下面是范文網(wǎng)小編收集的物流經(jīng)理崗位職責10篇(物流經(jīng)理工作內(nèi)容崗位職責)，以供參閱。

物流經(jīng)理崗位職責1

　　1、年度、季度、月度部門工作計劃及總結

　　2、根據(jù)公司指標，分解并制定部門考核指標，貫徹執(zhí)行

　　3、年度部門費用預算及日常費用控制

　　4、物流部組織架構優(yōu)化

　　5、制定并逐步完善部門內(nèi)部相關工作制度及流程

　　6、負責公司對外物流業(yè)務相關工作的管理

　　7、負責物流部部內(nèi)日常工作管理

　　8、負責物流部與其他部門溝通協(xié)作的整體協(xié)調(diào)

　　9、部門的整體運營工作

物流經(jīng)理崗位職責2

　　一、銷售經(jīng)理的崗位描述：

　　1、市場調(diào)研和分析

　　做好市場調(diào)研，既可以了解消費需求的變化，進行市場預測，把握市場機會，又可以有效的覺察各種市場威脅或危機，從而規(guī)避風險

　　2、制訂營銷策略

　　營銷策略可以長期指導企業(yè)的營銷活動，使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展

　　3、組建銷售隊伍

　　負責銷售人員的招聘、培訓、輔導、激勵、業(yè)務評估，形成一支優(yōu)秀的銷售團隊

　　二、日常管理：

　　負責銷售渠道和客戶的管理，以及對應收賬款進行管理

　　三、制定銷售代表崗位職責：

　　1、根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助公司總經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃及量化銷售目標;

　　2、制定全年銷售費用預算，完成公司下達的銷售任務;

　　3、制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項評價指標;

　　4、分解銷售任務指標，制定責任、費用評價辦法;

　　5、制定、調(diào)整銷售運營政策;

　　6、組織、領導銷售隊伍完成銷售目標，協(xié)調(diào)處理各類市場問題;

　　7.、匯總協(xié)調(diào)貨源需求計劃以及制定貨源調(diào)配計劃;

　　8、協(xié)調(diào)銷售關系;

　　9、調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務評價。

物流經(jīng)理崗位職責3

　　1、認真貫徹、執(zhí)行集團公司和上級領導的各項工作決議，落實公司下達的經(jīng)濟指標；根據(jù)集團部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和年度的各項工作指標，并確保經(jīng)營指標計劃的順利完成；

　　2、制訂、完善物流公司的各項管理和服務制度，全面負責日常管理工作，確保物流運輸體系正常運行；

　　3、負責公司自有運營車輛、人員的日常管理及公司人、財、物的管轄調(diào)配、考核和各項綜合管理工作；

　　4、根據(jù)公司內(nèi)外物流業(yè)務上的不同需求，規(guī)劃、完善、優(yōu)化物流配送計劃、批次運輸和運輸路線，提高運輸效率，有效控制運輸成本；

　　5、確保運輸管理工作按計劃實施，且高質(zhì)量、高效率運營來滿足內(nèi)部和外部客戶的需求；

　　尋求外部物流業(yè)務資源，建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，為集團發(fā)展?；锪魇聵I(yè)夯實基礎和效益創(chuàng)收；

　　6、負責物流公司制定成本預算，定期匯總分析，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實施；

　　7、在物流管理工作中，依據(jù)國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行，把QHSE（質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境）管理體系納入各項物流管理工作中，并負責組織制定并監(jiān)督實施物流各項QHSE管理規(guī)定。

　　8、熟悉和了解物流信息平臺和交易平臺的運作和管理。

物流經(jīng)理崗位職責4

　　1.協(xié)助市場總經(jīng)理制定部門業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及管理制度;

　　2.重點負責分公司組建、人員培訓及業(yè)務指導;

　　3.配合總監(jiān)劃分各部門及分公司業(yè)務指標;

　　4 對各分公司負責人進行KPI考核;

　　5.指導并帶領團隊進行業(yè)務開發(fā);

