企業(yè)計劃書6篇

時間：2023-12-06 09:57:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)計劃書6篇，供大家賞析。

企業(yè)計劃書6篇

企業(yè)計劃書1

　　要精簡。以2-3頁的執(zhí)行大綱（ExecutiveSummary）為緒言，主體內(nèi)容以7-10頁為佳。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計劃和預算的筆墨，而一些具體的財政數(shù)據(jù)則可留待下一步會議事面談。

　　企業(yè)計劃書的十要

　　要第一時間讓讀者知道公司的業(yè)務類型，可別在最后一頁才提及經(jīng)驗性質。

　　要聲明公司的目標。

　　要闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術。

　　要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖

　　要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。

　　要提交企業(yè)的經(jīng)營風險。

　　要有具體資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少。

　　要將企業(yè)計劃書附上一個吸引人但得體的封面。

　　要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數(shù)據(jù)。

　　企業(yè)計劃書的.三忌

　　忌用過于技術化的用詞來形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。

　　忌用含糊不清或無確實根據(jù)的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產(chǎn)線”等等。

　　忌隱瞞事實之真相。

企業(yè)計劃書2

　　一、目標概述

　　(一)企業(yè)目標與計劃的關系

　　企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的。金字塔的頂尖是一個企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目標?？偰繕酥苯踊谒x定的任務。接下來，戰(zhàn)略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。

　　戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結構內(nèi)所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關聯(lián)，也可以是同時與兩者相關聯(lián)。

　　(二)目標內(nèi)容

　　一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經(jīng)濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說，管理成功的.企業(yè)應包括下列目標：

　　(1)市場方面目標;

　　(2)技術改進與發(fā)展方面目標;

　　(3)提高生產(chǎn)力方面目標;

　　(4)物質和金額資源方面目標;

　　(5)利潤方面目標;

　　(6)人力資源方面目標;

　　(7)職工積極性發(fā)揮方面目標;

　　(8)社會責任方面目標。

　　(三)制定目標應注意的問題

　　1.目標應具體

　　一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場占有率應達到15%等。

　　高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。

　　2.目標應可衡量

　　如在下一個計劃年度把市場占有率提高5%，這一目標是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進展情況，并把實績和預期目標相對照;

　　3.目標不應強調(diào)活動，而應強調(diào)成果。

　　4.目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性。

　　(四)如何有效制定目標

　　1.了解目標的目的

　　制定目標一般有兩個基本目的：

　　(1)給組織樹立一個射擊目標;

　　(2)為制定其他目標和計劃提供一個網(wǎng)絡。所謂網(wǎng)絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。

　　2.正確闡明目標的內(nèi)容

　　內(nèi)容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。

　　3.各種目標的一致性

　　一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標與總目標一致。

　　4.有效的獎勵制度

　　在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。

企業(yè)計劃書3

　　1. 創(chuàng)業(yè)機會

　　我們大學生正在接受良好的教育，學習各種創(chuàng)業(yè)知識，為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎。并且國家的許多政策也鼓勵和支持我們大學生自主創(chuàng)業(yè)，還給予我們許多的優(yōu)惠，比如，對于稅收和登記問題，通過國家的有關政策獲知：①大學生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關登記類、證照類和管理類收費。②個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。這就解決了我們的資金問題，所以我們的創(chuàng)業(yè)機會很大。

　　根據(jù)對廣職院各類店鋪和商品的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)廣職院內(nèi)經(jīng)營酸野的店鋪只有一家，而且規(guī)模不大，所以我們決定開一家酸野店。

　　2. 產(chǎn)品

　　根據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到喜歡吃酸野的大多為女生，品種主要為酸梅、蘿卜等，所以本店的主要產(chǎn)品有酸梅、蘿卜酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類瓜果蔬菜酸野，我們的產(chǎn)品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價格低廉，更重要的是綠色和健康。

　　3. 服務要求

　　我們的.服務要求做到“微笑+周到+有始有終”，無論任何情況下，都要微笑著對待每一位顧客，服務一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所馬虎，特別是要有始有終，一條線服務，盡量做到使每一位顧客都滿意。

　　4. 競爭對手和自身優(yōu)勢的維持

　　我們的競爭對手不多，因為在廣職院內(nèi)經(jīng)營酸野的店鋪只有一家，而且規(guī)模不大，超市內(nèi)的包裝類酸野不新鮮，口味不佳，其次是來自外來的對手，所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必須以良好的服務態(tài)度和優(yōu)質的產(chǎn)品來打敗對手，為企業(yè)贏得顧客。

　　5. 營銷策略

　　我們的企業(yè)規(guī)模有限，生產(chǎn)能力還不強，經(jīng)驗也不足，我們的產(chǎn)品單位價值低，技術含量不高，耐腐性好，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱，所以我們的銷售渠道決定

