下面是范文網(wǎng)小編分享的如何做好一個中層管理者5篇 怎樣做好一個中層管理者，供大家賞析。
如何做好一個中層管理者1
管理學上有一個著名的彼得原理告訴我們：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。那么，怎么才能成為一個真正稱職的中層管理人員呢。應做到以下幾點：
第一，做好角色定位對高層而言，中層管理者要做到：
一是服從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從。而服從意味著對企業(yè)價值觀的認同和對高層的信任。
二是執(zhí)行者。中層的一個重要職責就是把高層的決策化為執(zhí)行力。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去，把決策層的決定不折不扣地執(zhí)行下去，是中層義不容辭的責任。三是協(xié)助者。企業(yè)中無論高層、中層還是基層，都是為了一個共同的目標而努力，因此，中層對高層而言，也是重要的協(xié)助者。
對下屬而言，中層管理者要做到：
一是計劃者。將高層的要求化為切實可行的工作計劃。
二是指揮者。指揮下屬各負其責，對計劃進行實施。
三是監(jiān)督者。在計劃實施過程中進行必要的監(jiān)督，確保計劃正確實施。四是激勵者。通過對下屬的培訓與激勵，使其在工作中成長并感受到快樂。
作為一個部門的主管，必須清楚地意識到培養(yǎng)下屬成長是管理人員的天職，培養(yǎng)下屬有利于提高績效。
第二，提升管理技能中層管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的職責，必須以一定的能力為基礎(chǔ)。這些能力大致可以分為三類：
一是業(yè)務技能。每一個崗位都有它所要求的基本業(yè)務知識、技能，要做好管理者，就必須對此深入了解。二是概括技能。對于工作不斷出現(xiàn)的各種問題，管理者必須有理性的思考、分析、判斷和決策能力。
三是人力資源管理能力。如何把合適的人放在合適的崗位上，通過對員工進行激勵和培訓，調(diào)動員工的積極性，使其能愉快地做事，是管理者必須具備的重要技能。
四是創(chuàng)新能力。當今世界，唯一不變的就是“變”，市場、客戶、員工，整個環(huán)境都在不斷地變化，我們只有根據(jù)當前實際情況，順勢應變，否則就會被淘汰。因此我們必須具備創(chuàng)新能力，才能根據(jù)環(huán)境的不斷變化，創(chuàng)造性地開展工作。
第三，學習是提高的惟一途徑每個人的能力不是與生俱來的，而是在不斷地學習和總結(jié)中得來的。公司的發(fā)展為我們提出了更高的要求，給了我們一個良好的戰(zhàn)略機遇。在企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們面臨機遇，如何才能適應公司的`發(fā)展，不被高速前進的列車所拋棄呢。我想，提高自身素質(zhì)是我們的必然選擇，而學習是提高的惟一途徑。因此，我們中層管理者不能滿足于過去的知識、經(jīng)驗，必須加強自身學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，及時更新和掌握變革轉(zhuǎn)型
所必需的業(yè)務知識，掌握各種專業(yè)知識和技能，努力提高自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)。要充分認識自己肩負的使命，嚴于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，與班子同步，貫徹落實公司領(lǐng)導的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好本部門、本單位的工作，為企業(yè)的進一步發(fā)展作出自己的貢獻。
如何做好一個中層管理者2
一、必須認清自我角色、擺正位置。
