下面是范文網(wǎng)小編整理的部隊干部自查報告3篇(部隊個人自查報告)，以供參考。
部隊干部自查報告1
近年來，林甸縣按照“政治堅強、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的目標(biāo)，以“雙創(chuàng)一爭”活動為載體，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，教育培訓(xùn)為手段，規(guī)范管理為重點，抬高新起點，樹立新標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)新跨越，致力建設(shè)一支想干事、能干事、干成事的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。在實際工作中，堅持“五突出”，實現(xiàn)了“五化”的工作目標(biāo)。
一、突出完善體系，實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化。按照“帶好隊伍必先建好班子”的原則，強化紀(jì)委班子建設(shè)，實行書記負(fù)總責(zé)，常委分工負(fù)責(zé)的管理體制。堅持民主集中制，日常小事由書記會決定，重大事項必須由常委會集體研究決定，公正決策。同時，積極整合優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察力量和資源，以縣紀(jì)委監(jiān)察局為核心，按照“有黨委就有紀(jì)委、有黨組就有紀(jì)檢組、有黨支部就有紀(jì)檢委員、有自然屯就有監(jiān)督員”的要求，完善配齊了37個基層紀(jì)委（紀(jì)檢組）機構(gòu)和人員，設(shè)立了3個派駐中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)檢監(jiān)察室，并在8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)了專職紀(jì)委副書記和紀(jì)委委員。同時，結(jié)合村兩委換屆，在全縣83個村選配了村黨支部紀(jì)檢委員，并聘請了100名村廉政監(jiān)督員，進一步健全了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級紀(jì)檢監(jiān)察隊伍網(wǎng)絡(luò)體系。
二、突出準(zhǔn)入任用，實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察干部選拔標(biāo)準(zhǔn)化。建立了資格準(zhǔn)入制度，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定紀(jì)檢監(jiān)察干部入口條件。在選 1
拔標(biāo)準(zhǔn)上，人選必須達(dá)到政治可靠、人品優(yōu)良的要求，學(xué)歷在本科以上，所學(xué)專業(yè)為與紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)的法律、財會、經(jīng)管、中文等，年齡在35歲以下，有豐富的基層工作經(jīng)驗。這樣既保證了人選過硬的政治、文化素質(zhì)，又保證了其較強的工作能力和良好的干部形象。在選拔程序上，先由組織人事部門提出初步人選，紀(jì)委、組織部聯(lián)合考察，經(jīng)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論確定。近兩年先后選拔了8名政治可靠、年富力強、專業(yè)對口、事業(yè)心強的干部同志充實到紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，他們在新的崗位，都很快地進入了工作角色，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，擔(dān)當(dāng)起重要工作任務(wù)。目前，全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部均已達(dá)到大專以上學(xué)歷，其中經(jīng)管、法律、財會專業(yè)占80％，黨政管理及其相關(guān)專業(yè)占20％，中青年干部占85％以上。
三、突出教育培訓(xùn)，實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察干部能力專業(yè)化。將教育培訓(xùn)作為提高紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)的重要手段抓好抓實。一是積極組織人員參加各種調(diào)訓(xùn)活動，使其系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、時事政治、政策理論、文件精神等內(nèi)容，提高綜合素質(zhì)。近兩年，在工作任務(wù)繁重、機關(guān)經(jīng)費緊張的情況下，共組織紀(jì)檢監(jiān)察干部參加中央、省市調(diào)訓(xùn)15人次，達(dá)到了很好的教育效果。二是規(guī)劃安排新任職領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部參加省委、市委、縣委黨校培訓(xùn)，使其接受革命宗旨、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、法紀(jì)條規(guī)等方面的教育，為做好為民、務(wù)實、清廉領(lǐng)導(dǎo)干部做好準(zhǔn)備。三是積極組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照缺什么、補什么的原則，突出紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)、法律知識的學(xué)習(xí)，每年都要組織自辦紀(jì)檢監(jiān)
察干部培訓(xùn)班。今年已辦班2期，重點強化了中紀(jì)委“四個對”、省紀(jì)委“十禁止”、市紀(jì)委“三個一”的教育學(xué)習(xí)，培訓(xùn)紀(jì)檢監(jiān)察干部230人次。四是注重加強紀(jì)檢干部鍛煉，從有利于干部成長進步的'角度出發(fā)，把握各種教育鍛煉機會，讓年輕干部在工作實踐中不斷增長才干，先后派出4名紀(jì)委機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職或承擔(dān)包村任務(wù)。通過多渠道的教育培訓(xùn)，使紀(jì)檢監(jiān)察干部達(dá)到了知識化、專業(yè)化的要求。
