備品備件的領(lǐng)用。
10、負(fù)責(zé)本班放料班組的管理，合理協(xié)調(diào)分配人員，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)待放。
11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。
副班長(zhǎng)崗位職責(zé)（頂崗看釜）
1、作為本班車間生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)對(duì)本班組分料、加料、反應(yīng)、放料過(guò)程檢查復(fù)核，確保本班組生產(chǎn)正常。
3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)指標(biāo)與質(zhì)檢溝通確認(rèn)，對(duì)出現(xiàn)不合格的及時(shí)上報(bào)至班長(zhǎng)。
4、負(fù)責(zé)干燥車間罐表領(lǐng)用，
5、負(fù)責(zé)車間反應(yīng)釜正常分料生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)分料，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)待分待放。
6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)本班反應(yīng)釜運(yùn)轉(zhuǎn)及混料罐交接班記錄填寫。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。
服裝流水線班長(zhǎng)崗位職責(zé)共11
班長(zhǎng)崗位職責(zé) 任職條件：幼教中專以上學(xué)歷，有兩年以上班級(jí)教師工作經(jīng)驗(yàn)，善良寬容，有責(zé)任感，有奉獻(xiàn)精神，熱愛(ài)幼教工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，愿意為幼兒園付出自己的才能。身體健康，能夠保證正常出勤。有一定的組織管理才能和良好的溝通能力。有上進(jìn)心和良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
基本職責(zé)描述：班長(zhǎng)作為園中的核心骨干，責(zé)任重大、同時(shí)也是今后領(lǐng)導(dǎo)層的后選。我國(guó)采用民意選舉制，一學(xué)期任命一次，請(qǐng)認(rèn)真發(fā)行以下職責(zé)：
1．為人師表，熱愛(ài)尊重幼兒，模范遵守園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。隨時(shí)接受園長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人的檢查，指導(dǎo)與考核并及時(shí)整改。 2.及時(shí)傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定，及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)本班工作。
3.負(fù)責(zé)班級(jí)工作的全面策劃、管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班教師、保育員工作。 4．主持召開(kāi)每周班務(wù)會(huì)，共同確定下周工作重點(diǎn)，搞好班內(nèi)教學(xué)及思想工作。
5.積極組織本班教師備課，在上繳教案或計(jì)劃之前由班長(zhǎng)先檢查過(guò)關(guān); 6．積極帶領(lǐng)本班成員制作教具、布置配合與主題互動(dòng)的區(qū)域;
7．帶領(lǐng)班級(jí)人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責(zé)任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰(shuí)的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個(gè)月更換一次，每周增添一些;
8．監(jiān)督班級(jí)成員堅(jiān)守崗位，搞好幼兒安全工作，教育活動(dòng)應(yīng)將孩子組織在自己視線范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵守交接班制度，及時(shí)記錄幼兒出勤人數(shù)，幼兒健康和服藥等情況，及時(shí)消除隱患，避免安全事故的發(fā)生;
9．作好班內(nèi)財(cái)產(chǎn)物品和玩具，幼兒點(diǎn)名冊(cè)、交接班記錄、及發(fā)給幼兒用的備品材料的保管登記工作，對(duì)班內(nèi)桌椅、玩教具等設(shè)備的損壞情況及時(shí)匯報(bào)登記，每學(xué)期末與園辦共同清點(diǎn)簽字。
10．以班級(jí)為主線，帶領(lǐng)全班教師積極開(kāi)展與家長(zhǎng)的溝通工作，包括：家訪，送/離園的溝通、開(kāi)放日的活動(dòng)安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請(qǐng)家長(zhǎng)配合的工作、家長(zhǎng)會(huì)的發(fā)言和每周的家園聯(lián)系本的發(fā)放及檢查等;
班長(zhǎng)是本班完成各項(xiàng)工作的組織者和帶頭人，是本班人員之間，班與班之間關(guān)系協(xié)調(diào)者，是干群之間的紐帶
苗豐幼兒園
服裝流水線班長(zhǎng)崗位職責(zé)共12
班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在車間主任和工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2、組織全班人員開(kāi)好班前班后會(huì)，事故分析會(huì)和安全活動(dòng)會(huì)議。落實(shí)各崗位交接班工作及處理相關(guān)問(wèn)題，做好考勤和生產(chǎn)報(bào)表。
3、對(duì)本班盤上操作、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)各崗位工作，緊密配合好工長(zhǎng)工作。
4、負(fù)責(zé)本班工人的技術(shù)學(xué)習(xí)和新工人的崗前培訓(xùn)，組織全班人員學(xué)習(xí)和貫徹《技術(shù)操作規(guī)程》，并提出修改意見(jiàn)，不斷提高操作水平。
5、負(fù)責(zé)組織本班工人正確使用和維護(hù)設(shè)備，以保證正常生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)材料和工具、勞保用品的領(lǐng)取，正確使用及保管。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清理、照明燈的管理，認(rèn)真填寫當(dāng)班操作記錄并建立臺(tái)帳。
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