下面是范文網(wǎng)小編收集的工程自查報告11篇(整治面子工程問題自查報告)，供大家賞析。
工程自查報告1
根據(jù)華電集團公司《關于開展20xx年度集團公司基建工程達標投產(chǎn)、造價及招標管理檢查的通知》（中國華電工函【20xx】391號）的要求，依據(jù)《中國華電集團公司火電建設工程達標投考核辦法》（20xx版）、《中國華電集團公司招標管理辦法（A版）》、《中國華電集團公司供應商管理辦法（A版）》、《中國華電集團公司績效考核目標管理辦法》（中國華電人【20xx】852號），我公司大路煤矸石電廠籌建處精心組織，合理安排，通過查問題、找差距，使我們對自己的工作有了更加全面深刻的認識，以后我們將認真結(jié)合自查工作，把工作做的更好?，F(xiàn)將20xx年基建工程自查報告如下：
一、安全管理得分38分（滿分40分）。
由于我公司電廠籌建處PMIS系統(tǒng)尚未正式投入使用，故扣2分。
我公司電廠籌建處以集團公司安全管理要求為基礎，建立了完善的安全管理制度，可操作性強，制定了合理的年度安全目標，完全響應集團公司的安全管理。
二、質(zhì)量管理得分38分（滿分40分）
由于我公司電廠籌建處PMIS系統(tǒng)尚未正式投入使用，故扣2分。
我公司電廠籌建處建立了完善的質(zhì)量管理制度，嚴格按照安全制度實施細則進行年度檢查、監(jiān)督，質(zhì)量目標合理、可操，健全了質(zhì)量管理機構(gòu)，運行良好，積極響應集團公司的質(zhì)量管理的所有規(guī)定要求。
三、進度管理得分98分（滿分120分）
由于我公司電廠籌建處PMIS系統(tǒng)尚未正式投入使用，故扣2分，本工程目前處于建設期，沒有進度獎勵，故該項20分不加。
按集團的.進度要求，較好地完成了年度工作，配套建設同步進行。
四、招標及造價管理得分92分（滿分100分）
目前大路電廠PMIS系統(tǒng)尚未投入使用，扣8分。
建立了完善的招標管理制度，嚴格按《中國華電集團公司招標管理辦法（A版）》的規(guī)定內(nèi)容及時上報招標計劃，按集團公司批復認真組織招標，未發(fā)生招標項目不按規(guī)定上報招標申請自行組織招標的情況，招標的所有資料按照集團規(guī)定建檔留存。
通過自查我們認識到了自己的不足與差距，下一步工作中，我們一定會更加認真努力，相信在集團公司的正確領導和監(jiān)督下，我們的工作會做得更好。
工程自查報告2
20xx年以來，在縣委、縣政府的高度重視下，我們緊緊圍繞建設資源節(jié)約型社會，以改善建筑功能為目標，積極落實各項節(jié)能政策和措施，強化日常監(jiān)督管理，加大建筑節(jié)能執(zhí)法力度。20xx年，全縣竣工驗收項目工程9個，總建筑面積約為14。5萬㎡，9個工程項目中全部按照設計圖紙進行了建筑節(jié)能施工，建筑節(jié)能施工執(zhí)行率達到100%。有2個新建工程項目執(zhí)行綠色建筑標準。我縣工業(yè)園的一些廠房項目已實行裝配式施工。同時，我縣在城區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)加大對使用粘土實心磚使用的打擊力度，現(xiàn)新開的工地已無使用粘土實心磚，同時嚴把建筑節(jié)能設計關，要求設計嚴格按照建筑節(jié)能強制性標準設計，施工單位和監(jiān)理單位要根據(jù)工程實際情況嚴格按照建筑節(jié)能強制規(guī)范，編制審批建筑節(jié)能施工方案，并嚴格按規(guī)范施工。對執(zhí)行綠色建筑標準的項目，應當編制綠色建筑施工方案報建設單位認可后組織施工。對有施工條件的工地要求其實行裝配式施工。目前，全縣建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑工作發(fā)展形勢良好?，F(xiàn)將在建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑工作中的一些做法和措施進行匯報:
一、嚴格執(zhí)行相關文件精神，增加建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑知識
(一)我局采取了從網(wǎng)上和書面，到培訓相結(jié)合的辦法及時認真地轉(zhuǎn)發(fā)了省建設廳、市建設局及各單位有關建筑節(jié)能和綠色建筑方面的文件。嚴格執(zhí)行《市建筑節(jié)能和綠色建筑管理暫行辦法》及有關文件的相關要求。
(二)為更深入普及建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑科學知識，增強建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑意識，我局組織全縣建筑各企業(yè)、各工地管理人員參加市局組織的建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑培訓，培訓中認真聽取和觀看老師對建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑的規(guī)范的闡述和新材料、新工藝的演示，使建筑從業(yè)人員、施工管理人員，更多的了解和學習到了建筑節(jié)能施工、綠色建筑及裝配式建筑的知識。
二、加強建筑節(jié)能和綠色建筑的把關，規(guī)范建筑節(jié)能和綠色建筑秩序
(一)嚴把建筑節(jié)能和綠色建筑設計關。嚴格執(zhí)行《省民用建筑節(jié)能和推進綠色建筑發(fā)展辦法》文件的指示精神，要求避免建筑外形片面追求“新、奇、特”，新建大型公共建筑建成后必須經(jīng)建筑能效專項測評，凡達不到工程建設節(jié)能強制性標準的，不得辦理竣工驗收備案手續(xù)。對執(zhí)行綠色建筑標準的項目，設計單位編制的設計文案應當包括綠色建筑設計專項說明，施工圖設計文件審查中也要對項目是否符合綠色建筑標準進行審查。
(二)嚴把建筑節(jié)能和綠色建筑材料關。嚴格執(zhí)行《關于實行建筑節(jié)能材料備案登記制度的`通知》，監(jiān)督過程中為進一步強化建筑節(jié)能監(jiān)管，按照《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《民用建筑節(jié)能條例》的要求，對在建工程項目進行了嚴格的督察，對每一項隱蔽工程，均嚴格按設計及規(guī)范要求進行檢查，嚴把節(jié)能工程中所使用的原材料質(zhì)量關，合格后方可允許其進入下道工序施工。對執(zhí)行綠色建筑要求的項目，要嚴格按照《省綠色建筑標準》進行檢查。
(三)嚴把建筑節(jié)能和綠色建筑施工驗收關。根據(jù)相關文件規(guī)定，為進一步加強我縣建筑節(jié)能施工管理，規(guī)范參建各方責任主體市場行為和質(zhì)量行為，提高我縣民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量。建筑節(jié)能工程完工后，要求建設單位應制定建筑節(jié)能施工質(zhì)量專項驗收方案，報建設主管部門備案后，組織設計、施工、監(jiān)理等單位和建筑節(jié)能專家驗收組。對予建筑節(jié)能工程專項驗收不合格的，不得進行竣工驗收，不得進行工程竣工驗收備案。同時建立了縣建筑節(jié)能監(jiān)管臺賬，對全縣在建工程的建筑節(jié)能統(tǒng)一管理，更直觀和科學。對執(zhí)行綠色建筑標準的項目，建設單位在組織竣工驗收時，應當對建筑是否符合綠色建筑標準進行查驗。
