下面是范文網(wǎng)小編分享的電線電纜行業(yè)各崗位職責(zé)共11篇(電線電纜工作)，以供參考。
電線電纜行業(yè)各崗位職責(zé)共1
《電線電纜報(bào)》專欄攢文
2009年第11～16期
《中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理》工作研究攢文
2009年第5 期
淺談電纜行業(yè)質(zhì)量控制與工藝管理
廣州電纜廠有限公司
張澤鴻 盧智勇 劉慶 李正平
0 前言
技術(shù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生存、發(fā)展必須的一種綜合活動(dòng)，電線電纜行業(yè)管理的對(duì)象是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和使用過(guò)程中與質(zhì)量可靠性有關(guān)的全部活動(dòng)。通常說(shuō)，產(chǎn)品首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的，也是生產(chǎn)和管理出來(lái)的。設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和生產(chǎn)過(guò)程相互關(guān)聯(lián)，彼此依賴的統(tǒng)一整體，貫穿于電纜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和使用的全過(guò)程。電線電纜工藝管理是通過(guò)建立管理體系、開(kāi)展質(zhì)量策劃、工藝控制、工藝保證和工藝改進(jìn)活動(dòng)，使企業(yè)的產(chǎn)品（制造）過(guò)程的技術(shù)工藝管理?xiàng)l理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。以最小的資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化，或以最小的成本實(shí)現(xiàn)用戶所要求的產(chǎn)品可靠性。
企業(yè)車間工藝管理是企業(yè)技術(shù)管理中的一項(xiàng)重要的措施。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)力以及車間技術(shù)人員和機(jī)臺(tái)操作員的工作態(tài)度，工作能力、工作效率和管理水平對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能否順利成功，關(guān)系重大，并與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣密切相關(guān)。
1 電纜行業(yè)工藝工作中主要存在問(wèn)題：
目前，電線電纜行業(yè)新工人多，車間一級(jí)的技術(shù)力量比較薄弱，工藝員、機(jī)臺(tái)操作人員現(xiàn)場(chǎng)工藝水平，技術(shù)和設(shè)備故障處理能力不夠強(qiáng)，其專業(yè)水平及操作技能有待進(jìn)一步提高。車間工藝員、設(shè)備員、機(jī)臺(tái)操作人員應(yīng)是產(chǎn)品工藝、質(zhì)量和機(jī)電一體化人才，他們除了要熟識(shí)本工種的工藝質(zhì)量相關(guān)專業(yè)知識(shí)及掌握機(jī)械電氣基本知識(shí)外，應(yīng)能熟習(xí)操作和控制電纜生產(chǎn)線及車間關(guān)鍵設(shè)備和機(jī)臺(tái)，并能夠一專多能，時(shí)刻上機(jī)操縱和指導(dǎo)工人開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。能夠獨(dú)當(dāng)一面，善于解決、處理和應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一般的工藝、技術(shù)和設(shè)備問(wèn)題。
企業(yè)工藝管理制度貫徹執(zhí)行不到位，未按照 “三按”（按設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)、按
.1.工藝）進(jìn)行生產(chǎn)，不注意設(shè)備的保潔、潤(rùn)滑和點(diǎn)檢。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的一次成功率較低而出現(xiàn)質(zhì)量偏差。如多次維修、返工、退換、延緩交貨問(wèn)題或事情屢次發(fā)生。往往工藝質(zhì)量問(wèn)題未能事前控制，靠事后檢查，或發(fā)生用戶質(zhì)量投訴方顯露和發(fā)現(xiàn)。由于偏離質(zhì)量規(guī)范或控制程序的操作或生產(chǎn)不細(xì)，屢屢產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或造成嚴(yán)重質(zhì)量損失。將會(huì)增加了企業(yè)產(chǎn)品成本，并影響企業(yè)品牌形象和聲譽(yù)。
忽略和不重視工藝改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，熱衷停留于沿用的舊生產(chǎn)模式，不善于變通和習(xí)慣于粗放型操作。生產(chǎn)過(guò)程偶遇困難或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，強(qiáng)調(diào)客觀因素的多，主觀努力的少，能動(dòng)性差，不注意從主觀上找原因，往往莫衷一是，不知改進(jìn)，不善于溝通協(xié)調(diào)，不善于尋求解決問(wèn)題方法和途徑。對(duì)于規(guī)范化、文明化生產(chǎn)和管理，新工藝、新材料，新設(shè)備的使用，起動(dòng)慢，難推廣，未能達(dá)到預(yù)期的能力目標(biāo)，未能及時(shí)創(chuàng)造出相應(yīng)的效益及提升產(chǎn)品價(jià)值。尤其是生產(chǎn)高要求或精細(xì)化的產(chǎn)品不適應(yīng)，不能滿足客戶要求且經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。新裝設(shè)備和技改投入后，應(yīng)加快推進(jìn)和生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)揮效用和擴(kuò)大產(chǎn)能，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
操作人員、工藝技術(shù)人員信息少且交流活動(dòng)少，技術(shù)工藝信息未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理及信息資源共享。企業(yè)之間和人員之間互相封鎖，有一種唯我是用，唯我獨(dú)行，患得患失保守思想，存在對(duì)自己沒(méi)信心，怕后浪推前浪，前浪死在沙灘上，怕會(huì)被別人取代。在工藝技術(shù)管理中，特別是部門與車間的工作接口和信息存在著輸入與輸出不對(duì)接和不對(duì)稱的問(wèn)題。在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)過(guò)程中，一個(gè) 過(guò)程的輸出應(yīng)直接形成一個(gè)過(guò)程的輸入，并形成網(wǎng)絡(luò)，以及專業(yè)職業(yè)工種培訓(xùn)應(yīng)與本行業(yè)和本企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合。為使企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，做強(qiáng)做大。企業(yè)工藝技術(shù)人員要充分發(fā)揮才智，拉近彼此的距離，開(kāi)拓思維，貢獻(xiàn)自己的的創(chuàng)意。對(duì)工藝過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)信息，加強(qiáng)討論和交流。互相幫助，互相學(xué)習(xí)，積極探索。機(jī)臺(tái)操作人員應(yīng)實(shí)行一專多能，競(jìng)爭(zhēng)上崗，體現(xiàn)技術(shù)和技能的價(jià)值，才能不斷地推動(dòng)和提高本企業(yè)的整體工藝水平，促進(jìn)企業(yè)管理具有更高的效率，能夠更好的利用資源，力求精進(jìn)達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)。 綜上所述：這是電線電纜企業(yè)中目前工藝管理及產(chǎn)品過(guò)程工作中主要存在的現(xiàn)象和問(wèn)題。值得大家的關(guān)注和思考，亟需有效的糾正和解決。對(duì)于企業(yè)及車 間一級(jí)的技術(shù)人員、機(jī)臺(tái)操作人員倘若需要調(diào)整自己的行為，加強(qiáng)自我管理，精
.2.心安排、精心策劃和精心工作，使企業(yè)的工藝管理走向規(guī)范化的軌道。
2 電線電纜企業(yè)工藝管理的主要內(nèi)容
電線電纜企業(yè)工藝管理的內(nèi)容包括有： 工作目的（適用范圍）、工作職責(zé)、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工藝?yán)龝?huì)。 工作目的
工藝管理主要目的和意義有二個(gè)：
1) 旨在提高管理人員和操作人員素質(zhì)
① 工作效率 — 按計(jì)劃、按質(zhì)量、按時(shí)完成工作；
② 管理水平 — 素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)認(rèn)知度、現(xiàn)場(chǎng)技能和協(xié)調(diào)能力。 2) 保證產(chǎn)品質(zhì)量
① 確保車間技術(shù)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行；
② 工藝文件得到完全、正確的貫徹執(zhí)行。 工作職責(zé)
工藝管理應(yīng)明確規(guī)定車間工藝員、機(jī)臺(tái)操作人員主要日常工作內(nèi)容，是對(duì)其工作態(tài)度（責(zé)任心）、工作效率和管理水平的監(jiān)督考核條例。 主要職責(zé)
1) 執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的工藝技術(shù)文件及相關(guān)工作。
如：產(chǎn)品制造規(guī)范、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品工藝要求等。 2) 執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
如：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范等。 3) 對(duì)制造過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。
如：使用設(shè)備、模具選配、工藝參數(shù)、材料使用等是否符合工藝規(guī)定。 編制文件 （工藝員職責(zé)）
1) 編制工藝操作規(guī)程。
如：生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備使用和安全事項(xiàng)。
2) 編制生產(chǎn)用工藝卡片
把產(chǎn)品制造規(guī)范相關(guān)參數(shù)、材料、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝要求正確編入工藝卡，作 為機(jī)臺(tái)生產(chǎn)人員對(duì)半成品、成品的操作依據(jù)。
.3.
3) 編制有關(guān)規(guī)定。
如： 定長(zhǎng)生產(chǎn)、線芯另類著色、絞合方向、輔料等特殊要求。 4) 文件編制的基本要求（實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一）。
① 工藝文件完整和統(tǒng)一：工藝卡片統(tǒng)
一、規(guī)格尺寸和內(nèi)容統(tǒng)一及格式標(biāo)準(zhǔn)化；
② 工藝文件和設(shè)計(jì)文件統(tǒng)一；
③ 工藝文件和工裝文件統(tǒng)一；
④ 工藝規(guī)程和實(shí)際操作統(tǒng)一。 指導(dǎo)機(jī)臺(tái)工人操作
1) 按工藝規(guī)程操作（包括開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備工作）。
如：加注潤(rùn)滑油、擠出機(jī)各段加熱溫度設(shè)置、操作要求和安全注意事項(xiàng)等。
2) 按生產(chǎn)通知單（生產(chǎn)計(jì)劃）、工藝卡片及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品控制、指導(dǎo)操作工人如何正確使用工藝卡。
如：擠出膠層厚度范圍、外徑尺寸、長(zhǎng)度、選用裝載盤(pán)等。
3) 按產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。
如：火花試驗(yàn)電壓、導(dǎo)通、表觀。其他：線芯有無(wú)進(jìn)水問(wèn)題等。
4) 工藝記錄。
指導(dǎo)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)人員正確填寫(xiě)工藝記錄和工序移交卡等。 非標(biāo)產(chǎn)品、專用產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品生產(chǎn)
1) 編制臨時(shí)工藝卡片后送技術(shù)部審批。
2) 編寫(xiě)補(bǔ)充規(guī)定。
3) 生產(chǎn)完畢后，及時(shí)注銷或封存工藝卡片，防止誤用。 車間工藝管理檢查
（八項(xiàng)工作內(nèi)容）
檢查項(xiàng)目：
1) 原材料管理。
① 機(jī)臺(tái)領(lǐng)用的材料是否有檢驗(yàn)合格證；
② 使用材料是否符合工藝卡要求。
2) 工藝卡管理。
① 加工產(chǎn)品是否有工藝卡；
.4.② 工藝卡是否經(jīng)過(guò)審核，批準(zhǔn)。
3) 工藝操作。
① 機(jī)臺(tái)是否有工藝操作規(guī)程； ② 操作者是按操作規(guī)程操作。 4) 不良產(chǎn)品管理。
① 不良產(chǎn)品是否按規(guī)定放置，放置是否有標(biāo)識(shí)；
② 不良產(chǎn)品是否有處理記錄，其記錄是否填寫(xiě)準(zhǔn)確齊全。 5) 工裝管理。
① 操作者是否正確使用工裝器具；
② 工裝器具選用是否正確； ③ 工裝器具使用前是否檢驗(yàn)合格。 6) 過(guò)程檢驗(yàn)。
①上機(jī)前是否有自檢，上機(jī)產(chǎn)品與計(jì)劃安排是否一致；
②生產(chǎn)過(guò)程上是否有巡檢，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)偏差是否立即處理。 7）移交卡記錄 — 移交卡填寫(xiě)是齊全正確。 8）工藝記錄是是否正確、齊全、真實(shí)。 移交卡記錄和工藝記錄填寫(xiě)常見(jiàn)有： ① 寫(xiě)字不工整，填寫(xiě)不規(guī)范； ② 計(jì)量單位不正確，不標(biāo)準(zhǔn)化； ③ 格式不整齊統(tǒng)一；
④ 專用術(shù)語(yǔ)含義和意義表達(dá)不專業(yè)； ⑤ 標(biāo)準(zhǔn)號(hào)填寫(xiě)不準(zhǔn)確，不完全；
⑥ 記錄不及時(shí)，生產(chǎn)時(shí)間記錄超前或滯后； ⑦ 工藝參數(shù)記錄不準(zhǔn)確，不真實(shí)；
⑧ 產(chǎn)品、材料名稱、型號(hào)、電壓、結(jié)構(gòu)規(guī)格填寫(xiě)不明確，不清晰等。 電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及相關(guān)分析： ① 不按工藝文件要求生產(chǎn)； ② 不按工藝規(guī)程操作；
③ 轉(zhuǎn)序時(shí)不認(rèn)真檢查和核對(duì)就安排生產(chǎn)；
.5.④ 不看工藝文件，憑經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然生產(chǎn)。 檢查要求：
1) 工藝員每周檢查車間1/4機(jī)臺(tái)，每月檢查車間機(jī)臺(tái)不小于90%。 2) 生產(chǎn)技術(shù)部門每月抽查一次。 工藝貫徹
1) 貫徹率統(tǒng)計(jì)：工藝貫徹率=貫徹項(xiàng)數(shù)/抽查項(xiàng)數(shù)×100% 2) 相關(guān)工作。
① 每月填報(bào)一次車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)送技術(shù)部和生產(chǎn)部；
② 對(duì)存在問(wèn)題分析和提出整改辦法。 車間工裝模具管理與檢查 工作內(nèi)容和職責(zé)：
① 檢查工裝(線盤(pán)、裝載車、器具)模具和印字輪等使用情況；
② 對(duì)損壞的工裝模具是否有處理或報(bào)修，并作記錄；
③ 檢查保管情況：
a.是否按保管規(guī)定分類存放工裝模具； b.是否建有模具、印字輪、工裝器具臺(tái)帳； c.借出或使用后的模具是否有測(cè)量記錄。 原材料管理及工藝鑒定 工作內(nèi)容和職責(zé)：
① 檢查監(jiān)督機(jī)臺(tái)的領(lǐng)用和使用情況；
② 對(duì)材料進(jìn)行產(chǎn)前工藝性能試驗(yàn)（放線試驗(yàn)），并對(duì)材料的流變性能作出鑒定。 解決和處理生產(chǎn)過(guò)程的工藝技術(shù)問(wèn)題
解決和處理項(xiàng)目：
① 一般性工藝問(wèn)題；
② 工裝模具的選用和裝配問(wèn)題；
③ 材料的選用及加工工藝技術(shù)問(wèn)題；
④ 主要生產(chǎn)線和機(jī)臺(tái)控制、技術(shù)問(wèn)題。 質(zhì)量事故的分析與防止 工作職責(zé)：
.6.① 參與原因分析，找出問(wèn)題所在；
② 提出解決方法；
③ 制訂糾正或防止措施。
“五新”工藝試驗(yàn)和新設(shè)備試運(yùn)行
“五新”試驗(yàn)：
① 新材料、新配方；
② 新技術(shù)、新工藝； ③ 新產(chǎn)品；
④ 新設(shè)備；
⑤ 新工裝模具等。 工藝會(huì)議 主要內(nèi)容：
① 匯報(bào)車間工藝、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行情況； ② 匯報(bào)車間工藝管理工作中存在問(wèn)題；
③ 按時(shí)完成會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3 工藝的工作目標(biāo) （共5個(gè)）
工作目標(biāo)是指工藝管理工作的主要重點(diǎn)和要素，企業(yè)車間工藝技術(shù)員及機(jī)臺(tái)人員應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的要求，注重實(shí)效，注重質(zhì)量、注重自我管理和調(diào)整自己的行 為，以促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo) （工作要求） 1) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。 2) 確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
途徑是要認(rèn)真貫徹執(zhí)
行各項(xiàng)管理制度。
在企業(yè)工藝管理方面，這里特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)車間工藝技術(shù)人員和機(jī)臺(tái)操作人員在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)過(guò)程中，需要有一種認(rèn)真的工作態(tài)度。而“態(tài)度”也可以認(rèn)為是一種不斷進(jìn)取的務(wù)實(shí)文化，與此相對(duì)應(yīng)就是馬虎文化，只求“差不多”、“大概”。 馬虎文化將導(dǎo)致質(zhì)量偏差或質(zhì)量目標(biāo)難以完全實(shí)現(xiàn)。
歐、美、日等國(guó)家的人士和企業(yè)員工具有良好的公共行為和職業(yè)操守及其務(wù)
.7.實(shí)精神，主要體現(xiàn)在：
1) 對(duì)待工作一絲不茍，講究科學(xué)、務(wù)實(shí)，注重效果和信譽(yù)。
2) 對(duì)產(chǎn)品要求精益求精，不斷創(chuàng)新和超越自我，保證產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程達(dá)標(biāo)，追求卓越和完美，注重品牌生產(chǎn)的概念和理念。
3) 對(duì)企業(yè)紀(jì)律和社會(huì)秩序，行為規(guī)范，自覺(jué)尊守，注重社會(huì)效益。 社會(huì)主義國(guó)家與資本主義國(guó)家屬于不同的社會(huì)制度，不同的價(jià)值取向和觀念。社會(huì)主義還是資本主義，其實(shí)是人類管理社會(huì)的一種模式。各自制度都有優(yōu)點(diǎn)和不足，各自正因其國(guó)情需要進(jìn)行不斷的改革與完善。每一個(gè)國(guó)家對(duì)人類貢獻(xiàn)的大小，取決于吸收外來(lái)文化的能力和自我更新的能力。崇尚文明，崇尚科學(xué)，崇尚創(chuàng)新，我們應(yīng)對(duì)世界上先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及務(wù)實(shí)精神學(xué)習(xí)，為國(guó)家和企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，倡導(dǎo)開(kāi)放兼容，人人努力奮斗，積極進(jìn)取和勵(lì)精圖治。 防止產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生
以此為出發(fā)點(diǎn)，要求企業(yè)的有關(guān)職能部門從各方面保證產(chǎn)品質(zhì)量，履行企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。以企業(yè)實(shí)力和質(zhì)量水平創(chuàng)造品牌，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì)。追求卓越，力求精進(jìn)，樹(shù)立良好的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量形象。
本目標(biāo)要求車間管理人員和機(jī)臺(tái)操作人員應(yīng)按工藝管理規(guī)定開(kāi)展工作和按產(chǎn)品質(zhì)量要求制造產(chǎn)品，其中在質(zhì)量過(guò)程中要嚴(yán)把“六關(guān)”。
1) 進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)（包括進(jìn)車間、機(jī)臺(tái)的原材料、半成品和成品檢驗(yàn)）； 2) 工序自檢關(guān)； 3) 互檢關(guān)； 4) 過(guò)程巡檢關(guān)； 5) 成品專檢關(guān)； 6) 出廠檢驗(yàn)關(guān)。
3 .3 降低原材料消耗，生產(chǎn)要素節(jié)約化
