下面是范文網(wǎng)小編收集的前期管理崗位職責共4篇 工程前期管理崗位職責，以供參考。

前期管理崗位職責共1

　　物業(yè)管理公司前期介入的工作崗位職責項目的論證階段，就該物業(yè)的市場定位、物業(yè)管理的基本思路和框架、物業(yè)管理的運作模式發(fā)表意見建議。

　　1．將就整個項目的配套設(shè)施建設(shè)進行審評并提出意見和建議，重點考慮配套設(shè)施的布局，既要方便于未來業(yè)主的使用又要防止對業(yè)主的生活產(chǎn)生影響和干擾。

　　2．確定物業(yè)管理早期介入并明確與各方之間的溝通的渠道，制定分階段物業(yè)管理的目標和要求。堅持“兩會一單”制度，堅持參加開發(fā)商的項目專題會議和工程例會，從保障未來業(yè)戶的利益、有利于物業(yè)銷售和售后物業(yè)管理出發(fā)，從而提高工程質(zhì)量、降低工程成本，避免事后大量難以彌補的終生遺憾。

　　3．對新建物業(yè)內(nèi)智能化系統(tǒng)的設(shè)計、商業(yè)配套設(shè)施的建設(shè)、中心會所及休閑區(qū)域的布局等根據(jù)我們實際運作中積累的豐富經(jīng)驗論證設(shè)計方案并提供整改的書面意見。

　　4．此階段根據(jù)前期物業(yè)管理總體策劃方案的思路，進行詳細物業(yè)管理方案的制訂和實施進度表的確定，包括人員的編制及招聘、培訓計劃、費用測算等。 建設(shè)階段的介入

　　在建設(shè)階段，將跟蹤此階段的整個過程，召集或參與多次專題討論會。根據(jù)物業(yè)建設(shè)的進程逐步招聘相應(yīng)的部門管理人員并對招聘的物業(yè)管理人員進行培訓，組織編寫各類文件和規(guī)章制度，建立對內(nèi)、外關(guān)系的工作程序和工作要求，起草業(yè)主公約、裝修守則和物業(yè)管理中涉及到的文件資料。并與物業(yè)建設(shè)單位一起，同供電公司、自來水公司、煤氣公司等相關(guān)執(zhí)能部門協(xié)調(diào)，從而確定今后相應(yīng)的管理方式和收費標準。銷售階段的介入

　　1．在銷售前，將物業(yè)管理方案整理并全面完成，將許多涉及業(yè)主買房應(yīng)知的內(nèi)容，以書面文件的形式確定下來。

　　2．銷售前對租售員進行系列的物業(yè)管理培訓，使他們對物業(yè)管理的基本概念和基本知識有所了解，對**內(nèi)的物業(yè)管理內(nèi)容和模式有統(tǒng)一的理解。

　　3．在租售現(xiàn)場設(shè)立專職的物業(yè)管理咨詢?nèi)藛T，接受購房、租賃者的咨詢，通過這種咨詢和宣傳溝通能更好的幫助物業(yè)的租售，也能使未來業(yè)主對物業(yè)管理豎立信心，增強未來業(yè)主對物業(yè)保值增值的信心。

　　4．為使業(yè)主或未來業(yè)主對物業(yè)管理有所了解，在租售時，讓已招聘到崗的部分物業(yè)管理人員上崗，如清潔人員、保安人員、綠化人員的規(guī)范化工作，更使得業(yè)主對物業(yè)管理的印象加深。

（1）了解物業(yè)管理區(qū)內(nèi)房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施可能存在的問題及事故隱患率，制定相應(yīng)的完好率、維修及時率及驗收合格率指標；

（2）制定房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施的使用及管理規(guī)定；

（3）公制定房屋及公共配套設(shè)施維護人員的管理條例、崗位職責及作業(yè)指導書；

（4）的業(yè)主自行出租的房屋或公共配套設(shè)施，物業(yè)管理公司必須要求業(yè)主按照當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定完善相應(yīng)的手續(xù)，并制定對承租人的管理規(guī)定。

2.審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改意見。

3.審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。

4.督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。

5.檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。

6.檢測工程質(zhì)量，驗收分部分項工程，處理質(zhì)量事故。

7.控制工程進度，認定工程數(shù)量。

8.檢查安全防范措施。

9.整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

10.提出竣工驗收報告。

11.在物業(yè)投入使用后的保修階段，負責檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責任，督促保修。

．

（一）、立項決策階段

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)項目立項以前進行市場調(diào)研和項目可行性研究評估時，聽取物業(yè)管理人員對該項目的市場定位，潛在業(yè)主的構(gòu)成以及消費水平，周邊物業(yè)管理概況及日后的物業(yè)管理內(nèi)容、管理標準及成本、利潤測算等方面的參考建議是有必要的。這樣做，可減少決策中的風險性。

