下面是范文網(wǎng)小編分享的造粒車間班長崗位職責(zé)共6篇 生產(chǎn)車間班長工作內(nèi)容，供大家賞析。

造粒車間班長崗位職責(zé)共1

　　車間班長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。

檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作，。

匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。

2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。

監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護(hù)等工作。

監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。

檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。

參與部門質(zhì)量分析 。

3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理

利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

檢查勞保用品佩帶情況。

檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。

4.負(fù)責(zé)本班人員管理

傳達(dá)公司、部門各項規(guī)章制度并落實。

檢查員工勞動紀(jì)律。

統(tǒng)計上報員工出勤情況。

參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

5.其他工作

完成上級安排的其他工作。

造粒車間班長崗位職責(zé)共2

　　造粒車間管理規(guī)定

一、規(guī)格型號、顏色分類 1，功能粒子規(guī)格型號 2，色母粒子規(guī)格型號 3，雜色粒子規(guī)格型號

　　瓷白、紅色、綠色、藍(lán)色、黃色、灰色、黑色、雜色。其中含功能粒子、色母粒子和雜色粒子要區(qū)分開；PP與PE料要區(qū)分開。 二、不同料所用相應(yīng)溫度 三、1、PE類 220℃ 2、PE含類 200℃ 3、PP類 210℃ 4、PP含類 205℃ 四、三、包裝要求

1、每袋20kg或?qū)Ｓ冒b桶（重量待定）。

2、袋子表明顏色、類別、凈重、造粒人、日期。 四、設(shè)備（造粒機）操作規(guī)程

1、達(dá)到設(shè)定溫度后需保溫20分鐘，方可啟動開機（升溫約60分鐘）。 2、下料口未料時要均勻加入，不允許斷料。

3、根據(jù)實際情況更換過濾網(wǎng)，濾網(wǎng)放三層，一般溢料口有料溢出時需更換過濾網(wǎng)。 4、冷卻水溫度控制在25℃左右

5、切粒均勻大小一致，長度小于5mm直徑小于3mm 五、安全注意事項

1、電機不允許頻繁啟動，非維修人員不允許帶電檢修。 2、喂料時應(yīng)用塑料棒，不允許手伸入喂料口。 3、不允許溫度未達(dá)到設(shè)定值時啟動電機。 4、切粒機及螺桿嚴(yán)禁鐵器進(jìn)入。

六、現(xiàn)場管理 1、顏色分類清楚 2、物料存放有序 3、當(dāng)班清理入庫 4、地面整潔

　　造粒車間規(guī)章制度及操作考核辦法

一、規(guī)章制度 

1、首先本車間員工必須嚴(yán)格遵守本公司的《員工守則》

2、另外還須強調(diào)的幾點有1安全第一任何員工必須牢 記“安全生產(chǎn)責(zé)任重大 ”非操作人員嚴(yán)禁操作機器(包 括行車)嚴(yán)禁亂動、亂摸顯示屏、氣動元件、電器設(shè)備 等。2嚴(yán)禁在公司非吸煙處吸煙上班禁止穿拖鞋禁 止留長發(fā)穿奇裝異服赤膊工作。3禁止在上班期間 打磕睡竄崗工作期間一般不離開車間4服從命令 聽指揮車間主任擁有車間的絕對指揮權(quán)上班期間每位 員工必須絕對服從車間主任的指揮車間主任不在則由 帶班長負(fù)責(zé)不得以任何理由推諉、扯皮。

3、嚴(yán)禁非車間及外來人員進(jìn)入車間觀看除公司領(lǐng)導(dǎo)陪同 外本車間員工有義務(wù)把他拒之門外并報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、自覺執(zhí)行請假制度有事需提前一天向車間主任請假如 生病等特殊情況須一律出示鎮(zhèn)級衛(wèi)生院證明。

二、操作規(guī)程

1、首先在帶班長的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照水下切粒系統(tǒng)操作規(guī) 程一步一步實行操作具體詳見《操作手冊》由帶班長 指揮各就各位一絲不茍地完成操作。