三、結(jié)合實際，推廣建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑新材料、新工藝
根據(jù)國家、省、市對建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑材料的更新和相關技術(shù)要求，推廣建筑節(jié)能、綠色建筑和裝配式建筑發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的，限制或者禁止在建設過程中使用能源消耗高的落后技術(shù)、工藝、材料和設備。同時嚴格審查，工程推廣應用經(jīng)過備案登記的建筑節(jié)能材料、新型墻體材料。凡進入工程使用的墻體材料必須進行新型墻體材料備案登記，未經(jīng)備案登記的新型墻體材料不得在工程推廣使用。并根據(jù)建筑市場的實際情況，在全縣推廣的新材料、工藝能被現(xiàn)有的能力，設備技術(shù)所接受和消化。確保新的節(jié)能材料和工藝能順利推廣。目前，推廣的砌體材料為蒸壓加氣塊，此材料在在建的框架結(jié)構(gòu)工程中使用率達90%。
工程自查報告3
針對今年上半年，我省的安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，為全面貫徹省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，由公司決定組織公司安全生產(chǎn)領導小組對全公司進行安全生產(chǎn)大檢查工作。
一、檢查安全制度建設
對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。 考試吧
工程安全自查報告4篇工程安全自查報告4篇
二、安全教育工作
公司生產(chǎn)部門每周開展安全總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，公司每月對各部門進行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達標準不放過。
三、各項安全硬件設施情況
消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭，個別消防箱陳舊，沒有人看管，分部職工對消防器材使用不熟悉。安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場施工標志牌缺少，介工人對標志牌的使用擺設較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作，配電設備良好，沒拉亂接現(xiàn)象。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操作配備專職人員，并配有防護用具。電廠對高壓源按規(guī)范設置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂，存在安全隱患。
四、安全意識
各部門的安全意識較以前有所加強，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對問題的.存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。
五、安全監(jiān)控
各部門對安全生產(chǎn)職責和責任制有較深認識，落實各制度、規(guī)程的自覺性較強，監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全，操作效用性較強，并有嚴格的獎懲制度，對危險源認識和處理機制，處理能力得到加強，監(jiān)控工作較以前成效較好。
工程自查報告4
根據(jù)州、市有關文件精神，為進一步做好此次迎檢工作，結(jié)合學習實際情況，現(xiàn)將我校現(xiàn)代遠程教育工作自檢自查報告如下：
一、主要做法和措施
1、組織領導
我校極度重視農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工作，將遠程教育作為學校教育改革和發(fā)展的重要工作來抓，學校成立了以村校長為組長，村級二級領導班子為主要成員的遠程教育工作領導小組；同時還成立了以遠教管理員為組長，其他遠教骨干為組員的遠教工作業(yè)務指導小組，為遠程教育工作保駕護航。
2、建立健全規(guī)章制度，為加強項目管理工作，制定了《芒市鎮(zhèn)河心場小學光盤播放管理辦法》，《芒市鎮(zhèn)河心場小學教職工上機上網(wǎng)規(guī)定》等相關制度，并把《潞西市中小學衛(wèi)星教學收視點管理人員崗位職責》、《潞西市中小學衛(wèi)星教學收視點管理規(guī)定》等，裝框懸掛上墻，切實做到有章可循，照章辦事。
3、抓好遠程環(huán)境建設，按照標準，安裝了避雷設備，衛(wèi)星地面接收基座符合要求，遠程室做到“三防”（防潮、防塵、防火）、“四有”（有防盜窗，有遮光窗簾，有文化氛圍，有規(guī)章制度和應用表冊）、“三到位”（供電設施到位，學生登子到位，電腦桌和資料柜到位），如期完成準備工作。
4、全力做好調(diào)試工作，于XX年2月底圓滿完成遠教設施的安裝，調(diào)試任務，為順利接收衛(wèi)星教育資源奠定基礎。
5、認真抓好檔案建設。根據(jù)上級有關部門的要求，健全各種遠程檔案和資料，務求做到全面、細致、清楚、完整。
6、開展教師培訓，為切實提高教師的信息技術(shù)教育水平，學校制定了培訓計劃，加大了教師的培訓力度，指導教師正確操作，為設備的正常運作和教育教學工作的順利開展做好保障。
7、加大驗收力度，為扎實做好我校農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程項目工作，認真開展了學習自檢自查，鎮(zhèn)中心校驗收和市級驗收工作，針對每次檢查存在的問題，進一步查漏補缺，提交學校遠程管理質(zhì)量。
8、千方百計開足課時，由于我校遠程用房緊缺，但學校教師盡量克服這一困難，按照遠程教育課程表，精心組織教學。充分調(diào)動了我校學生學習的積極性，為提高教育教學質(zhì)量奠定了堅實的基礎。
二、存在的問題
1、教室設備方面：功能教室緊缺，遠程教室無法擺放桌凳，為正常開展遠程工作帶來不便。
2、配套設施方面：因?qū)W校經(jīng)費緊張，致使功能教室墻壁、地板、窗簾、防盜門窗等附屬設施質(zhì)量不符合標準。
3、設備和資源應用方面：部分遠程ip資源沒有及時下載，教學資源刻錄不足；部分教師信息能力不高，導致教學應用面不足。
4、教師培訓方面：對教師培訓重視程度不高，目的'不夠明確，目標不夠清晰，缺乏長遠規(guī)劃。少部分教師還不能熟練操作設備。
三、今后的打算
1、提高認識，強化管理。要充分認識遠教項目實施的重大意義，迅速轉(zhuǎn)變思想觀念。繼續(xù)加強制度建設，把遠教工作納入學校常規(guī)管理，逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，形成良好的運作、管理、使用機制。
2、加強應用，提高效益。一是采取有力措施，切實落實“面向?qū)W生、走進課堂、用于教學”的要求。二是為教師使用設備和資源提供便利，充分調(diào)動教師利用遠教手段開展教學工作的積極性。三是培養(yǎng)一些遠教精英，以點帶面，推動我校遠程教育工作的發(fā)展。
3、進一步建立健全規(guī)章制度，完善各種表冊的填寫，及時接受資源，刻錄資料，便于教師下載和使用。提高我校遠程設備的使用率，促進教學質(zhì)量的提高。
xxxxxxxxx小學
XX年10月22日
