下面是范文網(wǎng)小編分享的教學(xué)質(zhì)量保障部崗位職責(zé)共5篇 學(xué)校質(zhì)保部的主要職責(zé),歡迎參閱。
教學(xué)質(zhì)量保障部崗位職責(zé)共1
質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)
質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定并實施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和相關(guān)制度等工作,全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作,改善產(chǎn)品質(zhì)量,提高客戶滿意度,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖1-12所示。 圖1-12 質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)
二、質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
質(zhì)量管理部經(jīng)理的主要職責(zé)是在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)的日常質(zhì)量管理工作,貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo),圍繞質(zhì)量管理體系實施有效監(jiān)控,實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善。其具體職責(zé)如圖1-13所示。
圖1-13 質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
三、質(zhì)量主管崗位職責(zé)
質(zhì)量主管的主要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織質(zhì)量專員建立并維護(hù)質(zhì)量管理體系,開展質(zhì)量檢驗、改進(jìn)和控制等工作,實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖1-14所示。 圖1-14 質(zhì)量主管崗位職責(zé)
四、質(zhì)量專員崗位職責(zé)
質(zhì)量專員的主要職責(zé)是在質(zhì)量主管的領(lǐng)導(dǎo)下,檢驗質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況,對原材料、在制品、
外協(xié)件和產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗,作好記錄與質(zhì)量控制,管理好質(zhì)量資料。其具體職責(zé)如圖1-15所示。
圖1-15 質(zhì)量專員崗位職責(zé) 篇2:品質(zhì)部崗位職責(zé)說明書
制作: 審核:篇3:項目部質(zhì)量員崗位職責(zé)
質(zhì)量員崗位職責(zé) 1、質(zhì)量員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員上崗證,并在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 2、嚴(yán)格按現(xiàn)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系程序文件和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定,監(jiān)督檢查質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”。參加對工程的檢驗批驗收、協(xié)助項目經(jīng)理作好分項工程、分部工程的自查予驗。 3、參加項目施工組織設(shè)計(項目質(zhì)量計劃)的編制工作,參與圖紙會審并結(jié)合本工程實際提出重點部位的質(zhì)量檢查計劃,負(fù)責(zé)編制各分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施,并貫徹落實。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、獎罰制。 4、對已完的分項工程,在班組自檢合格的基礎(chǔ)上,質(zhì)量員對分項工程質(zhì)量檢查。不合格的分項工程,通知施工員組織人員及時返修,在未返修達(dá)到合格之前,不得進(jìn)行下道工序。如果在未返修的情況下同意進(jìn)入下道工序,發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。 5、參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收,總監(jiān)理工程師組織的對分部(字分部)工程、單位(子單位)工程質(zhì)量驗收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗,參與質(zhì)量事故的處理。 6、參加進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)件的檢驗工作。參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作。參與對操作班組的技術(shù)交底。 7、組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查,巡視檢查和專項檢查,做好現(xiàn)場檢查記錄。堅持在施工現(xiàn)場隨時檢查工程實體質(zhì)量,配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題,防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化,普遍化,并進(jìn)行質(zhì)量分析,及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報質(zhì)量狀況,對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 8、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及竣工驗收記錄,作好質(zhì)量員日志,協(xié)助資料員收集、整理質(zhì)檢記錄,并做好竣工資料歸檔工作。負(fù)責(zé)項目部對用戶的回訪工作,并將用戶的意見及時報告主管部門。
9、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,負(fù)責(zé)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量監(jiān)督檢查,參加技術(shù)攻關(guān)、課題研究和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動,并運用于提高工程質(zhì)量,清除質(zhì)量通病。
10、參加項目部、分公司、公司組織的定期質(zhì)量大檢查,接待省、市質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,對提出的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)作業(yè)人員糾正或督促在限期內(nèi)整改完畢。
11、完成項目經(jīng)理布置的其他工作。篇4:質(zhì)量管理部崗位職責(zé)
質(zhì)量管理部職責(zé) 1、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施運行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作; 2、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的策劃、管理目標(biāo)的制訂、管理方案的編制、檢查以及體系管理性文件的控制; 3、在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下組織實施內(nèi)部審核,負(fù)責(zé)對體系采取糾正和預(yù)防措施,不斷尋求改進(jìn)機(jī)會; 4、制訂公司年度質(zhì)量工作目標(biāo),經(jīng)審定后組織貫徹落實;并負(fù)責(zé)督促檢查各部門的執(zhí)行和落實情況。 5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動質(zhì)量管理工作。 6、負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集,并組織對其做適應(yīng)性、符合性、合規(guī)性評審。 7、組織收集各種質(zhì)量監(jiān)控的原始數(shù)據(jù),采用適用的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成相關(guān)報告。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量法令、法規(guī)、和計量政策。制定公司《計量管理制度》并組織實施。
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量抽檢和試驗及負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制; 10、組織處理不合格品、檢查并督促體系涉及部門的管理工作;
