下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)文化建設(shè)12篇，以供參考。

企業(yè)文化建設(shè)1

　　班組文化建設(shè)活動(dòng)是班組建設(shè)和工作的一項(xiàng)基本工作，是班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組、責(zé)任班組、示范建設(shè)班組”活動(dòng)中，給每個(gè)運(yùn)行班組創(chuàng)造一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的凝聚力更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，促進(jìn)班組整體更新的發(fā)展。

　　我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的`重要作用，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下：

　　一月：

　　1.組織開(kāi)展TnPM、6s活動(dòng)還開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

　　2.宣傳稿上報(bào)

　　二月：

　　1.設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組愿景，個(gè)人愿景。

　　2.宣傳稿上報(bào)

　　三月：

　　1.正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。

　　2.宣傳稿上報(bào)

　　四月：

　　1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

　　2、整理班組建設(shè)基本情況，做好班組建設(shè)的下一步工作。

　　3、做好TnPM展板內(nèi)容。宣傳稿上報(bào)

　　4、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。

　　五月：

　　1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

　　2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

　　3、做好TnPM展板內(nèi)容、宣傳稿上報(bào)

　　5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上櫥窗。

　　6、技術(shù)比武活動(dòng)。

　　六月：

　　1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。

　　2、迎接好6月份安全月活動(dòng)的主題工作

　　3、每月宣傳稿上報(bào)。

　　4、TnPM活動(dòng)討論會(huì)。

　　5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

　　七月：

　　1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

　　2、整理各運(yùn)行班組的工作(活動(dòng))資料，存檔。

　　2.宣傳稿上報(bào)

　　4、TnPM活動(dòng)半年工作總結(jié)。

　　5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

　　八月：

　　1、組織安全文化教育圖片展。

　　2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)、宣傳稿上報(bào)

　　4、做好TnPM展板的正常工作。

　　5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

　　九月：

　　1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。

　　2.宣傳稿上

　　4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

　　十月：

　　1、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心)。

　　2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

　　2.宣傳稿上報(bào)

　　4、TnPM按月開(kāi)展。

　　5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

　　十一月：

　　1、崗位練兵活動(dòng)。

　　2、文化墻。

　　3、TnPM開(kāi)展工作分析。

　　4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

　　十二月：

　　1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。

　　2、開(kāi)展元旦、年底系列主題活動(dòng)。

　　3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。

　　4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。

　　5、做好本年度班組工作總結(jié)。

　　6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。

　　7、文化墻。

　　8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

企業(yè)文化建設(shè)2

　　摘要：本文對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作所存在的問(wèn)題進(jìn)行了較為粗淺的分析，同時(shí)，還針對(duì)東來(lái)順老字號(hào)餐飲企業(yè)的文化建設(shè)的實(shí)際情況，提出了個(gè)人的看法及建議，并與從事這方面的研究學(xué)者、探索的理論工作者以及企業(yè)的管理者共同探討了我國(guó)餐飲老字號(hào)企業(yè)的文化建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：老字號(hào) 企業(yè)文化 東來(lái)順

　　中華老字號(hào)這一品牌理念是中華民族在悠久的歷史過(guò)程中所積累而成的一種有形與無(wú)形資產(chǎn)，它是我國(guó)中華商業(yè)文化的重要形式載體，也是中華民族商業(yè)精英中的代表形象，這在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中起著必不可少的作用。中華老字號(hào)是一項(xiàng)我國(guó)自主研發(fā)創(chuàng)立的知名品牌，它既是我國(guó)寶貴的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，更是我國(guó)優(yōu)秀的精神文明財(cái)富。同時(shí)也是我國(guó)優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)，是我國(guó)重要的人文景觀表現(xiàn)形式之一，也是我國(guó)國(guó)家軟實(shí)力的集中體現(xiàn)。因此，研究中華老字號(hào)的企業(yè)文化內(nèi)容是我國(guó)發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)的客觀需要，也是提升我國(guó)民族品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。完善我國(guó)中華老字號(hào)企業(yè)的文化建設(shè)有利于其他企業(yè)文化進(jìn)行傳承與創(chuàng)新，同時(shí)還有助于弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化。

　　1.餐飲文化相關(guān)概念介紹

　　1.1企業(yè)文化概述

　　企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐發(fā)展中所形成的企業(yè)自身的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，以此來(lái)培育出的企業(yè)員工需要遵守的企業(yè)原則及企業(yè)文化精神。企業(yè)文化具有作為經(jīng)濟(jì)形式上的特點(diǎn)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范與員工文化素質(zhì)等等，除此之外它還具備了作為文化傳承與發(fā)揚(yáng)的精神內(nèi)涵，包括了企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)俗、企業(yè)形象、企業(yè)文明制度以及企業(yè)產(chǎn)品的精神文明總和。企業(yè)文化既是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理論管理方式，還是一個(gè)企業(yè)精神文明的動(dòng)力與內(nèi)涵。企業(yè)文化的核心是以人為本，它重視的是企業(yè)員工的管理，堅(jiān)持把“人”放在企業(yè)管理的核心地位中。

　　1.2中華老字號(hào)企業(yè)文化的含義

　　中華老字號(hào)企業(yè)中所蘊(yùn)含的企業(yè)精神文化內(nèi)涵是在中華老字號(hào)品牌在它創(chuàng)立之初，直到現(xiàn)在為止經(jīng)歷的漫長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程所積累的精神文化內(nèi)涵。在漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，以及逐漸被廣大人民群眾所熟知的品牌內(nèi)容。老字號(hào)企業(yè)的特色價(jià)值觀、精神文化內(nèi)涵都是老字號(hào)企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。中華老字號(hào)中的文化內(nèi)涵是通過(guò)企業(yè)所有的專利產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)、傳統(tǒng)工藝等形式表現(xiàn)出來(lái)的，這些價(jià)值觀和精神文化的內(nèi)涵都是源于傳統(tǒng)民族文化及它的地域傳統(tǒng)性文化，與此同時(shí)，企業(yè)它還是在特定的歷史條件下社會(huì)環(huán)境的客觀影射。中華老字號(hào)企業(yè)以不斷適應(yīng)和改變自身的發(fā)展條件來(lái)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)謀求企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。中華老字號(hào)企業(yè)的文化是一個(gè)將我國(guó)傳統(tǒng)文化“取其精華、去其糟粕”的過(guò)程，它源于中華民族五千年的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更高于我國(guó)傳統(tǒng)文化。是一種繼承與發(fā)揚(yáng)的表現(xiàn)，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)都給老字號(hào)企業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的借鑒意義。

　　1.3中華老字號(hào)企業(yè)文化的特征

　　獨(dú)特性和共同性。中華老字號(hào)企業(yè)文化中的每一項(xiàng)內(nèi)容都是在不同的歷史條件下所產(chǎn)生的，并受現(xiàn)實(shí)條件影響所產(chǎn)生的歷史產(chǎn)物，每一個(gè)企業(yè)都有著自身獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成長(zhǎng)歷史。中華老字號(hào)企業(yè)的文化由于受到了傳統(tǒng)文化的深刻影響，在發(fā)展過(guò)程中也會(huì)逐漸形成與傳統(tǒng)文化相重合的部分，也就是一種共同的文化內(nèi)涵特性，比如說(shuō)企業(yè)的“誠(chéng)實(shí)守信”、“質(zhì)量為本”等等都體現(xiàn)著我國(guó)中華老字號(hào)企業(yè)文化的核心價(jià)值理念。

　　人文性和民族性。人文價(jià)值觀的核心理念是“人”，它的出發(fā)點(diǎn)就是以人為本，讓人們?nèi)リP(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人的一切，中華老字號(hào)的企業(yè)文化核心就是圍繞著“以人為本”來(lái)進(jìn)行的，一切都以“人”作為企業(yè)發(fā)展的宗旨。中華老字號(hào)的企業(yè)文化的形成或多或少都會(huì)受到民族文化與社會(huì)文化的影響，老字號(hào)企業(yè)的文化形成也就逐漸具備了人文性與民族性。

　　穩(wěn)定性和傳承性。中華老字號(hào)的企業(yè)文化還具有穩(wěn)定性，由于老字號(hào)企業(yè)的文化形成不同于一般的企業(yè)文化形成；老字號(hào)企業(yè)的文化形成是在其經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)上結(jié)合了我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化而形成的一種文化，具有著穩(wěn)定性和傳承性，這對(duì)中華老字號(hào)企業(yè)文化的形成在起不可忽視的作用。在一定的歷史時(shí)期內(nèi)，企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著鞏固、維系與推動(dòng)的作用。

