下面是范文網(wǎng)小編整理的汽車裝具主管崗位職責(zé)共6篇 裝配主管崗位職責(zé)，供大家參考。

汽車裝具主管崗位職責(zé)共1

　　汽車前臺(tái)主管崗位職責(zé)【篇1：前臺(tái)主管崗位職責(zé)】

【篇2：前臺(tái)主管崗位職責(zé)】

　　前臺(tái)主管崗位職責(zé)

1、進(jìn)行每天的前臺(tái)各個(gè)班次交接會(huì)，提供每日的預(yù)計(jì)到店情況、新的運(yùn)作程序、需特別注意的客人、酒店新的促銷策略、培訓(xùn)計(jì)劃及其他相關(guān)事項(xiàng)，以確保前臺(tái)員工在每個(gè)班次上班前能得到新的信息。 2、主管前臺(tái)各個(gè)班次的運(yùn)作，保證客人在前臺(tái)得到滿意的服務(wù)，在前臺(tái)提供一個(gè)熱情友好的服務(wù)環(huán)境。

3、處理所有的團(tuán)隊(duì)及散客的房間分配，保證所有的客人能按照他們的預(yù)訂要求得到應(yīng)的房間。

4、高效率地處理客人的需求，特別是對(duì)房間及房?jī)r(jià)的問(wèn)詢，在讓客人滿意的情況下，最高房?jī)r(jià)地售出房間。能協(xié)助前臺(tái)員工做出決定及調(diào)解任何和客人的爭(zhēng)端。

5、精通前臺(tái)的業(yè)務(wù)操作程序，在check-in check-out高峰期，能將客人服務(wù)到位。

6、準(zhǔn)時(shí)核查前臺(tái)各項(xiàng)工作的完成情況，確保各個(gè)班次在工作結(jié)束時(shí)所有工作得到準(zhǔn)確無(wú)誤的完成。（r/c的錄入電腦、及公安系統(tǒng)的錄入。負(fù)責(zé)保證所有的相關(guān)客人信息均按酒店要求錄入電腦，并用正確的方法及時(shí)將記錄發(fā)送給當(dāng)?shù)刂鞴芄膊块T(mén)）

7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)前臺(tái)員工，督導(dǎo)其儀容儀表等在任何時(shí)候均符合酒店的相關(guān)規(guī)定。必要時(shí)提供忠告及跟催解決。對(duì)前臺(tái)所有員工的儀容儀表工作紀(jì)律微笑服務(wù)禮貌用語(yǔ)及工作效率負(fù)責(zé)。

8、掌管及確保各項(xiàng)付款方式正確無(wú)誤，如銀行卡按金授權(quán)公司帳等。減少酒店不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

9、負(fù)責(zé)前臺(tái)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)，確保在需要時(shí)所有的物品均能正常良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 10、每周檢查待結(jié)賬目5505、待退賬目5506的賬目情況，并向fom匯報(bào)。

11、每月5日前提交上月工作報(bào)告及工作計(jì)劃 12、每月20日前提交下月的排班表。

【篇3：前臺(tái)主管崗位職責(zé)】

1.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修前臺(tái)的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)維修車輛的客戶接待工作，及時(shí)了解客戶的需求。

3.督導(dǎo)零部件保修鑒定員向廠家傳遞的質(zhì)量索賠信息，了解廠家索賠費(fèi)用的返還率。

4.督導(dǎo)前臺(tái)接車員的估價(jià)準(zhǔn)確率和車輛維修故障現(xiàn)象描述的準(zhǔn)確率。 5.負(fù)責(zé)車輛維修后，客戶對(duì)本公司質(zhì)量技術(shù)和服務(wù)態(tài)度出現(xiàn)問(wèn)題的收集工作，及時(shí)解決并作出整改計(jì)劃。

7.協(xié)助客戶服務(wù)經(jīng)理對(duì)客戶投訴的處理工作。

8.嚴(yán)格按照公司制定的維修工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，全國(guó)統(tǒng)一制定的零部件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與客戶辦理維修款手續(xù)。