四、突出輪崗使用，實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察干部交流經(jīng)?；?。從優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強內(nèi)部活力和調(diào)動工作積極性出發(fā)，突出干部的交流和使用工作。制定了《紀(jì)檢監(jiān)察干部交流輪崗制度》，明確內(nèi)部輪崗、外部交流的干部使用渠道。提出紀(jì)檢監(jiān)察干部在同一崗位3年必須輪崗，從事紀(jì)檢監(jiān)察工作10年沒有提拔必須交流的要求，這樣，既有利于干部的全面發(fā)展，又有利于干部的成長進步。三年來，全縣紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)調(diào)整交流干部38人次，其中縣紀(jì)委內(nèi)部輪崗12人，委直與派駐機構(gòu)輪崗5人，提拔14人，重用8人。有2名縣紀(jì)委班子成員交流到縣直部門任主要領(lǐng)導(dǎo)，1名科室主任交流到政法系統(tǒng)任紀(jì)檢組長，有2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記提拔到政府任主要領(lǐng)導(dǎo)、2名到黨群組織任負(fù)責(zé)人。
五、突出機制建設(shè)，實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察干部管理規(guī)范化。樹立“打鐵先得自身硬”、“正人先正已”的觀念，強化紀(jì)檢監(jiān)察干部規(guī)范化管理。一是抓管理理念創(chuàng)新。在全體紀(jì)檢監(jiān)察干部中開展“雙創(chuàng)一爭”主題實踐活動，結(jié)合林甸實際，提出了機關(guān)
建設(shè)創(chuàng)“六型”（和諧型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、自律型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型）、紀(jì)檢干部做“六者”（捍衛(wèi)者、實踐者、保駕者、示范者、先行者、保護者）、工作成效求“六新”（新進展、新作為、新思路、新舉措、新要求、新成效）的目標(biāo)，要求紀(jì)檢監(jiān)察干部在工作生活中要處理好彰顯個性與互相包容、實現(xiàn)自我與維護大局、活潑舒暢與嚴(yán)謹(jǐn)自律、全面履職與重點突破、各負(fù)其責(zé)與互相配合、統(tǒng)一意志與積極能動、審慎穩(wěn)妥與敢闖敢干、堅持學(xué)習(xí)與勤奮工作、堅持原則與適度靈活、內(nèi)部和諧與外部認(rèn)可十個方面關(guān)系，圍繞“六個自我”（自我武裝、自我警示、自我陶冶、自我約束、自我提醒、自我完善），不斷提升紀(jì)檢干部隊伍整體素質(zhì)。省紀(jì)委《關(guān)于加強全省紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)自身建設(shè)的若干意見》實施后，組織全體紀(jì)檢監(jiān)察干部進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)，全體干部按照省紀(jì)委的要求，大興“三風(fēng)”、嚴(yán)守“十令”，力求“三實”、務(wù)誡“四不”，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)進一步加強。二是抓監(jiān)督措施創(chuàng)新。為解決誰來監(jiān)督紀(jì)檢監(jiān)察干部的問題，實行了內(nèi)部監(jiān)督制。建立了由縣委、紀(jì)委、組織部、人事局、機關(guān)黨委、信訪辦領(lǐng)導(dǎo)及各戰(zhàn)線上的紀(jì)委委員組成的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍紀(jì)律監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組織，成立了由紀(jì)委副書記為組長的內(nèi)部監(jiān)督工作小組，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督的日常工作。明確了工作小組職責(zé)范圍，制定了工作規(guī)章，工作小組定期向領(lǐng)導(dǎo)組織匯報工作進展情況，領(lǐng)導(dǎo)組織每年向紀(jì)委常委會匯報一年來內(nèi)部監(jiān)督工作的有關(guān)情況，形成良性的自我約束機制。自
監(jiān)督小組成立以來，接待群眾來訪8人次，調(diào)查處理群眾反映辦案“不公”問題1起，澄清了群眾誤解。實行開門納諫制，采取“請進來、走出去”的形式，每半年召開一次黨風(fēng)巡視員（行風(fēng)監(jiān)督員）及社會各界人士座談會，向社會發(fā)放征求意見信，公布內(nèi)部監(jiān)督電話，設(shè)立舉報信箱，從多個層面征求社會各界對紀(jì)檢監(jiān)察工作的意見，接受社會監(jiān)督。今年以來，縣紀(jì)委、監(jiān)察局通過調(diào)查問卷、走訪及上門納諫等形式，向社會各界收集了7個方面共38條建議和意見，并做了認(rèn)真的研究和落實；實行警示談話制，縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員，定期與基層紀(jì)檢干部進行警示談話，對個別苗頭性問題隨時談話糾正，如發(fā)現(xiàn)不適宜從事紀(jì)檢工作的干部要堅決予以調(diào)整。三是抓落實方法創(chuàng)新。實行督促檢查制，縣紀(jì)委對基層紀(jì)委（紀(jì)檢組）、派駐紀(jì)檢監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)人及干部履行職責(zé)情況進行監(jiān)督檢查和重點幫促，對重要信訪批件的辦理情況，進行重點督導(dǎo)。定期或不定期對紀(jì)檢監(jiān)察干部履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)和廉潔自律情況進行查訪、回訪和巡訪，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理；實行績效考核制，縣紀(jì)委明確細(xì)化基層紀(jì)委（紀(jì)檢組）、派駐紀(jì)檢監(jiān)察室工作職責(zé)任務(wù)，并與“一把手”簽訂目標(biāo)責(zé)任書，逐條量化計分，年終對目標(biāo)責(zé)任落實情況進行評議和量化考核，對沒有達(dá)標(biāo)的，由縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。對因工作失職、失誤受到縣委、縣政府及上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)通報批評、違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定被查實，調(diào)離紀(jì)檢監(jiān)察隊伍。四是抓管理制度創(chuàng)新。