（二）、規(guī)劃設(shè)計階段

　　物業(yè)管理工作需要一定的地方和空間來開展，需要從管理的角度、從整體效益的角度來規(guī)劃。目前許多住宅小區(qū)在規(guī)劃設(shè)計時沒有考慮今后物業(yè)管理工作的開展，連一些基本公共設(shè)施都沒有規(guī)劃，只注意在有限的土地上建造更多的房屋，以致等小區(qū)建成以后，再考慮實行物業(yè)管理需要建立公共設(shè)施，已經(jīng)沒有地皮可建，對此業(yè)主意見很大。有的住宅小區(qū)，規(guī)劃時不配套，甚至連中國老百姓最主要的交通工具——自行車車棚都未予以考慮，住戶進住以后，自行車隨便亂放，既不美觀也不安全。

　　總之，規(guī)劃設(shè)計階段，物業(yè)管理企業(yè)選派工程技術(shù)人員參加工程規(guī)劃設(shè)計的目的，是從有利于投資、綜合開發(fā)、合理布局，安全使用和投入使用后長期物業(yè)管理的角度進行參謀，提出建議。

（三）、施工建設(shè)階段

　　物業(yè)管理企業(yè)在施工階段的參與主要是確保工程施工質(zhì)量。

　　物業(yè)管理企業(yè)不僅接管理新建的樓宇，更管理著使用年限較長的物業(yè)。這樣，它對樓宇使用過程中暴露出的各種質(zhì)量問題有所了解。諸如衛(wèi)生間、廚房等處的漏水問題及其成因；水電管線如何布置才有利于安全和便于管理；什么樣的墻會滲水；供暖管道哪些部分容易炙傷人等等。這些問題如有物業(yè)管理企業(yè)時常在現(xiàn)場指導和監(jiān)督，就會在施工中予以徹底解決而不遺留下來成為日后使用和管理中難以克服的障礙。

　　一個項目在開發(fā)企業(yè)及施工單位交付使用后的幾十、上百年的使用過程中，只有業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)來面對各種可能出現(xiàn)的問題。如果物業(yè)管理企業(yè)對該物業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置、甚至所用建材的性能知之甚少或不了解，那么就很難管理好，或無法管理。所以，物業(yè)管理企業(yè)有必要選派相應(yīng)專業(yè)的人員參與施工質(zhì)量監(jiān)理，配合開發(fā)企業(yè)和施工部門共同確保工程施工質(zhì)量。 物業(yè)管理企業(yè)參與工程施工質(zhì)量監(jiān)理的要點包括： 1．應(yīng)選派有關(guān)專業(yè)人員參與工程施工質(zhì)量監(jiān)理；

　　2．要盡可能全面地收集物業(yè)的各種資料。同進熟悉各個部分，為日后管理作好充分的準備；

　　3．按國家規(guī)定的技術(shù)標準，對工程設(shè)計與設(shè)計單位、施工單位、開發(fā)商一起認真進行技術(shù)交底和圖紙會審；

　　4．工程施工中按國家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)標準及合同不斷進行檢查。 （四）、竣工驗收階段

　　竣工驗收是全面考核建設(shè)工作、檢查所建工程是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)。所有房地產(chǎn)開發(fā)項目都要按照建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項目（工程）竣工驗收辦法》進行竣工驗收?？⒐を炇盏闹黧w是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和城市建設(shè)行政部門，其性質(zhì)是政府行為，是物業(yè)進入市場的憑證。 1．竣工驗收應(yīng)提交的資料

　　在工程項目竣工驗收前，承建單位應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料系統(tǒng)整理，分類立卷，在竣工驗收時交開發(fā)單位歸檔保管，以適應(yīng)生產(chǎn)、維修的需要?？⒐を炇諘r，所應(yīng)提交的資料主要有：竣工工程項目一覽表；設(shè)備清單；設(shè)備、材料證明；土建施工記錄；設(shè)備安裝調(diào)試記錄；圖紙會審記錄；設(shè)計變更通知和技術(shù)核定單；工程項目竣工圖；建（構(gòu)）筑物的使用注意事項；其它重要技術(shù)決定和文件。

　　2．完善竣工驗收的必要措施

（1）、反復驗收

　　現(xiàn)在的驗收程序，一般是這樣的：首先是開發(fā)、承建單位介紹情況，然后由專家們分專業(yè)下現(xiàn)場驗收，之后重新聚集，分專業(yè)講評、打分、定級，由開發(fā)、承建單位表態(tài)，最后在驗收報告上會簽，并對需要整改的項目提出處理意見。

