下面是范文網小編整理的電子制造行業(yè)采購員崗位職責共3篇(制造業(yè)采購員崗位職責和要求)，以供借鑒。

電子制造行業(yè)采購員崗位職責共1

一、負責對公司的原材料、設備、辦公、勞保、生產用品、水、暖、電氣、基建維修材料等物資的采購工作。

二、根據各辦公室需要，制定各類物品的臨時采購計劃，報請領導審批后及時采購。

三、做好預算工作，計劃采購，計劃用款，注重質量，注意節(jié)儉。

四、加強票據管理，防止丟失，做好物資采購用款申請、報銷工作，嚴格執(zhí)行財經制度，履行驗收入庫手續(xù)，做到物件、憑證對口，一次借款，一次清帳。

五、對生產急需物品，必須全力以赴積極采購。

六、貴重物品，訂制品應會同有關部門看樣品后采購。

七、了解市場行情，進行貨源調查，擇優(yōu)選擇，做到物優(yōu)價廉。

八、按生產計劃要求到公司規(guī)定的供應商處采購。

九、做好供應商的付款申請。

十、嚴格按照材料計劃的數量、規(guī)格、型號采購，不得搞計劃外的盲目采購。

十一、搞好調查研究，掌握市場信息。

十二、熱愛本職工作，忠于職守，按時完成采購任務，樹立為生產，工作服務的觀點。

十三、完成領導交辦的其他工作。

　　必須走出辦公室，用自己的專長，協(xié)助其它部門改善、增強功能。也就是說，用自己的優(yōu)勢，服務你的「內部客戶」。

　　所有部門中，最常替企業(yè)創(chuàng)造價值的，大概就屬研發(fā)、營銷、企劃、銷售業(yè)務等部門。因為他們替公司創(chuàng)造新產品、創(chuàng)造獲利，直接提升了公司的價值。

　　可是，創(chuàng)造價值，應該沒有部門的差別。

　　不管任何部門，只要能認清楚你在組織中的「內部客戶」是誰？合作伙伴是誰？主動出擊，讓自己和公司組織與供應鏈緊密地結合在一起，就可以創(chuàng)造價值。

　　以采購為例，在許多公司里，采購人員通常扮演一個比較被動的角色。不管是采購營運管理所需的設備、工具，或是采購生產所需要的原料、零組件，最大的功能，就是替公司省錢，節(jié)省成本。

　　一般而言，采購商品與服務占公司總成本的比重，可以高達七成。所以，企業(yè)主管都知道，采購做的好，可以直接改善基本面。

　　麥肯錫最新的研究認為，采購人員在組織中的價值，應該不僅止于此。大部份采購人員與公司主管忽略了，其實采購也可以在制定策略、創(chuàng)新、研發(fā)，甚至擬定策略上，扮演更積極的角色，替公司創(chuàng)造價值。

　　像采購部門這種傳統(tǒng)上比較被動的部門，該如何扮演更積極的角色？

　　采購員的崗位職責相對于生產等部門來說，更為的簡單，不同的行業(yè)會因行業(yè)的特殊性而有所不同，但具體上都可以從以下層面去展開。

　　采購員崗位職責

一、采購員負責原材料等物資的采購工作。

二、采購員必須遵守國家有關財政法規(guī)和財務制度，不得徇私舞弊。

三、應及時了解庫存情況，熟悉供應渠道，了解市場行情，掌握有關商品信息，根據采購計劃及時進行采購。

四、購進物品要辦入庫手續(xù)，及時報賬，白條必須有采購員、保管員、證明人的蓋章或簽名。

五、勤跑、勤問、勤聯(lián)系貨源，貨比三家，價比三家，嚴把價格關、質量關。

六、負責供應商檔案的建立、保管、維護等工作，負責合格供應商的評審。

七、完成領導交給的其他任務。

電子制造行業(yè)采購員崗位職責共2

　　電子采購員崗位職責

　　采購員，除批發(fā)、零售農產品：采購機器、設備、工具、零件和服務，購買用于生產的原材料或半成品。下面是我整理的電子采購員崗位職責，供你參考，希望能對你有所幫助。

　　篇1

一、負責對公司的原材料、設備、辦公、勞保、生產用品、水、暖、電氣、基建維修材料等物資的采購工作。

二、根據各辦公室需要，制定各類物品的臨時采購計劃，報請領導審批后及時采購。

三、做好預算工作，計劃采購，計劃用款，注重質量，注意節(jié)儉。 四、加強票據管理，防止丟失，做好物資采購用款申請、報銷工作，嚴格執(zhí)行財經制度，履行驗收入庫手續(xù)，做到物件、憑證對口，一次借款，一次清帳。

　　篇2

一、按生產計劃要求到公司規(guī)定的供應商處采購。 二、做好供應商的付款申請。

三、嚴格按照材料計劃的數量、規(guī)格、型號采購，不得搞計劃外的盲目采購。 四、搞好調查研究，掌握市場信息。

五、熱愛本職工作，忠于職守，按時完成采購任務，樹立為生產，工作服務的觀點。

　　篇3

　　必須走出辦公室，用自己的專長，協(xié)助其它部門改善、增強功能。也就是說，用自己的優(yōu)勢，服務你的「內部客戶」。

　　所有部門中，最常替企業(yè)創(chuàng)造價值的，大概就屬研發(fā)、營銷、企劃、銷售業(yè)務等部門。因為他們替公司創(chuàng)造新產品、創(chuàng)造獲利，直接提升了公司的價值。