在完善《派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室管理制度》、《文件管理制度》、《保密制度》、《辦案制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《工作紀(jì)實制度》等16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，實行了請示報告制，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門紀(jì)檢監(jiān)察組織、派駐紀(jì)檢監(jiān)察室每半年向縣紀(jì)委報告工作情況，縣紀(jì)委機關(guān)干部完成任務(wù)后，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部要按規(guī)定如實報告?zhèn)€人重大事項，自覺接受組織和社會監(jiān)督。通過完善創(chuàng)新各項制度，形成完整的規(guī)范體系，對紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)、生活等方面進行了嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，形成了用制度管人、靠制度辦事的工作格局。
通過“五個突出”，林甸縣紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)取得明顯成效，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，素質(zhì)進一步提高，全縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)呈現(xiàn)出“風(fēng)正氣順心齊、為民務(wù)實清廉、想干會干干好”的良好風(fēng)氣，在社會上樹立了良好的形象。幾年來，縣紀(jì)委先后被市委、市紀(jì)委授予保持共產(chǎn)黨員先進性教育先進單位、辦案先進單位、“雙創(chuàng)一爭”主題實踐活動先進單位等榮譽稱號，5名紀(jì)檢監(jiān)察干部分別被評為省、市“雙創(chuàng)一爭”主題實踐活動先進個人和“黨的忠誠衛(wèi)士”。
部隊干部自查報告2
自作風(fēng)紀(jì)律整頓活動開展以來，我對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、參照先進查不足，在身邊戰(zhàn)友的支持幫助下，如沐春風(fēng)、受益匪淺。作為一名基層分隊的排長，我充分認(rèn)識到自身的一言一行、一舉一動無時不刻不在潛移默化中影響著身邊的戰(zhàn)士。通過自查自糾，我對自身存在的問題短板進行了深入的剖析，現(xiàn)將本人體會總結(jié)如下:
存在的問題與不足:
一、管理少經(jīng)驗、工作缺思路
對全排的管理缺乏行之有效的方式方法，抓連隊經(jīng)常性工作簡單片面，不夠細(xì)致深入、不夠全面徹底，不能善始善終，缺少詳實周密的工作規(guī)劃。遇到困難，往往心浮氣躁，不能腳踏實地。問題繁瑣，往往耐不住性子，從而迷失工作重心。對人員思想動向把握不準(zhǔn)，忽略與戰(zhàn)士的溝通與交流，同時對戰(zhàn)士缺乏系統(tǒng)的了解，未能充分發(fā)揮全排人員的.戰(zhàn)斗力。
二、思想偶懈怠、標(biāo)準(zhǔn)有差距
自我約束力較差，沒有完全轉(zhuǎn)變思維觀念，缺乏強烈的事業(yè)心責(zé)任心。面對任務(wù)時，存在僥幸心理、畏難情緒，總想為完成任務(wù)而完成任務(wù)，沒有注意工作質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)往往不高。作為連隊骨干，主動作為意識淡薄，思想上容易放松對自己的要求，從而給戰(zhàn)士們帶來負(fù)面影響。缺乏敏銳的政治洞察力和鑒別力，對于有征兆的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施。
三、組訓(xùn)欠方法、素質(zhì)不過硬
個人隊列素養(yǎng)、體能儲備存在明顯短板。與一名合格的基層帶兵人之間還有一定的差距。組織訓(xùn)練時，不能嚴(yán)格施訓(xùn)，經(jīng)常、得過且過，不追求實效，不把握標(biāo)準(zhǔn)。訓(xùn)練中缺少足夠的威信，對人員的掌控不到位，不能有效的起到骨干作用。同時缺乏科學(xué)有效地訓(xùn)練方法手段，不能很好地激發(fā)戰(zhàn)士們的訓(xùn)練熱情、導(dǎo)致訓(xùn)練效果事倍功半。
四、學(xué)習(xí)常浮躁、自我易滿足
學(xué)習(xí)不能全神貫注，少思考、欠深入，難持久，不精于刨根問底，不善于總結(jié)歸納，不勤于持之以恒，不能將知識有效轉(zhuǎn)化成解決問題、破解矛盾的能力，對于工作亟需的基礎(chǔ)知識掌握地不夠細(xì)致透徹，往往一知半解。取得一點成績后容易自我滿足、自我欣賞，從而喪失自我修正、自我追趕的機會，給今后的工作埋下隱患。
改進計劃與努力方向
針對工作中存在的不足，我計劃從以下幾點進行改進:
一、注重工作作風(fēng)培養(yǎng)，執(zhí)著專注、腳踏實地
通過強化責(zé)任意識、使命意識，激發(fā)主動性、創(chuàng)造性。壓力面前及時調(diào)整心態(tài)、敢于自抬標(biāo)準(zhǔn)礪本領(lǐng)、自設(shè)險境鑄品行。保證在困難面前能夠沉心靜氣，拿出最佳狀態(tài)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提升工作效率，堅決保質(zhì)保量、按時完成各項任務(wù)，堅決克服渾渾噩噩、敷衍了事的散漫作風(fēng)。同時，通過不斷審視自己、反思自己，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極尋找對策，努力加以改正，做到“知行合一”，從而實現(xiàn)自身的不斷變革、不斷完善。
