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健身房計劃書5篇 健身房運營項目計劃書

時間:2024-01-07 16:36:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的健身房計劃書5篇 健身房運營項目計劃書,以供參閱。

健身房計劃書5篇 健身房運營項目計劃書

健身房計劃書1

  一、位置定位的目標:

  健身房的位置必需要給群眾帶來方便,所在位置要有寬闊的地方停放車輛,交通繁華更為適宜;俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性,周邊3—6km范圍是其主要客戶服務區(qū)域,俱樂部開設位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū);主要應對周邊人流、收入狀況進行分析后方可確定。

  二、場地租約的事項

  1.場地租約費用:租金,押金,物業(yè)管理費、公攤費、水電費用等費用的核算

  2.場地的租約年限

  3.場地租約的每年遞增費用

  4.場地租約的支付方式

  三、健身房場地與設施

  一、面積:按實際需要而定

  通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部,800—1500㎡為中型俱樂部,1500㎡以上為大型俱樂部。

  二、空間要求:寬敞、明亮、空氣暢通

  健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主,層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果,一般8m間距較為常見。

  三、設施與設備

  根據(jù)實際情況,主要考慮:健身者的行走路線,各功能區(qū)的特點等要素,還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專業(yè)設計人員的配合下,了解有關方面的參數(shù),以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部,這是不可缺少的過程。

  1、俱樂部平面布局設計

  俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設計乃至今后成功經(jīng)營的關鍵。按區(qū)域大致分為:

 ?、徘芭_(服務臺):收銀/配送/咨詢

 ?、菩蓍e/休息區(qū):閱讀、下棋,內(nèi)設水吧臺、商品區(qū)

 ?、歉聟^(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間:男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房)

 ?、绕餍祬^(qū)分為:有氧訓練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等

 ?、山∶捞購d:根據(jù)俱樂部總體面積和教學實力設一個跳操廳

 ?、疏ょ焓遥撼罔ょ臁⒏邷罔ょ?可做舞蹈室)

 ?、藙痈袉诬嚪?/p>

  2、俱樂部的設備和裝修風格設計

  配套設備:

 ?、鸥聟^(qū)設備:配帶鎖更衣柜(儲物柜)、鞋架與長凳等。

 ?、屏茉∈以O備:冷、熱水淋浴汽,(如有條件可設計蒸汽房)

 ?、怯醒跤柧氃O備:動感單車、跑步機、橢圓機等

 ?、戎亓坑柧氃O備:訓練身體某一具體部位肌群的設備

 ?、勺杂捎柧氃O備:臥推架、杠鈴、啞鈴等

 ?、式∶啦僭O備:應有獨立音響,墊子、啞鈴、踏板、健身球等

 ?、诵菹^(qū):水吧相應設備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設備

 ?、虇T工服裝、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣傳品等

 ?、退?、電、消防等設備

  裝修、風格設計:

 ?、啪銟凡縇ogo的獨特設計(設在最為顯著的.地方)

 ?、普信?以最顯著的方式方法擺設和設計)

 ?、莾?nèi)部裝飾:通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格(利用壁畫營造健身氣氛)。并設置教練介紹欄,優(yōu)秀員工榜,健康知識欄,俱樂部注意事項及條例欄,會員信息欄,健身卡價格欄。

 ?、鞘┕ふ袠?、裝修

  四、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序

  目前國內(nèi)還沒有有關營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定,但大致可按

  下列程序辦理。

  1.俱樂部經(jīng)營前應辦理消防安全檢查意見書、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可、稅務登記等相關手續(xù)。

  2.計算機管理軟件的應用。

  3.俱樂部實現(xiàn)計算機管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等)、儲物柜管理、收銀管理,俱樂部的業(yè)務狀況全部在計算機信息中體現(xiàn),管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數(shù)據(jù),從而便于管理者進行剛性控制柔性管理。

  五、市場環(huán)境分析

  1.綜合環(huán)境分析

  2.競爭環(huán)境分析

  (五)員工招聘與培訓

  招聘步驟:

  發(fā)布招聘信息。

  對應聘人員進行初步的篩選。

  對經(jīng)篩選后的人員進行相關的考核與面試。

  商談勞資方面雙方的權利與義務。

  簽訂相關合同。

  招聘要求

  一般情況:姓名、性別、學歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。

  專業(yè)情況:可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進行。

  試用。要求應聘人員參與實際工作,對其工作能力進行考核。

  人事管理

  員工和教練培訓:當所需要的人員參加工作前,應該對其進行培訓,培訓應包括一下幾個方面:職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神,灌輸企業(yè)宗旨。