思想上要與高層管理者保持高度的思想統(tǒng)一，認真領(lǐng)會高層制定的戰(zhàn)略目標和意圖，樹立完成目標的信心；另一方面要及時做到對下屬員工的宣傳教育工作，使下屬員工的思想都能認同公司“做中國最負責任教育企業(yè)”的公司文化。同時，中層管理者要根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導的意志科學制定適合本部門能夠完成的小目標，層層分解到人，使部門員工人人都能完成自己手頭上的工作。為了保證目標任務的完成，要充分運用好獎懲機制，通過這樣的方法來提升部門內(nèi)的競爭氛圍，達到獎勤罰懶之目的。
二、加強部門之間團結(jié)協(xié)作，互相溝通，互相促進，互相提高。
現(xiàn)代企業(yè)管理是多部門管理合作的結(jié)果，企業(yè)的快速發(fā)展主要看企業(yè)戰(zhàn)略目標在各部門之間執(zhí)行情況，如果各部門都為了各自利益勢必會影響企業(yè)實現(xiàn)總體戰(zhàn)略的目標。作為企業(yè)中層管理者在具體的管理工作中要重視加強與部門間的`信息溝通和交流，樹立團結(jié)協(xié)作的精神，拋棄自我思想和病態(tài)的權(quán)利觀，積極主動配合各部門的工作，使之形成一個有機的工作整體，達到在學生面前工作熱情主動、態(tài)度嚴謹有序、解疑有理有椐。積極健康的企業(yè)形象。
三、要吃苦耐勞、樹立模范帶頭作用
企業(yè)中層管理者大都是部門負責人，是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體執(zhí)行人。企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)是通過市場化行為而實現(xiàn)的。在落實具體的計劃中，企業(yè)中層管理者要做到身先士卒，吃苦耐勞，率先垂范，培養(yǎng)下屬員工積極的工作熱情和端正的工作態(tài)度，通過實戰(zhàn)使他們學習到必備的工作技能，提升整個團隊的業(yè)務水平。其它部門中層管理者也是同樣如此，要發(fā)揮好先鋒模范作用，強化服務意識，打造一只能吃苦耐勞，技術(shù)精湛的團隊。
四、積極發(fā)揮參謀作用，為高層決策提供科學建議。
企業(yè)中層管理者在工作中都管理著具體的事務，在落實企業(yè)戰(zhàn)略目標中可能會出現(xiàn)與實際情況不符情形，這時作為企業(yè)戰(zhàn)略具體執(zhí)行者，要不斷反思高層領(lǐng)導的意圖，同時也要消除團隊內(nèi)有可能出現(xiàn)的不和諧的聲音，著力維護高層領(lǐng)導形象，并且要認真的找出與實際操作中不符的原因，并形成有理有據(jù)的報告供高層領(lǐng)導參考，切不可與普通員工一般私底下評頭論足，破壞領(lǐng)導形象，繼而影響團隊的凝聚力。
要有主人翁的思想，把企業(yè)當成自己家來建設，在工作中善于發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展好點子、好想法、好機遇，及時與高層管理者匯報，做好領(lǐng)導的參謀，為領(lǐng)導決策提供科學有力的依據(jù)。
五、要加強學習，不斷提高自身修養(yǎng)，綜合提高自身管理、協(xié)調(diào)能力。
為了能使工作做到得心應手，就必須不斷提高自我學習能力，吸收新知識、接受新觀念、掌握新技能不斷創(chuàng)造新的管理和教學方法，努力提高學生的技術(shù)水平。同時，作為企業(yè)中層管理者還肩負著組織、管理、協(xié)調(diào)職能，除充分掌握本部門業(yè)務技能，還得加強這方面能力的提高，不斷消除個體不利因素，養(yǎng)成寬宏大度，謙卑謹讓的良好修養(yǎng)，對上要尊重有加，對下要關(guān)懷備至，努力營造一種既嚴肅又熱情；即原則又變通的工作氛圍，使工作內(nèi)容變得更加豐富多彩、快樂和諧。
如何做好一個中層管理者3
