下面是范文網(wǎng)小編收集的前期管理崗位職責(zé)共4篇 工程前期管理崗位職責(zé)，以供參考。

前期管理崗位職責(zé)共1

　　物業(yè)管理公司前期介入的工作崗位職責(zé)項(xiàng)目的論證階段，就該物業(yè)的市場(chǎng)定位、物業(yè)管理的基本思路和框架、物業(yè)管理的運(yùn)作模式發(fā)表意見(jiàn)建議。

　　1．將就整個(gè)項(xiàng)目的配套設(shè)施建設(shè)進(jìn)行審評(píng)并提出意見(jiàn)和建議，重點(diǎn)考慮配套設(shè)施的布局，既要方便于未來(lái)業(yè)主的使用又要防止對(duì)業(yè)主的生活產(chǎn)生影響和干擾。

　　2．確定物業(yè)管理早期介入并明確與各方之間的溝通的渠道，制定分階段物業(yè)管理的目標(biāo)和要求。堅(jiān)持“兩會(huì)一單”制度，堅(jiān)持參加開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目專題會(huì)議和工程例會(huì)，從保障未來(lái)業(yè)戶的利益、有利于物業(yè)銷售和售后物業(yè)管理出發(fā)，從而提高工程質(zhì)量、降低工程成本，避免事后大量難以彌補(bǔ)的終生遺憾。

　　3．對(duì)新建物業(yè)內(nèi)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、商業(yè)配套設(shè)施的建設(shè)、中心會(huì)所及休閑區(qū)域的布局等根據(jù)我們實(shí)際運(yùn)作中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)論證設(shè)計(jì)方案并提供整改的書面意見(jiàn)。

　　4．此階段根據(jù)前期物業(yè)管理總體策劃方案的思路，進(jìn)行詳細(xì)物業(yè)管理方案的制訂和實(shí)施進(jìn)度表的確定，包括人員的編制及招聘、培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用測(cè)算等。 建設(shè)階段的介入

　　在建設(shè)階段，將跟蹤此階段的整個(gè)過(guò)程，召集或參與多次專題討論會(huì)。根據(jù)物業(yè)建設(shè)的進(jìn)程逐步招聘相應(yīng)的部門管理人員并對(duì)招聘的物業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織編寫各類文件和規(guī)章制度，建立對(duì)內(nèi)、外關(guān)系的工作程序和工作要求，起草業(yè)主公約、裝修守則和物業(yè)管理中涉及到的文件資料。并與物業(yè)建設(shè)單位一起，同供電公司、自來(lái)水公司、煤氣公司等相關(guān)執(zhí)能部門協(xié)調(diào)，從而確定今后相應(yīng)的管理方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。銷售階段的介入

　　1．在銷售前，將物業(yè)管理方案整理并全面完成，將許多涉及業(yè)主買房應(yīng)知的內(nèi)容，以書面文件的形式確定下來(lái)。

　　2．銷售前對(duì)租售員進(jìn)行系列的物業(yè)管理培訓(xùn)，使他們對(duì)物業(yè)管理的基本概念和基本知識(shí)有所了解，對(duì)**內(nèi)的物業(yè)管理內(nèi)容和模式有統(tǒng)一的理解。

　　3．在租售現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職的物業(yè)管理咨詢?nèi)藛T，接受購(gòu)房、租賃者的咨詢，通過(guò)這種咨詢和宣傳溝通能更好的幫助物業(yè)的租售，也能使未來(lái)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理豎立信心，增強(qiáng)未來(lái)業(yè)主對(duì)物業(yè)保值增值的信心。

　　4．為使業(yè)主或未來(lái)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理有所了解，在租售時(shí)，讓已招聘到崗的部分物業(yè)管理人員上崗，如清潔人員、保安人員、綠化人員的規(guī)范化工作，更使得業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的印象加深。

（1）了解物業(yè)管理區(qū)內(nèi)房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施可能存在的問(wèn)題及事故隱患率，制定相應(yīng)的完好率、維修及時(shí)率及驗(yàn)收合格率指標(biāo)；

（2）制定房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施的使用及管理規(guī)定；

（3）公制定房屋及公共配套設(shè)施維護(hù)人員的管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書；

（4）的業(yè)主自行出租的房屋或公共配套設(shè)施，物業(yè)管理公司必須要求業(yè)主按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定完善相應(yīng)的手續(xù)，并制定對(duì)承租人的管理規(guī)定。

2.審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)。

3.審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。

4.督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。

6.檢測(cè)工程質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，處理質(zhì)量事故。

7.控制工程進(jìn)度，認(rèn)定工程數(shù)量。

8.檢查安全防范措施。

9.整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

10.提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

11.在物業(yè)投入使用后的保修階段，負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。

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（一）、立項(xiàng)決策階段

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)以前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性研究評(píng)估時(shí)，聽(tīng)取物業(yè)管理人員對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，潛在業(yè)主的構(gòu)成以及消費(fèi)水平，周邊物業(yè)管理概況及日后的物業(yè)管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)及成本、利潤(rùn)測(cè)算等方面的參考建議是有必要的。這樣做，可減少?zèng)Q策中的風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

