下面是范文網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)計劃熱門3篇(生產(chǎn)計劃吧)，以供參閱。
生產(chǎn)計劃熱門1
一、安全工作指導(dǎo)思想
項目部繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大機械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo)，爭取打造省級“文明平安工地”。
二、第二季度安全管理目標(biāo)
杜絕人身傷亡事故
杜絕人為責(zé)任的機械設(shè)備、船舶損壞事故
杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故
杜絕火災(zāi)事故
杜絕溺水事故
控制輕傷事故發(fā)生頻率
特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％
事故隱患整改率100％
職工安全教育率達(dá)100％
三、主要工作及措施
?。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系。
1、項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)同行業(yè)安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，明確各部門、各隊是安全的責(zé)任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責(zé)任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真
落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2、在分級負(fù)責(zé)、層層落實安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責(zé)任體系，確保全面完成二季度安全目標(biāo)；
3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；
4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。
?。ǘ┯行н\行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效。
在二季度，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序為基礎(chǔ)，完善項目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中建總公司、集團公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照項目部不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實際，明確細(xì)化項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運行工作落到實處；
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系；
3、根據(jù)項目部實際，細(xì)致開展危險源辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；
4、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn)、危險源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范
管理；
?。ㄈ┘訌姲踩麄鹘逃嘤?xùn)工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的.生產(chǎn)氛圍。
1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳標(biāo)語、專題安全教育、安全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個良好的安全氛圍；
2、認(rèn)真做好施工人員入場教育培訓(xùn)、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)場員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平；
3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。
?。ㄋ模娀F(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。
1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。
3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門、各隊伍要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場
的安全管理。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。
5、加強外協(xié)隊的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。
6、項目部要根據(jù)實際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
?。ㄎ澹┳龊门c監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
(六)加強治安保衛(wèi)、
駐地安全衛(wèi)生的管理工作。
項目部要一如既往地堅持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機械設(shè)備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。并進(jìn)一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，確保環(huán)境健康、舒適。
?。ㄆ撸┘訌娕R時用電管理、爭取建設(shè)“文明平安工地”