中層管理者在企業(yè)里起著承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅力量，是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里既是領(lǐng)導又是下屬的角色。中層干部都有一定的專業(yè)技能，都具備責任心和主人翁精神，然而，很多中層干部的管理水平較弱，導致整個公司管理水平低下，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是向下錯位，忙于具體事務，成為一個大辦事員。有些中層干部不懂得如何激勵與授權(quán)，事無巨細，大包大攬，干了員工應做的工作，整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動；不僅易造成下屬有依賴感，使下屬不能充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，同時員工也得不到鍛煉，技能難以提高；有時還使員工無所事事，沒有進取心，只會機械地操作。中層干部單打獨斗，團隊整體執(zhí)行能力就偏弱，使整個團隊的工作質(zhì)量和工作效率不高。中層干部忙于具體事務，本該中層做的.規(guī)劃、計劃、總結(jié)等就交給了分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導就不得不成為部門經(jīng)理，導致整個公司角色錯位。
二是規(guī)劃能力偏弱，公司經(jīng)營決策和領(lǐng)導意圖不能有效地得到貫徹執(zhí)行。有些中層領(lǐng)導計劃能力不夠，走一步看一步，做到哪里算哪里，工作重點不明確；總結(jié)能力不夠，不能針對實際情況，及時修正整體工作方向。
三是思想僵化，沒有創(chuàng)新意識。有些中層干部的“自我績效”和“自我保護”意識較為嚴重，認為自己只是打工的，企業(yè)的效益、單位的形象、公司發(fā)展與我無關(guān)。很多問題視而不見，不能發(fā)現(xiàn)問題，更不能解決問題。問起來，過去一直是這么做的，現(xiàn)在還是這么做好像沒什么不對，最后，習慣成自然。
四是固步自封，沒有學習意識。有的中層干部不能正確自我認知，認為在這個崗位上我專業(yè)技能最強，好像這個位置就非我莫屬；有的干部學習意識淡薄，不知道外面的世界已發(fā)生的變化，不知道外面的技術(shù)水平已經(jīng)提高、技術(shù)標準已經(jīng)更新，例如粗銅分析的國家標準早就有xx年版本，而我們還在使用xx年版本，整整落后了十年；有的干部自認為還不錯，自我感覺良好，不知道過去曾經(jīng)是徒弟的競爭對手，如今無論是規(guī)模上，還是在管理水平、操作水平上，都已經(jīng)遠遠超過了我們。不愿學習，羞于請教，得過且過的思想比較嚴重。
五是有些中層干部做老好人，不能堅持原則，不敢得罪人，有問題當面不講背后嘀咕。中層管理干部不同于一般員工，我們素質(zhì)的高低會在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度。因此，我們要養(yǎng)成良好的工作習慣。如：遵規(guī)守紀、關(guān)注細節(jié)、講究原則、以身作則，言出必行、主動創(chuàng)新、全力以赴，具有務實并且積極的態(tài)度。中層管理人員是組織機構(gòu)里的中堅力量，兼有下屬和領(lǐng)導者的雙重身份。作為下屬，在組織完成上級交付給的各項任務的同時，也在領(lǐng)導下屬進行工作；另一方面，作為管理者，在帶領(lǐng)下屬完成本部門工作任務的同時，也在接受著上級的領(lǐng)導。管理者不是天生的，我們可能因為學歷高、資格老而升遷，也可能因為優(yōu)越的技術(shù)水準、良好的人際關(guān)系而升遷，更可能因為某次功勞、某人提拔而升遷。然而，中層管理人員不再是技術(shù)顧問，也不容靠自己的能力和條件獨善其身，而必須扮演領(lǐng)導者的角色，擔負起團隊績效的責任。也就是說擔任中層領(lǐng)導的起因并不能保證勝任中層領(lǐng)導的職務與工作。這就是為什么大多數(shù)的優(yōu)秀員工在升任中層后，不能適應角色及任務的原因。
如何做好一個中層管理者4
作為一個中層管理者，我們在日常的工作中，起到的是一個上傳下達，監(jiān)督執(zhí)行的作用，如果因為我們的管理不當，或者沒有做到該我們發(fā)揮的作用，那么我們就會影響到我們自己團隊的任務或者指標
完不成，甚至給技術(shù)部、客服部、企管部等其他部門的考核帶來影響，所以我們要想盡辦法完成，在管理中做到以下幾點，可能會對我們有些好處的：