崗位:質(zhì)量管理部經(jīng)理 1、組織制定公司質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度,報領(lǐng)導(dǎo)審批并嚴(yán)格執(zhí)行;安排人員將規(guī)章制度交有關(guān)部門備案。
2、編制符合“三證合一”質(zhì)量論證體系的質(zhì)量手冊和程序文件,并申請通過認(rèn)證。 3、組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件,構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系;參與公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定。 4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門,積極組織各項質(zhì)量體系的運作和實施,并根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對各項認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù),促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)順利實施。 5、組織進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗,嚴(yán)格把關(guān),組織對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗評價。 6、組織、指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程的工序的檢驗,依據(jù)技術(shù)文件組織對完工的產(chǎn)品的進(jìn)行出廠檢驗,保證產(chǎn)品合格出廠。 7、貫徹實施公司計量管理條例,保證公司計量器具、儀器的準(zhǔn)確、靈敏、安全、可靠,滿足生產(chǎn)工藝要求。
8、獨立公正地行使質(zhì)量判定權(quán)和否決權(quán),負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量升級與創(chuàng)優(yōu)工作 9、負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行追蹤分析,并對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理意見。 10、指導(dǎo)車間開展qc活動或參加qc小組。 工作權(quán)限:
1、建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運作與實施; 2、控制公司產(chǎn)品質(zhì)量,全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平,從而有效提升客戶的滿意度和公司的市場占有率。
崗位:質(zhì)量管理部主管
1、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度、法規(guī)。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴和追綜。 3、收集質(zhì)量信息,按規(guī)定及時填寫質(zhì)量活動、質(zhì)量信息報告。 4、協(xié)助部門經(jīng)理搞好管理各項工作。 5、在部門經(jīng)理外出和不在崗時,在一定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的工作。 6、協(xié)助部門經(jīng)理組織并參加質(zhì)量事故的分析,起草事故分析報告,并對因質(zhì)量事故而損壞企業(yè)的信譽負(fù)責(zé)。 7、深入車間和工地,掌握質(zhì)量動態(tài),搜集質(zhì)量信息,按有關(guān)規(guī)定及時填寫質(zhì)量活動、質(zhì)量信息報告。
工作權(quán)限:
1、協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理做好部門的管理工作。
崗位:質(zhì)檢員
1、不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和檢驗工作標(biāo)準(zhǔn),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。 2、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求,進(jìn)行在制品、半成品工件的符合性判斷,正確做出合格或不合格的結(jié)論,并做出標(biāo)記。 3、在工作中,如發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求時,有權(quán)制止其繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),同時應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 4、督促生產(chǎn)車間對產(chǎn)品(工序)質(zhì)量進(jìn)行自檢,參加對批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作。 5、會同成品專檢人員及用戶對成品包裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢,用戶無人參加時,
自行抽檢。 6、一切檢驗都必須如實、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗記錄,凡質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)追蹤,明確責(zé)任部門、責(zé)任人。 7、對不合格品負(fù)責(zé)督促有關(guān)車間、人員將其送入不合格隔離區(qū),并填寫返工返修聯(lián)系單,同時對處理意見的實施情況進(jìn)行檢查。 8、及時反饋現(xiàn)場質(zhì)量信息,幫助操作者分析原因,配合制訂相應(yīng)的糾正措施,共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。
工作權(quán)限: 1、通過對具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時的檢驗,保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平,將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅在廠內(nèi)。
崗位:計量員
1、根據(jù)檢定計劃,按時將各類計量器具送上級機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定,并做好記錄并存檔。 2、負(fù)責(zé)對計量器具的日常修理和維護(hù)。 3、做好各類計量器具的抽檢工作。
工作權(quán)限: 1、具體負(fù)責(zé)公司各類計量器具檢定,送檢計劃的編制和實施工作,保證生產(chǎn)中使用的計量器具符合要求。
崗位:資料員 1、負(fù)責(zé)工程施工或產(chǎn)品加工過程中的相關(guān)資料收集很整理,督促各職能部門各種相關(guān)資料的提供,并有權(quán)對資料不及時上交的部門、分公司、
車間等進(jìn)行扣罰。
2、依據(jù)資料移交辦法催繳各類相關(guān)資料,整理并做好產(chǎn)品合格證書等各類臺帳。 3、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
工作權(quán)限:
1、具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢的原始記錄表及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。
崗位:內(nèi)審員
1、遵守相應(yīng)的審核要求,并傳達(dá)和闡明審核要求; 2、參與制定審核活動計劃,編制檢查表,并按計劃完成審核任務(wù); 3、將審核發(fā)現(xiàn)整理成書面資料,并報告審核結(jié)果; 4、驗證由審核結(jié)果導(dǎo)致的糾正措施的有效性; 5、整理、保存與審核有關(guān)的文件; 6、配合和支持審核組長的工作; 7、協(xié)助受審核方制定糾正措施,并實施跟蹤審核;
工作權(quán)限:
1、對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行指導(dǎo)。篇5:質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)
質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)
質(zhì)量管理主管 1、設(shè)置目的
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作,建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制
