下面是范文網(wǎng)小編收集的民生工程亮點工作匯報共3篇 群眾工作亮點匯報，以供借鑒。

民生工程亮點工作匯報共1

　　2010年工作亮點匯報

　　構(gòu)建和諧警民關(guān)系，密切同人民群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨的根本宗旨對公安工作的本質(zhì)要求，是新形勢下做好公安工作、維護社會穩(wěn)定的根本保證，也是公安機關(guān)“三項建設(shè)”的重中之重。2010年初至今，文匯派出所以警務(wù)創(chuàng)新為契機，不斷加強社區(qū)警務(wù)建設(shè)，積極探索和諧警民關(guān)系建設(shè)新舉措，做大做強社區(qū)警務(wù)工作，充分發(fā)揮社區(qū)民警服務(wù)、管理、防范工作職責(zé)，我所出實招，辦實事，建機制，傾力打造社區(qū)警務(wù)亮點精品工程。

一、開創(chuàng)了以“社區(qū)警務(wù)、社區(qū)綜治、出租房屋和暫住流動人口管理、數(shù)字化遠程服務(wù)”為內(nèi)容的四位一體工作模式，取得了良好的社會效果。

　　今年以來我所依托青華社區(qū)綜治聯(lián)管中心，不斷發(fā)揮社區(qū)警務(wù)在綜治聯(lián)管中的重要作用，針對我所轄區(qū)內(nèi)的青華社區(qū)的實際情況創(chuàng)造性的提出了四位一體工作模式，通過整合社會資源，動員社會力量充實了基層治保組織，形成了宣傳、咨詢、調(diào)解一條龍服務(wù)，同時利用了綜治部門的協(xié)調(diào)作用加強了與工商、稅務(wù)、電信、社保、銀行、衛(wèi) 生、計生等部門的信息溝通和交流，實現(xiàn)社會公共信息資源和警務(wù)信息資源的協(xié)同共享，互為所用。

　　并且拓寬情報信息收集渠道。加強和規(guī)范情報信息的采 1

　　集、錄人工作，實現(xiàn)公安基層基礎(chǔ)工作從傳統(tǒng)意義上簡單的人口管理、行業(yè)管理等方式向掌握、控制信息為主的方式轉(zhuǎn)變，使基層基礎(chǔ)工作更多地以情報信息的形式表現(xiàn)出來，全面推進社會管理工作的信息化步伐。

一是社區(qū)民警在加強管理的同時，不斷突出服務(wù)職能，圍繞社區(qū)居民的需要，開展了上門辦理二代身份證和暫住證等服務(wù)，同時加強法律知識宣傳，印制宣傳品發(fā)放到居民手中，在社區(qū)開展法律咨詢、消防知識宣傳、家庭安全防范講座等服務(wù)，為居民現(xiàn)場解答相關(guān)法律知識，提供法律援助。今年，社區(qū)民警從該社區(qū)累計采集各類信息2700余條，接受群眾求助700余次，調(diào)處各類糾紛335次，抓獲各類違法犯罪分子29人。

二是社區(qū)民警將社區(qū)服務(wù)站、工作管理片、小區(qū)管理點、居民住宅樓等四個層面進行分類分片管理，提高了社區(qū)的整體防范能力，并且建立了定期情況通報制度，定期將預(yù)警信息、服務(wù)信息、政策法規(guī)等向社區(qū)居委會進行通報，同時社區(qū)居委會將轄區(qū)的流動人員變動情況以及出租房屋變動情況向派出所進行反饋。使社區(qū)警務(wù)工作長了腿、多了眼，將平時難以收集到的信息，比如出租房屋人員作息時間等情況，通過居委會的工作能夠比較完整和隱秘的收集上來。

三是青華社區(qū)警務(wù)室依托了社區(qū)出租房屋與流動人口綜合管理站，招聘4名具有大學(xué)學(xué)歷的綜合管理員，配備微

　　機4臺，打印機2臺，不斷完善“信息采集、信息錄入、跟蹤管理”三項制度，全面加強以出租房屋為重點的流動人口落腳點管理，確保了暫住流動人口信息的及時性、準(zhǔn)確性和鮮活性。目前轄區(qū)出租房屋和流動人口納管率達到了100%，有效預(yù)防和減少了流動人口違法犯罪。

四是按照“廣域化覆蓋，整體化推進，重點化突出，社會化為主”的原則，積極推進社區(qū)技防建設(shè)，凡屬開發(fā)商建設(shè)的小區(qū)，由開發(fā)商解決技防設(shè)施，凡屬單位自建小區(qū)，由建設(shè)單位自行解決，凡屬破產(chǎn)企業(yè)職工居住小區(qū)、主要街道、集貿(mào)市場、學(xué)校等部位，由政府解決，積極構(gòu)建了社會化、市場化和多元化的技防建設(shè)格局，保證了轄區(qū)技防設(shè)施無縫隙覆蓋。在警民聯(lián)系點內(nèi)建立社區(qū)數(shù)字化電子監(jiān)控信息指揮系統(tǒng)，將轄區(qū)內(nèi)全部技防設(shè)施統(tǒng)一納入指揮系統(tǒng)，實施24小時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，有效地維護了社區(qū)的安全穩(wěn)定。2010年初，社區(qū)民警接到轄區(qū)群眾報警稱其電動車被盜。民警根據(jù)監(jiān)控視頻，鎖定了盜竊電動車違法嫌疑人的衣著特征，并通過連接到警民聯(lián)系點內(nèi)的網(wǎng)吧內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，鎖定了嫌疑人的體貌特征。經(jīng)過民警一周時間的努力，終將嫌疑人冀某和孫某抓獲，收繳被盜電動車一輛，現(xiàn)該兩名嫌疑人已被依法行政拘留。

　　針對社區(qū)空巢老人，留守老人，弱勢群體，社區(qū)民警在街道和社區(qū)居委會的幫助下，給他們安裝了無線一鍵通，建

　　立了數(shù)字化援助服務(wù)系統(tǒng)。不管在任何情況下，只要有事求助，一按無線報警器，社區(qū)服務(wù)中心的平面圖上立即顯示報警方位，電腦上會顯示老人的姓名、住址、日常健康狀況及家人的聯(lián)系方式等信息，并能以短信的方式通知社區(qū)民警和家人，同時打印出警派遣單，值班人員也會立即趕赴事發(fā)地點，實施第一時間雙重救助。目前，我們已為社區(qū)的81戶空巢老人安裝了此系統(tǒng)。08年以來，已有36位人次通過該系統(tǒng)第一時間得到了社區(qū)民警的救助。09年7月份的一天深夜，家住青華社區(qū)某小區(qū)75歲的鞠大爺突發(fā)心臟病，由于家中沒人，鞠大爺摁響了社區(qū)的報警器。社區(qū)民警收到短信后，馬上了解到鞠大爺?shù)幕厩闆r，及時撥打了120，并立即攜帶速效救心丸趕赴鞠大爺家中，后鞠大爺在社區(qū)民警和醫(yī)生的救助下，轉(zhuǎn)危為安。數(shù)字化援助系統(tǒng)的使用，贏得了轄區(qū)空巢老人的高度贊譽，他們視社區(qū)民警為自己的子女，熱情的聲稱社區(qū)民警就是他們的“及時雨”。