　　我認為，講評時應(yīng)詳細地做好記錄，并搞一個驗收紀要；對于存在的問題，應(yīng)列出整改一覽表，并定出整改期限。期限結(jié)束后，應(yīng)對存在問題的再次檢查，直至完全整改完畢為止。否則，很有可能把工程質(zhì)量不合格或配套不完善的物業(yè)流入市場，給物業(yè)管理公司和業(yè)主（或使用人）帶來管理或使用上的諸多麻煩。

（2）、意見及時

　　在講評之前，驗收部門應(yīng)與物業(yè)管理公司合議一次，理由是物業(yè)管理公司通過較長時間的耳濡目染，或通過參加前期介入，對建設(shè)情況的內(nèi)幕和存在的問題還是比較了解的，他們的意見很有參考價值。

（3）、驗收全面

　　目前的驗收，對室內(nèi)的裝修、水電設(shè)施看得比較多，而對室外的公共部分看的比較少。例如管道的走向、各種管道井的位置是否與圖紙一致，化糞池和排污井的規(guī)格是否規(guī)范，水電表的廠家、型號是否為推薦產(chǎn)品，停車場、道路是否符合要求；避雷系統(tǒng)是否可靠，等等。而這些是物業(yè)管理公司最關(guān)心的。因此，應(yīng)引起重視，避免顧此失彼。

（4）、科學驗收

　　目前的驗收，一般是憑眼力和經(jīng)驗，應(yīng)增加一些測試儀器、儀表。

（五）、接管驗收階段 1．接管驗收

　　接管驗收是物業(yè)管理企業(yè)接管理開發(fā)企業(yè)、建設(shè)單位的物業(yè)，以物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的接管驗收，是竣工驗收的再驗收。在完成接管驗收后，整體物業(yè)連同設(shè)備就應(yīng)移交物業(yè)管理企業(yè)。

（1）、接管驗收的作用

　　物業(yè)的接管驗收，是物業(yè)管理公司在接管物業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，物業(yè)的接管驗收，不僅包括主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施，而且還包括道路、場地和環(huán)境綠化等，應(yīng)特別注重對綜合功能的驗收。接管驗收的作用主要體現(xiàn)在：

①．明確交接雙方責、權(quán)、利關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，交接雙方是兩個獨立的經(jīng)濟體，通過管驗收，簽署一系列文件，實現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的同時轉(zhuǎn)移，從而在法律上界定清楚雙方各自的義務(wù)和權(quán)利。

②．確保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護業(yè)主的利益：通過物業(yè)管理公司的接管驗收，能進一步促進開發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)按標準設(shè)計和建設(shè)，減少日后管理中的麻煩和開支。

③．為日后管理創(chuàng)造條件：通過接管驗收，一方面使工程質(zhì)量達到了要求，減少了管理過程中的維修、養(yǎng)護工作量；另一方面，根據(jù)接管物業(yè)的有關(guān)文件資料，可以清楚摸清物業(yè)的性能和特點，預期管理中可能遇到的問題，計劃安排好各管理事項，發(fā)揮專業(yè)化、社會化、現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢。

④．提高物業(yè)的綜合效益，接管驗收可以提高物業(yè)的綜合效益。例如居住區(qū)的接管驗收，不是簡單的房屋驗收，而是居住區(qū)各組成部分的驗收。通過綜合驗收，使小區(qū)的建設(shè)注重綜合效益并使其得到不斷的提高。

⑤．促進了建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗。接管驗收工作既是建設(shè)項目進行投產(chǎn)、發(fā)揮效益的前提，也是其正常運營的保證。同時，接管驗收實際上是一項清理總結(jié)的過程，既會發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的問題，有利于及時糾正，也會獲得一些好的經(jīng)驗，為以后的建設(shè)提供借鑒。

（2）、接管驗收的原則

　　接管驗收是一個比較復雜的過程，不僅涉及到建筑工程技術(shù)，而且牽涉到許多法規(guī)，常常會出現(xiàn)一些實際結(jié)果與理論要求不一致之處。為了處理好接管驗收中的問題，把握好分寸，需要掌握如下基本原則：

①．原則性與靈活性相結(jié)合。所謂原則性，就是實事求是，鐵面無私。物業(yè)管理公司應(yīng)把在驗收中查出的各種問題作非常詳細的記錄，該返工的就要責成承建單位返工，屬無法返工的問題就應(yīng)索賠。返工沒有達到要求，不予簽字，直至達到要求。所謂靈活性，就是在不違背原則的前提下，具體問題具體分析。