體系及標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運作與實施,對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,確保產(chǎn)品要求得到滿足,全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平,從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率;
2、工作職責(zé)
(1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝
標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件,構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系;并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門,根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督;
(2)組織編制符合iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程
序文件,并保證通過認(rèn)證,并確保體系的推廣、實施與監(jiān)督;根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo),分解到各部門,協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作;
(3)負(fù)責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作,并負(fù)責(zé)對
公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。
(4)組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗,嚴(yán)格把關(guān);組織對產(chǎn)
品質(zhì)量進(jìn)行驗收、評價;組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗,依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗,保證產(chǎn)品合格出廠。
(5)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進(jìn)工作,及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審,并提出處理意見。 (6)會同銷售部門聽取客戶意見,組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)措施,及時組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作;安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。
(7)組織公司的質(zhì)量培訓(xùn),開展群眾性的質(zhì)量管理活動,鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。
(8)本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作;積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作,通過激勵機(jī)制挖掘員工潛力,達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。 (9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。 3、崗位職責(zé)工作細(xì)則 (1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人,承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù),配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制;保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程
中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控。 (3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗;負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作,制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。 (4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責(zé)任人,認(rèn)真編寫
質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。(每月進(jìn)行,組織本部門管理人員及相關(guān)部門)
(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組
織實施和成果的檢驗;負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。 (6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄 歸檔,評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗人員。 (7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人,負(fù)
責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
(8 )每周組織召開一次質(zhì)量評審例會,參加人員為生產(chǎn)所
有智能部門,必要時邀請其他部門參加,要求有會議紀(jì)要,一式三份分發(fā)廠長,質(zhì)量管理部,生產(chǎn)制造部,辦公室。
(9)每月組織召開一次質(zhì)量管理例會,參加人員為公司所
有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室(要求有會議紀(jì)要,一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門,質(zhì)量管理部,辦公室)。
(10)協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件,建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系,每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運行分析,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。
(11) 質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
(12)依據(jù)年度審核計劃,協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核及管理評審;負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理;迎接第三方審核。
(13)負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理;
(14)每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄
(15)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表,對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。
(16)每天9:00~10:00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結(jié)。
(17 )每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn); (18)每周不低于6小時與員工進(jìn)行交流,對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄,對員工提出的問題進(jìn)行解決。
(19)質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理,質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡(三聯(lián))形式通知生產(chǎn)車間和庫房。 .4、主要權(quán)力 監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定,對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。 9.接受監(jiān)督
日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。 10.工作計劃與達(dá)成
制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃)。 編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。 11 本崗位一般不作為條款: 當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時以前) 車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗。