　　物業(yè)管理工作需要一定的地方和空間來(lái)開(kāi)展，需要從管理的角度、從整體效益的角度來(lái)規(guī)劃。目前許多住宅小區(qū)在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮今后物業(yè)管理工作的開(kāi)展，連一些基本公共設(shè)施都沒(méi)有規(guī)劃，只注意在有限的土地上建造更多的房屋，以致等小區(qū)建成以后，再考慮實(shí)行物業(yè)管理需要建立公共設(shè)施，已經(jīng)沒(méi)有地皮可建，對(duì)此業(yè)主意見(jiàn)很大。有的住宅小區(qū)，規(guī)劃時(shí)不配套，甚至連中國(guó)老百姓最主要的交通工具——自行車車棚都未予以考慮，住戶進(jìn)住以后，自行車隨便亂放，既不美觀也不安全。

　　總之，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，物業(yè)管理企業(yè)選派工程技術(shù)人員參加工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的目的，是從有利于投資、綜合開(kāi)發(fā)、合理布局，安全使用和投入使用后長(zhǎng)期物業(yè)管理的角度進(jìn)行參謀，提出建議。

（三）、施工建設(shè)階段

　　物業(yè)管理企業(yè)在施工階段的參與主要是確保工程施工質(zhì)量。

　　物業(yè)管理企業(yè)不僅接管理新建的樓宇，更管理著使用年限較長(zhǎng)的物業(yè)。這樣，它對(duì)樓宇使用過(guò)程中暴露出的各種質(zhì)量問(wèn)題有所了解。諸如衛(wèi)生間、廚房等處的漏水問(wèn)題及其成因；水電管線如何布置才有利于安全和便于管理；什么樣的墻會(huì)滲水；供暖管道哪些部分容易炙傷人等等。這些問(wèn)題如有物業(yè)管理企業(yè)時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，就會(huì)在施工中予以徹底解決而不遺留下來(lái)成為日后使用和管理中難以克服的障礙。

　　一個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)企業(yè)及施工單位交付使用后的幾十、上百年的使用過(guò)程中，只有業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)來(lái)面對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題。如果物業(yè)管理企業(yè)對(duì)該物業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置、甚至所用建材的性能知之甚少或不了解，那么就很難管理好，或無(wú)法管理。所以，物業(yè)管理企業(yè)有必要選派相應(yīng)專業(yè)的人員參與施工質(zhì)量監(jiān)理，配合開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工部門共同確保工程施工質(zhì)量。 物業(yè)管理企業(yè)參與工程施工質(zhì)量監(jiān)理的要點(diǎn)包括： 1．應(yīng)選派有關(guān)專業(yè)人員參與工程施工質(zhì)量監(jiān)理；

　　2．要盡可能全面地收集物業(yè)的各種資料。同進(jìn)熟悉各個(gè)部分，為日后管理作好充分的準(zhǔn)備；

　　3．按國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、開(kāi)發(fā)商一起認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；

　　4．工程施工中按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同不斷進(jìn)行檢查。 （四）、竣工驗(yàn)收階段

　　竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)工作、檢查所建工程是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)。所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都要按照建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收的主體是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和城市建設(shè)行政部門，其性質(zhì)是政府行為，是物業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的憑證。 1．竣工驗(yàn)收應(yīng)提交的資料

　　在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，承建單位應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料系統(tǒng)整理，分類立卷，在竣工驗(yàn)收時(shí)交開(kāi)發(fā)單位歸檔保管，以適應(yīng)生產(chǎn)、維修的需要?？⒐を?yàn)收時(shí)，所應(yīng)提交的資料主要有：竣工工程項(xiàng)目一覽表；設(shè)備清單；設(shè)備、材料證明；土建施工記錄；設(shè)備安裝調(diào)試記錄；圖紙會(huì)審記錄；設(shè)計(jì)變更通知和技術(shù)核定單；工程項(xiàng)目竣工圖；建（構(gòu)）筑物的使用注意事項(xiàng)；其它重要技術(shù)決定和文件。

　　2．完善竣工驗(yàn)收的必要措施

（1）、反復(fù)驗(yàn)收

　　現(xiàn)在的驗(yàn)收程序，一般是這樣的：首先是開(kāi)發(fā)、承建單位介紹情況，然后由專家們分專業(yè)下現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，之后重新聚集，分專業(yè)講評(píng)、打分、定級(jí)，由開(kāi)發(fā)、承建單位表態(tài)，最后在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上會(huì)簽，并對(duì)需要整改的項(xiàng)目提出處理意見(jiàn)。

　　我認(rèn)為，講評(píng)時(shí)應(yīng)詳細(xì)地做好記錄，并搞一個(gè)驗(yàn)收紀(jì)要；對(duì)于存在的問(wèn)題，應(yīng)列出整改一覽表，并定出整改期限。期限結(jié)束后，應(yīng)對(duì)存在問(wèn)題的再次檢查，直至完全整改完畢為止。否則，很有可能把工程質(zhì)量不合格或配套不完善的物業(yè)流入市場(chǎng)，給物業(yè)管理公司和業(yè)主（或使用人）帶來(lái)管理或使用上的諸多麻煩。