工程自查報告5
為進一步提升建設工地文明施工管理水平，加強工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進一步整頓全縣建筑市場秩序，規(guī)范建筑市場各方主體行為，確保安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定，根據(jù)市住建局《關于印發(fā)全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案的通知》(晉市建建字〔XX〕38號)精神，我局于5月11日開展了全縣建筑工程質(zhì)量安全及市場綜合大檢查活動。現(xiàn)將檢查有關情況報告如下：
一、基本情況
在綜合大檢查領導組的統(tǒng)一組織領導下，由局建管科牽頭，規(guī)劃、質(zhì)量、安全等相關科室負責人參加，并聯(lián)合縣紀檢委對全縣在建工程進行了全面檢查。全縣共檢查建筑工程25項，總建筑面積22.92萬平方米，總投資3.33億元，涉及建設單位25家，施工單位15家，監(jiān)理單位4家。同時，還對今年以來發(fā)現(xiàn)的違規(guī)工程3項進行了檢查處理。這次活動主要檢查了在建項目的工程建設基本程序、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場行為。檢查中，對存在問題的項目和單位發(fā)出整改通知書25份，停工整改通知書6份;發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)建設項目3項;共出動人員120人次，車輛20余次。從檢查情況看，全縣工程建設基本程序履行較好，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實，市場行為不斷規(guī)范。從項目上看，縣城建設項目好于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，住宅工程項目、高層建筑項目、規(guī)模較大項目、市場誠信較好的企業(yè)所承建的項目好于其他項目，高資質(zhì)、規(guī)模大的企業(yè)好于低資質(zhì)、規(guī)模小的企業(yè)。具體表現(xiàn)在：
1.高度重視，認真組織。我局高度重視建筑市場及質(zhì)量安全工作，將開展“建筑市場秩序規(guī)范年”活動作為今年建筑業(yè)管理工作的重中之重。5月11日，我局聯(lián)合縣紀檢委召開了規(guī)范建筑市場及質(zhì)量安全工作會議，印發(fā)了《建筑市場及質(zhì)量安全檢查方案》(住建字〔XX〕27號)，明確了檢查的組織機構(gòu)、時間、范圍、重點。建設各方主體均對此次檢查高度重視，及時主動配合，使綜合大檢查工作能順利進行。
2.意識增強，行為規(guī)范。大多數(shù)建設、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全意識明顯提高，市場經(jīng)營行為比較規(guī)范，能較好地履行法律法規(guī)賦予的質(zhì)量、安全責任和義務，認真貫徹落實工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標準。在被檢查的工程中，勘察、設計、監(jiān)理、施工單位具有相應的資質(zhì)，大多數(shù)施工企業(yè)的工程項目管理人員能按照投標的承諾到崗盡職。
3.質(zhì)量監(jiān)管，總體受控。絕大多數(shù)工程建設各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn)，施工圖審查能及時完成。根據(jù)工程特點能及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程實體質(zhì)量總體較好?，F(xiàn)場檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項措施穩(wěn)步推進。
4.安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任能基本落實，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，大多數(shù)施工現(xiàn)場的建筑起重設備都能及時檢測和使用登記，文明施工水平較好。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時落實整改。
二、存在問題
1.基本建設程序方面，部分項目基本建設程序不完善。一是建設單位特別是民營投資項目的建設方法律意識比較淡薄，不按法定程序辦理建設施工手續(xù)，違法施工現(xiàn)象仍然存在。二是部分建設單位存在先建設后補辦、邊建設邊審圖、重大設計變更不及時審圖或?qū)張D滯后的現(xiàn)象。
2.施工隊伍管理方面，部分企業(yè)存在管理不到位現(xiàn)
一是部分施工企業(yè)項目經(jīng)理等管理人員不到崗的現(xiàn)象比較普遍。二是勞務違規(guī)分包、違法“包工頭”現(xiàn)象依然存在，勞務臺帳未建立或已建立但不完善。三是項目經(jīng)理變更手續(xù)不完善，項目部主要管理人員配備不足，有的項目班子實際在現(xiàn)場管理人員與投標書承諾的不相符。
3.工程質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理仍然存在瑕疵。
一是施工組織設計針對性不強，部分工程無節(jié)能施工方案或內(nèi)容不齊全。二是質(zhì)量管理資料質(zhì)量員、項目經(jīng)理代簽字的現(xiàn)象依然存在，弄虛作假。三是一些工地同條件試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場;鋼筋綁扎不規(guī)范，不符合抗震規(guī)范要求。四是建筑節(jié)能施工和措施不到位，有的未按要求進行建筑節(jié)能施工。五是工程質(zhì)量通病依然存在，細部做法不夠精細。
4.安全生產(chǎn)及文明施工管理方面，仍然存在一些隱患。一是部分施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)沒有建立，安全生產(chǎn)責任制落實不到位，項目經(jīng)理、施工員、安全員的'安全責任不明確。二是安全防護方面不到位，部分施工現(xiàn)場腳手架搭設不規(guī)范、模板支撐搭設不按方案實施，卸料平臺與腳手架相連且防護不到位，攪拌機防護棚搭設簡陋等諸多事故隱患也未徹底根治。臨時用電電箱未按規(guī)范設置，未形成規(guī)范的接地系統(tǒng)。三是文明施工長效管理措施落實不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場清，未按規(guī)定合理設置警示標牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌。四是施工現(xiàn)場建筑起重機械的安裝單位和使用單位忽視設備交接管理。個別施工單位使用未檢測、驗收不合格的建筑起重機械，被責令暫停使用。
5.工程監(jiān)理方面，監(jiān)理措施和行為仍有不規(guī)范現(xiàn)象。