教學(xué)質(zhì)量保障部崗位職責(zé)共2
后勤保障部崗位職責(zé)
1.維修管理
負(fù)責(zé)全院房屋改建擴(kuò)建維修(包括土建工程、電氣工程、管道工程、設(shè)備安裝工程)等各項大、中、小型工程的管理工作。
2.動力設(shè)備運行管理
保證全院醫(yī)療部門供電、供水、供氣、供暖的及時有效供應(yīng);保證鍋爐設(shè)備、電梯設(shè)備、供電設(shè)備、用電設(shè)備、供水設(shè)備、污水排放設(shè)備、中央空調(diào)設(shè)備的安全運行、維修、保養(yǎng)和防護(hù)。
3.行政管理
⑴ 公章使用管理;⑵考勤管理;⑶檔案、資料管理;⑷辦公用品、衛(wèi)生用品和勞保物品請領(lǐng);⑸自行車存放管理⑹全院醫(yī)療污水和生活污水的處理和排放;⑺負(fù)責(zé)醫(yī)院綠化和環(huán)境美化工作。
4.房產(chǎn)管理
⑴負(fù)責(zé)全院房地產(chǎn)工作的全面綜合管理;⑵公有房屋及土地面積的統(tǒng)計;⑶公有房的出售;⑷辦理及發(fā)放房證;⑸采暖費的收繳;⑹住宅區(qū)物業(yè)管理。
5.物資管理
⑴負(fù)責(zé)土建材料、水暖材料、電氣材料、辦公家具、部分醫(yī)療設(shè)備(包括處置車、治療車、病人用床、實驗臺等)、冰箱、空調(diào)等物資材料設(shè)備的采購、上帳、驗收、入庫、出庫等一系列管理工作;⑵負(fù)責(zé)生產(chǎn)及采暖用煤的采購。⑶負(fù)責(zé)全院電費、水費、排污費、垃圾費的交納。
教學(xué)質(zhì)量保障部崗位職責(zé)共3
綜合保障部工作職責(zé)
一、擬(修)訂部門管理和服務(wù)方面的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則,并組織實施。
二、后勤保障物資采購管理:
1、負(fù)責(zé)提報公司的辦公用品、微機(jī)耗材、低值易耗品、勞保用品、房屋設(shè)施維修年度計劃,并按月度組織實施。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)計劃和實際需求組織招標(biāo)或比價采購。
3、負(fù)責(zé)節(jié)日物資的采購和發(fā)放。
4、嚴(yán)格按計劃控制辦公費、低值易耗品等費用支出。
三、物資管理:
1、建立物資庫存和出入庫登記臺帳,并及時辦理出入庫手續(xù),錄入收、發(fā)、存的相關(guān)數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)庫存辦公用品、勞保用品等保管、養(yǎng)護(hù)、盤點和帳物核對。
3、負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品、勞保用品等。
4、負(fù)責(zé)低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤點、報廢和帳物核對。
5、負(fù)責(zé)廢舊物資的日常管理和處理。
6、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)用具、家具用具、辦公設(shè)備、低值易耗品的
使用和維修管理,并對各部門低值易耗品使用、管理情況進(jìn)行檢查、考核。
四、工程部的管理:
1、工程部必須管理好為酒店經(jīng)營提供能源的設(shè)備如供電、供熱、供冷、供汽、供暖等負(fù)責(zé)控制和運行這些設(shè)備,保證酒店的需要;
2、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施和設(shè)備及家具、用具等維修和保養(yǎng);
3、負(fù)責(zé)酒店動力系統(tǒng)的運行和管理、負(fù)責(zé)配電室配電柜及附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修、負(fù)責(zé)酒店內(nèi)所有電源的正常供應(yīng);
4、負(fù)責(zé)酒店水暖設(shè)備,廚房設(shè)備,人力推車和五金構(gòu)件的檢修工作;
5、負(fù)責(zé)酒店裝修設(shè)施,家具,裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作;
6、負(fù)責(zé)酒店動力系統(tǒng)的完善改造,設(shè)備更新和小項目增改工程施工;
7、負(fù)責(zé)做好各運行設(shè)備的巡查、檢修記錄,并做好臺賬。
五、治安綜合治理與消防管理:
1、負(fù)責(zé)進(jìn)行消防檢查、考核,督促有關(guān)部門整改事故隱患。
2、組織進(jìn)行消防培訓(xùn)和消防演習(xí)。
3、負(fù)責(zé)消防器具的定期檢查、更換、維修與日常管理。
4、負(fù)責(zé)防盜、治安管理和外派治安人員的管理。
5、負(fù)責(zé)對各部門防火、防盜管理情況的考核。協(xié)調(diào)與公安、檢察部門和消防部門的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的防盜、防火、防汛、安全保衛(wèi),定時或不定時巡邏,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,處理異常、突發(fā)事件。
7、負(fù)責(zé)對外來人員進(jìn)行登記,聯(lián)系被訪人員,發(fā)放并收驗會客單。
8、負(fù)責(zé)對出入公司的車輛、物資進(jìn)行檢查、登記。
9、負(fù)責(zé)自行車、摩托車停放區(qū)內(nèi)按規(guī)定停放車輛的安全管理和所轄區(qū)域的衛(wèi)生管理。
六、更衣柜管理:
1、公司為員工配備更衣柜,不得私自調(diào)換更衣柜;
2、更衣柜內(nèi)嚴(yán)禁存放違禁品、易燃易爆品;禁止在柜內(nèi)存放個人的現(xiàn)金及貴重物品;
3、非更衣時間員工禁止進(jìn)入更衣室;
4、使用后應(yīng)鎖好更衣柜,妥善保管鑰匙,如有遺失應(yīng)立即報到安保部備案;
5、保持更衣室清潔衛(wèi)生,員工更衣室不得隨意吐痰,亂丟紙
屑雜物;
6、因工作需要有權(quán)要求員工打開更衣柜接受檢查,員工要積極予以配合;
7、禁止一人使用多個衣柜或占用他人更衣柜。
七、職工食堂管理:
1、負(fù)責(zé)為員工提供三餐供應(yīng)和外來客人的就餐服務(wù)。 2負(fù)責(zé)伙房、餐廳及衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清掃和食品衛(wèi)生管理。 3負(fù)責(zé)餐廳桌、凳,伙房炊具、餐具及其它資產(chǎn)的管理。 4組織炊事人員體檢,換發(fā)衛(wèi)生健康證。
八、物業(yè)管理:
1、負(fù)責(zé)公司宿舍區(qū)的房屋、管線、道路、下水道等設(shè)施的管理。
2、負(fù)責(zé)下達(dá)員工宿舍水、電、暖設(shè)施的維修通知單和結(jié)算維修費用。
3、負(fù)責(zé)員工宿舍設(shè)施的維修計劃,辦理維修收費和繳費。
4、負(fù)責(zé)員工宿舍水、電、暖消耗的抄表和收、繳費。
5、負(fù)責(zé)宿舍區(qū)的下水道疏通和垃圾的清理及外運。
6、負(fù)責(zé)非公司員工租房、用電、用水、采暖的管理和費用的收取
7辦理集體戶口的申報、轉(zhuǎn)移手續(xù)和日常管理。 8負(fù)責(zé)宿舍區(qū)員工糾紛的調(diào)解工作。
九、職工宿舍管理:
1、負(fù)責(zé)所轄宿舍區(qū)的安全巡邏和外來人員的詢問、登記。
2、負(fù)責(zé)阻止可疑人員、小商販、推銷人員進(jìn)入宿舍區(qū)。
3、負(fù)責(zé)宿舍公用區(qū)域的衛(wèi)生清掃。
4、宿舍車棚的車輛安全管理和衛(wèi)生管理。
5、采取制止或報警措施,及時處理異常情況或突發(fā)事件。
6、按規(guī)定時間開關(guān)浴室,負(fù)責(zé)進(jìn)行水溫調(diào)控。
7、檢查、收取洗澡證件,制止無證人員進(jìn)入浴室。
8、負(fù)責(zé)浴室及家具用具的衛(wèi)生清理、并進(jìn)行消毒。
9、負(fù)責(zé)浴室用品的保管。
十、醫(yī)務(wù)管理:
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工的疾病診治及預(yù)防。
2、負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生防疫管理。 3負(fù)責(zé)職業(yè)疾病防治和員工體檢。 4負(fù)責(zé)計劃生育宣傳和咨詢服務(wù)。 5組織員工義務(wù)獻(xiàn)血。 十
一、計劃生育管理工作:
1、督促各部門做好女職工的“四期”保護(hù)。
2、定期組織女職工體檢。
3、進(jìn)行計劃生育宣傳、監(jiān)管和控制。
4、協(xié)調(diào)辦理女職工孕期體檢、節(jié)育手術(shù)及相關(guān)費用報銷事宜。 十
二、完成公司董事會交辦的其他工作。 十
三、完成其他部門交辦的協(xié)助性工作。
教學(xué)質(zhì)量保障部崗位職責(zé)共4
質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)
質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定并實施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量計
劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和相關(guān)制度等工作,全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作,改善產(chǎn)品質(zhì)量,
所示。1-12提高客戶滿意度,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖
質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)1-12 圖
二、質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
質(zhì)量管理部經(jīng)理的主要職責(zé)是在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)的日常質(zhì)量管理工作,貫
徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo),圍繞質(zhì)量管理體系實施有效監(jiān)控,實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)
所示。1-13質(zhì)量的持續(xù)改善。其具體職責(zé)如圖
質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1-13 圖
三、質(zhì)量主管崗位職責(zé)
質(zhì)量主管的主要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織質(zhì)量專員建立并維護(hù)質(zhì)量管理
實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。改進(jìn)和控制等工作,開展質(zhì)量檢驗、體系, 所示。1-14其具體職責(zé)如圖
質(zhì)量主管崗位職責(zé)1-14 圖
四、質(zhì)量專員崗位職責(zé)
對原材料、檢驗質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況,質(zhì)量專員的主要職責(zé)是在質(zhì)量主管的領(lǐng)導(dǎo)下,
在制品、 1-15其具體職責(zé)如圖管理好質(zhì)量資料。作好記錄與質(zhì)量控制,外協(xié)件和產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗, 所示。
責(zé)職位崗員專量質(zhì) 1-15 圖
篇2:品質(zhì)部崗位職責(zé)說明書
審核:篇3:項目部質(zhì)量員崗位職責(zé) 制作:
質(zhì)量員崗位職責(zé)
并在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)質(zhì)量員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員上崗證,、1 導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
、2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系程相關(guān)的法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按現(xiàn)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、
。參加對工程的檢驗批序文件和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定,監(jiān)督檢查質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”
驗收、協(xié)助項目經(jīng)理作好分項工程、分部工程的自查予驗。
參與圖紙會審并結(jié)合本工程實的編制工作,(項目質(zhì)量計劃)參加項目施工組織設(shè)計、3 際提出重點部位的質(zhì)量檢查計劃,負(fù)責(zé)編制各分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施,并貫
徹落實。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、獎罰制。
、4不合格質(zhì)量員對分項工程質(zhì)量檢查。在班組自檢合格的基礎(chǔ)上,對已完的分項工程,
的分項工程,通知施工員組織人員及時返修,在未返修達(dá)到合格之前,不得進(jìn)行下道工序。
元。 如果在未返修的情況下同意進(jìn)入下道工序,發(fā)現(xiàn)一次罰款
工(字分部)總監(jiān)理工程師組織的對分部參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收,、5 程、單位(子單位)工程質(zhì)量驗收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗,參與質(zhì)量事 故的處理。 6、參加進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)件的檢驗工作。參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作。參與
對操作班組的技術(shù)交底。
做好現(xiàn)場檢巡視檢查和專項檢查,組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查,、7 查記錄。堅持在施工現(xiàn)場隨時檢查工程實體質(zhì)量,配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題,防
止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化,普遍化,并進(jìn)行質(zhì)量分析,及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報質(zhì)量狀
況,對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
整理質(zhì)檢記協(xié)助資料員收集、作好質(zhì)量員日志,負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及竣工驗收記錄,、8
錄,并做好竣工資料歸檔工作。負(fù)責(zé)項目部對用戶的回訪工作,并將用戶的意見及時報告主
管部門。
、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,負(fù)責(zé)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量 9 監(jiān)督檢查,參加技術(shù)攻關(guān)、課題研究和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動,并運用于提高工程質(zhì)量,清除質(zhì)
量通病。
、參加項目部、分公司、公司組織的定期質(zhì)量大檢查,接待省、市質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān) 10 部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,對提出的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)作業(yè)人員糾正或督促在限期內(nèi)
整改完畢。
、完成項目經(jīng)理布置的其他工作。篇4:質(zhì)量管理部崗位職責(zé) 11 質(zhì)量管理部職責(zé)
、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施運行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢 1 查和考核工作;
、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的策劃、管理目標(biāo)的制訂、管理方案的編制、檢 2 查以及體系管理性文件的控制;
、3不斷尋負(fù)責(zé)對體系采取糾正和預(yù)防措施,在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下組織實施內(nèi)部審核,
求改進(jìn)機(jī)會;
并負(fù)責(zé)督促檢查各部門的執(zhí)行經(jīng)審定后組織貫徹落實;制訂公司年度質(zhì)量工作目標(biāo),、4 和落實情況。
、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定,協(xié) 5 助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動質(zhì)量管理工作。
、負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集,并組織對其做適應(yīng)性、符合 6 性、合規(guī)性評審。
采用適用的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成相關(guān)報組織收集各種質(zhì)量監(jiān)控的原始數(shù)據(jù),、7 告。
、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量法令、法規(guī)、和計量政策。制定公司《計量管理制度》并組織 8 實施。