（2）、意見(jiàn)及時(shí)

　　在講評(píng)之前，驗(yàn)收部門應(yīng)與物業(yè)管理公司合議一次，理由是物業(yè)管理公司通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的耳濡目染，或通過(guò)參加前期介入，對(duì)建設(shè)情況的內(nèi)幕和存在的問(wèn)題還是比較了解的，他們的意見(jiàn)很有參考價(jià)值。

（3）、驗(yàn)收全面

　　目前的驗(yàn)收，對(duì)室內(nèi)的裝修、水電設(shè)施看得比較多，而對(duì)室外的公共部分看的比較少。例如管道的走向、各種管道井的位置是否與圖紙一致，化糞池和排污井的規(guī)格是否規(guī)范，水電表的廠家、型號(hào)是否為推薦產(chǎn)品，停車場(chǎng)、道路是否符合要求；避雷系統(tǒng)是否可靠，等等。而這些是物業(yè)管理公司最關(guān)心的。因此，應(yīng)引起重視，避免顧此失彼。

（4）、科學(xué)驗(yàn)收

　　目前的驗(yàn)收，一般是憑眼力和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)增加一些測(cè)試儀器、儀表。

（五）、接管驗(yàn)收階段 1．接管驗(yàn)收

　　接管驗(yàn)收是物業(yè)管理企業(yè)接管理開(kāi)發(fā)企業(yè)、建設(shè)單位的物業(yè)，以物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的接管驗(yàn)收，是竣工驗(yàn)收的再驗(yàn)收。在完成接管驗(yàn)收后，整體物業(yè)連同設(shè)備就應(yīng)移交物業(yè)管理企業(yè)。

（1）、接管驗(yàn)收的作用

　　物業(yè)的接管驗(yàn)收，是物業(yè)管理公司在接管物業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，物業(yè)的接管驗(yàn)收，不僅包括主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施，而且還包括道路、場(chǎng)地和環(huán)境綠化等，應(yīng)特別注重對(duì)綜合功能的驗(yàn)收。接管驗(yàn)收的作用主要體現(xiàn)在：

①．明確交接雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，交接雙方是兩個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，通過(guò)管驗(yàn)收，簽署一系列文件，實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的同時(shí)轉(zhuǎn)移，從而在法律上界定清楚雙方各自的義務(wù)和權(quán)利。

②．確保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護(hù)業(yè)主的利益：通過(guò)物業(yè)管理公司的接管驗(yàn)收，能進(jìn)一步促進(jìn)開(kāi)發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建設(shè)，減少日后管理中的麻煩和開(kāi)支。

③．為日后管理創(chuàng)造條件：通過(guò)接管驗(yàn)收，一方面使工程質(zhì)量達(dá)到了要求，減少了管理過(guò)程中的維修、養(yǎng)護(hù)工作量；另一方面，根據(jù)接管物業(yè)的有關(guān)文件資料，可以清楚摸清物業(yè)的性能和特點(diǎn)，預(yù)期管理中可能遇到的問(wèn)題，計(jì)劃安排好各管理事項(xiàng)，發(fā)揮專業(yè)化、社會(huì)化、現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢(shì)。

④．提高物業(yè)的綜合效益，接管驗(yàn)收可以提高物業(yè)的綜合效益。例如居住區(qū)的接管驗(yàn)收，不是簡(jiǎn)單的房屋驗(yàn)收，而是居住區(qū)各組成部分的驗(yàn)收。通過(guò)綜合驗(yàn)收，使小區(qū)的建設(shè)注重綜合效益并使其得到不斷的提高。

⑤．促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。接管驗(yàn)收工作既是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投產(chǎn)、發(fā)揮效益的前提，也是其正常運(yùn)營(yíng)的保證。同時(shí)，接管驗(yàn)收實(shí)際上是一項(xiàng)清理總結(jié)的過(guò)程，既會(huì)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，有利于及時(shí)糾正，也會(huì)獲得一些好的經(jīng)驗(yàn)，為以后的建設(shè)提供借鑒。

（2）、接管驗(yàn)收的原則

　　接管驗(yàn)收是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，不僅涉及到建筑工程技術(shù)，而且牽涉到許多法規(guī)，常常會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際結(jié)果與理論要求不一致之處。為了處理好接管驗(yàn)收中的問(wèn)題，把握好分寸，需要掌握如下基本原則：

①．原則性與靈活性相結(jié)合。所謂原則性，就是實(shí)事求是，鐵面無(wú)私。物業(yè)管理公司應(yīng)把在驗(yàn)收中查出的各種問(wèn)題作非常詳細(xì)的記錄，該返工的就要責(zé)成承建單位返工，屬無(wú)法返工的問(wèn)題就應(yīng)索賠。返工沒(méi)有達(dá)到要求，不予簽字，直至達(dá)到要求。所謂靈活性，就是在不違背原則的前提下，具體問(wèn)題具體分析。