②．細致入微與整體把握相結(jié)合。工程質(zhì)量總是對物業(yè)產(chǎn)生不良影響的時間是相當久遠的，給管理帶來的障礙是巨大的，所以，物業(yè)管理公司在進行工程驗收時必須細致入微，任何一點忽視都會給自己日后的管理帶來無限的困難，也將嚴重損害業(yè)主的利益。對住宅小區(qū)，因為與千家萬戶的日常生活緊密相關(guān)，所以，一個舒適、優(yōu)美、安靜的環(huán)境是小區(qū)建設(shè)和管理的重要目標。寫字樓則要重視能體現(xiàn)使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)是接管驗收的重點。 （4）、接管驗收的內(nèi)容

①．接管驗收的準備工作

　　新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。

②．資料的接管驗收

　　開發(fā)商委托物業(yè)管理時需要向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。相關(guān)資料包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、綜合竣工驗收資料、施工設(shè)計資料、機電設(shè)備資料、業(yè)主資料等。詳細內(nèi)容見文章后面的資料收集整理的內(nèi)容。

③．硬件設(shè)施、設(shè)備的接管驗收

　　a).樓宇主體硬件設(shè)施接管驗收的主要內(nèi)容有：主體結(jié)構(gòu)、樓地面、內(nèi)墻面、門窗、樓梯、水電設(shè)施和其它方面等是否符合標準。物業(yè)管理公司對主體結(jié)構(gòu)的驗收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無空鼓，是否露筋；內(nèi)墻面面層有無剝落、裂縫，有無污漬；門窗是否開啟自如，有無晃動和裂縫，位置是否準確，有無翹曲變形；電器插座、開關(guān)安裝是否牢固；驗收時如發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案，并要求開發(fā)商整改，直至合格。

　　b).公共配套設(shè)施接管驗收的主要內(nèi)容包括：天臺、避雷設(shè)施、路燈、綠化、道路、消防設(shè)施、垃圾中轉(zhuǎn)站、安保設(shè)施、停車場、信報箱等的驗收。 c).機電設(shè)備的接管驗收應(yīng)檢查電梯、變配電設(shè)備、中央空調(diào)、發(fā)電機、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控等設(shè)備的型號、數(shù)量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態(tài)是否良好運轉(zhuǎn)等。

④．接管驗收遺留問題的處理

　　a).遺留問題的登記確認，交開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認。

　　b).對資料遺留問題，接管驗收小組應(yīng)當積極同開發(fā)商聯(lián)系補齊，必要時公司領(lǐng)導應(yīng)當協(xié)助進行。

　　c).對物業(yè)硬件設(shè)備、設(shè)施遺留問題，一般問題接管驗收小組應(yīng)當要求開發(fā)商在兩周內(nèi)解決；重大問題接管驗收小組應(yīng)當要求開發(fā)商在一個月內(nèi)解決。必要時公司領(lǐng)導應(yīng)當協(xié)助進行。

　　d).對于長期解決不了、勢必會影響物業(yè)管理的問題，物業(yè)管理公司應(yīng)當以備忘錄的形式將問題登記后交給開發(fā)商進行備忘。

⑤.《接管驗收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長期保存。

（5）接管驗收應(yīng)注意的問題

　　物業(yè)的接管驗收是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開展的重要環(huán)節(jié)，管理公司要高度重視，嚴格把關(guān)，物別要注意以下事項：

①．接管的物業(yè)雖然經(jīng)過竣工驗收為合格工程，但并不意味著接管驗收就沒有問題

　　竣工驗收是從大方面把握質(zhì)量關(guān)，許多無關(guān)宏旨的小問題不在竣工驗收質(zhì)量的范圍內(nèi)。 ②．現(xiàn)實的接管驗收少有整個物業(yè)同時移交

③．接管驗收一定要定明接管日期，以便劃清責任界線

　　2．驗收資料的收集整理

（1）、資料收集整理的程序

　　物業(yè)接管驗收需移交資料的數(shù)量是非常之龐大，如果沒有遵循一定的程序，會使資料收集整理的工作變的茫然無頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業(yè)管理公司一般按以下程序進行：

①．制訂收集整理計劃。資料收集整理最關(guān)鍵的一步就是制訂一個好的計劃。

②．深入現(xiàn)場，實地收集。物業(yè)接管驗收小組在與開發(fā)商移交資料前，要下到物業(yè)現(xiàn)場，按計劃收集統(tǒng)計需收集資料的數(shù)量、型號等情況，并記錄在案。

