下面是范文網(wǎng)小編收集的員工崗位職責(zé)目權(quán)責(zé)共6篇 崗位的責(zé)權(quán)利，供大家品鑒。

員工崗位職責(zé)目權(quán)責(zé)共1

　　丁目食客運營崗位職責(zé)

　　1.運營門店了解

　　①.客戶需求的產(chǎn)品是以利潤為主或以宣傳為主。

　　利潤：外賣平臺通?？色@得利潤率25%-35%

　　宣傳: 宣傳目的即實現(xiàn)門店在平臺的曝光量增長

　?、冢?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　招牌產(chǎn)品-口味或包裝甚至價格擁有獨特性，相對市面產(chǎn)品有優(yōu)勢-10%

　　核心產(chǎn)品-利潤率超過50%，市面普遍產(chǎn)品，擁有市場定價。-30%

　　搭配產(chǎn)品-利潤超過60%，單價較低，適用于顧客湊單-20%

　　高價產(chǎn)品-利潤超過60%，單價較高，適合于高客單需求顧客-20%

　　組合套餐-利潤率25%-35%，以單人套餐為主，適用于懶于選擇的顧客-20% ③．

　　市場調(diào)研

　　商圈內(nèi)占據(jù)前25名（除廣告）門店-類型，活動，招牌產(chǎn)品，是否有獨特性

　　同類型門店所需關(guān)注：客單價，滿減活動力度，招牌產(chǎn)品，產(chǎn)品定價，月銷量 ④．

　　門店優(yōu)化

　　門店logo是否獨有

　　產(chǎn)品圖片是否清晰，成套，符合產(chǎn)品

　　是否擁有門頭，海報

　　產(chǎn)品描述是否吸引目光

　　門店簡介和告示是否完整 2.運營判斷

　　①.客戶需求-利潤：活動不適于太大，以線下產(chǎn)品售價120%左右為基準(zhǔn)線，輔以競價排名及各類推廣手段或客服回訪提升訂單量。

　　-宣傳：可使用低價策略，刺激門店曝光量提升 ②． 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　合理-依據(jù)客戶需求決定是否調(diào)整產(chǎn)品定價

　　不合理-依據(jù)產(chǎn)品價格與客戶協(xié)商調(diào)整 ③． 市場調(diào)研

　　區(qū)域內(nèi)存在競對-依據(jù)競對活動，定價調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對比產(chǎn)品優(yōu)勢

　　④． 門店優(yōu)化

　　Logo不完整-是否有單獨設(shè)計需求

　　產(chǎn)品圖片-是否需要重新拍攝

　　門頭海報-收集門店特性及已有宣傳資料提交

　　產(chǎn)品描述-根據(jù)客戶需求重新編輯 3.

員工崗位職責(zé)目權(quán)責(zé)共2

　　制定崗位職責(zé)的目的

　　【篇1：1-明確崗位職責(zé)的目的_如何梳理崗位職責(zé)】

　　明確崗位職責(zé)的目的_如何梳理崗位職責(zé)

　　崗位，是組織為了完成某項任務(wù)而確立的一個產(chǎn)物，由工種、職務(wù)、職稱與等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一。本期喬布簡歷和大家聊聊如何明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。

　　關(guān)鍵詞：明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)

　　知道自己的崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；還可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；同時崗位職責(zé)還是組織考核的依據(jù)之一；還能夠提高的工作效率與工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；所以有明確的崗位職責(zé)是很重要的。 1.明確企業(yè)的工作范圍、服務(wù)范圍。

　　2.確定不同業(yè)務(wù)的層次、規(guī)模、范圍：一般企業(yè)可分為戰(zhàn)略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰(zhàn)略流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程、產(chǎn)品的主營方向、確定企業(yè)研發(fā)的重點業(yè)務(wù)流程；運作流程包括營銷、生產(chǎn)、采購、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財務(wù)管理等等。

　　3.確定主要核心業(yè)務(wù)，繪制核心業(yè)務(wù)流程圖：明確各部門在業(yè)務(wù)流程中的功能、職責(zé)。

　　4.細(xì)化業(yè)務(wù)流程圖，具體到部門內(nèi)部各崗位在業(yè)務(wù)流程中的位置和職責(zé)。

　　要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，強(qiáng)化績效管理，實習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確保流程滿足職能的需要。通過制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能的有效發(fā)揮，避免了職能的確實和虛化。