、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量抽檢和試驗及負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制; 9 、組織處理不合格品、檢查并督促體系涉及部門的管理工作; 10 崗位:質(zhì)量管理部經(jīng)理
安排人員將規(guī)章制報領(lǐng)導(dǎo)審批并嚴(yán)格執(zhí)行;組織制定公司質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度,、1 度交有關(guān)部門備案。
、編制符合“三證合一”質(zhì)量論證體系的質(zhì)量手冊和程序文件,并申請通過認(rèn)證。 2 、組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件,構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系;參與公司 3 質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定。
并根據(jù)公司實際情況積極組織各項質(zhì)量體系的運作和實施,協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門,、4 和客觀條件的變化對各項認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù),促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)順利實施。
、組織進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗,嚴(yán)格把關(guān),組織對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗評價。 5 依據(jù)技術(shù)文件組織對完工的產(chǎn)品的進(jìn)行指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程的工序的檢驗,組織、6 出廠檢驗,保證產(chǎn)品合格出廠。
、貫徹實施公司計量管理條例,保證公司計量器具、儀器的準(zhǔn)確、靈敏、安全、可靠, 7 滿足生產(chǎn)工藝要求。 、獨立公正地行使質(zhì)量判定權(quán)和否決權(quán),負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量升級與創(chuàng)優(yōu)工作 8 、負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行追蹤分析,并對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理意見。 9 小組。qc活動或參加qc、指導(dǎo)車間開展 10
工作權(quán)限:
、建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運作與實施; 1 從而有效提升客戶的滿意度和公全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平,控制公司產(chǎn)品質(zhì)量,、2 司的市場占有率。
崗位:質(zhì)量管理部主管
、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度、法規(guī)。 1 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴和追綜。 2 、收集質(zhì)量信息,按規(guī)定及時填寫質(zhì)量活動、質(zhì)量信息報告。 3 、協(xié)助部門經(jīng)理搞好管理各項工作。 4 、在部門經(jīng)理外出和不在崗時,在一定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的工作。 5 并對因質(zhì)量事故而損起草事故分析報告,協(xié)助部門經(jīng)理組織并參加質(zhì)量事故的分析,、6 壞企業(yè)的信譽負(fù)責(zé)。
、深入車間和工地,掌握質(zhì)量動態(tài),搜集質(zhì)量信息,按有關(guān)規(guī)定及時填寫質(zhì)量活動、質(zhì) 7 量信息報告。
工作權(quán)限:
、協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理做好部門的管理工作。 1 崗位:質(zhì)檢員
、不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和檢驗工作標(biāo)準(zhǔn),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。 1 按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、2半成品工件的符合性進(jìn)行在制品、檢驗程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求,
判斷,正確做出合格或不合格的結(jié)論,并做出標(biāo)記。
有權(quán)制止其繼設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求時,如發(fā)現(xiàn)圖紙、在工作中,、3 續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),同時應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
參加對批量產(chǎn)品、質(zhì)量進(jìn)行自檢,(工序)督促生產(chǎn)車間對產(chǎn)品、4 關(guān)鍵部件的首檢工作。
、會同成品專檢人員及用戶對成品包裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢,用戶無人參加時, 5 自行抽檢。 、一切檢驗都必須如實、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗記錄,凡質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)追蹤,明確責(zé)任部 6 門、責(zé)任人。
并填寫返工返修聯(lián)系單,人員將其送入不合格隔離區(qū),對不合格品負(fù)責(zé)督促有關(guān)車間、7 同時對處理意見的實施情況進(jìn)行檢查。
共同提高配合制訂相應(yīng)的糾正措施,幫助操作者分析原因,及時反饋現(xiàn)場質(zhì)量信息,、8 產(chǎn)品質(zhì)量。
、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。 9 工作權(quán)限:
將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平,通過對具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時的檢驗,、1 在廠內(nèi)。
崗位:計量員
、根據(jù)檢定計劃,按時將各類計量器具送上級機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定,并做好記錄并存檔。 1 、負(fù)責(zé)對計量器具的日常修理和維護(hù)。 2 、做好各類計量器具的抽檢工作。 3 工作權(quán)限:
、1保證生產(chǎn)中使用的計送檢計劃的編制和實施工作,具體負(fù)責(zé)公司各類計量器具檢定,
量器具符合要求。
崗位:資料員
督促各職能部門各種相關(guān)資負(fù)責(zé)工程施工或產(chǎn)品加工過程中的相關(guān)資料收集很整理,、1
料的提供,并有權(quán)對資料不及時上交的部門、分公司、 車間等進(jìn)行扣罰。 、依據(jù)資料移交辦法催繳各類相關(guān)資料,整理并做好產(chǎn)品合格證書等各類臺帳。 2 、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 3 工作權(quán)限:
、具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢的原始記錄表及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。 1 崗位:內(nèi)審員
、遵守相應(yīng)的審核要求,并傳達(dá)和闡明審核要求; 1 、參與制定審核活動計劃,編制檢查表,并按計劃完成審核任務(wù); 2 、將審核發(fā)現(xiàn)整理成書面資料,并報告審核結(jié)果; 3 、驗證由審核結(jié)果導(dǎo)致的糾正措施的有效性; 4 、整理、保存與審核有關(guān)的文件; 5 、配合和支持審核組長的工作; 6 、協(xié)助受審核方制定糾正措施,并實施跟蹤審核; 7 工作權(quán)限:
、對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行指導(dǎo)。篇5:質(zhì)量管理人員崗位職責(zé) 1 質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)
質(zhì)量管理主管
、設(shè)置目的 1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作,建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制