　　2.東來(lái)順老字號(hào)企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析

　　2.1東來(lái)順老字號(hào)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　東來(lái)順是北京飲食業(yè)老字號(hào)中最具盛名的一個(gè)歷史名店，東來(lái)順的清真菜肴系列作為京華菜系的一個(gè)重要分支，是經(jīng)歷了百年滄桑所打造出來(lái)的。如今“東來(lái)順”這三個(gè)字已成為了京華飲食菜系中的一個(gè)標(biāo)志性品牌，它是享譽(yù)海內(nèi)外的“中國(guó)馳名商標(biāo)”。東來(lái)順發(fā)展的歷史不僅僅記錄著這個(gè)老店的百年沉浮，也在生動(dòng)地向我們講述了它的發(fā)展歷程，它的經(jīng)營(yíng)管理理念，展示著其“不老的傳說(shuō)”。東來(lái)順的發(fā)展歷程對(duì)于如今的餐飲企業(yè)發(fā)展具有著重大的意義：一是連鎖性發(fā)展，二是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，特許經(jīng)營(yíng)與連鎖發(fā)展逐漸作為一種較為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式在各行各業(yè)中盛行。東來(lái)順作為餐飲業(yè)的中華老店著力于品牌基礎(chǔ)上的企業(yè)發(fā)展，以專業(yè)性連鎖為主線，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為發(fā)展鏈條，不繼承和發(fā)揚(yáng)“承誠(chéng)信為本、艱苦創(chuàng)業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　2.2東來(lái)順老字號(hào)企業(yè)文化存在的問(wèn)題及原因分析

　　東來(lái)順企業(yè)文化觀念淡薄。東來(lái)順老字號(hào)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在著文化觀念淡薄等問(wèn)題，一方面，它對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還存在著一定的誤區(qū)；另一方面，東來(lái)順老字號(hào)企業(yè)它不重視企業(yè)文化的建設(shè)，沒(méi)有具體而且切實(shí)可行的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。東來(lái)順雖然具有自己獨(dú)特的文化特質(zhì)，但是在與傳統(tǒng)文化的銜接上并沒(méi)有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)對(duì)接。

　　2.2東來(lái)順企業(yè)文化內(nèi)容匱乏，缺乏創(chuàng)新

　　東來(lái)順企業(yè)重點(diǎn)著力于企業(yè)的文化建設(shè)，但是對(duì)于文化建設(shè)這一內(nèi)容還處在一個(gè)起步階段，老字號(hào)的企業(yè)文化內(nèi)容還是相對(duì)空泛，沒(méi)有具體核心的企業(yè)文化內(nèi)容。目前，東來(lái)順老字號(hào)企業(yè)只是關(guān)注形式化提煉企業(yè)精神文明的核心價(jià)值，還沒(méi)有將具有可行的工作內(nèi)容融入企業(yè)形象建設(shè)中去，企業(yè)文化的內(nèi)容還相對(duì)較少，缺乏一定的創(chuàng)新性。 2.3東來(lái)順企業(yè)文化影響力較差

　　東來(lái)順企業(yè)文化在與國(guó)際知名的大企業(yè)相比還存在著一些差距，不具備與之抗衡的競(jìng)爭(zhēng)力，其中最主要的原因之一就是東來(lái)順的企業(yè)文化影響能力有限，現(xiàn)代企業(yè)文化是增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。這種影響力的.不足的情況不僅體現(xiàn)在了一個(gè)不能夠給消費(fèi)者一個(gè)良好的企業(yè)形象，還給企業(yè)在消費(fèi)者的信任上產(chǎn)生了一定的影響，使消費(fèi)者與企業(yè)之間不能夠相互信任。

　　3.建設(shè)東來(lái)順老字號(hào)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

　　3.1更新東來(lái)順老字號(hào)企業(yè)文化理念

　　東來(lái)順老字號(hào)企業(yè)要想更新企業(yè)文化理念，就要從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，認(rèn)清自身在企業(yè)文化建設(shè)上面的缺點(diǎn)與不足，及時(shí)地吸收現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)，在思想高度上充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。只有這樣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)在根本觀念上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性與重要性。東來(lái)順餐飲老字號(hào)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)各種各樣的渠道將企業(yè)文化建設(shè)它所具有的重要意義灌輸給企業(yè)的員工，使企業(yè)的員工能夠全面地了解到自身企業(yè)文化內(nèi)涵，只有通過(guò)東來(lái)順老字號(hào)企業(yè)文化的根本建設(shè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)東來(lái)順老字號(hào)更大程度上的發(fā)展。

　　3.2注重東來(lái)順老字號(hào)精神文化的傳承與創(chuàng)新

　　精神文化是一個(gè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，我們要在傳承中不斷發(fā)展和創(chuàng)新，找到一個(gè)能夠使企業(yè)可以適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境的精神原動(dòng)力，使東來(lái)順能夠在傳承與創(chuàng)新中把老字號(hào)推向世界，在傳承與創(chuàng)新中彰顯我們中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力，在傳承和創(chuàng)新中推進(jìn)和諧社會(huì)的建立。在傳承與創(chuàng)新中，使東來(lái)順餐飲企業(yè)的文化內(nèi)涵更加豐富，同時(shí)也使他適應(yīng)了歷史發(fā)展進(jìn)程與現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需求。

　　3.3實(shí)施東來(lái)順老字號(hào)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　品牌競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的較為有力手段，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)文化獨(dú)有的具體體現(xiàn)，對(duì)于有著豐富文化內(nèi)涵的東來(lái)順餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，其悠久的歷史、產(chǎn)品的知名度都為企業(yè)所要進(jìn)行的品牌營(yíng)銷奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。一是企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，打造出自己的品牌營(yíng)銷。東來(lái)順餐飲老字號(hào)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，利用上一切能夠給品牌營(yíng)銷增值的影響，讓品牌形象深入心。二是要堅(jiān)持品牌的差異化，培養(yǎng)出自己的品牌營(yíng)銷影響力。由于東來(lái)順老字號(hào)有著屬于自己的獨(dú)特生產(chǎn)工藝，使得東來(lái)順企業(yè)就更容易形成自己的品牌營(yíng)銷差異。三是要堅(jiān)持規(guī)?；钠髽I(yè)發(fā)展藍(lán)圖，加強(qiáng)自身品牌營(yíng)銷的增值力。四是要堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的規(guī)模化，把“企業(yè)做大，品牌做強(qiáng)”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念。

　　4.總結(jié)

　　在中國(guó)的老字號(hào)的餐飲企業(yè)之中，很多餐飲企業(yè)的生存現(xiàn)狀都不盡如人意，而擁有百年歷史的東來(lái)順企業(yè)卻能夠不斷發(fā)展壯大，這其中的企業(yè)文化內(nèi)涵都是值得我們研究和學(xué)習(xí)的。本文從企業(yè)文化建設(shè)的角度，對(duì)東來(lái)順企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，希望能夠?yàn)槠渌献痔?hào)餐飲企業(yè)提供一些建議。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]林國(guó)建，宋偉.中華老字號(hào)企業(yè)品牌文化的創(chuàng)新發(fā)展[J].管理科學(xué)文摘，20xx（12）：52-53.

　　[3]劉彩虹.企業(yè)文化的三大基本特性[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx（1）：236-237.

企業(yè)文化建設(shè)3

　　一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

　　體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀，營(yíng)造樂(lè)觀向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)員工歸屬感和使命感

　　最終目的'：依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，給員工“家園的感覺(jué)”。

　　二、逐步建立企業(yè)文化手冊(cè)

　　1、編寫(xiě)企業(yè)發(fā)展史

　　2、完善管理制度

　　3、修改員工手冊(cè)

　　4、優(yōu)秀員工介紹

　　5、企業(yè)榮譽(yù)匯編

　　6、建立企業(yè)VI產(chǎn)品

　　三、活動(dòng)方案

　　1、員工關(guān)系建設(shè)

　　通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而增強(qiáng)員工歸屬感。

　　員工生日祝賀

　　員工結(jié)婚和生育祝賀

　　員工生病時(shí)進(jìn)行探望

　　節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品

　　2、建立文化墻

　　通過(guò)建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同。

　　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針

　　知識(shí)課堂，主要是一些管理知識(shí)和技能介紹

　　公告欄，主要是公司各種通知和公告

　　員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片，先進(jìn)事跡的介紹等

　　總經(jīng)理信箱

　　3、文體活動(dòng)的開(kāi)展

　　為豐富員工的業(yè)余生活動(dòng)，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，20xx年將舉行一系列的文體活動(dòng)。

　　春游

　　徙步

　　新年聯(lián)歡會(huì)

　　觀賞xx

　　參加園區(qū)的活動(dòng)月

　　4、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比

　　為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，將設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，主要獎(jiǎng)項(xiàng)有：優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等，并在年度大會(huì)上進(jìn)行表彰。

　　5、新年聯(lián)歡會(huì)

　　6、年度總結(jié)大會(huì)

　　7、員工福利

　　8、帶薪年假

　　9、體檢

企業(yè)文化建設(shè)4

　　摘要：我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著支柱作用；在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)改革日趨深入，需借助于企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)和凝聚職工，以便促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)具有一系列的優(yōu)勢(shì)，肩負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任，需要將工會(huì)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；文化建設(shè)；工會(huì)

　　在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)具有一系列的優(yōu)勢(shì)，其代表了員工最根本的利益，且能夠?qū)T工愿望給最直接的體現(xiàn)出來(lái)，能夠與員工積極交流；在工會(huì)工作中，需要大力宣傳企業(yè)文化，凝聚職工，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，構(gòu)建良好的文化氛圍，以便促進(jìn)國(guó)有企業(yè)獲得健康發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化概述