　　明確崗位職責(zé)在企業(yè)中是相當(dāng)重要的。最好祝童鞋們找工作順利~

　　明確崗位職責(zé)的目的_如何梳理崗位職責(zé)

　　 3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。 4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。 5、確定各個崗位之間的相互關(guān)系；

　　1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置； 2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象； 3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才； 4、是組織考核的依據(jù)； 5、提高工作效率和工作質(zhì)量； 6、規(guī)范操作行為；

　　7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

　　確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

　　部門名稱：

　　直接上級： (此處輸入上級領(lǐng)導(dǎo)頭銜）

　　下屬部門：

　　部門性質(zhì)：

　　管理權(quán)限：

　　管理職能：

　　主要職責(zé)：

　　舉例：人事部崗位職責(zé)

　　部門名稱：人事部

　　直接上級：分管副總經(jīng)理

　　下屬部門：人事科、勞動工資科

　　部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門

　　管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

　　管理職能：負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

　　主要職責(zé)：

　　1．堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； 2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3．負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

　　4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；

　　5．負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

　　6．負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費；

　　7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

　　8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

　　9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；

　　10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；

　　11．嚴(yán)格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

　　12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；

　　13．負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作；

　　14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；

　　15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系； 16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?而要推動此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實施、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓崗位員工認(rèn)識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個崗位是他個人展現(xiàn)能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵各崗位工作人員除了主動承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

　　其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。

　　第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領(lǐng)域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

　　任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責(zé)，不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。例如企業(yè)的營銷人員，難到只是個什么東西的嗎？他的準(zhǔn)確定位應(yīng)該是企業(yè)產(chǎn)品的推銷人、企業(yè)形象的代言人、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)人、流通領(lǐng)域的職業(yè)人、企業(yè)發(fā)展的當(dāng)家人，還是社會責(zé)任的當(dāng)事人！因此，我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責(zé)的理解，雖然這種認(rèn)識在社會上帶有普遍性。我們每一個人都需要充分認(rèn)識自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。 在深刻理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，把握好自己的定位的基礎(chǔ)上。對企業(yè)員工來說，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，員工就有了明確的目標(biāo)和義務(wù)。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的依據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、“五險一金”以及提供給員工的勞動保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。

　　這可以看做是一種交換，這種交換中包含著企業(yè)與員工的利益往來。企業(yè)依靠員工的智力和體力實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，員工依靠企業(yè)得到的物質(zhì)報酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過程中實現(xiàn)雙贏。

　　需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂開來。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權(quán)與利而忽視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當(dāng)球類健將，當(dāng)裁判，當(dāng)管人的人，既不盡職又不擔(dān)責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結(jié)果是導(dǎo)致人心渙散、管理混亂；有的人特別是一般工作人員和眾多的員工，又往往重視了責(zé)與利而忽視了權(quán)，有一種“只要靠夠八小時不出事就行了”的心態(tài)，對于應(yīng)該得到培訓(xùn)提高、應(yīng)該積極提出合理化建議等權(quán)力漠不關(guān)心，甚至認(rèn)為與己無關(guān)，那么這種工作的結(jié)果很容易就是事不關(guān)己的高高掛起，應(yīng)付對付湊付著過日子。當(dāng)然，也有既不要錢、又不要命，不計較報酬，不在乎名利，不管自己權(quán)益的人，只知道把工作干好，只是很少，鳳毛麟角，但確實是楷模、是榜樣、是一種境界。科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認(rèn)識自己的定位，深化崗位職責(zé)的內(nèi)涵。

　　（一）下行法 下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進(jìn)行工作職責(zé)分解的系統(tǒng)方法。具體來說，就是通過戰(zhàn)略分解得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，應(yīng)該擁有什么樣的權(quán)限。

　　利用下行法構(gòu)建工作職責(zé)的具體步驟為：

　　第一步、確定職位目的

　　根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設(shè)置）目的，說明設(shè)立該職位的總體目標(biāo)，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對組織的特殊（或者是獨一無