  鼓勵機制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴大企業(yè)效率及能量的有效手段,它主要通過管理條文與制度來體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質獎勵等。

  評估體現(xiàn)最詳盡的健身房創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質量與人際關系等進行量化的評估。

  如:建立考勤制度及表格、建立工作任務書與完成情況評估表等,特別是健身會所客戶的評價是非常重要的

  招聘職位:

  會籍顧問。(重點),要有良好的銷售能力

  私人教練。(在校學生)(重點)要求:具有專業(yè)機健身知識,以及良好的籃球技術

  客戶服務。

  后勤。財務。

  健身俱樂部成本控制

健身房計劃書2

  1.計劃概況

  一般來說,這個行業(yè)競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質量和設備的條件。我們擬將健身中心設在北京東城區(qū),這里的居民收入比全國平均高出2.5倍;這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的,將會超過未來會員的期望。我們所提供的設備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。

  除了上述健身俱樂部所具備的成功外,更為重要的是,我們有一組經(jīng)驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家,他將出任健身中心的總裁;王麗華女士將出任項目部和公關部主管;劉國棟先生將主管設備處并負責職員的培訓。以上這三位都具有企管碩士學位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗。魏麥先生是一位財務方面的專家,將出任本中心的財務主管。

  健身中心的創(chuàng)建需購置土地5公頃,連同建筑和設備安裝費用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元,一些外部投資者以獲得40%的`股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關機構貸款225萬元,擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押,同時將提供40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元,利稅達7.5萬元。

  2.經(jīng)營管理

  經(jīng)理人員介紹

  張大為先生,現(xiàn)年40歲,北京大學企管碩士,中山大學經(jīng)濟學學士。張先生在廣健身俱樂部擔任副總裁之職多年,從事過健康俱樂部的選址、日常經(jīng)營和活動項目開發(fā)等多方面的工作。在此之前,張先生作廣州家庭健身中心的職員,從事過多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛好者,他現(xiàn)在仍擔任中國室內(nèi)運動協(xié)會的理事。

  王麗華女士,現(xiàn)年35歲,中國人民大學企管碩士,北京師蕩大學教育學碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團公司職工活動部經(jīng)理,對職工活動項目設計和體育器材有豐富的知識和經(jīng)驗。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員。

  劉國棟先生,現(xiàn)年38歲,北京師范大學體育系學士,現(xiàn)任職于國際海員俱樂部器材管理部,劉先生是北京體育界的活躍人士,同時參加幾個業(yè)余籃球隊和排球隊并兼任教練。

  魏麥先生,現(xiàn)年48歲,中國財經(jīng)大學企業(yè)財務碩士,具有高級會計師職稱,現(xiàn)任職于全國青少年體育運動協(xié)會的主管會計師。

  上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領域之中有多年的工作經(jīng)驗,其中兩位具有管理財務方面的經(jīng)驗,三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面的經(jīng)驗。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的基礎,即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任,其他成員可即時填補空白。

  上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職,但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同,可以隨時離職而加入健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項合同約定:他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務五年;如果任何一位將來離開本企業(yè),那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競爭性的業(yè)務。事實上,這四位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的健身俱樂部。

  報酬

  四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元,這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相當。

  創(chuàng)業(yè)所有權分配

  健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票,四位創(chuàng)始人每人投資15萬元,各換取14%即14,000股股票。每一位董事(共4人)將獲得1%(共4000股)的股份。另有三位不參與經(jīng)營的投資者共出資190萬元,將按出資多少分享40%的股份。

  經(jīng)理人員的責任

  總裁/推銷部:張大為先生將出任健身中心總裁,他是整個中心的核心。他的主要責任是領導企業(yè)的經(jīng)理人員,同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。

  項目設計/公關:王麗華女士將出任這方面的主管。王女士將對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析,制定出符合市場需求的活動項目,并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務。

  器材部/人事部:這個部門由劉國棟先生負責。劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。

  財務/住處系統(tǒng):這個部門由魏麥先生負責。中心的計算機系統(tǒng)以有相應的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負責管理。