一是監(jiān)理人員對進場材料把關不嚴，旁站記錄內(nèi)容不齊全，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等資料制式化，缺乏針對性。二是質(zhì)量驗收把關不嚴，不能按監(jiān)理規(guī)范要求做到旁站、巡視和平行檢驗，個別監(jiān)理人員不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題處置不當。三是安全生產(chǎn)方面有的監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作認識不到位，對有關安全生產(chǎn)標準、規(guī)范了解不夠，未能嚴格按照強制性標準進行監(jiān)督。
三、下一步措施
1.及時整改，嚴格督查。對這次檢查中發(fā)出的(停工)整改通知書的項目，各責任單位高度重視，認真制定措施，抓緊整改，確保整改落實到位，并將整改回復單報送各有關職能部門。尤其是對存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規(guī)行為的，必須建立跟蹤監(jiān)管機制，堅持絕不放過的原則，明確專人督查責任單位整改落實到位。對整改不力或整改不到位的責任單位和個人一律從重處罰。
2.完善機制，長效管理。進一步督促各建設、施工、監(jiān)理單位樹立規(guī)范管理意識，規(guī)范市場經(jīng)營行為，完善內(nèi)部管理制度，健全企業(yè)質(zhì)量和安全管理保證體系，加強施工現(xiàn)場項目部建設，確?，F(xiàn)場管理人員到崗到位，加強安全生產(chǎn)和文明施工投入，落實措施，明確責任，嚴把質(zhì)量關，促進安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
3.明確重點，加強監(jiān)管。今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執(zhí)行基本建設程序，進一步加強監(jiān)督管理服務，加大執(zhí)法查處力度。二是加強誠信建設，規(guī)范市場行為。加強對各類建筑業(yè)企業(yè)信用考評管理，健全市場準入和清出機制，把企業(yè)信用考評結(jié)果與市場經(jīng)營行為相掛鉤，堅決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理，促進工程質(zhì)量管理再上新水平。大力推廣質(zhì)量通病防治的新技術(shù)。加強對大型公共建筑、市政基礎設施及風險較大的地基基礎、復雜鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等工程的監(jiān)督檢查。增加對信用缺失、管理差的企業(yè)施工現(xiàn)場檢查監(jiān)管的頻率。加強對檢測、監(jiān)理等中介機構(gòu)的監(jiān)管。四是全面落實建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。全面落實以企業(yè)法人代表為核心的各方責任主體，真正把安全生產(chǎn)責任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱的企業(yè)，隱患嚴重的項目，危險性較大工程的監(jiān)管力度，加強全過程檢查監(jiān)管。
4.從嚴執(zhí)法，強化聯(lián)動。進一步強化聯(lián)動執(zhí)法，繼續(xù)和紀檢、質(zhì)監(jiān)、消防等單位聯(lián)合，加強信息溝通，規(guī)范建設各方行為，有效遏止違規(guī)行為。一是重點查處建設單位規(guī)避監(jiān)管和違規(guī)施工等行為;二是重點查處施工單位串標、圍標、以不正當行為承攬工程、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為;三是重點查處注冊建造師掛靠、惡意拖欠農(nóng)民工工資造成群體上訪事件的行為;四是重點查處施工監(jiān)理單位項目部人員不到崗、無證上崗、不履責等行為，以及對質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理責任落實不到位的行為;五是堅決加大行政處罰力度，強化不良行為記錄。
工程自查報告6
一、質(zhì)量體系的建立健全情況
延安市新區(qū)中醫(yī)院項目部質(zhì)量體系，本著“全員參與、全過程、全方位”的原則，進行施工前、施工過程、施工后的質(zhì)量，在質(zhì)量領導小組領導下，項目部以工程管理部為歸口管理部門，由各職能部門工作人員全面負責項目部的質(zhì)量管理工作。項目部在完善組織機構(gòu)、明確崗位職責的同時，制定了《質(zhì)量管理計劃》，將各級質(zhì)量、安全管理人員、職責進行了明確，完善了管理網(wǎng)絡。為確保工程施工質(zhì)量，對全部工程項目內(nèi)容實施有效管理，滿足業(yè)主要求，滿足工程設計要求，我項目部在工程施工中將全面推行當前先進的質(zhì)量管理理念和模式，進行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的核心是建立完善的質(zhì)量保證體系，并能有效運行，使工程施工和全部質(zhì)量活動全過程處于受控狀態(tài)。
1)建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu)，制定完整的質(zhì)量管理規(guī)章制度。強化質(zhì)量管理意識，明確任務，責任到人，力求工程質(zhì)量管理規(guī)范化。
形成的系統(tǒng)文件有：《項目管理計劃》、《質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量管理組織機構(gòu)》、《質(zhì)量管理體系認證證書》、《質(zhì)量管理目標責任書》、《項目質(zhì)量動態(tài)管理》、《項目質(zhì)量管理辦法》、《工程竣工資料編制計劃》、《竣工資料收集整理管理辦法》、《關鍵崗位人員任職條件》、《法律法規(guī)清單》、《規(guī)范及標準匯總》，形成的規(guī)章制度有：《質(zhì)量管理制度》、《各部門及崗位質(zhì)量職責和權(quán)限管理制度》、《工程進度控制措施制度》、《建筑工程質(zhì)量獎懲制度》、《標準養(yǎng)護室管理制度》、《培訓管理制度》、《文件簽審批制度》。
2)施工工班嚴格執(zhí)行施工前技術(shù)交底制度，特別是重點關鍵部位的施工要強化質(zhì)量教育，將質(zhì)量保證措施落實到具體崗位，實行質(zhì)量責任制，掛牌制，對特殊工種人員實行持證上崗，以確保工程質(zhì)量不出問題。加強施工過程的質(zhì)量控制，質(zhì)檢負責人要各道工序質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工工班進行整改，如下發(fā)整改通知單，或在會議上提出批評，乃至罰款，責令限期整改，直至達到要求為止。從而杜絕隱蔽工程的質(zhì)量隱患。
形成的文件措施：《試驗計劃》、《工程質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量通病預防措施》、《軸線、標高控制措施》、《鋼卷尺自校規(guī)程》、《特殊施工過程作業(yè)指導書》，形成的記錄有：日常質(zhì)量監(jiān)督記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、試驗記錄、項目工程質(zhì)量統(tǒng)計表、混凝土工程澆筑施工記錄、不合格品評審記錄、不合格處置報告。