　　二）貢獻(xiàn)是什么。讀者應(yīng)當(dāng)能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標(biāo)的不同。職位目的一般編寫的格式為：工作依據(jù)+工作內(nèi)容（職位的核心職責(zé)）+工作成果。舉例來說，某公司計劃財務(wù)部經(jīng)理的職位總體目的可表述為：在國家相關(guān)政策和公司工作計劃的指導(dǎo)下，組織制定公司財務(wù)政策計劃和方案，帶領(lǐng)部門員工，對各部門提供包括成本、銷售、預(yù)算、稅收等全面財務(wù)服務(wù)，實施財務(wù)職能對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的有效支持作用。第二步、分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域

　　通過對職位目的的分解得到該職位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。所謂關(guān)鍵成果領(lǐng)域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現(xiàn)職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進(jìn)行職位目的的分解，得到計劃財務(wù)部經(jīng)理的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。

　　第三步、確定職責(zé)目標(biāo)

　　確定職責(zé)目標(biāo)，即確定該職位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須取得的成果。因為職責(zé)的描述是要說明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，從成果導(dǎo)向出發(fā)，應(yīng)該明確關(guān)鍵成果領(lǐng)域要達(dá)成的目標(biāo)，并確保每項目標(biāo)不能偏離職位的整體目標(biāo)。例如，計劃財務(wù)部經(jīng)理的八項關(guān)鍵成果領(lǐng)域要達(dá)到目標(biāo)如下。

　　第四步、確定工作職責(zé)

　　如上所述，我們通過確定職責(zé)目標(biāo)表達(dá)了該職位職責(zé)的最終結(jié)果，那么本步驟就是要在此基礎(chǔ)上來確定任職者到底要進(jìn)行什么樣的活動，承擔(dān)什么樣的職責(zé)，才能達(dá)成這些目標(biāo)。因為每一項職責(zé)都是業(yè)務(wù)流程落實到職位的一項或幾項活動（任務(wù)），所以該職位在每項職責(zé)中承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)根據(jù)流程而確定，也就是說，確定應(yīng)負(fù)的職責(zé)項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

　　在確定責(zé)任時，職位責(zé)任點應(yīng)根據(jù)信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責(zé)任轉(zhuǎn)移至該職位；經(jīng)此職位加工后，信息傳出，表示責(zé)任傳至流程中的下一個職位。該原理體現(xiàn)了“基于流程”、“明確責(zé)任

　　”的特點。

　　以某公司的招聘工作為例，員工招聘的工作流程可以分為四個環(huán)節(jié)：

　?。?）招聘計劃的制定、審核與審批；

　　（2）招聘費用的預(yù)算、審核與審批；

　?。?）招聘工作的實施。其中一般人員的招聘，人力資源部與主管部門負(fù)責(zé)人參加；關(guān)鍵員工的招聘，高層管理人員、人力資源部和（主管部門負(fù)責(zé)人）參加；

　?。?）招聘工作的反饋與檢查 在招聘計劃過程中：人力資源部招聘專員制定招聘計劃，然后上報人力資源部經(jīng)理審核，這樣招聘專員制定招聘計劃的職責(zé)就算完成；計劃的審核職責(zé)歸屬人力資源部經(jīng)理，如果審核沒問題，就報人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；下面審批計劃的責(zé)任就轉(zhuǎn)移到人力資源總監(jiān)的職責(zé)上來。審批完成后，進(jìn)入招聘流程的下一個環(huán)節(jié)。

　　可以看出，基于流程的職責(zé)分析，明確界定了每項職責(zé)中職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權(quán)限。要想明晰地表達(dá)出職位在各項職責(zé)中扮演的角色及權(quán)限，在職責(zé)描述是就要準(zhǔn)確規(guī)范地使用動詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。

　　第五步、進(jìn)行職責(zé)描述

　　前面講到了，職責(zé)描述是要說明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責(zé)目標(biāo)和主要職責(zé)后，我們就可以將兩部分結(jié)合起來，對職責(zé)進(jìn)行描述了，即：職責(zé)描述=做什么+工作結(jié)果。

　　（二）上行法

　　上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體說，就是從工作要素出發(fā)，通過對基礎(chǔ)性的工作活動進(jìn)行邏輯上的歸類，形成工作任務(wù)，并進(jìn)一步根據(jù)工作任務(wù)的歸類，得到職責(zé)描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統(tǒng)的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。

　　利用上行法撰寫職責(zé)的步驟是：

　　第一步、羅列和歸并基礎(chǔ)性的工作活動（工作要素），并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù)；