汽車裝具主管崗位職責(zé)共2

　　分校主管崗位職責(zé)

一、招生

1、市場(chǎng)宣傳

（1）了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息 （2）招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放

　　A：準(zhǔn)備工作

　　B：過(guò)程及結(jié)果

　　C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本 （3）室內(nèi)外展板宣傳

　　A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)

　　B：擺放位置

　　C：數(shù)量 （4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源

　　A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）

　　B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）

　　C：分校新聞（隨時(shí)上交） D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）

　　E：招生專欄（每周上交）

　　F：成績(jī)榮譽(yù)（隨時(shí)上交） G：優(yōu)秀作品展（每周上交）

　　H：學(xué)生家長(zhǎng)感言（隨時(shí)上交） （5）活動(dòng)

　　A：公開(kāi)課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次） （6）設(shè)咨詢臺(tái)

　　A：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢

　　B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢 （7）《**報(bào)》

　　A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料

　　B：及時(shí)有效發(fā)放 （8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢

2、充分利用電話資源

（1）電話接聽(tīng)記錄本

（2）退費(fèi)記錄本

（3）暫停檔案

（4）本校生源

3、談內(nèi)部合作

4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表

（1）合理設(shè)置班級(jí)

　　A：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律

　　B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等） C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況

　　D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況 E：有針對(duì)性設(shè)班

　　F：各分校之間合作開(kāi)設(shè)班級(jí) （2）優(yōu)秀師資介紹

　　A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績(jī)等）

　　B：教學(xué)風(fēng)格

　　C：學(xué)生取得的成績(jī) （3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話 （4）煽動(dòng)性的語(yǔ)言

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　　分校主管崗位職責(zé)

　　注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改

5、使用新班本和進(jìn)度本

　　A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次

　　B：放在桌面上隨時(shí)使用

二、班級(jí)管理

1、理表

（1）操作規(guī)范（詳見(jiàn)新員工培訓(xùn)資料） （2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符

（3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）

（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問(wèn)明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛(ài)、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)） （5）認(rèn)真填寫(xiě)班級(jí)講課進(jìn)度表

2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本

（1）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息 （2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息 （3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)

3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開(kāi)班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）

三、考務(wù)及大賽管理

1、考級(jí)大賽通知

（1）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫(xiě)展板 （4）老師課上通知

2、登記備案

（1）登記考級(jí)大賽記錄本

（2）家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書(shū)時(shí)需有相關(guān)人員簽字 （3）證書(shū)要留有復(fù)印件

（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)

3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)

四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）

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　　分校主管崗位職責(zé)

1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）

　　A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間

2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備

（1）要提前進(jìn)行檢修 （2）保證數(shù)量

3、使用兩個(gè)后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通

五、學(xué)生安全教育管理

1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。

2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

六、收集并及時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和意見(jiàn)

1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)教師意見(jiàn)反饋表并上交分管中心相關(guān)人員

2、收集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見(jiàn)并告知分管中心相關(guān)人員

七、財(cái)務(wù)及物資管理

1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理

4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理

6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理 7、收支管理

八、教師管理及服務(wù)

1、監(jiān)督老師填寫(xiě)教師簽到表（提前十分鐘到教室）

2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫(xiě)進(jìn)度表及作業(yè)）

3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施。）

4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）

5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽(tīng)生

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　　分校主管崗位職責(zé)

6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符） 7、一杯水服務(wù)

8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）

　　A：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象 B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管

　　C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室

9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換

九、與合作校方的關(guān)系處理

1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師

2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用

4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)

6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)

十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理

1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。

3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神

5、言傳身教來(lái)影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平 6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

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汽車裝具主管崗位職責(zé)共3

一、招生

1、市場(chǎng)宣傳

（1）了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息 （2）招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放

　　A：準(zhǔn)備工作

　　B：過(guò)程及結(jié)果

　　C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本 （3）室內(nèi)外展板宣傳

　　A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)

