下面是范文網(wǎng)小編分享的電力行業(yè)資料部主管崗位職責(zé)共4篇 主管電力行業(yè)的部門(mén)，供大家參考。

電力行業(yè)資料部主管崗位職責(zé)共1

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

　　電工主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按培訓(xùn)和考核部門(mén)員工。 2、負(fù)責(zé)培養(yǎng)一名后備主管。

3、直接對(duì)項(xiàng)目物業(yè)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的日常營(yíng)運(yùn)維護(hù)工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)日常工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及項(xiàng)目的各項(xiàng)電氣安全規(guī)程全責(zé)。

5、負(fù)責(zé)擬訂分管區(qū)域的各項(xiàng)電氣安全工作計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)安全自查、整改工作全責(zé)。

6、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的安全用電教育培訓(xùn)工作的計(jì)劃擬訂及落實(shí)工作全責(zé)。 7、負(fù)責(zé)擬訂分管區(qū)域供配電設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃擬訂及落實(shí)工作全責(zé)。 8、負(fù)責(zé)分管區(qū)域商鋪裝修電氣安全工作的安排、協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作全責(zé)。 9、負(fù)責(zé)處理分管區(qū)域一般性電氣安全突發(fā)事件，重大突發(fā)事件應(yīng)立即上報(bào)全責(zé)。

10、負(fù)責(zé)分管區(qū)域電氣設(shè)備保養(yǎng)、維修等檔案資料的整理工作全責(zé)。 11、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作全責(zé)。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

12、負(fù)責(zé)對(duì)商鋪裝修的現(xiàn)場(chǎng)用電部分按物業(yè)管理中心各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面管理、監(jiān)督及驗(yàn)收工作。

13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

電力行業(yè)資料部主管崗位職責(zé)共2

1.電力設(shè)施(如電力高壓柜)配套的測(cè)量、保護(hù)，指示儀表的研究和設(shè)計(jì)。2.全面負(fù)責(zé)公司電力儀表項(xiàng)目工作，負(fù)責(zé)電力指示儀表的研究、設(shè)計(jì)和相關(guān)電力配套設(shè)施產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和測(cè)試。3.對(duì)電力儀表生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行監(jiān)控，隨時(shí)排除生產(chǎn)過(guò)程中的不穩(wěn)定因素。4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)電力儀表項(xiàng)目部其他工程師的工作，并經(jīng)常性地對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和組織技術(shù)交流活動(dòng)。5.協(xié)助相關(guān)部門(mén)參與公司在儀表精度和耐用性方面的重大工藝技術(shù)改造。

電力行業(yè)資料部主管崗位職責(zé)共3

　　電氣設(shè)備主管工程師崗位職責(zé)

一、在熱力總站站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)基層分站有關(guān)節(jié)能、環(huán)保

　　及電器方面的技術(shù)工作。

二、協(xié)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各分站，協(xié)助上級(jí)部門(mén)做好每年供暖設(shè)備

　　的春檢工作，保證電器及自控設(shè)備正常運(yùn)行。

三、及時(shí)編制設(shè)備大修、更新、改造計(jì)劃，控制好成本支出計(jì)

　　劃。

四、做好更新改造電氣工程的施工措施安排。

五、深入工地現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率

　　確保安全生產(chǎn)。

六、嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

七、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)。

八、達(dá)到職務(wù)崗位職責(zé)規(guī)定的技術(shù)干部應(yīng)具備的素質(zhì)。

九、依據(jù)部頒146號(hào)部令及《電氣設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》及《電氣設(shè)

　　備單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

十、嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)約能源法》、《環(huán)境保護(hù)法》。

十一、工作質(zhì)量和數(shù)量的考核依據(jù)總站月度計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

　　行。

電力行業(yè)資料部主管崗位職責(zé)共4

　　采購(gòu)主管崗位職責(zé)一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開(kāi)發(fā)工作。

二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。

四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。 五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

六、采購(gòu)計(jì)劃編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。 七、部門(mén)員工的管理培訓(xùn)工作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。

十、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。

十一、審核年度各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。 十二、審核商品采購(gòu)合同，促銷(xiāo)協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。

十三、監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

十四、按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。

　　采購(gòu)員崗位職責(zé)

一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購(gòu)。

二、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。

三、配合各部門(mén)做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)系。

四、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。

五、對(duì)所購(gòu)物資做好開(kāi)單入庫(kù)手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。

六、物資進(jìn)庫(kù)如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。

七、密切配合各部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)，做到勤采購(gòu)，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場(chǎng)供應(yīng)動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。

八、對(duì)所辦、所購(gòu)的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。

九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)系車(chē)輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。

十、購(gòu)物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺(jué)遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購(gòu)時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢(qián)，多辦事，辦好事。

十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。

　　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式

　　本公司采購(gòu)部門(mén)人員之績(jī)效評(píng)估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。

1、績(jī)效評(píng)估說(shuō)明

(1) 目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的70%.(2) 公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%.(3) 兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即:

　　績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.

2、目標(biāo)管理考核規(guī)定

(1) 每年分兩次,公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算.(2) 采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門(mén)的次年度之工作目標(biāo).(3) 采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo),制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo).(4) 采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門(mén)歸檔.(5) 采購(gòu)部依《采購(gòu)目標(biāo)管理表》,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估.

3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定

(1) 依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績(jī)效考核管理辦法》.(2) 工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).

4、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定

(1) 依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.(2) 年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃

　　而定.

(3) 擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4) 年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.(5) 年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效

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