②．細(xì)致入微與整體把握相結(jié)合。工程質(zhì)量總是對(duì)物業(yè)產(chǎn)生不良影響的時(shí)間是相當(dāng)久遠(yuǎn)的，給管理帶來(lái)的障礙是巨大的，所以，物業(yè)管理公司在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)必須細(xì)致入微，任何一點(diǎn)忽視都會(huì)給自己日后的管理帶來(lái)無(wú)限的困難，也將嚴(yán)重?fù)p害業(yè)主的利益。對(duì)住宅小區(qū)，因?yàn)榕c千家萬(wàn)戶的日常生活緊密相關(guān)，所以，一個(gè)舒適、優(yōu)美、安靜的環(huán)境是小區(qū)建設(shè)和管理的重要目標(biāo)。寫字樓則要重視能體現(xiàn)使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)是接管驗(yàn)收的重點(diǎn)。 （4）、接管驗(yàn)收的內(nèi)容

①．接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

　　新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時(shí)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組，對(duì)所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合的接管驗(yàn)收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。

②．資料的接管驗(yàn)收

　　開(kāi)發(fā)商委托物業(yè)管理時(shí)需要向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。相關(guān)資料包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、綜合竣工驗(yàn)收資料、施工設(shè)計(jì)資料、機(jī)電設(shè)備資料、業(yè)主資料等。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)文章后面的資料收集整理的內(nèi)容。

③．硬件設(shè)施、設(shè)備的接管驗(yàn)收

　　a).樓宇主體硬件設(shè)施接管驗(yàn)收的主要內(nèi)容有：主體結(jié)構(gòu)、樓地面、內(nèi)墻面、門窗、樓梯、水電設(shè)施和其它方面等是否符合標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)管理公司對(duì)主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無(wú)空鼓，是否露筋；內(nèi)墻面面層有無(wú)剝落、裂縫，有無(wú)污漬；門窗是否開(kāi)啟自如，有無(wú)晃動(dòng)和裂縫，位置是否準(zhǔn)確，有無(wú)翹曲變形；電器插座、開(kāi)關(guān)安裝是否牢固；驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，記錄在案，并要求開(kāi)發(fā)商整改，直至合格。

　　b).公共配套設(shè)施接管驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：天臺(tái)、避雷設(shè)施、路燈、綠化、道路、消防設(shè)施、垃圾中轉(zhuǎn)站、安保設(shè)施、停車場(chǎng)、信報(bào)箱等的驗(yàn)收。 c).機(jī)電設(shè)備的接管驗(yàn)收應(yīng)檢查電梯、變配電設(shè)備、中央空調(diào)、發(fā)電機(jī)、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控等設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態(tài)是否良好運(yùn)轉(zhuǎn)等。

④．接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題的處理

　　a).遺留問(wèn)題的登記確認(rèn)，交開(kāi)發(fā)商相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

　　b).對(duì)資料遺留問(wèn)題，接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)積極同開(kāi)發(fā)商聯(lián)系補(bǔ)齊，必要時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)協(xié)助進(jìn)行。

　　c).對(duì)物業(yè)硬件設(shè)備、設(shè)施遺留問(wèn)題，一般問(wèn)題接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)要求開(kāi)發(fā)商在兩周內(nèi)解決；重大問(wèn)題接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)要求開(kāi)發(fā)商在一個(gè)月內(nèi)解決。必要時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)協(xié)助進(jìn)行。

　　d).對(duì)于長(zhǎng)期解決不了、勢(shì)必會(huì)影響物業(yè)管理的問(wèn)題，物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)以備忘錄的形式將問(wèn)題登記后交給開(kāi)發(fā)商進(jìn)行備忘。

⑤.《接管驗(yàn)收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長(zhǎng)期保存。

（5）接管驗(yàn)收應(yīng)注意的問(wèn)題

　　物業(yè)的接管驗(yàn)收是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，管理公司要高度重視，嚴(yán)格把關(guān)，物別要注意以下事項(xiàng)：

①．接管的物業(yè)雖然經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收為合格工程，但并不意味著接管驗(yàn)收就沒(méi)有問(wèn)題

　　竣工驗(yàn)收是從大方面把握質(zhì)量關(guān)，許多無(wú)關(guān)宏旨的小問(wèn)題不在竣工驗(yàn)收質(zhì)量的范圍內(nèi)。 ②．現(xiàn)實(shí)的接管驗(yàn)收少有整個(gè)物業(yè)同時(shí)移交

③．接管驗(yàn)收一定要定明接管日期，以便劃清責(zé)任界線

　　2．驗(yàn)收資料的收集整理

（1）、資料收集整理的程序

　　物業(yè)接管驗(yàn)收需移交資料的數(shù)量是非常之龐大，如果沒(méi)有遵循一定的程序，會(huì)使資料收集整理的工作變的茫然無(wú)頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業(yè)管理公司一般按以下程序進(jìn)行：

