下面是范文網(wǎng)小編整理的房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)部崗位職責(zé)共7篇(土建造價(jià)員崗位職責(zé))，供大家閱讀。

房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)部崗位職責(zé)共1

　　前期部崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目獲取階段，提供前期政策方面的支持，為手續(xù)獲取提供相應(yīng)依據(jù)；

2、全面了解項(xiàng)目，結(jié)合政府相關(guān)流程及項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏要求，進(jìn)行綜合評(píng)估；

3、明確開發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以五證一書為總控點(diǎn)，制定總體及分期管理規(guī)劃，并嚴(yán)格按照審定后的管理規(guī)劃執(zhí)行，取得項(xiàng)目的相關(guān)前期手續(xù)；

4、了解項(xiàng)目周邊市政配套現(xiàn)狀條件與規(guī)劃情況；

5、收集與配套工程相關(guān)的政策法規(guī)及文件，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)配套部門完成各市政管線的咨詢方案；

6、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目紅線外市政管線的規(guī)劃審批及各項(xiàng)配套工程的前期手續(xù)；

7、負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)及各項(xiàng)市政配套工程施工圖的設(shè)計(jì)委托；

8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司就綜合管網(wǎng)及各項(xiàng)市政配套工程施工圖進(jìn)行會(huì)審。

9、一級(jí)開發(fā)工作：

（1）負(fù)責(zé)土地一級(jí)開發(fā)的文件編制、報(bào)批、成本測(cè)算、資料的整理及管理工作；

（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決拆遷征地過(guò)程中的各類關(guān)系；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃等報(bào)建流程，項(xiàng)目的土地踏勘、測(cè)繪管理工作；

（4）負(fù)責(zé)土地整理等手續(xù)的辦理及實(shí)施；

10、二級(jí)開發(fā)工作：

（1）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)籌編制項(xiàng)目前期政府報(bào)批報(bào)建各項(xiàng)工作計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)土地出讓協(xié)議簽訂及土地證辦理等工作；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體規(guī)劃方案、用地規(guī)劃許可、修建性詳細(xì)規(guī)劃方案、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等上報(bào)；

（4）負(fù)責(zé)擴(kuò)出設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段人防、消防、配套、環(huán)評(píng)、交通、綠化等報(bào)批報(bào)建工作；

（5）負(fù)責(zé)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》的辦理工作；

（7）負(fù)責(zé)進(jìn)行供電、供水、燃?xì)?、供熱等市政配套手續(xù)的報(bào)批報(bào)建，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)配合工程部和相關(guān)市政配套部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調(diào)到位，配套工程進(jìn)場(chǎng)有序且與正常施工合理交叉；

（8）負(fù)責(zé)房屋預(yù)售面積預(yù)測(cè)、預(yù)售各項(xiàng)有關(guān)手續(xù)、《商品房預(yù)售許可證》的辦理工作；

（7）負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告有關(guān)市區(qū)發(fā)改委、建委的審批手續(xù)；

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工房屋實(shí)測(cè)面積委托與辦理；

（9）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收手續(xù)；

（10）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的初始登記手續(xù)；

房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)部崗位職責(zé)共2

　　工程造價(jià)部崗位職責(zé)

　　工程造價(jià)部主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底的編制、審定。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算、預(yù)算管理與審核。

3、負(fù)責(zé)基建、技改、大修、更新及維修工程費(fèi)用結(jié)算審核。

4、負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目估價(jià)表的編制和報(bào)批。

5、負(fù)責(zé)工程造價(jià)信息收集與管理。

6、參與項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。

7、參與工程監(jiān)理合同、施工合同會(huì)簽及施工圖紙會(huì)審。

8、參與工程竣工驗(yàn)收。

　　主任崗位職責(zé)

1、主持部門全面工作。

2、負(fù)責(zé)部門三基工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、綜合治理及計(jì)劃生育工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底的編制、審定。

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算、預(yù)算、結(jié)算管理與審核。

5、負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目估價(jià)表編制、報(bào)批及工程造價(jià)信息管理。

6、參與項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、工程合同會(huì)簽、施工圖紙會(huì)審及工程竣工驗(yàn)收。

7、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。

8、完成公司及黨委安排的其他工作。

　　工程造價(jià)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程造價(jià)相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制工程造價(jià)管理制度并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底的編制、審定。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算、預(yù)算、結(jié)算管理與審核。

4、負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目估價(jià)表編制、報(bào)批及工程造價(jià)信息管理。

5、參與項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、工程合同會(huì)簽、施工圖紙會(huì)審及工程竣工驗(yàn)收。1

6、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)部崗位職責(zé)共3

　　XX公司銷售部工作職責(zé)

一、組織架構(gòu)圖（隨著項(xiàng)目開發(fā)量等相關(guān)情況的變化，人員配備也會(huì)做相應(yīng)調(diào)整）。

二、崗位職責(zé)

（一）部門經(jīng)理崗位職責(zé)： 統(tǒng)籌各項(xiàng)目的整體工作；協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系； 完成各項(xiàng)目銷售目標(biāo)、目標(biāo)均價(jià)及銷售利潤(rùn)率；

　　及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)項(xiàng)目的銷售情況，下月銷售計(jì)劃及各項(xiàng)目存在問(wèn)題的解決方案； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目廣告方案的策略及投放建議，把握每月廣告投放費(fèi)用及比例； 定期與項(xiàng)目有關(guān)人員開會(huì)溝通，對(duì)項(xiàng)目銷售情況進(jìn)行分析，并確定銷售方向； 及時(shí)了解各項(xiàng)目存在的各項(xiàng)問(wèn)題，匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)解決； 負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)圖紙的相關(guān)方案、銷售資料；

　　負(fù)責(zé)審核每月（周）的促銷計(jì)劃、每月廣告費(fèi)用、每月報(bào)紙廣告稿件的審核。 負(fù)責(zé)簽約部日常工作安排與管理，解決相關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題及突發(fā)問(wèn)題；

10.完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作內(nèi)容。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.根據(jù)公司要求及項(xiàng)目銷售進(jìn)度制定當(dāng)期銷售目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理，制定并貫徹當(dāng)期營(yíng)銷推售計(jì)劃。

2.每月貨量組織，價(jià)格制定及銷售計(jì)劃、推廣計(jì)劃審核及上報(bào)。 3.各類銷售報(bào)表的制定和提交審核。

4.與設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)部協(xié)作，進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃、裝修標(biāo)準(zhǔn)制定及調(diào)整、簽約管理及跟蹤、商業(yè)銷售及租賃等相關(guān)事宜的處理及跟蹤。

5.月度投放計(jì)劃的審定：各種媒體的甄選及投放，投放媒介效果評(píng)估，各種媒體活動(dòng)的組織，媒體獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。

6.組織廣告平面設(shè)計(jì)制作，完成硬廣、軟文新聞的撰寫及發(fā)布，現(xiàn)場(chǎng)物料的制作，廣告包裝。

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7.組織并實(shí)施項(xiàng)目各種公關(guān)活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)的新聞媒體炒作。