　　有了社區(qū)警務(wù)室和廣大人民群眾的共同參與，文匯派出所在“防”字上下功夫，在“破”字上做文章，積極推行社會治安預(yù)警制度，加強群防群治防控體系建設(shè)，加大治安巡防工作力度，對轄區(qū)重點區(qū)域?qū)嵭胁欢〞r巡邏，有效遏制了案件的高發(fā)勢頭，社會治安日趨穩(wěn)定。2010年以來，轄區(qū)內(nèi)刑事發(fā)案同比下降13%，治安案件同比下降12%，可防性案件同比下降24%。

二、開創(chuàng)了一條警愛民、民擁警，警為民、民助警，警民魚水情深的平安和諧之路。

　　今年以來我所唱響親民愛民主旋律，把愛民主題實踐作為一項長期活動，積極走訪服務(wù)對象和弱勢群體，扶貧幫困，排憂解難，努力為轄區(qū)群眾做好事、辦實事、解難事。結(jié)合大走訪和愛民實踐活動，廣泛深入基層，始終滿懷關(guān)愛之心，理解幫助群眾，特別注重關(guān)注五保戶、貧困戶、孤寡獨居老人等“弱勢群體”的權(quán)益和生活，提供力所能及的幫助，讓群眾感受到黨和政府、公安機關(guān)的關(guān)懷和溫暖，樹立公安機關(guān)愛民為民的良好形象。家住勝安居委會百貨大樓家屬區(qū)的劉兆英老人，今年80歲了，無子女，到老年孤身一人生活，悲苦無助。社區(qū)民警商慧玲了解到這一情況后主動擔(dān)負起幫助老人的重任，定期上門照顧老人的生活，并幫助老人調(diào)解了和鄰里之間的關(guān)系，使老人得到來自他人的關(guān)愛和幫助。

　　為了幫助群眾解決現(xiàn)實問題，方便群眾日常生活，社區(qū)民警在工作中不斷總結(jié)創(chuàng)新。為了解決老年人就醫(yī)難、看病難、行動難的問題，社區(qū)民警專門制作了便民服務(wù)愛心卡，將社區(qū)醫(yī)生、物業(yè)、居委會及送水的、保潔的聯(lián)系電話制成卡片，在走訪中將便民服務(wù)愛心卡送到小區(qū)70歲以上老人的手中的，老年人只要通過撥打卡片上的電話號碼，就可以聯(lián)系到社區(qū)民警或者時醫(yī)務(wù)人員及其他服務(wù)人員。這就解決了老年人行動不變，就醫(yī)難的問題。

　　在許多社區(qū)群眾眼里，刑釋解教人員就是一顆“定時炸彈”，避之唯恐不及。商慧玲認為，打擊懲治犯罪分子固然重要，但幫助刑釋解教人員浪子回頭，重新融入社會，將其轉(zhuǎn)化為維護社會治安的積極因素同等重要。在與刑釋解教人員的交往中，社區(qū)民警總結(jié)了“三步工作法”。第一步對他們進行再教育，因人而異，使他們知法、守法，矯正不良行為，重新喚起生活的勇氣和信心。第二步對他們關(guān)心、體貼，加強感情溝通和交流，使他們感受到人格得到了尊重，讓他們知道社會對他們的認同和接受。第三步幫他們辦實事，解決生計問題。主動與用人單位聯(lián)系為他們安置工作，使他們感到社會大家庭的溫暖，安心生活。在勝安社區(qū)居委會的轄區(qū)內(nèi)，有一名服刑十五年刑滿釋放人員，在服刑期間，妻子將房子賣掉帶孩子改嫁。他刑滿釋放后看到自己妻離子散、被原工作單位除名，對生活失去了信心，社區(qū)民警了解情況后，及時上門走訪，不但做好對其教育感化工作，而且?guī)退业揭环葜屑壓腹さ墓ぷ?，月收?000元。他現(xiàn)在不僅又重新組織了家庭、而且還能做到幫助別人。

　　今年以來，社區(qū)民警民警共送證上門110人次，為群眾上門送身份證2600余個，幫扶困難群眾31戶，慰問困難學(xué)生50人次，為群眾辦好事200余件，收到群眾送來的錦旗、感謝信13面（封），社會各界對派出所工作給予了高度評價。

　　目前我所以社區(qū)警務(wù)為載體，以社區(qū)聯(lián)管中心為力量和手段，以創(chuàng)建平安社區(qū)活動為基本形式，以人民群眾反映最強烈的問題為著眼點，以群眾是否滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，從管控、防范、服務(wù)著手，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、全面社區(qū)警務(wù)工作。

民生工程亮點工作匯報共2

　　柳塔礦亮點工程匯報材料

　　生產(chǎn)技術(shù)辦

　　何雷省

　　2009年12月5日星期六

　　柳塔礦亮點工程匯報材料

一、動態(tài)達標(biāo)方面：

　　為了實現(xiàn)我礦井下整體達標(biāo)，我礦首先從區(qū)隊班前會入手，嚴(yán)格執(zhí)行班前會流程。一是，參加礦調(diào)度會的值班隊領(lǐng)導(dǎo)傳達礦調(diào)度會精神及其它通知、通報，通報上次班前會安排任務(wù)完成情況；二是，利用班前會對工人進行本安體系危險源辨識培訓(xùn)，使工人對本職工作有更清楚的認識并能很好的完成；三是,隊領(lǐng)隊針對上班任務(wù)安排完成情況，布置本班的各項任務(wù)，強調(diào)工程質(zhì)量，班組長進行本班任務(wù)分配；四是，參會礦領(lǐng)導(dǎo)對存在問題提出指導(dǎo)性意見；五是，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對工作安排進行評估，經(jīng)商定后確定。 其次，我礦開展了如何控制“三違”和零敲碎打事故大討論：

1、在井下加強現(xiàn)場管理，各個主要施工地點指派專職安檢員現(xiàn)場跟班；

2、礦領(lǐng)導(dǎo)及礦內(nèi)各業(yè)務(wù)科室和安檢科利用日檢、旬檢、井下跟班，強化步行檢查力度；

3、礦領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)隊班前會，將安全力度傳達到每一位員工；

4、深入推進國資委21號令的落實；

5、基建項目及外委隊伍的檢查要與集團公司即將下發(fā)的基建建設(shè)項目和外委隊伍安全監(jiān)管辦法相結(jié)合。把好“五個關(guān)口”，做到“五個統(tǒng)一”等；

6、加強應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)和演練；

7、深入推進科技創(chuàng)新，提升科技興安水平；

8、落實好班中餐制度及質(zhì)量。

第三、柳塔礦嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神執(zhí)行，班班配領(lǐng)導(dǎo)跟班及職能科室主管現(xiàn)場監(jiān)督并按相關(guān)文件及獎懲規(guī)定進行獎懲，達到動