①．制訂收集整理計(jì)劃。資料收集整理最關(guān)鍵的一步就是制訂一個(gè)好的計(jì)劃。

②．深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地收集。物業(yè)接管驗(yàn)收小組在與開(kāi)發(fā)商移交資料前，要下到物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按計(jì)劃收集統(tǒng)計(jì)需收集資料的數(shù)量、型號(hào)等情況，并記錄在案。

③．資料的移交。接管驗(yàn)收小組在與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行資料移交時(shí)，應(yīng)把開(kāi)發(fā)商移交的資料與自己實(shí)地收集到的資料進(jìn)行對(duì)照，必需是相符才可以簽字接管。如果不相符，出現(xiàn)資料不全、不準(zhǔn)確或不真實(shí)等問(wèn)題，應(yīng)責(zé)返開(kāi)發(fā)商，并要求開(kāi)發(fā)商補(bǔ)全。

④．資料的整理。資料移交接管完以后，應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行整理。整理時(shí)應(yīng)先搭建一個(gè)目錄框架，然后根據(jù)目錄內(nèi)容將資料分類整理，歸納到各個(gè)目錄下，并進(jìn)行裝訂。

⑤．資料的存檔。移交收集到的資料整后，應(yīng)將資料復(fù)印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區(qū)管理處存檔，以便于今后的小區(qū)管理。

（2）、資料收集整理的內(nèi)容

　　在接管驗(yàn)收時(shí)，開(kāi)發(fā)商應(yīng)向物業(yè)管理公司移交以下相關(guān)的資料：

①．物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料：包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)批準(zhǔn)報(bào)告；規(guī)劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線圖等。

②．綜合竣工驗(yàn)收資料：主要包括竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、氣、設(shè)備、竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖）；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收證書；建設(shè)消防驗(yàn)收合格證；公共配套設(shè)施綜合驗(yàn)收合格書；電梯準(zhǔn)用證等。

③．施工設(shè)計(jì)資料：隱蔽工程驗(yàn)收記錄；沉降觀測(cè)記錄；其他可能會(huì)影響管理的原始記錄等。

④．機(jī)電設(shè)備資料：機(jī)電設(shè)備出廠合格證；使用說(shuō)明書；設(shè)備保修卡、保修協(xié)議。

⑤．業(yè)主資料：已購(gòu)房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等。

　　總

　　結(jié)

　　物業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程，在國(guó)外已經(jīng)運(yùn)作一個(gè)多世紀(jì)，有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，而我國(guó)房地產(chǎn)改革與發(fā)展才一二十個(gè)年頭。雖然經(jīng)歷了多年的反復(fù)實(shí)踐、探索，借鑒了國(guó)外和香港的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)了一條適合中國(guó)國(guó)情的物業(yè)管理之路。 物業(yè)管理的培養(yǎng)、完善和推廣，既依賴于不斷的實(shí)踐總結(jié)，同時(shí)更需要理論上的指導(dǎo)。前期介入作為物業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)，我們更應(yīng)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和理念，更應(yīng)對(duì)理論進(jìn)行探索和研究，應(yīng)該大力培養(yǎng)廣大從業(yè)人員的

　　工程部前期介入崗位職責(zé)

（一）、工程前期介入

1.積極配合和協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)公司和相關(guān)單位的前期管理工作。

　　2．根據(jù)業(yè)主和用戶一般需求的深入了解與把握，對(duì)所在物業(yè)設(shè)計(jì)中容易忽略的細(xì)節(jié)問(wèn)題提出合理建議。

　　3．按施工進(jìn)度察看施工現(xiàn)場(chǎng)，參與工程施工質(zhì)量監(jiān)理。

　　4．參與工程驗(yàn)收，進(jìn)行設(shè)備器材檢查、外觀性能檢查、功能測(cè)試、整潔情況檢查，并按整改計(jì)劃督促整改。

5.收集整理前期物業(yè)相關(guān)文件資料，并備案存檔，同時(shí)熟悉各個(gè)部分環(huán)節(jié)，為日后管理作好充分的準(zhǔn)備；

　　6．詳細(xì)讀圖，并按國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物業(yè)管理實(shí)際需求，對(duì)工程設(shè)計(jì)與相關(guān)單位一起認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，提出合理化建議。

7.按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工進(jìn)行檢查。

8.落實(shí)前期提出的相關(guān)建議，并督促實(shí)施。

（二）、物業(yè)維護(hù)維修

1.能正確處理系統(tǒng)維護(hù)和日常零修工作。 服從安排，2.熟悉前期所涉及的竣工圖，對(duì)系統(tǒng)工藝流程、系統(tǒng)設(shè)備及系統(tǒng)工作原理等做到思路清晰、心中有數(shù)。

3.保證所維護(hù)的設(shè)施、設(shè)備處于良好工作狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理，不能及時(shí)處理的應(yīng)馬上向上級(jí)主管匯報(bào)并同時(shí)提交解決問(wèn)題所需的材料、備件及措施。

