下面是范文網(wǎng)小編分享的老年管理指導(dǎo)員崗位職責(zé)描述共3篇(老年服務(wù)與管理的職位)，供大家賞析。

老年管理指導(dǎo)員崗位職責(zé)描述共1

　　崗位描述

　　作為一個(gè)投標(biāo)員我的主要工作就是：

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)和陪標(biāo)工作

1、尋找到的投標(biāo)項(xiàng)目，按業(yè)主要求時(shí)間和指定地點(diǎn)購(gòu)買有關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、投標(biāo)資格要求、標(biāo)書制作要求的信息資料；

2、投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作;

3、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書制作;

4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的問題，確保投標(biāo)文件按時(shí)投遞；

5、在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)遞交標(biāo)書；

6、在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)開標(biāo)；

7、回答標(biāo)書評(píng)委會(huì)的相關(guān)問題，或補(bǔ)充相關(guān)資料；

8、等待開標(biāo)結(jié)果；

　　其次

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案工作

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案需要整理文件編制、排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，如期完成備案；

2、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)備案編制工作中的問題；

3、在規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)上交備案資料；

　　最后

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的網(wǎng)上教育證件考試掛學(xué)時(shí)工作以便人員考試；

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合呂懷江業(yè)務(wù)催款工作；

對(duì)工作中應(yīng)注意的問題及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

一、在工作中自己容易犯的錯(cuò)誤及改正方法

　　容易犯的錯(cuò)誤

　　在完整的投標(biāo)流程這讓我清楚的看到了自己對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足，工作剛一上手很多方面抓不到重點(diǎn)而且區(qū)域范圍都抓不準(zhǔn)，特別是在日常工作處理上，缺乏一定的靈活性，對(duì)有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在后期的工作中我會(huì)逐步得到改善的。

　　改正方法

1、時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)。

2、提升自己的工作能力，同時(shí)還要學(xué)習(xí)如何為人處世如何高效溝。

3、以后無(wú)論做什么事請(qǐng)，都要提前做好準(zhǔn)備，工作要嚴(yán)謹(jǐn)，問題要及時(shí)溝通。

4、在以后的標(biāo)書自作過程中一定要做到用心、細(xì)心、耐心。

5、標(biāo)書做好后，不要急著打印，一定要找?guī)讉€(gè)同事進(jìn)行復(fù)審，因?yàn)樵谧鰳?biāo)人的思維模式中，標(biāo)書已經(jīng)定型，自審的話，很難審出錯(cuò)誤的地方，而別人的思維沒有被固定，反而可以很輕松的就把問題給揪出來(lái)。

二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

　　在工作中，我將我的規(guī)劃分為3個(gè)階段，即萌芽階段、成長(zhǎng)階段和成熟階段。

　　萌芽階段

萌芽階段主要是熟悉日常工作。及熟悉投標(biāo)事宜，這個(gè)階段是犯錯(cuò)的高峰期，很多事情抓不準(zhǔn)，所以作為新人，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中多看多聽多做，恪守投標(biāo)守則，明確自己的崗位職責(zé)。在完成工作的同時(shí)不斷思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展做基礎(chǔ)。

　　成長(zhǎng)階段 成長(zhǎng)階段通過領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)，堅(jiān)持制作工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)并高效完成。清楚自己對(duì)專業(yè)知識(shí)那些方面的不足，時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)，提升自己的工作能力，同時(shí)還要學(xué)習(xí)如何為人處世如何高效溝通。培養(yǎng)了自己嚴(yán)謹(jǐn)耐心、全面考慮問題的工作態(tài)度，在工作中找方法提高算量的準(zhǔn)確性。要拓展知識(shí)面、積極溝通交流、培養(yǎng)良好心態(tài)。

　　成熟階段

　　成熟階段通過對(duì)工作的不斷學(xué)習(xí)與鍛煉，對(duì)基本工作技能方面有更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也會(huì)有一定的改善。思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到最大幅度的提高。積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)專業(yè)，提高自己實(shí)際操作能力，積極參加自學(xué)大?？荚?，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