　　采取直接渠道和零級渠道，把產(chǎn)品直接銷售給消費者。我們也會采取相應的促銷方式，比如發(fā)放優(yōu)惠券，廣告宣傳等，還會認真聽取廣大顧客的意見，根據(jù)不同顧客的不同要求，努力改進自己的產(chǎn)品。我們最重要的營銷策略就是突出產(chǎn)品的特點和作用，達到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定的銷售額。

　　6. 具體目標

　　發(fā)展規(guī)劃：

　　短期發(fā)展目標-----我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項管理工作，對員工制定嚴格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴格把關，保證產(chǎn)品的質量，先把招牌打響，讓每一位廣職院的學生都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第六個月收回成本，還要有所利潤。

　　長期發(fā)展目標-----我們在完成短期目標后，企業(yè)有所利潤，我們將擴大企業(yè)的規(guī)模，擴展店面，增加產(chǎn)品，擴招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還打算開一兩家分店，創(chuàng)造我們企業(yè)的文化，從而壟斷廣職院的酸野市場。

　　7. 創(chuàng)業(yè)團隊

　　我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有六個人組成，分別擔任各項創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學文化素質高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識，能不斷充實和發(fā)展自己。

　　8. 財務計劃

　　由創(chuàng)業(yè)團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷后，由會計人員作出總結和預測，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務情況進行預測、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)成本，月度銷售預測，利潤等情況。

　　9. 注意的問題

　　假定會遇到的風險，如采購風險，市場風險，管理風險，環(huán)境風險，人員風險等，制定相應的風險對策。

　　10. 可行性分析總結

　　市場可行性-----在廣職院酸野的市場很大，因為經(jīng)營酸野的店鋪只有一家，而且廣職院是一個擁有一萬多名學生的大院校，并且女生居多，喜歡吃酸野的又大多是女生，所以我們的市場很廣闊。

　　產(chǎn)品可行性-----我們的產(chǎn)品質量較高，口味佳，作用多，而且具有綠色、健康的特點，產(chǎn)品的品種多，能夠滿足各種人群的需要，耐腐性好，容易保存，原材料成本低，也容易采購，

　　所以我們的產(chǎn)品絕對行得通，能夠受到消費者的認同。

　　經(jīng)濟可行性-----我們擁有的資金不多，但足以開一家酸野店，并不需要貸款，而且對于大學生自主創(chuàng)業(yè)國家有許多的優(yōu)惠政策，一年內(nèi)免登記類、證照類和管理類的費用，個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收等等，所以我們的經(jīng)濟是可行的。

　　盈利可行性-----我們的企業(yè)規(guī)模不大，盈利較小，但是我們的成本不多，單位產(chǎn)品價值小，所以我們可以采取薄利多銷的方式，估計在第六個月就能有所盈利，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為擴大企業(yè)規(guī)模打下基礎。

企業(yè)計劃書4

　　一、區(qū)域劃分

　　1、 20xx年計劃分三個區(qū)域，以河南鄭州為中心，分為：a。鄭州西北區(qū)：洛陽南陽三門峽平頂山許昌b。鄭州西南區(qū)：安陽鶴壁新鄉(xiāng)濮陽焦作濟源c。鄭州東南區(qū)：商丘漯河周口駐馬店信陽開封

　　2、鄭州市周邊地區(qū)和鄭州市內(nèi)不劃分，以項目備案立項為準。每個區(qū)域分配年銷售額在400萬以上。

　　3、區(qū)域劃分之后，正常情況下不允許跨區(qū)域跟蹤項目，如果有關系項目在其他區(qū)域，需向部門經(jīng)理提出申請。跨省項目根據(jù)項目情況另行分配。

　　二、銷售指標

　　1、年度銷售任務：經(jīng)市場部研究決定，20xx年度銷售指標確定為，年度回籠資金達到90 %以上。

　　三、信息儲備

　　1、項目信息儲備：年終總體必須要達到100個以上項目信息儲備資源，其中55個以上為正在了解跟蹤項目，25個以上確定為有意向項目，10個以上為要簽約項目，8個以上為已簽約等待發(fā)貨項目，為下一年銷售工作打下堅實基礎。

　　四、工作方向

　　1、在20xx年度主要目標是在取得一定成交業(yè)績基礎上盡量為20xx年打下基礎，做好鋪墊，不斷完善市場部銷售制度，努力培養(yǎng)出合格銷售人才，爭取為20xx年銷售規(guī)劃打好堅實基礎。

　　2、從20xx年—20xx年，努力培養(yǎng)出自己的銷售團隊，力爭走出河南建立銷售網(wǎng)絡，實現(xiàn)跨區(qū)域銷售，為公司的知名度推上一個新的`臺階，在全國行業(yè)圈內(nèi)樹立公司特有的位置。市場部爭取在20xx年銷售業(yè)績實現(xiàn)雙翻增長。