4.每天對(duì)照《工程設(shè)施設(shè)備巡視記錄》仔細(xì)巡視相關(guān)設(shè)施設(shè)備，合理安排人員及時(shí)間根據(jù)相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)工作，檢查結(jié)果及檢查記錄表格由維護(hù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

5.對(duì)所維護(hù)的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)做到環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清楚、醒目，保證其正常使用功能。

6.對(duì)本專業(yè)設(shè)施、設(shè)備壽命期內(nèi)檔案的及時(shí)完善，完好。

7.負(fù)責(zé)對(duì)前期樣板間及銷售中心的裝修進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正裝修違章現(xiàn)象，發(fā)出裝修違章整改通知書，督促違章整改處理，疏而不漏，作好相應(yīng)記錄表格。

8.熟悉各項(xiàng)關(guān)于設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)的各種規(guī)程、規(guī)定，并有深刻理解。

9.每天不定期對(duì)樣板間及銷售中心進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，不能處理的及時(shí)報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

10.定期巡查所維護(hù)的前期物業(yè)區(qū)域，作下記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理。

11.對(duì)前期物業(yè)存在的安全及運(yùn)行隱患必須馬上向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程管理人員匯報(bào)。

12.備件，及時(shí)提出采購(gòu)申請(qǐng)。 對(duì)維護(hù)中所需的備品、

前期管理崗位職責(zé)共2

　　前期部崗位職責(zé)

　　崗位概要：

　　負(fù)責(zé)圍繞一文五證開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)手續(xù)的合法辦理，公共關(guān)系、人脈資源的建立與維護(hù)，負(fù)責(zé)前期工作相關(guān)的房地產(chǎn)信息和政策法規(guī)大額收集和研究。

一、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參于編制（調(diào)整）項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制性計(jì)劃，并跟蹤、落實(shí)辦理情況：

1、負(fù)責(zé)承辦公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批報(bào)建手續(xù)。

　　1） 向建委、計(jì)委申辦投資項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)）、開(kāi)工報(bào)告。

　　2） 向市規(guī)劃局申辦用地紅線；提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)；申請(qǐng)改變用地性質(zhì)；報(bào)審新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；配合申辦配套設(shè)施管網(wǎng)綜合；申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，《臨時(shí)建設(shè)規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及配合配套管線單項(xiàng)執(zhí)照；申請(qǐng)開(kāi)工驗(yàn)收、申辦規(guī)劃驗(yàn)收；

　　3） 申報(bào)建筑面積核查及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù)；

　　4） 密切關(guān)注土地拍賣市場(chǎng)信息和成交價(jià)格，適時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供拍賣地塊信息并組織人員做好地塊的現(xiàn)場(chǎng)勘察，確保信息準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)。

　　5） 根據(jù)新項(xiàng)目的情況（包括拍賣地塊招標(biāo)文件），參與項(xiàng)目的前期策劃并提出有參考價(jià)值的合理化建議，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析并協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位做好規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作，確保經(jīng)濟(jì)分析考慮全面、分析具體、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)順暢。 6） 參與土地的競(jìng)拍并為公司決策層提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)可靠、具體，并根據(jù)土地拍賣情況辦理有關(guān)土地手續(xù)，確保及時(shí)、有序。

　　7） 向規(guī)劃局、環(huán)保局、計(jì)委、建委、公安交通管理局、教委、環(huán)衛(wèi)、等政府部門申辦的其他報(bào)建事項(xiàng)。

　　8） 根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)配合工程部及相關(guān)市政配套部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調(diào)到位、配套工程進(jìn)場(chǎng)有序且與正常施工合理交叉。

　　9) 根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，協(xié)助工程部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作，主要是協(xié)調(diào)測(cè)繪院、規(guī)劃、建委等政府職能部門，取得測(cè)繪驗(yàn)收意見(jiàn)書和驗(yàn)收成果圖、《單體規(guī)劃驗(yàn)收意見(jiàn)書》、《建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收合格證》、《綜合驗(yàn)收合格證》，確保協(xié)調(diào)順暢、協(xié)助到位、驗(yàn)收工作及時(shí)、順利完成。

　　10) 根據(jù)項(xiàng)目完工情況，將有關(guān)備案所需材料上報(bào)城建檔案館進(jìn)行備案，領(lǐng)取《檔案驗(yàn)收合格證》，確保備案資料準(zhǔn)備齊全，備案手續(xù)辦理及時(shí)。

　　11) 項(xiàng)目結(jié)束以后，負(fù)責(zé)組織人員對(duì)項(xiàng)目的所有批文及相關(guān)材料進(jìn)行分類歸檔，并移交到公司檔案室，確保資料歸檔及時(shí)、齊全、分類清晰、查取方便。

2、負(fù)責(zé)提出具體報(bào)批報(bào)建的圖紙技術(shù)要求（文本內(nèi)容、圖紙深度、份數(shù)）；配合設(shè)計(jì)主管部門對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行核查。 3、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位解釋或指出報(bào)建過(guò)程中的政府政策及導(dǎo)向。