電線電纜行業(yè)是料重工輕的行業(yè)，其產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量相對(duì)較低。原材料 占電線電纜總成本的80%左右（據(jù)報(bào)道：美國(guó)65%，歐洲60%，日本70%）。 目前行業(yè)生產(chǎn)無(wú)序擴(kuò)大，設(shè)備利用率不足，電線電纜企業(yè)之間，在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設(shè)備、工藝方面同構(gòu)化和同質(zhì)化越來(lái)越大，差異性越來(lái)越小。關(guān)注工藝管理，有效指導(dǎo)監(jiān)督工人嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)和操作精細(xì)化，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制
.8.勝的手段和武器。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上注重生產(chǎn)要素節(jié)約化。降低原材料及資源的消耗，莫過(guò)于產(chǎn)品過(guò)程工作精細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)一次成功，成功更在于注重細(xì)節(jié)。
開(kāi)展“五新”研發(fā)工作，掌握新工藝技術(shù)。
技術(shù)創(chuàng)新及質(zhì)量改進(jìn)對(duì)于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的。依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、設(shè)備更新和工藝專業(yè)化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化、裝備前沿化成為企業(yè)獲得成功，長(zhǎng)盛不衰，持續(xù)發(fā)展的必由之路。 技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)的概念及必要性： 1) 質(zhì)量控制。
主要是消除偶發(fā)性問(wèn)題，使產(chǎn)品保持已有的質(zhì)量水平，即質(zhì)量維持，通過(guò)日常檢驗(yàn)、試驗(yàn)和配備必要的資源使產(chǎn)品維持在一定的水平。 2) 質(zhì)量改進(jìn)。
主要是消除系統(tǒng)性的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使 質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平，新高度。 3) 質(zhì)量改進(jìn)的必要性。
在我們使用的現(xiàn)有技術(shù)和工藝，需要改進(jìn)的地方很多：
① 新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展，對(duì)原有的技術(shù)提出了改進(jìn)的要求。 ② 企業(yè)的各種資源之間的最佳匹配問(wèn)題，也要求技術(shù)必須不斷改進(jìn)。 ③ 優(yōu)秀的技術(shù)人員也常有不足的地方，需不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，增加對(duì)過(guò)程中一 系列因果關(guān)系的了解。
⑤ 技術(shù)再先進(jìn)，開(kāi)展工作的方法、程序不對(duì)也無(wú)法順利進(jìn)行，在重要的地方 即使一次質(zhì)量改進(jìn)的效果不起眼，但是日積月累將會(huì)取得意想不同的效果。 4) 質(zhì)量改進(jìn)的意義。
質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)是質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其重要的意義包括以下幾個(gè)方面：
① 質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)具有最高的投資收益率，俗語(yǔ)講“質(zhì)量損失是一座沒(méi)有被挖的金礦”，而質(zhì)量改進(jìn)通過(guò)各種方法把這個(gè)金礦挖掘出來(lái)。因此，有些管理人員認(rèn)為，最賺錢的行業(yè)莫過(guò)于質(zhì)量改進(jìn)；
② 可以促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，改進(jìn)產(chǎn)品性能，延長(zhǎng)產(chǎn)品使用周期；
.9.③ 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn),更加合理，有效地使用資金和技術(shù)力量，充分挖掘企業(yè)的潛力；
④ 可以提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量，減小不合格品的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目的；⑤ 有利于提高產(chǎn)品的適用性，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； ⑥ 有利于發(fā)揮企業(yè)各部門的質(zhì)量職能，提高工作質(zhì)量，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保證。
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和電線電纜產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，要求企業(yè)永不停歇地進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)的過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程，從企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和發(fā)展及提高工藝員和生產(chǎn)工人的自身素質(zhì)出發(fā)。車間為質(zhì)量改進(jìn)，工藝改進(jìn)積極參與企業(yè)進(jìn)行的“五新”試驗(yàn)，盡快掌握、消化和吸收新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料和利用新調(diào)設(shè)備、新工裝模具進(jìn)行生產(chǎn)， 為及時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)的生命力和核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)創(chuàng)新中不斷追求卓越，以品牌戰(zhàn)略促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，滿足用戶日益提高的需求。
保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功的工藝準(zhǔn)備工作
生產(chǎn)前的相關(guān)準(zhǔn)備：
① 編制好工藝卡片；
② 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)用印字輪、油墨、合格證等；
③ 工裝模具的選用和檢查工作和裝配問(wèn)題；
④工藝準(zhǔn)備工作：導(dǎo)體焊接，引線連接及密封等相關(guān)工作。 4.業(yè)務(wù)培訓(xùn)
當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的知識(shí)、技術(shù)和能力成為企業(yè)生產(chǎn)的支柱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。只有熟悉和掌握了專業(yè)（行業(yè)）知識(shí)，并不斷的補(bǔ)充和創(chuàng)新，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力和源泉。因此，人力的素質(zhì)和技能是企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必要條件。人才培養(yǎng)，技術(shù)培訓(xùn)，依靠平時(shí)積累和沉淀，對(duì)企業(yè)人力資源（不同層次的人員）進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，使企業(yè)知識(shí)具有延續(xù)性，積累性和擴(kuò)展性，為企業(yè)高速度，高質(zhì)量，高效益提供有力的保障。在人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代， 人力資源的開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，關(guān)系企業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品水平的提升，為此，電線電纜職業(yè)技術(shù)教育及相關(guān)知識(shí)教育和培訓(xùn)是企業(yè)文化的一個(gè)重要的
.10.組成部分。
在環(huán)境創(chuàng)新和人員培訓(xùn)方面，廣州電纜廠鼓勵(lì)企業(yè)員工和技術(shù)人員參加再教育學(xué)習(xí)，每年邀請(qǐng)相應(yīng)的行業(yè)專家、企業(yè)內(nèi)高級(jí)技術(shù)人員授課指導(dǎo)，并組織各類專業(yè)人員參與國(guó)內(nèi)外電線電纜行業(yè)及相關(guān)技術(shù)的技術(shù)交流會(huì)及專業(yè)培訓(xùn)，在交流中學(xué)習(xí)，在借鑒中收獲，使員工的知識(shí)、技術(shù)、技能得到不斷的補(bǔ)充和創(chuàng)新。本企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)注重現(xiàn)場(chǎng)教育方式和工藝實(shí)驗(yàn)教育方式，為車間生產(chǎn)工人和設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供條件熟悉各種類別、型號(hào)、使用特性、電壓等級(jí)電線電纜，金屬材料、橡塑材料等電纜結(jié)構(gòu)文件的制造、工藝、質(zhì)量要求及生產(chǎn)線操作等控制情況。引領(lǐng)、指導(dǎo)技術(shù)部門、車間的工藝技術(shù)人員及新進(jìn)廠大學(xué)生采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新觀念、新設(shè)計(jì)構(gòu)思進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、橡塑材料配方研制、工藝改進(jìn)、流程再造、文件編制，樹(shù)立品牌企業(yè)的概念和理念。并不時(shí)安排設(shè)計(jì)人員隨同產(chǎn)品 售后服務(wù)人員到用戶處，對(duì)產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，以 便吸取各處優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)及將好的設(shè)計(jì)思路及電纜結(jié)構(gòu)與工藝運(yùn)用到新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上。通過(guò)實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐，提高其專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和培養(yǎng)獨(dú)立工作能力和處理問(wèn)題的能力，使他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮積極主動(dòng)性及盡快上位。成為本企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、銷售工作的支撐力量。 企業(yè)專業(yè)知識(shí)分類 1) 產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)：
指對(duì)電線電纜型號(hào)、產(chǎn)品用途、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、電壓等級(jí)、材料、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)、電纜專用術(shù)語(yǔ)、電纜制造設(shè)備及生產(chǎn)范圍等的知認(rèn)度。
2) 操作知識(shí)：包括生產(chǎn)技術(shù)、技能和訣竅、相關(guān)操作規(guī)程和安全規(guī)程。要求有一定的專業(yè)水平和專門技能從事專門技術(shù)活動(dòng)。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1) 工藝業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
① 行業(yè)信息；如新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新工藝、新設(shè)備； ② 內(nèi)部質(zhì)量體系管理：如ISO質(zhì)量管理體系。
③ 計(jì)算機(jī)應(yīng)用：進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、信息傳遞和統(tǒng)計(jì)。 ④ 企業(yè)ERP信息化系統(tǒng)應(yīng)用。 2) 職業(yè)技能培訓(xùn)：
.11. ① 電線電纜專業(yè)工種；如專業(yè)高級(jí)工、特種工；
② 電氣、機(jī)械、計(jì)算機(jī)類知識(shí)與操作。
5 工藝會(huì)議
1) 企業(yè)定期召開(kāi)工藝?yán)龝?huì)。 2) 主要內(nèi)容
① 通報(bào)廠、質(zhì)量部門和車間三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量考核情況；
② 通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)情況；
③ 分析月度質(zhì)量情況； ④ 匯報(bào)月工作進(jìn)展情況；
⑤ 存在問(wèn)題等。
3) 確定質(zhì)量或工藝問(wèn)題的解決、糾正或防止措施及完成時(shí)間。
6 結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵決定于觀念的進(jìn)步和技術(shù)的進(jìn)步。圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，關(guān)鍵是整個(gè)企業(yè)要形成一種工藝管理的有效機(jī)制及執(zhí)行的力度。企業(yè)全體員工應(yīng)把握好生產(chǎn)工藝和工藝管理工作的重點(diǎn)，在產(chǎn)品過(guò)程中應(yīng)具有質(zhì)量意識(shí)并形成一種文化紛圍，不斷提高本企業(yè)的工藝工作的有效性和工藝水平，不斷激活企業(yè)工藝工作和技術(shù)進(jìn)步的局面。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、工藝創(chuàng)新和強(qiáng)化管理，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
撰稿時(shí)間：2009年2月10日
《電線電纜報(bào)》企業(yè)文化專欄第
11、
12、
13、
14、
15、16期 登載時(shí)間：2009年3月
13、20、27日，4月
3、
10、17日
.12.
電線電纜行業(yè)各崗位職責(zé)共2
前廳經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位名稱：前廳經(jīng)理 直接上級(jí)：店總 直接下級(jí)：前廳主管
協(xié)調(diào)部門：廚房、工程部、保管員
本職工作；在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理整個(gè)餐廳的經(jīng)營(yíng)銷售、人員、服務(wù)、衛(wèi)生、設(shè)備、安全、財(cái)務(wù)、總務(wù)的管理，具體職責(zé)如下；
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和費(fèi)用指標(biāo)，積極落實(shí)各個(gè)時(shí)期 的工作任務(wù)并定期匯報(bào)。
2、協(xié)助店經(jīng)理做好飲食銷售工作。
3、協(xié)助店經(jīng)理做好公關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)客戶的各類信息的匯總，與客戶溝通和善后服務(wù)工作。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)調(diào)查。
5、負(fù)責(zé)前廳人員的定崗、定員、定編、定薪，核準(zhǔn)員工的考勤、工資分配。
6、重視屬下員工的培訓(xùn)工作，定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技能技巧，對(duì)員工進(jìn)行酒店意識(shí)、推銷意識(shí)的訓(xùn)練，為酒店培養(yǎng)新生力量，掌握員工的思想動(dòng)向，重視員工的思想教育工作。
7、熱情待客，態(tài)度謙和，妥善處理客人的投訴，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，營(yíng)業(yè)時(shí)間堅(jiān)持在一線指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問(wèn)題。
8、負(fù)責(zé)制定前廳員工的工作職責(zé)、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。
9、負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理制度和獎(jiǎng)懲細(xì)則。
10、負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件，接受、處理客人的投訴。
11、了解和掌握當(dāng)日前廳的產(chǎn)品信息反饋工作。
12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)就餐環(huán)境的營(yíng)造。
13、負(fù)責(zé)對(duì)大型或重要宴會(huì)的策劃、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和檢查。
14、負(fù)責(zé)餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)餐廳美化工作，抓好餐具、用具的清潔消毒。
15、按酒店統(tǒng)一管理規(guī)定管好前廳的設(shè)備設(shè)施，及時(shí)檢查餐廳設(shè)備的情況，建立物資管理制度，做好維護(hù)管理工作，并按酒店統(tǒng)一規(guī)定做好安全和防火工作。
16、控制前廳物料商品的出入庫(kù)，負(fù)責(zé)水、電、物料等費(fèi)用的控制，督導(dǎo)前廳每月財(cái)產(chǎn)、工器具的店內(nèi)盤(pán)點(diǎn)，達(dá)到酒店規(guī)定的費(fèi)用指標(biāo)。
17、負(fù)責(zé)總務(wù)的管理。
18、負(fù)責(zé)組織開(kāi)好每天的員工例會(huì)，完成酒店經(jīng)理下達(dá)的其它各項(xiàng)任務(wù)，制定下月工作計(jì)劃，不斷持續(xù)改進(jìn)。
前廳服務(wù)主管崗位職責(zé)
崗位名稱：前廳主管 直接上級(jí)：前廳經(jīng)理 直接下級(jí)：服務(wù)員
本職工作；在前廳經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好人、財(cái)、物的管理，確保向客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成酒店制定的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)指標(biāo)。 具體職責(zé)：
1.參加店經(jīng)理召開(kāi)的管理會(huì)議和有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議，報(bào)告各項(xiàng)工作實(shí)施情況及需要店經(jīng)理出面解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題，總結(jié)當(dāng)餐正反案例，匯總當(dāng)餐信息，評(píng)價(jià)當(dāng)餐員工優(yōu)秀事跡及違紀(jì)情況。另外，重大突發(fā)事件要隨時(shí)向前廳經(jīng)理匯報(bào)。
2.負(fù)責(zé)組織班組員工班會(huì)，按時(shí)傳達(dá)店經(jīng)理在管理例會(huì)上有關(guān)經(jīng)營(yíng)和管理的各項(xiàng)會(huì)議精神，以及對(duì)本班組的指示、布置、落實(shí)具體實(shí)施辦法，總結(jié)上餐工作，講述重點(diǎn)案例，分配及傳達(dá)當(dāng)餐工作任務(wù)。
3.發(fā)揮帶頭人作用，對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)屬下熱情幫助，耐心輔導(dǎo)，搞好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并帶領(lǐng)屬下員工嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行接待。
4.負(fù)責(zé)制定本班組的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序、標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施。 5.負(fù)責(zé)做好與客人的感情溝通，建立新客戶，拜訪老客戶，搞好與其它班組的協(xié)調(diào)、合作。
6.針對(duì)工作中的薄弱點(diǎn)制定班組員工的培訓(xùn)計(jì)劃，重視屬下員工的培訓(xùn)工作，積極組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技巧技能，對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、推銷意識(shí)的訓(xùn)練，不斷提高自身和屬下的服務(wù)水平，定期檢查并做好記錄，保證屬下的工作態(tài)度和技能達(dá)到該崗位的要求，負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)新員工的培訓(xùn)及考核工作。
7.協(xié)助前廳經(jīng)理做好人員的定崗、定員、定薪，核準(zhǔn)員工的考勤等工作。 8.了解和掌握每天前廳的服務(wù)和菜品反饋信息，及時(shí)與各管理者進(jìn)行溝通。 9.熱情待客、態(tài)度謙和，妥善處理客人的投訴，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
10.負(fù)責(zé)對(duì)員工的思想教育，經(jīng)常與員工溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)。 11.加強(qiáng)班組的財(cái)產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)前廳水、電、物料等費(fèi)用的控制，減少費(fèi)用開(kāi)支和物品損耗，督導(dǎo)前廳每月財(cái)產(chǎn)、工器具的盤(pán)點(diǎn)，達(dá)到公司規(guī)定的費(fèi)用指標(biāo)。