　　態(tài)達標(biāo)。

　　有努力就有成績，經(jīng)過我礦各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力，我礦動態(tài)達標(biāo)工程取得優(yōu)異成績。在神華集團礦長大會期間，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及神東公司董事長等一行夜查我礦，對我礦動態(tài)達標(biāo)給予高度評價，受到神華公司及神東集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。同時地方政府對我礦進行兩次檢查，對我礦綜采隊上隅角瓦斯控制及工程質(zhì)量等情況所采取的措施給予充分肯定和贊譽。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點推廣：

　　在四公司整合后，通過各礦之間互檢、相互學(xué)習(xí)，我礦的各項工作取得了很大進步，主要分為以下方面：

1、綜采工作面已應(yīng)用情況：1）、工程質(zhì)量總體要求；2）、綜采工作面交接班地點要求；3）、采高鏈；4）、超前維護；5）、綜采工作面導(dǎo)風(fēng)簾安裝；6）、移變列車到工作面管線管理；7）、電纜收放裝置；8）、單體注液槍壓力表； 9）、機頭機尾冷卻水排水箱；10）、支架編號管理； 11）、綜采工作面推進度標(biāo)識牌；12）、移變列車阻車器。

　　剩余：

1、移變列車工具箱；

2、轉(zhuǎn)載機處噴霧；

3、移變列車油脂存放點將在即將安裝的放頂煤工作面內(nèi)應(yīng)用。

2、連采工作面已應(yīng)用情況：1）、工程質(zhì)量總體要求；2）交接班地點；3）、空頂警示桿；4）、巷道掘進標(biāo)識；5）材料碼放；6）、局部通風(fēng)管理；7）掘進工作面生產(chǎn)過程中警戒設(shè)置；8）負壓除塵系統(tǒng)； 9)、工具擺放架；10）、掘進工作面纜線過巷臨時托架。

3、大巷及順槽已應(yīng)用情況：1）、水泵窩；2）、反光標(biāo)識；3）、巷

　　道轉(zhuǎn)彎標(biāo)志；4）、安全標(biāo)牌；5）、巷道管線布置； 6）、大巷自動噴霧系統(tǒng)；7）、機頭硐室；9)、變電硐室；9）、水泵房；10）、測風(fēng)站；11）隔爆水棚；12）導(dǎo)風(fēng)筒。

4、井口及地面已應(yīng)用情況：1)、井口驗身；2）現(xiàn)代化礦井材料管理精細化模式。

三、單產(chǎn)單進水平：

　　公司整合以來，為了進一步提高我礦的生產(chǎn)水平，提高工人的勞動積極性，我礦各領(lǐng)導(dǎo)通過做思想工作，下區(qū)隊開班前會，使員工從思想到認識上進行了根本轉(zhuǎn)變，讓工人以礦為家，以礦為榮，在工作中能夠以主人翁的態(tài)度全身心投入工作。通過我礦全體員工的共同努力，我礦今年創(chuàng)造了建礦以來單產(chǎn)單進雙項記錄：

1、我礦11月份，放頂煤工作面單月完成原煤萬噸，創(chuàng)造了我礦技改以來的最高水平。

2、我礦連采一隊2009年7月14日開始使用掘錨機掘進巷道，在短短的36天內(nèi)（自7月14日到8月23日，中間8個班合計4天沒有生產(chǎn)），不僅完全掌握了掘錨機的操作方法，而且在這段時間里還創(chuàng)造了神東集團公司甚至整個神華公司的一個奇跡。我礦連采一隊在此期間，不僅按照設(shè)計規(guī)格，按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)完成了巷道掘進的要求，而且是超額完成了我礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了單巷掘進巷道進米平均每天，最高日進米達到52米的單巷掘進記錄(2009年8月6日)。

四、搬家倒面礦務(wù)工程

　　為了實現(xiàn)工作面的順利貫通，我礦成立了以礦長為組長的工作面貫通領(lǐng)導(dǎo)小組。工作面掛網(wǎng)期間，每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室現(xiàn)場指揮，對工作面出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場解決。通過我礦全體員工的共同努力，我礦工作面、-2工作面貫通取得了很好的成績

1、工作面回撤共用時11天。該工作面是在不影響-1工作面正常生產(chǎn)、遇到特殊地質(zhì)沖刷構(gòu)造（工作面內(nèi)沖刷帶達50m寬），每天僅組織一個班生產(chǎn)及掛網(wǎng)的情況下順利貫通的，并且該工作面是按規(guī)定時間優(yōu)質(zhì)高效的完成末采工作。

2、-2工作面掛網(wǎng)共用時7個班完成末采掛網(wǎng)工作，經(jīng)神東煤炭集團公司生產(chǎn)部驗收得分分，創(chuàng)造我礦貫通速度、質(zhì)量最好記錄。

五、工程設(shè)計施工方面：

1、計劃炮掘巷道改變?yōu)闄C掘巷道：

　　機頭硐室機掘費用： 1）、機頭硐室實際發(fā)生費用：+48=萬元； 2）、機頭硐室實際發(fā)生費用：++78=萬元； 根據(jù)礦內(nèi)預(yù)算，機頭硐室炮掘每個120萬元，2個共計240萬元。 由以上計算,機頭硐室工程我礦節(jié)省資金： =萬元；

　　另外利用連采機掘進機頭硐室，大大縮短了工期，為我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)提供重要保證。篇2：地方稅務(wù)局亮點工程建設(shè)情況匯報材料 xxx地方稅務(wù)局2009年亮點工程建設(shè)情況匯報材料 ——干部人事教育培訓(xùn)工程建設(shè)

　　做好干部培訓(xùn)工作，是加強黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)的重要手段，是干部實踐科學(xué)發(fā)展觀，保持先進性的重要措施，是干部服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、爭作貢獻的有效途徑。近年來，xxx地方稅務(wù)局黨組高度重視干部教育培訓(xùn)工作，著眼于建設(shè)高素質(zhì)的地稅干部隊伍，適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟變化，堅持以創(chuàng)新的精神，不斷豐富干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容，探索新的方式方法，努力構(gòu)建強化培訓(xùn)、重視教育、注重總結(jié)的管理機制，使我局干部教育培訓(xùn)工作步入良性循環(huán)的軌道。

一、當(dāng)前我局干部的思想現(xiàn)狀分析

　　近年來，我局局機關(guān)及各基層征收單位對照省局、市局、縣局的要求，切實加強基層干部隊伍建設(shè)，加強教育管理，基層干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)得到了加強，精神面貌、工作節(jié)奏、服務(wù)水平發(fā)生了新的變化，主要體現(xiàn)在以下四個方面： 一是爭先精神牢固樹立。多年來，基層征收單位干部始終以自加壓力、勇創(chuàng)大業(yè)的爭先精神鞭策自己、激勵自己，不管是征收管理過程中，還是黨建精神文明建設(shè)等各項工作，不論在何種情況下，都能以一種強烈的責(zé)任意識，搶抓機遇、加快發(fā)展，始終把“爭先”這個精神放在首位。