2、帶班長職責(zé)負(fù)責(zé)開機、關(guān)機的必要步驟負(fù)責(zé)整條生產(chǎn)線的正常運行和對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。要經(jīng)常檢查機器是否

　　正常運轉(zhuǎn)檢查拌料員工是否按比例拌料檢查稱重包裝 是否準(zhǔn)確并且必須每隔1小時做好設(shè)備情況記錄例如 切粒機的轉(zhuǎn)速、擠出機的電流、喂料機的電流、擠出機的 轉(zhuǎn)速等不得馬馬虎虎或一次把記錄全部填完遇到非正 常停機應(yīng)實事求是記錄原因并在最快時間內(nèi)匯報車間主 任不得弄虛作假。并在交接班時清點產(chǎn)量合格品 開入庫單交給車間主任由車間主任統(tǒng)一入庫交倉庫保 管員。帶班長還要負(fù)責(zé)好下班前的設(shè)備清潔、車間環(huán)境等 監(jiān)督工作必須等所有工作完畢后方可下班。

3、正常切粒后拌料員工職責(zé)1拌料的員工應(yīng)注意以下 幾點把每一種原料或配方必須一絲不茍的稱量好然后 放入拌料機中拌均勻一般時間為每鍋1-2分鐘視具體 情況決定如人工拌料的話不得少于6個來回不得超時 或少時拌料時注意把結(jié)塊的料挑出來以免造成喂料機 卡死。拌料員工還必須做好擠出機的清潔工作每次換班 之前必須把擠出機清理完畢后下班同時清潔地面和整 理料袋經(jīng)帶班長確認(rèn)合格后方可下班。2切粒機后部 員工職責(zé)必須經(jīng)常察看切的粒子是否大小均勻水箱水 溫是否正常以免造成原料溫度偏高;特別是要注意水位 是否偏低甚至缺水而造成排料管道堵死。包裝時每袋重量 是否精確打包時縫線是否縫平。經(jīng)常打撈水箱中的雜質(zhì)并放在袋中留作他用。下班之前必須做好清理脫水機及水

　　箱內(nèi)部的雜質(zhì)必要時把車間地面拖干凈把車間整理好 經(jīng)帶班長確認(rèn)合格后方可下班保持一個潔凈明亮、舒適 的工作環(huán)境。

三、獎懲制度

1、每位員工必須愛惜機器除每天清潔外必須按照機器保 養(yǎng)順序定期保養(yǎng)此事項由車間主任和帶班長負(fù)責(zé)如 刀模上噴防銹油、經(jīng)常檢查冷卻水箱是否缺水電柜定期 去灰塵等。如果機器因使用不當(dāng)造成的損壞則按照維修、則按照維修

　　價或新購配件費用的10%-100%賠償如屬故意損壞除 照價賠償外另追究其它一切經(jīng)濟(jì)損失。

2、不遵守規(guī)章制度2中的1、2、3、4點發(fā)現(xiàn)一 次20元。不遵守規(guī)章制度中第3點的帶班長罰款20元 其他班上所有員工每人罰款10元。有事必須提前向車間 主任請假對無故曠工者一律按當(dāng)班工資的3倍扣除并 扣除當(dāng)月滿勤獎。連續(xù)滿三次無故曠工者作自動離職。 工資按自動離職結(jié)算與在廠員工同時結(jié)算

3、必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作操作規(guī)程由車間主任給 帶班長培訓(xùn)直到能夠獨立操作操作中發(fā)現(xiàn)一次沒有 按照操作規(guī)程的第一次10元第二次20元以此類推。 如果拌料員工和切粒機后部員工沒有履行自己的職責(zé)而

　　造成物料堵塞管道而停工和延誤時間的或者因拌料不均勻造成產(chǎn)品出質(zhì)量問題則視情況承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　如果帶班長弄虛作假謊報非正常停機原因的一旦查明 除罰款200元外承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