項目部要在臨時用電管理上加大力度，嚴(yán)格按照《JGJ_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己，加強監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo)。
陜煤化礦建一公司山陽項目部
20xx-3-25
生產(chǎn)計劃熱門2
一，全區(qū)活動內(nèi)容
1，6月14日，由省，市，區(qū)安全生產(chǎn)委員會聯(lián)合舉辦一場以"關(guān)愛生命 安全發(fā)展"為主題的廣場咨詢活動。
2，6月下旬，由安監(jiān)局組織一期生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及安技干部安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識培訓(xùn)班。
3，由安監(jiān)，質(zhì)監(jiān)，消防組織一次特種設(shè)備應(yīng)急救援演練。
5，由安辦組織，在全區(qū)范圍內(nèi)開展以安全生產(chǎn)為主題的書畫展，征文評比活動，各街道，有關(guān)部門及駐區(qū)企業(yè)選送參賽作品。
6，安全生產(chǎn)幫扶活動。組織幫扶工作組深入安全生產(chǎn)基礎(chǔ)較薄弱的企業(yè)開展幫扶活動，幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度;幫助排查和整治事故隱患;幫助培訓(xùn)員工提高安全技能;幫助企業(yè)開展安全文化建設(shè);幫助建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系等。
7，安全生產(chǎn)科普宣傳進(jìn)社區(qū)以及消防，交通安全進(jìn)校園活動。
9，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗。
二，區(qū)域活動方案
（一）街道宣傳活動
1，在轄區(qū)內(nèi)的主要公共場所懸掛安全生產(chǎn)方面宣傳標(biāo)語。
2，在公共宣傳櫥窗編輯一期內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)主題宣傳欄。
3，充分利用安全生產(chǎn)文化學(xué)校這一平臺，各街道至少要組織一次針對區(qū)域內(nèi)群眾的'安全知識講座。
?。ǘ┢髽I(yè)宣傳活動
1，舉辦企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)技術(shù)，操作規(guī)程及安全常識培訓(xùn)班。
2，舉辦安全生產(chǎn)安全警示教育展覽及職工安全文化作品展覽;布置安全月期間廠區(qū)，車間內(nèi)張貼安全宣傳畫，發(fā)放安全宣傳學(xué)習(xí)材料。
3，舉辦安全法律，安全知識等競賽，征文活動。
4，組織安全生產(chǎn)知識講座及應(yīng)急救援演練活動。
5，開展安全技能競賽，評比活動。
6，開展"五個一"活動。
（1）讀一本安全生產(chǎn)知識的書。
?。?）觀看一部安全生產(chǎn)警示教育片。
（3）組織一次全員安全培訓(xùn)活動。
?。?）出版一期安全生產(chǎn)專欄。
?。?）組織一次事故隱患治理活動。
7，開展安全檢查，杜絕"三違"現(xiàn)象，監(jiān)督員工正確佩帶勞動防護(hù)用品的配備情況。
生產(chǎn)計劃熱門3
生產(chǎn)計劃是一個企業(yè)對于其產(chǎn)品如何進(jìn)行生產(chǎn)的前期規(guī)劃，通過生產(chǎn)計劃的制定，可以對產(chǎn)品的流程、工序、質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)周期等一系列的問題有一個充分了解，根據(jù)生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)計劃管理工作是做好生產(chǎn)的重要保證。
1 生產(chǎn)計劃管理簡介
生產(chǎn)計劃是針對產(chǎn)品訂單所作出的相關(guān)計劃等，其包含有：生產(chǎn)過程中的人員安排、生產(chǎn)設(shè)備的配置、生產(chǎn)所需物料的配合、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工序的安排以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控等。生產(chǎn)計劃的劃分較為靈活可以根據(jù)生產(chǎn)計劃制定的時間周期進(jìn)行劃分也可以根據(jù)制定生產(chǎn)計劃的部門的不同進(jìn)行劃分，同時還可以根據(jù)生產(chǎn)計劃制定的類別進(jìn)行劃分等。生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容有：(1)作業(yè)計劃;(2)材料計劃;(3)人員配置計劃等方面的內(nèi)容。
2 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的重要作用
生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是確保生產(chǎn)計劃順序制定并且具有科學(xué)性和可操作性的基本保障，其主要具有以下5個方面的功能：計劃功能、預(yù)測功能、管理功能、監(jiān)督功能和協(xié)調(diào)功能。良好的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)對于整個生產(chǎn)及系統(tǒng)具有積極影響產(chǎn)品需求量，反之將會起反作用，影響生產(chǎn)計劃管理的重要原因主要有：領(lǐng)導(dǎo)的不重視、管理能力的缺乏、閉門造車以及對于生產(chǎn)計劃的要求不嚴(yán)等。