　　雖然大部分企業(yè)已經(jīng)充分重視了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)，但是沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵透徹理解，企業(yè)文化僅僅流于形式，認(rèn)為只要開(kāi)展一些活動(dòng)，喊一些口號(hào)即可；這種認(rèn)識(shí)是片面的，企業(yè)文化作為內(nèi)在的推動(dòng)力，包含了企業(yè)的價(jià)值觀、處事方式以及信念等各個(gè)方面。一般可以從廣義和狹義兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行理解，廣義指的是企業(yè)所創(chuàng)造出來(lái)的精神文明與物質(zhì)文明；而狹義指的是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，所形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則以及經(jīng)營(yíng)理念等等。

　　二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)的作用

　　維護(hù)員工的利益是工會(huì)的主要作用，而在員工身上要充分體現(xiàn)企業(yè)文化，也就是在企業(yè)文虎建設(shè)中廣大員工需要積極參與進(jìn)來(lái)；因此，企業(yè)員工是工會(huì)和企業(yè)文化的共同服務(wù)對(duì)象，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)需要將自身優(yōu)勢(shì)給發(fā)揮出來(lái)，科學(xué)引導(dǎo)與控制。

　　1.工會(huì)能夠有效的培育和傳播企業(yè)精神。

　　企業(yè)精神指的是企業(yè)文化的核心，其能夠有效約束員工的內(nèi)在行為，對(duì)員工起到了控制和指導(dǎo)作用，從精神層面支持著員工工作。企業(yè)精神不僅能夠引導(dǎo)員工的思想，還會(huì)將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)宗旨等滲透給員工。在企業(yè)精神培育中，工會(huì)發(fā)揮著十分重要的作用，結(jié)合具體情況，將員工積極性給調(diào)動(dòng)起來(lái)；也可以研究企業(yè)發(fā)展歷史，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)給挖掘出來(lái)，然后總結(jié)決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng)；提煉和升華這種優(yōu)秀品質(zhì)，形成容易記憶的口號(hào)，綜合采取一系列的方式方法，來(lái)對(duì)企業(yè)精神大力宣傳和弘揚(yáng)，以便將其形成規(guī)范。工會(huì)還能夠有效傳播企業(yè)精神，工會(huì)可以對(duì)《日常行為規(guī)范》等進(jìn)行編寫(xiě)，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，促使員工的道德情操得到提升；此外，將多樣化的'方式方法給運(yùn)用過(guò)來(lái)，對(duì)企業(yè)精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報(bào)、企業(yè)畫(huà)報(bào)等，以便讓企業(yè)精神能夠有效熏陶到員工；如我國(guó)大慶油田每年都會(huì)舉辦一些文藝晚會(huì)等，對(duì)企業(yè)文化大力宣傳，凝聚職工。

　　2.工會(huì)能夠凝聚員工，發(fā)揮導(dǎo)向作用。

　　工會(huì)與員工有著比較密切的關(guān)系，對(duì)員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會(huì)組成中也占據(jù)了一定的比例，因此，工會(huì)能夠有效號(hào)召員工，凝聚員工，進(jìn)而更好的構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化；工會(huì)對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行發(fā)掘培育和傳播，進(jìn)而引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。工會(huì)相當(dāng)于舵手，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)構(gòu)建的精神風(fēng)貌以及行為規(guī)范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強(qiáng)，推動(dòng)員工更加努力工作，引導(dǎo)其發(fā)展方向。在實(shí)踐中，工會(huì)需要積極融入到員工之中，對(duì)員工的思想愿望等及時(shí)總結(jié)，以后制定一系列的措施，來(lái)科學(xué)推廣企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，能夠?qū)⑵髽I(yè)作為家，激發(fā)起工作積極性，以便促使企業(yè)獲得健康發(fā)展。

　　3.工會(huì)能夠建設(shè)和強(qiáng)化企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，被一直延續(xù)下去，但是其會(huì)跟隨時(shí)代的變化，而發(fā)生一些改變。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)發(fā)揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強(qiáng)化企業(yè)文化，以便將企業(yè)文化的管理作用給充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)需要對(duì)自我文化意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，在文化建設(shè)中有效融入工會(huì)工作，以便促使有雙向互動(dòng)的關(guān)系形成于企業(yè)與工會(huì)之間；在企業(yè)文化強(qiáng)化方面，工會(huì)可以積極開(kāi)展一系列的活動(dòng)，如勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)比賽等，并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系。工會(huì)除了對(duì)企業(yè)文化大力宣傳之外，還需要找好切入點(diǎn)，在企業(yè)文化強(qiáng)化過(guò)程中有機(jī)融入企業(yè)福利以及文化思想心理教育等方面的內(nèi)容，這樣企業(yè)內(nèi)在凝聚力能夠得到增強(qiáng)，外在形象也可以得到優(yōu)化。

　　三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的一些措施

　　首先，工會(huì)需要將以人為本的理念給貫徹落實(shí)下去，對(duì)員工的綜合素養(yǎng)大力提升；員工體現(xiàn)著企業(yè)文化，因此在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，需堅(jiān)持以人為本，以便讓廣大員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化自覺(jué)接受和認(rèn)可。工會(huì)要與相關(guān)組織部門(mén)積極配合，對(duì)思想政治教育大力強(qiáng)化。工會(huì)要在企業(yè)文化建設(shè)中融入管理信念，自覺(jué)踐行為人民服務(wù)的宗旨，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。工會(huì)要采取一系列的措施，對(duì)職工的文化技術(shù)水平大力提升，鼓勵(lì)員工通過(guò)自我實(shí)踐和探究，掌握先進(jìn)技能。其次，開(kāi)展民主管理，促使員工的主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)；導(dǎo)向和控制是工會(huì)發(fā)揮的主要作用，從根本上來(lái)講，員工需要參與到企業(yè)文化建設(shè)中，將員工的主體作為給充分發(fā)揮出來(lái)；如在企業(yè)制定一些關(guān)系到員工切身利益的事項(xiàng)時(shí)，需要讓員工民主的參與進(jìn)來(lái)。結(jié)合具體情況，構(gòu)建相應(yīng)的審核制度，以便對(duì)企業(yè)決策有效的監(jiān)督和通告。對(duì)民主自我管理組織大力構(gòu)建，將企業(yè)文化的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)，以便促使員工自我管理得到實(shí)現(xiàn)，員工主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)。工會(huì)要牢牢把握監(jiān)督維護(hù)的定位，科學(xué)控制和引導(dǎo)員工的自我管理。此外，工會(huì)可以將企業(yè)形象工程給實(shí)施下去，結(jié)合企業(yè)具體情況和發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)特色文化大力培育，如企業(yè)的悠久歷史、傳奇經(jīng)歷等等，都是非常典型的內(nèi)容。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，需要積極建設(shè)企業(yè)文化，以便凝聚職工，約束行為；而工會(huì)因?yàn)樽陨硪恍┨攸c(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較大優(yōu)勢(shì)，需要充分發(fā)揮出來(lái)，有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與員工工作，通過(guò)一系列方法的運(yùn)用，促使企業(yè)文化得到增強(qiáng)。工會(huì)要在日常的工作中，對(duì)企業(yè)文化大力發(fā)掘和傳播，并且對(duì)宣傳途徑有效完善，以便借助于企業(yè)文化來(lái)有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]羅光瓊.淺談工會(huì)在新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)月刊，20xx,5（11）：234-236

企業(yè)文化建設(shè)5

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它的目的就是在于振奮人心，提高素質(zhì)，凝聚力量，加強(qiáng)管理，提升效益，推進(jìn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同，而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化，從而推動(dòng)農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。對(duì)此，筆者認(rèn)為建設(shè)農(nóng)村信用社企

　　業(yè)文化，應(yīng)從以下方面著手：

　　一、目標(biāo)定位，達(dá)成共識(shí)。

　　就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，明確農(nóng)村信用社的基本信念，制定《農(nóng)村信用社企業(yè)員工手冊(cè)》、《農(nóng)村信用社企業(yè)文化手冊(cè)》和農(nóng)村信用社的標(biāo)記徽標(biāo)，統(tǒng)一對(duì)外的服務(wù)行為（即服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)規(guī)程、員工著裝），有效地引導(dǎo)農(nóng)村信用社員工的認(rèn)識(shí)與行為，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。具體定位表現(xiàn)在“三個(gè)明確”：

　　一是明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是農(nóng)村信用社整體發(fā)展目標(biāo)的組成部分。創(chuàng)建特色的農(nóng)村信用社企業(yè)文化是手段、是動(dòng)力、是保證；而鑄造卓越的農(nóng)村信用社品牌是目的、是目標(biāo)、是方向。兩者相輔相成，互為促進(jìn)。從這個(gè)定義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有根本的一致性。致力于企業(yè)做大做強(qiáng)，長(zhǎng)盛不衰，應(yīng)成為農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)；