3)嚴把原材料的進場、使用檢驗關。所有進場材料均需有出廠合格證和正規(guī)的檢驗資料，試驗室按規(guī)定進行取樣檢測，嚴格審查把關，杜絕不合格材料進場和使用。
二、工程實體施工狀況與評價
2.1原材料質(zhì)量管理和控制情況
項目部制定《原材料質(zhì)量控制措施》，適用于本項目所有的原材料，其生產(chǎn)廠家(或供應商)資質(zhì)必須滿足相關規(guī)定和規(guī)范要求。其出廠的`原材料(或半成品)必須有出廠合格證、材質(zhì)證明。由質(zhì)量部負責審核、收集，并通知試驗室取樣檢測。試驗室按規(guī)范要求取樣，進行檢測。其《檢測報告》及時反饋給質(zhì)量部，并上報監(jiān)理審批。對檢測不合格的原材料，堅決退貨。對原材料的進貨、儲存、標識、原材料的出庫等均按照相關規(guī)定進行嚴格控制。
現(xiàn)階段主要原材料質(zhì)量控制情況：
鋼 材：截止目前共檢測了4批次，各項性能均符合設計及規(guī)范要求。
混凝土：截至目前共檢測了試塊5組，各項性能均符合設計及規(guī)范要求。
防水卷材：截止目前共檢測了1批次，各項性能均符合設計及規(guī)范要求。
2.2混凝土工程質(zhì)量控制情況
1)編制砼工程施工作業(yè)指導書，指導砼施工，進行砼施工技術(shù)交底，使每個施工人員明白自己的工作內(nèi)容、職責及相應的工作標準和操作方法。
2)建立健全班組自檢、工區(qū)復檢、項目部質(zhì)檢人員終檢制度,展開全過程的質(zhì)量控制,制定了《建筑工程質(zhì)量獎懲制度》，將施工質(zhì)量的優(yōu)劣與施工單位、個人的經(jīng)濟效益相結(jié)合。
3)混凝土澆筑前按測量所放點、線位置安裝牢固、不位移、不變形，安裝完畢經(jīng)工區(qū)測量隊提交模板成果，質(zhì)檢人員審查合格后，提交監(jiān)理工程師對模板安裝進行驗收，合格后進行下道工序施工。
4)對成品砼進行現(xiàn)場抽樣檢驗,并對其進行了28d強度抗壓強度檢驗，檢驗結(jié)果均符合設計要求和相關規(guī)范要求。
5)混凝土澆筑前必須按規(guī)范要求對建基面或施工縫進行清理、沖洗干凈，經(jīng)“三檢”合格后，報請監(jiān)理驗收簽證后才開倉澆筑?；炷翝仓r嚴格控制下料高度、鋪設厚度、及時振搗。施工人員嚴格按操作規(guī)程施工，防止漏振、跑模、砼初凝、倉內(nèi)積水等。特殊部位指派專人值班旁站監(jiān)控，確保砼施工質(zhì)量，工區(qū)做好砼澆筑記錄。
6)對澆筑完的混凝土及時進行灑水養(yǎng)護，并用覆蓋塑料薄膜進行保濕，對出現(xiàn)的缺陷，及時進行修復處理。
三、存在的問題和采取的措施
3.1存在的問題
為了使本工程的質(zhì)量管理始終按照標準化、程序化、精細化的方向前進，項目部對質(zhì)量管理、施工質(zhì)量不斷開展了自查自糾活動，施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量還是存在一些問題，歸納起來有一下幾點：
(1)一些施工人員責任心不強，部分管理和施工人員在施工中沒有按照高標準、嚴要求。質(zhì)量意識還需進一步加強。內(nèi)業(yè)資料整理不及時，有些內(nèi)業(yè)資料沒有按照標準填寫。
(2)施工工藝還需進一步加強，如混凝土澆筑后，倉面不平整，拆模后依然出現(xiàn)“氣泡”、“麻面”等質(zhì)量通病。
3.2采取的措施
(1)項目部組織各個部門開展了自查活動，找出各自存在的問題，進行內(nèi)部整改。加強施工質(zhì)量管理，不斷健全和完善項目部質(zhì)量體系文件，保持體系持續(xù)有效的運行。
(2)不斷完善質(zhì)量責任制，主要從落實方面下功夫，在質(zhì)量 理方面做到“嚴”字第一，有章可循、違章必究。力求達到人人重視質(zhì)量。
(3)加強施工工藝控制，嚴格實行“三檢”制，盡量減少和杜絕施工質(zhì)量通病等現(xiàn)象。
工程自查報告7
20xx年以來，我市的農(nóng)村公路建設工作在市委、政府和省交通廳的正確領導下，全市交通系統(tǒng)堅持以十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實全國、全省農(nóng)村公路工作電視電話會議精神，緊緊圍繞全市農(nóng)村公路建設的目標任務，繼續(xù)堅持市委提出的“一路二水三產(chǎn)業(yè)四增收”的發(fā)展要求，全力推進我市農(nóng)村公路建設的發(fā)展并取得了明顯成效，實現(xiàn)了以方便農(nóng)民出行、推動農(nóng)村社會經(jīng)濟又好又快的發(fā)展目標，為服務社會主義新農(nóng)村建設提供了堅強的交通保障。
一、20xx年農(nóng)村公路建設目標任務及完成情況
?。ㄒ唬┲饕ぷ髂繕?。20xx年市政府下達的農(nóng)村公路建設目標任務是：完成投資6億元，完成農(nóng)村公路建設1000公里，其中：農(nóng)村斷頭公路336.9公里，通鄉(xiāng)破損油路（水泥路）改建47.7公里，通村油路（水泥路）615.4公里；渡改橋：渡改公路橋31延米/1座。
（二）目標任務完成情況。截止11月25日，全市農(nóng)村公路建設完工里程1282.3公里，占目標任務的128％，累計完成投資9.58億元，占全年目標任務的160%。其中：建成通鄉(xiāng)油路（水泥路）475.1公里，占目標任務的124％；建成通村油路（水泥路）807.2公里，占目標任務的131％；已完成渡改公路橋31延米/1座?？傮w來看，全市農(nóng)村公路建設到12底將超額完成全年的目標任務。
二、自查打分
根據(jù)《xx市交通運輸局關于20xx年度目標考核的通知》市交辦[20xx]358號文件，我辦對20xx年度工作目標執(zhí)行情況進行了認真自查，業(yè)務目標自查得100分。
三、主要做法
?。ㄒ唬╊I導重視，把農(nóng)村公路民生工程建設的`責任落到了實處。年初，我市召開了農(nóng)村工作會議，會上市委、市政府領導強調(diào)了今年農(nóng)村公路建設的重點，要求縣（區(qū)）繼續(xù)把農(nóng)村公路建設作為交通工作的重中之重來抓，并與各縣（區(qū)）簽訂了民生工程目標責任書。各縣（區(qū)）及時召開了交通工作會議，層層落實責任，與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）簽訂了農(nóng)村公路建設養(yǎng)護管理的目標責任書，縣（區(qū)）交通運輸局進一步加強了業(yè)務指導和質(zhì)量監(jiān)督，做到了主動“送技術(shù)上門，送圖紙下鄉(xiāng)”，服務農(nóng)村公路建設，形成了上下統(tǒng)一，工作協(xié)調(diào)，積極推進的良好局面。我市農(nóng)村公路建設工作在20xx年至20xx年度，全省農(nóng)田水利基本建設交通項目績效考核中取得了第二名的成績，得到了省交通運輸廳公路局的通報表彰。
?。ǘ┓e極爭取規(guī)劃外縣鄉(xiāng)斷頭路建設項目，加大縣鄉(xiāng)道路的改造力度。我市20xx年及20xx年已爭取了682.3公里縣鄉(xiāng)斷頭路項目，但還有613.6公里無法獲得省和中央的資金補助。通過市、縣（區(qū)）交通部門不斷完善優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，擴大宣傳，共同努力向上爭取，20xx年7月省廳公路局下達了規(guī)劃外斷頭路建設項目87公里，目前，大部分項目已開工建設，將促進我市農(nóng)村公路干線的改造力度。