二、努力抓住學(xué)習(xí)本質(zhì)，儲存能量、提升素質(zhì)
緊抓時間、善用載體、持之以恒，努力學(xué)習(xí)與任職需要相適應(yīng)的基礎(chǔ)知識，力爭軍事素質(zhì)過硬、政治素養(yǎng)全面。堅持學(xué)以致用，掌握相應(yīng)的理論，提升自我工作層次，練就扎實的管理功底。注重向書本學(xué)、向經(jīng)驗學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，樹立從嚴(yán)管理與以人為本相結(jié)合的科學(xué)理念。同時注重本職專業(yè)的提升，發(fā)揮特長，以創(chuàng)新精神研究新情況、解決新問題。
三、全面聚焦自身短板，克服缺點、彌補不足
針對存在的弱點與問題，思想上高度重視，不刻意規(guī)避、不淡漠忽視，充分把握機遇，在重大任務(wù)中錘煉、在日常生活中養(yǎng)成，通過自我加壓努力，提升自己，力爭早日迎合連隊的需求。多向戰(zhàn)友取經(jīng)，多向同事學(xué)習(xí)，努力揚長避短，見賢思齊。在平日里，大力強化軍事訓(xùn)練，磨礪戰(zhàn)斗作風(fēng)，總結(jié)帶兵經(jīng)驗，牢記錯誤教訓(xùn)，處處以身作則、樹立標(biāo)準(zhǔn)，努力上好基層這一課、讀懂基層這本書。
部隊干部自查報告3
按照《xxx的通知》(xx〔20xx〕xx號)要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神，扎實認(rèn)真地對公司20xx年XX月XX日以前的干部選拔任用情況進行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容
我公司黨委高度重視，結(jié)合公司實際，制定工作方案，要求組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會文件內(nèi)容，充分認(rèn)識到嚴(yán)格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風(fēng)正氣的重要性。嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求，堅決執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“三項機制”，與此同時，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，積極推進公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。
二、嚴(yán)格干部選拔任用程序
公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴(yán)格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作，以嚴(yán)格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不斷提高干部選拔任用工作水平。
一是始終堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則，按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強了領(lǐng)導(dǎo)層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。
三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。
四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實任前公示、考察預(yù)告、任職試用，切實加強組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。
五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的會議進行詳細(xì)記錄，將會議討論結(jié)果形成會議紀(jì)要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現(xiàn)了對選人用人權(quán)的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的.發(fā)生。
三、堅決杜絕超職數(shù)配備干部
在干部職數(shù)配備上，公司嚴(yán)格按照XX關(guān)于干部職數(shù)的配備標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，堅決實行一人一崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業(yè)心強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，實現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部XX名，科級干部XX名。在干部職數(shù)的配備上，公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認(rèn)同和充分肯定。
四、不斷提高干部選拔任用工作的質(zhì)量和水平
通過嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、程序，徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤，通過因需設(shè)崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進而在公司形成了富有生機與活力的選人用人機制，有效地增強了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部腳踏實地做工作、認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場堅定、工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實控制干部數(shù)量，切實提高干部質(zhì)量，嚴(yán)密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生，深入推進公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進程。
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