　　6.市場總經(jīng)理授權的相關工作。

物流經(jīng)理崗位職責5

　　1、全面統(tǒng)籌負責公司倉儲物流工作；

　　2、制定部門工作計劃、完善工作流程；

　　3、負責與商品、銷售、財務部門協(xié)同工作，協(xié)調(diào)管控第三方倉儲物流承接商及自營倉庫的日常運作，確保公司各銷售渠道貨品運輸任務順利完成；

　　4、管控倉儲物流費用，有效降低成本，確保公司產(chǎn)品的安全；

　　5、負責管控進銷存，提供商品入庫、出庫、準確庫存報表，提供滯銷庫存商品、臨效期庫存商品預警，為公司提供決策建議支持；

　　6、為入庫時效、庫存準確率、發(fā)貨時效、發(fā)貨準確率、成本控制率、安全庫存、客訴率等關鍵業(yè)務指標負責；

　　7、公司交辦的其他工作。

物流經(jīng)理崗位職責6

　　1、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司的各項工作決議，落實公司下達的經(jīng)濟指標。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的各項工作指標；

　　2、主持物流公司的全面工作，對運輸、煤炭購進、公司車輛、成本控制、財務狀況、安全生產(chǎn)負責；

　　3、根據(jù)集團公司要求，建立完整的管理體制；

　　4、對物流公司全體員工進行考核工作，對職能負責人及先關責任人的任免、勞動報酬直接進行評定、考核；

　　5、接受員工的各項合理化建議，意見。形成具有科學決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

物流經(jīng)理崗位職責7

　　1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確定企業(yè)物流發(fā)展側重點。

　　3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務規(guī)劃構建合適的物流組織結構、構建基本的組織團隊。

　　4、負責企業(yè)各部門部長、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。

　　5、對人員進行合理的工作調(diào)配。

　　6、主持建立各項物流制度、負責各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

　　7、研究、設計、改善物流管理的各項工作流程。

　　8、下達企業(yè)物流年度計劃指標，并組織各部門實施，監(jiān)督、檢查各計劃目標的執(zhí)行情況。

　　9、指導和部署物流、倉儲、運輸、配送等各部門負責人的工作，協(xié)調(diào)各部門工作。

　　10、組織處理各部門運營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。

　　11、組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。

　　12、向各部門下達成本控制目標，并監(jiān)督、檢查器執(zhí)行情況。

　　13、全面負責企業(yè)安全管理工作，并檢查下屬人員安全管理培訓的執(zhí)行工作。

物流經(jīng)理崗位職責8

　　1、負責編寫物流管理部崗位職責說明書并監(jiān)督執(zhí)行；績效激勵方案制定，組織實施；

　　2、負責本部門的管理、指導、培訓、考核工作；

　　3、協(xié)助物流總監(jiān)制訂關于物流管理部相關制度、流程及物流管理部費用預算方案，經(jīng)確定后組織實施并控制；

　　4、負責和其他部門與本部門相關工作的溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　5、負責指導倉庫資源的合理利用。

　　6、按計劃組織月度，季度盤點；

　　7、擬定部門工作計劃并實施跟進，以及部門工作的創(chuàng)新、優(yōu)化、總結等；

　　8、負責組織藥品報損、銷毀等物流操作，冷鏈包材的維修保修協(xié)調(diào)等；

　　9、完成上級交辦的其他事務。

物流經(jīng)理崗位職責9

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃;

　　3、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度;

　　4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;

　　5、指導公司人才隊伍的建設工作;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;

　　7、完成總經(jīng)理臨時下達的任務。

物流經(jīng)理崗位職責10

　　1、制定計劃與流程管理：根據(jù)公司目標，收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價，負責物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作；通過制定及實施物流SOP（標準操作規(guī)程），組織建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系，提高物流轉運效率，減少資金占用，改進服務，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力；

　　2、物流網(wǎng)絡體系建設：組織建立公司貨物運輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇物流承運商及運輸價格，運輸服務質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運輸成本，提高貨物流轉效率，降低貨物運輸成本，降低貨物流轉過程的風險；

　　3、物流承運商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價反饋，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流

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