　　二是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社一門(mén)特色的文化課程。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性，又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。當(dāng)前，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)（特別是后發(fā)展地區(qū)）幾乎是一片空白，在思想認(rèn)識(shí)上存在不少障礙，主要表現(xiàn)在“四種情緒”，即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒，主要原因是對(duì)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解。因此，要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑符合農(nóng)村信用社特色的企業(yè)文化體系。

　　三是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。

　　一方面，它是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個(gè)與時(shí)代同步的開(kāi)放伸延發(fā)展過(guò)程，所以，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長(zhǎng)期鞏固的`思想，不能搞短期效益行為，不能只追求“階段性成果”。只有強(qiáng)調(diào)共識(shí)，全員參與，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和管理，才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的農(nóng)村信用社企業(yè)文化。

　　二、健全制度，規(guī)范操作。

　　企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展?？梢哉f(shuō)，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，也就是企業(yè)制度健全、規(guī)范、完善、落實(shí)的過(guò)程。所以在建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的同時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。具體落實(shí)在“三個(gè)有”：一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范。包括制度規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工作措施、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理，各司其職，使企業(yè)文化在觀念、制度、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華。二是有一套很有權(quán)威的知識(shí)讀本，不是零碎的、說(shuō)法不一的，而是被大多數(shù)農(nóng)村信用社員工認(rèn)可、基本準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識(shí)。三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng)。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語(yǔ)、風(fēng)采展示、形象宣傳等。這個(gè)系統(tǒng)要有新意，要有特色，要工作和生活相結(jié)合，使員工喜聞樂(lè)見(jiàn)。只有這樣，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證，才能長(zhǎng)期作用于企業(yè)管理、改革和發(fā)展，真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力。

　　三、宣傳灌輸，深入人心。

　　農(nóng)村信用社企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。任何一種新的文化推廣，都是通過(guò)宣傳被員工認(rèn)知的，通過(guò)進(jìn)一步宣傳被員工接受的，農(nóng)村信用社企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣。因此，宣傳灌輸“三要”要先行：首先是要讓員工知曉。要對(duì)員工不斷地加強(qiáng)灌輸，加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)理念和人性化宣傳力度，在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹(shù)過(guò)程中，要把典型的選樹(shù)工作與農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來(lái)，通過(guò)典型的宣傳，使企業(yè)文化人格化、典型化。通過(guò)典型的培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳和示范，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么，崇尚什么，追求什么，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。第三是要總結(jié)宣傳。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，還要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，在實(shí)踐中強(qiáng)化宣傳，反復(fù)整合提練，才能扎根于員工的心中，并變?yōu)樽杂X(jué)行為。只有企業(yè)文化通過(guò)有組織、有計(jì)劃的宣傳、灌輸、強(qiáng)化，才能逐步達(dá)到被員工知曉、理解、接受進(jìn)而自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行的目的。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)垂范，身體力行。

　　在農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，而要塑造和維護(hù)農(nóng)村信用社的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該成為這種價(jià)值觀的體現(xiàn)和化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)垂范應(yīng)從“三個(gè)帶頭”做起：首先要帶頭參與。領(lǐng)導(dǎo)要注重塑造積極向上的企業(yè)文化、宣傳倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)理念。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途，歸根結(jié)底取決于領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展趨勢(shì)和方向，所以，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的參與和發(fā)動(dòng)。其次要帶頭示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是全體員工的代表，是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的開(kāi)拓者和規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者，因此，農(nóng)村信用社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)乃至信用分社、儲(chǔ)蓄所主任（所長(zhǎng)）能否把握自我并實(shí)現(xiàn)自我超越，將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。再次要帶頭投入。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行不斷的督導(dǎo)和強(qiáng)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，給予人力、物力、財(cái)力等方面的投入，設(shè)定專門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織和管理，使得農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的理念深入人心，并在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。

　　五、以人為本，全員興社。

　　在農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)將著力點(diǎn)放在怎樣充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高員工的“主人翁”意識(shí)和大力倡導(dǎo)員工敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的工作上，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，人是最關(guān)鍵的因素，對(duì)此要著重“三個(gè)培育”：一是培育優(yōu)秀員工，打造興社平臺(tái)。針對(duì)農(nóng)村信用社的人才現(xiàn)狀，要樹(shù)立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長(zhǎng)”的觀念，營(yíng)造“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”的親情企業(yè)氛圍；要強(qiáng)化員工教培力度和渠道，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促推農(nóng)村信用社大發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，還要強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的力量，注重每個(gè)人的作用，提倡每個(gè)人的發(fā)展，通過(guò)強(qiáng)化群眾觀念，倡導(dǎo)深入群眾、聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)群眾的作風(fēng)，形成全員參與、全員進(jìn)取的企業(yè)文化。二是培育民主文化，提高“主人翁”意識(shí)。我們所倡導(dǎo)的奉獻(xiàn)觀應(yīng)建立在重視人、關(guān)心人、理解人和尊重人的基礎(chǔ)上。一個(gè)企業(yè)只有剛性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西也是不行的，在制定剛性管理制度的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)融入“愛(ài)”的管理理念。“感人心者，莫先乎情”。作為管理層應(yīng)該為員工解決迫切需要解決的問(wèn)題，包括工作，生活環(huán)境的改善、員工發(fā)展空間的創(chuàng)造以及福利的合理分配等。既要尊重個(gè)人的正當(dāng)利益，又要尊重主體的需求意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，要促使員工擺正集體功利與個(gè)人功利之間的關(guān)系，正確處理“大河無(wú)水小河干”與“小河有水大河滿”的關(guān)系，將個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)興衰緊密聯(lián)系在一起，提高員工“主人翁”的意識(shí)。三是培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。良好的人際關(guān)系，有利于企業(yè)內(nèi)部形成合作共事、眾志成城克難制勝、堅(jiān)不可摧的隊(duì)伍。為形成良好的人際關(guān)系，農(nóng)村信用社要在內(nèi)部倡導(dǎo)一種合作共事的人系關(guān)系，使每位員工適度把握合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，使員工之間加強(qiáng)合作、競(jìng)爭(zhēng)有序。各個(gè)單位和部門(mén)也要在分工基礎(chǔ)上理順關(guān)系、協(xié)調(diào)合作、形成合力，要堅(jiān)決遏制部門(mén)和部門(mén)之間、人和人之間勾心斗角的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，盡可能避免和減少內(nèi)耗，使員工舒心工作，安居樂(lè)業(yè)，從而有效地把廣大員工的工作熱情和工作積極性充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，匯聚成農(nóng)村信用社企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力

企業(yè)文化建設(shè)6

　　從一般意義上看，大家都把企業(yè)文化分為三塊內(nèi)容即精神的、行為制度的和物質(zhì)形象的。那么，建設(shè)企業(yè)文化，或者是企業(yè)文化建設(shè)最常規(guī)的工作，自然也是從這三個(gè)方面入手來(lái)做的。從我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐看，我們的企業(yè)文化建設(shè)存在著兩個(gè)方面的問(wèn)題：

　　第一，將文化的三個(gè)方面在“建設(shè)”中相互割裂。

　　我們知道，文化雖然可分為三塊內(nèi)容，但其中，這三類的“文化”又不是相互獨(dú)立而是相互滲透的。也就是說(shuō)，物質(zhì)的文化可以延伸到行為和精神層面，行為的文化可以物質(zhì)和精神層面，而精神的文化更離不開(kāi)物質(zhì)的載體和行為的體現(xiàn)。比如，談到物質(zhì)文化，必然涉及使用這個(gè)物質(zhì)所引發(fā)的行為以及相關(guān)的精神影響；再如，文學(xué)、藝術(shù)都是人類的精神產(chǎn)品，但如果沒(méi)有具體的物質(zhì)載體（如書(shū)本、舞臺(tái)等等），這些精神也難以傳播。也就是說(shuō)，無(wú)論說(shuō)到哪一類的文化，都無(wú)法脫離與之相關(guān)的其它兩類文化。因此，文化建設(shè)的過(guò)程就需要思考，如何將這三方面的內(nèi)容相互融合？

　　第二，過(guò)度重視精神和層面形象層面，忽視了文化建設(shè)的制度和行為層面。

　　這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是上述問(wèn)題的延伸。很多企業(yè)的所謂文化建設(shè)，就是提煉總結(jié)一些理念，然后去“宣”和“貫”，希望通過(guò)這樣的活動(dòng)就能夠讓員工記住、讓員工執(zhí)行；此外，很多企業(yè)也做了形象設(shè)計(jì)和實(shí)施；再就是員工的關(guān)懷，過(guò)過(guò)生日、發(fā)點(diǎn)兒咸帶魚(yú)什么的。所以，許多的企業(yè)在文化建設(shè)中，只是關(guān)注了精神層面和物質(zhì)形象層面的，對(duì)于行為與制度的東西關(guān)注不多，或者壓根兒認(rèn)為這不是企業(yè)文化建設(shè)的事兒。同時(shí)，即便在精神層面的“建設(shè)活動(dòng)”，也僅僅流于宣傳教育的形式。