　　第二步、指出每項工作任務(wù)的目的或目標(biāo)；

　　第三步、分析工作任務(wù)并歸并相關(guān)任務(wù)；

　　第四步、簡要描述各部分的主要職責(zé)；

　　第五步、把各項職責(zé)對照職位的工作目的，完善職責(zé)描述。

　　在企業(yè)咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)牽涉到寫作的事對企業(yè)員工而言有兩難。一難是用文字描述流程運行的目標(biāo)難，二難是崗位職責(zé)寫作難。

　　崗位職責(zé)寫作難，難度之大超乎我的想象。流程目標(biāo)界定雖然難，但企業(yè)員工還能寫出百分之十，崗位職責(zé)寫作難，難在企業(yè)人員幾乎沒有一人能獨立寫出一份合格的崗位職責(zé)?？赡苡腥藭f，是不是夸張了一點？或者說那也只是某些企業(yè)人員素質(zhì)差？不是！這兩者都不是！一點不夸張！即使某些企業(yè)，都有名校mba畢業(yè)的。但是就是他們首次寫出的崗位職責(zé)仍然過不了關(guān)。因為他們沒有清楚明白地表述出自己工作的內(nèi)容，他們把工作要達(dá)到的要求堆砌在一起，而應(yīng)該主抓的工作卻遺漏了。他們使用了太多的修飾詞，甚至表決心的話語也夾雜其中。有的崗位職責(zé)就像決心書。另外，將崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)混雜在一起也不可取。

　　為什么多數(shù)人寫不好自己的崗位職責(zé)？因為他不了解自己的職責(zé)是什么。為什么許多人寫出來的崗位職責(zé)讓人理解不了？因為太多教科書給出的范文不規(guī)范。為什么其他企業(yè)的崗位職責(zé)不可參考？因為不同的企業(yè)對同名崗位的職責(zé)要求不一樣。

　　崗位職責(zé)很好寫，它的用語普通的不能再普通，它不能使用修飾詞，不能用形容詞，不能用比喻，不能用夸張，它必須客觀理性、平白直說，所謂“有一說一，有二說二”用在崗位職責(zé)寫作上最為貼切。

　　崗位職責(zé)要寫好也很難，多一字不行，少一語有誤，多一項不行，少一項更不行。多一字工作變性，少一項工作落空。寫崗位職責(zé)不需要生花妙筆，寫崗位職責(zé)需要樸實文風(fēng)，不能嬌柔做作，必須字斟句酌。

　　古人講寫詩功夫在詩外，看來，寫崗位職責(zé)功夫也在寫作之外，那就是你必須清楚該崗位負(fù)責(zé)的全部事項。也就是說確定崗位職責(zé)在前，寫好崗位職責(zé)在后。

　　如何確定崗位職責(zé)呢？那還得從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解開始，然后進(jìn)行企業(yè)決策分類，再從組織架構(gòu)設(shè)置到崗位配置入手，進(jìn)行職能細(xì)分和流程梳理，才能搞清楚該崗位承接的事項和承擔(dān)的工作。職責(zé)明確是寫好崗位職責(zé)的前提和基礎(chǔ)。

　　茲舉實例一份，供網(wǎng)友們借鑒參考:

　　附：某制造企業(yè)行政部物業(yè)科基建監(jiān)理崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)基建工程詢價。

　　2.負(fù)責(zé)基建工程隊選擇報批。 3.負(fù)責(zé)基建預(yù)算報批。 4.負(fù)責(zé)基建合同草簽。 5.負(fù)責(zé)基建施工管理。

　　【篇3：公司崗位設(shè)置和崗位職責(zé)】

　　綠洲世界（深圳）商貿(mào)有限公司行政結(jié)構(gòu)圖

　　綠洲世界（深圳）商貿(mào)有限公司崗位人數(shù)及職責(zé)

員工崗位職責(zé)目權(quán)責(zé)共3

　　RB目檢員工崗位職責(zé)

　　職位：RB目檢員工 部門：生產(chǎn)部 匯報上級：生產(chǎn)班長 工作概述：

　　根據(jù)D&OP 計劃，嚴(yán)格按照RB目檢標(biāo)準(zhǔn)操作程序、GMP要求進(jìn)行生產(chǎn)活動，熟練操作本崗設(shè)備，保質(zhì)保量及保證安全的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　人員要求：