　　作為2014年加入公司的新員工，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的像其他同事學(xué)習(xí)，迎接來(lái)自工作的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取盡快具備獨(dú)立工作的能力，為魯焱的輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。

老年管理指導(dǎo)員崗位職責(zé)描述共2

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：

　　崗位名稱：總經(jīng)理

　　直接上級(jí)：董事長(zhǎng)

　　直接下級(jí)：副總經(jīng)理

　　職責(zé)說明：制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，建立公司組織構(gòu)架，決定人事任免。制定年度工作計(jì)劃。授權(quán)各部門管理職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)完成，全權(quán)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　權(quán)限：制定公司質(zhì)量目標(biāo)、管理方針

　　審批各部門請(qǐng)示報(bào)告；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用資金。

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：

　　崗位名稱：副總經(jīng)理

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：各部門部長(zhǎng)

　　職責(zé)說明：執(zhí)行總經(jīng)理制定理的年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)各部門制定年度工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門的人員編制，考評(píng)部門工作績(jī)效，制定部門勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制定的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)完成。所有工作為對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　權(quán)限：制定：分管部門工作目標(biāo)、管理制度規(guī)定

　　審批：各部門勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)描述：

　　崗位名稱：生產(chǎn)部長(zhǎng)

　　直接上級(jí)：副總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：車間主任

　　職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行公司下達(dá)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全。

　　權(quán)限：制定：本部生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo)、勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)

　　審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)取、員工病事假。

　　品管部長(zhǎng)崗位職責(zé)描述：

　　崗位名稱：品管部長(zhǎng)

　　直接上級(jí)：副總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、技術(shù)員

　　職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全。

　　權(quán)限：制定：生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書；實(shí)驗(yàn)室工作制度、管理程序

　　審批：本部物資領(lǐng)取、員工病事假、本部勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)。

老年管理指導(dǎo)員崗位職責(zé)描述共3

　　指導(dǎo)員工作職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹調(diào)度指令和生產(chǎn)會(huì)議決定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，積極推廣、使用新工藝、新工具，努力提高裝卸效率，縮短車船在港裝卸時(shí)間； 2.嚴(yán)格按照裝卸工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量制度；

3.指導(dǎo)員接受生產(chǎn)調(diào)度部門布置的生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)裝卸工藝方案、工序控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本隊(duì)各條生產(chǎn)流程進(jìn)行詳細(xì)布置，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格檢查； 4.指導(dǎo)員接到調(diào)度布置的生產(chǎn)任務(wù)后，做好開工準(zhǔn)備，并根據(jù)貨種生產(chǎn)的工藝流程中每道工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)布置到艙底甲板、碼頭、庫(kù)場(chǎng)、駁船四個(gè)崗位的工作人員，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員布置安全注意事項(xiàng)；

5.隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并向調(diào)度室匯報(bào)，組織均衡生產(chǎn)，并協(xié)助有關(guān)部門保證裝卸作業(yè)順利進(jìn)行；根據(jù)作業(yè)變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)線的勞力、機(jī)械、工具和貨位；

6.在作業(yè)過程中和作業(yè)結(jié)束，及時(shí)打掃作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保持作業(yè)環(huán)境通暢和清潔； 7.在作業(yè)過程中要注意安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)停工檢查、匯報(bào)，不得違章指揮，作業(yè)結(jié)束和交接班要檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備，確保設(shè)備安全； 8.在作業(yè)結(jié)束所有工索具要擺放整齊，小索具和油布要放工具庫(kù)；

9.指導(dǎo)員要認(rèn)真做好各種現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，以及外貿(mào)船舶雜件作業(yè)的簽單和內(nèi)貿(mào)船舶雜件作業(yè)相關(guān)費(fèi)用的收繳；

10.在裝卸過程中，發(fā)生重大工傷、貨損、船損事故時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)，并保留現(xiàn)場(chǎng)。

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