12.負(fù)責(zé)檢查班組設(shè)施設(shè)備的情況，建立物品管理制度，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好餐廳安全和防火工作。
13.負(fù)責(zé)檢查班組員工的儀容儀表、個(gè)人衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況。對(duì)不符合要求的不準(zhǔn)上崗或進(jìn)行處理。
14.負(fù)責(zé)抽查布草庫(kù)的衛(wèi)生、洗滌質(zhì)量、布草拜訪、存放等情況。 15.負(fù)責(zé)檢查本班組的餐具數(shù)量并及時(shí)處理。
16.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示匯報(bào)制度，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
17.負(fù)責(zé)前廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)前廳美化工作，抓好餐具、用具的清潔消毒。
18.負(fù)責(zé)本班組員工的日常工作，并做好考評(píng)。 19.積極完成前廳經(jīng)理交辦的其它工作。
服務(wù)員崗位職責(zé)
崗位名稱：服務(wù)員 直接上級(jí)：服務(wù)主管 直接下級(jí)：無(wú)
工作描述: 在服務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店的顧客餐中全面服務(wù)任務(wù)。
本職工作：
1.對(duì)服務(wù)主管負(fù)責(zé)，執(zhí)行主管的工作安排。
2.著裝整潔，儀容儀表大方得體，三帶齊全，按時(shí)出勤。
3.負(fù)責(zé)本區(qū)域衛(wèi)生和餐臺(tái)、餐具、用具的衛(wèi)生清理,設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
4.按照標(biāo)準(zhǔn)擺臺(tái)，做好服務(wù)前的一切準(zhǔn)備工作。
5.熟悉各種酒水、服務(wù)知識(shí)、菜品面點(diǎn)、商品和設(shè)施的特點(diǎn)價(jià)格做好各項(xiàng)銷售工作。
6.認(rèn)真了解客人的喜好和特殊要求，認(rèn)真為客人做好菜品的搭配和銷售。 7.負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)站立迎賓工作。
8.熟悉掌握各種服務(wù)技能、技巧，并靈活實(shí)施應(yīng)用于對(duì)客服務(wù)中。 9.嚴(yán)格按照服務(wù)流程及工作流程標(biāo)準(zhǔn)為客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 10.負(fù)責(zé)收集賓客信息和反饋意見(jiàn)，及時(shí)上報(bào)并滿足顧客的要求。 11.及時(shí)解答賓客提出的問(wèn)題，滿足其一切正常需求，如處理不了應(yīng) 及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并與其他部門協(xié)調(diào)解決。 12.負(fù)責(zé)賓客走后按標(biāo)準(zhǔn)迅速完成餐后收尾工作。
13.做好每餐餐具、用具、物料的配備使用與補(bǔ)充、節(jié)約工作。 14.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)性工作。
收銀員崗位職責(zé)
崗位名稱：收銀員
直接上級(jí)：前廳主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 直接下級(jí)：無(wú)
工作描述: 在前廳主管的行政領(lǐng)導(dǎo)下。負(fù)責(zé)酒店?duì)I運(yùn)收銀、記錄工作確保賬目明確、準(zhǔn)確對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。
本職工作：收款，接受預(yù)定、溝通，配合前廳服務(wù)員搞好結(jié)賬工作。
1、負(fù)責(zé)前廳收款、接受預(yù)定等工作，保證吧臺(tái)工作有條不紊、準(zhǔn)確及時(shí)。
2、自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，吧臺(tái)現(xiàn)金沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)不準(zhǔn)外借。
3、負(fù)責(zé)每日業(yè)務(wù)票據(jù)及報(bào)表的審核工作，對(duì)于部門工作完成質(zhì)量、報(bào)表正確與否有全部責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)所在區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)和安全防盜工作。
5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)程序，重點(diǎn)防范逃帳、錯(cuò)帳的情況發(fā)生，對(duì)工作中出現(xiàn)的較大問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)餐廳收款業(yè)務(wù)，在收款結(jié)賬時(shí)要迅速、準(zhǔn)確、不出差錯(cuò)。
6、愛(ài)護(hù)和正確使用各種機(jī)械設(shè)備，如電話、電腦、打字機(jī)、稅控機(jī)等，保證各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、熟悉餐廳各類酒水、菜品的價(jià)格，了解餐廳服務(wù)的一般知識(shí)。
8、負(fù)責(zé)接受客人的電話預(yù)定或當(dāng)面預(yù)定，并做好記錄，負(fù)責(zé)落實(shí)。
9、做好訂餐記錄的保管工作，建立客戶檔案。
10、負(fù)責(zé)賬款回收工作。
傳菜員崗位職責(zé)
崗位名稱：傳菜員 直接上級(jí)：前廳主管 直接下級(jí)：無(wú)
工作描述: 在前廳主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)酒店廚房烹制好的菜品傳至前廳的任務(wù)。 崗位職責(zé)：
1.傳菜員對(duì)前廳主管直接負(fù)責(zé)，聽(tīng)從前廳主管的工作指揮。 2.負(fù)責(zé)傳菜部區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清理和傳菜用具的保潔、維護(hù)工作。 3.負(fù)責(zé)本崗位傳菜前的各種小料、調(diào)料及各種傳菜部負(fù)責(zé)的食品。 4.按照酒店的要求及上菜程序和原則做好傳菜工作。 5.了解菜品的特點(diǎn)、名稱和服務(wù)方式及時(shí)提醒服務(wù)員。
6.協(xié)助值臺(tái)服務(wù)員餐中的餐具回撤工作、搭建轉(zhuǎn)盤(pán)、幫助前廳服務(wù)員工做一些較重的工作。
7.對(duì)菜品的直接感觀和傳菜過(guò)程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)不合乎標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的菜品不傳。
8.傳菜過(guò)程中要注意安全、確保速度和準(zhǔn)確度，見(jiàn)到客人主動(dòng)問(wèn)好讓路。 9.認(rèn)真做好餐后撤臺(tái)的清理和布草回收工作，同時(shí)要求合理撤臺(tái)確保餐具破損率，并將其擺放在指定位置。 10.做好與其他部門的溝通協(xié)作關(guān)系。
11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，及時(shí)與前廳主管溝通匯報(bào)工作和困難工作。
保潔員崗位職責(zé)
崗位名稱：保潔員 直接上級(jí)：前廳主管 直接下級(jí)：無(wú)
工作描述: 在前廳主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店指定區(qū)域全面的衛(wèi)生清潔工作任務(wù)。
崗位職責(zé)：
1.按照服務(wù)員行為規(guī)范和餐廳衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好衛(wèi)生間和洗滌衛(wèi)生。 2.保持衛(wèi)生間清潔、無(wú)異味，小便池內(nèi)有衛(wèi)生球、地面、便池、洗 臺(tái)、洗梳盆經(jīng)常沖刷檫洗，衛(wèi)生間鏡面明亮，墻壁無(wú)污垢
3.時(shí)刻保持衛(wèi)生間清潔，是適時(shí)噴灑空氣清新劑，每半個(gè)月更換一次 5.及時(shí)擺放卷紙、洗手液、擦手紙，為客人提供方便
5.在前廳上客時(shí)間段對(duì)餐廳各區(qū)域以及衛(wèi)生間要巡視，發(fā)現(xiàn)臟亂現(xiàn)象時(shí)輔助清理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不良時(shí)及時(shí)上報(bào)。
6.完成上級(jí)交予的其它工作任務(wù)。
廚師長(zhǎng)崗位職責(zé)
崗位名稱：廚師長(zhǎng) 直接上級(jí)：店長(zhǎng)
直接下級(jí)：炒鍋、砧板、涼菜、面點(diǎn)、洗刷兼初加工
工作描述: 全面負(fù)責(zé)廚房的組織、指揮和運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作，通過(guò)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)富有
特色的菜點(diǎn)吸引賓客，并進(jìn)行成本控制，為酒店創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。 具體職責(zé)如下：
1、完成或超額完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)。
2、對(duì)酒店的食品供應(yīng)和食品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，并負(fù)責(zé)與前廳的協(xié)調(diào)工作。
3、按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并定期匯報(bào)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)廚房采購(gòu)的食品原材料、調(diào)料和所有使用物料的驗(yàn)收工作。
5、負(fù)責(zé)收集顧客對(duì)菜點(diǎn)的反饋信息，匯總并制定整改措施，不斷地研制、創(chuàng)新菜式，保持特色不變的基礎(chǔ)上推陳出新。
6、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)調(diào)查。
7、負(fù)責(zé)廚房的定崗、定員、定編、定薪，核準(zhǔn)廚師的考勤、工資分配，根據(jù)工作需要可隨時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配。
8、負(fù)責(zé)對(duì)廚師的思想教育。
9、負(fù)責(zé)對(duì)廚房全體員工的培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、晉升。
10、負(fù)責(zé)制定廚房各檔口的工作職責(zé)、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。
11、負(fù)責(zé)制定廚房的相關(guān)管理制度和獎(jiǎng)懲細(xì)則。
12、負(fù)責(zé)處理廚房的緊急情況，處理客人關(guān)于菜點(diǎn)方面的投訴。
13、負(fù)責(zé)對(duì)海鮮池、冰鮮臺(tái)、展示柜等點(diǎn)菜區(qū)域整體環(huán)境的布置和指導(dǎo)。
14、負(fù)責(zé)對(duì)大型或重要宴會(huì)菜單的策劃、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和檢查。
15、負(fù)責(zé)廚房衛(wèi)生區(qū)域的劃分、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的制定。
16、按酒店統(tǒng)一規(guī)定管好廚房的設(shè)備設(shè)施。
17、按酒店統(tǒng)一規(guī)定做好廚房的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行消防操作規(guī)程，預(yù)防事故發(fā)生。
18、負(fù)責(zé)和總經(jīng)理一起制定《菜品價(jià)格核算標(biāo)準(zhǔn)》，以便掌握好的毛利率。
19、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，抓好廚房衛(wèi)生工作。
20、負(fù)責(zé)廚房標(biāo)準(zhǔn)菜譜的制定，按《菜品價(jià)格核算標(biāo)準(zhǔn)》制定菜品價(jià)格，并執(zhí)行《新菜品開(kāi)發(fā)程序》和《新菜品獎(jiǎng)罰規(guī)定》。
21、控制廚房食品原材料、調(diào)料、物料等出入庫(kù)，負(fù)責(zé)廚房水、電等費(fèi)用的控制，參加每月廚房財(cái)、務(wù)的盤(pán)點(diǎn)，達(dá)到酒店規(guī)定的費(fèi)用指標(biāo)。
22、負(fù)責(zé)組織開(kāi)好每天晨會(huì)和碰頭會(huì)，參加總經(jīng)理主持的管理例會(huì)和每月召開(kāi)的員工總結(jié)大會(huì)，制定下月工作計(jì)劃，不斷改進(jìn)。
炒鍋崗位職責(zé) 崗位名稱：炒鍋廚師 直接上級(jí)：廚師長(zhǎng) 直接下級(jí)：無(wú)
工作描述: 在廚師長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)廚房的熱菜進(jìn)行烹制工作。 崗位職責(zé)：
1.對(duì)廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保持衣容儀表、工裝、鞋襪干凈整潔，執(zhí)行廚師長(zhǎng)的一切指示。
2.要求全面的掌握本菜系的烹調(diào)技術(shù)。
3.熟悉每道菜的特點(diǎn)，掌握其所用原材料的名稱、產(chǎn)地、味型和制作方法。 4.掌握所操作菜系的售價(jià)及成本，在操作過(guò)程中，嚴(yán)格按照投料標(biāo)準(zhǔn)投料。 5.負(fù)責(zé)所在衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生，并管理和保養(yǎng)好區(qū)域的設(shè)備及用具。 6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)所屬打荷員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
7.對(duì)烹調(diào)技術(shù)精益求精，對(duì)每個(gè)菜都應(yīng)該認(rèn)真定制，做到色、香、味、型、器俱佳。
8.按操作工藝要求烹制各種零點(diǎn)、宴會(huì)的菜肴。 9.收檔后做好本崗位的衛(wèi)生、安全檢查工作。 10.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)。
打荷廚師崗位職責(zé)
崗位名稱：打荷廚師 直接上級(jí)：炒鍋廚師 直接下級(jí)：無(wú)
工作描述: 在炒鍋主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店廚房檔口的打荷工作 任務(wù)。 崗位職責(zé)：
1.要掌握本檔口菜式的上粉、掛糊、釀等開(kāi)檔前的準(zhǔn)備工作。 2.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好每天所用的醬料、湯類、汁類。 3.與傳菜部配合，掌握起菜順序，做好炒鍋的助手。 4.檢查本崗每個(gè)菜式的最后出品是否合標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)好單據(jù)。 5.每天開(kāi)檔前做好當(dāng)天的餐具準(zhǔn)備工作并備好裝飾品。
6.做好加工切配工序與爐灶工序之間、廚房與傳菜間之間的配合協(xié)調(diào)工作。
7.不間斷的負(fù)責(zé)給爐灶廚師提供切配好的菜肴原料，不間斷的為爐灶廚師提供盛裝器具。
8.負(fù)責(zé)菜肴裝盤(pán)和裝飾美化，并監(jiān)督菜品的質(zhì)量。 9.當(dāng)好爐灶廚師的助手，將烹制好的菜品送至傳菜間。
10.每天收檔后，清理好所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生，關(guān)好本檔口的電開(kāi)關(guān)、燃?xì)忾_(kāi)關(guān)、水龍頭做好工作。
11.認(rèn)真完成上級(jí)交予的其它工作任務(wù)。
涼菜廚師崗位職責(zé)
崗位名稱：冷菜廚師 直接上級(jí)：廚師長(zhǎng) 直接下級(jí)：無(wú)
工作描述: 負(fù)責(zé)廚師長(zhǎng)的安排各組工作監(jiān)督與檢查，協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系，貫徹上級(jí)精神和要求，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生做到節(jié)能降耗、遵守工作紀(jì)律。 崗位職責(zé)：
1、配合廚師長(zhǎng)開(kāi)展工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)同其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通工作。
3、負(fù)責(zé)本班組區(qū)的設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)檢查儲(chǔ)存原料，熟食嚴(yán)格按照程序加工。
5、按單并嚴(yán)格按照菜品的要求和程序進(jìn)行制作，保證涼菜質(zhì)量。
6、對(duì)廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所屬部門的全面工作。
7、對(duì)所屬部門的出品負(fù)有直接責(zé)任，如遇有重大投訴與餐廳協(xié)調(diào)工作。
8、對(duì)本部門的出品有創(chuàng)新責(zé)任，對(duì)本部門的成本負(fù)有責(zé)任。
9、搞好食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及安全工作.完成上級(jí)交給的其他工作
面點(diǎn)廚師崗位職責(zé)
崗位名稱：面點(diǎn)廚師 直接上級(jí)：廚師長(zhǎng) 直接下級(jí)：無(wú)
工作描述: 負(fù)責(zé)廚師長(zhǎng)的安排各組工作監(jiān)督與檢查，協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)能降耗、遵守工作紀(jì)律。 崗位職責(zé)：
1、配合廚師長(zhǎng)開(kāi)展工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)同其它班組和部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作。
3、對(duì)廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所屬部門的全面工作。
4、對(duì)本部門的出品負(fù)有直接責(zé)任，如遇有重大投訴與餐廳協(xié)調(diào)工作。
5、對(duì)本部門的出品有創(chuàng)新責(zé)任，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)和組織能力。
6、做好營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)中、營(yíng)業(yè)后的出品工作。
7、對(duì)本部門的成本負(fù)有責(zé)任。
8、做好食品衛(wèi)生、安全等管理工作。
9、完成廚師長(zhǎng)交給的其他工作。
砧板廚師崗位職責(zé)
崗位名稱：砧板廚師 直接上級(jí)：砧板主管 直接下級(jí)：無(wú)
工作描述: 在砧板主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店廚房的砧板工作任務(wù)。 崗位職責(zé)：
1．直接對(duì)砧板主管負(fù)責(zé)，接受砧板主管及廚師長(zhǎng)的工作安排。 2.服從本檔主管及廚師長(zhǎng)的管理及要求
3.對(duì)季節(jié)性原材料要掌握，并變換菜式。根據(jù)菜品加工切配的程序及標(biāo)準(zhǔn)，好食品原材料的加工，確保切配合理，優(yōu)質(zhì)高效。
4.清楚保管和使用原材料，掌握先進(jìn)先出的原則，及時(shí)處理存貨。 5.要求切配衛(wèi)生與食品安全，并不斷的與前廳密切聯(lián)系，做好配合工作。 6.要求嚴(yán)格保管好半成品原材料并隨時(shí)保持工作環(huán)境的整潔。
7.在每餐開(kāi)餐前要隨時(shí)準(zhǔn)備菜品沽清和急推菜品的工作，報(bào)給砧板主管。 8.收檔時(shí)做好本崗位原料入庫(kù)及如冰箱，做好本崗位衛(wèi)生及安全檢查工作。
9.認(rèn)真完成上級(jí)交予的其它工作任務(wù)。
電線電纜行業(yè)各崗位職責(zé)共3
各行業(yè)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)大全
各行業(yè)的培訓(xùn)專員崗位職責(zé)有區(qū)別么?自然有，非但不同行業(yè)的培訓(xùn)專員崗位職責(zé)有所區(qū)分，且針對(duì)的培訓(xùn)對(duì)象(新、老員工)不同，培訓(xùn)專員崗位職責(zé)也有不同。下文中，世界工廠網(wǎng)就為您盤(pán)點(diǎn)各行業(yè)培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)：
首先，為您總匯一般的培訓(xùn)專員崗位職責(zé)如下：
一、新員工培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：(以江蘇蘇寧電器集團(tuán)有限公司為例)
1、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)管理工作;
2、協(xié)助新員工課程方案設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)工作;
3、負(fù)責(zé)新員工在崗培訓(xùn)工作;
二、專業(yè)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：
例一：(以中電電氣集團(tuán)有限公司為例)
1、協(xié)助擬訂培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃;
2、公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求;
3、培訓(xùn)活動(dòng)的具體執(zhí)行和后勤協(xié)助，使得培訓(xùn)順利完成;
4、執(zhí)行培訓(xùn)效果評(píng)估工具，編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告;