二是大局意識明顯增強。我局干部都能從講政治、講大局的高度，與局黨組保持高度一致。特別是圍繞每年上級下達的征收目標(biāo)，圍繞這個中心目標(biāo)，我局干部上下配合、相互協(xié)作精神得到充分發(fā)揮。干部之間、單位部門之間都能齊心協(xié)力，共同攻堅克難，體現(xiàn)出較高的黨員干部素質(zhì)。

三是工作作風(fēng)不斷優(yōu)化。近年來，我局干部大興求真務(wù)實之風(fēng)，工作水平不斷得到提高，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)納稅人的意識，征稅為民的理念，辦事效率的不斷提高，征納關(guān)系進一步密切，使地稅部門在人民群眾中的形象得到不斷提升。 四是廉潔自律得到鞏固。近年來，我局干部認真學(xué)習(xí)《十五條禁令》和《實施綱要》，自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，尤其是“十五條禁令”規(guī)定執(zhí)行堅決，較好地維護了地稅干部的自身形象，地稅干部的示范表率作用得到充分發(fā)揮。

　　總體看，我局黨員干部政治信念是堅定的、精神狀態(tài)是昂揚的、奮斗目標(biāo)是明確的、工作作風(fēng)是務(wù)實的、廉潔自律是合格的。但我們也清醒地看到，在具體工作中，少數(shù)黨員干部與共產(chǎn)黨員先進性要求不相符合的情況還時常顯現(xiàn)。

1、先鋒作用有所弱化。一是在黨員干部比較集中的地方，往往容易產(chǎn)生“身份麻痹”的現(xiàn)象，黨員干部混同于普通群眾，黨員的先進性體現(xiàn)不出來；二是在黨員干部人數(shù)較少的地方，往往容易產(chǎn)生“個體淹沒”的現(xiàn)象，即黨員干部因力

　　量單薄而難以發(fā)揮先鋒模范作用。上述現(xiàn)象，往往使得一些黨員干部爭先意識減弱，責(zé)任心減退，工作標(biāo)準(zhǔn)、自我要求降低，或者是盲目樂觀、自高自大，容易滋生松口氣、歇歇腳、不思進取的消極思想。如行政村少數(shù)黨員干部加快發(fā)展的意識不強，遇到困難挫折時意志不堅定，總是拿客觀原因作擋箭牌，導(dǎo)致村級經(jīng)濟難以走出落后、發(fā)展遲緩的“怪圈”，成為下一輪發(fā)展的障礙。

2、黨性觀念有所淡化。當(dāng)前，我們正面對一個多元化的社會，變革的現(xiàn)實使我們的黨員干部思想經(jīng)常接受各種思想“碰撞”，理想、信念在種種實惠面前褪色、淡化。少數(shù)黨員干部過分求實惠，怕吃苦、怕麻煩、怕得罪人，抓工作畏難情緒重，導(dǎo)致單位、部門內(nèi)部管理松懈，作風(fēng)散漫。少數(shù)黨員干部囿于小集體觀念，

　　在工作和一些敏感問題上不能按政策辦事，影響黨和政府的形象。還有的黨員干部把服務(wù)喊在嘴上、要求掛在墻上，碰到實際問題敷衍塞責(zé)、逃避責(zé)任。少數(shù)窗口單位依然存在門難進、臉難看、話難聽、事難辦等不良現(xiàn)象。

3、創(chuàng)新能力有所鈍化。少數(shù)黨員干部發(fā)展意識衰退，帶領(lǐng)群眾致富本領(lǐng)減弱，開拓創(chuàng)新能力鈍化，做一天和尚撞一天鐘，無所作為不求上進。尤其面對新形勢、新要求，以及發(fā)展中的困難和問題，不是積極動腦筋、想辦法，破解難題，勇創(chuàng)大業(yè)，而是抱著“不求有功、但求無過”的思想，

　　工作疲沓、飄浮，缺乏開拓創(chuàng)新意識，疲于應(yīng)付，只求過得去、不求過得硬。還有少數(shù)黨員干部接觸上級領(lǐng)導(dǎo)多、直面群眾少，坐辦公室多、進村入戶少，好話聽得多、掌握情況少，研究問題浮光掠影，工作馬馬虎虎，在群眾中造成了不良影響。甚至機關(guān)部門中還有少數(shù)黨員干部上班遲到早退，工作時間熱衷于辦私事、上網(wǎng)聊天，更有的離崗串崗、說三道

四、影響團結(jié)。

4、堡壘作用有所退化。少數(shù)黨員干部因循守舊、思想僵化，憑老框框老經(jīng)驗辦事，導(dǎo)致少數(shù)基層黨組織工作弱化、制度松懈、效率低下。少數(shù)黨員干部思路不清、標(biāo)準(zhǔn)不高、工作教條，只會講不能辦，卻不研究如何辦，遇事推諉。還有少數(shù)黨員干部，在基層單位困難較多、矛盾突出的情況下，不是積極出主意想辦法，不是主動為基層挑擔(dān)子，而是靜候上級下指示，等待領(lǐng)導(dǎo)抓協(xié)調(diào)，致使有些問題、矛盾久拖不決，積重難返。

　　出現(xiàn)上述問題，原因是多方面的，但歸納起來主要有以下三條：

一是忽視教育。少數(shù)基層黨組織，在指導(dǎo)思想上存在偏差，片面強調(diào)以經(jīng)濟建設(shè)為中心，一味以經(jīng)濟指標(biāo)論英雄，忽視對黨員干部正常的教育、培訓(xùn)，組織生活不健全，“三會一課”難到位，黨員教育缺乏新意，以致黨建工作象流水帳，開展活動如四季歌，未能真正起到教育黨員、提高黨員

　　素質(zhì)的作用。

二是輕視學(xué)習(xí)。少數(shù)黨員干部重于事、輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象比較突出，有的借口工作忙等原因，長期不參加組織生活、不參加理論學(xué)習(xí)，理論素質(zhì)差。同時，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也少重視，知識老化，思想僵化，難以適應(yīng)新時期、新形勢對黨員干部知識方面的要求。

三是漠視管理。少數(shù)基層黨組織，因忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，疏于對本單位黨員有效的管理，組織活動開展不正常，黨員進出漠不關(guān)心，少數(shù)黨組織甚至對黨員的底數(shù)模糊不清，致使許多黨員找不到“娘家”，組織生活沒有著落，成為“掛名黨員”。更有少數(shù)黨員，長期游離于組織之外，黨組織的管理成為一句空話。

　　上述問題的存在，與全鎮(zhèn)爭當(dāng)“兩個率先”排頭兵和“江蘇第一鎮(zhèn)”的宏偉目標(biāo)是格格不入的。作為全鎮(zhèn)三個文明建設(shè)的中堅力量，全鎮(zhèn)黨員干部應(yīng)在自我完善、提高素質(zhì)方面作出示范、表率，以真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進性。為此，必須著重把握好隊伍建設(shè)、陣地建設(shè)、制度建設(shè)三個環(huán)節(jié)。