　　說(shuō)到企業(yè)文化的建設(shè)，我經(jīng)常打一個(gè)比方，一個(gè)人有病了，你是僅僅從精神上鼓勵(lì)他、替他遮蓋病容？還是督促他去醫(yī)院，趕緊治病救人？我們都知道，重要的是后者。企業(yè)文化也是一樣的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的毛病，就是敗壞文化的重要來(lái)源，企業(yè)有毛病時(shí)，僅僅教育和遮蓋是沒(méi)用的，必須從經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)病情、分析原因，找出治病救人的辦法。同樣，一種新文化的產(chǎn)生，也是一個(gè)從實(shí)踐中“做”出來(lái)的過(guò)程，而不僅僅是“喊”出來(lái)的，無(wú)論是從上到下還是從下到上都是如此。

　　所以，只重視所謂思想教育、物質(zhì)形象和簡(jiǎn)單的生活關(guān)懷，是我們?cè)S多企業(yè)在文化建設(shè)中的誤區(qū)。長(zhǎng)此以往，一些從業(yè)者認(rèn)為，這些活動(dòng)就是企業(yè)文化的常規(guī)活動(dòng)，但做來(lái)做去還是無(wú)法產(chǎn)生良好的“文化建設(shè)”的效果，弄得自己也不滿意，員工覺(jué)得你虛虛呼呼、可有可無(wú)，領(lǐng)導(dǎo)也很不高興。

　　因此，我一直堅(jiān)信，如果不能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)的常規(guī)工作目標(biāo)轉(zhuǎn)移到制度和行為上來(lái)，如果不能將理念的宣導(dǎo)和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)鏈接起來(lái)，如果不能將理念延伸到管理實(shí)踐中作為實(shí)踐的指導(dǎo)，你的所謂文化建設(shè)將一直無(wú)法突破老框框，要取得令人刮目相看的業(yè)績(jī)，就十分困難。

　　如何做？舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。公司領(lǐng)導(dǎo)今年提出了“創(chuàng)新思維”、“精益管理”和“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”的從一般意義上看，大家都把企業(yè)文化分為三塊內(nèi)容即精神的、行為制度的和物質(zhì)形象的。那么，建設(shè)企業(yè)文化，或者是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)文化建設(shè)最常規(guī)的工作，自然也是從這三個(gè)方面入手來(lái)做的。從我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐看，我們的企業(yè)文化建設(shè)存在著兩個(gè)方面的問(wèn)題理思路，那么企業(yè)文化工作者要做的事情，一是將這些東西與原有的企業(yè)文化理念相銜接，將其納入原有的體系中，二是最關(guān)鍵的，這一年的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，就放在這三個(gè)方面。比如，通過(guò)調(diào)研總體判斷一下我們公司在這些方面（如創(chuàng)新）的現(xiàn)狀是什么？我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新？目前公司管理制度和體系的哪些方面在阻礙著創(chuàng)新？應(yīng)該怎么辦？哪些人在創(chuàng)新？創(chuàng)新出了什么東西？是否可以作為一個(gè)大家學(xué)習(xí)的模板？為了促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為，我們的制度應(yīng)該發(fā)生哪些改變？等等。

　　下面是一些跨國(guó)公司在這些方面的做法，可資參考：

　　IBM公司：必須尊重個(gè)人、必須盡可能給予顧客最好的服務(wù)、必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)的準(zhǔn)則一直牢記在公司每位人員的心中，任何一個(gè)行動(dòng)及政策都直接受到這三條準(zhǔn)則的影響，“沃森哲學(xué)”對(duì)公司的成功所貢獻(xiàn)的力量，比技術(shù)革新、市場(chǎng)銷售技巧，或龐大財(cái)力所貢獻(xiàn)的力量更大。IBM公司對(duì)公司的“規(guī)章”、“原則”或“哲學(xué)”并無(wú)專利權(quán)?！霸瓌t”可能很快地變成了空洞的口號(hào)。正像肌肉若無(wú)正規(guī)的運(yùn)動(dòng)將會(huì)萎縮一樣。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，任何處于主管職位的人必須徹底明白“公司原則”。他們必須向下屬說(shuō)明，而且要一再重復(fù)，使員工知道，“原則”是多么重要。IBM公司在會(huì)議中、內(nèi)部刊物中、備忘錄中、集會(huì)中所規(guī)定的事項(xiàng)，或在私人談話中都可以發(fā)現(xiàn)“公司哲學(xué)”貫徹在其中。如果IBM公司的主管人員不能在其言行中身體力行，那么這一堆信念都成了空口說(shuō)白話。主管人員需要勤于力行，才能有所成效。

　　英特爾公司：對(duì)于“紀(jì)律：我們需要高度的自律和合作精神，以面對(duì)復(fù)雜的工作及艱難的商業(yè)環(huán)境”的實(shí)踐活動(dòng)是：（1）當(dāng)規(guī)劃手中的專案，并給予經(jīng)費(fèi)和人力上的支援；（2）重視細(xì)節(jié)；（3）清楚地溝通彼此的想法和期望：（4）作下承諾，并付諸實(shí)踐；（5）以毫不妥協(xié)的誠(chéng)信和專業(yè)態(tài)度來(lái)做生意。

　　摩托羅拉公司：摩托羅拉公司的企業(yè)價(jià)值觀是：尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴(yán)，開(kāi)誠(chéng)布公，讓每位員工直接參與對(duì)話，使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德，發(fā)揮出各自最大的`潛能；讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動(dòng)力；尊重資深員工的勞動(dòng)；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)員工的勞動(dòng)作出相應(yīng)的回報(bào)；以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認(rèn)的———向員工提供均等發(fā)展機(jī)會(huì)的政策。摩托羅拉的這種公司價(jià)值觀為每一個(gè)員工創(chuàng)造了一種健康積極的文化氛圍。

　　通用電氣公司：“隨心所欲地溝通”——什么能確保我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)?。宽f爾奇的理念中認(rèn)為是"順暢地溝通".企業(yè)的成敗最終都要基于企業(yè)能否構(gòu)建一種利于"溝通"的機(jī)制。企業(yè)界都已認(rèn)識(shí)到"應(yīng)變"在今天的重要，而我們?cè)趹?yīng)變上之所以做得不好很大程度上就是企業(yè)缺少溝通甚至有意阻礙溝通所致。沒(méi)有順暢的溝通就談不上機(jī)敏的應(yīng)變。而"溝通"在韋爾奇眼中又是多面性的，它包括：企業(yè)內(nèi)部的：上下級(jí)之間的溝通、企業(yè)各部門(mén)之間的溝通；企業(yè)與客戶之間的溝通和企業(yè)與供應(yīng)商之間的溝通等等。一位通用電氣的經(jīng)理曾這樣生動(dòng)地描述韋爾奇："他會(huì)追著你滿屋子團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，不斷地和你爭(zhēng)論，反對(duì)你的想法。而你必須要不斷地反擊，直到說(shuō)服他同意你的思路為止——而這時(shí)。你可以確信這件事你一定能成功。"這就是溝通的價(jià)值。韋爾奇自己說(shuō)："我們希望人們勇于表達(dá)反對(duì)的意見(jiàn)，呈現(xiàn)出所有的事實(shí)面，并尊重不同的觀點(diǎn)。這是我們化解矛盾的方法。""良好的溝通就是讓每個(gè)人對(duì)事實(shí)都有相同的意見(jiàn)，進(jìn)而能夠?yàn)樗麄兊慕M織制定計(jì)劃。真實(shí)的溝通是一種就是讓每一個(gè)人對(duì)事實(shí)都有相同的意見(jiàn)，進(jìn)而能夠?yàn)樗麄兊慕M織制定計(jì)劃。真實(shí)的溝通是一種態(tài)度與環(huán)境，它是所有過(guò)程中最具互動(dòng)性的，其目的在于創(chuàng)造一致性。"溝通就是為了達(dá)到共識(shí)，而現(xiàn)實(shí)溝通的前提就是讓所有人一起面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

　　沃爾瑪公司：沃爾瑪企業(yè)文化中崇尚的三個(gè)基本原則的第一條是“尊重個(gè)人”。沃爾瑪不只強(qiáng)調(diào)尊重顧客，提供一流的服務(wù)，而且還強(qiáng)調(diào)尊重公司的每一個(gè)人。在沃爾瑪內(nèi)部，雖然各級(jí)職員分工明確，但少有歧視現(xiàn)象。該公司一位前副董事長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)，“我們是由具有奉獻(xiàn)精神、辛勤工作的普通人組成的群體，來(lái)到一起為的是實(shí)現(xiàn)杰出的目標(biāo)。我們雖然有不同的背景、膚色、信仰，但堅(jiān)信每一個(gè)人都應(yīng)受到尊重和尊嚴(yán)的待遇”。在沃爾瑪公司里，員工是最大的財(cái)富，他們有一套特殊的對(duì)待員工的政策，不稱員工為雇員，而稱之為合作者、同事，一線員工可直接與主管以至總裁對(duì)話，而不必?fù)?dān)心報(bào)復(fù)。員工以佩帶“我們的員工與眾不同”的胸牌而自豪，充分體現(xiàn)了沃爾瑪?shù)莫?dú)特營(yíng)銷內(nèi)涵。