8.實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息，協(xié)助制定銷售策略，并推進(jìn)銷售策略貫徹執(zhí)行。

9.銷售管理制度制定，銷售價(jià)格、促銷政策的制定，銷售人員的管理及激勵(lì)、確保完成項(xiàng)目下達(dá)當(dāng)期銷售指標(biāo)。

10.定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員進(jìn)行銷售培訓(xùn)考核及指引，定期與項(xiàng)目所有人員召開例會(huì)總結(jié)項(xiàng)目問(wèn)題并解決，提出銷售建議等。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目人員計(jì)劃工作的執(zhí)行情況；以及接待中心的日常監(jiān)督管理工作（售樓處、樣板間及看房通道）：售樓處、樣板間軟硬裝修配飾，現(xiàn)場(chǎng)廣告包裝、銷售物料制作、保安保潔管理。組織協(xié)調(diào)工程、物業(yè)，維護(hù)銷售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 12.與客服部協(xié)作，及時(shí)處理問(wèn)題客戶的投訴；負(fù)責(zé)督導(dǎo)銷售人員售后服務(wù)工作，自覺維護(hù)公司形象及信譽(yù)；

13.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員的日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議；

14.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工作，并根據(jù)需要對(duì)購(gòu)置、領(lǐng)用或報(bào)廢處理的報(bào)告進(jìn)行審核；

15.定期組織項(xiàng)目人員考察競(jìng)品項(xiàng)目及知名樓盤，并督促項(xiàng)目人員完成考察報(bào)告及時(shí)在部門內(nèi)分享；

16.完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作內(nèi)容。

（三）策劃崗位職責(zé)：

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)策劃工作（包括項(xiàng)目階段性的推廣工作和主題創(chuàng)意、銷售活動(dòng)的組織與執(zhí)行、設(shè)計(jì)方案跟進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)包裝、銷售資料制作等工作）； 2.參與園林、建筑、設(shè)計(jì)公司洽談?dòng)嘘P(guān)方案并具體跟進(jìn)； 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性的推廣工作和主題創(chuàng)意；

4.負(fù)責(zé)銷售中心、樣板房及園林展示區(qū)的軟裝方案實(shí)施、報(bào)告申請(qǐng)及請(qǐng)款等事項(xiàng)； 5.負(fù)責(zé)銷售中心、巡展場(chǎng)地的包裝方案并具體制作跟進(jìn)；

6.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)項(xiàng)目的銷售情況，下月銷售計(jì)劃及項(xiàng)目存在的問(wèn)題的解決方

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　　案；

7.每月負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)、文件資料的存放與更新；

8.跟進(jìn)項(xiàng)目的出街資料的審核及匯簽工作（裝修標(biāo)準(zhǔn)、簽約圖、交樓時(shí)間等）； 9.制定每月促銷計(jì)劃、預(yù)算及媒介安排，每周跟進(jìn)平面廣告的定稿及確定戶外廣告、電視、廣播等制作；

10.負(fù)責(zé)協(xié)助制定銷售資料（價(jià)目表、付款方式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、促銷計(jì)劃）；

11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目的有關(guān)文件、款項(xiàng)等申請(qǐng)（招標(biāo)書、合同蓋章、款項(xiàng)申請(qǐng)）及報(bào)銷； 12.負(fù)責(zé)各媒體投放文字的審核及內(nèi)容的更新； 13.負(fù)責(zé)收集記錄項(xiàng)目各階段發(fā)展歷程的圖片及視頻； 14.加強(qiáng)與廣告設(shè)計(jì)公司與代理公司的配合與協(xié)調(diào)工作； 15.負(fù)責(zé)廣告公司與代理公司企劃文案的指導(dǎo)、審核等相關(guān)工作；

16.負(fù)責(zé)項(xiàng)目促銷活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施，并做好媒體廣告宣傳及事后總結(jié)報(bào)告； 17.完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作內(nèi)容。

（四）銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的管理并能調(diào)動(dòng)銷售人員工作積極性。每月做好銷售人員工作表現(xiàn)評(píng)核表及業(yè)績(jī)排行榜，并遞交所屬項(xiàng)目經(jīng)理審核，對(duì)表現(xiàn)欠佳的銷售人員進(jìn)行指引及處理，并保證公平對(duì)待；

2.協(xié)助置業(yè)顧問(wèn)與客戶談判，處理臨時(shí)問(wèn)題；

3.清晰了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況、工程進(jìn)度、小區(qū)環(huán)境等，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與物業(yè)公司及工程管理公司協(xié)調(diào)處理并反映給所屬項(xiàng)目經(jīng)理；

4.必須每天做好審核銷控的準(zhǔn)確性及報(bào)數(shù)的工作，并定期與簽約人員核對(duì)銷控； 5.通過(guò)每日早晚會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司的最新指示，每周與銷售人員開會(huì)總結(jié)當(dāng)周銷售情況：各單位的銷售走勢(shì)、均價(jià)的變化、下周銷售計(jì)劃；

6.負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作，參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；督促置業(yè)顧問(wèn)定期回訪客戶，收集客戶對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)疑及建議，定期總結(jié)成文字上報(bào)，以完善銷售策略，并及時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目銷售工作中出現(xiàn)的不足；

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7.負(fù)責(zé)銷售人員考勤統(tǒng)計(jì)及排班倒休；

8.制定每周展銷會(huì)報(bào)表（包括每周成交及報(bào)廣圖表分析、每周成交客戶統(tǒng)計(jì)表、電話統(tǒng)計(jì)表、來(lái)訪統(tǒng)計(jì)表、銷售套數(shù)、面積、均價(jià)圖表、銷售人員業(yè)績(jī)排行榜），以及每月銷售月報(bào)表（包括銷售套數(shù)、面積、均價(jià)統(tǒng)計(jì)圖表，成交電訪業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)）； 9.與財(cái)務(wù)部做好交單工作及核對(duì)每月銷售總金額、撻/退定名單；

10.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場(chǎng)調(diào)研，收集競(jìng)品信息并進(jìn)行分析、評(píng)估，提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告； 11.做好項(xiàng)目解釋、客戶投訴等工作；

12.負(fù)責(zé)樓盤所有文具的領(lǐng)取、派發(fā)及回收，每月統(tǒng)計(jì)樓盤下月所需文具數(shù)量，制定文具申領(lǐng)預(yù)算遞交至負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總及簽批； 13.完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

（五）置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé)：

1.必須服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排； 2.完成銷售經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)；

3.盡心盡職，完成公司或銷售部布置的各項(xiàng)工作；

4.能夠獨(dú)立、熟練地完成客戶的接待、下定、簽約等一系列服務(wù)工作,對(duì)下定客戶按照要求及時(shí)督促其完成簽約、交付房款、以及辦理貸款手續(xù)等簽約步驟； 5.認(rèn)真如實(shí)填寫來(lái)訪、來(lái)電登記表；