　　B：擺放位置

　　C：數(shù)量 （4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源

　　A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）

　　B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）

　　C：分校新聞（隨時(shí)上交） D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）

　　E：招生專欄（每周上交）

　　F：成績(jī)榮譽(yù)（隨時(shí)上交） G：優(yōu)秀作品展（每周上交）

　　H：學(xué)生家長(zhǎng)感言（隨時(shí)上交） （5）活動(dòng)

　　A：公開(kāi)課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次） （6）設(shè)咨詢臺(tái)

　　A：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢

　　B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢 （7）《**報(bào)》

　　A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料

　　B：及時(shí)有效發(fā)放 （8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢

2、充分利用電話資源

（1）電話接聽(tīng)記錄本

（2）退費(fèi)記錄本

（3）暫停檔案

（4）本校生源

3、談內(nèi)部合作

4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表

（1）合理設(shè)置班級(jí)

　　A：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律

　　B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等） C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況

　　D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況 E：有針對(duì)性設(shè)班

　　F：各分校之間合作開(kāi)設(shè)班級(jí) （2）優(yōu)秀師資介紹

　　A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績(jī)等）

　　B：教學(xué)風(fēng)格

　　C：學(xué)生取得的成績(jī) （3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話 （4）煽動(dòng)性的語(yǔ)言

　　注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改 5、使用新班本和進(jìn)度本

　　A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次

　　B：放在桌面上隨時(shí)使用

十二、班級(jí)管理

1、理表

（1）操作規(guī)范（詳見(jiàn)新員工培訓(xùn)資料） （2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符

（3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）

（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問(wèn)明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛(ài)、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)） （5）認(rèn)真填寫(xiě)班級(jí)講課進(jìn)度表

2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本

（1）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息 （2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息 （3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)

3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開(kāi)班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）

三、考務(wù)及大賽管理

1、考級(jí)大賽通知

（1）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫(xiě)展板 （4）老師課上通知

2、登記備案

（1）登記考級(jí)大賽記錄本

（2）家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書(shū)時(shí)需有相關(guān)人員簽字 （3）證書(shū)要留有復(fù)印件

（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)

3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)

四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）

1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）

　　A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間

2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備 （1）要提前進(jìn)行檢修 （2）保證數(shù)量

3、使用兩個(gè)后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通

五、學(xué)生安全教育管理

1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。

2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

六、收集并及時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和意見(jiàn)

1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)教師意見(jiàn)反饋表并上交分管中心相關(guān)人員

2、收集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見(jiàn)并告知分管中心相關(guān)人員

七、財(cái)務(wù)及物資管理

1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理

4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理

6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理 7、收支管理

八、教師管理及服務(wù)

1、監(jiān)督老師填寫(xiě)教師簽到表（提前十分鐘到教室）

2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫(xiě)進(jìn)度表及作業(yè)）

3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施。）

4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）

5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽(tīng)生

6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符） 7、一杯水服務(wù)

8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）

　　A：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象 B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管

　　C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室 9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換

九、與合作校方的關(guān)系處理

1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師

2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用

4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)

6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)

十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理

1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。

3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神

5、言傳身教來(lái)影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平 6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

汽車裝具主管崗位職責(zé)共4

　　汽車銷售主管崗位職責(zé)職責(zé)一:汽車發(fā)賣主管崗?fù)ぢ氊?zé)