二、黨員干部教育培訓(xùn)方面的實踐與探索

（一）立足干部實際需求，拓寬和豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強隊伍建設(shè)。

　　實踐中，楊舍鎮(zhèn)委針對新形勢下黨員干部隊伍多樣化的學(xué)習(xí)需求，通過問卷調(diào)查或走訪座談等形式，力求精確把握篇3：工程部2014年工作亮點 工程部2014年工作亮點 轉(zhuǎn)變思想、管理理念，迎合了金地地產(chǎn)和恒通建安剝離形式發(fā)展。在金地陽光二期工程施工中成功完成了消防水池的設(shè)計和施工、在3—7號樓施工前組織施工技術(shù)人員對施工圖紙進行了審核，對圖紙中存在的（給排水、空調(diào)預(yù)留洞、燃氣管道預(yù)留洞平面位置、5號樓集水坑、3----7號樓女兒墻二次結(jié)構(gòu)）問題進行了調(diào)整完善或變更。在主體施工中嚴(yán)格施工材料的控制，鋼筋、混凝土的施工損耗均在1%范圍之內(nèi)。在質(zhì)量、安全方面實施了安全質(zhì)量責(zé)任到人的管理模式、成功組織實施了安全質(zhì)量聯(lián)合檢查。主體施工過程中未發(fā)生質(zhì)量安全事故。進度方面排除惡劣天氣及apce會議影響

3、

4、

6、7號樓的進度提前總進度10—20天完成施工任務(wù)。施工期間混凝土質(zhì)量控制方面、多次和供應(yīng)商洽談和召開聯(lián)誼會對商砼的塌落度等問題及時解決保證了混凝土的質(zhì)量。合理安排了3—7號樓的混凝土澆筑時間使公司混凝土泵車使用率達到98% 存在不足

　　工程合同條款有些不太嚴(yán)謹需進一步完善。員工綜合素質(zhì)偏低有待提高，工程管理工作有的地方不太細膩有待改進。 2015年工作重點工作

　　安全工作是各項工作的重中之重、安全工作即是攻堅戰(zhàn)又是持久戰(zhàn)、安全有不得半點懈怠、只有安全工作做好其他工作才能順利進行。

　　工程方面、主要是金地陽光二期工程3----7號樓的安裝、及二次結(jié)構(gòu)裝飾裝修及地下車庫施工。開工后先做一期部位的車庫、

3、

4、

6、

7、號樓的二次結(jié)構(gòu)及5號樓的主體施工。二次結(jié)構(gòu)及裝飾先做樣板間檢驗合格后方可大面積施工，施工過程之嚴(yán)格過程控制和質(zhì)量管理使陽光二期工程達到驗收標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。篇4：工程匯報材料1 濰坊市益都中心醫(yī)院新院區(qū)一期門診醫(yī)技綜合樓

　　及二期病房樓工作匯報

　　山東華邦建設(shè)集團有限公司 2015年11月3日

　　目 錄

一、工程概況

二、工程創(chuàng)建目標(biāo)及工程特點難點及亮點

三、目前工程施工形象進度及年前計劃施工進度

四、甲方監(jiān)理單位的配合情況

五、企業(yè)實力及目前困難

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！首先我代表山東華邦建設(shè)集團有限公司全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎。（我姓李是這個項目工程的資料員并竭誠為大家服務(wù)。）

一、項目概況：（大門口處）我們這個項目是：濰坊市益都中心醫(yī)院新院區(qū)項目，規(guī)劃用地面積公頃，建筑容積率，建筑密度24%，工程總投資億元，工程總建筑面積m，目前已經(jīng)開工的工程面積達m，工程造價8億元。 22 該工程設(shè)計先進，配套設(shè)施齊全，外觀雄偉壯麗，氣勢磅礴，是濰坊市重點工程，是青州市的民心工程，地處青州市將軍山路與仙客來路交匯處西南角，東邊緊鄰s227省道，交通便利。她的建成，將會解決濰坊西部地區(qū)人民的就醫(yī)問題，造福于民，并為青州市的建設(shè)再立豐碑。

　　在市委市政府的大力支持幫助下，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門的支持、指導(dǎo)下，我公司本著“鑄造精品、追求卓越”的企業(yè)精神，本著“關(guān)注民生、奉獻社會”的企業(yè)宗旨，堅持“拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)風(fēng)骨，精心策劃，精細化管理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)力量，堅決不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的期望。經(jīng)過前期準(zhǔn)備，目前工程施工正有條不紊的進行。 （下面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下工程進展情況，接下來請領(lǐng)導(dǎo)們往這邊走。）

二、工程目標(biāo)：

　　甲方手續(xù)齊全，滿足創(chuàng)優(yōu)條件，在項目成立之初，公司就既定該項目工程的質(zhì)量安全環(huán)境的目標(biāo)均為最高獎：

　　質(zhì)量目標(biāo)：為全國質(zhì)量最高獎魯班獎

　　安全目標(biāo)：為山東省安全文明衛(wèi)生示范工地

　　結(jié)構(gòu)目標(biāo)：為山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

　　環(huán)境目標(biāo)：為全國綠色施工示范工地

　　為此，公司制定了一系列的創(chuàng)優(yōu)方案，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求組織施工，質(zhì)量、安全、進度齊抓共管，大家請看我們的施工現(xiàn)場，全部按照省級安全文明示范工地的要求進行布置，施工場地全部硬化達1200㎡，臨時道路貫通設(shè)置硬化面積達8600㎡，裸露土部分全部綠化，面積達4800㎡，操作區(qū)與辦公區(qū)嚴(yán)格分開，場區(qū)的東南部設(shè)建筑公司的辦公區(qū)，科室設(shè)置齊全，場區(qū)的西南部設(shè)置了職工之家、材料之家、工具之家，場區(qū)的西北部為建設(shè)單位、監(jiān)理單位的辦公區(qū)，整個臨時設(shè)施面積達1293㎡，現(xiàn)場設(shè)置了一體化會議室，功能配套齊全。另外北大門處設(shè)置洗車平臺，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工，有效杜絕揚塵污染，為青州市全國衛(wèi)生城市創(chuàng)建貢獻我們的力量，工地全體員工隨時準(zhǔn)備迎接上級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的檢查指導(dǎo)工作。

三、工程概況：目前開工的工程有一期病房樓、二期病房樓、一期門診醫(yī)技綜合樓工程。

1、最北邊的工程是一期病房樓，地下二層，地上十七層，樁筏基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積㎡，占地面積4885㎡，總高度76m，目前該工程已創(chuàng)建了山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，山東省安全文明示范工地，全國綠色施工示范工地。