企業(yè)文化建設(shè)7

　　一、文化建設(shè)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用

　　（一）文化是旅游產(chǎn)業(yè)的靈魂

　　旅游文化是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂，任何旅游企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)著重要的位置，就必須擁有特有的、獨(dú)立的企業(yè)文化，如果旅游產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有文化的支撐，對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)從長(zhǎng)久的發(fā)展進(jìn)行分析，將會(huì)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響以及制約，旅游產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)的特點(diǎn)主要是以旅游景點(diǎn)特色文化為支撐，以特色文化為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化具有先導(dǎo)作用，以競(jìng)爭(zhēng)為方式，以發(fā)展為平衡，充分發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)的特色文化對(duì)推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。

　　（二）文化是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力

　　企業(yè)文化的建設(shè)是推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，在一定的程度上，旅游企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及旅游收益不僅與旅游人數(shù)的數(shù)量有關(guān)，而且與旅游企業(yè)的品牌、服務(wù)以及文化層次等具有重要的影響，企業(yè)文化與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合愈緊密，企業(yè)文化因素愈多；旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，旅游企業(yè)發(fā)展模式就會(huì)更加健全，旅游企業(yè)的發(fā)展速度就會(huì)愈快。

　?。ㄈ┢髽I(yè)文化建設(shè)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有決定性的作用

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，旅游產(chǎn)業(yè)也不例外，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀態(tài)下，只有加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，加快旅游文化的'發(fā)展，才能不斷滿足人們對(duì)旅游文化的需求，才能滿足人們對(duì)文化精神的需求，從而才能推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)以及旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　二、旅游企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　目前我國(guó)很多旅游企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)以及理解不夠，很多旅游企業(yè)文化的建設(shè)只是表面現(xiàn)象，很多旅游企業(yè)只注重企業(yè)文化建設(shè)的形式上以及硬件設(shè)施的創(chuàng)新上，但是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)以及文化的變更有很多的局限性，并且在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，只注重新形式的企業(yè)文化建設(shè)，而對(duì)旅游地區(qū)中的傳統(tǒng)文化以及舊文化不夠重視，從而導(dǎo)致建設(shè)的新形勢(shì)的企業(yè)文化缺乏生存以及發(fā)展的空間，從而造成企業(yè)文化建設(shè)受到停滯的現(xiàn)象。

　　三、旅游企業(yè)文化建設(shè)的策略

　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷超越

　　創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，在旅游產(chǎn)業(yè)中培育創(chuàng)新性企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的基石和核心。但是傳統(tǒng)的文化的根深蒂固以及對(duì)傳統(tǒng)的自然情結(jié)，從而形成人們傳統(tǒng)的觀念，因此想要轉(zhuǎn)化人們的傳統(tǒng)觀念是不現(xiàn)實(shí)的，只有不斷提高全民的現(xiàn)代文化素質(zhì)，不斷吸取、學(xué)習(xí)外來(lái)文化，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化以及外來(lái)文化有機(jī)結(jié)合，從而形成具有地方性特色的創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)文化。并且還應(yīng)該進(jìn)行分析并找出傳統(tǒng)文化中存在的不足以及缺陷，從而進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，培養(yǎng)并體現(xiàn)新時(shí)代的精神的競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新觀念以及市場(chǎng)觀念，還應(yīng)該充分體現(xiàn)傳統(tǒng)的特色文化，將傳統(tǒng)的特色文化融入旅游企業(yè)文化建設(shè)中，從而將企業(yè)文化成為旅游企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　（二）樹(shù)立以人為本的管理理念

　　在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性是新時(shí)期管理的核心理念。隨著企業(yè)內(nèi)部組織形式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)中人的作用越來(lái)越重要，在旅游企業(yè)這一特殊的行業(yè)中，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該十分關(guān)注人的文化背景以及人的志趣，并且應(yīng)該尊重人的尊嚴(yán)以及價(jià)值，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中只有充分滿足員工的物質(zhì)需求以及精神需求，樹(shù)立以人為本的管理理念，從而不斷發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　（三）構(gòu)建完善的體制機(jī)制

　　一是經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，在旅游企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持采用市場(chǎng)化理念推動(dòng)旅游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且在旅游文化企業(yè)應(yīng)該采取“統(tǒng)一管理、行業(yè)指導(dǎo)以及企業(yè)運(yùn)作”的原則，開(kāi)展管理權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原則，從而形成旅游企業(yè)的靈活多變的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二是完善管理機(jī)制，應(yīng)該結(jié)合文化改革發(fā)展建設(shè)，在旅游企業(yè)內(nèi)部成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)管理，并且在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。三是投入機(jī)制的創(chuàng)新，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，可以在企業(yè)中加強(qiáng)投入機(jī)制的創(chuàng)新，可以設(shè)立專門(mén)的旅游企業(yè)專項(xiàng)資金作為旅游景區(qū)以及景點(diǎn)的宣傳促銷以及人才教育培訓(xùn)機(jī)制，還可以根據(jù)旅游企業(yè)中現(xiàn)有的資金開(kāi)發(fā)招商引資，實(shí)施資本運(yùn)作，從而形成政府引導(dǎo)、多元投資以及市場(chǎng)運(yùn)作的投入機(jī)制。從而不斷提高旅游企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（四）創(chuàng)造旅游企業(yè)品牌

　　旅游企業(yè)品牌的形成是集環(huán)境、文化、產(chǎn)品以及服務(wù)等多種因素綜合形成的，旅游企業(yè)品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，旅游企業(yè)品牌創(chuàng)造的核心就是企業(yè)文化。并且企業(yè)品牌的體現(xiàn)是企業(yè)的整體素質(zhì)，是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，企業(yè)品牌將企業(yè)職工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)宗旨等傳播給公眾以及旅游者，從而不斷形成企業(yè)特色的文化以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)8

　　隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，也積極的運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息管理方式，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，滿足社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求;但是目前我國(guó)大部分的企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有注重于信息化相符合的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)信息化并不是很理想;對(duì)此本文就計(jì)算機(jī)信息管理在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的作用，結(jié)合其定義、作用，以及完善的對(duì)策進(jìn)行分析，希望對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，有著積極促進(jìn)的意義。

　　企業(yè)文化建設(shè)，能夠給企業(yè)的發(fā)展，不斷的注入新活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展;同時(shí)它與企業(yè)信息化同樣重要，都是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，并且兩者之間存在一定的關(guān)系，對(duì)此加強(qiáng)此方面的研究，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是非常有必要的。

　　一、定義概述

　　(一)計(jì)算機(jī)信息管理定義

　　計(jì)算機(jī)信息管理，涉及到計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科內(nèi)容，采取先進(jìn)的管理方法，能夠培養(yǎng)企業(yè)工作人員的綜合能力、素質(zhì)、專業(yè)技能，使其成為從事計(jì)算機(jī)信息管理的優(yōu)秀人才，從而更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)文化定義

　　企業(yè)按照指定目的，將其社會(huì)群體進(jìn)行集合，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)此集合體，必須具備相同的目標(biāo)、追求、行為準(zhǔn)則，以及配套的機(jī)構(gòu)、制度;而。而企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了創(chuàng)造相同的'價(jià)值觀念體系、行為準(zhǔn)則，使其社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，規(guī)范員工行為的規(guī)范，并具備本企業(yè)的價(jià)值觀念、哲學(xué)思想。它是企業(yè)的核心資源，主要體現(xiàn)在物質(zhì)層、制度層以及精神層，為其戰(zhàn)略管理，建立良好的文化氛圍基礎(chǔ)。

　　二、計(jì)算機(jī)信息管理在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析

　　(一)影響

　　1.達(dá)成精細(xì)化的管理。

　　企業(yè)采用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其物料、工作中心、業(yè)務(wù)、員工、部門(mén)的精細(xì)化管理，逐漸的形成精益求精的發(fā)展思想，同時(shí)對(duì)其物料清單、工藝中心、流程、庫(kù)存的數(shù)據(jù)輸入，精確度必須在98%標(biāo)準(zhǔn)以上，同時(shí)數(shù)據(jù)的不合理，也會(huì)影響管理工作的混亂。我國(guó)企業(yè)的管理，更注重人性管理，加強(qiáng)人際關(guān)系的處理，使其發(fā)揮更有價(jià)值的作用，提高工作質(zhì)量，對(duì)此管理工作，易出現(xiàn)形式化，使其精細(xì)化管理達(dá)不到精細(xì)化，對(duì)此加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息管理，實(shí)現(xiàn)理性管理，保證數(shù)據(jù)輸入的精確，從而更好的實(shí)現(xiàn)成本控制，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)化，所要求的精細(xì)化管理。

　　2.加強(qiáng)了員工的責(zé)任心。

　　信息系統(tǒng)的應(yīng)用，需要員工提供相當(dāng)準(zhǔn)確的信息，使其信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，對(duì)此運(yùn)功在提供精確數(shù)據(jù)的同時(shí)，也要對(duì)其進(jìn)行復(fù)雜，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不但影響信息系統(tǒng)的運(yùn)行，降低經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)也會(huì)增加管理的難度。