4、對當(dāng)月滿勤的員工包括帶班長公司給予50元的獎勵。 能夠完成公司當(dāng)月要求的則按照比例給予相應(yīng)的獎勵。

5、公司設(shè)立信息保密獎懲措施本車間所有員工一律不得泄 漏公司的造粒情況包括不向任何人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù) 情況處罰500-2000元并扣除當(dāng)月保密獎100元如果 保密做得好公司當(dāng)月獎勵100元非車間員工進(jìn)入造粒 車間則扣除所有當(dāng)班員工的保密獎100元。

6、員工的工資跟產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤根據(jù)原料的不同公司按 照要求的產(chǎn)量和員工實際的產(chǎn)量來計算工資出現(xiàn)不合格 品一般不計算工資如出現(xiàn)大量的不合格品200公斤以 上則車間各責(zé)任人包括車間主任都要承擔(dān)相應(yīng)損失 7、拌料員工必須按照公司規(guī)定的比例和拌料時間來操作不 得隨意減少比例或增加比例不得減少時間或增加時間 否則造成質(zhì)量問題由拌料員工負(fù)責(zé)同時帶班長、車間主 任有責(zé)任監(jiān)督好作不定期抽查如出現(xiàn)質(zhì)量問題帶班 長、車間主任都要承擔(dān)相應(yīng)的損失。

造粒車間班長崗位職責(zé)共3

　　造粒車間管理規(guī)定? 一、規(guī)格型號、顏色分類? 1，功能粒子規(guī)格型號 2，色母粒子規(guī)格型號 3，雜色粒子規(guī)格型號

　　瓷白、紅色、綠色、藍(lán)色、黃色、灰色、黑色、雜色。其中含功能粒子、色母粒子和雜色粒子要區(qū)分開；PP與PE料要區(qū)分開。? 二、不同料所用相應(yīng)溫度? 三、1、PE類?????????????????220℃?2、PE含類??????????200℃?3、PP類?????????????????210℃?4、PP含類???205℃? 四、三、包裝要求? 1、每袋20kg或?qū)Ｓ冒b桶（重量待定）。? 2、袋子表明顏色、類別、凈重、造粒人、日期。?? 四、設(shè)備（造粒機）操作規(guī)程? 1、達(dá)到設(shè)定溫度后需保溫20分鐘，方可啟動開機（升溫約60分鐘）。? 2、下料口未料時要均勻加入，不允許斷料。? 3、根據(jù)實際情況更換過濾網(wǎng)，濾網(wǎng)放三層，一般溢料口有料溢出時需更換過濾網(wǎng)。? 4、冷卻水溫度控制在25℃左右? 5、切粒均勻大小一致，長度小于5mm直徑小于3mm? 五、安全注意事項? 1、電機不允許頻繁啟動，非維修人員不允許帶電檢修。? 2、喂料時應(yīng)用塑料棒，不允許手伸入喂料口。? 3、不允許溫度未達(dá)到設(shè)定值時啟動電機。 ?4、切粒機及螺桿嚴(yán)禁鐵器進(jìn)入。? 六、現(xiàn)場管理?1、顏色分類清楚?2、物料存放有序?3、當(dāng)班清理入庫?4、地面整潔 造粒車間規(guī)章制度及操作考核辦法

一、規(guī)章制度

1、

2、1

(包

　　括行車)