6.認(rèn)真接待每一位客戶，做好個(gè)人數(shù)據(jù)，整理并做好當(dāng)日小結(jié)； 7.認(rèn)真收集市場(chǎng)信息并及時(shí)回饋；

8.要有成本意識(shí)，學(xué)會(huì)守價(jià)，以維護(hù)公司的利益作為首要職責(zé)； 9.節(jié)約公司每項(xiàng)花費(fèi)，并愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)；

10.視跟進(jìn)客戶的情況及時(shí)更新調(diào)整，針對(duì)困難客戶要與銷售主管協(xié)商對(duì)策； 11.完成來(lái)訪客戶量定額和達(dá)到洽談時(shí)間的要求； 12.保證經(jīng)手的銷售合同的準(zhǔn)確性和有效性；

13.對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的物業(yè)條件和銷售進(jìn)度要做到充分了解； 14.上報(bào)每日各種工作報(bào)表。

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房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)部崗位職責(zé)共4

? 房地產(chǎn)采購(gòu)部崗位職責(zé)

1、組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，掌握建材價(jià)格；

3、開展供應(yīng)商調(diào)查，建立，管理供應(yīng)商目錄和檔案；

4、根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計(jì)劃，制定材料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃；

5、參與材料（設(shè)備）采購(gòu)招投標(biāo)和采購(gòu)合同的制定；

6、參與大型設(shè)備的選型、定性審核；

7、協(xié)助工程部開展采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

8、審核材料設(shè)備價(jià)格，報(bào)主管副總經(jīng)理審批；

9、負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）的采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理和交貨管理工作；

10、做好材料（設(shè)備）資料的收集、整理；

11、即使將有關(guān)合同、文件資料收集匯總歸類，統(tǒng)一交合約管理部存檔

? 工作職責(zé)

　　供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

一、目的作用：

可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。

可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。

二、管理歸口

　　總經(jīng)理是供應(yīng)部的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　供應(yīng)部的工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

三、工作職責(zé)

1、采購(gòu)計(jì)劃的編制

　　負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)。

2、物資供應(yīng)：

負(fù)責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購(gòu)供應(yīng)工作。

認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)。掌握物資供應(yīng)情況。

及時(shí)采購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃中提出的各類物資，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。

負(fù)責(zé)各類采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。

3、采購(gòu)物資的入庫(kù)與結(jié)算：

負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退貨。

4、供貨單位的質(zhì)量審核：

參加對(duì)供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作。

加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

負(fù)責(zé)制訂物資采購(gòu)工作各項(xiàng)管理制度。

建立可靠的物資供應(yīng)基地，會(huì)同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)外委托加工的出入庫(kù)業(yè)務(wù)。

6、與企業(yè)內(nèi)各部門加強(qiáng)溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項(xiàng)和突發(fā)問(wèn)題。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、職責(zé)權(quán)限：

對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃有權(quán)拒絕供應(yīng)。

有權(quán)要求倉(cāng)庫(kù)保管員提供報(bào)庫(kù)存表。

采購(gòu)權(quán)：

食堂用具的采購(gòu)權(quán)。

辦公用品、用具及勞動(dòng)保護(hù)用品、工裝的采購(gòu)權(quán)。

衛(wèi)生用品、用具的采購(gòu)權(quán)。

公司內(nèi)備品、備件、生產(chǎn)用品用具及維修用料的采購(gòu)權(quán)。

檢驗(yàn)用品及用具的采購(gòu)權(quán)。

企業(yè)用燃料的采購(gòu)權(quán)

五、工作標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。

根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃和物資庫(kù)存情況編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了物資保障。

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)物資供應(yīng)制度，遵守企業(yè)制定的采購(gòu)原則，采購(gòu)作業(yè)及供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。

與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對(duì)物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整變動(dòng)，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

根據(jù)各部門需注計(jì)劃，實(shí)行定期訂購(gòu)和定量訂購(gòu)方式，達(dá)到最小限度地占用流動(dòng)資金，提高資金使用效益。

對(duì)供應(yīng)商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固

　　可靠，對(duì)物資供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到了規(guī)范要求。

對(duì)業(yè)務(wù)員的日常管理嚴(yán)格，外出工作人員沒(méi)有出現(xiàn)損害企業(yè)利益及違章違紀(jì)現(xiàn)象，工作效率普遍反映均好。

日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。

與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。

　　工作注意事項(xiàng)

　　注意合同內(nèi)容。在政府采購(gòu)合同簽訂時(shí)，要重視有關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收方面的規(guī)定，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收責(zé)任、爭(zhēng)議解決辦法、檢驗(yàn)費(fèi)用負(fù)擔(dān)原則等條款，為項(xiàng)目驗(yàn)收工作打下良好基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)中間驗(yàn)收。中間驗(yàn)收是項(xiàng)目驗(yàn)收的重要組成部分。有的貨物采購(gòu)項(xiàng)目在貨物制造過(guò)程中需要進(jìn)行監(jiān)造，以保證原材料質(zhì)量和工藝符合合同的約定；工程類項(xiàng)目國(guó)家有相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。需要委托專業(yè)監(jiān)理和質(zhì)

　　量監(jiān)督的，要委托專業(yè)監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督。要做好工程變更管理，嚴(yán)格簽證程序，工程結(jié)算要委托具有工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)的單位進(jìn)行審核。

　　精心準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作是否充分對(duì)驗(yàn)收工作質(zhì)量具有重要影響，實(shí)際工作中，很多項(xiàng)目因?yàn)闇?zhǔn)備不充分，驗(yàn)收工作流于形式，草率收?qǐng)?。要成立?yàn)收小組，確定參與驗(yàn)收人員。驗(yàn)收小組人員必須由多方面人員參與，形成相互制約的局面，根據(jù)采購(gòu)與驗(yàn)收分離的原則，經(jīng)辦采購(gòu)的人員不能擔(dān)任驗(yàn)收小組的主要負(fù)責(zé)人。驗(yàn)收小組所有成員都要熟悉采購(gòu)文件、采購(gòu)合同、國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等資料。制定驗(yàn)收實(shí)施方案，增加整個(gè)驗(yàn)收工作的計(jì)劃性。

　　規(guī)范驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)容。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要真實(shí)、客觀、全面、詳細(xì)記錄驗(yàn)收工作情況，驗(yàn)收小組成員均應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。在實(shí)際項(xiàng)目操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告人員簽字不全、內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，不能反映驗(yàn)收工作實(shí)際情況，以后如果出現(xiàn)問(wèn)題，不利于進(jìn)行責(zé)任追究。

　　加強(qiáng)驗(yàn)收工作的建議

　　建立健全法規(guī)體系，規(guī)范政府采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收行為。國(guó)際上實(shí)施政府采購(gòu)制度的國(guó)家和地區(qū)，都建立有非常嚴(yán)格的采購(gòu)合同監(jiān)督管理制度，設(shè)有專門的章節(jié)或?qū)嵤┘?xì)則，明確驗(yàn)收主體、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序等內(nèi)容，以規(guī)范政府采購(gòu)合同的驗(yàn)收行為。目前，我們?cè)谡少?gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收方面缺乏操作細(xì)則，導(dǎo)致政府采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收工作不規(guī)范。應(yīng)建立健全政府采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收的相關(guān)法律、法規(guī)及操作細(xì)則，明確政府采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收主體、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收責(zé)任等內(nèi)容，規(guī)范政府采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收行為。