5、聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜;
6、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報(bào)表和分析報(bào)告。
例二：(以鄭州三全食品股份有限公司為例)
1、根據(jù)"培訓(xùn)計(jì)劃"分區(qū)域組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;
2、培訓(xùn)前期組織準(zhǔn)備(提名、通知、材料、器材、場(chǎng)地等);
3、培訓(xùn)期間協(xié)助內(nèi)部培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)工作(現(xiàn)場(chǎng)氣氛、活動(dòng)組織、評(píng)估收集、知識(shí)測(cè)評(píng)、行動(dòng)計(jì)劃等);
4、負(fù)責(zé)促銷人員和業(yè)代培訓(xùn)的部分課程的講授;
5、協(xié)助培訓(xùn)主管一起給新業(yè)務(wù)人員做"跟線輔導(dǎo)";
6、協(xié)助培訓(xùn)主管一起跟進(jìn)培訓(xùn)學(xué)員的"行動(dòng)計(jì)劃";
7、協(xié)助培訓(xùn)主管一起跟蹤"三個(gè)月績(jī)效跟蹤";
8、給所有銷售同事建立"個(gè)人培訓(xùn)檔案";
9、各銷售單位培訓(xùn)需求收集，并協(xié)助其開(kāi)展;
10、協(xié)助其培訓(xùn)主管完成營(yíng)銷市場(chǎng)系的工作。
例三：(以北京中佰研商用信息有限責(zé)任公司為例)
1、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求。
2、制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式和方法。
4、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效評(píng)估。
5、獨(dú)立對(duì)門店員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
其次，匯總六類行業(yè)培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)如下：
一、營(yíng)銷類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：(以模法(北京)管理咨詢有限公司為例)
1、通過(guò)各種模式和渠道推廣公司管理培訓(xùn)課程及其他相關(guān)培訓(xùn)產(chǎn)品;
2、主動(dòng)開(kāi)發(fā)新客戶，并對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行深度跟蹤服務(wù),了解客戶最新培訓(xùn)需求;
3、把握客戶培訓(xùn)需求并進(jìn)行分析，予以推進(jìn)銷售;
4、負(fù)責(zé)了解客戶培訓(xùn)需求，并編寫(xiě)培訓(xùn)方案;
5、與相關(guān)講師協(xié)調(diào)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容;
6、協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備、實(shí)施及后期跟蹤。
二、產(chǎn)品類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：(以索尼(中國(guó))有限公司為例)
1.負(fù)責(zé)索尼消費(fèi)電子產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧培訓(xùn);
2.在索尼核心渠道門店和索尼直營(yíng)門店進(jìn)行索尼產(chǎn)品的銷售實(shí)踐，總結(jié)有效的零售經(jīng)驗(yàn)和陳列方法并培訓(xùn)推廣;
3.按照總部的計(jì)劃和方向，召集并組織顧客參與索尼產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)，向顧客正確傳遞索尼產(chǎn)品的價(jià)值和真實(shí)體驗(yàn)，提升索尼在消費(fèi)者心目中的品牌形象，促進(jìn)銷售;
4.及時(shí)收集市場(chǎng)信息和顧客反饋并總結(jié)，按時(shí)向公司匯報(bào)。
三、IT類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：(以北京百納威爾科技有限公司為例)
1.配合公司信息化進(jìn)行部門人員的培訓(xùn)工作;
2.做好推進(jìn)中信息反饋及整理;
3.協(xié)助IT技術(shù)人員做好系統(tǒng)改進(jìn)工作。
四、醫(yī)療器械類培訓(xùn)專員崗位職責(zé):(以九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司為例)
1、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃
2、組織交實(shí)施會(huì)議營(yíng)銷;
3、總部各種營(yíng)銷方案向分公司的專項(xiàng)培訓(xùn)宣導(dǎo)。
五、招聘類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：(以浙江三紅集團(tuán)有限公司為例)
1、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、培訓(xùn)評(píng)估工作;
2、根據(jù)招聘需求協(xié)助開(kāi)展員工招聘;
3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)刊編輯等;
4、辦理人事管理手續(xù)等。
六、教材開(kāi)發(fā)類培訓(xùn)專員職位職責(zé)：(以江西塞維LDK太陽(yáng)能高科技有限公司為例)
1、主要負(fù)責(zé)多媒體教材開(kāi)發(fā)工作
2、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料
3、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)之管理
4、入職員工企業(yè)文化和價(jià)值觀的培訓(xùn)及一些基礎(chǔ)課程的講解;
綜上，所屬行業(yè)不同，各培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)也不同。但也并非完全沒(méi)有共同點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部相關(guān)人員的培訓(xùn)，并組織培訓(xùn)工作的展開(kāi)及后期的評(píng)估是各行業(yè)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的共同點(diǎn)。不同點(diǎn)則主要在培訓(xùn)工作的具體展開(kāi)環(huán)節(jié)。
電線電纜行業(yè)各崗位職責(zé)共4
電線電纜行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
學(xué)號(hào)：姓名：班級(jí)：
一、我國(guó)電線電纜行業(yè)現(xiàn)狀
20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)電線電纜沐浴著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步向前發(fā)展的東風(fēng)，飛速發(fā)展，被譽(yù)為城市“神經(jīng)”和“血管”的電線電纜行業(yè)，肩負(fù)著為各行各業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)配套的職能。業(yè)已成長(zhǎng)為我國(guó)機(jī)械行業(yè)中位置僅次于汽車的第二大產(chǎn)業(yè)，而且我國(guó)是一個(gè)巨大而且還在不斷成長(zhǎng)壯大的市場(chǎng)，中國(guó)人口是世界人口的五分之一，但線纜產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值僅占世界線纜產(chǎn)業(yè)的15%左右，這個(gè)巨大的市場(chǎng)還有許多的發(fā)展空間和空白點(diǎn)，有待于開(kāi)發(fā)?！笆晃濉逼陂g，按國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度年遞增7%～8%計(jì)算，電線電纜行業(yè)發(fā)展速度將與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度持平，預(yù)計(jì)在%左右。從宏觀上看，整個(gè)中國(guó)電線電纜行業(yè)正處于快速發(fā)展增長(zhǎng)期。
據(jù)專家預(yù)測(cè)，到“十一五”末期，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到億千瓦，其中水電9500萬(wàn)千瓦，火電億千瓦，核電870萬(wàn)千瓦，風(fēng)力、太陽(yáng)能等新能源發(fā)電120萬(wàn)千瓦，發(fā)電量將達(dá)到萬(wàn)億千瓦時(shí)。為達(dá)到這一目標(biāo)，“十一五”期間，電線工業(yè)投資規(guī)模將達(dá)到8 000億元左右，電源建設(shè)與輸配電方面的投資也將有所提高。有資料表明，“十一五”期間，將有40％以上的投資，即約有3600億元的資金投向輸配電建設(shè)方面。由此可見(jiàn)，“十一五 ”期間，我國(guó)電線建設(shè)的發(fā)展將給電線電纜行業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年中國(guó)的電纜市場(chǎng)產(chǎn)銷額超過(guò)2565億元。有
關(guān)專家預(yù)計(jì)，“十一五”期間，我國(guó)電線電纜將以8%至9%的速度發(fā)展，預(yù)計(jì)2010年電線電纜產(chǎn)量將達(dá)到550萬(wàn)公里，通訊電纜將達(dá)到5000萬(wàn)公里。目前，世界前五名的著名電線電纜制造商N(yùn)exans(耐克森)、Pirelli(比瑞利)、Sumitomo(住友)、Furukawa(古河)、Siemens(西門子)均已在我國(guó)建立了合資、獨(dú)資企業(yè)。根據(jù)中國(guó)國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2006年4-6月我國(guó)涉及電纜采購(gòu)的國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目共13項(xiàng)，累計(jì)中標(biāo)金額萬(wàn)美元，采購(gòu)電纜.5米。
電線電纜行業(yè)經(jīng)過(guò)近十幾年的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)線纜大國(guó)。自2002年秋季開(kāi)始的“電荒”促進(jìn)了我國(guó)電線尤其是電源建設(shè)的快速發(fā)展。隨著“十一五”規(guī)劃的實(shí)施，西電東送、骨架電網(wǎng)升壓擴(kuò)容、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)等大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)將為電線電纜行業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。
二、我國(guó)電線電纜行業(yè)面臨的問(wèn)題
（一）電線電纜技術(shù)含量低，缺乏創(chuàng)新。
電線電纜技術(shù)含量低，使行業(yè)進(jìn)入門檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)高端電纜的要求也越來(lái)越高，各種“環(huán)保電纜”成為消費(fèi)者的首選。許多電線電纜企業(yè)，目光短淺，缺乏大氣，對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的投入嚴(yán)重不足，從而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
（二）電線電纜行業(yè)魚(yú)龍混雜，沒(méi)有完善的市場(chǎng)監(jiān)督管理，嚴(yán)重制約著線纜企業(yè)的發(fā)展。
我國(guó)線纜行業(yè)數(shù)量眾多，達(dá)7000余家，但大多數(shù)都是中小企業(yè)，許多根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測(cè)等必要手段的“作坊企業(yè)”得以混跡于電線電纜行業(yè)之中，加上原材料不斷上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，使假冒偽
劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好現(xiàn)象屢禁不止，非標(biāo)產(chǎn)品盛行，不但埋下了巨大的安全隱患，還使依法生產(chǎn)的企業(yè)及經(jīng)銷商步履維艱。另外，外資企業(yè)虎視眈眈，覬覦我們的這個(gè)大蛋糕。
三、針對(duì)以上問(wèn)題，建議如下
（一）技術(shù)創(chuàng)新是提高線纜企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重要選擇，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。只有不斷開(kāi)發(fā)出技術(shù)含量高、質(zhì)量好的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（二）線纜企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，把管理作為提高企業(yè)效益的一個(gè)重要舉措。
管理出效益，管理出生產(chǎn)力。對(duì)線纜行業(yè)蘭說(shuō)，管理尤為重要。眾所周知，線纜行業(yè)是一個(gè)“料重工輕”的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于技術(shù)水平不高的中國(guó)線纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為如此。因此，企業(yè)的產(chǎn)品成本被原材料占去80%，也就是說(shuō)，基本上只有20%的成本可以調(diào)控。如何盡量把這20%的成本降下來(lái)，已經(jīng)成為企業(yè)提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
（三）實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
差異化經(jīng)營(yíng)是一種比較常用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將充分發(fā)揮和運(yùn)用其產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特的某一部分直至全部不同于其它企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，作為指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的方向。我們知道，市場(chǎng)是由形式多樣、需求各異的消費(fèi)者群體組成的，并且這種消費(fèi)需求隨
著時(shí)代的發(fā)展在不斷地變化。因此，無(wú)論多么完善、多么成熟的市場(chǎng)都不可能長(zhǎng)期不變。
市場(chǎng)差異始終存在，經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)隨處可見(jiàn)，即使是在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)面前經(jīng)營(yíng)者也大可不必顯得的無(wú)所適從，關(guān)鍵在于你切入市場(chǎng)的深度如何。以耐克森公司為列，該公司在海底電線電纜、繞組線方面獲得全球第一的位置，在局域網(wǎng)電纜、電線電纜獲得全球第二，在通信銅纜、數(shù)據(jù)傳輸電纜、設(shè)備電纜、裸線獲得歐洲第一的位置。耐克森公司取得這樣的優(yōu)異成就，就是瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)地位，走差異化和專業(yè)化發(fā)展道路，集中精力做好一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品。差異化雖然限制了市場(chǎng)目標(biāo)的范圍，但也避免了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以更專業(yè)的形象出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，更能凸現(xiàn)專業(yè)和品牌形象。當(dāng)前，我國(guó)電線電纜業(yè)企業(yè)眾多，大多企業(yè)產(chǎn)品雷同，技術(shù)含量低，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必然陷入“零和博弈”之中。
電線電纜行業(yè)各崗位職責(zé)共5
宜興地區(qū)電線電纜行業(yè)調(diào)查報(bào)告
一、電線電纜行業(yè)概況 電線電纜介紹
電線電纜是輸送電能、傳遞信息和制造各種電機(jī)、電器、儀表所不可缺少的基礎(chǔ)器材。電線電纜制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最大的配套行業(yè)，其產(chǎn)品必須滿足各使用領(lǐng)域的技術(shù)性能和價(jià)格性能比要求,滿足人民生活水平不斷提高的要求。其發(fā)展具有超前于應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展的必要性。電線電纜制造業(yè)作為配套行業(yè)，是各產(chǎn)業(yè)（尤其是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)）的基礎(chǔ)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于能源、交通、通信、汽車以及石油化工等基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電線電纜目前主要有五大類產(chǎn)品：裸電線及裸導(dǎo)體制品、電力電纜、電氣裝備用電線電纜、通訊電纜及光纖、電磁線（繞組線）。
嚴(yán)格來(lái)講：電線電纜的命名應(yīng)該按型號(hào)組成與順序如下： [1:類別、用途][2:導(dǎo)體][3:絕緣][4:內(nèi)護(hù)層][5:結(jié)構(gòu)特征][6:外護(hù)層或派生]-[7:使用特征] 1-5項(xiàng)和第7項(xiàng)用拼音字母表示，高分子材料用英文名的第位字母表示，每項(xiàng)可以是1-2個(gè)字母；第 6項(xiàng)是1-3個(gè)數(shù)字。
如：額定電壓/15kV阻燃銅芯交聯(lián)聚乙烯絕緣鋼帶鎧裝聚氯乙烯護(hù)套電力電纜
“額定電壓/15kV”——使用場(chǎng)合/電壓等級(jí)
“阻燃”——強(qiáng)調(diào)的特征 “銅芯”——導(dǎo)體材料
“交聯(lián)聚乙烯絕緣”——絕緣材料
“鋼帶鎧裝”——鎧裝層材料及型式(雙鋼帶間隙繞包) “聚氯乙烯護(hù)套”——內(nèi)外護(hù)套材料(內(nèi)外護(hù)套材料均一樣，省寫(xiě)內(nèi)護(hù)套材料) “電力電纜”——產(chǎn)品的大類名稱
與之對(duì)應(yīng)的型號(hào)寫(xiě)為/15，型號(hào)的寫(xiě)法見(jiàn)后面的說(shuō)明。
電線電纜行業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題
中國(guó)電線電纜是我國(guó)機(jī)械行業(yè)中位臵僅次于汽車的第二大產(chǎn)業(yè)，而且我國(guó)是一個(gè)巨大而且還在不斷成長(zhǎng)壯大的市場(chǎng)，中國(guó)人口是世界人口的五分之一，但線纜產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值僅占世界線纜產(chǎn)業(yè)的 15%左右，這個(gè)巨大的市場(chǎng)還有許多的發(fā)展空間和空白點(diǎn)，有待于開(kāi)發(fā)。 銅、鋁等有色金屬是電線電纜行業(yè)的最主要原材料，在電工行業(yè)內(nèi)，電線電纜制造業(yè)是銅、鋁需求量最大的行業(yè)。電線電纜用銅量約占全國(guó)銅消費(fèi)量的 60~70%，由于銅鋁等材料成本在大幅攀升，但其銷售價(jià)格卻難以合理提升。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是在技術(shù)附加值相對(duì)較低的中低端電線電纜產(chǎn)品市場(chǎng)中，壓價(jià)競(jìng)銷的情況相當(dāng)普遍。目前，已有部分線纜企業(yè)出現(xiàn)虧損。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，造成產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的根本原因是盲目投資、產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求。一方面，由于投資門檻低，致使大批企業(yè)涌入，造成行業(yè)內(nèi)的企業(yè)“過(guò)多過(guò)濫”。據(jù)了解，電線電纜行業(yè)內(nèi)的大小企業(yè)多達(dá) 5000多家以上。這些行業(yè)的生產(chǎn)能力超出 了市場(chǎng)需求，出現(xiàn)了嚴(yán)重過(guò)剩。另一方面，由于“門檻”低，不僅是行業(yè)的集中度越來(lái)越低，而且使一部分根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測(cè)等必要手段的“作坊企業(yè)”得以混跡于行業(yè)之中，成為假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好線纜產(chǎn)品的產(chǎn)生源頭，并憑借壓低銷售價(jià)格等手段擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，加劇了行業(yè)內(nèi)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。（參看央視經(jīng)濟(jì)頻道“52座立塔背后”） 中國(guó)電線電纜集中區(qū)域
宜興電線電纜行業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培認(rèn)為，電纜業(yè)將呈區(qū)域集中趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)集群將成為電線電纜工業(yè)發(fā)展的重要形態(tài)。
宜興官林：遠(yuǎn)東電纜有限公司自上世紀(jì)中期以來(lái)，年產(chǎn)值平均以 40%的速度遞增，2006 年完成工業(yè)產(chǎn)值超百億元，成為名副其實(shí)的行業(yè)“巨鱷”。其所在的江蘇省宜興市，如今已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)最大的電線電