2、正在綁扎鋼筋的工程是：一期門診醫(yī)技綜合樓工程，地上四層，局部五層，地下一層。（地下一層為車庫、水處理間、低壓配電室、

　　制冷機房、藥庫。一層為兒科、急診、留觀病房、門診輸液、影像中心。二層為產(chǎn)科、計劃生育科、內(nèi)科、中醫(yī)科、ccu、功能檢查、介入手術(shù)、內(nèi)鏡中心。三層為婦科、外科、皮膚病科、檢驗科、輸血科、病理科。四層為手術(shù)室、眼科、口腔科、耳鼻喉科。五層為凈化機房、手術(shù)辦公。）地下一層及一層層高為，二層至四層層高，五層層高為。筏板基礎(chǔ)，現(xiàn)澆混凝土框架少剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)高度，建筑面積多㎡，占地面積㎡。

3、西邊正在施工的是二期病房樓樁基工程，該工程地上二十四層，地下兩層。（地下兩層為消防水池，地下一層為洗衣房，一層為康復(fù)理療科、出入院辦理，二三層為行政辦公，四層以上為病房。地下二層層高，地下一層至四層層高同一期門診醫(yī)技樓，四層以上層高為。）樁筏基礎(chǔ)，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積㎡，建筑結(jié)構(gòu)高度為。裙房地下一層，地上三層，樁承臺基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑高度。

四、工程施工完成情況及資金投入情況：

1、一期病房樓主體已經(jīng)完成，現(xiàn)在進行二次圍護結(jié)構(gòu)的施工工作。

2、二期病房樓及一期門診醫(yī)技綜合樓工程井點降水工程：周邊布置的我們看到的鋼管井點地上設(shè)44個，基槽中31個，井深20m，井徑700mm，井管為500mm，地下水位埋深,為不影響正常施工，降水自六月份開始至今。

3、土方工程：基坑面積萬㎡，土方挖深近6m,主樓挖深近12m，局部近15m，挖土完成近m3，其中內(nèi)倒土方約m3，外運約m3，相應(yīng)市委市政府的要求也為創(chuàng)建衛(wèi)生城市，內(nèi)倒土方篇5：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)匯報材料

　　嘉興邊防檢查站營房遷建工程

（申報嘉興市建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎）

　　匯報材料

　　浙江嘉興福達建設(shè)股份有限公司

　　二零一二年十月九日

　　嘉興市建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)匯報材料

　　各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：

　　由我浙江嘉興福達建設(shè)股份有限公司承建的嘉興邊防檢查站營房遷建工程已與2012年9月27日完成中間結(jié)構(gòu)驗收，并已根據(jù)驗收組要求完成整改工作。今天特邀請各位領(lǐng)導(dǎo)來嘉 興邊防檢查站營房遷建工程進行優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。下面就本工程基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報

一、工程概況

1.基礎(chǔ)工程（樁基子分部）

　　本工程樁基采用pc-a400(100)預(yù)應(yīng)力管樁。試驗的單樁豎向抗壓承載力滿足設(shè)計要求。對263根樁進行了低應(yīng)變樁身完整性檢測：其中ⅰ類樁244根（占%），ⅱ類樁19根（占%），無ⅲ類樁。 2.鋼筋混凝土工程：

　　本工程混凝土均采用商品混凝土。生產(chǎn)廠家：嘉興市中秀混凝土有限公司。每次澆筑均提供預(yù)拌砼出廠質(zhì)量證明書及砼配合比設(shè)計報告單?；A(chǔ)混凝土強度等級為c30。主體結(jié)構(gòu)砼強度等級采用 c25商品混凝土。鋼筋保護層、現(xiàn)澆板厚等符合設(shè)計要求，砼采用澆水養(yǎng)護及自然養(yǎng)護。鋼筋主要采用ⅲ級鋼筋，部分箍筋及次要構(gòu)件采用ⅰ級鋼筋、ⅱ鋼筋。鋼筋連接采用搭接、閃光對焊、電渣壓力焊、電弧焊。本工程所用的各種鋼筋原材料質(zhì)保資料齊全，質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求。 3.砌體工程：

　　地下層采用mu15混凝土磚m10水泥砂漿，地上部分外墻及樓梯間采用mu10非粘土燒結(jié)磚，m5混合砂漿。其他內(nèi)墻采用蒸壓加氣混凝土砌塊，砂漿采用專用粘結(jié)劑。

4、地下室防水：

　　地下室基礎(chǔ)及外墻防水等級為二級，采用c30 p6級抗?jié)B混凝土并外加8%sg-y膨脹劑。地下室外墻外側(cè)采用4厚yhj-109自粘橡膠瀝青防水卷材。

　　工程于2011年11月1日開工，2012年8月20日主體封頂。

　　工程設(shè)計合理、功能齊全、設(shè)施先進、節(jié)能顯著，滿足建筑使用功能和設(shè)計、驗收規(guī)范要求，各項報建手續(xù)齊全、合法、符合要求。施工許可證由嘉興市秀洲區(qū)規(guī)劃與建設(shè)局簽發(fā)，編號：。施工圖紙由嘉興市恒業(yè)工程技術(shù)咨詢有限公司審查，結(jié)論為審查通過。

　　施工過程中未發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，未拖欠農(nóng)民工工資。

二、參加本工程建設(shè)的責(zé)任主體及質(zhì)量監(jiān)督單位

　　勘察單位：東華理工大學(xué)勘察設(shè)計研究院 設(shè)計單位：上海利恩建筑規(guī)劃設(shè)計事務(wù)所 監(jiān)理單位：浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司 施工單位：浙江嘉興福達建設(shè)股份有限公司 施工圖審查單位：嘉興市恒業(yè)工程技術(shù)咨詢有限公司 樁基檢測單位：嘉興市春秋建設(shè)工程檢測中心有限公司 原材料及試塊檢測單位：嘉興市秀洲區(qū)晟大工程檢測有限公司 建筑工程結(jié)構(gòu)實體檢測單位：嘉興市建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司

三、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量控制依據(jù)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確?！澳虾?。

2、質(zhì)量控制依據(jù)： gb—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 gb／t—2006《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》 gb／t—2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 gb／t—2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 jgj8—2007《建筑變形測量規(guī)程》 gb—2002《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 gb—2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 gb—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 gb—2002《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

3、施工前項目部編制了創(chuàng)優(yōu)計劃，使各個分部、子分部、分項及檢驗批工程有了充足的技術(shù)準(zhǔn)備。

四、施工技術(shù)難點及特色管理措施

　　開工伊始，我們就制定了創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，按is09001標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，在施工過程中從以下幾個方面進行了控制：

1、制定創(chuàng)優(yōu)措施

　　項目部與各班組簽定目標(biāo)責(zé)任書，明確工程主體各分部、分項必須達到的質(zhì)量等級，建立質(zhì)量責(zé)任制，與經(jīng)濟效益掛鉤，狠抓落實，通過獎優(yōu)罰劣激勵機制，一次驗收優(yōu)良的分部分項進行獎勵，不合格的分部分項給予罰款，保證了工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和樣板領(lǐng)路制度