　　五、人員配置

　　1、市場部經(jīng)理：1人2。業(yè)務人員：3人3。銷售內(nèi)勤：1人4。技術支持：1人5。報價員：1人

　　六、績效考核

　　建立績效考核，將每個區(qū)域業(yè)務經(jīng)理年銷售責任書確定，然后每個月底做一次考評。考評主要內(nèi)容包括：當月銷售，資金回收，客戶拜訪數(shù)目及質量，管理制度遵守等多項指標。對不合格和差距較大業(yè)務經(jīng)理進行及時督促，幫其找出原因，加強培訓，提高其業(yè)務能力?？冃Э己说梅智闆r，可作為年終獎金，工資調(diào)整，人員晉升依據(jù)。（見績效考核表）

　　七、員工培訓

　　1、一是組織業(yè)務人員看公司資料和看光盤。 2。內(nèi)部業(yè)務人員互動，由銷售做的比較好的講解。 3。由公司人力資源處安排專門培訓。

　　八、其他

　　按照以上方案，嚴格執(zhí)行銷售制度，實行表格管理及過程管理，并不斷完善銷售管理制度，不斷的提高業(yè)務人員素質，為公司下一步計劃打好基礎。

　　以下為附表：績效考核表

　　此表可作為員工年終獎，升職，加薪等依據(jù)。此表按月度考評，每月底考評一次。

　　業(yè)務經(jīng)理（月）績效考評表

　　部門：姓名：

　　市場部員工

　　注：此表格要自評和同事互評（同事評價人不署名）

企業(yè)計劃書5

　一、創(chuàng)業(yè)者的情況

　　（一）基本情況： 1. 個人基本資料：

　　姓名：林婷，出生年月：1990年2月。戶口所在地：重慶市南岸區(qū)學府大道十九號重慶工商大學9-4，家庭住址：廣東省羅定市。學歷：在讀本科（大三），專業(yè)：商務策劃管理。

　　2.性格愛好：

　　性格開朗，做事穩(wěn)重踏實，敢做敢拼，熱愛所學專業(yè)。最大的愿望：是一份屬于自己的事業(yè)，擁有屬于自己的一家企業(yè)，并在多年后回歸校園，把自己的經(jīng)驗傳授給校園的孩子。

　?。ǘ﹦?chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：

　　20xx年7—9月，于南方東銀、隆鑫花樣四季做房地產(chǎn)銷售，期間沒有銷售出一套房子，初步認為本身不適合做銷售，無意從事房地產(chǎn)行業(yè)；

　　20xx年10月至今，于重慶工商大學就業(yè)指導中心擔任學生助理，具備辦公

　　室日常工作能力、接待外來招聘企業(yè)能力，得到老師和同學的一致好評；

　　20xx年11月至今，參與重慶鼎韜管理咨詢有限公司中石油加油站前庭服務項目，項目仍在進行。

　?。ㄈ┙逃芭嘤柦?jīng)歷： 1.教育經(jīng)歷：

　　（1）20xx年9月至20xx年6月，就讀于廣東省羅定中學（原廣東省國立第八中學），主攻學科：政治學；

　?。?）20xx年9月至今，就讀于重慶工商大學，所學專業(yè)為商務策劃管理；

　　2.培訓經(jīng)歷：

　　20xx年3月參加重慶工商大學第一期微企創(chuàng)業(yè)培訓。

　　二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

　?。ㄒ唬┗厩闆r：

　　企業(yè)名稱是：引領風創(chuàng)意有限公司，

　　準備在重慶市南岸區(qū)學府大道十九號重慶工商大學學創(chuàng)園租賃106室，從事除產(chǎn)品生產(chǎn)外的創(chuàng)意產(chǎn)品設計及產(chǎn)品管理等各方面的工作。擬設置4個部門，預計招用員工4人（由本次創(chuàng)業(yè)的4個人組成）。

　?。ǘ┢髽I(yè)組織形式：

　　□個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □√有限責任公司

　?。ㄈ┢髽I(yè)類型：

　　□生產(chǎn)制造□零售 □批發(fā) □服務 □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □√文化創(chuàng)意 □信息技術 □其它

　　（四）出資情況：

　　三、產(chǎn)品（服務）介紹

　?。ㄒ唬┊a(chǎn)品（服務）名稱及概念：

　　1. 產(chǎn)品：時尚手機套，

　　2. 概念：手機套作為手機的附屬產(chǎn)品，具有保護、裝飾手機的`功能，彰顯消費者的性格特征及喜好等各方面的特點。

　?。ǘ┬阅芗疤厣?.性能：

　　功能——科技化、實用性；質量——耐用時間，產(chǎn)品原料。

　　2.特色：時尚潮流

　?。ㄈ┵|量控制：

　　配置質檢員（采購員、供銷員）；嚴控進貨渠道、質量；嚴格按照國家質量體系標準，通過國家認證等。