　　3.增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

　　以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建的管理體系、組織結(jié)構(gòu)，使其團(tuán)隊(duì)組織之間存在服務(wù)、支持的關(guān)系，共同堅(jiān)持利益為主的原則，員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，逐漸的提升，使其企業(yè)信息系統(tǒng)的實(shí)施，得到了有效的落實(shí)。

　　4.增強(qiáng)革新發(fā)展。

　　信息系統(tǒng)需要敢于革新的企業(yè)文化基礎(chǔ)，使其企業(yè)以往的工作性質(zhì)，在信息化管理的基礎(chǔ)上，得到人性化、完善、科學(xué)的調(diào)整和分配，從而更好的促進(jìn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用和完善。對(duì)此就需要員工，具有不斷革新的精神，打破以往的工作觀念、思想，使其工作流程逐漸的向著計(jì)算機(jī)化發(fā)展，更好的發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能。

　　5.更注重客戶的需求。

　　企業(yè)文化中，以客戶為主的觀念意識(shí)強(qiáng)烈，企業(yè)會(huì)充分的挖掘客戶的希求面并以此為服務(wù)的目標(biāo)導(dǎo)向，為其提供滿足需求的產(chǎn)品、服務(wù)，加強(qiáng)銷售全過(guò)程的服務(wù)，增加與客戶的互動(dòng)，以及滿意度;其中信息系統(tǒng)的管理開(kāi)發(fā)，應(yīng)當(dāng)不斷的根據(jù)企業(yè)文化氛圍進(jìn)行調(diào)整，使其促進(jìn)企業(yè)文化業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而更好的促進(jìn)企業(yè)信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　6.市場(chǎng)的快速占據(jù)。

　　企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)更注重建立快速響應(yīng)的彈性文化，靈活且具有強(qiáng)烈的適應(yīng)性和創(chuàng)造性，更容易在機(jī)遇中發(fā)展，同時(shí)也能夠?qū)τ谟绊懫髽I(yè)發(fā)展的因素，進(jìn)行及時(shí)的相應(yīng);迅速獲得客戶服務(wù)需求，采取計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通的速度，從而更好的提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，占?jù)市場(chǎng)份額。

　　(二)兩者關(guān)系

　　企業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理應(yīng)用，所形成的企業(yè)信息化，與企業(yè)文化建設(shè)，存在一定的關(guān)系，主要體現(xiàn)在，管理自身就是文化;因?yàn)槿魏喂芾眢w系、理論、方法的形成和應(yīng)用，都需要在指定的文化背景中發(fā)展。管理是文化的重要組成部分;因?yàn)楣芾砩鐣?huì)職能，跟著于文化、社會(huì)、價(jià)值觀、習(xí)慣、信念中，從而更好的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)文化是管理手段;企業(yè)文化，是在管理制度的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)自身作用的。對(duì)此兩者之間存在相互促進(jìn)、發(fā)展、依存的關(guān)系。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，通過(guò)對(duì)于計(jì)算機(jī)信息管理在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，與企業(yè)信息化建設(shè)，同樣的重要，對(duì)此就要合理的處理兩者之間的相互作用理論關(guān)系，科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)文化、企業(yè)信息化，這兩個(gè)促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化手段，從而更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)9

　　一、企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。關(guān)于企業(yè)文化的定義，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者有各種不同的表述，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說(shuō)，幾乎每個(gè)管理學(xué)家都有企業(yè)文化的定義。我國(guó)學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。”從分析定義我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。

　　二、當(dāng)今企業(yè)文化存在的問(wèn)題及分析

　　隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有些企業(yè)在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的行業(yè)壟斷地位被動(dòng)搖，不得不投身到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作重視程度不夠，導(dǎo)致了幾下幾種問(wèn)題：

　　第一，對(duì)企業(yè)文化的性質(zhì)定位不太清楚。一是把企業(yè)文化看作是知識(shí)文化。有人認(rèn)為單位的干部職工的自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)有多少，就代表企業(yè)文化含量的多與少，把專業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化等同起來(lái)，二是將企業(yè)文化等同學(xué)歷文化，認(rèn)為我們這個(gè)企業(yè)高學(xué)歷的隊(duì)伍不斷擴(kuò)大就代表著企業(yè)文化的水平不斷提高。三是把企業(yè)文化教育看作是社會(huì)性文化簡(jiǎn)單的移植。圖書(shū)館、文藝節(jié)目，這就是把社會(huì)文化簡(jiǎn)單拉過(guò)來(lái)就叫企業(yè)文化了。四是認(rèn)為企業(yè)文化是出于企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的附加物，添加劑。認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的一種外包裝。

　　第二，企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系說(shuō)不清楚。把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號(hào)，認(rèn)為做好思想政治工作就是建立起了良好的企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化是政工部門(mén)的事，在實(shí)際操作中表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價(jià)值觀的塑造。企業(yè)文化是思想政治工作傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的良好形勢(shì)，是搞好思想政治工作的有效途徑額重要載體。

　　第三，缺乏對(duì)企業(yè)文化共性的全面理解。對(duì)企業(yè)文化的各種表現(xiàn)、各個(gè)層次，缺乏全面系統(tǒng)的配合，抓住其中某些部分而忽視其他。如對(duì)客戶投訴態(tài)度冷淡，不認(rèn)真解決客戶投訴有關(guān)自己產(chǎn)品和服務(wù)中的問(wèn)題，則誠(chéng)信難存；管理老一套，既無(wú)創(chuàng)新，又不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，企業(yè)管理者缺乏應(yīng)有的文化定力，不善于借鑒和吸收中西各種文化中適應(yīng)自己特點(diǎn)的內(nèi)容，整合出自己的文化內(nèi)涵，要么拒絕借鑒吸收，要么照搬照抄，缺乏應(yīng)有的文化訂立，難以起到應(yīng)有的作用。

　　三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

　　1、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

　　實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì)思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說(shuō)，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)職工。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。

　　2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

　　企業(yè)文化雖然是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時(shí)間和傳統(tǒng)的產(chǎn)物，但從企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程來(lái)看，它卻是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展相適應(yīng)。如果企業(yè)文化長(zhǎng)期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會(huì)文化的發(fā)展，并沒(méi)有新的血液和活力注入，它就會(huì)變得呆板、保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的'生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會(huì)條件以及時(shí)代背景的發(fā)展變化，對(duì)自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進(jìn)。

　　勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新，否則就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。我們必須以積極創(chuàng)新的精神來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新。只有這樣，具有時(shí)代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)文化決定著企業(yè)創(chuàng)新傾向和支持創(chuàng)新的態(tài)度，要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要弘揚(yáng)和培育創(chuàng)新企業(yè)文化。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，沒(méi)有高素質(zhì)的勞動(dòng)者，特別是沒(méi)有創(chuàng)新精神和能力接受日新月異技術(shù)的人才資源，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。追求卓越并非是一種成就，而是永不滿足地追求出類拔萃的進(jìn)取精神和心理狀態(tài)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新就是要確立創(chuàng)新價(jià)值觀。面對(duì)市場(chǎng)竟?fàn)幒托录夹g(shù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要保持高度敏感，堅(jiān)決拋棄僵化保守、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思維習(xí)慣，突破原有的思維模式，在變革和創(chuàng)新中把握機(jī)會(huì)。引導(dǎo)職工激勵(lì)職工超越自我，追求更高的技術(shù)和業(yè)績(jī)作為“共同愿景”，從而引導(dǎo)企業(yè)的組織變更、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而企業(yè)文化的創(chuàng)新依賴于職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個(gè)性和首創(chuàng)精神，構(gòu)建激勵(lì)員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機(jī)制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實(shí)踐創(chuàng)新。只有實(shí)現(xiàn)了文化創(chuàng)新才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的跨越

　　3、以思想政治工作保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

　　企業(yè)思想政治工作要保證企業(yè)文化的社會(huì)主義方向。我國(guó)的企業(yè)文化是社會(huì)主義的企業(yè)文化，它必然要受社會(huì)主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀的指導(dǎo)。企業(yè)思想政治工作就是從黨和國(guó)家中心工作大局出發(fā)，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系，通過(guò)宣傳馬克思主義理論和四項(xiàng)基本原則，解決好價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心問(wèn)題。

　　企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分，必須把維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

　　4、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展

　　企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即企業(yè)管理要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)對(duì)人的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。以人為本建設(shè)企業(yè)文化，要求企業(yè)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，重在營(yíng)造“員工為上、客戶為尊、團(tuán)隊(duì)為本”的企業(yè)文化環(huán)境氛圍。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開(kāi)發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營(yíng)造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二要通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職代會(huì)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問(wèn)題。四是經(jīng)營(yíng)管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺(jué)規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過(guò)集體活動(dòng)，如競(jìng)賽、聯(lián)歡等，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

企業(yè)文化建設(shè)10

　　21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

　　近年來(lái)，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開(kāi)展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。

　　一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

　　長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠(chéng)篤信，袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的'辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認(rèn)識(shí)、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