對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運作與實施,體系及標(biāo)準(zhǔn), 確保產(chǎn)品要求得到滿足,全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平,從而有效提升客戶滿意度和公司的市
場占有率;
、工作職責(zé) 2 )組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝1(
標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件,構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系;并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門,根據(jù)公司
實際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督;
質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程iso9001)組織編制符合2(
序文件,并保證通過認(rèn)證,并確保體系的推廣、實施與監(jiān)督;根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo),分
并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審,綜合各部門的質(zhì)量管理工作督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解到各部門,
工作和管理評審工作;
)負(fù)責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作,并負(fù)責(zé)對3(
公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。
)組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗,嚴(yán)格把關(guān);組織對產(chǎn)4(
指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗,組織、;評價品質(zhì)量進(jìn)行驗收、依據(jù)技術(shù)文件
組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗,保證產(chǎn)品合格出廠。
質(zhì)量事故的分及時組織對不合格產(chǎn)品、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進(jìn)工作,)5(
析、評審,并提出處理意見。
并提出改組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析,會同銷售部門聽取客戶意見,)6( 進(jìn)措施,及時組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作;安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。
鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。開展群眾性的質(zhì)量管理活動,組織公司的質(zhì)量培訓(xùn),)7(
)本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作;8(
積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作,通過激勵機(jī)制挖掘員工潛力,達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才
的目的。
安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。 (9) 、崗位職責(zé)工作細(xì)則 3 “白承擔(dān)著鑄就做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人, (1) 鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù),配合公
司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制;保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計
劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程 (2) 中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控。
(3)負(fù)責(zé)本部負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗;
負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管。(通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)門整體培訓(xùn)效果的檢查
理人員的培訓(xùn)工作,制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責(zé)任人,認(rèn)真編寫 (4) 組織本部門管理人(每月進(jìn)行,質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。
員及相關(guān)部門)
負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組 (5) 織實施和成果的檢驗;負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個案抽查進(jìn)行
。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。培訓(xùn)成果的鑒定)
每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄 (6) 歸檔,評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗人員。
質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人,負(fù) (7) 要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行,責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作
記錄存檔。
每周組織召開一次質(zhì)量評審例會,參加人員為生產(chǎn)所 (8 ) 有智能部門,必要時邀請其他部門參加,要求有會議紀(jì)要,一式三份分發(fā)廠長,質(zhì)量管
理部,生產(chǎn)制造部,辦公室。
)每月組織召開一次質(zhì)量管理例會,參加人員為公司所 (9 有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室(要求有會議紀(jì)要,一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門,質(zhì)量管
。理部,辦公室)
建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系,協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件,)10(
1每月進(jìn)行 次全公司質(zhì)量管理體系運行分析,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。
負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人, )11( 要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。,工績效考核的復(fù)核工作
)依據(jù)年度審核計劃,協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核及管理評審;負(fù)責(zé)公12(
司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理;迎接第三方審核。
( 監(jiān)視和對公司檢驗、,監(jiān)視和測量裝置的計量工作次全公司檢驗、1負(fù)責(zé)每月組織)13 測量裝置全面管理;
并進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研2)每天進(jìn)行14(
質(zhì)量記錄
)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計技術(shù)的15(
份質(zhì)量統(tǒng)計報表,對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。1組織每周編制,實施效果
00:00~10:9)每天16( 向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結(jié)。
每周組織二次以上本部門人員的培.)每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn)17 (