1、共同展廳司理，按照廠家運(yùn)作要求治理展廳各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)尺度，制訂展廳發(fā)賣計(jì)謀和發(fā)賣打算，并對(duì)展廳發(fā)賣計(jì)謀和發(fā)賣打算進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新; 2、負(fù)責(zé)車輛展示、展廳裝飾及安插、展廳5S的監(jiān)視和查核，營(yíng)造適宜的展廳空氣，維護(hù)好廠家及公司的品牌形象; 3、協(xié)助展廳司理組織放置員工介入市場(chǎng)活動(dòng)，貫徹實(shí)施活動(dòng)并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟進(jìn)，實(shí)時(shí)進(jìn)行活動(dòng)信息反饋; 4、帶領(lǐng)發(fā)賣參謀完成展廳司理下達(dá)的展廳發(fā)賣方針，做好展廳內(nèi)的發(fā)賣工作，協(xié)助展廳司理進(jìn)行績(jī)效查核; 5、規(guī)范發(fā)賣團(tuán)隊(duì)行為，監(jiān)視發(fā)賣團(tuán)隊(duì)順從公司辦事準(zhǔn)則和日常行為尺度，晉升團(tuán)隊(duì)凝集力; 6、跟蹤和節(jié)制發(fā)賣打算完成進(jìn)度，進(jìn)行發(fā)賣現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)發(fā)賣參謀、發(fā)賣助理和前臺(tái)人員的工作進(jìn)行監(jiān)視和指導(dǎo); 7、協(xié)助展廳司理主持發(fā)賣培訓(xùn)，包羅產(chǎn)物常識(shí)、發(fā)賣流程、競(jìng)品等以此提高發(fā)賣參謀的工作能力、辦事程度; 8、協(xié)助發(fā)賣參謀達(dá)到成交、連結(jié)并提高客戶對(duì)企業(yè)的滿足度和忠誠(chéng)度; 9、匯集發(fā)賣信息，并督促發(fā)賣參謀成立和更新客戶信息卡，并對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)與分類; 10、協(xié)助處置客戶埋怨; 在汽車4s店中，客戶可以在展廳中對(duì)汽車4s店中的產(chǎn)物進(jìn)行領(lǐng)會(huì)和體驗(yàn)，同時(shí)，也能感觸感染到汽車4s店的辦事立場(chǎng)，而這一切，都離不開(kāi)4s店展廳主管，做好4s店展廳主管職責(zé)對(duì)汽車4s店發(fā)賣工作的進(jìn)行到關(guān)主要。 職責(zé)二:汽車發(fā)賣主管崗?fù)ぢ氊?zé) 嚴(yán)酷遵守公司及部分的各項(xiàng)規(guī)章軌制; 達(dá)到或跨越月收入和發(fā)賣指標(biāo); 嚴(yán)酷遵守公司及部分的各項(xiàng)規(guī)章軌制和流程 ; 晨夕會(huì)時(shí)，利用QC-Sales流程來(lái)指導(dǎo)發(fā)賣參謀的展廳工作，以達(dá)到毛利、發(fā)賣量及顧客滿足幾方面的尺度; 每日劃定活動(dòng)舉辦時(shí)間巡視展廳，確保達(dá)到《展廳5S治理檢核表》要求 ; 按每日工作打算進(jìn)行日常工作; 運(yùn)用QC-S陳述1領(lǐng)會(huì)本組所有發(fā)賣參謀的當(dāng)日工作打算，并隨時(shí)把握人員動(dòng)向; 合理放置值班人員的工作，包管門(mén)口隨時(shí)站有兩名發(fā)賣參謀迎接顧客，且其余人員不成圍聚在前臺(tái)四周; 需要時(shí)撐持展廳顧客的洽商，盡最大可能爭(zhēng)奪成交; 撐持展廳工作十步調(diào)流程中(如:試乘試駕)的審核并簽字確認(rèn)，監(jiān)視發(fā)賣參謀的展廳十步調(diào)流程; 每日下班前檢核本組所有發(fā)賣參謀的當(dāng)日工作打算是否完成，還需檢核《展廳客流統(tǒng)計(jì)表》《來(lái)電/收集/外展/外拓客戶統(tǒng)計(jì)表》和PCR卡信息是否一致，并確保已錄入DMS; 經(jīng)由過(guò)程與顧客的會(huì)晤或德律風(fēng)拜候，領(lǐng)會(huì)發(fā)賣參謀是否按流程執(zhí)行工作，且供給的辦事是否令顧客完全滿足; 關(guān)刊出售參謀發(fā)賣進(jìn)度及各流程完成環(huán)境和各項(xiàng)數(shù)據(jù)的比例，操縱QC-S陳述2#5#6#7#，對(duì)發(fā)賣參謀進(jìn)行一對(duì)一教導(dǎo)和培訓(xùn) ; ; 收集團(tuán)隊(duì)績(jī)效，進(jìn)行每周會(huì)議; 執(zhí)行各類促銷活動(dòng)，告竣邀約成功率及訂單方針; 正視分歧階段發(fā)賣參謀的成長(zhǎng)，制訂有針對(duì)性的教導(dǎo)打算，晉升發(fā)賣參謀能力; 經(jīng)由過(guò)程陳述闡發(fā)、不雅察和扣問(wèn)的體例，收集本組培訓(xùn)需求并反饋給內(nèi)訓(xùn)師; 鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，承認(rèn)發(fā)賣參謀的成就、盡力或功效 ; 12小時(shí)內(nèi)處置客戶埋怨和投訴; 與各部分連結(jié)杰出的溝通及合作，確保各項(xiàng)流程執(zhí)行順暢; 按要求加入所有產(chǎn)物和發(fā)賣流程培訓(xùn);按要求加入所有小組、部分和公司會(huì)議。