　　集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)要加大對(duì)政府項(xiàng)目驗(yàn)收工作的力度?，F(xiàn)行政府采購(gòu)法律賦予采購(gòu)人很大的權(quán)力：比如采購(gòu)需求的擬定、采購(gòu)文件的確認(rèn)、參與評(píng)審、采購(gòu)結(jié)果確定等。與之相比，對(duì)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)規(guī)定不對(duì)等。根據(jù)政府采購(gòu)法第十七條：集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)進(jìn)行政府采購(gòu)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)符合采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)平均價(jià)格、采購(gòu)效率更高、采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良和服務(wù)良好的要求。

　　可以看出，政府采購(gòu)法對(duì)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)提出了很高的要求，但是，對(duì)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的權(quán)力體現(xiàn)的少，要達(dá)到采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收是一項(xiàng)重要的措施。目前，可以把協(xié)議供貨采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)等服務(wù)類采購(gòu)作為加強(qiáng)驗(yàn)收工作的重點(diǎn)和突破口。

　　加強(qiáng)政府采購(gòu)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政府采購(gòu)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，尤其是對(duì)合同變更的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)工作的全過(guò)程監(jiān)管，杜絕各種違法交易行為在合法程序下滋生與蔓延。政府采購(gòu)法規(guī)定，政府采購(gòu)合同履行中，采購(gòu)人需追加與采購(gòu)合同標(biāo)的相同的貨物、工程或者服務(wù)的，在不改變合同其它條款的前提下，可以與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同，但所有補(bǔ)充合同的采購(gòu)金額不得超過(guò)原合同采購(gòu)金額的百分之十。在實(shí)際政府采購(gòu)過(guò)程中，政府采購(gòu)法的這條規(guī)定有時(shí)被濫用，應(yīng)該作為監(jiān)管重點(diǎn)。

*****質(zhì)量管理*****

　　如何進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理近十年以來(lái)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目如雨后春筍蓬勃發(fā)展，龐大的市場(chǎng)需求成就了一大批開發(fā)商，也使一些初入地產(chǎn)界的大佬們由于未掌握地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律導(dǎo)致開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不被市場(chǎng)認(rèn)同，頻于倒閉的邊緣。

　　是什么原因?qū)е逻@種截然不同的結(jié)局呢？答案只有一個(gè)：由于產(chǎn)品的質(zhì)量差而導(dǎo)致房產(chǎn)商倒閉。 這里的質(zhì)量是一個(gè)廣義上的“質(zhì)量”，它包括：地塊地段選擇質(zhì)量、可行性研究質(zhì)量、項(xiàng)目前期策劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程實(shí)施質(zhì)量、物業(yè)管理質(zhì)量等。下面就如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量提出個(gè)人的想法。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期為：前期可行性研究——產(chǎn)品策劃——設(shè)計(jì)——實(shí)施——交付等五大階段。作好這五大階段的工作，使每一階段都能提交符合市場(chǎng)需要、客戶滿意的產(chǎn)品，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，也是關(guān)系到成敗的根本

一、目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的問(wèn)題在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中我們普遍忽視開發(fā)前期項(xiàng)目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。如果靠獲取項(xiàng)目施工實(shí)施的施工單位，這固然是必要的，但我們作為建設(shè)方，以項(xiàng)目而成立的團(tuán)隊(duì)，

　　這種思維就應(yīng)該改變。當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí)，產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群、項(xiàng)目的設(shè)施配套均已確定，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)審查通過(guò)，假如產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群、項(xiàng)目的設(shè)施配套均已審核，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙不是最優(yōu)，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。有的房地產(chǎn)開發(fā)商片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告，支付前期可行性報(bào)告咨詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢單位，很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查(宏觀、中觀、微觀調(diào)查)、對(duì)調(diào)查結(jié)果深入進(jìn)行分析和對(duì)規(guī)劃方案、戶型、景觀方案等進(jìn)行多方案比選。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛械拈_發(fā)商業(yè)主片面過(guò)低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，從而影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性，這一問(wèn)題已嚴(yán)重影響了開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期工作房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期工作，主要是指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品策劃等。前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵。房地產(chǎn)項(xiàng)目的地段選擇、規(guī)模、規(guī)劃方案的內(nèi)容、戶型構(gòu)成、潛在目標(biāo)客戶分析、客戶購(gòu)買的心理分析、配套設(shè)施水平分析、開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)含量分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，直接決定著擬開發(fā)項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。

　　個(gè)人建議從如下幾點(diǎn)作手：

1、建立開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型開發(fā)項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：根據(jù)投資人項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略，市場(chǎng)定位目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，跟蹤、督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問(wèn)題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。

2、制定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。充分了解項(xiàng)目投資人開發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策和質(zhì)量政策，了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，熟悉地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)走勢(shì)，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定如何應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如是獨(dú)立的開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)對(duì)開發(fā)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，

　　把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，具有可操作性。

3、建立開發(fā)項(xiàng)目前期工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。建立評(píng)審制度是保證和提高開發(fā)項(xiàng)目前期成果質(zhì)量的重要手段，采用德爾非法進(jìn)行評(píng)審，吸取更多專家的知識(shí)和智慧，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化前期工作成果。對(duì)項(xiàng)目咨詢公司提供的項(xiàng)目咨詢工作完成以后，開發(fā)商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求咨詢公司先組織本項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評(píng)審，然后再進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審?fù)瓿珊?，咨詢成果才能提交給委托方，建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理可邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)咨詢成果進(jìn)行評(píng)審和完善，并形成性相應(yīng)記錄文件，以提高投資效益。在開發(fā)項(xiàng)目的前期咨詢單位選擇上，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)在相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司似乎喜歡給業(yè)主提定性分析報(bào)告而很少進(jìn)行定量分析（包括財(cái)務(wù)分析），分析后沒(méi)有結(jié)論，往往要業(yè)主根據(jù)只有定性思路去作判斷，去決策。其實(shí)這是由于業(yè)主的咨詢委托服務(wù)范圍所致。首先，作定性和定量相結(jié)合的調(diào)查與分析，一是費(fèi)用高，二是業(yè)主對(duì)該項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不足，舍不得出錢，三是相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司人員配置達(dá)不到作定量與定性相結(jié)合咨詢要求。不過(guò)，作為進(jìn)入WTO的大國(guó)，我們的管理要與世界接軌，照目前這種憑感覺上開發(fā)項(xiàng)目的作法，在不久將會(huì)成為歷史。'