　　2

　　3

　　4

3、

4、

　　生病等特殊情況須一律出示鎮(zhèn)級衛(wèi)生院證明。

二、操作規(guī)程

1、

2、責(zé)。要經(jīng)常檢查機器是否

　　1

　　切粒機的轉(zhuǎn)速、擠出機的電流、喂料機的電流、擠出機的

　　開入庫單交給車間主 管員。帶班長還要負(fù)責(zé)好下班前的設(shè)備清潔、車間環(huán)境等

3、

　　11-2 6

　　2

;特別是要注意水位

　　是否偏低甚至缺水而造成排料管道堵死。包裝時每袋重量 須做好清理脫水機及水

　　的工作環(huán)境。

三、獎懲制度

1、

　　養(yǎng)順序定期

　　價或新購配件費用的10%-100%2、不遵守規(guī)章制度次20元。不遵守規(guī)章制度中第320 其他班上所有員工每人罰款10元。有事必須提前向車間

　　3

　　扣除當(dāng)月滿勤獎。連續(xù)滿三

3、

　　1020

　　如果拌料員工和切粒機后部員工沒有履行自己的職責(zé)而 承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　除罰款2004、5、

　　情況處罰500-2000

　　100車間則扣除所有當(dāng)班員工的保密獎1006、

　　100

　　200公斤以

7、

　　長、車間主任都要承擔(dān)相應(yīng)的損失。

　　50元的獎勵。

造粒車間班長崗位職責(zé)共4

　　泰普森花園家具車間班長崗位職責(zé)

一、職務(wù)：

1.班長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù)

　　2在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

　　3對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

4.責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。

5.格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。

6.導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　7加強對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

8.導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。

9.監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統(tǒng)計當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。

10.班開啟、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每

　　日做好交接班工作。

11.產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

12.生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

　　14服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

二、職權(quán)：

1.組長依公司和上級主管授權(quán)行使下列各項職權(quán)

　　2有權(quán)對各作業(yè)員工下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　3在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。

　　4有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向車間主任匯報。

　　5有權(quán)根據(jù)本班工序生產(chǎn)現(xiàn)場實際召開本工序各類會議。

　　6對本班組所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　7對本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，并及時向有車間主任匯報。班長其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時向車間主任報告。

　　8行使對本工序作業(yè)員工的績效考核報批權(quán)，對本班組所屬全體員工的配備及調(diào)動、調(diào)整獎懲權(quán)。

9.對其它班組人員有違反品質(zhì)管理，衛(wèi)生管理5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰報批權(quán)。

三、責(zé)任：

1.本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，

　　由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達(dá)給本工序的產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

2.下達(dá)各工序作業(yè)員工的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯誤。

3.對所帶班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。

4.因為管理不善造成本所帶班組、使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

5.指揮不當(dāng)或管理不力，對所帶班組品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。

6.對所帶班組員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。

7.對所帶班組發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費的。

8.其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的。

造粒車間班長崗位職責(zé)共5

　　造粒工崗位職責(zé)

　　1工作職責(zé)

對造粒產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

對造粒產(chǎn)品記錄真實、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)； 對生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 2.工作內(nèi)容

參加班前會。按照班長安排，進(jìn)行造粒作業(yè)，工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真準(zhǔn)確記錄； 按照規(guī)定，認(rèn)真與交班人員做好交接班工作；

按照生產(chǎn)安排，工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全操作規(guī)程要求進(jìn)行造粒作業(yè)； 在生產(chǎn)過程中，注意觀察設(shè)備運行情況，保證設(shè)備運行正常； 對造粒好的產(chǎn)品按照要求進(jìn)行包裝，做好封口、標(biāo)識工作。碼垛要符合規(guī)定；

對生產(chǎn)過程及時進(jìn)行記錄，要保證記錄字跡工整、真實準(zhǔn)確； 3.權(quán)限

對不明材料，有權(quán)拒絕進(jìn)行造粒作業(yè)。

　　東芝現(xiàn)場服務(wù)班班長崗位職責(zé)

1.工作職責(zé)

　　對東芝現(xiàn)場服務(wù)及時、確保顧客滿意負(fù)責(zé)； 對東芝現(xiàn)場人員遵守東芝公司規(guī)定負(fù)責(zé)； 對東芝現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　對東芝公司生產(chǎn)情況通報及時、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)； 對現(xiàn)場人員作業(yè)時間安排負(fù)責(zé)。