  董事會成員

  健身中心的經(jīng)理人員意識到自身缺管某些經(jīng)營此中心所必需的專長。為了襝這種缺失,經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會。他們將對中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬,如果他們決定離開中心的話,中心的經(jīng)理人員有對他們的股份進行收購的第一優(yōu)先權。

  3.市場分析

  市場的分布情況

  健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性,80%的會員居住在距中心周圍9公里以內(nèi),平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準。健身中心是一個具有獨特體育運動設施的俱樂部,由于有室內(nèi)滑冰場、排球沙灘以及特殊訓練廳,將吸引一些居住較遠的人們,估計所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址在北京市東城區(qū),其原因是那里人口增長迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求。

健身房計劃書3

  成人:每次六元,限3小時。

  學生:每次四元,限3小時。

  兒童:每次二元,限3小時。

  周一至周五,八折優(yōu)惠。

  四、會員制度:

  1、金卡會員。888元/年,不記名、不限次、不計時。

  2、銀卡會員。488元/半年,不記名、不限次、不計時。

  3、貴賓卡會員。 288元/季度,不記名、不限次、不計時。

  4、普通卡會員。98元/月,不記名、不限次、不計時。

健身房計劃書4

  健身房的位置必需要給群眾帶來方便,所在位置要有寬闊的地方停放車輛,交通繁華更為適宜;健身房經(jīng)營具有明顯的地域性,周邊3—6km范圍是其主要客戶服務區(qū)域,健身房開設位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū);主要應對周邊人流、收入狀況進行分析后方可確定。

  場地租約的事項:

  1。場地租約費用:租金,押金,物業(yè)管理費、公攤費、水電費用等費用的核算;

  2。場地的租約年限

  3。場地租約的每年遞增費用

  4。場地租約的支付方式

  健身房場地與設施:

  一、面積:按實際需要而定

  通常使用面積800㎡以下為小型健身房,800—1500㎡為中型健身房,1500㎡以上為大型健身房。

  二、空間要求:寬敞、明亮、空氣暢通

  健身房的層高及柱間距離是健身健身房能否吸引健身者的關鍵。健身健身房以開放性的大空間為主,層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果,一般8m間距較為常見。

  三、設施與設備

  根據(jù)實際情況,主要考慮:健身者的行走路線,各功能區(qū)的特點等要素,還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專業(yè)設計人員的配合下,了解有關方面的參數(shù),以確定物業(yè)條件是否適合開健身房,這是不可缺少的過程。

  1、健身房平面布局設計

  健身房的平面布局及各區(qū)域的面積比例是健身房設計乃至今后成功經(jīng)營的關鍵。按區(qū)域大致分為:

 ?、徘芭_(服務臺):收銀/配送/咨詢

 ?、菩蓍e/休息區(qū):閱讀、下棋,內(nèi)設水吧臺、商品區(qū)。

 ?、歉聟^(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間:男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房?)

 ?、绕餍祬^(qū)分為:有氧訓練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等

 ?、山∶捞購d:根據(jù)健身房總體面積和教學實力設一個跳操廳,

 ?、疏ょ焓遥撼罔ょ?、高溫瑜珈(可做舞蹈室)

 ?、藙痈袉诬嚪?/p>

  2、健身房的設備和裝修風格設計

  配套設備:

 ?、鸥聟^(qū)設備:配帶鎖更衣柜(儲物柜)、鞋架與長凳等。

 ?、屏茉∈以O備:冷、熱水淋浴汽,(如有條件可設計蒸汽房)

 ?、怯醒跤柧氃O備:動感單車、跑步機、橢圓機等

 ?、戎亓坑柧氃O備:訓練身體某一具體部位肌群的設備。

 ?、勺杂捎柧氃O備:臥推架、杠鈴、啞鈴等。

 ?、式∶啦僭O備:應有獨立音響,墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

 ?、诵菹^(qū):水吧相應設備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設備。⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣傳品等。

 ?、退?、電、消防等設備

  裝修、風格設計:

 ?、沤∩矸縇ogo的.獨特設計(設在最為顯著的地方)

 ?、普信?以最顯著的方式方法擺設和設計)

 ?、莾?nèi)部裝飾:通過材料選擇及主要顏色確定健身房的風格(利用壁畫營造健身氣氛)。并設置教練介紹欄,優(yōu)秀員工榜,健康知識欄,健身房注意事項及條例欄,會員信息欄,健身卡價格欄