　　二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

　　“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。

　　三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)，樹(shù)立公司良好外在形象

　　1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺(jué)系統(tǒng)。為公司樹(shù)立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)了好頭。

　　2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

　　3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jī)雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。

　　通過(guò)幾年的實(shí)踐，我們體會(huì)到：

　　第一，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀點(diǎn)，但對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)普遍不夠。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識(shí)到，兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。

　　第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來(lái)，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門(mén)和人員，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

　　第三，應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評(píng)，因?yàn)槿狈α炕荚u(píng)的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價(jià)值，給人一種搞不搞差不多的感覺(jué)，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化建設(shè)11

　　一般來(lái)說(shuō)企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和輻射等五大功能。企業(yè)文化最重要的作用在于作為企業(yè)的價(jià)值觀，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，指導(dǎo)每個(gè)員工的行為。

　　企業(yè)文化建設(shè)是每個(gè)想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都必須重視的，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，即使制定出再好的戰(zhàn)略和擁有再先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)也很難取得成功。企業(yè)文化對(duì)員工工作態(tài)度和企業(yè)運(yùn)行效率的影響是至關(guān)重要的。而這兩方面恰恰是在當(dāng)前異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。

　　所以，現(xiàn)在很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，但成功建設(shè)起具有鮮明特色的企業(yè)文化的企業(yè)其實(shí)并不多，很多企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在口號(hào)上。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？我認(rèn)為主要是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)20%關(guān)鍵人員（關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和具有專業(yè)影響力的管理人員或員工）的作用，在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中忽視了這20%的'關(guān)鍵人員的認(rèn)同和影響，以為只要制定好了企業(yè)文化制度，再向下貫徹一下就可以了。

　　其實(shí)到這時(shí)企業(yè)文化的建設(shè)只能說(shuō)完成了第一步，從想象到提煉成文本的過(guò)程。最關(guān)鍵的應(yīng)該是下一步，塑造企業(yè)文化影響力的過(guò)程。我們必須想辦法使文本內(nèi)容變得有影響力，那么怎樣才能讓這些文本文化變得有影響力呢？我們知道，企業(yè)內(nèi)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要靠自身影響力對(duì)下屬施加影響，開(kāi)展工作。而企業(yè)內(nèi)20%關(guān)鍵崗位上的領(lǐng)導(dǎo)和員工往往具有異乎尋常的影響力，其余80%的員工往往受他們的影響，甚至是他們的追隨者。因此企業(yè)文化建設(shè)必須善于借助這些關(guān)鍵人員的影響力，通過(guò)他們對(duì)企業(yè)文化的身體力行帶動(dòng)大家認(rèn)同該企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)外的傳播。

　　企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取措施確保這20%的企業(yè)關(guān)鍵人員參與企業(yè)文化的建設(shè)，率先接受企業(yè)文化的約束，并在企業(yè)文化制度貫徹的過(guò)程中起正面表率作用。最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這20%人員中表現(xiàn)不佳（或起負(fù)面影響）的人必須及時(shí)溝通，如果溝通后問(wèn)題照舊，最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)考慮將其清除出企業(yè)，以提高企業(yè)文化的認(rèn)同感和影響力。

企業(yè)文化建設(shè)12

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出，作為最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越多的受到人們的關(guān)注和重視，它已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營(yíng)造良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，重視企業(yè)文化建設(shè)。

　　一、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，必須明確企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　我們水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)單位在國(guó)家建設(shè)的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用，如何激勵(lì)職工接受新事物、新的理念，能夠理解國(guó)家的政策方針，同時(shí)要發(fā)展壯大隊(duì)伍，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。

　　那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學(xué)者有這樣的觀點(diǎn)，感覺(jué)學(xué)者的觀點(diǎn)很有見(jiàn)地；一個(gè)企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟(jì)和政治建設(shè)在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價(jià)值觀的表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是一種真實(shí)而有力量的存在。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，是這個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中凝結(jié)、積淀下來(lái)的一種文化氛圍，精神力量，經(jīng)營(yíng)境界及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務(wù)是用來(lái)構(gòu)筑員工的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力；講求的是學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；奉行的是以人為本的.管理哲學(xué)；追求的是達(dá)到人與自然、人與社會(huì)、人與人的和諧統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

　　企業(yè)文化有三個(gè)層面，一是表層物質(zhì)文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價(jià)值觀的是精神文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。作為上層建筑，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說(shuō)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)就一定能好起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理的一個(gè)側(cè)面，還有很多的重要因素，如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯(cuò)，文化才能如虎添翼。因此，我們?cè)趯?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上切忌絕對(duì)化，要全面理解，辨證認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)千萬(wàn)不能只學(xué)皮毛，忽略實(shí)質(zhì)。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容，在企業(yè)員工心目中扎下根，成為企業(yè)員工共同認(rèn)識(shí)和行為準(zhǔn)則，才能推動(dòng)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，收到實(shí)質(zhì)性的效果。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價(jià)值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。

　　了解企業(yè)文化，我們還要了解什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么到底什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?一位知名的專家說(shuō)，它就像一個(gè)建筑物一樣，第一個(gè)層面我們稱之為產(chǎn)品層的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)都要做產(chǎn)品和服務(wù)，它包含哪些要素呢?第一個(gè)要素就是它的服務(wù)，第二個(gè)要素是它的質(zhì)量，第三個(gè)要素是它的成本，還有營(yíng)銷、技術(shù)和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產(chǎn)品層的競(jìng)爭(zhēng)力，也叫表層的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)一開(kāi)始肯定是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到后來(lái)，人們。又意識(shí)到還有第二個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)。包含一些什么呢?第一個(gè)要素是結(jié)構(gòu)，第二個(gè)要素是機(jī)制，第三個(gè)要素是規(guī)模，第四個(gè)要素是戰(zhàn)略，第五個(gè)要素是資源，第六個(gè)要素是關(guān)系，第七個(gè)要素是企業(yè)制度。我們把這七個(gè)要素綜合在一起，稱之為支撐平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)支撐平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力就是制度層的競(jìng)爭(zhēng)力，后來(lái)人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品、制度以外，還有一個(gè)最基礎(chǔ)、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是我們的第三個(gè)層面，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。

　　二、目前我們勘測(cè)設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化的現(xiàn)狀

　　看看我們勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)究竟是什么情況，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?

　　嚴(yán)格的說(shuō)，目前我們勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化建設(shè)還是比較薄弱的，特別是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一層，也就是我們的企業(yè)文化建設(shè)幾乎沒(méi)有或者說(shuō)很少，主要原因是存在有很多誤區(qū)，其主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。

　　誤區(qū)一，很多勘測(cè)設(shè)計(jì)單位因?yàn)楣ぷ魈攸c(diǎn)和環(huán)境，往往把企業(yè)文化簡(jiǎn)單的等同于文化體育活動(dòng)，于是企業(yè)文化建設(shè)便成為了運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠會(huì)、演講會(huì)等，出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象。企業(yè)文體娛樂(lè)活動(dòng)有益于職工的身心健康，看的見(jiàn)，摸的著，應(yīng)該搞好，但這只是企業(yè)文化建設(shè)外顯的一個(gè)組成部分，它不是企業(yè)文化建設(shè)好壞的最根本標(biāo)志。企業(yè)文化的最根本的標(biāo)志是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的創(chuàng)新、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌的提高。

　　誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容，有的很多是停留在標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)上，沒(méi)有落實(shí)到廣大員工的行動(dòng)上，沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)的管理中。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，必須是從自己創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的實(shí)踐中概括提煉出來(lái)的，能夠體現(xiàn)單位特點(diǎn)的共性與個(gè)性的統(tǒng)一，同時(shí)也能夠體現(xiàn)勘測(cè)設(shè)計(jì)特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三，把企業(yè)文化等同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導(dǎo)向，是用先進(jìn)的意識(shí)形態(tài)提高人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力，培養(yǎng)四有新人。而企業(yè)文化則是一種高層次的管理藝術(shù)，其目標(biāo)是企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及員工的最大程度的滿足，實(shí)際上二者無(wú)法相互替代。

　　從企業(yè)文化在勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀看，很多單位往往是把管理拋開(kāi)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉?，F(xiàn)在很多企業(yè)要么把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化，要么就是和思想政治工作分開(kāi)不結(jié)合，要么就是單純的就企業(yè)文化論企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，沒(méi)有新意；要么是企業(yè)精神與價(jià)值觀沒(méi)有聯(lián)系，要么就是管理和教育分開(kāi)，用教育手段去解決管理問(wèn)題，用管理手段解決教育問(wèn)題，最終是解決不了問(wèn)題，出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，失去在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，單位對(duì)員工失去凝聚力。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)我們勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的重要影響和作用

　　企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動(dòng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，客觀上要求企業(yè)必須有自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會(huì)，取悅于用戶，確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，首要任務(wù)就是要有一套適應(yīng)市場(chǎng)的精神和意識(shí)的充分準(zhǔn)備，培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價(jià)值觀、道德觀、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，通過(guò)文化建設(shè)這個(gè)載體把正確的價(jià)值觀灌輸給企業(yè)員工，使之成為員工共同的追求和精神支柱。

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