③．資料的移交。接管驗收小組在與開發(fā)商進行資料移交時，應(yīng)把開發(fā)商移交的資料與自己實地收集到的資料進行對照，必需是相符才可以簽字接管。如果不相符，出現(xiàn)資料不全、不準確或不真實等問題，應(yīng)責返開發(fā)商，并要求開發(fā)商補全。

④．資料的整理。資料移交接管完以后，應(yīng)對資料進行整理。整理時應(yīng)先搭建一個目錄框架，然后根據(jù)目錄內(nèi)容將資料分類整理，歸納到各個目錄下，并進行裝訂。

⑤．資料的存檔。移交收集到的資料整后，應(yīng)將資料復印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區(qū)管理處存檔，以便于今后的小區(qū)管理。

（2）、資料收集整理的內(nèi)容

　　在接管驗收時，開發(fā)商應(yīng)向物業(yè)管理公司移交以下相關(guān)的資料：

①．物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料：包括項目開發(fā)批準報告；規(guī)劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線圖等。

②．綜合竣工驗收資料：主要包括竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、氣、設(shè)備、竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖）；建設(shè)工程竣工驗收證書；建設(shè)消防驗收合格證；公共配套設(shè)施綜合驗收合格書；電梯準用證等。

③．施工設(shè)計資料：隱蔽工程驗收記錄；沉降觀測記錄；其他可能會影響管理的原始記錄等。

④．機電設(shè)備資料：機電設(shè)備出廠合格證；使用說明書；設(shè)備保修卡、保修協(xié)議。

⑤．業(yè)主資料：已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等。

　　總

　　結(jié)

　　物業(yè)管理是個系統(tǒng)工程，在國外已經(jīng)運作一個多世紀，有很多成功的經(jīng)驗，而我國房地產(chǎn)改革與發(fā)展才一二十個年頭。雖然經(jīng)歷了多年的反復實踐、探索，借鑒了國外和香港的經(jīng)驗，開創(chuàng)了一條適合中國國情的物業(yè)管理之路。 物業(yè)管理的培養(yǎng)、完善和推廣，既依賴于不斷的實踐總結(jié)，同時更需要理論上的指導。前期介入作為物業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)，我們更應(yīng)總結(jié)過去的經(jīng)驗，向國外學習先進的管理方法和理念，更應(yīng)對理論進行探索和研究，應(yīng)該大力培養(yǎng)廣大從業(yè)人員的

　　工程部前期介入崗位職責

（一）、工程前期介入

1.積極配合和協(xié)調(diào)開發(fā)公司和相關(guān)單位的前期管理工作。

　　2．根據(jù)業(yè)主和用戶一般需求的深入了解與把握，對所在物業(yè)設(shè)計中容易忽略的細節(jié)問題提出合理建議。

　　3．按施工進度察看施工現(xiàn)場，參與工程施工質(zhì)量監(jiān)理。

　　4．參與工程驗收，進行設(shè)備器材檢查、外觀性能檢查、功能測試、整潔情況檢查，并按整改計劃督促整改。

5.收集整理前期物業(yè)相關(guān)文件資料，并備案存檔，同時熟悉各個部分環(huán)節(jié)，為日后管理作好充分的準備；

　　6．詳細讀圖，并按國家規(guī)定的技術(shù)標準，結(jié)合物業(yè)管理實際需求，對工程設(shè)計與相關(guān)單位一起認真進行技術(shù)交底和圖紙會審，提出合理化建議。

7.按國家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)標準對工程施工進行檢查。

8.落實前期提出的相關(guān)建議，并督促實施。

（二）、物業(yè)維護維修

1.能正確處理系統(tǒng)維護和日常零修工作。 服從安排，2.熟悉前期所涉及的竣工圖，對系統(tǒng)工藝流程、系統(tǒng)設(shè)備及系統(tǒng)工作原理等做到思路清晰、心中有數(shù)。

3.保證所維護的設(shè)施、設(shè)備處于良好工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，不能及時處理的應(yīng)馬上向上級主管匯報并同時提交解決問題所需的材料、備件及措施。

4.每天對照《工程設(shè)施設(shè)備巡視記錄》仔細巡視相關(guān)設(shè)施設(shè)備，合理安排人員及時間根據(jù)相關(guān)操作規(guī)程進行維護工作，檢查結(jié)果及檢查記錄表格由維護負責人簽字確認。

5.對所維護的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)做到環(huán)境清潔，標識準確、清楚、醒目，保證其正常使用功能。

6.對本專業(yè)設(shè)施、設(shè)備壽命期內(nèi)檔案的及時完善，完好。

7.負責對前期樣板間及銷售中心的裝修進行檢查，及時糾正裝修違章現(xiàn)象，發(fā)出裝修違章整改通知書，督促違章整改處理，疏而不漏，作好相應(yīng)記錄表格。