三、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

1、方案設(shè)計(jì)階段在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，前期的可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查、開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃定位，是后來(lái)作為規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的依據(jù)。作為房地產(chǎn)投資人，他投開發(fā)項(xiàng)目的根本目的是獲得效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益），因此，作為房地產(chǎn)開發(fā)商最好是請(qǐng)一個(gè)全程策劃的咨詢公司。在咨詢公司得出較為科學(xué)的項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品定位后，應(yīng)該參與到后一階段的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。開發(fā)商在尋找規(guī)劃規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位時(shí)也要對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的單位業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考察，因?yàn)橐?guī)劃方案設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造性的工作。根據(jù)一些工程方案設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建議開發(fā)商根據(jù)樓盤的策劃定位，選擇三家具有相應(yīng)實(shí)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，在都有意向作該項(xiàng)目的幾家方案設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)前，請(qǐng)作本項(xiàng)目咨詢公司相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品市場(chǎng)定位的介紹講解，設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。這就叫作承上啟下，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，作為業(yè)主盡量不要對(duì)方案設(shè)計(jì)人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計(jì)師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會(huì)，評(píng)選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與

　　作出最優(yōu)方案的初步設(shè)計(jì)單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，作出報(bào)批方案。

2、施工圖設(shè)計(jì)階段 施工圖設(shè)計(jì)是在開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃方案審查通過(guò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此，規(guī)劃方案是作項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的特大型項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟(jì)文件(概預(yù)算)，其目的是通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。（1）、開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法。 正確地編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)以項(xiàng)目前期的策劃定位、批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、以往工程設(shè)計(jì)的歷史記錄和編寫人的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行編寫。 為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過(guò)程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，開發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員應(yīng)以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件(含設(shè)計(jì)任務(wù)書、地質(zhì)勘察報(bào)告等)、設(shè)計(jì)合同、政府有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過(guò)分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)，存在隱患或功能降低。（2）、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。開發(fā)商設(shè)計(jì)主管人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，監(jiān)督檢查建設(shè)方各專業(yè)工程師對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件情況，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；組織設(shè)計(jì)策劃，并將策劃結(jié)果編人設(shè)計(jì)計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃的規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的銜接；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)更改控制程序按規(guī)定進(jìn)行控制；對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，親自組織或檢查對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件。（3）、明確建設(shè)方各專業(yè)工程師的監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量的職責(zé)。 建設(shè)方各專業(yè)工程師要編寫專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各階段設(shè)計(jì)的細(xì)度和深度以及體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)要求。作為建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)控一般都按專業(yè)監(jiān)控，實(shí)行專業(yè)和項(xiàng)目組相結(jié)合的矩陣方式管理，要求設(shè)計(jì)單位的各專業(yè)部室和項(xiàng)目組與建設(shè)方相關(guān)專業(yè)人員和項(xiàng)目部形成對(duì)應(yīng)銜接的工作關(guān)系，建設(shè)方相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量都負(fù)有管理和控制的職責(zé)。并采取措施對(duì)專業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施有效的控制；要求設(shè)計(jì)單位為項(xiàng)目派遣符合資格要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員，保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專業(yè)技術(shù)方案，對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)；組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、輸出、成品的評(píng)審或驗(yàn)證。

四、施工階段的質(zhì)量控制施工是開發(fā)項(xiàng)目形成實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理。（1） 明確質(zhì)量目標(biāo) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)確定與項(xiàng)目投資人的開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關(guān)，同時(shí)與項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制處于一個(gè)相同優(yōu)先級(jí)。因此，項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)必須適合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)。目標(biāo)過(guò)低，會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)傷害，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；過(guò)高會(huì)造成投入成本加大，綜合開發(fā)績(jī)效降低。上述兩方面都不是開發(fā)商的本意。 那么，如何準(zhǔn)確地確定質(zhì)量目標(biāo)？首先，要進(jìn)行質(zhì)量投入的收益和費(fèi)用分析，在項(xiàng)目投資人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中增強(qiáng)質(zhì)量成本認(rèn)識(shí)，要樹立開發(fā)項(xiàng)目全壽命周期成本觀念。適當(dāng)增加項(xiàng)目的一致成本，減少非一致成本；適當(dāng)增加預(yù)防成本，大力降低事故成本。（2）制定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃 在確定了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)后，制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法，正確的使用計(jì)劃編制的輸入、工具和技術(shù)（質(zhì)量基準(zhǔn)計(jì)劃、流程圖、堅(jiān)持設(shè)計(jì)樣板帶路、準(zhǔn)確的使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理具體對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)范負(fù)責(zé)，實(shí)施單位承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。（3）質(zhì)量保證 質(zhì)量保證就是實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目投資人、項(xiàng)目最終用戶項(xiàng)目質(zhì)量的信心。 如，開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資格的監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)的施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查，使施工單位的資質(zhì)等級(jí)與承攬的工程項(xiàng)目要求相一致，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，使參與施工的人員技術(shù)水平與工程技術(shù)要求相適應(yīng)；在標(biāo)前舉行標(biāo)前說(shuō)明會(huì)，在會(huì)上開發(fā)商公開講明本開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，成本控制目標(biāo)以及招標(biāo)條件，作到江太公釣魚——愿者上鉤；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量和維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證；組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議；檢查施工單位是否建立和健全了質(zhì)量管

　　理體系等。（4）開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程質(zhì)量控制 項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，實(shí)際就是程序控制和過(guò)程偏差控制。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中的過(guò)程控制就是對(duì)施工單位的工作過(guò)程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進(jìn)行比較，找出工作范圍在執(zhí)行中的偏差；運(yùn)用合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及設(shè)計(jì)總說(shuō)明與實(shí)際工作成品和半成品進(jìn)行比較，找出偏差；運(yùn)用經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、施工作業(yè)順序與實(shí)際工作過(guò)程順序進(jìn)行比較找出偏差；運(yùn)用抽查、巡查、普查等手段對(duì)整個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，得出施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是按現(xiàn)階段施工順序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)作業(yè)還是進(jìn)行整改的意見和建議。以此確保工程的工作過(guò)程質(zhì)量，只有確保了過(guò)程質(zhì)量，才能確保產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在過(guò)程控制中需要用到的工具和技術(shù)有：檢查、繪制動(dòng)態(tài)過(guò)程控制圖和施工作業(yè)流程圖。在實(shí)際工作中我們可以委托項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過(guò)程中的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量的要求；做好設(shè)計(jì)變更的控制工作；做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作；做好工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理，當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時(shí)，應(yīng)下達(dá)停工指令，糾正后下達(dá)復(fù)工指令；要對(duì)工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實(shí)行取樣送檢制度；對(duì)從事計(jì)量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行審核，對(duì)其計(jì)量作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。

　　結(jié)論：在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，關(guān)鍵是加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施的落實(shí)，適當(dāng)增加預(yù)控成本（一致質(zhì)量成本），大力減少返工成本（非一致質(zhì)量成本）。按現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念：高質(zhì)量是計(jì)劃出來(lái)的，而非檢查出來(lái)的，如是檢查出來(lái)的，就勢(shì)必增大不一致成本，其實(shí)就是加大了質(zhì)量投入。這對(duì)開發(fā)商是非常不利的。同時(shí)也降低了開發(fā)項(xiàng)目本應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益。