　　1.男性，18-42周歲；

　　2.身體素質(zhì)好，可安排上夜班；

　　目檢員工視力或矯正視力必須大于。

　　工作時間：

　　白班：8:00-20:00（12個小時） 夜班：20:00-8:00（12個小時）

　　主要職責(zé)：

　　1、提前10分鐘上崗，清潔崗位及周圍地面，清潔燈箱等； 2、按照崗位要求佩帶勞動防護(hù)用品，始終將人身安全放在第一位，增強(qiáng)自身安全生產(chǎn)意識；

　　3、嚴(yán)禁睡崗、長時間離崗、串崗以及酒后上崗；

　　4、空瓶目檢，檢出破損瓶、異型瓶、油漆瓶、水泥瓶、破口瓶、異物瓶等，挑揀出來分類存放處理；

　　5、成品目檢，檢查產(chǎn)品內(nèi)部有無異物、碎玻璃、臟瓶、昆蟲、高液位產(chǎn)品、低液位產(chǎn)品、旋蓋缺陷產(chǎn)品等，挑揀出來分類存放處理； 6、檢查產(chǎn)品液位高度是否合格，檢查方法依據(jù)當(dāng)班品控所提供的高、中、低液位定好產(chǎn)品液位控制線，然后以產(chǎn)品液位控線為參照物進(jìn)行檢驗，即高于產(chǎn)品液位控制線高線或低于低線的均為不合格品 ；

　　7、檢查噴碼是否清晰、正確；

　　8、發(fā)現(xiàn)以上缺陷不是個別現(xiàn)象要立即停機(jī)并通知班長或相關(guān)人員，以便采取有效的糾正措施；

　　9、目檢人員約每20分鐘換崗一次，按時換崗，及時處理挑揀出的不合格品，做其它設(shè)備的輔助工作或設(shè)備、地面衛(wèi)生，并做好記錄表；

　　10、保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣及本崗設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行GMP（生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢瓶、廢蓋、廢罐、廢標(biāo)及廢棄的糖漿要求隨時處理）；

　　11、主管隨時委派之任何其他工作。

　　甘肅中可生產(chǎn)部

員工崗位職責(zé)目權(quán)責(zé)共4

　　崗位職責(zé)目錄

　　單位名稱：（蓋章）楊村鄉(xiāng)

　　一份用于公示，一份報縣紀(jì)委監(jiān)察局審核備案。表格留白不夠，可另續(xù)表。

　　崗位職責(zé)目錄

　　單位名稱：（蓋章）楊村鄉(xiāng)

　　崗位職責(zé)目錄

　　單位名稱：（蓋章）楊村鄉(xiāng)

　　單位名稱：（蓋章）

　　單位名稱：（蓋章）

　　崗位職責(zé)目錄

　　單位名稱：（蓋章）

　　備注：本表一式三份，各單位根據(jù)崗位實際設(shè)置情況及具體職責(zé)內(nèi)容填寫，一份本單位留存，

　　一份用于公示，一份報縣紀(jì)委監(jiān)察局審核備案。表格留白不夠，可另續(xù)表。

員工崗位職責(zé)目權(quán)責(zé)共5

　　軟件研發(fā)部權(quán)責(zé)及主管崗位職責(zé)

　　-可以編輯的，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改-- ==== 和服務(wù)。

　　軟件研發(fā)部崗位說明 崗位結(jié)構(gòu)圖如下: 主管

　　開發(fā)組長測試組長 軟件工程測試工程 師師 1.主管

　　軟件研發(fā)部 崗位名稱 部門主管 所在部門

　　公司分管軟件研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo) 軟件研發(fā)部各組長 直接上級 直接下級 崗位概要: 對公司決策層負(fù)責(zé)～進(jìn)行部門日常管理和項目開發(fā)技術(shù)管理～組織制定和實施技術(shù)方案、項目研究開發(fā)方案。

　　職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)表述:收集類似軟件的行業(yè)情況 職 了解電子商務(wù)行業(yè)最新ERP進(jìn)展

　　責(zé) 工作 整理分析電子商務(wù)行業(yè)ERP技術(shù)及特點 一 任務(wù) 提出獨特的技術(shù)見解構(gòu)成潛在的創(chuàng)新及著作權(quán)/知識產(chǎn)權(quán)/專利基礎(chǔ) 職責(zé)表述:客戶協(xié)調(diào)