　　職責(zé)三:汽車發(fā)賣主管崗?fù)ぢ氊?zé)

1、完成上級(jí)帶領(lǐng)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)方針和工作打算，并將指標(biāo)層層分化到每個(gè)月、每小我。

2、負(fù)責(zé)經(jīng)銷展廳的現(xiàn)場(chǎng)治理。

3、現(xiàn)場(chǎng)撐持與協(xié)助發(fā)賣參謀開(kāi)展?fàn)I業(yè)。 4、對(duì)展廳發(fā)賣人員進(jìn)行治理。

5、對(duì)二手車的價(jià)格能正確估價(jià)，判定市場(chǎng)需求;盡力開(kāi)拓市場(chǎng)，收集二手車費(fèi)源，并實(shí)時(shí)反饋公司。

6、對(duì)發(fā)賣人員的發(fā)賣進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

汽車裝具主管崗位職責(zé)共5

　　銷售主管崗位職責(zé)

　　1:定期起草銷售代表的工作計(jì)劃、人員安排，并負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排的實(shí)施

　　2: 銷售代表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計(jì)劃、程序順利進(jìn)行

　　3:銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　4: 銷售現(xiàn)場(chǎng)與各種銷售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織、鼓動(dòng)、巡檢與協(xié)調(diào)，銷售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣氛的調(diào)節(jié)、調(diào)度

　　5: 銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并提交人員使用與管理建議

　　6: 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告（客戶分析、銷售策略效果與建議等），并組織銷售代表進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

　　7: 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和總結(jié)

　　8: 負(fù)責(zé)銷售資料的監(jiān)控和準(zhǔn)備

　　9: 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

　　10 對(duì)項(xiàng)目部銷售代表負(fù)有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開(kāi)、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

　　11: 嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項(xiàng)目銷售經(jīng)理的管理和工作安排

汽車裝具主管崗位職責(zé)共6

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　　汽車4s店前臺(tái)主管的崗位職責(zé)

　　汽車4s店前臺(tái)主管了解自己的工作職責(zé)后，會(huì)對(duì)自己的崗位有更深一步的了解。今天就給大家整理了汽車4s店前臺(tái)主管的工作職責(zé)介紹，歡迎大家參考。

　　汽車4s店前臺(tái)主管職責(zé)篇1 崗位職責(zé)：

1.洽談福建區(qū)域各分公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)合作商，如保險(xiǎn)，修理廠，洗車，庫(kù)房地點(diǎn)，并且確定利于熊貓新能源的框架合同

2.協(xié)調(diào)并配合總部運(yùn)營(yíng)部工作，包括流程管理，供應(yīng)商管理，客服系統(tǒng)管理，車輛管理及其他

3.提供售后服務(wù)支持(可利用供應(yīng)商)，包括但不限于，車輛售后服務(wù)，上門(mén)取送車，上門(mén)保養(yǎng)維修

4.處理客戶投訴，并保證客戶以及分公司利益不受到損害

5.搭建并管理福建區(qū)域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)外勤和內(nèi)勤業(yè)務(wù)及人員工作量配比