2.工作內(nèi)容

按照東芝公司生產(chǎn)計劃，組織公司產(chǎn)品上線，做好檢查人員、物流人員安排。對公司產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)通報。組織不合格品、包裝資材及時返廠。

組織召開班前會，聽取夜班人員進(jìn)行夜班生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況匯報。將公司、部門新規(guī)定和顧客新要求想班組員工通報，布置當(dāng)天工作；

現(xiàn)場巡視，檢查員工工作過程是否滿足東芝公司和自己公司規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

及時掌握東芝生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度情況，公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，對東芝公司生產(chǎn)線進(jìn)度和公司物流供貨情況要準(zhǔn)確把握，如有意外情況，要及時向部門報告，保證東芝生產(chǎn)正常；

對挑選出來的不合格品，要做好標(biāo)識和記錄，及時將不合格品和記錄組織返回公司送達(dá)品質(zhì)部。情況緊急時，直接向公司品質(zhì)部通報情況；

將公司包裝資材及時返廠，杜絕浪費；

做好與東芝公司現(xiàn)場有關(guān)人員溝通，了解對公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)意見以及東芝公司生產(chǎn)安排等信息，做好班組人員出勤時間安排； 做好東芝現(xiàn)場人員考勤、后勤保障工作。 3.權(quán)限

對東芝公司現(xiàn)場人員有工作安排、人員考評權(quán)； 對表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異員工有權(quán)提出獎勵意見；對表現(xiàn)惡劣員工有權(quán)提出處罰意見；

緊急情況，有權(quán)直接調(diào)動公司物流人員向東芝公司發(fā)貨。

　　東芝現(xiàn)場服務(wù)人員（物流）崗位職責(zé)

　　1工作職責(zé)

對東芝現(xiàn)場服務(wù)及時、確保顧客滿意負(fù)責(zé)； 對遵守東芝公司規(guī)定、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 對產(chǎn)品搬運過程中，產(chǎn)品防護(hù)負(fù)責(zé)。 2.工作內(nèi)容

按照東芝公司生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)拍，組織公司產(chǎn)品上線。在產(chǎn)品上線過程中，要輕拿輕放，確保產(chǎn)品質(zhì)量。節(jié)拍速度要與東芝公司生產(chǎn)線需要匹配；

參加班前會，聽取夜班人員進(jìn)行夜班生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況匯報。按照班長布置進(jìn)行工作；

對挑選出來的不合格品，要做好標(biāo)識和記錄；

將不合格品、包裝資材及時返廠。將不合格品返回公司后，通知品質(zhì)部擔(dān)當(dāng)，并將記錄轉(zhuǎn)交品質(zhì)部擔(dān)當(dāng)；

按照班長安排，將公司包裝資材及時返廠，杜絕浪費； 在東芝公司工作時間內(nèi)，要自覺遵守東芝公司相關(guān)規(guī)定； 工作完成后，要保證工作現(xiàn)場5S滿足東芝公司要求；

工作完成后，要及時離開東芝公司現(xiàn)場。在沒有工作時，沒經(jīng)班長同意，不允許私自進(jìn)入東芝公司現(xiàn)場。 3.權(quán)限

對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，提高工作效率，有建議權(quán)；

造粒車間班長崗位職責(zé)共6

　　車間加工班長崗位職責(zé)

1、依據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。

2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。

3、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計加工流水線，場地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。

4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除。

6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。

7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。

8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表。工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。

9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。

10、認(rèn)真做好本班的記件工資或記時工資日報表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項、準(zhǔn)確、及時。并交于車間主任審核后由車間主任及時上報財務(wù)部

11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約。

12、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己?，定期、按時培訓(xùn)班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。

13、認(rèn)真做好員工思想工作，增強員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊伍。

14、加強工器具管理，隨時檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護(hù)公物的自覺性。

15、協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。

16、根據(jù)主任下達(dá)的臨時生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項臨時生產(chǎn)任務(wù)。

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