1、做好中流砥柱的作用。我們是執(zhí)行層，要遵循公司的戰(zhàn)略，努力完成公司交給的各項任務，按時保質(zhì)保量執(zhí)行并做好領(lǐng)導交代的事情。
2、帶好我們的團隊，“己所不欲勿施于人”，“送人鮮花手留余香”，我一直很喜歡這兩句話，我不想做的事情，也不會讓我的團隊成員去做；我對于團隊成員的好，他們能夠感覺到，同時他們也會對我好。我們的銷售人員，就是我們的兄弟，我們要照顧好他們每一個人。
3、正確理解管理的概念，不但要“管”，更要去“理”，只去“管”，人家就會感覺你是一個當官的，只有去“理”，想兄弟們所想，急兄弟們所急，才能讓兄弟們心服口服，才能做到管的住人、培訓好人、才能留得住人。這樣的團隊才能不斷發(fā)展壯大。
4、嚴格要求，做好監(jiān)督。每個人都有惰性，包括我們自己。需要我們做的就是，監(jiān)督管理好我們身邊的同事，幫助他們，讓他們知道什么時間該做什么事，有哪些任務我是必須要做的'，什么時間做到什么程度。如何更快的提升。
5、不斷的學習，只有我們不斷的學習，才能給我們的團隊帶來更多新鮮的東西，因為一個真正強大的團隊，是信息不斷擴充，個人能量越來越大，每個人都能發(fā)揮自己的強大力量的團隊。
以上是我在管理者的一些簡單的心得，也有所幫助。相互學習、共同進步。
如何做好一個中層管理者5
中層管理者是企業(yè)管理的中堅力量,是企業(yè)員工的直接管理者,在企業(yè)里既是領(lǐng)導又是下屬的角色、既要按部就班嚴格執(zhí)行領(lǐng)導的決策,又要靈活機動地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù),制定相應計劃,并組織實施、既要上傳下達的管理職能,還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執(zhí)行。在不斷“深化、優(yōu)化、細化、序化”各項工作流程的基礎(chǔ)上，對員工進行規(guī)范化、具體化管理。
作為中層管理者，我們的確擁有自己獨特的優(yōu)勢和特長，畢竟很多都是從零開始，從基層做起的?？墒俏覐淖呱瞎芾砺毼灰院?，卻出現(xiàn)了一些的問題：整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動，事必躬親，不會激勵員工。在這方面，深有體會，易造成工段員工有依賴感，不能充分發(fā)揮員工的'積極性與創(chuàng)造性；有的時侯真是顧了這頭顧不了那頭,左右為難。“恰如耗子鉆風箱兩頭受氣”。中層確實既是管理者又是被管理者;工作中首先應做一名合格的被管理者。
我們不同于一般員工，我們的素質(zhì)高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度。因此，我們要養(yǎng)成良好的工作習慣。如：遵規(guī)守紀、關(guān)注細節(jié)、講究原則、以身作則，說到做到、自動自發(fā)，全力以赴，具有務實并且積極的態(tài)度。俗話說，說打鐵先得自身硬，作為工段長必須有過硬的技術(shù)，有“別人不會我會，別人也會我精”的工作本領(lǐng)，有帶頭做好所有工作的決心和行動才能帶領(lǐng)大家完成好各項任務，才能做到說話有人聽，做事有人跟。
做好表率，作為管理者，我們的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響，很多人會認為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確、制度不健全、流程設計不科學的原因。其實我們關(guān)鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執(zhí)行。因此，我們必須以身作則，說到做到，只有這樣才能上行下效，我們的團隊才是一支具有執(zhí)行力的團隊。否則“上梁不正下梁歪”，并會在整個團隊當中制造消極悲觀的氣氛，帶來我們不想見到的結(jié)果。
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