4、負(fù)責(zé)（牽頭）進(jìn)行報(bào)批報(bào)建所需的攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)參與攻關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長(zhǎng)期的溝通平臺(tái)。

二、為公司提供新項(xiàng)目調(diào)研等方面的政策支持；

三、及時(shí)準(zhǔn)確地接收政府部門發(fā)布的信息（會(huì)議通知、培訓(xùn)通知、接待通知等）及時(shí)匯報(bào)給公司，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示牽頭安排人員完成參加（接待）工作。 前期部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場(chǎng)信息及發(fā)展規(guī)劃。

2、根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃制訂相關(guān)的工作計(jì)劃和方案。并且制定部門年、季度、月工作計(jì)劃，合理有效進(jìn)行全年工作安排。

3、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系。 4、在工程前期過(guò)程中，協(xié)調(diào)好承攬公司項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的施工單位與公司有關(guān)部門之間關(guān)系的工作，做好相工程部交接的工作，保證工程項(xiàng)目順利施工。

5、負(fù)責(zé)與公司其他各部門的工作的協(xié)調(diào)，站在公司全局利益考慮進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的落實(shí)與實(shí)施。 7、對(duì)職員進(jìn)行經(jīng)常性溝通，做到上傳下達(dá)，把公司的決策和精神及時(shí)準(zhǔn)確地向部門員工傳達(dá)。

8、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，嚴(yán)格要求部門員工，起到模范帶頭作用。 前期部職員崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司計(jì)劃和部門計(jì)劃進(jìn)行工作。并負(fù)責(zé)進(jìn)行計(jì)劃跟蹤。 2、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)辦事人員保持良好、穩(wěn)定的關(guān)系。 3、配合開(kāi)發(fā)部經(jīng)理完成前期部工作職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。做到靈活、主動(dòng)地完成經(jīng)理交代任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)向前期部經(jīng)理匯報(bào)工作中遇到的問(wèn)題及各事項(xiàng)辦理的結(jié)果，并隨時(shí)接受新的工作指令和安排。

5、完成工程項(xiàng)目各個(gè)階段的手續(xù)辦理和竣工備案的具體事情。 6、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)房地產(chǎn)法規(guī)和政策，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力提高工作質(zhì)量。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程施工中的新材料、新技術(shù)、新工藝，對(duì)建筑工程的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行掌握。

8、注意保管所有辦理中的相關(guān)資料，做好建檔工作。 9、廉潔奉公，遵紀(jì)守法，樹(shù)立良好的形象。 10、及時(shí)有序地完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　前期部?jī)?nèi)勤崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門應(yīng)歸檔文件材料的收集、整理等文書工作。 2、按檔案管理要求，管理檔案，科學(xué)分類排序、系統(tǒng)編目編號(hào)、使 之達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)每天從報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體收集、整理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的信 息報(bào)道及政府文件并建立登記簿并傳閱每一個(gè)部門員工。 4、負(fù)責(zé)公司文件內(nèi)容及精神，及時(shí)傳達(dá)到部門每個(gè)員工。 5、協(xié)助部門其它員工做對(duì)外的相關(guān)工作。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

前期管理崗位職責(zé)共3

　　前期部崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目獲取階段，提供前期政策方面的支持，為手續(xù)獲取提供相應(yīng)依據(jù)； 2、全面了解項(xiàng)目，結(jié)合政府相關(guān)流程及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏要求，進(jìn)行綜合評(píng)估； 3、明確開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以五證為總控點(diǎn)，制定總體及分期管理規(guī)劃，并嚴(yán)格按照審定后的管理規(guī)劃執(zhí)行，取得項(xiàng)目的相關(guān)前期手續(xù)；

4、了解項(xiàng)目周邊市政配套現(xiàn)狀條件與規(guī)劃情況；

5、收集與配套工程相關(guān)的政策法規(guī)及文件，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)配套部門完成各市政管線的咨詢方案；

6、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目紅線外市政管線的規(guī)劃審批及各項(xiàng)配套工程的前期手續(xù)； 7、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)工作：

（1）負(fù)責(zé)根據(jù)公司制定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)籌編制項(xiàng)目前期政府報(bào)批報(bào)建各項(xiàng)工作計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)土地出讓協(xié)議簽訂及土地證辦理等工作；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體規(guī)劃方案、用地規(guī)劃許可、修建性詳細(xì)規(guī)劃方案、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等上報(bào)；

（4）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)各階段人防、消防、等報(bào)批報(bào)建工作； （5）負(fù)責(zé)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》的辦理工作；

（6）負(fù)責(zé)進(jìn)行供電、供水、燃?xì)獾仁姓涮资掷m(xù)的報(bào)批報(bào)建，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)配合工程部和相關(guān)市政配套部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配套工程施工，包括供水、供電、供氣、通訊、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調(diào)到位，配套工程進(jìn)場(chǎng)有序且與正常施工合理交叉；

（7）負(fù)責(zé)房屋預(yù)售面積預(yù)測(cè)、預(yù)售各項(xiàng)有關(guān)手續(xù)、《商品房預(yù)售許可證》的辦理工作；