?。ㄈ├^續(xù)加大資金投入，為農(nóng)村公路建設提供保障。由于路面結(jié)構(gòu)的提高和建筑材料價格的大幅度上漲，為減輕農(nóng)民籌資負擔，“十二五”期間，xx區(qū)修建通村水泥路和塊石路除省市補助、區(qū)配套資金、村民自籌外，剩余缺口資金5-7萬由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府兜底，xx縣通村水泥路配套資金由3.5萬元/公里提高到10萬元/公里。同時，充分利用土地整理、以工代賑、新農(nóng)村建設等涉農(nóng)項目資金，打捆使用到通村公路民生工程建設上來，從而推動農(nóng)村公路建設科學發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。
（四）以“康莊惠民工程”建設為契機，推進通村公路建設進程。我市結(jié)合農(nóng)村公路建設規(guī)劃，市政府出臺了“康莊惠民工程”建設實施方案，把全市各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實現(xiàn)村村通水泥路（油路）作為“十二五”農(nóng)村公路建設的主要內(nèi)容來抓。具體目標是：xx區(qū)20xx年實現(xiàn)村村通水泥路（油路）；xx區(qū)、xx縣、xx縣、xx縣20xx年實現(xiàn)村村通水泥路（油路）。形成“主要領導親自抓、分管領導具體抓、責任單位全力抓”的工作機制，在省廳目前還未下達通村水泥路資金計劃的情況下，針對我市今年提前實施的通村水泥路項目較多的實際，各縣（區(qū)）不等不靠，積極發(fā)動群眾，通過自籌資金與涉農(nóng)項目打捆實施通村公路建設項目，并采取措施，包括先拿部分貸款墊付，確保已開工的項目能按期建成。市政府把“康莊惠民工程”完成情況納入目標進行考核，扎實推進農(nóng)村公路民生工程建設進程。
（五）強化建設管理，確保農(nóng)村公路建設質(zhì)量。加強監(jiān)督管理，確保工程建設質(zhì)量和資金管理。一是嚴格質(zhì)量把關，把好簡易設計關、施工單位比選關、原材料準入關、施工現(xiàn)場管理關和工程檢測驗收關，保障工程質(zhì)量。二是強化資金管理，保證建設資金合理有效使用，建立專項資金帳戶，實行專戶存儲、單獨建帳、單獨核算。三是強化項目程序化管理，全面實行項目公示制，繼續(xù)按照市、縣（區(qū)）制定的“通村公路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法、管理實施意見、質(zhì)量管理指南”等指導性文件執(zhí)行，使項目管理程序化。四是推行“六項制度”，即招投標制、合同管理制、業(yè)主負責制、項目監(jiān)督制、廉政責任制和安全施工責任制，杜絕人情工程、面子工程和腐敗工程，確?！翱登f惠民工程”建設“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。
?。┱J真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，主動接受人大、政協(xié)和廣大群眾監(jiān)督。20xx年，我們認真辦理人大代表、政協(xié)委員關于農(nóng)村公路建設等方面的建議案12件，接到農(nóng)民群眾電話咨詢及信件投訴20余件，我們均耐心細致解答，需要調(diào)查書面回復的，與縣區(qū)交通運輸局有關人員到現(xiàn)場核實，按工作程序形成調(diào)查報告，回復率、滿意率均為100%。一年來，我辦發(fā)布了20余篇農(nóng)村公路建設方面的信息。同時完成全市農(nóng)村公路建設通報7期，匯報材料6篇，工作總結(jié)5篇，領導講話2篇，協(xié)助市發(fā)改委和市交通局完成全市有關農(nóng)村公路建設發(fā)展等方面的調(diào)研報告2篇，撰寫并發(fā)表了農(nóng)村公路建設質(zhì)量管理的論文一篇。
四、存在的主要問題和困難
1、通村公路資金計劃下達的里程太少，不能滿足建設進度的需求。今年全市通村水泥路只下達了32.9公里資金計劃，而我市實際修建了727.5公里水泥路，資金計劃相差694.6公里。農(nóng)村公路建設資金本來缺口大，再加上工程材料供需矛盾突出，價格居高不下，增加了工程的建設成本，村民的籌資負擔加重，影響村民修路的積極性。
2、國家資金補助政策尚未出臺，群眾宣傳發(fā)動工作存在困難?！笆濉逼陂g，通村公路建設國家補助資金政策目前還未明確，項目計劃的下達情況不明朗，造成各縣（區(qū)）對下的宣傳發(fā)動工作難以開展，村民自籌資金數(shù)額不能確定，持觀望態(tài)度的還比較多，影響通村公路建設的進展。
3、農(nóng)村公路建設管理技術(shù)力量薄弱，建設質(zhì)量通病在部分縣（區(qū)）有所回升。表現(xiàn)在：斷頭路和通村公路路面基層寬度不夠、路面面層厚度達不到設計要求、錯車道設臵數(shù)量偏少、安保工程設施不規(guī)范，混凝土路面壓紋及線形外觀質(zhì)量較差、渡改橋伸縮縫不規(guī)范等問題。
工程自查報告8
一、計劃執(zhí)行情況
1、項目實施的內(nèi)容與批復的可行性研究報告和初步設計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因。
2、項目審批和報建手續(xù)辦理情況，包括建設用地、規(guī)劃許可、消防、環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批復的建設期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況
1、財務管理制度及人員情況，包括會計核算執(zhí)行國家有關基本建設財務管理各項規(guī)定的情況，按規(guī)定設置獨立財務管理機構(gòu)或指定專人負責建設項目財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。
2、資金情況，包括資金來源和到位情況。
3、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規(guī)定和會計制度的要求具體執(zhí)行情況。
4、會計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內(nèi)容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。
5、財務支出情況，包括執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度和建設資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的`情況，按規(guī)定使用管理費、提留質(zhì)量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結(jié)算方式，結(jié)算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結(jié)余資金情況。
8、項目竣工財務決算情況。
9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
三、建設任務完成情況
1、項目實施情況，包括項目現(xiàn)場具體情況和項目建設進度。