8.熟悉各項關(guān)于設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)維護的各種規(guī)程、規(guī)定，并有深刻理解。

9.每天不定期對樣板間及銷售中心進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不能處理的及時報相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

10.定期巡查所維護的前期物業(yè)區(qū)域，作下記錄，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。

11.對前期物業(yè)存在的安全及運行隱患必須馬上向相關(guān)部門負責人項目工程管理人員匯報。

12.備件，及時提出采購申請。 對維護中所需的備品、

前期管理崗位職責共2

　　前期部崗位職責

　　崗位概要：

　　負責圍繞一文五證開展房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)的合法辦理，公共關(guān)系、人脈資源的建立與維護，負責前期工作相關(guān)的房地產(chǎn)信息和政策法規(guī)大額收集和研究。

一、根據(jù)公司經(jīng)營計劃參于編制（調(diào)整）項目報批報建控制性計劃，并跟蹤、落實辦理情況：

1、負責承辦公司所開發(fā)項目的政府報批報建手續(xù)。

　　1） 向建委、計委申辦投資項目計劃（立項）、開工報告。

　　2） 向市規(guī)劃局申辦用地紅線；提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計要點；申請改變用地性質(zhì)；報審新建、改建、擴建項目建筑設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計；配合申辦配套設(shè)施管網(wǎng)綜合；申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，《臨時建設(shè)規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及配合配套管線單項執(zhí)照；申請開工驗收、申辦規(guī)劃驗收；

　　3） 申報建筑面積核查及辦理各項規(guī)費的繳納手續(xù)；

　　4） 密切關(guān)注土地拍賣市場信息和成交價格，適時為公司領(lǐng)導提供拍賣地塊信息并組織人員做好地塊的現(xiàn)場勘察，確保信息準確、可靠、及時。

　　5） 根據(jù)新項目的情況（包括拍賣地塊招標文件），參與項目的前期策劃并提出有參考價值的合理化建議，同時組織相關(guān)人員進行項目的經(jīng)濟性分析并協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計單位做好規(guī)劃方案設(shè)計工作，確保經(jīng)濟分析考慮全面、分析具體、數(shù)據(jù)準確，規(guī)劃、設(shè)計單位協(xié)調(diào)順暢。 6） 參與土地的競拍并為公司決策層提供相關(guān)經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)可靠、具體，并根據(jù)土地拍賣情況辦理有關(guān)土地手續(xù)，確保及時、有序。

　　7） 向規(guī)劃局、環(huán)保局、計委、建委、公安交通管理局、教委、環(huán)衛(wèi)、等政府部門申辦的其他報建事項。

　　8） 根據(jù)工程進展情況，及時配合工程部及相關(guān)市政配套部門進行現(xiàn)場配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調(diào)到位、配套工程進場有序且與正常施工合理交叉。

　　9) 根據(jù)項目工程進展情況，協(xié)助工程部對項目進行驗收工作，主要是協(xié)調(diào)測繪院、規(guī)劃、建委等政府職能部門，取得測繪驗收意見書和驗收成果圖、《單體規(guī)劃驗收意見書》、《建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗收合格證》、《綜合驗收合格證》，確保協(xié)調(diào)順暢、協(xié)助到位、驗收工作及時、順利完成。

　　10) 根據(jù)項目完工情況，將有關(guān)備案所需材料上報城建檔案館進行備案，領(lǐng)取《檔案驗收合格證》，確保備案資料準備齊全，備案手續(xù)辦理及時。

　　11) 項目結(jié)束以后，負責組織人員對項目的所有批文及相關(guān)材料進行分類歸檔，并移交到公司檔案室，確保資料歸檔及時、齊全、分類清晰、查取方便。

2、負責提出具體報批報建的圖紙技術(shù)要求（文本內(nèi)容、圖紙深度、份數(shù)）；配合設(shè)計主管部門對經(jīng)濟技術(shù)指標和相關(guān)規(guī)范要求進行核查。 3、負責向項目設(shè)計技術(shù)負責人、設(shè)計單位解釋或指出報建過程中的政府政策及導向。

4、負責（牽頭）進行報批報建所需的攻關(guān)活動，對參與攻關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導負責。

5、負責及時促進或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。

二、為公司提供新項目調(diào)研等方面的政策支持；

三、及時準確地接收政府部門發(fā)布的信息（會議通知、培訓通知、接待通知等）及時匯報給公司，根據(jù)公司領(lǐng)導批示牽頭安排人員完成參加（接待）工作。 前期部經(jīng)理崗位職責

1、及時掌握房地產(chǎn)市場發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場信息及發(fā)展規(guī)劃。