房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)部崗位職責(zé)共5

　　工程造價(jià)咨詢崗位責(zé)任制

　　遼寧金建招標(biāo)有限責(zé)任公司

　　北京思泰工程造價(jià)咨詢有限公司沈陽(yáng)分公司

　　2014年1月1日

　　前 言

　　為了進(jìn)一步完善造價(jià)咨詢公司的管理工作，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際情況，特制定《造價(jià)咨詢崗位責(zé)任制》，本制度適用于在遼寧金建招標(biāo)有限責(zé)任公司、北京思泰工程造價(jià)咨詢有限公司沈陽(yáng)分公司、北京中天運(yùn)工程造價(jià)咨詢有限公司遼中項(xiàng)目部工作的造價(jià)咨詢工作的人員。

　　本規(guī)定是按公司現(xiàn)有造價(jià)咨詢組織框架設(shè)置的人員崗位編制而成的。希望對(duì)應(yīng)的各崗位工作人員，認(rèn)真解讀本崗位的責(zé)任制、權(quán)利和義務(wù)，熟知自己工作的重要性。要求在崗的工作人員盡職盡責(zé)，盡忠職守，努力工作。領(lǐng)導(dǎo)者要把好關(guān)，定好方向，以身作責(zé)。工作人員盡職盡責(zé)好，努力工作。全體員工齊心協(xié)力，互助互利，在各自的工作崗位中取得優(yōu)異成績(jī)，為公司未來(lái)的發(fā)展，發(fā)揮積極作用。

遼寧金建招標(biāo)有限責(zé)任公司

　　北京思泰工程造價(jià)咨詢有限公司沈陽(yáng)分公司

　　2014年1月1日

　　工程造價(jià)咨詢經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　工程造價(jià)咨詢公司經(jīng)理應(yīng)對(duì)造價(jià)咨詢行業(yè)有全面的了解，有一定的專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的管理能力，具有中級(jí)以上技術(shù)職稱，有五年以上造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，有市場(chǎng)開發(fā)意識(shí)，有組織能力，熱愛本職工作，堅(jiān)持原則。

一、造價(jià)咨詢公司經(jīng)理對(duì)造價(jià)咨詢公司管理工作負(fù)全部責(zé)任，組織管理公司內(nèi)部的日常工作。

二、應(yīng)熟悉掌握了解國(guó)家對(duì)造價(jià)咨詢行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格按照造價(jià)咨詢行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長(zhǎng)年發(fā)展規(guī)劃，以三年為一個(gè)發(fā)展工作計(jì)劃周期，對(duì)每一年的工作計(jì)劃要明確方向，確定計(jì)劃指標(biāo)，要有方案和措施并可實(shí)施性，能夠圓滿的完成每年的工作計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)肆Y源的管理工作并進(jìn)行考核。明確各職能部門成員的工作職責(zé)并定期對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督考核，組織完整精良的造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量的完成好各項(xiàng)的造價(jià)咨詢工作。

五、有權(quán)解聘不能勝任工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的員工，有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展需要外聘管理人員和技術(shù)人員。

六、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)。負(fù)責(zé)與行業(yè)管理部門建立良好的工作關(guān)系。

七、負(fù)責(zé)公司造價(jià)咨詢合同的洽談和簽訂，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行控制等管理工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算及員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的核準(zhǔn)發(fā)放。

八、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司員工的廉潔自律監(jiān)管工作，以保證企業(yè)健康良好的發(fā)展。

九、處理工程造價(jià)咨詢工作中的各種糾紛及協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件的審閱和簽發(fā)。

工程造價(jià)咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人由金建企業(yè)公司聘任產(chǎn)生，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)造價(jià)咨詢公司的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)全部責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師或一級(jí)造價(jià)員，工程類相關(guān)專業(yè)高級(jí)工程師職稱，有十年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的管理能力和解決處理疑難問(wèn)題的能力，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。

一、對(duì)工程造價(jià)咨詢工作具有最高權(quán)威性，同時(shí)也承擔(dān)技術(shù)質(zhì)量方面的最大責(zé)任。

二、應(yīng)熟悉掌握工程造價(jià)咨詢行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)及各專業(yè)技能。嚴(yán)格按照造價(jià)咨詢行業(yè)的規(guī)定及規(guī)章制度執(zhí)行。貫徹國(guó)家省市工程造價(jià)行業(yè)新政策法規(guī)文件和執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)所有的編審文件進(jìn)行過(guò)程及最終審核，負(fù)責(zé)成果文件的簽發(fā)，沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核及簽發(fā)所有成果文件不能對(duì)外發(fā)放。

四、組織各造價(jià)部門經(jīng)理實(shí)施完成造價(jià)公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)專業(yè)人員定期培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)技能。組織一支技術(shù)精良、工作勤奮、能打硬仗的造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)，。

五、對(duì)公司所有工程技術(shù)人員及管理人員專業(yè)技能進(jìn)行考核，為公司對(duì)技術(shù)專業(yè)人員業(yè)務(wù)質(zhì)量考核績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。有權(quán)對(duì)不稱職的人員提出解聘或調(diào)離調(diào)整工作崗位

六、配合總經(jīng)理洽談項(xiàng)目簽訂合同，了解掌握完成合同簽訂約定的內(nèi)容，處理工程造價(jià)咨詢過(guò)程中出現(xiàn)的工作糾紛及各種需要解決的技術(shù)問(wèn)題。

七、對(duì)造價(jià)咨詢檔案的建立進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、監(jiān)督，保證檔案達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　工程造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

　　造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé)人由金建企業(yè)公司聘任產(chǎn)生，應(yīng)具備國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師或一級(jí)造價(jià)員資格，工程類相關(guān)專業(yè)中級(jí)或高級(jí)職稱，有五年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能強(qiáng)、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有責(zé)任心、有全局觀念、有組織協(xié)調(diào)管理能力。

一、應(yīng)熟悉掌握國(guó)家、省、市工程造價(jià)咨詢行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，并具有精通本專業(yè)的專業(yè)技能，滿足本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的需要。嚴(yán)格按照行業(yè)的規(guī)定及規(guī)章制度執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程造價(jià)咨詢所有的編審文件進(jìn)行初步審核和最終審核，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行成果文件的復(fù)核審查和簽發(fā)。

三、組織部門人員配合技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程造價(jià)行業(yè)文件的貫徹和執(zhí)行。

四、組織配合經(jīng)理實(shí)施造價(jià)公司的發(fā)展規(guī)劃，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完整的造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工作質(zhì)量考核，為公司考核員工提出各方面考核依據(jù)。

五、負(fù)責(zé)本專業(yè)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項(xiàng)目中的一般問(wèn)題和分歧進(jìn)行協(xié)商，不允許脫離或單獨(dú)委托專職技術(shù)人員與被審核單位進(jìn)行項(xiàng)目核對(duì)。負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界限，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問(wèn)題，不推諉，能承擔(dān)。