2、工程質(zhì)量情況，包括制定質(zhì)量保證措施的情況，現(xiàn)場施工進行情況，工程監(jiān)理制定《監(jiān)理大綱》和按《監(jiān)理大綱》執(zhí)行的情況，工程質(zhì)量檢查情況和事故處理情況，工程質(zhì)量評價情況等。
四、項目管理情況
1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構(gòu)和制度的完備情況。
2、項目現(xiàn)場情況，包括土建工程(含水工工程)現(xiàn)場、田間工程現(xiàn)場情況，儀器設備安裝、調(diào)試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
3、招標采購情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
五、其他需要說明的情況
工程自查報告9
xx年以來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極開展工作，并以引資上項來應對全球性金融危機給我縣帶來的嚴峻的經(jīng)濟形勢。為此，全局上下人人出力，建言獻策，特別是楊晉芳局長親自上太原、跑北京全力爭取項目投資。最終，爭取到國家4個重點項目投資，總投資額達241.4萬元。目前已經(jīng)實施兩項，一項為鞏固退耕還林成果技能培訓項目（總投資6.2萬元），另一項為農(nóng)村沼氣服務網(wǎng)點建設（總投資85.2萬元）；等待批復的兩項，一項是基層農(nóng)技推廣體系改革與建設示范縣項目（總投資100萬元），另一項是測土配方施肥項目（總投資50萬元）。
根據(jù)《全縣工程項目實行備案的通知》（榆紀發(fā)〔20xx〕4號）文件精神和20xx年11月19日榆社縣重點工程建設聯(lián)席會議紀要，我局已將實施的兩個項目已按規(guī)定備案，并進行了認真自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報告如下：
一、20xx年11月20日上午，楊晉芳局長召集有關人員親自安排自查工作，凡涉及項目實施的紀檢組長常眉清、環(huán)保站、勞轉(zhuǎn)股、財務股等全部參加。
二、依據(jù)項目實施方案，認真對照檢查進行“回頭看”，從建設規(guī)模、實施時間、資金使用等方面入手，全方面、拉網(wǎng)式的進行了自查。通過對兩個已經(jīng)實施項目的`全過程自查，我們認為總體情況是好的，也是符合項目實施方案和用途計劃的，更主要的是把好事辦好，體現(xiàn)出項目的經(jīng)濟和社會效益。
三、存在的問題
1、由于農(nóng)業(yè)項目大多是室外作業(yè)項目，受自然條件和氣候因素影響很大，難免在工程進度等方面出現(xiàn)遲緩現(xiàn)象。
2、工程項目實施過程中，監(jiān)督管理機制有待進一步完善。
3、就目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件來說，農(nóng)民本身經(jīng)濟條件差，農(nóng)村經(jīng)濟相比較還很落后、很脆弱。為此我們將繼續(xù)擴大招商范圍，加大引資上項的力度，力爭借助國家、省、市投資農(nóng)業(yè)的有力時機，改變我縣落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，為全縣農(nóng)民致富做出我們應有的貢獻。
工程自查報告10
?。ㄒ唬┧畮斐U加固工作。
1、20xx年度16座實施除險加固的?。?）型水庫完成了初步設計及設計審批工作，目前正在進行標前審核。
2、20xx年度22座實施除險加固的一般小（二）型水庫完成了初步設計及設計審批工作，目前正在進行標前審核。
3、xx縣石山閘壩除險加固工程和xx縣東港水閘除險加固工程完成了設計招標、初設批復工作。xx縣石山閘壩除險加固工程預算編制已完成，正報政府進行標前審核。
?。ǘ?、小農(nóng)水重點縣建設工作。小農(nóng)水重點縣建設共分八個標段，目前已掛網(wǎng)定于20xx年10月19日在xx縣公共資源交易中心進行公開招標。
（三）、農(nóng)村飲水安全工作。
1、20xx年上級批復建設我縣農(nóng)飲工程共3處。即黎圩鎮(zhèn)美滿自來水工程、潤泉供水工程二期（管網(wǎng)延伸）、東騰自來水廠管網(wǎng)延伸工程，批復總投資1723.67萬元，其中中央資金1034.20萬元，省級投資344.73萬元，市級投資344.73萬元。建設主體均為xx縣潤泉供水公司。目前，黎圩鎮(zhèn)美滿水廠廠區(qū)制供水分部工程已完工，設備安裝已完工，配水管網(wǎng)已安裝近36千米，可試運行供水。
2、xx縣農(nóng)村飲水安全潤泉供水工程二期管網(wǎng)延伸工程已安裝近38千米，預計在10月底可完工。東騰自來水廠管網(wǎng)延伸工程已安裝近13千米，預計在10月底可完工。
?。ㄋ模?、抗旱應急水源工程項目—引調(diào)提水工程工作
xx縣抗旱應急水源工程—引調(diào)提水工程根據(jù)（20xx-20xx）全省抗旱規(guī)劃實施方案，我縣xx年列入抗旱應急水源工程—引調(diào)提水工程項目為3座：1、珀干鄉(xiāng)華山水庫引水工程、2、小璜鎮(zhèn)洋湖港壩引水工程、3、黎圩鎮(zhèn)謝家陂壩引水工程。項目批復資金883.61萬元，其中：珀干鄉(xiāng)華山水庫引水工程319.5萬元、小璜鎮(zhèn)洋湖港壩引水工程298.53萬元、黎圩鎮(zhèn)謝家陂壩引水工程265.58萬元。20xx年4月20日經(jīng)公開招投標，3個工程完成招投標697.29萬元。其中：華山水庫引水工程248.87萬元、洋湖港壩引水工程238.84萬元、謝家陂壩引水工程209.58萬元。目前這3個工程施工單位已完成合同簽訂，落實了監(jiān)理單位，由于三個項目還承擔部分放水灌溉任務，所以工程還無法全面開工，只完成項目工程15%左右，待最后一次灌溉任務結(jié)束后即全面開工。
20xx年抗旱應急水源工程—3個引調(diào)提水工程（1、鄧家鄉(xiāng)順橋港引水工程、2、圩上橋鎮(zhèn)胡石陂壩引水工程、3、黎圩鎮(zhèn)坑西楊源水庫引水工程）已完成項目實施方案編制，并于20xx年6月3目日通過省防辦組織的專家組審查。20xx年8月16日省水利廳對3個項目進行了批復，批復資金為1007.64萬元，其中：1、鄧家鄉(xiāng)順橋港引水工程632.03萬元，2、圩上橋胡石陂壩引水工程252.95萬元，3、黎圩鎮(zhèn)坑西楊源水庫引水工程122.66萬元。目前三個項目已送縣財政局標前審計，同時我們還落實了招標代理機構(gòu)，待審計結(jié)束后即掛網(wǎng)公開招投標。
?。ㄎ澹┛h城防洪景觀排澇工作
工程計劃開工時間為xx年4月30日，完工時間為20xx年1月15日。
至目前為止，項目部已完成了征地及前期工作。工程已開工，已完成了原始地面測量；已完成預制砼塊制作24萬塊(合同量為24萬塊)；完成表土清理9176m3；完成土方填筑5.1萬m3；完成土方開挖70.0萬m3，完成了砼齒腳及游步道砼澆筑砼量1200m3，完成預制塊護坡16萬塊，共3座機耕橋，其中2座機耕橋主體工程基本完成。
工程總完成投資3300萬元，其中，用于工程征地及前期費用由縣政府配套資金1800萬元，用于工程實體建設由國家投資的工程投資1500萬元。
?。┲行『恿髦卫砉ぷ?/p>
工程計劃開工時間為xx年4月30日，完工時間為20xx年1月15日。
工程于xx年2月19日完成了施工及監(jiān)理招投標。工程已全面開工。
至目前為止，項目部已完成了征地及前期工作，已完成了原始地面測量，完成了斷面測量?；就瓿闪僳椎掏练教钪?，已完成了預制砼塊制作，完成了預制砼塊護砌及拋石固腳，圩堤建筑物完成了近一半。