2、根據(jù)公司發(fā)展計劃制訂相關(guān)的工作計劃和方案。并且制定部門年、季度、月工作計劃，合理有效進行全年工作安排。

3、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機構(gòu)建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系。 4、在工程前期過程中，協(xié)調(diào)好承攬公司項目或業(yè)務(wù)的施工單位與公司有關(guān)部門之間關(guān)系的工作，做好相工程部交接的工作，保證工程項目順利施工。

5、負責與公司其他各部門的工作的協(xié)調(diào)，站在公司全局利益考慮進行工作協(xié)調(diào)。

6、負責領(lǐng)導交辦事項的落實與實施。 7、對職員進行經(jīng)常性溝通，做到上傳下達，把公司的決策和精神及時準確地向部門員工傳達。

8、遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則，嚴格要求部門員工，起到模范帶頭作用。 前期部職員崗位職責

1、根據(jù)公司計劃和部門計劃進行工作。并負責進行計劃跟蹤。 2、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機構(gòu)辦事人員保持良好、穩(wěn)定的關(guān)系。 3、配合開發(fā)部經(jīng)理完成前期部工作職責范圍內(nèi)的所有工作。做到靈活、主動地完成經(jīng)理交代任務(wù)。

4、負責向前期部經(jīng)理匯報工作中遇到的問題及各事項辦理的結(jié)果，并隨時接受新的工作指令和安排。

5、完成工程項目各個階段的手續(xù)辦理和竣工備案的具體事情。 6、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，深入學習各項房地產(chǎn)法規(guī)和政策，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力提高工作質(zhì)量。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解工程施工中的新材料、新技術(shù)、新工藝，對建筑工程的相關(guān)知識進行掌握。

8、注意保管所有辦理中的相關(guān)資料，做好建檔工作。 9、廉潔奉公，遵紀守法，樹立良好的形象。 10、及時有序地完成各位領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　前期部內(nèi)勤崗位職責

1、負責本部門應(yīng)歸檔文件材料的收集、整理等文書工作。 2、按檔案管理要求，管理檔案，科學分類排序、系統(tǒng)編目編號、使 之達到規(guī)范標準。

3、負責每天從報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體收集、整理與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的信 息報道及政府文件并建立登記簿并傳閱每一個部門員工。 4、負責公司文件內(nèi)容及精神，及時傳達到部門每個員工。 5、協(xié)助部門其它員工做對外的相關(guān)工作。 6、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

前期管理崗位職責共3

　　前期部崗位職責

1、項目獲取階段，提供前期政策方面的支持，為手續(xù)獲取提供相應(yīng)依據(jù)； 2、全面了解項目，結(jié)合政府相關(guān)流程及項目開發(fā)節(jié)奏要求，進行綜合評估； 3、明確開發(fā)時間節(jié)點，以五證為總控點，制定總體及分期管理規(guī)劃，并嚴格按照審定后的管理規(guī)劃執(zhí)行，取得項目的相關(guān)前期手續(xù)；

4、了解項目周邊市政配套現(xiàn)狀條件與規(guī)劃情況；

5、收集與配套工程相關(guān)的政策法規(guī)及文件，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)配套部門完成各市政管線的咨詢方案；

6、負責辦理項目紅線外市政管線的規(guī)劃審批及各項配套工程的前期手續(xù)； 7、項目開發(fā)相關(guān)工作：

（1）負責根據(jù)公司制定的項目開發(fā)經(jīng)營計劃，統(tǒng)籌編制項目前期政府報批報建各項工作計劃；

（2）負責土地出讓協(xié)議簽訂及土地證辦理等工作；

（3）負責項目總體規(guī)劃方案、用地規(guī)劃許可、修建性詳細規(guī)劃方案、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等上報；

（4）負責施工圖設(shè)計各階段人防、消防、等報批報建工作； （5）負責《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》的辦理工作；

（6）負責進行供電、供水、燃氣等市政配套手續(xù)的報批報建，并根據(jù)工程進展情況，及時配合工程部和相關(guān)市政配套部門進行現(xiàn)場配套工程施工，包括供水、供電、供氣、通訊、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調(diào)到位，配套工程進場有序且與正常施工合理交叉；

（7）負責房屋預售面積預測、預售各項有關(guān)手續(xù)、《商品房預售許可證》的辦理工作；

（8）負責獲取項目立項報告審批手續(xù)；

（9）負責項目地名辦手續(xù)、竣工房屋實測面積委托與辦理； （10）負責辦理項目規(guī)劃驗收及竣工驗收手續(xù)；

　　前期部經(jīng)理崗位職責

1、及時掌握房地產(chǎn)市場發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場信息及發(fā)展規(guī)劃。