　　任職要求：

1.汽車行業(yè)修理廠或4S店前臺(tái)主管或服務(wù)經(jīng)理級(jí)別，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上

2.汽車售后服務(wù)相關(guān)背景或汽車租賃行業(yè)相關(guān)背景畢業(yè)

3.團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)大于2年

　　此崗為急聘崗位，負(fù)責(zé)整個(gè)福建省運(yùn)營(yíng)工作，要有搭建福建省各城市團(tuán)隊(duì)能力，并有新能源汽車行業(yè)或物流相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

　　汽車4s店前臺(tái)主管職責(zé)篇2 感謝你的欣賞

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1、售后前臺(tái)主管職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)每天車輛維修日?qǐng)?bào)工作。

(2)分析車輛到期未來(lái)廠原因。

(3)負(fù)責(zé)每天車輛進(jìn)廠后，突發(fā)事件解決工作。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督接車員接車單據(jù)傳遞工作。

(5)負(fù)責(zé)與各部門(mén)協(xié)調(diào)工作; (6)負(fù)責(zé)維修前臺(tái)信息反饋分析原因工作。

(7)負(fù)責(zé)前臺(tái)巡視工作。

(8)負(fù)責(zé)服務(wù)信息保密工作。

1.崗位名稱：銷售科科長(zhǎng)

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.下屬崗位：業(yè)務(wù)員

4.主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)科室內(nèi)業(yè)務(wù)片區(qū)的日常銷售工作，?完成公司交給的月崐銷售任務(wù); 檢查銷售員的銷售情況，督促他們更好地開(kāi)展工作; 對(duì)銷售員選擇、申報(bào)的代理商進(jìn)行考察與初審; 防止業(yè)務(wù)員和代理商進(jìn)行跨區(qū)域銷售。

1.崗位名稱：銷售員

2.直接上級(jí)：銷售科科長(zhǎng)

3.主要職責(zé)

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積極參加政府公務(wù)用車招標(biāo)活動(dòng)及各類訂貨會(huì); 積極主動(dòng)與各專業(yè)口聯(lián)系，爭(zhēng)取訂購(gòu)業(yè)務(wù); 熱情接待用戶來(lái)廠洽談業(yè)務(wù); 考察、選擇好的代理商向科長(zhǎng)申報(bào); 汽車4s店前臺(tái)主管職責(zé)篇3 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽(tīng)和電話轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤; 2、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌; 3、收發(fā)公司郵件、報(bào)刊、傳真和物品，并做好登記管理以及轉(zhuǎn)遞工作; 4、負(fù)責(zé)快件收發(fā)、機(jī)票及火車票的準(zhǔn)確預(yù)定; 5、負(fù)責(zé)前臺(tái)區(qū)域的環(huán)境維護(hù)，保證設(shè)備安全及正常運(yùn)轉(zhuǎn)(包括復(fù)印機(jī)、空調(diào)及打卡機(jī)等); 6、協(xié)助公司員工的復(fù)印、傳真等工作; 7、員工考勤系統(tǒng)維護(hù)、考勤統(tǒng)計(jì)及外出人員管理; 8、接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作。

　　任職資格：

1、女性，年齡18―28周歲，身體健康，身材勻稱、五官端莊，身高米以上; 2、大專及以上學(xué)歷，1年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，文秘、行政管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮; 感謝你的欣賞

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3、較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，能熟練使用Word、Excel、PPT等相關(guān)辦公軟件; 4、具備良好的協(xié)調(diào)能力、溝通能力，負(fù)有責(zé)任心，性格活潑開(kāi)朗，具有親和力; 5、會(huì)英語(yǔ)，及時(shí)、準(zhǔn)確接聽(tīng)/轉(zhuǎn)接電話，如需要，記錄留言并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá); 6、具備一定商務(wù)禮儀知識(shí)。

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