　　在施工過程中，嚴(yán)格按is09001質(zhì)量保證體系要求組織施工，強化全員質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上，以質(zhì)量求發(fā)展”的質(zhì)量意識。根據(jù)工程特點和難點及施工組織設(shè)計，精心編制各專項施工方案，并對班組按工序交底，層層落實，使全體職工明確圖紙要求和質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。分項工程施工前，先做好樣板，經(jīng)創(chuàng)優(yōu)小組檢查合格后，報總公司質(zhì)量科驗收評定，達到質(zhì)量要求后方可大面積施工。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度

　　在施工中，首先做到班組自檢合格，再經(jīng)質(zhì)檢員專檢和工序交接檢查合格，做到層層把關(guān)，把所有的的不合格項消滅在下道工序開始前，確保過程受控。

五、工程亮點 在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，通過強化過程控制，嚴(yán)格工序驗收等措施，創(chuàng)出了本工程以下質(zhì)量特色：

1、剪力墻鋼筋綁扎均采用梯子筋和定位卡定位，保證了剪力墻鋼筋網(wǎng)的橫平豎直、間距均勻。鋼筋保護層用塑料卡環(huán)墊塊，確保了鋼筋保護層的厚度，合格率均達到94%以上。

　　剪力墻鋼筋

2、墻柱模板采用雙面覆膜界面板，梁板采用18毫米的加厚模板，支撐系統(tǒng)采用鋼管扣件式鋼管架。平板模板的標(biāo)高控制在±6毫米內(nèi)，模板拆除后混凝土構(gòu)件幾何尺寸經(jīng)實測實量合格率達93%,混凝土內(nèi)實外光，無蜂窩、無明顯氣泡,達到清水混凝土的效果。

3、工程基礎(chǔ)承臺高度為～米，局部2米，混凝土強度c30p6，共使用商品混凝土約800立方米。施工中通過編制切實可行的施工方案，對混凝土的供應(yīng)、澆筑和養(yǎng)護進行科學(xué)組織，從優(yōu)化配合比入手，摻加高效減水劑和粉煤灰等礦物外加劑，精心選取各種原材料，合理有序的組織混凝土的澆筑，有效地控制了大體積混凝土內(nèi)外溫差。養(yǎng)護期滿后協(xié)同建設(shè)、監(jiān)理單位對基礎(chǔ)筏板進行了檢查，整個筏板外觀質(zhì)量滿足規(guī)范要求，無任何有害裂縫，取得了十分理想的效果。

4、本工程基礎(chǔ)底板及地下室外墻均采用4毫米厚自粘橡膠瀝青防水卷材一道，防水卷材施工時嚴(yán)格按照施工方案進行施工，經(jīng)檢查無一處有滲漏現(xiàn)象。

5、本工程±以上外墻砌體均采用非粘土燒結(jié)磚砌筑，磚縫橫平豎直，組砌合理，砂漿飽滿，墻面垂直度最大偏差為5毫米。

　　混凝土表面平整，陰陽角方正

　　混凝土定位塊的設(shè)置

6、砌體工程

　　加氣砼塊具有環(huán)保、節(jié)能、隔音、保溫等優(yōu)點，但是其“輕質(zhì)多孔性”、“濕脹干縮性”導(dǎo)致了加氣砼墻體裂縫和抹灰層空鼓、開裂，在時間上具有一定的滯后性。我們做到提前40天提報材料加工計劃，保證在砌筑開始前砌塊有15天以上的場內(nèi)存放時間；在砌塊進場前，先選好堆放地點，場地要干燥、平坦、空氣流通和有可靠的防雨、排水措施；

六、建筑業(yè)十項新技術(shù)應(yīng)用情況

　　該工程新技術(shù)應(yīng)用涵蓋9個大項目，，具體情況如下：

七、工程驗收及檢測情況

1、工程驗收情況 1）地基驗槽驗收情況：2011年 12 月 4日由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位對地基進行驗槽，基底開挖深度、標(biāo)高、尺寸、土質(zhì)狀況驗收符合設(shè)計和規(guī)范要求。

　　2）地基與基礎(chǔ)驗收情況：2012年 3月 1日由建設(shè)單位組織建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位對地基與基礎(chǔ)工程進行驗收，驗收了6個子分部11個分項工程，結(jié)論：合格。 3）主體分部工程驗收情況：2012年9月27日由建設(shè)單位組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察施工單位對主體工程進行驗收，驗收了2個子分部5個分項工程，結(jié)論：合格。

民生工程亮點工作匯報共3

　　2015年亮點工作匯報

　　2014年，我院在衛(wèi)生局和黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，堅持真抓實干，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平，針對醫(yī)院的實際情況，院領(lǐng)導(dǎo)班子及時理清發(fā)展思路，調(diào)整發(fā)展方向，把工作的重心放在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)上，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中取得可喜成績。

一、基礎(chǔ)建設(shè)方面。

2014年我院在原徐州民政醫(yī)院的基礎(chǔ)上，通過租賃房屋對門診樓的擴建等工作已按照衛(wèi)生局等單位的要求裝修完畢，并與2014年10月份投入使用。

二、科室建設(shè)方面。

　　負責(zé)管理天橋社區(qū)公衛(wèi)工作的預(yù)防保健科，已按照區(qū)衛(wèi)生局、市疾控等單位信息平臺建設(shè)的要求，數(shù)字化的信息平臺已按照到位，并與2015年1月份投入使用。

　　健康小屋、婦保門診、兒保門診按照區(qū)衛(wèi)生局的要求，裝修及設(shè)備安裝已完畢，現(xiàn)已投入使用。

三、人員配備方面。

我院積極推行全員參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，組建了3個全科服務(wù)團隊。

四、天橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作對接方面。

　　在區(qū)衛(wèi)生局及疾控中心的指導(dǎo)下，我院通過2014年的積極準(zhǔn)備，與2014年12月30日已與新華醫(yī)院圓滿完成社區(qū)公衛(wèi)管理工作的對接工作。

2015年，我們將進一步夯實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作基礎(chǔ)，鞏固和提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，構(gòu)建完善的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，延伸社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能，創(chuàng)建江蘇省星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作再上一個新臺階，再創(chuàng)一個新亮點。

　　一月份 全院動員，全員參與，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作全面鋪開。

　　我院積極推行全員參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，組建了3個全科服務(wù)團隊，以全科醫(yī)生和社區(qū)護士為骨干，劃片包干，責(zé)任到人，進社區(qū)入家庭開展主動上門建檔隨訪工作。采取在小區(qū)門口設(shè)立社區(qū)居民免費健康體檢站的方式，把重點人群隨訪和健康體檢有機地結(jié)合在一起，為社區(qū)居民進行基礎(chǔ)體檢，并向65歲以上老年人和高血壓、糖尿病等慢性病人發(fā)放自制的免費健康體檢卡，切實讓社區(qū)居民看到社區(qū)衛(wèi)生帶來的好處。

　　二月份 進一步細化工作方案，把創(chuàng)建江蘇省星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作和日常社區(qū)團隊工作緊密結(jié)合，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵全面提升。