六、掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目要做到心中有數(shù)，過(guò)程清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，完全掌控。保證質(zhì)量，按時(shí)限完成任務(wù)。

七、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，負(fù)責(zé)本部門專業(yè)技術(shù)人員的考核，對(duì)不稱職人員有權(quán)建議調(diào)整崗位。

　　工程造價(jià)咨詢專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制

　　專職工程造價(jià)人員應(yīng)具備三級(jí)造價(jià)員資格以上的人員擔(dān)任，并具備三年以上造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，專職工程造價(jià)人員在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。熟練掌握工程造價(jià)的專業(yè)技能以及工程造價(jià)的應(yīng)用軟件的實(shí)際操作。

一、掌握并了解工程造價(jià)的專業(yè)法律法規(guī)，具備獨(dú)立編審工程造價(jià)成果文件的能力。要求精通專業(yè)技術(shù)，工作主動(dòng)，勤奮，誠(chéng)實(shí)，有責(zé)任心，文字功底好，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

二、要求專職編審技術(shù)人員在計(jì)劃時(shí)限內(nèi)完成編審工作，并保留采用的依據(jù)和完整的技術(shù)底稿，對(duì)所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。編審人員須按編審程序展開工作，依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求與原則，所出成果文件需經(jīng)部門經(jīng)理審核后方可按程序上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核合格后出具成果報(bào)告。

三、根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，展開本職責(zé)咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確。內(nèi)容表述清晰規(guī)范。

四、按公司要求完成的成果文件的編審任務(wù)，將所有技術(shù)資料整理建立檔案移交給辦公室管理人員保管。

五、如編審人員的疏忽導(dǎo)致公司受到損失，公司保留追究經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利，嚴(yán)重的將被辭退。

六、要求編審人員按照自律承諾開展工作，遵守公司的員工守則。

　　工程造價(jià)咨詢辦公室主任崗位責(zé)任制

一、辦公室主任應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，文筆好，熱愛本職工作，有綜合組織管理能力。

二、工作范圍：按照公司辦公室的職責(zé)范圍，主持辦公室的日常行政工作。對(duì)辦公室的日常管理工作負(fù)全面責(zé)任。

三、辦公室主任在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主持辦公室日常行政事物工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門正常辦公的后勤保障工作。

四、正確貫徹執(zhí)行有關(guān)人事、勞動(dòng)工資等方面的政策和規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展需要，開展人員的招聘與解聘工作，負(fù)責(zé)員工聘用合同的管理。

五、負(fù)責(zé)做好來(lái)信來(lái)訪的接待工作，處理好信息反饋，以及對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，招投標(biāo)組織工作等。

六、配合經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律和業(yè)務(wù)考核，做好員工的績(jī)效考核及發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金工作。

七、組織、檢查、督促各部門員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)辦公室內(nèi)務(wù)工作管理，督促檢查辦公室工作人員履行崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)考核。

八、做好辦公室固定資產(chǎn)的管理工作和辦公用品管理工作，負(fù)責(zé)員工考勤，午餐，環(huán)境衛(wèi)生，員工外出用車等日常性管理工作。

九、負(fù)責(zé)公司人員的工資及成本核算等工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付工作，認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件檔案管理。

工程造價(jià)咨詢檔案員崗位責(zé)任制（內(nèi)勤）

　　檔案員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，工作認(rèn)真，勤奮，嚴(yán)謹(jǐn)，聽從安排，熱愛本職工作。檔案員在工程造價(jià)部經(jīng)理及辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程資料、辦公室內(nèi)勤等管理工作。

一、負(fù)責(zé)資料的管理工作，執(zhí)行公司工程資料管理辦法，負(fù)責(zé)草擬本部門工程資料的工作計(jì)劃，按期做好資料的收集、整理、移交、保管、歸檔工作。

二、負(fù)責(zé)按程序做好資料的保管、統(tǒng)計(jì)、安全保密工作。負(fù)責(zé)本部門資料的對(duì)外移交工作。

三、負(fù)責(zé)本部門圖書和技術(shù)資料的管理工作，負(fù)責(zé)部門圖書登記、保管，保證基礎(chǔ)資料的齊全、完整性，查閱、借閱及時(shí)、準(zhǔn)確。

四、負(fù)責(zé)本部門的文秘工作。負(fù)責(zé)本部門文件的收、發(fā)、擬、轉(zhuǎn)、打字、復(fù)印、掃描等工作。

五、配合辦公室主任完成公司辦公室日常的內(nèi)勤管理工作。接待來(lái)訪者，做好樣本登記工作。

六、負(fù)責(zé)本部門常規(guī)會(huì)議的組織、服務(wù)工作，并草擬會(huì)議紀(jì)要。

房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)部崗位職責(zé)共6

　　銷售部崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目主管職責(zé)

1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。

2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。

3、定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送經(jīng)理。

4、主持周會(huì)和每日例會(huì)。

5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。

6、根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。

7、銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。

8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。

9、參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。

10、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐。

11、做好項(xiàng)目解釋，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主投訴等工作。

12、負(fù)責(zé)對(duì)銷售代表的日常管理。

13、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場(chǎng)調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評(píng)估，提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。 項(xiàng)目銷售助理職責(zé)

1、在銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。

2、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。

3、銷售主管休息或不在銷售中心日確認(rèn)各銷售人員當(dāng)日業(yè)績(jī)。

4、銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員的日常管理。

6、及時(shí)收集置業(yè)顧問(wèn)填寫的各種資料及日常工作匯報(bào)。

7、對(duì)銷售主管交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。

8、做到以身作則，給現(xiàn)場(chǎng)員工樹立好榜樣；

9、及時(shí)完成有關(guān)表格的填報(bào)，幫到規(guī)范化；

10、督促銷售人員遵守現(xiàn)場(chǎng)制度，及時(shí)追蹤客戶等；

11、能夠應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)客戶提出的有關(guān)問(wèn)題；

12、協(xié)助經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。

13、現(xiàn)場(chǎng)文具的管理 考勤的監(jiān)督

14、文件資料的保存，整理，歸檔

15、完成銷售經(jīng)理、主管交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

16、代表與客戶談判，簽署認(rèn)購(gòu)書、預(yù)售契約并進(jìn)行審核。

17、及時(shí)收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報(bào)。

18、對(duì)銷售經(jīng)理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。 銷售經(jīng)理職責(zé)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（1）協(xié)助銷售部總監(jiān)推動(dòng)公司核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；

（2）通過(guò)創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象；

（3）根據(jù)公司要求，充分調(diào)動(dòng)銷售現(xiàn)場(chǎng)各員工的積極性，營(yíng)造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍；

（4）了解本部門每一位員工的個(gè)性及優(yōu)劣勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)成長(zhǎng)過(guò)程中的障礙，培養(yǎng)員工個(gè)人發(fā)展能力；

（5）將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成；

（6）評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及調(diào)配。

2、業(yè)務(wù)管理

（1）參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定；

（2）根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃；

（3）根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施；

（4）做好對(duì)銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作；

3、考慮并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定；

4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。

5、根據(jù)公司階段狀況要求或市場(chǎng)反饋，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決策；

