生產(chǎn)計(jì)劃模板3篇生產(chǎn)進(jìn)度表模板

時(shí)間：2024-02-08 14:22:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的生產(chǎn)計(jì)劃模板3篇生產(chǎn)進(jìn)度表模板，歡迎參閱。

生產(chǎn)計(jì)劃模板1

　　隨著企業(yè)的壯大，生產(chǎn)計(jì)劃作為銷售與生產(chǎn)的樞紐顯得尤為重要，生產(chǎn)計(jì)劃不光要滿足銷售訂單的準(zhǔn)時(shí)交付，還要保證計(jì)劃的合理性，生產(chǎn)效率最高，使得企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本最低。

　　每個(gè)企業(yè)的客戶，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運(yùn)營模式不同，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方式也不一樣。尤其我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)工序多，部分產(chǎn)品尤其GJBA良率波動(dòng)大；另外我們的客戶多，產(chǎn)品種類多，單次訂單批量小，淡旺季明顯。所以，生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)性在我們公司顯得尤為重要，任何書本上或其他公司的計(jì)劃方式都不能照搬照抄，我們公司的生產(chǎn)計(jì)劃必須量身定做。

　　本書是基于多種少量生產(chǎn)方式的管理實(shí)務(wù)講解，可謂比較接近我們公司的現(xiàn)狀，書中所主張的計(jì)劃的理念，思路，方式，給我們提供了寶貴的價(jià)值。

　　首先，我們公司產(chǎn)品以出口為主，春節(jié)期間生產(chǎn)休假半個(gè)月，春節(jié)前后人員不足，但客戶不休假，所以，春節(jié)前后產(chǎn)能與需求存在很大的差異。另外，我們的產(chǎn)品涉及園林機(jī)械，運(yùn)動(dòng)機(jī)械，農(nóng)用機(jī)械等，屬于淡旺季比較明顯的。目前，我們公司雖然已部分機(jī)器換人，但仍未完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，需要大量的人力投入生產(chǎn)。為了解決產(chǎn)能與需求之間的差異，需要進(jìn)行長期的產(chǎn)能規(guī)劃及資源調(diào)配，從而減低公司的運(yùn)營成本。所以，主計(jì)劃顯得尤其重要，只有做好產(chǎn)能負(fù)荷分析，并做好產(chǎn)能配置計(jì)劃，整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)才能順暢進(jìn)行。

　　其次，我們公司的產(chǎn)品分為剪板、沖壓、滾壓、涂裝、裝配等五個(gè)主要車間生產(chǎn)，但是每個(gè)車間的生產(chǎn)工藝不一樣，產(chǎn)能也不一樣，如果實(shí)現(xiàn)單件流的計(jì)劃模式，在制庫存減少了，但是生產(chǎn)效率降低，尤其是涂裝車間換粉成本大大增加。為了更好的滿足交付計(jì)劃，又能降低運(yùn)營成本，所以，主生產(chǎn)計(jì)劃是必不可少的。根據(jù)我們公司的實(shí)際狀況，以滾壓車間的組合計(jì)劃為主生產(chǎn)計(jì)劃，采用推拉結(jié)合的方式是目前最合適的方式。

　　另外，我們公司的客戶訂單，屬于多品種少批量，但同一品種會(huì)持續(xù)有訂單下達(dá)，為了減少生產(chǎn)線換模，計(jì)劃安排時(shí)可以將小批量訂單合并生產(chǎn)，采用MTS的計(jì)劃模式。當(dāng)計(jì)劃下達(dá)至車間，在實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行的時(shí)候，會(huì)有各種異常發(fā)生，會(huì)影響到整個(gè)計(jì)劃的節(jié)湊。所以，在計(jì)劃編排時(shí)需分析可能發(fā)生的異常因素，并將異常考慮在計(jì)劃內(nèi)，即使異常發(fā)生后也不會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及交付。比如，上道工序與下道工序保留足夠的安全計(jì)劃調(diào)節(jié)時(shí)間。

　　作為計(jì)劃員，要不斷的學(xué)習(xí)各種計(jì)劃理念及方式，并對日常工作中的各種案例進(jìn)行分析總結(jié)，把各種計(jì)劃思想融匯一起，這樣在面對不同訂單及生產(chǎn)狀況時(shí)都能做到得心應(yīng)手，編排出相對合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為公司順暢運(yùn)作提供先決條件。

　　使命：

　　引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！

　　愿景：

　　成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！

　　價(jià)值觀：

　　客戶為先誠信負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)合作務(wù)實(shí)創(chuàng)新

生產(chǎn)計(jì)劃模板2

　　20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

　　2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

　　1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；

　　2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；

　　3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

　　4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

　　3、 20xx年工作措施及方法：

　　1）、人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件下載[]公平，人事升遷任免公平

　　合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失；

　　2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

　　3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)范文網(wǎng)[]批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

　　4）、質(zhì)量控制方面：

　　A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

　　C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；

　　E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；

　　F、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

　　G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

　　H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

　　4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；

　　“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

　　A. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)；

　　B. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

　　C. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處；成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。