纜生產(chǎn)基地，產(chǎn)品主要以電力線纜為主，年產(chǎn)值超300億元人民幣，其所轄的官林鎮(zhèn)更是建成了行業(yè)知名 的“中國(guó)電纜城”。
江蘇吳江：該地域形成了以亨通集團(tuán)等幾家大型企業(yè)為龍頭的通信電纜、光纜生產(chǎn)基地，在全國(guó)占有該類產(chǎn)品前十強(qiáng)中的半壁江山。
華北地域：形成了以寶豐線纜集團(tuán)、新華線纜集團(tuán)、天津塑力電纜集團(tuán)、永進(jìn)電纜集團(tuán)等為代表的電線電纜產(chǎn)業(yè)基地，主要分布在寧晉、河間、霸州等縣市，主要產(chǎn)品也以電力電纜和橡套電纜為主。
廣東珠三角：該地域是目前我國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最為合理的產(chǎn)業(yè)集中地。該地域除了擁有倪有廣東電纜廠、南洋電纜廠、新亞光電纜廠、規(guī)模效應(yīng)的大型電線電纜企業(yè)外，還擁有大量的以生產(chǎn)附加值較高的電子線纜、電器裝備用特種線纜為主要產(chǎn)品的專業(yè)化企業(yè)，且有大量產(chǎn)品出口，是我國(guó)電線電纜出口的主要地域。
安徽?。盒纬闪艘詿o(wú)為縣為核心的特種線纜生產(chǎn)基地，并正在著力打造全國(guó)最大的特種電線電纜高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。山東省則形成了以青島漢河、山東魯能、山東陽(yáng)谷幾家骨干企業(yè)為龍頭的電線電纜產(chǎn)業(yè)基地，在行業(yè)中占有銻當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。
另外，初步具備產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的還有浙江溫州電纜城、杭州臨安電纜城、福建南平電纜城、湖南衡陽(yáng)金杯電纜城等。 宜興地區(qū)電線電纜行業(yè)概況
宜興電線電纜產(chǎn)業(yè)集群（官林電線電纜城）主要分布在官林、高塍地區(qū)。宜興的電線電纜產(chǎn)業(yè)呈蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，目前，線纜產(chǎn)業(yè)成為宜興市第一大支柱產(chǎn)業(yè)，宜興市已擁有各類電線電纜生產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)400多家，占宜興市占經(jīng)濟(jì)總量的三分之一，占線纜行業(yè)的銷售總量的15％以上。其中超百億企業(yè) 1家，超50億企業(yè)1家，超10億企業(yè)5家，超億元企業(yè) 44家。產(chǎn)品涉及中高壓交聯(lián)電纜、船用電纜、礦用電 纜、特種電纜及民用電線等1000余種規(guī)格型號(hào)。形成了從機(jī)械制造，輔料提供，金屬壓延到線纜成品的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。全市線纜行業(yè)擁有5家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)業(yè)，9 家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，3 家國(guó)家免檢企業(yè)，6個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，3個(gè)國(guó)家免檢產(chǎn)品，1 個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，15 個(gè)省級(jí)名牌產(chǎn)品，25個(gè)無(wú)錫市名牌產(chǎn)品，還涌現(xiàn)了一批“質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”，大部分企業(yè)獲得了國(guó)家質(zhì)量 3C認(rèn)證。2005年實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入132億元。產(chǎn)品主要有電力電纜、通信電纜和電氣裝備用電線電纜等，并有與之相配套的一大批銅材、電纜料加工企業(yè)，已構(gòu)成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。主要企業(yè)：遠(yuǎn)東電纜、無(wú)錫江南電纜、宜興滬安電纜、無(wú)錫華美電纜、江蘇中超電纜、江蘇中煤電纜、曙光電纜、江蘇新遠(yuǎn)程電纜、圣安電纜、鑫豐塑業(yè)等。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，宜興很多電纜企業(yè)開(kāi)始走特色發(fā)展之路，放棄了大而全，轉(zhuǎn)而小和精。如曙光電纜、江南電纜、滬安電纜等8家企業(yè)上立塔，生產(chǎn)超高壓電纜；中煤電纜專注于礦用船用橡皮電纜；而遠(yuǎn)東電纜則由于技術(shù)力量雄厚、設(shè)備先進(jìn)，采用懸鏈法即可生產(chǎn)超高壓電纜，同時(shí)遠(yuǎn)東電纜注重新技術(shù)、新材料的研發(fā)和應(yīng)用，如碳纖維電纜、核電電纜等，在跳出中低壓電纜市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，不斷搶占新型行業(yè)、新型產(chǎn)品等技術(shù)要求較高、附加值較大的市場(chǎng)。 區(qū)域典型企業(yè) 遠(yuǎn)東電纜——行業(yè)龍頭企業(yè)
遠(yuǎn)東電纜有限公司（前身遠(yuǎn)東電纜廠）是專業(yè)生產(chǎn)電線電纜的企業(yè)，占地 1000余畝，總資產(chǎn) 億元，員工4000 余名，是中國(guó)電線電纜行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)、全國(guó)重合同守信用企業(yè)、AAA特級(jí)信用企業(yè)、全國(guó)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和全國(guó)用戶滿意企業(yè)。遠(yuǎn)東電纜有限公司在全國(guó)同行業(yè)中第一個(gè)成為“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”，第一個(gè)進(jìn)入“中國(guó)電工行業(yè)銷售100強(qiáng)”，科技投入和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量名列全國(guó)第一，擁有國(guó)家級(jí)博士后工作站和江蘇省首家企業(yè)院士專家工作站。遠(yuǎn)東電纜產(chǎn)銷連續(xù)多年居全國(guó)第一，并名列世界電線電纜制造業(yè)中國(guó)入選企業(yè)第一名，成為我國(guó)線纜行業(yè)的領(lǐng)跑者。企業(yè)擁有當(dāng)今國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備700多臺(tái)（套），已形成交聯(lián)聚乙烯電纜最高電壓等級(jí)達(dá) 500kV、架空導(dǎo)線最高電壓等級(jí)達(dá) 1000 kV、年產(chǎn)銷能力超150億元的規(guī)模。企業(yè)主要生產(chǎn)裸電線、電氣裝備用電線電纜、電力電纜、數(shù)據(jù)信號(hào)電纜以及特種電纜等產(chǎn)品，個(gè)品種規(guī)格。其制造標(biāo)準(zhǔn)主要有中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)（GB、JB）、國(guó)際電工標(biāo)準(zhǔn)（IEC）、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)（BS）、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)（VDE）、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)（ICEA）和日本標(biāo)準(zhǔn)（JIS）等。
江南電纜——宜興地區(qū)第二大電纜企業(yè)
無(wú)錫江南電纜有限公司是創(chuàng)建于80年代初的原無(wú)錫市江南線纜有限公司經(jīng)資產(chǎn)重組建立的，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，已成為全國(guó)知名的大型電纜企業(yè)，連續(xù)三年入選“中國(guó)制造業(yè) 500 強(qiáng)”，2009 年為 309位，屬國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)?！拔宀省迸齐娎|曾獲得“國(guó)家質(zhì)量免檢”、“中國(guó)名牌”稱號(hào)，“五彩”商標(biāo)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，并入選“亞洲品牌500強(qiáng)”。至 2009 年底，公司總資產(chǎn)逾 21億元，現(xiàn)有員工 1600 余人，占地面積超過(guò)30萬(wàn)平方米，建筑面積至2010年達(dá) 18 萬(wàn)平方米。擁有 3000平方米的省級(jí)工程技術(shù)研究中心，建有院士工作站和博士后工作站。公司擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工藝裝備 1200余臺(tái)套，主要生產(chǎn)電力電纜、電氣裝備電纜、裸電線等三大類100多個(gè)品種、4 萬(wàn)多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力超過(guò) 60 萬(wàn)公里。
曙光電纜——宜興地區(qū)第一家擁有“立塔”的企業(yè) 無(wú)錫市曙光電纜有限公司，是宜興地區(qū)第一家上立塔項(xiàng)目的電纜企業(yè)。公司創(chuàng)建于1987 年。公司創(chuàng)辦以來(lái)，得到持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模年均增長(zhǎng) 22%，至今擁有總資產(chǎn) 億元，其中固定資產(chǎn) 億元，流動(dòng)資金億元；企業(yè)占地面積達(dá)22萬(wàn)平方米，其中建筑面積 12萬(wàn)平方米；全廠員工達(dá) 800余人，其中大專以上專業(yè)技術(shù)人員占15%。曙光擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，如芬蘭 NOKIA公司500kvVCV立塔交聯(lián)電纜生產(chǎn)線，美國(guó)HAEFELY 公司700kv局放耐壓測(cè)試系統(tǒng)，以及德國(guó)西克拉公司生產(chǎn)的在線測(cè)偏儀等；形成了以生產(chǎn)規(guī)格銅絲至超高壓交聯(lián)電纜產(chǎn)品的規(guī)?；粭l龍生產(chǎn)流水線；已具備年產(chǎn)15萬(wàn)多公里的生產(chǎn)能力。目前公司主要產(chǎn)品有：500kv超高壓交聯(lián)電纜，110kv高壓交聯(lián)電纜，35kv及以下中壓交聯(lián)電纜、硅烷交聯(lián)電纜、PVC電力電纜、阻燃耐火電纜、架空電纜、控制電纜、橡套電纜、民用布電線、銅芯鋁芯絞線等10多個(gè)系列千余種規(guī)格。 中煤電纜——以礦用船用橡皮電纜為特色的企業(yè) 江蘇中煤電纜股份有限公司是一家特種電線電纜專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)、江蘇省明星企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊(cè)的“三開(kāi)”牌商標(biāo)已被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。公司占地面積 30萬(wàn)平方米，公司下設(shè)無(wú)錫市特種電纜工程技術(shù)研究中心，并已申報(bào)江蘇省特種橡皮電纜工程研究中心，主要進(jìn)行橡皮絕緣電線電纜新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)應(yīng)用，在風(fēng)能發(fā)電用電纜、防水電纜、特種礦用電纜（如盾構(gòu)機(jī)電纜、自發(fā)光礦用電纜）等方面，取得了多項(xiàng)重大科技成果。
江蘇鑫豐塑業(yè)有限公司——宜興地區(qū)知名的專業(yè)電纜料生產(chǎn)企業(yè)
江蘇鑫豐塑業(yè)有限公司位于風(fēng)景秀麗、交通便捷、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的太湖之濱陶都江蘇宜興，是專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格PVC電纜料，35kv及以下交聯(lián)聚乙烯絕緣料，PE 架空絕緣電纜料，彈性復(fù)合電線電纜專用料，環(huán)保型低煙低鹵電纜料，低煙無(wú)鹵電纜料，深受用戶好評(píng)。改良隔氧電纜填充料、PVC丁腈復(fù)合料為我公司專長(zhǎng)?，F(xiàn)已有年生產(chǎn)能力噸，現(xiàn)有職工 60余人，其中專業(yè)技術(shù)人員 28 人。 我司可配套相關(guān)產(chǎn)品
目前我司已有部分產(chǎn)品應(yīng)用與電線電纜行業(yè)，如 TPV彈性體、硅酮母粒、二月桂酸二丁基錫等材料，另外我司還有很多相關(guān)產(chǎn)品，如低煙無(wú)鹵阻燃 TPU、聚酯彈性體、乙丙橡膠、抗氧劑、滑石粉、高嶺土、3M加工助劑、甘油、導(dǎo)電炭黑、尼龍6護(hù)套料、螺桿清洗劑等。目前已聯(lián)系客戶有遠(yuǎn)東電纜、江南電纜、圣安電纜、滬安電纜、恒峰電纜、曙光電纜、華遠(yuǎn)電纜、紅旗電纜、明珠電纜、海達(dá)電纜、中煤電纜、長(zhǎng) 峰電纜、大明電纜等。
二、行業(yè)調(diào)研總結(jié)
本次行業(yè)調(diào)研主要針對(duì)宜興地區(qū)電線電纜客戶的材料使用情況及采購(gòu)渠道做了了解。由于電線電纜主要是由導(dǎo)體（銅鋁等）、絕緣層、屏蔽層及護(hù)套層組成，因此我司的材料主要應(yīng)用于絕緣層和護(hù)套層。電線電纜絕緣及護(hù)套用塑料俗稱電纜料，其中包括了橡膠、塑料、彈性體及尼龍等多種品種。官林地區(qū)現(xiàn)在主要以 PVC 線纜、交聯(lián)聚乙烯線纜、橡膠線纜以及部分特種線纜為主。
塑料電纜料材料主要包括PVC、PE、PP、POE 等，例如 PVC絕緣料、PVC護(hù)套料、化學(xué)交聯(lián)聚烯烴電纜料（絕緣或護(hù)套）、硅烷交聯(lián)聚烯烴電纜料（絕緣或護(hù)套）等。該類型電線電纜用量最大，也最普遍。大多數(shù)的電纜生產(chǎn)企業(yè)均自己生產(chǎn)PVC電纜料，而交聯(lián)聚烯烴電纜料由于有一定的技術(shù)含量，同時(shí)前期的設(shè)備投資較大，許多電線電纜企業(yè)均是外購(gòu)。目前市場(chǎng)上，3KV及以下電線電纜主要是PVC和交聯(lián)聚烯烴材料，基本各占50%，而3~6KV的電線電纜則完全為交聯(lián)聚烯烴材料所壟斷。
PVC 電纜料產(chǎn)品，目前我司相關(guān)配套產(chǎn)品主要有：高嶺土、滑石粉、輕質(zhì)碳酸鈣、抗氧劑 10
10、抗氧劑16
8、硅酮母粒、導(dǎo)電炭黑以及3M的一些加工助劑等。由于 3KV及以下電線電纜很多為民用線，需要通過(guò)3C認(rèn)證，而國(guó)家3C認(rèn)證時(shí)對(duì)材料認(rèn)證要求較高，甚至規(guī)定了具體的原材料供應(yīng)廠商，因此如果要切入到該領(lǐng)域，需要從原材料開(kāi)發(fā)階段切入，完成整個(gè)檢驗(yàn)認(rèn)證過(guò)程，另外由于 PVC電纜材料要求不高，且用量都比較大，很多原料均已國(guó)產(chǎn)化，且通過(guò)招標(biāo)形式來(lái)采購(gòu)。該類電纜料技術(shù)門檻較低，企業(yè)眾多，許多電纜企業(yè)都有自己的PVC電纜料生產(chǎn)線，也有一些專門的 PVC電纜料生產(chǎn)企業(yè)。交聯(lián)聚烯烴電纜料又分為過(guò)氧化物和硅烷的化學(xué)交聯(lián)和輻照物理交聯(lián)兩大類。比較知名的企業(yè)有上海凱波、上海斯瑞、上海卡安特、上海匯塑、浙江萬(wàn)馬、浙江遠(yuǎn)大及宜興地區(qū)的鑫豐塑業(yè)等。過(guò)氧化物化學(xué)交聯(lián)電纜料一般用于10~500KV的高壓和超高壓電纜，硅烷化學(xué)交聯(lián)電纜料一般用于 10KV及以下的中低壓電纜，而輻照物理交聯(lián)電纜料則主要用于 1KV及以下的電纜。在化學(xué)交聯(lián)聚烯烴電纜料方面我司主要配套產(chǎn)品有高斯米特的二月桂酸二丁基錫（TK218）、DC的硅烷偶聯(lián)劑、3M的硅酮母粒、PPA加工助劑和耐磨劑、LG 的POE、特米高的導(dǎo)電炭黑、英格瓷的高嶺土等材料，另外需要注意的是在化學(xué)交聯(lián)聚烯烴電纜料生產(chǎn)過(guò)程中，反應(yīng)在螺桿中進(jìn)行，因此螺桿清洗工作非產(chǎn)復(fù)雜，我司的螺桿清洗劑應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品。
橡膠線纜：橡皮電纜則多數(shù)選用天然膠、丁苯膠、氯丁膠、氯化聚乙烯、乙丙膠等，主要應(yīng)用與礦用電纜及船用電纜等，對(duì)護(hù)套材料的柔軟性有一定的要求。宜興地區(qū)在 07 年開(kāi)始大量開(kāi)發(fā)橡皮電纜，當(dāng)時(shí)意大利埃尼公司在宜興地區(qū)進(jìn)行了大量的前期推廣開(kāi)發(fā)工作，因此目前當(dāng)?shù)叵鹌る娎|生產(chǎn)企業(yè)的EPDM多數(shù)都有使用意大利埃尼的產(chǎn)品。此外還用到 DOW 的3722P，?？松?722，朗盛的 3950，住友的 S501A，錦湖的KEP-210等牌號(hào)。生產(chǎn)橡皮電纜的客戶基本上都是自己煉膠，由于原牌號(hào)使用熟悉且下游客戶認(rèn)可，我司的SK 及獅牌化學(xué)的乙丙膠有一定的機(jī)會(huì)，但是替換亦有一定的難度。 特種線纜：主要是一些特殊用途，對(duì)柔韌性、耐候性、耐溫性、耐老化、耐化學(xué)性、防白蟻、低煙無(wú)鹵阻燃、防輻射等性能有一些特殊的要求，使用的材料主要有熱塑性彈性體（TPE、TPV、TPU、TPEE等）、硅橡膠、氟塑料等。關(guān)于熱塑性彈性體，客戶一般有低煙無(wú)鹵阻燃等方面的要求。除了部分直接使用進(jìn)口材料，如ExxonMobil的 TPV，Dupont的 TPEE 等材料外，多數(shù)均為國(guó)內(nèi)電纜料企業(yè)提供，比較知名的供應(yīng)商有：上海凱波特種電纜料、上海斯瑞聚合體、金陵奧普特、杭州捷爾思阻燃化工、臨海亞?wèn)|特種電纜等。硅橡膠主要考慮的是耐溫性能，基本以國(guó)產(chǎn)的為主，如四川辰光、江西星火等。氟塑料則主要是用來(lái)替代以前的尼龍護(hù)套線，用于航空線纜，主要是四川辰光和上海三愛(ài)富，性能基本能滿足要求。
三、我司相關(guān)材料在該行業(yè)的潛在機(jī)會(huì)
在電線電纜企業(yè)，公司除了會(huì)按材料分為塑料電纜、橡皮電纜和特種電纜外，為了便于客戶選擇以及內(nèi)部項(xiàng)目分工，一般會(huì)按用途將電纜分為民用電纜、船用電纜、礦用電纜、風(fēng)力電纜、核電站用電纜、機(jī)場(chǎng)用地埋電纜、通信電源用電纜、計(jì)算機(jī)用屏蔽電纜、光伏電纜、控制電纜、電力電纜等。這些不同用途的電纜均有一定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電纜各層結(jié)構(gòu)及材料有詳細(xì)的要求，可以有助于我們了解該種電纜的材料機(jī)會(huì)。一般情況下，民用電纜主要是一些低壓電纜，以PVC、交聯(lián)聚烯烴電纜料為主，部分也會(huì)用到尼龍護(hù)料，部分家用電源電纜業(yè)會(huì)采用橡皮電纜料；船用及礦用電纜由于對(duì)電纜料的柔韌性有一定的要求，要以橡皮電纜料為主；風(fēng)力電纜多數(shù)以 TPU電纜料為主，部分需要耐扭耐低溫的風(fēng)力電纜也會(huì)使用橡纜料，如乙丙膠絕緣料，CPE、氯化/氯磺化聚乙烯護(hù)套料等；核電站用電纜以輻照交聯(lián)聚烯烴為電纜機(jī)場(chǎng)用地埋電纜主要以交聯(lián)聚烯烴絕緣料和 PVC護(hù)套料為主；通信電源用電纜則主要使用到聚氯乙纜料和聚烯烴電纜料；計(jì)算機(jī)用屏蔽電纜則會(huì)用到交聯(lián)聚乙烯絕緣和聚氯乙烯護(hù)套；光伏電纜則主要聯(lián)聚烯烴電纜料為主；控制電纜和電力電纜由于對(duì)使用溫度有一定的要求，多數(shù)會(huì)使用到硅橡膠和氟電纜材料。
針對(duì)不同的電纜料品種，我司目前能配套的主要產(chǎn)品整理如下表：
電線電纜行業(yè)材料推薦表
電纜料類別 作用 主材 供應(yīng)商 填料助劑 供應(yīng)商 PVC 電纜料
滑石粉及碳酸鈣 英格瓷 絕緣 PVC — 高嶺土 英格瓷 PVC電纜料 導(dǎo)電炭黑 特米高 PVC —
護(hù)套 PPA、耐磨劑 3M 尼龍 Nylene 化學(xué)交聯(lián)聚烯烴電纜料 PE、PP、EVA等 — 絕緣 導(dǎo)電炭黑 特米高 POE LG 過(guò)氧化物化學(xué)
交聯(lián)聚烯烴電 PE、PP、EVA等 — 阻燃劑 汽巴 纜料 護(hù)套 PPA、耐磨劑 3M POE LG 硅酮粉、硅酮母粒 道康寧 硅烷偶聯(lián)劑 道康寧
PE、PP、EVA等 — 二月桂酸二丁基錫 高斯米特 絕緣
Vistamaxx ExxonMobil POE LG 導(dǎo)電炭黑 特米高 硅烷化學(xué)交聯(lián) 硅烷偶聯(lián)劑 道康寧
聚烯烴電纜料 PE、PP、EVA等 — 二月桂酸二丁基錫斯米特
Vistamaxx ExxonMobil 護(hù)套
阻燃劑 汽巴
高POE LG PPA、耐磨劑 3M 硅酮粉、硅酮母粒 道康寧
化學(xué)交聯(lián)電纜料 螺桿清洗劑 旭化成 物理交聯(lián)聚烯烴電纜料 PE、PVC等 — EPDM SK、LCC 輻照物理交聯(lián) 絕緣 導(dǎo)電炭黑 特米高 TPV RTP、山都平 聚烯烴電纜料 TPU 韓國(guó)金永科技
護(hù)套 PE、PVC等 — PPA、耐磨劑 3M EPDM SK、LCC TPV RTP、山都平
硅酮粉、硅酮母粒 道康寧 TPU 韓國(guó)金永科技 橡皮電纜料 高嶺土 英格瓷 硅藻土
絕緣 EPDM LCC、SK 活性 ZnO 全球化學(xué) 橡皮電纜料 導(dǎo)電母料 Hersbit
護(hù)套 EPDM LCC、SK 活性 ZnO 全球化學(xué) 特種電纜電纜料 TPV RTP、山都平
熱塑性彈性體 TPU 韓國(guó)金永科技
電纜料 TPEE 杜邦 TPE Hersbit 硅橡膠電纜料 絕緣護(hù)套 硅橡膠 信越 — — 氟塑料電纜料 護(hù)套 氟塑料 旭硝子 — —
PS：由于個(gè)人了解的比較有限，報(bào)告中有許多片面和不足之處，請(qǐng)多多指點(diǎn)和補(bǔ)充，以便于大家更好 地了解和發(fā)掘電線電纜行業(yè)生意機(jī)會(huì)。
電線電纜行業(yè)各崗位職責(zé)共6
電線電纜行業(yè)背調(diào)
我國(guó)電線電纜行業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀
中國(guó)電線電纜行業(yè)盡管總產(chǎn)值已經(jīng)躍居世界第一，可是在技術(shù)含量方面還有待欠缺，也正是因?yàn)槿绱?，我們目前看到中?guó)國(guó)內(nèi)一些高端市場(chǎng)被外企占領(lǐng)，特別是一些對(duì)技術(shù)要求、工藝要求很高的特種電纜依然需要從國(guó)外進(jìn)口。其中，我們發(fā)現(xiàn)外資企業(yè)在中國(guó)的比重逐漸增加，盡管中國(guó)的人口紅利已經(jīng)呈現(xiàn)消退之勢(shì)，人力成本不斷增加，可是占領(lǐng)中國(guó)廣闊的高端市場(chǎng)，依然有眾多外企削尖腦袋往中國(guó)市場(chǎng)里扎。
目前來(lái)看，由于國(guó)內(nèi)電纜制造企業(yè)技術(shù)素質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模差距很大，在低水平競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，價(jià)格戰(zhàn)已十分普遍，并由此引發(fā)了產(chǎn)品質(zhì)量的下降。而且這樣的現(xiàn)象只是中低端市場(chǎng)的惡意競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是自己人打自己人，對(duì)于高端市場(chǎng)的外資企業(yè)絲毫沒(méi)有威脅和影響。因此，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)利潤(rùn)率不斷下滑的中低端市場(chǎng)，電纜行業(yè)生產(chǎn)廠家應(yīng)通過(guò)各種方式降低成本，控制固定支出，加強(qiáng)新技術(shù)開(kāi)發(fā)，電線電纜行業(yè)中技術(shù)力量強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)將在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)由低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)挺近的轉(zhuǎn)變，從而擺脫惡意競(jìng)爭(zhēng)以及利潤(rùn)率低下等難題。
此外，我國(guó)電線電纜行業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比，在管理水平、工藝水平、技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面還有較大差距，設(shè)備利用率低。我國(guó)電線電纜設(shè)備利用率平均在30%左右，先進(jìn)國(guó)家設(shè)備利用率一般在70%是正常的。而行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低也是中國(guó)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的一大障礙。盡管從上20世紀(jì)80年代開(kāi)始我國(guó)電線電纜行業(yè)大量進(jìn)口了生產(chǎn)設(shè)備，使行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高，但是與國(guó)外的差距仍然很大。如我國(guó)電線電纜行業(yè)人均銷售額僅是日本同行的10%-20%。另外是材料投入產(chǎn)出率低問(wèn)題嚴(yán)重，以及管理落后、生產(chǎn)周期長(zhǎng)。我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，材料消耗浪費(fèi)很嚴(yán)重，使得投入產(chǎn)出率很低。而在資金管理方面我國(guó)電線電纜行業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)不到兩次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外9-11次。最后，行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，由于我國(guó)電力及通信事業(yè)迅速發(fā)展，因此繞組線、電氣裝備用電線電纜所占比例有所下降，但同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象也越來(lái)越突出。 我國(guó)電線電纜行業(yè)政策及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣
電線電纜作為電力傳輸?shù)闹饕d體，在受到國(guó)內(nèi)外政策和原材料價(jià)格的影響之外，還由于它被廣泛應(yīng)用于電力、建筑、汽車、通信等行業(yè)，也不可避免的和這些下游行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。我國(guó)電線電纜行業(yè)政策及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析如下。
內(nèi)外政策
近年來(lái)國(guó)家大力進(jìn)行城市電網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改造及城市軌道交通的建設(shè)，頒布了若干利好政策。這些行業(yè)的發(fā)展將為上游電線電纜生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)大量的訂單。同時(shí)，由于因電線電纜質(zhì)量原因?qū)е碌幕馂?zāi)居高不下，為防止重大事故的再次發(fā)生，國(guó)家在電線電纜行業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方面的管控越來(lái)越嚴(yán)格，新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷出臺(tái)。
在國(guó)外方面，一方面，我國(guó)電纜行業(yè)出口量較大，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織政策方面的影響也較大；另一方面，層出不窮的反傾銷調(diào)查也對(duì)我國(guó)的電線電纜生產(chǎn)廠家造成了極為不利的影響。
電線電纜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
客觀地說(shuō)，中國(guó)電線電纜行業(yè)盡管總產(chǎn)值已經(jīng)躍居世界第一，可是在技術(shù)含量方面還有待欠缺，也正是因?yàn)槿绱?，我們目前看到中?guó)國(guó)內(nèi)一些高端市場(chǎng)被外企占領(lǐng)，特別是一些對(duì)技術(shù)要求、工藝要求很高的特種電纜依然需要從國(guó)外進(jìn)口。其中，我們發(fā)現(xiàn)外資企業(yè)在中國(guó)的比重逐漸增加，盡管中國(guó)的人口紅利已經(jīng)呈現(xiàn)消退之勢(shì)，人力成本不斷增加，可是占領(lǐng)中國(guó)廣闊的高端市場(chǎng)，依然有眾多外企削尖腦袋往中國(guó)市場(chǎng)里扎。
縱觀當(dāng)下中國(guó)高端市場(chǎng)，來(lái)自歐洲的耐克森、比瑞利以及來(lái)自日本的古河、住友都在我國(guó)線纜市場(chǎng)中占有相當(dāng)份額，外資企業(yè)在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)更加明顯。從未來(lái)的發(fā)展看，各行各業(yè)對(duì)線纜產(chǎn)品的需求將向著高性能、高質(zhì)量的方向發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)若想在國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得立足之地，必須在產(chǎn)品性能上逐步縮小與世界先進(jìn)企業(yè)之間的差距。顯然，產(chǎn)品性能是國(guó)外電纜企業(yè)能夠扎根中國(guó)的根本也是核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果中國(guó)本土電線電纜企業(yè)能夠掌握核心技術(shù)，在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中則占據(jù)更有利的優(yōu)勢(shì)。
在我國(guó)電線電纜行業(yè)中，處于行業(yè)中的絕對(duì)領(lǐng)先地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國(guó)公司，以及國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)的龍頭公司，比如法國(guó)耐克森、德國(guó)普睿司曼、美國(guó)通用電纜、日本住友電纜、韓國(guó)LG等；第二集團(tuán)是線纜行業(yè)中的處于領(lǐng)先地位，但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，比如遠(yuǎn)東電纜、上上電纜、亨通電纜等。第三集團(tuán)是其他缺乏特色與競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，也是中國(guó)絕大部分中小型電纜生產(chǎn)企業(yè)。
目前來(lái)看，由于國(guó)內(nèi)電纜制造企業(yè)技術(shù)素質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模差距很大，在低水平競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，價(jià)格戰(zhàn)已十分普遍，并由此引發(fā)了產(chǎn)品質(zhì)量的下降。而且這樣的現(xiàn)象只是中低端市場(chǎng)的惡意競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是自己人打自己人，對(duì)于高端市場(chǎng)的外資企業(yè)絲毫沒(méi)有威脅和影響。因此，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)利潤(rùn)率不斷下滑的中低端市場(chǎng)，電纜行業(yè)生產(chǎn)廠家應(yīng)通過(guò)各種方式降低成本，控制固定支出，加強(qiáng)新技術(shù)開(kāi)發(fā)，電線電纜行業(yè)中技術(shù)力量強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)將在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)由低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)挺近的轉(zhuǎn)變，從而擺脫惡意競(jìng)爭(zhēng)以及利潤(rùn)率低下等難題。
我國(guó)電線電纜行業(yè)發(fā)展瓶頸
缺資金
電線電纜行業(yè)料重工輕，所以其生產(chǎn)線投資需要較大資金規(guī)模，對(duì)流動(dòng)資金的規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)效率的要求較高。
目前電線電纜行業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)情況：
一是行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，平均達(dá)60%~80%，有的企業(yè)甚至超過(guò)80%; 二是銷售毛利率低，目前電纜行業(yè)的毛利率約低于11%，減去制造成本、人員成本、財(cái)務(wù)成本等，很多企業(yè)的凈利潤(rùn)只有1%~3%。導(dǎo)致大量企業(yè)已處于虧損的邊緣。
三是銅鋁等主要原材料價(jià)格的波動(dòng)較大，使得原有的流動(dòng)資金規(guī)模難以滿足新形勢(shì)需要，更增加了企業(yè)資金管理的難度。
缺技術(shù) （缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力）
據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的《2013-2018年中國(guó)電線電纜行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示，目前電線電纜行業(yè)技術(shù)更較慢，顛覆性技術(shù)仍較少。
中國(guó)電線電纜行業(yè)需要顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，以開(kāi)辟電線電纜行業(yè)的新藍(lán)海。如有企業(yè)能夠生產(chǎn)電線電纜行業(yè)中“高大上”產(chǎn)品，利率將非?？捎^。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電線電纜行業(yè)平均銷售凈利潤(rùn)率大概不到5%，有不少?gòu)S家甚至不到3%，但特種電纜所占生產(chǎn)總額較大的電線電纜企業(yè)其毛利率水平卻很高，毛利率最高可達(dá)%。
現(xiàn)在多數(shù)的創(chuàng)新是克隆、侵權(quán)。模仿并沒(méi)有錯(cuò)，但是要有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要有自己的創(chuàng)新。在這個(gè)技術(shù)稱王的時(shí)代，或許未來(lái)技術(shù)就是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要方面，誰(shuí)先突破，誰(shuí)就能夠成功。
近年來(lái)，我國(guó)電纜行業(yè)的制造規(guī)模在快速中提高，在粗放中發(fā)展，在非理性中擴(kuò)張。但是，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)較慢，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。要想改變這樣的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。
缺人才
2012年底國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)從業(yè)人員超過(guò)93萬(wàn)，但每年下到企業(yè)去的本科生不過(guò)一兩百人;
截至2012年12月底，2013屆所有畢業(yè)生中已被企業(yè)錄用的不到30%，而電纜專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)率超過(guò)95%;
電線電纜行業(yè)吸納人才緩、弱;但同時(shí)電線電纜行業(yè)需要人才之又急、緊。電線電纜行業(yè)人才急缺，但國(guó)內(nèi)重視電纜專業(yè)的院校卻很少，目前只有上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)和哈爾濱理工大學(xué)三家院校開(kāi)設(shè)了線纜專業(yè)。
由此可見(jiàn)，改變電纜行業(yè)人才問(wèn)題，還需要國(guó)家相關(guān)部門的支持，加大電纜行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)。
任何一個(gè)行業(yè)，人才都是核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富，人才能夠幫助企業(yè)樹(shù)立品牌，人才能夠幫助甚至說(shuō)創(chuàng)造更多的人才。因此企業(yè)應(yīng)該努力吸引人才、培養(yǎng)人才，當(dāng)然更要善待人才，否則人才流失是必然現(xiàn)象。
針對(duì)缺資金、缺技術(shù)、缺人才三道坎，企業(yè)要打造“精、專、特”企業(yè)，還需要具備“技術(shù)特、人才特、設(shè)備特、材料特”等基本素質(zhì)，這“四特”也缺一不可。因此，在行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，企業(yè)要把自己定好位，并依據(jù)自身的具體狀況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，逐步打開(kāi)新局面，才能走出困境。
除了此之外，對(duì)于我國(guó)整個(gè)電線電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，還存在“四難”。
一、我國(guó)電線電纜企業(yè)大多是私營(yíng)企業(yè)，由于起步時(shí)間晚，原始積累時(shí)間短，資本量有限，也就意味著資金鏈很容易斷裂，再加上現(xiàn)如今“融資難”、“回款難”等問(wèn)題越來(lái)越突出，因此一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)在資金問(wèn)題很是頭疼。
二、國(guó)外大牌電線電纜企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，它們依靠較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力占據(jù)高端市場(chǎng)，我國(guó)線纜企業(yè)起步晚，技術(shù)實(shí)力不足，在激烈的高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，稍有不慎就只能處于低端市場(chǎng)。
三、一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)老板前瞻性不足，往往采用低價(jià)競(jìng)銷的方式惡意競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致電線電纜行業(yè)總體利潤(rùn)微薄，為了追求利潤(rùn)，又采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式，如與采購(gòu)人員勾結(jié)，以次充好;圍標(biāo)、超低價(jià)中標(biāo)等，破壞市場(chǎng)秩序，導(dǎo)致偽劣產(chǎn)品泛濫，影響行業(yè)形象。
四、一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理，生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，不僅破壞環(huán)境，在一定程度上，落后的管理方式，也難以留住人才。
電線電纜行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展 中纜在線
中纜在線于2012年3月正式上線運(yùn)營(yíng)，系北京佰策邦信息科技有限公司旗下網(wǎng)站之一?，F(xiàn)擁有100多位包括行業(yè)專家在內(nèi)的電線電纜專業(yè)技術(shù)人員（專職32人、兼職70人）在線提供“通用產(chǎn)品”的技術(shù)支持服務(wù)。
中纜在線首創(chuàng)買賣雙方“面對(duì)面”在線交易平臺(tái)，并通過(guò)“統(tǒng)一電纜標(biāo)識(shí)及技術(shù)”、“企業(yè)實(shí)名認(rèn)證”、“誠(chéng)信保障金先行賠付”、“第三方交易擔(dān)?！彼拇髣?chuàng)新舉措，切實(shí)保障交易安全。用戶通過(guò)專業(yè)的發(fā)布與檢索系統(tǒng)，能夠快速進(jìn)行“面對(duì)面”的信息配對(duì)。
中纜在線獨(dú)創(chuàng)的電線電纜“網(wǎng)絡(luò)紅本價(jià)”，在線監(jiān)測(cè)并實(shí)時(shí)發(fā)布電線電纜光纜的“價(jià)格底限”與“最新市場(chǎng)價(jià)格”，可讓用戶對(duì)各種線纜技術(shù)規(guī)范和市場(chǎng)價(jià)格了如指掌；是行業(yè)抵制低價(jià)競(jìng)銷、用戶打擊高價(jià)圍標(biāo)的利器。
中纜在線秉承“專注、卓越、分享、責(zé)任”的價(jià)值觀，以“傳播優(yōu)質(zhì)電線電纜，照亮每個(gè)角落”為使命，針對(duì)行業(yè)亂狀，推出一系列解決策略，以期與行業(yè)同仁共同開(kāi)創(chuàng)“每一寸電線都優(yōu)質(zhì)、每一尺電纜皆精品”的行業(yè)新景象。
如今，中纜在線已得到了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、東北電力設(shè)計(jì)院、吉林省電力設(shè)計(jì)院、黑龍江省電力設(shè)計(jì)院等央企用戶及專業(yè)機(jī)構(gòu)的深度認(rèn)可，被聘為“行業(yè)顧問(wèn)”，為其提供“電線電纜光纜的技術(shù)支持與最新價(jià)格行情監(jiān)測(cè)”服務(wù)。同時(shí)，更得到了電線電纜行業(yè)企業(yè)和渠道商的廣泛肯定，平臺(tái)日訪問(wèn)量已突破100萬(wàn)，成為企業(yè)品牌建設(shè)和在線營(yíng)銷的重要工具。（來(lái)源于中纜在線簡(jiǎn)介）
買賣寶
遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是全球以B2B/B2C交易模式為主的電工電氣電子商務(wù)交易平臺(tái)，主要面向電工電氣企業(yè)提供庫(kù)存產(chǎn)品的銷售和調(diào)劑，致力于為電工電氣企業(yè)、經(jīng)銷商以及終端客戶提供從采購(gòu)、銷售、支付、物流、質(zhì)檢、售后和金融服務(wù)等一站式解決方案。
通過(guò)買賣寶電子商務(wù)交易平臺(tái)，可顯著的為用戶提供三方面價(jià)值服務(wù)。第一：為買家賣家提供庫(kù)存產(chǎn)品的銷售和調(diào)劑，幫助賣家快速銷售，減少存貨，加快資金周轉(zhuǎn)，幫助買家快速解決燃眉之急，降低采購(gòu)成本；第二：買賣寶電子商務(wù)交易平臺(tái)借助于互聯(lián)網(wǎng)天然優(yōu)勢(shì)，使得傳統(tǒng)企業(yè)間的空間距離和信息不對(duì)稱的問(wèn)題得以徹底解決，通過(guò)買賣寶賣家可無(wú)限量、自主發(fā)布和管理產(chǎn)品銷售，買家可方便、快捷的發(fā)布采購(gòu)需求，通過(guò)貨比三家、系統(tǒng)配對(duì)，快速采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品；第三：買賣寶電子商務(wù)交易平臺(tái)專業(yè)銷售國(guó)標(biāo)產(chǎn)品，所售產(chǎn)品均通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并率先承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，引導(dǎo)和規(guī)范行業(yè)健康、有序發(fā)展。
電線電纜行業(yè)各崗位職責(zé)共7
江蘇賽德電氣有限公司
各地質(zhì)監(jiān)部門開(kāi)始規(guī)范電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量
線纜行業(yè)違規(guī)操作、亂執(zhí)法依舊屢禁不止，全國(guó)各地的質(zhì)監(jiān)部門規(guī)范電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量行政處罰，開(kāi)門審案，陽(yáng)光執(zhí)法，將進(jìn)一步改善我國(guó)電線電纜產(chǎn)品的質(zhì)量。