　　職 在項目執(zhí)行過程中得到客戶的支持與配合～以確保項目按時、保質(zhì)完成～及時、有效 責(zé) 工作 地與客戶溝通 二 任務(wù) 組織解決用戶提出的問題～保持良好的客戶關(guān)系

　　職責(zé)表述:按照目標(biāo)設(shè)定計劃并有效完成 職

　　根據(jù)項目目標(biāo)～分解工作計劃,細(xì)化到周, 責(zé) 工作 三 任務(wù) 根據(jù)工作計劃有效執(zhí)行

　　職 職責(zé)表述:部門人員管理 責(zé)

　　工作 依部門規(guī)劃按程序申請招聘,提交人員需求申請至人力資源部, 四 -可以編輯的，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改-- == -可以編輯的，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改-- ==

員工崗位職責(zé)目權(quán)責(zé)共6

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、制定和組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；

　　2、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定、修改，實施公司年度經(jīng)營計劃；

　　3、負(fù)責(zé)與集團(tuán)總公司保持良好溝通，定期向集團(tuán)公司匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；

　　4、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；

　　5、大力推廣房產(chǎn)公司房屋銷售，做好舊欠款及回款的各項收繳，確保房地產(chǎn)自行運營的開支；

　　6、負(fù)責(zé)對外關(guān)系梳理及政策對接，房地產(chǎn)人事管理； 7、監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任； 8、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動，處理重大事件，并向集團(tuán)公司匯報。

　　工程副總崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進(jìn)行考核；

　　2、負(fù)責(zé)制定項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)； 3、負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故；

　　4、施工現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理協(xié)調(diào)；對施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證做好組織核實、確認(rèn)、上報；組織每月的質(zhì)量聯(lián)合檢查，并提出考核評比標(biāo)準(zhǔn)要求；按公司要求編制項目進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行施工進(jìn)度管理

　　5、對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免；

　　6、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)；

　　7、負(fù)責(zé)制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃； 8、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理相關(guān)事務(wù)。 財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1、主持制定公司月度、季度資金計劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)調(diào)整、實施。

　　2、負(fù)責(zé)管理公司整體的財務(wù)成本，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé) 3、主持公司財務(wù)管理體系的建設(shè)，擬定制度并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)公司的會計審核和財務(wù)分析工作。

　　4、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的銷售目標(biāo)和銷售策略，負(fù)責(zé)年度銷售計劃方案的報審及完成措施的制定，并確認(rèn)落實；每季度末認(rèn)真全面的對市場進(jìn)行了解和掌握，組織有董事長參加的專項分析會。

　　5、做好房屋銷售一切宣傳營銷活動，大力開拓市場，利用全民資源進(jìn)行房屋銷售；

　　6、掌握、了解公司內(nèi)外動態(tài)，市場動態(tài)，同行業(yè)動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出合理化建議；

　　7、擬訂年度銷售計劃，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實施； 8、匯總市場信息，洞察、預(yù)測市場危機(jī)，提出營銷工作的創(chuàng)新進(jìn)建議報批；把握重點客戶，控制營銷動態(tài)；

　　9、根據(jù)業(yè)務(wù)特性，過程控制，降低銷售費用；

　　參與重大銷售談判和簽定合同；

　　10、根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷優(yōu)化房屋銷售方案及宣傳方案。

　　總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度工作計劃并組織實施，協(xié)助總經(jīng)理制定公司重大任務(wù)階段工作計劃并監(jiān)督實施，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)及對外拓展相關(guān)工作事宜；

　　2、編制和審定工作計劃及總結(jié)：制定辦公室年度工作計劃，公司月度、季度和年度工作計劃和總結(jié)的編寫，核定直接下級年度工作計劃；

　　3、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)：負(fù)責(zé)公文的起草和下發(fā)，文件的上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)客戶、領(lǐng)導(dǎo)接待及企業(yè)介紹，負(fù)責(zé)組織檢查、審核辦公用品、工作服、禮品、辦公用品采購及辦公設(shè)備采買、維修申請，負(fù)責(zé)公司公章的管理及蓋章內(nèi)容的審核，審核簽批辦公室日常各項費用報銷票據(jù)；

　　4、負(fù)責(zé)公司管理制度的編寫、修定和執(zhí)行督導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)辦公室日常管理及公司對外項目的資料整理及報批工作；

　　5、主動和有計劃的按時完成開工、竣工、消防驗收等涉外事務(wù)辦理；

　　6、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司辦公室管理工作； 7、負(fù)責(zé)公司職工福利；