2、根據(jù)公司發(fā)展計劃制訂相關(guān)的工作計劃和方案。并且制定部門年、季度、月工作計劃，合理有效進行全年工作安排。

3、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機構(gòu)建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系。

4、在工程前期過程中，協(xié)調(diào)好承攬公司項目或業(yè)務(wù)的施工單位與公司有關(guān)部門之間關(guān)系的工作，做好與工程部交接的工作，保證工程項目順利施工。

5、負責與公司其他各部門的工作的協(xié)調(diào)，站在公司全局利益考慮進行工作協(xié)調(diào)。

6、負責領(lǐng)導交辦事項的落實與實施。

7、對職員進行經(jīng)常性溝通，做到上傳下達，把公司的決策和精神及時準確地向部門員工傳達。

8、遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則，嚴格要求部門員工，起到模范帶頭作用。

　　前期部職員崗位職責

1、根據(jù)公司計劃和部門計劃進行工作。并負責進行計劃跟蹤。 2、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機構(gòu)辦事人員保持良好、穩(wěn)定的關(guān)系。 3、配合前期部經(jīng)理完成前期部工作職責范圍內(nèi)的所有工作。做到靈活、主動地完成經(jīng)理交代任務(wù)。

4、負責向前期部經(jīng)理匯報工作中遇到的問題及各事項辦理的結(jié)果，并隨時接受新的工作指令和安排。

5、完成工程項目各個階段的手續(xù)辦理和竣工備案的具體事情。

6、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，深入學習各項房地產(chǎn)法規(guī)和政策，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力提高工作質(zhì)量。

7、注意保管所有辦理中的相關(guān)資料，做好建檔工作。 8、廉潔奉公，遵紀守法，樹立良好的形象。 9、及時有序地完成各位領(lǐng)導交辦的其它工作。

前期管理崗位職責共4

　　房地產(chǎn)前期崗位職責一、前期部崗位職責

1、全面負責前期部的工作，堅決執(zhí)行公司總經(jīng)理及主管副總的決策、指令和部署。

2、密切關(guān)注、隨時了解、及時反饋政府審批部門關(guān)于項目建設(shè)和工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)辦理方面的政策變動信息。

3、熟悉掌握政府各職能部門辦理地產(chǎn)項目、工程建設(shè)等相關(guān)手續(xù)的條件、標準、限制、程序，制定和完善符合本公司實際的各類報批流程和報批辦法。

4、負責辦理建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計條件，土地掛牌公告、摘牌等手續(xù)。 5、負責辦理建設(shè)項目的土地證、土地出讓合同、和項目備案等手續(xù)。 6、配合招標小組辦理建設(shè)項目的地質(zhì)勘察、設(shè)計招投標。 7、負責報批建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計方案，辦理建設(shè)項目的用地藍線、規(guī)劃紅線、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準書、消防審核意見書、人防工程許可證或免健證、施工審圖合格證、社區(qū)用房協(xié)議、綠化樹木移植手續(xù)、綠化設(shè)計方案及立面效果審核等工作。

8、負責辦理建設(shè)項目的建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

9、配合招標小組參與辦理建設(shè)項目的施工單位及監(jiān)理單位的招投標手續(xù)，辦理完成工程中標通知書。

10、協(xié)助施工單位及監(jiān)理單位辦理建設(shè)項目的監(jiān)督注冊、施工合同的備案、監(jiān)理合同的備案、建材費交納及退款、節(jié)能備案等手續(xù)。 11、負責辦理質(zhì)檢、安檢登記、工程擔保及民工保證金等手續(xù)，勞保統(tǒng)籌、

　　墻改基金、城市配套費、散裝水泥費等的繳費。 12、負責辦理完成工程施工許可證。 13、協(xié)助銷售部完成預售許可證。 14、協(xié)助配合工程部辦理在施工期間的一些輔助手續(xù)工作。 15、配合消防施工單位、人防施工單位辦理建設(shè)項目的消防及人防審定方案及竣工驗收。

16、負責辦理建設(shè)工程的規(guī)劃驗線及工程竣工驗收的相關(guān)手續(xù)。 17、負責協(xié)調(diào)、組織政府各相關(guān)的職能部門在工程竣工后進行綜合驗收，并做好相關(guān)的竣工備案工作。

18、負責參與土地的投標或拍賣工作。

19、負責部門內(nèi)部管理、總結(jié)計劃的制定及團隊建設(shè)等工作，協(xié)助辦公室做好本部門財物、文檔、考勤、招聘、考核、培訓等日常管理。 20、按時完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

前期管理崗位職責共4篇 工程前期管理崗位職責相關(guān)文章：