下面是范文網(wǎng)小編整理的電子制造行業(yè)采購員崗位職責(zé)共3篇(制造業(yè)采購員崗位職責(zé)和要求)，以供借鑒。

電子制造行業(yè)采購員崗位職責(zé)共1

一、負(fù)責(zé)對公司的原材料、設(shè)備、辦公、勞保、生產(chǎn)用品、水、暖、電氣、基建維修材料等物資的采購工作。

二、根據(jù)各辦公室需要，制定各類物品的臨時(shí)采購計(jì)劃，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)采購。

三、做好預(yù)算工作，計(jì)劃采購，計(jì)劃用款，注重質(zhì)量，注意節(jié)儉。

四、加強(qiáng)票據(jù)管理，防止丟失，做好物資采購用款申請、報(bào)銷工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，履行驗(yàn)收入庫手續(xù)，做到物件、憑證對口，一次借款，一次清帳。

五、對生產(chǎn)急需物品，必須全力以赴積極采購。

六、貴重物品，訂制品應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門看樣品后采購。

七、了解市場行情，進(jìn)行貨源調(diào)查，擇優(yōu)選擇，做到物優(yōu)價(jià)廉。

八、按生產(chǎn)計(jì)劃要求到公司規(guī)定的供應(yīng)商處采購。

九、做好供應(yīng)商的付款申請。

十、嚴(yán)格按照材料計(jì)劃的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)采購，不得搞計(jì)劃外的盲目采購。

十一、搞好調(diào)查研究，掌握市場信息。

十二、熱愛本職工作，忠于職守，按時(shí)完成采購任務(wù)，樹立為生產(chǎn)，工作服務(wù)的觀點(diǎn)。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　必須走出辦公室，用自己的專長，協(xié)助其它部門改善、增強(qiáng)功能。也就是說，用自己的優(yōu)勢，服務(wù)你的「內(nèi)部客戶」。

　　所有部門中，最常替企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，大概就屬研發(fā)、營銷、企劃、銷售業(yè)務(wù)等部門。因?yàn)樗麄兲婀緞?chuàng)造新產(chǎn)品、創(chuàng)造獲利，直接提升了公司的價(jià)值。

　　可是，創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)該沒有部門的差別。

　　不管任何部門，只要能認(rèn)清楚你在組織中的「內(nèi)部客戶」是誰？合作伙伴是誰？主動(dòng)出擊，讓自己和公司組織與供應(yīng)鏈緊密地結(jié)合在一起，就可以創(chuàng)造價(jià)值。

　　以采購為例，在許多公司里，采購人員通常扮演一個(gè)比較被動(dòng)的角色。不管是采購營運(yùn)管理所需的設(shè)備、工具，或是采購生產(chǎn)所需要的原料、零組件，最大的功能，就是替公司省錢，節(jié)省成本。

　　一般而言，采購商品與服務(wù)占公司總成本的比重，可以高達(dá)七成。所以，企業(yè)主管都知道，采購做的好，可以直接改善基本面。

　　麥肯錫最新的研究認(rèn)為，采購人員在組織中的價(jià)值，應(yīng)該不僅止于此。大部份采購人員與公司主管忽略了，其實(shí)采購也可以在制定策略、創(chuàng)新、研發(fā)，甚至擬定策略上，扮演更積極的角色，替公司創(chuàng)造價(jià)值。

　　像采購部門這種傳統(tǒng)上比較被動(dòng)的部門，該如何扮演更積極的角色？

　　采購員的崗位職責(zé)相對于生產(chǎn)等部門來說，更為的簡單，不同的行業(yè)會(huì)因行業(yè)的特殊性而有所不同，但具體上都可以從以下層面去展開。

　　采購員崗位職責(zé)

一、采購員負(fù)責(zé)原材料等物資的采購工作。

二、采購員必須遵守國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，不得徇私舞弊。

三、應(yīng)及時(shí)了解庫存情況，熟悉供應(yīng)渠道，了解市場行情，掌握有關(guān)商品信息，根據(jù)采購計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行采購。

四、購進(jìn)物品要辦入庫手續(xù)，及時(shí)報(bào)賬，白條必須有采購員、保管員、證明人的蓋章或簽名。

五、勤跑、勤問、勤聯(lián)系貨源，貨比三家，價(jià)比三家，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

六、負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立、保管、維護(hù)等工作，負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評(píng)審。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

電子制造行業(yè)采購員崗位職責(zé)共2

　　電子采購員崗位職責(zé)

　　采購員，除批發(fā)、零售農(nóng)產(chǎn)品：采購機(jī)器、設(shè)備、工具、零件和服務(wù)，購買用于生產(chǎn)的原材料或半成品。下面是我整理的電子采購員崗位職責(zé)，供你參考，希望能對你有所幫助。

　　篇1

一、負(fù)責(zé)對公司的原材料、設(shè)備、辦公、勞保、生產(chǎn)用品、水、暖、電氣、基建維修材料等物資的采購工作。

二、根據(jù)各辦公室需要，制定各類物品的臨時(shí)采購計(jì)劃，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)采購。

三、做好預(yù)算工作，計(jì)劃采購，計(jì)劃用款，注重質(zhì)量，注意節(jié)儉。 四、加強(qiáng)票據(jù)管理，防止丟失，做好物資采購用款申請、報(bào)銷工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，履行驗(yàn)收入庫手續(xù)，做到物件、憑證對口，一次借款，一次清帳。

　　篇2

一、按生產(chǎn)計(jì)劃要求到公司規(guī)定的供應(yīng)商處采購。 二、做好供應(yīng)商的付款申請。

三、嚴(yán)格按照材料計(jì)劃的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)采購，不得搞計(jì)劃外的盲目采購。 四、搞好調(diào)查研究，掌握市場信息。