　　8、負(fù)責(zé)考勤紀(jì)律、工資核算，員工月度評價； 9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、活動計劃及籌備實施。

　　辦公室文員 1、做好辦公室日常工作；

　　2、收發(fā)、整理、管理公司文件、資料檔案； 3、做好辦公室窗口形象（辦公場所的整潔）； 4、負(fù)責(zé)工程管理中各類資料收發(fā)； 5、負(fù)責(zé)所有工程及送資料的整理及歸檔； 6、負(fù)責(zé)公司消防驗收檔案整理，制作消防資料； 7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)制定并實施工程施工組織方案，組織開展技術(shù)交底。負(fù)責(zé)建設(shè)組織施工，協(xié)調(diào)各工種、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及夜間安保等過程管控；

　　3、完善在建工程項目管理責(zé)任確認(rèn)單；

　　4、負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)指導(dǎo)，工程質(zhì)量檢查、分項分部工程質(zhì)量驗收，竣工資料整理、竣工驗收。

　　5、負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問題，圖紙審查、挖潛增效； 6、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

　　7、負(fù)責(zé)抓好安全文明施工管理及對現(xiàn)場材料及施工環(huán)節(jié)的成本有效控制；負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的工程量復(fù)核及簽證審查。 8、嚴(yán)格按照制定的工程進(jìn)度計劃、時間節(jié)點進(jìn)行施工，確保在時間節(jié)點內(nèi)完成施工；

　　9、完成每月下達(dá)的任務(wù)及指令。

　　土建工程師崗位職責(zé)

　　1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、熟悉合同文件，審核土建專業(yè)設(shè)計圖紙，指出錯、漏、空、缺，并提出意見和建議；

　　3、審查土建工程編報的進(jìn)度計劃、方案、申請、變更等并提出專業(yè)意見，獨處施工單位按批準(zhǔn)的處理方案實施；

　　4、及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工中的各類問題并提出合理的處理意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的處理方案實施；

　　5、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場檢查，平行檢驗，見證取樣送檢，復(fù)試合格后方可投入使用；

　　6、建立場地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點和高程控制點，并做好檢查和保護(hù)工作；

　　7、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項工程的驗收；

　　8、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收，負(fù)責(zé)做好本專業(yè)工程日志；

　　9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場工程計量工作，簽認(rèn)并保存工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，及時、如實審核工程簽證、進(jìn)度款申請、結(jié)算申請文件；協(xié)助資料員及時做好對本專業(yè)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實性。 電氣工程師崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)工程前期工程臨時用電以及正式用電的報審、安裝工作。 2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與政府部門（供電局、電信局、等）確定供電、電視、電話的進(jìn)戶線位置以及容量。

　　3、負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電施工圖紙的會審，提出合理化建議，控制工程成本、督促優(yōu)化設(shè)計。

　　4、負(fù)責(zé)進(jìn)場前材料樣品的確定，進(jìn)場材料的檢查符合工作。 5、負(fù)責(zé)工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門的預(yù)決算工作。

　　6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、全面掌握施工情況 7、組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場已完工程（分項）的竣工、驗收工作。

　　水暖工程師崗位職責(zé)

　　1、參與圖紙會審和技術(shù)交底工作，審查水暖工程方案、施工圖和施工方案，提出合理化建議和意見 2、參與審核施工單位的施工組織設(shè)計工作。

　　3、負(fù)責(zé)落實項目供水、排水建設(shè)以及設(shè)施的平常維護(hù)工作。 4、協(xié)助項目經(jīng)理制定所負(fù)責(zé)工程的水暖施工進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

　　5、負(fù)責(zé)督促施工單位按期完成水暖工程施工進(jìn)度計劃。 6、根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及審核批準(zhǔn)的施工組織計劃實施對承包單位的水暖工程質(zhì)量的檢查、抽查一級工作任務(wù)的執(zhí)行與落實的監(jiān)督。

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場水暖施工檢查與監(jiān)督，對施工中的工程變更、進(jìn)行現(xiàn)場核實及簽署意見；增補(bǔ)工程量進(jìn)行現(xiàn)場核實和簽證。 8、負(fù)責(zé)審核水暖施工單位工程的審驗計量工作。

