下面是范文網(wǎng)小編分享的實用的培訓(xùn)計劃3篇 完整的培訓(xùn)計劃，歡迎參閱。

實用的培訓(xùn)計劃1

　　為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專多能的目標，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　技術(shù)人員要學(xué)習培訓(xùn)，重在學(xué)習知識、提升專業(yè)技能，尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實踐能力，進而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　二、學(xué)習培訓(xùn)方式

　　部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座；個人自學(xué)、專題研究等。

　　三、組織人員及參加學(xué)習人員

　　由技術(shù)部總工程師負責組織，技術(shù)部全體人員參與。

　　四、培訓(xùn)時間

　　1、每年6月份及12月份左右進行。

　　2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。

　　五、考核管理

　　1、培訓(xùn)期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀律。

　　2、學(xué)習期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原因等特殊情況需請假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習計劃，補充學(xué)習內(nèi)容。

　　3、所有參加學(xué)習的人員，必須認真做好學(xué)習筆記，學(xué)習筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。

　　4、每次固定學(xué)習時間不低于4小時，否則給予扣考勤成績的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績的10%處罰。

　　5、培訓(xùn)考核成績分為3部分：考試成績占60%，考勤成績占30%，學(xué)習筆記占10%。成績低于90分的，每降低1分給予10元罰款。

　　6、個人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標，逾期未達到要求的，每拖一天給予50元罰款。

　　六、附錄

　　1、培訓(xùn)計劃表 附錄

　　2、培訓(xùn)記錄表

　　附錄1培訓(xùn)計劃表

　　附錄2 培訓(xùn)記錄

　　附錄2 培訓(xùn)記錄

實用的培訓(xùn)計劃2

　　一、培訓(xùn)主題

　　揚海高精神，做師德先鋒

　　二、培訓(xùn)對象

　　全體教職工

　　三、培訓(xùn)主要內(nèi)容

　　通過學(xué)習，不斷提高師德修養(yǎng)。通過總結(jié)，查找得失，理清學(xué)校各項工作思路。

　　四、培訓(xùn)方式

　　聽報告、大會交流、分組交流和個人自學(xué)相結(jié)合。

　　五、活動安排表

時 間　　

培 訓(xùn) 內(nèi) 容　　

參加人員　　

活動地點　　

　7月5日　　　

上午8:00　　

1．20xx年暑期師德培訓(xùn)動員大會　　

2．師德報告　　

3．教代會知識競賽　　

全體教職工　　

文藝樓小報告廳　　

　7月5日　　　

下午2:40　　

20xx屆高三年級經(jīng)驗交流　　

全體教職工　　

文藝樓小報告廳　　

　7月6日　　　

上午9:00　　

專家講座　　

全體教職工　　

文藝樓小報告廳　　

　7月6日　　　

下午　　

1:00-2:30分教研組進行工作交流　　

（20xx屆高三教學(xué)得失，高考閱卷體會）　　

2:40-3:30集中布置暑期工作要求　　

各教研組　　

全體教職工　　

教研組活動地點　　

文藝樓小報告廳　　

　7月7日　　　

上午8:00　　

教代會民主評議學(xué)校中層干部　　

全體教代會代表，教研組長、年級組長　　

文藝樓小報告廳　　

暑 期　　

教職工自學(xué)自訓(xùn)，完成師德體會文章　　

全體專業(yè)　　

技術(shù)人員　　

自行安排　　

　8月28日　　　

上午8:00　　

全體教職工大會　　

全體教職工　　

文藝樓小報告廳

　　六、培訓(xùn)考核

　　對每位參訓(xùn)教職工實行過程考核和書面考核相結(jié)合的辦法。培訓(xùn)情況記入個人繼續(xù)教育學(xué)分。

　　1．過程考核。主要通過對教職工參加集中培訓(xùn)時的出勤情況、紀律表現(xiàn)、學(xué)習態(tài)度等的觀察記錄，給出恰當?shù)呐嘤?xùn)過程評價。

　　2．書面考核。

　　師德論文撰寫要求：

　　以“海高人”為關(guān)鍵詞，撰寫師德論文。論文紙質(zhì)材料務(wù)必于 20xx年9月10日前 上交教科室。學(xué)校將組織評獎，并編寫師德論文集。