已完成圩堤土方工程37.7萬m3；完成圩石方工程0.52萬m3；完成砼工程0.64萬m3；完成鋼材工程39.08t。
工程完成投資1700萬元，其中：用于工程征地及前期費用由縣政府配套的資金500萬元，完成由國家投資的用于工程實體的投資1200萬元。
1、嚴格按工程項目建設程序，所有工程項目全部實行公開招投標。
2、落實項目法人制，所有工程項目分別落實由項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為項目法人單位。
3、按項目時間節(jié)點要求，抓好工程進度。
1、20xx年度16座?。?）型水庫除險加固工程和22座一般?。ǘ┬退畮斐U加固工程進度滯后。20xx年度16座?。?）型水庫除險加固工程和22座一般小（二）型水庫除險加固工程8月份完成初步設計批復，9月初送縣財政局進行標前審核，目前還未出審核結(jié)果，導致工程不能進行招標，工程開工時間至少推遲了一個月。
2、xx縣石山閘壩除險加固工程和xx縣東港水閘除險加固工程資金下達較慢，目前兩座水閘除險加固工程資金沒有到位，工程不能開展下度招標工作。
3、抗旱應急水源工程項目—引調(diào)提水工程，由于財政部門標前審計時間較長，20xx年項目標前審計都超過1個月以上時間，目前還未出審核結(jié)果。
4、組織集中學習抓的還不夠。由于工作任務重，思想上的放松，在組織集中學習方面抓的還不夠，沒有合理安排好學習時間。
5、工程進度參差不一。去年的水庫除險加固工程和小農(nóng)水工程項目法人改由項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任，由于各地的'重視程度不同，致使水利工程進度參差不齊，這一現(xiàn)象令人堪憂。
6、水利事業(yè)的技術(shù)力量不適應水利工程建設的需要。目前，我局專業(yè)技術(shù)人員缺乏，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站人員大多是半路出身，以現(xiàn)
在繁重的水利建設任務相比存在很大差距。
（一）加強溝通協(xié)調(diào)，盡快完成招投標工作，進一步與財政部門進行溝通，加快完成標前審核，爭取早點掛網(wǎng)，落實施工單位。
?。ǘ┘哟蠊ぷ髁Χ?，力爭在規(guī)定時間內(nèi)完成各項水利工程建設項目。縣鄉(xiāng)兩級加大力度，提前做好施工前期準備工作，督促施工單位加快施工進度，增加人員和施工機械，在確保質(zhì)量的前提下，搶抓進度，嚴格按項目時間節(jié)點要求，完成項目建設任務。
工程自查報告11
XX小學在創(chuàng)建襄樊市中小學“菜籃子工程”活動中，認真對照創(chuàng)建標準和評估細則，進一步加強了我校在基地建設的管理，進一步規(guī)范化、制度化、科學化。這次的學?！安嘶@子工程”創(chuàng)建工作評估自查，我校成立了以校長為組長，主管業(yè)務、后勤工作的副校長為副組長，主抓后勤工作的業(yè)務主任和各班班主任為成員的評估自查領導小組。對照創(chuàng)建標準和評估細則，客觀、公正、實事求是的對我校的“菜籃子工程”作進行自評自查評估，我?；亟ㄔO的自評分數(shù)為94分，達到了優(yōu)秀等次。以下是我校創(chuàng)建襄樊市中小學“菜籃子工程”的自查情況：
一、指導思想
XX小學基地投入使用以來，為了讓社會滿意、家長放心、學生成才，學校在教給學生文化知識技能的同時，結(jié)合學校實際情況，積極創(chuàng)造條件，把勤工儉學作為推動教育改革與發(fā)展的一項重要舉措，并確定了發(fā)展思路，逐年完善勤工儉學工作。
二、健全制度抓管理
在基礎管理上，做到了實行校長負責制，確定了一名主管業(yè)務的副校長專抓基地管理工作，配備了后勤主任及后勤管理員。作進行監(jiān)督，且定期進行抽查評估，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題并加以改正。在基地管理工作的制度方面，我校結(jié)合實際同理人員及工作人員簽訂了工作責任狀。建立健全了各種管理制度。
三、基地的開展情況
(一)蔬菜種植。為了培養(yǎng)學生不怕苦、不怕臟、不怕累的勞動品質(zhì)，把延安精神落到實處，學校充分利有有限的校園空間，大力開展蔬菜種植。學校充分利用校園內(nèi)的每一寸土地，在花園內(nèi)套種蔬菜10畝。學校將這些菜地分給三至六年級共四個班的同學種植，由班主任和任課教師擔任指導教師，進行蔬菜種植管理。蔬菜品種由學校統(tǒng)一調(diào)控，按照“一個班、一塊地、一種菜、原則”進行種植，學校將基地分到班級，再分到小組，每個小組由一名教師帶隊，在統(tǒng)一安排的時間內(nèi)到基地開展種植活動，種植項目也有學校統(tǒng)一安排。學校有獎勵措施，激發(fā)了師生的積極性，學生都能用休息時間主動到基地除草，澆水，互相競爭，看哪個班級種得好，產(chǎn)量高。學生自己采收蔬菜，吃到自己種植的蔬菜，心里十分高興，體驗了勞動的'艱辛和收獲時的喜悅。通過幾年來的實踐證明，學生種植的蔬菜，品種多、長勢好，學校蔬菜自給率達98％以上。
(二)開展生豬、魚的養(yǎng)殖。學校新建了養(yǎng)殖圈7間，利用寄宿制學生的剩菜剩飯及學農(nóng)基地種植的料草飼養(yǎng)生豬。幾年來，時時保持飼養(yǎng)生豬26頭以上。每學年至少出欄肥豬30多頭頭。全校240多名寄宿制學生的吃肉問題基本實現(xiàn)了自給自足。學校還承包了20畝魚塘，學校配備了專職人員進管理，每年出魚五千斤，大大改善師生的生活。
四、學校勤工儉學開展的成效
幾年來，學校一直堅持開展蔬菜種植、生豬、魚的黃牛養(yǎng)殖、等勤工儉學工作，其成效體現(xiàn)在如下幾個方面：
1．蔬菜種植既降低了寄宿制學生的伙食成本，又提高了經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)了學生的勞動觀念，讓學生在勞動中增長了知識，讓學生從小養(yǎng)成了愛勞動的好思想、好習慣；
2．生豬、魚的養(yǎng)殖降低了寄宿制學生伙食成本，大大提高了經(jīng)濟效益，改善了寄宿制學生伙食，彌補了學校生均經(jīng)費不足和后勤臨時工的工資不足等問題。
3、學校用勤工儉學收入成立了扶貧助學基金會，確立了救助對像的條件，審批程序，建立了扶貧救助專帳，先后挽救了30多名瀕臨失學的適齡少年。為貧困學生購買學習用具。學校運用勤工儉學收入用于教育教學設施的添置，購買了學生體育，文藝器材。
從這次的評估自查中，針對問題、逐步完善，不斷進取努力奮進，積極利用一切可利用的資源、條件，改善基地管理的不足之處，爭創(chuàng)襄樊市中小學“菜籃子工程”學校。
工程自查報告11篇(整治面子工程問題自查報告)相關文章：
★ 衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查報告11篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生健康工作自查報告
★ 小學義務教育自查報告12篇(義務教育學校管理標準自查自評報告)
★ 醫(yī)院管理年自查報告6篇(醫(yī)院年度自查報告)
★ 村衛(wèi)生室自查報告12篇(村衛(wèi)生室自查自糾)
★ 電氣工程及其自動化專業(yè)實習報告3篇 富士康電氣工程及自動化實習
★ 電氣工程及其自動化實習報告7篇 電氣工程及自動化實習在哪些單位
★ 工程地質(zhì)實習報告11篇(地質(zhì)工作實習報告文章2000字)