　　9、負(fù)責(zé)水暖工程中的隱蔽項目的檢查、記錄、驗收及功能檢測。

　　10、完成本職本職工作及上級安排的其他工作。

　　預(yù)算專責(zé)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)工程施工材料用量預(yù)算及申報； 2、按照工程部進(jìn)度安排，下達(dá)甲供材料進(jìn)購單；

　　3、監(jiān)督檢查進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)識是否符合計劃標(biāo)準(zhǔn)； 4、按工程進(jìn)度節(jié)點預(yù)算工程付款額度，填報付款申報單，扣除施工過程中各類罰款及各項應(yīng)扣款項；

　　5、工程竣工后對發(fā)生的工程量和工程造價進(jìn)行決算； 6、對工程預(yù)算進(jìn)行交底； 7、配合財務(wù)部處理相關(guān)工作； 8、預(yù)算員做好施工材料的統(tǒng)計； 9、完成總經(jīng)理安排其他工作。

　　10、整理、分析有關(guān)的資料、熟悉圖紙，收集決算資料； 11、計算單位工程預(yù)算造價；

　　12、編制《工程預(yù)算說明》，裝訂簽章； 13、核查合同條款，調(diào)整結(jié)算內(nèi)容； 14、編寫《工程竣工結(jié)算報告》； 15、資料整理分析，賬務(wù)查賬； 16、最終決算；

　　17、分析差異，編制《竣工決算報表； 18、編寫竣工決算說明；

　　19、將已做好的預(yù)算交于總經(jīng)理審定、審批； 20、竣工決算資料存檔。 設(shè)計專責(zé)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)做好新開工程前期定位、分析、規(guī)劃方案；

　　2、以“人性化”理念為原則，負(fù)責(zé)項目總體設(shè)計，做到布局合理、經(jīng)濟(jì)使用； 3、負(fù)責(zé)所有施工圖紙、技術(shù)方案的優(yōu)化，做到圖紙方案無缺失； 4、負(fù)責(zé)外網(wǎng)配套方案的設(shè)計和優(yōu)化，要求合理、實用； 5、為圖紙會審第一責(zé)任人，做到圖審及時；

　　6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位及時、準(zhǔn)確做好圖紙問題梳理，同設(shè)計院一起進(jìn)行圖紙會審；

　　7、負(fù)責(zé)與設(shè)計院溝通，做好方案修正、變更，及時下發(fā)各單位； 8、做好年度節(jié)能挖潛工作,同比上一年度降本在上新臺階。

　　銷售主管崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)新建樓盤的價格備案、面積預(yù)算、預(yù)售許可證辦理等相關(guān)前期手續(xù)；

　　2、負(fù)責(zé)新建樓盤的銀行和公積金備案；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行和公積金，給客戶辦理按揭貸款相關(guān)手續(xù)及客戶辦理按揭和公積金情況，確保第一時間貸款到賬； 4、按月完成銷售及回款任務(wù)，同銷售員享有同等獎罰措施； 5、辦理房產(chǎn)、貸款等相關(guān)業(yè)務(wù)；

　　6、在公司房屋竣工驗收手續(xù)完成30日內(nèi)，將所竣工房屋房產(chǎn)證總證辦理完畢；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

　　招商專責(zé)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司的招商工作，對各項業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項業(yè)務(wù)合同

　　2、獨立進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和交涉，接收授權(quán)代表公司于客戶締結(jié)合同。

　　3、具有進(jìn)行市場調(diào)研、預(yù)測和分析活動的能力。 4、獨立規(guī)劃業(yè)務(wù)工作，及時分析市場動態(tài)，在招商活動中發(fā)現(xiàn)和處理問題。

　　5、深刻領(lǐng)會公司的經(jīng)營理念，服務(wù)理念，并落實到實際工作中。 6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的計劃和部署。

　　7、負(fù)責(zé)制訂本部各階段工作計劃，布置和安排本部各項工作有計劃開展。

　　8、負(fù)責(zé)招商工作的整體規(guī)劃和市場布局，確定公司的經(jīng)營檔次定位和經(jīng)營商品類別。

　　9、負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。 10、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應(yīng)對策略。

　　11、負(fù)責(zé)部門日常經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)溝通商戶關(guān)系。 12、適時策劃、組織、實施各類推廣活動。

　　17、負(fù)責(zé)本職工作內(nèi)對招商合同的管理、建檔、查詢工作。

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