目前“開(kāi)門審案、陽(yáng)光執(zhí)法”已經(jīng)在全國(guó)各地轟轟烈烈的展開(kāi)。8月23日，江蘇泰興質(zhì)監(jiān)局邀請(qǐng)市紀(jì)委、檢察院、法院等部門的8位專家參加“開(kāi)門審案”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)涉及特種設(shè)備安全、電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量等5起較為典型的案件進(jìn)行公開(kāi)審理。17家特種設(shè)備使用單位代表旁聽(tīng)。審案過(guò)程中，與會(huì)專家和案審委員重點(diǎn)對(duì)案件的主體、違法事實(shí)認(rèn)定、自由裁量等問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)，形成最終處罰意見(jiàn)。
以前執(zhí)法中“走門路找關(guān)系”、“處罰寬嚴(yán)尺度掌握不一”等現(xiàn)象較多，現(xiàn)在規(guī)范處罰、開(kāi)門審案、陽(yáng)光執(zhí)法，秉著公平、公正、公開(kāi)的透明化原則，將有力的打擊那些投機(jī)取巧的不法商人，從而進(jìn)一步提升電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量。
6月28日，江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)在《江蘇省電線電纜產(chǎn)品行政處罰指導(dǎo)意見(jiàn)》宣貫會(huì)上說(shuō)過(guò)，從以往質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)查辦電線電纜案件的情況看，違規(guī)操作、亂執(zhí)法等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。去年質(zhì)監(jiān)局接到一個(gè)企業(yè)的反映，2011年這家企業(yè)數(shù)次被質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)執(zhí)法處罰，共計(jì)罰款70多萬(wàn)元，還沒(méi)算沒(méi)收產(chǎn)品的貨值。鑒于這些現(xiàn)象的存在，他說(shuō)，很有必要規(guī)范電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法處罰工作，從質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)組織執(zhí)法檢查、抽樣檢驗(yàn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、案件管理等方方面面進(jìn)行規(guī)范。
電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量歷來(lái)攸關(guān)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣和社會(huì)公共安全，各級(jí)政府和監(jiān)管部門及社會(huì)輿論十分重視，執(zhí)法部門加強(qiáng)執(zhí)法力度，規(guī)范執(zhí)行過(guò)程，開(kāi)門審案，陽(yáng)光執(zhí)法體現(xiàn)了更公平、透明的原則，既體現(xiàn)了法律的嚴(yán)肅性，也體現(xiàn)了維護(hù)企業(yè)利益的合理性，更有助于電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
電線電纜行業(yè)各崗位職責(zé)共8
電線電纜制造各工序質(zhì)量檢查要點(diǎn)
1 絞線工序
上線前進(jìn)行單線直徑檢查，單線直徑偏差必須在工藝規(guī)定范圍之內(nèi)； 檢查單線外觀質(zhì)量，應(yīng)光潔、無(wú)油污、無(wú)嚴(yán)重機(jī)械損傷，銅線無(wú)嚴(yán)重氧化； 檢查所選的壓輪、木模、鋼模，應(yīng)符合工藝規(guī)定；
檢查絞合單線根數(shù)、排列方式、絞合節(jié)距、絞合方向，應(yīng)符合工藝規(guī)定； 檢查絞合緊壓線芯的幾何尺寸，應(yīng)符合工藝規(guī)定；
檢查線芯外觀質(zhì)量，應(yīng)緊實(shí)圓整，無(wú)能損傷絕緣層的毛刺、銳邊，無(wú)凸起和斷裂的單線； 檢查單線接頭，要求必須焊接，兩個(gè)接頭之間的距離應(yīng)不小于300mm； 檢查排線質(zhì)量，要求平整，無(wú)交叉、無(wú)壓摞。 2 絕緣工序
檢查所選模具是否符合工藝規(guī)定；
檢查絕緣層厚度，六點(diǎn)平均值及最薄點(diǎn)應(yīng)符合工藝規(guī)定；
檢查絕緣線芯識(shí)別標(biāo)志，要求著色標(biāo)志色澤分明；數(shù)字標(biāo)志清晰、耐磨；成品電纜標(biāo)識(shí)字跡清晰、連續(xù)，內(nèi)容符合工藝及計(jì)劃要求；
檢查絕緣層質(zhì)量，要求塑化良好，外觀光滑，無(wú)目力可見(jiàn)的氣泡、雜質(zhì)、裂紋；
檢查擠包質(zhì)量，要求絕緣層緊密擠包在導(dǎo)體上，不允許有壓扁、碰傷、鼓包、松套、起褶現(xiàn)象； 檢查火花試驗(yàn)執(zhí)行情況，要求所有絕緣線芯必須經(jīng)過(guò)火花試驗(yàn)，所加試驗(yàn)電壓應(yīng)符合工藝規(guī)定； 經(jīng)火花試驗(yàn)擊穿的絕緣線芯必須要復(fù)繞、修復(fù)，并重新進(jìn)行火花試驗(yàn)，否則一律不準(zhǔn)下流。 檢查排線質(zhì)量，要求平整，無(wú)交叉、壓摞。 3 交聯(lián)工序
檢查所選模具是否符合工藝規(guī)定；
檢查內(nèi)、外半導(dǎo)體的厚度，其最薄點(diǎn)應(yīng)符合工藝規(guī)定；
檢查絕緣厚度，要求每軸電纜都要檢查，其平均值和最薄點(diǎn)應(yīng)符合工藝規(guī)定； 每軸電纜都要進(jìn)行交聯(lián)度試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合工藝規(guī)定； 檢查絕緣層外觀質(zhì)量，要求表面平整，無(wú)竹節(jié)，無(wú)氣泡和雜質(zhì)； 檢查外半導(dǎo)體表面質(zhì)量，要求光滑、平整，無(wú)雜質(zhì)、皺紋、擦傷痕跡。 檢查排線質(zhì)量，要求平整，無(wú)交叉、壓摞。 4 屏蔽工序
檢查銅帶繞包層數(shù)、方向、重疊率，應(yīng)符合工藝規(guī)定；
檢查繞包質(zhì)量，要求平整、緊實(shí)，不得有褶皺、卷邊、漏包、碰傷缺陷； 檢查銅帶焊接質(zhì)量，要求銅帶接頭必須焊接； 檢查排線質(zhì)量，要求平整，無(wú)交叉、壓摞。 5 成纜工序
檢查成纜絕緣線芯的排列、節(jié)距、方向，應(yīng)符合工藝規(guī)定； 檢查繞包帶規(guī)格尺寸、層數(shù)、繞包方式，應(yīng)符合工藝規(guī)定；
檢查成纜后外觀質(zhì)量，要求繞包帶緊實(shí)，無(wú)打折、破損、漏包現(xiàn)象；填充應(yīng)飽滿，電纜外觀圓整，不圓度符合工藝規(guī)定。
檢查排線質(zhì)量，要求平整，無(wú)交叉、壓摞。 6 隔離套
檢查所選模具是否符合工藝規(guī)定；
檢查隔離套厚度，最薄點(diǎn)應(yīng)符合工藝規(guī)定； 檢查隔離套外觀質(zhì)量，要求圓整，不得有松套、鼓包、漏包現(xiàn)象； 檢查排線質(zhì)量，要求平整，無(wú)交叉、壓摞。 7 裝鎧工序
檢查鋼帶規(guī)格尺寸、層數(shù)、繞包方向、繞包間隙，應(yīng)符合工藝規(guī)定；
檢查鋼帶焊接質(zhì)量，要求鋼帶接頭必須焊接，接頭處應(yīng)平整、牢固，不得有毛刺、翹邊、洞眼； 檢查繞包質(zhì)量，要求圓整、緊實(shí)，不得有漏包現(xiàn)象； 檢查排線質(zhì)量，要求平整，無(wú)交叉、壓摞。 8 外護(hù)套
檢查所選模具是否符合工藝規(guī)定； 檢查護(hù)套厚度，最薄點(diǎn)應(yīng)符合工藝規(guī)定；
檢查護(hù)層質(zhì)量，不得有塑化不良、燒焦、氣泡、雜質(zhì)；
檢查護(hù)套后外觀，要求護(hù)層緊密地?cái)D包在纜芯上，表面圓整、光滑，不得有壓扁、松套、鼓包、漏包、劃傷現(xiàn)象；
檢查電纜識(shí)別標(biāo)志，要求字跡清晰、連續(xù)，內(nèi)容符合工藝及計(jì)劃要求；
檢查火花試驗(yàn)執(zhí)行情況，要求鎧裝電纜外護(hù)套必須經(jīng)過(guò)火花試驗(yàn)，試驗(yàn)電壓符合工藝規(guī)定； 檢查排線質(zhì)量，要求平整，無(wú)交叉、壓摞。
電線電纜行業(yè)各崗位職責(zé)共9
中國(guó)電線電纜制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模
一、2010年電線電纜制造業(yè)銷售規(guī)模
圖表2010年電線、電纜、光纜及電工器材制造業(yè)銷售規(guī)模
時(shí)間
工業(yè)銷售產(chǎn)值_本月(千元) 工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)_本月(%)
工業(yè)銷售產(chǎn)值(千元) 工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)(%)
2010年1-2月
118,345,
0
2010年1-5月
363,683,
0
2010年1-8月
626,787,
0
2010年1-11月 96,612,
907,884,
0
53,775, 83,502, 87,013,
數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)國(guó)研網(wǎng)數(shù)據(jù)資料整理
二、2010年電線電纜制造業(yè)利潤(rùn)規(guī)模
圖表2010年電線、電纜、光纜及電工器材制造業(yè)利潤(rùn)規(guī)模
時(shí)間 利潤(rùn)總額(千元) 利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)(%)
2010年1-2月 4,475,
2010年1-5月
2010年1-8月
2010年1-11月 40,602,
14,896, 26,209,
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三、2010年11月電線電纜制造業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
圖表2010年電線、電纜、光纜及電工器材制造業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
時(shí)間 資產(chǎn)合計(jì)(千元) 資產(chǎn)合計(jì)同比增長(zhǎng)(%)
2010年1-2月 460,785,
0
2010年1-5月 503,062,
0
2010年1-8月 525,867,
0
2010年1-11月 566,423,
0
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電線電纜行業(yè)各崗位職責(zé)共10
一覽電纜英才網(wǎng)（ 我國(guó)電線電纜行業(yè)存在的主要問(wèn)題
我國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些突出的問(wèn)題，困擾著行業(yè)的健康發(fā)展，比如集中度低、產(chǎn)能過(guò)剩、低水平重復(fù)投資、產(chǎn)品同質(zhì)化、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)、偷工減料、人才缺乏、科研投入不足、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)受制于新材料的制約，新的管理體制沒(méi)有建立等等。
電線電纜行業(yè)存在的共性問(wèn)題：
1、行業(yè)管理缺乏，協(xié)會(huì)作用難以發(fā)揮
我國(guó)在解放后的前30年中，按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，基本建立了完整的行業(yè)管理體制，一直延續(xù)到上世紀(jì)90年代中期。隨著改革開(kāi)放的深入，電線電纜行業(yè)國(guó)有企業(yè)逐步退出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉(zhuǎn)制，大量民營(yíng)企業(yè)涌現(xiàn)，原有的行業(yè)管理體制無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)而自動(dòng)退出，但是新的管理體制并沒(méi)有跟上，目前整個(gè)行業(yè)處于無(wú)人管理的現(xiàn)狀，雖然有行業(yè)協(xié)會(huì)，但其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中的法律地位并沒(méi)有明確，它的管理是粗放型的，目前只能提些建議或善意的提醒或勸告，無(wú)法實(shí)行強(qiáng)制性的行業(yè)管理和處罰。
從這些年電線電纜行業(yè)發(fā)展的歷程看，在行業(yè)的規(guī)范管理與治理方面，仍存在大量的、與行業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題。如對(duì)待行業(yè)無(wú)序的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，政府的法律法規(guī)缺乏可操作性、市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰配置資源的機(jī)制難以發(fā)揮作用、協(xié)會(huì)企業(yè)的自律缺乏手段和法律依據(jù)、誠(chéng)信意識(shí)以及商業(yè)道德規(guī)范約束力不強(qiáng)，導(dǎo)致對(duì)不正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、假冒偽劣產(chǎn)品、惡意拖欠貨款等不規(guī)范、不合法的經(jīng)營(yíng)行為等缺乏有效的防范或制約機(jī)制，市場(chǎng)上不誠(chéng)信的機(jī)會(huì)主義行為盛行狀況不能得到有效制止。
行業(yè)的健康有序發(fā)展離不開(kāi)有效的行業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)治理。政府通過(guò)宏觀政策、法律法規(guī)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)律以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，政府不是萬(wàn)能的，市場(chǎng)也不是萬(wàn)能的。在政府、市場(chǎng)、企業(yè)間如果缺失了行業(yè)協(xié)會(huì)組織的溝通、協(xié)調(diào)、管理的作用，行業(yè)的發(fā)展也難以健康、有序的進(jìn)行。
當(dāng)前阻礙行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮作用的障礙主要有：政府在體制改革中對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的放權(quán)、授權(quán)不到位；在相關(guān)法律上未給行業(yè)協(xié)會(huì)組織明確的地位；特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和以民營(yíng)企業(yè)為主的環(huán)境下，在行業(yè)管理上政府該做什么？行業(yè)協(xié)會(huì)該做什么？沒(méi)有明確的分工，實(shí)際上行業(yè)管理目前處于真空地帶。
同時(shí)，由于行業(yè)協(xié)會(huì)法律地位的缺失和作用難以發(fā)揮，企業(yè)對(duì)協(xié)會(huì)的認(rèn)可度比較低，參與性不積極，行業(yè)協(xié)會(huì)自身的組織建設(shè)也難以推進(jìn)，由此阻礙了行業(yè)健康、有序發(fā)展。
2、行業(yè)缺失準(zhǔn)入條件
由于電線電纜行業(yè)產(chǎn)值高，各地政府為了確保GDP的年增長(zhǎng)率，盲目招商引
資，加上缺乏行業(yè)的準(zhǔn)入條件和行業(yè)管理，因此，各地政府大量引進(jìn)和建立電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，造成電線電纜企業(yè)魚(yú)龍混雜、良莠不齊，甚至還有部分家庭作坊式企業(yè)存在。
據(jù)統(tǒng)計(jì)到2008年末，全國(guó)規(guī)模以上的電線電纜廠家4290家，如果將小企業(yè)全部算上的話，中國(guó)電線電纜企業(yè)絕對(duì)超過(guò)1萬(wàn)家，這直接導(dǎo)致了中國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)的集中度非常之低，中國(guó)最大的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)占有率也只有2%左右，雖然有部分產(chǎn)值超百億的企業(yè)，但是基本上都是“大而不強(qiáng)、不精”，產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、技術(shù)水平和綜合能力上都無(wú)法在行業(yè)內(nèi)起到引領(lǐng)作用。上海也不例外，至今沒(méi)有一個(gè)能引領(lǐng)行業(yè)的龍頭企業(yè)。
上海市2009年末電線電纜廠家344家，產(chǎn)值億元，平均產(chǎn)值每家企業(yè)不到1億元，而前十名企業(yè)的產(chǎn)值也僅占20%的份額。上海已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)內(nèi)同行，其產(chǎn)值約占國(guó)內(nèi)線纜總產(chǎn)值的5%左右。
而美國(guó)前十名企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到67%，日本前六名企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到65%，法國(guó)前五名企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到90%，以上事實(shí)，決定了中國(guó)電線電纜行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的乏力。
3、觀念落后、盲目擴(kuò)張
電線電纜行業(yè)目前民營(yíng)企業(yè)占據(jù)絕大多數(shù)，多數(shù)企業(yè)家都是農(nóng)民出身，喜歡單打、獨(dú)斗、獨(dú)大，至使不少民營(yíng)企業(yè)發(fā)生裂變，一個(gè)企業(yè)拆分成兩個(gè)，甚至更多的企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)缺乏合作意識(shí)，互相攀比，生產(chǎn)規(guī)模盲目擴(kuò)張，造成行業(yè)重復(fù)投資現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。絕大部分企業(yè)的設(shè)備利用率都在30～50%之間。甚至有相當(dāng)一部分企業(yè)的設(shè)備安裝調(diào)試后，根本就沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)一根電纜。以高壓交聯(lián)電纜為例，目前全世界已生產(chǎn)和在建的立塔交聯(lián)電纜生產(chǎn)線約有70多條，其中，在中國(guó)就有60多條，而產(chǎn)能利用率平均僅為30～40%。
4、缺乏創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)能
電線電纜行業(yè)高端產(chǎn)品長(zhǎng)期依賴進(jìn)口或引進(jìn)技術(shù)，企業(yè)根本不注重在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行消化吸收，行業(yè)普遍存在嚴(yán)重的“空心化”現(xiàn)象，高端產(chǎn)品主要生產(chǎn)設(shè)備和主要絕緣材料完全依賴進(jìn)口，必然造成國(guó)外的設(shè)備和原材料，按照國(guó)外（IEC）的標(biāo)準(zhǔn)，在中國(guó)生產(chǎn)的“依賴”陷阱，名曰“國(guó)產(chǎn)化”。由此國(guó)內(nèi)線纜產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，超低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，相當(dāng)一部分企業(yè)為了生存，不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，鋌而走險(xiǎn)，在導(dǎo)體材料上偷工減料以及使用劣質(zhì)絕緣護(hù)套材料等不誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)行為層出不窮，到了見(jiàn)怪不怪的地步，并且已經(jīng)演變成整個(gè)社會(huì)現(xiàn)象和信用問(wèn)題了。
行業(yè)應(yīng)用性基礎(chǔ)研究長(zhǎng)期難以有效、系統(tǒng)地開(kāi)展，許多制約技術(shù)水平提高的瓶頸問(wèn)題一直得不到解決，使得國(guó)內(nèi)電線電纜企業(yè)只能在加工制造上獲取微薄的收
益，而在研發(fā)和服務(wù)等高附加值領(lǐng)域難以有大的作為。
這些差距使得我們行業(yè)在經(jīng)歷了十多年高速發(fā)展后的今天，仍難以提升水平、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式、實(shí)現(xiàn)新的突破。
5、企業(yè)管理混亂、落后
總體上國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理理念、管理模式、管理手段等方面停留在落后的、粗放的水平上。尤其在主要工藝環(huán)節(jié)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的管理上根本不到位，甚至于根本沒(méi)有管理制度。
線纜行業(yè)至今沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，絕大部分民營(yíng)企業(yè)都實(shí)行家族式管理體制，所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度集中在家族手中，人治色彩非常濃厚，企業(yè)關(guān)鍵崗位一般都由親族控制，對(duì)引進(jìn)人才缺少信任，優(yōu)秀的人才難以在這種企業(yè)文化的氛圍中發(fā)揮作用，造成行業(yè)內(nèi)工程技術(shù)和管理人員流動(dòng)非常頻繁。
6、人員素質(zhì)低下，人才缺乏，質(zhì)量每況愈下
整個(gè)行業(yè)嚴(yán)重缺少技術(shù)人才，甚至于連熟練工人也十分匱乏。目前上世紀(jì)60年代畢業(yè)的大學(xué)生大部分已經(jīng)70多歲，而在第一線工作的技術(shù)骨干主要是70年代的工農(nóng)兵大學(xué)生和職工大學(xué)（）的畢業(yè)生，80～90年代培養(yǎng)的大學(xué)生能在線纜企業(yè)堅(jiān)持工作的已經(jīng)寥寥無(wú)幾了，由于無(wú)人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，以及新產(chǎn)品研制的缺乏，其技術(shù)水平也每況愈下。再加上企業(yè)大量裂變和繁衍，目前整個(gè)行業(yè)各類人才缺乏，到了僧多粥少，后繼無(wú)人的地步，從而加劇了企業(yè)之間相互挖人，造成技術(shù)、管理、技能人才的加速流動(dòng)和年薪的飛漲，這樣企業(yè)更不愿意在培養(yǎng)各類人才方面進(jìn)行投入，許多企業(yè)大量聘請(qǐng)兼職工程師，小企業(yè)甚至連技術(shù)人員也沒(méi)有。操作工人基本上以農(nóng)民工為主體，招來(lái)即用，都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)，又沒(méi)有老師傅的帶教，由此造成整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量每況愈下。