; 訓(xùn)
小時與員工進(jìn)行交流,對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄,6)每周不低于18(
教學(xué)質(zhì)量保障部崗位職責(zé)共5
后勤保障部職責(zé)及員工崗位職責(zé)
1總則
為規(guī)范本公司工程材料、設(shè)備采購以及各項目部周轉(zhuǎn)材料、各種機(jī)械設(shè)備的倉儲管理工作,滿足工程需要,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公公司實際情況,特制定實施本標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了后勤保障部及其員工的職責(zé)范圍,職責(zé)履行情況的檢查與考核等內(nèi)容。 2部門職責(zé)
負(fù)責(zé)公司按物資、材料、設(shè)備的類別,材料、設(shè)備采購辦法、流程、審批表格的制定和修訂。在總工辦等相關(guān)部門的協(xié)助下,制定采購物資、設(shè)備的驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
根據(jù)公司年度計劃和現(xiàn)場工程進(jìn)度,編制年度、季度、月度采購計劃,并根據(jù)工程進(jìn)度的臨時調(diào)整和材料供應(yīng)的動態(tài)變化及時調(diào)整采購計劃,根據(jù)采購計劃擬定出采購資金計劃,報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部。
負(fù)責(zé)公司所有工程用材料、設(shè)備的招投標(biāo)、詢價、比價、認(rèn)價、合同簽訂及采購工作,并協(xié)助相關(guān)工程參建單位對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢測驗收。 負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作,建立材料、設(shè)備供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫,對合同中有關(guān)材料價格的認(rèn)價工作,建立價格對比系統(tǒng),對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查,實行定期資信登記評估。
負(fù)責(zé)建立完善的合同分類管理、材料出入庫管理、庫存材料明細(xì)帳并每月編報與財務(wù)部、各領(lǐng)料單位、庫存盈虧的匯總報告。及時、真實辦理結(jié)算、入帳,日清月結(jié),定期盤點,帳物相符,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 建立領(lǐng)料臺帳,指導(dǎo)控制材料消耗,對周材料和施工器材要認(rèn)真盤點,妥善保管,準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),設(shè)備、材料不得外借,嚴(yán)禁私人動用材料、及施工器材。
及時了解掌握工程建設(shè)用新材料的規(guī)格性能,隨時掌控建材市場的價格走勢情況,為工程建設(shè)及時提供材料方面的預(yù)測支持。
應(yīng)保證及時供應(yīng)安全技術(shù)措施所需用的材料,做好輔助材料、勞保用品的計劃采購工作,根據(jù)生產(chǎn)管理部等部門的要求,編制采購計劃,并確保采購質(zhì)量。保證新購買的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶和其它勞動保護(hù)用品用具,符合安全技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對各類周轉(zhuǎn)材料要定期檢查,保證所供給周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量。
負(fù)責(zé)制定并實施后勤保障部各種管理制度。 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保管、養(yǎng)護(hù)和維修,指導(dǎo)、監(jiān)督各工程項目部做好設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作。 參加生產(chǎn)管理部組織的工程施工安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂、考核評定工作。
參與工程施工安全事故的調(diào)查處理及上報工作。
負(fù)責(zé)組織推廣和學(xué)習(xí)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用,并及時做好總結(jié)工作。
4負(fù)責(zé)工程施工設(shè)備技術(shù)資料的收集、設(shè)備臺帳登記和管理、證書的辦理和審驗工作 3崗位職責(zé)
后勤保障部經(jīng)理崗位職責(zé)
確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在后勤保障部的有效實施,負(fù)責(zé)上報流程再造。監(jiān)督本部門員工按工作程序有效工作,達(dá)到公司要求,確保實現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo)。
按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求編制材料、設(shè)備采購、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測計劃。編制材料合格供應(yīng)商備冊,對主要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核。
負(fù)責(zé)本部門工作范圍內(nèi)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)
材料、設(shè)備的價格認(rèn)證審查與簽署工作。
負(fù)責(zé)本部門工作范圍內(nèi)工程材料、設(shè)備合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作。
負(fù)責(zé)對現(xiàn)有工程材料、設(shè)備供應(yīng)方作出評價、評優(yōu)、淘汰及擴(kuò)大范圍的選優(yōu)工作。
組織學(xué)習(xí)考察新材料、新設(shè)備的性能指標(biāo),及時掌握建材的價格市場走勢。
嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行進(jìn)、出材料、設(shè)備手續(xù)。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 后勤保障部資料管理員崗位職責(zé)
在后勤保障部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作,嚴(yán)格遵守公司和本部門各項規(guī)章制度,全心全意地為工程建設(shè)服務(wù),完成本崗位工作任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行出入庫記錄制度,建立庫存材料明細(xì)帳和應(yīng)付材料款明細(xì)帳。每月與公司財務(wù)和各領(lǐng)料單位進(jìn)行對帳盤點,做到帳帳相符、帳實相符。對存在的問題及時查找原因并與庫存盈虧情況匯總報部門經(jīng)理。
協(xié)助部門經(jīng)理完成材料設(shè)備采購、運輸、驗收、入庫、倉儲、出庫等工作。 掌握施工進(jìn)度,了解設(shè)備材料使用情況為下一步工作做準(zhǔn)備。
負(fù)責(zé)本部門的資料保管,建立各種資料臺帳。負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)單位來往文件的收發(fā)、記錄、存檔,及時通知和督促責(zé)任人直至其工作完成。
對來訪單位認(rèn)真進(jìn)行登記造冊,廣泛儲備貨源渠道,及時掌握市場行情。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及其他后勤保障部門的文秘工作。 4檢查與考核
對員工職責(zé)履行情況的檢查與考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),對部門及其經(jīng)理職責(zé)履行情況的考核由分管工程的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
檢查與考核采用考察日常工作、審查工作總結(jié)和報告及檢查歸檔資料的方法,留下記錄和考核結(jié)論。
考核周期及時間由考核人確定,但每年不少于1次。
對職責(zé)履行不到位造成工作被動的,要提出批評,責(zé)令整改。由此導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的,依管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對責(zé)任者予以處罰。 5歸檔材料
部門和員工的工作總結(jié)或報告 各期的考核記錄和結(jié)論
本職責(zé)由總經(jīng)理提出
本職責(zé)由后勤保障部負(fù)責(zé)起草并解釋
本職責(zé)于2009年8月20日發(fā)布
2009年9月1日實施
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