2.1生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的構(gòu)成。做計劃并不意味著成功但是良好的計劃是成功的重要保證，生產(chǎn)計劃體系主要是由3部分構(gòu)成：組織體系、表單體系以及運作體系。其中生產(chǎn)計劃組織體系具有收集制定計劃所需要的信息、分析生產(chǎn)任務(wù)、擬定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃、對生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)的研討論證、批準(zhǔn)生產(chǎn)計劃以及檢討和修正相應(yīng)的生產(chǎn)計劃等。生產(chǎn)計劃的表單體系也是生產(chǎn)計劃中重要的一環(huán)，對于表單體系的要求如下：表單體系的好壞只取決于表單的的質(zhì)量而不是表單的數(shù)量，而且如果數(shù)目眾多的表單中有很多重復(fù)的、不明確的、不操作的將會降低工作的效率，而對做好生產(chǎn)計劃的制定工作是沒有益處的，同時表單的現(xiàn)今與否是體現(xiàn)在表單的內(nèi)容是否合理準(zhǔn)確，而不是體現(xiàn)在形式上的先進(jìn).同時表單需要簡潔、高效，復(fù)雜的表單則只會增加閱讀人員的負(fù)擔(dān)，浪費更多的時間在閱讀表單上，而不是對表單的內(nèi)容進(jìn)行分析。在進(jìn)行表單的制定時，需要注重表單的精髓，而不是跟根據(jù)自己的想象隨意的進(jìn)行制定，在進(jìn)行表單的制定時需要注意表單體系要求重點突出、不能有遺漏和重復(fù)，分類要明確等。
2.2生產(chǎn)計劃的運行過程。生產(chǎn)計劃的整個運行流程分為計劃的制定、計劃的研究、計劃的管理以及計劃的監(jiān)控等環(huán)節(jié)。做好計劃制定的科學(xué)性、合理性是十分必要的，其中，人員是組成整個生產(chǎn)計劃的核心。對于計劃人員需要做到：具有較強的行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗、較強的數(shù)字觀念、一定的綜合分析能力和很好的統(tǒng)籌能力。在整個生產(chǎn)計劃中人員是系統(tǒng)中惟一能夠領(lǐng)導(dǎo)和支配其他各元素的，系統(tǒng)的其他元素，必須依靠“人”才能聯(lián)系和銜接起來。人能夠創(chuàng)造和改變其他元素，能夠支配整個系統(tǒng)的運行。
2.3評價生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的方法。生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是否優(yōu)秀主要是尤其效率決定的，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：生產(chǎn)計劃能夠按時完成、符合生產(chǎn)實際、實事求是、計劃的可行性強，達(dá)成率高、制定計劃的程序完善，運作合理、如有臨時的變動，應(yīng)及時迅速以及有必要的應(yīng)變空間和富余生產(chǎn)能力等方面，
2.4生產(chǎn)計劃管理的水平的提高。生產(chǎn)計劃管理需要從以下幾個方面進(jìn)行考慮：(1)生產(chǎn)計劃信息管理需要注重市場信息管理，要對市場在整個計劃制定中所起的作用有一個充分的認(rèn)識，突出市場的重要作用，在制定計劃時需要深入了解市場對市場的需求，客戶的需要等方面的信息，進(jìn)行有目的的收集，這項工作不僅僅是企業(yè)銷售人員的工作，而是每一個企業(yè)員工都應(yīng)有的意識，尤其是在生產(chǎn)計劃的制定過程中該更是要將市場防止首位，只有對市了如指掌，才有可能制定出符合市場需求的生產(chǎn)計劃并未企業(yè)帶來巨大的利潤。要對收集到的信息做好分類整理工作，需要建立起完善的`信息統(tǒng)計與分析管理制度，通過采用不同的方法分析找出其中最為合理、高效的統(tǒng)計與分析方法，從而得出較為合理、真實的分析報告，(2)對于客戶的訂貨資料應(yīng)當(dāng)一起足夠的重視，其是短期生產(chǎn)劃的必備材料。(3)以及對企業(yè)自身生產(chǎn)能力的了解，企業(yè)的生產(chǎn)能力是制定生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。(4)對于生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，物料的庫存情況對生產(chǎn)關(guān)系很大。
2.5生產(chǎn)計劃的實施管理。生產(chǎn)計劃制定出來，還只是邁出了第一步，更重要的工作還是計劃的執(zhí)行監(jiān)控。生產(chǎn)計劃的控制是由控制著按照生產(chǎn)計劃對受控者進(jìn)行控制，同時在計劃執(zhí)行的過程中會受到環(huán)境的影響，同時影響的結(jié)果也會反過來影響環(huán)境。整個生產(chǎn)控制機構(gòu)的運行過程如下：生產(chǎn)資源輸入到車間中由車間人員使用機械設(shè)備進(jìn)行加工，加工完成后通過檢測人員完成對產(chǎn)品的檢測任務(wù)，同時將檢測統(tǒng)計后的數(shù)據(jù)反饋回車間管理部門來為后續(xù)的生產(chǎn)計劃任務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。其中生產(chǎn)控制系統(tǒng)都具有共同的特征，但是各種控制系統(tǒng)又各自具有相應(yīng)的差別，其中可以分為開放控制的方式、封閉控制以及前饋控制，其中封閉和前饋控制都是有反饋的控制方式，通過對生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行分析反饋，從而對后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)行一定的修正。
總結(jié)
在進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理時需要注意：月計劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定，各車間部門的工作分配應(yīng)該明確合理，在計劃的制定時應(yīng)將產(chǎn)品的配套的配套和交接進(jìn)行有機的結(jié)合，并在車間的實際生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上努力做好工作量的平衡分配問題以及生產(chǎn)所需的其他資源的調(diào)配。周計劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的月計劃而自行制定，再報生產(chǎn)部審批，使得制定出的計劃更為的符合實際且便于落實，因為車間更加了解生產(chǎn)進(jìn)程，了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實際。計劃是一種十分明確的計劃，也是最為具體的生產(chǎn)計劃。日計劃要明確到產(chǎn)品的零部件，要明確到日加工量，明確到個人。
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