6、督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐；

7、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；

8、負(fù)責(zé)溝通上下級(jí)及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度；

9、配合公司其他部門的工作，為其提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)、反饋及營(yíng)銷方面的支持；

　　銷售總監(jiān)職責(zé)

1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、擬定部門全年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃；

3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度；

4、擬定部門的各項(xiàng)工作的規(guī)范流程；

5、分析市場(chǎng)狀況，客觀預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理控制銷售費(fèi)用；

6、銷售政策及銷售模式；

7、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配；

8、設(shè)計(jì)部門員工的激勵(lì)方案；

9、建立完善的客戶管理體系；

10、完善樓款回收制度，跟蹤銀行按揭款到帳情況，保證資金及時(shí)回籠；

11、定期對(duì)部門員工，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰；

12、激勵(lì)員工的士氣，建立一個(gè)具備高昂斗志和良好團(tuán)隊(duì)精神的

　　置業(yè)顧問(wèn)職責(zé)

1、向項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)；

2、維護(hù)公司利益，自覺遵守公司規(guī)章制度；

3、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。

4、按時(shí)高質(zhì)完成上級(jí)分配的部門日常單項(xiàng)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)；

5、熟悉產(chǎn)品、了解市場(chǎng)、發(fā)掘潛力客戶；

6、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)；

7、收集客戶意見，及時(shí)向上反饋；

8、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)部崗位職責(zé)共7

　　營(yíng)銷部各崗位職責(zé)

一、營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，

　　從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。

2.參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方

　　案；參與公司和規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝坏臏贤▍f(xié)商工作；參與審核設(shè)計(jì)方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件等項(xiàng)目前期文件。

3.根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等

　　要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。

4.組織開展市場(chǎng)分析，擬定市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略

　　與推廣方案。

5.依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門銷售目標(biāo)及

　　銷售計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越。

6.根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃與銷售費(fèi)用預(yù)算對(duì)部

　　門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的執(zhí)行和負(fù)責(zé)每月銷售情況的總結(jié)工作。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售策劃方案的執(zhí)行，評(píng)估項(xiàng)目整體銷售策劃方案的

　　效果。

9.建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)

　　系管理體系。

10.監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情況，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高。

11.積極主動(dòng)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、營(yíng)銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、直接管理各項(xiàng)目銷售部的工作，工作上對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、匯總上報(bào)項(xiàng)目階段性銷售總結(jié)報(bào)告；

3、協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售主管的日常管理工作；

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)、考核工作

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

6、特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務(wù)工作；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有銷售合同及補(bǔ)充協(xié)議的審核工作；

8、安排、調(diào)動(dòng)銷售部及客戶服務(wù)部開展交屋工作；

9、定期負(fù)責(zé)對(duì)銷控表以及退、換房進(jìn)行調(diào)控；

10、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售及客服的回款按月上報(bào)并及時(shí)抽查；

11、參與項(xiàng)目廣告方案，并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析；

12、各項(xiàng)目銷售人員的招聘、考核、選拔及激勵(lì)工作；

13、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)審核確認(rèn)并對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷方案提出建議；

14、組織并參與相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目前期開發(fā)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、戶型等提出建議；

15、指導(dǎo)銷售主管完成項(xiàng)目銷售任務(wù)；

三、營(yíng)銷部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)企業(yè)制度要求，制定本部門各項(xiàng)管理制度并貫徹實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)全年?duì)I銷策劃工作計(jì)劃，并分解落實(shí)完成。

3.負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目所在區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者調(diào)查，為制定營(yíng)

　　銷推廣方案提供依據(jù)。

4.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的銷售策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等

　　工作，并作出決策。

5.負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象策劃和品牌建設(shè)，審定各項(xiàng)目宣傳推廣企業(yè)

　　形象的公關(guān)活動(dòng)方案。

7.負(fù)責(zé)主持策劃與實(shí)施各類企業(yè)形象、樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活

　　動(dòng)。

8.負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費(fèi)用的計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)

　　呈報(bào)。

9.與政府部門、媒體等保持良好關(guān)系，開展公關(guān)宣傳活動(dòng)，樹立

　　企業(yè)良好的社會(huì)形象。

10.負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作。

11.積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、營(yíng)銷部平面設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目及公司所有平面設(shè)計(jì)工作。

2、參與廣告商及制作單位的選擇,負(fù)責(zé)落實(shí)跟進(jìn)廣告媒體投放情況及售樓資料的設(shè)計(jì)印刷。

3、參與銷售策劃方案的組織制定,提出合理意見。

　　4．負(fù)責(zé)廣告監(jiān)測(cè)、展銷會(huì)(廣告投放時(shí)間、投放密度)的總結(jié),研究客戶反饋信息,調(diào)查銷售策略執(zhí)行情況。

五、營(yíng)銷部案場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司要求，制定售樓處的各項(xiàng)管理制度，報(bào)批通過(guò)后貫徹

　　執(zhí)行。

2.制定售樓處員工工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行售樓接待程序，檢查監(jiān)督

　　下屬的行為規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)制訂管轄項(xiàng)目的銷售計(jì)劃，報(bào)批通過(guò)后執(zhí)行，及時(shí)完成銷

　　售目標(biāo)。

4.依照銷售策略組織進(jìn)行所轄項(xiàng)目的銷售工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制

　　定的銷售政策。

5.簽訂售房合同，并審核其他售樓員簽訂合同的有效性。

6.接待大客戶及重要客戶，協(xié)助或參與所轄項(xiàng)目的銷售談判工作。

7.對(duì)來(lái)訪客戶、成交客戶的信息進(jìn)行建檔管理，并及時(shí)上報(bào)，接

　　受并處理客戶投訴。

8.定期盤點(diǎn)銷售額、回款額、銷售面積、套數(shù)等，監(jiān)督落實(shí)回款，

　　定期報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

9.定期總結(jié)銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、客戶的反饋信息等，為企業(yè)

　　決策提供依據(jù)。

10.對(duì)售樓處員工進(jìn)行日常管理、考核、崗位技能培訓(xùn)，在自身權(quán)

　　限內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

11.負(fù)責(zé)售樓處銷售資料、銷售工具管理及售樓處日常管理。

六、營(yíng)銷部置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé)

1.依據(jù)銷售管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行售樓行為規(guī)范，為客戶提供熱情服

　　務(wù)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行售樓程序，認(rèn)真接待客戶，進(jìn)行答疑、洽商，組織參觀

　　樣板間等以促成交易。

3.接受客戶意見，處理客戶異議，遇到權(quán)限外問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

　　解決。

4.對(duì)個(gè)人洽談成交的客戶，負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)、催收銷售款項(xiàng)。

5.定期做好銷售計(jì)劃工作，填寫各項(xiàng)規(guī)定表格，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

6.收集、整理客戶信息，及時(shí)呈報(bào)售樓處經(jīng)理或相關(guān)管理部門。

7.積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

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