　　可是，創(chuàng)造價值，應該沒有部門的差別。

　　不管任何部門，只要能認清楚你在組織中的「內部客戶」是誰?合作伙伴是誰?主動出擊，讓自己和公司組織與供應鏈緊密地結合在一起，就可以創(chuàng)造價值。

　　以采購為例，在許多公司里，采購人員通常扮演一個比較被動的角色。不管是采購營運管理所需的設備、工具，或是采購生產所需要的原料、零組件，的功能，就是替公司省錢，節(jié)省成本。

　　一般而言，采購商品與服務占公司總成本的比重，可以高達七成。所以，企業(yè)主管都知道，采購做的好，可以直接改善基本面。

　　麥肯錫最新的研究認為，采購人員在組織中的價值，應該不僅止于此。大部份采購人員與公司主管忽略了，其實采購也可以在制定策略、創(chuàng)新、研發(fā)，甚至擬定策略上，扮演更積極的角色，替公司創(chuàng)造價值。

　　像采購部門這種傳統(tǒng)上比較被動的部門，該如何扮演更積極的角色? 采購員的崗位職責相對于生產等部門來說，更為的簡單，不同的行業(yè)會因行業(yè)的特殊性而有所不同，但具體上都可以從以下層面去展開。

　　篇4

一、采購員負責原材料等物資的采購工作。

二、采購員必須遵守國家有關財政法規(guī)和財務制度，不得徇私舞弊。 三、應及時了解庫存情況，熟悉供應渠道，了解市場行情，掌握有關商品信息，根據采購計劃及時進行采購。 四、購進物品要辦入庫手續(xù)，及時報賬，白條必須有采購員、保管員、證明人的蓋章或簽名。

五、勤跑、勤問、勤聯(lián)系貨源，貨比三家，價比三家，嚴把價格關、質量關。 六、負責供應商檔案的建立、保管、維護等工作，負責合格供應商的評審。 七、完成領導交給的其他任務。 篇5

一、對生產急需物品，必須全力以赴積極采購。 二、貴重物品，訂制品應會同有關部門看樣品后采購。

三、了解市場行情，進行貨源調查，擇優(yōu)選擇，做到物優(yōu)價廉。 四、完成領導交辦的其他工作。

　　采購員崗位職責 1.采購員的崗位職責 2.采購經理崗位職責

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　　電子制造業(yè)采購部主管崗位職責（共18篇）

　　電子采購員崗位職責

　　制造采購科長崗位職責

　　電子料采購崗位職責

　　電子制造行業(yè)開發(fā)總監(jiān)崗位職責

電子制造行業(yè)采購員崗位職責共3

　　工廠采購員崗位職責

1、主動與申購部門聯(lián)系，核實所購物資的規(guī)格、型號、數量、驗貨時間等，避免差錯，按需進貨，及時采辦保證按時到貨。

2、熟悉市場行情及進貨渠道，堅持“貨比三家，比質比價，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進貨成本，嚴把質量關，杜絕假冒偽劣商品的流入。

3、以搞好“采購供應，保障經營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應情況，掌握酒店有關財務規(guī)定以及對物資采購成本、費用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。

4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、產地、單價、品質及供應商品的廠家、供應商，要準確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購。

5、按“誰經手誰負責”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務的質量、數量、成本負責，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質量；

6、及時完成部門下達的各項采購任務，及時保障企業(yè)正常經營需求，嚴格執(zhí)行酒店采購管理制度，采購均以“物資申購單”為依據。

7、嚴格執(zhí)行公司各項財務制度及規(guī)定，并堅持“憑單采購”的原則，購進的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負責人，按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。共同把好質量、數量關。

8、服從公司財務監(jiān)督，遵守公司有關規(guī)章制度及員工守則。 采購員必知：

1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失,采購是要負擔全部責任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。

2.與供應商的任何業(yè)務往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關信息及時同業(yè)務溝通，嚴禁單方面進行操作。

3.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復,公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內,談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間.

4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己.

5.同供貨商相處,要平等對待,不要認為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的.

6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè).

7.所有的供貨商都要有《供貨商調查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》

8.倉庫每月應對倉存進行一次盤點,并交一份給采購部,采購負責盤虧、盤盈進行分析，并追蹤材料的去向.

9.后勤在發(fā)給《供貨商進料不良通知》時,采購了解情況后,(如有挑選所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔一切費用).傳真給供貨商并追蹤回復結果,并出具扣款資料給財務扣除貨款.

10.采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到沒辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.

11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上,然后再給業(yè)務部門確認,結果回復供貨商，讓供應商做相關記錄并存檔以備用。

12.供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務員多交流.才了解材料最低價.

13.采購沒有權力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.

14.供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以轉廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。（3）、不用轉廠也不用開稅票（普通收據）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議.

15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益.

16.若因時間緊迫關系，要求將物料直接從供應商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準，且在事后不遲于第二天須將送貨數量知會相關業(yè)務員開具銷售單，采購員應該盡量減少此類事情的操作方式。

17.由供應商直接寄客戶的貨物一定要求供應商不能開立任何單據放于貨物當中，并要求供應商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話

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