五、熱愛本職工作，忠于職守，按時(shí)完成采購任務(wù)，樹立為生產(chǎn)，工作服務(wù)的觀點(diǎn)。

　　篇3

　　必須走出辦公室，用自己的專長，協(xié)助其它部門改善、增強(qiáng)功能。也就是說，用自己的優(yōu)勢，服務(wù)你的「內(nèi)部客戶」。

　　所有部門中，最常替企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，大概就屬研發(fā)、營銷、企劃、銷售業(yè)務(wù)等部門。因?yàn)樗麄兲婀緞?chuàng)造新產(chǎn)品、創(chuàng)造獲利，直接提升了公司的價(jià)值。

　　可是，創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)該沒有部門的差別。

　　不管任何部門，只要能認(rèn)清楚你在組織中的「內(nèi)部客戶」是誰?合作伙伴是誰?主動(dòng)出擊，讓自己和公司組織與供應(yīng)鏈緊密地結(jié)合在一起，就可以創(chuàng)造價(jià)值。

　　以采購為例，在許多公司里，采購人員通常扮演一個(gè)比較被動(dòng)的角色。不管是采購營運(yùn)管理所需的設(shè)備、工具，或是采購生產(chǎn)所需要的原料、零組件，的功能，就是替公司省錢，節(jié)省成本。

　　一般而言，采購商品與服務(wù)占公司總成本的比重，可以高達(dá)七成。所以，企業(yè)主管都知道，采購做的好，可以直接改善基本面。

　　麥肯錫最新的研究認(rèn)為，采購人員在組織中的價(jià)值，應(yīng)該不僅止于此。大部份采購人員與公司主管忽略了，其實(shí)采購也可以在制定策略、創(chuàng)新、研發(fā)，甚至擬定策略上，扮演更積極的角色，替公司創(chuàng)造價(jià)值。

　　像采購部門這種傳統(tǒng)上比較被動(dòng)的部門，該如何扮演更積極的角色? 采購員的崗位職責(zé)相對于生產(chǎn)等部門來說，更為的簡單，不同的行業(yè)會(huì)因行業(yè)的特殊性而有所不同，但具體上都可以從以下層面去展開。

　　篇4

一、采購員負(fù)責(zé)原材料等物資的采購工作。

二、采購員必須遵守國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，不得徇私舞弊。 三、應(yīng)及時(shí)了解庫存情況，熟悉供應(yīng)渠道，了解市場行情，掌握有關(guān)商品信息，根據(jù)采購計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行采購。 四、購進(jìn)物品要辦入庫手續(xù)，及時(shí)報(bào)賬，白條必須有采購員、保管員、證明人的蓋章或簽名。

五、勤跑、勤問、勤聯(lián)系貨源，貨比三家，價(jià)比三家，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)。 六、負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立、保管、維護(hù)等工作，負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評(píng)審。 七、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 篇5

一、對生產(chǎn)急需物品，必須全力以赴積極采購。 二、貴重物品，訂制品應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門看樣品后采購。

三、了解市場行情，進(jìn)行貨源調(diào)查，擇優(yōu)選擇，做到物優(yōu)價(jià)廉。 四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　采購員崗位職責(zé) 1.采購員的崗位職責(zé) 2.采購經(jīng)理崗位職責(zé)

年精彩采購員述職報(bào)告范文 優(yōu)秀采購員辭職報(bào)告范文 5.裝修業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 6.公司行政管理部崗位職責(zé) 7.公司前臺(tái)接待崗位職責(zé) 8.技術(shù)部的主要職責(zé)

　　電子制造業(yè)采購部主管崗位職責(zé)（共18篇）

　　電子采購員崗位職責(zé)

　　制造采購科長崗位職責(zé)

　　電子料采購崗位職責(zé)

　　電子制造行業(yè)開發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)

電子制造行業(yè)采購員崗位職責(zé)共3

　　工廠采購員崗位職責(zé)

1、主動(dòng)與申購部門聯(lián)系，核實(shí)所購物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。

2、熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。

3、以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，掌握酒店有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對物資采購成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。

4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購。

5、按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量；

6、及時(shí)完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，嚴(yán)格執(zhí)行酒店采購管理制度，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

8、服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。 采購員必知：

1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。

2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。

3.采購在接待供貨商時(shí),說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時(shí),頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點(diǎn)談,會(huì)客時(shí)間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時(shí)間長,會(huì)延誤自己的工作,白天的時(shí)間是很忙碌的,要懂得善用時(shí)間.

4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級(jí)做處理),這樣對你對公司都不好,到時(shí)會(huì)害了自己.

5.同供貨商相處,要平等對待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的.

6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè).

7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評(píng)定表》給上級(jí)批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》

8.倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向.

9.后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時(shí),采購了解情況后,(如有挑選所耗工時(shí)及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財(cái)務(wù)扣除貨款.

10.采購在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級(jí)處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),這樣會(huì)影響貨期,給公司造成損失.

11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。

12.供貨商傳來的報(bào)價(jià)單,采購要了解市場原料的最低價(jià),才知道怎樣降價(jià),采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價(jià).

13.采購沒有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.

14.供貨商在報(bào)價(jià)時(shí),有三種方式:（1）、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià)，（2）開增值稅票（注明是含多少點(diǎn)）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議.

15.采購過程是一個(gè)很緊張的過程,有時(shí)會(huì)一邊執(zhí)行一邊做文件,因?yàn)檫@是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會(huì)損壞公司的利益.

16.若因時(shí)間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時(shí)，采購員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。

17.由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時(shí)一定要寫我司的名字和電話

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