7、銷售模式亟待改革創(chuàng)新
銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)與市場(chǎng)及用戶之間獨(dú)特、重要的紐帶，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，但是，由于當(dāng)前各企業(yè)主要依靠社會(huì)化銷售隊(duì)伍或無(wú)底承包方式，對(duì)現(xiàn)有銷售人員素質(zhì)及構(gòu)成缺乏有效地組織保障，他們普遍以推銷產(chǎn)品為主、與電纜生產(chǎn)企業(yè)基于買賣而不是組織隸屬關(guān)系的特殊運(yùn)作模式，使其常以追求銷售利潤(rùn)為最大目標(biāo)，面對(duì)不同企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使得社會(huì)化銷售人員手持訂單游離在不同企業(yè)、不同地區(qū)之間，這種弱組織、軟約束形態(tài)，帶有極強(qiáng)的趨利“游擊性”，最終造成了行業(yè)內(nèi)部的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和偷工減料、假冒偽劣產(chǎn)品的盛行。
8、缺乏新型材料，關(guān)鍵材料仍需進(jìn)口
電線電纜專用材料是電纜行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。原材料新技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，將直接關(guān)系到電線電纜行業(yè)的生存和發(fā)展。
電線電纜工業(yè)的發(fā)展主要是由市場(chǎng)需求拉動(dòng)，而電線電纜產(chǎn)品的創(chuàng)新，取決
于材料的發(fā)展與供給，因此，新材料、新工藝裝備的應(yīng)用與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更新是推動(dòng)電線電纜行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，電線電纜行業(yè)牽涉到許多高新技術(shù)和高端材料，目前制約行業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸主要是高端材料，隨著環(huán)保要求的提高，低碳經(jīng)濟(jì)、新能源、物聯(lián)網(wǎng)以及智能化的深入發(fā)展，電線電纜企業(yè)必須制造適合這些要求的電線電纜新產(chǎn)品，但是由于原材料主要是新型高端絕緣材料國(guó)內(nèi)基本上都不能生產(chǎn)，主要依靠進(jìn)口，供應(yīng)商主要是陶氏化學(xué)、北歐化工等。電線電纜高端新產(chǎn)品的脖子被無(wú)情的卡住了，目前國(guó)內(nèi)高端絕緣材料絕大部分只能依靠進(jìn)口，這樣既浪費(fèi)寶貴的外匯，又拖了國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，由于材料開(kāi)發(fā)的滯后，已經(jīng)嚴(yán)重影響了電線電纜產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新和發(fā)展。
9、資金短缺，融資困難
電線電纜行業(yè)屬于料重工輕、資金占用量非常大的行業(yè)，主要原材料是銅，由于電線電纜企業(yè)購(gòu)買原材料必須用現(xiàn)金支付，而電線電纜下游企業(yè)則按10：80：10的比例支付貨款，而且還經(jīng)常拖欠，資金被客戶大量占用，造成電線電纜企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
近期國(guó)內(nèi)外電線電纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
電線電纜產(chǎn)業(yè)近期有以下幾個(gè)比較明顯的趨勢(shì)：
（一） 產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性并購(gòu)和重組，注重產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)
（二） 產(chǎn)業(yè)從歐美往亞洲轉(zhuǎn)移，從大城市往鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小型城市轉(zhuǎn)移
（三） 緊跟新興產(chǎn)業(yè)需求，注重環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)和技改投入
（四） 專業(yè)化生產(chǎn)，差異化發(fā)展，配套化供貨
（五） 重視吸引人才、培養(yǎng)人才、保持隊(duì)伍穩(wěn)定
國(guó)外電線電纜產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
(一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) 產(chǎn)業(yè)集中度高
競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，基本占領(lǐng)了世界電線電纜高端市場(chǎng) 研發(fā)投入巨大，創(chuàng)新能力強(qiáng)
具有極強(qiáng)的品牌意識(shí)，產(chǎn)品專業(yè)化分工明確，獨(dú)占專用產(chǎn)品市場(chǎng) 利用專利和技術(shù)，全面掌控高端新型絕緣材料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用 先進(jìn)的企業(yè)管理和規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)協(xié)會(huì)具有絕對(duì)權(quán)威
電線電纜行業(yè)各崗位職責(zé)共11
幼兒園長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、園長(zhǎng)負(fù)責(zé)幼兒園的全面管理，主持全園工作。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，全面貫徹《幼兒園工作條例》和《幼兒園工作規(guī)程》。
三、主持制定全園工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，確立分級(jí)管理目標(biāo)，建立結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)靈活、反饋及時(shí)的科學(xué)管理機(jī)制。定期召開(kāi)園務(wù)會(huì)，深入第一線檢查各項(xiàng)工作實(shí)施情況。
四、負(fù)責(zé)全園教職工的聘任，調(diào)整園內(nèi)工作人員結(jié)構(gòu)，定期對(duì)保教工作人員進(jìn)行考核并做出正確評(píng)估。
五、全面了解教育、教研、衛(wèi)生保健及膳食管理情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，盡量減少工作中的失誤。充分發(fā)揮黨團(tuán)組織、工會(huì)及教代會(huì)的作用，發(fā)揚(yáng)民主，尊重人格，加強(qiáng)“愛(ài)心、和諧、團(tuán)結(jié)、向上”的園風(fēng)建設(shè)。
六、全面掌握教職員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展經(jīng)常性的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。關(guān)心教職工的生活，改善生存環(huán)境，維護(hù)合法權(quán)益，增強(qiáng)向心力，提高凝聚力。
七、定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，展示教育成果，宣傳家教方法，聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)，提高辦園質(zhì)量。
八、及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外幼兒教育動(dòng)態(tài)，研究幼兒教育新成果，關(guān)注幼兒教育發(fā)展的新動(dòng)向。
盧店金搖籃幼兒園 2016年3月 幼兒園長(zhǎng)教學(xué)副園長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、協(xié)助園長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行園務(wù)工作計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，面向全體幼兒，全面提高幼兒素質(zhì)。重點(diǎn)抓好幼兒教育、教學(xué)工作。加強(qiáng)教育科學(xué)研究，不斷提高保教質(zhì)量。
二、負(fù)責(zé)幼兒園保教工作。熟悉幼兒各年齡階段生理和心理特點(diǎn)，熟悉幼兒園各年齡段教學(xué)內(nèi)容及要求，定期檢查教師月計(jì)劃、周計(jì)劃、備課本、教育筆記及個(gè)案紀(jì)錄，定期測(cè)查幼兒教學(xué)效果，并做好紀(jì)錄。
三、負(fù)責(zé)組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師的業(yè)務(wù)能力。指導(dǎo)教師進(jìn)行幼教改革與科研工作。
四、協(xié)助園長(zhǎng)搞好職工隊(duì)伍建設(shè)，做好職工政治思想工作，關(guān)心群眾生活，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，支持群眾開(kāi)展各種有益的文體活動(dòng)。
五、協(xié)助園長(zhǎng)指導(dǎo)和審查各班學(xué)期工作計(jì)劃，堅(jiān)持入班聽(tīng)課。
六、負(fù)責(zé)整理教師業(yè)務(wù)檔案和教育資料，指導(dǎo)保教人員及時(shí)添置玩具、資料、教具。
七、組織保教人員外出參觀學(xué)習(xí)，組織幼兒園內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)。
盧店金搖籃幼兒園 2016年3月
幼兒園長(zhǎng)后勤副園長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)幼兒園保育保健、膳食營(yíng)養(yǎng)、后勤保障工作，落實(shí)園務(wù)計(jì)劃及管理目標(biāo)。
二、認(rèn)真貫徹宣傳“預(yù)防為主、增強(qiáng)為主”的方針，?常與保教人員了解分析幼兒健康情況，對(duì)保健工作提出管理措施，認(rèn)真督促和檢查衛(wèi)生制度。
三、協(xié)助保教主任組織開(kāi)展全園的保育工作，組織保育員和后勤人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展園內(nèi)保育活動(dòng)觀摩和專題研究，總結(jié)推廣，交流?驗(yàn)，互幫互促，幫助保教人員提高業(yè)務(wù)水平。
四、貫徹保教結(jié)合方針，指導(dǎo)保育員及后勤工作人員緊密配合教育工作，并經(jīng)常檢查督促，落實(shí)崗位責(zé)任制。
五、負(fù)責(zé)組織保健人員、后勤人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)行思想教育。檢查各種制度落實(shí)情況，定期對(duì)后勤人員考核，整理保育后勤工作的文書(shū)檔案。
六、負(fù)責(zé)全園園舍設(shè)備、綠化、環(huán)境衛(wèi)生及園內(nèi)物品的管理。及時(shí)督促維修指導(dǎo)，增加人員時(shí)及時(shí)增添教學(xué)設(shè)備、用品，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查。
七、與醫(yī)務(wù)人員共同決定病兒和體弱兒童的護(hù)理與飲食。
八、督促檢查各班工作人員對(duì)兒童護(hù)理工作及執(zhí)行一日生活常規(guī)的情況。每周定期檢查各班執(zhí)行衛(wèi)生制度的情況，并與醫(yī)務(wù)人員定期檢查廚房，執(zhí)行衛(wèi)生保健制度情況。
九、做好安全防衛(wèi)、防火、防毒工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施。、
十、做好教職工的考勤登記。 十
一、制定后勤工作計(jì)劃，并進(jìn)行工作總結(jié)。
盧店金搖籃幼兒園 2016年3月
幼兒園班主任崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守學(xué)?！督處熜袨橐?guī)范》和各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、全面負(fù)責(zé)本班教育和保育工作，根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》提出的要求，結(jié)合本班實(shí)際，制定教育工作計(jì)劃(包括觀察、分析、記錄幼兒發(fā)展情況)，并認(rèn)真執(zhí)行。
三、對(duì)幼兒態(tài)度要和藹和親，做到耐心、關(guān)心、細(xì)心、熱心，與本班教師、保育員團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好所在班級(jí)教育、衛(wèi)生、保健及生活護(hù)理等工作。
四、認(rèn)真執(zhí)行幼兒的作息制度，認(rèn)真安排好幼兒一日生活內(nèi)容，做到動(dòng)靜交替，手腦并用，確保幼兒身心健康成長(zhǎng)。
五、主持召開(kāi)每周班務(wù)會(huì)議，共同確定下周工作重點(diǎn)，與本班教師和保育員共同搞好班內(nèi)的工作。
六、堅(jiān)持正面教育原則，尊重幼兒，積極啟發(fā)誘導(dǎo)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰。
七、努力鉆研業(yè)務(wù)，積極參加教研活動(dòng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。積極創(chuàng)編教材，制作教具，不斷提高自身素質(zhì)及水平。
八、堅(jiān)持做好交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書(shū)面交接。家長(zhǎng)特殊要求、患兒藥品、物品要登記交接。
九、做好家長(zhǎng)工作，向家長(zhǎng)宣傳正確的教養(yǎng)方法，每周向家長(zhǎng)公布本周及下周的教育內(nèi)容，以便家長(zhǎng)心中有數(shù)，積極配合。
十、認(rèn)真填寫(xiě)“家園聯(lián)系手冊(cè)”，經(jīng)常與家長(zhǎng)保持聯(lián)系，及時(shí)交換意見(jiàn)。
十一、認(rèn)真做好教研活動(dòng)記錄和每周教育小結(jié)，每學(xué)期寫(xiě)出質(zhì)量較高的教育工作總結(jié)或論文一至兩篇。
盧店金搖籃幼兒園 二0一六年八月 幼兒園教師崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守學(xué)校《教師行為規(guī)范》和各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、全面負(fù)責(zé)本班教育工作，結(jié)合本班實(shí)際與班主任共同訂好教育工作計(jì)劃(包括學(xué)期、月、周、日計(jì)劃)。
三、認(rèn)真執(zhí)行作息制度，堅(jiān)持戶外活動(dòng)和體育鍛煉及自由活動(dòng)、晚間活動(dòng)，做到動(dòng)靜交替。貫徹保教結(jié)合的原則，悉心照顧好幼兒的進(jìn)餐、睡眠、日常生活。注意幼兒身體冷暖，及時(shí)增減衣服，注意培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，使幼兒身心愉快，情緒穩(wěn)定。
四、對(duì)幼兒態(tài)度要和藹可親，細(xì)心觀察幼兒，有計(jì)劃有目的地選擇教育內(nèi)容，運(yùn)用多種教育形式，促進(jìn)幼兒在不同水平上獲得發(fā)展。
五、努力鉆研業(yè)務(wù)，積極參加教研科研活動(dòng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展各類游戲活動(dòng)，制作教玩具并創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境。認(rèn)真學(xué)好每周教育小結(jié)。一學(xué)期寫(xiě)出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文。
六、做好家長(zhǎng)工作，認(rèn)真填寫(xiě)“家園聯(lián)系手冊(cè)”。發(fā)現(xiàn)幼兒?jiǎn)栴}要及時(shí)與班主任、保育員配合，及時(shí)通知家長(zhǎng)，取得家長(zhǎng)的配合教育。
七、注意幼兒安全，加強(qiáng)幼兒自我保護(hù)意識(shí)教育。做好交接工作，填寫(xiě)交接班記錄。
八、根據(jù)天氣變化，及時(shí)為幼兒增減衣物、被褥，午睡時(shí)多加巡視，注意糾正幼兒的不良睡姿，及時(shí)解尿、抹汗和蓋被。
盧店金搖籃幼兒園 二0一六年八月
幼兒園保育員崗位職責(zé)
一、熱愛(ài)幼兒、忠于職守。上班時(shí)做到精神集中，不離崗、不打瞌睡，巡視幼兒的睡眠情況，冬天為幼兒蓋被，夏天為幼兒擦汗、換衣，及時(shí)糾正幼兒不良睡姿。
二、了解幼兒體質(zhì)情況，按需要做好解尿工作。如有幼兒尿床，要及時(shí)換衣?lián)Q褥，嚴(yán)禁責(zé)罵幼兒。
三、午睡期間幼兒發(fā)燒或不適，要立即通知值班人員及時(shí)處理，不得隨便給幼兒服藥。
四、每天對(duì)幼兒睡眠時(shí)的特殊情況、服藥情況等要認(rèn)真做好記錄。交班要交接清楚。
五、做好幼兒衣物、鞋的晾曬工作。
六、配合做好對(duì)幼兒的保育和教育工作，培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣和生活衛(wèi)生習(xí)慣。
盧店金搖籃幼兒園
二0一六年八月
幼兒園保健醫(yī)崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)全園幼兒及職工的保健衛(wèi)生工作，貫徹“預(yù)防為主、治療為輔”的方針。每學(xué)期制定保健、衛(wèi)生工作計(jì)劃，了解新入園幼兒的“三防”接種及體檢情況，定期做好驅(qū)蟲(chóng)、矯正和治療眼病，防治齲齒等工作。
二、全面了解幼兒生長(zhǎng)發(fā)育情況，期末向家長(zhǎng)匯報(bào)。
三、負(fù)責(zé)每天晨檢，做到一看、二摸、三問(wèn)、四檢查，并監(jiān)督指導(dǎo)教師做好午檢和晚檢工作。對(duì)患病幼兒及時(shí)做好妥善處理，指導(dǎo)體弱幼兒的護(hù)理工作。如發(fā)現(xiàn)傳染病，應(yīng)指導(dǎo)保育員做好消毒工作并及時(shí)報(bào)告防疫部門，采取有效措施防止蔓延。每月公布一次幼兒發(fā)病率，找出發(fā)病率升降原因及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。
四、指導(dǎo)廚房人員搞好飲食衛(wèi)生和檢查飲食用具消毒工作，指導(dǎo)各班做好防暑降溫和防寒保暖工作，定時(shí)檢查各班體育鍛煉及戶外活動(dòng)情況，了解幼兒的進(jìn)步和睡眠情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
五、負(fù)責(zé)保管醫(yī)務(wù)室一切物品、用具、藥物，做好衛(wèi)生知識(shí)宣傳、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生和滅蚊蠅工作。協(xié)助后勤園長(zhǎng)檢查、評(píng)比、落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，按時(shí)送報(bào)表。
六、負(fù)責(zé)常備藥物的購(gòu)買，每天按時(shí)送藥到班，并照顧病兒按時(shí)服藥。
七、了解幼兒心理健康情況，對(duì)有不良習(xí)慣及心理障礙的幼兒，與班上的教師配合商討矯正辦法，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
八、認(rèn)真鉆研衛(wèi)生保健業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)《規(guī)程》，以進(jìn)一步了解掌握幼兒教育工作特點(diǎn)，更好地搞好工作。
九、定期對(duì)保教人員進(jìn)行有關(guān)“幼兒常見(jiàn)病”的知識(shí)講授，定期在“家長(zhǎng)園地”專欄中介紹有關(guān)育兒知識(shí)及保健衛(wèi)生知識(shí)。
盧店金搖籃幼兒園 2016年3月
幼兒園炊事員崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格按食譜制作食品，不隨意更改食譜。
二、按出勤人數(shù)制作飯菜，避免不足和浪費(fèi)現(xiàn)象。
三、食物制作要符合幼兒年齡特點(diǎn)，易于消化，主食大小合適，米飯軟硬合適，副食細(xì)小、色香味美。
四、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，保持廚房清潔衛(wèi)生，按衛(wèi)生要求操作，嚴(yán)防食物中毒，杜絕腸道傳染病的發(fā)生。
五、保管好炊具、食品等物資，不浪費(fèi)、不丟失。
六、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯，做好飯菜的保溫和降溫工作。
七、上班時(shí)間必須穿工作衣、戴工作帽，勤剪指甲、勤洗手，搞好個(gè)人衛(wèi)生。
盧店金搖籃幼兒園 2016年3月
幼兒園門衛(wèi)崗位職責(zé)
一、門衛(wèi)必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)開(kāi)關(guān)大門。
二、幼兒出入園門要有大人陪伴，防止幼兒獨(dú)自跑出幼兒園。
三、非本園人員不能隨意出入幼兒園，陌生人出入要詢問(wèn)，因公來(lái)訪?登記方可入園。
四、攜帶包裹、行李及其他貴重物品，必須由有關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)出證明，門衛(wèi)進(jìn)行核對(duì)后方可帶出。
五、做好幼兒園院內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生及綠化工作，保持美觀整潔。
六、院內(nèi)各處設(shè)施發(fā)現(xiàn)有臟亂現(xiàn)象或不安全現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取相關(guān)措施。
盧店金搖籃幼兒園 2016年3月
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