　　3．記入學(xué)分。根據(jù)考核情況，按有關(guān)規(guī)定由人事室記入教職工繼續(xù)教育學(xué)分。

　　七、紀律要求

　　1．嚴格考勤制度。要求參訓(xùn)人員不遲到、不早退，有重要事情確實需要請假的，必須提前到人事室以書面形式請假。

　　2．遵守培訓(xùn)紀律。認真參加師德培訓(xùn)，集中學(xué)習期間，遵守會場紀律，不交頭接耳影響他人。建議適當作一些筆記。

實用的培訓(xùn)計劃3

　　一、制定培訓(xùn)計劃

　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)計劃應(yīng)該包括：培訓(xùn)目標、培訓(xùn)對象、計劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級別、、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡介、師資來源、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)預(yù)算、考核形式、負責部門，以及其他培訓(xùn)要求及說明。

　?。ǘ┡嘤?xùn)需求的調(diào)研必須考慮：

　　1.企業(yè)發(fā)展需要，各部門的實際需求。

　　2.充分了解員工個人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷、特長，以及在本企業(yè)的從業(yè)年限。

　　3.員工在崗位工作的勝任程度、接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練程度。

　　4.了解員工學(xué)習態(tài)度及個人發(fā)展志向

　　5.崗位工作中存在問題和不足

　　二、培訓(xùn)目的

　　本公司為陶冶員工品德，提高其素質(zhì)及工作效率，實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同、實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)的掌握。

　　提高員工專業(yè)知識水平，增強員工崗位工作能力、改善員工的工作績效。端正員工的工作態(tài)度，增強員工的工作熱情和培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神，營造良好地工作氛圍，進行定期一定目的的培訓(xùn)活動。

　　三、培訓(xùn)方式

　　1.高層管理者內(nèi)部交流討論或者公司外派參加各種培訓(xùn)

　　2.正式員工和中層管理者每兩周一次，月末進行一次考試

　　3.部門培訓(xùn)至少每月一次，克理論培訓(xùn)與工作實踐相結(jié)合

　　四、新員工的入職培訓(xùn)

　　1.制定培訓(xùn)方案對新員工統(tǒng)一培訓(xùn)

　　2.對新員工的培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

　　(1)公司制度簡介及發(fā)展歷程，公司前景展望，以及公司的福利政策

　　(2)企業(yè)文化、員工手冊、辦公禮儀

　　(3)對公司產(chǎn)品以及所涉及發(fā)展項目的介紹

　　(4)營銷基礎(chǔ)知識及技巧

　　(5)團隊協(xié)作精神的樹立和培養(yǎng)

　　(6)培訓(xùn)最后階段的考核，以筆試形式考試以及部門考核意見相參考，最后考核合格的予以錄用，考核成績存入員工檔案。

　　五、培訓(xùn)階段應(yīng)當遵守培訓(xùn)紀律及公司考勤制度

　?。?）不準吸煙、

　?。?）在指定場所簽到

　?。?）手機在培訓(xùn)階段調(diào)為震動或靜音

　?。?）在培訓(xùn)進行階段不準從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，本職工作也應(yīng)當在培訓(xùn)期間外進行。

　　（5）培訓(xùn)階段的請假由部門經(jīng)理及以上級別同意批準，報培訓(xùn)部門相知。

　?。?）培訓(xùn)遲到的按考勤制度處理

　?。?）無故不參加培訓(xùn)的，第一次給予通報批評，第二次不參加的培訓(xùn)考核扣分，第三次不到者處以罰金，普通員工一次二十，管理崗位的一次五十

　?。?）請假未參加培訓(xùn)的，由部門負責人或指定專人補培，結(jié)束后將培訓(xùn)總結(jié)交予行政人事部

　　六、正式員工的培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

　　第一階段：

　　1.如何進行市場調(diào)研、分析的培訓(xùn)

　　2.管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、潛能發(fā)揮

　　3.法律法規(guī)常識

　　4.學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的成功模式

　　第二階段：

　　1.思維拓展，團隊建設(shè)培訓(xùn)

　　2.執(zhí)行力的提升

　　3.心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)

　　4.時間管理、計劃管理

　　5.有關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)

　　第三階段：

　　1.崗位技能提升培訓(xùn)

　　2.商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn)

　　3.電腦基礎(chǔ)知識、辦公自動化培訓(xùn)

　　4.公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、安全操作以及消防安全

　　5.激勵式的員工培訓(xùn)

　　七、附則

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