 ?、鞘┕ふ袠?、裝修。

  國內(nèi)健身健身房執(zhí)照辦理的程序

  目前國內(nèi)還沒有有關營業(yè)性健身健身房的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定,但大致可按下列程序辦理。

  1。健身房經(jīng)營前應辦理消防安全檢查意見書、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可、稅務登記等相關手續(xù)。

  2。計算機管理軟件的應用。

  3。健身房實現(xiàn)計算機管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等)、儲物柜管理、收銀管理,健身房的業(yè)務狀況全部在計算機信息中體現(xiàn),管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數(shù)據(jù),從而便于管理者進行剛性控制柔性管理。

  市場環(huán)境分析

  1。綜合環(huán)境分析

  2。競爭環(huán)境分析?

  員工招聘與培訓

  招聘步驟:

  發(fā)布招聘信息。

  對應聘人員進行初步的篩選。

  對經(jīng)篩選后的人員進行相關的考核與面試。

  商談勞資方面雙方的權利與義務。

  簽訂相關合同。

  招聘要求

  一般情況:姓名、性別、學歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。

  專業(yè)情況:可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進行。

  試用。要求應聘人員參與實際工作,對其工作能力進行考核。

  人事管理

  員工和教練培訓:當所需要的人員參加工作前,應該對其進行培訓,培訓應包括一下幾個方面:職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神,灌輸企業(yè)宗旨。鼓勵機制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴大企業(yè)效率及能量的有效手段,它主要通過管理條文與制度來體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質獎勵等。評估體現(xiàn)。對健身房每位員工的工作量、工作效率、工作質量與人際關系等進行量化的評估。

  如:建立考勤制度及表格、建立工作任務書與完成情況評估表等,特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。

  招聘職位:

  會籍顧問。(重點),要有良好的銷售能力

  私人教練。(在校學生)(重點)要求:具有專業(yè)機健身知識,以及良好的籃球技術

  客戶服務。

  后勤。財務。

健身房計劃書5

  一、創(chuàng)業(yè)背景

  1、項目背景

  這幾年的研究調(diào)查表明,大學生體質健康狀況不容樂觀,例如體質下降,容易生病等。這不僅影響了大學生當前的學習,而且也對他們未來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動的風靡,激發(fā)了大學生在競技場上一展風采的愿望。當下大學生希望通過體育鍛煉來增強體質。然而,學校提供的鍛煉設施較為陳舊,且目前市場上健身房的收費標準往往超出了大學生的承受能力,因此,開辦一間針對大學生的健身房具有明朗的前景。

  結合福州高校學生健身房匱乏的現(xiàn)狀,擬選取大學城作為創(chuàng)業(yè)的起點,憑借大學城龐大的學生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢,可以預見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。

  二、創(chuàng)業(yè)構想

  1、項目介紹

  我們計劃成立一間健身房,以大學城為中心,顧客以附近大學的大學生為主,以及附近周圍的社會上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫,地點選在地價相對較低的地段。相關配套設施有:跑步機5臺、五人綜合訓練器1臺、坐式蹬腿訓練器1臺、坐式胸肌推舉訓練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設備等。

  2、項目的經(jīng)營

  形勢分析:前期因為設施有限,并且知名度不高,顧客對我們的認知度不高。

  相應對策:我們必須先把握住每個進來的顧客,前期我們打算為每個來光顧的顧客量身定制健身方案,爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導與訓練。在顧客中留下好的口碑、好的形象,通過顧客的口碑相傳,打開我們在大學城的`市場,使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后,首先進行面積上的擴展,設備的更新和新設備的引進,專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國一家針對大學生的專業(yè)健身連鎖店。

  3、項目優(yōu)勢

  大學城附近沒有一個設備齊全、價格適合大學生的健身房。并且即使有也沒有一個主要針對大學生人群的專業(yè)化的健身團隊?,F(xiàn)代社會對良好身體素質的需要,要求我們迫切改變自己,提高自己的身體素質。初中高中我們迫于學業(yè)壓力鍛煉的機會和時間都很少,大學的時間是很充足的并且我們處于一個從學校走向社會的轉折。有一個良好的體魄對于我們走向社會、走向職場都有很大的幫助?,F(xiàn)在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話也有說:好的身體是革命的本錢。所以,加強鍛煉,增強身體素質是現(xiàn)代大學生的需求。這是一個正在增長的新興社會需求。

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