　　積極動員醫(yī)務(wù)人員和社區(qū)居民參與活動中來，把創(chuàng)建工作作為規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理的重要抓手，進一步落實服務(wù)功能，加強隊伍建設(shè)，增添設(shè)施設(shè)備，提高服務(wù)質(zhì)量。通過創(chuàng)建星級活動，把我中心的服務(wù)功能進一步完善、管理進一步規(guī)范，社會效益和經(jīng)濟效益得到了進一步提高。

　　充分發(fā)揮我院的中醫(yī)按摩特色和優(yōu)勢，積極開展江蘇省中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建活動。在醒目位置增添20處中醫(yī)宣傳版面，營造古色古香的中醫(yī)藥文化氛圍；以各種社區(qū)健康教育宣傳活動為載體，大力傳播中醫(yī)藥文化；在全院范圍內(nèi)普及針灸、刮痧等中醫(yī)藥適宜技術(shù)，開展中風(fēng)后遺癥、肢殘等疾病的社區(qū)康復(fù)服務(wù)；把中醫(yī)體質(zhì)辨識納入居民健康檔案的必填項，建立中醫(yī)藥防控傳染病的工作機制，使中醫(yī)藥在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中發(fā)揮不可替代的作用。

　　三月份 通過街道辦事處建立基本公共衛(wèi)生項目部門協(xié)作機制，有效促進公共衛(wèi)生項目的順利實施。

　　積極與社區(qū)建立密切協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)信息資源共享，為健康教育和建檔隨訪等工作順利開展鋪平道路；兒童到預(yù)防保健科一次享受到接種疫苗及免費查體兩種公共衛(wèi)生服務(wù)，可確保兒童健康管理率；預(yù)防保健科與街道計生服務(wù)站密切配合，由街道計生服務(wù)站向孕產(chǎn)婦發(fā)放免費體檢卡，持卡到我院免費體檢的同時開展隨訪工作，可確保孕產(chǎn)婦規(guī)范化管理能力和水平不斷提高。

四月份 優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，營造花園式醫(yī)院。

召開各科室負責(zé)人會議，通過精心規(guī)劃、輿論引導(dǎo)，形成了全院上下聯(lián)動，共同參與醫(yī)院室內(nèi)外環(huán)境的整治工作，完善院內(nèi)及院外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，如重新裝修病區(qū)、鋪設(shè)地磚、地面硬化及綠化，在各辦公區(qū)及大廳放置鮮花盆景等，從而改善醫(yī)療環(huán)境，緩解患者就醫(yī)的緊張情緒，營造了舒適、整潔、優(yōu)美、和諧的醫(yī)療環(huán)境。

　　五月份 狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

　　提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強化管理，工作中切實落實以“星級醫(yī)院”創(chuàng)建、推進“平安醫(yī)院”建設(shè)、開展“三好一滿意”等活動為契機，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，堅持以病人為中心，持續(xù)改進質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。

　　六月份 加大宣傳力度，營造輿論氛圍。

　　宣傳我院的醫(yī)保及低保救助政策、良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、先進的診療設(shè)備，各科專家、學(xué)術(shù)帶頭人，將醫(yī)院最新的醫(yī)療信息及時公布在我院網(wǎng)站及社區(qū)宣傳欄上，宣傳有醫(yī)院最新動態(tài)、職工風(fēng)采、疾病預(yù)防小常識，具有很強的可讀性，可得到群眾的好評，利于選擇來我院就診的患者越來越多。

　　七月份 加大設(shè)備引入力度，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院綜合競爭實力。

　　籌措資金引進四維彩色超聲診斷儀、數(shù)字化X光機DR、超聲骨密度儀等先進設(shè)備?？蔀榕R床診斷提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)，同時使我院的服務(wù)功能得到逐步完善，滿足了人民群眾的就醫(yī)需求，提高了綜合服務(wù)能力，也為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　八月份 加強行風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。 在確保醫(yī)療質(zhì)量的同時，我院把強化宗旨意識、服務(wù)意識，努力營造一個健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍。

1.不斷推出人性化措施。如強化導(dǎo)醫(yī)，免費開水、免費輪椅車、出院救護車免費送病人、為病人送電熱寶等多項便民服務(wù)等使住院患者有一種方便溫馨親切的家庭化感覺。 2.印制便民服務(wù)卡。臨床科室卡片內(nèi)容有：服務(wù)承諾、服藥方法、服藥禁忌，復(fù)診項目、復(fù)診時間、復(fù)診前需注意事項、科室和科室主任通訊聯(lián)系方式。免費發(fā)給來我院就診的門診病人和住院病人，為患者提供更多的延伸服務(wù)。

3、細化工作措施。 深入開展“服務(wù)在您身邊，細化工作措施”活動，倡導(dǎo)“對工作極端負責(zé)、對人民極端熱忱、對技術(shù)精益求精”的白求恩精神，制定科室內(nèi)部調(diào)整方案，進一步明確工作責(zé)任，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，提升我院的職業(yè)道德水平和技術(shù)水平。

　　九月份 拓寬服務(wù)范圍，多方面增加業(yè)務(wù)收入。 通過加大醫(yī)院醫(yī)保、低保政策的宣傳，積極主動爭取廣大居民到我院就醫(yī)、就診，同時積極聯(lián)系各廠礦、企事業(yè)單位等群體到我院體檢。 十月份 進一步深化細化院務(wù)公開、黨務(wù)公開和權(quán)力監(jiān)控運行機制。

　　嚴(yán)格程序和步驟，依據(jù)有關(guān)政策、法律和規(guī)定，公布重要設(shè)施建設(shè)和改造，大型儀器設(shè)備的購置，工資、人事、分配制度改革方案等廉政建設(shè)情況。同時就病人需要了解、應(yīng)該了解的事情也給予及時公開。如醫(yī)院向病人的承諾服務(wù)內(nèi)容，各種收費價格等與病人密切相關(guān)的工作內(nèi)容，讓病人及時了解，讓病人花明白錢、看放心病，努力打造公開、透明、和諧的醫(yī)院環(huán)境，為醫(yī)院健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供保障。

　　十一月份 情系百姓，深入社區(qū)送溫暖。

在醫(yī)務(wù)科的組織下，由臨床科室的組成醫(yī)療志愿者服務(wù)隊分別在各社區(qū)開展至少15的次“送醫(yī)進社區(qū)“義診活動。至少接待各類就診人數(shù)達到2000人次，發(fā)放宣傳資料7800余份，懸掛橫幅55條,張貼標(biāo)語400多條，設(shè)置健康教育專欄15塊，舉辦健康教育知識講座12次，最大程度改變一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣。

十二月份 繼續(xù)做好中心各項本職工作，同時根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011年版）要求，對中心的各項工作進行查遺補漏，確保轄區(qū)居民健康檔案、健康教育、老年人管理、慢性病人管理等各種管理率均達到服務(wù)規(guī)范的要求。

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