（8）負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告審批手續(xù)；

（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目地名辦手續(xù)、竣工房屋實(shí)測(cè)面積委托與辦理； （10）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收手續(xù)；

　　前期部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場(chǎng)信息及發(fā)展規(guī)劃。

2、根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃制訂相關(guān)的工作計(jì)劃和方案。并且制定部門年、季度、月工作計(jì)劃，合理有效進(jìn)行全年工作安排。

3、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系。

4、在工程前期過(guò)程中，協(xié)調(diào)好承攬公司項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的施工單位與公司有關(guān)部門之間關(guān)系的工作，做好與工程部交接的工作，保證工程項(xiàng)目順利施工。

5、負(fù)責(zé)與公司其他各部門的工作的協(xié)調(diào)，站在公司全局利益考慮進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的落實(shí)與實(shí)施。

7、對(duì)職員進(jìn)行經(jīng)常性溝通，做到上傳下達(dá)，把公司的決策和精神及時(shí)準(zhǔn)確地向部門員工傳達(dá)。

8、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，嚴(yán)格要求部門員工，起到模范帶頭作用。

　　前期部職員崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司計(jì)劃和部門計(jì)劃進(jìn)行工作。并負(fù)責(zé)進(jìn)行計(jì)劃跟蹤。 2、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)辦事人員保持良好、穩(wěn)定的關(guān)系。 3、配合前期部經(jīng)理完成前期部工作職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。做到靈活、主動(dòng)地完成經(jīng)理交代任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)向前期部經(jīng)理匯報(bào)工作中遇到的問(wèn)題及各事項(xiàng)辦理的結(jié)果，并隨時(shí)接受新的工作指令和安排。

5、完成工程項(xiàng)目各個(gè)階段的手續(xù)辦理和竣工備案的具體事情。

6、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)房地產(chǎn)法規(guī)和政策，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力提高工作質(zhì)量。

7、注意保管所有辦理中的相關(guān)資料，做好建檔工作。 8、廉潔奉公，遵紀(jì)守法，樹(shù)立良好的形象。 9、及時(shí)有序地完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

前期管理崗位職責(zé)共4

　　房地產(chǎn)前期崗位職責(zé)一、前期部崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)前期部的工作，堅(jiān)決執(zhí)行公司總經(jīng)理及主管副總的決策、指令和部署。

2、密切關(guān)注、隨時(shí)了解、及時(shí)反饋政府審批部門關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)和工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)辦理方面的政策變動(dòng)信息。

3、熟悉掌握政府各職能部門辦理地產(chǎn)項(xiàng)目、工程建設(shè)等相關(guān)手續(xù)的條件、標(biāo)準(zhǔn)、限制、程序，制定和完善符合本公司實(shí)際的各類報(bào)批流程和報(bào)批辦法。

4、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，土地掛牌公告、摘牌等手續(xù)。 5、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的土地證、土地出讓合同、和項(xiàng)目備案等手續(xù)。 6、配合招標(biāo)小組辦理建設(shè)項(xiàng)目的地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)。 7、負(fù)責(zé)報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，辦理建設(shè)項(xiàng)目的用地藍(lán)線、規(guī)劃紅線、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、消防審核意見(jiàn)書、人防工程許可證或免健證、施工審圖合格證、社區(qū)用房協(xié)議、綠化樹(shù)木移植手續(xù)、綠化設(shè)計(jì)方案及立面效果審核等工作。

8、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

9、配合招標(biāo)小組參與辦理建設(shè)項(xiàng)目的施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)手續(xù)，辦理完成工程中標(biāo)通知書。

10、協(xié)助施工單位及監(jiān)理單位辦理建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督注冊(cè)、施工合同的備案、監(jiān)理合同的備案、建材費(fèi)交納及退款、節(jié)能備案等手續(xù)。 11、負(fù)責(zé)辦理質(zhì)檢、安檢登記、工程擔(dān)保及民工保證金等手續(xù)，勞保統(tǒng)籌、

　　墻改基金、城市配套費(fèi)、散裝水泥費(fèi)等的繳費(fèi)。 12、負(fù)責(zé)辦理完成工程施工許可證。 13、協(xié)助銷售部完成預(yù)售許可證。 14、協(xié)助配合工程部辦理在施工期間的一些輔助手續(xù)工作。 15、配合消防施工單位、人防施工單位辦理建設(shè)項(xiàng)目的消防及人防審定方案及竣工驗(yàn)收。

16、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程的規(guī)劃驗(yàn)線及工程竣工驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù)。 17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織政府各相關(guān)的職能部門在工程竣工后進(jìn)行綜合驗(yàn)收，并做好相關(guān)的竣工備案工作。

18、負(fù)責(zé)參與土地的投標(biāo)或拍賣工作。

19、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、總結(jié)計(jì)劃的制定及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，協(xié)助辦公室做好本部門財(cái)物、文檔、考勤、招聘、考核、培訓(xùn)等日常管理。 20、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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